MANAJEMEN OPERASI GLOBAL

Sejarah Perdagangan dan Investasi Internasional Sebelum Globalisasi

DOSEN PEMBIMBING: DYAH SUGANDHINI,DR,M.Si

EM-E

DISUSUN OLEH:
KELOMPOK 1
1. Dika Pramesti Novita Sari (141160132)
2. Fajar Sri Lestari (141160283)
3. Dita Nur Indriyani (141160284)
4. Madenda Pancar Utama (141160306)
5. Shafira Alya Dewi (141160314)
6. Elvita Fitriani (141160416)
7. Windi Wardani (141160434)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”
YOGYAKARTA
2019
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Perdagangan mempunyai arti khusus dalam ilmu ekonomi, dimana perdagangan
diartikan sebagai proses tukar menukar yang didasarkan atas kehendak sukarela dari
masing – masing pihak. Aspek “kehendak sukarela” menjadi penting dalam perdagangan
karena perdagangan hanya akan terjadi apabila paling tidak ada satu pihak yang
memperoleh keuntungan / manfaat dan tidak ada pihak lain yang merasa dirugikan.
Sehingga bisa dikatakan, perdagangan itu timbul karena salah satu atau kedua belah
pihak melihat adanya manfaat / keuntungan tambahan yang bisa diperoleh dari
pertukaran tersebut (gains from trade).Namun pada kesempatan ini kami tidak membahas
tentang perdagangan saja melainkan dalam cakupan luas yaitu perdagangan
internasional. Perdagangan Internasional adalah perdagangan yang dilakukan oleh
penduduk suatu negara dengan penduduk negara lain atas dasar kesepakatan bersama.
Penduduk yang dimaksud dapat berupa antar perorangan (individu dengan individu),
antara individu dengan pemerintah suatu negara atau pemerintah suatu negara dengan
pemerintah negara lain.
Bila dibandingkan dengan pelaksanaan perdagangan di dalam negeri, maka
perdagangan internasional sangatlah rumit dan kompleks. Kerumitan ini disebabkan oleh
faktor-faktor antara lain: pembeli dan penjual terpisah oleh batas-batas kenegaraan,
barang harus dikirim dan diangkut dari suatu negara kenegara lainnya melalui bermacam
peraturan seperti pabean yang bersumber dari pembatasan yang dikeluarkan oleh masing-
masing pemerintah, kendala perdagangan internasional lainnya adalah terdapat
perbedaan dalam bahasa, mata uang, taksiran dan timbangan, hukum dalam perdagangan
dan sebagainya.
Semua yang terjadi di jaman globalisasi ini tidak terlepas dari apa yang terjadi
sebelumnya, pada saat belum dikenal globalisasi. Tentu saja banyak memiliki perbedaan
yang cukup signifikan. Namun pada kesempatan ini, kami bukan ingin membahas
mengenai perbedaan yang ada, melainkan sejarah dari perdagangan dan investasi
internasional sebelum adanya globalisasi.

2
B. Rumusan Masalah
1. Apa dampak dengan terjadinya globalisasi ?
2. Bagaimana sejarah perdagangan internasional dan investasi internasional sebelum
globalisasi ?
C. Tujuan
1. Mengetahui dampak dari terjadinya globalisasi
2. Mengetahui sejarah perdagangan internasional dan investasi internasional sebelum
globalisasi.

3
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Pengenalan

Individu mengalami globalisasi secara berbeda, tergantung pada pekerjaan mereka,

perusahaan mereka, industri mereka, negara asal mereka, dan pemahaman mereka.

Bagi banyak siswa sekolah menengah dan perguruan tinggi di Amerika Serikat,
globalisasi berarti pabrik tertutup dan bahwa pekerjaan yang mereka harapkan akan
bertahan seumur hidup mungkin akan pindah ke luar negeri sebelum mereka memiliki
kesempatan untuk melamarnya. Bagi banyak warga Amerika Latin, Afrika, dan Asia,
globalisasi berarti pembangunan ekonomi sekaligus mengkhawatirkan bahwa perusahaan
multinasional dari industri Eropa, Jepang, dan Amerika Utara akan mendominasi pasar
mereka dan menghabiskan sumber daya alam mereka. Bagi warga negara di negara-
negara industri baru, seperti Korea, Singapura, dan Taiwan, globalisasi berarti
meningkatnya kekayaan dari penyediaan produk dan layanan berteknologi canggih seperti
perangkat lunak dan komputer pribadi.

