El Hijazi Business Plan

EL HIJAZI ENTERPRISE
Private & Confidential
RANCANGAN PERNIAGAAN
KEPADA BAHAGIAN
SKIM BANTUAN PERNIAGAAN
PERBADANAN USAHAWAN NASIONAL BERHAD (PUNB)
NO SYARIKAT: 002386418-T
LOT 1, LEVEL 5 BUSANA @ MENARA MARA
232 JALAN TUNKU ABDUL RAHMAN
50100 KUALA LUMPUR
WILAYAH PERSEKUTUAN
Tel: 03 2602 2407
1
EL HIJAZI ENTERPRISE (002386418-T) : RANCANGAN PERNIAGAAN
PRIVATE & CONFIDENTIAL
AKUAN PEMOHON
Saya Hani Jibril Bin Aris pemegang K/P 830204-14-5707 pemilik El Hijazi
Enterprise dengan ini memberi pengakuan bahawa kertas kerja yang dibuat
bagi menyokong permohonan saya ini adalah betul dan pihak Perbadanan
Usahawan Nasional Berhad (PUNB) berhak melakukan kaji selidik dengan apa
cara sekali pun bagi kesahihannya. Saya juga memberi pengakuan bahawa
permohonan ini adalah semata-mata untuk tujuan membangunkan sebuah
perniagaan dan bukan untuk tujuan lain. Pihak pemberi pinjaman ini berhak
membuat secara tindakan perundangan sekiranya perniagaan tidak
dibangunkan setelah permohonan ini diluluskan. Saya mengaku bahawa
sehingga kertas kerja ini dibuat saya tidak pernah mendapat apa-apa
pinjaman dari pihak PUNB.
Yang benar,
……………………………………..
2
ISI KANDUNGAN
1. PROFIL SYARIKAT 5
2. RINGKASAN ESEKUTIF 6
3. PENGENALAN 10
4. LATAR BELAKANG SYARIKAT
4.1 UMUM 12
4.2 PEMILIK / RAKAN KONGSI 13
4.3 MAKLUMAT PEMILIK 13
4.4 STRUKTUR ORGANISASI SYARIKAT 15
4.5 LOKASI PERNIAGAAN/ STOR 19
4.6 MISI & OBJEKTIF SYARIKAT 24
5. PENYATA KEWANGAN DENGAN SYARIKAT KEWANGAN
5.1 STRUKTUR FASILITI DAN TUJUAN PINJAMAN 26
3
6. PASARAN DAN PERSAINGAN
6.1 PASARAN & PERMINTAAN SEMASA 29
6.2 ANALISA PASARAN 29
6.3 ANALISA RISIKO 32
6.4 SAIZ PASARAN 33
6.5 SYER PASARAN 33
6.6 RAMALAN JUALAN 34
6.7 PROMOSI &IKLAN 35
6.8 STRATEGI PERKHIDMATAN 37
6.9 ANALISA SWOT 41
7. PERSAINGAN SETEMPAT 44
7.1 PERANCANGAN MASA HADAPAN 46
8. ANALISIS KEWANGAN
8.1 PENGENALAN 48
8.2 ANALISA KEPERLUAN MODAL & PEMBIAYAAN 50
8.3 ANALISA UNTUNG RUGI 51
9. CADANGAN PENAMBAHBAIKAN
9.1 JUALAN 54
9.2 KEWANGAN 54
10. LAMPIRAN 55
4
1. PROFAIL SYARIKAT
Nama : El Hijazi Enterprise

(002386418-T)
Alamat Pendaftaran : Lot 1 Level 5 , Busana @ Menara MARA
& Perniagaan 232 Jalan Tunku Abdul Rahman
50100 Kuala Lumpur
Wilayah Persekutuan
No Telefon / Fax : 03 2602 2427
Tarikh Yang Didaftarkan : 2 Disember 2014

Tarikh Mula Berniaga : 2 Disember 2014
Modal Permulaan : RM 100,000
Pemilik : Hani Jibril Bin Aris
Aktiviti-aktiviti : Spa Dan Salon

Taraf : 100% Bumiputra
Bank : Maybank Berhad
5
2.0 RINGKASAN EKSEKUTIF
 Ringkasan rancangan perniagaan ini disediakan untuk cadangan

pembiayaan perniagaan syarikat El Hijazi Enterprise (002386418-T)
selepas ini dengan nama El Hijazi, syarikat yang menjalankan perniagaan
pusat kecantikan spa dan salon iaitu “Ayasofea Hammami Spa &
Salon” kepada jawatankuasa bahagian pinjaman Perbadanan Usahawan
Nasional Berhad (PUNB) melalui skim bantuan perniagaan yang
berkaitan,iaitu sebanyak RM250,000.00 ( Ringgit Malaysia Dua Ratus Lima
Puluh Ribu Ringgit )
 El Hijazi yang kini berusia hampir satu tahun dan beroperasi di sekitar
kawasan Kuala Lumpurdan kawasan sekitar Semenanjung Malaysia
merupakan perniagaan yang berkonsepkan spa dan salon kesihatan dan
kecantikan telah mula dikenali bermula dari tahun 2014 lagi.
 Ayasofea Hammami Spa & Salon adalah sebuah jenama perniagaan yang
telah diasaskan oleh syarikat El Hijazi. Syarikat aktif menjalankan
perniagaan spa dan salon. Sehingga kini, syarikat telah memberikan pakej
spa dan salon yang menarik dan telah mendapat sokongan dari
pelanggan.
6
 Selama satu tahun beroperasi, El Hijazi telah berjaya menunjukkan

komitmen yang tinggi dalam memajukan perniagaan melalui pelbagai
aktiviti pemasaran antaranya melalui pengiklanan atas talian (online) dan
“Offline”. Hasil daripada pengiklanan secara konsisten yang dilakukan di
dalam majalah, laman web syarikat, Iklan facebook dan instagram
perniagaan syarikat berjaya mendapat sambutan yang amat
menggalakkan dan telah menerima kunjungan pelanggan yang
berterusan khusus di sekitar Kuala Lumpur.
 Saingan setempat dari beberapa syarikat yang menjalankan konsep

