Global Jurnal Manajemen dan Bisnis Penelitian: SEBUAH

Administrasi dan Manajemen

Volume 15 Issue 9 Versi 1.0 Tahun 2015
Jenis: Double Blind rekan pada Penerbit Internasional Jurnal Penelitian Global Jurnal Inc
(USA) online ISSN: 2249-4588 & Cetak ISSN: 0975-5853

Bagaimana Kepemimpinan yang efektif dapat Memfasilitasi Perubahan di

Organisasi melalui Peningkatan dan Inovasi
Dengan Moo Juni Hao & Dr. Rashad Yazdanifard
Southern New Hampshire University, Malaysia

Abstrak- Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan kepemimpinan yang efektif dan bagaimana hal itu dapat membawa perubahan
positif yang membantu organisasi untuk meningkatkan dan inovatif dalam lingkungan bisnis saat ini. kepemimpinan yang efektif dan
manajemen perubahan akan dibahas dalam artikel ini dan juga bagaimana kepemimpinan mempengaruhi faktor-faktor lain, misalnya
kepercayaan, budaya dan visi yang jelas, dalam organisasi karena memfasilitasi perubahan. Kepemimpinan merupakan salah satu
faktor utama dalam membawa perubahan positif bagi organisasi; jika tidak ada kepemimpinan dalam organisasi mereka tidak akan
mampu mengubah arah mereka inginkan dan bisa mengalami perubahan negatif.

Kata kunci: kepemimpinan, manajemen perubahan, perbaikan, inovasi.

GJMBR - A Klasifikasi: Kode JEL: M10

HowEffectiveLeadershipcanFacilitateChangeinOrganizationsthroughImprovementandInnovatio

Ketat sesuai kepatuhan dan peraturan:

