NON GOVERNMENT ORGANIZATION : OXFAM

Oleh :
Andy Gilbert Haloho 152030057
Cinthya Vionesa 152030058
Gamma Musa Ramada 152030059
Alias Kotwhani 152030075
Fariza Ardelia darmawan 152030076
Fikri Ramadhani 152030077
Silvia Nurindah 152030085
Andityo Wahyu Juniarsyah 152030088
Azmi Fadhillah Ramadhani 152030090
Airlangga Auliarachman Diadi 152030100

1. Sejarah Pendirian
Sejak berakhirnya Perang Dingin, INGOs muncul sebagai salah satu aktor penting dalam
penyaluran bantuan sosial dan kemanusian. Hal ini disebabkan karena isu-isu yang muncul
setelah Perang Dunia berakhir lebih luas. Masyarakat internasional tidak lagi mengkhawatirkan
tentang perseteruan antar negara, sebaliknya, negara-negara tersebut justru cenderung memiliki
masalah yang sama yakni kemiskinan. Karena itu, tak heran apabila banyak bantuan luar negeri
dan juga filantropi yang diarahkan pada pengentasan kemiskinan sebagai tujuan utamanya, tidak
terkecuali Oxfam.
Oxfam berasal dari nama Komite Oxford yang mempunyai tujuan untuk membantu ataupun
mengatasi kelaparan, kemiskinan, dan ketidak adilan. Oxfam didirikan di Inggris pada tahun
1942, sejak permulaan dekade 40an lembaga ini mampu memperluas aktifitasnya hampir ke 100
negara didunia. Cikal bakal dari terbentuknya lembaga ini adalah terbentuknya sebuah komite
didalamnya yang mana didalamnya tergabung beberapa aktifis sosial dan akademisi dari
universitas Oxford. Komite ini pada awalnya dibentuk dalam upaya untuk membantu korban
kelaparan kelaparan yang pada saat itu terjadi di Yunani terutama anak-anak dan para wanita,
yang dikarenakan adanya blokade oleh tentara Angkata Laut pada saat perang dunia ke II.
Berangkat dari kemiskinan tersebut mereka membentuk suatu komite untuk membantu para
pengungsi di Yunani, dimana mereka sepakat menanamakan diri mereka sebagai Oxford
Committee for Famine Relief, (Komite Oxford untuk bantuan kelaparan) yang akhirnya menjadi
Oxfam.1

1
http://eprints.upnjatim.ac.id/6469/1/12_95-103_Resa_Rasyidah_-_INGO_sebagai_Agent_of_Aid.pdf
 Pada tahun 1960 Oxfam menjadi organisasi non pemerintah besar dan menjadi pemimimpin
dunia dalam hal pengiriman bantuan darurat dan bantuan terhadap kemanusiaan, dan juga pada
saat itu bentuk bantuan dari Oxfam internasional mengalami sedikit perubahan yaitu menjadi
usaha dalam meningkatkan agrikultur dan produksi pangan. Pada tahun 1995 Oxfam
Internasional terbentuk, pada fase ini Oxfam telah lebih berfokus dan tujuan untuk memberikan
dampak yang lebih besar didunia Internasional. Seperti untuk mengurangi angka kemiskinan,
dan ketidak adilan sosial. Oxflam juga mengklaim sebagai salah satu bagian dari gerakan sosial
global (Global Social Movement), dengan melakukan kampanye untuk mengakhiri peraturan
dalam perdagangan yang tidak adil, sepeti kampanye untuk meningkatkan layanan bagi
kesehatan dan juga membuat kampanye untuk melawan perubahan iklim (climate change). 2
Oxfam mempunyai komitmen menjadi salah satu organisasi terbuka, transparan dan
akuntable terhadap mitra, ataupun penyumbang. Maka dari itu Oxfam selalu mempublikasikan
setiap informasi terkait projek bantuan. Misalnya judul projek, deksripsi mengenai projek, waktu
mulai dan berakhirnya projek tersebut, dampak aktifitas organisasi oxfam terhadap negara
tersebut, tujuan srategis nya, pendanaan, dan masih banyak lagi.

2. Tujuan, Sasaran, Visi dan Misi

Tujuan
Tujuan Oxfam adalah untuk membantu menciptakan solusi yang baik terhadap ketidakadilan
kemiskinan. Oxfam merupakan bagian dari gerakan global untuk perubahan, yang
memberdayakan masyarakat untuk menciptakan masa depan yang aman, dan bebas dari
ketidakadilan kemiskinan.
Ada tiga fokus utama dalam tujuan yang ingin dicapai oleh Oxfam. Yaitu development work
yang mana mempunyai tujuan untuk mengangkat derajat hidup masyarakat yang kurang mampu
agar dapat terlepas dari garis kemiskinan dalam jangka panjang dengan menciptakan solusi yang
berkelanjutan berdasarkan kebutuhan. Kedua Humanitarian Work yang dilakukan kepada
mereka yang terkena dampak langsung dari konflik dan bencana alam, bantuan ini biasanya
dilakukan untuk jangka panjang, terutama di bidang kebutuhan pokok seperti air bersih dan
sanitasi. Dan yang ketiga adalah melakukan lobi (lobbyist), advokasi, dan juga kampanye
popular yang bertujuan untuk mempengaruhi keputusan kebijakan pemerintah yang menjadi
penyebab konflik baik di tingkat lokal, nasional, maupun internasional.3
Oxfam juga tidak hanya mempunyai tujuan berfokus untuk mengurangi ataupun
menanggulangi masalah kemiskinan saja tetapi juga seperti keadilan dalam hal perdagangan (fair
trade), pendidikan, hutang dan bantuan luar negeri, mata pencaharian penduduk (lapangan
pekerjaan), kesehatan. HIV/AIDS, kesetaraan gender, demokrasi dan hak asasi manusia serta
perubahan iklim (climate change).
Oxfam biasanya memberikan perhatian lebih terhadap sektor-sektor yang tidak tersentuh
ataupun yang kurang diperhatikan oleh negara ataupun pemerintah. Oxfam tidak bekerja secara
terus menerus hanya didalam suatu negara, aktifitasnya dalam suatu negara akan berhenti jika
negara tersebut telah aware terhadap permasalahan yang terdapat didalam negaranya. Oxfam

2
Ibid
3
Ibid
juga terbuka terhadap kerjasama dengan anggota ataupun organisasi internasional dan organinasi
non pemerintahan lainnya.

Sasaran
Sasaran utama Oxfam adalah untuk memerangai ataupun mengurangi kemiskinan yang
terjadi di seluruh dunia. Yaitu dengan berupaya untuk melakukan kerjasama dengan organisasi
lokal ataupun pemerintah didalam suatu negara agar dapat memberikan bantuan terhadap
masyarakat miskin dinegara tersebut bahkan didunia, agar dapat menciptakan kehidupan yang
lebih bermatabat dan mandiri. Oxfam bekerja secara langsung dengan masyarakat dalam
berusaha untuk dapat memastikan bahwa masyarakat miskin dapat meningkatkan kehidupan dan
pengidupan mereka serta memiliki suara dalam keputusan yang mempengaruhi mereka. 4 Oxfam
merupakan salah satu organisasi internasional non pemerintah yang bergerak dalam masalah
kemanusiaan khususnya dalam mengentaskan kemiskinan dan kelaparan.

Visi
Visi dari Oxfam adalah dunia yang adil tanpa kemiskinan. Oxfam memimpikan dunia di
mana orang dapat mempengaruhi keputusan yang dapat ataupun mampu mempengaruhi
kehidupan mereka, menikmati hidup mereka, menikmati hak mereka dan menganggap tanggung
jawab mereka sebagai warga dunia penuh di mana semua manusia dihargai dan diperlakukan
sama dan setara. 5

Misi
Oxfam Internasional mengimplementasikan program terhadap pembangunan jangka panjang
dalam masyarakat yang rentan. Oxfam internasional juga merupakan salah satu bagian dari
gerakan global, kampanye dengan orang lain atau organisasi lain. Misalnya untuk mengakhiri
peraturan perdagangan yang tidak adil, permintaan pelayanan kesehatan dan pendidikan untuk
semua, dan untuk mengurangi perubahan iklim.6

3. Profil Keanggotaan
Hingga saat ini, terdapat 14 organisasi anggota dari konfederasi Oxfam Internasional. 14
organisasi anggota ini berbasis di 14 negara yakni Amerika, Australia, Belgia, Perancis, Jerman,
Inggris, Hongkong (China), Irlandia, Meksiko, Belanda, Selandia Baru, Quebec (Canada), dan
juga Spanyol. Secretariat Oxfam Internasional bermarkas di Oxford, Inggris. Sekretariat ini
menjalankan kantor advokasi di Brussels (Belgia), Jenewa (Swiss), New York (AS), Washington
DC (AS) dan juga Brasilia.

Oxfam International

4
“Oxfam International”, 2010, Encyclopedia Britannica, Ultimate Reference Suite, (Chicago: Encyclopedia
Britannica).
5
https://www.oxfam.org/
6
https://www.oxfam.org/
 Sekretariat Internasional Oxfam (OIS) memimpin, memfasilitasi, dan mendukung kolaborasi
antara afiliasi Oxfam untuk meningkatkan dampak Oxfam pada kemiskinan dan ketidakadilan
melalui kampanye advokasi, program pembangunan dan tanggap darurat. Dewan OIS terdiri dari
Direktur Eksekutif, Ketua dari masing-masing Afiliasi, dan Ketua OI. Kursi Afiliasi 'adalah
anggota voting dan tidak dibayar. Direktur Eksekutif dan Ketua OI semuanya adalah anggota
non-voting. Dewan juga memilih Wakil Ketua dan Bendahara dari antara anggota pemungutan
suara. Dewan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Oxfam International bertanggung
jawab, transparan, dan sesuai dengan tujuan. Konstitusi dan Rencana Strategis juga disetujui di
tingkat Dewan. Dewan mengambil rekomendasi dari Direktur Eksekutif dan memastikan bahwa
Konfederasi bekerja untuk tujuan yang disepakati. Dewan juga menyetujui keanggotaan
Konfederasi, memilih Presiden Kehormatan, Penasihat Kehormatan, Petugas Dewan dan
Direktur Eksekutif OI. Sejumlah subkomite dengan anggota ahli juga diberi mandat oleh Dewan
untuk membantu dengan isu-isu spesifik. Bahasa resmi Oxfam International adalah bahasa
Inggris, Perancis dan Spanyol; Bahasa Inggris adalah bahasa kerja7. Pada tahun 2009–10 ada
sekitar 77 staf (termasuk penempatan penempatan sementara dan staf sementara misalnya untuk
persalinan). Ini didanai oleh kontribusi dari organisasi afiliasi dan memiliki anggaran operasi
sebesar US $ 8,7 juta8.
Oxfam America
Pada tahun 1970, Oxfam America menjadi organisasi nonprofit independen dan afiliasi Oxfam
sebagai tanggapan terhadap krisis kemanusiaan yang diciptakan oleh perjuangan kemerdekaan di
Bangladesh. Kantor pusat Oxfam Amerika berlokasi di Boston, Massachusetts dengan kantor
kebijakan dan kampanye di Washington, D.C. dan tujuh kantor regional di seluruh dunia.
Organisasi 501 (c) 3 yang terdaftar, kampanye Oxfam America untuk adaptasi perubahan iklim,
ketahanan pangan, reformasi bantuan, akses ke obat-obatan, dan perdagangan yang adil. Ray
Offenheiser menjabat sebagai presiden dan CEO Oxfam America dari tahun 1996 hingga 20169.
Pada 2017, presiden dan CEO adalah Abby Maxman10 11.

Oxfam Australia
Oxfam Australia adalah organisasi bantuan dan pengembangan yang independen, tidak-untuk-
laba, sekuler, berbasis masyarakat, dan afiliasi dari Oxfam International. Kerja Oxfam Australia
mencakup proyek-proyek pembangunan jangka panjang, menanggapi keadaan darurat dan
berkampanye untuk meningkatkan kehidupan orang-orang yang kurang beruntung di seluruh
dunia. Mereka bertujuan memberi orang-orang yang kurang beruntung meningkatkan akses ke
layanan sosial, suara yang efektif dalam pengambilan keputusan, hak dan status yang setara, dan
keselamatan dari konflik dan bencana. Kegiatan Oxfam Australia terutama didanai oleh
sumbangan masyarakat.

Oxfam-in-Belgium

7
"Stichting Oxfam International Rules of Procedure as amended on 4 October 2012" (PDF).
8
"Wealth: Having It All and Wanting More" (PDF). Oxfam. January 2015. pp. 1–12.
9
Fallon, Joan (21 November 2016). "Ray Offenheiser to join Notre Dame faculty as Distinguished
Professor of the Practice in the Keough School of Global Affairs". University of Notre Dame.
10
"Abby Maxman". Oxfam America. oxfamamerica.org.
11
Maxman, Abby (5 July 2017). "Aid to Africa" (letter to the editor). New York Times. nytimes.com.
Oxfam di Belgia adalah badan koordinasi dari komponen Belgia gerakan Oxfam, yaitu,
Solidaritas Oxfam, Perdagangan Adil Oxfam, Magasins du Monde Oxfam dan Oxfam
Wereldwinkels. Oxfam Solidarity menggabungkan kegiatan Oxfam Belgium (didirikan pada
tahun 1964) dan Oxfam Projects (dibuat pada tahun 1976). Oxfam Solidarity mendukung sekitar
200 proyek dan program di Selatan dengan total sekitar 10 juta Euro, berkat pendanaan bersama
oleh pemerintah Belgia dan Uni Eropa. Pendapatan organisasi berasal dari kegiatan daur ulang,
dari dukungan donor dan sebagai hasil dari kampanye. Oxfam Wereldwinkels (didirikan pada
1971) dan Magasins du Monde-Oxfam (didirikan pada 1975) tetap menjadi organisasi otonom,
dengan fokus pada perdagangan yang adil. Dengan lebih dari 220 gerai, karena banyak
kelompok dan 7000 sukarelawan, mereka membentuk sebuah gerakan yang, dipandu oleh
prinsip-prinsip perdagangan yang adil, mengejar tujuan yang mirip dengan Oxfam Solidarity.
Presiden solidaritas Oxfam sejak 2013 adalah politisi Partai Hijau, Guido Van Hecken12 dan juga
orang yang menyediakan mobil untuk pengeboman Jalan Gereja13. Oxfam Wereldwinkels juga
memiliki perjanjian dengan Union of Agricultural Work Committees untuk menjual produk
mereka14. Menurut USAID dan lainnya, organisasi itu berafiliasi dengan organisasi teror Front
Populer untuk Pembebasan Palestina15. Oxfam Fair Trade menerima beberapa kritik karena
kampanye poster yang cukup seksi pada tahun 200516.

Oxfam Canada
Oxfam Canada adalah anggota pendiri Oxfam. Jika ditelusuri dari sejarahnya sampai 1963,
ketika Komite Oxford yang berbasis di Inggris untuk Bantuan Kelaparan berusaha untuk
mendirikan cabang Kanada. Oxfam Canada didirikan secara independen pada tahun 1966;
Dewan Direksi pertama termasuk 21 orang Kanada terkemuka. Pada tahun 1967, Oxfam Canada
menjadi penyelenggara utama dari Miles for Millions fundraising yang sukses di seluruh negeri;
Lester Pearson (saat itu Perdana Menteri Kanada) memimpin Miles pertama Oxfam untuk Jutaan
Maret. Dengan pendapatannya, Oxfam mulai menyediakan materi pendidikan ke sekolah dan
melakukan kerja advokasi dalam pengembangan kebijakan publik. Pada tahun 1973, Oxfam-
Québec menjadi anggota independen gerakan Oxfam internasional17.

Oxfam Québec
Sebagai organisasi sosial yang tumbuh sejak dimulainya Perang Dunia II, Oxfam Kanada lahir
pada tahun 1963. Ia tumbuh dan berkembang menjadi salah satu bagian yang memainkan peran
penting dalam eksistensi Oxfam itu sendiri. Ini dibuktikan dengan panjangnya perjalanan
sejarahnya. Tahun 1968, cabang regional Oxfam Kanada telah mempunyai kantor permanen.
Tugasnya waktu itu adalah menarik populasi francophone di negara miskin. Didorong oleh
popularitas Yvon Deschamps, Oxfam Quebec menjadi organisasi sosial yang terhormat bagi
Quebeckers. Lalu terus tumbuh, hingga pada tahun 1983 dapat berpartisipasi dalam operasi

12
http://www.knack.be/nieuws/mensen/guido-van-hecken-nieuwe-voorzitter-oxfam/article-normal-
106193.html
13
https://re-act.be/2014/02/24/eng-president-of-oxfam-solidarity-belgium-is-a-former-terrorist
14
https://www.oxfamwereldwinkels.be/nl/uawc
15
http://pdf.usaid.gov/pdf_docs/PNABY769.pdf
16

https://web.archive.org/web/20180211104324/http://www.indymedia.be/index.html%3Fq=node%252F560
8.html
17
"Introduction to Oxfam" https://www.oxfam.ca/about/introduction
"Biscuits of Survival" dengan kolaborasi International Medical Assistance (AMI). Dilanjutkan
pada tahun 1990-an yang berfokus pada masalah air global dengan Montreal International Forum
yang sekaligus menghasilkan The Montreal Charter. Namun pada tahun 1991, Oxfam Quebec
mengalami krisis internal dan mulai membaik pada tahun 1992 dengan adanya protokol asosiasi
dengan Organisasi Pembangunan Solidaritas Kanada. Tak lama berselang, hiruk pikuk
globalisasi dan efeknya terhadap negara berkembang membuatnya mendirikan Subsidiary Fair
Trade tahun 1996. Hingga tahun 2000, Oxfam Quebec berintergrasi dengan organisasi kerja
sama internasional yang didominasi oleh kaum muda. Ini membuat suat pencerahan baru dalam
eksistensi dan dinamika Oxfam18. Walaupun berdiri secara independen, Oxfam Quebec tetap
memancarkan eksistensinya secara global. Adapun keanggotaannya dipimpin oleh Donald Olds,
Mr. Samir Talhami, Ms.Esperanza Moreno dan masih banyak lagi19.