perniagaan sama memberi kesan yang agak kuat kepada pasaran
perniagaan ini, tetapi beberapa strategi pemasaran seperti memberi
kesedaran kepada pengguna,konsep perniagaan yang unik, harga yang
kompetitif dan servis yang baik diharap dapat membantu menyaingi
pasaran perniagaan setempat.
 Dengan tahap persaingan daripada jenama lain di Malaysia, syarikat yakin

dengan masa hadapan jenama perniagaan “Ayasofea Hammami Spa &
Salon” akan dapat bersaing dengan menguasai 30 peratus saiz pasaran
di seluruh Malaysia dengan kekuatan pada kualiti, harga, keberkesanan
produk, kualiti perkhidmatan dan kepuasan pelanggan produk syarikat.
 Oleh itu keperluan pinjaman bagi meningkatkan perniagaan ini diperlukan

dibawah pinjaman PUNB menerusi skim yang bersesuian. Pinjaman
pembiayaan bernilai RM250,000.00 (Ringgit Malaysia Dua Ratus Lima
Puluh Ribu Ringgit) bagi perbelanjaan perbelanjaan tetap bagi meluaskan
perniagaanini.
7
 Kertas kerja rancangan perniagaan ini akan menerangkan secara

terperinci tentang latar belakang syarikat, hala tuju dan analisa kewangan
bagi 5 tahun akan datang.
8
GAMBARAJAH SSM EL HIJAZI ENTERPRISE
9
3.0 PENGENALAN
 Kertas kerja ini disediakan oleh El Hijazi Enterprise, syarikat perniagaan

berasaskan perkhidmatan pusat kecantikan spa dan salon. Syarikat
diwujudkan ialah untuk mendapat keuntungan daripada perniagaan yang
diusahakan. Perniagaan ini akan cuba mencapai sasaran untuk menarik
seberapa ramai pelanggan untuk mengunakan perkhidmatan yang
disediakan serta memenuhi permintaan serta kehendak pelanggan.
 Ayasofea Hammami Spa & Salon adalah sebuah jenama perniagaan yang
telah diasaskan oleh syarikat.
 El Hijazi Enterprise menjalankan perniagaan hubungan dua hala antara

peniaga dan pelanggan dimana pelanggan sentiasa berpuas hati dengan
perkhidmatan syarikat dan menjadi pelanggan tetap / setia serta
berterusan. Syarikat amat menghargai pelanggan kerana mereka adalah
medium pemasaran yang berkesan untuk pemasaran melalui ‘mouth to
mouth’ di mana ia akan menarik lebih ramai pelanggan lain.
 El Hijazi adalah salah satu syarikat bumiputra milik Encik Hani Jibril Bin
Aris. Beliau bertanggungjawab secara fardhu kifayah dalam mewujudkan
peluang-pulang pekerjaan kepada usahawan bumiputera khasnya dan
penduduk di kawasan Kuala Lumpur.
 Berdasarkan rekod syarikat telah mendapat reputasi yang positif dan

dikenali di kalangan pelanggan seluruh Malaysia berdasarkan permintaan
yang tinggi. Walaupun terdapat syarikat dan pusat kecantikan yang
10
menjalankan konsep perniagaan yang sama, tetapi El Hijazi Enterprise

masih mendapat sambutan.
 Sehingga kini El Hijazi telah membuktikan kemampuannya untuk

menyediakan perkhidmatan yang berkualiti dan efisien berdasarkan
sambutan berterusan yang diterima.
 Syarikat memerlukan dana bagi meningkatkan aktiviti perniagaan serta

berhasrat pada jangka panjang untuk meluaskan perniagaan untuk
menjadi contoh syarikat yang berjaya dalam bidang yang diceburi.
11
4.0 LATAR BELAKANG SYARIKAT DAN OPERASI PERNIAGAAN
4.1 Umum
 El Hijazi Enterprise telah ditubuhkan pada 2 Disember 2014.
 El Hijazi Enterprise nombor pendaftaran syarikat 002386418-T

merupakan salah sebuah syarikat Enterprise berstatus milikan
tunggal.
 Syarikat mula beroperasi di alamat Lot 1, Aras 5, Busana @ Menara

Mara, 232, Jalan Tuanku Abdul Rahman, 50100 Kuala Lumpur.
Syarikat kini dalam perancangan untuk menambah lagi cawangan
melalui permohonan pembiayaan ini.
 El Hijazi Enterprise didaftarkan diatas perniagaan menjalankan

perniagaan.
Spa & Salon
 Berikutan dengan perkembangan semasa, permintaan terhadap

bidang perniagaan ini amat menggalakkan. Syarikat membawa
nama “Ayasofea Hammani Spa & Salon”, sebagai jenama
perniagaan yang dipasarkan.
12
4.2 Pemilik / Rakan Kongsi

 Hani Jibril Bin Aris
 Modal Projek : RM 250,000.00
 Modal Diperlukan : RM 250,000.00
4.3 Maklumat Pemilik
i.) Hani Jibril Bin Aris

Nama : Hani Jibril Bin Aris
No. Kad Pengenalan : 830204-14-5707
Alamat Tetap : No 7 Jalan Indah 4/6
Taman Ampang Indah
68000 Ampang Selangor
Tarikh Lahir : 4 Febuari 1983
Umur : 33 Thn
Jantina : Lelaki
Taraf Perkahwinan : Berkahwin
Warganegara : Malaysia
Agama : Islam
Jawatan Dalam Syarikat : Pemilik
Telefon : 017 610 0102
13
Hani Jibril bin Aris
Beliau merupakan graduan dan menamatkan pengajian dengan kelulusan

Sarjana Muda Syariah, Mutah Universiti Jordan dan Sarjana Siasah Syariyyah
di Al Madinah International Universiti.
Memulakan kerjaya dengan bekerja sebagai pengurus projek di syarikat