Manajer telah mengalihkan pekerjaan secara internasional untuk menghemat biaya,

banyak perusahaan sumber daya manusia dan kebijakan lingkungan berbeda-beda di
setiap negara, dan banyak lulusan sekolah menengah Amerika melihat penurunan
pendapatan mereka selama tahun 1980an. Pada saat yang sama, lulusan sekolah
menengah Amerika dengan keterampilan teknis menemukan bahwa prospek pendapatan
dan pekerjaan mereka meningkat pesat, dan potensi pertumbuhan untuk investasi
internasional mungkin telah membantu memotivasi inisiatif perdamaian di Irlandia Utara,
Afrika Selatan, dan Timur Tengah.

Bagi pelanggan, globalisasi berarti sebagian inovasi dalam teknologi komputer dan
telekomunikasi yang menyediakan koneksi di seluruh dunia: Internet, misalnya,
menghubungkan lebih dari 2,7 juta komputer di seluruh dunia, setengahnya berada di luar
Amerika Serikat. Bagi pemirsa CCN (Cable News Network), globalisasi berarti siaran
langsung dari pemboman pertama di Baghdad selama Perang Teluk dan krisis
internasional lainnya. Bagi beberapa perusahaan multinasional, global berarti menerima
produk yang dapat dipertukarkan secara fokal di seluruh dunia dari satu negosiasi

4
pembelian dengan pemasok global. Bagi beberapa eksekutif dan insinyur Ford,
globalisasi berarti kolaborasi teknik di seluruh dunia dalam desain mobil.

Telepon seluler, faksimile, CD-ROM, dan komputer dengan cepat mengikuti perekam
kaset video ke rumah dan kantor. Teknologi komunikasi ini mempermudah manajer untuk
belajar dari pelanggan dan manajer mereka untuk belajar dari pelanggan dan pemasok
mereka di seluruh dunia dan mengkoordinasikan pekerjaan mereka untuk menyediakan
produk baru yang lebih banyak dan lebih baik dengan biaya lebih rendah. Produk baru
berdasarkan teknologi ini ditemukan dengan cepat dan tersebar di seluruh dunia,
seringkali dengan rekayasa global yang mengurangi biaya desain dan menufacturing.

Bagi para manajer perusahaan seperti Whirlpool di Amerika Serikat, globalisasi

berarti melayani pelanggan di seluruh dunia dengan manufaktur regional dan fitur produk,
namun dengan banyak proses produksi dan desain komponen yang umum. Secara
eksternal, Whirlpool mengakuisisi bisnis barang elektronik Philips (peralatan rumah
tangga besar, seperti mesin cuci) di akhir 1980an dan kemudian mulai memasuki pasar
Asia. Secara internal, manajer Whirlpool mengubah pendekatan manajemen mereka
sehingga karyawan lebih berkomitmen, lebih produktif, dan lebih terlibat dalam
mengelola dan mendesain ulang organisasi dan proses perusahaan mereka. Hasilnya
adalah pertumbuhan nilai penjualan, keuntungan, dan pemegang saham serta
kepemimpinan global dalam barang-barang putih.

Selama tahun 1980an dan awal 1990an, perusahaan yang berhasil mengejar
globalisasi meningkatkan operasi internasional mereka dan secara radikal mengubah
proses manajemen internal mereka. Reengineering, meningkatkan kualitas dan kepuasan
pelanggan, penghapusan banyak pekerjaan manajer menengah, dan peningkatan operasi
dan kerjasama internasional dengan pemasok dan pelanggan mengubah banyak pekerjaan
manajerial dan pabrik selama tahun 1980an. Di perusahaan terkemuka, sekarang para ahli
berpengetahuan yang bekerja dalam tim adalah sumber utama dan produk dan kualitas
baru sangat penting; Sebelumnya, modal dan tenaga fisik seringkali merupakan sumber
utama dan volume sangat penting. Operasi jauh lebih penting untuk kinerja bisnis di
banyak perusahaan Amerika daripada dekade sebelumnya.