Oxfam IBIS (Denmark)

IBIS didirikan sebagai organisasi independen pada tahun 1991, tetapi berakar di departemen
Denmark World University Service dan telah aktif sejak 1966 (awalnya terutama menentang
apartheid dan situasi serupa di negara-negara Afrika selatan lainnya)20 21. Sejak tahun 1970-an, ia
terutama bekerja dengan proyek-proyek di Afrika dan Amerika Latin, dan biasanya berfokus
pada demokrasi, pendidikan, dan penyebab kemiskinan22. Pada tahun 2014 IBIS menjadi anggota
pengamat Oxfam dan pada Oktober 2016 menjadi anggota penuh. Dalam kurun waktu yang
sama nama IBIS di ubah menjadi Oxfam IBIS23.

Oxfam France
Oxfam France didirikan pada tahun 1988 dengan nama "Agir ici pour un monde solidaire"
(Bertindak untuk dunia yang bersatu). Pekerjaannya sudah didasarkan pada kampanye dan
advokasi, keduanya langka di Perancis pada saat itu. Agir ici menjadi anggota pengamat Oxfam
pada tahun 2003, dan anggota sepenuhnya pada tahun 200624. Berbasis di Paris, Oxfam France
mengklaim bahwa misinya adalah untuk menginformasikan, meningkatkan kesadaran publik &
memobilisasi warga. Kerja Oxfam Perancis dalam advokasi dan penelitian berfokus pada
Keadilan Ekonomi (terutama penerimaan pajak di negara berkembang, ODA, pajak, pajak dan
pembiayaan inovatif), Pertanian (spekulasi dan hadiah makanan, biofuel, perampasan tanah,
aturan perdagangan), melindungi warga sipil, dan kesehatan. Oxfam France didanai sebagian
besar oleh sumbangan publik dan oleh lembaga donor25. Oxfam France memiliki lima toko
bekas: tiga toko buku (dua di Paris, satu di Lille), toko pakaian di Lille dan toko di Strasbourg26.

18
https://oxfam.qc.ca/apropos/historique
19
https://oxfam.qc.ca/apropos/conseil-administration
20
"Historien kort" (in Danish). Oxfam IBIS
21
"IBIS hedder nu Oxfam IBIS" (in Danish). Globalnyt
22
"Ibis om Oxfam-medlemskab: Vi kommer ikke til at druknet" (in Danish). altinget.dk
23
"Vejen til medlemskab af Oxfam" (in Danish). Oxfam IBIS.
24
"Qui sommes-nous?" (history). Oxfam France.
25
"Nos Finances" (Finances). Oxfam France.
26
"Nos Adresses" (Shops). Oxfam France.
Oxfam Germany
Oxfam Jerman memulai usahanya dalam sebuah inisiatif oleh warga sipil yang pada tahun 1986
membuka toko barang bekas di Bonn memodelkan gagasan toko-toko amal Inggris. Meskipun
tidak secara resmi terkait dengan Oxfam, toko ini dikelola oleh sukarelawan dan menjual barang-
barang yang disumbangkan, dengan semua hasil diberikan kepada proyek-proyek yang
dijalankan oleh Oxfam GB. Toko kedua, mengikuti model yang sama, dibuka di Cologne pada
tahun 199127. Oxfam resmi datang ke Jerman pada tahun 1995 dengan berdirinya yayasan Oxfam
Deutschland. V. dan anak perusahaannya, Oxfam Deutschland Shops GmbH. Oxfam Germany
menjadi afiliasi penuh Oxfam International pada tahun 200328. Hingga Februari 2017, Oxfam
mengoperasikan 52 toko amal di 34 kota di Jerman29, termasuk lima toko buku Oxfam dan tiga
butik mode. Menurut situs web Oxfam Jerman, ada 2.400 relawan di toko-toko tersebut30.

Oxfam GB (Great Britain)

Markas Oxfam GB ada di Cowley, Oxford. Kantor keuangan berada di Newcastle, dimana toko-
toko Oxfam dikelola. Oxfam GB memiliki total pendapatan sebesar £ 408.6m di 2016/17,
memiliki 5.000 karyawan, dan menggunakan layanan 23.000 relawan. 31. Pada tahun 2016
menerima £ 31.7 juta dari pemerintah Inggris32. Mark Goldring telah menjadi chief executive
officer sejak 201333. Pada 2017 Oxfam GB menganjurkan peningkatan migrasi ke Inggris
melalui reunifikasi keluarga dalam rekomendasi kepada pemerintah, menunjukkan bahwa
bantuan hukum harus mencakup masalah-masalah reunifikasi keluarga34.

Oxfam Hong Kong

Oxfam Hong Kong dimulai pada tahun 1976, ketika para sukarelawan datang bersama, membuka
toko bekas, dan menggalang dana untuk proyek-proyek anti kemiskinan di seluruh dunia.
Beberapa tindakan pertama pada 1970-an dan 1980-an adalah mengadvokasi keadilan dalam
krisis Orang-Orang / Pengungsi Vietnam di Hong Kong, dan untuk membantu menyelamatkan
nyawa di Etiopia selama kelaparan tahun 1984. Hingga saat ini, Oxfam Hong Kong telah
membantu orang miskin di lebih dari 70 negara / negara di seluruh dunia35.

Oxfam India
Keterlibatan Oxfam di India dimulai ketika uang diberikan pada tahun 1951 untuk memerangi
kelaparan di Bihar. Bihar pada saat itu adalah salah satu negara termiskin dan terpadat di India.
Bihar dan kelaparan akan membawa Oxfam kembali ke India pada 1965 untuk mengatasi
kekeringan karena musim hujan yang buruk. Bihar memiliki populasi 53 juta, dimana 40 juta

27
"Make Trade Fair" (history). Oxfam Germany.
28
"Über uns" [About us] (in German). DE: Oxfam.
29
"Shop-Finder" (in German). DE: Oxfam.
30
"GmbH" (in German). DE: Oxfam
31
Elgot, Jessica (11 February 2018). "Oxfam told to show 'moral leadership' or lose government
funds". The Guardian.
32
"Reality Check: How much UK charity money goes to Oxfam?". BBC News
33
"Oxfam's CEO, Directors and Trustees". Oxfam.org.uk.
34
Brexit and the refugee crisis (PDF). Oxfam GB. 2017. p. 6.
35
"Oxfam Hong Kong – About Us"
bergantung pada pertanian subsisten untuk hidup36. Ini akan menjadi campuran untuk India di
masa depan; produksi makanan tidak sejajar dengan populasinya yang meledak. Diperkirakan,
selama musim kemarau dan kelaparan, 2.400 ton susu dibeli oleh Oxfam dan pada puncaknya ini
memberi makan lebih dari 400.000 anak dan ibu yang kelaparan. Pada tahun 1968 direktur
bidang pertama Oxfam di India, Jim Howard, menciptakan Program Aksi Oxfam Gramdan, atau
OGAP37. Ini adalah program pembangunan pedesaan bersama pertama dalam sejarah Oxfam dan
langkah pertama menuju Oxfam baru 'operasional'. Oxfam India didirikan pada 1 September
2008 berdasarkan bagian 25 dari Companies Act, 2005 sebagai organisasi yang tidak
menguntungkan dengan kantor pusatnya di Delhi dan sekarang menjadi anggota dari Oxfam
International Confederation. Ini ditandai oleh tahun ke-60 Oxfam di India38.

Oxfam Ireland
Oxfam Ireland bekerja dengan organisasi mitra lokal di negara berkembang untuk
mengembangkan solusi efektif terhadap kemiskinan dan ketidakadilan. Ini adalah amal terdaftar
di Republik Irlandia dan Irlandia Utara, dengan kantor pusat di Dublin dan Belfast. Dana
dibangkitkan melalui toko-toko, pemerintah dan donor. Ada 51 toko di seluruh Irlandia yang
menjual barang-barang yang disumbangkan oleh publik. Pemerintah Irlandia mengalokasikan
lebih dari € 3.7 juta kepada Oxfam bekerja pada tahun 2008–19. Pendukung menyumbang secara
teratur melalui debit langsung atau ke seruan khusus. Oxfam Ireland adalah judul publik dari dua
badan hukum yang terdaftar di yurisdiksi masing-masing sebagai Oxfam Northern Ireland dan
Oxfam Republic of Ireland. Oxfam Ireland beroperasi secara koheren di semua pulau berbasis
melalui struktur manajemen tunggal dan berbagi keanggotaan asosiasi dan dewan.

Oxfam Novib (Netherlands)

Oxfam Novib adalah afiliasi Belanda dari organisasi Oxfam internasional. Organisasi ini
berbasis di Den Haag. Oxfam Novib didirikan dengan nama Novib pada tahun 1956. Novib,
singkatan untuk Nederlandse Organisatie Voor Internationale Bijstand (organisasi Belanda untuk
bantuan internasional), kemudian diubah menjadi Nederlandse Organisatie voor Internationale
Ontwikkelingssamenwerking (organisasi Belanda untuk kerjasama pembangunan internasional)
karena perubahan dalam pendekatan pekerjaan pengembangan organisasi. Pada tahun 1994,
Novib menjadi afiliasi Oxfam dan organisasi tersebut berganti nama pada tahun 2006 menjadi
Oxfam Novib.

Oxfam New Zealand

Oxfam Selandia Baru adalah organisasi bantuan dan pengembangan serta afiliasi Oxfam
International yang melakukan kerja kemanusiaan, pengembangan, dan advokasi untuk
mendukung perubahan positif dan langgeng bagi masyarakat yang hidup dalam kemiskinan39.
Oxfam NZ juga bertanggung jawab untuk memberikan bantuan Siklon di beberapa negara di

36
Black 1992.
37
Drops in the ocean: the work of Oxfam 1960–1970. London: Macdonald & Co. 1970. ISBN 0-356-
03568-9.
38
About". IN: Oxfam. Archived from the original on 13 May 2012
39
"Oxfam Trailwalker in New Zealand". www.runningcalendar.co.nz.
kawasan Pasifik40. Pekerjaan Oxfam Selandia Baru dimungkinkan oleh pendukung, pekerja
magang, staf, relawan, dewan dan mitra luar negeri. Sebagian besar staf kami bermarkas di
kantornya di Auckland. Mereka juga memiliki unit kebijakan di Wellington41. Sebagian besar
dana Oxfam Selandia Baru berasal dari sumbangan, ditambah dengan dana pemerintah Selandia
Baru.

Oxfam South Africa

Hibah pertama dari Oxfam Afrika Selatan tahun 1956. Dalam hal ini, Oxfam Afrika Selatan
mendukung proyek anti kemiskinan yang dijalankan gereja-gereja untuk anak-anak yang terkena
dampak aleviasi/pengurangan yang dipaksakan di bawah the Education Act. Setelah beberapa
tahun, dukungan ini menjadi bervariasi seperti mendukung inisiasi bantuan kemiskinan di desa-
desa di Afrika Selatan, aksi bersama melawan perusahaan yang menopang dan memanfaatkan
rezim rasis apartheid, meningkatkan pemahaman struktural tentang kemiskinan politik di Afrika
Selatan serta mendukung pergerakan liberasi di Afrika Selatan dan seluruh dunia. Pada masa
post-apartheid, disini Oxfam bekerja sama dengan berbagai partner, berkontribusi lebih lagi di
Afrika Selatan dengan tetap memperhatikan konstitusi negaranya42.
Kini Oxfam Afrika Selatan memanfaatkan potensi lokalnya ke arah global dan akses 60 tahun
pengalaman bekerja ke arah perubahan untuk mempercepat tujuannya. Oxfam bekerja tingkat
ganda, menggunakan berbagai strategi dan mengkombinasikan program pengembangan jangka
panjang dengan katalis, responsif dan intervensi yang memakan waktu43. Adapun program yang
sekarang dikembangkan oleh Oxfam Afrika Selatan antara lain: Women's Rights and Gender
Justice; Economic Justice; Democracy and Governance; Local to Global44.

Oxfam Mexico
Oxfam Mexico merupakan bagian dari pergerakan global yang bekerja di 94 negara untuk
mengakhiri ketidakadilan dan kemiskinan. Lahir pada tahun 1996 sebagai Vamos Foundation,
yang dibentuk oleh jaringan pemimpin dan organisasi masyarakat sipil dengan sejarah yang
oanjang dalam perkembangan sosial dan hak asasi manusia. Tahun 2005, Vamos dikenal sebagai
foundation yang bekerja dalam aspek sosial dan kemitraan institusionalnya sangat banyak pada
skala global dan kemudian menjadi Faces and Voices. Perkembangannya semakin kuat dengan
adanya asosiasi dan sumber daya lokal yang dimobilisasi bagi proyek pengembangan. Ia pun
memulai pekerjaan advokasi dalam kebijakan publik sebagai bagian dari aksi yang
menginginkan pencapaian dan perubahan sosial yang berkelanjutan. Secara formal, kemitraan
dengan konfederasi Internasional Oxfam dimulai pada tahun 2007 sebagai sekutu dan observer.
Kemudian tahun 2008, Rostros Y Voces bergabung ke dalam Oxfam Mexico yang merupakan
keanggotaan pertama yang bekerja terutama dalam proyek "dalam kandang" dan menjadi bagian
masyarakat sipil lokal45.

40
"Improving disaster relief in the Pacific with Oxfam New Zealand | Deloitte New Zealand | Corporate
responsibility". Deloitte New Zealand. Archived from the original on 17 November 2015
41
"Who we are - about our people". Oxfam New Zealand
42
http:// www.oxfam.org.za/who-we-are/
43
www.oxfam.org.za/who-we-are/oxfam-south-africa/
44
www.oxfam.org.za/what-we-do/programmes/
45
https://www.oxfammexico.org/quienes_somos
Oxfam Japan
Oxfam Jepang adalah gerakan yang bekerja di negeri sakura ini dimulai pada Desember 2003.
Sebagai bagian dari Oxfam, ia membawa realitas kemiskinan dan ketidakadilan di dunia kepada
masyarakat Jepang. Diharapkan bahwa tingkat kesadaran akan isu-isu global dapat meningkat
dan selanjutnya dapat mendukung aktivitas Oxfam di seluruh dunia46. Salah satu kegiatan di
Oxfam Jepang adalah dengan dibukanya toko donasi pada April 2015. Disini mereka menjual
komoditas sehari-hari yang hasilnya nanti akan didonasikan, produk fair tradr dan barang lain
hasil produksi Oxfam Jepang sendiri47.

Oxfam Italy
Oxfam Itali bergabung dengan konfederasi Oxfam International pada tahun 2010. Ia lahir dari
pengalaman Ucodep, salah satu organisasi non pemerintah di Italua yang selama 30 tahun
berkomitmen untuk meningkatkan kehidupan yang layak bagi orang miskin di dunia. Sejak
masuknya Oxfam memberikan bantuan pada tahun 1972, mereka bersama memberikan orang
miskin kekuatan dan energi dalam membangun masa depan, mengkontrol dan memberikan arah
kehidupan dan bergerak menjunjung hak-hak setiap orang48.

Oxfam Intermon (Spain)

Oxfam Spanyol mempunyai 7 ranting dan 36 komite dengan kegiatan berjualan di toko
donasinya. Ia merupakan bagian dari konfederasi Oxfam Internasional yang bergabung pada
tahun 199749. Selain itu, dalam upaya mencapai tujuan, ia bekerja sama dengan partner baik
lokal maupun global. Ini dipengaruhi oleh keanggotaannya dalam organisasi lainnya yang
kebanyakan didominasi oleh organisasi sosial. Misalnya Soanish Coirdination of Non-
Governmental Organization for Development, the Steering Committee of the Sphere Project,
Humanitarian Aid Service of the European Commission, State Coordinator of Fair Trade dan
bahkan menjadi salah satu badan konsultan Economic and Social Council of the United Nations50

Struktur Organisasi
Oxfam Internasional memiliki struktur pemerintahan dua tingkat, terdiri dari Dewan Eksekutif
dan Dewan Pengawas.

Dewan Pengawas
Anggota Dewan Pengawas selain dari Ketua, dan juga Bendahara jika independen, adalah kursi
Afiliasi. Pada bulan Februari 2018. Dr. Henrietta Campbell ditunjuk sebagai Ketua Kerja Oxfam
Internasional.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas :

46
http://oxfam.jo/aboutus_e/
47
Httip://www.oxfam.jp/oxfamshop_e/
48
https://www.oxfamitalia.org/scopri/siamo-oxfam/
49
https://www.oxfamintermon.org/es/quienes-somos/oxfam-internacional
50
https://www.oxfamintermon.org/es/quienes-somos/alianzas
 a. Menunjuk dan memberhentikan Direktur Eksekutif Yayasan dan memperbaiki
remunerasinya
b. Mengupayakan pekerjaan Dewan Eksekutif dan Sekretariat Oxfam Internasional dan
menyetujui laporan, kebijakan serta program yang akan diusung.
c. Mengupayakan pekerjaan Komite Dewan Pengawas (Keuangan dan Komite Audit,
Komite Tata Kelola serta Komite Dewan - ED).
d. Menerapkan dan mengadopsi akun keuangan tahunan Yayasan.
e. Menyetujui dokumen dan setiap perubahannya
f. Menetapkan tujuan dan keyakinan Foundation yang telah disiapkan oleh Dewan
Eksekutif
g. Menyerahkan kode etik, perilaku, dan aturan prosedur beserta setiap perubahannya
h. Menyetujui rencana strategis Oxfam yang telah di persiapkan oleh Dewan Eksekutif
dengan pembaruannya
Tugas pengawas lainnya atau tugas yang didelegasikan kepada Dewan Pengawas sesuai dengan
Konstitusi. Rujukan resolusi atau dokumen lain dari suatu lembaga atau program kerja telah
disajikan untuk disetujui oleh Dewan Eksekutif dan terlebih dahulu disetujui oleh Dewan
Pegawas.