© 2015. Moo Juni Hao & Dr. Rashad Yazdanifard. Ini adalah makalah penelitian / review, didistribusikan di bawah ketentuan Creative Commons
Attribution-Noncommercial 3.0 Unported License http://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0/), yang memungkinkan semua penggunaan non-komersial,
distribusi, dan reproduksi di media, asalkan karya asli benar dikutip.
 Bagaimana Kepemimpinan yang efektif dapat Memfasilitasi Perubahan
dalam Organisasi melalui Peningkatan dan
Inovasi
Moo Juni Hao α & Dr. Rashad Yazdanifard σ
Abstrak- Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan kepemimpinan yang efektif dan
bagaimana hal itu dapat membawa perubahan positif yang membantu organisasi
untuk meningkatkan dan inovatif dalam lingkungan bisnis saat ini. kepemimpinan
yang efektif dan manajemen perubahan akan dibahas dalam artikel ini dan juga
bagaimana kepemimpinan mempengaruhi faktor-faktor lain, misalnya kepercayaan,
budaya dan visi yang jelas, dalam organisasi karena memfasilitasi perubahan.
Kepemimpinan merupakan salah satu faktor utama dalam membawa perubahan
positif bagi organisasi; jika tidak ada kepemimpinan dalam organisasi mereka tidak
akan mampu mengubah arah mereka inginkan dan bisa mengalami perubahan
negatif.
Kata kunci: kepemimpinan, manajemen perubahan,
perbaikan, inovasi.
SAYA. saya ntroduction
T
ia pertumbuhan yang cepat dari lingkungan ekonomi serta munculnya
internet membuat lebih mudah untuk berkomunikasi dengan negara-negara
di seluruh dunia. Hal ini pada gilirannya mengubah lingkungan bisnis di
setiap negara, menyebabkan daya saing di pasar yang meningkatkan
setiap tahun (Friedman, 2007). Dalam rangka untuk menjaga bisnis mereka
bertahan, pemilik bisnis menemukan mereka harus menawarkan produk
berkualitas lebih baik dengan biaya lebih rendah, menggunakan strategi
yang unik cocok untuk organisasi untuk beradaptasi sesuai dengan tren
bisnis saat ini dan juga fleksibilitas dalam menghadapi perubahan yang
cepat dari bisnis lingkungan Hidup.
kepemimpinan yang efektif adalah salah satu yang paling bagian
penting dari metode keseluruhan untuk sebuah organisasi untuk
mempertahankan bisnis mereka dalam menghadapi masalah yang
disebabkan oleh pertumbuhan yang cepat dari lingkungan ekonomi.
(Cabeza- Erikson, Edwards, dan Van Brabant, 2008) Pemimpin adalah
orang yang mengontrol dan mengambil alih operasi dari suatu organisasi
dan pemimpin yang baik mampu menetapkan tujuan dan sasaran optimis
sementara kemudi operasi perusahaan terhadap tujuan-tujuan melalui
strategi yang efektif. Selain itu, pemimpin yang baik juga bisa
mempengaruhi karyawan mereka dan memotivasi mereka dengan
memperkuat budaya organisasi yang positif dan melalui imbalan kerja
murah hati, untuk asuransi kesehatan misalnya, kompensasi pekerja, cuti
dan lain-lain.
Penulis a σ: Pusat Southern Hampshire University New (Program SNHU), Bantuan Sekolah Tinggi
Seni dan Teknologi, Kuala Lumpur, Malaysia. e-mail: junhao1623@gmail.com,
rashadyazdanifard@yahoo.com
Pemimpin yang cerdas juga memiliki tanggung jawab untuk
menggunakan keterampilan dan pengetahuan mereka untuk secara efektif dan
Tahun 2015
efisien membimbing bisnis mereka ke depan dalam menghadapi masa depan yang
pasti dan juga untuk mengurangi perasaan tidak aman di karyawan mereka
disebabkan oleh ketidakpastian itu. Seorang pemimpin memiliki kekuatan untuk
mempengaruhi keberhasilan organisasi, karena kekuatan penuh untuk mengontrol 1
itu
arah organisasi, serta melalui pengaruh mereka mengerahkan pada
karyawan mereka yang memotivasi mereka untuk membawa perusahaan ke
tingkat yang lebih tinggi.
XV Issue IX Versi Saya
II. E ffective L eadership
Kepemimpinan adalah semacam daya di mana satu orang memiliki
kemampuan untuk mempengaruhi atau mengubah nilai-nilai, keyakinan, perilaku
dan sikap orang lain (Ganta, dan Manukonda 2014). Seseorang dengan
kemampuan kepemimpinan yang kuat akan menjadi contoh yang baik atau
Volume
teladan kepada karyawan mereka, karena pemimpin yang mampu secara efektif
mencapai beberapa hasil yang baik atau prestasi keuntungan kepercayaan dan
SEBUAH
)
kekaguman dari
karyawan mereka, dan
(
secara tidak sengaja mengubah nilai-nilai mereka, kepercayaan, perilaku dan
sikap, untuk mimikri adalah bentuk sanjungan yang tulus (Grint, 2007).
Pernyataan ini juga didukung oleh Northhouse (2009), yang menyatakan
bahwa pemimpin yang
memiliki kepemimpinan yang kuat memiliki kekuatan untuk
Global Jurnal Manajemen dan Bisnis Penelitian
mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan dan sasaran
organisasi.
Selain itu, ada juga cara lain untuk menentukan pemimpin
yang memiliki kepemimpinan yang kuat. SEBUAH
karakteristik pemimpin yang efektif adalah bahwa mereka memberikan arah yang
jelas kepada karyawan mereka, dan juga menyebabkan karyawan mereka untuk
melakukan pekerjaan mereka dan bekerja sebagai sebuah kelompok untuk
mencapai tujuan dan sasaran (Wasim, dan Imran, 2010) organisasi. Ini juga
memberitahu kita bahwa pemimpin yang baik biasanya memiliki visi yang jelas
bagi perusahaan dan karena itu dapat dengan mudah mengidentifikasi masalah
dan kendala yang saat ini berdiri di antara mereka dan tujuan organisasi. Dengan
cara ini mereka mampu secara efektif dan efisien membawa reformasi yang
diperlukan yang akan membawa perusahaan ke masa depan sambil menjaga
sejajar dengan perubahan kontemporer dalam dunia bisnis.
Menurut Jackson dan Parry (2008), kepemimpinan adalah proses di
mana para pemimpin menggunakan keterampilan dan pengetahuan mereka untuk
memimpin dan membawa sekelompok karyawan ke arah yang diinginkan yang
relevan untuk mereka
© 2015 global Jurnal Inc (AS)
 Bagaimana Kepemimpinan yang efektif dapat Memfasilitasi Perubahan dalam Organisasi melalui Peningkatan dan Inovasi

