RENSTRA RSUD Arosuka Solok PDF

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka
2011- 2015
KATA PENGANTAR
Dengan mengucap syukur Alhamdulillah kehadirat Allah SWT,RSUD Arosuka

Kabupaten Solok dapat menyelesaikan penyusunan Renstra SKPD (Satuan Kerja
Perangkat Daerah) tahun 2011 2015.
Rumah Sakit adalah merupakan salah satu jaringan pelayanan kesehatan yang
penting, sarat dengan tugas, beban, masalah dan harapan yang digantungkan padanya.
Rumah Sakit dapat kita analogikan sebagai makhluk hidup yang harus berinteraksi
dengan lingkungan yang berubah tersebut.
Renstra SKPD RSUD Arosuka Kabupaten Solok tahun 2011 2015 memuat Visi,
Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan
tugas dan fungsinya, berpedoman pada rencana pembangunan jangka menengah
daerah tahun 2011 2015 dan bersifat indikatif. Selanjutnya Renstra SKPD menjadi
landasan atau pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RKT).
Tak lupa kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
berpartisipasi hingga tersusunnya Renstra ini. Perlu disadari bahwa masih banyak
kekurangan dan kelemahan dalam penyusunan Renstra ini, oleh karena itu masukan
serta saran sangat kami harapkan.
Arosuka,
Mai 2014
DIREKTUR
RSUD Arosuka Kabupaten Solok
dr.INYOMAN ARDANA PUTRA

Pembina / NIP.19621028 198803 1 006
2011- 2015
DAFTAR ISI
Halaman
Kata Pengantar............................................................................................1
Daftar Isi....................................................................................................... 2
BAB I
PENDAHULUAN.....................................................................
3
1.1. Latar Belakang ....................................................................
1.2. Landasan Hukum ...................................................................
1.3. Maksud dan Tujuan ...............................................................
1.4. Sistematika Penulisan ...........................................................
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Tugas,Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD .........................
2.2. Sumber Daya SKPD ..............................................................
11
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD ........................................................
16
2.4. Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD.............19
BAB III ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan SKPD.................. ...................................................
28
3.2. Telaahan RPJMD Arosuka .
32
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota
35
3.4. Penentuan Isu-isu Strategis....................................................
32
BAB IV VISI, MISI,TUJUAN DAN SASARAN,STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi SKPD ................................................................
34
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD .....................
34
4.3. Strategi dan Kebijakan............................................................
48
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN ,INDIKATOR

KINERJA
5.1. Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran
dan Pendanaan Indikatif ...
50
5.2. Program, Kegiatan Lintas SKPD, Indikator Kinerja, Sasaran

dan Pendanaan Indikatif...
67
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD ......................................................
BAB VII PENUTUP ...........................................................................
Lampiran lampiran
69
80
2011- 2015
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Kabupaten Solok atau yang lebih dikenal dengan sebutan Solok Nan Indah
merupakan salah satu kabupaten di Propinsi Sumatera Barat. Kabupaten Solok
berdiri berdasarkan UU nomor 12 tahun 1956 dan pada tahun 1976, Kota Solok
yang dulunya merupakan Ibukota dari Kabupaten Solok memisahkan diri menjadi
sebuah Kota Administratif. Pada akhir tahun 2003, empat wilayah kecamatan di
Kabupaten Solok bahagian selatan yakni Kecamatan Koto Parik Gadang di ateh,
Kecamatan Sungai Pagu, Kecamatan Sangir, Kecamatan Sangir Jujuan dan
Kecamatan Sangir Batang Hari juga memisahkan diri menjadi sebuah kabupaten
baru yakni Kabupaten Solok Selatan. Dengan dua kali pemekaran ini luas
Kabupaten Solok saat ini masih cukup luas yakni 3.738 km persegi, terbagi atas 14
wilayah kecamatan dan 74 nagari (desa).
Berdasarkan data terakhir yang dikeluarkan oleh Dinas Kependudukan dan
catatan sipil Kabupten Solok, penduduk Kabupaten Solok saat ini berjumlah 369.036
jiwa. 70% dari penduduk Kabupaten Solok ini bermata pencaharian sebagai petani
dan hidup dalam kondisi sederhana.
Pemekaran wilayah yang terjadi 2 kali ini tentunya menimbulkan dampak yang
kurang menguntungkan bagi Kabupaten Solok. Aset yang dibangun dan dibina oleh
pemerintah Kabupaten Solok selama ini, tentunya ikut lepas kepada pemerintahan
yang baru terbentuk. Secara kebetulan, pelepasan asset yang terjadi 2 kali ini
termasuk di dalamnya pelepasan RSUD Muara Labuh. Artinya Kabupaten Solok
dengan terjadinya pemekaran hingga tahun 2008 yang lalu tidak lagi memiliki
Rumah Sakit.
Berdasarkan kondisi tersebut, semenjak tahun 2002, secara bertahap telah
dimulai pendirian Puskesmas Sukarami yang merupakan cika bakal terbentuknya
satu buah Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) guna penyediaan pelayanan
kesehatan rujukan bagi masyarakat yang membutuhkan nantinya. Rumah Sakit
Umum Daerah Kabupaten Solok yang semula bernama Puskesmas Sukarami
adalah Rumah Sakit milik Pemerintah Kabupaten Solok yang berlokasi di wilayah
Kabupaten Solok. Dimulai pre operasionalnya 2 Mei 2007 dengan kapasitas
perawatan awal 27 buah tempat tidur. Setelah RSUD Kabupaten Solok mulai
operasional maka wilayah kerja Puskesmas sukarami berpindah ke Puskesmas
Gunung Talanga dan Puskesmas Kayu Jao. Untuk melengkapi jumlah puskesmas di
Kabupaten Solok tetap sebanyak 18 buah maka dibentuk lah Puskesmas baru yang
berada di Paninjauan Kecamatan Sepuluh Koto Diatas sebagai penganti dari
puskesmas Sukarami. tempat tidur.
2011- 2015
Pada tanggal 29 Desember 2009 berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan RI

Nomor 1166/Menkes/SK/XII/2009 tentang tentang Penetapan Kelas Rumah Sakit
Umum Daerah Arosuka Milik Pemerintah Kabupaten Solok Provinsi Sumatera Barat
diresmikan
oleh
Ibu
Menteri
Kesehatan
RI
dr.Endang
Rahayu
Sedianingsih,MPH,DR.PH.
Pasca peresmian kondisi Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka masih jauh dari
memadai sehingga pelayanan yang diberikan belum maksimal. Perencanaan Rumah
Sakit Umum Daerah Arosuka sebagai Rumah Sakit Umum Plus Penanganan
Kegawatdaruratan ( penanganan kecelakaaan lalu lintas ) masih jauh dari harapan.
Keterbatasan dana APBD setiap tahunnya menjadi persoalan yang sulit untuk
dipecahkan. Oleh karena itu bantuan dari Pemerintah Pusat dalam hal ini Dewan
Perwakilan Rakyat RI sangatlah dibutuhkan.
Akhir tahun 2010 Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Solok berganti nama
menjadi RUSD Arosuka. Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka Kabupaten Solok
mulai dikembangkan secara bertahap dengan biaya dari dana rutin APBD, APBN
dan hingga kini mempunyai kapasitas perawatan sebanyak 100 buah
Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka Kabupaten Solok adalah Rumah Sakit
Umum Daerah milik Pemerintah Kabupaten Solok, terletak diatas tanah seluas
22.675,5 m2 dengan bangunan yang didirikan dan digunakan untuk operasional
pelayanan sampai saat ini seluas 11.550 m2, berada di Arosuka dan mempunyai 68
tempat tidur dengan tingkat hunian rata-rata 23,01 % per tahun.
Perkembangan Kota Arosuka sebagai ibukota Kabupaten Solok ditandai dengan
dibangunnya berbagai fasilitas pelayanan masyarakat dan berbagai perkantoran
pemerintahan. Dengan meningkatnya situasi dan kondisi tersebut membawa
dampak terhadap kegiatan masyarakat baik di Kota Arosuka maupun daerah
sekitarnya menjadikan Kota Arosuka sebagai sentral kegiatan. Dalam upaya
mengimbangi perkembangan Kota Arosuka yang begitu cepat, RSUD Arosuka
Kabupaten Solok terus berupaya meningkatkan potensi diri untuk meningkatkan
kapasitas pelayanannya kepada masyarakat agar menjadi Rumah Sakit pilihan bagi
masyarakat dalam bidang kesehatan.
Sebagai hasil penafsiran terhadap perubahan lingkungan, maka dilakukan
pendekatan-pendekatan manajemen strategis yang digunakan sebagai penghubung
antara penafsiran keadaan dengan tindakan yang akan dilakukan oleh organisasi.
Untuk itu dibuatlah rencana strategis rumah sakit yang merupakan arah pedoman
bagi Pengelola Rumah Sakit selama lima tahun ke depan.
2011- 2015
Rencana Strategis RSUD Arosuka Kabupaten Solok merupakan penjabaran

secara rinci dari visi dan misi Rumah Sakit yang mempertimbangkan analisa
lingkungan strategis
dengan berpedoman pada RPJMD Kabupaten Solok tahun
2011 2015.
1.2. Landasan Hukum
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara;
2. Undang-undang
Republik
Indonesia
Nomor
Tahun
2004
tentang
Perbendaharaan Negara;
3. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional
4. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan
Daerah
5. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 12 tahun 2008 tentang perubahan
kedua atas Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;
6. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan;
7. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit;
8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum;
9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah;
10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan,
Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJMD;
11. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 340 tahun 2010 tentang
Klasifikasi Rumah Sakt ;
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJMD;
13. Keputusan
Menteri
Kesehatan
Republik
Indonesia
Nomor
129/Menkes/SK/II/2008 Tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit ;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 61 Tahun 2007 tentang Pedoman Teknis
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD);
15. Peraturan Daerah Kabupaten Solok Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Solok Tahun
2011-2015
2011- 2015
16. Peraturan Daerah Kabupaten Solok Nomor 7 Tahun 2010 tentang Inspektorat
Daerah, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lembaga Teknis
Daerah Kabupaten Solok
17. Peraturan Bupati Solok Nomor 51 Tahun 2011 tentang Peraturan Internal RSUD
Arosuka ( Hospital By Laws )
1.3. Maksud dan Tujuan

1.3.1
Maksud
1. Sebagai arahan dalam pengembangan Rumah Sakit Umum Daerah milik
Pemda yang berkualitas dan mandiri dengan pelayanan paripurna dalam
kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang.
2. Sebagai key performance indicator bagi pihak manajemen Rumah Sakit
dalam melaksanakan fungsinya.
1.3.2
Tujuan
Tercapainya persepsi yang sama dalam menyusun kebijakan-kebijakan
pelayanan kesehatan di lingkungan RSUD Arosuka Kabupaten Solok
sehingga produk kebijakan dapat dijadikan acuan dan/atau pedoman bagi
seluruh unit kegiatan dalam memberikan pelayanan kesehatan kepada
masyarakat.
1.4 Sistematika Penulisan

I. PENDAHULUAN
1.
Latar Belakang
2.
Landasan Hukum
3.
Maksud dan Tujuan
4.
Sistematika Penulisan
II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD

1.
Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD
2.
Capaian SPM Nasional,SPM Rumah Sakit
3.
Sumber Daya SKPD
4.
Kinerja Pelayanan SKPD
5.
Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

1.
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD
2.
Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih

3.
Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota
4.
Penentuan Isu-isu Strategis
2011- 2015
IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

1.
Visi dan Misi SKPD
2.
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
3.
Strategi dan Kebijakan
V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
1.
Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan

Indikatif
2.
Program, Kegiatan Wilayah, Indikator Kinerja, Sasaran dan Pendanaan

Indikatif
3.
Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Sasaran RPJMD
VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD
VII. PENUTUP
2011- 2015
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD
Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka Kabupaten Solok yang selanjutnya
disingkat dengan RSUD Arosuka Kabupaten Solok adalah institusi pelayanan
kesehatan yang menyelenggarakan kegiatan pelayanan kesehatan perorangan
secara paripurna dengan mengutamakan pengobatan dan pemulihan tanpa
mengabaikan peningkatan derajat kesehatan dan pencegahan penyakit yang
dilaksanakan melalui penyediaan pelayanan rawat inap, rawat jalan, gawat darurat
(emergensi) dan tindakan medik dan penunjang medik.
2.1.1. Tugas
Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka merupakan unsur pendukung tugas
Kepala Daerah bidang
pelayanan kesehatan yang memberikan pelayanan
kepada masyarakat, mempunyai tugas :

1. Melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang
penyelenggaraan upaya penyembuhan dan pemulihan kesehatan yang
dilaksanakan secara serasi, terpadu dan berkesinambungan dengan upaya
peningkatan derajat
kesehatan dan pencegahan serta melaksanakan
upaya rujukan sesuai peningkatan kesehatan dan pencegahan serta

melaksanakan upaya rujukan sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku.
2. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan
bidang tugasnya.
2.1.2. Fungsi
Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud tersebut diatas,
RSUD Arosuka berada dan berintegrasi dalam Sistem Kesehatan Daerah,
mempunyai fungsi :
1. Pengumpulan, pengelolaan dan pengendalian data berbentuk data base
serta analisa data untuk menyusun program kegiatan.
2. Perencanaan strategis bidang pelayanan kesehatan perorangan.
3. Perumusan kebijakan teknis bidang pelayanan kesehatan perorangan.
4. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan Pemerintahan Daerah bidang
pelayanan kesehatan perorangan.

5. Pembinaan
dan
pelaksanaan
tugas
bidang
2011- 2015
pelayanan
kesehatan
perorangan.
6. Penyelenggaraan dan pengawasan standar pelayanan minimal
Rumah
Sakit yang wajib dilaksanakan.

7. Penyelenggaraan urusan kesekretariatan pada Rumah Sakit Umum
Daerah.
8. Pengkoordinasian, integrasi dan sinkronisasi kegiatan bidang kepegawaian
di lingkungan Pemerintah Daerah.
9. Penyelenggaraan administrasi Pegawai Negeri Daerah.
10. Pelayanan medik.
11. Pelayanan penunjang medik dan non medik.
12. Pelayanan dan asuhan keperawatan.
13. Pelayanan rujukan.
14. Pendidikan dan pelatihan bidang kesehatan dan bidang lainnya sesuai
kebutuhan RSUD Arosuka
15. Penelitian dan pengembangan.
16. Pengelolaan sumber daya RSUD Arosuka.
17. Pelayanan fungsi sosial dengan memperhatikan kaidah ekonomi.
18. Perencanaan program, rekam medik, evaluasi dan pelaporan serta humas
dan Soialisasi (pemasaran) RSUD Arosuka
19. Pembinaan dan pelaksanaan kerjasama dengan masyarakat, lembaga
pemerintah dan lembaga lainnya.
2011- 2015
2.1.3. STRUKTUR ORGANISA RSUD AOSUKA KABUPATEN SOLOK
DIREKTUR
dr.I.NYOMAN ARDANA PUTRA
Komite KOMITE
MEDIS
Ketua KOMITE
KEPERAWATAN
Dr. Afiyarni Ibrahim, Sp.

M
KEPALA BIDANG
PENUNJANG
JHONI WENSYAH,S.Kep
H.SAKIRMAN,S.Sos
KEPALA BIDANG
PELAYANAN
KEPALA BAGIAN TU
..
ZULHERIUS ESDEY,SH
SUB KOMITE
SUB KOMITE
KEPALA SEKSI
PENUNJANG MEDIS
KEPALA SEKSI
PELAYANAN
KEPERAWATAN
LUSI
STAF MEDIK
FUNGSIONAL
KEPALA SEKSI
PENUNJANG NON
MEDIS
STAF PERAWAT
FUNGSIONAL
KEPALA SEKSI
LOGISTIK
KASUBAG.UMUM KEPEG
Gusnidar,S.Sos
KEPALA SEKSI
PELAYANAN MEDIS
Fitriatii SKM
KEPALA SEKSI MUTU,SDM
MILA SUSANTI,Amd Kep
KASUBAG.PERENCANAAN,MO
NEV,PELAPORAN
AMRIL C
KASUBAG KEUANGAN
Retnhy humaira.ST
ROZALI,S.Sos
KETERANGAN :
- - - - - - - - - - - Garis Koordinasi
-------------------- Garis Komando
KELOMPOK
JABATAN
FUNGSIONAL
INSTALASI
KOMITE ETIK DAN

HUKUM
INSTALASI
10
SATUAN
PEMERIKSAAN
INTERNAL ( SPI )
KEPALA
RUANGAN
2011- 2015
1. Administrasi & Manajemen

Struktur organisasi Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka Kabupaten Solok
berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Solok Nomor 7 Tahun 2010 tentang
Inspektorat Daerah, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lembaga
Teknis Daerah Kabupaten Solok dan Peraturan Bupati Solok Nomor 51 Tahun
2011 tentang Peraturan Internal RSUD Arosuka ( Hospital By Laws ), diatur dan
ditetapkan sebagai berikut :
1. Direktur;
2. Bagian Tata Usaha membawahi:
a. Sub Bagian Perencanaan Monitoring Evaluasi dan Pelaporan;
b. Sub Bagian Keuangan
c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
3. Bidang Penunjang membawahi:
a. Seksi Penunjang Medis;
b. Seksi Penunjang Non Medis;dan
c. Seksi Logistik Rumah Sakit.
4. Bidang Pelayanan,membawahi:
a. Seksi Pelayanan Medis;
b. Seksi Pelayanan Keperawatan
c. Seksi Peningkatan Mutu dan SDM
5. Kelompok Jabatan Fungsional.
6. Unit Unit Non Struktural terdiri dari :
a. Komite Medik;
b. Komite Keperawatan;
c. Instalasi
d. Ruangan.
7. Komite Etik Dan Hukum
8. Satuan Pemeriksaan Internal
9. Kelompok Staf Fungsional Lainnya
10. Tenaga Non Kesehatan
2. Kelompok Jabatan Fungsional
Terdiri dari sejumlah tenaga fungsional yang terbagi atas berbagai kelompok jabatan
fungsional sesuai
dengan bidang keahliannya, dalam unit kegiatan sesuai dengan
kompetensinya, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur.

