P. 1
59711551 Unsur Pokok Manajemen Pelayanan Kesehatan

59711551 Unsur Pokok Manajemen Pelayanan Kesehatan

|Views: 243|Likes:
Dipublikasikan oleh arief270490

More info:

Published by: arief270490 on Jan 23, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/21/2014

pdf

text

original

UNSUR POKOK MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN (ELEMENTS OF HEALTH SERVICES MANAGEMENT

)
Dr. Suparyanto, M.Kes MANAJEMEN KESEHATAN menurut: Komisi Pendidikan Administrasi Kesehatan Amerika Serikat Suatu proses yang menyangkut perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengawasan, pengkoordinasian dan penilaian terhadap sumber, tatacara dan kesanggupan yang tersedia untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan terhadap kesehatan, perawatan kedokteran serta lingkungan yang sehat dengan jalan menyediakan dan menyelenggarakan berbagai upaya kesehatan yang ditujukan kepada perseorangan, keluarga, kelompok dan atau masyarakat UNSUR POKOK MANAJEMEN Berdasar definisi (Komisi Pendidikan Administrasi Kesehatan Amerika Serikat) ditemukan 5 faktor pokok yang berperan penting dalam menetukan keberhasilan manajemen kesehatan, 5 unsur pokok manajemen kesehatan adalah: masukan (input), proses (process), keluaran (output), sasaran (target) serta dampak (impact) INPUT Input (masukan) adalah segala sesuatu yg dibutuhkan untuk dapat melaksanakan pekerjaan manajemen Menurut (Komisi Pendidikan Administrasi Kesehatan Amerika Serikat) input ada 3 macam: 1. Sumber (resources) 2. Tatacara (prosedures) 3. Kesanggupan (capacity)

Sumber (resources) adalah segala sesuatu yang dapat dipakai untuk menghasilkan barang atau jasa Sumber (resources) dibagi 3 macam: 1.Sumber tenaga (labour resources): dibedakan a.Tenaga ahli (skilled): dokter, bidan, perawat b.Tenaga tidak ahli (unskilled): pesuruh, penjaga 2.Sumber modal (capital resources), dibedakan a.Modal bergerak (working capital): uang, giro b.Modal tidak bergerak (fixed capital): bangunan, tanah, sarana kesehatan 3.Sumber alamiah (natural resources) adalah segala sesuatu yang terdapat dialam yang tidak termasuk sumber tenaga dan sumber modal Tatacara (procedures): adalah berbagai kemajuan ilmu dan teknologi kesehatan yang dimiliki dan yang diterapkan Kesanggupan (capacity): adalah keadaan fisik, mental dan biologis tenaga pelaksana

Organizing: termasuk penyusunan staff 3. Coordinating. Penilaian: termasuk penyusunan laporan OUTPUT Output: adalah hasil dari suatu pekerjaan manajemen Untuk manajemen kesehatan. Organizing. Technology Untuk organisasi yang tidak mencari keuntungan. Material. Staffing. Planning: termasuk penyusunan anggaran belanja 2. Menurut Barton ada 8: Planning. Commanding. output dikenal dengan nama pelayanan kesehatan (health services) Macam pelayanan kesehatan: Upaya kesehatan perorangan (UPK) dan Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM) SASARAN Sasaran (target group)adalah kepada siapa output yang dihasilkan. Method Untuk organisasi yang mencari keuntungan. Coordinating. Responsibility (PACGFR) 3. Evaluation (POSBICRE) 5. Machinery. Controlling. Implementing. Material. Budgeting. Terry ada 4: Planning. Managerial. Organizing. penggerakan dan pengawasan 4. Actuating. Money. Menurut (Komisi Pendidikan Administrasi Kesehatan Amerika Serikat) ada 6: Planning. Method. Organizing. Menurut Freeman ada 6: Planning. Menurut George R. Gullick ada 7: Planning. Actuating. Directing. Reporting. bimbingan. Money. Reporting. pengkoordinasian. Freedom. macam input ada 4M: Man. Organizing. Staffing. Controlling (POAC) 4. Menurut Hendry Fayol ada 5: Planning. Market PROSES Proses (process) adalah langkah2 yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan Proses dikenal dengan nama fungsi manajemen Pada umumnya proses dan ataupun fungsi manajemen merupakan tanggung jawab pimpinan Macam fungsi manajemen: 1. macam input ada 6M: Man. Budgeting (POSDCoRB) 6. Implementing: termasuk pengarahan. Coordinating. Controling (POCCC) Fungsi manajemen yang utama: 1. Guidance. yakni upaya kesehatan tsb ditujukan . Coordinating. Directing. Evaluation (PODCCE) 2. Capacity. Organizing. Coordinating.Menurut Koontz: input manajemen ada 4: Man. Menurut Luther M.