Dewan Eksekutif
Anggota Dewan Eksekutif adalah Direktur Eksekutif Afiliasi Oxfam.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Eksekutif :

a. Mengelola Yayasan dan mengatur aktivitas bersama yang disetujui oleh afiliasi
b. Mempersiapkan, menerapkan dan memperbarui Rencana Strategis Oxfam melalui
konsultasi dengan Afiliasi
c. Mempertahankan dan memperbarui daftar resiko Yayasan dan Afiliasi
d. Mengelola resiko yang mungkin dilakukan oleh Yayasan
e. Mempersiapkan Laporan PertanggungJawaban Tahunan (Annual Report)
f. Membentuk kelompok kerja, menunjuk serta memberhentikan anggotanya
g. Mempersiapkan dokumen beserta perubahannya, menetapkan tujuan dan keyakinan
Yayasan
h. Mempersiapkan kode etik, aturan prosedur dan setiap perubahannya untuk melengkapi
atau mengimplementasikan Konstitusi.
i. Mempersiapkan Rencana Strategis Oxfam serta pembaruannya melalui konsultasi dengan
Afiliasi
j. Meminta proposal pengesahan kepada Dewan Pengawas mengenai penerimaan atau
pemberhentian Afiliasi
k. Mempersiapkan dokumen dan program kebijakan serta strategi lainnya
l. Mendelegasikan pengembangan rencana, kebijakan dan protocol yang lebih terperinci
kepada kelompok kerja, dan
m. Memastikan bahwa implementasi umum dan terkoordinasidari dokumen-dokumen
tersebut dilakukan oleh seluruh Afiliasi.
Badan Eksekutif secara teratur memperbarui Dewan Pengawas dalam pekerjaannya dan
memberitahukan Dewan Pengawas tentang hal-hal penting yang menjadi dasar serta relevan
untuk kesejahteraan Organisasi secara keseluruhan dan Kepentingan bersama Afiliasi.

4. Konstituen Instrumen
STICHTING OXFAM INTERNATIONAL CONSTITUTION
Definisi
Artikel 1
Dalam Konstitusi ini:
a. “Yayasan” dengan nama “Stichting Oxfam International” yang diatur oleh Konstitusi ini;
b. “Afiliasi” atau “Afiliasi” memiliki arti sebagaimana disebutkan dalam Pasal 6.a
c. "Dewan Pengawas" berarti badan yang dipercayakan untuk melakukan pengawasan
kegiatan kegiatan Yayasan dan Rapat Direksi Eksekutif serta semua komite yang
dibentuk oleh Dewan Pembina
d. “Pertemuan Direktur Eksekutif" yaitu badan yang dibentuk terdiri dari kepala eksekutif
direksi dari masing-masing Afiliasi dan Direktur Eksekutif Yayasan
e. "Komite Dewan" yaitu Komite Dewan Keuangan dan Komite Audit dan setiap komite
lain yang dibentuk oleh Dewan Pengawas, melalui pendelegasian tugas oleh ewan
Supervisor
f. Aturan Prosedur" atau "Aturan" berarti aturan yang dirujuk dalam Pasal 8 dan 12
g. "Kode Etik" berarti kode sebagaimana dimaksud dalam Pasal 8 dan 12
h. Pertemuan Dewan Pengawas Tahunan" berarti pertemuan Dewan Pengawas
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 8
i. Perjanjian Afiliasi" yaitu perjanjian dan dokumen perekaman yang menetapkan suatu
afiliasi dengan Yayasan
j. “Pendiri Afiliasi” yaitu Afiliasi berikut:
(i) Oxfam America;
(ii) Oxfam Australia (formerly Community Aid Abroad);
(iii) Oxfam en Belgique/in België;
(iv) Oxfam Canada;
(v) Oxfam GB (formerly Oxfam United Kingdom and Ireland);
(vi) Oxfam Hong Kong;
(vii) Oxfam Novib (formerly Nederlandse Organisatie voor Internationale
Ontwikkelingssamenwerking; and
(viii) Oxfam Quebec.
k. "Merek Dagang" berarti logo grafis Yayasan
l. "Perjanjian Lisensi" berarti perjanjian yang mengizinkan dan mengendalikan
penggunaan Logo dan Nama oleh salah satu Afiliasi
m. "Nama" yaitu Oxfam;
n. "Peraturan" yaitu artikel dari Konstitusi ini;
o. "Ketua" yaitu ketua Dewan Pengawas;
p. "Wakil Ketua" berarti wakil ketua Dewan Pengawas;
q. "Bendahara" berarti bendahara Dewan Pengawas;
 r. "Entitas IP" berarti entitas sebagaimana didefinisikan dalam paragraf f dari Pasal
21;
s. "Dokumen Konstitusional" berarti Konstitusi ini, Pedoman Perilaku, Aturan-
aturan
Prosedur, Perjanjian Lisensi dan dokumen lain yang mana Dewan Pengawas
memutuskan adalah dokumen konstitusional; dan
t. OI" berarti kantor administrasi Yayasan.

Nama dan Kantor Rermi

Pasal 2
Nama hukum dari Yayasan adalah: “Stichting Oxfam International”.

b. Yayasan memiliki kantor terdaftar di Den Haag, Belanda.

c. Yayasan telah didirikan untuk waktu yang tidak terbatas.

Tujuan
Pasal 3
konflik, ketidakadilan dan pengingkaran hak-hak dasar rakyat adalah penyebab utama
kemiskinan, perlu untuk mencapai reformasi, terutama dengan pemberdayaan masyarakat
miskin. Untuk tujuan ini, tujuan dari Yayasan adalah:
a. Untuk mengurangi kemiskinan, kerusakan perang dan meringankan penderitaan tanpa
memandang ras, jenis kelamin, kepercayaan atau keyakinan politik;
b. untuk penelitian penyebab dan dampak kemiskinan, ketidakadilan dan penderitaan;
c. untuk menginformasikan masyarakat umum dan para pengambil keputusan tentang
penyebab dan solusi yang mungkin; dan
d. untuk bekerja sebagai kemitraan internasional dalam hal kemanusiaan.
Cara
Pasal 4
Untuk mencapai tujuannya Yayasan harus:
a. Memfasilitasi advokasi internasional, penelitian dan perbaikan kebijakan;
b. memberikan informasi publik dan mengembangkan komunikasi umum dan kebijakan
pemasaran;
c. memfasilitasi harmonisasi dan evaluasi program lapangan Afiliasi dan meningkatkan
koordinasi bantuan darurat;
d. mempromosikan budaya umum di antara Afiliasi dan melindungi nama integritas
e. memfasilitasi penggalangan dana global;
f. memfasilitasi pendekatan terkoordinasi untuk perdagangan yang adil;
g. memfasilitasi partisipasi organisasi mitra dan konstituen lain yang relevan;
h. membagi mengorbankan tugas-tugas ini antara Afiliasi sesuai dengan anggaran seperti
Rapat Direksi Eksekutif akan memutuskan; dan
i. mengambil tindakan lain yang diperlukan untuk mencapai tujuan Pasal 3.
Sesuai dengan undang-undang Amerika Serikat tidak ada bagian besar dari
kegiatan Yayasan akan melaksanakan propaganda politik, atau berpartisipasi atau
 intervensi dalam setiap kampanye politik atas nama kandidat untuk jabatan publik di
Amerika Serikat.
Aktiva
Pasal 5
Aset Yayasan terdiri dari kontribusi yang dibuat oleh Afiliasi, subsidi dan
sumbangan, hibah, warisan dan warisan dan semua pendapatan lainnya.

Afiliasi
Pasal 6
a. Afiliasi adalah Afiliasi Pendiri dan organisasi perusahaan, yang telah juga telah diakui
sebagai afiliasi, telah menandatangani Perjanjian Afiliasi dengan Yayasan dan yang nama
dan alamat telah dimasukkan ke dalam register disimpan oleh Foundation.
b. Tunduk pada suara mayoritas yang diperlukan sesuai dengan Pasal 10F, Dewan
Pengawas dapat memutuskan untuk mengakui organisasi perusahaan tambahan sebagai
Afiliasi dan mereka terdaftar dalam register tersebut di atas dalam Pasal 6.a., dengan
ketentuan bahwa setiap organisasi perusahaan tersebut berlangganan tujuan dari Yayasan
dan memasuki Perjanjian Afiliasi dengan Foundation.
c. Dengan menjadi Afiliasi, setiap Afiliasi yaitu :
1. setuju untuk Konstitusi ini, termasuk tujuan yang ditetapkan dalam Pasal 3,
dengan Aturan dan semua Dokumen Konstitusi lainnya;
2. setuju untuk mengamati Kode dimaksud dalam Pasal 8 dan 12 dan kode lain
seperti Dewan Pengawas dapat menyetujui di masa depan;
3. setuju bahwa hak untuk menggunakan nama atau memiliki Nama yang digunakan
milik Yayasan dan hanya boleh digunakan oleh Afiliasi dalam setiap kegiatannya
sesuai dengan syarat dan kondisi sebagai Yayasan tersebut harus memutuskan,
dengan mempertimbangkan ketentuan Anggaran 18, 19, 20 dan 21; dan
4. menerima bahwa Mark Dagang dimiliki oleh Yayasan secara penuh dan setuju
bahwa seperti Merek Dagang hanya dapat digunakan oleh Afiliasi sesuai dengan
syarat dan kondisi dari Perjanjian Lisensi yang itu adalah sebuah pesta dan bahwa
setiap Afiliasi yang berhenti menjadi afiliasi harus segera berhenti memiliki hak
untuk terus menggunakan Merek Dagang.

Dewan Pengawas
Komposisi
Pasal 7
Dewan Pengawas terdiri dari:
1. seperti sejumlah anggota sebagai sama dengan jumlah Afiliasi;
2. salah satu anggota tambahan untuk posisi Ketua; dan
3. salah satu anggota tambahan lebih lanjut jika Dewan Pengawas memilih, bahwa posisi
Bendahara dipenuhi oleh orang yang mandiri.
b. Terlepas dari Ketua dan mungkin Bendahara dan tunduk pada Pasal 7c, anggotanya akan
menjadi ketua dewan wali atau pengawas dari masing-masing Afiliasi.
c. Dalam kasus luar biasa, seperti untuk alasan kesehatan, bahasa atau perjalanan, Afiliasi
dapat diwakili oleh anggota lain dari dewan Afiliasi, jika dianggap perlu oleh Afiliasi
masing-masing dan, dengan persetujuan oleh Ketua, untuk jangka waktu tidak lebih dari
jangka ketua Afiliasi yang bersangkutan
d. Tunduk pada ketentuan Pasal 7a melalui 7c. di atas, setiap Afiliasi berhak untuk
menunjuk satu anggota Dewan Pengawas. Para anggota Dewan Pengawas diberhentikan
oleh Afiliasi yang menunjuk anggota yang relevan. Ketua, dan tunduk pada Pasal 7a.3,
Bendahara, diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Pengawas.
e. Para anggota Dewan Pengawas tidak akan menerima remunerasi apapun dari Yayasan.
Hanya Ketua dan Bendahara independen dapat dilunasi seperti biaya out-of-saku oleh
Yayasan sebagai Dewan Pengawas harus memutuskan.
f. Selain dipecat sesuai dengan Pasal 7d, anggota Dewan Pengawas akan berhenti kantor
jika:
1. anggota yang relevan tidak ketua lagi dari dewan pengawas atau
pengawas dari Afiliasi yang relevan atau dalam kasus luar biasa
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 7c. di atas, istilah ketua yang Afiliasi
ujung bersangkutan;
2. Afiliasi yang diwakili oleh anggota tersebut mengundurkan diri dari
afiliasi dengan Yayasan;
3. anggota yang relevan yang ditunjuk sebagai Ketua atau Bendahara secara
sukarela mengundurkan diri;
4. Afiliasi yang diwakili oleh anggota tersebut dikeluarkan dari afiliasi
dengan Yayasan oleh Dewan Pengawas dengan berlaku segera setelah
berlalunya resolusi Dewan Pengawas mengenai pengusiran; atau
5. Afiliasi yang diwakili oleh anggota tersebut dibubarkan atau
dinyatakan pailit.

Tugas Dewan Pengawas

Pasal 8
Dewan Pengawas dibebankan dengan tanggung jawab sebagai berikut:
1. mengangkat dan memberhentikan Direktur Eksekutif Yayasan dan memperbaiki / nya
remunerasi nya;
2. mengawasi pekerjaan Rapat Direksi Eksekutif dan Sekretariat OI dan menyetujui laporan
mereka, kebijakan dan program;
3. mengawasi kerja dari Komite Dewan;
4. menyetujui dan mengadopsi rekening keuangan tahunan Yayasan;
5. menyetujui dokumen, dan perubahannya, menetapkan tujuan dan keyakinan yang
disiapkan oleh Rapat Direksi Eksekutif Yayasan;
6. menyetujui Kode Etik, dan perubahannya, untuk melengkapi atau menerapkan Konstitusi
ini, disiapkan oleh Rapat Direksi Eksekutif;
7. menyetujui Aturan Prosedur, dan perubahan hal tersebut, untuk melengkapi atau
menerapkan Konstitusi ini disusun oleh Rapat Direksi Eksekutif;
8. menyetujui Rencana Strategis Oxfam disiapkan oleh Rapat Direksi Eksekutif serta setiap
update daripadanya;
9. setiap tugas pengawasan lainnya atau tugas didelegasikan kepada Dewan Pengawas
berdasarkan Konstitusi ini atau yang konduktif dengan hal tersebut; dan
10. rujukan termotivasi resolusi atau dokumen lainnya dari setiap alam yang telah disajikan
untuk disetujui oleh Rapat Direksi Eksekutif, dan yang belum disetujui oleh Dewan
Pengawas.
b. Dewan Pengawas akan menyelenggarakan Rapat di setiap tahun kalender pada waktu
tersebut dan menempatkan sebagai Dewan Pengawas harus memutuskan tetapi dengan
selang waktu tidak lebih dari lima belas (15) bulan kalender antara Dewan Tahunan
Pengawas Rapat dan disediakan bahwa Dewan Tahunan Pengawas rapat akan
berlangsung di minggu yang sama seperti pertemuan rapat Direksi Eksekutif. Sejauh
mungkin tempat negara masing-masing Dewan Tahunan Pengawas Rapat akan berbeda
dan akan diselenggarakan oleh Afiliasi di rotasi.
c. Setiap Dewan Tahunan Pengawas Rapat akan disebut oleh Ketua dengan tiga puluh hari
kalender pemberitahuan dan agendanya meliputi:
1. persetujuan laporan pertanggungjawaban tahunan untuk semua Afiliasi dari
pekerjaan Foundation dan kerja bersama dari Afiliasi sebagai dilakukan di
bawah pimpinan Rapat Direksi Eksekutif;
2. adopsi dari rekening tahunan dan laporan dari Yayasan;
3. laporan auditor untuk tahun sebelumnya atau, pada setiap kesempatan ketika
laporan auditor tidak dapat diselesaikan sebelum Dewan Tahunan Pengawas
Rapat diadakan, laporan keuangan dari subjek Yayasan audit selanjutnya, yang
harus secara resmi disetujui dan diadopsi dalam periode tersebut dan dengan
cara seperti Badan Pengawas akan mentakdirkan;
4. penunjukan auditor;
5. persetujuan anggaran untuk tahun buku berikutnya dan rumus pembagian untuk
Afiliasi;
6. persetujuan dari setiap amandemen Konstitusi atau Dokumen Konstitusi lainnya
apapun;
7. pengangkatan dan pemberhentian, seperti yang diperlukan, untuk Ketua, Wakil
Ketua dan Bendahara Dewan Pengawas; dan
8. persetujuan risiko mendaftar dan mengawasi manajemen risiko.
d. Dewan Pengawas dapat memegang Dewan yang luar biasa dari pertemuan Pengawas dan
setiap pertemuan tersebut akan disebut oleh Ketua dengan 15 hari kalender
pemberitahuan. Pemberitahuan akan daftar barang yang akan dibahas.

Kekuasaan Dewan Pengawas

Pasal 9
Dewan Pengawas harus memiliki kekuatan untuk:
a. menunjuk Ketua independen;
b. menunjuk nya Wakil Ketua dari para anggotanya;
c. menunjuk Bendahara nya dari antara anggotanya atau menunjuk sebagai Bendahara
pribadi yang mandiri;
d. membentuk Komite Dewan-ED, Komite Keuangan dan Audit dan Komite Dewan lain
melihat cocok. Komposisi, kekuasaan dan tugas dari masing-masing Komite Dewan
harus ditetapkan dalam Peraturan Tata Tertib.
e. memeriksa rekening dan catatan Afiliasi apapun dan anak perusahaan dari Afiliasi
tersebut dan membuat salinan atau ekstrak mungkin berpikir diperlukan dan meminta
informasi lain seperti dari Afiliasi atau anak perusahaan dari Afiliasi seperti mungkin
cukup diperlukan untuk fungsi efektif dari Yayasan atau Afiliasi;
f. memberikan rekomendasi kepada Afiliasi yang kebijakannya mungkin mencerminkan
negatif pada posisi, reputasi dan pekerjaan Foundation dan Afiliasi; dan
g. memegang otoritas untuk membuat amandemen subjek Konstitusi dengan ketentuan
Pasal 16, memutus pengusiran Afiliasi tunduk pada ketentuan Pasal 19 dan penghentian
subjek Afiliasi dengan ketentuan Pasal 20 dan memutus penghentian subjek Foundation
untuk ketentuan Pasal 21.