Kekuatan kuat teknologi globalisasi, pemerintah, persaingan, inovasi manajemen

operasional, pertumbuhan ekonomi internasional dimulai pada akhir abad kesembilan
belas dan pada akhir abad ke-20 telah meninggalkan sangat sedikit yang tidak

5
terpengaruh. Beberapa efek tampak khusus untuk industri patikuler, terutama industri
padat litbang. Negara-negara lain yang terkena dampak sangat berbeda, dengan perbedaan
di antara negara-negara industri, pengembangan, dan industri baru. Hampir setiap bisnis
sekarang global dalam arti bahwa para manajernya harus memikirkan, merencanakan, dan
/ atau bertindak dengan mengacu pada pelanggan, pemasok, pesaing, mitra, dan model
internasional saat ini dan potensial.

Tapi efek globalisasi pada individu tertentu dan pada perusahaan tertentu sering
bergantung pada respon manajer perusahaan. Manajer menjadi lebih mampu pada abad
ke-20 untuk memindahkan produksi dari negara asal mereka, untuk melayani pelanggan
di lebih banyak negara, untuk menarik modal dari luar pasar nasional mereka, dan untuk
menciptakan produk dan layanan baru melalui pengetahuan dan teknologi. Pada awal
abad kedua puluh, pendekatan baru untuk mengelola operasi, teknologi informasi dan
komunikasi baru, jaringan pasokan internasional yang semakin terintegrasi, dan
menurunkan hambatan untuk berdagang dan menumbuhkan pasar nasional Asia, Amerika
Latin, dan Eropa Timur membuat para manajer menjadi terkenal. dalam kemampuan
mereka untuk mempengaruhi kinerja bisnis mereka bahkan saat persaingan internasional
meningkat.

Manajer strategis, tentu saja, memiliki pekerjaan besar untuk merevitalisasi

perusahaan mereka untuk merespons persaingan dengan terus memperbaiki dan
memperluas biaya kompetitif dan kompetitif secara internasional. Manajer dan
profesional di seluruh bisnis sekarang harus menggunakan pikiran dan juga tangan
mereka. Namun, upaya strategis untuk menemukan kembali businiess telah berhasil
menemukan kesuksesan yang tidak merata, terutama dalam konteks inteenasional.

Jadi, manajer strategis dan senior semakin beralih ke operasi untuk memastikan
bahwa mereka dapat merancang produk yang lebih baik dan memberikannya dengan
biaya lebih rendah daripada pesaing mereka.

B. Sejarah Perdagangan dan Investasi Internasional Sebelum Globalisasi

Untuk sebagian besar dari bisnis sejarah internasional berarti perdagangan, mungkin
ditambah dengan investasi dalam operasi untuk perdagangan. Dengan munculnya
perusahaan hirarkis besar yang dikembangkan produk industri khas di akhir 1800-an,
bagaimanapun, businesscame internasional yang semakin didominasi oleh perusahaan-
perusahaan besar yang yang manajer kantor pusat memberi pengaruh besar kepada

6
manajemen operasi internasional mereka. Selanjutnya, pengaruh manajerial terhadap
operasi asing meningkat kelangsungsan sejarah, dan pentingnya inovasi produk dalam
bisnis internasional juga meningkat.
1. Awal Perdagangan Internasional (Sebelum 1800-an)

Sejak zaman kuno pedagang telah berkelana melalui Eropa dan Timur Tengah,
Overland dan air. Marco Polo misalnya, berkelana ke Cina dari Eropa pada perjalanan
berbahaya yang berlangsung puluhan tahun dan membawa rempah-rempah rumah dan
produk eksotis. Memang, pedagang membantu untuk memberikan dorongan bagi
pertumbuhan bazaar, kota pasar, dan kota-kota di seluruh Timur Tengah dan Eropa.
Perdagangan penting budaya maupun ekonomi. Misalnya, skrip tampaknya telah
dirancang untuk akuntansi bisnis dan perdagangan.

Perdagangan menjadi lebih penting dalam abad XVI dan XVII ketika kerajaan
kolonial Eropa diperluas dan makmur. Eropa impor produk mineral primer dan
barang-barang pertanian, misalnya dari koloni mereka. Dengan revolusi industri pada
abad kedelapan belas dan kesembilan belas, penciptaan kekayaan dipercepat, terutama
di negara-negara seperti Britania Raya. Perdagangan internasional pada gilirannya,
memperluas peluang untuk konsumsi dan pertumbuhan ekonomi sudah disediakan
oleh industrialisasi.