a) Dalam rangka mempersiapkan peningkatan
serta menjaga dan / atau
memelihara mutu pelayanan sesuai standar akreditasi RSUD Arosuka

Kabupaten Solok, Direktur membentuk beberapa unit pelayanan dan Panitiapanitia yang bertugas membantu Direktur dalam penyelenggaraan Rumah
Sakit sesuai fungsinya.
11
2011- 2015
b) Unit-unit Pelayanan dan Panitia-panitia tersebut dibentuk dengan SK Direktur,

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur, dengan struktur
organisasi menyesuaikan / menyelaraskan dengan organisasi fungsi Rumah
Sakit serta peraturan per undang-undangan yang berlaku, terdiri dari :
Unit Peningkatan dan Pengendalian Mutu (UPM)
Panitia Penerima Pengadaan Barang dan Jasa
Panitia Keselamatan Pasien Rumah Sakit (KPRS)
Panitia Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI)
Panitia Keselamatan Kerja, Kebakaran dan Kewaspadaan Bencana (K3B)
Panitia Etik dan Hukum
Dll yang diperlukan sesuai kebutuhan
2.2. Sumber Daya SKPD

2.2.1. Sumber Daya Manusia
Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya Untuk menunjang kegiatan
pelayanan RSUD Arosuka Kabupaten Solok didukung oleh Sumber Daya
Manusia berupa tenaga medis, paramedis, administrasi dan tenaga penunjang

lainnya sebagai berikut :
12
2011- 2015
TABEL : 2.1.4
SUMBER DAYA MANUASIA MENURUT KETENAGAAN RSUD AROSUKA KABUPATEN SOLOK TAHUN 2013
NO
1
JENIS TENAGA
PNS/CPNS
STATUS KEPEGAWAIAN
PTT.D
PTT.P
KONTRAK
THL
JUMLAH
TENAGA
Medis ( Dokter )
1. Spesialis Penyakit Dalam
2. Spesialis Anak
3. Spesialis Bedah
4. Spesialis Mata
5. Spesialis Kandungan
6. Spesialis THT
7. Spesialis Syaraf
8. Spesialis Anestesi
9. Spesialis Panatologi Klinik
10.Spesialis Radiologi
11.S2 Kesehatan
12.Dokter Umum
13.Dokter Gigi
Jumlah
2
0
0
1
0
0
0
0
0
0
1
8
2
14
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
0
1
1
1
2
1
1
0
5
0
14
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
13
2
28
Paramedis
1. Perawatan :
* Profesi Keperawatan
* S1 Keperawatan
* D.III Keperawatan
* SPK
* D.IV Kebidanan
* D.III Kebidanan
* PPB
4
10
33
2
2
14
7
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
2
46
1
0
8
0
6
12
79
3
2
22
7
13
KET
Referal
Referal
Referal
Referal
Referal
Referal
6 dlm PPDS-BK

* D.III Keperawatan Gigi
* D.III Keperawatan Jiwa
Jumlah
2. Non Perawatan :
* Apoteker
* Ass.Apoteker :
- D III Farmasi
- SMF
* D.III Analis Farm & Makanan
* Analis Kes ( Laboratorium ) :
- D. III Analis Kesehatan
- SMAK (Sek. Menengah Analis Kes.)
* D.III Rekam Medis
* S 1 Kesehatan Masyarakat / SKM (AKK)
* S 1 Kesehatan Masyarakat / SKM (Epidemiologi)
* S1 Teknik Lingkungan
* S 1 Psikologi
* D.III Sanitarian
* D.III Gizi
* D.III Fisioterapi
* D.III Refraksi Optisi
* D.III Rontgen / Radiologi
* D.III Anastesi
* D.III Teknik Elektro
* D.III Elektromedik / ATEM
* D.III Tata Boga
Jumlah
3
2011- 2015
2
1
75
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
59
2
1
134
1
2
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
3
1
2
5
2
4
2
4
5
0
1
0
1
3
1
2
2
1
0
1
0
33
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6
1
5
0
0
0
1
0
0
1
1
2
0
1
0
1
25
10
3
9
5
0
1
1
1
3
2
3
4
1
1
1
1
58
Non Medis
1. Adm Perkantoran
14

- Hukum / S.1
- Ekonomi Manajemen / S.1
- Ekonomi Manajemen Konsentrasi RS / S.1
- Ekonomi Pembangunan / S.1
- Akuntansi / S.1
- Sosial / S.1
- Administrasi Negara / S.1
- Administrasi RS / D III
- Teknik Telekomunikasi / D III
- D I Akuntansi Komputer
- SMEA / SMK
2. Sopir
3. Satpam
4. IPSRS
5. Office Boy
6. Cleaning Service
7. Loundry
8. Brankar Man
9. Petugas Masak
Jumlah
JUMLAH
2011- 2015
1
0
0
0
0
3
0
0
0
0
0
0
2
0
0
0
0
0
0
6
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
1
2
2
0
1
1
1
1
1
5
4
2
2
8
2
4
3
42
1
2
1
2
2
3
1
1
1
1
1
5
6
2
2
8
2
4
3
48
128
14
126
268
Berdasarkan dari data tabel 2.1.4 jumlah tenaga kesehatan di Rumah Sakit Arosuka Tahun 2013 didapatkan bahwa tenaga Dokter Spesialis masih di
lakukan Referal ini dikarenakan bahwa RSUD Arosuka masih banyak kekurangan tenaga Dokter Spesialis dan diharapkan nantinya Dokter Umum yang
melanjutkan pendidikan dapat memnuhi kebutuhan Dokter Spesialsi di RSUD. Perbandingan tenaga harian lepas ( THL) dengan tenaga Pegawai Negeri Sipil
(PNS) hampir Sama banyak hal ini disebabkan bahwa RSUD masih kekurangan tenaga PNS sehingga harus melakukan penerimaan tenaga harian lepas
(THL)
15
2011- 2015
TABEL : 2.1.5
PERKEMBANGAN JUMLAH SDM / TENAGA MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN
Tahun
pend
idika PNS &
CPNS ptt
No
n
S
3
0
0
1
0
0
2 S2
2007
kntrak
0
2008
Jumlah
0
%
0
PNS &
CPNS ptt kntrak
0
0
0
2009
Jumlah
0
%
0
PNS &
CPNS ptt kntrak
0
0
0
2010
Jumlah
0
%
0
PNS &
CPNS kontrak
0
0
2011
Jumlah
0
%
0
PNS &
CPNS kontrak
0
0
2012
Jumlah
0
%
0
PNS &
CPNS kontrak
0
0
2013
Jumlah
0
%
0
PNS &
CPNS kontrak
0
0
Jumlah
0
%
0
2,63
4,40
3,76
10
4,90
13
12.00
13
12.00
S1
15
11,29
12
7,90
14
22
13,84
23
31
16,67
26
31
15,2
38
13
51
17.33
38
18
56
24.00
D IV
0.00
0.00
D III
31
51
82
61,65
39
54
93
61,18
44
39
83
52,20
63
39
102
54,84
75
42
117
57,35
71
72
143
26.87
71
72
143
26.87
D II
0.00
0.00
DI
10
7,52
10
6,58
10
11
6,92
10
11
5,91
11
12
5,88
0.37
0.37
SLT
8 A
SLT
9 P
10
SD
Jumlah
10
12
24
16
27
17,76
12
16
29
18,24
12
17
29
15,59
11
16
27
13,24
13
26
44
13
26
44
1,97
1,97
1,08
0,98
0,75
0,75
1,97
2,63
2,15
2,45
Total
56
72
133
100
64
85
152
100
80
77
159
100
111
75
186
100
129
75
204
100
129
75
263
129
75
268
18,05
0
5
16.42
16.42
0.75
16
1.87
100
0.75
1.87
100
2011- 2015
Tabel 2.1.5 Perkembangan jumlah tenaga berdasarkan jenis pendidikan adalah sebagai
berikut :
SD,SLTP, SLA, D I dari tahun ke tahun secara umum tidak mengalami
perkembangan atau stagnasi dikarenakan tenaga yang dibutuhkan adalah
minimal D.III
D.II dari tahun 2007 sampai dengan 2013 tidak pernah ada .
D IV sampai akhir 2013 Sudah ada,berkemungkinan ditahun mendatang
mulai ada
D III mengalami peningkatan yang cukup tinggi dikarenakan sudah
banyaknya melakukan izin kuliah dan
merupakan tenaga potensial
fungsional untuk menggerakkan Rumah Sakit.

S
mengalami
peningkatan
juga
namum
masih
dibawah
DIII
persentasenya yaitu sebesar 24,00 % di tahun 2013 terdiri dari S 1 medis,

apoteker dan S 1 umum.
Sedangkan tenaga S 2 (Dokter Spesialis) ada peningkatan dari tahun ke
tahun ini dikarenakan makin banyaknya dokter spesialis Raferal sesuai
dengan perkembangan peningkatan pelayanan Rumah Sakit
17
2011- 2015
TABEL 2.1.14
TARGET DAN REALISASI PENDAPATAN TAHUN 2007 S/D TAHUN 2013

2007
NO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
URAIAN
PENDAPATAN
Anggaran
2008
2009
2010
Anggaran
Realisasi
Anggaran
Realisasi
Anggaran
Realisasi
Anggaran
Realisasi
12..728.500
38.643.050
48.750.305
208.120.000
316.430.984
345.410.800
451.518..990
885.170.537
1.052.172.824
25.277.105
20.128.500
PENDAPATAN ASLI DAERAH
28.109.600
Hasil retribusi Daerah
28.109.600
34.342.484
11.710.800
16.569.290
16.791.337
2013
2012
2011
Realisasi
Anggaran
555.500.000
Realisasi
1.285.581.851
Anggaran
1,969,000,000
Realisasi
2,053,681,046.00
15.352.880
Pajak Restoran
3,839,550
Retribusi Jasa Umu

Retribusi Pelayanan Kesehatan
Administrasi
5.670.000
Tindakan / Operasi
Rawat Jalan/Karcis
12.036.500
Rawat Inap
9.237.000
8.389.500
10.080.300
75.000.000
196.931.750
10,000,000
9,775,500
15.000.000
25.319.500
60.000.000
20.635.000
50.000.000
26.115.000
60.000.000
275.037.083
26,500,000
46,007,500
150,000,000
223,128,200
115,000,000
119,398,250
30,000,000
23,125,000
150,000,000
208,097,900
58.000.000
67.936.000
75.000.000
69.285.000
81.000.000
137.623.450
2.000.000
2.367.000
39.091.000
64.433.500
75.100.000
48.546.200
89.800.000
143.135.600
86.500.000
251.410.050
151.214.500
415.090.000
482.013.094
180.000.000
448.316.651
500
4.602.000
35.000.000
50.064.000
35.000.000
67.070.000
70.000.000
109.078.250
35.000.000
121.185.800
1.000.500
947.5
18.500.000
4.922.500
27.000.000
27.454.500
25.000.000
2.402.500
Obat-obatan
Askes
Laboratorium
Radiologi
Ambulance
1.500.000
1.625.500
20.000.000
29.210.000
20.000.000
29.855.000
40.000.000
35.955.000
25.000.000
27.791.000
6.533.450
9.208.700
16.900.000
31.941.000
50.100.000
32.032.000
95.489.200
62.364.750
144.000.000
314.212.17
3.000.000
3.000.000
3.000.000
3.000.000
Diklat
Pelayanan Jenazah
Pendapatan lain - lain RSuD
692
Retribusi Pelayanan Sampah Medis

Sewa Gedung
Jasa Giro RSUD
Bank Darah
Jasa Konsultasi dan Visite
IGD
37,000,000
51,822,900
Operasi
67,500,000
112,930,300
Persalinan
1,000,000
1,745,400
Rawat Inap Bayi
5,000,000
4,208,700
Anesthesi
25,000,000
32,140,000
Radio Diagnostik
23,000,000
27,602,550
5,500,000
10,285,000
Fisiotherapi
Pemeriksaan Catin
Pengujian kesehatan
300,000
160,000
13,000,000
20,830,000
Surat Keterangan Kesehatan
5,000,000
6,890,000
Surat Keterangan Kelahiran
8,000,000
23,925,000
Retribusi Rumah Dinas
Kendaraan Dinas
3,300,000
Sumbangan Jasa Pihak Ketiga
985,000
Pemotongan Tunjada
5,293,500
Jamkesda
Jamkesmas
18
133,722,000
135,086,000
1,163,478,000
983,104,796
2011- 2015
Dari table 2.1.14 terdapat jumlah anggaran dan realisasi pendapatan pada RSUD
Arossuka dari tahun 2007 sampai 2013 terdapat peningkatan yang
cukup banyak, hal ini disebabkan adanya dpeningkatan dari pasien
yang berkunjung ke rumah sakit.
2.2.2.
Sarana dan Peralatan Kerja Utama

a. Sarana : IPAL (Instalasi Pemeliharaan Air Limbah), Instalasi listrik dan air
bersih
b. Peralatan :
Alat-alat Medik / Kedokteran.

Meliputi peralatan untuk tindakan medik operatif dan non operatif.
Alat-alat Keperawatan.
Alat-alat Penunjang Medik : Laboratorium, Radiologi dan Bank

Darah,Fisioterapi/Rehablitasi Medik.
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD

Kinerja Pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka dapat dilihat didlam tabel
2.3.1 dengan keterangan dibawah ini.
1. BED OCCUPANCY RATE (BOR)

BOR adalah prosentase pemakaian tempat tidur pada satu satuan waktu
tertentu.
Indikator
ini
memberikan
gambaran
tinggi
rendahnya
tingkat
pemanfaatan tempat tidur Rumah Sakit. Pada tahun 2013 rata-rata pemakaian
tempat tidur sebanyak 27,02 %, tahun 2012 sebanyak 24 %. Ada kenaikan
sebanyak 2,02 %, namun masih tinggi rata- rata pemakaian tempat tidur pada
tahun 2011 yaitu 28,22% sedangkan Standar normal 60 - 85 %.
2. AVERAGE LENGTH OF STAY (AV LOS)

LOS adalah rata-rata lama perawatan seorang pasien. Indikator ini digunakan
untuk mengukur tingkat effektifitas dan memberikan gambaran mutu pelayanan
Rumah Sakit. Pada tahun 2013, rata-rata lama perawatan pasien sebanyak 3,2
hari,tahun 2012 yakni sebanyak 4,2 hari. Standar normal 6 - 9 hari
3. TURN OVER INTERVAL (TOI )
TOI adalah Interval penggunaan tempat tidur dari saat kosong hingga saat
terpakai kembali. Indikator ini memberikan gambaran tingkat effektifitas dari
penggunaan tempat tidur. Penggunaan tempat tidur pada tahun 2013 adalah 11,2
hari,tahun 2012 yakni sebanyak 16,4 hari. Standar normal 1 - 3 hari.
19
2011- 2015
4. BED TURN OVER (BTO)

BTO adalah frekwensi pemakaian tempat tidur dalam satu satuan waktu
tertentu. Indikator ini memberikan gambaran tingkat effektifitas pada pemakaian
tempat tidur. Pada tahun 2013 adalah sebanyak 23,8 kali, tahun 2012 sebanyak
16,93 kali. Standar normal 40 - 50 kali.
5. GROSS DEATH RATE (GDR)
GDR adalah jumlah angka kematian umum bagi setiap 1000 pasien keluar.
Indikator ini memberikan gambaran angka kematian total penderita keluar
(hidup+mati). Pada tahun 2013 sebanyak 38,01 %, tahun 2012 sebanyak 33,67
%.. Standar normal < 45.
6. NET DEATH RATE (NDR)

NDR adalah jumlah angka kematian lebih dari > 48 jam setelah dirawat bagi
setiap 1000 pasien keluar. Indikator ini memberikan gambaran mutu pelayanan
rumah sakit. Pada tahun 2013 sebanyak 25,76 , tahun 2011 sebanyak 24,81.
Standar normal < 25 .
20
2011- 2015
Tabel 2.1.6
KAPASITAS TEMPAT TIDUR DAN INDIKATOR CAPAIAN KUALITAS
PELAYANAN RSUD AROSUKA KABUPATEN SOLOK DARI TAHUN 2007 S/D 2013
STANDAR
NASIONAL
No
URAIAN
Rata-rata
Tempat Tidur
Rawat Inap
Siap Pakai
Jumlah Hari
Perawatan
10
11
12
13
14
15
17
18
19
20
21
22
Jumlah Lama
Dirawat
Jumlah
Penderita
Keluar Hidup &
Mati
Jumlah
Penderita
Keluar Per
Tempat Tidur
Rata rata
Lama dirawat
(LOS )
Rata rata
Tempat Tidur
Kosong (TOI )
PROSENTASE
PEMAKAIAN
TEMPAT
TIDUR ( B O R
)
Frekuensi
Pemakaian
Tempat Tidur
(BTO )
Jumlah
Penderita
Meninggal :
Kurang dari 48
jam
Lebih dari 48
jam
Angka
Kematian neto
(NDR )
Angka
Kematian
Kasar (GDR)
Dispersi
Pengunjung
Rawat inap
Jumlah
Pengunjung
dan Kunjungan
Pasien Rawat
Jalan
Pelayanan
Kesehatan Gigi
dan Mulut
Kegiatan
Pembedahan
Tindakan Medik
Pendukung /
Pelayanan
Khusus
Jenis
Pelayanan
Gawat Darurat
Jenis
Pelayanan
Rehablitasi
Medik
Pelayanan
Radiodiagnostik
Jenis
Pemeriksaan
Laboratorium
Satuan
Restra 2006-2010
2006
Renstra 2011- 2015
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Buah
100
Puskesmas
sukarami
27
54
54
62
47
100
100
Hari
24500 29200
Puskesmas
sukarami
112
722
3214
3558
4841
8785
9864
Hari
24000 36100
80
567
2483
2688
3784
7092
7689
Orang
4000 - 5000
32
228
680
770
1116
1693
2368
Orang
40 - 50
1,19
4,22
12,59
12,41
23,74
16,93
23,7
Hari
6 s/d 9
2,5
2,49
3,5
3,4
4,2
3,2
Hari
1 s/d 3
203,22
84
24,26
24,77
11
16,4
11,2
Prosen
(%)
60 s/d 85
1,69
3,65
16,31
15,72
28,22
24
27,02
Kali
40 s/d 50
1,19
4,22
12,59
12,42
23,75
16,93
23,8
Orang
Max 180
20
17
27
57
90
Orang
Max 80
14
11
12
15
29
Orang
Max 100
15
42
61
< 25 /
1000
0,3
4,4
9,6
13,4
16,5
24,81
25,76
<
45/1000
0,3
0,2
32,1
24,2
27,6
33,67
38,01
Orang
33
231
684
771
1128
1782
2138
Orang
10058
19531
86981
14754
16269
15726
13983
kasus
599
807
567
520
330
184
kasus
132
218
292
353
401
kegiatan
kasus
3448
6536
9484
2504
2567
144
812
782
706
666
kegiatan
kegiatan
93
201
794
69
779
kasus
4476
17992
25388
2641
4712
21
2015
23
24
Jenis
Pelayanan
Kebidanan
Kunjungan
Ponek
Pelayanan
Perinatologi
kegiatan
Orang
2011- 2015
14
56
286
250
196
165
462
214
473
36
164
60
38
158
276
kegiatan
22
2011- 2015
Tabel 2.1.6 PROSENTASE PEMAKAIAN TEMPAT TIDUR ( B O R )

