Kepemimpinan merupakan faktor penting

yang paling menentukan berjalan atau tidaknya 2. Fungsi memandang ke depan

suatu organisasi atau lembaga. Karenanya
kepemimpinan merupakan salah satu faktor Seorang pemimpin yang senantiasa memandang ke
penting yang mempengaruhi gagal atau tidaknya depan berarti akan mampu mendorong apa yang
sebuah lembaga/ organisasi tsb akan terjadi serta selalu waspada terhadap
kemungkinan. Hal ini memberikan jaminan bahwa
jalannya proses pekerjaan ke arah yang dituju akan
dapat berlangusng terus menerus tanpa
Tugas pokok kepemimpinan yang berupa mengalami hambatan dan penyimpangan yang
mengantarkan, mengelompokkan, memberi merugikan. Oleh sebab seorang pemimpin harus
petunjuk, mendidik, membimbing an sebagainya, peka terhadap perkembangan situasi baik di dalam
maupun diluar organisasi sehingga mampu
Fungsi – fungsi kepemimpinan adalah sebagai
mendeteksi hambatan-hambatan yang muncul,
berikut :
baik yang kecil maupun yang besar.
1. Fungsi Perencanaan
3. Fungsi pengembangan loyalitas
Seorang pemimpin perlu membuat perencanaan
Pengembangan kesetiaan ini tidak saja diantara
yang menyeluruh bagi organisasi dan bagi diri
pengikut, tetapi juga unutk para pemimpin tingkat
sendiri selaku penanggung jawab tercapainya
rendah dan menengah dalam organisai. Untuk
tujuan organisasi. Manfaat – manfaat tersebut
mencapai kesetiaan ini, seseorang pemimpin
antara lain :
sendiri harus memberi teladan baik dalam
pemikiran, kata-kata, maupun tingkah laku sehari –
a. Perencanaan merupakan hasil pemikiran dan
hari yang menunjukkan kepada anak buahnya
analisa situasi dalam pekerjaanuntuk memutuskan
pemimpin sendiri tidak pernah mengingkari dan
apa yang akan dilakukan
menyeleweng dari loyalitas segala sesuatu tidak
akan dapat berjalan sebagaimana mestinya.
b. Perencanaan berarti pemikiran jauh ke depan
disertai keputusan – keputusan yang berdasarkan
4. Fungsi Pengawasan
atas fakta – fakta yang diketahui
Fungsi pengawasan merupakan fungsi pemimpin
c. Perencanaan berarti proyeksi atau penempatan
untuk senantiasa meneliti kemampuan
diri ke situasi pekerjaan yang akan dilakukan dan
pelaksanaan rencana. Dengan adanya pengawasan
tujuan atau target yang akan dicapai.
maka hambatan – hambatan dapat segera
diketemukan, untuk dipecahkan sehingga semua
Perencanaan meliputi dua hal, yaitu :
kegiatan kembali berlangsung menurut rel yang
elah ditetapkan dalam rencana .
a. Perencanaan tidak tertulis yang akan digunakan
dalam jangka pendek, pada keadaan darurat, dan
5. Fungsi mengambil keputusan
kegiatan yang bersifat terus menerus.
Pengambilan keputusan merupakan fungsi
b. Perencanaan tertulis yang akan digunakan
kepemimpinan yang tidak mudah dilakukan. Oleh
untuk menentukan kkegiatan – kegiatan yang akan
sebab itu banyak pemimpin yang menunda untuk
dilakukan atas dasar jangka panjang dan
melakukan pengambilan keputusan. Bahkan ada
menentukan prosedur – prosedur yang diperlukan
pemimpin yang kurang berani mengambil
keputusan. Metode pengambilan keputusan dapat
Setiap rencana yang baik akan berisi :
dilakukan secara individu, kelompok tim atau
panitia, dewan, komisi, referendum, mengajukan
a. Maksud dan tujuan yang tetap dan dapat
usul tertulis dan lain sebagainya.
dipahami
Dalam setiap pengambilan keputusan selalu
b. Penggunaan sumber – sumber enam M secara
diperlukan kombinasi yang sebaik-baiknya dari :
tepat
a. Perasaan, firasat atau intuisi
c. Cara dan prosedur untuk mencapai tujuan
tersebut
b. Pengumpulan, pengolahan, penilaian dan
interpretasi fakta-fakta secara rasional – sistematis.
c. Pengalaman baik yang langusng maupun tidak
langsung.
d. Wewenang formal yang dimiliki oleh pengambil
keputusan.