tujuan organisasi dan tujuan. Selain itu, seorang pemimpin yang efektif yang
memiliki kemampuan kepemimpinan yang kuat juga harus dalam kepemilikan
karakteristik tertentu, seperti, gairah, konsistensi, kepercayaan dan visi; hanya
pemimpin yang memiliki karakteristik ini dapat membangun kepercayaan
pada karyawan.
Kepemimpinan dan manajemen adalah dua aspek yang
berbeda, manajemen lebih seperti cara tradisional mengelola bisnis,
yang pemilik bisnis memiliki kontrol penuh dari organisasi, dan akan
single handedly membangun arah dan langsung
mereka
Waktu yang dibutuhkan untuk proses manajemen perubahan dalam
suatu organisasi sulit untuk menentukan, karena perbedaan dalam kemampuan
individu karyawan untuk beradaptasi, seperti beberapa mungkin cepat merangkul
perubahan, sementara yang lain mungkin memerlukan waktu lebih lama untuk
terlibat dalam perubahan. Sama seperti beberapa karyawan akan senang dengan
perubahan, dan beberapa mungkin tidak. Pemimpin harus berkomunikasi dan
bekerja sama dengan kelompok karyawan untuk mempertahankan perubahan
proses jangka panjang (Wuestman dan Casey, 2015).

karyawan untuk melakukan pekerjaan mereka sesuai dengan instruksi dan

IV. C hange F aktor L EAD oleh L eadership
Tahun 2015

rencana pemilik. Di sisi lain, kepemimpinan adalah ketika pemimpin
membimbing karyawan mereka terhadap tujuan organisasi, sambil mencoba
untuk berkomunikasi dan memotivasi karyawan mereka dalam rangka untuk
memastikan karyawan mereka berada di posisi yang tepat untuk
2 menggunakan bakat mereka dan berkomitmen untuk pekerjaan mereka.
strategi kepemimpinan juga akan berubah sesuai dengan tren saat bila
diperlukan, seperti manajemen yang hanya mengikuti itu sudah tua, aturan
tradisional. (Graetz et al., 2010)
XV Issue IX Versi Saya
Dalam hal kepemimpinan, itu didefinisikan sebagai kemampuan
untuk mempengaruhi sekelompok nilai-nilai, keyakinan, sikap karyawan dan
perilaku. (Ganta, dan Manukonda 2014). Seorang pemimpin dengan
keterampilan kepemimpinan yang kuat dapat dengan mudah memotivasi dan
mempengaruhi karyawan organisasi dan menerapkan perubahan yang efektif
bagi organisasi. Menurut Atkinson, jika tidak ada kepemimpinan yang efektif
dalam suatu organisasi tidak ada perubahan akan dilakukan, karena ada tidak
ada pemimpin yang memotivasi dan memimpin karyawan organisasi serta memberikan
arah yang jelas bagi organisasi (Atkinson, 2015).

AKU AKU AKU. C hange M anajemen

Perubahan selalu menjadi masalah bagi organisasi, seperti itu

a) Kepercayaan
selalu menjadi karakteristik umum dari kehidupan manusia. Perubahan pasti
Kepercayaan adalah penting Masalah dalam kepemimpinan untuk
sulit bagi manusia untuk menerima sebagai itu adalah sesuatu yang menarik
pemimpin, sebagai memperoleh kepercayaan dari anggota kelompok atau karyawan
orang keluar dari zona kenyamanan mereka, yang memaksa mereka untuk
Volume

bisa membantu meningkatkan keseluruhan

mengubah kebiasaan mereka dan membuat mereka sangat tidak nyaman
prestasi dan komitmen dari para anggota kelompok atau karyawan (Lee et al., 2010).
(Lorenzoni, Nicholson, dan Whitmarsh, 2007). Sebagai contoh, seorang
SEBUAH