Salah satu yang membedakan rumah sakit dengan fasilitas kesehatan yang
lain adalah penilaian Bor ( Jumlah kunjungna dibagi dengan fasilitas tempat tidur.
Pada Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka dapat dilihat bahwa setiap tahun
banyak mengalami perubahan Bor, hal ini mungkin disebabkan masih kurangnya
pelayanan atau promosi RSUD Arosuka pada masyarakat khususnya Kabupaten
Solok dan masyarakat Sumatera Barat pada Umumnya. Tahun 2011 merupakan
Bor yang paling tertinggi dibandingkan dengan tahun sebelumnya namaun pada
tahun 2013 didapakan Bor mengalami penurunan sebanyak 1,20% dan
diharapkan Bor tahun 2014 bisa mencapai peningkatan kembali sesuai dengan
standar nasional
2.3.2 Obyek (Sasaran Utama) Pelayanan

Memberikan pelayanan pengobatan dan rehabilitatif serta pelayanan pasca rawat
inap pada :
1. Masyarakat Umum
2. Peserta BPJS
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
2.4.1.
Tantangan
1. Era pasar bebas Asia Tenggara dan China (Asean China Free Trade Area =
ACFTA), masuknya modal dan fasilitas kesehatan swasta luar negeri.
2. Masih tingginya masyarakat miskin di Kabupaten Solok.
3. Berkembang pesatnya RSUD Kota Solok dan RST di kota Solok yang
merupakan pesaing dan cendrung meningkat
4. Kebijakan Pemerintah Daerah dalam implementasi BLUD belum terlihat.
23
2011- 2015
5. Undang-undang Perlindungan konsumen yang hanya berpihak pada

pasien/ masyarakat.
6. Masyarakat peserta BPJS
7. Transportasi antara Kota Solok dengan Kota Padang sangat lancar
sehingga masyarakat umum lebih memilih berobat ke Rumah Sakit M djamil
Padang
2.4.2.
Peluang
1. Perubahan status Pemerintahan Arosuka membawa dampak terhadap

dinamika penduduk dan pusat kegiatan kehidupan masyarakat disekitarnya.
2. Kebijakan pemerintah tentang perumah-sakitan, yang menjadikan Rumah
Sakit merupakan bidang unggulan.
3. Stake holder yang mendukung kebijakan manajemen Rumah Sakit.
4. Meningkatnya Income per kapita masyarakat Kabupaten Solok.
5. Adanya keinginan (needs) dan pemanfaatan fasilitas kesehatan oleh
masyarakat (demand) yang cukup tinggi.
6. RSUD Arosuka sudah mulai dikenal oleh masyarakat.
7. RSUD Arosuka sebagai RS rujukan di Kabupaten Solok.
24
2011- 2015
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1.1 Identifikasi permasaalahan Berdasarkan tugas dan Fungsi Pelayanaan

Penentuan rencana strategis 5 tahun mendatang masih terkait dengan tingkat
pencapaian 5 tahun sebelumnya termasuk dalam program kegiatan serta dinamika
perkembangan baik internal maupun eksternal sehingga akan sangat berperan dalam
penyusunan rencana strategis lima tahun mendatang yang berdasarkan analisis sebagai
berikut:
Kekuatan (Strengh)
1. Tersedianya lahan
seluas 22.675,5 m2 dan lahan pendukung untuk
pengembangan 5.000 m2 .
2. Sudah adanya beberapa bangunan utama untuk penyelenggaraan pelayanan
kesehatan (rawat inap, rawat jalan dan kamar operasi, penunjang dan
administrasi).
3. Adanya dukungan Stakeholder untuk pengembangan RS.
4. Adanya komitmen Manajemen terhadap pengembangan pelayanan RS.
5. Tersedianya tenaga medis, keperawatan, non medis yang cukup kompeten
dan siap memberikan pelayanan kesehatan serta pengembangan pelayanan
RS.
6. Telah diperolehnya sertifikasi akreditasi RS tingkat dasar ( lima pelayanan).
7. Adanya dukungan Undang-undang dan Peraturan tentang RS.
8. Adanya Tarif pelayanan yang proporsional dengan berdasarkan Perda /
Perbup.
9. Lokasi RS yang cukup strategis.
10. Telah banyaknya peralatan standard tipe c yang dimiliki oleh RSUD Arosuka
11. SDM RSUD Arosuka telah banyak mengikuti bermacam pelatihan tentang
kesehatan dan pelayanan terhadap pasien
12. RSUD Arosuka saat ini melakukan berbagai macam perubahan di segala
bidang
Kelemahan (weakness)
1. Kurangnya sarana, prasarana dan fasilitas peralatan medik, keperawatan dan
non medik dari standar pelayanan.
2. Belum
terciptanya
budaya
organisasi
pengembangan.
25
yang
mendukung
kearah
2011- 2015
3. Belum semua tenaga mempunyai komitmen yang sama untuk mendukung

pengembangan pelayanan.
4. Kurangnya jumlah dan kualifikasi tenaga medis, keperawatan dan non medis
untuk memenuhi standar pelayanan RS kelas C .
5. Jumlah
dana
yang
masih
terbatas untuk
mendukung
kegiatan
dan
6. Belum berfungsinya IPAL ( Instalasi Pengolahan Limbah Rumah Sakit )
dengan Baik
7. Belum berfungsinya Pengolahan dan penaganan Limbah padat dengan baik
8. Izin Radiologi dari badan Kompeten belum diperoleh
9. Kurangnya rasa tanggung jawab kepala ruangan terhadap peralatan
inventasris pada masing- masing ruangan
10. Kurangnya pasokan Air bersih untuk RSUD
11. Tidak adanya pagar batas RSUD Arosuka dengan Masyarakat terutama
bagian rawatan bedah, Rawatan interne dan dapur
12. Area pakir masih kurang
Peluang (Opportunity)
1. Perubahan status pusat Pemerintahan Arosuka membawa dampak terhadap
dinamika penduduk dan pusat kegiatan kehidupan masyarakat disekitarnya.
2. Kebijakan
pemerintah
tentang
perumah-sakitan,
yang menjadikan
RS
merupakan bidang unggulan.

3. Stake holder yang mendukung kebijakan manajemen Rumah Sakit.
4. Meningkatnya Income per kapita masyarakat Kabupaten Solok.
5. Adanya keinginan (needs) dan pemanfaatan fasilitas kesehatan oleh
masyarakat (demand) yang cukup tinggi.
6. RSUD Arosuka sudah mulai dikenal oleh masyarakat.
7. RSUD Arosuka sebagai RS rujukan di Kabupaten Solok.
Tantangan (Threat)
1. Era pasar bebas Asia Tenggara dan China (Asean China Free Trade Area =
3. Berkembang pesatnya RSUD Kota Solok dan RST di kota Solok yang
merupakan pesaing dan cendrung meningkat
4. Belum ada Kebijakan Pemda tentang BLUD.
5. Undang-undang Perlindungan konsumen yang hanya berpihak pada pasien /
masyarakat.
26
2011- 2015
Tabel 3.1
Penilaian Analisa SWOT
Analisa Lingkungan Internal (Strength & Weakness)

No.
Obyek yg dianalisa
1.
Tersedianya lahan seluas 22.675,5 m dan lahan pendukung untuk pengembangan 5.000 m .
2.
Sudah adanya beberapa bangunan utama untuk penyelenggaraan pelayanan kesehatan (rawat inap,
rawat jalan dan kamar operasi, penunjang dan administrasi)
3.
4.
5.
6.
Adanya dukungan Stakeholder untuk pengembangan RS

Adanya komitmen Manajemen terhadap pengembangan pelayanan RS
Tersedianya tenaga medis, keperawatan, non medis yang cukup kompeten dan siap dalam mendidik tenaga
kesehatan serta pengembangan pelayanan RS
Telah diperolehnya sertifikasi akreditasi RS tingkat dasar dengan 5 (lima) pelayanan
7.
8.
Adanya dukungan Undang-undang dan Peraturan tentang RS

Adanya Tarif pelayanan yang proporsional dengan Perda / Perbup
9.
Lokasi RS yang cukup strategis
X
X
X
X
X
X
X
X
Jumlah :
SCORE
No.
Obyek yg dianalisa
1.
Kurangnya sarana, prasarana dan fasilitas peralatan medik, keperawatan dan non medik dari standar
pelayanan
Belum terciptanya budaya organisasi yang mendukung kearah pengembangan
2.
Kekuatan (Strength)
2
3.
4.
Belum semua tenaga mempunyai komitmen yang sama untuk mendukung pengembangan pelayanan
Kurangnya jumlah dan kualifikasi tenaga medis, keperawatan dan non medis untuk memenuhi standard
pelayanan RS kelas C
5.
Jumlah dana yang masih terbatas untuk mendukung kegiatan dan pengembangan pelayanan
Jumlah :
SCORE
Kelemahan (Weaknesess)
2
3
X
X
X
X
X
27
6
24
X
18
-6
-12
-6
2011- 2015
TOTAL SCORE ALI : 12

Analisa Lingkungan Eksternal (Opportunity & Threat)
No.
Obyek yg dianalisa
1.
Perubahan status pusat Pemerintahan Arosuka membawa dampak terhadap dinamika penduduk dan pusat
kegiatan kehidupan masyarakat disekitarnya
Kebijakan pemerintah tentang perumah-sakitan, yang menjadikan RS merupakan bidang unggulan

Stake holder yang mendukung kebijakan manajemen rumah sakit
4.
Meningkatnya Income per kapita masyarakat Kabupaten Solok

Adanya keinginan (needs) dan pemanfaatan fasilitas kesehatan oleh masyarakat (demand) yang cukup tinggi.
RSUD Arosuka sudah mulai dikenal oleh masyarakat
RSUD Arosuka sebagai RS rujukan di Kabupaten Solok
Jumlah :
SCORE
No.
Obyek yg dianalisa
1.
Era pasar bebas Asia Tenggara dan China (Asean China Free Trade Area = ACFTA), masuknya modal dan
fasilitas kesehatan swasta luar negeri.
Masih tingginya masyarakat miskin di Kabupaten Solok
Berkembang pesatnya RSUD Kota Solok dan RST di Kota Solok yang merupakan pesaing dan cendrung
meningkat
X
X
X
X
2
4
15
Ancaman (Threats)
1
2.
3.
2.
3.
5.
6.
7.
Peluang (Opportunity)
2
2
X
X
X
4.
Belum adanya Kebijakan Pemda tentang BLUD.
5.
Undang-undang Perlindungan konsumen yang hanya berpihak pada pasien / masyarakat
Jumlah : 10
SCORE
-1
TOTAL SCORE ALE : 5
28
-6
-10
-3
2011- 2015
Hasil Analisis Lingkungan Bisnis dapat digambarkan pada grafik berikut :
Strength
IV
12
Offensive/Agressive
Deffensive
Threats
Opportunity
5
III
II
Liquidation
Reconsiliation
Weaknesess
Dengan menggunakan analisa SWOT, strategi dapat disusun dengan menginteraksikan faktor-faktor internal dan eksternal yang menjadi faktor keberhasilan
atau sukses yang dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
29
2011- 2015
Tabel 3.2
Formulasi Strategi SWOT
Strengths
Faktor internal
Faktor eksternal
1. Tersedianya lahan seluas 22.675,5 m dan lahan pendukung untuk

pengembangan 5.000 m2
2. Sudah adanya beberapa bangunan utama untuk penyelenggaraan
pelayanan kesehatan (rawat inap, rawat jalan dan kamar operasi,
penunjang dan administrasi)
3. Adanya dukungan Stakeholder untuk pengembangan RS
4. Adanya komitmen Manajemen terhadap pengembangan pelayanan RS
5. Tersedianya tenaga medis, keperawatan, non medis yang cukup
kompeten dan siap dalam mendidik tenaga kesehatan serta
pengembangan pelayanan RS
6. Telah diperolehnya sertifikasi akreditasi RS tingkat dasar dengan 5
(lima) pelayanan
7. Adanya dukungan Undang-undang dan Peraturan tentang RS
8. Adanya Tarif pelayanan yang proporsional dengan Perda / Perbup
9. Lokasi RS yang cukup strategis
30
Weaknesses.
1. Kurangnya sarana, prasarana dan
fasilitas
peralatan
medik,
keperawatan dan non medik dari
standar pelayanan
2. Belum
terciptanya
budaya
organisasi yang mendukung kearah
pengembangan
3. Belum semua tenaga mempunyai
komitmen
yang
sama
untuk
mendukung
pengembangan
pelayanan
4. Kurangnya jumlah dan kualifikasi
tenaga medis, keperawatan dan
non
medis untuk
memenuhi
standard pelayanan RS kelasC
5. Jumlah dana yang masih terbatas
untuk mendukung kegiatan dan
pengembangan pelayanan

Opportunity
2011- 2015
1. Perubahan
status
Pemerintahan
Arosuka
membawa dampak terhadap dinamika penduduk
dan pusat kegiatan kehidupan masyarakat
disekitarnya
2. Kebijakan pemerintah tentang perumah-sakitan,
yang menjadikan RS merupakan bidang unggulan
3. Stake holder yang mendukung kebijakan
manajemen rumah sakit
4. Meningkatnya Income per kapita masyarakat
Kabupaten Solok
5. Adanya keinginan (needs) dan pemanfaatan
fasilitas kesehatan oleh masyarakat (demand)
yang cukup tinggi.
6. RSUD Arosuka sudah mulai dikenal oleh
masyarakat
7. RSUD Arosuka sebagai RS rujukan di Kabupaten
Solok
Optimalkan semua sumber daya ( tenaga, sarana prasarana, peraturanperaturan ) untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan /
konsumen
Tingkatkan kuantitas dan kualitas

sarana dan prasarana, SDM dan jenis
layanan untuk menangkap peluang
pasar (masyarakat) kelas menengah
atas potensial dengan pemberian
pelayanan jasa lebih dari standar
Threats
Jalin kerjasama pelayanan kesehatan

dengan Puskesmas di
Kab.Solok dengan memanfaatkan semua sumber daya yang dimilki
serta peraturan dan ketentuan yang mendasari untuk peningkatan
produktivitas pelayanan
Perbaiki dan lengkapi sumber daya

dengan sistem dan prosedur yang
mengutamakan kepentingan pasien /
pelanggan/ konsumen
1. Era pasar bebas Asia Tenggara dan China

(Asean China Free Trade Area = ACFTA),
masuknya modal dan fasilitas kesehatan swasta
luar negeri.
2. Masih tingginya masyarakat miskin di Kabupaten
Solok
3. Berkembang pesatnya RSUD Kota Solok dan
RST di kota Solok yang merupakan pesaing dan
cendrung meningkat
4. Belum ada Kebijakan Pemda tentang BLUD
5. Undang-undang Perlindungan konsumen yang
hanya berpihak pada pasien / masyarakat
31
2011- 2015
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

1. Kurangnya sarana, prasarana dan fasilitas peralatan medik, keperawatan dan non
medik sesuai standar pelayanan.
2. Belum terciptanya budaya organisasi yang mendukung ke arah pengembangan.
3. Belum semua tenaga mempunyai komitmen yang sama untuk mendukung
4. Kurangnya jumlah dan kualifikasi tenaga medis, keperawatan dan non medis
untuk memenuhi standar pelayanan RS kelas C.
5. Jumlah dana yang masih terbatas untuk mendukung kegiatan dan pengembangan
pelayanan.
6. Era pasar bebas Asia Tenggara dan China (Asean China Free Trade Area)
8. Belum ada kebijakan Pemda tentang BLUD
9. Undang-undang
Perlindungan
konsumen
yang
hanya
berpihak
pada
pasien/masyarakat.
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
3.2.1 Visi
Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir
periode perencanaan yang didalamnya berisi suatu gambaran yang
menantang tentang keadaan masa depan, cita dan citra yang ingin
diwujudkan, dibangun melalui proses refleksi dan proyeksi yang digali dari
nilai-nilai luhur yang dianut oleh seluruh komponen stakeholders.
Berdasarkan kondisi masyarakat Kabupaten Solok saat ini, permasalahan
dan tantangan yang dihadapi di masa depan, serta dengan memperhitungkan
faktor strategis dan potensi yang dimiliki oleh masyarakat, pemangku
kepentingan,
serta
Pemerintah
Daerah,
maka
dalam
pelaksanaan
pemerintahan dan pembangunan untuk periode 2011-2015, dicanangkan Visi

Pembangunan Kabupaten Solok adalah sebagai berikut :
TERWUJUDNYA
KEPEMERINTAHAN
YANG
BAIK
MENUJU
MASYARAKAT SEJAHTERA
Sedangkan Visi RSUD Arosuka ditetapkan dengan memperhatikan Visi
Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih yang ditetapkan sebagai Visi
Pembangunan Kabupaten Solok sebagaimana terdapat dalam Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Solok tahun
2011 2015, yaitu:
32
2011- 2015
MENJADI RUMAH SAKIT PILIHAN UTAMA MASYARAKAT DENGAN

PELAYANAN YANG BERMUTU, BERETIKA DAN BERKEADILAN.
3.2.2.
Misi
Misi merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan
dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Misi berfungsi sebagai pemersatu
gerak, langkah dan tindakan nyata bagi segenap komponen penyelenggara
program dan kegiatan tanpa mengabaikan mandat yang diberikannya.
Adapun
misi pembangunan Kabupaten Solok
untuk
5 tahun kedepan
adalah sebagai berikut:

1. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang bersih dan berwibawa dan taat
hukum.
2. Meningkatkan kehidupan yang agamais,bermoral dan berbudaya.
3. Meningkatkan
kesejahteraan
rakyat
dengan
menciptakan
tatanan
perekonomian terpadu berbasis tekhnlogi dan pelestarian lingkungan.

