Sejarah Perusahaan

Pada awal 1980-an, ada sepasang suami istri yaitu Len dan Sandy Bosack yang dulu
bekerja di dua departemen komputer yang berbeda yang terletak di Stanford University.
Pasangan ini sedang menghadapi masalah dalam membuat komputer mereka berkomunikasi satu
sama lain. Untuk mengatasi masalah ini, mereka membuat sebuah server gateway di ruang tamu
mereka yang menuju cara sederhana membuat dua departemen berkomunikasi satu sama lain
dengan bantuan protokol IP. Mereka mendirikan cisco Systems (dengan c kecil) pada tahun
1984, memiliki server gateway komersial kecil yang membawa sebuah revolusi dalam
Networking. Nama perusahaan diubah menjadi Cisco Systems, Inc pada tahun 1992. Advanced
Gateway Server (AGS) adalah produk pertama yang dipasarkan perusahaan. Setelah ini datang
Mid-Range Gateway Server (MGS), Compact Gateway Server (CGS), Integrated Gateway
Server (IGS) dan AGS+.

Akhirnya menciptakan router cisco 4000, 7000, 2000, dan 3000 series. Router ini masih
ada dan meningkatkan setiap hari. Cisco adalah pemimpin besar dunia ketika datang ke jaringan
untuk Internet. Produk perusahaan ini mengarah pada kemudahan dalam mengakses dan
mentransfer informasi terlepas dari perbedaan waktu, tempat atau platform.

Baru setelah itulah Cisco System.Inc lahir sebagai perusahaan global dalam bidang
jaringan dan telekomunikasi yang bermarkas di San José, California, Amerika Serikat.
Perusahaan ini didirikan pada tahun 1984. Perusahaan ini mempekerjakan 51.480 pekerja.Produk
dari perusahaan ini dapat ditemukan dari ruang tamu sampai ke perusahaan yang bergerak untuk
skala internasional.Visi dari Cisco System.Inc (Cisco) yaitu “Merubah bagaimana cara
hidup,bekerja,bermain dan belajar”,dan bagian dari Slogan dari Cisco adalah “ Selamat datang
kedalam dunia Jaringan “ (welcome to the human network). Cisco adalah salah satu produk
untuk Teknologi Informasi nomor satu didunia,terutama untuk sytem,perangkat keras jaringan
serta telekomunikasinya.

Sampai dengan maret 2001, cisco systems menikmati reputasi sebagai e-business paling canggih
di dunia. Biasanya, bila segala sesuatu dapat dihubungkan dengan web pada cisco, segala sesuatu
menjadi kenyataan. Sementara perusahaan itu dapat dikatakan memiliki inovasi luar biasa, cisco
jauh dari memuaskan untuk dapat memelihara posisi kepemimpinannya sehubungan dengan
praktik e-business. Amirt Hartman, co-author net ready, mendeskripsikan kehebatan tersebut :
“apa yang bersifat inovatif kemarin, dalam banyak hal menjadi cara standar menyelenggarakan
bisnis esok hari.

SEJARAH IT PADA CISCO

Pete Solvik bergabung dengan Cisco pada bulan Januari 1993 sebagai CIO (Chief Informatin
Officer) perusahaan. Pada saat itu, Cisco menghabiskan $ 500 juta untuk menjalankan paket
UNIX berbasis perangkat lunak yang mendukung pengolahan inti transaksinya. Bidang
fungsional didukung oleh paket termasuk keuangan, manufaktur, dan order entry sistem.
Pengalaman Solvik dan prospek pertumbuhan perusahaan yang signifikan meyakinkan bahwa
Cisco butuh perubahan. Namun, Solvik menghindari ERP sebgai solusinya.

