1. Describe NYTD evolution to date. What is the strategy of NYTD?

Are the organization and

control consistent with the strategy?
Evolusi: Pada tahun 2001, perusahaan owneda memiliki beragam properti media,
termasuk surat kabar New York Times, Boston Globe, Warcester Tlagram& Cartt, dan 14
surat kabar daerah lainnya, yang terutama terletak di bagian selatan amerika serikat.
Membentuk Divisi baru yaitu NYTimes.com, Boston.com, NYToday.com, GolfDigest.com,
WineToday.com, dan Abuzz. Divisi baru ini memiliki struktur yang sangat terdesentralisasi
dan struktur organisasi yang berbeda tetapi masih dengan peran yang sama seperti surat kabar
biasanya. Situs web yang berbeda digabungkan dalam organisasi baru untuk dapat saling
belajar. Banyak upaya yang dilakukan untuk menciptakan budaya kerja tim dan keterbukaan.
Strategi: Strategi utama NYTD adalah mengubah surat kabar cetak menjadi konten
situs web yang akan ditampilkan melalui internet. NYTD bertujuan untuk menemukan cara
baru dan kreatif untuk memanfaatkan potensi penuh multimedia internet. Divisi tersebut
mendorong percakapan dan kerja sama untuk menginspirasi ide-ide baru antar kelompok
orang dan mereka menggunakan organisasi yang terdesentralisasi. NYTD adalah divisi
independen. Selain itu, yaitu NYTD mengumpulkan banyak informasi pelanggan melalui
pendaftaran, NYTD Menciptakan “budaya Internet” yang bertujuan untuk eksperimental, dan
dapat dilihat sebagai strategi NYTD juga untuk meningkatkan jangkauan geografis .
Konsisten & Kontrol saat ini diminimalkan tetapi beberapa proses telah ditentukan. Informasi
dibagikan dan pengambilan keputusan harus tetap sama. Proses perekrutan konsisten dengan
strategi organisasi yaitu NYTD ingin menemukan orang-orang yang cocok dengan budaya
baru seperti fresh graduate, cerdas, ambisius, dan ber-pengalaman.

2. What impact has nytd had on the rest of the company?

Dampak terhadap perusahaan lainnya yaitu NYTD dianggap sebagai bagian korporasi
yang kredibel yang menciptakan banyak ketegangan dengan perusahaan aslinya. Seperti
mereka mendorong kolaborasi dan komunikasi yang mengenai penjualan iklan, tenaga
penjualan surat kabar.

3. How does the way NYTD is managed compare to the way a venture capital firm manages a
startup? What insight, if any, do you draw from this comparison?
NYTD dapat dibandingkan dengan modal ventura karena banyak uang telah diinvestasikan
pada awalnya, ini dapat digambarkan sebagai pertumbuhan organik. Namun, berlawanan
dengan modal ventura, telah terjadi pengembalian investasi noreal

4. What impact do internal perceptions of NYTD’s performance have on its operations?

Dampak persepsi yang terjadi pada kinerja NYTD merupakan faktor dari karyawan mereka,
dimana karyawan adalah prioritas utama bagi NYTD. Ini dikarenakan ide ide bagi NYTD
berasal dari karyawan mereka sendiri. Sistem seleksi yang sangat sulit; NYTD menggunakan
 sistem perekrutan eksternal dan internal. Organisasi ini memungkinkan mereka untuk bekerja
dalam suasana yang sepenuhnya kreatif.

5. Would you change in NYTD’s existing organizational structure?

Divisi NYTD menurut mereka bekerja cukup baik, memang mereka memiliki struktur
organisasi yang baik, mereka tidak terlalu membutuhkan perubahan. Namun kami dapat
memberikan beberapa saran, kolaborasi yang lebih baik antara NYTD dan perusahaan akan
mengurangi persaingan. Penggunaan pusat pertanggungjawaban, peningkatan pengukuran
kinerja keuangan dapat menjadi solusi yang baik sekaligus meningkatkan jumlah sumber laba.

6. If so, how would the change you propose affect

Jika demikian,bagaimana perubahan yang Anda usulkan akan mempengaruhi

a. NYTD’s culture and leadership style? Budaya dan gaya kepemimpinan NYTD?
The New York Times mendalami tradisi dan operasional sangat konservatif. NYTD
berusaha untuk menciptakan budaya eksperimental. Pengendalian birokrasi, prosedur, dan
pekerjaan kertas diminimalkan. Beberapa proses tertentu diperbolehkan untuk
berkembang, tetapi tidak boleh menjadi “harga mati”. Yang ditekankan adalah pendekatan
tim dan semangat keterbukaan. Informasi dibagi, dan pengambilan keputusan dilakukan
secara transparan. NYTD dapat dikembangkan budaya yang baik dan gaya kepemimpinan
dengan:

 Dengan adanya tim jurnalis sendiri misalnya, maka budaya informal perlu
dikembangkan karena mereka mempekerjakan karyawan muda untuk
mempertahankan mereka.
 Terbentuknya jarak yang diperlukan antara eksekutif senior dan karyawan
lainnya.
 Terkolaborasinya budaya Internet dengan budaya korporasi.
 Kontrol lebih ketat dan birokasi lebih terasi sehingga memmelukan
koordinasikepemimpinan dan fungsi desentralisasi.

b. NYTD’s likely budget? Anggaran NYTD?

NYTD mengembangkan pendekatan bottom-up untuk penganggaran. Metode ini bisa

menjadi semacam try and eror, faktanya kerugian dari NYTD cukup besar.Dengan adanya
kombinasi struktur organisasi difisional dan fungsional yangd dikombinasikan (atau bisa
disebut model matrik) maka akan lebih jika pendekatan bottom-up untuk penganggaran
dipadukan juga dengan top down.
c. The way NYTD’s performance is judged? Cara kinerja NYTD ini dinilai?
Perbaikan Struktur Organisasi sedikit banyak merubah cara meng evaluasi kinerja.Saat ini
sepertinya masih belum terlihat jelas sampai kapan pembiayaran kerugianakan terjadi dan
evaluasi non finansial belum dijelaskan. Kinerja NYTD dapatdievaluasi oleh pertanyaan-
pertanyaan berikut:

1. Dapatkah kita mentolerir kerugian kita menghasilkan?

2. Apakah kita memiliki masalah operasi yang signifikan?
3. Jika ada kerusakan yang dilakukan untuk bisnis inti atau merek inti?

Jika NYTD dapat menangani masalah itu, kita dapat mengatakan NYTD memilikikinerja
yang baik. Selain penilaian kinerja keuangan perlu diperjelas pula penilain penilain
kinerja lainnya seperti penilaian kinerja dari sisi kepuasan pelanggan,efektifitas bisnis
prosess dan produktifitas karyawan.

d. The way new ideas for the website are generated? Cara ide – ide baru untuk situs web
yang dihasilkan?

Dengan adanya perbaikan struktur organisasi yang kami usulkan tidak banyakmengubah
cara ide ide baru untuk situs web dihasilkan. Hanya saja diperlukan penyaringan atas ide
ide yang ada lebih didasarkan pada riset tertentu sehinggamengurangi resiko ide yang
diterapkan tidak menghasilkan keuntungan bagi NYTD.