4. Menciptakan pendidikan berkualitas.
5. Meningkatkan derjat kesehatan masyarakat.
6. Meningkatkan infrastruktur untuk mendukung pembangunan di segala
bidang.
7. Mengembangkan
pembangunan
kepemudaan
,olahraga
dan
pemberdayaan perempuan.
8. Membangun kepariwisataan.
3.3 Telahaan RPJMD RSUD Arosuka
3.3.1 misi RSUD Arosuka untuk 5 tahun kedepan adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan pemberian layanan kesehatan secara profesional,bermutu
tinggi dan terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat berorientasi pada
kecepatan ketepatan keselamatan dan kenyamanan berlandaskan etika.
2. Meningkatkankan
pendidikan,pelatihan,penelitian
dan
pengembangan
secara menyeluruh untuk menuju SDM profesional akuntabel beroriantasi

kepada custumer serta mempunyai integritas tinggi
dalam memberikan
pelayanan
3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas seluruh sarana dan prasarana RSUD
melalui perencanaan program & pemberian informasi yang baik dan
lengkap.
4. Menyelenggarakan pelayanan administrasi umum dan keuangan secara
benar dan baik serta transparan.
33
2011- 2015
5. Menciptakan kemitraan jangka panjang dengan pelanggan

6. Mengutamakan tindakan pelayanan kesehatan dengan mengacu kepada
protap pelayanan dengan konsep patien safety dan pelayanan prima
dengan sentuhan 3 S : senyum sopan simpati dan 3 A : attitude action
attention.
3.3.2 Tujuan RSUD Arosuka adalah:
1.
meningkatkan derajat kesehatan masyarakat melalui kesehatan perorangan;
2.
menyelenggarakan pelayanan yang berorientasi kuratif dan rehabilitatif,

dengan tetap melakukan upaya preventif dan promotif;
3.
meningkatkan kepercayaan dan kepuasan masyarakat terhadap kualitas

pelayanan kesehatan masyarakat;
4.
mewujudkan masyarakat yang sehat dan sejahtera;
5.
mendukung kebijakan pemerintah daerah di bidang kesehatan;
6.
meningkatkan mutu pelayanan produktifitas pelayanan serta tercapainya

loyalitas pelanggan;
7.
mengembangkan sistem keuangan yang efektif dan efisien akuntabel dan

transparan;
8.
meningkatkan kemampuan dan profesionalisme sumber daya manusia; dan
9.
meningkatkan sarana dan prasarana RSUD Arosuka.
3.3.3 NILAI-NILAI MOTTO DAN FALSAFAH

3.3.3.1 Nilai-nilai
Nilai-nilai yang dianut oleh RSUD Arosuka yakni:
a.
kemanusiaan;
b.
etika;
c.
profesional;
d.
manfaat;
e.
keadilan;
f.
persamaan hak;
g.
anti diskriminasi;
h.
pemerataan;
i.
perlindungan;
j.
keselamatan pasien;
k.
fungsi sosial;
l.
integritas;
m.
kemitraan; dan
n.
kemandirian.
3.3.3.2 Motto dan Falsafah

a.
Motto RSUD Arosuka adalah RDP2DT:

Ramah dalam pelayanan, profesional dalam tindakan .
34

b.
2011- 2015
Falsafah RSUD Arosuka adalah:

Keselamatan,
kesembuhan
dan
kepuasan
pasien
adalah
kebanggaan kami.
3.3.4 LOGO
3.3.4.1 Logo RSUD Arosuka adalah:
Logo RSUD Arosuka mempunyai arti sebagai berikut:

A.
bentuk segi lima sisi, melambangkan asas tunggal Pancasila yang terdiri dari
lima sila;
B.
diantara garis warna hitam disekeliling logo terdapat tulisan RSUD

AROSUKA KABUPATEN SOLOK melambangkan persatuan seluruh
PNS/NON PNS kedisiplinan dan tanggung jawab serta mencerminkan satu
tekad bulat untuk ikut membangun bangsa sebagai bentuk dari dimensi
realita;
C.
palang hijau Bakti Husada melambangkan ciri khas suatu unit kerja atau
instansi yang bergerak di bidang kesehatan mencerminkan suatu tekad
keberanian
menghadapi
tantangan
masa
depan
berkembang
dan
bertanggung jawab terhadap mutu yang ingin dicapai sebagai bentuk dari
dimensi fleksibilitas;
D.
rumah gadang bergonjong minang warna hitam melambangkan karya bakti

PNS/Non PNS RSUD Arosuka yang senantiasa mengupayakan dan
mengutamakan kepuasan pelanggan sebagai bentuk dari dimensi idealisme
yang berbudaya dan beretika di Ranah Minang;
E.
warna dasar biru muda melambangkan keagungan dan kepemimpinan serta

kesejukan dalam ketenteraman yang dinamis;
F.
Kapas berwarna putih dan oranye serta padi berwarna kuning emas
melambangkan kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat Kabupaten
Solok;
G.
Lingkaran di dalamnya ada huruf E di bawahnya bertulisan emergensi

melambangkan keikhlasan dan keterampilan dalam penata laksanaan
pelayanan kasus trauma gawat darurat di RSUD Arosuka.
35
2011- 2015
3.3.4.2 Program
Program RSUD Arosuka adalah merupakan penjabaran dari program
Pemerintah Kabupaten Solok yang ada didalam RPJMD dan dikembangkan
menjadi
rencana
kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang
dijabarkan dalam Renstra RSUD Arosuka tahun 2011 20115.

3.4 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota
Sebagai SKPD yang melaksanakan tugas pokok dan fungsinya di sektor
kesehatan, rencana strategis RSUD Arosuka tahun 2011 2015 ini disusun
dengan memperhatikan pula rencana strategis yang telah ditetapkan oleh
Kementerian Kesehatan tahun 2010 2014.
3.5
Penentuan Isu-isu Strategis

Berdasarkan evaluasi hasil kegiatan dan keadaan latar belakang didapatkan
beberapa masalah yang mempengaruhi mutu, cakupan dan kualitas pelayanan

kesehatan lanjutan masyarakat/pasar khususnya pada kelas menengah atas,
potensial belum dapat dikemas secara optimal oleh RSUD Arosuka Kabupaten
Solok, dan belum menerapkan/merancang kearah PPK-BLUD yaitu :
1. Kurangnya jiwa enterpreneur di kalangan RSUD (Pemerintah).
2. Kegamangan dalam melakukan inovasi.
3. Belum
adanya penyediaan modal finansial untuk investasi pengembangan
layanan eksklusif.
4. Belum siap dalam menangani hal-hal yang bersifat bisnis khususnya yang
menyangkut resiko bisnis.
5. Unit strategis kearah Bisnis Layanan Ekslusif BLUD belum dikelola/dirancang
secara optimal.
6. Pelayanan kesehatan masyarakat miskin yang menjadi dasar pemikiran bersama
melalui SJSN
(Sistem Jaminan Sosial Nasional) oleh Pemerintah pusat maupun daerah.
7. Kurangnya pasokan air
bersih untuk RSUD Arosuka karena air bersih dari
PDAM sering mati

8. Belum adanya izin dari Bappeten untuk radiasi nuklir dalam penggunaan
Radiologi
9. Tidak adanya penggunaan pengelolaan air limbah rumah sakit dengan baik
10. Belum berfungsinya pengelolaan sampah medis
11. Belum maksimalnya pelayanan pasien BPJS
12. Kurangya perawatan alat medis dengan baik
36
2011- 2015
13. Usaha Peningkatan Mutu Pengelolaan Rumah sakit melalui Akreditasi dan ISO
9000 : 2001.
14. Usaha-usaha mewujudkan sebagai pusat rujukan medik dasar dengan
menambah jenis tenaga spesialis dan peralatannya.
15. Tuntutan inovasi pelayanan untuk mendukung usaha peningkatan pendapatan
fungsional dan kenyamanan pelanggan.
16. Peningkatan pelayanan dan pendapatan dengan kerjasama dengan pihak ketiga
melalui kerjasama operasional.
17. Adanya tuntutan dalam transparansi dan keamanan yang tinggi dalam pelayanan
pasien.
18. Adanya tuntutan penegakan punishment and reward terkait kinerja staf.
19. Adanya tuntutan penggunaan sistem elektronik dalam mendukung transparansi
dan akuntabilitas pelayanan.
20. Usaha pemasaran pelayanan yang inovatif tapi tetap beretika.
21. Standarisasi semua sarana dan prasarana pelayanan.
22. Globalisasi peralatan dan obat-obatan memudahkan untuk didapatkan oleh pihak
rumah sakit.
23. Munculnya kompetitor rumah sakit yang semakin banyak dan komplet dalam
sarana.
24. Peraturan perundang-undangan yang sangat mempengaruhi kebijakan rumah
sakit.
25. Menurunnya loyalitas pelanggan.
26. Penggunaan tenaga spesialis/ahli oleh pihak kompetitor .
27. Perkembangan teknologi kedokteran yang membutuhkan biaya besar.
28. Tuntutan evidence base medicine (EBM) dalam rangka peningkatan mutu
pelayanan medis.
37
2011- 2015
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi SKPD
4.1.1 V I S I :
MENJADI RUMAH SAKIT PILIHAN UTAMA MASYARAKAT DENGAN
PELAYANAN YANG BERMUTU, BERETIKA DAN BERKEADILAN.
4.1.2 M I S I :
1. Meningkatkan pemberian layanan kesehatan secara profesional,bermutu tinggi
dan terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat berorientasi pada kecepatan
ketepatan keselamatan dan kenyamanan berlandaskan etika.
2. Meningkatkankan pendidikan,pelatihan,penelitian dan pengembangan secara
menyeluruh untuk menuju SDM profesional akuntabel beroriantasi kepada
custumer serta mempunyai integritas tinggi dalam memberikan pelayanan
3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas seluruh sarana dan prasarana RSUD
melalui perencanaan program & pemberian informasi yang baik dan lengkap.
4. Menyelenggarakan pelayanan administrasi umum dan keuangan secara benar
dan baik serta transparan.
5. Menciptakan kemitraan jangka panjang dengan pelanggan
Mengutamakan tindakan pelayanan kesehatan dengan mengacu kepada protap
pelayanan dengan konsep patien safety dan pelayanan prima dengan sentuhan
3 S : senyum sopan simpati dan 3 A : attitude action attention.
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

4.2.1.
Tujuan
Terwujudnya peningkatan kualitas dan pemerataan jangkauan pelayanan

kesehatan kepada masyarakat melalui penyediaan sarana, prasarana dan
peralatan serta mutu kesehatan.
4.2.2.
Sasaran
Berkembangnya pelayanan kesehatan di RSUD Arosuka Kabupaten Solok

sebagai RS kelas C yang berkualitas dan mandiri dengan pelayanan paripurna.
Berdasarkan makna penetapan sasaran tersebut maka sampai dengan akhir
tahun 2015, Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka menetapkan sasaran dengan
rincian sebagai berikut :
1. Terselenggaranya kerja sama dengan Institusi Pendidikan Kedokteran dan
Kesehatan lainnya.
38
2011- 2015
2. Meningkatnya kapabilitas,kualitas dan kuantitas pejabat dan SDM aparatur

pemerintah (sesuai dengan standar RS kelas C ).
3. Meningkatnya kualitas pengelolaan pelayanan publik maupun aparatur
sesuai dengan SPM dan SOP yang ditetapkan
4. Tersedianya SOP dalamsemua
pelayanan publik dan pelayanan
administrasi
5. Meningkatnya pemanfaatan RS oleh masyarakat
potensial
ditandai
dengan :
BOR ( tingkat hunian) berada pada posisi efisien dan efektif yaitu 60
% - 85%
AV LOS
(tingkat efisiensi dan mutu pelayanan )
rata rata lama
dirawat 6 s/d 9 hari

BTO (Frekwensi pemakaian tempat tidur dalam satu periode) ,40 s/d
50 kali dalam setahun
TOI (tingkat efisiensi penggunaan tempat tidur) 1 s/d 3 hari
Peningkatan jumlah kunjungan rawat jalan
6. Terlaksananya 1 % (satu porsen) pasien keluar RS dilakukan Home Care.
7. Meningkatnya mutu pelayanan Rumah sakit ditandai dengan :
NDR (Net Death Rate ) = angka kematian 48 jam setelah dirawat setiap
1000 pasien keluar dibawah 25 %
GDR (gross death Rate )= angka kematian umum untuk setiap 1000
pasien keluar dibawah 45 %
IMR (infant mortality rate) = angka kematian bayi yg lahir dirumah sakit
tidak lebih dari 2%
MMR (maternal mortality rate )= angka kematian ibu melahirkan tidak

lebih dari 0,25 %
FDR (foetal death ratre ) = angka bayi lahir mati tidak lebih dari 2 %
PODR (pos operate death rate)=angjka kematian pasca bedah tidak

lebih dari 1 %
Cakupan angka kematian sectio caesarie tidak lebih dari 5 %
Terlaksananya penangan pasien rawat jalan oleh dokter spesialis
8. Meningkatnya jumlah kunjungan pengguna jasa rumah sakit.

9. Bertambahnya jenis layanan.
10. Meningkatnya kemampuan pemenuhan kebutuhan masyarakat akan
pelayanan kesehatan rujukan yang berkualitas terjangkau dan berkeadilan
sesuai dengan SPM Rumah Sakit
39
2011- 2015
11. Terpenuhi 100 % kebutuhan obat dan perbekalan kesehatan di RSUD

12. Meningkatnya penggunaan obat rasional melalui pelayanan kefarmasian
yang berkualitas untuk tercapainya pelayanan kesehatan yang Optimal dari
30 % menjadi 70 %
13. Terjjaminnya pelayanan kesehatan rujukan masyarakat miskin
14. Terlaksananya SPM RS dan tersedianya SOP disemua lini pelayanan
15. Meningkatnya rasio efektifitas pendapatan.
16. Terwujudnya efisiensi belanja.
40
2011- 2015
Tabel 4.1
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN RSUD AROSUKA
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KENO.
TUJUAN
SASARAN
-1
1
-2
Mewujudkan
pelayanan
kesehatan
perorangan secara
paripuirna
-3
Peningkatan
Kualitas Pelayanan
RSUD
INDIKATOR SASARAN
2011
2012
2013
2014
2015
-5
-6
-7
-8
-9
Bed Occupancy Ratio (BOR)
25
30
35
40
65
Average Length of Stay (AVLOS)
Bed Turn Over (BTO)
23,75
16,93
23,8
30
40
Turn Over Interval (TOI)
11
16,4
11,2
Net Death Rate (NDR)
16,5
24,81
25,76
< 25/
< 25/
Gross Death Rate (GDR)
27,6
33,67
38,01
40
< 45/
Ratarata Kunjungan Rawat Jalan
60
70
90
120
150
IKM
65
70
75
80
85
Pelayanan Medik Umum
9 dokter umum
2 dokter gigi
9 dokter
umum 2
dokter gigi
9 dokter
umum 2
dokter gigi
9 dokter
umum 2
dokter gigi
9 dokter umum
2 dokter gigi
-4
Terlaksananya peningkatan kualitas pelayanan RSUD
yang tdd-
41
2011- 2015
Pelayanan Medik Spesialis Dasar
8 dokter
spesialis medik
dasar dan 1
spesialis gigi
dan mulut
8 dokter
spesialis
medik dasar
dan 1
spesialis gigi
dan mulut
8 dokter
spesialis
medik dasar
dan 1
spesialis gigi
dan mulut
8 dokter
spesialis
medik dasar
dan 1
spesialis gigi
dan mulut
8 dokter
spesialis medik
dasar dan 1
spesialis gigi
dan mulut
Pelayanan Spesialis Penunjang Medik
4 dokter
spesialis
penunjang
medis
4 dokter
spesialis
penunjang
medis
4 dokter
spesialis
penunjang
medis
4 dokter
spesialis
penunjang
medis
4 dokter
spesialis
penunjang
medis
Pelayanan Medik Spesialis Lainnya
6 dokter
spesialis medik
lainnya
6 dokter
spesialis
medik lainnya
6 dokter
spesialis
medik lainnya
6 dokter
spesialis
medik lainnya
6 dokter
spesialis medik
lainnya
Pelayanan Keperawatan dan Kebidanan
2 perawat 3
tempat tidur
2 perawat 3
tempat tidur
2 perawat 3
tempat tidur
2 perawat 3
tempat tidur
2 perawat 3
tempat tidur
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan
darah, gizi,
farmasi,
sterilisasi
instrumen,
rekam medik
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan
darah, gizi,
farmasi,
sterilisasi
instrumen,
rekam medik
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan
darah, gizi,
farmasi,
sterilisasi
instrumen,
rekam medik
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan
darah, gizi,
farmasi,
sterilisasi
instrumen,
rekam medik
Pelayanan Penunjang Klinik
42
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan
darah, gizi,
farmasi,
sterilisasi
instrumen,
rekam medik
2011- 2015
Tersedianya
Pelayanan
Laundry, dapur,
teknik
pemeliharaan
fasilitas,
Pengelolaan
limbah, gudang,
ambulance,
komunikasi,
kamar jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan gas
medik,
penampungan
air bersih
Tersedianya
Pelayanan
Laundry,
dapur, teknik
pemeliharaan
fasilitas,
Pengelolaan
limbah,
gudang,
ambulance,
komunikasi,
kamar
jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan
gas medik,
penampungan
air bersih
Tersedianya
Pelayanan
Laundry,
dapur, teknik
pemeliharaan
fasilitas,
Pengelolaan
limbah,
gudang,
ambulance,
komunikasi,
kamar
jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan
gas medik,
penampungan
air bersih
Tersedianya
Pelayanan
Laundry,
dapur, teknik
pemeliharaan
fasilitas,
Pengelolaan
limbah,
gudang,
ambulance,
komunikasi,
kamar
jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan
gas medik,
penampungan
air bersih
Tersedianya
Pelayanan
Laundry,
dapur, teknik
pemeliharaan
fasilitas,
Pengelolaan
limbah,
gudang,
ambulance,
komunikasi,
kamar jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan
gas medik,
penampungan
air bersih
Persentasi leaflet dan media promosi untuk layanan

yang ada di RSUD
40%
50%
60%
70%
80%
Terlaksananya standarisasi pelayanan kesehatan

dengan mendapatkan Sertifikat akreditasi versi 2012
Akreditasi 5
bidang
pelayanan
Pelayanan Penunjang non klinik