Jika karyawan atau anggota kelompok percaya pada pemimpin mereka, itu
)

pekerja biasanya mulai bekerja pukul 9 pagi; jika atasan tiba-tiba meminta
mencerminkan bahwa mereka adalah baik, pemimpin yang efektif. Hanya ketika
pekerja untuk mulai bekerja pada pukul 7 pagi, pekerja akan terlambat bekerja
(

karyawan percaya pada pemimpin mereka akan Perubahan akan membawa, karena
karena kekuatan kebiasaan membuat dia bangun terlambat. Hal yang sama
orang hanya akan mengikuti orang yang mereka percaya untuk memimpin mereka
berlaku untuk organisasi, jika seorang karyawan yang biasanya tidak
ke jalan yang benar; bukan pemimpin yang hanya berbicara tapi tanpa tindakan
pekerjaan mereka mengikuti urutan A sampai Z, tiba-tiba mengubah urutan
untuk kembali kata-kata mereka (Stacey, Paulus dan Alice, 2011). Jika karyawan
pekerjaan dari Z ke A, bisa sangat sulit bagi semua karyawan untuk
percaya pemimpin mereka, hubungan ini akan mengikat mereka bersama-sama dan
mendapatkan digunakan untuk dalam waktu singkat waktu.
Global Jurnal Manajemen dan Bisnis Penelitian

meningkatkan kinerja keseluruhan dan komitmen dari karyawan; jika

hal itu terjadi sebaliknya, kinerja dan

Perubahan manajemen dalam suatu organisasi dapat didefinisikan
sebagai suatu pendekatan untuk menghadapi perubahan di dua wilayah yang
berbeda - organisasi dan individu, dengan individu dan organisasi secara
keseluruhan beradaptasi dengan perubahan pada kecepatan dan gaya (Rouse,
2014) mereka sendiri. Perubahan manajemen memungkinkan organisasi untuk
menangkap kesempatan untuk mendapatkan keuntungan kompetitif, jika organisasi
secara efektif dan efisien menerapkan dan menyesuaikan dengan perubahan pasar
(Du Plessis, 2007). Ada tiga tahap dalam manajemen perubahan, yang beradaptasi
dengan perubahan, mengendalikan perubahan dan terakhir mempengaruhi
perubahan. Tahap pertama, beradaptasi dengan perubahan, adalah menentukan
kesiapan individu untuk beradaptasi dengan perubahan dan kesediaan mereka
untuk melakukan perubahan tersebut. Tahap kedua melibatkan mengendalikan
dari karyawan mereka. Sebuah budaya organisasi yang positif tidak hanya
perubahan dan mengimplementasikannya dalam kehidupan sehari-hari. Akhirnya, adalah
untuk mempertahankan perubahan dan untuk mendapatkan digunakan untuk itu
dalam kehidupan. (Hritz, 2008)
komitmen karyawan akan menurun dan dapat menyebabkan tingkat
turnover karyawan yang tinggi dalam organisasi.
b) Budaya organisasi
Kepemimpinan dapat membentuk budaya yang baik. Budaya
berbentuk dalam kepercayaan antara karyawan dan para pemimpin organisasi,
atau dapat didefinisikan sebagai budaya perlu kepercayaan untuk dapat
membentuk. Karyawan dan pemimpin dalam organisasi perlu percaya satu
sama lain untuk membentuk budaya organisasi yang positif. Pemimpin dengan
keterampilan kepemimpinan yang kuat mampu membentuk budaya positif
dalam organisasi (Ionescu, 2014), karena mereka mampu menginspirasi percaya
meningkatkan
kinerja, tetapi juga mempengaruhi perilaku dan sikap karyawan dalam
organisasi menjadi lebih baik. Selain itu, memotivasi karyawan dan
memberikan

© 20151 Global Jurnal Inc (AS)

 Bagaimana Kepemimpinan yang efektif dapat Memfasilitasi Perubahan dalam Organisasi melalui Peningkatan dan Inovasi

mereka rasa memiliki terhadap organisasi, yang mengilhami loyalitas mencapai jenis kerja sama tim dan hubungan yang diperlukan untuk kelahiran
dan komitmen kepada perusahaan ide-ide inovatif, pemimpin perlu menumbuhkan budaya positif di mana karyawan
(Schein, 2010). Sebuah budaya organisasi yang baik tidak hanya percaya satu sama lain, diperbolehkan untuk melakukan pekerjaan mereka
meningkatkan kinerja dan mengurangi tingkat perputaran organisasi, jugasendiri tanpa terlalu banyak campur tangan dan memiliki kebebasan untuk
memfasilitasi solusi internal membangun dialog dengan satu sama lain (Malloch dan Melnyk, 2013).
masalah dalam organisasi. Ketika budaya organisasi yang
baik didirikan, yang tidak membeda-bedakan berdasarkan ras, agama Pemimpin yang ingin untuk memfasilitasi perubahan yang efektif dalam
dan lain-lain, saya t organisasi harus mendorong karyawan untuk berkolaborasi dan berkomunikasi satu

