ANALISIS KASUS

3.1 Latar Belakang Kasus New York Times

Dari Halaman 6
The New York Times Company memiliki divisi , New York Times Digital
( NTYD ) yang beroperasi NYTimes.com ( website untuk The New Koran York Times )
dan Boston.com ( New England terbesar Portal regional dan rumah Internet untuk
Boston Globe ) . Scott Meyer , general manager dari NYTimes.com , dan Lisa DeSisto
, general manager dari Boston.com , merasa puas dengan keadaan saat karir
mereka . Mereka khawatir tentang rencana untuk mengubah struktur organisasi
NTYD itu . The New York Times Company Pada tahun 2001 , Perseroan dimiliki
berbagai sifat media, termasuk The New York Times koran , Boston Globe , yang
Worcester Telegram & Gazette, dan 14 koran regional lainnya , terletak terutama di
Amerika Serikat bagian selatan. Perusahaan juga beberapa properti media
penyiaran yang dimiliki , yang menyumbang 5 persen dari pendapatan , dan NYTD ,
yang menyumbang 2 persen dari total pendapatan.
Tahun ini membentuk sebagai yang sulit untuk kedua Perusahaan dan
ekonomi , yang telah membukukan 0,3 persen anemia tahunan tingkat
pertumbuhan pada kuartal kedua . Tahun sebelumnya, selama dotcom boom,
Perseroan telah meningkatkan investasinya di NYTD secara dramatis . Namun, di
awal tahun 2001, keuntungan perusahaan sudah mulai menurun , dan Nasdaq turun
menjadi setengah puncaknya , yang telah terjadi pada bulan Maret 2000. Akibatnya
, toleransi untuk kerugian NYTD memiliki telah terakumulasi yang cepat berkurang.
New York Times Digital Pada September 2001 , NYTD telah mengembangkan
dan beroperasi dua website : NYTimes.com dan Boston.com . dimana NYTimes.com
bertujuan untuk menarik penonton internasional , Boston.com terfokus ketat untuk
menarik dan mempertahankan saham dominan dari Boston wilayah metropolitan .
Mengembangkan Organisasi NYTD 7 Cara bahwa operasi NYTD dikelola telah
berkembang selama enam tahun , sejak The New York Times pertama berkelana ke
Internet pada tahun 1995 . NYTD dibentuk oleh pilihan yang terkait dengan struktur
organisasi , kepemimpinan, budaya , kepegawaian , penganggaran , dan evaluasi
kinerja . Sementara penciptaan NYTD sebagai unit independen mengubah struktur
pelaporan resmi , itu hanya ditandai awal dari sebuah transformasi struktur
kekuasaan informal. Hubungan dengan koran berubah perlahan-lahan dan halus.
Selama sekitar setahun , NYTD dioperasikan sebagai " konfederasi website "
dalam struktur yang sangat terdesentralisasi .
1. Budaya dan Nilai
Surat kabar New York Times direndam dalam tradisi dan operasional sangat
konservatif . Pada saat pemisahan di pertengahan tahun 1999 , namun, ada