Kecenderungan awal Solvik adalah untuk menghindari solusi ERP. Sebaliknya, ia berencana
untuk membiarkan masing-masing bidang fungsional membuat keputusan sendiri mengenai
aplikasi dan waktu pergerakannya. Namun, semua bidang fungsional akan diperlukan untuk
menggunakan arsitektur dan database. Pendekatan ini konsisten dengan organisasi dan struktur
anggaran yang telah dibuat Solvik saat kedatangannya di Cisco. Solvik merasa yakin bahwa
keputusan anggaran pada pengeluaran IT yang dikeluarkan oleh bidang fungsional sementara
organisasi TI melaporkan langsung kepadanya. Keberatan Solvik untuk solusi ERP lahir dari
keprihatinan tentang jenis “mega-project” yang sering terjadi pada implementasi ERP.

PERMASALAHAN YANG DIHADAPI CISCO system inc

Seiring dengan berkembangnya perusahaan, Cisco mulai menemui banyak permasalahan
dalam sistem informasinya, antara lain:

1. Terlalu banyak perbaikan-perbaikan atau tambahan-tambahan yang dilakukan kepada

sistem yang ada, untuk meningkatkan kemampuan sistem dalam menanggulangi kegiatan
transaksi Cisco yang membuat sistem menjadi sangat tidak efisien.
2. Tidak ada pekerja yang berani mengambil inisiatif untuk mengganti sistem yang ada
dengan yang lebih baik, hanya diperbaiki saja.
 3. Dalam e-bussines perusahaan cisco diantara kompetitornya termasuk salah satu
perusahaan baru yang mengaluarkan harga mahal dari keseluruhan aspek biaya.

Landasan Teori

Cisco merupakan perusahaan terbesar dan terkemuka di dunia yang memproduksi perangkat
keras untuk jaringan internet dan intranet. Peralatan tersebut meliputi jaringan komputer dan
komunikasi mulai dari hub dan sampai peralatan besar seperti switch ATM (Asynchcronous
Transfer Mode) lebih dari 90 % komunikasi internet melewati peralatan router yang dibuat oleh
Cisco. Kantor Pusat Cisco berada di San Jose Amerika Serikat. Beroperasi di lebih 100 negara di
dunia dan baru tahun 1995 membuka kantor cabang di Indonesia. Cisco memanfaatkan teknologi
internet untuk memberikan pelayanan kepada para pemakai produk -produknya. Mulai dari
informasi produk, edukasi dukungan teknis, sampai pada layanan bisnis dapat diakses melalui
internet.

Cisco sendiri sebagai industri leaders dibidang networking telah melaksanakan aliansi strategis
dengan perusahaan multinasional, seperti Microsoft, Oracle, Sun, Digital Islands, Hewlet
Packard, Fluke, Adobe, dan CompTIA. Tentunya, kebutuhan akan profesional di bidang
networking (jaringan), baik mendesain, mengimplementasikan, dan merawat jaringan untuk
industri-industri baru semakin hari semakin banyak dicari. Berdasarkan data International Data
Corporation bahwa pada tahun 2003 dunia IT akan membutuhkan paling kurang 1,5 juta orang
profesional di bidang networking. CNAP sebagai salah satu program pendidikan dari Cisco
Systems berpartisipasi dengan memberikan konstribusi sumber daya manusia profesional dalam
dunia teknologi informasi.

Pada awal tahun 2000, cisco adalah pemimpin dunia dalam menyediakan hardware, software,
dan jasa yang terkait untuk memungkinkan jaringan internet. Setelah didirkan tahun 1984 oleh
para ahli komputer dari Stanford University, 55 negara dan mempunyai nilai pasar $363 miliar.
Dengan ungkapan yang lebih puitis seorang pengamat, Cisco percaya pada ungkapan “ memakan
makanannya sendiri (eating its own dogfood).” Sistem jaringan cenderung kompleks, sangat
mudah dimodifikasi (customized), dan memerlukan konfigurasi yang saksama. 80% dari semua
pesanan pada cisco datang melalui web yang dikonfigurasi sendiri oleh pelanggan. Seperti yang
diobservasi oleh sebuah artikel media yang member komentar tentang ekspor cisco ke amerika
selatan: “ Sembilan puluh dua persen dari pesannnya yang berasal dari amerika selatan sekarang
sampai melalui elektronik, sebagai pelanggan yang jauh letaknya pada jenis layar dalam spesifik
sistem yang mereka inginkan, yang merencanakan detil konfigurasi dengan software khusus.
Pesanan ditransmisi dengan jet dan dikirim ke selatan.