ekonomi. Manajemen. Koontz. 1996. UKM untuk masyarakat (keluarga dan kelompok) Macam sasaran: 1. Struktur. Perilaku Organisasi. 1996.Perilaku. Agent dan Environment Upaya untuk menemukan kebutuhan masyarakat. karena itu pemenuhanya bersifat fakultatif Tuntutan kesehatan yang subyektif dipengaruhi oleh latar belakang individu (pendidikan. Doppler. Klas 2. Sasaran tidak langsung (indirect target group) IMPACT Dampak (impact) adalah akibat yang ditimbulkan oleh output Untuk manajemen kesehatan dampak yang diharapkan adalah untuk meningkatkan derajat kesehatan Peningkatan derajat kesehatan dapat tercapai jika kebutuhan (needs) dan tuntutan (demands) perseorangan/masyarakat dapat dipenuhi KEBUTUHAN KESEHATAN (HEALTH NEEDS) Kebutuhan kesehatan (needs) bersifat obyektif. Sasaran langsung (direct target group) 2. Tuntutan: funanduskop. karena itu pemenuhanya bersifat mutlak Kebutuhan kesehatan sangat ditentukan oleh masalah kesehatan di masyarakat Masalah kesehatan perorangan/keluarga yang terpenting adalah penyakit yang diderita Masalah kesehatan masyarakat adalah status kesehatan masyarakat Menurut Gordon dan Le Right (1950) penyakit/status kesehatan ditentukan oleh 3 faktor: Host. budaya dsb) Tuntutan kesehatan sangat dipengaruhi oleh teknologi kedokteran CONTOH. Organisasi.1. Dokter umum. Jakarta. perhatian harus ditujukan pada ketiga faktor tsb Apabila penyebab penyakit diketahui baru dilanjutkan dengan tindak lanjut (solusi) TUNTUTAN KESEHATAN (HEALTH DEMANDS) Tuntutan kesehatan (health demands) pada dasarnya bersifat subyektif. Gibson. Konsep Dasar dan Aplikasinya. Jakarta. Dokter spesialis Kebutuhan: lahir normal . Proses. Thoha. 2003. Erlangga . Klas 1. Pavilyun Kebutuhan: mengetahui DJJ . Tuntutan: Klas 3. UKP untuk perseorangan 2. Dokter umum. Jakarta. Tuntutan: Bidan. Dokter spesialis Kebutuhan: rawat inap . Tuntutan: Bidan. Binarupa Aksara 2. NEEDS .DEMANDS Kebutuhan: sembuh . USG REFERENSI: 1. PT Raja Grafindo Persada 3.

Bumi Aksara 7. 1997. Liberty 5.4. 2002. Yogyakarta. Handoko. Jakarta. Jogjakarta. Siagian. Sutarto. 2002. Yogyakarta. Manajemen Sumberdaya manusia. Dasar-dasar Organisasi. Manajemen. Hanafi. 1985. UPP AMP YKPN 6. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Gadjah Mada University Press .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->