Pedagang umumnya dicari produk asing yang unavaible atau lebih mahal di
rumah. Perdagangan tampaknya menguntungkan konsumen di semua negara.
Perdagangan dua produk akan bermanfaat untuk dua negara, bahkan jika satu negara
bisa menghasilkan kedua produk menggunakan sumber daya yang lebih sedikit dari
yang lebih tua, jika efisiensi dalam berkerut dengan volume. Periode ini, pedagang
dan perusahaan perdagangan terkoordinasi perdagangan internasional.

Selain itu, Eropa diinvestasikan di perusahaan asing untuk mendukung

perdagangan mereka. Pedagang Italia dan bankir di abad keempat belas, misalnya,
memiliki kantor dan investasi throughtout Eropa. Demikian juga, di abad XVII dan
XVIII, Hudson Bay Company (cikal bakal department store dengan nama yang sama /
diinvestasikan untuk kesempatan yang Canada produksi bulu dan perdagangan, dan
perusahaan pemerintah disewa, seperti Inggris East India Company, investasi lokal
untuk dukungan koloni. pada akhir abad kedelapan belas dan kesembilan belas
perusahaan-perusahaan Amerika dan Eropa mulai berinvestasi di bidang manufaktur

7
 asing berdasarkan keunggulan dalam produk yang mereka kembangkan. pada akhir
abad kesembilan belas, euntrepreneurs ekspatriat diinvestasikan dalam operasi lokal
dari ibukota negara-negara kaya seperti kerajaan Inggris .

Pengembalian investasi di perusahaan asing sering lebih tinggi dari rata-rata,

meskipun berisiko, dibandingkan pada investasi lokal. Di London, misalnya banyak
perusahaan berbasis keluarga diinvestasikan di luar negeri atas nama orang yang
mereka kenal secara pribadi. Perusahaan-perusahaan ini mampu memperoleh
keuntungan yang relatif tinggi pada investsment mereka dengan mengandalkan saran
dari jaringan internasional keluarga dan teman dekat dengan asosiasi di kerajaan
kolonial Inggris ini.

2. Awal Kegiatan Multinasional (Kira-kira 1875-1938)

Modern multinasional perusahaan (MNCs, alternatif, multinasional,

multinasional perusahaan, atau transnasional perusahaan) yang yang berinvestasi dan
exeried manajemen kontrol atas asing operasi termasuk manufaktur muncul di akhir
abad kesembilan belas. Mereka tampak perkembangan alami dari investmen
sebelumnya dan perdagangan perusahaan gabungan dengan perusahaan industri
hierarchicai besar yang muncul di United State dan benua Eropa, khususnya Jerman,
pada waktu yang sama. Antara sekitar 1875 dan 1914, perusahaan manufaktur
hirarkis dan multifungsi besar menciptakan keunggulan produk berdasarkan
inovasi dalam kemajuan teknologi dalam transportasi dan komunikasi untuk
distribusi massa, pembangunan pabrik produksi massal di industri fabrikasi,
dan organisasi. Perusahaan-perusahaan besar baru dengan cepat tumbuh dan
sektor utama didominasi perekonomian Amerika mereka juga menjadi penting
dalam sektor-sektor tertentu dari Jerman industri seperti farmasi dan bahan
kimia.

Banyak dari perusahaan-perusahaan besar dengan cepat menjadi

perusahaan multinasional dan menjadi kekuatan penting dalam perekonomian
dunia. Memang, pada tahun 1914 investasi asing langsung sebagai persen dari
produk domestik bruto (PDB) mencapai puncak yang telah menyamai sejak.

Ulama, seperti profesor John Dunning Reading University di Inggris dan Rute
University di Amerika Serikat yang telah menjadi pemimpin internasional penelitian
tentang perusahaan multinasional sejak tahun 1950 telah menyimpulkan bahwa
8
selama periode ini memiliki dua tujuan utama. Dari perusahaan-perusahaan di negara-
negara industri yang digunakan untuk sumber dari negara lain, terutama negara-
negara maju. Misalnya, Inggris dan tujuh saudara perusahaan minyak diinvestasikan
transportasi asing, eksplorasi, dan refite memang, 57 persen dari saham dunia DFI
1914 diadakan di DFI di negara-negara sebagian besar sumber daya yang mencari
level yang tidak nyata karena berkembang. Hal ini tidak mengherankan bahwa
sebagian besar investasi berasal dari Britania Raya kerajaan kolonial didirikan dan
besar, Amerika Serikat adalah kedua jauh, Perancis dan Jerman adalah donor terbesar
ketiga dan untuk, respectialy. perdagangan ini sangat banyak seperti perdagangan
kuno di motivasinya.