Pelanggan menghasilkan dua manfaat penting. Pertama, ada penghematan besar dalam ongkos
penjualan. Kedua, tidak seperti pada zaman prajaringan, ketika sepertiga dari semua pesanan
yang masih belum benar dan harus diperiksa dan dispesifikasikan kembali, hamper semua order
berbasi web datang secara benar sejak permulaan. Pabrik-pabrik perakitan juga menerima
informasi relevan tentang setiap pesanan melalui internet, dan segera setelah materi yang masuk
sampai, siap untuk merakit, melakukan tes dan mengirim sistem final ke pelanggan. Pada atahun
1999 akhir, lebih dari separuh pesanan pelanggan cisco ditransmisikan dan dipenuhi ked an oleh
subkontraktor perusahaan tanpa karyawan cisco yang menyentuh sepotong kertas.

Cisco naik enam kali, namun besarnya staf pendukung teknik hanya naik dua kali, Cisco juga
menjalankan banyak aspek fungsi manajemn sumber daya manusianya melalui web. Calon
karyawan direktrut dan disaring melalui web. Posisi pekerjaan internal didaftar pada web untuk
diakses oleh karyawan dan bila diinginkan maka ini diambil.

Cisco menganut perubahan, konfrontasi penciptaan nilai, memajukan lingkungan di mana

gagasan dapat secara bebas “dilontarkan ke depan”, dan membangun semangat kerja tim yang
dibangun di atas kepercayaan. Etos mengambil risiko, inisiatif, dan tanggung jawab dijunjung
tinggi, dan kecepatan dinilai atas koordinasi, efisiensi, atau kesempurnaan.

Sampai tahun 1993, cisco membiayai inisiatif e-business dengan cara serupa dengan apa yang
diterapkan di banyak perusahaan dewasa ini. Pendanaan datang melalui departemen teknologi
informasi(IT), yang merupakan pusat biaya yang diakui secara akrual sebagai biaya overhead
administrasi(G&A). Departemen tersebut dibiayai pada 0.75 persen dari pendapatan yang
diperoleh cisco.

Pada tahun 1993, Cisco mengambil langkah untuk menyesuaikan tujuan-tujuan departemen TI
dengan tujuan strategi perusahaan sebagai keseluruhan. Mekanisme pendanaan yang ada berarti
bahwa inisiatif bisnis semuanya dievaluasi atas dasar pengurangan biaya, sering kali
mengabaikan dampak pada penjualan, kepuasaan pelanggan, atau mengikat mempertahankan
karyawan.

Hamper tidak terjadi kekurangan inisiatif;gagasan-gagasan baru muncul di mana pun. Ini dapat
diakibatkan oleh budaya kewirausahaan yang kuat dan sistem kompensasi yang menyebarkan
lebih dari 40 persen dari opsi saham di balik peringkat manajemennya. Mungkin benar bahwa
karyawan Cisco tidak sabar untuk tetap berada di keunggulan utama teknologi. Kesempatan
untuk bekerja pada proyek e-business dirindukan dan merupakan sambutan dan kesempatan yang
memotivasi untuk para ahli teknologi, yang mungkin frustasi dengan kerja sehari-hari pada
sistem yang lebih tuan atau teknlogi yang lebih tua juga.

Sementara beberapa inisiatif berasal dari kombinasi insipirasi, kreativitas, dan studi trend
teknologi paling mutakhir, budaya Cisco yang berpusat-pada-pelanggan menjadi penting sekali,
Manajer unit bisnis agresif untuk mencari umpan balik ini untuk menghasilkan e-business baru.

