Uas Spmi
Uas Spmi
Biaya tidak langsung : Biaya yg manfaatnya tdk menjadi Tidak langsung : Gaji/upah tenaga kerja yang tidak
bagian langsung dalam produk, tetapi merupakan biaya langsung memproses bahan menjadi makanan. Biaya
yg diperlukan untuk menunjang unit produksi = biaya ini juga dapat dimasukkan ke dalam biaya overhead.
overhead. Contoh: biaya listrik, air, asuransi, sarana Biaya tambahan (overhead)
fisik dsb, biaya pemeliharaan alat Biaya yang timbul dalam proses produksi, selain biaya
Berdasarkan Sifat Kegunaanya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung. Biaya ini
Biaya investasi : Biaya yang masa manfaatnya dapat termasuk biaya tetap, karena tidak dipengaruhi oleh
digunakan lebih dari satu tahun. Misalnya: biaya perubahan volume produksi. Seperti Air, listrik, bahn
peralatan / kitchen equipment dan biaya gedung bakar, pemeliharaan, penyusutan, asurasi tenaga kerja.
RECALL
Metode ini digunakan dengan tujuan untuk
memperoleh informasi tentang asupan makanan
seseorang selama 24 jam sehari sebelum di wawancara.
Dalam melakukan wawancara perlu menggunakan alat WEIGHT METHODE/ WEIGHT PLATE WASTE/
bantu berupa contohmakanan/ food model. FOOD WEIGHING
Menanyakan kepada responden tentang jenis dan Peneliti menimbang semua jenis makanan yang
jumlah makanan yang dimakan/ dikonsumsi sehari dikonsumsi oleh responden
sebelum wawancara, dimulai dari bangun tidur hingga Peneliti menimbang makanan yang sebelum responden
tidur lagi di malam hari. konsumsi dan setelah responden mengonsumi makanan
Hasil wawancara akan diperoleh data daya terima tersebut.
makanan dengan cara membandingkan dengan Oleh peneliti hasil yang didapat diterjemahkan kedalam
makanan yang disediakan. Sehingga dapat diketahui skala Comstock atau langsung diestimasi ke berat (gr)
persentase makanan yang dikonsumsi dan jumlah sisa Dalam metode ini peneliti menimbang langsung sisa
makanan. makanan responden.
Kelebihan :
• Biaya relatif murah Langkah Pengumpulan data Metode Penimbangan
• Sekaligus dapat menggambarkan asupan gizi 1. Beri label pada baki konsumen yang akan
perorang perhari menjadi responden. Untuk menghindari bias
Kekurangan: konsumen tidak perlu diberitahu bahwa sisa
• Kemampuan responden melakukan estimasi makanannya akan diteliti.
seringkali kurang tepat 2. Sebelum disajikan makanan terlebih dahulu
• Seringkali di lakukan tanpa menggunakan sudah ditimbang dan dicatat berat tiap-tiap
contoh makanan/ food model masakan (berat awal).
• Membutuhkan pwawancara yang handal agar 3. Setelah responden selesai makan, baki diambil,
dapat menggali informasi dengan benar. pisahkan sisa makanan berdasarkan jenisnya,
kemudian masing-masing ditimbang (berat dengan pasien rumah sakit untuk mengevaluasi
akhir). kepuasan pasien.
Berat Awal – Berat Akhir x 100 % • Kelompok fokus
Berat Awal Kelompok ini melibatkan diskusi dengan sekelompok 5
sampai 15 orang untuk mengumpulkan informasi yang
lebih spesifik. Anggota kelompok ini mungkin pelanggan
terbaik atau pelanggan potensial yang dipilih secara
acak.
Contoh Pertanyaan
Ò Apakah makanan dihidangkan tepat waktu?
Ò Apakah makanan yang dihidangkan menarik dan
merangsang selera makan?
Ò Apakah makanan yang dihidangkan bervariasi?
Ò Apakah suhu makanan pada waktu dihidangkan
Evaluasi Kepuasan Pelanggan
Teknik yang biasa digunakan untuk mengumpulkan sudah sesuai (makanan panas dihidangkan panas,
informasi kepuasan pelanggan termasuk (Sanders & makanan dingin dihidangkan dingin)
Ò Apakah Ahli Gizi sudah mengunjungi anda?
Hill, 2001).
• Berbicara dengan tamu Ò Apakah penjelasan tentang diet yang anda dapatkan
Masukan akan diperoleh dari para tamu dengan sudah jelas?
mengajukan pertanyaan terbuka seperti, "Bagaimana
makanan Anda?" "Apa yang bisa kita lakukan untuk SOP Yaitu seperangkat arah yang seharusnya diikuti
meningkatkan pengalaman bersantap Anda?" untuk memastikan keamanan pangan saat
• Kartu komentar pelanggan menyelesaikan tugas-tugas tertentu. Standar
Kartu ini dapat diberikan kepada tamu oleh orang yang operasional prosedur sering juga disebut sebagai
manual standar operasional prosedur yang digunakan
melayani makanan atau mungkin tersedia di meja
makan atau makan tray. Biasanya kartu komentar sebagai pedoman untuk mengarahkan dan
terbatas beberapa pertanyaan dan disimpan untuk para mengevaluasi suatu pekerjaan (Aries, 2007).
tamu dalam menulis komentar tambahan. Manfaat
• Wawancara keluar Sebagai standarisasi cara yang dilakukan pegawai dalam
Wawancara keluar memberikan cara lain untuk menyelesaikan pekerjaan khusus, mengurangi
mengumpulkan data kepuasan pelanggan. Wawancara kesalahan dan kelalaian.
keluar sering sulit dilakukan karena pelanggan siap SOP membantu staf menjadi lebih mandiri dan tidak
untuk meninggalkan dan tidak mungkin menghargai tergantung pada intervensi manajemen, sehingga akan
yang diminta untuk tetap memberikan informasi yang mengurangi keterlibatan pimpinan dalam pelaksanaan
berkaitan dengan pengalaman bersantap. proses sehari-hari.
• Laporan pelanggan rahasia Meningkatkan akuntabilitas dengan
Pelanggan rahasia adalah seseorang yang disewa untuk mendokumentasikan tanggung jawab khusus dalam
makan dalam operasi pelayanan makanan sebagai meIaksanakan tugas.
pelanggan dan untuk menyiapkan laporan evaluasi Menciptakan ukuran standar kinerja yang akan
pengalaman mereka. memberikan pegawai cara konkrit untuk memperbaiki
• Survei pelanggan kinerja serta membantu mengevaluasi usaha yang telah
Survey Pelanggan dapat dikembangkan oleh manajer dilakukan
operasi pelayanan makanan atau dapat dibeli dari
sebuah perusahaan konsultan. The Ganey ress, Inc
Survey adalah contoh survei yang dibeli digunakan