Keputusan Dewan Pengawas

Pasal 10
a. Setiap anggota Dewan Pengawas berhak untuk memilih di Badan Pengawas pertemuan
atau pada resolusi Dewan Pengawas.
b. Setiap anggota Dewan Pengawas memiliki satu suara.
c. Keputusan Dewan Pengawas, sejauh mungkin, harus dicapai dengan konsensus. Jika hal
ini tidak mungkin, masing-masing anggota Dewan Pengawas berhak untuk menyerukan
pemungutan suara.
d. Kuorum yang diperlukan untuk menahan setiap pertemuan yang valid dari Badan
Pengawas harus lima puluh persen (50%) dari anggota Dewan Pengawas yang hadir.
e. Pada semua hal, kecuali hal-hal yang ditentukan dalam Pasal 10F, resolusi Dewan
Pengawas harus disahkan oleh mayoritas setidaknya tiga perempat dari suara yang
diberikan oleh orang-orang Dewan Pengawas anggota yang hadir. Resolusi Dewan
Pengawas juga dapat disahkan secara tertulis tanpa jalan lain untuk pertemuan Dewan
Pengawas, disediakan resolusi ini disahkan oleh suara bulat dari seluruh anggota Dewan
Pengawas.
f. Pada hal-hal berikut, jika kebulatan tidak mungkin tiga orang anggota yang mewakili
Afiliasi hadir selama ada tidak lebih dari dua puluh Afiliasi dan empat orang anggota
yang mewakili Afiliasi orang yang hadir ketika ada lebih dari dua puluh Afiliasi akan
diperlukan untuk memblokir keputusan tentang:
1. setiap perubahan Konstitusi ini atau Pedoman Perilaku;
2. perlindungan Nama dan integritas Foundation, termasuk pemberian atau penarikan
hak untuk menggunakan nama;
3. pengakuan Afiliasi atau pengusiran tersebut;
4. perubahan rumus pembagian yang menurut Afiliasi berkontribusi biaya anggaran
Foundation; dan
5. penambahan hal-hal lain untuk keputusan dalam sub-ayat.
g. Keputusan Dewan Pengawas akan mengikat semua Afiliasi kecuali dalam keadaan di
mana, dalam penilaian wajar dari Afiliasi terkena, ada menghambat keadaan nasional,
hukum atau mengancam jiwa. Penghakiman Afiliasi terkena akan diedarkan ke semua
Afiliasi secara tertulis dengan segera, alasan yang menyatakan.

Rapat Direksi Eksekutif

Komposisi
Pasal 11
a. Rapat Direksi Eksekutif terdiri dari seperti sejumlah anggota sebagai sama dengan
jumlah Afiliasi ditambah Direktur Eksekutif Yayasan.
b. Setiap Afiliasi berhak untuk menunjuk satu anggota dari Rapat Direksi Eksekutif. Orang-
orang yang tergabung dalam Rapat Direksi Eksekutif diberhentikan oleh Afiliasi yang
menunjuk anggota yang relevan. anggota tersebut biasanya akan menjadi direktur
eksekutif dari masing-masing Afiliasi, tetapi dalam kasus luar biasa seperti untuk alasan
kesehatan Afiliasi dapat menunjuk dan dengan demikian diwakili oleh orang lain dari
CEO-nya, dengan persetujuan dari Ketua.
c. Direktur Eksekutif Yayasan memimpin Rapat Direksi Eksekutif.
d. Direktur Eksekutif Yayasan dibayar oleh Yayasan. Para anggota lain dari Rapat Direksi
Eksekutif tidak akan menerima remunerasi apapun dari Yayasan.
e. Tanpa mengurangi Bagian 2: 298 dari Kode Sipil Belanda dan ketentuan sebelumnya dari
Pasal ini, anggota Rapat Direksi Eksekutif akan berhenti kantor jika :
1. anggota yang relevan tidak lagi kepala direktur eksekutif Afiliasi yang relevan;
2. Afiliasi mengundurkan diri yang bersangkutan dari afiliasi dengan Yayasan;
3. Afiliasi yang bersangkutan dikeluarkan dari afiliasi dengan Yayasan oleh Dewan
Pengawas dengan berlaku segera setelah berlalunya resolusi Dewan Pengawas
mengenai pengusiran; atau
4. Afiliasi bersangkutan dibubarkan atau dinyatakan pailit.

Tugas dan Tanggung Jawab Rapat Direksi Eksekutif

Pasal 12
a. Rapat Direksi Eksekutif serta kursi dan dua anggotanya bertindak bersama-sama sesuai
Peraturan berwenang secara hukum mewakili Yayasan.
b. Rapat Direksi Eksekutif mempunyai tugas tertentu berikut dan tanggung jawab:
1. untuk mengelola Yayasan dan mengatur kegiatan umum yang disepakati bersama
dari Afiliasi;
2. untuk mempersiapkan, melaksanakan dan memperbarui Rencana Strategis Oxfam
melalui konsultasi dengan Afiliasi;
3. untuk mempertahankan dan memperbarui daftar risiko dari Yayasan dan Afiliasi;
4. untuk mengelola risiko Yayasan mungkin dikenakan;
5. untuk mempersiapkan laporan pertanggungjawaban tahunan;
6. untuk membentuk kelompok kerja dan mengangkat dan memberhentikan anggota
daripadanya;
7. untuk mempersiapkan dokumen, dan perubahannya, menetapkan tujuan dan
keyakinan Foundation;
8. untuk mempersiapkan Kode Etik, dan perubahannya, untuk melengkapi atau
menerapkan Konstitusi ini, tetapi dalam hal terjadinya ketidaksesuaian dengan
Konstitusi ini, Konstitusi ini berlaku;
9. untuk mempersiapkan Aturan Prosedur, dan perubahan hal tersebut, untuk
melengkapi atau menerapkan Konstitusi ini, tetapi dalam hal ketidaksesuaian
dengan Konstitusi ini dan / atau Kode, Konstitusi ini dan / atau Kode berlaku,
asalkan dalam kasus apapun inkonsistensi dengan Perjanjian Lisensi dan Perjanjian
Afiliasi setiap perubahan Peraturan Tata Tertib harus dilakukan sesuai dengan
ketentuan perjanjian tersebut;
10. untuk mempersiapkan Rencana Strategis Oxfam serta setiap update daripadanya
melalui konsultasi dengan Afiliasi;
 11. untuk membuat proposal kepada Dewan Pengawas mengenai pengakuan dari
organisasi perusahaan tambahan Afiliasi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6,
setiap amandemen Konstitusi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 16, pengusiran
Afiliasi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 19 dan penghentian Afiliasi sebagai
dimaksud dalam Pasal 20 dan penghentian Yayasan sebagaimana dimaksud dalam
Pasal 21;
12. untuk mempersiapkan setiap kebijakan dan strategi lainnya dokumen dan -
programmes, mendelegasikan pengembangan rencana yang lebih rinci, kebijakan
dan protokol untuk kelompok kerja, dan untuk memastikan bahwa implementasi
umum dan terkoordinasi dokumen dan program-program seperti ini dilakukan di
seluruh Afiliasi; dan
13. lain tugas, tugas atau tanggung jawab oleh atau berdasarkan Konstitusi ini atau
yang berkaitan dengan hal tersebut.
c. Rapat Direksi Eksekutif harus memberikan surat kuasa kepada Direktur Eksekutif
Yayasan independen mewakili Yayasan dalam batas-batas kekuasaan seperti pengacara
dan tunduk pada pembatasan yang diberlakukan.
d. Rapat Direksi Eksekutif harus secara teratur menginformasikan Dewan Pengawas pada
waktu yang tepat kerja dan segera menginformasikan Dewan Pengawas dari setiap hal-
hal signifikan yang menjadi sadar bahwa itu adalah relevan untuk keseluruhan
kesejahteraan Yayasan dan kepentingan umum dari Afiliasi.
e. Di muka Dewan Tahunan Pengawas Meeting, Rapat Direksi Eksekutif akan
mempersiapkan laporan pertanggungjawaban kepada Dewan Pengawas.

Direktur Eksekutif Yayasan

Pasal 13
a. Dewan Pengawas akan menunjuk Direktur Eksekutif Yayasan yang akan khususnya
bertanggung jawab atas pengelolaan Sekretariat Oxfam,
b. Rapat Direksi Eksekutif harus mengadopsi anggaran dan kebijakan kerangka kerja untuk
Sekretariat Oxfam yang wajib memperoleh persetujuan dari Dewan Pengawas.
c. Direktur Eksekutif Yayasan harus secara teratur menginformasikan Rapat Direksi
Eksekutif pada waktu yang tepat dari kegiatan Sekretariat Oxfam dan segera
menginformasikan Rapat Direksi Eksekutif dari setiap hal-hal signifikan dalam kaitannya
dengan Sekretariat Oxfam yang menjadi sadar bahwa itu relevan untuk keseluruhan
kesejahteraan Yayasan.
d. Aturan Prosedur harus memberikan daftar lebih lanjut dari tugas dan tanggung jawab
Direktur Eksekutif Yayasan, yang harus mencakup tanggung jawab untuk (i) memastikan
bahwa keputusan Dewan Pengawas dan orang-orang dari Rapat Direksi Eksekutif
diimplementasikan, (ii) bahwa buku-buku yang tepat dari akun dan catatan disimpan.

Keputusan Rapat Direksi Eksekutif

Pasal 14
a. Setiap anggota Rapat Direksi Eksekutif berhak satu suara.
b. Keputusan Rapat Direksi Eksekutif, sejauh mungkin, harus dicapai dengan konsensus.
Jika hal ini tidak mungkin, setiap anggota Rapat Direksi Eksekutif berhak untuk
menyerukan pemungutan suara.
c. Kuorum yang diperlukan untuk memegang pertemuan valid Rapat Direksi Eksekutif
harus lima puluh persen (50%) dari anggota Rapat Direksi Eksekutif masing-masing yang
hadir.
d. Pada semua hal, kecuali hal-hal yang ditentukan dalam Pasal 14e, keputusan Rapat
Direksi Eksekutif harus disahkan oleh mayoritas setidaknya tiga perempat dari suara
yang diberikan oleh para anggota yang hadir. Resolusi juga dapat disahkan secara tertulis
tanpa jalan lain untuk pertemuan Rapat Direksi Eksekutif, disediakan resolusi ini
disahkan dengan suara bulat.
e. Pada hal-hal berikut, jika kebulatan tidak mungkin, tiga orang anggota yang mewakili
Afiliasi hadir selama ada tidak lebih dari dua puluh Afiliasi dan empat orang anggota
yang mewakili Afiliasi orang yang hadir ketika ada lebih dari dua puluh Afiliasi akan
diperlukan untuk memblokir keputusan tentang:
1. setiap usulan kepada Dewan Pengawas untuk mengubah Konstitusi ini atau
Pedoman Perilaku;
2. usulan untuk perlindungan Nama dan integritas Foundation, termasuk pemberian
atau penarikan hak untuk menggunakan nama tersebut;
3. setiap usulan kepada Dewan Pengawas mengakui Afiliasi atau pengusiran
tersebut; dan
4. setiap perubahan yang diusulkan untuk rumus pembagian yang menurut Afiliasi
berkontribusi biaya anggaran Foundation.

Keuangan Tahunan
Pasal 15
a. tahun keuangan Yayasan berjalan dari hari pertama bulan April dan berakhir pada hari
tiga puluh satu Maret tahun setelahnya.
b. Setiap tahun, dalam waktu enam (6) bulan setelah akhir tahun keuangan Direktur
Eksekutif Yayasan bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan
menggabungkan neraca dan laporan laba rugi dan pengeluaran untuk tahun itu mengenai
Foundation.
c. Laporan keuangan harus disetujui oleh seluruh anggota Rapat Direksi Eksekutif akhirnya
dalam waktu satu (1) bulan dari jangka waktu sebagaimana dimaksud dalam paragraf
sebelumnya dan disampaikan kepada Dewan Pengawas. Laporan keuangan harus
diadopsi oleh Dewan Pengawas pada akhirnya dalam satu (1) bulan sejak diterimanya
dari Rapat Direksi Eksekutif. Laporan keuangan harus ditandatangani oleh semua
anggota Rapat Direksi Eksekutif dan semua anggota Dewan Pengawas; jika tanda tangan
dari satu atau lebih dari mereka yang kurang, ini harus dinyatakan dan alasan yang
diberikan.
d. Dalam hal pernyataan Foundation pendapatan dan pengeluaran menunjukkan setiap
kekurangan pendapatan untuk menutupi pengeluaran dianggarkan dan yang tidak
tercakup oleh cadangan kas umum, itu akan menjadi tugas dari Afiliasi untuk membuat
kekurangan tersebut baik dengan menggunakan rumus pembagian yang sama yang
digunakan untuk menentukan kontribusi mereka terhadap anggaran itu. Setiap
 kekurangan pendapatan akan dibuat dalam waktu tersebut dan pada istilah-istilah seperti
Rapat Direksi Eksekutif akan memutuskan.
e. Direktur Eksekutif Yayasan bertanggung jawab untuk menjaga catatan yang berkaitan
dengan posisi keuangan dan kegiatan Yayasan sesuai dengan persyaratan berikutnya dari
kegiatan Yayasan. Direktur Eksekutif Yayasan harus memastikan bahwa catatan-catatan
ini, serta buku-buku, dokumen dan operator data lain milik dengannya, disimpan dalam
sedemikian rupa sehingga hak dan kewajiban Foundation dapat dipastikan setiap saat.
f. Direktur Eksekutif Yayasan wajib menjaga buku, dokumen dan operator data lainnya
sebagaimana dimaksud dalam paragraf sebelumnya dari Pasal ini untuk jangka waktu
tujuh (7) tahun, dengan tidak mengurangi ketentuan ayat e Pasal ini.

Amandemen Konstitusi
Pasal 16
Dewan Pengawas berwenang untuk membuat amandemen Konstitusi. Rapat
Direksi Eksekutif berhak untuk memberi nasihat tentang amandemen. Konstitusi hanya
dapat diubah atau ditambahkan ke dengan memperhatikan ketentuan Pasal 10F. Sebuah
proposal untuk mengubah atau membuat penambahan Konstitusi harus dikirim ke
masing-masing anggota Dewan Pengawas paling lambat hari tiga puluh (30) hari
kalender sebelum Dewan Pengawas pertemuan, menetapkan usulan perubahan atau
penambahan. Setiap perubahan harus dilakukan dengan akta notaris pada rasa sakit dari
pembatalan dan Rapat Direksi Eksekutif harus mengajukan dikonfirmasi, salinan tanggal
dari perubahan ini, serta konstitusi diubah, dengan register perdagangan Kamar Dagang
mana Foundation terdaftar.

Informasi Pelayanan
Pasal 17
a. Pemberitahuan dapat dilayani pada setiap Afiliasi di alamat kantor terdaftar terakhir
diberitahukan kepada Yayasan. Pemberitahuan dapat dilayani oleh Afiliasi pada Yayasan
atau Ketua Dewan Pengawas di alamat Sekretariat OI, baik secara pribadi, atau dengan
mengirim melalui pos, atau melalui fax atau pesan teknologi informasi lainnya piutang
dalam bentuk cetakan permanen.
b. pemberitahuan dilayani oleh pos dianggap telah bertugas pada hari kesepuluh setelah itu
dimasukkan ke dalam pos, yang tanggal cap atau penerimaan lain dari Kantor Pos akan
bukti yang cukup. Sebuah pemberitahuan dilayani oleh fax atau teknologi informasi
lainnya akan terbukti dan dianggap telah bertugas di tanggal yang tercantum pada tanda
terima pengirim bahwa pesan tersebut telah menjadi transmisi yang baik.

Pengunduran Diri Afiliasi

Pasal 18
a. Setiap Affiliate yang telah menjadi Afiliasi untuk setidaknya sepuluh (10) tahun, dan
yang telah menggunakan Nama sebagai kata pertama atau kedua dalam nama Afiliasi
untuk setidaknya lima (5) tahun terakhir dari afiliasi dengan Yayasan, yang
 sukarelamengundurkan diri dari afiliasi dengan Yayasan berhak untuk melanjutkan
penggunaan subjek Nama Perjanjian Lisensi antara yang Afiliasi dan Yayasan.
b. Setiap Afiliasi yang ingin mengundurkan diri dari afiliasi dengan Yayasan harus
memberitahukan kepada Yayasan niatnya untuk mengundurkan diri selambat-lambatnya
dua puluh empat (24) bulan dalamnya sebelumnya. Jika Afiliasi bersangkutan masih
berniat untuk mengundurkan diri dari afiliasi dengan Yayasan dua belas (12) bulan
sebelum tanggal pengunduran diri mengumumkan adalah untuk berlaku, itu wajib
memberitahukan Yayasan daripadanya sekali lagi. Setelah periode kedua ini dua belas
(12) bulan pengunduran diri berlaku secara otomatis.
c. Ketentuan Pasal 6c.3 dan 18a, yang berkaitan dengan hak untuk menggunakan nama,
dapat diubah dengan persetujuan dari semua Afiliasi Pendiri rompi hak untuk
menggunakan nama tersebut secara eksklusif di Yayasan. Kecuali ada kesepakatan oleh
semua Afiliasi Pendiri untuk mengubah ini, ketentuan yang ada memberikan hak Afiliasi
berniat untuk mengundurkan diri untuk melanjutkan penggunaan Nama di bawah Pasal
18a di atas akan tetap berlaku.

Pemberhentian atau Pemecatan

Pasal 19
a. Afiliasi yang, berdasarkan resolusi Dewan Pengawas disahkan oleh mayoritas yang
diperlukan oleh Pasal 10F, ditemukan di pelanggaran berat prinsip-prinsip dasar
Dokumen Konstitusi dapat dikeluarkan dari afiliasi dengan Foundation. pengusiran harus
segera berlaku setelah resolusi pengusiran telah berlalu.
1. resolusi Dewan Pengawas untuk melanjutkan ke pengusiran hanya dapat lulus
setelah semua langkah yang wajar telah diambil untuk nasihat, menengahi atau
memperbaiki pelanggaran prinsip-prinsip fundamental dari Dokumen Konstitusi
dimaksud dalam ketentuan tersebut di atas Pasal ini.
2. Jika resolusi Dewan Pengawas untuk mengusir Affiliate berlaku, Afiliasi
bersangkutan kehilangan hak untuk menggunakan nama, atau bentuk bahasa
turunan atau non-Inggris Nama, sesuai dengan ketentuan Perjanjian Afiliasi dan /
atau Perjanjian Lisensi asalkan Dewan Pengawas menetapkan bahwa penggunaan
Nama oleh Afiliasi diusir akan menyebabkan kerusakan serius dan bertahan
sampai Yayasan atau Afiliasinya. Afiliasi diusir juga akan kehilangan hak untuk
menggunakan Foundation Merek Dagang sesuai dengan Perjanjian Lisensi yang
relevan.
3. Afiliasi berhak diusir untuk mengajukan banding dalam waktu tiga puluh (30)
hari terhadap resolusi Dewan Pengawas dengan yang dikeluarkan, baik untuk
seorang arbiter independen di bawah Aturan atau ke pengadilan yang sesuai
hukum. Sampai banding tersebut telah ditetapkan, yang diusir Afiliasi dan wakil-
wakilnya di Dewan Pengawas dan Rapat Direksi Eksekutif tidak berhak untuk
berpartisipasi dalam urusan Yayasan atau menggunakan nama dan merk dagang.
b. Dimana proses pengusiran telah dimulai terhadap Afiliasi dan kemudian berfungsi
pemberitahuan niatnya untuk mengundurkan diri, ketentuan Pasal ini 19 akan tetap
berlaku dan diutamakan di atas ketentuan pengunduran diri yang terkandung dalam
Konstitusi.

