Review Jurnal Manajemen Strategi
Review Jurnal Manajemen Strategi
Review Jurnal
Mata Kuliah: Manajemen Strategi
Dosen : Dr. Ir. Buana Ma'ruf, M.Sc., M.M.
Disusun oleh
Ahmad Yusri Authoni
9112205301
Judul Jurnal
Strategic
Penulis
Institusi Penulis
2. Latar Belakang
Persaingan baik di pasar nasional dan internasional menciptakan struktur pasar yang
lebih kompleks dan berubah-ubah. Perubahan ini memaksa perusahaan untuk
mempunyai rencana jangka panjang, memeriksa kegiatan saingan dan merancang
keputusan yang dinamis untuk keberlanjutan perusahaan. Dampak dari meningkatnya
persaingan tidak hanya dirasakan oleh perusahaan tetapi juga setiap individu yang ada
diperusahaan tersebut. Para senior eksekutif harus menentukan prioritas program
strategis dalam rangka menciptakan beberapa koherensi pada proses pembuatan
strategi bisnis perusahaan, tetapi pada saat yang sama mereka bergantung pada setiap
individu di perusahaan untuk membawa ide-ide mereka dan pelan untuk
pengembangan pasar di masa depan. Perencanaan dan proyek mengubah pemikiran
lama dan memberikan perbedaan, kekuatan, proses yang berkelanjutan dan
keuntungan jangka panjang. Selain itu perencanaan membentuk pemikiran manajemen
strategis.
3. Tujuan
Penelitian ini mempunyai tujuan sebagai berikut :
1. Menentukan tingkat penggunaan alat manajemen strategis oleh perusahaan
perhotelan di masa lalu dan saat ini.
4. Isi Jurnal
Jurnal ini terdiri dari 4 bagian dan disusun dengan sistematika sebagai berikut :
(1) Introduction
Pada bagian ini dibahas beberapa hal yang mendasari mengapa penelitian ini
dilakukan. Selain itu juga dibahas rumusan permasalahan, tujuan, dan batasan
masalah dari penelitian ini
(2) Literature Review
Pada bagian ini diulas beberapa pengertian strategi dan konsep manajemen strategi
dari berbagai literatur. Selain itu pada bagian ini juga dibahas beberapa perangkat
manajemen strategi yang digunakan dalam penelitian ini dan definisinya.
1. Pengertian strategi
Pada Paper ini dijelaskan beberapa pengertian strategi dari beberapa
pendekatan diantaranya sebagai berikut :
- Dari segi bahasa, kata Strategi terdiri dari dua sumber yaitu stratum yang
berarti jalan, jalur atau lapangan. Sedang sumber lainnya mempunyai
keterkaitan dengan nama Ancient Greek General Strategos. Istilah strategi
ini lebih banyak digunakan dalam peperangan dan lebih signifikan pada ilmu
dan taktik untuk memenangkan suatu peperangan.
- Beberapa pengertian lain terkait strategi mengarah pada definisi :
o Suatu keputusan untuk perencanaan jangka panjang dalam
menghadapi pesaing.
o Pengaturan keputusan dan aktivitas berdasarkan tingkat kompetisi
dalam pasar dan peluang pasar dengan memperhatikan posisi
pesaing.
- Perkembangan konsep strategi pada ilmu manajemen dimulai tahun 2005
oleh Mintzberg, et. La.
2. Perangkat manajemen strategi
Perangkat manajemen strategi yang digunakan dan didefinisikan pada paper ini
adalah sebagai berikut :
a. Scenario Planning
b. Vision / Mission Statements
c. Strategic Planning
d. Benchmarking
e. Outsourcing
f. Balanced Scorecard (BSC)
g. Core Competence
h. Supply Chain Management (SCM)
i. Total Quality Management (TQM)
j. BCG Growth-share matriks
k. SWOT Analysis
l. Customer Relationship Management (CRM)
m. Strategic Alliances
(3) Metodologi
Penelitian ini dilakukan dengan melakukan survey terhadap 451 hotel yang berada
di Antalya, Turki. Survey dilakukan dengan mengirimkan email, surat pos atau
telepon. Jumlah responden yang mengisi kuesioner atau yang merespon ketika
dihubungi hanya 24,39% top manager dan manajer tingkat menengah dari 32 hotel
bintang tiga, 32 hotel bintang empat dan 46 hotel bintang lima. Data hasil survey
diolah menggunakan SPPS. Selain itu untuk menentukan perbedaan prioritas
manager dalam menggunakan perangkat managemen strategis berdasarkan
klasifikasi hotel digunakan ANOVA analysis.
5. Kesimpulan
Dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa :
a. Penelitian ini menunjukkan bahwa hotel, yang berusaha untuk meningkatkan
profitabilitas mereka dan potensi pelanggan di masa lalu, menggunakan alat yang
didasarkan pada kepuasan pelanggan seperti CRM, Vision / Mission Statement dan
TQM.
b. Kegiatan inovatif, budaya organisasi dan mempertimbangkan kemungkinan
perubahan untuk masa depan adalah faktor yang paling penting bagi manajer hotel
dalam memilih perangkat.