Mungkin struktur kompensasi, yang didasarkan pada tiga ukuran-pertumbuhan pendapatan

(revenue), pertumbuhan laba(earnings), dan kepuasan pelanggan-juga membentuk keputusan
manajemen untuk menginvestasikan dalam fungsionalisme e-business baru yang inovatif

Inovasi di Cisco saat ini

Usaha cisco dalam bidang platform perdagangan B2B ( business-tobusiness) yang terstandarisasi
mengilustrasikan proses invosai perusahaan. Inisiatif yang muncul dari staf pelayanan pelanggan,
yang berfokus secara khusus pada perusahaan-perusahaan besar. Kelompok ini melibatkan
kelompok penasihat pelanggan dan orgnaisasi TI untuk memperoleh kekuatan yang cukup untuk
mendorong inisiatif ke depan. Kelompok TI membantu memperkenalkan konsorsium RosettaNet
kepada karyawan cisco. Biasanya, inisiatif mempengaruhi beberapa bagian lain dari organisasi,
khususnya sistem keuangan dan manufaktur. Sebagai akibatnya, staf pelayanan pelanggan perlu
menjual inisiatif tersebut secara internal. Tujuan umum peningkatan kepuasan pelanggan
mungkin pokok bagi pendekatan penjualan mereka, karena insentif kompensasi untuk manajer di
seluruh organisasi terikat pada kepuasan pelanggan. Bila inisiatif berlangsung dengan cara cisco
yang khusus, maka departemen IT akan mengasumsikan tanggung jawab untuk mengangkat
konflik antardepartemen ketika sistem tersebut diimplementasikan

Analisis Singkat Sistem yang Berlaku Saat Ini

Pertama, ketika perusahaan tumbuh, perusahaan menjadi lebih kompleks. Banyak hal dari
organisasi tersebut terpengaruh ketika inisiatif baru diperkenalkan. Tantangan utamanya adalah
tetap memiliki hubungan-mempertahankan karyawan pada perusahaan keseluruhan yang
memahami inisiatif saat ini dan implikasi inisiatif tersebut.

Ada juga pertanyaan tentang jenis-jenis inisaitif yang dihasilkan dibawah sistem
terdesentralisasi. Karena inisiatif sering dipengaruhi oleh umpnag balik pelanggan, maka inisiatif
tersebut cenderung merupakan penambahan (incremental) dan beragam dalam jangka pendek.

Masalah terakhir adalah inisiatif yang dihasilkan dalam unit bisnis cenderung memiliki lingkup
sempit. Tidak jelas sejauh mana kesempatan “ruang putih” diabaikan. Proyek pengembangan di
selintas unit bisnis memerlukan inisiatif ekstra plus keterlibatan eksekutif senior untuk
menetapkan hubungan awal dan mengarahkan kolaborasi.

Analisis SWOT

Strength
Merupakan salah satu perusahaan yang merupakan pemain dominan dalam penyediaan perangkat
switching dan barang-barang infrastruktur jaringan utama lainnya yang memungkinkan sistem
komunikasi global berkembang dan perusahaan jaringan multionasional ternama Amerika yang
memiliki lokasi utama di San Jose, California, Amerika.

Weakness
Cisco mencoba dua kali untuk menggunakan kekuatannya dalam bidang-bidang komputer rumah
tangga dan jaringan sebagai upaya untuk bertahan dalam pasar, tetapi kedua usaha itu gagal dan
perusahaan mengalami kerugian ratusan juta dolar dalam prosesnya.

Opportunity
Cisco memiliki beberapa kekuatan yang substantial, namun tidak memiliki sumber keunggulan
kompetitif yang berkesinambungan dalam industri jaringan komputer rumah tangga.
Threat
Manajemen Cisco mengatakan bahwa mereka tidak akan melakukan investasi dengan bisnis
tersebut agar tidak menggangu keunggulan yang menjadi dasar keberhasilan Link-sys dan
ancaman terhadap sistem komputer dan jaringan semakin meningkat.