AsiaEp Berhad dan kemudian meneruskan kerjaya di syarikat Kapetro Travel
& Tours Sdn Bhd sebagai pengurus. Beliau juga pernah bekerja sebagai
Pengurus Negara di syarikat Aquaris Arabia Pvt Ltd, Saudi Arabia dan
Penolong Pengarah di syarikat Rahman Brothers travel & Tours Sdn Bhd.
Beliau kemudian mengambil langkah dengan menceburi bidang perniagaan

dengan membuka syarikat El Hijazi Enterprise pada hujung tahun 2014.
Sepanjang satu tahun syarikat beroperasi, beliau telah mendapat
kepercayaan dari ramai pelanggan berikutan prestasi syarikat yang
cemerlang . Kini beliau berhasrat maju satu langkah kehadapan bagi
memastikan syarikat berdaya saing melalui permohonan pembiayaan ini .
Beliau merupakan usahawan yang mendapat sokongan dari ramai pihak.
14
4.4 STRUKTUR ORGANISASI SEMASA
El Hijazi Enterprise
PEMILIK
(Hani Jibril Bin Aris)
PEMASARAN KEWANGAN PENTADBIRAN &

PENGURUSAN
PEMASARAN KERANI
ONLINE PEKERJA
15
GAMBARAJAH PAKEJ PERKHIDMATAN AYASOFEA HAMMAMI SPA &

SALON
16

SALON
17

SALON
18
4.5 LOKASI PERNIAGAAN / STOR

Alamat Pendaftaran& Perniagaan: Lot 1, Aras 5, Busana @ Medan
MARA, 232, Jalan Tuanku Abdul Rahman, 50100 Kuala Lumpur, Wilayah
Persekutuan. Kedudukan berhampiran dengan Pusat beli belah Sogo, Maju
Junction dan Medan Mara.
19
KEMUDAHAN ASAS
Premis ini memiliki segala kemudahan asas seperti bekalan air, elektrik dan
telefon. Premis perniagaan kami terletak di dalam bangunan pusat beli belah
Busana @ MARA serta berdekatan pusat beli belah SOGO, Lot 10, Maju
Junction dan kedai-kedai di sekitar Jalan Tunku Abdul Rahan (Jalan TAR).
Premis perniagaan juga mempunyai ruang menunggu yang selesa serta bilik-
bilik rawatan yang lengkap dengan kemudahan bertaraf 5 bintang yang dapat
memberi keselesaan kepada para pelanggan yang datang berkunjung.
20
Kemudahan Operasi / Peralatan / Pameran
21
22
23
4.6 MISI & OBJEKTIF SYARIKAT

Misi :
“El Hijazi Enterpriseakan menjadi syarikat
yang menduduki di tangga sepuluh teratas di Malaysia sebagai peneraju dalam
industri perniagaan pusat kecantikan spa & salon
dalam masa lima tahun beroperasi. ”
Visi:
“Memartabatkan kualiti pembangunan syarikat
melalui perkhidmatan yang cemerlang dan kualiti produk jualan yang
memenuhi keperluan industri dan pelanggan,”
Objektif:
 Menjamin kualiti perkhidmatan yang diberikandan meningkatkan
kualiti kerja profesional.
 Membina jaringan perniagaan serta membina tapak perniagaan di

luar Kuala Lumpur dan Lembah Klang.
 Menawarkan produk jualan yang terbaik kepada pelanggan dengan

menyediakan segala kelengkapan dan perkhidmatan berkualiti
untuk memastikan kepuasan mereka.
 Memastikan dapat menarik lebih ramai pelangan serta memberi

pulangan yang lumayan dalam mempertingkatkan perniagaan ini.
 Menjadikan jenama “Ayasofea Hammami Spa & Salon”

sebagai legasi usahawan muslim dalam bidang ini.
24
Kunci Kejayaan:
 Berkemahiran tinggi dalam bidang berkaitan perniagaan.
 Mempunyai minat yang mendalam dan usaha yang berterusan
dalam industri perniagaan ini.
 Memiliki ‘sense’ yang baik dalam mengenalpasti pasaran setiap
produk dan perkhidmatan yang dipasarkan.
 Merancang secara teliti kaedah / jalan untuk menjana keuntungan.
 Kefahaman yang luas terhadap pasaran.
 Perkhidmatan yang mesra pengguna.
 Menerapkan semangat kerja berpasukan (team work) di antara
para kakitangan untuk faedah bersama disamping dapat
melahirkan kakitangan yang bertanggungjawab dan berdedikasi
 Memberikan bimbingan kepada kakitangan supaya dapat
menunjukkan prestasi kerja yang baik serta bertanggungjawab
terhadap tugas yang diberikan
 Sentiasa menjaga hubungan yang baik antara pihak majikan
dengan kakitangan
 Menawarkan insentif berbentuk tawaran percutian kepada
kalangan pekerja yang menunjukkan prestasi yang baik
 Memberikan bonus kepada setiap kakitangan jika mencapai
keuntungan seperti yang disasarkan pada setiap tahun
25
5. PENYATA KEWANGAN DENGAN SYARIKAT

KEWANGAN
Penyata Maybank untuk enam (6) bulan yang lepas bermula dari
April2015sehingga September 2015 adalah seperti di bawah;
Bulan Credit Debit Balance

MAY.2015 6,250.17 5,229.60 1,100.57
JUN.2015 31,825.00 32,621.43 304.14
JUL.2015 52,224.80 45,980.49 6,548.45
AUG.2015 33,016.21 38,198.74 1,365.92
SEP.2015 9,925.10 11,190.08 101.34
OCT.2015 12,797.19 12,299.36 599.17
Jumlah 146,038.47 145,519.70 10,019.59
Purata Bulanan 24,339.75
Tahunan 292,076.94
Berdasarkan daripada enam (6) bulan penyata bank, akaun adalah aktif dan
transaksi adalah baik dengan Maybank. Purata bulanan adalah
RM 24,339.75 ataupun RM 292,076.94 purata tahunan. Ada diantara
transaksi perniagaan adalah secara TUNAI dan pembayaran kepada
sesetengah pembekal adalah terus secara TUNAI. Namun jualan adalah tidak
konsisten setiap bulan .
26
60000
52224.8
50000
40000
31825 33016.21
30000
20000
12797.19
9925.1
10000 6250.17
0
MAY.15 JUN.15 JUL.15 AUG.15 SEP.15 OCT.15
CREDIT
50000 45980.49
38198.74
40000
32621.43
30000
20000
11190.08 12299.36
10000 5229.6
0
DEBIT
7000 6548.45
6000
5000
4000
3000
2000 1100.57 1365.92
1000 304.14 599.17
101.34
0
BALANCE
27
5.1 STRUKTUR FASILITI DAN TUJUAN PINJAMAN
El Hijazi Enterprise memohon geran sebanyak RM250,000.00 daripada skim

yang ditawarkan adalah bertujuan untuk menaiktaraf syarikat seperti
maklumat dibawah.
NO. FACILITI JUMLAH TUJUAN