Pemutusan Afiliasi untuk Alasan Eksternal

 Pasal 20
a. Jika Afiliasi, karena campur tangan pemerintah yang tidak semestinya, adalah melanggar
berkelanjutan ketentuan Konstitusi ini, Kode atau Perjanjian Afiliasi, wakil-wakilnya di
Dewan Pengawas dan Rapat Direksi Eksekutif dapat, berdasarkan resolusi Dewan
Pengawas, ditangguhkan dari posisi mereka dan Afiliasi yang bersangkutan dapat,
berdasarkan resolusi Dewan Pengawas, ditangguhkan dari penggunaan Nama dan tanda
Perdagangan, domestik dan internasional, untuk periode rupa mungkin ditentukan oleh
Dewan Pengawas. Resolusi ini harus disahkan oleh mayoritas suara yang disediakan
dalam Pasal 10F. Menjelang akhir periode suspensi Dewan Pengawas harus meninjau
kemampuan Afiliasi untuk mematuhi semua persyaratan dari afiliasi dan mungkin,
dengan mayoritas suara yang dibutuhkan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 10F,
memutuskan:
1. untuk mengangkat suspensi wakil Afiliasi sebagai anggota Dewan Pengawas
dan Rapat Direksi Eksekutif dan untuk kembali memberikan hak kepada
Nama dan Mark Perdagangan; atau
b. untuk memperpanjang masa suspensi; atau
c. untuk melanjutkan ke mengusir Affiliate, dalam hal ini semua ketentuan yang berkaitan
dengan pengusiran yang terkandung dalam Pasal 19 berlaku.

Pembubaran
Pasal 21
a. Yayasan hanya dapat dibubarkan berdasarkan resolusi Dewan Pengawas yang dilewatkan
oleh mayoritas tidak kurang dari tiga perempat dari suara yang diberikan oleh kuorum
tujuh puluh persen (75%) dari jumlah anggota Dewan supervisor hadir, setelah masing-
masing anggota Dewan pengawas telah diberitahu daripadanya setidaknya tiga puluh (30)
hari sebelum Dewan pengawas pertemuan. pembubaran berlaku hanya pada tanggal
pendirian entitas IP (sebagaimana didefinisikan di bawah).
b. Jika pembubaran Yayasan dan setelah kepuasan semua hutang dan kewajiban, aset tetap,
distribusi aset yang tersisa ini harus dilakukan sebagai berikut:
1. hak dalam Nama dan Perdagangan Mark yang dimiliki oleh Yayasan akan
ditugaskan kepada Badan IP. Selain itu, manfaat, tunduk pada kewajiban apapun,
dari semua lisensi dari Nama yang diberikan kepada Yayasan akan ditugaskan
atau didistribusikan, sebagai kasus mungkin, kepada Badan IP; dan
2. jika ada aset tetap setelah distribusi dan tugas dimaksud dalam ketentuan tersebut
di atas di bawah b.1, sisa aset tersebut harus didistribusikan sejauh yang mungkin
terjadi antara Afiliasi pada tanggal pembubaran menurut rumus pembagian
beroperasi pada waktu dan hanya untuk dialihkan untuk digunakan untuk
kepentingan obyek diatur dalam Pasal 3. Tidak ada bagian dari laba bersih dari
Yayasan harus diberlakukan untuk kepentingan setiap anggota Dewan Pengawas,
setiap anggota Rapat Direksi Eksekutif, petugas dari Yayasan, pendiri Yayasan
atau individu pribadi, kecuali bahwa kompensasi yang wajar dapat dibayar untuk
layanan yang diberikan atau untuk Yayasan, dan tidak ada anggota Dewan
Pengawas, tidak ada anggota Rapat Direksi Eksekutif, petugas dari Yayasan,
pendiri Yayasan atau perorangan berhak untuk berbagi dalam distribusi salah
satu aset perusahaan pada pembubaran subjek Yayasan namun dengan
 memperhatikan ketentuan-ketentuan yang tercantum dalam sub-ayat 2. ayat ini b.
di atas dan mereka yang di bawah ayat f Pasal ini.
c. Setelah pembubarannya Foundation akan terus ada sepanjang ini diperlukan untuk
likuidasi aset. Kata-kata “di liquidatie” akan ditambahkan dengan namanya.
d. Jika Yayasan telah dibubarkan oleh resolusi Dewan Pengawas, anggota Rapat Direksi
Eksekutif harus bertindak sebagai likuidator dari aset Yayasan terlarut. Ketentuan-
ketentuan hukum Belanda dan Konstitusi ini berkaitan dengan pengangkatan, suspensi
dan penghapusan dari jabatan anggota Rapat Direksi Eksekutif berlaku untuk likuidator
ini, yang akan memiliki kekuatan yang sama, tugas dan kewajiban sebagai anggota dari
rapat Direksi Eksekutif sejauh ini kompatibel dengan tugasnya sebagai likuidator.
e. Setelah likuidasi Yayasan, buku dan catatan harus tetap dalam tahanan orang yang
ditunjuk untuk tujuan itu oleh likuidator untuk jangka waktu sepuluh (10) tahun.
f. Setelah resolusi dilewatkan di bawah paragraf. Pasal ini, Afiliasi ditentukan dalam Pasal
18a wajib membentuk sebuah organisasi (yang 'IP Entity') untuk memegang Mark
Perdagangan dan semua hak dalam Nama itu. Jika kesepakatan tidak tercapai dalam
waktu enam puluh (60) hari dari resolusi tersebut, Badan IP harus mengambil bentuk
Stichting yang didirikan berdasarkan hukum Belanda yang akan didirikan oleh likuidator
dari Yayasan: (a) di bawah Konstitusi identik kecuali bahwa berikut harus ditambahkan
ke akhir paragraf pertama Pasal 3: “untuk lisensi Nama untuk Afiliasi untuk digunakan
sesuai dengan objek berikut”, dan Pasal 4a untuk saya akan dihapus; dan (b) dengan
Badan Pengawas dan Rapat Direksi Eksekutif melayani Badan IP pada tanggal resolusi
sebagaimana dimaksud pada huruf a. Pasal ini (kecuali bahwa Dewan tersebut Pengawas
dan Rapat Direksi Eksekutif Badan IP hanya akan mencakup perwakilan dari entitas yang
berhak untuk melanjutkan hak untuk menggunakan Nama segera sebelum pembubaran
Yayasan berdasarkan Pasal 18a ( 'Berpartisipasi Afiliasi ')). Para anggota Rapat Direksi
Eksekutif, bertindak berdasarkan kekuatan mereka di bawah Pasal 21d menugaskan
semua hak Yayasan dalam Mark Perdagangan, dan manfaat (tergantung beban) dari
semua lisensi hak kekayaan intelektual yang diberikan untuk itu untuk Badan IP. Rapat
Direksi Eksekutif Badan IP akan memberikan Afiliasi seperti yang berhak menggunakan
nama berdasarkan Pasal 18a segera sebelum pembubaran Yayasan hak terus
menggunakan Nama-satunya (dan bukan merek dagang) pada hakekatnya istilah yang
sama sebagaimana diatur dalam Perjanjian Lisensi. IP Entitas harus didanai bersama
dalam saham yang sama oleh semua Afiliasi berpartisipasi tersebut dan wajib menjaga
Merek Dagang berlaku selama yang mungkin terjadi setelah pembubaran Yayasan untuk
mencegah pihak ketiga menggunakannya. Rapat Direksi Eksekutif Badan IP di bawah
pengawasan Dewan nya Pengawas. mengambil peran proaktif dalam memantau
kepatuhan lisensi dengan benda-benda di bawah Pasal 3, dan wajib melaporkan bi-setiap
tahun untuk Afiliasi. Di mana lisensi adalah melanggar, Rapat Direksi Eksekutif Badan
IP harus mengambil tindakan yang diperlukan tersebut sesuai dengan Perjanjian Lisensi.

Ketentuan akhir
Pasal 22
Hukum Belanda berlaku untuk setiap hal yang berkaitan dengan Yayasan
mencakup perilaku , Konstitusi ini, Kode Etik dan Peraturan.

5. Annual Report
 Oxfam menjadi salah satu bagian pergerakan dunia yang membawa aspek
kesehatan dan edukasi serta mempengaruhi perusahaan dan dinamika politik yang
memperbesar kemiskinan tersebut. Annual report ini menunjukkan pekerjaan Oxfam
bersama dengan orang-orang yang luar biasa untuk mencapai hak-hak mereka.
Pencapaiannya adalah hasil dari kerja bersama siapapun, dimana pun, apapun
kontribusinya. Oxfam membuat dampak langsung dalam kehidupan 22,2 juta orang
karena donor yang tak terhitung bersama dengan 3.700 partner dan 10 ribu staf. Dan atas
kerja sama tersebut, Oxfam memperoleh pencapaian yang demikian..
Secara garis besar, hasil yang telah dicapai tahun ini:
 Perubahan di negara dan regional
Lebih dari 60 negara memulai proses perubahan yang akan memungkinkan
Oxfam untuk mewujdukan visinya One Oxfam 2020. Fokusnya adalah menyederhanakan
pendekatan melalui integrasi, kolaborasi dan penguatan kemampuan tiap negara dalam
mempengaruhi perubahan eksternal. Tahun ini, Bangladesh, Afghanistan dan Myanmar
secara resmi mengadopsi pendekatan “One Oxfam” dan Uganda, Vietnsm dan Kamboja
siap untuk “go live” pada April 2016. Semua negara akan mengikuti haluan 2016/17,
dengan dukungan Oxfam International dan Country Transition Kit. Struktur Regional
Oxfam Directors telah ditunjuk dan dikelola oleh Country Directors.
Itu akan berlanjut menjadi suatu yang penting untuk mengambil pelajaran sebagai
negara transisi ke dalam Oxfam sehingga yang lain akan memperhatikan dan
menyesuaikan pendekatan yang mungkin. Negara yang “went live” tahun ini masing-
masinng menyediakan sebuah laporan; peristiwa pembelajaran yang diorganisasi untuk
Country Directors di Italia; dan staf survei dilakukan di kawasan Amerika Latin sehingga
pengalamannya dapat dibagikan. Fokus pada cerita sukses juga telah membantu
menginspirasi dan re-energize perjalanan Oxfam menuju 2020
 Global Humanitarian Team (GHT) beroperasi pada Januari 2016
Adalah badan pemerintahan yang bertanggung jawab memastikan pekerjaan
konfederasi bersama secara efektif untuk mencapai respon keadaan darurat yang sesuai
target dan cepat. Kadang, ini akan mengharuskan program negara atau regional, dan
upaya global yang mencakup markas afiliasi. Design-nya telah diuji untuk kekokohan dan
keberlanjutan konfederasi. GHT membangun penggalangan dana dan proses finansial
yang telah bekerja dengan baik pada keadaan darurat, dan berfokus pada koordinasi
aktivitas untuk situasi penyerangan yang cepat dan meningkatkan pengumpulan dana
permohonan publik di seluruh konfederasi
.
a. Annual Report 2010-2011
Keadilan ekonomi / Economy Justice

 Memperbaiki kehidupan petani dan buruh tani yang hidup dalam kemiskinandan situasi
yang rentan. Ini berarti mengubah aturan-aturan yang mengatur pertanian sehingga orang
mendapatkan upah yang layak untuk pekerjaan mereka.

 Mencapai aturan perdagangan yang lebih adil untuk negara-negara miskin.Orang yang
hidup dalam kemiskinan harus mendapat bagian yang adilkekayaan dan peluang yang
dihasilkanoleh perdagangan dunia
  Mengurangi dampak perubahan iklim dengan mendukung orang yang rentan
danmasyarakat, khususnya di bidang pertanian, untuk beradaptasi dengan perubahan
iklim. Kami akanberkampanye tentang ketidakadilan perubahan iklim yang hampir selalu
menyentuh yang paling miskinkomunitas tersulit.

Essential services / Layanan penting

 Meminta agar pemerintah nasional memenuhi tanggung jawab mereka untuk memberikan
kesehatan, pendidikan, air, dan sanitasi yang berkualitas baik, terutama untuk perempuan
dan kelompok yang dikucilkan.

 Mendukung organisasi dan aliansi masyarakat sipil untuk meminta pertanggungjawaban

pemerintahuntuk pengiriman layanan ini.

 Pastikan kebijakan yang lebih baik dan lebih banyak dana dari negara-negara kaya dan
lembaga internasional. Pastikan bahwa mereka menghormati komitmen yang sudah ada
pada bantuan dan pengurangan utang.

Rights in crisis / Hak dalam krisis

 Memberikan perlindungan yang lebih baik dan bantuan yang lebih besar dalam situasi
darurat, melaluimeningkatkan keterampilan dan kapasitas kami, dan menjadi lebih
bertanggung jawab kepada rakyatkami membantu. Kami juga akan meningkatkan kerja
kami dengan dan melalui organisasi lokal, dan terutama memperkuat peran wanita.

 Ubah kebijakan dan praktik sistem kemanusiaan internasional untuk

disampaikanperlindungan yang lebih baik dan bantuan yang lebih besar. Dalam arti
meningkatkan standar respons bencana oleh badan-badan internasional dan melaksanakan
komitmenoleh pemerintah tentang 'Tanggung Jawab untuk Melindungi' dan mengejar
Perjanjian Perdagangan Senjata.

 Bekerja dalam kerangka keamanan manusia, dengan fokus yang lebih besar untuk
mencegahkonflik, pembangunan perdamaian, rekonsiliasi dan pembangunan jangka
panjang.
Gender justice / Keadilan gender

 Mendukung kepemimpinan wanita di semua level untuk mencapai kekuatan yang lebih
besar dalam pembuatan keputusan dan kendali yang lebih besar atas hidup mereka.

 Bekerjalah untuk mengakhiri kekerasan berbasis gender dengan mengubah ide, sikap, dan
keyakinanlaki-laki dan perempuan yang mengizinkan kekerasan terhadap perempuan.

 Memperkuatpembelajaran dan kapasitas Oxfam tentang gender, untuk memastikan

gender itukeadilan tercapai di semua pekerjaan kami.
Section 2 Our Year
Oxfam bekerja bersama dan melalui mitra dan komunitas untuk memberantas kemiskinandan
memerangi ketidakadilan melalui program pembangunan berkelanjutan jangka
panjang,memberikan bantuan yang menyelamatkan hidup kepada orang-orang yang terkena
bencana alam ataukonflik, dan membantu membangun ketahanan mereka terhadap bencana di
masa depan. Kami adalah bagian darisebuah gerakan global untuk perubahan dan meningkatkan
kesadaran publik tentang penyebab kemiskinandan mendorong orang biasa untuk bertindak demi
dunia yang lebih adil dan dengan menekanpembuat keputusan untuk mengubah kebijakan dan
praktik yang memperkuat kemiskinandan ketidakadilan
Oxfam terus menerima dukungan kuat pada 2010-2011, tetapi situasi keuangan global telah
berdampak pada penggalangan dana di beberapa negara. Ini berarti kita harus bekerja lebih keras
untuk memastikan bahwa orang yang hidup dalam kemiskinan tidak menderita sebagai
konsekuensi dari krisis keuangan yang diciptakan oleh negara-negara kaya. Kami sangat
menghargai bahwa begitu banyak pendukung memahami ini dan terus memberi dengan murah
hati.

Section 3 Listening to our Stakeholders

Oxfam berkomitmen untuk terlibat dengan komunitas lokal,mitra, pendukung, dan
institusi dan bekerjadengan LSM lain untuk memastikan bahwa kami mendengarkanpara
pemangku kepentingan kami di semua level pekerjaan kami.
Non Governmental Organizations (NGOs) semakin banyakdiminta oleh pemangku
kepentingan untuk menunjukkan yang lebih besarakuntabilitas dan transparansi.Kami percaya
bahwa keterlibatan dan umpan balik pemangku kepentingan dapat menginformasikan pekerjaan
kami dan meningkatkan upaya kami menuju dampak dan efisiensi yang lebih besar. Dalam
semua pekerjaan kami, kami mengidentifikasi pemangku kepentingan utama pada tahap
perencanaan dan melibatkan mereka sepanjang siklus program untuk memastikan bahwa
pandangan dan kontribusi mereka diperhitungkan.

Involving local communities

Dalam menganalisis akar penyebab kemiskinan dan ketidakadilan, kami terlibat dengan
komunitas-komunitas yang hidup dalam kemiskinan dan dengan mereka yang hak-haknya
ditolak atau diringkas. Standar Program kami mengharuskan semua program Oxfamterstruktur
dengan cara yang memungkinkan orang-orang dari komunitas lokal untuk terlibat dalam desain,
implementasi, pemantauan, dan evaluasi program. Kami memerlukan prosedur yang jelas untuk
memastikanbahwa perempuan dan kelompok-kelompok terpinggirkan berdasarkan usia, etnis
atau status HIV, dapat secara signifikan mempengaruhi pekerjaan kami.

Working with partners

Keterlibatan dengan mitra lokal merupakan bagian integral dari pekerjaan kami. Dalam
memilih mitra, kami berusaha mengidentifikasi tujuan bersama dan memastikan bahwa upaya
gabungan menghasilkan perubahan. Kami telah mengembangkan Prinsip Kemitraan untuk
memastikan bahwa hubungan dengan mitra didasarkan pada dampak dan pertumbuhan bersama.
Kami menyadari bahwa ketidakseimbangan kekuatan mungkin ada dalam hubungan ini, oleh
karena itu kami berusaha untuk mendukung mitra untuk mengusulkan, merencanakan,
mengelola, mengimplementasikan dan mengevaluasi proyek kami. Kami secara khusus melihat
ke mitra lokal ketika mengembangkan strategi negara, untuk membantumengevaluasi pekerjaan
kami dengan mengumpulkan data dan melakukan penelitian untuk menilai dampak dari program
kami. Yang paling mendasar dari semua ini adalah informasi yang berkaitan dengan gender.

