RENSTRA RSUD Arosuka Solok PDF
RENSTRA RSUD Arosuka Solok PDF
2011- 2015
KATA PENGANTAR
Arosuka,
Mai 2014
DIREKTUR
RSUD Arosuka Kabupaten Solok
2011- 2015
DAFTAR ISI
Halaman
Kata Pengantar............................................................................................1
Daftar Isi....................................................................................................... 2
BAB I
PENDAHULUAN.....................................................................
3
11
16
28
32
35
32
34
34
48
50
67
69
80
2011- 2015
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Kabupaten Solok atau yang lebih dikenal dengan sebutan Solok Nan Indah
merupakan salah satu kabupaten di Propinsi Sumatera Barat. Kabupaten Solok
berdiri berdasarkan UU nomor 12 tahun 1956 dan pada tahun 1976, Kota Solok
yang dulunya merupakan Ibukota dari Kabupaten Solok memisahkan diri menjadi
sebuah Kota Administratif. Pada akhir tahun 2003, empat wilayah kecamatan di
Kabupaten Solok bahagian selatan yakni Kecamatan Koto Parik Gadang di ateh,
Kecamatan Sungai Pagu, Kecamatan Sangir, Kecamatan Sangir Jujuan dan
Kecamatan Sangir Batang Hari juga memisahkan diri menjadi sebuah kabupaten
baru yakni Kabupaten Solok Selatan. Dengan dua kali pemekaran ini luas
Kabupaten Solok saat ini masih cukup luas yakni 3.738 km persegi, terbagi atas 14
wilayah kecamatan dan 74 nagari (desa).
Berdasarkan data terakhir yang dikeluarkan oleh Dinas Kependudukan dan
catatan sipil Kabupten Solok, penduduk Kabupaten Solok saat ini berjumlah 369.036
jiwa. 70% dari penduduk Kabupaten Solok ini bermata pencaharian sebagai petani
dan hidup dalam kondisi sederhana.
Pemekaran wilayah yang terjadi 2 kali ini tentunya menimbulkan dampak yang
kurang menguntungkan bagi Kabupaten Solok. Aset yang dibangun dan dibina oleh
pemerintah Kabupaten Solok selama ini, tentunya ikut lepas kepada pemerintahan
yang baru terbentuk. Secara kebetulan, pelepasan asset yang terjadi 2 kali ini
termasuk di dalamnya pelepasan RSUD Muara Labuh. Artinya Kabupaten Solok
dengan terjadinya pemekaran hingga tahun 2008 yang lalu tidak lagi memiliki
Rumah Sakit.
Berdasarkan kondisi tersebut, semenjak tahun 2002, secara bertahap telah
dimulai pendirian Puskesmas Sukarami yang merupakan cika bakal terbentuknya
satu buah Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) guna penyediaan pelayanan
kesehatan rujukan bagi masyarakat yang membutuhkan nantinya. Rumah Sakit
Umum Daerah Kabupaten Solok yang semula bernama Puskesmas Sukarami
adalah Rumah Sakit milik Pemerintah Kabupaten Solok yang berlokasi di wilayah
Kabupaten Solok. Dimulai pre operasionalnya 2 Mei 2007 dengan kapasitas
perawatan awal 27 buah tempat tidur. Setelah RSUD Kabupaten Solok mulai
operasional maka wilayah kerja Puskesmas sukarami berpindah ke Puskesmas
Gunung Talanga dan Puskesmas Kayu Jao. Untuk melengkapi jumlah puskesmas di
Kabupaten Solok tetap sebanyak 18 buah maka dibentuk lah Puskesmas baru yang
berada di Paninjauan Kecamatan Sepuluh Koto Diatas sebagai penganti dari
puskesmas Sukarami. tempat tidur.
2011- 2015
oleh
Ibu
Menteri
Kesehatan
RI
dr.Endang
Rahayu
Sedianingsih,MPH,DR.PH.
Pasca peresmian kondisi Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka masih jauh dari
memadai sehingga pelayanan yang diberikan belum maksimal. Perencanaan Rumah
Sakit Umum Daerah Arosuka sebagai Rumah Sakit Umum Plus Penanganan
Kegawatdaruratan ( penanganan kecelakaaan lalu lintas ) masih jauh dari harapan.
Keterbatasan dana APBD setiap tahunnya menjadi persoalan yang sulit untuk
dipecahkan. Oleh karena itu bantuan dari Pemerintah Pusat dalam hal ini Dewan
Perwakilan Rakyat RI sangatlah dibutuhkan.
Akhir tahun 2010 Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Solok berganti nama
menjadi RUSD Arosuka. Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka Kabupaten Solok
mulai dikembangkan secara bertahap dengan biaya dari dana rutin APBD, APBN
dan hingga kini mempunyai kapasitas perawatan sebanyak 100 buah
Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka Kabupaten Solok adalah Rumah Sakit
Umum Daerah milik Pemerintah Kabupaten Solok, terletak diatas tanah seluas
22.675,5 m2 dengan bangunan yang didirikan dan digunakan untuk operasional
pelayanan sampai saat ini seluas 11.550 m2, berada di Arosuka dan mempunyai 68
tempat tidur dengan tingkat hunian rata-rata 23,01 % per tahun.
Perkembangan Kota Arosuka sebagai ibukota Kabupaten Solok ditandai dengan
dibangunnya berbagai fasilitas pelayanan masyarakat dan berbagai perkantoran
pemerintahan. Dengan meningkatnya situasi dan kondisi tersebut membawa
dampak terhadap kegiatan masyarakat baik di Kota Arosuka maupun daerah
sekitarnya menjadikan Kota Arosuka sebagai sentral kegiatan. Dalam upaya
mengimbangi perkembangan Kota Arosuka yang begitu cepat, RSUD Arosuka
Kabupaten Solok terus berupaya meningkatkan potensi diri untuk meningkatkan
kapasitas pelayanannya kepada masyarakat agar menjadi Rumah Sakit pilihan bagi
masyarakat dalam bidang kesehatan.
Sebagai hasil penafsiran terhadap perubahan lingkungan, maka dilakukan
pendekatan-pendekatan manajemen strategis yang digunakan sebagai penghubung
antara penafsiran keadaan dengan tindakan yang akan dilakukan oleh organisasi.
Untuk itu dibuatlah rencana strategis rumah sakit yang merupakan arah pedoman
bagi Pengelola Rumah Sakit selama lima tahun ke depan.
2011- 2015
2011 2015.
1.2. Landasan Hukum
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara;
2. Undang-undang
Republik
Indonesia
Nomor
Tahun
2004
tentang
Perbendaharaan Negara;
3. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional
4. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan
Daerah
5. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 12 tahun 2008 tentang perubahan
kedua atas Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;
6. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan;
7. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit;
8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum;
9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah;
10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan,
Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJMD;
11. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 340 tahun 2010 tentang
Klasifikasi Rumah Sakt ;
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJMD;
13. Keputusan
Menteri
Kesehatan
Republik
Indonesia
Nomor
2011- 2015
16. Peraturan Daerah Kabupaten Solok Nomor 7 Tahun 2010 tentang Inspektorat
Daerah, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lembaga Teknis
Daerah Kabupaten Solok
17. Peraturan Bupati Solok Nomor 51 Tahun 2011 tentang Peraturan Internal RSUD
Arosuka ( Hospital By Laws )
Maksud
1. Sebagai arahan dalam pengembangan Rumah Sakit Umum Daerah milik
Pemda yang berkualitas dan mandiri dengan pelayanan paripurna dalam
kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang.
2. Sebagai key performance indicator bagi pihak manajemen Rumah Sakit
dalam melaksanakan fungsinya.
1.3.2
Tujuan
Tercapainya persepsi yang sama dalam menyusun kebijakan-kebijakan
pelayanan kesehatan di lingkungan RSUD Arosuka Kabupaten Solok
sehingga produk kebijakan dapat dijadikan acuan dan/atau pedoman bagi
seluruh unit kegiatan dalam memberikan pelayanan kesehatan kepada
masyarakat.
Latar Belakang
2.
Landasan Hukum
3.
4.
Sistematika Penulisan
2.
3.
4.
5.
2.
Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
4.
2011- 2015
2.
3.
2.
3.
VII. PENUTUP
2011- 2015
BAB II
dan
pelaksanaan
tugas
bidang
2011- 2015
pelayanan
kesehatan
perorangan.
6. Penyelenggaraan dan pengawasan standar pelayanan minimal
Rumah
2011- 2015
DIREKTUR
dr.I.NYOMAN ARDANA PUTRA
Komite KOMITE
MEDIS
Ketua KOMITE
KEPERAWATAN
KEPALA BIDANG
PENUNJANG
JHONI WENSYAH,S.Kep
H.SAKIRMAN,S.Sos
KEPALA BIDANG
PELAYANAN
KEPALA BAGIAN TU
..