[RM]
1 Terma I 150,000 Penghasilan Produk Baru
2 Terma II 100,000 Pembukaan Cawangan
Total 250,000
Kesimpulannya, El Hijazi memohon pinjaman berjumlah RM250,000.00 adalah

bertujuan untuk pembiayaan pembukaan cawangan baru dan pengeluaran produk
jenama “Eyliin” milik syarikat sendiri. Pembukaan cawangan meliputi kos ubahsuai
premis,sistem keselamatan,signage, pembelian peralatan dan mesin, perabot serta
modal pusingan. (Rujuk lampiran sebutharga, katalog untuk terma 1 dan 2)
28
6 PASARAN DAN PERSAINGAN
6.1 Pasaran Dan PermintaanSemasa
Polisi
 CTOS – Tiada dalam rekod.

 Berdasarkan penyata bank, tiada rekod cek tendang atau
kekurangan baki akaun.
6.2 ANALISIS PASARAN
Pasaran adalah terjamin, kerana permintaan terhadap perniagaan pusat

kecantikan spa dan salon serta produk berkaitan kecantikan dan kesihatan
digunakan secara meluas, ini adalah kerana produk memfokuskan kepada
pasaran khusus untuk wanita dan pengguna yang mementingkan produk
kesihatan dan kecantikan berasaskan herba . Permintaan produk dan
perkhidmatan meningkat adalah berdasarkan sebab-sebab berikut:
 Trend Pasaran : Trend dan jangkaan masa depan adalah elemen

di luar persekitaran mikro syarikat. Persekitaran ini terdiri daripada
pertumbuhan dan kemerosotan persekitaran, trend harga dan
permintaan, ekonomi dan politik, undang-undang dan bantuan
kerajaan dan perubahan sosial dan budaya. Kesemua elemen ini
akan membentuk peluang serta ancaman kepada perniagaan
syarikat. Oleh itu, syarikat harus mengawasi dan bertindak balas
kepada faktor persekitaran ini.
29
 Pertumbuhan dan Kemerosotan : Daripada sumber maklumat

yang perolehi, didapati industri pusat kecantikan spa dan salon
serta produk berasaskan kecantikan dan kesihatan di Malaysia
semakin meningkat dari tahun ke tahun. Perkembangan ini telah
dimanfaatkan dimana El Hijazi Enterprise telah menyahut seruan
kerajaan untuk membuka perniagaan terutamanya dikalangan
bumiputera. Syarikat juga menjangkakan bahawa perkhidmatan
dan produk ini akan meningkat dari masa ke semasa berdasarkan
kepada pertumbuhan penduduk yang semakin berkembang.
 Trend harga dan Permintaan : Permintaan terhadap

perniagaan spa dan salon adalah bergantung dengan harga yang
dikenakan. Harga yang kompetetif akan menggalakkan permintaan
yang tinggi dikalangan pelanggan. El Hijazi Enterprise
menjangkakan harga yang dikenakan adalah berpatutan dan ia
tidak mengira taraf seseorang dari segi pendapatan, umur, jantina
dan bangsa.
 Perubahan sosial dan budaya: Ekonomi yang kian pesat

membangun meningkatkan taraf sosial dan budaya masyarakat.
Ekoran dari ini juga ia akan meningkatkan kadar permintaan
terhadap prkhidmatan produk jualan syarikat. Ia adalah
disebabkan peredaran zaman yang mengubah cara hidup
masyarakat kepada cara hidup yang lebih mudah dan ringkas.
 Ekonomi dan politik : Keadaan ekonomi dan politik di Malaysia

yang stabil menjanjikan perkembangan yang baik didalam bidang
perniagaan. Ini mewujudkan minat kepada ramai usahawan untuk
menceburi bidang perniagaan pada dekad ini. Keadaan ini memberi
30
kelebihan kepada El Hijazi kerana membuka perniagaan pada masa

yang sesuai dan tiada pergolakan politik yang berlaku. Selain dari
ekonomi yang stabil, sokongan padu dari pihak kerajaan dalam
memberi galakan kepada usahawan bumiputera untuk menceburi
bidang perniagaan memberi ruang kepada para usahawan
menunjukkan bakat dan kebolehan setanding dengan bangsa lain.
Persekitaran perniagaan di Malaysia yang memberi pertumbuhan
yang cerah dalam perniagaan dengan adanya infrastruktur yang
mencukupi peningkatan jumlah pelanggan merupakan satu
peluang yang tidak patut dilepaskan. Syarikat juga berharap agar
keadaan ekonomi dan politik negara terus stabil bagi mengelakkan
dari perubahan dasar yang drastik.
 Peraturan dan bantuan kerajaan: Perlaksanaan undang-

undang telah meningkat tahun demi tahun dan mempunyai kesan
secara langsung dan tidak langsung ke atas perniagaan.
Perundangan adalah penting untuk melindungi aktiviti perniagaan
dan melahirkan suasana persaingan yang adil. Oleh itu setiap
usahawan atau peniaga haruslah sentiasa peka dan mematuhi
peraturan yang ditetapkan untuk kebaikan perniagaan. Terdapat
pelbagai prosedur yang telah ditetapkan oleh pejabat pendaftar
dan juga kerajaan yang dipatuhi terutamanya semasa penubuhan
dan perjalanan perniagaan.
 Permintaan terhadap produk berasaskan kecantikan dan kesihatan

serta perkhidmatan spa dan salon walaupun bersaing dari segi
harga dan penjenamaan tetapi masih mendapat keuntungan atas
permintaan yang sentiasa wujud.Kerajaan menyokong
perkembangan industri inidan menyediakan pelbagai kemudahan .
31
6.3 ANALISIS RISIKO
Merit
i. Pemohon mempunyai pengetahuan dan pengalaman

selamabeberapa tahun di dalam bidang industri perniagaan ini.
ii. Berpengetahuan di dalam industri ini adalah satu kelebihan