Tujuan utama lainnya dari DFI adalah mencari pasar, atau kedekatan-seeking.
Investasi ini dimaksudkan untuk meningkatkan penjualan produk diproduksi untuk
konsumen asing: mereka mungkin mulai dengan kantor penjualan atau warchouses.
Sebagai manufaktur untuk produk didirikan pada pasar luar negeri, DFI di negara
maju menggantikan perdagangan.Tarif yang dikenakan terhadap barang impor,
misalnya, motivade perusahaan multinasional untuk membangun manufaktur lokal.

Perusahaan-perusahaan besar Amerika memperluas perdagangan dan operasi

internasional di R & peralatan intensif D dan bermerek industri produk. Produk
Amerika yang dijual oleh perusahaan multinasional di Eropa sebelum tahun 1914
termasuk mesin seperti lift Otis dan mesin sepatu Inggris, serta bermerek produk
seperti Quaker Oats, Coca-Cola, Heinz, dan Armotir, pak makanan umur. mesin jahit
Singer juga pemasok dominan throughtout Eropa sebelum tahun 1914. (satu mungkin
ingat penjahit yang menghemat untuk mesin penyanyi jahit di tsar Rusia dalam drama
musikal Amerika Fiddler di atap.) profesor Harvard dan sejarawan bisnis Alfred
Chandler menunjukkan bahwa perusahaan besar di Amerika yang dilakukan sangat
baik di R & D intensif dan intensif industri periklanan di sebagian besar karena
struktur manajemen dan metode. Dia juga menunjukkan bahwa Inggris umumnya
tidak mengembangkan manajerial (hirarkis, multidivisional, multiproduct, atau
multinasional) perusahaan untel setelah perang dunia II, meskipun mereka telah
mengembangkan perusahaan industri pertama.

Perusahaan Eropa diinvestasikan dalam manufaktur asing sebelum perusahaan

Amerika dan untuk alasan yang sama. Memang, beberapa perusahaan multinasional

9
 Eropa yang penting abad yang lalu juga tetap besar dan penting saat ini. Tapi
perusahaan multinasional Eropa berbeda dari Americanin beberapa cara. Pertama,
hubungan antara penemuan dan komersialisasi tampaknya telah longgar untuk Eropa
daripada perusahaan Amerika. Misalnya, Philips dan Siemens mulai dengan
memperbaiki proses produksi untuk penemuan Edison, lampu listrik, dan perusahaan
kimia Jerman dan Swiss Ciba Geigy, BASF, Hocchst. Bayer dikembangkan
berdasarkan penemuan enghlish dan Perancis di zat warna. Kedua, sementara
perusahaan Amerika mengembangkan produk untuk pasar kelas menengah massa
besar mereka, perusahaan-perusahaan Eropa umumnya memiliki kelas menengah
yang jauh lebih kecil dan produk yang dikembangkan, seperti mobil mahal, untuk
kelas mereka lebih kaya. Pengecualian yang membuktikan aturan adalah perusahaan
farmasi Jerman yang dikembangkan untuk melayani pasar yang besar yang
dikembangkan oleh peraturan asuransi sosial di tahun 1880-an. beberapa telah
mengamati bahwa penemuan Eropa sering disimpan bahan yang langka di Eropa,
sementara inovasi Amerika, seperti peralatan rumah tangga disimpan tenaga kerja.

Kegiatan multinasional awal ini rusak oleh perang dunia pertama selama
periode duapuluh empat tahun antara 1914 dan 1938, hambatan perdagangan yang
tinggi, dan saham dunia dari DFI terus meningkat. Negara-negara maju menerima
beberapa peningkatan investasi asing langsung, tetapi sebagian besar peningkatan
yang pergi ke negara-negara berkembang di Amerika Latin dan Asia, dan duapertiga
datang dari Amerika Serikat. Di Eropa, pemerintah berwenang kartel dikendalikan
banyak pasar produk penting. Kartel juga tampaknya memiliki DFI terbelakang dan
pengembangan multinasional Eropa dengan menetapkan wilayah non kompetitif
untuk perusahaan anggota individu.Tentu saja, DFI dan perluasan multinasional
terganggu lagi selama perang dunia II.