menyediakan lingkungan yang menyenangkan untuk bekerja di, sehingga sama lain, untuk ini adalah bagaimana orang dapat menciptakan dan menemukan
mengurangi konflik internal dan mendorong diskusi dan kerja sama dalam cara-cara baru untuk berpikir (Gilley, Dixon dan Gilley, 2008), yang menghasilkan
rangka untuk bekerja melalui masalah karyawan antar yang muncul. hasil yang lebih besar untuk
Selain itu, baik organisasi dan juga
budaya organisasi mendorong rasa persaingan yang sehat, memotivasi mendorong mereka untuk belajar dari orang yang berbeda cara untuk

Tahun 2015
karyawan dalam organisasi untuk menjadi lebih inovatif. Oleh karena memperbaiki diri. manajemen peringkat tinggi bahkan dapat belajar dari
itu, budaya organisasi yang kuat dapat mengubah kinerja keseluruhan titik-titik kuat dari karyawan mereka, yang
organisasi. mereka mungkin menemukandiri kurang.
Komunikasi membantu orang untuk mengenal satu sama lain, dan juga bisa 3
membantu untuk menciptakan lebih banyak ide-ide baru dengan berbagi pendapat satu
c) pengetahuan
sama lain. Hal ini juga salah satu cara terbaik untuk mendapatkan kepercayaan
Sebuah efektif Pemimpin dapat mendorong karyawan dalam
masing-masing dan ikatan seluruh karyawan dalam organisasi bersama-sama.
organisasi untuk belajar melalui jenis tertentu motivator, seperti imbalan atau

XV Issue IX Versi Saya

posisi (Azzam, 2014). Terus menerus belajar adalah salah satu cara untuk
Akhirnya, kepemimpinan tidak hanya mempengaruhi
meningkatkan kinerja keseluruhan organisasi. Hal ini tidak hanya karyawan
karyawan dalam organisasi, tetapi juga menyediakan arah yang jelas
yang perlu meningkatkan tapi bahkan semua segmen tingkat kepemimpinan
kepada karyawan sesuai dengan organisasi visi dan Misi. Para pemimpin
organisasi, jika hanya untuk memberikan contoh yang baik untuk garis bawah
yang efektif mengatur strategi untuk membantu karyawan untuk mencapai
untuk memotivasi mereka untuk belajar. pemimpin harus bergabung dengan
target dan tujuan perusahaan. Pemimpin juga berperan dalam
program pelatihan kepemimpinan dalam rangka untuk memperkuat mereka keterampilan
pemantauan arah karyawan untuk memastikan karyawan di jalan yang
dan pengetahuan, membuat mereka lebih efektif dalam strategi dan eksekusi

Volume
benar untuk mencapai tujuan sesuai dengan strategi. Hal ini hanya
(Freifeld, 2013) mereka. Hal yang sama berlaku untuk karyawan, seperti
mungkin dengan kepemimpinan yang efektif yang menginspirasi

SEBUAH
mengirim karyawan untuk lebih lanjut pelatihan akan meningkatkan kemampuan
kepercayaan karyawan, karena karyawan tidak mau mengikuti seseorang

)
mereka untuk melakukan pekerjaan mereka serta membantu untuk
yang memiliki sedikit atau tidak ada ide tentang apa yang mereka lakukan

(
memfasilitasi pelaksanaan yang efektif dari perubahan yang diinginkan. Ini
dan yang buang terlalu banyak waktu dan sumber daya pada yang tidak
membantu organisasi untuk meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan (Abou-Moghli
perlu.
2015). Karena belajar tidak memiliki end, pemimpin perlu perbaikan
terus-menerus dari mereka keterampilan kepemimpinan dan pengetahuan untuk
menjadi kompetitif di pasar bisnis saat ini (Park, et al., 2014). Jika sebuah
V. D iscussion