untuk El Hijazi Enterprise menyediakan perkhidmatan dan
produk yang baik serta berkualiti dan dapat memahami
masalah-masalah yang timbul didalam sektor ini.
iii. Tenaga kerja El Hijazi Enterprise terdiri daripada pekerja-

pekerja tempatan yang berpendidikan dan bertauliah didalam
bidang perniagaan ini serta pihak pengurusan yang peka
menyokong operasi yang sistematik.
iv. Beliau adalah usahawan bumiputera yang gigih dan mendapat

sokongan dari pelbagai pihak.
32
6.4 SAIZ PASARAN
Saiz pasaran adalah penting di dalam menentukan kaedah pemasaran yang

berkesan bagi tujuan promosi yang berterusan.Sasaran pasaran bagi El Hijazi
Enterprise adalah kawasan meliputi kawasan berdekatan di sekitar Kuala
Lumpur yang meliputi kakitangan Petronas, MARA, Tabung Haji , LPPKN, para
pelancong dan masyarakat sekitar Kuala Lumpur. Namun, saiz pasaran akan
meningkatpada masa akan dating dengan pembukaan cawangan baru oleh
syarikat.
6.5 SYER PASARAN

Buat masa ini terdapat beberapa syarikat di sekitar Kuala Lumpur yang
menjalankan perniagaan sama. El Hijazi Enterprise menawarkan
perkhidmatan yang lebih berunsurkan tradisional dan lebih menerapkan cara
kampung. Ianya lebih lengkap dan sempurna berbanding perkhidmatan oleh
syarikat lainyang menjadi pesaing rapat perniagaan syarikat. Ini ditambah
dengan harga yang sangat kompetitif dan berpatutan,syarikat menjangkakan
syer melebihi 30% dari beberapa syarikat yang beroperasi di Kuala Lumpur.
6.6 RAMALAN JUALAN
33
 Ramalan jualan ialah melebihi RM20,000 sebulan untuk tahun

pertama selepas pembiayaan merangkumi pendapatan dari
perkhidmatan dari premis sedia ada dan cawangan baru yang bakal
dibuka serta penjualan produk jenama sendiri.
 Jualan akan meningkat tahun berikutnya lebih 20 peratus

menjelang tahun berikutnya.
 Peningkatan jualan dijangka berlaku bedasarkan kepada keadaan

perniagaan sekarang. Dengan saiz perniagaan dan jumlah
permintaan yang tinggi, perniagaan mampu mencatatkan purata
jualan yang lebih tinggi sebulan.
 Dengan pembiayaan dari PUNB, syarikat mampu mengembangkan

perniagaan, menyediakan kemudahan sokongan untuk perniagaan
dan melaksanakan strategi-strategi yang dirancang.
6.7 PROMOSI DAN IKLAN
PEMASARAN ONLINE
34
 Menggunakan teknik SEO dengan memilih beberapa kata kunci

yang mempunyai kaitan dengan laman web dan media sosial dan
mempunyai kadar carian yang membantu membina jenama di
internet untuk jangka masa panjang
 Menggunakan platform perkhidmatan iklan melalui Google

Adsense, Innity bagi meletakkan iklan syarikat melalui network
mereka
 Memilih beberapa blog yang memfokuskan kepada perniagaan spa

dan salon serta produk kecantikan & kesihatan di Malaysia untuk
berkongsi berita dan informasi mengenai model perniagaan El
Hijazi Enterprise.
 Pemasaran menggunakan Facebook ads
 Sering kali membuat “tracking dan follow” kepada pelanggan. El

Hijazi menetapkan satu disiplin di dalam syarikat sebagai sebuah
organisasi yang sentiasa memantau tahap kepuasan pelanggan
terhadap perkhidmatan dan produk daripada masa ke semasa bagi
memastikan syarikat sentiasa memenuhi keperluan dan kehendak
pelanggan setiap masa.
PEMASARAN OFFLINE
35
 Menaja hadiah atau sumbangan yang relevan kepada program –

program berkaitan.
 Menjalankan usahasama dengan beberapa acara melalui
penglibatan dalam karnival dan jualan boothdi beberapa kawasan
sekitar Malaysia.
 Menjalinkan usahasama dengan individu atau keumpulan yang
mempunyai minat dalam industri ini.
 Menjalankan promosi melalui media cetak seperti di majalah dan
blog peribadi.
 Menyertai program dan pameran di sekitar Semenanjung Malaysia.
 Menjadi penaja untuk program berkaitan.
 Manambah bilangan wakil jualan bagi produk keluara syarikat pada
masa akan datang .
6.8 STRATEGI PERKHIDMATAN
Strategi perkhidmatan berikut dapat memajukan lagi perniagaan El Hijazi

Enterprisedengan cara berikut:
36
 Menjalinkan kerjasama dengan rakan-rakan atau syarikat yang

menjalankan perkhidmatanpusat kecantikan spa dan salon selain
daripada yang dijakankan oleh syarikat.
 Mempelbagaikan lagi pakej perkhidmatan dan produk keluaran

syarikat pada masa akan datang dengan promosi harga menarik.
 Menawarkan produk yang berkualiti dalam jangka masa yang

ditetapkan dan pantas. Memastikan tempahan produk cepat
sampai kepada pelanggan dan perkhidmatan susulan yang
konsisten.Oleh itu, pelanggan amat berpuas hati dengan
perkhidmatan El Hijazi.
Strategi Harga
 Perancangan perlu dibuat bagi menarik hati pelanggan untuk

mendapatkan perkhidmatan dan produk dari El Hijazi dengan
perancangan promosi yang menarik.
 Penetapan harga bagi produk dan perkhidmatan yang ditawarkan

oleh syarikat ini adalah berpatutan, kompetitif dan mengikut kadar
pasaran semasa sesuai untuk semua golongan dan peringkat umur
 GST sedikit sebanyak memberi kesan secara tidak sengaja.Pihak

Syarikat juga bersedia dengan harga yang mampu beli dan
perkhidmatan yang kualiti dengan harga menarik.
Perhubungan Pelanggan
37
 Lokasi perniagaan yang terletak di tengah-tengah bandaraya Kuala