ZULHERIUS ESDEY,SH
SUB KOMITE
SUB KOMITE
KEPALA SEKSI
PENUNJANG MEDIS
KEPALA SEKSI
PELAYANAN
KEPERAWATAN
LUSI
STAF MEDIK
FUNGSIONAL
KEPALA SEKSI
PENUNJANG NON
MEDIS
STAF PERAWAT
FUNGSIONAL
KEPALA SEKSI
LOGISTIK
KASUBAG.UMUM KEPEG
Gusnidar,S.Sos
KEPALA SEKSI
PELAYANAN MEDIS
Fitriatii SKM
KASUBAG.PERENCANAAN,MO
NEV,PELAPORAN
AMRIL C
KASUBAG KEUANGAN
Retnhy humaira.ST
ROZALI,S.Sos
KETERANGAN :
- - - - - - - - - - - Garis Koordinasi
-------------------- Garis Komando
KELOMPOK
JABATAN
FUNGSIONAL
INSTALASI
INSTALASI
10
SATUAN
PEMERIKSAAN
INTERNAL ( SPI )
KEPALA
RUANGAN
2011- 2015
11
2011- 2015
12
2011- 2015
TABEL : 2.1.4
SUMBER DAYA MANUASIA MENURUT KETENAGAAN RSUD AROSUKA KABUPATEN SOLOK TAHUN 2013
NO
1
JENIS TENAGA
PNS/CPNS
STATUS KEPEGAWAIAN
PTT.D
PTT.P
KONTRAK
THL
JUMLAH
TENAGA
Medis ( Dokter )
1. Spesialis Penyakit Dalam
2. Spesialis Anak
3. Spesialis Bedah
4. Spesialis Mata
5. Spesialis Kandungan
6. Spesialis THT
7. Spesialis Syaraf
8. Spesialis Anestesi
9. Spesialis Panatologi Klinik
10.Spesialis Radiologi
11.S2 Kesehatan
12.Dokter Umum
13.Dokter Gigi
Jumlah
2
0
0
1
0
0
0
0
0
0
1
8
2
14
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
0
1
1
1
2
1
1
0
5
0
14
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
13
2
28
Paramedis
1. Perawatan :
* Profesi Keperawatan
* S1 Keperawatan
* D.III Keperawatan
* SPK
* D.IV Kebidanan
* D.III Kebidanan
* PPB
4
10
33
2
2
14
7
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
2
46
1
0
8
0
6
12
79
3
2
22
7
13
KET
Referal
Referal
Referal
Referal
Referal
Referal
6 dlm PPDS-BK
2011- 2015
2
1
75
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
59
2
1
134
1
2
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
3
1
2
5
2
4
2
4
5
0
1
0
1
3
1
2
2
1
0
1
0
33
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6
1
5
0
0
0
1
0
0
1
1
2
0
1
0
1
25
10
3
9
5
0
1
1
1
3
2
3
4
1
1
1
1
58
Non Medis
1. Adm Perkantoran
14
2011- 2015
1
0
0
0
0
3
0
0
0
0
0
0
2
0
0
0
0
0
0
6
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
1
2
2
0
1
1
1
1
1
5
4
2
2
8
2
4
3
42
1
2
1
2
2
3
1
1
1
1
1
5
6
2
2
8
2
4
3
48
128
14
126
268
Berdasarkan dari data tabel 2.1.4 jumlah tenaga kesehatan di Rumah Sakit Arosuka Tahun 2013 didapatkan bahwa tenaga Dokter Spesialis masih di
lakukan Referal ini dikarenakan bahwa RSUD Arosuka masih banyak kekurangan tenaga Dokter Spesialis dan diharapkan nantinya Dokter Umum yang
melanjutkan pendidikan dapat memnuhi kebutuhan Dokter Spesialsi di RSUD. Perbandingan tenaga harian lepas ( THL) dengan tenaga Pegawai Negeri Sipil
(PNS) hampir Sama banyak hal ini disebabkan bahwa RSUD masih kekurangan tenaga PNS sehingga harus melakukan penerimaan tenaga harian lepas
(THL)
15
2011- 2015
TABEL : 2.1.5
PERKEMBANGAN JUMLAH SDM / TENAGA MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN
Tahun
pend
idika PNS &
CPNS ptt
No
n
S
3
0
0
1
0
0
2 S2
2007
kntrak
0
2008
Jumlah
0
%
0
PNS &
CPNS ptt kntrak
0
0
0
2009
Jumlah
0
%
0
PNS &
CPNS ptt kntrak
0
0
0
2010
Jumlah
0
%
0
PNS &
CPNS kontrak
0
0
2011
Jumlah
0
%
0
PNS &
CPNS kontrak
0
0
2012
Jumlah
0
%
0
PNS &
CPNS kontrak
0
0
2013
Jumlah
0
%
0
PNS &
CPNS kontrak
0
0
Jumlah
0
%
0
2,63
4,40
3,76
10
4,90
13
12.00
13
12.00
S1
15
11,29
12
7,90
14
22
13,84
23
31
16,67
26
31
15,2
38
13
51
17.33
38
18
56
24.00
D IV
0.00
0.00
D III
31
51
82
61,65
39
54
93
61,18
44
39
83
52,20
63
39
102
54,84
75
42
117
57,35
71
72
143
26.87
71
72
143
26.87
D II
0.00
0.00
DI
10
7,52
10
6,58
10
11
6,92
10
11
5,91
11
12
5,88
0.37
0.37
SLT
8 A
SLT
9 P
10
SD
Jumlah
10
12
24
16
27
17,76
12
16
29
18,24
12
17
29
15,59
11
16
27
13,24
13
26
44
13
26
44
1,97
1,97
1,08
0,98
0,75
0,75
1,97
2,63
2,15
2,45
Total
56
72
133
100
64
85
152
100
80
77
159
100
111
75
186
100
129
75
204
100
129
75
263
129
75
268
18,05
0
5
16.42
16.42
0.75
16
1.87
100
0.75
1.87
100
2011- 2015
Tabel 2.1.5 Perkembangan jumlah tenaga berdasarkan jenis pendidikan adalah sebagai
berikut :
SD,SLTP, SLA, D I dari tahun ke tahun secara umum tidak mengalami
perkembangan atau stagnasi dikarenakan tenaga yang dibutuhkan adalah
minimal D.III
D.II dari tahun 2007 sampai dengan 2013 tidak pernah ada .
D IV sampai akhir 2013 Sudah ada,berkemungkinan ditahun mendatang
mulai ada
D III mengalami peningkatan yang cukup tinggi dikarenakan sudah
banyaknya melakukan izin kuliah dan
mengalami
peningkatan
juga
namum
masih
dibawah
DIII
17
2011- 2015
TABEL 2.1.14
NO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
URAIAN
PENDAPATAN
Anggaran
2008
2009
2010
Anggaran
Realisasi
Anggaran
Realisasi
Anggaran
Realisasi
Anggaran
Realisasi
12..728.500
38.643.050
48.750.305
208.120.000
316.430.984
345.410.800
451.518..990
885.170.537
1.052.172.824
25.277.105
20.128.500
28.109.600
28.109.600
34.342.484
11.710.800
16.569.290
16.791.337
2013
2012
2011
Realisasi
Anggaran
555.500.000
Realisasi
1.285.581.851
Anggaran
1,969,000,000
Realisasi
2,053,681,046.00
15.352.880
Pajak Restoran
3,839,550
5.670.000
Tindakan / Operasi
Rawat Jalan/Karcis
12.036.500
Rawat Inap
9.237.000
8.389.500
10.080.300
75.000.000
196.931.750
10,000,000
9,775,500
15.000.000
25.319.500
60.000.000
20.635.000
50.000.000
26.115.000
60.000.000
275.037.083
26,500,000
46,007,500
150,000,000
223,128,200
115,000,000
119,398,250
30,000,000
23,125,000
150,000,000
208,097,900
58.000.000
67.936.000
75.000.000
69.285.000
81.000.000
137.623.450
2.000.000
2.367.000
39.091.000
64.433.500
75.100.000
48.546.200
89.800.000
143.135.600
86.500.000
251.410.050
151.214.500
415.090.000
482.013.094
180.000.000
448.316.651
500
4.602.000
35.000.000
50.064.000
35.000.000
67.070.000
70.000.000
109.078.250
35.000.000
121.185.800
1.000.500
947.5
18.500.000
4.922.500
27.000.000
27.454.500
25.000.000
2.402.500
Obat-obatan
Askes
Laboratorium
Radiologi
Ambulance
1.500.000
1.625.500
20.000.000
29.210.000
20.000.000
29.855.000
40.000.000
35.955.000
25.000.000
27.791.000
6.533.450
9.208.700
16.900.000
31.941.000
50.100.000
32.032.000
95.489.200
62.364.750
144.000.000
314.212.17
3.000.000
3.000.000
3.000.000
3.000.000
Diklat
Pelayanan Jenazah
Pendapatan lain - lain RSuD
692
37,000,000
51,822,900
Operasi
67,500,000
112,930,300
Persalinan
1,000,000
1,745,400
5,000,000
4,208,700
Anesthesi
25,000,000
32,140,000
Radio Diagnostik
23,000,000
27,602,550
5,500,000
10,285,000
Fisiotherapi
Pemeriksaan Catin
Pengujian kesehatan
300,000
160,000
13,000,000
20,830,000
5,000,000
6,890,000
8,000,000
23,925,000
Kendaraan Dinas
3,300,000
985,000
Pemotongan Tunjada
5,293,500
Jamkesda
Jamkesmas
18
133,722,000
135,086,000
1,163,478,000
983,104,796
2011- 2015
Dari table 2.1.14 terdapat jumlah anggaran dan realisasi pendapatan pada RSUD
Arossuka dari tahun 2007 sampai 2013 terdapat peningkatan yang
cukup banyak, hal ini disebabkan adanya dpeningkatan dari pasien
yang berkunjung ke rumah sakit.
2.2.2.
Alat-alat Keperawatan.
Indikator
ini
memberikan
gambaran
tinggi
rendahnya
tingkat
pemanfaatan tempat tidur Rumah Sakit. Pada tahun 2013 rata-rata pemakaian
tempat tidur sebanyak 27,02 %, tahun 2012 sebanyak 24 %. Ada kenaikan
sebanyak 2,02 %, namun masih tinggi rata- rata pemakaian tempat tidur pada
tahun 2011 yaitu 28,22% sedangkan Standar normal 60 - 85 %.
19
2011- 2015
20
2011- 2015
Tabel 2.1.6
KAPASITAS TEMPAT TIDUR DAN INDIKATOR CAPAIAN KUALITAS
PELAYANAN RSUD AROSUKA KABUPATEN SOLOK DARI TAHUN 2007 S/D 2013
STANDAR
NASIONAL
No
URAIAN
Rata-rata
Tempat Tidur
Rawat Inap
Siap Pakai
Jumlah Hari
Perawatan
10
11
12
13
14
15
17
18
19
20
21
22
Jumlah Lama
Dirawat
Jumlah
Penderita
Keluar Hidup &
Mati
Jumlah
Penderita
Keluar Per
Tempat Tidur
Rata rata
Lama dirawat
(LOS )
Rata rata
Tempat Tidur
Kosong (TOI )
PROSENTASE
PEMAKAIAN
TEMPAT
TIDUR ( B O R
)
Frekuensi
Pemakaian
Tempat Tidur
(BTO )
Jumlah
Penderita
Meninggal :
Kurang dari 48
jam
Lebih dari 48
jam
Angka
Kematian neto
(NDR )
Angka
Kematian
Kasar (GDR)
Dispersi
Pengunjung
Rawat inap
Jumlah
Pengunjung
dan Kunjungan
Pasien Rawat
Jalan
Pelayanan
Kesehatan Gigi
dan Mulut
Kegiatan
Pembedahan
Tindakan Medik
Pendukung /
Pelayanan
Khusus
Jenis
Pelayanan
Gawat Darurat
Jenis
Pelayanan
Rehablitasi
Medik
Pelayanan
Radiodiagnostik
Jenis
Pemeriksaan
Laboratorium
Satuan
Restra 2006-2010
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Buah
100
Puskesmas
sukarami
27
54
54
62
47
100
100
Hari
24500 29200
Puskesmas
sukarami
112
722
3214
3558
4841
8785
9864
Hari
24000 36100
80
567
2483
2688
3784
7092
7689
Orang
4000 - 5000
32
228
680
770
1116
1693
2368
Orang
40 - 50
1,19
4,22
12,59
12,41
23,74
16,93
23,7
Hari
6 s/d 9
2,5
2,49
3,5
3,4
4,2
3,2
Hari
1 s/d 3
203,22
84
24,26
24,77
11
16,4
11,2
Prosen
(%)
60 s/d 85
1,69
3,65
16,31
15,72
28,22
24
27,02
Kali
40 s/d 50
1,19
4,22
12,59
12,42
23,75
16,93
23,8
Orang
Max 180
20
17
27
57
90
Orang
Max 80
14
11
12
15
29
Orang
Max 100
15
42
61
< 25 /
1000
0,3
4,4
9,6
13,4
16,5
24,81
25,76
<
45/1000
0,3
0,2
32,1
24,2
27,6
33,67
38,01
Orang
33
231
684
771
1128
1782
2138
Orang
10058
19531
86981
14754
16269
15726
13983
kasus
599
807
567
520
330
184
kasus
132
218
292
353
401
kegiatan
kasus
3448
6536
9484
2504
2567
144
812
782
706
666
kegiatan
kegiatan
93
201
794
69
779
kasus
4476
17992
25388
2641
4712
21
2015
23
24
Jenis
Pelayanan
Kebidanan
Kunjungan
Ponek
Pelayanan
Perinatologi
kegiatan
Orang
2011- 2015
14
56
286
250
196
165
462
214
473
36
164
60
38
158
276
kegiatan
22
2011- 2015
Tantangan
1. Era pasar bebas Asia Tenggara dan China (Asean China Free Trade Area =
ACFTA), masuknya modal dan fasilitas kesehatan swasta luar negeri.
2. Masih tingginya masyarakat miskin di Kabupaten Solok.
3. Berkembang pesatnya RSUD Kota Solok dan RST di kota Solok yang
merupakan pesaing dan cendrung meningkat
4. Kebijakan Pemerintah Daerah dalam implementasi BLUD belum terlihat.
23
2011- 2015
2.4.2.
Peluang
24
2011- 2015
BAB III
pengembangan 5.000 m2 .
2. Sudah adanya beberapa bangunan utama untuk penyelenggaraan pelayanan
kesehatan (rawat inap, rawat jalan dan kamar operasi, penunjang dan
administrasi).
