c)Menyimpan inventori melibatkan kos, tetapi tidak mempunyai inventori juga melibatkan
kos.
d)Kos yang melibatkan keputusan samada menyimpan inventori atau tidak dikenali sebagai
kos relevan
e)Pengurusan cekap akan membuat ramalan yang bijak kepada prasyarat keberkesanan
mengurus inventori yang cekap memastikan bekalan cukup
f)Menentukan permintaan dalam satu tempoh dengan Mengetahui jumlah sebenar
diperlukan serta meramalkan jumlah keluaran pada masa tertentu
g)Kos Apabila Inventori Meningkat. Kos adalah nilai atau kos sesuatu bahan yang dibayar
kepada penjual atau kos keluaran Oleh itu kos seunit tidak berubah mengikut jumlah
pesanan, jumlah kosnya adalah tidak relevan.
h)Apabila kos berubah tidak mengikut jumlah pesanan, maka jumlah kosnya tidak relevan
Apabila kos berubah mengikut jumlah pesanan, maka jumlah kos adalah relevan dan perlu
diambilkira dalam keputusan inventori
i)Sesebuah firma perlu membuat Penilaian tentang kadar pulangan Pelaburan. Pelaburan
dalam inventori sama dengan pelaburan adalam aset tetap seperti mesin, bangunan dan
sebagainya. Apabila Dana terhad, maka Pelaburan yg dibuat perlu memaksimumkan kadar
pulangan tinggi. Pelaburan yang mendatangkan kepulangan tetapi ditinggalkian untuk
mengambil Pelaburan lain dikenali sebagai Kos Melepas.
j)Kos Ruang Menyimpan. Kos ini berkait rapat dengan tempat atau ruang untuk
menyimpan barang. Apabila Bangunan dibina, maka terdapat kos yang terlibat iaitu kos
pembinaan dan penyelenggaran. Kos Penyelenggaraan- api/elektrik,air dan keselamatan.
k)Kos-kos lain yang terdapat seperti pengambilan kerani dan alat pengendalian bahan yang
diperlukan semasa jumlah inventori meningkat k)Kos Insurans. Barangan atau bahan yang
disimpan sebagai inventori adalah diinsuranskan. Semakin meningkat jumlah inventori,
semakin banyaklah kos atau premium perlindungan insurans yang perlu di bayar.
l)Kos Susut Nilai dan Kerosakan. Bahan atau barangan yang disimpan sebagai inventori
terdedah kepada kerosakan dan oleh yang demikian nilainya akan Susut. Sesetengah bahan
atau barangan tidak boleh disimpan lama mengikut kaedah dan peraturan yang
tertentu.Contohnya ubat-ubatan dan makanan dalam tin.
- Kos Susut Nilai terjadi apabila bahan yang hendak dijual tidak sebagaimana asal dan dijual
dengan harga yang murah.
m)Kos Apabila Inventori Berkurangan
n)Kos Memesan dan Membeli. Kos ini berkait dengan jumlah pesanan yang dibuat oleh
organisasi untuk mendapat bahan tertentu. Di antara Kos Memesan adalah kos
perkhidmatan pos, telefon, teleks, faks, gaji (upah) kakitangan yang mengendalikan pesanan
serta kos-kos lain yang terlibat.
o)Kos Kehabisan Stok. Mengurangkan jumlah inventori boleh mengakibatkan kehabisan stok
apabila permintaan meningkat. Kos kos yang terlibat apabila kehabisan stok jualan dan
perhubungan dengan pelanggan seterusnya melibatkan keberuntungan firma. Organisasi
perlu mendapatkan bekalan dengan cepat bagi memenuhi permintaan pelanggan.
- Memproses sendiri
- Membeli daripada pengedar lain.
Pilihan pertama melibatkan kos pemberhentian kerja atau memproses barangan yang
diminta dengan segera. Pilihan kedua melibatkan kos memesan dan mengendalikan bahan.
4.0 MENGAPA MENYIMPAN INVENTORI
a)Inventori amat diperlukan oleh sesebuah organisasi. Ini disebabkan oleh tempoh yang
panjang dihantar di antara masa memesan dan masa menerima.
b)Kadar keluaran barang dapat ditentukan kernana proses akan berjalan secara berterusan.
c)Dapat melindungi organisasi daripada kehabisan stok daripada ramalan yang kurang tepat.
d)Keperluan stok bagi sesuatu organisasi bergantung kepada keperluan dan kepenggunaan.
Organisasi mempunyai dasar berbeza-beza:
-Stok banyak- dasar inventori banyak bagi tidak mengalami kehabisan stok
-Stok sikit dasar inventori yang paling minimum.
Bahagian Pemasaran memerlukan dasar ini kerana menjimatkan kos pembelian dan
penyimpanan.