2
Menjamin
Pelaksanaan
Pelayanan
Kesehatan
Perorangan di
RSUD Sesuai
Standar Minimal RS
Peningkatan Kinerja
Pelayanan RSUD
Terlaksannya peningkatan kinerja pelayanan RSUD

sesuai dengan standar pelayanan minimal RS dan
sertifikasi akreditasi versi baru 2012
Jumlah dokumen kebijakan dan SOP administrasi dan

tekhnis serta standar pelayanan kesehatan lainnya
yang tersusun
SPM RS (KMK 129/2008 )
43
SOP
Adiministrasi
dan SOP Teknis
sebanyak 500
buah
Akreditasi RS
versi 2012
SOP
Adiministrasi
dan SOP
Teknis
sebanyak 500
buah
SOP
Adiministrasi
dan SOP
Teknis
sebanyak 600
buah
SOP
Adiministrasi
dan SOP
Teknis
sebanyak 750
SOP
Adiministrasi
dan SOP
Teknis
sebanyak 800
a. Gawat Darurat
2011- 2015
Pemberi pelayanan
Kegawatdaruratan
yang bersertifikat
yang masih berlaku
ATLS/ BTLS/ ACLS/
PPGD
Tidak adanya pasien
yang diharuskan
membayar uang
muka
Kejadian Infeksi
Nosokomial
Kejadian Infeksi
pasca operasi
Kejadian pulang
paksa
Kejadian Drop out
pasien terhadap
Program Pelayanan
Tindakan Fisioterapi
Pelaksanaan
Ekspertisi
2
1
b. Rawat Inap
2
3
c. Fisioterapi
d. Radioogi
1
e. laboratorium
2
f. Farmasi
1
g. Gizi
1
h. Rekam medik
1
80%
85%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
5%
5%
5%
5%
5%
50 %
50 %
50 %
50 %
50 %
Dokter sp
radiologi
Pelaksana ekspertisi
Tidak adanya
kesalahan
penyerahan hasil
pemeriksaan
laboratorium
Tidak adanya
kesalahan
pemberian obat
Tidak adanya
kejadian kesalahan
pemberian diet
Kelengkapan
Informed Concent
setelah
mendapatkan
informasi yang jelas
44
Dokter
spesialis PK
Dokter sp
radiologi
Dokter
spesialis PK
Dokter sp
radiologi
Dokter
spesialis PK
Dokter sp
radiologi
Dokter
spesialis PK
Dokter sp
radiologi
Dokter
spesialis PK
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
2011- 2015
i. Pengelolaan Limbah
1
4
j. Administrasi dan
Manajemen
5
6
Pengelolaan Limbah
Infeksius sesuai
dengan aturan (
Standar )
Tindak lanjut
Penyelesaian Hasil
Pertemuan direktur
Kelengkapan
Laporan
Akuntabilitas Kinerja
Ketepatan waktu
pengusulan naik
pangkat
Ketepatan waktu
pengurusan gaji
berkala
Karyawan yang
mendapat pelatihan
minimal 20 jam
setahun
k. ambulance/mobil
jenazah
l. Pemulasaraan jenazah
Cost Recovery
Ketepatan waktu
penyusunan laporan
keuangan
Kecepatan waktu
pemberian informasi
tentang tagihan
pasien rawat inap
Ketepanan waktu
pemberian imbalan
(insentif) sesuai
kesepakatan waktu
Kecepatan
memberikan
pelayanan
ambulance/mobil
jenazah di rumah
sakit
Waktu tanggap
pelayanan
pemulasaraan
jenazah
m. Pelayanan
Ketepatan waktu
45
90%
90%
95%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
50
55
60
60
60
40%
40%
40%
40%
40%
100%
100%
100%
100%
100%
2 jam
2 jam
2 jam
2 jam
2 jam
100%
100%
100%
100%
100%
maks 30 menit
maks 30
menit
maks 30
menit
maks 30
menit
maks 30 menit
maks 2 jam
maks 2 jam
maks 2 jam
maks 2 jam
maks 2 jam
100%
100%
100%
100%
100%
2011- 2015
Pemeliharaan sarana
pemeliharaan alat
n. Pelayanan Laundry
Peralatan
laboratorium,
Elektronik, Alkes lain
dan alat ukur yang
digunakan dalam
pelayanan
terkalibrasi tepat
waktu sesuai
ketentuan kalibrasi
Tidak adanya
kejadian linen yang
hilang
Ketepatan waktu
untuk penyediaan
linen untuk ruang
rawat inap
100%
100%
100%
100%
100%
50%
90%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Kejadian kematian
ibu karena
persalinan
Perdarahan ,
1%,
preeklampsia
<30%, sepsis ,
0,2 %, partus
lama < 20%
Perdarahan ,
1%,
preeklampsia
<30%, sepsis
, 0,2 %,
partus lama <
20%
Perdarahan ,
1%,
preeklampsia
<30%, sepsis
, 0,2 %,
partus lama <
20%
Perdarahan ,
1%,
preeklampsia
<30%, sepsis
, 0,2 %,
partus lama <
20%
Perdarahan ,
1%,
preeklampsia
<30%, sepsis ,
0,2 %, partus
lama < 20%
Pemberi pelayanan
persalinan normal
dokter SPOG,
dokter umum
terlatih, bidan
dokter SPOG,
dokter umum
terlatih, bidan
dokter SPOG,
dokter umum
terlatih, bidan
dokter SPOG,
dokter umum
terlatih, bidan
dokter SPOG,
dokter umum
terlatih, bidan
Tim ponek
yang terlatih
Tim ponek
yang terlatih
Tim ponek
yang terlatih
Tim ponek
yang terlatih
Tim ponek
yang terlatih
Dokter SPOG,
dokter SpA,
Dokter SpB
Dokter SPOG,
dokter SpA,
Dokter SpB
Dokter SPOG,
dokter SpA,
Dokter SpB
Dokter SPOG,
dokter SpA,
Dokter SpB
Dokter SPOG,
dokter SpA,
Dokter SpB
100%
100%
100%
100%
100%
o. Pelayanan Persalinan,
Perinatologi dan KB
Pemberi pelayanan
persalinan dengan
penyulit
Pemberi pelayanan
persalinan dengan
tindakan operasi
Kemampuan
menangani BBLR
1500 gr - 2500 gr
46
2011- 2015
Pertolongan
persalinan melalui
sectio sesaria
6
1
p. Bedah Central
q. Pemberi pelayanan
unit intensif
r. Transfusi Darah
s. Pencegahan dan
Pengendalian Infeksi
Kejadian kematian di
meja operasi
Tidak adanya
kejadian operasi
salah sisi
Tidak adanya
kejadian operasi
salah orang
Tidak adanya
kejadian operasi
salah tindakan pada
operasi
Tidak adanya
tertinggal benda
asing lain pada
tubuh pasiensetelah
operasi
Komplikasi anesthesi
karena overdosis,
reaksi anesthesi dan
salah penempatan
endotracheal tube
Pemberi pelayanan
unit intensif
Kebutuhan darah
bagi setiap
pelayanan transfusi
Ada anggota Tim

PPI yang terlatih
Tersedia APD di
setiap instalasi
47
dokter SPOG,
dokter
Anestesi dan
tim OK
dokter SPOG,
dokter
Anestesi dan
tim OK
dokter SPOG,
dokter
Anestesi dan
tim OK
dokter SPOG,
dokter
Anestesi dan
tim OK
dokter SPOG,
dokter
Anestesi dan
tim OK
1%
1%
1%
1%
1%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
6%
6%
6%
6%
6%
Dokter
spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
Dokter
spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
Dokter
spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
Dokter
spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
Dokter
spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
30%
30%
50%
60%
60%
2011- 2015
3
3
Menjamin Pelayanan
Kesehatan
Perorangan Saesuai
standar RS Kelas C
Peningkatan
Kualitas SDM
RSUD
Peningkatan
Sarana dan
prasarana Rumah
Sakit sesuai standar
Kelas C
Peningkatan dan
pemeliharaan
sarana,prasarana
RSUD sesuai
standar kelas C
Kegiatan pencatatan
dan pelaporan
infeksi nosokomial/
HAI ( Healthcare
Associated Infection
) di RS
100%
100%
100%
100%
100%
30 orang
50 orang
60 orang
75 orang
100 orang
Persentasi pembangunan instalasi rawat jalan
65%
70%
80%
100%
100%
Persentasi bangunan instalasi rawat inap
65%
70%
80%
100%
100%
Persentasi bangunan instalasi IGD
65%
70%
80%
100%
100%
Persentasi bangunan instalasi penunjang medis dan non

medis
65%
70%
80%
100%
100%
Tersedianya alat kesehatan dan kedokteran sesuai

klasifikasi RS Type C
65%
70%
80%
100%
100%
Sarana /prasarana RSUD Arosuka memenuhi

persyaratan RS Type C
65%
70%
80%
100%
100%
Tersedianya bangunan Instalasi Rawat Jalan
65%
70%
80%
100%
100%
Tersedianya bangunan Instalasi Rawat inap
65%
70%
80%
100%
100%
Tersedianya bangunan Instalasi IGD
65%
70%
80%
100%
100%
tersedianya bangunan Instalasi Penunjang medik dan

non medik
65%
70%
80%
100%
100%
Terlaksananya peningkatan kualitas SDM
48
Peningkatan
pengembangan
sistem pelaporan
capaian kinerja
dan keuangan
Peningkatan
wujud Tata kelola
Administrasi dan
Manajemen RSUD
yang baik dan
bersih
2011- 2015
Tersedianya alat kesehatan dan Kedokteran sesuai

klasifikasi RS Type C
65%
70%
80%
100%
100%
Sarana /prasarana RSUD Arosuka memenuhi terpelihara

dengan baik
65%
70%
80%
100%
100%
Terpeliharanya bangunan Instalasi Rawat Jalan
65%
70%
80%
100%
100%
Terpeliharanya bangunan Instalasi Rawat inap
65%
70%
80%
100%
100%
Terpeliharanya bangunan Instalasi IGD
65%
70%
80%
100%
100%
terpeliharanya bangunan Instalasi Penunjang medik dan

non medik
65%
70%
80%
100%
100%
Terpeliharanya seluruh alat kesehatan dan Kedokteran

sesuai klasifikasi RS Type C
65%
70%
80%
100%
100%
Persetasi pengembangan sistem pelaporan capaian

kinerja dan keuangan
100%
100%
100%
100%
100%
Status Badan Hukum
100%
100%
100%
100%
100%
SOTK
100%
100%
100%
100%
100%
Tata laksana/Tata Kerja /Tupoksi/Uraian Tiugas/SPO
100%
100%
100%
100%
100%
HBL/MSBL
100%
100%
100%
100%
100%
Kinerja Komite Medik/Komite Keperawatan
100%
100%
100%
100%
100%
49
2011- 2015
Kinerja Komite Etik dan Hukum
100%
100%
100%
100%
100%
Kinerja SPI
100%
100%
100%
100%
100%
Dokumen Surat ijin praktek/STR

Kinerja akuntabilitas keuangan dan asset RSUD bernilai
baik
Dokumen Perjanjian Kerja sama RSUD dengan tenaga
Medis Non Medis / dan non kesehatan Lainnya
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Dokumen IKM
100%
100%
100%
100%
100%
Sertifikat Akreditasi RSUD
100%
100%
100%
100%
100%
50
2011- 2015
4.3 Strategi dan Kebijakan

4.3.1.
Strategi
Strategi pencapaian tujuan dan sasaran adalah merupakan strategi
organisasi yang berisi rencana menyeluruh dan terpadu mengenai upayaupaya yang akan dilaksanakan secara operasional dengan memperhatikan
ketersediaan sumber daya organisasi. Sebagai satu cara untuk mewujudkan
tujuan dan sasaran organisasi.
4.3.2.
Kebijakan
Kebijakan yang akan ditempuh dalam mewujudkan tujuan dan sasaran
yang akan dicapai sampai
dengan akhir tahun 2015 adalah mengoptimalkan
semua sumber daya (tenaga, sarana, prasarana, peralatan dan peraturanperaturan yang mendukung untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan
pelanggan dengan melaksanakan :
1. Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit, dengan
kegiatan pokok :
1.1 Kegiatan Pelayanan
1.1.1.
Pelayanan Unggulan
a. Pengembangan layanan lama :

1) IGD (Trauma Centre)
2) Paru Centre
3) Rawat Inap Unggulan
4) Pelayanan Gimul (ortho dan prostho)
5) Depo Farmasi
6) Pelayanan Patologi Klinik
b. Penambahan Layanan Baru
1) Pelayanan CT Scan
2) peristI
3) Bedah Syaraf
4) Poli Tumbuh Kembang
5) ICCU/NICU/PICU
6) Poli Komplementer (Akupunktur)
1.1.2.
Peningkatan kerja sama (rujukan)
1.1.3.
Optimalisasi Pelayanan :
a. Medik
1) Pelayanan Rawat Jalan lanjutan
2) Pelayanan Rawat Inap
3) Pelayanan Gawat Darurat
51
2011- 2015
4) Pelayanan Hemodialisa
5) Pelayanan Intensif
6) Pelayanan Tindakan medik Operatip
b. Penunjang Penunjang Medik :
1) Farmasi Klinik
2) Radiologi
3) Gizi
4) Laboratorium
5) Kedokteran Forensik
6) Rehab Medik
c. Pengendalian Infeksi
d. Pelayan Khusus
e. Kesehatan Jiwa
f. PPT (Pusat Pelayanan Terpadu)
g. Home Care
h. Instalasi Sterilisasi sentral
i. Pelayanan informasi Rumah Sakit dan pengaduan serta
pelayanan adminstrasi
j.
Peningkatan peralatan medis, keperawatan, penunjang dan

sarana lainnya (mobilair, peralatan rumah tangga, dll)
1.2 Kegiatan Pendukung Pelayanan :

1.2.1 Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
1.2.2 Pemantapan SK / Peraturan Bupati
1.2.3 Pemeliharaan dan implementasi standar mutu
1.2.4 Pengembangan pola pemasaran terpadu
1.2.5 Pengembangan kelas rumah sakit
1.2.6 Pembuatan Program Induk RS
52
2011- 2015
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN

DAN PENDANAAN INDIKATIF
Tabel 5.1
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
(outcom
e) dan
Kegiatan
(output)
Data
Capai
an
pada
Tahu
n
Awal
Peren
cana
an
-6
-7
Indikator
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode
Program dan
Kegiatan
Kinerja
Program
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun ke-1
Tahun ke-2
Tahun ke-3
-2011
-2012
-2013
target
Rp
target
Rp
target
-8
-9
-10
-11
-12
-3
-1
Mewujudkan
pelayanan
kesehatan
perorangan
secara
paripurna
sesuai
dengan
Standar
Minimal RS
-2
Peningka
tan
kualitas
pelayana
n RSUD
Terlaksananya
peningkatan
kualitas
pelayanan
RSUD yang
tdd-
Bed
Occupancy
Ratio (BOR)
-5
Program
Upaya
Kesehatan
Masyarakat
RSUD
menjadi
harapan
utama
masyarak
at untuk
pelayanan
tingkat
lanjut
Peningkatan
Kesehatan
Masyarakat
Terlaksan
anya
kegiatan
peningkat
an
kesehatan
masyarak
at
Tahun
ke-4
Tahun ke-5
-2014
Rp
-13
Kondisi Kinerja
pada akhir
periode
Renstra SKPD
-2015
Unit
Kerja
SKPD
Pena
nggungjawab
Lokas
i
-20
-21
Rp
target
Rp
Target
-14
-15
-16
(17)
target
Rp
-18
-19
3,520,600,000
100%
1,093,426,600
100%
1,625,128,200
100%
2,597,495,075
100%
2,912,676,053
RSUD
100%
3,520,600,000
1,625,128,200
1,093,426,600
25
30
2,574,792,075
35
53
RSUD
2,912,676,053
40
65
Average
Length of Stay
(AVLOS)
2011- 2015
Kegiatan
Peningkatan
Pelayanan dan
Penanggulang
an Masalah
Kesehatan
RSUD
22,703,000
Bed Turn Over