3. Adanya dukungan Stakeholder untuk pengembangan RS.
4. Adanya komitmen Manajemen terhadap pengembangan pelayanan RS.
5. Tersedianya tenaga medis, keperawatan, non medis yang cukup kompeten
dan siap memberikan pelayanan kesehatan serta pengembangan pelayanan
RS.
6. Telah diperolehnya sertifikasi akreditasi RS tingkat dasar ( lima pelayanan).
7. Adanya dukungan Undang-undang dan Peraturan tentang RS.
8. Adanya Tarif pelayanan yang proporsional dengan berdasarkan Perda /
Perbup.
9. Lokasi RS yang cukup strategis.
10. Telah banyaknya peralatan standard tipe c yang dimiliki oleh RSUD Arosuka
11. SDM RSUD Arosuka telah banyak mengikuti bermacam pelatihan tentang
kesehatan dan pelayanan terhadap pasien
12. RSUD Arosuka saat ini melakukan berbagai macam perubahan di segala
bidang
Kelemahan (weakness)
1. Kurangnya sarana, prasarana dan fasilitas peralatan medik, keperawatan dan
non medik dari standar pelayanan.
2. Belum
terciptanya
budaya
organisasi
pengembangan.
25
yang
mendukung
kearah
2011- 2015
dana
yang
masih
terbatas untuk
mendukung
kegiatan
dan
pengembangan pelayanan.
6. Belum berfungsinya IPAL ( Instalasi Pengolahan Limbah Rumah Sakit )
dengan Baik
7. Belum berfungsinya Pengolahan dan penaganan Limbah padat dengan baik
8. Izin Radiologi dari badan Kompeten belum diperoleh
9. Kurangnya rasa tanggung jawab kepala ruangan terhadap peralatan
inventasris pada masing- masing ruangan
10. Kurangnya pasokan Air bersih untuk RSUD
11. Tidak adanya pagar batas RSUD Arosuka dengan Masyarakat terutama
bagian rawatan bedah, Rawatan interne dan dapur
12. Area pakir masih kurang
Peluang (Opportunity)
1. Perubahan status pusat Pemerintahan Arosuka membawa dampak terhadap
dinamika penduduk dan pusat kegiatan kehidupan masyarakat disekitarnya.
2. Kebijakan
pemerintah
tentang
perumah-sakitan,
yang menjadikan
RS
26
2011- 2015
Tabel 3.1
Penilaian Analisa SWOT
Obyek yg dianalisa
1.
Tersedianya lahan seluas 22.675,5 m dan lahan pendukung untuk pengembangan 5.000 m .
2.
Sudah adanya beberapa bangunan utama untuk penyelenggaraan pelayanan kesehatan (rawat inap,
rawat jalan dan kamar operasi, penunjang dan administrasi)
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
X
X
X
X
X
X
X
X
Jumlah :
SCORE
No.
Obyek yg dianalisa
1.
Kurangnya sarana, prasarana dan fasilitas peralatan medik, keperawatan dan non medik dari standar
pelayanan
Belum terciptanya budaya organisasi yang mendukung kearah pengembangan
2.
Kekuatan (Strength)
2
3.
4.
Belum semua tenaga mempunyai komitmen yang sama untuk mendukung pengembangan pelayanan
Kurangnya jumlah dan kualifikasi tenaga medis, keperawatan dan non medis untuk memenuhi standard
pelayanan RS kelas C
5.
Jumlah dana yang masih terbatas untuk mendukung kegiatan dan pengembangan pelayanan
Jumlah :
SCORE
Kelemahan (Weaknesess)
2
3
X
X
X
X
X
27
6
24
X
18
-6
-12
-6
2011- 2015
Obyek yg dianalisa
1.
Perubahan status pusat Pemerintahan Arosuka membawa dampak terhadap dinamika penduduk dan pusat
kegiatan kehidupan masyarakat disekitarnya
4.
No.
Obyek yg dianalisa
1.
Era pasar bebas Asia Tenggara dan China (Asean China Free Trade Area = ACFTA), masuknya modal dan
fasilitas kesehatan swasta luar negeri.
Masih tingginya masyarakat miskin di Kabupaten Solok
Berkembang pesatnya RSUD Kota Solok dan RST di Kota Solok yang merupakan pesaing dan cendrung
meningkat
X
X
X
X
2
4
15
Ancaman (Threats)
1
2.
3.
2.
3.
5.
6.
7.
Peluang (Opportunity)
2
2
X
X
X
4.
5.
Jumlah : 10
SCORE
-1
28
-6
-10
-3
2011- 2015
Strength
IV
12
Offensive/Agressive
Deffensive
Threats
Opportunity
5
III
II
Liquidation
Reconsiliation
Weaknesess
Dengan menggunakan analisa SWOT, strategi dapat disusun dengan menginteraksikan faktor-faktor internal dan eksternal yang menjadi faktor keberhasilan
atau sukses yang dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
29
2011- 2015
Tabel 3.2
Formulasi Strategi SWOT
Strengths
Faktor internal
Faktor eksternal
30
Weaknesses.
1. Kurangnya sarana, prasarana dan
fasilitas
peralatan
medik,
keperawatan dan non medik dari
standar pelayanan
2. Belum
terciptanya
budaya
organisasi yang mendukung kearah
pengembangan
3. Belum semua tenaga mempunyai
komitmen
yang
sama
untuk
mendukung
pengembangan
pelayanan
4. Kurangnya jumlah dan kualifikasi
tenaga medis, keperawatan dan
non
medis untuk
memenuhi
standard pelayanan RS kelasC
5. Jumlah dana yang masih terbatas
untuk mendukung kegiatan dan
pengembangan pelayanan
2011- 2015
1. Perubahan
status
Pemerintahan
Arosuka
membawa dampak terhadap dinamika penduduk
dan pusat kegiatan kehidupan masyarakat
disekitarnya
2. Kebijakan pemerintah tentang perumah-sakitan,
yang menjadikan RS merupakan bidang unggulan
3. Stake holder yang mendukung kebijakan
manajemen rumah sakit
4. Meningkatnya Income per kapita masyarakat
Kabupaten Solok
5. Adanya keinginan (needs) dan pemanfaatan
fasilitas kesehatan oleh masyarakat (demand)
yang cukup tinggi.
6. RSUD Arosuka sudah mulai dikenal oleh
masyarakat
7. RSUD Arosuka sebagai RS rujukan di Kabupaten
Solok
Optimalkan semua sumber daya ( tenaga, sarana prasarana, peraturanperaturan ) untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan /
konsumen
Threats
31
2011- 2015
Perlindungan
konsumen
yang
hanya
berpihak
pada
pasien/masyarakat.
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
3.2.1 Visi
Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir
periode perencanaan yang didalamnya berisi suatu gambaran yang
menantang tentang keadaan masa depan, cita dan citra yang ingin
diwujudkan, dibangun melalui proses refleksi dan proyeksi yang digali dari
nilai-nilai luhur yang dianut oleh seluruh komponen stakeholders.
Berdasarkan kondisi masyarakat Kabupaten Solok saat ini, permasalahan
dan tantangan yang dihadapi di masa depan, serta dengan memperhitungkan
faktor strategis dan potensi yang dimiliki oleh masyarakat, pemangku
kepentingan,
serta
Pemerintah
Daerah,
maka
dalam
pelaksanaan
KEPEMERINTAHAN
YANG
BAIK
MENUJU
MASYARAKAT SEJAHTERA
Sedangkan Visi RSUD Arosuka ditetapkan dengan memperhatikan Visi
Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih yang ditetapkan sebagai Visi
Pembangunan Kabupaten Solok sebagaimana terdapat dalam Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Solok tahun
2011 2015, yaitu:
32
2011- 2015
3.2.2.
Misi
Misi merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan
dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Misi berfungsi sebagai pemersatu
gerak, langkah dan tindakan nyata bagi segenap komponen penyelenggara
program dan kegiatan tanpa mengabaikan mandat yang diberikannya.
Adapun
untuk
5 tahun kedepan
kesejahteraan
rakyat
dengan
menciptakan
tatanan
pembangunan
kepemudaan
,olahraga
dan
pemberdayaan perempuan.
8. Membangun kepariwisataan.
3.3 Telahaan RPJMD RSUD Arosuka
3.3.1 misi RSUD Arosuka untuk 5 tahun kedepan adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan pemberian layanan kesehatan secara profesional,bermutu
tinggi dan terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat berorientasi pada
kecepatan ketepatan keselamatan dan kenyamanan berlandaskan etika.
2. Meningkatkankan
pendidikan,pelatihan,penelitian
dan
pengembangan
dalam memberikan
pelayanan
3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas seluruh sarana dan prasarana RSUD
melalui perencanaan program & pemberian informasi yang baik dan
lengkap.
4. Menyelenggarakan pelayanan administrasi umum dan keuangan secara
benar dan baik serta transparan.
33
2011- 2015
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
kemanusiaan;
b.
etika;
c.
profesional;
d.
manfaat;
e.
keadilan;
f.
persamaan hak;
g.
anti diskriminasi;
h.
pemerataan;
i.
perlindungan;
j.
keselamatan pasien;
k.
fungsi sosial;
l.
integritas;
m.
kemitraan; dan
n.
kemandirian.
34
2011- 2015
kesembuhan
dan
kepuasan
pasien
adalah
kebanggaan kami.
3.3.4 LOGO
3.3.4.1 Logo RSUD Arosuka adalah:
bentuk segi lima sisi, melambangkan asas tunggal Pancasila yang terdiri dari
lima sila;
B.
C.
palang hijau Bakti Husada melambangkan ciri khas suatu unit kerja atau
instansi yang bergerak di bidang kesehatan mencerminkan suatu tekad
keberanian
menghadapi
tantangan
masa
depan
berkembang
dan
bertanggung jawab terhadap mutu yang ingin dicapai sebagai bentuk dari
dimensi fleksibilitas;
D.
E.
F.
Kapas berwarna putih dan oranye serta padi berwarna kuning emas
melambangkan kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat Kabupaten
Solok;
G.
35
2011- 2015
3.3.4.2 Program
Program RSUD Arosuka adalah merupakan penjabaran dari program
Pemerintah Kabupaten Solok yang ada didalam RPJMD dan dikembangkan
menjadi
rencana
3.5
layanan eksklusif.
4. Belum siap dalam menangani hal-hal yang bersifat bisnis khususnya yang
menyangkut resiko bisnis.
5. Unit strategis kearah Bisnis Layanan Ekslusif BLUD belum dikelola/dirancang
secara optimal.
6. Pelayanan kesehatan masyarakat miskin yang menjadi dasar pemikiran bersama
melalui SJSN
(Sistem Jaminan Sosial Nasional) oleh Pemerintah pusat maupun daerah.
7. Kurangnya pasokan air
36
2011- 2015
13. Usaha Peningkatan Mutu Pengelolaan Rumah sakit melalui Akreditasi dan ISO
9000 : 2001.
14. Usaha-usaha mewujudkan sebagai pusat rujukan medik dasar dengan
menambah jenis tenaga spesialis dan peralatannya.
15. Tuntutan inovasi pelayanan untuk mendukung usaha peningkatan pendapatan
fungsional dan kenyamanan pelanggan.
16. Peningkatan pelayanan dan pendapatan dengan kerjasama dengan pihak ketiga
melalui kerjasama operasional.
17. Adanya tuntutan dalam transparansi dan keamanan yang tinggi dalam pelayanan
pasien.
18. Adanya tuntutan penegakan punishment and reward terkait kinerja staf.
19. Adanya tuntutan penggunaan sistem elektronik dalam mendukung transparansi
dan akuntabilitas pelayanan.
