UNSUR POKOK MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN (ELEMENTS OF HEALTH SERVICES MANAGEMENT

)
Dr. Suparyanto, M.Kes MANAJEMEN KESEHATAN menurut: Komisi Pendidikan Administrasi Kesehatan Amerika Serikat Suatu proses yang menyangkut perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengawasan, pengkoordinasian dan penilaian terhadap sumber, tatacara dan kesanggupan yang tersedia untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan terhadap kesehatan, perawatan kedokteran serta lingkungan yang sehat dengan jalan menyediakan dan menyelenggarakan berbagai upaya kesehatan yang ditujukan kepada perseorangan, keluarga, kelompok dan atau masyarakat UNSUR POKOK MANAJEMEN Berdasar definisi (Komisi Pendidikan Administrasi Kesehatan Amerika Serikat) ditemukan 5 faktor pokok yang berperan penting dalam menetukan keberhasilan manajemen kesehatan, 5 unsur pokok manajemen kesehatan adalah: masukan (input), proses (process), keluaran (output), sasaran (target) serta dampak (impact) INPUT Input (masukan) adalah segala sesuatu yg dibutuhkan untuk dapat melaksanakan pekerjaan manajemen Menurut (Komisi Pendidikan Administrasi Kesehatan Amerika Serikat) input ada 3 macam: 1. Sumber (resources) 2. Tatacara (prosedures) 3. Kesanggupan (capacity)

Sumber (resources) adalah segala sesuatu yang dapat dipakai untuk menghasilkan barang atau jasa Sumber (resources) dibagi 3 macam: 1.Sumber tenaga (labour resources): dibedakan a.Tenaga ahli (skilled): dokter, bidan, perawat b.Tenaga tidak ahli (unskilled): pesuruh, penjaga 2.Sumber modal (capital resources), dibedakan a.Modal bergerak (working capital): uang, giro b.Modal tidak bergerak (fixed capital): bangunan, tanah, sarana kesehatan 3.Sumber alamiah (natural resources) adalah segala sesuatu yang terdapat dialam yang tidak termasuk sumber tenaga dan sumber modal Tatacara (procedures): adalah berbagai kemajuan ilmu dan teknologi kesehatan yang dimiliki dan yang diterapkan Kesanggupan (capacity): adalah keadaan fisik, mental dan biologis tenaga pelaksana

Menurut George R. Method. Organizing. Organizing. Gullick ada 7: Planning. Controlling. Method Untuk organisasi yang mencari keuntungan. Penilaian: termasuk penyusunan laporan OUTPUT Output: adalah hasil dari suatu pekerjaan manajemen Untuk manajemen kesehatan. Organizing. Planning: termasuk penyusunan anggaran belanja 2. Menurut Barton ada 8: Planning. yakni upaya kesehatan tsb ditujukan . Organizing. Market PROSES Proses (process) adalah langkah2 yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan Proses dikenal dengan nama fungsi manajemen Pada umumnya proses dan ataupun fungsi manajemen merupakan tanggung jawab pimpinan Macam fungsi manajemen: 1. Technology Untuk organisasi yang tidak mencari keuntungan. Actuating. Organizing: termasuk penyusunan staff 3. Coordinating. Controling (POCCC) Fungsi manajemen yang utama: 1. Freedom. Budgeting (POSDCoRB) 6. Responsibility (PACGFR) 3. Coordinating. Implementing: termasuk pengarahan. Guidance. Budgeting. Terry ada 4: Planning. Reporting. Material. Evaluation (PODCCE) 2. Managerial. macam input ada 6M: Man. penggerakan dan pengawasan 4. Evaluation (POSBICRE) 5. Menurut (Komisi Pendidikan Administrasi Kesehatan Amerika Serikat) ada 6: Planning. Menurut Hendry Fayol ada 5: Planning. Menurut Freeman ada 6: Planning. pengkoordinasian. Coordinating. macam input ada 4M: Man. Material.Menurut Koontz: input manajemen ada 4: Man. Money. Reporting. Organizing. Staffing. Menurut Luther M. bimbingan. Coordinating. Implementing. output dikenal dengan nama pelayanan kesehatan (health services) Macam pelayanan kesehatan: Upaya kesehatan perorangan (UPK) dan Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM) SASARAN Sasaran (target group)adalah kepada siapa output yang dihasilkan. Capacity. Controlling (POAC) 4. Money. Coordinating. Staffing. Directing. Machinery. Directing. Commanding. Actuating.

Erlangga . Sasaran tidak langsung (indirect target group) IMPACT Dampak (impact) adalah akibat yang ditimbulkan oleh output Untuk manajemen kesehatan dampak yang diharapkan adalah untuk meningkatkan derajat kesehatan Peningkatan derajat kesehatan dapat tercapai jika kebutuhan (needs) dan tuntutan (demands) perseorangan/masyarakat dapat dipenuhi KEBUTUHAN KESEHATAN (HEALTH NEEDS) Kebutuhan kesehatan (needs) bersifat obyektif. Klas 1. 2003. NEEDS . Dokter umum. Agent dan Environment Upaya untuk menemukan kebutuhan masyarakat. Koontz. PT Raja Grafindo Persada 3. Organisasi. Dokter spesialis Kebutuhan: rawat inap . Tuntutan: funanduskop. Tuntutan: Bidan.DEMANDS Kebutuhan: sembuh . perhatian harus ditujukan pada ketiga faktor tsb Apabila penyebab penyakit diketahui baru dilanjutkan dengan tindak lanjut (solusi) TUNTUTAN KESEHATAN (HEALTH DEMANDS) Tuntutan kesehatan (health demands) pada dasarnya bersifat subyektif. UKP untuk perseorangan 2. Perilaku Organisasi. Jakarta. ekonomi. Sasaran langsung (direct target group) 2.1. Tuntutan: Klas 3. Binarupa Aksara 2. Pavilyun Kebutuhan: mengetahui DJJ . Proses. Jakarta. Dokter spesialis Kebutuhan: lahir normal . 1996. Dokter umum. Manajemen. Tuntutan: Bidan. Konsep Dasar dan Aplikasinya. USG REFERENSI: 1. Thoha. budaya dsb) Tuntutan kesehatan sangat dipengaruhi oleh teknologi kedokteran CONTOH. Jakarta. karena itu pemenuhanya bersifat fakultatif Tuntutan kesehatan yang subyektif dipengaruhi oleh latar belakang individu (pendidikan. Struktur. Doppler.Perilaku. karena itu pemenuhanya bersifat mutlak Kebutuhan kesehatan sangat ditentukan oleh masalah kesehatan di masyarakat Masalah kesehatan perorangan/keluarga yang terpenting adalah penyakit yang diderita Masalah kesehatan masyarakat adalah status kesehatan masyarakat Menurut Gordon dan Le Right (1950) penyakit/status kesehatan ditentukan oleh 3 faktor: Host. 1996. UKM untuk masyarakat (keluarga dan kelompok) Macam sasaran: 1. Gibson. Klas 2.

1997. Manajemen Sumberdaya manusia. Jakarta. Jogjakarta. 2002. Gadjah Mada University Press . Handoko. UPP AMP YKPN 6. Hanafi. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia.4. Liberty 5. Sutarto. Yogyakarta. Dasar-dasar Organisasi. 2002. Siagian. Manajemen. Yogyakarta. 1985. Bumi Aksara 7.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful