Atms

Laporan Kerja Prakik
Proyek Pembangunan Apartemen Taman Melati Surabaya @MERR
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Di Indonesia pertumbuhan laju penduduk semakin hari semakin
meningkat. Dengan meningkatnya pertumbuhan laju penduduk maka terjadi pula
perkembangan dalam berbagai sektor kebutuhan manusia seperti sandang, pangan
dan papan. Untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan tersebut maka kita memerlukan
materi-materi penunjang seperti infrastruktur yang dapat berupa hotel, apatemen,
perkantoran, sarana pendidikan, dan sarana hiburan. Dalam meningkatkan
perkembangan sosial dan kegiatan ekonomi wilayah, prasarana (infrastruktur)
umum merupakan hal yang penting. Pembangunan tidak dapat berjalan dengan
lancar jika prasarana tidak baik. Oleh karena itu, dalam mensukseskan
pembangunan setiap lembaga sosial dan sektor kehidupan ekonomi harus
memperhatikan infrastrukturnya.
Pembangunan infrastruktur sangat berkaitan erat dengan Teknik Sipil.
Oleh karena itu, Universitas Diponegoro khususnya DIII Teknik Sipil mewajibkan
mahasiswanya untuk mengikuti kegiatan praktek kerja lapangan. Dengan adanya
praktek kerja lapangan diharapkan mahasiswa dapat mengaplikasikan teori-teori
yang telah disampaikan oleh dosen dalam dunia konstruksi yang sebenarnya dan
memahami ilmu yang didapat dalam perkuliahan sehingga dapat diterapkan di
dunia kerja. Penulis melakukan Praktek Kerja Lapangan di Proyek Pembangunan
Apartemen Taman Melati Surabaya @MERR. Proyek ini terletak di kawasan
Rahma Raudya Tuzahra 21010114060056 1

Mulyorejo, Sutorejo, Surabaya. Saat dimulainya kegiatan praktik ini, yaitu Maret
2017, pembangunan Proyek sudah pada tahap pekerjaan struktur atas. Adapun
laporan kerja praktik adalah karya tulis yang disusun menurut kaidah keilmuan di
bawah pengawasan dan pengarahan dosen pembimbing kerja praktik untuk menjadi
salah satu persyaratan akademik dalam menyelesaikan Program Studi Diploma III
Teknik Sipil Universitas Diponegoro.
1.2 Rumusan Masalah
a. Bagaimana proses pelaksanaan pekerjaan struktur atas pada proyek

pembangunan Apartemen Taman Melati Surabaya.
a. Bagaimana menyajikan laporan teknik yang memberikan gambaran
keadaan di lapangan selama periode pelaksanaan pembangunan.
1.3 Tujuan
Adapun tujuan dari kegiatan Magang, yaitu :
b. Memahami proses pelaksanaan pekerjaan struktur atas pada Proyek

Pembangunan Apartemen Taman Melati Surabaya.
c. Mahasiswa mampu menyajikan laporan teknik yang memberikan
gambaran keadaan di lapangan selama periode pelaksanaan pembangunan.
1.4 Manfaat
Adapun manfaat yang diharapkan dari kegiatan Magang, yaitu :
a. Mahasiswa dapat memahami penerapan berbagai ilmu dibidang Teknik
Sipil yang telah dipelajari selama mengikuti mata kuliah atau laboratorium

di Program Studi Diploma III Teknik Sipil Sekolah Vokasi Universitas
Diponegoro pada perusahaan tempat melaksanakan magang.
b. Mahasiswa mampu meningkatkan kemampuan untuk dapat memahami
permasalahan nyata dunia kerja yang tidak diperoleh selama perkuliahan
dan mampu menemukan solusidalam menghadapi permasalahan tersebut.
1.5 Waktu dan Tempat Pelaksanaan Magang
Lokasi : Proyek Apartemen Taman Melati Surabaya
Jl. Mulyorejo Utara No.203, Sutorejo, Surabaya
Waktu : 13 Maret 2017 s/d 10 Juni 2017
Durasi : 3 Bulan (90 hari kerja)
Kontraktor : PT. Adhi Karya Persero (Tbk)
1.6 Jadwal Kegiatan Magang
Magang yang penulis laksanakan yaitu selama 3 bulan (90 hari kerja)
terhitung mulai tanggal 13 Maret 2017 sampai dengan 10 Juni 2017, berdasarkan
Surat Tugas Magang No : 771/UN7.5.13.1/PP/2017 dari Ketua Program Diploma
atas nama Dekan Fakultas Teknik Universitas Diponegoro.
Adapun lingkup pekerjaan yang diamati selama magang berlangsung di
antaranya adalah pekerjaan struktur kolom, balok dan plat lantai.

1.7 Sistematika Penyusunan Laporan
Dalam penyusunan laporan Magang ini, penulis membagi laporan ini
menjadi empat bab, dengan sistematika sebagai berikut :
I. PENDAHULUAN
Meliputi Latar Belakang, Rumusan Masalah, Tujuan, Manfaat, Waktu dan
Tempat Pelaksanaan, Jadwal Kegiatan, Sistematika Penyusunan Laporan.
II.TINJAUAN UMUM INSATANSI ATAU PERUSAHAAN
Meliputi uraian umum, Sejarah Instansi/Perusahaan Tempat Magang, Profil
Instansi / Perusahaan Tempat Magang, Struktur Organisasi Instansi /
Perusahaan Tempat Magang, Kegiatan Instansi / Perusahaan Tempat
Magang.
III. TINJAUAN KHUSUS OBJEK MAGANG
Meliputi uraian umum, deskripsi proyek, data umum proyek, dan hasil
pengamatan pekerjaan selama magang berlangsung.
IV.PENUTUP
Meliputi kesimpulan berdasarkan pembahasan yang dilakukan dan saran-
saran yang dikemukakan

BAB II
TINJAUAN UMUM PROYEK
2.1 Sejarah PT. Adhi Karya Persero (Tbk)
Architecten-Ingenicure-en Annemersbedrijf Associatie Selle en de Bruyn,
Reyerse en de Vries N.V. (Assosiate N.V.) merupakan Perusahaan milik Belanda
yang menjadi cikal bakal pendirian Adhi hingga akhirnya dinasionalisasikan dan
kemudian ditetapkan sebagai PN Adhi Karya pada tanggal 11 Maret
1960. Nasionalisasi ini menjadi pemacu pembangunan infrastruktur di Indonesia.
Berdasarkan pengesahan Menteri Kehakiman Republik Indonesia, pada tanggal 1
Juni 1974, Adhi Karya berubah status menjadi Perseroan Terbatas. Hingga pada
tahun 2004 Adhi Karya telah menjadi perusahaan konstruksi pertama yang terdaftar
di Bursa Efek Indonesia.
Status Perseroan Adhi Karya sebagai Perseroan Terbatas mendorong Adhi
Karya untuk terus memberikan yang terbaik bagi setiap pemangku kepentingan
pada masa perkembangan Adhi Karya maupun industri konstruksi di Indonesia
yang semakin melaju. Adanya intensitas persaingan dan perang harga antarindustri
konstruksi menjadikan Perseroan melakukan redefinisi visi dan misi: Menjadi
Perusahaan Konstruksi terkemuka di Asia Tenggara. Visi tersebut menggambarkan
motivasi Perseroan untuk bergerak ke bisnis lain yang terkait dengan inti bisnis
Perseroan melalui sebuah tagline yang menjadi penguat yaitu “Beyond

Construction”. Pertumbuhan yang bernilai dan berkesinambungan dalam Perseroan
menjadi salah satu aspek penting yang senantiasa dikelola Adhi Karya untuk
memberikan yang terbaik kepada masyarakat luas.
Adhi Karya telah mampu menunjukkan kemampuannya sebagai perusahaan
konstruksi terkemuka di Asia Tenggara melalui daya saing dan pengalaman yang
dibuktikan pada keberhasilan proyek konstruksi yang sudah dijalankan.
Keberhasilan usaha yang sudah diraih Adhi Karya bukan berarti tanpa dukungan
dan peran serta masyarakat, untuk itu Adhi Karya berperan aktif dalam
mengembangkan program CSR serta Program Kemitraan & Bina Lingkungan
Perseroan.
2.2 Profil PT. Adhi Karya
Sumber: PT. Adhi Karya Persero (Tbk)
Gambar 2.1. Logo Perusahaan
Beroperasi secara komersial : 1 Juni 1974
Jenis Perusahaan : Perusahaan Publik.
Kantor Pusat : Jl. Raya Pasar Minggu KM.18, Jakarta
12510 – Indonesia
Website : http://www.adhi.co.id/

Jenis pekerjaan yang menjadi lingkup bisnis PT. Adhi Karya Persero (Tbk) adalah:
 Konstruksi
Sebagai salah satu BUMN Konstruksi terkemuka di Indonesia, ADHI
senantiasa memberikan yang terbaik dalam setiap pembangunan proyek sehingga
dapat dipercaya menjadi bagian dari pertumbuhan infrastruktur di Indonesia hingga
saat ini.
 Engineering Procurement Construction
Sebagai kontraktor lokal EPC di Indonesia, merupakan kebanggaan
tersendiri bagi ADHI yang telah dipercaya untuk menangani beragam proyek EPC
prestisius di Indonesia yang semula hanya didominasi oleh kontraktor EPC Asing,
baik untuk pasar oil & gas, power plant maupun industri lainnya.
 Properti & Realti
Peluang bisnis properti di Indonesia masih sangat menjanjikan. Hal
tersebut menjadi tantangan bagi ADHI melalui anak perusahaannya PT Adhi
Persada Properti (APP). Di tahun 2013, APP berhasil membukukan perolehan
Pendapatan Usaha sebesar Rp507,8 miliar, meningkat 48,5% dari tahun
sebelumnya sebesar Rp341,8 miliar.
 Manufaktur Precast
Pasar bisnis beton pracetak di Indonesia digarap oleh ADHI melalui PT
Adhi Persada Beton (APB), yang bergerak di bidang industri, ekspor-impor dan
perdagangan beton pracetak serta kegiatan usaha terkait.

Adapun Tata Kelola PT. Adhi Karya Persero (Tbk) adalah sebagai berikut:
ADHI menyadari pentingnya menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang
Baik secara efektif dan efisien untuk meningkatkan kinerja bisnis yang
berkelanjutan, dan juga sebagai bentuk pertanggungjawaban Perseroan kepada para
Pemangku Kepentingan.
Good Corporate Governance (GCG) merupakan perangkat prinsip dan
peraturan yang menjadi pedoman dalam pengelolaan dan pengendalian perusahaan
agar sesuai dengan harapan pemangku kepentingan. Melalui Peraturan Menteri
Negara BUMN No. PER-01/MBU.2011 tanggal 1 Agustus 2011 dan No PER-
09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012, Pemerintah Indonesia berupaya
mengimplementasikan GCG pada seluruh jajaran BUMN dan sebagai perusahaan
terbuka, ADHI dalam mengimplemetasikan GCG juga mengacu pada Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
Peraturan ini diharapkan akan berdampak pada penetapan target
Perusahaan, memberikan penilaian yang lebih tepat atas risiko-risiko usaha,
memaksimalkan peningkatan kinerja serta membantu mengembangkan budaya
kerja yang lebih responsif di lingkungan BUMN. Implementasi dan internalisasi
prinsip-prinsip GCG merupakan bagian penting dalam penerapan strategi
Perusahaan guna mencapai tujuan dan target secara keseluruhan. ADHI percaya
penerapan GCG dapat menciptakan kepercayaan para pemangku kepentingan dan
meningkatkan citra perusahaan yang baik. Selain itu, ADHI juga percaya bahwa
GCG merupakan sebuah sistem nilai dimana penerapan sistem nilai tersebut

bersamaan dengan standar praktik terbaik internasional akan meningkatkan kinerja
Perusahaan secara keseluruhan.
Penerapan GCG di lingkungan Perusahaan akan mendorong untuk:
 Memberikan perlindungan yang memadai dan perlakuan yang adil bagi
para pemangku kepentingan.
 Memberikan kontribusi optimal pada peningkatan kinerja Perusahaan.
 Meningkatkan serta menjaga citra Perusahaan melalui pelayanan prima.
 Menjaga serta memelihara aset dan sumber daya Perusahaan.
Penerapan GCG di lingkungan BUMN akan menjamin pelaksanaan
manajemen dijalankan dengan baik sehingga perusahaan mampu mencapai kinerja
yang maksimal. Bagi ADHI, implementasi GCG dapat memotivasi seluruh jajaran
manajemen untuk meningkatkan kinerja sehingga kesuksesan keuangan dapat
terwujud.
ADHI merupakan salah satu BUMN yang menerapkan GCG selaras
dengan dinamika bisnis konstruksi. ADHI melaksanakan kebijakan-kebijakan GCG
yang terintegrasi dan dirancang untuk memastikan terlaksananya pengelolaan
kepatuhan, manajemen risiko dan pengendalian internal. Berbagai upaya telah
ditempuh guna melengkapi Perusahaan dengan pengetahuan dan kapabilitas yang
diperlukan untuk melaksanakan tata kelola perusahaan yang sejalan dengan kinerja
bisnisnya serta mampu mengantarkan Perusahaan mencapai kinerja jangka panjang
yang berkesinambungan.

ADHI meyakini bahwa penerapan GCG tidak hanya akan memperkuat
kinerja bisnis secara berkelanjutan, namun lebih penting lagi, penerapan GCG akan
berimplikasi pada terbentuknya struktur organisasi yang kuat dan rapi dalam
Perusahaan. Aspek positif lainnya dari penerapan GCG di lingkungan Perusahaan
antara lain adalah terciptanya efisiensi, daya saing, pertumbuhan, nilai bisnis yang
tinggi dan hasil usaha yang tinggi.
Dalam rangka penerapan GCG secara efektif, ADHI telah memiliki
perangkat GCG yang jelas, yaitu struktur GCG, peraturan dan prosedur internal,
pedoman GCG, dan Board Manual yang mengatur hubungan antar Dewan
Komisaris, antar Direktur, antara Dewan Komisaris dan Direksi; antara Direksi
dengan Direksi/Dewan Komisaris anak perusahaan; antara anggota Komite-komite
Dewan Komisaris dan Corporate Secretary.
GCG juga memegang peranan penting dalam manajemen risiko. Untuk
dapat mengelola risiko secara efektif, Perusahaan harus memiliki kompetensi, serta
mampu mengidentifikasi risiko industri dan risiko organisasi secara akurat dan
cermat. Hal ini termasuk kemampuan Perusahaan dalam membangun budaya sadar
risiko yang kuat di seluruh Perusahaan. Manajemen risiko berperan penting dalam
tata kelola ADHI, meliputi proses perencanaan, pengambilan keputusan, serta
organisasi, pelaksanaan dan pemantauan risiko.
Kepatuhan pada GCG juga tercermin pada Code of Conduct (Kode Etik)
yang secara detil memberikan panduan dan pedoman tindakan yang boleh dan tidak
boleh dilakukan oleh seluruh jajaran manajemen dan karyawan. Kode Etik tersebut

juga berperan dalam menciptakan budaya perusahaan berdasarkan prestasi dan
pencapaian, yang tercakup dalam apa yang disebut sebagai inisiatif 3B yaitu
Bekerja Cerdas, Berintegritas, dan Bersahaja.
Badan Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan (BPKP) telah
melakukan asesmen atas implementasi GCG di ADHI pada tahun 2015, dengan
perolehan skor 77,15 (dengan kualifikasi Cukup Baik). ADHI berkomitmen untuk
terus berupaya menegakkan & memperkuat implementasi kebijakan dengan
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik yaitu transparansi,
akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian dan kewajaran di seluruh lini bisnis
ADHI. Asesmen GCG tersebut menitikberatkan pada penilaian atas tingkat
efektivitas Perusahaan dalam beberapa aspek tata kelola dan pengendalian,
termasuk etika bisnis, pengendalian internal, pengelolaan risiko, kecurangan dan
pelaporan keuangan.
Visi dan Misi PT. Adhi Karya Persero (Tbk) adalah sebagai berikut:
A. Visi :
Menjadi Perusahaan Konstruksi Terkemuka di Asia Tenggara.
B. Misi:
 Berkinerja berdasarkan atas peningkatan corporate value
secara incorporated.
 Melakukan proses pembelajaran (learning) dalam mencapai
pertumbuhan (peningkatan corporate value).

 Menerapkan corporateculture yang simple tapi
membumi/dilaksanakan (down to earth).
 Proaktif melaksanakan lima lini bisnis secara
profesional, governance, mendukung pertumbuhan perusahaan.
 Partisipasi aktif dalam Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
(PKBL) dan Corporate Social Responsibility (CSR) seiring
pertumbuhan perusahaan.
2.3 Struktur Organisasi PT. Adhi Karya Persero (Tbk)
Struktur organisasi merupakan sistem yang memungkinkan terlaksananya
suatu kegiatan secara lancar dan terarah. Dengan adanya struktur organisasi di
dalam proyek, maka akan lebih jelas tugas dan tanggung jawab masing-masing
bagian dalam proyek. Struktur organisasi merupakan sebagai salah satu strategi
dalam mencapai tujuan perusahaan.
Adapun Struktur Organisasi pada Proyek Pembangunan Apartemen
Taman Melati Surabaya @MERR, yaitu sebagai berikut:

Owner
Pt Adhi Persada Properti
Konsultan Perencana Konsultan Perencana Konsultan Pengawas
Arsitektur & Sturktur Mekanikal Elektrikal Pt. Grahasindo Cipta

Pratama
ITS Kemitraan Lazares Samudra Pratama
Kontraktor
Pt. Adhi karya persero tbk
Divisi gedung
Gambar 2.1. Diagram Struktur Organisasi Proyek Secara Umum
Adapun spesifikasi tugas dan wewenang dari masing-masing jabatan
sebagai berikut :
1. Pemilik Proyek atau Owner
Pemilik Proyek atau Owner merupakan badan swasta, instansi pemerintah,
atau perorangan yang mempunyai kepentingan untuk mendirikan bangunan dan
mempunyai kesanggupan untuk menyediakan dana untuk merealisasikan proyek
tersebut.
Sebagai pemilik proyek atau owner memiliki tugas dan wewenang sebagai
berikut :
a. Menyediakan biaya perencanaan dan pelaksanaan pekerjaan proyek.
b. Mengadakan kegiatan administrasi.
c. Memberikan tugas kepada kontraktor atau melaksanakan pekerjaan
proyek.

d. Meminta pertanggung jawaban kepada konsultan pengawas atau
manajemen konstruksi (MK).
e. Menerima proyek yang sudah selesai dikerjakan oleh kontraktor.
f. Membuat surat perintah kerja (SPK).
g. Mengesahkan atau menolak perubahan kontraktor pekerjaan yang telah
direncanakan.
h. Meminta pertanggungjawaban kepada para pelaksana proyek atas hasil
pekerjaan konstruksi.
i. Memutuskan hubungan kerja dengan isi surat perjanjian kontrak.
2. Konsultan Perencana
Konsultan perencana merupakan pihak yang dipercaya oleh pemilik
proyek untuk membantu dan mewujudkan idenya dalam bentuk perencana struktur,
arsitektur, dan mekanikal elektrikal.
Adapun tugas dan wewenang konsultan perencana sebagai berikut :
a. Mengadakan penyesuaian keadaan lapangan dengan keinginan pemilik
bangunan.
b. Membuat gambar kerja pelaksanaan.
c. Membuat rencana kerja dan syarat-syarat pelaksanaan bangunan (RKS)
sebagai pedoman pelaksanaan.
d. Membuat rencana anggaran biaya bangunan.
e. Memproyeksikan keinginan-keinginan atau ide-iide pemilik ke dalam
desain bangunan.

f. Melakukan perubahan desain bila terjadi penyimpangan pelaksanaan
pekerjaan dilapangan yang tidak memungkinkan desain dan terwujud di
wujudkan.
g. Mempertanggungjawabkan desain dan perhitungan struktur jika terjadi
kegagalan konstruksi.
h. Kemudian proses pelaksanaannya diserahkan kepada komunikasi
pengawas.
i. Mempertahankan desain dalam hal adanya pihak-pihak pelaksana
bangunan yang melaksanakan pekerjaan tidak sesuai dengan rencana.
j. Menentukan warna dan jenis material yang akan digunakan dalam
pelaksanaan pembangunan.
3. Konsultan Pengawas
Konsultan pengawas adalah badan usaha yang bertugas untuk
melaksanakan pengawasan terhadap pekerjaan yang dilaksanakan oleh kontraktor
pelaksana sehingga mencapai hasil yang maksimal baik dalam biaya, mutu, dan
waktu. Dalam proyek pembangunan Apartemen Taman Melati Surabaya @MERR,
pemilik proyek menunjuk PT. Grasindo Cipta Pratama sebagai Konsultan
Pengawas atau wakil pemilik proyek di lapangan guna mengawasi pekerjaan
Kontraktor.
Adapun Tugas dan wewenang konsultan pengawas sebagai berikut :
a. Menyelenggarakan administrasi umum mengenai pelaksanaan kontrak
kerja.

b. Melaksanakan pengawasan secara rutin dalam perjalanan pelaksanaan
proyek.
c. Menerbitkan laporan presentasi pekerjaan proyek untuk dapat dilihat oleh
pemilik proyek.
d. Konsultan pengawas memberikan saran atau pertimbangan kepada pemilik
proyek maupun kontraktor dalam proyek pelaksanaan perkerjaan.
e. Mengoreksi dan menyetujui gambar shop drawing yang diajukan
kontraktor sebagai pedoman pelaksanaan pembangunan proyek.
f. Memilih dan memberikan persetujuan mengenai tipe dan merek yang
diusulkan oleh kontraktor agar sesuai dengan harapan pemilik proyek
namun tetap berpedoman dengan kontrak konstruksi yang sudah dibuat
sebelumnya.
g. Memperingatkan atau menegur pihak pelaksana pekerjaan jika terjadi
penyimpangan terhadap kontrak kerja.
h. Menghentikan pelaksanaan pekerjaan jika peleksana proyek tidak
memperhatikan peringatan yang diberikan.
i. Memberikan tanggapan atas usul pihak pelaksana proyek.
j. Konsultan pengawas berhak memeriksa gambar shopdrawing pelaksana
proyek.
k. Melakukan perubahan dengan menerbitkan berita acara perubahan ( site
intruction).
l. Mengoreksi pekerjaan yang dilaksanakan oleh kontraktor agar sesuai
dengan kontrak kerja yang telah disepatkati sebelumnya.

4. Kontraktor
Kontraktor adalah orang/badan usaha yang menerima pekerjaan dan
menyelenggarakan pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan gambar, rencana kerja dan
syarat-syarat serta biaya yang sudah ditetapkan berdasarkan kesepakatan yang ada.
Penyedia jasa memiliki tanggung jawab penuh terhadap pemilik proyek dimana
pemilik proyek dibantu oleh konsultan pengawas untuk memantau jalannya proyek.
Penyedia jasa yang melaksanakan proyek Pembangunan Apartemen Taman Melati
Surabaya @MERR adalah PT. Adhi Karya Persero (Tbk).
Adapun Tugas dan wewenang kontraktor sebagai berikut :
a. Melaksanakan pekerjaan konstruksi sesuai dengan peraturan dan
spesifikasi yang telah direncanakan dan ditetapkan didalam kontrak
pekerjaan.
b. Memberikan laporan kemajuan proyek (progress) yang meliputi laporan
harian, mingguan, serta bulanan kepada pemilik proyek.
c. Menyediakan tenaga kerja, bahan material, tempat kerja, perdataan, dan
alat pendukung lain yang digunakan dengan mengacu dari spesifikasi dan
gambar yang telah ditentukan dengan memperhatiakn waktu, biaya,
kualitas dan keamana pekerjaan.
d. Bertanggungjawab sepenuhnya atas kegiatan konstruksi dan metode
pelaksanaan pekerjaan dii lapangan.
e. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan tjadual (time schedule) yang telah
disepakati.

f. Melindungi semua perlengkapan, bahan, dan pekerjaan terhadap
kehilanagan dan kerusakansampai pada penyerahan pekerjaan.
g. Memelihara dan memperbaiki dengan biaya sendiri terhadap kehilangan
dan kerusakan sampai pada penyerahan pekerjaan.
Adapun struktur organisasi PT. Adhi Karya Persero (tbk) pada Proyek
Pembangunan Apartemen Taman Melati Surabaya @MERR, yaitu sebagai berikut:
STRUKTUR ORGANISASI
PROYEK APARTEMEN
TAMAN MELATI SURABAYA @MERR
PT. ADHI KARYA ( Persero ),Tbk

DEPARTEMEN GEDUNG
DIVISI GEDUNG
PROJECT MANAGER
TRI WIDJANARJO
QUALITY CONTROL & QA

SEKRETARIS/DCC
BUDI PRAKOSO
NOVIA PUTRI A.
SHE OFFICER
MAT HASYIM
PROJECT. ENGINEERING PROJECT PRODUCTION PROJECT FINANCE MANAGER

STR : GALIH WICAKSANA
SAMSUL MAARIF ARS :IRWANDANA ANGGA A.B NUGROHO
PROJECT PLANNING SUPERVISOR SIPIL GENERAL AFFAIR

AHAM M, DODIK S, ARYONO
SURYA WISENA ANTONIUS
BUYUNG,
Scheduler : Andre SURVEYOR KEUANGAN (KASIR)
Drafter : Tatok, Erwin ANDI, ILHAM
Adtek : Novia Putri A Dhani
ASS. SURVEYOR
PROJECT CONTROL WILLY,ANJANG,ANGGA, ANDIK, AKUNTANSI & PAJAK
ANDI STYAWAN YOGI Pramono
PERALATAN & MEKANIK
QS : Darmawan, M. Arma Yudha KHAMIM, AHMAD PERSONALIA
CC : M Arma Yudha
A.B NUGROHO
PROCUREMENT
TANFIKUR RAHMAN
LOGISTIK : Hartono
Penerimaan Bahan : Zainuddin B.

Adapun spesifikasi tugas dan wewenang dari masing-masing jabatan
sebagai berikut :
1. Project Manager
Tugas dan Wewenang Project Manager adalah
a. Membuat rencana kerja dan anggaran konstruksi.
b. Mengendalikan seluruh kegiatan konstruksi.
c. Melakukan koordinasi dengan semua pihak terkait.
d. Membangun komunikasi internal dan eksternal.
e. Menetapkan kebutuhan sumber daya.
f. Menentukan alternatif mencapai target.
g. Menyetujui rencana dan metode kerja.
h. Menunjuk pemasok dan subkontraktor.
i. Tercapainya sasaran biaya, mutu,waktu, k3 dan lingkungan.
j. Efisiensi dan efektifitas penggunaan sumber daya.
k. Terkoordinasinya semua pihak terkait.
l. Kepuasan pelanggan.
2. Project Finance Manager
Tugas-tugas pokoknya adalah sebagai berikut :
a. Mengkoordinasi pembuatan dan pengarsipan surat menyurat yang
bersifat umum
b. Mengkoordinasikan pelaksanaan dan penyelesaian perijinan yang
berkaitan dengan proyek

c. Menyiapkan dan mengatur jadwal rapat-rapat rutin baik intern
maupun extern
d. Menyelesaikan pencairan termyn dan monitoring collection period
e. Mengkoordinasikan pembuatan surat perjanjian kerja karyawan
proyek
f. Mengkoordinasikan pembuatan surat tugas untuk masing-masing
karyawan proyek
g. Memonitor pencatatan dalam pemutahiran data pegawai
h. Memonitor kebutuhan proyek yang bersifat umum dan non teknis
i. Memeriksa dan memonitor kebersihan dan keamanan lingkungan
proyek
j. Memeriksa dan memonitor serta mengevaluasi semua pembukuan
laporan dari administrasi keuangan
k. Membuat dan mengevaluasi tentang:
 Keadaan kas pelaksana dan monitoringnya
 Membuat lonstad secara tertib dan tepat waktu setiap periode
 Membuat rencana pembayaran dan monitoring pembayaran
untuk masing-masing transaksi yang terjadi
 Membuat rekapitulasi monitoring pembayaran lonstad, antara
pengajuan, penerimaan dan posisi sisa
 Membuat neraca proyek
 Membuat rekapitulasi biaya lonstad lapangan dan pembelian
via kantor

 Membuat chek list lonstad pada setiap periode
3. Project Engineering
Tugas Project Engineer adalah
a. Seorang Engineer bertanggung jawab pada semua karakteristik
fungsional dari sebuah bangunan agar selaras, berfungsi dan bekerja
sebagai mana mestinya.
b. Sementara kesehatan dan keselamatan fitur , seperti prosedur darurat
dan keamanan , merupakan Tugas penting seorang Project Engineer
karena kelestarian lingkungan dan efektivitas biaya bangunan
menjadi pertimbangan penting dalam industri.
c. Merancang tata letak dari objek yang dikerjakan.
d. Menilai apakah kondisi lapangan yang ada cocok untuk objek yang
dikerjakan .
e. Mengidentifikasi bahan dan peralatan yang akan digunakan dalam
berbagai sistem .
f. Menyusun rencana , menulis dan melaporkan perkembangan
pekerjaan .
g. Melakukan tes pada sistem dan membuat perubahan pada rencana
jika diperlukan .
h. Pemantauan pekerjaan pemasangan dan mengelola pemeliharaan
mereka setelah bangunan selesai .

i. Memastikan bahwa semua pekerjaan bangunan memenuhi
persyaratan kesehatan dan keselamatan dan undang-undang
lingkungan .
j. Negosiasi kontrak dengan klien , terutama dalam pekerjaan
konsultasi
k. Berkoordinasi dan bekerja sama dengan Tenaga Ahli Specialis
lainnya.
l. Memberikan presentasi dan menulis laporan , memberi nasihat
tentang aspek fungsional bangunan dan menyoroti implikasi praktis
dari desain arsitek .
m. Mempromosikan efisiensi energi dan isu-isu keberlanjutan lainnya.
n. Mengelola tim orang dan bekerja sama dengan mereka untuk
mendapatkan pekerjaan yang selesai tepat waktu dan standar yang
tinggi .
o. Menguasai disiplin ilmu teknis sehingga bisa mencari solusi jika ada
permasalahan di lapangan.
4. Project Production
Tugas Project Production adalah
a. Melakukan perencanaan dan pengorganisasian jadwal produksi
b. Menilai proyek dan sumber daya persyaratan
c. Memperkirakan, negosiasi dan menyetujui anggaran dan rentang
waktu dengan klien dan manajer

d. Menentukan standar kontrol kualitas
e. Mengawasi proses produksi
f. Me re-negosiasi rentang waktu atau jadwal yang diperlukan
g. Melakukan pemilihan, pemesanan dan bahan pembelian
h. Mengorganisir perbaikan dan pemeliharaan rutin peralatan produksi
i. Menjadi penghubung dengan pembeli, pemasaran dan staf penjualan
j. Mengawasi pekerjaan staf junior
5. Project Planning
Tugas Project Planning adalah
a. Mengumpulkan data yang diperlukan untuk menyusun rencana
kegiatan jangka panjang dan jangka pendek.
b. Menghasilkan perencanaan menggunakan perangkat lunak / sistem
perencanaan.
c. Mengidentifikasi/menyoroti bentrokan perencanaan atau
interface dan bekerja dengan tim untuk menyelesaikan masalah.
d. Memastikan rencana diperbarui / dikeluarkan secara teratur.
e. Menganalisis dan membuat rangkuman kegiatan dan menghasilkan
laporan kemajuan.
f. Menghadiri pertemuan perencanaan, rekayasa dan operasi.
g. Mereview pekerjaan / lingkup kerja.

6. Site Manager
Tugas dan Wewenang Site Manger adalah
a. Terlaksananya kegiatan pelaksanaan proyek, termasuk fasilitas
pendukung sesuai rencana yang diterapkan dalam buku biru.
b. Terselenggaranya pengadministrasian kegiatan – kegiatan yang
berkaitan dengan penanganan proyek sampai dengan proses
penagihan.
c. Tersedianya metode kerja, bahan, alat dan tenaga yang menjadi
tanggung jawabnya sesuai jadual pelaksanaan yang telah ditetapkan.
d. Tersedianya rencana kebutuhan biaya proyek secara periodik.
e. Terlaksananya pengendalian biaya, mutu dan waktu proyek.
f. Bertanggung jawab kepada pemilik proyek.
g. Mengadakan penilaian terhadap kemajuan pekerjaan, memberikan
petunjuk-petunjuk atas wewenang yang diberikan pelaksana
kegiatan.
h. Mengatur atau menggerakkan kegiatan teknis agar dicapai efisiensi
pada setiap kegiatan (pekerjaan yang harus ditangani).
i. Mengecek dan menandatangani dokumen tentang pengendalian
mutu dan volume pekerjaan.

7. Project Control
Tugas Project Control adalah
a. Memantau biaya dan komitmen melalui permintaan (requisition) dan
invoice,
b. Memastikan keterlibatan aktif dari anggota tim,
c. Mendelegasikan tugas kepada orang yang tepat baik dalam jangka
panjang ataupun keseharian,
d. Memastikan kepatuhan terhadap praktek-praktek terbaik yang
direkomendasikan seperti metode jalur kritis berdasarkan pert dan
sejenisnya,
e. Memastikan tugas ataupun pekerjaan dikerjakan menurut aturan-
aturan yang direkomendasikan atau standar kualitas seperti total
quality management atau six sigma dengan memastikan karyawan
mengikuti standar kualitas dan dengan menggunakan daftar periksa
kontrol kualitas koordinasi,
f. Mengatur berbagai pertemuan seperti ulasan pertemuan kemajuan
proyek, lingkaran kualitas, dan sejenisnya
g. Membangun strategi untuk mengatasi hambatan atau keterlambatan
dengan menerapkan berbagai metode seperti menggunakan
pengetahuan teknis untuk industri terkait, melakukan inovasi untuk
menyederhanakan pekerjaan-pekerjaan, berimprovisasi dengan
sumber daya yang tersedia, penjadwalan lembur untuk memenuhi
tenggat waktu dan cara-cara alternatif lainnya

h. Merancang aturan terkait standar keselamatan
i. Memantau perkiraan biaya proyek
8. Quality Assurance
Tugas Quality Assurance adalah
a. Memiliki tugas pokok dalam perencanaan prosedur jaminan kualitas
suatu produk atau jasa
b. Menafsirkan dan menerapkan standar jaminan kualitas
c. Mengevaluasi kecukupan standar jaminan kualitas
d. Merancang sampel prosedur dan petunjuk untuk mencatat dan
melaporkan data berkualitas
e. Meninjau pelaksanaan dan efisiensi kualitas dan inspeksi sistem agar
berjalan sesuai rencana, melaksanakan dan memantau pengujian dan
inspeksi bahan dan produk untuk memastikan kualitas produk jadi
f. Mendokumentasikan audit internal dan kegiatan jaminan kualitas
lainnya
g. Menyelidiki keluhan pelanggan dan masalah ketidaksesuaian
h. Mengumpulkan dan menyusun data kualitas statistik
i. Menganalisis data untuk mengidentifikasi area untuk perbaikan
dalam sistem mutu
j. Mengembangkan, merekomendasikan dan memantau tindakan
perbaikan dan pencegahan

k. Menyiapkan laporan untuk berkomunikasi hasil dari kegiatan
kualitas
l. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan mengatur intervensi
pelatihan untuk memenuhi standar kualitas
m. Mengkoordinasikan dan dukungan di tempat audit yang dilakukan
oleh penyedia eksternal
n. Mengevaluasi temuan audit dan menerapkan tindakan koreksi yang
tepat
o. Mengelola dan memeriksa kegiatan manajemen risiko
p. Bertanggung jawab untuk sistem manajemen dokumen
q. Memastikan kepatuhan berkelanjutan dengan persyaratan peraturan
kualitas dan industri yang ditetapkan perusahaan
9. Quality Control
Tugas Quality Control adalah
a. Memantau perkembangan semua produk yang diproduksi oleh
perusahaan.
b. Bertanggung jawab untuk memperoleh kualitas dalam produk dan
jasa perusahaannya.
c. Tugas utama Quality Control tetap sama di semua industri Namun,
metode untuk menentukan kualitas suatu produk bervariasi setiap
perusahaan.

d. Dalam produk material, QC harus memverifikasi kualitas produk
dengan bantuan parameter seperti berat badan, tekstur dan sifat fisik
lain dari perusahaan.
e. Dalam industri mekanik QC menjamin kualitas setiap bagian secara
individual. Demikian juga, untuk setiap industri metode ini
bervariasi setiap produk.
f. QC memonitor setiap proses yang terlibat dalam produksi produk.
g. Memastikan kualitas barang yang dibeli serta barang jadi.
h. Merekomendasikan pengolahan ulang produk-produk berkualitas
rendah.
i. Bertanggung jawab untuk dokumentasi inspeksi dan tes yang
dilakukan pada produk dari sebuah perusahaan.
j. QC harus memastikan produk dari standar perusahaan memenuhi
mutu ISO seperti 9001, ISO 9002 dll
k. Menjaga checklist proses inspeksi dan protokol yang digunakan
dalam suatu perusahaan.
l. Bertanggung jawab untuk mengidentifikasi masalah dan isu-isu
mengenai kualitas produk dan juga harus membuat rekomendasi
kepada otoritas yang lebih tinggi.
m. Membuat analisis catatan sejarah perangkat dan dokumentasi produk
sebelumnya untuk referensi di masa mendatang.

10. Quantity Surveyor
Tugas Quantity Surveyor adalah
a. Menghitung luas 𝑚2 perkerjaan bangunan
b. Menghitung volume 𝑚3 pekerjaan
c. Menghitung volume kg pada pekerjaan besi beton bertulang,
alumunium, dll
d. Bekerja sama dengan logistik atau pengadaan barang untuk
memberikan informasi kebutuhan material yang harus didatangkan
ke lokasi proyek pembangunan
e. Menghitung kebutuhan material yang dibutuhkan dalam setiap item
pekerjaan bangunan
f. Mengecek penggunaan material apakah sudah sesuai dengan apa
yang dihitung oleh estimator
11. Surveyor
Tugas Surveyor adalah
a. Membantu Kegiatan survey dan pengukuran diantaranya
pengukuran topografi lapangan dan melakukan penyusunan dan
penggambaran data-data lapangan.
b. Mencatat dan mengevaluasi hasil pengukuran yang telah dilakukan
sehingga dapat meminimalisir kesalahan dan melakukan tindak
koreksi dan pencegahannya,

c. Mengawasi survei lapangan yang dilakukan kontraktor untuk
memastikan pengukuran dilaksanakan dengan akurat telah mewakili
kuantitas untuk pembayaran sertifikat bulanan untuk pembayaran
terakhir.
d. Mengawasi survei lapangan yang dilakukan kontraktor untuk
memastikan pengukuran dilaksanakan dengan prosedur yang benar
dan menjamin data yang diperoleh akurat sesuai dengan kondisi
lapangan untuk keperluan peninjauan desain atau detail desain.
e. Mengawasi pelaksanaan staking out, penetapan elevasi sesuai
dengan gambar rencana.
f. Melakukan pelaksanaan survei lapangan dan penyelidikan Dan
pengukuran tempat-tempat lokasi yang akan dikerjakan terutama
untuk pekerjaan
g. Melaporkan dan bertanggung jawab hasil pekerjaan ke kepala
proyek
12. Asisten Surveyor
Tugas Asisten Surveyor adalah
a. Memeriksa dan memelihara hasil pengukuran dilapangan
b. Menentukan semua letak as bangunan.
c. Menentukan dan mendokumentasikan semua perhitungan dan
pengukuran elevasi.

d. Mengadakan pengukuran-pengukuran, pemetaan dan pendataan
tanah serta lahan yang dibangun.
e. Menjamin pekerjaan pengukuran di lapangan berjalan dengan
lancar.
13. Supervisor
Tugas-tugas pokonya adalah sebagai berikut :
a. Memimpin kegiatan pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan rencana
yang telah ditetapkan
b. Membuat rencana mingguan berdasarkanrencana yang sudah ada
dan disetujui
c. Mengarahkan kegiatan Sub Kontraktor agar sesuai dengan apa yang
direncanakan
d. Memantau tersedianya bahan, alat dan tenaga agar menunjang
penyelesaian pekerjaan seperti yang telah direncanakan
e. Membuat daftar kemajuan setiap pekerjaan beserta kebutuhan
biayanya secara periodik
f. Mengarahkan penggunaan bahan, tenaga dan peralatan agar optimal
g. Mencatat seluruh hasil kemajuan pekerjaan yang telah dikerjakan
baik secara periodik maupun secara komulatif
14. Arsitek atau Drafter Gambar
Tugas Arsitek atau Drafter Gambar adalah

a. Membuat gambar pelaksanaan atau gambar shop drawing
b. Menyesuaikan gambar perencanaan dengan kondisi nyata lapangan
c. Menjelaskan kepada pelaksana lapangan atau surveyor
d. Membuat gambar akhir pekerjaan
e. Memelihara semua gambar yang menjadi arsip di proyek
f. Memelihara aset yang ada di Bagiannya dengan baik(komputer,
software, hardware
g. Memeriksa kelengkapan dan sistim gambar sesuai dengan standar
15. Safety atau K3
Tugas Safety atau K3 adalah
a. Menyusun Safety Plan Proyek, pada masa persiapan pelaksanaan
Proyek, sesuai ketentuan.
b. Memberikan pengarahan kepada Team Pelaksana Proyek atas
pokok-pokok pelaksanaan K3 dan Lingkungan yang tertuang dalam
Safety Plan.
c. Membentuk Organisasi Safety Proyek (sesuai ketentuan dlm.
Company Manual)
d. Menilai Performance Bulanan K3 dan Lingkungan

16. Staf Teknik (Methode)
Tugas Staf Teknik adalah
a. Melakukan pengawasan harian terhadap pekerjaan yang dilakukan
oleh kontraktor agar pekerjaan tersebut sesuai dengan perencanaan.
b. Membuat catatan harian tentang pekerjaan yang di kerjakan oleh
kontraktor.
c. Memberikan laporan kemajuan pekerjaan.
d. Melaksanakan pengarsipan surat-surat, laporan harian, laporan
bulanan, jadwal kemajuan pekerjaan dan lain-lain.
e. Membantu dalam menyiapkan data untuk Final Payment.
17. Staff Teknik (Biaya)
Tugas Staff Teknik (Biaya) adalah
a. Melakukan pengawasan harian terhadap pekerjaan yang dilakukan
oleh kontraktor agar pekerjaan tersebut sesuai dengan perencanaan.
b. Membuat catatan harian tentang keuangan yang digunakan oleh
kontraktor.
c. Membantu dalam menyiapkan data untuk Final Payment.
d. Membuat POP (Perhitungan Oprasional Proyek)
18. Procurement
Tugas Procurement adalah
a. Merancang hubungan yang tepat dengan supplier.

a. Hubungan dengan supplier bisa bersifat kemitraan jangka
panjang maupun hubungan transaksional jangka pendek.
b. Memilih supplier.
 Kegiatan memilih supplier bisa memakan waktu dan sumber
daya yang tidak sedikit.
 Kesulitan akan lebih tinggi kalau supplier yang akan dipilih
berada di mancanegara.
 Supplier yang berpotensi untuk menjalin hubungan jangka
panjang, proses pemilihan ini bisa melibatkan evaluasi awal,
mengundang mereka untuk presentasi, kunjungan lapangan
dan sebagainya.
 Pemilihan supplier harus sejalan dengan strategi supply chain.
c. Memilih dan mengimplentasikan teknologi yang cocok.
 Kegiatan pengadaan selalu membutuhkan bantuan teknologi.
 Teknologi yang lebih tradisional dan lumrah digunakan adalah
telepon dan fax.
 Saat ini banyak perusahaan yang menggunakan electronic
procurement(e-procurement) yaitu aplikasi internet untuk
kegiatan pengadaan.
d. Memelihara data item yang dibutuhkan dan data supplier.
 Bagian pengadaan harus memiliki data yang lengkap tentang
item-item yang dibutuhkan maupun data tentang supplier
mereka.

 Beberapa data supplier yang penting untuk dimiliki adalah
nama dan alamat masing-masing dari supplier, item apa yang
mereka pasok, harga per unit, pengiriman, kinerja masa lalu,
serta kualifikasi supplier termasuk juga kualifikasi seperti ISO.
e. Melakukan proses pembelian.
 Proses pembelian bisa dilakukan dengan beberapa cara,
misalnya pembelian rutin dan pembelian dengan melalui
tender atau lelang.
 Pembelian rutin dan pembelian dengan tender melewati
proses-proses yang berbeda.
f. Mengevaluasi kinerja supplier
 Hasil penilaian ini digunakan sebagai masukan bagi supplier
untuk meningkatkan kinerja mereka.
 Kinerja yang digunakan untuk menilai supplier seharusnya
mencerminkan strategi supplay chain dan jenis barang yang
dibeli.
19. Logistik Proyek
Tugas Logistik Proyek adalah
a. Mencari dan mensurvey data jumlah material beserta harga bahan
dari beberapa sumber atau toko material bangunan sebagai data
untuk memilih harga bahan termurah dan memenuhi standar kualitas

b. Melakukan pembelian barang atau alat ke supplier atau toko bahan
bangunan dengan melaksanakan seleksi sebelumnya sehingga bisa
mendapatkan harga material termurah pada supplier terpilih
c. Membuat label keterangan pada barang yang disimpan untuk
menghindari kesalahan penggunaan akibat tertukar dengan barang
lain
d. Membuat dan menyusun laporan material sesuai dengan formah
yang sudah menjadi standar perusahaan kontraktor
e. Membuat berita acara mengenai penerimaan atau penolakan material
setelah melalui control kualitas bahan oleh quality qontrol
f. Menyusun macam-macam laporan logistic yang diminta oleh
perusahaan
20. Admin Teknik
Tugas Admin Teknik adalah
a. Melakukan seleksi atau perekrutan pekerja diproyek untuk pegawai
bulanan sampai dengan pekerja harian dengan spesialisai keahlian
masing-masing sesuai posisi organisasi proyek yang dibutuhkan.
b. Pembuatan laporan keuangan atau laporan kas bank proyek, laporan
pergudangan, laporan bobot prestasi proyek, daftar hutang dan lain-
lain.
c. Membuat dan melakukan verifikasi bukti-bukti pekerjaan yang akan
dibayar oleh owner sebagai pemilik proyek.

d. Melayani tamu – tamu intern perusahaan maupun ekstern dan
melakukan tugas umum. Mengisi data-data kepegawaian,
pelaksanaan, asuransi tenaga kerja, menyimpan data-data
kepegawaian karyawan dan pembayaran gaji serta tunjangan
karyawan.
e. Membuat laporan akutansi proyek dan menyelesaikan perpajakan
serta retribusi.
f. Mengurus tagihan kepada pemilik proyek atau jika kontraktor
nasional dengan banyak proyek maka bertugas juga membuat
laporan ke kantor pusat serta menyiapkan dokumen untuk
permintaan dana ke bagian keuangan pusat.
g. Membantu project manager terutama dalam hal keuangan dan
sumber daya manusia sehingga kegiatan pelaksanaan proyek dapat
berjalan dengan baik.
h. Membuat laporan ke pemerintah daerah setempat, lurah atau
kepolisian mengenai keberadaan proyek dan karyawan dalam
pelaksanaan pekerjaan pembangunan.
i. Mencatat aktiva proyek meliputi inventaris, kendaraan dinas, alat-
alat proyek dan sejenisnya.
j. Menerima dan memproses tagihan dari sub kontraktor jika proyek
yang dikerjakan berskala besar sehingga melakukan pemborongan
kembali kepada kontraktor spesialis sesuai dengan item pekerjaan
yang dikerjakan.

k. Memelihara bukti-bukti kerja sub bagian administrasi proyek serta
data-data proyek

BAB III
TINJAUAN KHUSUS OBJEK MAGANG
3.1 Deskripsi Proyek
Proyek pembangunan Apartemen Taman Melati Surabaya @MERR
merupakan salah satu dari 4 Apartemen Taman Melati yang dibangun oleh PT. Adhi
Karya Persero (Tbk) secara simultan sejak tahun 2016 dan ditargetkan rampung
2017. Keempat Apartemen Taman Melati tersebut adalah Apartemen Taman
Melati Sinduadi, Apartemen Taman Melati Jatinagor, Apartemen Taman Melati
Malang, dan Apartemen Taman Melati Surabaya.
Adapun lokasi pembangunan apartemen milik PT.Adhi Persada Properti
ini direncanakan berada di kawasan MERR (Middle East Ring Road), Surabaya
Timur, Kota Surabaya. Dekat dengan kawasan komersial Mall Galaxy Surabaya,
Perumahan elit Dharmahusada dan dekat kampus ternama Universitas Airlangga
(UNAIR) Kampus C dan Institut Teknologi Sepuluh November (ITS). Apartemen
Taman Melati Surabaya @MERR dikerjakan oleh kontraktor PT.Adhi Karya
Persero (Tbk). Sesuai dengan perencanaan, apartemen tersebut memiliki 1 lantai
basement, 1 groundfloor, 32 lantai, dan jumlah kamar sebanyak 1100 unit dan
pembangunannya direncanakan akan menghabiskan biaya sekitar Rp.
63,679,850,720.-

Gambar 3.1. Gambar Gedung Apartemen Taman Melati Surabaya @MERR
Site proyek terletak di Surabaya Timur yang lebih tepatnya berada di Jl.
Mulyorejo Utara No.201, Surabaya Timur, Jawa Timur. Adapun batas-batas yang
mengelilingi lokasi proyek :
A. Sebelah Barat : Pemukiman warga
B. Sebelah Timur : Pemukiman warga
C. Sebelah Utara : Tanah Lapang
D. Sebelah Selatan : Jl. Mulyorejo, Sutorejo

Lokasi Proyek
Sungai

Gambar 3.2. Denah lokasi proyek
U 3
B T
T
S 13
11
6 9a
6
10 5
9
2
7 1
12
4
Gambar 2.4 Site Management

Keterangan :
1. Pos Jaga
2. Pintu masuk dan keluar proyek
3. Site office dan kontraktor
4. Area parkir
5. Stock yard dan pabrikasi besi
6. Stock yard dan pabrikasi bekisting (sebagian di luar proyek)

7. Papan nama proyek

8. Trafo dan panel PLN
9. Passenger hoist
9a. Stock yard precast dan GRC
10. Tower crane 1 dan 2 (Jib 50 m)
11. Gudang dan mushola
12. Pagar proyek
13. Kantor MK dan Owner
3.2 Data Umum Proyek
3.3.1 Data Administrasi
Lokasi : Jl. Mulyorejo Utara No.201,
Sutorejo, Surabaya Timur, Jawa
Timur
Luas lahan : ±5.756 m2
Peruntukan : Apartemen
Pemberi Tugas : PT. Adhi Persada Properti
Sumber Dana : PT. Adhi Persada Properti
Konsultan Perencana : ITS Kemitraan
Konsultan Pengawas : PT. Grahasindo Cipta Pratama
Kontraktor : PT. Adhi Karya Persero (Tbk)
Nilai Kontrak : Rp. 63,679,850,720.- (-inc. PPn)
Waktu Pelaksanaan : 343 Hari Kalender
Mulai Pelaksanaan : 23 September 2016
Akhir Pelaksanaan : 25 Agustus 2017

Jumlah Lantai : 1 Lantai Bassemant, 1 Lantai Dasar,
32 Lantai
Jumlah Kamar : 1100 unit
3.3.2 Data Teknis
A. Luas Bangunan : ±53.562 m2
B. Luas lantai sebagai berikut :
Elevasi Luas Bangunan(m²)

No Uraian Unit
(m)
1 Lantai Basemant m² - 3,50 2506,2
2 Lantai Dasar m² - 0,05 2506,2
3 Lantai 2 m² 4,00 2506,2
4 Lantai 3 m² 7,00 2506,2
5 Lantai 4 m² 10,00 2506,2
6 Lantai 5 m² 13,00 2506,2
7 Lantai 6 m² 16,00 2506,2
8 Lantai 7 m² 20,05 1367,1
9 Lantai 8 m² 23,15 1367,1
10 Lantai 9 m² 26,25 1367,1
11 Lantai 10 m² 29,35 1367,1
12 Lantai 11 m² 32,45 1367,1
13 Lantai 12 m² 35,55 1367,1
14 Lantai 13 m² 38,65 1367,1
15 Lantai 14 m² 41,75 1367,1
16 Lantai 15 m² 44,85 1367,1
17 Lantai 16 m² 47,95 1367,1
18 Lantai 17 m² 51,05 1367,1

19 Lantai 18 m² 54,15 1367,1

20 Lantai 19 m² 57,25 1367,1
21 Lantai 21 m² 60,35 1367,1
22 Lantai 22 m² 63,45 1367,1
23 Lantai 23 m² 66,55 1367,1
24 Lantai 24 m² 69,65 1367,1
25 Lantai 25 m² 72,75 1367,1
26 Lantai 26 m² 75,85 1367,1
27 Lantai 27 m² 78,95 1367,1
28 Lantai 28 m² 82,05 1367,1
29 Lantai 29 m² 85,15 1367,1
30 Lantai 30 m² 88,25 1367,1
31 Lantai 31 m² 91,35 1367,1
32 Lantai 32 m² 94,45 1367,1
33 Lantai 33 roof top m² 97,55 1367,1
C. Fungsi Tiap Lantai
No Uraian Fungsi
Tempat Parkir, Lobby, Ruang Tunggu Sopir,
1 Lantai Basemant
ME MK
Tempat Parkir, Lobby, Ruang Tunggu Sopir,
2 Lantai Dasar ME Elektrikal, Gudang, Kantor Informasi,
Mall Box
3 Lantai 2 Tempat Parkir, Lobby, Ruang Tunggu Sopir
4 Lantai 3 Tempat Parkir, Lobby, Ruang Tunggu Sopir,
Childcare, ME MK
5 Lantai 4 Tempat Parkir, Lobby, Ruang Tunggu Sopir,
Ruang Serbaguna,
6 Lantai 5 Tempat Parkir

7 Lantai 6 Hunian, Kolam Renang Anak dan Dewasa,

Komersial Fitness, Playgroup, Ruang Bilas,
Sitting Area
8 Lantai 7 Hunian
9 Lantai 8 Hunian
10 Lantai 9 Hunian
11 Lantai 10 Hunian
12 Lantai 11 Hunian
13 Lantai 12 Hunian
14 Lantai 13 Hunian
15 Lantai 14 Hunian
16 Lantai 15 Hunian
17 Lantai 16 Hunian
18 Lantai 17 Hunian
19 Lantai 18 Hunian
20 Lantai 19 Hunian
21 Lantai 21 Hunian
22 Lantai 22 Hunian
23 Lantai 23 Hunian
24 Lantai 24 Hunian
25 Lantai 25 Hunian
26 Lantai 26 Hunian
27 Lantai 27 Hunian
28 Lantai 28 Hunian
29 Lantai 29 Hunian
30 Lantai 30 Hunian
31 Lantai 31 Hunian
32 Lantai 32 Hunian
33 Lantai 33 roof top Ruang Mesin Lift, Roof Top

D. Pondasi : Bor Pile
Dimensi : ∅600
Kedalaman : 20 m
E. Kolom Struktur : Beton Bertulang
Dimensi :- 800 mm x 1200 mm
- 600 mm x 1200 mm
- 500 mm x 1000 mm
- 500 mm x 900 mm
- 500 mm x 600 mm
- 400 mm x 600 mm
- 400 mm x 400 mm
- 200 mm x 200 mm
Tulangan utama : D25 & D19
Tulangan sengkang :- D13-150 & D13-100
- ∅12 − 150
Mutu Beton : Fc 42
F. Balok Struktur : Beton Bertulang
Dimensi :- 500 mm x 800 mm
- 400 mm x 1150 mm
- 400 mm x 1050 mm

- 400 mm x 950 mm
- 400 mm x 900 mm
- 400 mm x 700 mm
- 400 mm x 600 mm
- 300 mm x 500 mm
- 250 mm x 400 mm
- 200 mm x 400 mm
- 150 mm x 150 mm
Tulangan atas : D19, D16, D13
Tulangan tengah : D13
Tulangan bawah : D19 & D13
Tulangan sengkang :- D13-150 & D13-100
- D10-150 & D10-100
- ∅8 − 150
- ∅8 − 100
Mutu Beton : Fc 25
G. Plat
Tebal Plat :- PL1 : 25 cm (Kolam Renang)
- PL2 : 16 cm (Ram)
- PL3 :0,13 (Hunian)
Mutu Beton : Fc 25

H. Atap : Dak Beton
I. Struktur Bangunan : Beton Bertulang
3.3.3 Lingkup Pekerjaan
Ruang lingkup pekerjaan yang dilakukan pada proyek ini dimulai dari
survey lapangan, pelaksanaan proyek, hingga masa pemeliharaan, sehingga proyek
dapat berjalan lancar, tepat sesuai rencana dan terwujud secara tepat waktu. Detail
lingkup pekerjaan yang ada adalah sebagai berikut :
A. Pekerjaan Non Fisik :
1. Pekerjaan Detail Engineering Design
2. Perijinan Pelaksanaan (Site Legal Permit)
B. Pekerjaan Fisik :
1. Struktur
2. Pekerjaan Arsitektur
3. MEP (Mechanical, Electrical, and Plumbing)
3.3 Hasil Pengamatan
Selama magang berlangsung, pengamatan di lapangan dilakukan beberapa
kali. Pengamatan di lapangan ini berguna untuk menambah wawasan mengenai
praktek pelaksanaan konstruksi di lapangan. Kegiatan proyek yang penulis ikuti
selama 90 hari kerja melaksanakan Magang pada Proyek Pembagunan Apartemen
Taman Melati Surabaya @MERR adalah pekerjaan yang meliputi Kolom, Plat

lantai, dan Balok. Pada subbab berikut akan dijelaskan mengenai pelaksanaan
pekerjaan yang diamati selama magang.
3.3.1 Alat dan Bahan
Peralatan-peralatan yang dapat menunjang pelaksanaan konstruksi
kolom, balok dan plat lantai pada Proyek Pembagunan Apartemen Taman Melati
Surabaya @MERR adalah sebagai berikut.
1. Tower crane
Tower Crane merupakan alat yang digunakan untuk mengangkat material
secara vertikal dan horizontal kesuatu tempat yang tinggi pada ruang gerak yang
terbatas. Selain itu, tower crane juga digunakan untuk mengangkat bucket cor
dalam pekerjaan pengecoran serta mengangkut peralatan bantu dan bahan-bahan
untuk pekerjaan struktur, seperti air compressor, bekisting kolom, flying table form,
besi beton, serta alat dan bahan lain. Tower crane yang digunakan pada proyek ini
berjumlah dua buah dengan kapasitas beban maksimal 1,6 ton.
Sumber: Dokumen Pribadi
Gambar 3.3. Tower crane

2. Truck Crane
Truck Crane merupakan Crane yang dapat berpindah tempat dari satu
proyek ke proyek lain tanpa bantuan dari alat pengangkutan. Akan tetapi bagian
dari crane tetap harus dibongkar untuk mempermudah perpindahan. Seperti cra!ler
crane, truck crane ini dapat berputar 360°. Untuk menjaga keseimbangan alat, truck
crane memiliki kaki. Didalam pengoperasiannya, kaki harus dipasang dan roda
diangkat dari tanah sehingga keselamatan pengoperasian dengan boom yang
panjang akan tetap terjaga.
Gambar 3.4. Truck crane
3. Concrete Pump jenis fixed
Concrete Pump jenis fixed merupakan sebuah mesin / alat yang digunakan
untuk menyalurkan beton segar dari bawah ke tempat pengecoran atau tempat
pengecoran yang letaknya sulit dijangkau oleh truck mixer. Concrete Pump jenis
fixed digunakan untuk pengecoran dengan ketinggian lebih dari 5 lantai.

Gambar 3.5. Concrete Pump Truck
4. Bucket cor
Bucket cor merupakan alat yang digunakan untuk mengangkat/
memindahkan beton yang berasal dari mixer truck sampai ke lokasi pengecoran
dengan menggunakan alat bantu tower crane. Pada bagian bawah Bucket cor
biasanya dipasang selang tremie yang berfungsi untuk mempermudah proses
pengecoran. Bucket cor dapat mengangkut ± 1 m³ adukan beton. Bucket cor yang
digunakan pada proyek ini berjumlah satu buah dengan kapasitas angkut masing-
masing 1 m³ . Pada proyek ini, pengecoran dengan bucket cor hanya digunakan
pada pengecoran kolom, shearwall, dan dinding parapet.
Gambar 3.6. Bucket Cor

5. Mixer Truck
Mixer Truck berfungsi untuk mengangkut beton ready mix dari tempat
pembuatan beton ke lokasi proyek, dimana selama perjalanan tangki berisi adukan
terus berputar agar adukan beton tetap homogen dan tidak mengeras dengan
kecepatan 8-12 putaran per menit. Mixer truck ini biasanya dapat menampung
sebanyak 5 - 7 m3 adukan beton. Pada Proyek Apartemen Taman Melati Surabaya
ini pengadaan mixer truck berasal dari Produsen Beton yaitu PT. Varia Usaha Beton
dan PT. Merak Jaya Beton dengan kapasitas penampungan beton sebesar 7 m3.
Gambar 3.7. Mixer Truck Varia Usaha Beton dan Merak Jaya
Beton
6. Air Compressor
Air Compressor merupakan alat penghasil atau penghembus udara
bertekanan tinggi yang digunakan untuk membersihkan kotoran-kotoran yang dapat
mengurangi mutu dan daya lekatan tulangan pada beton seperti debu-debu,
potongan-potongan kawat bendrat, dan serbuk-serbuk kayu. Air compressor
biasanya digunakan sebelum pengecoran dilakukan. Air compressor yang
digunakan pada proyek ini berjumlah satu buah.

Gambar 3.8. Air Compressor
7. Concrete Vibrator
Concrete Vibrator merupakan alat penggetar yang berfungsi untuk
meratakan adukan beton yang telah dituang kedalam bekisting, sehingga lebih padat
dan tercampur dengan baik serta tidak berongga atau keropos setelah mengeras.
Gambar 3.9. Vibrator
8. Total Station
Total station adalah alat yang digunakan dalam pemetaan dan konstruksi
bangunan. Total Station merupakan alat pengukur jarak dan sudut (sudut horisontal
dan sudutvertikal) secara otomatis. TS dilengkapi dengan chip memori, sehingga

data pengukuransudut dan jarak dapat disimpan untuk kemudian didownload dan
diolah secara computasi. Total station merupakan semacam teodolit yang
terintegrasi dengan komponen pengukur jarak elektronik (electronic distance meter
(EDM)) untuk membaca jarak dan kemiringan dari instrumen ke titik tertentu.
Gambar 3.10. Total Station
9. Theodolite
Theodolite adalah alat yang dirancang untuk pengukuran sudut yaitu sudut
mendatar yang dinamakan dengan sudut horizontal dan sudut tegak yang
dinamakan dengan sudut vertical. Dimana sudut – sudut tersebut berperan dalam
penentuan jarak mendatar dan jarak tegak diantara dua buah titik lapangan.
Gambar 3.11. Theodolite

10. Pasangger Hoist
Pasangger Hoist merupakan alat bantu pada pelaksanaan proyek gedung
bertingkat yang digunakan sebagai transportasi vertikal atau lift material dan tenaga
kerja. Passenger Hoist dipasang setelah pekerjaan struktur atau ketika akan
memulai pekerjaan arsitektur bangunan tinggi seperti pasangan dinding.
Gambar 3.12. Passenger Hoist
11. Hand Waterpass
Hand Waterpass merupakan alat yang berbentuk seperti penggaris dengan
panjang 80-100 cm yang dilengkapi dengan tabung nivo. Alat ini berfungsi untuk
memastikan letak/kedudukan serta kerataan permukaan struktur baik secara
horizontal, vertical atau miring. Hand Waterpass yang digunakan pada proyek ini
berjumlah satu buah.

Gambar 3.13. Hand Waterpass
12. Hand Pallet
Hand Pallet merupakan alat yang berfungsi untuk memindahkan barang,
menaikkan barang dan juga menurunkan barang bawaan dengan ketinggian
bervariasi sesuai dengan jenis Hand Pallet itu sendiri. Dalam proyek ini biasanya
hand pallet digunakan untuk melepaskan bottom balok/plat.
Gambar 3.14. Hand Pallet
13. Las Listrik
Las listrik merupakan alat yang berfungsi untuk menyambung logam
dengan cara menggunakan nyala busur listrik yang diarahkan ke permukaan logam

yang akan disambung. Las listrik pada proyek ini digunakan untuk menyambung
tulangan yang kurang panjang dan untuk memasang sepatu kolom, alat ini memiliki
daya listrik sebesar 200 A. Adapun jumlah las listrik yang digunakan pada proyek
ini adalah satu buah.
Gambar 3.15. Las Listrik
14. Bar Bender
Bar Bender merupakan alat yang berfungsi untuk membengkokkan
tulangan, penggunaan alat ini disesuaikan dengan diameter tulangan yang akan
dibengkokan sehingga akan dihasilkan bengkokan tulangan yang sesuai dengan
gambar rencana. Bar bender pada proyek ini hanya dapat membengkokkan besi
maksimal berdiameter 32 mm, namun pada proyek ini besi tulangan terbesar yang
digunakan memiliki diameter 25 mm, maka semua besi tulangan dapat dengan
mudah dibengkokan dengan alat ini.