20. Usaha pemasaran pelayanan yang inovatif tapi tetap beretika.
21. Standarisasi semua sarana dan prasarana pelayanan.
22. Globalisasi peralatan dan obat-obatan memudahkan untuk didapatkan oleh pihak
rumah sakit.
23. Munculnya kompetitor rumah sakit yang semakin banyak dan komplet dalam
sarana.
24. Peraturan perundang-undangan yang sangat mempengaruhi kebijakan rumah
sakit.
25. Menurunnya loyalitas pelanggan.
26. Penggunaan tenaga spesialis/ahli oleh pihak kompetitor .
27. Perkembangan teknologi kedokteran yang membutuhkan biaya besar.
28. Tuntutan evidence base medicine (EBM) dalam rangka peningkatan mutu
pelayanan medis.
37
2011- 2015
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi SKPD
4.1.1 V I S I :
MENJADI RUMAH SAKIT PILIHAN UTAMA MASYARAKAT DENGAN
PELAYANAN YANG BERMUTU, BERETIKA DAN BERKEADILAN.
4.1.2 M I S I :
1. Meningkatkan pemberian layanan kesehatan secara profesional,bermutu tinggi
dan terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat berorientasi pada kecepatan
ketepatan keselamatan dan kenyamanan berlandaskan etika.
2. Meningkatkankan pendidikan,pelatihan,penelitian dan pengembangan secara
menyeluruh untuk menuju SDM profesional akuntabel beroriantasi kepada
custumer serta mempunyai integritas tinggi dalam memberikan pelayanan
3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas seluruh sarana dan prasarana RSUD
melalui perencanaan program & pemberian informasi yang baik dan lengkap.
4. Menyelenggarakan pelayanan administrasi umum dan keuangan secara benar
dan baik serta transparan.
5. Menciptakan kemitraan jangka panjang dengan pelanggan
Mengutamakan tindakan pelayanan kesehatan dengan mengacu kepada protap
pelayanan dengan konsep patien safety dan pelayanan prima dengan sentuhan
3 S : senyum sopan simpati dan 3 A : attitude action attention.
Tujuan
Sasaran
38
2011- 2015
administrasi
5. Meningkatnya pemanfaatan RS oleh masyarakat
potensial
ditandai
dengan :
BOR ( tingkat hunian) berada pada posisi efisien dan efektif yaitu 60
% - 85%
AV LOS
NDR (Net Death Rate ) = angka kematian 48 jam setelah dirawat setiap
1000 pasien keluar dibawah 25 %
GDR (gross death Rate )= angka kematian umum untuk setiap 1000
pasien keluar dibawah 45 %
IMR (infant mortality rate) = angka kematian bayi yg lahir dirumah sakit
tidak lebih dari 2%
FDR (foetal death ratre ) = angka bayi lahir mati tidak lebih dari 2 %
39
2011- 2015
40
2011- 2015
Tabel 4.1
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN RSUD AROSUKA
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KENO.
TUJUAN
SASARAN
-1
1
-2
Mewujudkan
pelayanan
kesehatan
perorangan secara
paripuirna
-3
Peningkatan
Kualitas Pelayanan
RSUD
INDIKATOR SASARAN
2011
2012
2013
2014
2015
-5
-6
-7
-8
-9
25
30
35
40
65
23,75
16,93
23,8
30
40
11
16,4
11,2
16,5
24,81
25,76
< 25/
< 25/
27,6
33,67
38,01
40
< 45/
60
70
90
120
150
IKM
65
70
75
80
85
9 dokter umum
2 dokter gigi
9 dokter
umum 2
dokter gigi
9 dokter
umum 2
dokter gigi
9 dokter
umum 2
dokter gigi
9 dokter umum
2 dokter gigi
-4
Terlaksananya peningkatan kualitas pelayanan RSUD
yang tdd-
41
2011- 2015
8 dokter
spesialis medik
dasar dan 1
spesialis gigi
dan mulut
8 dokter
spesialis
medik dasar
dan 1
spesialis gigi
dan mulut
8 dokter
spesialis
medik dasar
dan 1
spesialis gigi
dan mulut
8 dokter
spesialis
medik dasar
dan 1
spesialis gigi
dan mulut
8 dokter
spesialis medik
dasar dan 1
spesialis gigi
dan mulut
4 dokter
spesialis
penunjang
medis
4 dokter
spesialis
penunjang
medis
4 dokter
spesialis
penunjang
medis
4 dokter
spesialis
penunjang
medis
4 dokter
spesialis
penunjang
medis
6 dokter
spesialis medik
lainnya
6 dokter
spesialis
medik lainnya
6 dokter
spesialis
medik lainnya
6 dokter
spesialis
medik lainnya
6 dokter
spesialis medik
lainnya
2 perawat 3
tempat tidur
2 perawat 3
tempat tidur
2 perawat 3
tempat tidur
2 perawat 3
tempat tidur
2 perawat 3
tempat tidur
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan
darah, gizi,
farmasi,
sterilisasi
instrumen,
rekam medik
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan
darah, gizi,
farmasi,
sterilisasi
instrumen,
rekam medik
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan
darah, gizi,
farmasi,
sterilisasi
instrumen,
rekam medik
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan
darah, gizi,
farmasi,
sterilisasi
instrumen,
rekam medik
42
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan
darah, gizi,
farmasi,
sterilisasi
instrumen,
rekam medik
2011- 2015
Tersedianya
Pelayanan
Laundry, dapur,
teknik
pemeliharaan
fasilitas,
Pengelolaan
limbah, gudang,
ambulance,
komunikasi,
kamar jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan gas
medik,
penampungan
air bersih
Tersedianya
Pelayanan
Laundry,
dapur, teknik
pemeliharaan
fasilitas,
Pengelolaan
limbah,
gudang,
ambulance,
komunikasi,
kamar
jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan
gas medik,
penampungan
air bersih
Tersedianya
Pelayanan
Laundry,
dapur, teknik
pemeliharaan
fasilitas,
Pengelolaan
limbah,
gudang,
ambulance,
komunikasi,
kamar
jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan
gas medik,
penampungan
air bersih
Tersedianya
Pelayanan
Laundry,
dapur, teknik
pemeliharaan
fasilitas,
Pengelolaan
limbah,
gudang,
ambulance,
komunikasi,
kamar
jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan
gas medik,
penampungan
air bersih
Tersedianya
Pelayanan
Laundry,
dapur, teknik
pemeliharaan
fasilitas,
Pengelolaan
limbah,
gudang,
ambulance,
komunikasi,
kamar jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan
gas medik,
penampungan
air bersih
40%
50%
60%
70%
80%
Akreditasi 5
bidang
pelayanan
Menjamin
Pelaksanaan
Pelayanan
Kesehatan
Perorangan di
RSUD Sesuai
Standar Minimal RS
Peningkatan Kinerja
Pelayanan RSUD
43
SOP
Adiministrasi
dan SOP Teknis
sebanyak 500
buah
Akreditasi RS
versi 2012
SOP
Adiministrasi
dan SOP
Teknis
sebanyak 500
buah
SOP
Adiministrasi
dan SOP
Teknis
sebanyak 600
buah
SOP
Adiministrasi
dan SOP
Teknis
sebanyak 750
SOP
Adiministrasi
dan SOP
Teknis
sebanyak 800
a. Gawat Darurat
2011- 2015
Pemberi pelayanan
Kegawatdaruratan
yang bersertifikat
yang masih berlaku
ATLS/ BTLS/ ACLS/
PPGD
Tidak adanya pasien
yang diharuskan
membayar uang
muka
Kejadian Infeksi
Nosokomial
Kejadian Infeksi
pasca operasi
Kejadian pulang
paksa
Kejadian Drop out
pasien terhadap
Program Pelayanan
Tindakan Fisioterapi
Pelaksanaan
Ekspertisi
2
1
b. Rawat Inap
2
3
c. Fisioterapi
d. Radioogi
1
e. laboratorium
2
f. Farmasi
1
g. Gizi
1
h. Rekam medik
1
80%
85%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
5%
5%
5%
5%
5%
50 %
50 %
50 %
50 %
50 %
Dokter sp
radiologi
Pelaksana ekspertisi
Tidak adanya
kesalahan
penyerahan hasil
pemeriksaan
laboratorium
Tidak adanya
kesalahan
pemberian obat
Tidak adanya
kejadian kesalahan
pemberian diet
Kelengkapan
Informed Concent
setelah
mendapatkan
informasi yang jelas
44
Dokter
spesialis PK
Dokter sp
radiologi
Dokter
spesialis PK
Dokter sp
radiologi
Dokter
spesialis PK
Dokter sp
radiologi
Dokter
spesialis PK
Dokter sp
radiologi
Dokter
spesialis PK
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
2011- 2015
i. Pengelolaan Limbah
1
4
j. Administrasi dan
Manajemen
5
6
Pengelolaan Limbah
Infeksius sesuai
dengan aturan (
Standar )
Tindak lanjut
Penyelesaian Hasil
Pertemuan direktur
Kelengkapan
Laporan
Akuntabilitas Kinerja
Ketepatan waktu
pengusulan naik
pangkat
Ketepatan waktu
pengurusan gaji
berkala
Karyawan yang
mendapat pelatihan
minimal 20 jam
setahun
k. ambulance/mobil
jenazah
l. Pemulasaraan jenazah
Cost Recovery
Ketepatan waktu
penyusunan laporan
keuangan
Kecepatan waktu
pemberian informasi
tentang tagihan
pasien rawat inap
Ketepanan waktu
pemberian imbalan
(insentif) sesuai
kesepakatan waktu
Kecepatan
memberikan
pelayanan
ambulance/mobil
jenazah di rumah
sakit
Waktu tanggap
pelayanan
pemulasaraan
jenazah
m. Pelayanan
Ketepatan waktu
45
90%
90%
95%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
50
55
60
60
60
40%
40%
40%
40%
40%
100%
100%
100%
100%
100%
2 jam
2 jam
2 jam
2 jam
2 jam
100%
100%
100%
100%
100%
maks 30 menit
maks 30
menit
maks 30
menit
maks 30
menit
maks 30 menit
maks 2 jam
maks 2 jam
maks 2 jam
maks 2 jam
maks 2 jam
100%
100%
100%
100%
100%
2011- 2015
Pemeliharaan sarana
pemeliharaan alat
n. Pelayanan Laundry
Peralatan
laboratorium,
Elektronik, Alkes lain
dan alat ukur yang
digunakan dalam
pelayanan
terkalibrasi tepat
waktu sesuai
ketentuan kalibrasi
Tidak adanya
kejadian linen yang
hilang
Ketepatan waktu
untuk penyediaan
linen untuk ruang
rawat inap
100%
100%
100%
100%
100%
50%
90%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Kejadian kematian
ibu karena
persalinan
Perdarahan ,
1%,
preeklampsia
<30%, sepsis ,
0,2 %, partus
lama < 20%
Perdarahan ,
1%,
preeklampsia
<30%, sepsis
, 0,2 %,
partus lama <
20%
Perdarahan ,
1%,
preeklampsia
<30%, sepsis
, 0,2 %,
partus lama <
20%
Perdarahan ,
1%,
preeklampsia
<30%, sepsis
, 0,2 %,
partus lama <
20%
Perdarahan ,
1%,
preeklampsia
<30%, sepsis ,
0,2 %, partus
lama < 20%
Pemberi pelayanan
persalinan normal
dokter SPOG,
dokter umum
terlatih, bidan
dokter SPOG,
dokter umum
terlatih, bidan
dokter SPOG,
dokter umum
terlatih, bidan
dokter SPOG,
dokter umum
terlatih, bidan
dokter SPOG,
dokter umum
terlatih, bidan
Tim ponek
yang terlatih
Tim ponek
yang terlatih
Tim ponek
yang terlatih
Tim ponek
yang terlatih
Tim ponek
yang terlatih
Dokter SPOG,
dokter SpA,
Dokter SpB
Dokter SPOG,
dokter SpA,
Dokter SpB
Dokter SPOG,
dokter SpA,
Dokter SpB
Dokter SPOG,
dokter SpA,
Dokter SpB
Dokter SPOG,
dokter SpA,
Dokter SpB
100%
100%
100%
100%
100%
o. Pelayanan Persalinan,
Perinatologi dan KB
Pemberi pelayanan
persalinan dengan
penyulit
Pemberi pelayanan
persalinan dengan
tindakan operasi
Kemampuan