(BTO)
23,75
16,93
23,8
30
40
Turn Over
Interval (TOI)
11
16,4
11,2
Net Death
Rate (NDR)
16,5
24,81
25,76
<
25/
< 25/
Gross Death
Rate (GDR)
27,6
33,67
38,01
40
< 45/
Ratarata
Kunjungan
Rawat Jalan
IKM
Pelayanan
Medik Umum
Pelayanan
Medik
Spesialis
Dasar
Pelayanan
Spesialis
Penunjang
Medik
Pelayanan
Medik
Spesialis
Lainnya
RSUD
RSUD
RSUD
RSUD
RSUD
60
70
90
120
150
65
9
dokter
umum
2
dokter
gigi
70
9
dokter
umum
2
dokter
gigi
75
85
9
dokter
umum
2
dokter
gigi
8
dokter
spesiali
s medik
dasar
dan 1
spesiali
s gigi
dan
mulut
4
dokter
spesiali
s
penunj
ang
medis
8
dokter
spesiali
s medik
dasar
dan 1
spesiali
s gigi
dan
mulut
4
dokter
spesiali
s
penunja
ng
medis
80
9
dokter
umum
2
dokter
gigi
8
dokter
spesia
lis
medik
dasar
dan 1
spesia
lis gigi
dan
mulut
4
dokter
spesia
lis
penunj
ang
medis
6
dokter
spesia
lis
medik
lainny
a
RSUD
6
dokter
spesiali
s medik
lainnya
9 dokter
umum 2
dokter gigi
8 dokter
spesialis
medik
dasar dan
1 spesialis
gigi dan
mulut
4 dokter
spesialis
penunjang
medis
6
dokter
spesiali
s medik
lainnya
6 dokter
spesialis
medik
lainnya
54
RSUD
RSUD
8
dokter
spesiali
s medik
dasar
dan 1
spesiali
s gigi
dan
mulut
4
dokter
spesiali
s
penunj
ang
medis
RSUD
RSUD
6
dokter
spesiali
s medik
lainnya

Pelayanan
Keperawatan
dan Kebidanan
Pelayanan
Penunjang
Klinik
Pelayanan
Penunjang non
klinik
2011- 2015
2
perawa
t3
tempat
tidur
2
perawat
3
tempat
tidur
Tersedi
anya
Pelaya
nan
Perawa
tan
intensif,
pelaya
nan
darah,
gizi,
farmasi
,
sterilisa
si
instrum
en,
rekam
medik
Tersedi
anya
Pelaya
nan
Laundr
y,
dapur,
teknik
pemeli
haraan
fasilitas
,
Pengel
olaan
limbah,
gudang
,
ambula
nce,
komuni
kasi,
kamar
jenaza
h,
pemad
am
kebaka
ran,
pengel
olaan
gas
medik,
penam
Tersedi
anya
Pelaya
nan
Perawa
tan
intensif,
pelayan
an
darah,
gizi,
farmasi,
sterilisa
si
instrum
en,
rekam
medik
Tersedi
anya
Pelaya
nan
Laundr
y,
dapur,
teknik
pemelih
araan
fasilitas
,
Pengel
olaan
limbah,
gudang
,
ambula
nce,
komuni
kasi,
kamar
jenazah
,
pemad
am
kebakar
an,
pengelo
laan
gas
medik,
penam
2 perawat
3 tempat
tidur
Tersedian
ya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan
darah,
gizi,
farmasi,
sterilisasi
instrumen,
rekam
medik
Tersedian
ya
Pelayanan
Laundry,
dapur,
teknik
pemelihar
aan
fasilitas,
Pengelola
an limbah,
gudang,
ambulanc
e,
komunikas
i, kamar
jenazah,
pemadam
kebakaran
,
pengelola
an gas
medik,
penampun
gan air
bersih
55
2
peraw
at 3
tempat
tidur
Terse
dianya
Pelaya
nan
Peraw
atan
intensi
f,
pelaya
nan
darah,
gizi,
farmas
i,
sterilis
asi
instru
men,
rekam
medik
Terse
dianya
Pelaya
nan
Laund
ry,
dapur,
teknik
pemeli
haraa
n
fasilita
s,
Penge
lolaan
limbah
,
gudan
g,
ambul
ance,
komun
ikasi,
kamar
jenaza
h,
pemad
am
kebak
aran,
pengel
olaan
gas
2
perawa
t3
tempat
tidur
Tersedi
anya
Pelaya
nan
Perawa
tan
intensif,
pelayan
an
darah,
gizi,
farmasi
,
sterilisa
si
instrum
en,
rekam
medik
Tersedi
anya
Pelaya
nan
Laundr
y,
dapur,
teknik
pemelih
araan
fasilitas
,
Pengel
olaan
limbah,
gudang
,
ambula
nce,
komuni
kasi,
kamar
jenazah
,
pemad
am
kebaka
ran,
pengel
olaan
gas
medik,
penam
RSUD
RSUD
RSUD
2011- 2015
pungan
air
bersih
Program
promosi
kesehatan
rumah sakit
Kegiatan
peningkatan
pemanfaatan
sarana
kesehatan
RSUD
Arosuka
menjadi
pilihan
utama
masyarak
at sesuai
dengan
visi RSUD
Terlaksan
anya
peningkat
an
pemanfaat
an sarana
kesehatan
pungan
air
bersih
medik,
penam
punga
n air
bersih
pungan
air
bersih
RSUD
RSUD
150,000,000
40%
50%
60%
;-
70%
80%
RSUD
Menjamin
pelaksanaan
pelayanan
kesehatan
perorangan
di RSUD
sesuai
standar
minimal RS
Peningka
tan
kinerja
pelayana
n RSUD
Terlaksannya
peningkatan
kinerja
pelayanan
RSUD sesuai
dengan
standar
pelayanan
minimal RS
dan sertifikasi
akreditasi versi
baru 2012
Terakredit
asinya
RSUD
Arosuka
Program
standarisasi
pelayanan
kesehatan
Akreditas
i5
bidang
pelayana
n
a. Gawat
Darurat
Penyusunan
standar
kesehatan
511
Akridita
si RS
versi
2012
511
56
750
25,000,000
1508
Akriditasi
RS versi
2012
56000000
2500
RSUD
150,000,000
RSUD

1.Pemberian
pelayanan
Kegawatdarur
atan yang
bersertifikat
yang masih
berlaku
ATLS/BTLS/A
CLS/PPGD
2. Tidak
adanya pasien
yang
diharuskan
membayar
uang muka
2011- 2015
RSUD
80%
85%
90%
100%
100%
RSUD
100%
100%
100%
100%
100%
RSUD
b. Rawat Inap
Kejadian
Infeksi
Nosokomial
Kejadian
Infeksi
pasca
operasi
Kejadian
pulang
paksa
RSUD
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
RSUD
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
RSUD
5%
5%
5%
5%
5%
RSUD
c. Fisioterapi
RSUD
Kejadian Drop
Out pasien
terhadap progr
am pelayanan
tindakan
Fisioterapi
50 %
50 %
50 %
50 %
50 %
RSUD
d.Radiologi
RSUD
Pelaksanaan
Ekspertisi
Dokter
Sp.Rad
Dokter
Sp.Rad
Dokter
Sp.Rad
Dokter
Sp.Rad
Dokter
Sp.Rad
RSUD
e.
Laboratorium
patologi
klinik
1.Pelaksana
Ekspertisi
57
dokter
Sp.PK
dokter
Sp.PK
dokter
Sp.PK
RSUD

2.Tidak
adanya
kesalahan
Penyerahan h
asil
pemeriksaan
laboratorium
2011- 2015
100%
100%
100%
100%
100%
100%
RSUD
f.Farmasi
Tidak adanya
kesalahan
Pemberian
obat
100%
100%
100%
100%
100%
100%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
h.Rekam
Medik
100%
100%
100%
100%
100%
i. Pengelolaan
Limbah
j.Administrasi
dan
Manajemen
1. Tindak
lanjut
penyelesaian
hasil
pertemuan
Direktur
2.
Kelengkapan
Laporan
Akuntabilitas
Kinerja
RSUD
RSUD
Kelengkapan I
nformed
Concent sete
lah mendapat
kan informasi
yang jelas
2.Pengelolaan
Limbah Padat
Infeksi sesuai
dengan aturan
RSUD
RSUD
g.Gizi
Tidak adanya
kejadian
kesalahan
pemberian diet
RSUD
RSUD
RSUD
90%
90%
95%
100%
100%
100%
RSUD
RSUD
RSUD
50%
90%
90%
100%
100%
100%
RSUD
75%
80%
80%
58
100%
100%
100%
2011- 2015
3. Ketepatan
waktu
pengusulan
naik
pangkat
RSUD
50%
4. Ketepatan
waktu
pengurusan
gaji berkala
5. Karyawan
yang
mendapat
pelatihan
minimal 20 jam
setahun
6. Cost
Recovery
7. Ketepatan
waktu
penyusunan
laporan
keuangan
8. Kecepatan
waktu
pemberian
informasi
tentang
tagihan
pasien
rawat inap
9. Ketepatan
waktu
pemberian
imbalan (
insetif ) sesuai
kesepakatan
waktu
85%
90%
100%
100%
100%
RSUD
100%
85%
90%
100%
100%
100%
RSUD
50%
55%
60%
60%
60%
60%
50%
80%
80%
100%
100%
100%
RSUD
100%
80%
90%
100%
100%
100%
RSUD
100%
90%
90%
100%
100%
100%
RSUD
70%
80%
100%
100%
100%
k.Ambulance
/ Mobil
Jenazah
Kecepatan
memberikan
pelayanan
ambulance /
mobil
jenazah di
Rumah Sakit
RSUD
RSUD
RSUD
maks
30
menit
maks
30
menit
maks 30
menit
l.
Pemulasaraa
n Jenazah
maks
30
menit
maks
30
menit
maks
30
menit
RSUD
59

1. Waktu
tanggap
pelayanan
pemulasara
an Jenazah
2011- 2015
RSUD
maks 2
jam
maks 2
jam
maks 2
jam
maks
2 jam
maks 2
jam
maks
2 jam
m.Pelayanan
pemeliharaan
sarana
2. Ketepatan
waktu
pemeliharaan
alat
3. Peralatan
laboratorium,le
ktronik,alkes
lain dan alat
ukur
yang digunaka
n dalam
terkalibrasi
tepat waktu
sesuai
ketentuan
kalibrasi
n.Pelayanan
Laundry
1. Tidak
adanya
kejadian linen
yang Hilang
2. Ketepatan
waktu untuk
penyediaan
linen untuk
uang rawat
inap
RSUD
60%
50%
100%
100%
RSUD
100%
100%
RSUD
100%
60%
RSUD
50%
100%
90%
100%
100%
100%
RSUD
100%
100%
100%
RSUD
90%
100%
100%
o. Pelayanan
Persalinan,
Perinatologi
dan KB
1. Kejadian
kematian ibu
karena
Persalinan
RSUD
Perdarah
an 1
%, pre eklamsi
30 %,
sepsis
0,2 %
Perdarah
an 1 %,
pre eklamsi
30 %,
sepsis
0,2 %
Perdarahan
1 %, pre eklamsi 30
%, sepsis
0,2 %
60
Perdara
han 1
%, pre eklamsi
30 %,
sepsis
0,2 %
Perdarah
an 1 %,
pre eklamsi
30 %,
sepsis
0,2 %
Perdar
ahan
1 %,
pre eklams
i 30
%,
sepsis
0,2
%
RSUD
2. Pemberia
pelayanan
persalinan
Normal
3. Pemberi
pelayanan
persalinan
dengan
penyulit
4. Pemberi
pelayanan
persalinan
dengan
tindakan
operasi
5.
Kemampuan
menangani
BBLR
1500gr 2500
gr
6. Pertolongan
persalinan
melalui seksio
caesaria
2011- 2015
Dokter Spog,
dokter umum
terlatih (
asuhan
persalinan
normal),
bidan
Dokter
Spog,
dokter
umum
terlatih (
asuhan
persalin
an
normal),
bidan
Dokter
Spog,
dokter
umum
terlatih (
asuhan
persalina
n
normal),
bidan
Dokter
Spog,
dokter
umum
terlatih
(
asuha
n
persali
nan
normal
),
bidan
RSUD
Tim
Ponek
yang
terlatih
Tim Ponek
yang terlatih
Tim
Ponek
yang
terlatih
Tim
Ponek
yang
terlatih
Tim
Ponek
yang
terlatih
RSUD
Dokter
Spog,
SpA, Sp
An
Dokter
Spog,
SpA, Sp
An
Dokter Spog,
SpA, Sp An
Dokter
Spog,
SpA, Sp
An
Dokter
Spog,
SpA, Sp
An
Dokter
Spog,
SpA,
Sp An
RSUD
100%
100%
100%
100%
100%
100%
RSUD
20 %
20 %
20 %
20 %
20 %
20 %
Dokter
Spog,
dokter
umum
terlatih (
asuhan
persalina
n
normal),
bidan
Dokter
Spog,
dokter
umum
terlatih (
asuhan
persalina
n
normal),
bidan
Tim
Ponek
yang
terlatih
p. Bedah
Sentral
2. Kejadian
kematian di
meja Operasi
3. Tidak
adanya
kejadian
operasi salah
sisi
4. Tidak
adanya
kejadian
operasi
salah orang
RSUD
1%
1%
1%
1%
1%
1%
RSUD
100%
100%
100%
100%
100%
100%
RSUD
100%
100%
100%
100%
100%
100%
RSUD
61
2011- 2015
5. Tidak
adanya
kejadian salah
tindakan pada
operasi
100%
100%
100%
100%
100%
100%
RSUD
6. Tidak
adanya
tertinggal
benda asing
lain pada
tubuh pasien
setelah
operasi
100%
100%
100%
100%
100%
100%
RSUD
7. Komplikasi
anesthesi
karena
overdosis,reak
si anesthesia d
an salah
penempatan
endotracheal
tube
6%
6%
6%
6%
6%
6%
RSUD
RSUD
q.Intensif
Pemberi
pelayanan unit
intensif
dokter
Sp.
Anestesi
dan
dokter
spesialis
sesuai
dengan
kasus
yang di
tangani ,
100 %
perawat
min D3
dg
sertifikat
perawat
dg
sertifikat
perawat
mahir
ICU/seta
ra (D4)
dokter
Sp.
Anestesi
dan
dokter
spesialis
sesuai
dengan
kasus
yang di
tangani ,
100 %
perawat
min D3
dg
sertifikat
perawat
dg
sertifikat
perawat
mahir
ICU/setar
a (D4)
dokter Sp.
Anestesi dan
dokter
spesialis
sesuai
dengan
kasus yang
di tangani ,
100 %
perawat min
D3 dg
sertifikat
perawat dg
sertifikat
perawat
mahir
ICU/setara
(D4)
62
dokter
Sp.
Anestes
i dan
dokter
spesiali
s sesuai
dengan
kasus
yang di
tangani
, 100 %
perawat
min D3
dg
sertifikat
perawat
dg
sertifikat
perawat
mahir
ICU/set
ara (D4)
dokter
Sp.
Anestesi
dan
dokter
spesialis
sesuai
dengan
kasus
yang di
tangani ,
100 %
perawat
min D3
dg
sertifikat
perawat
dg
sertifikat
perawat
mahir
ICU/setar
a (D4)
dokter
Sp.
Aneste
si dan
dokter
spesial
is
sesuai
denga
n
kasus
yang di
tangan
i , 100
%
peraw
at min
D3 dg
sertifik
at
peraw
at dg
sertifik
at
peraw
at
mahir
ICU/se
tara
RSUD
2011- 2015
(D4)
r. Transfusi
darah
1. Kebutuhan
darah bagi
setiap
pelayanan
transfusi
RSUD
100 %
terpenuhi
100 %
terpenuhi
100 %
terpenuhi
100 %
terpenu
hi
100 %
terpenuhi
100 %
terpen
uhi
s.Pencegahan
dan Pengend
alian Infeksi
(PPI)
1. Ada
anggota Tim
PPI yang
Terlatih
2. Tersedia
APD di setiap
instalasi
3. Kegiatan
pencatatan
dan
pelaporan
infeksi
nosokomial
/HAI
Healthcare
Associated
Infection ) di
RS
RSUD
RSUD
1. Ada
anggota
Tim PPI
yang
Terlatih
75 %
1. Ada
anggota
Tim PPI
yang
Terlatih
75 %
1. Ada
anggota Tim
PPI yang
Terlatih 75 %
1. Ada
anggota
Tim PPI
yang
Terlatih
75 %
1. Ada
anggota
Tim PPI
yang
Terlatih
75 %
1. Ada
anggot
a Tim
PPI
yang
Terlati
h 75 %
RSUD
RSUD
30%
30%
50%
60%
60%
60%
RSUD
100%
100%
100%
63
100%
100%
100%

Menjamin
pelayanan
kesehatan
perorangan
sesuai
standar
rumah sakit
kelas C
2011- 2015
RSUD
Peningka
tan
kualitas
SDM
RSUD
Terlaksananya
peningkatan
kulaitas SDM
Program
peningkatan
kapasitas
sumber daya
aparatur
Peningkat
an
kapasitas
sumber
daya
aparatur
106,269,500
67,076,600
104,550,300
Pendidikan
dan pelatihan
formal
Sosialisasi
peraturan
perundangundangaan
Bimbingan
teknis
implementasi
peraturan
perundangundangan
Jumlah
pegawai
yang
mengikuti
pendidika
n dan
pelatihan
formal
Jumlah
pegawai
yang
mengikuti
sosialisasi
peraturan
perundang
-undangan
Jumlah
pegawai
yang
mengikuti
bimbingan
teknis
peraturan
perundang
-undangan
Kegiatan
peningkatan
sumber daya
aparatur
Peningka
tan
sarana
dan
prasaran
a RSUD
sesuai
standar
kelas C
Terpenuhinya
sarana dan
prasarana
RSUD
Arosuka
sesuai standar
kelas C
Program
peningkatan
dan
pengadaan
sarana dan
prasarana
rumah sakit/
rumah skait
jiwa/rumah
sakit paruparu/rumah
sakit mata
RSUD
30
orang
50
orang
75
orang
60 orang
100
orang
100
orang
50,000,000
RSUD
30
orang
50
orang
75
orang
60 orang
100
orang
100
orang
45,000,000
67,076,600
106,269,500
30
orang
50
orang
30
orang
50
orang
RSUD
104,550,300
60 orang
75
orang
100
orang
75
orang
100
orang
100
orang
200,000,000
Persetase
pengadaa
n,peningk
atan
sarana
dan
prasarana
rumah
sakit
65
3,933,539,626
104,273,000
60 orang
3,238,540,301
64
3,286,150,455
RSUD
100
orang
RSUD