Gambar 3.16. Bar Bender
15. Bar Cutter
Bar cutter merupakan alat yang berfungsi untuk memotong tulangan
sesuai dengan kebutuhan dilapangan. Bar cutter pada proyek ini hanya dapat
memotong besi maksimal berdiameter 32 mm, namun pada proyek ini besi tulangan
terbesar yang digunakan memiliki diameter 25 mm, maka semua besi tulangan
dapat dengan mudah dipotong dengan alat ini.
Gambar 3.17. Bar Cutter

16. Bor Tangan
Bor tangan merupakan alat yang berfungsi untuk membuat lubang pada
kayu, tembok, pelat logam. Bor tangan juga berfungsi untuk mengencangkan baut
maupun melepaskan baut.
Gambar 3.18. Bor Tangan
17. Gergaji Tangan
Gergaji Tangan merupakan alat yang berfungsi untuk memotong plywood,
balok kayu maupun material kayu lainnya.
Gambar 3.19. Gergaji Tangan
18. Scafollding
Perancah (scaffolding) merupakan besi-besi yang disusun sedemikian rupa
hingga mencapai ketinggian lantai berikutnya, sehingga dapat menopang bekisting

balok dan plat lantai. Selain itu perancah (scaffolding) juga dirancang untuk
menahan besi balok dan plat lantai, serta menahan beton sebelum bekisting dilepas.
Untuk itu perakitan perancah (scaffolding) harus dibuat sangat kokoh dan aman.
Pendatangan perancah (scaffolding) pada proyek ini telah diatur sedemikian rupa
agar dapat menahan bekisting, pembesian dan beton balok dan plat lantai seluas
satu setengah lantai (zone 1), hal ini dimaksudkan agar mempercepat pelaksanaan
dilapangan. Jadi pada saat pengecoran lantai dasar selesai, pekerja dapat merakit
perancah (scaffolding) pada setengah luasan lantai berikutnya, lalu setengahnya lagi
dirakit setelah bekisting balok dan plat lantai sebelumnya dibongkar. Pemasangan
perancah (scaffolding) dilakukan setelah pengecoran kolom selesai. Adapun
bagian-bagian dari scafollding sebagai berikut :
 Main Frame
Main Frame merupakan penyanggah/penopang utama dari sebuah
kontruksi scafollding. Ada beberapa ukuran. tinggi 1,7 m dan 1,9 m sedangkan lebar
1,22 m.
Gambar 3.22. Main Frame

 Cross Brace
Cross Brace berfungsi untuk menyambung antar bagian main frame
dengan menggunakan posisi silang. Posisi silang ini digunakan karena dapat
membuat rangkaian perancah menjadi lebih kuat. Cross Brace memiliki dua ukuran
panjang yakni 220 cm dan 193 cm.
Gambar 3.23. Cross Brace
 Jack Base
Jack Base berfungsi sebagai tumpuan atau kaki dari rangkaian. yang
terletak paling bawah. Digunakan untuk menopang beban-beban saat pelaksanaan
pekerjaan dan juga berfungsi sebagai pengatur level untuk perletakan pada bidang
permukaan yang miring.
Gambar 3.24. Jack Base

 U head
U head merupakan alat yang dipasang pada bagian atas dari perancah atau
scaffolding yang berfungsi untuk menyanggah konstruksi diatasnya. Biasanya
berbentuk seperti huruf “U” memungkinkan untuk mengapit bagian konstruksi
diatasnya yang juga sebagai penahan dari perancah agar tidak mudah goyah.
Gambar 3.27. U Head
 Suri-suri
Suri-suri adalah besi yang digunakan untuk menumpu bottom pada
bekisting balok dan plat. Panjang suri-suri antara 1.5 m s/d 2 m.
Gambar 3.28. Suri-suri

 Hollow
Hollow digunakan untuk melapisi kayu multipleks pada bekisting kolom,
balok dan plat lantai agar menjadi lebih kokoh. Umumnya hollow berbentuk balok
yang tebuat dari kayu, besi galvanis, stainless atau besi baja. Hollow yang
digunakan pada proyek ini berbahan dasar besi baja dengan dimensi 5 x 5 x 20 cm.
Gambar 3.34. Hollow
 Siku-siku
 RS
 Kicker
Kicker mempunyai fungsi yang sama dengan pipa support yang berfungsi
untuk menahan bekisting agar tegak dan tidak begeser saat dicor.

Gambar 3.25. Kicker
 Terod & Wingnut
Wing Nut merupakan mur / baut yang digunakan untuk menyatukan segala
elemen scaffolding .Wing nut terbuat dari baja yang berkualitas. Tidak mudah
keropos, dan tahan lama.
Tierod adalah alat bantu berupa besi yang berfungsi untuk mengunci
bekisting pada kolom. Tierod ini biasanya menggunakan besi beton berdiameter 10
mm kemudian disambung dengan as drat dan plat besi. Panjang tierod tergantung
dari ukuran kolom struktur. Tierod juga berfungsi untuk agar saat pengecoran
kolom tidak terjadi perubahan bentuk beton.
Gambar 3.29. Wing Nut & Terod
 Pipa Support
Pipa Support merupakan pipa besi yang berfungsi untuk menahan
bekisting agar tegak dan tidak begeser saat dicor.

Gambar 3.26. Pipa Support
Gambar 3.21. Scafollding Balok dan Plat
19. Meteran
Meteran berfungsi untuk mengukur berbagai pengkuran pada pekerjaan
bekisting

Gambar 3.31. Meteran
20. Tulangan cakar ayam
Tulangan cakar ayam terbuat dari baja tulangan ulir yang berfungsi untuk
menjada ketinggian dan elevasi plat.
Gambar 3.32. Tulangan Cakar Ayam
21. Paku
Paku digunakan untuk pengaku atau penyambung antar plywood.
Gambar 3.33. Paku

22. Bak Ukur
Bar ukur merupakan alat bantu dalam menentukan beda tinggi dengan
menggunakan pesawat sipat datar.
Gambar 3.34. Bak Ukur
23. Unting-unting
Unting-unting adalah alat yang berfungsi untuk mengukur ketegakan suatu
benda atau bidang. Dalam proyek ini unting-unting digunakan untuk pengukuran
ketegakan bekisting, ketegakan kayu saat setting kusen pintu dan jendela,
pembuatan benang horizontal pemasangan dinding bata, penarikan titik pusat suatu
jarak dan beberapa jenis pekerjaan lainnya.
Gambar 3.35. Unting-unting

24. Cutt Off Machine
Cut off machine merupakan alat pemotong yang berfungsi untuk
memotong dan menghaluskan besi sesuai dengan kebutuhan.
Gambar 3.36. Cut off machine
Adapun material pokok yang digunakan saat pelaksanaan konstruksi
kolom, balok, dan plat lantai pada Proyek Pembangunan apartemen Taman Melati
Surabaya @MERR adalah sebagai berikut :
1. Beton Ready Mix
Beton ready mix adalah beton segar yang belum mengalami proses
pengikatan dan perkerasan yang diproduksi di batching plant dengan penambahan
bahan kimia (admixture),tergantung pada jenis beton yang dipesan, kemudian
dikirim ke lapangan dengan menggunakan truk mixer, beton ready-mix diproduksi
dipabrik dibawah pengawasan menggunakan sistem operasi komputer, untuk
memastikan beton ready-mix sampai dilapangan masih dalam keadaan plastis.
Beton yang dipakai adalah sesuai dengan spesifikasi kekuatan karakteristik (mutu
beton) dari PBI 1971 tentang spesifikasi kuat beton. Pada proyek ini, khususnya
pada pekerjaan kolom menggunakan mutu beton fc 42, sedangkan balok dan plat

lantai menggunakan mutu beton fc 25 dan nilai slump test 12 cm. Penggunaan beton
ready mix akan memudahkan pelaksanaan di lapangan karena kontraktor tidak perlu
menyediakan pekerja dan menyimpan bahan dan material di lapangan. Pada
pengadaan beton ready mix pihak kontraktor bekerja sama dengan supplier beton
ready mix yaitu PT. Varia Usaha Beton dan PT. Merak Jaya Beton.
Gambar 3.36. Beton Ready Mix PT. Varia Usaha Beton dan PT.
Merak Jaya Beton
2. Besi Tulangan
Besi tulangan berfungsi untuk menahan gaya tarik pada konstruksi beton
bertulang. Besi tulangan yang digunakan dalam proyek ini adalah D25, D19, D13,
D10, ∅12, ∅8.

Gambar 3.36. Besi Tulangan
3. Kawat Baja/Kawat Bendrat
Kawat baja/kawat bendrat berfungsi sebagai pengikat antar baja tulangan
agar dapat membentuk struktur seperti yang dikehendaki. Kawat baja yang
digunakan pada proyek ini memiliki diameter 1 mm dan dalam penggunaanya
digunakan tiga lapis kawat agar lebih kuat dalam mengikatkan baja tulangan. Agar
baja tulangan saling terikat dengan kuat maka kawat bendrat yang digunakan harus
dengan kualitas yang baik dan tidak mudah putus. Biasanya Kawat baja digunakan
proyek ini untuk mengikat tulangan pada kolom, plat, balok, shearwall, pengikat
beton decking dan lain-lain.

Gambar 3.37. Kawat Baja/Kawat Bendrat
4. Kayu
Pada proyek ini digunakan beberapa jenis kayu yang masing-masing
memiliki fungsi yang berbeda-beda, jenis-jenis kayu tersebut adalah kayu
multipleks dan balok kayu. Kayu multipleks yang digunakaan berjenis plywood
dengan tebal 18 mm dan 12mm, kayu ini merupakan bahan bekisting yang
berfungsi untuk membentuk permukaan struktur yang akan dicor. Sedangkan balok
kayu yang digunakan dibagi lagi dalam beberapa jenis yaitu balok kayu ukuran 8/12
yg digunakan sebagai balok girder, balok kayu ukuran 6/12 yg digunakan sebagai
balok suri, 5/7 cm yg digunakan sebagai balok sekor.

Gambar 3.38. Material Kayu
5. Beton Decking
Beton Decking merupakan beton berbentuk silinder dengan tebal sebesar
tebal selimut beton yang di pasang pada besi kolom, balok dan plat lantai dengan
menggunakan kawat baja/bendrat. beton decking berfungsi untuk menjaga
ketebalan selimut beton pada kolom, balok dan plat lantai. Beton decking yang
digunakan pada proyek ini memiliki tebal yang berbeda-beda, untuk beton decking
kolom memiliki tebal 40 mm, beton decking balok memiliki tebal 20 mm dan beton
decking plat lantai memiliki tebal 20 mm.
Gambar 3.39. Beton Decking

6. Sepatu kolom
Sepatu kolom merupakan sebuah alat bantu yang terbuat dari profil baja
siku L 30.30.3 yang dilas di tiap-tiap siku kolom dengan jarak sesuai selimut beton.
Sepatu kolom berfungsi sebagai pengaku posisi tulangan kolom agar tidak berubah
posisi pada saat proses pengecoran dan juga berfungsi sebagai penahan bekisting
bagian bawah agar posisi bekisting tidak berubah dan ukuran kolom menjadi benar.
Gambar 3.40. Sepatu kolom
7. Linggis
Linggis merupakan alat yang berfungsi untuk membuka rangkaian papan
bekisting.
Gambar 3.41. Linggis
8. Ruskam Kayu
Ruskam Kayu merupakan alat yang berfungsi untuk meratakan permukaan
plat, tangga dan lain-lain.

Gambar 3.42. Ruskam Kayu
9. Zat Additive
Zat Additive yang digunakan pada proyek ini adalah Visconcrete.
Visconcrete berfungsi untuk memperlambat pengerasan beton pada beton ready
mix. Visconcrete biasanya digunakan pada saat terjadi antrian mixer truck ketika
pengecoran berlangsung, cara penggunaanya yaitu dengan menuangkan cairan
Visconcrete kedalam mixer truck agar beton ready mix yang ada didalamnya tidak
mengeras sebelum dituangkan pada objek yang akan dicor.
Gambar 3.43. Zat Addictive Visconcrete

10. Kawat Ayam
Kawat ayam digunakan untuk mencegah masuknya beton pada daerah
block out dan menghentikan proses pengecoran pada stop cor.
Gambar 3.44. Kawat Ayam
3.3.2 Pelaksanaan Pekerjaan
Pelaksanaan pekerjaan merupakan perwujudan yang nyata dari rencana-
rencana yang dirancang oleh perencana sesuai dengan keinginan dari pemberi tugas
pada tahap awal. Pada tahap ini diperlukan kerjasama dan koordinasi dari semua
pihak terkait, baik perencana, pemberi tugas, maupun kontraktor. Dengan
manajemen yang baik, maka dapat dicapai hasil yang optimal. Pelaksanaan
pekerjaan didasarkan atas dokumen pengadaan yang telah ditetapkan dan disetujui.
Adapun pekerjaan-pekerjaan yang penulis amati selama melaksanakan
magang di Proyek Pembagunan Apartemen Taman Melati Surabaya @MERR
selama 90 hari kerja adalah sebagai berkut:

3.3.2.1 Pekerjaan Kolom
Pekerjaan kolom merupakan pekerjaan beton bertulang struktur kolom
yang merupakan batang vertikal dari rangka struktur yang memikul beban dari
balok. Kolom merupakan suatu elemen struktur tekan yang memegang peranan
penting dari suatu bangunan, sehingga keruntuhan pada suatu kolom merupakan
lokasikritis yang dapat menyebabkan runtuhnya (collapse) lantai yang
bersangkutan dan juga runtuh total(total collapse) seluruh struktur (Sudarmoko,
1996). SK SNI T-15-1991-03 mendefinisikan kolom adalah komponen
strukturbangunan yang tugas utamanya menyangga beban aksial tekan vertikal
dengan bagian tinggi yang tidak ditopang paling tidak tiga kali dimensi lateral
terkecil. Fungsi kolom adalah sebagai penerus beban seluruh bangunan ke pondasi.
Pekerjaan kolom yang ditinjau pada Proyek Gedung Apartemen Taman Melati
Surabaya @MERR pekerjaan kolom struktur beton bertulang. Beton yang
digunakan menggunakan beton ready mix dengan mutu beton fc 42. Dimensi kolom
yang ditinjau berbeda-beda sesuai perencanaan. Berikut tipe-tipe kolom yang
ditinjau dalam gambar shop drawing sebagai berikut :

Gambar 3.45. Denah Kolom Lantai 11 s/d 15 Apartemen Taman Melati
Surabaya @MERR
Gambar 3.46. Detail Kolom Lantai 11 s/d 15 Apartemen Taman Melati
Surabaya @MERR

Pelaksanaan Pekerjaan Kolom dimulai dari pekerjaan pembesian,
pekerjaan bekisting, pekerjaan pengecoran, pekerjaan pembongkaran bekisting dan
pekerjaan perawatan beton kolom. Adapun flow chart metode pelaksanaan kolom
yang dibahas secara khusus pada bab ini adalah sebagai berikut :
Persiapan Pekerjaan Bekisting Pekerjaan Pembesian
Pembongkaran bekisting Pengecoran
Perawatan
Gambar 3.46. Flow Chart Metode Pelaksanaan Kolom
Penjelasan dari tahapan-tahapan tersebut adalah sebagai berikut:
A. Pembesian kolom
Shop Drawing dan Persiapan
Pabrikasi Perakitan tulangan
Proses Erection Pemasangan Tulangan
Beton decking Selesai

Gambar 3.46. Flow Chart Pekerjaan Pembesian

Sumber: Dokumen Pribadi Sumber: Dokumen Pribadi
Gambar 3.47. Proses Pabrikasi Gambar 3.47. Proses Perakitan &
Pemasangan Tulangan
Sumber: Dokumen Pribadi Sumber: Dokumen Pribadi
Gambar 3.47. Proses Erection Gambar 3.47. Beton Decking
Berikut adalah proses pembesian kolom :
1. Langkah pertama pabrikasi sengkang/beugel dengan ukuran sesuai gambar
2. Lalu perakitan tulangan utama dan sengkang/beugel menggunakan kawat
baja/bendrat sesuai dengan dimensi kolom, perakitan ini dilakukan di luar
areal konstruksi, agar memudahkan pekerja
3. Setelah itu besi yang telah dirakit, diangkat menggunakan tower crane ke
as kolom yang telah ditentukan sebelumnya, sebelum pengangkatan besi
kolom, pastikan as kolom telah dipasang stekkan atau besi lebihan dari

lantai sebelumnya. Stekkan (40d) ini dimaksudkan untuk membuat ikatan
antara kolom pada satu lantai ke lantai berikutnya.
4. Setelah itu dikaitkan stekkan dengan kolom selanjutnya dengan
menggunakan bendrat.
5. Setelah ini pasang beton decking yang bertujuan untuk menjaga ketebalan
selimut beton pada kolom. Untuk kolom, tebal beton decking 40mm
B. Pemasangan bekisting kolom
C.
Pengolesan
D. Pengangkutan Pemasangan
minyak Marking as
Bekisting
bekisting
bekisting
Gambar 3.46. Flow Chart Pekerjaan Bekisting
Suri-suri
monas
RS
terod
wingnod