menangani BBLR
1500 gr - 2500 gr
46
2011- 2015
Pertolongan
persalinan melalui
sectio sesaria
6
1
p. Bedah Central
q. Pemberi pelayanan
unit intensif
r. Transfusi Darah
s. Pencegahan dan
Pengendalian Infeksi
Kejadian kematian di
meja operasi
Tidak adanya
kejadian operasi
salah sisi
Tidak adanya
kejadian operasi
salah orang
Tidak adanya
kejadian operasi
salah tindakan pada
operasi
Tidak adanya
tertinggal benda
asing lain pada
tubuh pasiensetelah
operasi
Komplikasi anesthesi
karena overdosis,
reaksi anesthesi dan
salah penempatan
endotracheal tube
Pemberi pelayanan
unit intensif
Kebutuhan darah
bagi setiap
pelayanan transfusi
Tersedia APD di
setiap instalasi
47
dokter SPOG,
dokter
Anestesi dan
tim OK
dokter SPOG,
dokter
Anestesi dan
tim OK
dokter SPOG,
dokter
Anestesi dan
tim OK
dokter SPOG,
dokter
Anestesi dan
tim OK
dokter SPOG,
dokter
Anestesi dan
tim OK
1%
1%
1%
1%
1%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
6%
6%
6%
6%
6%
Dokter
spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
Dokter
spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
Dokter
spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
Dokter
spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
Dokter
spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
30%
30%
50%
60%
60%
2011- 2015
3
3
Menjamin Pelayanan
Kesehatan
Perorangan Saesuai
standar RS Kelas C
Peningkatan
Kualitas SDM
RSUD
Peningkatan
Sarana dan
prasarana Rumah
Sakit sesuai standar
Kelas C
Peningkatan dan
pemeliharaan
sarana,prasarana
RSUD sesuai
standar kelas C
Kegiatan pencatatan
dan pelaporan
infeksi nosokomial/
HAI ( Healthcare
Associated Infection
) di RS
100%
100%
100%
100%
100%
30 orang
50 orang
60 orang
75 orang
100 orang
65%
70%
80%
100%
100%
65%
70%
80%
100%
100%
65%
70%
80%
100%
100%
65%
70%
80%
100%
100%
65%
70%
80%
100%
100%
65%
70%
80%
100%
100%
65%
70%
80%
100%
100%
65%
70%
80%
100%
100%
65%
70%
80%
100%
100%
65%
70%
80%
100%
100%
48
Peningkatan
pengembangan
sistem pelaporan
capaian kinerja
dan keuangan
Peningkatan
wujud Tata kelola
Administrasi dan
Manajemen RSUD
yang baik dan
bersih
2011- 2015
65%
70%
80%
100%
100%
65%
70%
80%
100%
100%
65%
70%
80%
100%
100%
65%
70%
80%
100%
100%
65%
70%
80%
100%
100%
65%
70%
80%
100%
100%
65%
70%
80%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
SOTK
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
HBL/MSBL
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
49
2011- 2015
100%
100%
100%
100%
100%
Kinerja SPI
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Dokumen IKM
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
50
2011- 2015
Strategi
Strategi pencapaian tujuan dan sasaran adalah merupakan strategi
organisasi yang berisi rencana menyeluruh dan terpadu mengenai upayaupaya yang akan dilaksanakan secara operasional dengan memperhatikan
ketersediaan sumber daya organisasi. Sebagai satu cara untuk mewujudkan
tujuan dan sasaran organisasi.
4.3.2.
Kebijakan
Kebijakan yang akan ditempuh dalam mewujudkan tujuan dan sasaran
semua sumber daya (tenaga, sarana, prasarana, peralatan dan peraturanperaturan yang mendukung untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan
pelanggan dengan melaksanakan :
1. Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit, dengan
kegiatan pokok :
1.1 Kegiatan Pelayanan
1.1.1.
Pelayanan Unggulan
1.1.3.
Optimalisasi Pelayanan :
a. Medik
1) Pelayanan Rawat Jalan lanjutan
2) Pelayanan Rawat Inap
3) Pelayanan Gawat Darurat
51
2011- 2015
4) Pelayanan Hemodialisa
5) Pelayanan Intensif
6) Pelayanan Tindakan medik Operatip
b. Penunjang Penunjang Medik :
1) Farmasi Klinik
2) Radiologi
3) Gizi
4) Laboratorium
5) Kedokteran Forensik
6) Rehab Medik
c. Pengendalian Infeksi
d. Pelayan Khusus
e. Kesehatan Jiwa
f. PPT (Pusat Pelayanan Terpadu)
g. Home Care
h. Instalasi Sterilisasi sentral
i. Pelayanan informasi Rumah Sakit dan pengaduan serta
pelayanan adminstrasi
j.
52
2011- 2015
BAB V
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
RSUD Arosuka Kabupaten Solok
(outcom
e) dan
Kegiatan
(output)
Data
Capai
an
pada
Tahu
n
Awal
Peren
cana
an
-6
-7
Indikator
Tujuan
Sasaran
Indikator
Sasaran
Kode
Program dan
Kegiatan
Kinerja
Program
Tahun ke-1
Tahun ke-2
Tahun ke-3
-2011
-2012
-2013
target
Rp
target
Rp
target
-8
-9
-10
-11
-12
-3
-1
Mewujudkan
pelayanan
kesehatan
perorangan
secara
paripurna
sesuai
dengan
Standar
Minimal RS
-2
Peningka
tan
kualitas
pelayana
n RSUD
Terlaksananya
peningkatan
kualitas
pelayanan
RSUD yang
tdd-
Bed
Occupancy
Ratio (BOR)
-5
Program
Upaya
Kesehatan
Masyarakat
RSUD
menjadi
harapan
utama
masyarak
at untuk
pelayanan
tingkat
lanjut
Peningkatan
Kesehatan
Masyarakat
Terlaksan
anya
kegiatan
peningkat
an
kesehatan
masyarak
at
Tahun
ke-4
Tahun ke-5
-2014
Rp
-13
Kondisi Kinerja
pada akhir
periode
Renstra SKPD
-2015
Unit
Kerja
SKPD
Pena
nggungjawab
Lokas
i
-20
-21
Rp
target
Rp
Target
-14
-15
-16
(17)
target
Rp
-18
-19
3,520,600,000
100%
1,093,426,600
100%
1,625,128,200
100%
2,597,495,075
100%
2,912,676,053
RSUD
100%
3,520,600,000
1,625,128,200
1,093,426,600
25
30
2,574,792,075
35
53
RSUD
2,912,676,053
40
65
Average
Length of Stay
(AVLOS)
2011- 2015
Kegiatan
Peningkatan
Pelayanan dan
Penanggulang
an Masalah
Kesehatan
RSUD
22,703,000
23,75
16,93
23,8
30
40
Turn Over
Interval (TOI)
11
16,4
11,2
Net Death
Rate (NDR)
16,5
24,81
25,76
<
25/
< 25/
Gross Death
Rate (GDR)
27,6
33,67
38,01
40
< 45/
Ratarata
Kunjungan
Rawat Jalan
IKM
Pelayanan
Medik Umum
Pelayanan
Medik
Spesialis
Dasar
Pelayanan
Spesialis
Penunjang
Medik
Pelayanan
Medik
Spesialis
Lainnya
RSUD
RSUD
RSUD
RSUD
RSUD
60
70
90
120
150
65
9
dokter
umum
2
dokter
gigi
70
9
dokter
umum
2
dokter
gigi
75
85
9
dokter
umum
2
dokter
gigi
8
dokter
spesiali
s medik
dasar
dan 1
spesiali
s gigi
dan
mulut
4
dokter
spesiali
s
penunj
ang
medis
8
dokter
spesiali
s medik
dasar
dan 1
spesiali
s gigi
dan
mulut
4
dokter
spesiali
s
penunja
ng
medis
80
9
dokter
umum
2
dokter
gigi
8
dokter
spesia
lis
medik
dasar
dan 1
spesia
lis gigi
dan
mulut
4
dokter
spesia
lis
penunj
ang
medis
6
dokter
spesia
lis
medik
lainny
a
RSUD
6
dokter
spesiali
s medik
lainnya
9 dokter
umum 2
dokter gigi
8 dokter
spesialis
medik
dasar dan
1 spesialis
gigi dan
mulut
4 dokter
spesialis
penunjang
medis
6
dokter
spesiali
s medik
lainnya
6 dokter
spesialis
medik
lainnya
54
RSUD
RSUD
8
dokter
spesiali
s medik
dasar
dan 1
spesiali
s gigi
dan
mulut
4
dokter
spesiali
s
penunj
ang
medis
RSUD
RSUD
6
dokter
spesiali
s medik
lainnya
Pelayanan
Penunjang
Klinik
Pelayanan
Penunjang non
klinik
2011- 2015
2
perawa
t3
tempat
tidur
2
perawat
3
tempat
tidur
Tersedi
anya
Pelaya
nan
Perawa
tan
intensif,
pelaya
nan
darah,
gizi,
farmasi
,
sterilisa
si
instrum
en,
rekam
medik
Tersedi
anya
Pelaya
nan
Laundr
y,
dapur,
teknik
pemeli
haraan
fasilitas
,
Pengel
olaan
limbah,
gudang
,
ambula
nce,
komuni
kasi,
kamar
jenaza
h,
pemad
am
kebaka
ran,
pengel
olaan
gas
medik,
penam
Tersedi
anya
Pelaya
nan
Perawa
tan
intensif,
pelayan
an
darah,
gizi,
farmasi,
sterilisa
si
instrum
en,
rekam
medik
Tersedi
anya
Pelaya
nan
Laundr
y,
dapur,
teknik
pemelih
araan
fasilitas
,
Pengel
olaan
limbah,
gudang
,
ambula
nce,
komuni
kasi,
kamar
jenazah
,
pemad
am
kebakar
an,
pengelo
laan
gas
medik,
penam
2 perawat
3 tempat
tidur
Tersedian
ya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan
darah,
gizi,
farmasi,
sterilisasi
instrumen,
rekam
medik
Tersedian
ya
Pelayanan
Laundry,
dapur,
teknik
pemelihar
aan
fasilitas,
Pengelola
an limbah,
gudang,
ambulanc
e,
komunikas
i, kamar
jenazah,
pemadam
kebakaran
,
pengelola
an gas
medik,
penampun
gan air
bersih
55
2
peraw
at 3
tempat
tidur
Terse
dianya
Pelaya
nan
Peraw
atan
intensi
f,
pelaya
nan
darah,
gizi,
farmas
i,
sterilis
asi
instru
men,
rekam
medik
Terse
dianya
Pelaya
nan
Laund
ry,
dapur,
teknik
pemeli
haraa
n
fasilita
s,
Penge
lolaan
limbah
,
gudan
g,
ambul
ance,
komun
ikasi,
kamar
jenaza
h,
pemad
am
kebak
aran,
pengel
olaan
gas
2
perawa
t3
tempat
tidur
Tersedi
anya
Pelaya
nan
Perawa
tan
intensif,
pelayan
an
darah,
gizi,
farmasi
,
sterilisa
si
instrum
en,
rekam
medik
Tersedi
anya
Pelaya
nan
Laundr
y,
dapur,
teknik
pemelih
araan
fasilitas
,
Pengel
olaan
limbah,
gudang
,
ambula
nce,
komuni
kasi,
kamar
jenazah
,
pemad
am
kebaka
ran,
pengel
olaan
gas
medik,
penam
RSUD
RSUD
RSUD
2011- 2015
pungan
air
bersih
Program
promosi
kesehatan
rumah sakit
Kegiatan
peningkatan
pemanfaatan
sarana
kesehatan
RSUD
Arosuka
menjadi
pilihan
utama
masyarak
at sesuai
dengan
visi RSUD
Terlaksan
anya
peningkat
an
pemanfaat
an sarana
kesehatan
pungan
air
bersih
medik,
penam
punga
n air
bersih
pungan
air
bersih
RSUD
RSUD
150,000,000
40%
50%
60%
;-
70%
80%
RSUD
Menjamin
pelaksanaan
pelayanan
kesehatan
perorangan
di RSUD
sesuai
standar
minimal RS
Peningka
tan
kinerja
pelayana
n RSUD
Terlaksannya
peningkatan
kinerja
pelayanan
RSUD sesuai
dengan
standar
pelayanan
minimal RS
dan sertifikasi
akreditasi versi
baru 2012
Terakredit
asinya
RSUD
Arosuka
Program
standarisasi
pelayanan
kesehatan
Akreditas
i5
bidang
pelayana
n
a. Gawat
Darurat
Penyusunan
standar
kesehatan
511
Akridita
si RS
versi
2012
511
56
750
25,000,000
1508
Akriditasi
RS versi
2012
56000000
2500
RSUD
150,000,000
RSUD
2011- 2015
RSUD
80%
85%
90%
100%
100%
RSUD
100%
100%
100%
100%
100%
RSUD
b. Rawat Inap
Kejadian
Infeksi
Nosokomial
Kejadian
Infeksi
pasca
operasi
Kejadian
pulang
paksa
RSUD
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
RSUD
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
RSUD
5%
5%
5%
5%
5%
RSUD
c. Fisioterapi
RSUD
Kejadian Drop
Out pasien
terhadap progr
am pelayanan
tindakan
Fisioterapi
50 %
50 %
50 %
50 %
50 %
RSUD
d.Radiologi
RSUD
Pelaksanaan
Ekspertisi
Dokter
Sp.Rad
Dokter
Sp.Rad
Dokter
Sp.Rad
Dokter
Sp.Rad
Dokter
Sp.Rad
RSUD
e.