upaya bersama untuk menciptakan berbeda " budaya internet " dalam NYTD .
NYTD berusaha untuk menciptakan budaya eksperimental.
2. Mempekerjakan dan Kompensasi
Pasar tenaga kerja untuk posisi yang berhubungan dengan teknologi adalah
sangat kompetitif di akhir 1990-an . Program pensiun, dihargai dalam
organisasi surat kabar , tersingkir dari Paket kompensasi NYTD itu . Sebelum
dua putaran PHK di awal tahun 2001 , NYTD telah berkembang menjadi
sekitar 400 karyawan, yang kurang dari seperempat memiliki pengalaman di
koran .
3. Proses Penganggaran
Ledakan di pasar Nasdaq dan pemisahan NYTD dari organisasi koran diubah
kendala anggaran secara dramatis . NYTD mengembangkan pendekatan
bottom-up untuk penganggaran. Pada akhir 2000 dan awal tahun 2001 ,
namun, sumber daya keuangan sekali lagi menjadi kendala utama .
Selanjutnya , Perusahaan membuat serangkaian pemotongan anggaran
tambahan NYTD itu . dua menyakitkan putaran PHK diikuti pada bulan Januari
dan April. Akibatnya , banyak 8 fitur yang ada yang tidak menarik perhatian
pengguna yang signifikan dihentikan .
4. Evaluasi Kinerja
Target keuangan yang dinegosiasikan oleh NYTD dan Perusahaan staf senior
selama proses penganggaran perusahaan. Target ini cenderung fokus pada
metrik yang paling penting bagi korporasi, yang bisa berubah dari satu tahun
ke tahun berikutnya tergantung pada Strategi Perusahaan dan kondisi
perekonomian. Mempertahankan hubungan yang sehat menjadi lebih
menantang sebagai inti bisnis menderita melalui penurunan iklan yang
dimulai awal tahun 2001.
3.2 Kasus analyis
Setelah membahas tentang NYTD itu kelompok kami akan menjawab
beberapa pertanyaan yang terkait dengan NYTD . Ada enam pertanyaan yang akan
dibahas :
1. Jelaskan evolusi NYTD sampai saat ini . Apa strategi NYTD ? Apakah
organisasi dan kontrol yang konsisten dengan strategi ?
NYTD evolusi sampai saat ini:
New York Times Digital ( NYTD ) , sebuah divisi dari New York Times
Perusahaan ini mengoperasikan Portal regional terbesar New England dan
Internet rumah untuk Boston Globe ( NY times.com dan Boston.com ). Pada
tahun 2001 perusahaan juga memiliki beberapa sifat media penyiaran, dan
new york times brend diyakini sebagian besar perusahaan aset berharga ,
yang dibangun selama bertahun-tahun pelaporan jempolan dan analisis ,
ditambah pemasaran dan promosi . Makalah ini telah memenangkan 79
Penghargaan Pulitzer, lebih dari surat kabar lainnya . Pada September 2001 ,
NYTD memiliki maju dan beroperasi dua website : NYTimes.com dan
Boston.com . Situs-situs termasuk akses Internet untuk lengkap isi Surat

kabar New York Times dan Boston Globe, secara teratur diperbarui berita ,
dan berbagai ditingkatkan fitur interaktif . NYTD juga bertanggung jawab
untuk mengelola 9 Bisnis Arsip Digital Distribution perusahaan , yang
menyediakan konten untuk layanan pencarian berita penelitian , seperti Dow
Jones dan Lexis Nexis . Ada canggih sistem Teknologi Informasi otomatis
bagian signifikan dari proses konversi newspaper konten ke situs Web
contente . Tim Kabar melakukan lebih dari hanya memformat artikel untuk
Internet .
Mereka juga berusaha untuk menemukan cara-cara baru dan kreatif
untuk memanfaatkan sepenuhnya multimedia internet , termasuk slideshow ,
konten audio dan video, dan bagian interaktif khusus, seperti satu untuk Salt
Lake City Olimpiade Musim Dingin 2002 . Akses gratis ke NYTimes.com
membuat pengguna diminta untuk mendaftar untuk situs , menyediakan
NYTD dengan informasi demografis . Dan dengan informasi Pendaftaran
diaktifkan NYTimes.com untuk melayani iklan kepada khalayak yang
ditargetkan, dan jika kita dapat menyelesaikan target pendapatan untuk
semua NYTimes.com adalah dihasilkan dengan menjual iklan di website .
NYTD juga dapat menghasilkan produk baru diperkenalkan secara teratur
untuk situs web, dibuat oleh tim crossfunctional tenaga penjualan , peneliti
pasar , pengembang perangkat lunak , staf editorial , dan manajer umum.
Strategi NYTD :
NYTD selalu mengembangkan organisasi dengan selalu membuat
perbaikan struktur organisasi .
Pendaftaran online gratis untuk mengakses NYTimes.com, namun
pengguna harus mendaftar untuk digunakan.
NYTD ingin mendapatkan pesan yang kuat bahwa kita adalah berbeda
bisnis , perusahaan yang berbeda , dan budaya yang berbeda , oleh
karena itu NYTD membentuk sebuah komite budaya . Selain itu NYTD
berusaha menciptakan budaya eksperimental . Kontrol birokrasi , prosedur
, dan dokumen yang diminimalka. NYTD mengembangkan pendekatan
bottom-up untuk penganggaran , dengan ini Pendekatan memberikan
kesempatan bagi karyawan untuk terlibat dalam menetapkan tujuan
mereka sendiri dan harapan untuk periode keuangan yang diberikan.
Salah satu website untuk semua informasi 10
Memiliki klasifikasi iklan.
Bagaimana tentang organisasi dan kontrol yang konsisten dengan strategi
: Ya , organisasi dan kontrol yang konsisten dengan strategi. Karena setiap
strategi telah terlibat dalam informasi nyata dan dapat diverifikasi pada
kondisi perusahaan .
2. Apa dampak NYTD punya di sisa Perusahaan ?
NYTD divisi sebagai desentralisasi New York Times perusahaan memiliki efek
sebagai berikut :
Banyak eksekutif surat kabar senior yang akan menjadi aktual tidak
nyaman dengan mempercayakan merek New York Times ternilai bagi unit