Dalam pengambilan keputusan seorang pemimpin
dapat menggunakan metode – metode sebagai
berikut :
a. Keputusan – keputusan yang sifatnya sederhana
individual artinya secara sendirian.
b. Keputusan – keputusan yang sifatnya seragam
dan diberikan secara terus menerus dapat
diserahkan kepada orang – orang yang terlatih
khusus untuk itu atau dilakukan dengan
menggunakan komputer.
c. Keputusan – keputusan yang bersifat rumit dan
kompleks dalam arti menjadi tanggung jawab
masyarkat lebih baik diambil secara kelompok atau
majelis.
Keputusan – keputusan yang bersifat rumit dan
kompleks sebab masalahnya menyangkut
perhitungan – perhitungan secara teknis agae
diambil dengan bantuan seorang ahli dalam bidang
yang akan diambil keputusannya.
6. Fungsi memberi motivasi
Seorang pemipin perlu selalu bersikap penuh
perhatian terhadap anak buahnya. Pemimpin harus
dapat memberi semangat, membesarkan hati,
mempengaruhi anak buahnya agar rajinbekerja
dan menunjukkan prestasi yang baik terhadap
organisasi yang dipimpinnya. Pemberian anugerah
yang berupa ganjaran, hadiah, piujian atau ucapan
terima kasih sangat diperlukan oleh anak buah
sebab mereka merasa bahwa hasil jerih payahnya
diperhatikan dan dihargai oleh pemimpinnya.
Di lain pihak, seorang pemimpin harus berani dan
mampu mengambil tindakan terhadap anak
buahnya yang menyeleweng, yang malas dan yang
telah berbuat salah sehingga merugikan organisasi,
dengan jalan memberi celaan, teguran, dan
hukuman yang setimpal dengan kesalahannya.
Untuk melaksanakan fungsi fungsi ini sebaik-
baiknya, seorang pemimpin perlu
menyelenggarakan daftar kecakapan dan kelakuan
baik bagi semua pegawai sehingga tercatat semua
hadiah maupun hukuman yang telah diberikan
kepada mereka.
Unsur-Unsur Kepemimpinan
 Pemimpin (Leader) merupakan orang
yang memimpin
 Bawahan (Pengikut) merupakan orang-
orang yang dipimpin.
 Organisasi merupakan alat dan wadah
untuk melakukan kepemimpinan
 Tujuan (objective) merupakan sasaran
yang ingin dicapai.
 Lingkungan merupakan internal dan
eksternal perusahaan.
Pendekatan Kepemimpinan
Yang dimaksud pendekatan kepemimpinan disini
adalah sudut pandang terhadap kepemimpinan,
yang mana pendekatan kepemimpinan ini ada 3
yaitu: Pertama, yaitu pendekatan sifat yang
menfokuskan pada karakteristik pribadi pemimpin.
Kedua, yaitu pendekatan perilaku dalam
hubungannya dengan bawahannya. Ketiga,
Pendekatan situasional, perilaku seorang
pemimpin dengan karakteristik situasional.
Kesimpulan
Kepemimpinan adalah kemampuan untuk
mempengaruhi perilaku seseorang atau
sekelompok orang untuk meneapai tujuan tertentu
pada situasi tertentu. Kepemimpinan merupakan
masalah sosial yang di dalamnya terjadi interaksi
antara pihak yang memimpin dengan pihak yang
dipimpin untuk mencapai tujuan bersama, baik
dengan cara mempengaruhi, membujuk,
memotivasi dan mengkoordinasi.
Yang dimaksud pendekatan
kepemimpinan disini adalah sudut pandang
terhadap kepemimpinan, yang mana pendekatan
kepemimpinan ini ada 3 yaitu:
· Pertama, yaitu pendekatan sifat yang
menfokuskan pada karakteristik pribadi pemimpin.
· Kedua, yaitu pendekatan perilaku dalam
hubungannya dengan bawahannya.
· Ketiga, Pendekatan situasional, perilaku seorang
pemimpin dengan karakteristik situasional.
Ada tiga model Kepemimpinan yaitu:
1. Model Kepemimpinan Kontingensi Fielder
2. Model Kepemimpinan Tiga Dimensi
3. Model kepemimpinan Situasional