Laboratorium
patologi
klinik
1.Pelaksana
Ekspertisi
57
dokter
Sp.PK
dokter
Sp.PK
dokter
Sp.PK
RSUD
2011- 2015
100%
100%
100%
100%
100%
100%
RSUD
f.Farmasi
Tidak adanya
kesalahan
Pemberian
obat
100%
100%
100%
100%
100%
100%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
h.Rekam
Medik
100%
100%
100%
100%
100%
i. Pengelolaan
Limbah
j.Administrasi
dan
Manajemen
1. Tindak
lanjut
penyelesaian
hasil
pertemuan
Direktur
2.
Kelengkapan
Laporan
Akuntabilitas
Kinerja
RSUD
RSUD
Kelengkapan I
nformed
Concent sete
lah mendapat
kan informasi
yang jelas
2.Pengelolaan
Limbah Padat
Infeksi sesuai
dengan aturan
RSUD
RSUD
g.Gizi
Tidak adanya
kejadian
kesalahan
pemberian diet
RSUD
RSUD
RSUD
90%
90%
95%
100%
100%
100%
RSUD
RSUD
RSUD
50%
90%
90%
100%
100%
100%
RSUD
75%
80%
80%
58
100%
100%
100%
2011- 2015
3. Ketepatan
waktu
pengusulan
naik
pangkat
RSUD
50%
4. Ketepatan
waktu
pengurusan
gaji berkala
5. Karyawan
yang
mendapat
pelatihan
minimal 20 jam
setahun
6. Cost
Recovery
7. Ketepatan
waktu
penyusunan
laporan
keuangan
8. Kecepatan
waktu
pemberian
informasi
tentang
tagihan
pasien
rawat inap
9. Ketepatan
waktu
pemberian
imbalan (
insetif ) sesuai
kesepakatan
waktu
85%
90%
100%
100%
100%
RSUD
100%
85%
90%
100%
100%
100%
RSUD
50%
55%
60%
60%
60%
60%
50%
80%
80%
100%
100%
100%
RSUD
100%
80%
90%
100%
100%
100%
RSUD
100%
90%
90%
100%
100%
100%
RSUD
70%
80%
100%
100%
100%
k.Ambulance
/ Mobil
Jenazah
Kecepatan
memberikan
pelayanan
ambulance /
mobil
jenazah di
Rumah Sakit
RSUD
RSUD
RSUD
maks
30
menit
maks
30
menit
maks 30
menit
l.
Pemulasaraa
n Jenazah
maks
30
menit
maks
30
menit
maks
30
menit
RSUD
59
2011- 2015
RSUD
maks 2
jam
maks 2
jam
maks 2
jam
maks
2 jam
maks 2
jam
maks
2 jam
m.Pelayanan
pemeliharaan
sarana
2. Ketepatan
waktu
pemeliharaan
alat
3. Peralatan
laboratorium,le
ktronik,alkes
lain dan alat
ukur
yang digunaka
n dalam
terkalibrasi
tepat waktu
sesuai
ketentuan
kalibrasi
n.Pelayanan
Laundry
1. Tidak
adanya
kejadian linen
yang Hilang
2. Ketepatan
waktu untuk
penyediaan
linen untuk
uang rawat
inap
RSUD
60%
50%
100%
100%
RSUD
100%
100%
RSUD
100%
60%
RSUD
50%
100%
90%
100%
100%
100%
RSUD
100%
100%
100%
RSUD
90%
100%
100%
o. Pelayanan
Persalinan,
Perinatologi
dan KB
1. Kejadian
kematian ibu
karena
Persalinan
RSUD
Perdarah
an 1
%, pre eklamsi
30 %,
sepsis
0,2 %
Perdarah
an 1 %,
pre eklamsi
30 %,
sepsis
0,2 %
Perdarahan
1 %, pre eklamsi 30
%, sepsis
0,2 %
60
Perdara
han 1
%, pre eklamsi
30 %,
sepsis
0,2 %
Perdarah
an 1 %,
pre eklamsi
30 %,
sepsis
0,2 %
Perdar
ahan
1 %,
pre eklams
i 30
%,
sepsis
0,2
%
RSUD
2. Pemberia
pelayanan
persalinan
Normal
3. Pemberi
pelayanan
persalinan
dengan
penyulit
4. Pemberi
pelayanan
persalinan
dengan
tindakan
operasi
5.
Kemampuan
menangani
BBLR
1500gr 2500
gr
6. Pertolongan
persalinan
melalui seksio
caesaria
2011- 2015
Dokter Spog,
dokter umum
terlatih (
asuhan
persalinan
normal),
bidan
Dokter
Spog,
dokter
umum
terlatih (
asuhan
persalin
an
normal),
bidan
Dokter
Spog,
dokter
umum
terlatih (
asuhan
persalina
n
normal),
bidan
Dokter
Spog,
dokter
umum
terlatih
(
asuha
n
persali
nan
normal
),
bidan
RSUD
Tim
Ponek
yang
terlatih
Tim Ponek
yang terlatih
Tim
Ponek
yang
terlatih
Tim
Ponek
yang
terlatih
Tim
Ponek
yang
terlatih
RSUD
Dokter
Spog,
SpA, Sp
An
Dokter
Spog,
SpA, Sp
An
Dokter Spog,
SpA, Sp An
Dokter
Spog,
SpA, Sp
An
Dokter
Spog,
SpA, Sp
An
Dokter
Spog,
SpA,
Sp An
RSUD
100%
100%
100%
100%
100%
100%
RSUD
20 %
20 %
20 %
20 %
20 %
20 %
Dokter
Spog,
dokter
umum
terlatih (
asuhan
persalina
n
normal),
bidan
Dokter
Spog,
dokter
umum
terlatih (
asuhan
persalina
n
normal),
bidan
Tim
Ponek
yang
terlatih
p. Bedah
Sentral
2. Kejadian
kematian di
meja Operasi
3. Tidak
adanya
kejadian
operasi salah
sisi
4. Tidak
adanya
kejadian
operasi
salah orang
RSUD
1%
1%
1%
1%
1%
1%
RSUD
100%
100%
100%
100%
100%
100%
RSUD
100%
100%
100%
100%
100%
100%
RSUD
61
2011- 2015
5. Tidak
adanya
kejadian salah
tindakan pada
operasi
100%
100%
100%
100%
100%
100%
RSUD
6. Tidak
adanya
tertinggal
benda asing
lain pada
tubuh pasien
setelah
operasi
100%
100%
100%
100%
100%
100%
RSUD
7. Komplikasi
anesthesi
karena
overdosis,reak
si anesthesia d
an salah
penempatan
endotracheal
tube
6%
6%
6%
6%
6%
6%
RSUD
RSUD
q.Intensif
Pemberi
pelayanan unit
intensif
dokter
Sp.
Anestesi
dan
dokter
spesialis
sesuai
dengan
kasus
yang di
tangani ,
100 %
perawat
min D3
dg
sertifikat
perawat
dg
sertifikat
perawat
mahir
ICU/seta
ra (D4)
dokter
Sp.
Anestesi
dan
dokter
spesialis
sesuai
dengan
kasus
yang di
tangani ,
100 %
perawat
min D3
dg
sertifikat
perawat
dg
sertifikat
perawat
mahir
ICU/setar
a (D4)
dokter Sp.
Anestesi dan
dokter
spesialis
sesuai
dengan
kasus yang
di tangani ,
100 %
perawat min
D3 dg
sertifikat
perawat dg
sertifikat
perawat
mahir
ICU/setara
(D4)
62
dokter
Sp.
Anestes
i dan
dokter
spesiali
s sesuai
dengan
kasus
yang di
tangani
, 100 %
perawat
min D3
dg
sertifikat
perawat
dg
sertifikat
perawat
mahir
ICU/set
ara (D4)
dokter
Sp.
Anestesi
dan
dokter
spesialis
sesuai
dengan
kasus
yang di
tangani ,
100 %
perawat
min D3
dg
sertifikat
perawat
dg
sertifikat
perawat
mahir
ICU/setar
a (D4)
dokter
Sp.