operasi bahwa mereka tidak mengontrol dan pengambilan keputusan

bias . Ini adalah sesuai dengan literatur yang desentralisasi , juga disebut
departementalisasi
adalah
kebijakan
mendelegasikan
otoritas
pengambilan keputusan ke tingkat yang lebih rendah dalam organisasi ,
relatif
jauh
dari
dan
bawah
di
pemerintah
pusat
( http://en.wikipedia.org/wiki/Decentralization ) .
Pendekatan tim dan semangat keterbukaan yang ditekankan dan
Informasi dibagi . Sesuai dengan literatur yang salah satu keuntungan dari
struktur desentralisasi , jika benar kontrol berada di tempat , akan
menjadi aliran bawah - ke-atas informasi , memungkinkan keputusan oleh
pejabat dari organisasi untuk menjadi baik informasi tentang operasi
tingkat yang lebih rendah

( http://en.wikipedia.org/wiki/Decentralization ) .
3 . Bagaimana cara NYTD dikelola dibandingkan dengan cara
perusahaan modal ventura mengelola startup ? Apa wawasan , jika
apapun, apakah Anda menarik dari perbandingan ini?
Modal Ventura :
1 . Tahapan yang berbeda dari pembiayaan
2 . Mungkin membawa budaya yang mungkin tidak cocok untuk pertumbuhan
3 . Peningkatan intervensi dapat meningkatkan lead time produk
pengembangan
11
perusahaan :
1 . Keputusan manajemen perusahaan akan menjadi keputusan akhir
2 . Perusahaan dapat meningkatkan investasi dalam kondisi apapun
3 . Mereka dapat memilih budaya mereka sendiri
4 . Pendekatan bottom up
Cara NYTD untuk perusahaan yang dikelola adalah dengan mengambil keuntungan
dari
harga yang lebih baik bahwa korporasi mampu mendapatkan dari vendor dan
memilih apa jenis anggaran untuk mengelola biaya dan mengorbankan

perusahaan dalam hal ini adalah menggunakan pendekatan bottom up ,

perusahaan dapat
menangani perusahaan sebagai milik mereka , karena keputusan mereka akan
menjadi
keputusan akhir tetapi dengan menggunakan modal ventura , yang dijelaskan
dalam
wikipedia.com sebagai bentuk kewirausahaan , kapitalis ventura
biasanya memiliki hak suara sebagai penentu kebijakan perusahaan
arah inaccordance dengan jumlah saham yang dimiliki . menggunakan
modal ventura mungkin membawa budaya yang mungkin tidak cocok untuk
pertumbuhan karena perusahaan yang memiliki modal dalam join venture memiliki
budaya mereka sendiri yang bisa berbeda dengan budaya NYTD itu .
Selain itu , sejak tahun 1995 NYTD memiliki budaya sendiri dan pada pertengahan
1999
NYTD memiliki budaya " budaya internet " nya . Dari perbedaan-perbedaan ini
dikelola NYTD sebagai milik mereka lebih baik daripada menggunakan modal
ventura
perusahaan , karena NYTD dapat memutuskan jalan mereka untuk masa depan
yang lebih baik dengan diri
tanpa intervetion perusahaan modal ventura ini .
4 . Apa dampak persepsi internal NYTD ini
kinerja terhadap operasinya ?
Semua perhatian media dicurahkan pada dotcom berkontribusi pada
persepsi internal yang NYTD adalah sisi glamor dari bisnis .
NYTD diperlukan untuk meningkatkan keuntungan dengan meningkatkan efisiensi
biaya operasional yang lebih besar . Karena mereka fokus pada generasi
pendapatan
saja, tidak khawatir tentang biaya .
Model bisnis utama untuk media website adalah sebagai menentu