3. Dominasi oleh perusahaan multinasional Amerika (1945 kira-kira 1970)

Setelah Perang Dunia II ekonomi yang dilanda perang dibangun kembali.

Kegiatan multinasional dan DFI meningkat pesat, dan perusahaan multinasional
Amerika mendominasi ekonomi industri dunia. Misalnya, dalam lima belas tahun
antara tahun 1945 dan 1960, Amerika Serikat empat kali lipat DFL luarnya. akuntansi
untuk sebagian besar dua kali lipat dari saham dunia DFI (Tabel l ~ 1). Angka ini
meningkat kira-kira delapan kali dalam empat puluh tahun antara 1914 dan 1945.

10
Operasi internasional perusahaan Amerika meningkat dan mendominasi industri skala
besar. Pada tahun 1973 lebih dari setengah dunia 401 perusahaan dengan lebih dari
20.000 karyawan yang Amerika. Selanjutnya, perusahaan multinasional Amerika di
industri R & D industri intens dan periklanan-intens (atau barang bermerek)
bertanggung jawab atas kira-kira dua pertiga dari investasi asing langsung dan ekspor
negara tersebut, bahkan saat mereka menyumbang porsi yang jauh lebih kecil dari
output industri nasional.

Selama periode ini, perusahaan multinasional Amerika berinvestasi

terutama di negara maju, mencari pasar dan meningkatkan penjualan produk
yang berbeda. Memang, sebagian besar negara maju mengarahkan investasi
asing sebagian besar berada dalam industri makanan manufaktur teknologi
intensif dan periklanan, atau bermerek, diproduksi di negara maju lainnya.
Raymond Vernon, seorang profesor Harvard Business School, mengartikulasikan
penjelasan untuk pola inovasi, perdagangan multinasional ini. dan DFI, yang disebut
Teori Siklus Hidup Produk. Secara singkat. teorinya mengemukakan bahwa inovasi
tersebut dilakukan selama periode ini di Amerika Serikat karena permintaan
konsumen (pendapatan per kapita) tertinggi di sana; kemudian para manajer
menemukan pasar baru untuk produk tersebut dengan mengekspornya ke pasar Eropa
di mana perusahaan berada di belakang inovasi, namun konsumen tertarik pada
produk baru tersebut. Ketika pesaing lokal muncul untuk menyalin produknya,
perusahaan Amerika mendirikan manufaktur lokal di pasar luar negeri untuk
memberikan layanan yang lebih baik.

Pada periode ini perusahaan multinasional Amerika umumnya memilih untuk

memasuki pasar luar negeri oleh anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh
perusahaan, bukan dengan memberi lisensi kepada perusahaan asing untuk
menggunakan teknologi mereka atau usaha patungan. Beberapa perjanjian lisensi dan
kesepakatan bersama biasanya dibentuk sebagai tanggapan atas pembatasan
pemerintah dalam membangun negara-negara maju: di pasar industri, masuk biasanya
melalui anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki. Tampaknya manajer memilih
kepemilikan karena memberi mereka kemampuan lebih besar untuk mengendalikan
anak perusahaan mereka. Tapi, di samping itu, perusahaan multinasional mungkin
hanya menjadi pengontrol teknologi dan informasi komersial yang lebih efisien
daripada lisensi dan mitra usaha patungan.

11
 Pada tahun 1968, jurnalis Perancis Jean-Jacques Servan-Schreiber menulis
ketakutan tentang kemungkinan bahwa bisnis Amerika akan mendominasi Eropa, dan
Ray Vernon menulis tentang Kedaulatan nasional di Teluk. Kekhawatiran mereka
adalah metode manajemen yang memungkinkan kita. perusahaan untuk mendominasi
begitu banyak bisnis. Hal ini terutama menjadi perhatian Eropa karena industri
Amerika mendominasi adalah sangat industri bertanggung jawab untuk pertumbuhan
ekonomi yang paling di negara-negara industri dan industri dengan pertumbuhan
tertinggi dalam penjualan. keuntungan kerja. dan gaji. Memang, selama periode ini,
perusahaan-perusahaan Eropa di banyak industri secara bertahap diadopsi dan
diadaptasi inovasi manajemen Amerika.