Pemecahan Masalah (Problem Solving)

1. Cisco tidak berani untuk melakukan pembaharuan dalam sistem dan jaringan yang sudah ia
buat sebelumnya, karena cisco masih takut untuk berkembang dan mengembangkan jaringannya,
dan sistem yang sudah ada menjadi tidak berfungsi dengan baik, dengan itu untuk
menanggulanginya cisco lebih baik membuat sistem jaringan yang baru dibanding hanya
memperbaiki sistem jaringan yang sudah ada. Mungkin jika dilihat dari faktor biaya membuat
jaringan baru lebih besar, dibanding memperbaiki, tetapi ketika membuat jaringan baru
perusahaan baru pun memiliki produk baru dan inovasi yang baru, tetapi jika hanya memperbaiki
kerusakan jaringan yang ringan cisco masih mau memperbaikinya.

2. Para pekerja perusahaan cisco harus diberikan lebih banyak lagi pelatihan dan bimbingan agar
lebih berani lagi untuk melakukan inisiatif dan terobosan untuk membuat sistem jaringan yang
baru atau produk-produk yang baru agar membuat perusahaan cisco system. Inc lebih
berkembang dan lebih maju, mengingatkan pada para pekerja jika hanya kerusakan kecil
perbaiki, tetapi jika terjadi kerusakan yang cukup parah rundingkan dengan kepala mau
diperbaiki lagi atau diganti saja.

3. Harga mahal produk dan keseluruhan aspek biaya pada cisco mengacu pada produk yang
berkualita serta merupakan produk unggulan dari perusahaan cisco. Jika dilihat dari kenapa
mahalnya produk cisco dikarenakan hal tersebut, jadi disarankan untuk perusahaan cisco untuk
sedikit mengurangi harga produk yang tinggi agar mampu bersaing dengan competitor lainnya
dan tidak kehilangan customer tetap yang sudah menjadi pengguna cisco.

Kesimpulan
Menurut kelompok kami perusahaan cisco system.inc merupakan salah satu perusahaan yang
baru tumbuh tetapi sudah maju dengan sangat pesat, dengan bergerak di bidang penyediaan
jaringan sistem dan perangkat keras lainnya Cisco sudah bisa dibilang menjadi perusahaan yang
cukup menakutkan untuk para competitor yang bergerak di pasar yang sama dengan Cisco.
Dan cisco merupakan contoh perusahaan yang menerapakan e-business itu merupakan salah satu
perkembangan dan faktor yang mendukung manajemen perusahaan cisco tersebut
Kritik terhadap studi kasus
1. Ketidakjelasaan pasar apa yang benar-benar dikuasai oleh cisco system.inc
2. Perkembangan cisco tidak begitu banyak dijelaskan, hanya mengetahui bagaimana
manajemen cisco itu pun tidak begitu jelas.
3. Sulitnya bahasa yang digunakan dalam studi kasus ini.