Global Jurnal Manajemen dan Bisnis Penelitian

organisasi atau pemimpin berhenti meningkatkan dan sebagai hasilnya
menemukan bahwa keterampilan dan pengetahuan mereka tidak cukup,
kepemimpinan yang efektif memainkan peran penting dalam
perusahaan mereka pasti akan menemukan sendiri memburuk. Organisasi,
mengelola bisnis dalam bisnis saat ini
Nokia, adalah contoh yang sangat baik, Nokia pernah salah satu yang terbaik
lingkungan, untuk cara-cara lama manajemen bisnis tidak cukup untuk
merek ponsel di dunia, tapi Nokia tidak terus meningkatkan keterampilan mereka
mempertahankan sebuah perusahaan di pasar modern. Meskipun kepemimpinan
dan membuat perubahan untuk beradaptasi dengan tren baru dan kebutuhan
dan manajemen adalah dua benar-benar sistem yang berbeda, sebuah organisasi
pasar, dan Nokia turun dari salah satu yang terbaik untuk sebuah merek yang
mungkin akan terkejut untuk menemukan bahwa tidak ada satu sistem yang
tidak banyak orang memperhatikan (Lee, 2013).
benar-benar sesuai dengan kebutuhan mereka, sehingga disarankan agar mereka
fokus pada keterampilan yang cocok untuk organisasi mereka. Pengelolaan

adalah sistem yang lebih didasarkan pada

d) Teamwork, Komunikasi dan Memimpin
Selain memperkuat mereka keterampilan kepemimpinan,
pemimpin juga perlu mendorong karyawan organisasi untuk menjadi
inovatif dan koperasi.
Kerja tim dan komunikasi adalah cara terbaik untuk membuat ide
inovatif untuk menghasilkan hasil terbaik bagi organisasi (Maxwell,
2009). Untuk
perencanaan, penganggaran dan pengendalian. Organisasi ini menekankan pada
mengikuti rencana yang ditetapkan oleh eksekutif peringkat atas dalam
organisasi, dan mengikuti perintah mereka untuk memecahkan masalah.
Kepemimpinan lebih berfokus pada membimbing karyawan, memimpin
mereka ke arah yang diinginkan, sesuai visi organisasi dan
Misi saat berkomunikasi dengan dan memotivasi mereka untuk menyelesaikan
tugas-tugas mereka. Di bawah kepemimpinan, bos panduan dan bekerja sama
dengan karyawan mereka untuk

© 2015 global Jurnal Inc (AS)

 Bagaimana Kepemimpinan yang efektif dapat Memfasilitasi Perubahan dalam Organisasi melalui Peningkatan dan Inovasi

menghasilkan yang diinginkan hasil; sementara pesanan manajemen gaya
lama para karyawan untuk mengikuti arahan sementara manajemen atas
difokuskan pada perencanaan dan keduanya terpisah dan tidak bekerja sama.
Selain itu, lingkungan bisnis saat ini membutuhkan organisasi untuk
membuat perubahan dalam rangka untuk bersaing dengan perubahan yang cepat
dalam lingkungan bisnis. Jika organisasi gagal untuk membuat perubahan dalam
rangka untuk beradaptasi dengan pasar mereka akan gagal untuk bertahan hidup
dan akan menghadapi kebangkrutan. Kepemimpinan bertugas memberikan visi
yang jelas dan cara sistematis untuk efektif mencapai visi itu, karena jika tidak ada
kepemimpinan tidak ada perubahan dalam manajemen organisasi (Atkinson,
2015).
Tahun 2015
lain. Sebuah budaya yang baik dalam organisasi tidak hanya
menyediakan lingkungan kerja yang baik untuk mereka
karyawan, tetapi juga memberikan rasa milik karyawan dan
meningkat komitmen dari
karyawan untuk terus bekerja dalam organisasi. ide-ide inovatif akan
diproduksi ketika kepemimpinan memotivasi karyawan untuk
berkomunikasi satu sama lain dan berbagi pengalaman mereka satu
sama lain.
keterampilan kepemimpinan juga memungkinkan para pemimpin
untuk memimpin karyawan mereka ke arah yang benar, sesuai dengan visi
dan misi organisasi. Ketika pemimpin organisasi memimpin karyawan dalam
arah yang benar dan memotivasi mereka untuk terus meningkatkan dan

berinovasi, kinerja organisasi pasti akan meningkat dan mampu

Meskipun kepemimpinan dapat membawa banyak perubahan dan mempertahankan organisasi dalam lingkungan bisnis yang kompleks saat
meningkatkan organisasi kinerja, namun pada kenyataannya ada lebih faktor ini. Oleh karena itu, kepemimpinan yang efektif adalah faktor utama yang
yang perlu dipertimbangkan yang mungkin mempengaruhi kemungkinan perubahanmembawa perubahan bagi organisasi, jika tidak ada kepemimpinan dalam