Lumpur merupakan antara kawasan permintaan dan tumpuan
ramai, maka tidak timbul masalah perhubungan kerana kawasan
perniagaan tersebut dan kawasan sekitar Kuala Lumpur dapat
dihubungkan dengan jalanraya, jaringan pengangkutan awam
seperti Komuter, LRT dan Bas awam yang ada untuk mendapatkan
perkhidmatan . Premis perniagaan adalah strategik kerana
berdekatan dengan sasaran pelanggan serta memudahkan
pelanggan luar Lembah Klang untuk mendapatkan produk dan
perkhidmatan.
 Tenaga kerja El Hijazi Enterprise yang terlatih dan bersikap

professional dalam memberi layanan dan perkhidmatan yang baik
kepada pelajar-pelajar dan pelanggan, cekap menyelesaikan
masalah yang dialami serta mencerminkan sifat-sifat positif dalam
meastikan pelanggan berasa selsesa menggunakan pekhidmatan
ini.
 Sentiasa menunjukkan imej yang baik ketika berurusan dengan

pelanggan.
Web Site :www.ayasefeaspa.com
38
Email :info@ayasofeaspa.com
FB Page :Ayasofea Hammami Spa & Salon
Instagram :Ayasofeaspa
GAMBARAJAH CONTOH STRATEGI PEMASARAN OFFLINE OLEH EL HIJAZI

ENTERPRISE
39
Kelebihan Saingan (Competitive Edge)
40
 Harga yang berpatutan.

 Servis yang baik.
 Mempunyai senarai perkhidmatan (service listing).
 Syarikat dimiliki bumiputra .
 Menjadikan kekuatan kuasa beli bumiputra dengan khidmat
bumiputra.
6.9 ANALISA SWOT
Kekuatan
 El Hijazi Enterprise mempunyai reputasi yang baik di kalangan

pelanggan sedia ada. Ini membolehkan operasi pernigaan berjalan
dengan lancar.
 Berpengalaman dan mengetahui selok belok dalam industri ini

menyebabkan syarikat faham mengenai masalah-masalah yang
dihadapi pelanggan dan pakej yang sesuai untuk pelanggan.
 Mempunyai pengurus dan pekerja yang berdedikasi, terlatih,

bertauliah serta berpengalaman. Semua pekerja terdiri daripada
pekerja tempatan.
 Berkeyakinan dapat memberikan perkhidmatan danproduk yang

berkualiti secara berterusan kepada pelangan yang sedia ada dan
kepada pelanggan yang berpotensi untuk menggunakan
perkhidmatan dan produk jualan syarikat.
 Menyediakan pelbagai pakej perkhidmatan dan produk kecantikan
dan kesihatan lain .
41
 Mempunyai hampir 1000 pelanggan sedia ada di seluruh Kuala

Lumpur dan Lembah Klang bagi meyakinkan pelanggan baru
menerusi testimoni dari pelanggan sedia ada.
Kelemahan
 Bidang perniagaan ini mempunyai saingan yang kuat dari syarikat

berskala besar milik bumiputera yang sudah berada di pasaran
berpuluh tahun.
 Mempunyai dana yang terhad diperingkat awal berbanding pemain

industri utama yang lain bagi memberikan momentum dan impak
yang lebih pantas
PELUANG
 Pelanggan lebih sukakan apabila lebih banyak pilihan perkhidmatan
, produk yang pelbagai serta mesra pengguna.
 Kenaikan industri ini dan promosi serta trend yang semakin

mendapat perhatian umum. Pelanggan pula sekarang dilihat lebih
banyak menggunakan perkhidmatan dan produk yang
menawarkan khidmat dan harga yang lebih kompetetif.
 El Hijazi memberi peluang pekerjaan kepada warga tempatan

untuk bersama-sama menjana pendapatan untuk sara hidup diri
sendiri dan keluarga. Peluang yang diberikan ini dapat membantu
mengurangkan pengangguran warga tempatan serta
meningkatkan produktiviti serta ekonomi negara dan juga pekerja.
42
SERANGAN / MUSIBAH
 Syarikat sentiasa bersedia dengan masalah-masalah asas seperti
saingan dari jenama dan perkhidmatan dari syarikat lain. Ini
menyebabkan produk dan perkhidmatan sedia ada kurang
mendapat keuntungan.
 Selain daripada itu, faktor kestabilan politik dan ekonomi juga

memainkan peranan yang penting dalam memastikan proses
pembekalan yang berterusan agar reputasi syarikat dapat
dikekalkan.Kekangan modal turut menggangu pergerakan
perniagaan .
Jangkaan Pasaran 5 Tahun
 Berikut adalah carta untuk jangkaan pelan dalam masa lima tahun
apabila pembiayaan diperolehi.
 Diantara faktor yang diambil kira dalam membantu mencapai

jualan dibawah adalah;
 Promosi secara aggresif (Media E-MARKETING)
 Penambahan pekerja
 Penambahan produk jualan
 Penambahan pakej perkhidmatan
 Penambahan cawangan
43
700000
600000
500000
400000
JUALAN
300000
200000
100000
0
1ST 2ND 3RD 4TH 5TH
Nota: JANGKAAN JUALAN EL HIJAZI ENTERPRISE SELAMA 5 TAHUN
7. PERSAINGAN SETEMPAT
 Berdasarkan kepada pemerhatian, terdapat banyak persaing yang

ketara dari beberapa jenama syarikat lain yang sudah bertapak
lama dalam industri ini. Pada masa ini syarikat berdepan dengan
beberapa jenama produk dan perkhidmatan lain yang lebih dahulu
berada di pasaran. Jenama berikut menjadi antara pesaing kepada
perniagaan “Ayasofea Hammami Spa & Salon” iaitu Teratak Spa,
Tanamera Spa dan Urutan Tradisional Therapy Zone
44
 Disebalik pelbagai persaingan yang hebat, perkhidmatan Ayasofea