Prospek perusahaan
POSTED ON 11TH NOVEMBER 2010NO RESPONSES
prospek pendapatan Cisco stoke ketakutan persaingan
NEW YORK – Cisco Systems Inc telah memberikan anggaran jualan yang mengecewakan untuk suku
kedua berturut-turut, meningkatkan keraguan tentang daging kompetitif peralatan rangkaian pembuat
walaupun uptick labah paling baru setiap suku.
Kembali pada bulan Ogos, Cisco CEO John Chambers bingung pelabur dengan menunjuk ke
“ketidakpastian yang tidak biasa” di antara pelanggan-pelanggan tentang laju pemulihan ekonomi.
Tetapi beberapa penganalisis bimbang kekurangan terbaru dalam unjuran pendapatan Cisco mungkin
lebih berkaitan dengan pesaing yang lebih kecil mengikis kedudukan pasaran yang dominan.
Juniper Networks Inc, misalnya, adalah hanya sebahagian kecil daripada saiz Cisco tetapi telah
berkembang pendapatan terus selama beberapa tahun terakhir. Dan bulan lalu Juniper memproyeksikan
penjualan suku keempat akan sampai paling sedikit 17 peratus selama suku yang sama tahun lalu.
Sementara jumlah tidak dibandingkan secara terus, Cisco berkata Rabu bahawa pendapatan untuk suku
berjalan dari bulan November hingga Januari akan naik hanya 3 peratus hingga 5 peratus. Itu kurang
daripada setengah kadar pertumbuhan yang dianggarkan penganalisis.
“Keprihatinan adalah bahawa Cisco tumbuh lebih lambat dari pasaran,” kata Kaufman Bros penganalisis
Shaw Wu. “Jika anda melihat apa yang sebaya Cisco mengatakan, serta titik data lain dalam rantai
bekalan, mereka sudah dibilang lebih bersemangat.”
Wu mengatakan terlalu awal untuk membuat kesimpulan bahawa Cisco tidak akan pulih daripada
ancaman yang kompetitif, tetapi pelabur mengangkat telefon pada kebimbangan juga. saham Cisco
turun $ 3,09, atau 12.6 peratus, ke $ 21,40 dalam perdagangan dilanjutkan selepas syarikat
mengeluarkan hasilnya.
Di dalam panggilan persidangan dengan para penganalisis, Chambers menggalakkan kembali terhadap
idea bahawa masalahnya ialah persaingan yang kian ketat, tidak trend ekonomi.
Dengan basis pelanggan luas yang meliputi instansi pemerintah dan perusahaan besar di seluruh dunia,
Cisco dianggap sebagai pemimpin biri-biri untuk belanja teknologi. Chambers juga menunjuk faktor
ekonomi yang luas mengakibatkan kekurangan, dari kerajaan negara bahagian di AS yang tidak mampu
upgrade teknologi ke negara-negara Eropah yang telah menggunting anggaran untuk mengatasi defisit.
CEO mengakui bahawa perintah dalam set-top box Cisco perniagaan televisyen di Amerika Utara telah
melambatkan sekurang-kurangnya sebahagian kerana Motorola Inc telah membuat terobosan.
Tapi, katanya, “Pada masalah kita dapat mengawal dan pengaruh, saya fikir kita kuat seperti dahulu.”
Cisco Rabu lalu berkata, memperoleh $ 1,9 bilion, atau 34 sen per saham, pada suku pertama fiskal
yang berakhir 30 Oktober. Itu naik 8 peratus daripada $ 1.8 bilion, atau 30 sen per saham, setahun yang
lalu.
Pengupasan keluar item biasa, itu akan mendapatkan 42 sen per saham. Anggaran penganalisis 40 sen,
menurut Thomson Reuters.
Pendapatan naik 19 peratus menjadi $ 10750000000, tepat di atas anggaran rata-rata $ 10740000000.
Tapi itu masih di bawah $ 10950000000 bahawa penganalisis telah meramalkan untuk suku pada bulan
Ogos, sebelum syarikat menurunkan harapan.
prospek Cisco untuk suku yang berakhir pada bulan Januari juga jatuh pendek. pertumbuhan syarikat
diramalkan dari 3 peratus hingga 5 peratus bekerja di luar pada pendapatan antara $ 10100000000 dan
$ 10,3 bilion, sementara anggaran penganalisis $ 11080000000.
25 Prediksi Teknologi Masa Depan
Ditulis oleh: Hisyam Ryuk - Senin, 26 November 2012

Cisco memprediksi pada 2020, PC seharga Rp 10 juta memiliki kemampuan setara dengan otak manusia.
Pada 2030, kemampuan PC akan seimbang dengan otak manusia satu kampung. Dave Evans, Chief
Futurist Cisco IBSG Innovations Practice membuat prediksi 25 teknologi teratas yang akan terjadi di
masa mendatang.
Berikut daftar lengkapnya :