Aneste
si dan
dokter
spesial
is
sesuai
denga
n
kasus
yang di
tangan
i , 100
%
peraw
at min
D3 dg
sertifik
at
peraw
at dg
sertifik
at
peraw
at
mahir
ICU/se
tara
RSUD
2011- 2015
(D4)
r. Transfusi
darah
1. Kebutuhan
darah bagi
setiap
pelayanan
transfusi
RSUD
100 %
terpenuhi
100 %
terpenuhi
100 %
terpenuhi
100 %
terpenu
hi
100 %
terpenuhi
100 %
terpen
uhi
s.Pencegahan
dan Pengend
alian Infeksi
(PPI)
1. Ada
anggota Tim
PPI yang
Terlatih
2. Tersedia
APD di setiap
instalasi
3. Kegiatan
pencatatan
dan
pelaporan
infeksi
nosokomial
/HAI
Healthcare
Associated
Infection ) di
RS
RSUD
RSUD
1. Ada
anggota
Tim PPI
yang
Terlatih
75 %
1. Ada
anggota
Tim PPI
yang
Terlatih
75 %
1. Ada
anggota Tim
PPI yang
Terlatih 75 %
1. Ada
anggota
Tim PPI
yang
Terlatih
75 %
1. Ada
anggota
Tim PPI
yang
Terlatih
75 %
1. Ada
anggot
a Tim
PPI
yang
Terlati
h 75 %
RSUD
RSUD
30%
30%
50%
60%
60%
60%
RSUD
100%
100%
100%
63
100%
100%
100%
2011- 2015
RSUD
Peningka
tan
kualitas
SDM
RSUD
Terlaksananya
peningkatan
kulaitas SDM
Program
peningkatan
kapasitas
sumber daya
aparatur
Peningkat
an
kapasitas
sumber
daya
aparatur
106,269,500
67,076,600
104,550,300
Pendidikan
dan pelatihan
formal
Sosialisasi
peraturan
perundangundangaan
Bimbingan
teknis
implementasi
peraturan
perundangundangan
Jumlah
pegawai
yang
mengikuti
pendidika
n dan
pelatihan
formal
Jumlah
pegawai
yang
mengikuti
sosialisasi
peraturan
perundang
-undangan
Jumlah
pegawai
yang
mengikuti
bimbingan
teknis
peraturan
perundang
-undangan
Kegiatan
peningkatan
sumber daya
aparatur
Peningka
tan
sarana
dan
prasaran
a RSUD
sesuai
standar
kelas C
Terpenuhinya
sarana dan
prasarana
RSUD
Arosuka
sesuai standar
kelas C
Program
peningkatan
dan
pengadaan
sarana dan
prasarana
rumah sakit/
rumah skait
jiwa/rumah
sakit paruparu/rumah
sakit mata
RSUD
30
orang
50
orang
75
orang
60 orang
100
orang
100
orang
50,000,000
RSUD
30
orang
50
orang
75
orang
60 orang
100
orang
100
orang
45,000,000
67,076,600
106,269,500
30
orang
50
orang
30
orang
50
orang
RSUD
104,550,300
60 orang
75
orang
100
orang
75
orang
100
orang
100
orang
200,000,000
Persetase
pengadaa
n,peningk
atan
sarana
dan
prasarana
rumah
sakit
65
3,933,539,626
104,273,000
60 orang
3,238,540,301
64
3,286,150,455
RSUD
100
orang
RSUD
100%
Pengadaan
Alat-alat
Kesehatan
Rumah Sakit
Pembangunan
Instalasi
pengolahan
Limbah
Rumah Sakit
Pembangunan
rumah sakit
2011- 2015
60%
Persentas
e
pembangu
nan
Instalasi
pengolaha
n Limbah
Rumah
Sakit
Persentas
e
pembangu
nan rumah
sakit
829,482,279
70%
97,000,000
80%
1,174,773,105
90%
1,720,537,950
95%
50,000,000
RSUD
1,500,000,000
100%
15%
15%
60%
70%
1,719,554,300
80%
RSUD
15%
100%
80%
80%
RSUD
RSUD
500,000,000
Pembangunan
Ponek RS
100%
Pembangunan
Taman dan
Drainase
Rumah Sakit
70%
Pematangan
dan
Pembangunan
Landscape
Rumah Sakit
60%
366,902,600
1,325,822,350
Pembangunan
Gerbang dan
Pos Satpam
Rumah Sakit
70,973,000
200,553,000
70%
60%
70%
60%
70%
60%
70%
RSUD
60%
RSUD
60%
103,544,700
Pengadaan
Ambulance/Mo
bil Jenazah
Pengadaan
obat-obatan
rumah sakit
RSUD
1,572,341,000
60%
60%
60%
RSUD
60%
Persentas
e
pengadaa
n obatobatan
rumah
90%
332,200,000
100%
686,738,251
90%
RSUD
90%
1,300,000,000
100%
451130350
65
100%
547,117,000
100%
1,093,149,801
100%
RSUD
2011- 2015
sakit
Pengadaan
mebeleur
rumah sakit
Pengadaan
perlengkapan
rumah tangga
rumah
sakit(dapur,rua
ng
pasien,loundry
,ruang
tunggu,dll)
Persentas
e
pengadaa
n
mebeleur
rumah
sakit
Persentas
e
pengadaa
n
perlengka
pan rumah
tangga
rumah
sakit(dapu
r,ruang
pasien,lou
ndry,ruang
tunggu,dll)
100,000,000
60%
242,247,000
70%
149,011,000
75%
75,075,000
75%
RSUD
80%
100,000,000
60%
23,928,750
65%
148,594,000
100%
105,442,750
75%
163,363,000
80%
50,448,000
RSUD
90%
Pengadaan
Review Master
Plan Rumah
Sakit
Pengadaan
bahan-bahan
logistik rumah
sakit
Pengadaan
percetakan,
administrasi
dan surat
menyurat
rumah sakit
Persentas
e
pengadaa
n bahanbahan
logistik
rumah
sakit
Persentas
e
pengadaa
n
percetaka
n,
administra
si dan
surat
menyurat
rumah
sakit
RSUD
30,000,000
70%
9,975,000
70%
70%
70%
RSUD
90%
95,000,000
66
100%
RSUD
2011- 2015
RSUD
Program
pemeliharaan
sarana dan
prasarana
rumah sakit
Terlaksan
anyapeme
liharaan
sarana
dan
prasarana
rumah
sakit
Pemeliharaan
rutin/berkala
rumah sakit
Penyusunan
Pelaporan
Keuangan
Semesteran
Penyusunan
Pelaporan
Prognosis
Realisasi
Anggaran
65%
60%
Pemeliharaan
rutin/berkala
Instalasi
Pengolahan
Limbah
Rumah Sakit
Pemeliharaan
rutin/berkala
Alat-alat
kesehatan
Rumah Sakit
Program
Peningkatan
Pengembang
an Sistem
Pelaporan
Capaian
Kinerja dan
Keuangan
300,000,000
75%
60%
Persentas
e
Peningkat
an
Pengemb
angan
Sistem
Pelaporan
Capaian
Kinerja
dan
Keuangan
Jumlah
penyusun
an
Pelaporan
Keuangan
Semester
an
Jumlah
penyusun
an
Pelaporan
Prognosis
Realisasi
Anggaran
132,954,000
70%`
10,000,000
75%
94,942,000
99,564,000
23,390,000
94,942,000
RSUD
170,000,000
45,978,000
300,000,000
170,000,000
45,978,000
RSUD
RSUD
RSUD
15,000,000
1,498,500
730,500
732,000
1,492,500
5,456,000
100%
7,500,000
100%
RSUD
1,471,000
1,471,000
RSUD
1,497,000
1,497,000
RSUD
67
Jumlah
Penyusun
an
Pelaporan
Keuangan
Akhir
Tahun
2011- 2015
978,000
1,499,500
Penyusunan
Laporan
Capaian
Kinerja dan
Iktisar
Realisasi
Kinerja SKPD
Peningka
tan wujud
tata
kelola
administr
asi dan
manajem
en RSUD
yang baik
dan
bersih
Program
peningkatam
wujud tata
kelola
administrasi
dan
manajemen
RSUD yang
baik dan
bersih
1,499,500
RSUD
1,492,500
RSUD
566,992,960
347,211,212
RSUD
453,152,952
100%
Penyediaan
Jasa Surat
Menyurat
Belanja bahan
habis pakai
Persentas
e
penyediaa
n jasa
surat
menyurat
Persentas
belanja
bahan
habis
pakai
Belanja jasa
kantor
Penyediaan
Jasa
Komunikasi,
Sumber Daya
Air dan Listrik
Penyediaan
Alat Tulis
Kantor
3,127,000
2,400,000
3,000,000
RSUD
86,188,650
116,683,952
Persentas
e
Penyediaa
n
penyediaa
n Jasa
Komunika
si, Sumber
Daya Air
dan Listrik
Persentas
e
penyediaa
n Alat
Tulis
Kantor
RSUD
RSUD
88,570,660
63,142,712
RSUD
67,090,100
34,612,600
RSUD
68
Penyediaan
Komponen
Instalasi Listrik
/ Penerangan
Bangunan
Kantor
Penyediaan
Peralatan dan
perlengkapan
kantor
Penyediaan
Makanan dan
Minuman
Rapat-rapat
Koordinasi dan
Konsultasi ke
luar daerah
Rapat-rapat
koordinasi dan
konsultasi
dalam daerah
Belanja modal
pengadaan
peralatan
kantor
Persentas
e
penyediaa
n Barang
Cetakan
dan
Penggand
aan
Persentas
e
penyediaa
n
Kompone
n Instalasi
Listrik /
Penerang
an
Bangunan
Kantor
Persentas
e
penyediaa
n
Peralatan
dan
perlengka
pan kantor
Persentas
e
penyediaa
n
Makanan
dan
Minuman
Persentas
e
pelaksana
an rapatrapat
Koordinasi
dan
Konsultasi
ke luar
daerah
Persentas
e rapatrapat
koordinasi
dan
konsultasi
dalam
daerah
2011- 2015
108,477,000
55,382,500
61,393,500
RSUD
20,580,000
14,760,600
RSUD
89,381,000
33,993,200
RSUD
9,987,500
10,000,000
7,590,000
RSUD
118,779,700
10,000,000
RSUD
145,243,850
61,000,000
49,970,000
RSUD
Persenats
e belanja
modal
pengadaa
875,000
69
RSUD
2011- 2015
n
peralatan
kantor
Belanja modal
pengadaan
perlengkapan
kantor
Belanja modal
pengadaan
komputer
Peningk
atan
Wujud
tata
kelola
adiminst
rasi dan
manaje
men
rumah
sakit
umum
daerah
arosuka
yang
baik dan
bersih
1. Status
badan
hukum
1. program
pelayanan
adiministrasi
perkantoran
2. Program
peningkatan
pengembanga
n sistem
pelaporan
capaian kinerja
dan keuangan
2. SOTK
Persentas
e belanja
modal
pengadaa
n
perlengka
pan kantor
Persentas
e belanja
modal
pengadaa
n
komputer
1.
Terlaksan
anya
pelayanan
a
adiministr
asi
perkantora
n
6,000,000
-
29,178,000
-
RSUD
2.
Terlaksan
ya
peningkat
an
pengemba
ngan
sitem
pelaporan
capaian
kinerja
dan
keuangan
70
RSUD
4. HBL dan
MSBL
5. Kinerja
komite
medik dan
komite
keperawatan
6. Kinerja
komite etik
dan hukum
3. program
peningkatan
disiplin
aparatur
3.
Terlaksan
anya
peningkat
an disiplin
aparatur
4. Program
standar
pelayanan
kesehatan
4.
Terstanda
risasinya
pelayanan
kesehatan
2011- 2015
7. Kinerja SPI
8. Dokumen
Surat izin /
STR
9. Kinerja
akuntabilitas
keuangan
dan aset
RSUD
bernilai WTP
10. Dokumen
perjanjian
kerjasama
RSUD dengan
tenaga medis
dan non
medis/ sdm
lainya
11. Sertifikasi
akreditasi
RSUD
71
2011- 2015
72
2011- 2015
Kecepatan pelayanan
Meningkatkan
mutu
pelayanan
Dokter
Spesialis
Anak
dan
Asuhan
73
2011- 2015
BAB VI
6.2. Tujuan
Terwujudnya peningkatan kualitas dan pemerataan jangkauan pelayanan
kesehatan kepada masyarakat melalui penyediaan sarana, prasarana dan peralatan
serta mutu pelayanan kesehatan.
6.3. Sasaran
Berkembangnya pelayanan kesehatan di RSUD Arosuka Kabupaten Solok
sebagai RS
bermutu.