Hammami Spa & Salon oleh El Hijazi Enterprise tetap mendapat
sambutan yang positif kerana ramai pelanggan yang tetap yakin
dan percaya dengan perkhidmatan syarikat. Unsur tradisional dan
menerapkan elemen herba dalam setiap pakej rawatan dan
perkhidmatan juga menjadi kekuatan utama produk-produk
berbanding produk keluaran syarikat lain yang ada di parasan.
 El Hijazi turut berpendapat persaingan yang wujud dianggap

sebagai persaingan sihat dan merupakan persaingan perniagaan
yang boleh dijadikan konsep kerjasama sekiranya syarikat lain
tidak mampu menerima permintaan yang datang dalam skala
besar. Ini memberi manfaat kepada semua pengusaha tempatan
berbanding permusuhan, bersifat tamak dan mementingkan diri
sendiri.
45
7.1 PERANCANGAN MASA HADAPAN
 Pada waktu ini, berdasarkan jangkaan pendapatan yang semakin

meningkat serta strategi baru syarikat, maka keperluan modal
tambahan amat diperlukan. Sehubungan dengan itu jangkaan
keperluan pembiayaan modal keseluruhan dianggarkan berjumlah
RM250,000 (RM 250ribu).
 Industri pusat kecantikan spa dan salon kecantikan di Malaysia

masih lagi kukuh dan dijangka akan terus berkembang di masa
akan datang di mana lebih ramai golongan sasar yang akan
sentiasa mengikut perkembangan industri ini .
 Dalam pada masa sama kerajaan sentiasa meningkatkan usaha

menarik minat golongan muda bumiputera menceburi bidang
perniagaan. Syarikat melihat dalam tempoh 3-5 tahun daripada
sekarang belum ada petunjuk konkrit yang mana akan berlakunya
kejatuhan bidang perniagaan ini apabila merujuk kepada statistik
2-3 tahun kebelakangan ini.
 Sasaran El Hijazi Enterprise semestinya menjadi no.1 & syarikat

bumiputera yang kukuh bagi perniagaan memfokuskan kepada
bidang ini di Malaysia.
 Memperuntukkan sebahagian daripada keuntungan yang syarikat

perolehi untuk tujuan pusingan modal dan mempromosikan
produk(sekurang-kurangnya 55% supaya kekal pemain utama
dalam industri ini)
IMPAK DAN KESAN KEPADA SOSIO EKONOMI
46
 Perniagaan Muslim Bumiputera yang halal mempunyai potensi dan

berdaya saing untuk menembusi pasaran tempatan dan
antarabangsa. Tindakan kerajaan mempromosikan Malaysia
sebagai sebuah negara hub halal turut memainkan peranan yang
penting.
 Kurang pendedahan (Low visibility of product) menjadi punca

utama perkhidmatan dan perniagaan kurang mendapat perhatian
pengguna. Syarikat memerlukan rangkaian pasaran yang lebih luas
agar perkhidmatan yang ditawarkan di Ayasofea Hammami Spa &
Salon dipasarkan dengan lebih menyeluruh.
 Faktor pengiklanan boleh dijayakan sekiranya strategi pengiklanan

dapat ditingkatkan. Tanpa jumlah pendapatan yang tinggi,
usahawan IKS tidak mampu untuk menjana wang untuk disalurkan
kepada pengiklanan dan promosi. Kebiasaannya peniaga atau
pemilik syarikatakan memperuntukkan di antara 5-10%
keuntungan tahunan untuk aktiviti promosi iaitu melalui
pengiklanan. Ini meliputi iklan melalui medium seperti surat
khabar, papan iklan dan media elektronik.
 Kehadiran El Hijazi turut membantu dari segi menjana ekonomi

setempat melalui memberi peluang pekerjaan kepada warga
setempat terutamanya belia. Pekerja syarikat terdiri daripada
mereka yang berumur di antara 20 tahun ke 29 tahun. Kini syarikat
turut memilih pekerja terutamanya di bahagian pemasaran dari
kalangan pekerja yang mempunyai pengalaman.
47
8. ANALISA KEWANGAN
8.1 PENGENALAN
Keperluan kewangan tambahan adalah berdasarkan analisa yang

dibuat bersasarkan sasaran jualan, kos serta lain-lain faktor.
Analisa-analisa yang berkaitan dengan pelan perniagaan ini ialah;
i.) Analisa Keperluan Modal permulaan
ii.) Jumlah Pecahan Pembiayaan Modal
iii.) Analisa Untung Rugi – 5 Tahun
9. Pada waktu ini, berdasarkan jangkaan jualan yang semakin

meningkat serta strategi baru syarikat, maka keperluan modal
tambahan amat diperlukan. Sehubungan dengan itu jangkaan
keperluan pembiayaan modal keseluruhan dianggarkan berjumlah
RM250,000 (RM 250ribu).
10. Jumlah pembiayaan (RM250,000) ini digunakan bagi membiayai

dua bahagian penting iaitu pembiayaan:
a. Penghasilan Produk Baru - RM 150,000
b. Pembukaan Cawangan - RM 100,000
48
CAWANGAN PRODUK
 Berikut adalah pecahan modal permulaan apabila pembiayaan

terhadap projek ini diluluskan.
Pembahagian Pembiayaan
% of
Jumlah
Total
Pemilik 0%
Bank/Agensi 250,000 100.0%
Lain-lain 0%
JUMLAH RM250,000 0%
Bil Belanjawan Pembukaan Cawangan Nilai (RM)

.
1. Ubahsuai 40,000
2. Peralatan 25,000
3. Deposit Sewa 10,500
4 Pra Operasi 2000
5. Modal Kerja 6 Bulan 22,500
JUMLAH 100,000
49
8.2 ANALISA KEPERLUAN MODAL & PEMBIAYAAN
8.2.1Modal Pusingan
11. Keperluan kepada modal pusingan digunakan untuk membiayai 2

kategori iaitu;
a. Perbelanjaan sekali
b. Perbelanjaan Bulanan (Untuk 6 bulan pertama)
8.2.2Modal Tetap
12. Selain daripada modal pusingan, modal tetap juga diperlukan

untuk menambah keperluan peralatan infrastruktur serta stok.
13. Walaubagaimanapun keperluan modal tetap dijangkakan setelah El

Hijazi mampu menjana pendapatan yang stabil.
50
8.3 ANALISA UNTUNG RUGI

 Berikut adalah carta dan petunjuk utama akaun untung rugi yang
diunjurkan selama 5 tahun serta rekod jualan El Hijazi Enterprise
bermula dari tahun pertama hingga kelima .
700000
600000
500000
400000 JUALAN KASAR
300000 UNTUNG KASAR

