Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Matriks Posisi Kompetitif Relative

    Diunggah oleh

    Maftuhatul Hidayah
    18 tayangan3 halaman
    Matriks ini membandingkan faktor internal dan eksternal perusahaan untuk menentukan strategi pengembangan. Faktor internal meliputi kekuatan seperti perizinan lengkap dan kepemilikan kapal, serta kelemahan seperti kapasitas angkutan terbatas dan ketergantungan pada satu orang. Sedangkan faktor eksternal berupa peluang seperti peningkatan permintaan dan pesaing yang belum banyak, serta ancaman seperti kenaikan BBM

    Deskripsi Asli:

    Judul Asli

    Matriks Posisi Kompetitif Relative.docx

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Matriks ini membandingkan faktor internal dan eksternal perusahaan untuk menentukan strategi pengembangan. Faktor internal meliputi kekuatan seperti perizinan lengkap dan kepemilikan kapal, serta kelemahan seperti kapasitas angkutan terbatas dan ketergantungan pada satu orang. Sedangkan faktor eksternal berupa peluang seperti peningkatan permintaan dan pesaing yang belum banyak, serta ancaman seperti kenaikan BBM

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    18 tayangan3 halaman

    Matriks Posisi Kompetitif Relative

    Diunggah oleh

    Maftuhatul Hidayah
    Matriks ini membandingkan faktor internal dan eksternal perusahaan untuk menentukan strategi pengembangan. Faktor internal meliputi kekuatan seperti perizinan lengkap dan kepemilikan kapal, serta kelemahan seperti kapasitas angkutan terbatas dan ketergantungan pada satu orang. Sedangkan faktor eksternal berupa peluang seperti peningkatan permintaan dan pesaing yang belum banyak, serta ancaman seperti kenaikan BBM

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 3

    Matriks Posisi Kompetitif Relative

    4 WHITE AREA GREY AREA


    NILAI EFAS

    2,93

    2
    GREY AREA BLACK AREA

    0
    4 3,02 2 0

    NILAI IFAS

    Membuat matriks Internal dan Eksternal

    NILAI IFAS
    NILAI IFAS

    Kuat Rata-rata Lemah

    3,02 3,0 2,0 1,0


    4,0 I II III
    Tinggi Pertumbuhan Pertumbuhan Penciutan
    NILAI EFAS

    3,0
    2,93 IV V VI
    Menengah
    Stabilitas Pertumbuhan stabil Penciutan
    2,0
    VII VIII IX
    Rendah
    Pertumbuhan Pertumbuhan Likuiditas
    1,0
    Matriks Strategi Pengembangan
    IFAS STRENGTHS (S) WEAKNESS (W)
    1. Perizinan usaha lengkap. 1. Kapasitas angkutan kapal
    2. Kepemilikian Kapal Motor maksimal hanya 30 ton.
    2. Lemahnya pemeliharaan.
    3. Memiliki lahan kebun. 3. Penjualan sangat tergantung
    4. Loyalitas tenaga kerja yang daripada satu orang (One
    telah didapat. Man Show).
    5. Kualitas buah pisang dan 4. Tidak adanya catatan
    buah kelapa dari Desa Tg. keuangan.
    5. Tidak adanya kantor
    Mangkalihat yang disukai perwakilan di Kota
    EFAS
    konsumen. Samarinda
    OPPORTUNIES (O) STRATEGI S-O STRATEGI W-O
    1. Meningkatnya permintaan 1. Memanfaatkan kepemilikan 1. Menambah unit kapal
    terhadap buah pisang dan Kapal Motor dengan perizinan agar mampu memenuhi
    buah kelapa. yang lengkap untuk mengangkut semua permintaan yang
    2. Meningkatnya masyarakat buah pisang dan buah kelapa dan semakin meningkat.
    memanfaatkan pesaing yang
    yang menanam buah 2. Membuat kantor
    belum begitu banyak di Desa Tg
    pisang. Mangkalihat untuk meningkatkan perwakilan di Kota
    3. Adanya masyarakat yang permintaan buah pisang dan buah Samarinda agar
    menjual buah pisang dan kelapa konsumen yang ingin
    buah kelapa ke pada CV. 2. Memberikan lahan kebun kepada melakukan permintaan
    Buana Rejeki Kalimantan. masyarakat yang ingin menanam dapat terpenuhi, dan
    4. Terjalinnya hubungan buah pisang, memberikan insentif dapat menyaingi
    yang baik antara pemilik bagi tenaga kerja atau produsen kompetitor yang ada.
    perusahaan dengan para yang loyal kepada perusahaan. 3. Membuat catatan
    petani pisang dan kelapa. 3. Melakukan pendekatan kepada keuangan untuk
    konsumen agar terejalin sebuah
    5. Pesaing yang belum mengetahui meningkat
    hubungan baik kepada
    begitu banyak di Desa Tg. perusahaan dan memanfaatkan atau tidaknya penjualan
    Mangkalihat pesaing yang belum begitu yang telalah dilakukan.
    banyak di Desa Tg. Mangkalihat.
    THREATS (T) STRATEGI S-T STRATEGI W-T
    1. Kenaikan harga BBM. 1. Menggunakan loyalitas distributor 1. Membuat kapal yang
    untuk memberikan pelayanan yang berukuran lebih besar untuk
    2. Pesaing yang menjual mengatasi pesaing sejenis
    baik, yang tidak diberikan pesaing
    produk sejenis di Kota lain ke distributor agar dapat di Kota Samarinda. Pesaing
    Samarinda. menyaingi kompetitor di Kota dapat melakukan
    3. Keadaan cuaca di laut Samarinda. Membuat perangkap pengiriman buah pisang dan
    dan di darat. Tanaman di lahan kebun untuk mengatasi buah kelapa lebih banyak,
    kerusaknya lahan kebun yang di dikarenakan pesaing
    pisang yang mudah memiliki beberapa unit
    akibatkan oleh binatang
    terserang penyakit dan 2. Mempertahankan untuk tidak kapal yang mampu
    hama binatang. menggunakan bahan-bahan kimia memenuhi setiap
    4. Sifat pisang yang tidak untuk menjaga keaslian buah permintaannya.
    dapat bertahan lama. pisang sehingga kualitas buah 2. Mempertahankan one man
    pisang akan semakin terjamin. show untuk setiap
    keputusan seorang bos
    3. Mencegah pemanenan jika terjadi untuk mencermati prilaku
    hujan, karena akses jalan lahan konsumen saat terjadinya
    menuju kebun akan menjadi becek kenaikan harga BBM.
    dan licin.

    Anda mungkin juga menyukai