Gambar 3.48. Pemasangan Bekisting Kolom
Berikut ini adalah langkah-langkah pekerjaan pemasangan bekisting
kolom :
1. Langkah pertama pabrikasi bahan-bahan bekisting kolom, yaitu papan
multiplex tebal 18 mm dan hollow 5 x 5 x 20cm
2. Perakitan panel bekisting kolom yang sebelumnya dilakukan pembersihan
panel dan pemberian solar. Pembersihan dan pemberian solar ini bertujuan
untuk mempermudah proses pengecoran, agar beton tidak tersangkut pada
panel bekisitng. Perakitan bekisitng kolom ini dilakukan diareal
penyimpanan material kayu, agar memudahkan pekerja.
3. Sebelum pemasangan bekisting, pastikan kolom telah dibersihkan dari
sampah-sampah seperti sisa-sisa kawat baja/bendrat atau sampah lainnya.
Hal ini dimaksudkan agar pada saat pengecroran, beton tidak tercampur

dengan sampah-sampah tersebut, sehingga akan didapatkan kolom dengan
mutu sesuai rencana.
4. Kemudian pablikasi dulu, siapkan balok girder dan triplex. Antara dua
balok girder( tinggi 2,4 m) yang satu dengan yang lain diatasnya diberi
triplex dengan tebal 18mm lalu dipaku antar sisinya.
5. Lalu dipasangkan,setelah bekisting kolom berdiri dan untuk menjaga
bentuk kolom sekaligus mencegah kebocoran saat pengecoran digunakan
suri-suri 6/12, wingnod, terod, monas, dan wedgka-z sebagai pengikat di
sekeliling bekisting.
6. Setelah bekisting kolom berdiri, dilakukan pemasangan RS dan kicker di
keempat sisi bekisting yang membungkus kolom dengan jumlah 4 buah
pada masing-masing sisi.
7. Setelah itu RS dan kicker diikatkan pada sepatu kolom agar tidak terjadi
pergeseran, untuk menjaga agar bekisting tetap tegak lurus terhadap lantai.
8. Cek posisi vertical dan horizontal bekisting terhadap as kolom agar
sewaktu pengecoran tidak terjadi pergeseran. Pengecekan posisi vertical
dilakukan dengan memasang tali dan bandul pemberat yang disebut
unting-unting pada keempat sisi bekisting. Bila jarak tali bagian atas
dengan bawah sama maka posisi vertical bekisting sudah tepat. Sedangkan
pengecekan posisi horizontal dilakukan dengan menggunakan tali yang
diletakan pada jarak tertentu di keempat sisi bekisting, lalu mengukurnya
dengan meteran dan hand waterpass. Bila jarak bekisting dengan tali pada

ujung kanan dan ujung kiri di keempat sisi bekisting sama, maka posisi
horizontal bekisting sudah tepat.
9. Jika posisi bekesting belum tepat maka dilakukan penyetelan pada RS dan
kicker dengan cara memutar lengan penyetel di bagian bawah RS dan
kicker.
E. Pengecoran kolom
Slump test
F. Sample kuat tekan beton
Proses pengecoran
Gambar 2.46 Flow chart pengecoran
bucket
Tremix
Gambar 3.49. Pengecoran menggunakan Bucket

Pump concrete
Gambar 3.50. Proses Pemindahan Beton dari Mixer
Truck ke Pump Concrete
Setelah bekisting kolom terpasang, langkah selanjutnya adalah pengecoran
kolom . Untuk pengecoran kolom pada proyek ini menggunakan bucket cor,
dengan mutu beton sesuai dengan rencana, yaitu fc 42 dengan nilai slump test 12
cm. Alat- alat yang digunakan selama pengecoran antara lain Bucket cor, Vibrator,
tower crane dan alat - alat manual penunjang lainnya. Berikut ini adalah langkah-
langkah pengerjaan pengecoran kolom :
1. Membersihkan lokasi pengecoran dari segala kotoran.
2. Membersihkan bucket pengecoran dari segala kotoran.
3. Memasang Tremix dengan bucket.
4. Sebelum pengecoran dilaksanakan perlu diadakan slump test terlebih
dahulu, karena untuk mengetahui kekentalan pada campuran beton
tersebut. Dengan kriteria mutu beton sesuai yang tertera pada gambar nilai
slump test 12 cm.

5. Campuran beton dituang kedalam bucket cor berkapasitas 1 m³ dan
kemudian diangkat menggunakan tower crane ke lokasi kolom yang akan
dicor.
6. Penuangan campuran beton pada kolom dilakukan dalam lapisan-lapisan
yang seragam dengan menggunakan tuas, yaitu sebanyak 1 m³ setiap
lapisan dengan tinggi jatuh yang disyaratkan tidak boleh melampaui 1 m.
Agar tinggi jatuh campuran tidak melampaui 1 m maka pada ujung bawah
bucket dipasang selang tremix. Pemasangan selang tremix untuk
menghindari penuangan dalam tumpukan yang besar atau miring untuk
mencegah pemisahan agregat kasar dan agregat halus (segregasi).
7. Tiap lapisan harus divribator terlebih dahulu agar campuran beton merata
dan tidak ada rongga yang tersisa kemudian dituangkan lagi dengan
lapisan baru.
8. Pengecoran kolom dilakukan sampai ketinggian elevasi bawah balok
pada lantai berikutnya.
G. Pembongkaran Bekisting Kolom
Gambar 3.50. Proses Pembongkaran Bekisting

Pekerjaan pembongkaran bekisting kolom dilakukan apabila beton telah
cukup umur yakni selama 7-8 jam. Beton yang cukup umur ialah beton yang dapat
menahan berat sendiri dan beban dari luar. Bekisting yang telah dibongkar
dibersihkan dari sisa-sisa beton yang melekat dan disimpan pada tempat yang
terlindung untuk menjaga bekisting untuk pekerjaan selanjutnya. Pekerjaan
pembongkaran bekisting kolom dilakukan dengan tidak mengurangi keamanan dan
kemampuan struktur. Alat- alat yang digunakan selama pembongkaran antara lain
linggis, palu, tower crane dan alat - alat manual penunjang lainnya.
Berikut ini adalah langkah-langkah pengerjaan pembongkaran kolom :
1. Bekisting untuk suatu bagian struktur hanya boleh dibongkar apabila
bagian struktur tersebut telah mencapai kekuatan yang cukup untuk
memikul berat sendiri dan beban pelaksanaan pembangunan.
2. Bekisting kolom dibongkar minimum tujuh- delapan jam setelah
pengecoran.
3. Langkah pertama yaitu mengendorkan Kicker dan RS setelah itu
melepaskannya.
4. Setelah itu mengendorkan wingnod dan melepaskannya.
5. Setelah itu mencongkel antara bekisting dan kolom agar terpisah. Dalam
mencongkel bekisting harus hati-hati guna untuk mencegah terjadinya
pengelupasan atau cacat pada beton.
6. Setelah pembongkaran bekisting kolom dilakukan. Selanjutnya
mengangkat bekisting dengan menggunakan towe crane.

7. Setelah itu bekisting dibersihkan agar dapat digunakan kembali untuk
pemakaian kolom berikutnya.
H. Perawatan Beton Kolom
Cara untuk merawat beton kolom dengan cara curring. Proses curring
dilakukan terus menerus yang berguna untuk menjaga kualitas mutu beton yang
direncanakan, mencegah terjadinya keretakan akibat proses pengerasan tidak
merata.
3.3.2.2 Pekerjaan Balok & Plat Lantai
Balok merupakan bagian dari sebuah struktur yang menahan beban yang
ditransfer dari plat ke balok lalu ke kolom dan akhirnya ke pondasi. Balok juga
sebagai penguat rangka horizontal bangunan terhadap beban yang dipikul. Beban
horizontal yang dapat berupa beban gempa dan angin yang diterima dinding
sehingga dapat disalurkan ke kolom struktur. Perencanaan serta pelaksanaan
pembuatan balok yang baik dapat memepengaruhi kekuatan dari bangunan itu
sendiri. Apabila dalam perencanaan serta pelaksanaan pembuatan balok terdapat
kegagalan maka akan berakibat fatal, bahkan bisa meruntuhkan seluruh bangunan.
Untuk menghasilkan balok yang baik serta kuat perlu tahapan yang benar serta
sesuai perencanaan.
Balok yang digunakan pada proyek ini terdiri dari beberapa jenis dengan
masing-masing jenis memiliki dimensi dan ketebalan yang berbeda-beda, jenis-
jenis balok tersebut adalah sebagai berikut :

ZONA II
Gambar 3.51. Denah Balok Lantai 14
Gambar 3.51. Denah Balok Lantai 14 Zona 2

Gambar 3.51. Detail Balok Lantai 14 Zona 2
Pelaksanaan Pekerjaan Balok & Plat Lantai dimulai dari pekerjaan
pembesian, pekerjaan bekisting, pekerjaan pengecoran, pekerjaan pembongkaran
bekisting dan pekerjaan perawatan beton balok.
Adapun flow chart metode pelaksanaan balok yang dibahas secara khusus
pada bab ini adalah sebagai berikut :
Persiapan Pekerjaan Bekisting Pekerjaan Pembesian
Pembongkaran bekisting Pengecoran
Perawatan
Gambar 3.46. Flow Chart Metode Pelaksanaan Balok & Plat Lantai

Penjelasan dari tahapan-tahapan tersebut adalah sebagai berikut:
A. Pemasangan Bekisting Pada Balok & Plat Lantai
Suri-suri
Bottom
U head
Hollow
Dinding balok
Cross brace
Main frame
Jack base
Gambar 3.51. Penyetelan Bekisting Balok & Plat Lantai
Gambar 3.51. Pemasangan Bekisting Balok & Plat Lantai
Bekisting merupakan struktur sementara yang dapat memikul berat
sendiri, beton dalam kondisi basah, beban hidup, serta beban peralatan kerja.

Bekisting digunakan sebagai cetakan agar sruktur beton sesuai dengan
dimensi,bentuk serta posisi yang direncanakan. Adapun langkah-langkah
pemasangan bekisting balok dan plat lantai sebagai berikut :
1. Perakitan perancah/scaffolding sebagai penopang sementara balok.
Perancah/scaffolding untuk balok didirikan diantara kolom. Perakitan
perancah/scaffolding diawali dengan pemasangan jack base, lalu
pemasangan main frame, main frame disusun memanjang balok dengan
jarak 1 m dan melintang balok 1,2 m dengan tinggi main frame 2 m.
Setelah itu cross brace melintang dipasang dan cross brace memanjang
dipasang. Setelah itu dipasang cross brace lagi dengan jarak antar cross
brace sekitar 1,5m. Setelah itu U head dan suri-suri dipasang sebagai
penopang. Suri-suri yang digunakan adalah Besi dengan ukuran 6/12 cm
dan panjang 2 m.
2. Diatas Suri-suri di pasang Bottom, Bottom yang digunakan adalah besi
dengan ukuran 6/12 cm dan panjang setiap batem sekitar 3 m, sebagai alas
bodeman balok.
3. Setelah bottom terpasang, selanjutnya pemasangan dinding balok,dinding
balok yang digunakan adalah triplex 18mm dengan lebar sesuai dimensi
balok.
4. Setelah dinding balok terpasang, selanjutnya pemasangan bodeman,
bodeman adalah bekisting bagian dasar balok. Bodeman berbahan dasar
tripleks dengan tebal 18 mm dan lebar sesuai dimensi balok

5. Kemudian tulangan balok mulai dirakit, potongan dan detail tulangan
balok dapat dilihat pada gambar struktur.
6. Setelah penulangan balok selesai, kemudian cetakan bekisting bagian
samping/tembereng kanan dan kiri mulai dipasang disertai penguatan
cetakan dengan membuat skor-skor penguat pada siku. Tembereng
berbahan tripleks dengan tebal 18 mm dan tinggi 600 mm.
7. Kemudian dilanjutkan dengan membuat acuan perancah untuk pelat lantai,
dengan memasang still well di area pelat yang akan menumpu papan
multipleks sebagai dasar bekisting.
8. Setelah still well dipasang diatasnya lalu dipasang suri-suri, suri-suri yang
digunakan adalah Besi dengan ukuran 6/12 cm dan panjang 2 m.
9. Setelah itu dipasang hollow dengan ukuran 5x5 dengan jarak sekitar 20 cm
10. Setelah itu dipasang bodeman, bodeman adalah bekisting bagian dasar
plat. Bodeman berbahan dasar tripleks dengan tebal 18 mm dan lebar
sesuai gambar.
11. Kemudian tulangan plat lantai mulai dirakit, potongan dan detail tulangan
plat dapat dilihat pada gambar struktur.

B. Pembesian pada Balok & Plat
Gambar 3.51. Proses Pembesian Balok & Plat Lantai
Tulangan adalah hal terpenting dalam sebuah struktur. Tulangan dapat
memperkuat beton. Tulangan yang dipasang dalam sebuah balok harus sesuai
dengan perencanaan, agar nantinya menghasilkan sebuah balok yang bisa
mentransfer beban dari plat menuju ke kolom. Adapun hal yang perlu diperhatikan
pada saat pembesian balok adalah penyambungan tulangan utama dilakukan pada
daerah yang mempunyai momen nol, daerah ini terletak pada 1/4 bentang dari
tumpuan.
Adapun langkah-langkah pembesian balok B1 D sebagai berikut :
1. Memahami gambar kerja.
2. Mempersiapkan besi tulangan yang dibutuhkan yaitu besi D19, D13, D10.
3. Kemudian merangkai tulangan balok diatas bekisting dengan
menempatkan tulangan utama terlebih dahulu. Adapun tulangan utama
yang digunakan adalah besi 6 D19 untuk tulangan atas pada daerah
tumpuan, besi 3 D19 untuk tulangan atas pada daerah lapangan, besi 2 D13

untuk tulangan tengah pada daerah tumpuan dan lapangan, besi 3 D19
untuk tulangan bawah pada daerah tumpuan, besi 6 D19 untuk tulangan
bawah pada daerah lapangan. Kemudian tulangan sengkang D10-100
diikat dengan tulangan utama pada daerah tumpuan dan D10-150 diikat
dengan tulangan utama pada daerah lapangan. Daerah tumpuan diasumsi
berada di masing-masing ujung balok sepanjang ¼ bentang. Sedangkan
daerah lapangan diasumsi berada di tengan balok sepanjang ½ bentang.
4. Kemudian dipasang beton decking setebal 40 mm untuk memperoleh
selimut beton yang disyaratkan.
Langkah-langkah pembesian plat lantai adalah sebagai berikut.
1. Memahami gambar kerja.
2. Mempersiapkan besi tulangan yang dibutuhkan yaitu besi D10, dan
pebrikasinya.
3. Kemudian tulangan bawah D10-150 arah melintang dipasang terlebih
dahulu, selanjutnya tulangan bawah D10-150 arah memanjang. Kedua
tulangan diikat dengan kawat baja/bendrat, lalu dilanjutkan dengan
pemasangan tulangan atas D10-150 arah melintang, kemudian tulangan
atas D10-150 arah memanjang. Kedua tulangan atas tersebut juga diikat
dengan kawat baja/bendrat.
4. Untuk menjaga jarak antar tulangan atas dengan tulangan bawah dipasang
kaki ayam diantara kedua tulangan tersebut.

5. Dan untuk menjamin selimut beton cukup tebal maka diberi beton decking
setebal 20 mm pada bagian bawah tulangan bawah.
C. Pengecoran pada Balok & Plat Lantai
Gambar 3.54. Proses Pengecoran Balok dan Plat Lantai
Langkah-langkah pengecoran balok dan plat lantai sebagai berikut :
1. Membersihkan lokasi yang akan di cor dari segala kotoran sampah dengan
menggunakan compresor.
2. Menyiapkan concrete pump sebelum dilakukan pengecoran maksimal 1
jam sebelum pengecoran atau persiapan bucket jika pengecoran
menggunakan tower crane.
3. Setelah balok & plat lantai siap dicor, maka dilakukan pengambilan
sampel adukan dari mixer truck untuk di uji dengan slump test. Dengan
keriteria, apabila kondisi penurunan adukan ini tidak melebihi 12 cm maka
beton tersebut dapat digunakan dan bila penurunannya melebihi 12 cm
maka beton tersebut tidak layak untuk digunakan.

4. Proses pengecoran dilakukan dengan concrete pump dikarenakan
membutuhkan waktu yang singkat untuk mendapatkan volume yang
banyak.
5. Di dalam proses pengecoran plat khususnya sering terjadi pemberhentian
/ penyambungan beton yang sudah kering dengan beton yang baru.
6. Pada saat pengecoran plat lantai tinggi jatuh pengecoran diusahakan tidak
lebih dari 1 m dan pada pekerjaan ini digunakan concrete pump sehingga
tinggi jatuh beton dapat diperhatikan, serta untuk memudahkan proses
penyuplaiannya dari daerah satu ke daerah lain yaitu dengan menggunakan
pipa besi.
7. Agar tidak terdapat rongga-rongga kosong dalam beton, maka harus
digunakan concrete vibrator.
8. Vibrator harus ditanam tegak lurus, getaran-getaran yang ditimbulkan
harus cukup besar jarum, namun vibrator ditanam tidak terlalu lama yaitu
harus maksimum satu (1) menit
9. Jarum vibrator tidak boleh dikenakan langsung pada tulangan maupun
papan kayu cetakan, agar tidak merubah letak tulangan beton
10. Setelah itu meratakan adukan beton sesuai elevasi yang ditentukan pada
gambar dengan alat perata.