12
 BAB III
PENUTUP

Kesimpulan
Dari apa yang sudah dipelajari mengenai pengenalan globalisasi dan sejarah dari
perdagangan dan investasi internasional ini, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa globalisasi
memiliki manfaat yang luar biasa bagi setiap golongan baik itu individu, organisasi maupun
pemerintah. Dampak globalisasi terlihat signifikan pada teknologi yang digunakan
perusahaan, perusahaan banyak melakukan inovasi dengan mengikuti perkembangan yang
ada.

Perdagangan ternyata sudah ada sejak zaman kuno. Para pedagang telah berkelana
melalui Eropa dan Timur Tengah, dan Negara-negara lainnya. Perdagangan menjadi lebih
penting dalam abad XVI dan XVII ketika kerajaan kolonial Eropa diperluas dan makmur.
Eropa impor produk mineral primer dan barang-barang pertanian, misalnya dari koloni
mereka.

Sedangkan memasuki masa PD ke dua, selama periode ini, perusahaan-perusahaan

multinasional Amerika menginvestasikan terutama di negara-negara maju, mencari pasar dan
meningkatkan penjualan produk, memang harus di negara maju investasi langsung sebagian
besar dalam teknologi intensif dan iklan intensif atau banded, industri barang-barang
manufaktur di negara maju lain.

13
 ARTIKEL

MEMPERKUAT KOMPETITIFITAS KECIL DAN PERUSAHAAN SEDANG DENGAN

MENGGUNAKAN CLUSTER-BASED PENDEKATAN:
STUDI KASUS DARI RATCHABURI ORCHID CLUSTER IN THAILAND

1. LAPORAN MASALAH

Dapat dilihat bahwa klaster menghasilkan manfaat dari hubungan bisnis yang lebih dekat dan
konsumen perawatan, dan konsumen mendapatkan manfaat dari klaster, karena kelompok
bisnis bekerja sama dalam produksi karena letaknya berdekatan dan relatif mudah bergantung
satu sama lain.

2. METODE

Studi kasus dilakukan selama delapan bulan (Oktober 2009 - Mei 2010) dan berpusat di
sekitar wawancara mendalam yang dilakukan dengan pejabat pemerintah, the koordinator
cluster, anggota klaster / pengusaha, komite perusahaan, peneliti dari universitas dan kampus.
Secara keseluruhan, wawancara mendalam dilakukan dengan 15 anggota.

Penelitian ini menghindari penggunaan tape recorder, lebih berfokus pada pencatatan yang
komprehensif.

3. LITERATUR PADA PENDEKATAN BERBASIS CLUSTER

Sebagian besar studi dalam kelompok pertama didasarkan pada pendekatan berbasis gugus
terhadap persaingan.

(Porter, 1990; Marshall, 1990; Phanbuka, 2008; Swann, 1998; Pandit et al, 2001; Okay,
1985).

Porter (1990) mempresentasikan teori daya saing berdasarkan pendekatan klaster,

yang disebut Model Diamond untuk menciptakan iklim bisnis yang menyenangkan untuk
sukses. Model Diamond terdiri dari 4 determinan: kondisi faktor, kondisi permintaan, industri
terkait dan pendukung, serta strategi dan struktur perusahaan, dan persaingan.

Sebagai contoh, studi cluster Marshall (1920) menunjukkan bahwa kluster akan tumbuh
karena orang yang berpartisipasi dalam operasinya dapat saling belajar satu sama lain hal-hal
ini akan terjadi karena kondisi fisik dalam menemukan berdekatan. Sehingga hal tersebut

14
menunjukkan bahwa upaya untuk menerapkan konsep klaster secara langsung dan
penyesuaian di setiap negara pasti akan berhasil (Shotton, 1998; Tambunan, 2005) karena
menunjukkan bahwa pendekatan berbasis gugus bekerja sangat baik.