UNTUNG BERSIH
200000
100000
0
1ST 2ND 3RD 4TH 5TH
-100000
350000
300000
250000
200000
TURNOVER
150000 GROSS
NETT
100000
50000
0
FIRST YEAR
-50000
51
400000
350000
300000
250000
TURNOVER
200000
GROSS
150000
NETT
100000
50000
0
SECOND YEAR
-50000
500000
450000
400000
350000
300000
TURNOVER
250000
GROSS
200000
NETT
150000
100000
50000
0
THIRD YEAR
600000
500000
400000
TURNOVER
300000
GROSS
200000 NETT
100000
0
FOURTH YEAR
52
700000
600000
500000
400000 TURNOVER
300000 GROSS
NETT
200000
100000
0
FIFTH YEAR
 Kesimpulannya,El Hijazi Enterprise memohon pembiayaan

RM250,000 adalah bertujuan untuk modal pembukaan cawangan
baru dan pengilangan produk jenama Eyliin yang merupakan
produk pengeluaran syarikat sendiri.
 El Hijazi merancang akan dapat mempercepatkan lagi

perniagaannya
NILAI ASET
300000
200000
100000
ASET
0
2014
2015
2016
2017
2018
 Nilai aset terkumpul diakhir lima tahun unjuran sehingga 2018
53
9 CADANGAN PENAMBAHBAIKAN
9.1 JUALAN
 Keperluan peningkatan jualan amat penting kepada kemajuan

syarikat.
 Jualan produk dan perkhidmatan akan ditambah dengan
penambahan caawangan baru pada masa akan datang .
 Penambahan keperluan modal serta peralatan syarikat sendiri
dapat membantu menambahkan jualan
9.2 KEWANGAN
 Keperluan modal pusingan dan tetap akan diperolehi menerusi

pinjaman ini.
 Kawalan kewangan hendaklah berada didalam keadaan yang
terbaik dengan jualan tunai haruslah ditekankan dan dipantau
dengan berkesan.
10 PENUTUP
 Akhir sekali diharap rancangan perniagaan ini akan dapat

membantu syarikat memperkembangkan lagi perniagaan ini
dengan menambahkan lagi jualan dan perkhidmatan ke seluruh
negara dan seterusnya untuk pasaran luar negara.
54
10. LAMPIRAN
55
56
57
58
59
60
61
62

El Hijazi Business Plan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

El Hijazi Business Plan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

EL HIJAZI ENTERPRISE

Private & Confidential

4. LATAR BELAKANG SYARIKAT

4.2 PEMILIK / RAKAN KONGSI 13

4.3 MAKLUMAT PEMILIK 13

4.4 STRUKTUR ORGANISASI SYARIKAT 15

4.5 LOKASI PERNIAGAAN/ STOR 19

4.6 MISI & OBJEKTIF SYARIKAT 24

5. PENYATA KEWANGAN DENGAN SYARIKAT KEWANGAN

5.1 STRUKTUR FASILITI DAN TUJUAN PINJAMAN 26

6. PASARAN DAN PERSAINGAN

6.1 PASARAN & PERMINTAAN SEMASA 29

6.2 ANALISA PASARAN 29

6.3 ANALISA RISIKO 32

6.4 SAIZ PASARAN 33

6.5 SYER PASARAN 33

6.6 RAMALAN JUALAN 34

6.7 PROMOSI &IKLAN 35

6.8 STRATEGI PERKHIDMATAN 37

6.9 ANALISA SWOT 41

7.1 PERANCANGAN MASA HADAPAN 46

8.2 ANALISA KEPERLUAN MODAL & PEMBIAYAAN 50

8.3 ANALISA UNTUNG RUGI 51

Nama : El Hijazi Enterprise

No Telefon / Fax : 03 2602 2427

Tarikh Yang Didaftarkan : 2 Disember 2014

Modal Permulaan : RM 100,000

Pemilik : Hani Jibril Bin Aris

Aktiviti-aktiviti : Spa Dan Salon

2.0 RINGKASAN EKSEKUTIF

 Ringkasan rancangan perniagaan ini disediakan untuk cadangan

 Selama satu tahun beroperasi, El Hijazi telah berjaya menunjukkan

 Saingan setempat dari beberapa syarikat yang menjalankan konsep

 Dengan tahap persaingan daripada jenama lain di Malaysia, syarikat yakin

 Oleh itu keperluan pinjaman bagi meningkatkan perniagaan ini diperlukan

 Kertas kerja rancangan perniagaan ini akan menerangkan secara

GAMBARAJAH SSM EL HIJAZI ENTERPRISE

 Kertas kerja ini disediakan oleh El Hijazi Enterprise, syarikat perniagaan

 El Hijazi Enterprise menjalankan perniagaan hubungan dua hala antara

 Berdasarkan rekod syarikat telah mendapat reputasi yang positif dan

menjalankan konsep perniagaan yang sama, tetapi El Hijazi Enterprise

 Sehingga kini El Hijazi telah membuktikan kemampuannya untuk

 Syarikat memerlukan dana bagi meningkatkan aktiviti perniagaan serta

4.0 LATAR BELAKANG SYARIKAT DAN OPERASI PERNIAGAAN

 El Hijazi Enterprise nombor pendaftaran syarikat 002386418-T

 Syarikat mula beroperasi di alamat Lot 1, Aras 5, Busana @ Menara

 El Hijazi Enterprise didaftarkan diatas perniagaan menjalankan

Spa & Salon

 Berikutan dengan perkembangan semasa, permintaan terhadap

4.2 Pemilik / Rakan Kongsi

 Modal Projek : RM 250,000.00

 Modal Diperlukan : RM 250,000.00

4.3 Maklumat Pemilik

i.) Hani Jibril Bin Aris

Hani Jibril bin Aris

Beliau merupakan graduan dan menamatkan pengajian dengan kelulusan

Memulakan kerjaya dengan bekerja sebagai pengurus projek di syarikat

Beliau kemudian mengambil langkah dengan menceburi bidang perniagaan

4.4 STRUKTUR ORGANISASI SEMASA

PEMASARAN KEWANGAN PENTADBIRAN &

GAMBARAJAH PAKEJ PERKHIDMATAN AYASOFEA HAMMAMI SPA &

GAMBARAJAH PAKEJ PERKHIDMATAN AYASOFEA HAMMAMI SPA &