Berdasarkan makna penetapan sasaran tersebut maka sampai dengan akhir tahun
2015, Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka menetapkan sasaran dengan rincian
sebagai berikut :
1. Terselenggaranya kerja sama dengan Institusi Pendidikan Kedokteran dan
Kesehatan lainnya.
74
2011- 2015
BOR ( tingkat hunian) berada pada posisi efisien dan efektif yaitu 75% - 85%
AV LOS (tingkat efisiensi dan mutu pelayanan ) rata rata lama dirawat 6 s/d
9 hari
BTO (Frekwensi pemakaian tempat tidur dalam satu periode) ,40 s/d 50 kali
dalam setahun
NDR (Net Death Rate ) = angka kematian 48 jam setelah dirawat setiap 1000
pasien keluar dibawah 25 %
GDR (gross death Rate )= angka kematian umum untuk setiap 1000 pasien
keluar dibawah 45 %
IMR (infant mortality rate) = angka kematian bayi yg lahir dirumah sakit tidak
lebih dari 2 %
MMR (maternal mortality rate )= angka kematian ibu melahirkan tidak lebih
dari 0,25 %
FDR (foetal death ratre ) = angka bayi lahir mati tidak lebih dari 2 %
PODR (pos operate death rate)=angka kematian pasca bedah tidak lebih dari
1%
75
2011- 2015
76
2011- 2015
Tabel 6.1
Indikator Kinerja RSUD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Kondisi
Kinerja pada awal
periode RPJMD
NO
Indikator
Tahun 0
2011
2012
2013
2014
2015
Kondisi Kinerja
pada akhir
periode RPJMD
-1
-2
-3
-4
-5
-6
-7
-8
-9
25
30
35
40
65
65
23,75
16,93
23,8
30
40
40
11
16,4
11,2
16,5
24,81
25,76
< 25/
< 25/
< 25/
27,6
33,67
38,01
40
< 45/
< 45/
60
70
90
120
150
150
IKM
65
70
75
80
85
85
9 dokter umum 2
dokter gigi
9 dokter umum 2
dokter gigi
9 dokter umum
2 dokter gigi
9 dokter umum
2 dokter gigi
9 dokter umum
2 dokter gigi
9 dokter
umum,2 dokter
gigi
8 dokter spesialis
medik dasar dan 1
spesialis gigi dan
mulut
8 dokter spesialis
medik dasar dan 1
spesialis gigi dan
mulut
8 dokter
spesialis medik
dasar dan 1
spesialis gigi
dan mulut
8 dokter
spesialis medik
dasar dan 1
spesialis gigi
dan mulut
8 dokter
spesialis medik
dasar dan 1
spesialis gigi
dan mulut
8 dokter
spesialis medik
dasar dan 1
spesialis gigi
dan mulut
4 dokter spesialis
penunjang medis
4 dokter
spesialis
penunjang
medis
4 dokter
spesialis
penunjang
medis
4 dokter
spesialis
penunjang
medis
4 dokter
spesialis
penunjang
medis
4 dokter spesialis
penunjang medis
77
2011- 2015
6 dokter spesialis
medik lainnya
6 dokter spesialis
medik lainnya
6 dokter
spesialis medik
lainnya
6 dokter
spesialis medik
lainnya
6 dokter
spesialis medik
lainnya
6 dokter
spesialis medik
lainnya
2 perawat 3
tempat tidur
2 perawat 3
tempat tidur
2 perawat 3
tempat tidur
2 perawat 3
tempat tidur
2 perawat 3
tempat tidur
2 perawat 3
tempat tidur
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan darah,
gizi, farmasi,
sterilisasi
instrumen, rekam
medik
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan darah,
gizi, farmasi,
sterilisasi
instrumen, rekam
medik
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan
darah, gizi,
farmasi,
sterilisasi
instrumen,
rekam medik
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan
darah, gizi,
farmasi,
sterilisasi
instrumen,
rekam medik
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan
darah, gizi,
farmasi,
sterilisasi
instrumen,
rekam medik
Tersedianya
Pelayanan
Perawatan
intensif,
pelayanan
darah, gizi,
farmasi,
sterilisasi
instrumen,
rekam medik
Tersedianya
Pelayanan
Laundry, dapur,
teknik
pemeliharaan
fasilitas,
Pengelolaan
limbah, gudang,
ambulance,
komunikasi,
kamar jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan gas
medik,
penampungan air
bersih
Tersedianya
Pelayanan
Laundry, dapur,
teknik
pemeliharaan
fasilitas,
Pengelolaan
limbah, gudang,
ambulance,
komunikasi,
kamar jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan gas
medik,
penampungan air
bersih
Tersedianya
Pelayanan
Laundry, dapur,
teknik
pemeliharaan
fasilitas,
Pengelolaan
limbah, gudang,
ambulance,
komunikasi,
kamar jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan gas
medik,
penampungan
air bersih
Tersedianya
Pelayanan
Laundry, dapur,
teknik
pemeliharaan
fasilitas,
Pengelolaan
limbah, gudang,
ambulance,
komunikasi,
kamar jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan gas
medik,
penampungan
air bersih
Tersedianya
Pelayanan
Laundry, dapur,
teknik
pemeliharaan
fasilitas,
Pengelolaan
limbah, gudang,
ambulance,
komunikasi,
kamar jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan gas
medik,
penampungan
air bersih
Tersedianya
Pelayanan
Laundry, dapur,
teknik
pemeliharaan
fasilitas,
Pengelolaan
limbah, gudang,
ambulance,
komunikasi,
kamar jenazah,
pemadam
kebakaran,
pengelolaan gas
medik,
penampungan
air bersih
78
2011- 2015
40%
50%
60%
70%
80%
80%
Akreditasi RS
versi 2012
Akreditasi RS
versi 2012
Belum Terakreditasi
Akreditasi 5
bidang pelayanan
SOP Adiministrasi
dan SOP Teknis
sebanyak 500
buah
SOP Adiministrasi
dan SOP Teknis
sebanyak 500
buah
SOP
Adiministrasi
dan SOP Teknis
sebanyak 600
buah
SOP
Adiministrasi
dan SOP Teknis
sebanyak 750
SOP
Adiministrasi
dan SOP Teknis
sebanyak 800
SOP
Adiministrasi
dan SOP Teknis
sebanyak 1000
80%
85%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
5%
5%
5%
5%
5%
5%
50 %
50 %
50 %
50 %
50 %
50 %
b. Rawat Inap
c. Fisioterapi
Kejadian Drop out pasien terhadap Program
Pelayanan Tindakan Fisioterapi
79
2011- 2015
d. Radiologi
Dokter sp
radiologi
Dokter sp
radiologi
Dokter sp
radiologi
Dokter sp
radiologi
Dokter sp
radiologi
Dokter sp
radiologi
dokter sp
patologi klinik
dokter sp
patologi klinik
dokter sp
patologi klinik
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
90%
90%
95%
100%
100%
100%
50%
90%
90%
100%
100%
100%
75%
80%
80%
100%
100%
100%
Pelaksanaan Ekspertisi
e. Laboratorium
Pelaksana ekspertisi
Tidak adanya kesalahan penyerahan hasil
pemeriksaan laboratorium
f. Farmasi
Tidak adanya kesalahan pemberian obat
g. Gizi
Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian diet
h. Rekam Medik
Kelengkapan Informed Concent setelah
mendapatkan informasi yang jelas
i. Pengelolaan Limbah
Pengelolaan Limbah Infeksius sesuai dengan
aturan ( standar )
j. Administrasi dan Manajemen
80
2011- 2015
50%
85%
90%
100%
100%
100%
100%
85%
90%
100%
100%
100%
50%
55%
60%
60%
60%
60%
Cost Recovery
50%
80%
80%
100%
100%
100%
100%
80%
90%
100%
100%
100%
100%
90%
90%
100%
100%
100%
70%
80%
100%
100%
100%
maks 30 menit
maks 30 menit
maks 30 menit
maks 30 menit
maks 30 menit
maks 30 menit
maks 2 jam
maks 2 jam
maks 2 jam
maks 2 jam
maks 2 jam
maks 2 jam
60%
100%
100%
100%
50%
60%
100%
100%
50%
90%
90%
100%
100%
100%
n. Pelayanan Loundry
Tidak adanya kejadian linen yang hilang
81
2011- 2015
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Perdarahan , 1%,
preeklampsia
<30%, sepsis , 0,2
%, partus lama <
20%
Perdarahan , 1%,
preeklampsia
<30%, sepsis , 0,2
%, partus lama <
20%
Perdarahan ,
1%,
preeklampsia
<30%, sepsis ,
0,2 %, partus
lama < 20%
Perdarahan ,
1%,
preeklampsia
<30%, sepsis ,
0,2 %, partus
lama < 20%
Perdarahan ,
1%,
preeklampsia
<30%, sepsis ,
0,2 %, partus
lama < 20%
Perdarahan ,
1%,
preeklampsia
<30%, sepsis ,
0,2 %, partus
lama < 20%
dokter SPOG,
dokter umum
terlatih, bidan
dokter SPOG,
dokter umum
terlatih, bidan
dokter SPOG,
dokter umum
terlatih, bidan
dokter SPOG,
dokter umum
terlatih, bidan
dokter SPOG,
dokter umum
terlatih, bidan
dokter SPOG,
dokter umum
terlatih, bidan
Dokter SPOG,
dokter SpA,
Dokter SpB
Dokter SPOG,
dokter SpA,
Dokter SpB
Dokter SPOG,
dokter SpA,
Dokter SpB
Dokter SPOG,
dokter SpA,
Dokter SpB
Dokter SPOG,
dokter SpA,
Dokter SpB
Dokter SPOG,
dokter SpA,
Dokter SpB
100%
100%
100%
100%
100%
100%
dokter SPOG,
dokter Anestesi
dan tim OK
dokter SPOG,
dokter Anestesi
dan tim OK
dokter SPOG,
dokter Anestesi
dan tim OK
dokter SPOG,
dokter Anestesi
dan tim OK
dokter SPOG,
dokter Anestesi
dan tim OK
dokter SPOG,
dokter Anestesi
dan tim OK
1%
1%
1%
1%
1%
1%
82
2011- 2015
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
6%
6%
6%
6%
6%
6%
Dokter spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
Dokter spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
Dokter spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
Dokter spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
Dokter spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
Dokter spesialis
anestesi dan
spesialis lain
sesuai kasus
100%
100%
100%
100%
100%
100%
30%
30%
50%
60%
60%
60%
100%
100%
100%
q. Pelayanan Intensif
4
Peningkatan kualitas SDM RSUD
83
2011- 2015
30 orang
50 orang
60 orang
75 orang
100 orang
100 orang
30 orang
50 orang
60 orang
75 orang
100 orang
100 orang
30 orang
50 orang
60 orang
75 orang
100 orang
100 orang
30 orang
50 orang
60 orang
75 orang
100 orang
100 orang
65%
70%
80%
100%
100%
100%
65%
70%
80%
100%
100%
100%
65%
70%
80%
100%
100%
100%
65%
70%
80%
100%
100%
100%
65%
70%
80%
100%
100%
100%
65%
70%
80%
100%
100%
100%
65%
70%
80%
100%
100%
100%
65%
70%
80%
100%
100%
100%
84
2011- 2015
65%
70%
80%
100%
100%
100%
65%
70%
80%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
SOTK
100%
100%
100%
100%
100%
100%
50%
60%
70%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
50%
60%
70%
100%
100%
100%
Kinerja SPI
100%
100%
100%
100%
100%
100%
50%
60%
70%
90%
100%
100%
50%
60%
70%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Dokumen IKM
100%
100%
100%
100%
100%
100%
85
2011- 2015
BAB VII
PENUTUP
Arosuka,
Mei 2014
DIREKTUR
RSUD Arosuka Kabupaten Solok
86