Jaringan Kolaboratif Melalui Pendekatan berbasis Cluster

Teori daya saing Porter, berdasarkan pendekatan klaster yang disebut model Diamond
merupakan pendekatan yang berimplikasi pada petani anggrek bunga potong, dan para
penanam bunga pot dalam hal meningkatkan peluang bisnis. Selain itu ada juga bukti bahwa
instansi pemerintah, pemilik saran produksi, produsen dan pemasok produk kimia dan pupuk,
dan fakultas dari universitas dan perguruan tinggi terlibat dengan konsep model Diamond,
yang menciptakan iklim bisnis yang menyenangkan untuk kesuksesan industry.
Surachai Sopitiporn adalah seorang pengusaha dalam bisnis pupuk anggrek. Dia
menjual langsung ke petani dan telah mengesankan mereka dengan tingkat pengetahuan,
yang tidak terbatas hanya untuk anggrek. Dia telah bekerja erat dengan cluster anggrek
Ratchaburi untuk meningkatkan kualitas anggrek dan dengan bantuannya selama beberapa
tahun terakhir, anggrek menunjukkan banyak perbaikan. Setelah cluster anggrek Ratchaburi
didirikan, kelompok ini menghadapi beberapa masalah, terutama mengenai kekurangan orang
yang memiliki pengetahuan tentang anggrek, yang membutuhkan perawatan yang teliti.
Cluster kemudian bekerja sama dengan Sekolah Tinggi Pertanian dan Teknologi Phetchaburi.
Instansi pemerintah yang mendukung cluster anggrek Ratchburi antara lain:
1. Kantor Dewan Pengembangan Ekonomi dan Sosial Nasional adalah lembaga
pengembangan kebijakan untuk peningkatan daya saing industri anggrek Thailand
2. Kementerian Pertanian dan Koperasi mendukung dan mempromosikan penelitian dan
pengetahuan dalam patologi tanaman
3. Agricultural Practice (GAP)
4. Kantor Dewan Pengembangan Ekonomi dan Sosial Nasional adalah lembaga
pengembangan kebijakan untuk peningkatan daya saing industri anggrek Thailand
5. Kementerian Pertanian dan Koperasi mendukung dan mempromosikan penelitian dan
pengetahuan dalam patologi tanaman
6. Agricultural Practice (GAP)
Studi kasus ini “Memperkuat daya saing Usaha Kecil dan Menengah dengan menggunakan
pendekatan berbasis gugus: Studi kasus dari kelompok anggrek Ratchaburi ”menegaskan
pandangan bahwa : “ pendekatan berbasis gugus telah berhasil dilaksanakan oleh cluster
anggrek Ratchaburi “

15
Analisis daya saing kelompok anggrek Ratchaburiakan didasarkan pada model
berikut:
1. Strategi, struktur, dan persaingan perusahaan mengacu pada manajemen perusahaan
2. Kondisi faktor mengacu pada sumber daya manusia, sumber daya modal, sumber
daya fisik
3. Kondisi permintaan mengacu pada rumah yang menuntut dan pasar global dapat
menjadi peluang
4. Industri terkait dan pendukung mengacu pada industri pendukung yang dapat
menciptakan daya saing untuk perusahaan
5. Selain dari analisis berdasarkan model Diamond, ada perubahan yang dapat diamati
dalam Kelompok anggrek Ratchaburi. Perubahan ini dapat diklasifikasikan menjadi 2
level, yaitu perubahan pada tingkat individu dan perubahan pada tingkat klaster.

Perubahan pada tingkat individu mencakup hal - hal berikut:

1. Anggota petani terus dilatih dalam sistem produksi anggrek berkualitas baik sampai
mereka menjadi terampil;
2. Anggota petani menerima perubahan dan mendengarkan pendapat dengan penuh
perhatian serta kritik dariorang yang terkait.
Perubahan di tingkat kluster terdapat dalam beberapa hal berikut :
1. Cluster anggrek Ratchaburi telah mendapatkan pengakuan publik, terutama di tingkat
global;
2. Kelompok lain ingin belajar dari apa yang dimiliki kelompok berpengalaman;
3. Hubungan di antara anggota kelompok meningkat secara nyata pertukaran
pengetahuan dan kerja sama di klaster meningkat;
4. Cluster anggrek terus menerima dukungan dari sektor pemerintah, organisasi swasta,
yayasan, lembaga pendidikan dalam penelitian dan pengembangan sistem produk
berkualitas;
5. Cluster menetapkan target yang jelas dalam pertumbuhan yang baik;
6. Gugus terus menerus mendorong dan menerapkan inovasi untuk meningkatkan
produksi anggrek berkualitas baik.

Studi ini menunjukkan bahwa pendekatan berbasis gugus adalah salah satu
pendekatan yang cocok untuk membantu petani anggrek di Thailand bersaing di pasar
internasional karena konsepnya melibatkan manajemen pengetahuan.

16