D. Pembongkaran Bekisting Balok & Plat Lantai
Gambar 3.54. Proses Pembongkaran Balok dan Plat Lantai
Adapun Langkah-langkah pembongkaran bekisting balok sebagai berikut :
1. Jangka waktu minimum pembongkaran bekisting adalah 14 hari terhitung
dari saat pengecoran dan pemadatan beton.
2. Pembongkaran dimulai dari melepaskan beam cleam.
3. Setelah itu mengendorkan dan melepaskan terod dan wingnod.
4. Setelah itu membongkar dinding balok dilakukan dengan menggunakan
linggis secara bertahap dengan mulai dari pinggir bentang kearah tengah
bentang supaya balok dan plat tidak tiba-tiba memikul berat sendiri yang
dapat mengakibatkan keretakan pada struktur. Dengan catatan tidak boleh
mengendorkan scafollding sebelum 14 hari/ sebelum beton mengeras.
5. Dan untuk pembongkaran plat lantai bekisting dapat dibongkar setelah
selang 7 hari setelah pembongkaran balok.
6. Pembongkaran plat lantai dimulai dari menurunkan jack base. Setelah itu
Stekkan diambil, lalu diangkat dengan menggunakan hand palet.

7. Setelah 14 hari scafol dikasih roda lalu diturunkan dan dimasukkan
terminal selanjutnya diangkat dengan tower crane.
E. Perawatan Beton Balok & Plat Lantai
Cara untuk merawat beton balok & plat lantai dengan cara curring. Proses
curring dilakukan terus menerus yang berguna untuk menjaga kualitas mutu beton
yang direncanakan, mencegah terjadinya keretakan akibat proses pengerasan tidak
merata.
3.3.3 Pengendalian Mutu
Pengendalian mutu dalam sebuah proyek pembangunan perlu dilakukan,
karena sebuah mutu yang digunakan akan mempengaruhi segi waktu serta biaya
yang dibutuhkan. Pengendalian mutu dilakukan oleh MK agar pekerjaan yang
dikerjakan oleh kontraktor sesuai dengan apa yang telah direncanakan oleh
konsultan perencana. Pengendalian mutu dapat dilakukan secara langsung maupun
tidak langsung. Pengendalian langsung dapat dilakukan langsung dilapangan dan
pengendalian tidak langsung dapat dilakukan melalui cek laboratorium.
Pengendalian mutu bahan adalah suatu bentuk pengendalian terhadap mutu dari
bahan yang akan digunakan semen, agregat, besi tulangan, dan lain-lain. Bahan
yang akan digunakan dalam proyek harus sesuai dengan persyaratan yang terdapat
di spesifikasi kontrak.

Pengedalian mutu bahan mengacu pada peraturan-peraturan yang berlaku
diantaranya :
1. Tata Cara Perhitungan Struktur Beton untuk Bangunan Gedung, SNI-03-
2897-2002
2. Baja Tulangan Beton, SNI 07-2052-2002
3. Tata Cara Perencanaan Bangunan Baja untuk Gedung SNI 1729-1989-
F/T/TCPBB 1987
4. SII, PBI, PPBBI, PKKI, PUIL (General Building Standards & Facilities)
5. American Concrete Institute (ACI)
6. American Standard for Testing Material (ASTM)
Pengendalian mutu bahan bangunan meliputi beberapa uji yaitu uji kuat
tekan beton serta test slump.
1. Uji Test Slump
Gambar 3.54. Uji Test Slump
Uji test slump adalah pengujian untuk mengetahui kadar air dalam beton
yang berhubungan dengan mutu beton. Pengujian test slump dilakukan satu kali

setiap mixer truck datang dan diharapkan nilai slump yang diperoleh adalah 10±2cm
yang mengacu pada SNI 1972-2000 dan ICS 91.100.30. Test slump bertujuan untuk
kelancaran pelaksanaan pengecoran. Jika terlalu kental maka akan merusak
concrete pump dan susah masuk ke celah-celah tulangan, jika terlalu encer maka
akan menurunkan kualitas mutu beton yang dihasilkan. Uji test slump dilakukan
dengan cara :
o Uji test slump menggunakan kerucut Abrams bagian bawah berdiameter
30 cm, bagian atas berdiameter 10 cm.
o Adukan beton dimasukan ke kerucut Abrams sebanyak tiga lapis dan tiap
lapis ditusuk menggunakan tongkat baja berdiameter 16 mm, panjang 60
cm, sebanyak 25 kali.
o Setelah terisi penuh bagian atas diratakan, setelah itu diamkan selama ±0,5
menit.
o Setelah selang waktu tersebut, kerucut diangkat vertikal ke atas secara
perlahan-lahan sehingga adukan beton turun.
o Setelah itu, penurunan puncak kerucut terhadap tingginya semula diukur
dengan menggunakan meteran. Dari satu sampel, pengukuran dilakukan di
tiga titik. Setelah itu nilai pengukuran tersebut dirata-rata. Hasil rata-rata
tersebut merupakan nilai slump dari adukan beton tersebut.
Apabila slump yang didapat memiliki nilai 12cm, maka adukan beton bisa
digunakan, namun apabila nilai slump jauh dari 12cm, maka adukan beton tersebut
tidak dapat digunakan dan dikembalikan pada PT. Varia Usaha Beton atau PT.

Merak Jaya Beton untuk diganti adukan yang baru. Beton juga akan diambil sampel
untuk dicetak dalam cetakan silinder untuk pengujian kekuatan di laboratorium.
2. Uji Kuat Tekan Beton
Gambar 3.54. Sample untuk uji kuat tekan beton
Gambar 3.54. Proses Cipping
Gambar 3.54. Proses Penimbangan Berat Beton

Gambar 3.54. Proses Uji Tekan Beton
Uji kuat tekan beton adalah penguji kekuatan dari beton yang digunakan
dengan melihat kekuatan beton saat diberi sebuah tekanan (beban). Uji kuat tekan
beton dilaksanakan saat umur beton berada pada hari ke-7, ke-14 dan ke-28. Uji
kuat tekan beton dilakukan di Laboratorium Teknik Sipil Institut Teknologi
Surabaya. Pengujian ini bertujuan untuk mengetahui kuat tekan beton dari mutu
beton yang sudah direncanakan.

3.3.4 Sistem Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan (K3L)
1. Sistem Manajemen PT. Adhi Karya Persero (Tbk)
Sistem Manajemen PT. Adhi Karya Persero (Tbk)
ISO 9001 : 2008 ISO 14001 : 2004 OSHAS 180001 : 2007
Tentang Quality: Tentang Lingkungan: Tentang Safety :

1. Quality Plan 1. Pengolahan Limbah B3 1. APD
2. Sistem 2.Penanganan polusi 2. K3
Terdokumen udara, getaran, kebisingan
3. Safety talk, safety
3.Pengendalian patrol, safety meeting,
pencemaran lingkungan safety induction
4. 5R 4. P2K3
5. Aspect-Impect 5. Rambu-rambu
6.Pentaatan Peraturan 6. Penataan peraturan K3
Lingkungan
7. Daftar Kontak
Kepolisian, Rumah sakit,
Pemadam kebakaran
8. Hazard Identification
a. Kebijakan mutu dan Sasaran mutu K3L
Adapun kebijakan mutu dan k3l yang diterapkan PT.Adhi Karya adalah
sebagai berikut :
 Meningkatkan mutu cara dan hasil kerja serta mencegah ketidaksesuaian
pada semua tahapan

 Melaksanakan norma-norma perlindungan kerja dan lingkungan (K3L)
dengan menciptakan tempat kerja yang aman, sehat, bebas kecelakaan,
bebas penyakit akibat kerja dan pencemaran
 Mengutamakan penggunaan produk ramah lingkungan dan menghemat
sumber daya energi
Adapun pula sasaran mutu dan K3L yang diterapkan oleh PT Adhi Karya
Pesero (Tbk) adalah memberikan produk dan layanan kepada pelanggan dan
stakeholder lainnya, minimal sesuai dengan ketentuan dan spesifikasi yang
diperjanjikan serta mencapai sasaran perusahaan tanpa kecelakaan / zero fatality
accident dan mencegah pencemaran.
b. Kegiatan PT. Adhi Karya Persero (Tbk)
 Safety Induction
Safety Induction adalah kegiatan harian yang dilakukan oleh petugas HSE
(K3L). Safety induction ditujukan kepada pekerja baru, staf baru, tamu yang
berkunjung proyek yang bertujuan untuk mensosialisasikan bahaya dan resiko
berada di lingkungan kerja.
 Safety Morning Talk
Safety morning talk adalah kegiatan mingguan yang diikuti oleh seluruh
pekerja, staf lapangan maupun staf kantor yang bertujuan untuk memberikan
penjelasan informasi HSE secara periodik keseluruhan tingkatan pekerja, mandor,
sub-kontraktor, staf kantor dan untuk menyampaikan sebuah permasalahan yang
dilakukan secara bergilir.

 Senam Kebugaran Jasmani
Senam kebugaran jasmani adalah kegiatan mingguan yang diikuti oleh
seluruh pekerj, staf lapangan maupun staf kantor.
 Fogging
Fogging adalah kegiatan kegiatan 3bulan sekali yang bertujuan untuk
memberantas nyamuk dan menjaga kesehatan para pekerja, staf lapangan maupun
staf kantor agar tidak terserang demam berdarah.
 Cleaning Area Proyek
Cleaning area proyek adalah kegiatan mingguan yang dilakukan oleh
seluruh para pekerja yang bertujuan agar tetap menjaga kebersihan.
 Safety Patrol
Safety patrol adalah kegiatan mingguan yang dilakukan oleh pelaksana
safety patrol yang bertujuan untuk memeriksa dan mengecek kondisi -lapangan,
quality, progress dan lain-lain.
 Safety Meeting
Safety meeting adalah kegiatan mingguan yang diikuti oleh seluruh
pemimpin sub-kontraktor, mandor, supervisor yang bertujuan untuk membicarakan
rencana kedepan dan mencari solusi terhadap permasalahan yang timbul saat
bekerja dan menyampaikan informasi-informasi terbaru, mensosialisasikan bahaya
dan resiko di lingkungan kerja.
 Safety Inspeksi
Safety inspeksi adalah kegiatan mingguan yang dilakukan oleh safety
inspekstor untuk mengecek alat berat dan panel listrik yang bertujuan untuk

melakukan pemeriksaan, dan memastikan semuanya berjalan sesuai standar yang
berlaku serta memeriksa kebersihan dan kerapian.
c. Alat Pelindung Diri (APD)
 Helm
Penggunaan helm keselamatan diatur dengan spesifikasi sebagai berikut :
 Sesuai dengan standar minimal ANZI Z89, 1 type I
 Dilengkapi dengan suspention dan tali dagu
 Warna helm sebagai berikut :
Putih Direksi, GM, Manager Biro, Kepala Divisi, Manager Divisi,
Staf, Managemen dan Staf Proyek (Kecuali HSE dan QC),
serta Visitor dan Owner
Merah Manager dan Staf Poyek
Biru Manager dan Staf Quality Control
Kuning Pekerja bagian Arsitektur
Hijau Pekerja bagian struktur
Jingga Pekerja ME dan Plumbing
Contoh pengaplikasian logo dan identifikasi yang diaplikasikan pada helm
proyek sebagai berikut :
 Helm Staf Adhi Karya
 Tampak Depan : Logo PT. Adhi Karya
 Tampak Belakang : Logo K3
 Tampak Samping Kanan : Tulisan PT. Adhi Karya

 Tampak Samping Kiri : Nama Personil / Staff
 Helm Pekerja
 Helm Visitor
 Tampak Samping Kanan : Tulisan Visitor
 Tampak Samping Kiri : Tulisan Visitor
 Helm Security
 Tampak Samping Kanan : Tulisan Security
 Tampak Samping Kiri : Tulisan Security
 Rompi
Penggunaan rompi di lingkungan proyek diatur sebagai berikut :
 Sesuai dengan standart minimal ANZI/ ISEA 107-2015 Type P Class II.
 Terdapat logo Adhi Karya pada bagian dada kanan dan logo K3 (11 gerigi
roda) pada bagian dada kiri.
 Bersifat reflektif dengan ketentuan warna sebagai berikut :
Merah Direksi, GM, Manager Biro, Kepala Divisi, Manager Divisi,
HSE

Biru Manager dan Staf Quality Control
Hijau Staff Proyek kecuali HSE dan QC
Jingga Pekerja Proyek
Contoh pengaplikasian logo dan identifikasi yang diaplikasikan pada
rompi proyek sebagai berikut :
 Direksi, HSE dan jajarannya
 Bahan : Kain Katun
 Warna : Merah
 Depan :
o Dada sebelah kiri : Logo PT. Adhi Karya
o Dada sebelah kanan : Logo K3L
 Belakang : Scotchilte
 Quality Control
 Warna : Biru
 Depan :
 Staff Proyek
 Warna : Hijau

 Depan :
 Pekerja proyek
 Bahan : Polyster
 Warna : Jingga
 ID- Card
ID- Card wajib dipakai selama di lokasi proyek pembangunan apartemen
taman melati surabaya @MERR, wajib mengikuti seluruh aturan QHSEselama
berada di dalam lokasi proyek.
Adapun 3 macam ID-Card yang ada di lokasi Proyek Apartemen Taman
Melati Surabaya @MERR sebagai berikut :
 ID- Card Pekerja
 ID- Card Staff
 ID- Card Visitor

 Safety Shoes
Safety shoes adalah standart keamanan dan kenyamanan dalam bekerja
yang berfungsi untuk melindungi kaki dari resiko kecelakaan, mencegah resiko
tertimpa, melindungi kulit dari benda panas, begerak lebih lincah dan takut
tergelicir, sebagai proteksi terhadap serangan hewan berbahaya.
 Body Harness
Body harness adalah perlengkapan yang berguna untu melakukan
pekerjaan di ketinggian agar menghindari kemungkinan terjatuh di tempat
ketinggian. Body harness dikenakan di seluruh tubuh yang memiliki tempat untuk
pengaman / tambatan yang terletak di dada.
 Sarung Tangan
Sarung tangan memiliki fungsi untuk melindungi tangan pada saat
melakukan pekerjaan. Sarung tangan yang digunakan untuk pekerjaan proyek
konstruksi memiliki ketebalan yang berbeda dengan sarung tangan biasa, karena
berfungsi sebagai pelindung tangan dalam melakukam pekerjaan dilapangan,
seperti mengelas, melindungi tangan dari aliran listrik, mengangkat / memindahkan
beton, dan pekerjaan lainnya.
 Kacamata Keselamatan
Kacamata Keselamatan di Proyek Apartemen Taman Melati Surabaya
@MERR dibedakan menjadi 2 sebagai berikut :

 Kacamata Las
Kacamata las berfungsi untuk melindungi mata dari percikan benda asing
yang datangnya dari depan, samping, bawah dan atas.
 Kacamata Hitam
Kacamata hitam digunakan untuk melindungi mata dari sinar matahari,
debu, dan lain-lain.
d. Rambu-rambu K3
Rambu-rambu K3 berperan untuk mengingatkan pekerja dari potensi
bahaya dan bagaimana menghindari bahaya yang terdapat di area kerja, memberi
petunjuk ke lokasi tempat penyimpanan peralatan darurat, membantu pekerja atau
penghuni gedung lainnya saat proses evakuasi dalam keadaan darurat, poin plus
saat audit K3, membantu perusahaan untuk mendapatkan sertifikasi ISO, OHSAS,
dll.
Adapun contoh rambu-rambu k3 yang terpasang di Proyek Apartemen
Taman Melati Surabaya @MERR sebagai berikut :

e. Peraturan PT Adhi Karya Persero (Tbk)
PT Adhi Karya Persero (Tbk) berkomitmen terhadap kesehatan,
keselamatan kerja dan lingkungan dengan menerapkan peraturan sebagai berikut :
 Selama di area proyek PT Adhi Karya Persero (Tbk) mewajibkan para
visitor, pekerja, karyawan/staff menggunakan alat pelindung diri (APD)
yang disyarakatkan
 Mematuhi rambu-rambu dan tidak memasuki area yang di beri pembatas
atau area yang di beri proteksi.
 Dilarang merokok selama berada di area proyek kecuali di tempat smoking
area
2. Potensi dan Faktor Bahaya di Lokasi Proyek
Adapun potensi bahaya di lokasi proyek adalah sebagai berikut :
 Jatuh / kejatuhan
 Terperosok.
 Tertusuk sisi tajam.
 Tersengat aliran listrik.
 Kebakaran.
 Kerusuhan massa.
 Gempa bumi.
Adapun faktor bahaya di lokasi proyek adalah sebagai berikut :
 Tidak menggunakan alat pelindung diri (APD) saat berada di lokasi
proyek.