Uniting globally
Dalam kampanye global dan kerja advokasi kami, kami sering bekerja dalam koalisi dan
aliansi seperti Kampanye Senjata Kontrol, Panggilan Global untuk Bertindak Melawan
Kemiskinan (GCAP) dan Kampanye Global untuk Aksi Iklim(GCCA). Ketika bekerja dalam
kolaborasi, kami bertujuan untuk memastikan bahwa proses untuk merencanakan pemantauan
dan evaluasi jelas ditentukan sehingga kami tidak menggandakan upaya, tetapi menciptakan
peluang untukpembelajaran bersama dan dampak maksimum
Kami juga membangun strategi keluar yang jelas ke dalam rencana kerja kami sehingga
penarikan Oxfam tidak membahayakan kolaborasi. (NGO5) Meskipun kami mengakui bahwa
mengevaluasi kampanye kami dapat menjadi kontroversial dan kompleks, saat ini kami sedang
menguji coba pendekatan baru yang memastikan kami dapat berbicara secara bertanggung jawab
tentang hasil upaya kami

Connecting with supporters

Oxfam menggunakan berbagai metode untuk terhubung dengan juru kampanye dan
pendukung. Sebagai bagian dari proyek pengenalan identitas global kami, kami telah bekerja
sama secara erat dengan para pendukung kami melalui survei online untuk memahami
bagaimana Oxfam dirasakan di pasar yang berbeda. Kami juga memiliki survei tahunan di situs
web kami yangmemberi kami informasi tentang jenis khalayak yang kami tarik dan kebutuhan
mereka, serta membantu kami mengidentifikasi area untuk pengembangan.

Engaging With governments and institutions

Oxfam terlibat dengan pemerintah dan institusi multilateral yang relevan sepertiPBB,
Bank Dunia, Dana Moneter Internasional, Makanan danOrganisasi Pertanian dan Uni Eropa, dan
menetapkan prioritas untuk afiliasiketerlibatan dan frekuensi, tergantung pada aktivitas dan
akses.

Encouraging feedback
Kami secara aktif mendorong umpan balik tentang pekerjaan kami dan telah menciptakan
umpan balik dansistem pengaduan yang dapat diakses melalui situs web kami di akuntabilitas /
board. Afiliasi juga memiliki mekanisme umpan balik individual yangdapat diakses melalui situs
web afiliasi. Setiap keluhan yang diterima melaluiSekretariat Internasional Oxfam diselidiki oleh
Direktur Eksekutif PTSekretariat, atau Direktur Eksekutif afiliasi (di mana keluhanmenyangkut
afiliasi). Kami bertujuan untuk menyelesaikan keluhan dalam duaminggu, dan akan
menginformasikan kepada pelapor jika kami memperkirakan penundaan. Keluhan yang belum
terselesaikan ditingkatkan ke Dewan Oxfam. Kami sedang dalam proses meninjau umpan balik
online dan sistem keluhan saat iniuntuk membuat proses lebih mudah diakses oleh para
pemangku kepentingan kami. Dua afiliasi Oxfamjuga bekerja dengan Keystone Accountability
untuk memperkuat mekanisme umpan balik pemangku kepentingan mereka.

b. Annual Report 2011-2012

PahlawanWanita

Perempuan berada di jantung kerja Oxfam - mereka merupakan 43 persen dari tenaga kerja
pertanian di negara-negara berkembang, tetapi sering menghadapi diskriminasi dalam
mendapatkan kepemilikan tanah, kredit, dan akses ke pasar. Membantu para produsen makanan
wanita mendapatkan hak dan dukungan yang mereka butuhkan adalah penting untuk kampanye
GROW. Proyek Pahlawan makanan wanita kami, yang diluncurkan di tanzania pada bulan Juli
2011, bertujuan untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya petani perempuan dan bagian
yang mereka mainkan dalam produksi pangan lokal dan nasional. hampir 7.000 produsen
makanan wanita memasuki kompetisi untuk menemukan juara makanan wanita - produsen
makanan wanita yang memberikan kontribusi luar biasa di komunitas mereka.
lebih dari setengah total populasi tanzania - 25 juta orang - telah melihat atau mendengar
tentang proyek tersebut. sebelas perempuan terpilih sebagai finalis dan 10.000 orang dipilih
melalui pesan teks untuk memutuskan pemenangnya. ester Jerome mtegule datang pertama kali
memenangkan sebuah toko traktor dan biji-bijian yang sekarang dia kelola atas nama
komunitasnya. ester juga telah dinominasikan di antara sepuluh pencari makanan global utama
oleh alertnet, bersama Svetlana maksimova, salah satu pahlawan makanan wanita Oxfam dari
Rusia. proyek ini sekarang sedang digulirkan ke negara lain termasuk armenia, ethiopia, nigeria
dan Kanada.

Pendidikan Untuk Semua

Di India, di mana 14 juta anak-anak tidak bersekolah, Oxfam bekerja dengan mitra dan
kelompok masyarakat sipil pada inisiatif pendidikan yang ditargetkan untuk meningkatkan akses
ke pendidikan dan kualitasnya. Hanya dalam satu tahun, program ini telah mencapai 34.000
siswa, dengan 10.000 LSM internasional terhubung bersama untuk melacak pelaksanaan
komitmen pendidikan pemerintah. Pada tahun 2009, Pemerintah India mengesahkan 'Hak Anak-
anak untuk Undang-Undang Pendidikan gratis dan Wajib' (6-14 tahun). ini adalah berita bagus
dan Oxfam telah menggunakan kesempatan ini untuk bekerja dengan mitra dan komunitas untuk
mengubah tindakan ini menjadi kenyataan. Oxfam secara khusus fokus pada pekerjaan dengan
kelompok-kelompok yang terpinggirkan dan tersingkir seperti anak-anak perempuan dari
kelompok suku, Dalit dan muslim, untuk mengurangi diskriminasi

HAK DALAM KRISIS

Oxfam percaya bahwa semua orang yang terkena dampak konflik dan bencana memiliki hak
untuk hidup dengan aman dan bermartabat. Orang-orang yang paling berisiko - apakah karena
gempa bumi, kekeringan atau perang saudara - memiliki hak untuk bebas dari kekerasan,
memiliki air bersih, tempat tinggal dan makanan. Mereka juga memiliki hak untuk didengar dan
untuk mengendalikan kehidupan mereka sendiri. Pada tahun lalu, Oxfam membantu lebih dari 30
situasi kemanusiaan.
KRISIS AFRIKA TIMUR
Pada pertengahan 2011 krisis pangan utama yang mempengaruhi 13 juta orang dinyatakan di
seluruh bagian Afrika Timur. mata pencaharian keluarga hancur karena ternak mati dan panen
gagal. Dipicu oleh hujan termiskin dalam 60 tahun, yang menyebabkan kekeringan yang parah
dan berulang, lebih dari 12 juta orang dibiarkan sangat membutuhkan bantuan di seluruh
Somalia, ethiopia dan Kenya. Puluhan ribu orang diyakini telah meninggal, terutama di Somalia,
di mana kelaparan pertama pada abad ke-21 diumumkan.

Oxfam meluncurkan daya tarik terbesarnya di benua itu dan menerima tanggapan yang luar biasa
dari para pendukung. Bekerja dengan masyarakat, pemerintah, dan LSM lokal dan internasional,
Oxfam telah menjangkau lebih dari tiga juta orang di Somalia, Kenya dan ethiopia dengan air
bersih, sanitasi, uang tunai dan dukungan lainnya. bantuan ini memberikan bantuan kemanusiaan
yang menyelamatkan jiwa serta dukungan pembangunan jangka panjang, membantu masyarakat
mengatasi perubahan iklim dan semakin sering kekeringan.

keadilan gender
Kami menginginkan dunia yang aman dan adil, di mana perempuan dan anak perempuan
mendapatkan kekuasaan atas setiap aspek kehidupan mereka dan hidup bebas dari kekerasan.
kesetaraan bagi perempuan merupakan pusat dalam perjuangan untuk mengakhiri ketidakadilan
kemiskinan. Ketika perempuan dan anak perempuan dapat membuat pilihan mereka sendiri dan
menggunakan suara kolektif mereka, dan ketika lembaga menangani kebutuhan dan minat
mereka, keadilan gender akan tercapai.

kekerasan terhadap perempuan tetap menjadi pandemi global yang tidak mengenal batas, dan itu
mencegah perempuan menikmati hak asasi manusia mereka. Jutaan perempuan dan anak
perempuan bekerja lembur tetapi pekerjaan mereka kurang dibayar atau tidak diakui. Perempuan
dan anak perempuan memproduksi dan menyiapkan banyak makanan dunia, tetapi terus ditolak
akses dan kontrol atas sumber daya penting, seperti tanah. Perempuan masih tidak menikmati
perlindungan hukum yang sama atau perwakilan dan pengambilan keputusan yang sama dengan
laki-laki, dan perempuan dari kelompok yang terpinggirkan dan minoritas menghadapi
diskriminasi yang lebih besar. Sementara perempuan tetap sangat terlibat dalam gerakan sosial
untuk perubahan, gerakan perempuan berada di bawah ancaman dari kekuatan konservatif dan
fundamentalis.

Oxfam bertujuan untuk memasukkan hak-hak perempuan ke dalam semua pekerjaan kami,
melalui strategi, program dan kampanye yang ditargetkan. Kami fokus pada tiga bidang inti:
pendekatan transformatif terhadap partisipasi dan kepemimpinan perempuan sebagai strategi
utama dalam semua pengembangan, kampanye, dan kerja kemanusiaan kami; program dan
kampanye untuk mengurangi kekerasan berbasis gender; dan mengembangkan pemahaman kita
tentang bagaimana perubahan terjadi sehingga kita dapat membangun ini ke dalam pekerjaan
kita.

Oxfam terus belajar bagaimana meningkatkan pekerjaan kami tentang hak-hak perempuan, saat
kami terlibat dengan dan mendukung berbagai aktor. Mitra dan sekutu kami termasuk kelompok
campuran, dan hak-hak wanita dan gerakan feminis. Kami menempatkan nilai khusus dalam
hubungan kami, karena mereka adalah agen perubahan utama untuk mewujudkan keadilan
gender.

Hari perempuan internasional

Pada 8 Maret 2012, acara di seluruh dunia menandai Hari Perempuan Internasional ke-101.
Dalam acara solidaritas yang luar biasa di seluruh dunia, Oxfam menunjukkan komitmen
berkelanjutan kami terhadap hak-hak perempuan, menarik perhatian pada isu-isu melalui
peristiwa, aksi, pawai, dan panel. Berikut beberapa contohnya:

• Di Bolivia, dewan legislatif dan pemerintah mengadakan pertemuan dengan para pemimpin
perempuan untuk secara khusus menganalisis peran yang dimiliki perempuan dalam politik,
dengan tujuan untuk bergerak menuju pelaksanaan konstitusi politik dan hak-hak perempuan.

• Di Bangladesh, Oxfam mengadakan pemutaran film, pertemuan dan konferensi pers di lima
pusat divisi untuk menyoroti masalah yang dihadapi perempuan di Bangladesh.

• Di Myanmar, Oxfam dan Kelompok Kerja Teknis Perlindungan Perempuan merayakan Hari
dengan Departemen Kesejahteraan Sosial. kelompok ini kemudian bertemu dengan para pejabat
dari kementerian-kementerian kunci lainnya untuk membahas inisiatif yang diusulkan terkait
dengan rencana strategis nasional untuk kemajuan perempuan di Myanmar.

• Di Nikaragua, sekelompok aktor gerakan perempuan yang terdiri atas lebih dari 20 organisasi
feminis dan banyak perempuan perorangan, berpartisipasi dalam pawai nasional dan
mengkomunikasikan pesan mereka dengan stiker dan tanda yang mempromosikan gerakan
perempuan.
 c. Annual Report 2012-2013
Laporan Tahunan memberikan gambaran tentang pekerjaan Oxfam dari April 2012 -
Maret 2013. Laporan mencakup kerja Sekretariat Internasional Oxfam, Program Kerja Oxfam
dan juga menggambarkan kerja dari afiliasi Oxfam.

RENCANA STRATEGIS 2013 - 2019: kekuatan orang-orang melawan kemiskinan

Dalam rangka mendukung visi Oxfam dari dunia hanya tanpa kemiskinan, kami telah
menetapkan agenda ambisius untuk 2013 - 2019 dengan tujuan untuk mengubah dunia:

 Hak untuk didengar Orang yang mengklaim hak mereka untuk kehidupan yang lebih
baik. Lebih banyak perempuan, orang-orang muda dan orang-orang miskin dan
terpinggirkan lainnya akan menggunakan hak sipil dan politik untuk mempengaruhi
pengambilan keputusan dengan melibatkan pemerintah dan dengan memegang
pemerintah dan bisnis akuntabel.
 Memajukan Keadilan Gender Lebih banyak perempuan miskin dan terpinggirkan akan
mengklaim dan memajukan hak-hak mereka melalui keterlibatan dan kepemimpinan
perempuan dan organisasi mereka. kekerasan terhadap perempuan akan secara signifikan
kurang sosial dapat diterima dan lazim.
 Pembagian yang adil SUMBER DAYA ALAM orang yang paling terpinggirkan dunia
akan secara signifikan lebih sejahtera dan tangguh, meskipun meningkatnya persaingan
untuk tanah, air, pangan dan energi sumber, dan tekanan yang disebabkan oleh perubahan
iklim.

Menciptakan Keadilan Ekonomi

Krisis ekonomi global terus menjadi berita utama. Dampak telah memasukkan tidak
hanya kerusuhan politik tetapi juga volatilitas harga pangan di pasar dunia.
 Meningkatkan profil PEREMPUAN PERAN DALAM produksi pangan Selama
2012.
Di Tanzania Perempuan dilibatakan dalam berbagai acara kompetisi memasak yang
didukung oleh eberapa stasiun tv dan media lokal yang bertujuan untuk membangun
kreatifitas dan inovasi perempuan dalam menciptakan usaha kecil dan menengah serta
meningkatkan potensi wirausaha.
 Membuka peluang pertanian bagi petani yang hidup dalam kemiskinan.
Di Bolivia Oxfam telah bekerja dengan Koperasi Pavrita petani, yang anggotanya
menghasilkan benih sayuran untuk penjualan komersial. Beberapa tahun terakhir telah
melihat koperasi Pavrita tumbuh keanggotaannya, pendapatan dan kuantitas dan kualitas.
Selain itu, bekerja sama, tim Oxfam dan koperasi telah mengembangkan hubungan
strategis dengan mitra sektor swasta termasuk bank nasional besar (yang sekarang
menyediakan pembiayaan untuk petani), perusahaan membeli benih nasional, dan
mentor bisnis profesional.

Pelayanan Masyarakat
Kesehatan dan pendidikan adalah hak, bukan kemewahan. Namun seringkali hak-hak ini
berubah menjadi sesuatu barang mahal bagi kaum-kaum menengah kebawah. Kelompok miskin
dan terbelakang adalah salah satu yang paling sulit mendapat hak pendidikan dan kesehatan.
Melalui program Essential Service Oxfam membantu agar Kelompok miskin dan terbelakang
bisa mendapat hak pendidikan dan kesehatan.

 Universal Health di Ghana

Akses ke obat-obatan merupakan aspek penting dari perawatan kesehatan yang
berkualitas. Banyak orang di seluruh dunia tidak memiliki obat yang mereka butuhkan
baik karena mereka terlalu mahal atau hanya karena mereka tidak tersedia secara lokal.
Oxfam telah bekerja untuk meningkatkan akses ke obat-obatan selama bertahun-tahun.
 Bertindak Untuk Pendidikan
Enam puluh satu juta anak-anak tidak dalam pendidikan dasar. Untuk mendapatkan
mereka di sana dan untuk memastikan semua anak menerima adil, pendidikan dasar yang
berkualitas baik. Oxfambekerja dengan donor dan lembaga untuk menekan untuk lebih
banyak dana untuk pendidikan, terutama yang bekerja di negara-negara dengan
masyarakat untuk memperbaiki situasi untuk anak-anak mereka. Di Nigeria, hampir dua
pertiga dari orang yang hidup di bawah garis kemiskinan. Kaum muda tidak punya
pilihan selain untuk keluar dari sekolah untuk bekerja, yang berarti mereka tidak dapat
memperoleh kualifikasi untuk pekerjaan yang layak.
 Perawatan kesehatan dan pendidikan sangat penting untuk memutus siklus
kemiskinan.
Pada tahun2013, evaluasi kami dari hibah dari Komisi Eropa untuk menangani masalah
kesehatan dan pendididkan. Kamapnye ini pun didukung oleh beberapa lembaga
keunagan internasional salah satunya Pembangunan Keuangan Internasional (DFI).
Dengan harapan jika taraf pendidikan semakin baik maka akan mengurangi tingkat
pengganguran serta membuka peluang wirausaha.

Penanggulangan krisis di wilayah konflik

Krisis Suriah.
Sejak Oktober 2012, Oxfam telah merespon dampakdari krisis Suriah. Kami (OXFAM) telah
merespon dengan memberikan bantuan seprti : air, toilet, sanitasi dan keamanan pangan
kebutuhan para pengungsi yang melarikan diri konflik dan, melalui mitra, kami juga telah
menanggapi kebutuhan di dalam wilayah Suriah. Sejauh ini kita telah membantu lebih dari
200.000. Oxfamtelah menyediakan bantuan uang untuk sewa danvoucher untuk membantu
pengungsi dan keluarga untuk memenuhi kebutuhan.