-Organisasi yang mempunyai Inventori berlebihan menyebabkan berlaku pembaziran dari
segi kewangan.
-Terdapat sesetengah organisasi mempunyai Dasar Kepenggunaan kapasiti yang
maksimum. Oleh itu inventori yang banyak Bahagian pemasaran memerlukan inventori.
e) Kos Susut Nilai terjadi apabila bahan yang hendak dijual tidak sebagaimana asal dan
dijual dengan harga yang murah. Nilai ataupun kos ini dipanggil harga belian bahan.
-Harga belian bahan meliputi kos pengangkutan, pemeriksaan dan sebagainya.
5.0 KLASIFIKASI INVENTORI CARA ABC
a) Analisis ABC ini beroperasi sepertimana berikut:
o Kumpulan A mengandungi bahan yang mempunyai wang yang tinggi.
o Kumpulan B mempunyai nilai wang sederhana.
o Kumpulan C mempunyai nilai wang yang rendah.
b) Oleh yang demikian, perhatian yang lebih ditumpukan kepada bahan dalam Kumpulan A.
c) Konsep ini dipanggil Prinsip Parento. Prinsip ini memberi gambaran bahawa aktivitaktiviti yang kecil adalah sebahagian daripada nilai aktiviti yang dilakukan oleh sesebuah
organisasi.
6.0 PERBANDINGAN KOS: KOS MEMESAN DAN KOS MENYIMPAN
a) Inventori melibatkan kos tertentu iaitu:
-Kos Memesan
-Kos Menyimpan.
-Kos Relevan
b) Bagi mendapatkan Tempoh Perancangan Setahun, bagi mencari kos relevan yang terlibat
sebagaimana berikut:
Jumlah Kos Relevan Tahunan = Kos Bahan + Kos Memesan + Kos Menyimpan.
c) Tujuan Utama adalah untuk meminimumkan Jumlah Kos Tahunan
Ia boleh ditunjukkan menggunakan Graf dan Pengiraan.
7.0 MENGGUNAKAN MODEL SAIZ KUANTITI PESANAN EKONOMI (EOQ)
a)Menggunakan kos Menyimpan dan memesan adalah baik dari segi kesukaran untuk
menghabiskan stok, tetapi rugi dari segi perbelanjaan kerana ia melibatkan kos yang
banyak.
b)Menyimpan sedikit Inventori adalah baik dari segi penjimatan kos tetapi
merugikan dari segi kehabisan stok yang boleh mengakibatkan kehilangan jualan.
c)Pihak Pengurusan akan meneliti dan mencari satu bentuk Kompromi (penyelesaian bagi
percanggahan)
d)Model saiz pesanan boleh digunakan untuk membantu pihak pengurusan di dalam
membuat keputusan Inventori.
e)Bagi menggunakan Model ini, beberapa andaian perlu dibuat iaitu:
o Kadar penggunaan diketahui dan permintaan yang konstan (Tetap).
o Kos bahan yang tidak berubah mengikut jumlah pesanan dan tidak ada diskaun.
o Segala pesanan dihantar pada masa yang sama dan tidak ada pesanan tertangguh
o Masa menunggu adalah konstan dan dapat dipastikan dan tidak bergantung pada
permintaan. Inventori minimum ialah kosong tetapi tidak kehabisan stok
f)Harga berlebihan adalah sama tanpa mengambil kira jumlah pesanan.
7.1 Pembolehubah dalam Model Inventori
Ia akan digunakan semasa perbincangan dan pengiraan:
D = Permintaan tahunan dalam Unit
d = Bilanagn Unit diguna atau dijual seunit kurang drp setahun, misalnya
Sehari, Sebulan atau Seminggu.
Q = Jumlah Kuantit yang dipesan
Q* = Jumlah Kuantiti yang Optimum
RL = Tahap Memesan semula
L = Masa menunggu
S = Kos Memesan untuk sekali pesanan
I = Kos Menyimpan seunit dalam kadar peratusan
C = Kos Bahan unit
K = Kos Kehabisan Unit
P = Kadar Keluaran seunit dalam tempoh seminggu
DL = Permintaan semasa masa tunggu. Jumlah Permintaan semasa masa tunggu
SS = Stok Keselamatan
TC = Jumlah Kos Tahunan
aF = kekerapan pesanan setahun
8.0 JUMLAH KOS INVENTORI YANG RELEVEN
a) Objektif Utama kuantiti pesanan optimum adalah untumk meminimumkan Kos Tahunan
Inventori.
b) Kos-kos dapat ditentukan melalui model graf bagi inventori untuk sesuatu
tempoh sebagaimana rajah di bawah yang melibatkan Kualiti Pesanan Ekonomi
(EQQ) Vs masa.
8.1 FORMULA INVENTORI
a) Jumlah Kos Releven Tahunan