4 terjadi. Setiap karyawan perilaku dan sikap yang berbeda, beberapa karyawan organisasi tidak akan ada kesempatan sama sekali (Atkinson, 2015).
mungkin bisa dengan mudah beradaptasi dengan perubahan tetapi beberapa
akan menolak perubahan; beberapa mungkin menerima cara-cara para
pemimpin mereka dan belajar dari tindakan para pemimpin mereka tetapi
beberapa akan menjadi cemburu pemimpin mereka dan menolak untuk bekerja
R eferences R éférences R eferencias
XV Issue IX Versi Saya

sama. Ini akan menyeret kinerja 1. Abou-Moghli, A. (2015). Peran organisasi

mendukung di meningkatkan karyawan perfor-
organisasi bawah. Efektif Mance. Internasional Penelitian Bisnis, 8 ( 2),
kepemimpinan adalah cara terbaik untuk mengelola perubahan meskipun 198-203.
harus diingat bahwa tidak ada pemecahan masalah solusi yang sempurna dan 2. Atkinson, P., & Mackenzie, R. (2015). Tanpa
bahwa masalah masih akan dihadapi yang tidak bisa diperbaiki. kepemimpinan ada ada perubahan. Pengelolaan
Volume

Jasa, 59 ( 2), 42-47.

3. Azzam, AM (2014) Motivasi belajar: A
SEBUAH

VI. C onclusion
)

Percakapan dengan Daniel Pink. Matters motivasi, 72 (1), 12-17.

kepemimpinan yang efektif sangat penting dalam mengelola perubahan
(

dan perubahan adalah satu-satunya metode untuk mempertahankan organisasi 4. Cabeza-Erikson, I., Edwards, K., & Van Brabant, T.
dalam lingkungan bisnis saat ini. Seperti biasa, perubahan sulit bagi orang-orang, (2008). Pengembangan kapasitas kepemimpinan sebagai strategis
orang-orang akan merasa faktor untuk keberlanjutan. Karlskrona:
tidak nyaman karena perubahan dan bahkan kadang-kadang menyangkal Blekinge Tekniska Höogskola.
perubahan, terus sebagai mereka dan dihilangkan oleh masyarakat. Oleh 5. Du Plessis, M. (2007). Peran pengetahuan
Global Jurnal Manajemen dan Bisnis Penelitian

karena itu, kepemimpinan dapat menjadi faktor untuk memotivasi dan manajemen dalam inovasi. Jurnal manajemen pengetahuan, 11 ( 4),
mendorong orang untuk terus melakukan perubahan dan mendorong 20-29.
mereka untuk berubah. drama kepemimpinan peran dalam suatu organisasi 6. Freifeld, L. (2013). TERUNGKAP PELATIHAN
untuk memotivasi dan mendorong karyawan untuk mengubah agar PEMIMPIN. Pelatihan, 50 ( 3), 20-31.
organisasi untuk dapat mempertahankan dan beradaptasi dengan 7. Friedman, B. A. (2007). implikasi globalisasi untuk peran manajemen
lingkungan bisnis, untuk memastikan organisasi akan meningkatkan dan sumber daya manusia. Tanggung Jawab karyawan dan Hak
menjadi inovatif. Kasus Nokia, raksasa yang jatuh dari atas ke bawah, Journal, 19 ( 3), 157-171.
adalah kisah peringatan tentang bahaya gagal untuk meningkatkan dan 8. Ganta, VC dan Manukonda, JK (2014).
harus diingat. Kepemimpinan Selama Perubahan Dan Ketidakpastian Dalam
Organisasi. International Journal of Perilaku tional Organiza- &
Manajemen Perspektif, 3 (3), 1183.
keterampilan kepemimpinan yang efektif dapat membantu para pemimpin untuk
mendapatkan kepercayaan dari karyawan, membuat tugas-tugas lain yang lebih mudah 9. Gilley, A., Dixon, P., & Gilley, JW (2008).
untuk beroperasi karena karyawan percaya para pemimpin mereka. Ini bisa membuat karakteristik dari efektivitas kepemimpinan:
bagian-bagian lain dari manajemen bisnis lebih mudah Mengimplementasikan perubahan dan mendorong inovasi dalam organisasi. Pengembangan
juga, seperti membentuk budaya dalam suatu organisasi. A Sumber Daya Manusia Quarterly, 19 ( 2), 153-169.
positif organisasi budaya dapat membawa banyak manfaat bagi organisasi,
sebagai budaya positif dapat mendorong dan memotivasi para karyawan 10. Graetz, F., Rimmer, M., Smith, A., dan Lawrence, A. (2010).
dalam organisasi untuk belajar, berkomunikasi dan bekerja dengan Kepemimpinan Perubahan. pelaksana
masing-masing perubahan organisasi (3rd edition), 6, 144.