Konflik Yaman
Selama tahun 2012 di Yaman, kebuntuan politik dan kerusuhan sipil, ditambah dengan harga
panganyang tinggi dan bahan bakar, menyebabkan peningkatan kemiskinan dankerawanan
pangan, situasikemanusiaan sangat parah. Lebih dari sepuluh jutaorang (44,5 persen dari
populasi) tidak memiliki cukupuntuk makan, dan lebih dari setengah dari anak-anakkekurangan
gizi kronis.Sejak Juli 2012, Oxfam membantu hampir setengah jutaorang melalui bantuan air,
kegiatan sanitasi dan kebersihan danmelalui transfer uang tunai - untuk keluarga
menderitakelaparan sehingga mereka dapat membeli makanan danmengurangi kekurangan gizi.
Konflik Di Mali
Mali dan negara-negaratetangga telah menderita secara bersamaandampak dari konflik di utara
Mali, dan krisis pangan yang mempengaruhi 18,7 jutaorang di seluruh Sahel pada tahun
2012.Oxfam didukung lebih dari 170.000 orang yang terkena konsekuensi dari konflik di
Mali,Tim kami (Oxfam) telah bekerja dengan mitra untuk meningkatkankondisi kehidupan
masyarakat yang terkenadampak. Kami telah bekerja denganmasyarakat dan membuat kamp-
kamp pengungsi dan membangun fasilitas air bersihan dan kegiatan sanitasi
termasukmemperbaiki pompa air yang rusak, membangunfasilitas sanitasi dan mempromosikan
kesehatanmasyarakat.
Mendukung pengungsi di Uganda dan Rwanda
Tim Oxfam telah membuat sumur bor untuk menyediakanorang dengan sumber air yang aman.
Mereka juga telahmembangun hampir 1.000 jamban untuk meningkatkansanitasi, dan
dilaksanakan kampanye kesehatanmasyarakat untuk mencegah penyakit.
Kesetaraan Gender
Oxfam membayangkan sebuah dunia yang aman dan adil, di mana perempuan dan ana
perempuan memperoleh kekuasaan atas setiap aspek kehidupan mereka dan hidup bebas dari
kekerasan.

Pendukung Partisipasi Politik Perempuan Di Sierra Leone

Oxfam Mendukung program perempuan partisipasi politik, suara dan tata kelola inklusif' .
Proyek yang didanai oleh Open Society Institute, membantu meningkatkan kepemimpinan
perempuan yang terpilih untuk melaksanakan mandat mereka secara efektif. Ini meningkatkan
kepercayaan diri perempuan dan memperkuat pengambilan keputusan mereka.

Meningkatkan suara wanita tentang masalah hak tanah

Oxfam berpartisipasi dalam penyelesaian masalah ini dengan, “Meningkatkan Akses Tanah dan
Penguatan Hak Tanah Perempuan di Afrika,” yang diselenggarakan oleh serikat Afrika.
Kebijakan Tanah Initiative bekerja sama dengan Masyarakat Afrika Timur. Program ini
meyakinkan serikat Afrika (Au) dan negara-negara anggotanya untuk mengadopsi langkah-
langkah yang lebih spesifik untuk memajukan tanah dan properti hak-hak perempuan.

Penanggulangan Kekerasan pada wanita

Di Azerbaijan, Oxfam telah meluncurkan sebuah proyek baru yang bertujuan untuk
mempromosikan budaya toleransi nol untuk kekerasan dalam rumah tangga antara laki-laki dan
perempuan. Seperti di kebanyakan negara, perempuan di Azerbaijan adalah korban sering
kekerasan – yang masih dilihat sebagai “masalah pribadi” dan sering tersembunyi atau bahkan
dibenarkan. Program ini bertujuan untuk menciptakan budaya toleransi nol untuk kekerasan
dalam rumah tangga.
 d. Annual Report 2013-2014

1. Hak untuk didengar

Dunia tanpa kemiskinan adalah dunia di mana semua suara didengar dan semua manusia
diperlakukan sama. Kemiskinan lebih dari kurangnya makanan, tempat tinggal atau asuransi
kesehatan. Muncul dari kemiskinan berarti menjadi anggota penuh komunitas dan mampu
berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan. Pekerjaan Oxfam memungkinkan orang
untuk menyuarakan keprihatinan dan prioritas mereka dengan mereka yang berkuasa dan
menuntut hak mereka sebagai warga negara penuh. Pendekatan hak untuk didengar akan
memungkinkan lebih banyak orang untuk mengklaim hak mereka untuk kehidupan yang lebih
baik.
Pada tahun 2013, dengan bantuan Oxfam, komunitas yang terpinggirkan, gerakan yang
dipimpin oleh pemuda dan perempuan telah mengatasi kesulitan ekonomi, ketidaksetaraan, dan
terkadang risiko terhadap kehidupan mereka. Di India, 1.500 keluarga dari 15 permukiman
kumuh berhasil melakukan penggusuran selama festival agama besar dan komunitas pemakai
sampah mencapai pendidikan gratis untuk anak-anak pra-sekolah mereka setelah 14 tahun
melobi dan dukungan dari Oxfam. Di Armenia, perempuan dengan penuh percaya diri
bernegosiasi dengan pemerintah setempat dalam kampanye penulisan surat untuk meningkatkan
komunitas mereka, berkat program Oxfam's Raising Her Voice (RHV). Ketanggapan:
Pemerintah dan organisasi sektor swasta akan mengembangkan kebijakan yang memenuhi
kebutuhan kaum muda, wanita dan kelompok terpinggirkan lainnya sehingga mereka
mendapatkan manfaat dari peningkatan layanan dan standar kehidupan yang ditingkatkan.
2. Persamaan Gender
Pada tahun 2011, kami memenangkan perjanjian untuk Action Plan(2012-2015) untuk
ditingkatkan upah, mematuhi usia hukum minimum untuk bekerja, dan mengaktifkan
pendaftaran untuk jaminan sosial, dan rasa hormat terhadap kesehatan, kondisi keselamatan dan
transportasi. Ini merencanakan hubungan kerja yang diformalkan dan ditetapkan target progresif
yang masuk akal. Kemudian beberapa produsen telah merubah danmemperbaiki cara kerja
mereka. Merekamengerti bahwa memberikan yang lebih baik kondisi kerja untuk karyawan
mereka masuk akal keuangan yang baik untuk tumbuh bisnis mereka. Bahkan jika masih ada
tertinggal, lebih banyak importir dari berbagai negara kini bergabung program dan meminta
dasar yang samastandar untuk karyawan.
Oxfam telah memusatkan perhatian untuk mengakhiri kekerasan terhadap perempuan dalam
program di seluruh India sejak 2004 dan keahlian kami sangat dihargai di masyarakat dan tingkat
nasional. Laporan-laporan pelecehan terbaru yang mengganggu dan pembunuhan profil tinggi
dari beberapa wanita sangat mengejutkan. Kami menanggapi dengan kampanye yang mendesak
orang-orang India untuk melakukan sesuatu tentang ketidaksetaraan dan kekerasan endemik
yang dihadapi wanita setiap hari. The Close the Gap Campaign menggunakan media online dan
tradisional, dan instalasi kreatif di pasar dan pusat perbelanjaan, untuk menantang publik - apa
yang akan mereka lakukan untuk membuat masyarakat yang lebih aman dan setara? Publik
sangat ingin melihat perubahan dalam sikap dan perilaku laki-laki di rumah dan di jalanan.
Mereka juga berpikir bahwa perempuan harus memiliki kesadaran yang lebih besar tentang hak-
hak mereka dan bahwa perempuan harus diwakili dengan lebih baik dalam posisi kekuasaan.
 Jika Oxfam ingin mencapai dunia yang adil tanpa kemiskinan, penting untuk mengurangi
tingkat kekerasan endemik yang ada di dalam dan terhadap individu dan masyarakat. Di
Afghanistan, perempuan sangat rentan karena konflik dan status mereka yang tidak setara di
masyarakat. Hanya satu persen dari Polisi Nasional Afghanistan adalah perempuan yang
membuat lebih sulit bagi perempuan untuk melaporkan kejahatan dan lebih sulit bagi mereka
untuk mengakses keadilan yang sangat dibutuhkan.
3. Penyelamat Kehidupan
Pada 2013-2014, Oxfam menanggapi lebih dari 50 keadaan darurat kemanusiaan, memenuhi
kebutuhan sejumlah orang yang belum pernah terjadi selama tahun ini. Bertekad untuk
melindungi hak-hak orang-orang yang terkena dampak krisis, Oxfam telah mengirimkan bantuan
penyelamatan dan memastikan bahwa penderitaan orang-orang yang terkena dampak krisis besar
di Suriah, Republik Afrika Tengah, Filipina dan Sudan Selatan, dan mereka yang berada di
banyak keadaan darurat yang lebih kecil, tetap berada di mata publik. Jika bencana terbesar
tahun ini adalah bencana buatan manusia, bahaya alam juga meningkat, mempengaruhi
kehidupan puluhan juta orang. Topan Haiyan, salah satu badai paling merusak yang pernah
terjadi, menyapu Filipina yang menewaskan lebih dari 8.000 orang dan mempengaruhi
kehidupan 14 juta orang. Di India, Cyclone Phailin meninggalkan 12 juta orang yang
membutuhkan bantuan; Meksiko digempur oleh badai simultan di kedua pantai dan gempa bumi
7,0 menghantam Cina. Oxfam menanggapi setiap bencana ini dan banyak bencana lainnya yang
tidak ada dalam liputan media global. Bahaya yang lebih kecil yang terkait dengan cuaca ini,
mencakup 80 persen orang yang terkena dampak peristiwa alam - dan merupakan pengingat akan
dampak perubahan iklim yang semakin dahsyat.
Kemudian ada beberapa hal yang dilakukan Oxfam dalam membantu krisis yang terjadi di
Syria diantaranya: Memberikan bantuan yang menyelamatkan jiwa: Oxfam telah menyediakan
minuman bersih air, uang untuk makanan, kebersihan kebutuhan pokok dan tempat tinggal untuk
membantu pengungsi di Yordania dan Lebanon sejak 2012. Di 2013, Oxfam mulai bekerja di
Suriah sendiri, untuk memperbaiki kerusakan dan menyediakan air baru sumber, termasuk
lubang bor, memberi 930.000 orang mengakses air bersih di pemerintahan dan oposisi daerah.
Secara keseluruhan, Oxfam telah mencapai hampir satu juta orang di Suriah, Yordania dan
Libanon. Bekerja di Suriah tetap ada menantang dan mudah berubah, membuatnyasulit untuk
merespon dan memantau dampak program secepat kami ingin. Berbagai tingkat izin diperlukan
untuk visa masuk dan izin untuk memindahkan persediaan dalam negara. Oxfam, bersama
dengan kami mitra kemanusiaan, mendorong untuk implementasi penuh Keamanan Resolusi
dewan untuk mengamankan akses kemanusiaan.
Solusi jangka pendek dan jangka panjang: Di Lebanon, distribusi lebih 400.000 voucher
uang tunai membantu orang membayar sewa dan membeli barang-barang rumah tangga. Ini
adalah garis hidup bagi keluarga yang memiliki sedikit atau tanpa tabungan. A longer-
termtanggapan dibutuhkan di Yordania dimana kedatangan ribuan orang pengungsi
menempatkan tekanan besar di negara yang sudah berjuang cadangan air berkurang. Oxfam
bekerja dengan lokal dan nasional pemerintah untuk meningkatkan air sistem, dan dengan
organisasi local membantu komunitas untuk mengelola dan menghemat persediaan air. Oxfam
juga terus mendorong yang lebih banyak tanggapan internasional yang berkelanjutan untuk krisis
yang sedang berlangsung ini melalui berkelanjutan melobi dan kerja media.
 Solusi damai:Pada 2013, Oxfam memobilisasi ribuanorang-orang di seluruh dunia dalam
sebuah kampanye untuk mendorong kemajuan yang mendesak pada pembicaraan perdamaian,
dan berhasil dipengaruhi debat parlemen nasional untuk mengambil panas keluar dari konflik
dengan membatasitransfer senjata ke Suriah. Pada Maret 2014, kami berdiri bersama 130
lembaga bantuan lainnya untuk menandai ulang tahun ketiga yang suram krisis dan ulah
terorganisir di atas 30 negara sebagai bagian dari #WithSyria kampanye.
4. Ketahanan Pangan dan Sumber Daya Alam
Di dunia terdapat banyak makanan yang sekiranya dapat memenuhi dan mencukupi
kebutuhan pangan setiap orang didunia, namun nyatanya 900 juta orang harus kelaparan. FAO
memperkirakan satu dari delapan orang didunia harus menderita kelaparan kronis setiap harinya.
Kemudian diperburuk juga oleh harga makanan yang semakin tinggi namun berbanding terbalik
dengan kualitas makanan yang semakin buruk. Pola makan dana pa yang kita makan juga dapat
dipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya perubahan iklim ataupun gaya hidup yang semakin
modern. Beberapa negara kaya diantaranya banyak mempengaruhi gaya hidup dan level
konsumsi kepada beberapa negara dan hal tersebut membuat ketidakseimbangan. Sudah jelas
untuk membantu negara-negara untuk beradaptasi dengan perubahan iklim dan hal tersebut
dimulai dari peternakan berskala kecil.

GROW, Kampanye Keadilan Pangan OXFAM

Kampanye GROW dari OXFAM mencakup semua elemen keadilan makanan, dari
perampasan lahan ilegal, praktik pertanian, harga pangan yang bergejolak, dan pertumbuhan
dampak perubahan iklim. GROW menjadi program merakyat dengan kualitas tinggi dimana
program pengembangan yang langsung menguntungkan petani kecil dan mungkin wanita. Di
bawah kerangka GROW, ini negara-negara membahas masalah yang ada paling mendesak di
negara mereka sendiri konteks, dari investasi di bidang pertanian, hak atas tanah, beradaptasi
dengan perubahan iklim, untuk peran perempuan dalam pertanian.
Kampanye GROW, bersama dengan One dan sekutu lainnya, meluncurkan kampanye di
seluruh Afrika Barat untuk meningkatkan kesadaran akan janji, dan untuk menuntut investasi
yang signifikan dalam pertanian skala kecil.Kampanye nasional di Tanzania dan Ghana juga
memobilisasi sejumlah besar orang dan Pemerintah, mereka mendengarkan dan
mempertimbangkan pandangan mereka. Di Tanzania, “Female Food Heroes” bermitra dengan
televisi nasional perusahaan untuk membawa kehidupan, perjuangan dan kemenangan produsen
makanan wanita menjadi perhatian publik. Dan ‘Oil for Food’di Ghana dimobilisasi petani
petani dan menghasilkan orang Ghana pemerintah secara substansial bertemu tuntutan untuk
peningkatan investasi di Indonesiapertanian skala kecil. Secara internasional, kampanye kami
berfokus pada hak atas tanah dan peran penting sektor swasta. Pada 2013 kami memengaruhi
kebijakan perusahaan makanan terbesar di dunia, serta Bank Dunia. Dalam tiga tahun, ‘Behind
the Brands’ telah melibatkan ratusan ribu orang dalam upaya untuk membuat perusahaan
makanan menjadi lebih baik. Karena semakin banyak orang mendukung kampanye di seluruh
dunia, gerakan internasional sedang dibangun - yang tidak dapat diabaikan oleh pemerintah,
sektor swasta dan lembaga internasional, dengan kekuatan untuk mempengaruhi perubahan
dalam skala global.
 Secara internasional, kampanye kami berfokus pada hak atas tanah dan yang kritis peran
sektor swasta. Di 2013 kami mempengaruhi kebijakan dunia perusahaan makanan terbesar, serta
Bank Dunia. Dalam tiga tahun, ‘Behind Merek telah melakukan ratusan dari ribuan orang dalam
perjalanan ke dapatkan perusahaan makanan untuk melakukan yang lebih baik. Sebagai lebih
banyak orang mendukung kampanye di seluruh dunia, sebuah gerakan internasional sedang
dibangun - yang tidak bisa diabaikan oleh pemerintah, sektor swasta dan lembaga internasional,
dengan kekuatan untuk mempengaruhi perubahan pada skala global.
5. Pembiayaan untuk Pengembangan dan Layanan Penting
Kesenjangan antara yang kaya dan yang miskin berkembang di negara-negara di seluruh
dunia. Banyak organisasi terkemuka memandang ketimpangan ekonomi yang semakin
meningkat ini sebagai risiko besar bagi pembangunan manusia sehingga kita semua dapat
menjalani kehidupan yang aman dan bahagia. Forum Ekonomi Dunia mengatakan bahwa
ketidaksetaraan yang berkembang ini memiliki potensi untuk ketidakseimbangan stabilitas sosial
dan mengancam keamanan global. Penelitian Oxfam, dalam laporan 'Bekerja untuk Beberapa
Orang', menemukan bahwa 85 orang terkaya di dunia memiliki setengah dari populasi dunia.
Konsentrasi besar sumber daya ekonomi ini di tangan sejumlah kecil orang membahayakan
keuangan 6 inklusif untuk pengembangan dan sistem politik layanan penting. Ini membantu
pihak terkaya untuk melemahkan proses demokratis dan mendorong kebijakan, seperti
kerahasiaan pajak dan perlindungan, yang mempromosikan kepentingan mereka dengan
mengorbankan orang lain. Di enam negara (Brasil, India, Afrika Selatan, Spanyol, Inggris dan
AS) jajak pendapat menunjukkan bahwa kebanyakan orang percaya bahwa undang-undang
condong untuk orang kaya.
Satu solusi yang tersedia bagi pembuat kebijakan adalah untuk memperkenalkan sistem pajak
yang lebih adil yang memastikan orang terkaya membayar bagian mereka yang adil sembari
menindak perusahaan multinasional dan individu yang terus menghindari pajak. Pendekatan ini
akan membantu mengumpulkan lebih banyak uang untuk layanan dasar, termasuk kesehatan dan
pendidikan, yang semakin ditolak oleh warga Eropa yang paling rentan.