seperti biasa , orang-orang merasa operasi tidak mungkin mengambil keuntungan

penuh dari
12
potensi besar Internet . Sebagai bagian integral dari surat kabar ,
NYTimes.com dianggap secara internal sebagai bagian kredibel dari
korporasi . Banyak eksekutif surat kabar senior yang akan menjadi
akut tidak nyaman dengan mempercayakan ternilai New York Times
merek untuk unit operasi yang mereka tidak mengontrol .
Akhir tahun 2000 , NYTD memiliki tekanan untuk mencapai profitabilitas ,
sebagai hasilnya , manajemen memutuskan untuk mengejar operasi yang lebih
besar
efisiensi dengan memusatkan operasi . Menggunakan Target bottom line
terutama bottom up yang sangat penting ketika NYTD telah dalam
posisi rugi . Hal ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh
wikipedia.com dan hal ini didasarkan pada dengan literatur , garis bawah atau
umumnya disebut laba bersih adalah pendapatan bahwa perusahaan memiliki
setelah
mengurangkan biaya dan pengeluaran dari total pendapatan , sedangkan
pendekatan bottom-up adalah piecing bersama-sama dari sistem untuk
menimbulkan
sistem megah , sehingga membuat sistem asli sub - sistem dari
sistem muncul . Dalam pendekatan bottom-up dasar individu
elemen sistem yang pertama ditentukan dengan sangat rinci . Sejak NYTD
melakukan cara ini , seperti mengembangkan garis bawah dan pendekatan bottom
up untuk
penganggaran , pendapatan perusahaan yang diangkat sangat melebihi apa
dianggarkan dan dari yang diharapkan .
5 . Apakah Anda mengubah NYTD yang ada di organisasi

struktur ?
Saya akan mengubah struktur organisasi . perubahan lingkungan
dan peningkatan Mewajibkan lini produk organisasi untuk perubahan
struktur . Selain itu saya ingin menggunakan Struktur Organisasi Fungsional
karena struktur yang memiliki banyak keuntungan . Jika penggunaan Fungsional
Struktur Organisasi kita bisa mendapatkan lebih mudah penganggaran dan
pengendalian biaya
yang mungkin , fleksibilitas dalam penggunaan tenaga kerja , dan luas
tenaga kerja dasar untuk bekerja dengan .
6 . Jika demikian , bagaimana perubahan yang Anda usulkan akan mempengaruhi :
a . Budaya dan gaya kepemimpinan NYTD itu ?
13
Surat kabar New York Times direndam dalam tradisi dan
operasional sangat konservatif . NYTD berusaha untuk menciptakan
budaya eksperimental . Beberapa proses yang telah ditentukan diizinkan untuk
mengembangkan , tapi tidak pernah dianggap " diatur dalam batu . " Informasi
dibagi , dan pengambilan keputusan adalah transparan .
Saya pikir NYTD dapat mengembangkan budaya dan gaya kepemimpinan yang baik
dengan :
Harus ada budaya informal mereka mempekerjakan karyawan muda
untuk mempertahankan mereka .
Harus ada jarak yang diperlukan antara senior eksekutif
dan karyawan lainnya .
Budaya Internet harus bertemu dengan budaya pusat perusahaan .
Harus koordinasi kepemimpinan dan fungsi desentralisasi .
b . Anggaran kemungkinan NYTD itu ?
NYTD mengembangkan pendekatan bottom-up untuk penganggaran . meskipun