© 20151 Global Jurnal Inc (AS)

 Bagaimana Kepemimpinan yang efektif dapat Memfasilitasi Perubahan dalam Organisasi melalui Peningkatan dan Inovasi

11. Grint, K. (2007). Apa Kepemimpinan? dari Hydra ke

Hibrida. kertas kerja, Kata Business School dan Templeton
College, Oxford University.
12. Hritz, C. (2008). Model perubahan. Kepemimpinan
Excellence, 25 ( 5), 14.
13. Ionescu, V. (2014). Kepemimpinan, budaya dan
perubahan organisasi. Manager, ( 20), 65-71.
14. Jackson. dan Parry. (2008). A Very pendek, menarik
dan Buku Cukup murah Tentang Belajar Kepemimpinan.
London: SAGE Publication, 208 (2), 25.
15. Lee, P., Gillespie, N., Mann, L., dan Memakai, A.
(2010) Kepemimpinan dan Trust: Pengaruh mereka tentang
Berbagi Pengetahuan dan Kinerja Tim. belajar manajemen, 41

Tahun 2015
(4), p 473-49.
16. Lee, D. (2013) Nokia: The Rise and Fall of Ponsel sebuah
Raksasa. Berita BBC.
17. Lorenzoni, I., Nicholson-Cole, S., & Whitmarsh, L. 5
(2007). Hambatan yang dirasakan untuk terlibat dengan perubahan iklim di
kalangan masyarakat Inggris dan implikasi kebijakan mereka. Global perubahan
lingkungan, 17 ( 3), 445-459.

XV Issue IX Versi Saya

18. Malloch, K., & Melnyk, BM (2013). Mengembangkan
level tinggi mengubah dan agen inovasi:
kompetensi dan tantangan untuk eksekutif
kepemimpinan. administrasi keperawatan kuartalan, 37 ( 1), 60-66.

19. Maxwell, JC (2009). Teamwork 101: Apa setiap

Volume
Pemimpin perlu tahu. Thomas Nelson Inc.
20. Northhouse, PG (2004) Kepemimpinan: Teori dan

SEBUAH
Praktek, (3 ed.). London: Sage Publications Ltd

)
21. Park, YK, Lagu JH, Yoon SW, Kim J., (2014)

(
"Belajar organisasi dan perilaku inovatif: Efek mediasi
keterlibatan pekerjaan", European Journal of Pelatihan dan
Pengembangan, Vol. 38 Iss: 1/2, 75 - 94.

22. Schein, EH (2010). budaya organisasi dan

Global Jurnal Manajemen dan Bisnis Penelitian

kepemimpinan ( Vol. 2). John Wiley & Sons.
23. Stacey MC, Paul JT, Alice C. (2011) Trust dan
dalam keselamatan kepemimpinan: refleksi Cermin ?, Ilmu
ketidakpercayaan

Keselamatan, 49 (8-9), 1208-1214.

24. Wasim, A. dan Imran, A. (2010). Peran dari
Kepemimpinan dalam Perubahan Organisasi. Berkaitan dengan
perubahan organisasi yang sukses dengan kepemimpinan visioner dan
inovatif, 3 (2), 9.
25. Wuestman, D., CMA, & Casey, J. (2015). Kurus
kepemimpinan: mempertahankan proses jangka panjang
perubahan. Strategic Finance, 96 ( 8), 15-16, 61.

© 2015 global Jurnal Inc (AS)

 Bagaimana Kepemimpinan yang efektif dapat Memfasilitasi Perubahan dalam Organisasi melalui Peningkatan dan Inovasi
3
Tahun 2015

6
XV Issue IX Versi Saya

halaman ini sengaja dibiarkan kosong

)( Volume
SEBUAH
Global Jurnal Manajemen dan Bisnis Penelitian

© 20151 Global Jurnal Inc (AS)