 Tidak mengikuti prosedur proyek.
 Tidak menaati peraturan keselamatan proyek.
 Berjalan sambil bergurau.
3.3.5 Tugas Selama Magang
Pada saat mengikuti magang selama lebih kurang 90 (sembilan puluh) hari
kerja pada Proyek Pembagunan Apartemen Taman Melati Surabaya @MERR,
penulis diberikan beberapa tugas baik oleh pembimbing magang maupun engineer.
Adapun tugas-tugas yang diberikan adalah sebagai berikut :
1. Menghitung kebutuhan keramik pada kamar mandi kafetaria.
2. Menghitung kebutuhan besi, volume, bekisting pada balok, plat, kolom,
shearwall dalam 1 lantai.
3. Menghitung volume balok, plat, kolom, shearwall yang akan dicor hari ini.
4. Menghitung pembesian tangga kafetaria.
5. Menghitung kebutuhan scafollding dalam 1 lantai.
6. Membuat metode pelaksanaan kolom, balok, plat.
7. Membuat metode pelaksanaan pemasangan bata hable.
8. Monitoring yang akan di cor hari ini setiap harinya.
3.3.6 Masalah yang ada di proyek

Dalam sebuah proyek konstruksi pasti mengaharapkan seluruh
pelaksanannya berjalan dengan lancar. Akan tetapi ada hal-hal yang menjadi
penghambat atau menjadi permasalahan dalam sebuah proyek konstruksi. Berikut
ini adalah beberapa permasalahan dan pemecahannya yang terjadi dalam Proyek
Pembangunan Apartemen Taman Melati Surabaya @MERR sebagai berikut :
o Masalah :
Cuaca yang tidak dapat diprediksi dan terjadinya intensitas
hujan yang lebat.
Penyebab :
- Tertundanya proyek pembangunan.
- Tertundanya proses pengecoran.
- Terjadinya banjir pada lokasi proyek sehingga menghambat
berjalannya proyek.
Solusi :
Pihak kontraktor meminta toleransi kepada pihak Owner untuk
mengajukan perubahan rencana pekerjaan. Dimana nanti ketika cuaca
sudah membaik akan dilakukan penambahan pekerja dan pekerjaan atau
lembur. Agar rencana pekerjaan dapat kembali berjalan dengan baik dan
ketertinggalan pekerjaan dapat kembali dikejar sesuai rencana.
o Masalah :
Beberapa Hasil Pengecoran pada plat lantai mengalami retak-retak.
Penyebab :

Kurangnya curring ata perawatan pada beton.
Solusi :
Setelah beton mulai mengeras maka harus segera lakukan perawatan
(curring) selama 2 hari dengan cara menyelimuti permukaan beton dengan
air.
o Masalah :
Terdapat lubang pada beton kolom sehingga mengakibatkan tulang utama
terlihat.
Penyebab :
Peristiwa ini dikarenakan oleh proses pemadatan dengan vibrator yang
tidak sempurna dan kurang meratakan pengetukan bekisting saat
pengecoran.
Solusi :
Apabila terjadi keropos ringan , bagian beton yang rapuh dihilangkan
terlebih dahulu kemudian diisi dengan mortar lalu diplester.
o Masalah :
Terjadi lendutan pada balok
Penyebab :
Peristiwa ini dikarenakan pada proses pengecoran bekisting tidak dapat
menahan mortar.
Solusi :

Menambahkan perkuatan pada bekisting seperti memasang siku-siku di
dinding balok maupun menambahkan main frame.
o Masalah :
Jarak antar tulangan plat lantai berubah pada saat pengecoran.
Penyebab :
Kurang kuatnya ikatan kawat bendrat dengan tulangan dan pada saat
pemadatan, vibratornya menyentuh tulangan.
Solusi :
Pada saat perakitan tulangan plat, kawat bendrat seharusnya diikatkan
dengan kuat dan pada saat pemadatan, seharusnya vibrator jangan sampai
menyentuh tulangan.
o Masalah :
Alat pelindung diri seperti helm, rompi, safety belt, sarung tangan, safety
shoes, dll. Tidak digunakan di lokasi proyek.
Penyebab :
Kurangnya kesadaran para pekerja maupun staff terhadap keselamatan
kerja.
Solusi :
- Harus ada peringatan dan pengawasan yang tegas dari perusahaan
kepada pekerja atapun staff untuk memakai alat pelindung.

- Memberikan denda pada pekerja maupun staff yang tidak memakai
alat pelindung diri.
o Masalah :
Pada saat pengecoran tangga banyak kotoran yang masih ada di dalamnya
seperti kawat bendrat, dan lain-lain.
Penyebab :
Tulangan tangga terlalu rapat-rapat sehingga air compresor tidak dapat
masuk di dalamnya.
Solusi :
Dibersihkan secara manual dengan menggunakan tangan walaupun
memakan waktu yang lama.
o Masalah :
Pekerja kejatuhan multipleks dari atas.
Penyebab :
Pekerja yang membongkar beksiting kurang hati-hati.
Solusi :
Memberikan pengarahan kembali oleh pihak k3 sehingga kejadian tidak
terulang kembali.
o Masalah :
Beton buting

Penyebab :
Bekisting tidak mampu menahan berat beton basah saat pengecoran karena
menggunakan material kayu dan triplek bekisting yang tidak berkualitas.
Solusi :
Dengan cara di bobok.
o Masalah :
Beton keropos
Penyebab :
Beton keropos disebabkan oleh proses pengecoran yang kurang maksimal.
Sehingga beton basah tidak dapat menjangkau seluruh ruangan
dibekisting. Penggetaran dengan vibrator saat pengecoran sangat
diperlukan agar beton dapat menjangkau ruangan-ruangan kecil sehingga
tidak ada rongga udara yang terjebak.
Solusi :
Injeksi atau groating menggunakan semen khusus groating yang mempunyai
kekuatan tinggi.
o Masalah :
Retak rambut pada balok
Penyebab :
Solusi :
Identifikasi terlebih dahulu jenis retaknya dan injek dengan semen khusus.

BAB IV
PENUTUP
4.1 Kesimpulan

Setalah mengikuti magang selama 90 hari di Proyek Pembangunan
Apartemen Taman Melati Surabaya @MERR yang dimulai tanggal 13 Maret 2017
sampai dengan tanggal 10 Juni 2017, penulis banyak memperoleh pengalaman
secara nyata dalam dunia konstruksi sipil di Indonesia. Sehingga banyak
pembelajaran-pembelajaran yang penulis peroleh secara langsung yang tidak
didapatkan dibangku Universitas. Hal ini dapat menjadi bahan perbandingan bagi
penulis, antara pengetahuan yang didapat di lapangan dengan teori yang diperoleh
dari bahan kuliah.
Berdasarkan pengamatan yang sudah dilakukan dan data yang diperoleh
di Proyek Pembangunan Apartemen Taman Melati Surabaya @MERR dapat
diambil kesimpulan :
1. Segala pelaksanaan pekerjaan perlu diawasi dan dikontrol pengawas
lapangan harus memastikan segala pekerjaan sesuai dan spesifikasi acuan
gambar kerja. Disamping itu pengontrolan terhadap horizontal dan vertikal
level hasil pekerjaan juga perlu diperiksa karena akan berpengaruh dengan
pekerjaan selanjutnya dan kekuatan dari struktur itu sendiri.
2. Keberhasilan dan kelancaran proyek sangat ditentukan oleh manajemen
proyek, koordinasi dan kerja sama yang baik antar pihak yang menangani
proyek. Pada proyek ini kebersihan proyek kurang baik, karena kurangnya
koordinasi dan kerja sama antar pekerja untuk menjaga kebersihan proyek.
3. Pelaksanaan kerja praktek memberikan pembekalan bagi mahasiswa untuk
dunia kerjanya kelak, bukan hanya dalam bentuk teori melainkan
pengenalan di lapangan.

4. Dalam pelaksanaan proyek diperlukan perencanaan yang baik dan matang,
sehingga pekerjaan dapat berjalan dengan lancar. Pada proyek ini
perencanaan sudah cukup baik.
5. Pelaksanaan pekerjaan di lapangan kadang kala berbeda dengan teori yang
ada, hal ini disebabkan karena banyak faktor yang mempengaruhi dalam
pelaksanaan di lapangan antara efisien, dan lain sebagainya.
6. Penyelesaian masalah sering menggunakan penalaran dan pengalaman
praktek cenderung lebih efektif dan efisien dalam mencapai hasil sesuai
rencana.
7. Meterial dan peralatan dalam proyek ini, sudah sesuai dengan ketentuan
yang ditetapkan.
8. Tersedianya peralatan kesehatan dan keselamatan kerja (K3) pada proyek
ini dan setiap seminggu sekali yaitu tepatnya hari kamis pagi selalu
dilakukan safety morning sebagai himbauan yang rutin guna
meminimalisir kecelakaan di lapangan. Sampai saat ini hanya terjadi
kecelakaan ringan tidak sampai kehilangan nyawa.
9. Proyek Pembangunan Apartemen Taman Melati Surabaya @MERR
melakukan pengecekan setiap hari yang dilakukan oleh pihak MK untuk
mengontrol kemajuan proyek.
4.1 Saran
Pembangunan sebuah proyek tidak dapat berjalan lancar tanpa kendala.
Kendala pasti ada walaupun hanya berupa masalah kecil. Oleh karena itu,

berdasarkan permasalahan yang penulis temukan pada saat melaksanakan praktik
kerja, penulis ingin memberikan beberapa saran yang dapat membantu untuk
menyelesaikan permasalahan yang ada maupun untuk kelancaran pembangunan
dimasa yang akan datang.
Beberapa saran yang dapat penulis berikan adalah sebagai berikut:
1. Kebersihan lokasi kerja sebaiknya menjadi tanggung jawab setiap pekerja,
karena lokasi kerja yang tidak bersih dapat memperlambat proses
pekerjaan, contohnya pengecoran. Sebelum pengecoran dimulai, lokasi
pengecoran harus bersih dari sampah apapun agar nantinya adukan beton
tidak bercampur dengan sampah, sehingga mutu beton rencana dapat
terpenuhi.
2. Penempatan bahan-bahan material besi sebaiknya ditempatkan di tempat
yang terhindar dari air hujan dengan tujuan agar material besi tidak
berkarat, karena apabila berkarat akan menurunkan kualitas material besi
tersebut.
3. Lebih ditingkatkan kembali untuk kedisiplinan mengenai keselamatan
kerja dan kebersihan lokasi pekerjaan.
4. Saran yang dapat penulis berikan untuk permasalahan mengenai K3 adalah
sebagai berikut:
Kesehatan dan keselamatan kerja/K3 menjadi hal yang penting dan harus
diperhatikan. Menyediakan perlengkapan safety untuk pekerja menjadi
kewajiban dari semua proyek karena akan menjaga para pekerja dari hal
yang tidak diinginkan. Selain perlengkapan safety juga perlu adanya

pengaman pada sekeliling bangunan sehigga apabila terdapat material
yang jatuh dapat diterima oleh pengaman tersebut dan tidah merugikan
masyarakat sekitar. Pengaman tersebut dapat berupa jarring yang menutup
sekitar gedung.
5. Faktor Sumber Daya Manusia
Hasil yang baik tentu tidak harus menghabiskan banyak uang untuk
pemborosan namun menggunakan jasa sumberdaya manusia yang baik
dapat menghasilkan pekerjaan yang baik pula. Pemberian apresiasi pada
pekerja juga perlu dilakukan misal dengan membayar hak pekerja tepat
waktu, memberikan perlengkapan safety yang baik. Jika dari awal proyek
berjalan sudah diterapkan sistem yang baik maka kesadaran pekerja juga
akan tumbuh dengan sendirinya.

Atms

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Atms

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Kerja Prakik

Proyek Pembangunan Apartemen Taman Melati Surabaya @MERR

1.1 Latar Belakang

Di Indonesia pertumbuhan laju penduduk semakin hari semakin

meningkat. Dengan meningkatnya pertumbuhan laju penduduk maka terjadi pula

perkembangan dalam berbagai sektor kebutuhan manusia seperti sandang, pangan

dan papan. Untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan tersebut maka kita memerlukan

materi-materi penunjang seperti infrastruktur yang dapat berupa hotel, apatemen,

perkantoran, sarana pendidikan, dan sarana hiburan. Dalam meningkatkan

perkembangan sosial dan kegiatan ekonomi wilayah, prasarana (infrastruktur)

pembangunan setiap lembaga sosial dan sektor kehidupan ekonomi harus

Pembangunan infrastruktur sangat berkaitan erat dengan Teknik Sipil.

mahasiswanya untuk mengikuti kegiatan praktek kerja lapangan. Dengan adanya

praktek kerja lapangan diharapkan mahasiswa dapat mengaplikasikan teori-teori

memahami ilmu yang didapat dalam perkuliahan sehingga dapat diterapkan di

dunia kerja. Penulis melakukan Praktek Kerja Lapangan di Proyek Pembangunan

Apartemen Taman Melati Surabaya @MERR. Proyek ini terletak di kawasan

Rahma Raudya Tuzahra 21010114060056 1

Teknik Sipil Universitas Diponegoro.

1.2 Rumusan Masalah

a. Bagaimana proses pelaksanaan pekerjaan struktur atas pada proyek

keadaan di lapangan selama periode pelaksanaan pembangunan.

Adapun tujuan dari kegiatan Magang, yaitu :

b. Memahami proses pelaksanaan pekerjaan struktur atas pada Proyek

gambaran keadaan di lapangan selama periode pelaksanaan pembangunan.

Adapun manfaat yang diharapkan dari kegiatan Magang, yaitu :

a. Mahasiswa dapat memahami penerapan berbagai ilmu dibidang Teknik

Rahma Raudya Tuzahra 21010114060056 2

di Program Studi Diploma III Teknik Sipil Sekolah Vokasi Universitas

Diponegoro pada perusahaan tempat melaksanakan magang.

b. Mahasiswa mampu meningkatkan kemampuan untuk dapat memahami

permasalahan nyata dunia kerja yang tidak diperoleh selama perkuliahan

dan mampu menemukan solusidalam menghadapi permasalahan tersebut.

1.5 Waktu dan Tempat Pelaksanaan Magang

Lokasi : Proyek Apartemen Taman Melati Surabaya

Jl. Mulyorejo Utara No.203, Sutorejo, Surabaya

Waktu : 13 Maret 2017 s/d 10 Juni 2017

Durasi : 3 Bulan (90 hari kerja)

Kontraktor : PT. Adhi Karya Persero (Tbk)

1.6 Jadwal Kegiatan Magang

Surat Tugas Magang No : 771/UN7.5.13.1/PP/2017 dari Ketua Program Diploma

atas nama Dekan Fakultas Teknik Universitas Diponegoro.

Adapun lingkup pekerjaan yang diamati selama magang berlangsung di

antaranya adalah pekerjaan struktur kolom, balok dan plat lantai.

Rahma Raudya Tuzahra 21010114060056 3

1.7 Sistematika Penyusunan Laporan

Dalam penyusunan laporan Magang ini, penulis membagi laporan ini

menjadi empat bab, dengan sistematika sebagai berikut :

Meliputi Latar Belakang, Rumusan Masalah, Tujuan, Manfaat, Waktu dan

Tempat Pelaksanaan, Jadwal Kegiatan, Sistematika Penyusunan Laporan.

II.TINJAUAN UMUM INSATANSI ATAU PERUSAHAAN

Meliputi uraian umum, Sejarah Instansi/Perusahaan Tempat Magang, Profil

Instansi / Perusahaan Tempat Magang, Struktur Organisasi Instansi /

Perusahaan Tempat Magang, Kegiatan Instansi / Perusahaan Tempat

III. TINJAUAN KHUSUS OBJEK MAGANG

pengamatan pekerjaan selama magang berlangsung.

Meliputi kesimpulan berdasarkan pembahasan yang dilakukan dan saran-

saran yang dikemukakan

Rahma Raudya Tuzahra 21010114060056 4

TINJAUAN UMUM PROYEK

2.1 Sejarah PT. Adhi Karya Persero (Tbk)

Architecten-Ingenicure-en Annemersbedrijf Associatie Selle en de Bruyn,

Reyerse en de Vries N.V. (Assosiate N.V.) merupakan Perusahaan milik Belanda

kemudian ditetapkan sebagai PN Adhi Karya pada tanggal 11 Maret