sebagian besar ide-ide yang solid untuk proyek-proyek baru yang dihasilkan oleh
berpengalaman
eksekutif dan wartawan , ide-ide untuk konten baru dan fitur baru
didorong dari seluruh organisasi .
Ya, NYTD mengembangkan pendekatan bottom-up untuk penganggaran .
Perubahan akan dilakukan adalah NYTD menggunakan 2 pendekatan , top -down
dan
bottom up . Hal ini konsisten dengan tinjauan literatur yang harus
dalam penganggaran menggunakan kombinasi kedua pendekatan ( top-down
dan bottom-up ) , ( Anthony dan Govindarajan , 2007 ) .
Hal ini konsisten dengan tinjauan literatur yang harus di
penganggaran menggunakan kombinasi kedua pendekatan ( top-down dan
bottom-up ) , ( Anthony dan Govindarajan , 2007) .
c . Cara Kinerja NYTD yang dinilai ?
Pendekatan evaluasi kinerja di mana seorang manajer dana
keterampilan dinilai oleh sejauh mana investasi manajer
keputusan menyerupai keputusan manajer dengan dibedakan
catatan kinerja .
14
Saya pikir kinerja NYTD ini terutama dievaluasi oleh berikut
pertanyaan :
1 . Bisakah kita mentolerir kerugian kita menghasilkan ?
2 . Apakah kita memiliki masalah operasi yang signifikan ?
3 . Jika kerugian yang dilakukan untuk bisnis inti atau merek inti ?
Jika NYTD dapat menangani masalah itu , kita dapat mengatakan NYTD sudah baik
kinerja . Hal ini konsisten dengan tinjauan literatur bahwa bagaimana
perusahaan dapat menangani masalah itu. ( Anthony dan Govindarajan , 2007) .

d . Cara ide-ide baru untuk situs web yang dihasilkan ?

Ada 2 ide untuk situs web yang dihasilkan :
Palang budaya fungsional
Ide-ide inovatif dari karyawan dihargai .
15
BAB IV
KESIMPULAN
4.1 Kesimpulan dari kasus ini analisis studi adalah :
1 . New York Times Digital mengembangkan pendekatan bottom-up untuk
penganggaran . Ini bagus karena penganggaran bottom-up yang paling mungkin
untuk
menghasilkan komitmen untuk mencapai tujuan yang dianggarkan . di
Selain itu , penelitian telah menunjukkan bahwa partisipasi anggaran
efek positif pada motivasi manajerial karena dua alasan
( Anthony dan Govindarajan , 2007) :
a . Ada mungkin penerimaan parutan tujuan anggaran jika mereka
dianggap sebagai berada di bawah kendali pribadi manajer , bukan
daripada dipaksakan eksternal . Hal ini menyebabkan pribadi yang lebih tinggi
komitmen untuk mencapai tujuan .
b . Hasil penganggaran partisipatif dalam informasi yang efektif
pertukaran . Jumlah anggaran yang disetujui manfaat dari
keahlian dan pengetahuan pribadi budgetees , yang
paling dekat dengan lingkungan produk / pasar . Selanjutnya , budgetees
memiliki pemahaman yang lebih jelas tentang pekerjaan mereka palung interaksi
dengan atasan selama review dan fase persetujuan .
2 . New York Times Digital dioperasikan sebagai " konfederasi website " di sangat
struktur desentralisasi .

16
4.2 Rekomendasi untuk The New York Times Company :
Bagi perusahaan :
Untuk membuat proses penyusunan anggaran yang efektif memadukan dua
pendekatan , " top-down " dan " bottom-up " ( Anthony dan
Govindarajan , 2007) .
Untuk masyarakat :
1 . Untuk membuat orang tahu tentang kondisi perusahaan
2 . Untuk mengetahui lebih lanjut tentang sistem yang digunakan perusahaan , dan
bisa menjadi acuan untuk perusahaan mereka .
Untuk pengetahuan :
Dapat belajar lebih banyak pengetahuan tentang partisipasi anggaran , bagaimana
mengendalikan organisasi , dan struktur organisasi di New York
Perusahaan Times.