NationalCollege kepimpinan sekolah

DSBM Fasa 4 Modul 2: Memimpin dan mengurus perubahan

Seksyen 02: model Teori perubahan

model Fullan ini

"Perubahan tidak kemas" (Michael Fullan)

Michael Fullan (2003) berpendapat bahawa sejak perubahan sering banyak untuk meminta kepada
orang yang kita perlu penarik sosial yang berkuasa. Iaitu, jika orang benar-benar merasakan mereka
diminta untuk melakukan sesuatu yang patut dipuji dan berbaloi mereka lebih cenderung untuk menjadi
lebih baik bermotivasi dan dimasukkan ke dalam usaha tambahan untuk membantu mencapai kejayaan.
Ini dia memanggil 'purpose.'Fullan moral nota kuasa menjalinkan hubungan kualiti dalam organisasi -
sekali nyenyak ditubuhkan ini akan memberi inspirasi kepada kesetiaan. Jika tidak ada rasa kesetiaan ia
adalah lebih cenderung bahawa orang hanya akan melakukan kerja mereka dibayar untuk dan
menawarkan sedikit lain. Beliau menambah bahawa walaupun dengan tujuan moral dan hubungan baik
di sana gunanya kecuali mereka yang didorong oleh idea yang hebat

Fullan berhujah anda tidak akan mendapat perubahan dalam kecuali:

berinteraksi

pengetahuan baru yang dihasilkan dalam kepala orang

penyelesaian baru yang ditemui

orang memiliki penyelesaian ini dalam erti kata bahawa mereka ghairah komited dan bertenaga
mengenai mengejar mereka

terdapat soal siasat dan orang kritikal untuk mengelakkan mengunci ke dalam penyelesaian yang lemah
dan sentiasa mencari idea-idea yang berpotensi lebih baik

Fullan lapan pelajaran tentang perubahan (di bawah) akan mengukuhkan lagi kenyataan bahawa
pengurusan perubahan perlu dilihat sebagai bukan linear, dengan perubahan secara tiba-tiba dan
kejutan ahead.Change, beliau berpendapat, adalah tidak kemas! Hasil apa-apa proses perubahan
dianggap sebagai kurang diramalkan daripada mungkin dibayangkan.

Bagaimana teori boleh membantu pengurusan kami perubahan?

Setakat ini dalam seksyen ini, kami telah mempertimbangkan kedua-dua model linear dan bukan linear
perubahan organisasi. Model-model ini adalah membantu dalam memberikan kami beberapa 'kanta'
berbeza di mana untuk melihat perubahan organisasi dan development.We boleh mula merumuskan
beberapa idea-idea utama seperti berikut:

inovasi adalah reka bentuk dan keputusan proses yang dinamik

proses dipengaruhi oleh fikiran dan perasaan mereka yang terjejas

kepentingan peribadi, kuasa dan pengaruh juga mempunyai kesan

inovasi adalah tidak menentu dan sering sekali-sekala

hasil yang tidak diingini adalah biasa

pengetahuan dan kemahiran yang berkaitan dengan inovasi itu boleh tersebar di seluruh organisasi dan
seterusnya

Tetapi amaran di sini: pemikiran semua keadaan perubahan dalam lebih kurang dengan cara yang sama
mungkin tidak helpful.There akan menjadi kali apabila kita berhadapan dengan benda-benda mati,
sebagai contoh, cara kita menggunakan spreadsheet komputer, mendirikan sebuah bangunan baru atau
mengubah susun atur peralatan di dapur sekolah baru, apabila idea perubahan boleh menjadi agak
mudah. Dalam situasi ini, kita berfikir tentang cara kita ingin membuat perubahan dalam usaha untuk
meningkatkan apa yang kita lakukan dan jika kita tidak mahir, kita mendapatkan nasihat pakar. Apabila
kita jelas tentang apa yang kita mahu lakukan dan cara terbaik untuk pergi tentang hal itu, kami
melaksanakan perubahan ini pada ketika yang mudah dalam masa. Ia berlaku, lebih atau kurang, apabila
kita mahu ia dan dengan cara yang kita mahu it.Often hasil yang sangat diramal dan kita dapat menilai
kesan perubahan dan meletakkan ia ke bawah kepada kemahiran kita sendiri perancangan dan
pelaksanaan, atau kekurangan itu. Di sini, kita dapat mengawal peristiwa-peristiwa dan perkara-perkara
yang berubah tidak mempunyai kehendak mereka sendiri. Dalam keadaan ini, perubahan boleh
dianggap sebagai satu proses teknikal sejuk dan objektif dan perkara-perkara yang berubah sebagai
objek semata-mata.

Di sini proses perubahan adalah apa-apa tetapi, tenang, operasi teknikal sejuk. Ia ialah, emosi, proses
tidak menentu dan sangat manusia kemas yang terbuka kepada pelbagai penghakiman tentang kualiti
pelaksanaannya, pengurus perubahan dan kejayaan outcome.This boleh diringkaskan dengan
mencadangkan beberapa inovasi lebih rumit dan lebih mencabar untuk menguruskan daripada yang
lain. Mereka boleh diklasifikasikan seperti yang ditunjukkan dalam berhadapan dengan meja itu.