Penambahan
Ruang Rawat
Inap Rumah
Sakit
(VVIP,VIP,Kel
as I,II,dan III)
100%
Pengadaan
Alat-alat
Kesehatan
Rumah Sakit
Pembangunan
Instalasi
pengolahan
Limbah
Rumah Sakit
Pembangunan
rumah sakit
2011- 2015
60%
Persentas
e
pembangu
nan
Instalasi
pengolaha
n Limbah
Rumah
Sakit
Persentas
e
pembangu
nan rumah
sakit
829,482,279
70%
97,000,000
80%
1,174,773,105
90%
1,720,537,950
95%
50,000,000
RSUD
1,500,000,000
100%
15%
15%
60%
70%
1,719,554,300
80%
RSUD
15%
100%
80%
80%
RSUD
RSUD
500,000,000
Pembangunan
Ponek RS
100%
Pembangunan
Taman dan
Drainase
Rumah Sakit
70%
Pematangan
dan
Pembangunan
Landscape
Rumah Sakit
60%
366,902,600
1,325,822,350
Pembangunan
Gerbang dan
Pos Satpam
Rumah Sakit
70,973,000
200,553,000
70%
60%
70%
60%
70%
60%
70%
RSUD
60%
RSUD
60%
103,544,700
Pengadaan
Ambulance/Mo
bil Jenazah
Pengadaan
obat-obatan
rumah sakit
RSUD
1,572,341,000
60%
60%
60%
RSUD
60%
Persentas
e
pengadaa
n obatobatan
rumah
90%
332,200,000
100%
686,738,251
90%
RSUD
90%
1,300,000,000
100%
451130350
65
100%
547,117,000
100%
1,093,149,801
100%
RSUD
2011- 2015
sakit
Pengadaan
mebeleur
rumah sakit
Pengadaan
perlengkapan
rumah tangga
rumah
sakit(dapur,rua
ng
pasien,loundry
,ruang
tunggu,dll)
Persentas
e
pengadaa
n
mebeleur
rumah
sakit
Persentas
e
pengadaa
n
perlengka
pan rumah
tangga
rumah
sakit(dapu
r,ruang
pasien,lou
ndry,ruang
tunggu,dll)
100,000,000
60%
242,247,000
70%
149,011,000
75%
75,075,000
75%
RSUD
80%
100,000,000
60%
23,928,750
65%
148,594,000
100%
105,442,750
75%
163,363,000
80%
50,448,000
RSUD
90%
Pengadaan
Review Master
Plan Rumah
Sakit
Pengadaan
bahan-bahan
logistik rumah
sakit
Pengadaan
percetakan,
administrasi
dan surat
menyurat
rumah sakit
Persentas
e
pengadaa
n bahanbahan
logistik
rumah
sakit
Persentas
e
pengadaa
n
percetaka
n,
administra
si dan
surat
menyurat
rumah
sakit
RSUD
30,000,000
70%
9,975,000
70%
70%
70%
RSUD
90%
95,000,000
66
100%
RSUD
2011- 2015
RSUD
Program
pemeliharaan
sarana dan
prasarana
rumah sakit
Terlaksan
anyapeme
liharaan
sarana
dan
prasarana
rumah
sakit
Pemeliharaan
rutin/berkala
rumah sakit
Penyusunan
Pelaporan
Keuangan
Semesteran
Penyusunan
Pelaporan
Prognosis
Realisasi
Anggaran
65%
60%
Pemeliharaan
rutin/berkala
Instalasi
Pengolahan
Limbah
Rumah Sakit
Pemeliharaan
rutin/berkala
Alat-alat
kesehatan
Rumah Sakit
Program
Peningkatan
Pengembang
an Sistem
Pelaporan
Capaian
Kinerja dan
Keuangan
300,000,000
75%
60%
Persentas
e
Peningkat
an
Pengemb
angan
Sistem
Pelaporan
Capaian
Kinerja
dan
Keuangan
Jumlah
penyusun
an
Pelaporan
Keuangan
Semester
an
Jumlah
penyusun
an
Pelaporan
Prognosis
Realisasi
Anggaran
132,954,000
70%`
10,000,000
75%
94,942,000
99,564,000
23,390,000
94,942,000
RSUD
170,000,000
45,978,000
300,000,000
170,000,000
45,978,000
RSUD
RSUD
RSUD
15,000,000
1,498,500
730,500
732,000
1,492,500
5,456,000
100%
7,500,000
100%
RSUD
1,471,000
1,471,000
RSUD
1,497,000
1,497,000
RSUD
67

Penyusunan
Pelaporan
Keuangan
Akhir Tahun
Jumlah
Penyusun
an
Pelaporan
Keuangan
Akhir
Tahun
2011- 2015
978,000
1,499,500
Penyusunan
Laporan
Capaian
Kinerja dan
Iktisar
Realisasi
Kinerja SKPD
Peningka
tan wujud
tata
kelola
administr
asi dan
manajem
en RSUD
yang baik
dan
bersih
Program
peningkatam
wujud tata
kelola
administrasi
dan
manajemen
RSUD yang
baik dan
bersih
1,499,500
RSUD
1,492,500
RSUD
566,992,960
347,211,212
RSUD
453,152,952
100%
Penyediaan
Jasa Surat
Menyurat
Belanja bahan
habis pakai
Persentas
e
penyediaa
n jasa
surat
menyurat
Persentas
belanja
bahan
habis
pakai
Belanja jasa
kantor
Penyediaan
Jasa
Komunikasi,
Sumber Daya
Air dan Listrik
Penyediaan
Alat Tulis
Kantor
3,127,000
2,400,000
3,000,000
RSUD
86,188,650
116,683,952
Persentas
e
Penyediaa
n
penyediaa
n Jasa
Komunika
si, Sumber
Daya Air
dan Listrik
Persentas
e
penyediaa
n Alat
Tulis
Kantor
RSUD
RSUD
88,570,660
63,142,712
RSUD
67,090,100
34,612,600
RSUD
68

Penyediaan
Barang
Cetakan dan
Penggandaan
Penyediaan
Komponen
Instalasi Listrik
/ Penerangan
Bangunan
Kantor
Penyediaan
Peralatan dan
perlengkapan
kantor
Penyediaan
Makanan dan
Minuman
Rapat-rapat
Koordinasi dan
Konsultasi ke
luar daerah
Rapat-rapat
koordinasi dan
konsultasi
dalam daerah
Belanja modal
pengadaan
peralatan
kantor
Persentas
e
penyediaa
n Barang
Cetakan
dan
Penggand
aan
Persentas
e
penyediaa
n
Kompone
n Instalasi
Listrik /
Penerang
an
Bangunan
Kantor
Persentas
e
penyediaa
n
Peralatan
dan
perlengka
pan kantor
Persentas
e
penyediaa
n
Makanan
dan
Minuman
Persentas
e
pelaksana
an rapatrapat
Koordinasi
dan
Konsultasi
ke luar
daerah
Persentas
e rapatrapat
koordinasi
dan
konsultasi
dalam
daerah
2011- 2015
108,477,000
55,382,500
61,393,500
RSUD
20,580,000
14,760,600
RSUD
89,381,000
33,993,200
RSUD
9,987,500
10,000,000
7,590,000
RSUD
118,779,700
10,000,000
RSUD
145,243,850
61,000,000
49,970,000
RSUD
Persenats
e belanja
modal
pengadaa
875,000
69
RSUD
2011- 2015
n
peralatan
kantor
Belanja modal
pengadaan
perlengkapan
kantor
Belanja modal
pengadaan
komputer
Peningk
atan
Wujud
tata
kelola
adiminst
rasi dan
manaje
men
rumah
sakit
umum
daerah
arosuka
yang
baik dan
bersih
1. Status
badan
hukum
1. program
pelayanan
adiministrasi
perkantoran
2. Program
peningkatan
pengembanga
n sistem
pelaporan
capaian kinerja
dan keuangan
2. SOTK
Persentas
e belanja
modal
pengadaa
n
perlengka
pan kantor
Persentas
e belanja
modal
pengadaa
n
komputer
1.
Terlaksan
anya
pelayanan
a
adiministr
asi
perkantora
n
6,000,000
-
29,178,000
-
RSUD
2.
Terlaksan
ya
peningkat
an
pengemba
ngan
sitem
pelaporan
capaian
kinerja
dan
keuangan
70
RSUD

3.
Terlaksanany
a / tata kerja
/
tupoksi/uraia
n tugas/SOP
4. HBL dan
MSBL
5. Kinerja
komite
medik dan
komite
keperawatan
6. Kinerja
komite etik
dan hukum
3. program
peningkatan
disiplin
aparatur
3.
Terlaksan
anya
peningkat
an disiplin
aparatur
4. Program
standar
pelayanan
kesehatan
4.
Terstanda
risasinya
pelayanan
kesehatan
2011- 2015
7. Kinerja SPI
8. Dokumen
Surat izin /
STR
9. Kinerja
akuntabilitas
keuangan
dan aset
RSUD
bernilai WTP
10. Dokumen
perjanjian
kerjasama
RSUD dengan
tenaga medis
dan non
medis/ sdm
lainya
11. Sertifikasi
akreditasi
RSUD
71
2011- 2015
5.1 .1 Program dan Kegiatan Lintas SKPD

Program peningkatan jumlah kunjungan pasien rawat darurat, rawat jalan maupun
rawat inap serta pemanfaatan tempat tidur (BOR), kegiatan utama yang akan
dilaksanakan adalah :
-
Meningkatkan mutu pelayanan dokter spesialis dan keperawatan dengan mengacu

pada standart pelayanan publik, yaitu :
Prosedur pelayanan mudah
Persyaratan pelayanan mudah
Kejelasan petugas pelayanan
Kedisiplinan petugas pelayanan
Tanggung jawab petugas pelayanan
Kemampuan petugas
Kecepatan pelayanan
Keadilan mendapatkan pelayanan
Kesopanan dan keramahan petugas
Kewajaran biaya pelayanan
Kepastian biaya pelayanan
Kepastian jadwal pelayanan
Kenyamanan lingkungan pelayanan
Keamanan lingkungan pelayanan
-
Meningkatkan sarana dan prasarana yang ada
Membangun dan melengkapi sarana dan prasarana yang belum ada
Pengembangan dan peningkatan SDM RS melalui pendidikan dan pelatihan

Program pengobatan TB dengan program DOTS, kegiatan utama yang akan
dilaksanakan adalah :
Seluruh penderita TB baik dewasa maupun anak-anak diobati dengan

program DOTS.
72

-
2011- 2015
Membebaskan seluruh biaya pengobatan TB

Program pelayanan pasien maskin, kegiatan utama yang akan dilaksanakan
adalah:
Prosedur dan persyaratan pelayanan mudah dan tidak berbelit
Kecepatan pelayanan
Keadilan mendapatkan pelayanan

Program peningkatan sarana dan prasarana Rumah Sakit, kegiatan utama
yang akan dilaksanakan adalah :
Operasional dan pemeliharaan Rumah Sakit
Pengadaan alat kesehatan. Kedokteran sesuai standar
Pembangunan dan Rehabilitasi gedung Rumah Sakit
Pemeliharaan dan kalibrasi seluruh peralatan RS secara berkala

Program penurunan angka kematian Bayi dan Ibu Bersalin di RS, kegiatan
utama yang akan dilaksanakan adalah :
Meningkatkan
mutu
pelayanan
Dokter
Spesialis
Anak
dan
Asuhan
Keperawatan di ruang Neonatus

-
Meningkatkan mutu pelayanan Dokter Spesialis Kandungan dan Asuhan

Kebidanan di ruang Bersalin dan ruang Nifas
Program peningkatan angka kesembuhan penyakit Diare dan Demam
Berdarah di RS, kegiatan utama yang akan dilaksanakan adalah :
Membentuk tim gerak cepat penanganan dehidrasi terhadap kasus Diare di

ruang Anak maupun ruang Penyakit Dalam.
Membentuk tim gerak cepat penanganan kasus Demam Berdarah dengan

melibatkan Dokter Spesialis Anak, Dokter Spesialis Penyakit Dalam,
Laboratorium serta petugas (sopir Ambulance) untuk mengambil darah ke
lokasi bila diperlukan.
73
2011- 2015
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD
6.1. Indikator Kinerja
Penetapan indikator kinerja atau ukuran kinerja akan digunakan untuk mengukur
kinerja atau keberhasilan organisasi dan merupakan syarat penting untuk
menetapkan rencana kinerja sebagai penjabaran dari RPJMD. Secara umum
indikator kinerja yang telah ditetapkan oleh RSUD Arosuka mengacu pada tujuan
dan sasaran RPJMD Kabupaten Solok, yaitu:
1. Meningkatnya kualitas pelayanan pemerintah yang ditandai dengan semakin
meningkatnya kepuasan masyarakat.
2. Meningkatnya kualitas dan produktivitas sumberdaya manusia
3. Tercapainya 100 % target Millenium development Goals (MDGs) di bidang
Kesehatan bagian Rumah Sakit.
4. Tercapai dan terlaksananya 100 % Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit
(permenkes no 129/menkes/SK/SK/II/2008)
5. Terpenuhi 100 % Persyaratan minimal RSUD type C
6. Semakin kuatnya kelembagaan SKPD ( RSUD) dalam penyelenggaraan tugas
pokok dan fungsi pelayanan kepada masyarakat
7. Selambat lambatnya pada tahun 2015 RSUD Arosuka telah terakreditasi secara
Internasional oleh JCI (Joint Commission Internasional)
6.2. Tujuan
Terwujudnya peningkatan kualitas dan pemerataan jangkauan pelayanan
kesehatan kepada masyarakat melalui penyediaan sarana, prasarana dan peralatan
serta mutu pelayanan kesehatan.
6.3. Sasaran
Berkembangnya pelayanan kesehatan di RSUD Arosuka Kabupaten Solok
sebagai RS
yang berkualitas dan mandiri dengan pelayanan paripurna yang
bermutu.
Berdasarkan makna penetapan sasaran tersebut maka sampai dengan akhir tahun
2015, Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka menetapkan sasaran dengan rincian
sebagai berikut :
1. Terselenggaranya kerja sama dengan Institusi Pendidikan Kedokteran dan
Kesehatan lainnya.
74
2011- 2015
2. Meningkatnya kapabilitas,kualitas dan kuantitas pejabat dan SDM aparatur

pemerintah (sesuai dengan standar RS kelas C ).
3. Meningkatnya kualitas pengelolaan pelayanan publik maupun aparatur sesuai
dengan SPM dan SOP yang ditetapkan
4. Tersedianya SOP dalamsemua pelayanan publik dan pelayanan administrasi
5. Meningkatnya pemanfaatan RS oleh masyarakat potensial ditandai dengan :
BOR ( tingkat hunian) berada pada posisi efisien dan efektif yaitu 75% - 85%
AV LOS (tingkat efisiensi dan mutu pelayanan ) rata rata lama dirawat 6 s/d
9 hari
BTO (Frekwensi pemakaian tempat tidur dalam satu periode) ,40 s/d 50 kali
dalam setahun
TOI (tingkat efisiensi penggunaan tempat tidur) 1 s/d 3 hari
Peningkatan jumlah kunjungan rawat jalan
6. Terlaksananya 1 % (satu porsen) pasien keluar RS dilakukan Home Care.

7. Meningkatnya mutu pelayanan Rumah sakit ditandai dengan :
NDR (Net Death Rate ) = angka kematian 48 jam setelah dirawat setiap 1000
pasien keluar dibawah 25 %
GDR (gross death Rate )= angka kematian umum untuk setiap 1000 pasien
keluar dibawah 45 %
IMR (infant mortality rate) = angka kematian bayi yg lahir dirumah sakit tidak
lebih dari 2 %
MMR (maternal mortality rate )= angka kematian ibu melahirkan tidak lebih
dari 0,25 %
FDR (foetal death ratre ) = angka bayi lahir mati tidak lebih dari 2 %
PODR (pos operate death rate)=angka kematian pasca bedah tidak lebih dari
1%
Cakupan angka kematian sectio caesarie tidak lebih dari 5 %
Terlaksananya penangan pasien rawat jalan oleh dokter spesialis
8. Meningkatnya jumlah kunjungan pengguna jasa rumah sakit.

