The power distance dimension.

Power Distance / Jarak Kekuasaan besar vs kecil

Jarak kekuasaan adalah sejauh mana anggota-anggota masyarakat menerima distribusi kekuasaan
yang tidak merata di antara individu. Dalam masyarakat yang jarak kekuasaannya besar, para
karyawan percaya bahwa penyelia mereka adalah benar meskipun mereka salah, dan dengan
demikian, para karyawan tidak akan mengambil inisiatif dalam pengambilan keputusankeputusan yang nonrutin. Di pihak lain, gaya kepemimpinan manajemen partisipatif
kemungkinan besar akan produktif untuk organisasi di negara yang memiliki jarak kekuasaan
kecil.
menurut analisis kami: PT. Panasonic Gobel Indonesia memiliki jarak kekuasaan besar, karena
keputusan apapun mengenai marketing,inovasi, dan lain lain diputuskan oleh atasan atau pihak
tertentu saja, sehingga karyawan tidak bisa memberikan inisiatif secara langsung.
The uncertainty avoidance dimension.
Penghindaran Ketidakpastian yang kuat vs yang lemah
ini adalah tingkat dimana para anggota masyarakat merasa terancam oleh ambiguitas dan
menolak mengambil resiko. Para karyawan di dalam budaya yang mengambil resiko tinggi
seperti jepang, yunani, dan portugal cenderung tetap tinggal dalam organisasi mereka untuk
waktu yang lama. Sementara orang-orang yang berasal dari negara dengan tingkat penghindaran
resiko yang rendah ( lebih berani mengambil resiko ), seperti Amerika Serikat, Singapura, dan
denmark adalah jauh lebih sering berpindah-pindah pekerjaan. Kiranya jelas bahwa perubahan
organisasi di negara-negara yang memiliki tingkat penghindaran yang tinggi atas ketidakpastian
kemungkinan besar akan menerima penolakan yang kuat dari para karyawan, sehingga
implementasi perubahan sulit dilakukan.
menurut analisis kami: PT. Panasonic Gobel Indonesia tergolong kedalam penghindaran
ketidakpastian yang kuat, karena para karyawan / pekerja banyak yang sudah merasa aman dan
menolak mengambil resiko, sehingga mereka hanya menetap pada pekerjaan mereka.
The masculinity and femininity dimension.
Maskulinitas Vs Femininitas
ini adalah tingkat dengan nama nilai-nilai dominan dalam suatu masyarakat menekankan
ketegasan, akuisisi uang dengan status, serta pencapaian penghargaan organisasional yang
simbolis maupun yang kelihatan, (maskulinitas) dibandingkan dengan tingkat dengan mana nilainilai tersebut menekankan pada hubungan, perhatian terhadap orang lain, dan kualitas hidup
secara keseluruhan ( femininitas ).

Menurut analisis kami: PT. Panasonic Gobel Indonesia termasuk dalam kategori maskulin.
kenapa maskulin, karena dilihat dari pemimpin pemimpin dari perusahaan Panasonic yang rata
rata adalah laki laki.
Tetapi untuk jaman yang sudah semakin modern ini, tidak menutup kemungkinan kalau
Panasonic juga bisa mengganti standartnya dari yang maskulin menjadi feminine, karena
sekarang banyak perusahaan yang sudah menerapkan emansipasi wanita.
The confucian dynamism dimension.
dimensi dinamisme Konghucu.
Dinamisme adalah kepercayaan pada kekuatan gaib yang misterius. Tujuan beragama pada
dinamisme adalah untuk mengumpulkan kekuatan gaib atau mana (dalam bahasa ilmiah)
sebanyak mungkin.
Menurut analisa kami: PT. Panasonic Gobel Indonesia tidak menggunakan kepercayaan
dinamisme konghucu karena Panasonic berasal dari jepang.
Loose and tight social structure.
struktur sosial yang longgar dan ketat.
struktur sosial merupakan bangunan/jaringan sosial yang mencakup hubungan sosial antara
individu secara teratur pada waktu tertentu yang merupakan keadaan statis dari sistem sosial.
Menurut analisa kami:
PT. Panasonic Gobel Indonesia termasuk dalam struktur social longgar, karena perusahaan ini
tidak membeda bedakan konsumen, dan juga perusahaan ini memiliki prinsip sebagai berikut:
Tujuh Prinsip
"Tujuh Prinsip" ini adalah prinsip yang menjadi pedoman kami dalam menegakkan dan
menerapkan FIlosofi Dasar Bisnis.
Kontribusi terhadap Masyarakat
Keadilan dan Kejujuran
Kerja sama dan Semangat Tim
Upaya Perbaikan Tanpa Kenal Lelah
Kesopanan dan Kerendahan Hati
Kemampuan Beradaptasi
Rasa Terima Kasih
SUMBER: http://cpratanto.blogspot.co.id/2011/12/dimensi-budaya-organisasi.html

http://www.panasonic.com/id/corporate/profile.html
http://infodariteman.blogspot.co.id/2014/07/perkembangan-kepercayaan-animisme-dandinamisme-di-indonesia.html
https://revisman1.wordpress.com/2010/09/28/struktur-sosial/