1. Pada tahun 2029, storage 11 petabyte yang dapat menyimpan video berkualitas DVD untuk diputar
selama 600 tahun lebih tanpa henti 24 jam sehari harganya hanya US$100 (Rp 950 ribu).
2. Dalam 10 tahun ke depan, kita akan menyaksikan peningkatan kecepatan jaringan internet rumahan
sebesar 20 kali lipat.
3. Pada tahun 2013, lalu-lintas jaringan nirkabel akan mencapai 400 petabyte perbulan. Sekarang ini,
jaringan di seluruh dunia mentrasnfer data lebih dari 9 exabyte per bulan.
4. Pada akhir tahun 2010, akan terjadi perbandingan satu miliar transistor per orang, masing-masing
transistor seharga sepersepuluh juta sen.
5. Internet akan berevolusi menjadi sarana komunikasi instans, tanpa peduli jarak.

6. Komputer kuantum komersial yang pertama akan tersedia pada pertengahan tahun 2020.
7. Pada tahun 2020, PC seharga US$1.000 akan memiliki kemampuan memproses setara dengan otak
manusia.
8. Pada tahun 2030, kemampuan memproses PC seharga US$1.000 akan seimbang dengan kemampuan
otak manusia satu kampung.
9. Pada tahun 2050 (dengan mengasumsikan bahwa jumlah total populasi dunia adalah 9 miliar),
kemampuan memproses PC seharga US$1.000 akan seimbang dengan kemampuan otak keseluruhan
manusia di bumi.
10. Hari ini, kita mengetahui 5% dari apa yang akan kita ketahui 50 tahun ke depan. Dengan kata lain,
dalam 50 tahun, 95% dari apa yang akan kita ketahui ditemukan di tahun-tahun sebelumnya.
11. Besar data di dunia akan meningkat enam kali lipat dalam dua tahun ke depan, sementara data
perusahaan akan meningkat lima puluh kali lipat.
12. Pada tahun 2015, Google akan mengindex sekitar 775 miliar halaman konten.
13. Pada tahun 2015, kita akan menciptakan banyak hal yang sebanding dengan 92,5 juta Libraries of
Congress AS dalam setahun.
14. Pada tahun 2020 di seluruh dunia, masing-masing orang rata-rata akan menyimpan data pribadi
sebesar 130 terabyte (hari ini rata-rata sebesar 128 gigabyte).
15. Pada tahun 2015, unduh film dan file sharing peer-to-peer akan melonjak sampai 100 exabyte,
setara dengan 5 juta Libraries of Congress AS.
16. Pada tahun 2015, komunikasi video akan jauh lebih marak, menghasilkan 400 exabyte trafik data
atau setara dengan 20 juta Libraries of Congress.
17. Pada tahun 2015, trafik yang dihasilkan oleh telepon, web, email, foto, dan musik akan meledak, dan
mencapai 50 exabyte.
18. Dalam dua tahun, informasi di internet akan berlipat ganda setiap 11 jam.
19. Pada tahun 2010, 35 miliar perangkat akan terhubung ke internet (hampir enam perangkat per
orang di dunia).
20. Pada tahun 2020, akan ada lebih banyak perangkat yang online daripada manusianya.
21. Dengan IPv6, akan ada cukup alamat IP bagi setiap bintang yang diketahui di seluruh alam semesta
untuk masing-masing memiliki 4,8 triliun alamat IP.
22. Pada tahun 2020, penerjemah bahasa universal akan menjadi hal yang umum di setiap perangkat.
23. Dalam lima tahun ke depan, permukaan apa pun dapat dijadikan layar tampilan.
24. Pada tahun 2025, teleportasi pada tingkat partikel akan mulai terealisasi.
25. Pada tahun 2030, penanaman otak buatan sudah dapat dilaksanakan.