9. Bertambahnya jenis layanan.
10. Meningkatnya kemampuan pemenuhan kebutuhan masyarakat akan pelayanan
kesehatan rujukan yang berkualitas terjangkau dan berkeadilan sesuai dengan
SPM Rumah Sakit
11. Terpenuhi 100 % kebutuhan obat dan perbekalan kesehatan di RSUD
12. Meningkatnya penggunaan obat rasional melalui pelayanan kefarmasian yang
berkualitas untuk tercapainya pelayanan kesehatan yang Optimal dari 30 %
menjadi 70 %
75
2011- 2015
13. Terjjaminnya pelayanan kesehatan rujukan masyarakat miskin

14. Terlaksananya SPM RS dan tersedianya SOP disemua lini pelayanan
15. Meningkatnya rasio efektifitas pendapatan.
16. Terwujudnya efisiensi belanja.
76
2011- 2015
Tabel 6.1
Indikator Kinerja RSUD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Kondisi
Kinerja pada awal
periode RPJMD
NO
Indikator
Tahun 0
2011
2012
2013
2014
2015
Kondisi Kinerja
pada akhir
periode RPJMD
-1
-2
-3
-4
-5
-6
-7
-8
-9
Bed Occupancy Ratio (BOR)
25
30
35
40
65
65
Average Length of Stay (AVLOS)
23,75
16,93
23,8
30
40
40
11
16,4
11,2
Net Death Rate (NDR)
16,5
24,81
25,76
< 25/
< 25/
< 25/
Gross Death Rate (GDR)
27,6
33,67
38,01
40
< 45/
< 45/
Ratarata Kunjungan Rawat Jalan
60
70
90
120
150
150
IKM
65
70
75
80
85
85
9 dokter umum 2
dokter gigi
9 dokter umum 2
dokter gigi
9 dokter umum
2 dokter gigi
9 dokter umum
2 dokter gigi
9 dokter umum
2 dokter gigi
9 dokter
umum,2 dokter
gigi
8 dokter spesialis
medik dasar dan 1
spesialis gigi dan
mulut
8 dokter spesialis
medik dasar dan 1
spesialis gigi dan
mulut
8 dokter
spesialis medik
dasar dan 1
spesialis gigi
dan mulut
8 dokter
spesialis medik
dasar dan 1
spesialis gigi
dan mulut
8 dokter
spesialis medik
dasar dan 1
spesialis gigi
dan mulut
8 dokter
spesialis medik
dasar dan 1
spesialis gigi
dan mulut
4 dokter spesialis
penunjang medis
4 dokter
spesialis
penunjang
medis
4 dokter
spesialis
penunjang
medis
4 dokter
spesialis
penunjang
medis
4 dokter
spesialis
penunjang
medis
Target Capaian Setiap Tahun
RSUD menjadi harapan utama masyarakat

untuk pelayanan tingkat lanjut
Bed Turn Over (BTO)

Turn Over Interval (TOI)
Pelayanan Medik Umum
Pelayanan Medik Spesialis Dasar
Pelayanan Spesialis Penunjang Medik
4 dokter spesialis
penunjang medis
77
2011- 2015
6 dokter spesialis
medik lainnya
6 dokter spesialis
medik lainnya
6 dokter
spesialis medik
lainnya
6 dokter
spesialis medik
lainnya
6 dokter
spesialis medik
lainnya
6 dokter
spesialis medik
lainnya
2 perawat 3
tempat tidur
2 perawat 3
tempat tidur
2 perawat 3
tempat tidur
2 perawat 3
tempat tidur
2 perawat 3
tempat tidur
2 perawat 3
tempat tidur
Pelayanan Penunjang Klinik
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan darah,
gizi, farmasi,
sterilisasi
instrumen, rekam
medik
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan darah,
gizi, farmasi,
sterilisasi
instrumen, rekam
medik
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan
darah, gizi,
farmasi,
sterilisasi
instrumen,
rekam medik
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan
darah, gizi,
farmasi,
sterilisasi
instrumen,
rekam medik
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan
darah, gizi,
farmasi,
sterilisasi
instrumen,
rekam medik
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan
darah, gizi,
farmasi,
sterilisasi
instrumen,
rekam medik
Pelayanan Penunjang non klinik
Tersedianya
Pelayanan
Laundry, dapur,
teknik
pemeliharaan
fasilitas,
Pengelolaan
limbah, gudang,
ambulance,
komunikasi,
kamar jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan gas
medik,
penampungan air
bersih
Tersedianya
Pelayanan
Laundry, dapur,
teknik
pemeliharaan
fasilitas,
Pengelolaan
limbah, gudang,
ambulance,
komunikasi,
kamar jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan gas
medik,
penampungan air
bersih
Tersedianya
Pelayanan
Laundry, dapur,
teknik
pemeliharaan
fasilitas,
Pengelolaan
limbah, gudang,
ambulance,
komunikasi,
kamar jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan gas
medik,
penampungan
air bersih
Tersedianya
Pelayanan
Laundry, dapur,
teknik
pemeliharaan
fasilitas,
Pengelolaan
limbah, gudang,
ambulance,
komunikasi,
kamar jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan gas
medik,
penampungan
air bersih
Tersedianya
Pelayanan
Laundry, dapur,
teknik
pemeliharaan
fasilitas,
Pengelolaan
limbah, gudang,
ambulance,
komunikasi,
kamar jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan gas
medik,
penampungan
air bersih
Tersedianya
Pelayanan
Laundry, dapur,
teknik
pemeliharaan
fasilitas,
Pengelolaan
limbah, gudang,
ambulance,
komunikasi,
kamar jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan gas
medik,
penampungan
air bersih
Pelayanan Medik Spesialis Lainnya

Pelayanan Keperawatan dan Kebidanan
78
2011- 2015
RSUD Arosuka menjadi pilihan utama

masyarakat sesuai visi RSUD
Persentasi leaflet dan media promosi untuk
layanan yang ada di RSUD
Terlaksananya standarisasi pelayanan

kesehatan dengan mendapatkan Sertifikat
akreditasi versi 2012
40%
50%
60%
70%
80%
80%
Akreditasi RS
versi 2012
Akreditasi RS
versi 2012
Belum Terakreditasi
Akreditasi 5
bidang pelayanan
SOP Adiministrasi
dan SOP Teknis
sebanyak 500
buah
SOP Adiministrasi
dan SOP Teknis
sebanyak 500
buah
SOP
Adiministrasi
dan SOP Teknis
sebanyak 600
buah
SOP
Adiministrasi
dan SOP Teknis
sebanyak 750
SOP
Adiministrasi
dan SOP Teknis
sebanyak 800
SOP
Adiministrasi
dan SOP Teknis
sebanyak 1000
Pemberi pelayanan Kegawatdaruratan yang

bersertifikat yang masih berlaku ATLS/ BTLS/
ACLS/ PPGD
80%
85%
90%
100%
100%
100%
Tidak adanya pasien yang diharuskan membayar

uang muka
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Kejadian Infeksi Nosokomial
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
Kejadian Infeksi pasca operasi
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
Kejadian pulang paksa
5%
5%
5%
5%
5%
5%
50 %
50 %
50 %
50 %
50 %
50 %
Jumlah dokumen kebijakan dan SOP

administrasi dan tekhnis serta standar pelayanan
kesehatan lainnya yang tersusun
a. Gawat darurat
b. Rawat Inap
c. Fisioterapi
Kejadian Drop out pasien terhadap Program
Pelayanan Tindakan Fisioterapi
79
2011- 2015
d. Radiologi
Dokter sp
radiologi
Dokter sp
radiologi
Dokter sp
radiologi
Dokter sp
radiologi
Dokter sp
radiologi
Dokter sp
radiologi
dokter sp
patologi klinik
dokter sp
patologi klinik
dokter sp
patologi klinik
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
90%
90%
95%
100%
100%
100%
Tindak lanjut Penyelesaian Hasil Pertemuan

direktur
50%
90%
90%
100%
100%
100%
Kelengkapan Laporan Akuntabilitas Kinerja
75%
80%
80%
100%
100%
100%
Pelaksanaan Ekspertisi
e. Laboratorium
Pelaksana ekspertisi
Tidak adanya kesalahan penyerahan hasil
pemeriksaan laboratorium
f. Farmasi
Tidak adanya kesalahan pemberian obat
g. Gizi
Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian diet
h. Rekam Medik
Kelengkapan Informed Concent setelah
mendapatkan informasi yang jelas
i. Pengelolaan Limbah
Pengelolaan Limbah Infeksius sesuai dengan
aturan ( standar )
j. Administrasi dan Manajemen
80
2011- 2015
Ketepatan waktu pengusulan naik pangkat
50%
85%
90%
100%
100%
100%
Ketepatan waktu pengurusan gaji berkala
100%
85%
90%
100%
100%
100%
Karyawan yang mendapat pelatihan minimal 20

jam setahun
50%
55%
60%
60%
60%
60%
Cost Recovery
50%
80%
80%
100%
100%
100%
Ketepatan waktu penyusunan laporan keuangan
100%
80%
90%
100%
100%
100%
Kecepatan waktu pemberian informasi tentang

tagihan pasien rawat inap
100%
90%
90%
100%
100%
100%
Ketepanan waktu pemberian imbalan (insentif)

sesuai kesepakatan waktu
70%
80%
100%
100%
100%
maks 30 menit
maks 30 menit
maks 30 menit
maks 30 menit
maks 30 menit
maks 30 menit
maks 2 jam
maks 2 jam
maks 2 jam
maks 2 jam
maks 2 jam
maks 2 jam
Ketepatan waktu pemeliharaan alat
60%
100%
100%
100%
Peralatan laboratorium, Elektronik, Alkes lain dan

alat ukur yang digunakan dalam pelayanan
terkalibrasi tepat waktu sesuai ketentuan kalibrasi
50%
60%
100%
100%
50%
90%
90%
100%
100%
100%
k. Ambulance dan Mobil Jenazah

Kecepatan memberikan pelayanan
ambulance/mobil jenazah di rumah sakit
l. Pemulasaran jenazah
Waktu tanggap pelayanan pemulasaraan jenazah
m. Pelayanan Pemeliharaan sarana
n. Pelayanan Loundry
Tidak adanya kejadian linen yang hilang
81

Ketepatan waktu untuk penyediaan linen untuk
ruang rawat inap
2011- 2015
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Perdarahan , 1%,
preeklampsia
<30%, sepsis , 0,2
%, partus lama <
20%
Perdarahan , 1%,
preeklampsia
<30%, sepsis , 0,2
%, partus lama <
20%
Perdarahan ,
1%,
preeklampsia
<30%, sepsis ,
0,2 %, partus
lama < 20%
Perdarahan ,
1%,
preeklampsia
<30%, sepsis ,
0,2 %, partus
lama < 20%
Perdarahan ,
1%,
preeklampsia
<30%, sepsis ,
0,2 %, partus
lama < 20%
Perdarahan ,
1%,
preeklampsia
<30%, sepsis ,
0,2 %, partus
lama < 20%
dokter SPOG,
dokter umum
terlatih, bidan
dokter SPOG,
dokter umum
terlatih, bidan
dokter SPOG,
dokter umum
terlatih, bidan
dokter SPOG,
dokter umum
terlatih, bidan
dokter SPOG,
dokter umum
terlatih, bidan
dokter SPOG,
dokter umum
terlatih, bidan
Pemberi pelayanan persalinan dengan penyulit
Tim ponek yang

terlatih
Tim ponek yang

terlatih
Tim ponek yang

terlatih
Tim ponek yang

terlatih
Tim ponek yang

terlatih
Tim ponek yang

terlatih
Pemberi pelayanan persalinan dengan tindakan

operasi
Dokter SPOG,
dokter SpA,
Dokter SpB
Dokter SPOG,
dokter SpA,
Dokter SpB
Dokter SPOG,
dokter SpA,
Dokter SpB
Dokter SPOG,
dokter SpA,
Dokter SpB
Dokter SPOG,
dokter SpA,
Dokter SpB
Dokter SPOG,
dokter SpA,
Dokter SpB
Kemampuan menangani BBLR 1500 gr - 2500 gr
100%
100%
100%
100%
100%
100%
dokter SPOG,
dokter Anestesi
dan tim OK
dokter SPOG,
dokter Anestesi
dan tim OK
dokter SPOG,
dokter Anestesi
dan tim OK
dokter SPOG,
dokter Anestesi
dan tim OK
dokter SPOG,
dokter Anestesi
dan tim OK
dokter SPOG,
dokter Anestesi
dan tim OK
1%
1%
1%
1%
1%
1%
o. Pelayanan Persalinan, Perinatologi dan KB
Kejadian kematian ibu karena persalinan
Pemberi pelayanan persalinan normal
Pertolongan persalinan melalui sectio sesaria

p. Bedah Central
Kejadian kematian di meja operasi
82
2011- 2015
Tidak adanya kejadian operasi salah sisi
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Tidak adanya kejadian operasi salah orang
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Tidak adanya kejadian operasi salah tindakan

pada operasi
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Tidak adanya tertinggal benda asing lain pada

tubuh pasiensetelah operasi
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Komplikasi anesthesi karena overdosis, reaksi

anesthesi dan salah penempatan endotracheal
tube
6%
6%
6%
6%
6%
6%
Dokter spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
Dokter spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
Dokter spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
Dokter spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
Dokter spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
Dokter spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
100%
100%
100%
100%
100%
100%
30%
30%
50%
60%
60%
60%
100%
100%
100%
q. Pelayanan Intensif
Pemberi pelayanan unit intensif

r. Pelayanan Darah
Kebutuhan darah bagi setiap pelayanan transfusi
s. Pencegahan dan pengendalian infeksi
Ada anggota Tim PPI yang terlatih
Tersedia APD di setiap instalasi
Kegiatan pencatatan dan pelaporan infeksi
nosokomial/ HAI ( Healthcare Associated
Infection ) di RS
4
Peningkatan kualitas SDM RSUD
83
2011- 2015
Jumlah Pegawai yang mengikuti pendidikan dan

pelatihan formal
30 orang
50 orang
60 orang
75 orang
100 orang
100 orang
Jumlah Pegawai yang mengikuti sosialisasi

peraturan perundang-undangan
30 orang
50 orang
60 orang
75 orang
100 orang
100 orang
Jumlah pegawai yang mengikuti bimbingan teknis

implementasi peraturan perundangan
30 orang
50 orang
60 orang
75 orang
100 orang
100 orang
Jumlah pegawai yang mengikuti peningakatan

sumber daya aparatur
30 orang
50 orang
60 orang
75 orang
100 orang
100 orang
Persentasi pembangunan instalasi rawat jalan
65%
70%
80%
100%
100%
100%
Persentasi bangunan instalasi rawat inap
65%
70%
80%
100%
100%
100%
Persentasi bangunan instalasi IGD
65%
70%
80%
100%
100%
100%
Persentasi bangunan instalasi penunjang medis

dan non medis
65%
70%
80%
100%
100%
100%
Tersedianya alat kesehatan dan kedokteran

sesuai klasifikasi RS Type C
65%
70%
80%
100%
100%
100%
Persentasi pemeliharaan bangunan instalasi

rawat jalan
65%
70%
80%
100%
100%
100%
Persentasi pemeliharan bangunan instalasi rawat

inap
65%
70%
80%
100%
100%
100%
Persentasi pemeliharaan bangunan instalasi IGD
65%
70%
80%
100%
100%
100%
Peningkatan Sarana dan prasarana Rumah

Sakit sesuai standar Kelas C
Peningkatan Pemeliharaan Sarana dan

prasarana Rumah Sakit sesuai standar Tipe C
6
84
2011- 2015
Persentasi pemeliharaan bangunan instalasi

penunjang medis dan non medis
65%
70%
80%
100%
100%
100%
Persentasi pemeliharaan alat kesehatan dan

kedokteran sesuai klasifikasi RS Type C
65%
70%
80%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Status Badan Hukum
100%
100%
100%
100%
100%
100%
SOTK
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Tata laksana/Tata Kerja /Tupoksi/Uraian

Tiugas/SPO
HBL/MSBL
50%
60%
70%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Kinerja Komite Medik/Komite Keperawatan
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Kinerja Komite Etik dan Hukum
50%
60%
70%
100%
100%
100%
Kinerja SPI
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Dokumen Surat ijin praktek/STR
50%
60%
70%
90%
100%
100%
Kinerja akuntabilitas keuangan dan asset

RSUD bernilai baik
50%
60%
70%
90%
100%
100%
Dokumen Perjanjian Kerja sama RSUD

dengan tenaga Medis Non Medis / dan non
kesehatan Lainnya
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Dokumen IKM
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
persentasi pengembangan sistem pelaporan
capaian kinerja dan keuangan
Peningkatan wujud Tata kelola Administrasi

dan Manajemen RSUD yang baik dan bersih
85
2011- 2015
BAB VII
PENUTUP
Rencana Strategis RSUD Arosuka 2011 - 2015 yang diperbaharui sesuai

pergantian pimpinan SKPD dan disesuaikan dengan masa jabatan Bupati Solok
sehingga menjadi Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011 - 2015
ini didasarkan pada hasil studi kelayakan dengan melakukan analisis lingkungan
(SWOT) yang merupakan upaya stratejik dalam menghadapi situasi yang cepat berubah
untuk menyesuaikan manajemen rumah sakit yang acceptable.
Penyelesaian program pengembangan dilaksanakan secara bertahap selama 5
(lima) tahun, dengan memprioritaskan pelayanan yang dibutuhkan masyarakat dan
mempunyai kontribusi nyata terhadap pengembangan RSUD Arosuka Kabupaten Solok.
Pemasaran dilakukan secara kontinju dan pro aktif dengan menawarkan produk layanan
yang berkualitas dan berorientasi kepada kepuasan pelanggan.
Evaluasi dilakukan setiap periode tertentu (tribulanan, semester, tahunan)
tergantung
kebutuhan dan unit operasional tertentu. Hasil evaluasi dipakai sebagai
dasar untuk menentukan langkah-langkah berikutnya.

Demikianlah Rencana Strategis ini disusun sebagai arah dan pedoman dalam
menyusun pengembangan program yang tertuang dalam Rencana Kerja Tahunan dan
Rencana Bisnis Anggaran sehingga setiap kegiatan dan program di setiap unit kegiatan
dapat dipertanggungjawabkan dalam pelaksanaannya.
Arosuka,
Mei 2014
DIREKTUR
dr.INYOMAN ARDANA PUTRA

Pembina / NIP.19621028 198803 1 006
86

RENSTRA RSUD Arosuka Solok PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENSTRA RSUD Arosuka Solok PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

Dengan mengucap syukur Alhamdulillah kehadirat Allah SWT,RSUD Arosuka

dr.INYOMAN ARDANA PUTRA

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

1.1. Latar Belakang ....................................................................

1.2. Landasan Hukum ...................................................................

1.3. Maksud dan Tujuan ...............................................................

1.4. Sistematika Penulisan ...........................................................

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.2. Sumber Daya SKPD ..............................................................

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD ........................................................

2.4. Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD.............19

BAB III ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.2. Telaahan RPJMD Arosuka .

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota

3.4. Penentuan Isu-isu Strategis....................................................

BAB IV VISI, MISI,TUJUAN DAN SASARAN,STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD .....................

4.3. Strategi dan Kebijakan............................................................

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN ,INDIKATOR

5.2. Program, Kegiatan Lintas SKPD, Indikator Kinerja, Sasaran

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

Pada tanggal 29 Desember 2009 berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan RI

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

Rencana Strategis RSUD Arosuka Kabupaten Solok merupakan penjabaran

dengan berpedoman pada RPJMD Kabupaten Solok tahun

129/Menkes/SK/II/2008 Tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit ;

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

Maksud dan Tujuan

II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

Capaian SPM Nasional,SPM Rumah Sakit

Sumber Daya SKPD

Kinerja Pelayanan SKPD

Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota

Penentuan Isu-isu Strategis

IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Visi dan Misi SKPD

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

Strategi dan Kebijakan

V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan

Program, Kegiatan Wilayah, Indikator Kinerja, Sasaran dan Pendanaan

Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Sasaran RPJMD

VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

pelayanan kesehatan yang memberikan pelayanan

kepada masyarakat, mempunyai tugas :

kesehatan dan pencegahan serta melaksanakan

upaya rujukan sesuai peningkatan kesehatan dan pencegahan serta

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

Sakit yang wajib dilaksanakan.

Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka

2.1.3. STRUKTUR ORGANISA RSUD AOSUKA KABUPATEN SOLOK