e. Annual Report 2014-2015

Pada periode tahun 2014-2015 penerima manfaat OXFAM secara keseluruhan mencapai
25.200.000 yang 56% nya adalah perempuan, dengan organisasi partner berjumlah 3.252 yang
kebanyakan merupakan nasional NGO termasuk organisasi perempuan. Pada tahun 2014-2015,
OXFAM menanggapi lebih dari 50 kasus darurat kemanusiaan. Misalnya Sudan selatan yang
terancam kelaparan dan konflik di Sudan yang masih berlanjut menewaskan manusia dengan
jumlah yang tak terkira dan menyebabkan perpindahan besar-besaran. Kemudian perang 50 hari
di gaza menghancurkan infrastruktur dan menyebabkan 2.200 meninggal, dan tantangan yang
unik dari virus ebola di Afrika Barat membuat peningkatan kegiatan yang besar dan kami butuh
beradaptasi untuk tantangan baru ini. Tahun ini pula memperlihatkan beberapa cuaca ekstrim
termasuk banjir di India dan Balkan dimana hujan besar menyebabkan kerusakan besar pada
rumah dan mata pencaharian mereka. Di Vanuatu yang terpencil dan tidak dapat di akses, siklon
Pam merusak lebih dari 13.000 rumah dan 180.000 orang terkena dampaknya. Di 2014-2015,
Oxfam memberikan bantuan penyelamat, seperti air minum bersih, uang untuk makanan,
kebersihan dan tempat tinggal, untuk memenuhi kebiutuhan dasar lebih dari 10.2 juta orang di
dalam krisis. Jumlah orang yang terkena dampak oleh krisis kemanusiaan sudah hampir
mencapai dua kali lipatnya decade terakhir ini dan diperkirakan akan terus bertambah. Saat ini
negara-negara kurang berkembang di dunia dan daerah menjadi tuan rumah bagi 86% pengungsi
di dunia, dan pada 2014-2015 Oxfam sudah memanggil negara-negara kaya untuk saling berbagi
dengan menyediakan ruang pemukiman bagi 5% pengungsi Suriah.
Krisis Syria level penderitaan kemanusiaan disini luar biasa. Lebih dari 200.000
terbunuh dan lebih dari 4 juta orang telah melarikan diri ke negara tetangga sejak konflik dimulai
pada 2011. UN mengestimasikan setidaknya 12.2 juta orang di dalam Syria membutuhkan
bantuan; sementara, banyaknya keluarga pengungsi di Jordan dan Lebanon menempatkan
tekanan ekstrem pada infrastruktur local dan ekonominya. Sejak 2014 team di Damaskus sudah
menyuplai suplai air bersih untuk lebih dari yang diperkirakan sejak awal yakni 720.000 orang
lewat truk air, rehabilitasi insfrastruktur dan perbaikan; Oxfam juga membantu mengembalikan
kapasitas pemerintah local dan penyedia layanan untuk memenuhi kebutuhan mencuci dasar dan
melakukan aktifitas promosi kesehatan pertama di Syria. Di Jordan dan Lebanon, Oxfam
mencapai 186.000 pengungsi dan anggota masyarakat tuan rumah yang rentan dengan program
terpadu air dan sanitasi, ketahanan pangan, dan mata pencaharian.
Sudan selatan mendapat kemerdekaan pada bulan July 2011, namun ekspektasi yang
tinggi untuk pertumbuhan ekonomi dan perdamaian hancur pada saat konflik meletus pada
Desember 2013. Politik dan krisis etnis menelantarkan lebih dari 1.5 juta orang dan lebih dari
500.000 orang melarikan diri ke negara tetangga. 3.8 juta orang benar-benar kekurangan
makanan dan fokus oxfam adalah untuk memenuhi kebutuhan kemanusiaan mereka. Oxfam juga
bekerjasama dengan partner untuk membangun perdamaian, pemerintahan yang bagus dan
berkontribusi untuk perubahan positif jangka panjang. Pada 2013-2014, Oxfam mendukung
690.000 orang di Sudan Selatan dengan menyediakan air bersih dengan pengeboran sumur dan
mengatur system suplai, mendistribusikan makanan, meningkatkan sanitasi melalui
pembangunan toilet, pembuangan limbah dan pelatihan kebersihan. Ini termasuk dukungan untuk
23.000 orang di juba untuk mencegah penyebaran kolera. Di Uganda, Oxfam mencapai 145.000
orang lainnya, bekerja dengan komunitas tuan rumah untuk mengurangi dampak dari masuknya
pengungsi dengan mendistribusikankompor hemat energy dan mengorganisasikan kesadaran
lingkungan. Bekerja bersama dengan pengungsi dan komunitas memastikan bahwa ketegangan
tidak mengarah pada konflik; komite perdamaian merencanakan kegiatan untuk memungkinkan
orang, terutama wanita, merasa aman dan terlindungi.
Somalia tangguh dan banyak akal tetapi pada tahun 2014 kekeringan yang parah
mendorong Somalia ke episentrum krisis pangan Afrika Timur dengan 2,9 juta orang sangat
membutuhkan bantuan.Bekerja bersama mitranya, Hijra, Oxfam membangun tangki air, fasilitas
sanitasi dan kakus, dan menyampaikan kegiatan promosi kebersihan, sehingga lebih dari 100.000
orang di Afgoye dan Mogadishu memiliki akses ke kondisi yang lebih aman. Pada bulan Juli
2014, Oxfam bersama 26 LSM lainnya meluncurkan "Resiko Kambuh: peringatan krisis
Somalia". Advokasi yang kuat menggunakan video, blog, media social. Hal ini menghasilkan
penggandaan dana untuk respon kemanusiaan di Somalia. Oxfam berinvestasi pada orang-orang
di tingkat komunitas untuk memperkuat ketahanan mereka, memastikan bahwa yang paling
rentan memiliki akses ke layanan berkualitas tinggi dan bertanggung jawab selama krisis
kemanusiaan dan mampu mengembangkan kapasitas mereka untuk pulih dan bertahan dari
tekanan di masa depan. Oxfam mencapai 100.000 pengguna telepon seluler dalam kampanye
pemberantasan polio di seluruh negeri. Pada tahun 2014, Somalia dan El Salvador menjalankan
Program Oxfam “Strong Local Humanitarian Actors Programs (SLHAP)” sebagai cara praktis
untuk mendorong masyarakat sipil, otoritas pemerintah, dan sektor swasta untuk memimpin
dalam respon kemanusiaan.
Sepanjang tahun ini, kerja Oxfam di Gaza didominasi oleh responnya terhadap
kehancuran besar-besaran yang disebabkan oleh konflik 51 hari pada bulan Juli dan Agustus
2014. Hal ini mengakibatkan kerusakan luas pada rumah, mata pencaharian dan infrastruktur,
dan hilangnya nyawa warga sipil Palestina, sepertiga dari mereka adalah anak-anak, 66 tentara
Israel dan 6 warga sipil yang termasuk satu anak. Setahun kemudian, lebih dari 100.000 orang
tetap mengungsi, karena tidak dapat kembali ke rumah mereka yang tidak bisa dihuni.Pada Juni
2015, hanya satu persen dari bahan bangunan yang diizinkan masuk ke Gaza untuk membangun
kembali 12.600 rumah yang hancur total, sebagian kecil dari apa yang dibutuhkan untuk
membangun kembali rumah dan infrastruktur yang rusak. Akibatnya, orang semakin dipaksa
untuk bergantung pada bantuan eksternal.Kehadiran Oxfam dalam jangka panjang di Gaza dan
hubungan dengan mitra lokal menempatkannya dalam posisi yang kuat untuk meningkatkan
intervensi dalam menanggapi krisis: selama tahun ini, melayani lebih dari 750.000 orang, yang
merupakan lebih dari 40 persen populasi. Pada puncak krisis, Oxfam menyediakan air yang
aman bagi lebih dari 250.000 orang di sekolah, komunitas, dan tempat penampungan, membantu
mencegah penderitaan dan kematian lebih lanjut. Lebih dari 50.000 keluarga didukung Oxfam
dengan voucher, yang memungkinkan mereka untuk membeli makanan dan barang-barang
rumah tangga lainnya. Voucher itu dimuat ke kartu debit yang dapat ditukarkan di lebih dari 90
toko dan pasar di Gaza, dan memungkinkan setiap keluarga untuk membeli apa yang mereka
butuhkan dan membantu meningkatkan ekonomi lokal.Oxfam juga menjalankan program cash-
for-work, menyediakan sumber penghasilan sebagai imbalan atas pekerjaan rehabilitasi yang
berharga di masyarakat setempat, seperti membersihkan saluran badai untuk melindungi
terhadap banjir musim dingin. Ahmad Bihar, yang tokonya hancur dalam pemboman,
mengatakan, “Voucher Oxfam membantu kita membeli makanan pokok sehingga kita dapat
menghabiskan sedikit uang yang kita miliki untuk pengeluaran lain seperti pakaian, produk
pembersih dan transportasi untuk anak-anak kita untuk pergi ke sekolah”.
Nigeria konflik antara kelompok bersenjata dan pasukan pemerintah meningkat pada
tahun 2014, menggusur 2,1 juta orang di negara bagian timur laut Nigeria. Jumlah total orang
yang terkena dampaknya lebih dari dua kali lipat angka ini (4,6 juta), karena komunitas tuan
rumah yang melindungi mereka semakin tidak dapat mengatasinya. Kemudian di tahun itu,
ketika Angkatan Bersenjata Nigeria merebut kembali tanah di Gombe dan Borno, Oxfam
meningkatkan tanggapannya di negara-negara bagian ini, mencapai tambahan 130.000 orang
dengan intervensi untuk memenuhi kebutuhan dasar mereka”. Staf Oxfam bekerja tanpa lelah
untuk mengurangi risiko wabah diare dan kolera dengan menyediakan tablet perawatan air untuk
rumah tangga, memperbaiki lebih dari 56 sumber air untuk meningkatkan akses ke air bersih,
dan mendistribusikan peralatan kebersihan. Juga membangun 139 kakus umum untuk melayani
banyaknya orang yang berada di kamp pengungsian. Menanggulangi kelaparan ekstrim di
wilayah itu adalah prioritas penting lainnya. Bersamaan dengan penyediaan bantuan makanan,
Oxfam bekerja dengan mitra lokal untuk menyediakan benih dan pelatihan bagi orang-orang
untuk mulai menanam buah dan sayuran. Oxfam juga membangun kapasitas organisasi lokal
agar lebih siap untuk tanggap darurat dan telah menyediakan dana untuk pelatihan kemanusiaan
bagi staf CSO, FBO, pemerintah, PBB, dan INGO. Mereka yang telah meninggalkan rumah
mereka juga sering mengalami trauma dan kebingungan, dan menemukan cara untuk
memastikan bahwa kebutuhan psikologis dari keluarga yang dipindahkan terpenuhi.
Kekerasan di Republik Afrika Tengah (CAR) pecah setelah kudeta di ibukota,
Bangui, Desember 2012. Melanjutkan konflik antara milisi, 436.000 orang mengungsi di dalam
negeri, dan 462.000 lebih lanjut melintasi perbatasan ke negara-negara tetangga seperti Chad ( di
mana 94.000 orang telah melarikan diri sejak akhir 2013).Pada 2014-2015, penerima bantuan
Oxfam mencapai total 180.039 penerima di Bangui dan Bria. Di Bangui, intervensi termasuk
mengangkut air bersih ke penduduk 14 lokasi IDP dan tujuh pusat kesehatan dan rumah sakit,
serta membangun airdan program sanitasi (jamban, toilet, dan promosi kesehatan masyarakat) di
dua distrik di ibu kota. Voucher uang tunai dan makanan didistribusikan di enam lokasi lain
untuk populasi pengungsi internal. Oxfam mendirikan titik-titik air dan membangun jamban
untuk 35.000 orang di Bria. Oxfam juga menyediakan makanan tambahan untuk 1.800 rumah
tangga; benih, alat dan pupuk untuk kelompok berkebun; dan peternakan untuk 205 rumah
tangga.
Dalam 20 tahun terakhir, bencana dari bencana alam telah menewaskan 1,3 juta orang,
dan mempengaruhi 4,4 miliar orang, dan menyebabkan hampir USD 2 triliun dalam kerugian
ekonomi. Negara-negara miskin jauh lebih terpukul daripada yang lebih kaya, dengan 81 persen
kematian akibat bencana yang terjadi di negara-negara berpenghasilan rendah. Perubahan iklim
membawa peristiwa cuaca yang lebih sering dan intens, secara tidak lansung memengaruhi
orang-orang di negara-negara termiskin di dunia.Pada 14 Mei 2014, hujan lebat melanda Bosnia-
Herzegovina (BiH), Kroasia, dan Serbia menyebabkan banjir dan tanah longsor. Lebih dari 50
orang kehilangan nyawa mereka, dan lebih dari 75.000 orang mengungsi dari rumah dan tanah
mereka. Diperkirakan, 2,6 juta orang secara keseluruhan terpengaruh oleh banjir. Selama tujuh
bulan tanggap darurat Oxfam menjangkau lebih dari 42.000 orang melalui air dan sanitasi
(WaSH) dan kegiatan keamanan pangan.
Topan tropis Pam pada 13 Maret 2015, menyebabkan kerusakan luas di seluruh pulau
timur dan tenggara. Topan melewati Pulau Efate, lokasi ibukota Vanuatu Port Vila, yang
mempengaruhi 180.000 orang di 22 pulau. Total 15.000 rumah rusak atau hancur; hingga 96
persen dari stok makanan hancur dan 110.000 orang membutuhkan air minum yang bersih.
Oxfam mengirim peralatan kebersihan ke Ambrym, salah satu pulau terpencil, lebih dari 30 jam
di feri, kemudian pasokan darurat diturunkan ke tongkang, kemudian kapal nelayan, dan
kemudian dibawa keatas tebing untuk mencapai tujuan akhir mereka.
Pada September 2014, banjir terburuk dalam satu abad menghantam Jammu dan
Kashmir. Ketinggian air di Sungai Jhelum sangat tinggi. Sekitar dua juta orang terkena dampak,
450 desa benar-benar tenggelam dan lebih dari 280 orang meninggal. Oxfam menanggapi ini
dengan cepat, menjangkau 25.000 orang dengan fasilitas air dan sanitasi dan 74.322 orang
melalui promosi kebersihan dan distribusi barang-barang tempat tinggal dan non-
makanan.Oxfam juga mendesak pemerintah daerah dan negara bagian untuk memimpin dan
mempromosikan skema pengurangan risiko bencana dengan masyarakat dan menekankan untuk
penerapan UU Manajemen Nasional di India.
Maret 2014 dimulainya wabah Ebola terburuk sejak penyakit ini pertama kali ditemukan;
itu menyebar dengan cepat di seluruh wilayah Afrika Barat, menginfeksi lebih dari 27.000 orang
dan mengklaim lebih dari 11.000 jiwa. Tanggapan Oxfam menjangkau lebih dari 1,4 juta orang
di Liberia, Sierra Leone, Mali, Senegal, Guinea Bissau, Gambia, dan Nigeria. Oxfam memainkan
peran penting dalam pencegahan dan mitigasi penyakit melalui mobilisasi masyarakat untuk
mempromosikan kesehatan masyarakat, memberikan air dan sanitasi, dan melobi untuk
dukungan internasional yang lebih besar.Oxfam melobi pemerintah dan organisasi internasional
untuk berbuat lebih banyak untuk membantu negara-negara yang terkena dampak wabah dan
mereka yang berisiko. Menjelang KTT G20 pada November 2014, organisasi ini
menyelenggarakan serangkaian kegiatan advokasi dan media yang menyerukan kepada negara-
negara anggota untuk meningkatkan volume dan kecepatan keahlian medis, uang, dan bantuan
lainnya. Akibatnya, Kepala Negara Uni Eropa hampir menggandakan janji pendanaan mereka
untuk Ebola, dan berkomitmen untuk meningkatkan jumlah staf medis dan dukungan yang
dikerahkan ke negara-negara yang terkena dampak. Pada bulan Maret 2015, Oxfam meluncurkan
sebuah makalah, Ebola Masih Ada di Sini: Suara dari Liberia dan Sierra Leone tentang Respon
dan Pemulihan pada Konferensi Ebola di Brussels. Oxfam memberi suara pada pengalaman
orang-orang yang paling terpengaruh oleh wabah dan meminta donor, pemerintah, dan lembaga
untuk meningkatkan keterlibatan mereka dengan masyarakat untuk memperkuat kerja
pencegahan Ebola, dan untuk memastikan pemahaman penuh tentang kebutuhan orang-orang
dalam fase pemulihan.
Kelaparan jutaan orang di seluruh dunia masih belum cukup makan. Peristiwa cuaca
ekstrem dan pergeseran marginal dalam suhu dan pola curah hujan telah berdampak besar pada
sistem makanan dan kemampuan orang untuk menyediakan makanan bagi keluarga
mereka.Bekerja bersama lebih dari 850 organisasi mitra, Oxfam mencapai 3,9 juta penerima
manfaat dengan proyek makanan berkelanjutan pada tahun 2014, 55 persen di antaranya adalah
perempuan dan anak perempuan. Hampir setengah dari proyek-proyek ini (46 persen) juga
membangun kapasitas masyarakat untuk menjadi lebih tangguh, membuat mereka lebih mampu
beradaptasi dan merespon perubahan pola cuaca.Pada tahun 2014-2015, masyarakat pedesaan
harus menghadapi banjir dan kekeringan, dan melihat panen mereka gagal karena curah hujan
yang tidak sesuai musim atau tanah mereka menjadi kering secara prematur. Mampu
menemukan cara untuk menanam makanan dalam kondisi yang berubah adalah kuncinya, tetapi
petani skala kecil membutuhkan investasi untuk melakukannya. Mengembangkan sistem
peringatan dini bagi nelayan untuk mengantisipasi dan menanggapi ancaman topan;
mempengaruhi strategi adaptasi nasional; dan membangun skema asuransi inovatif untuk
memberi kompensasi kepada petani untuk tanaman yang rusak adalah cara untuk beradaptasi
dengan perubahan iklim di dunia yang semakin memanas.
Bekerja dengan lebih dari 270 mitra, Oxfam mencapai 1,3 juta penerima di lebih dari 130
proyek. 62% dari penerima manfaat kami adalah perempuan dan anak perempuan. Meningkatkan
persaingan untuk akses dan kontrol atas sumber daya alam memberi tekanan pada penghidupan
para produsen skala kecil yang sudah rentan, buruh tani, penduduk asli, dan kaum miskin.
Seringkali taktik agresif perusahaan penambangan atau penebangan mengakibatkan pelanggaran
hak asasi manusia, dan taktik korup dari pejabat lokal tidak melakukan apa pun untuk
melindungi atau menghormati pandangan masyarakat setempat. Oxfam bekerja dengan mitra dan
komunitas yang terkena dampak untuk memperkuat hak atas tanah mereka dan mencegah
perampasan tanah. Hal ini mempengaruhi organisasi global seperti Bank Dunia, Uni Afrika, dan
beberapa merek makanan dan minuman terbesar, dengan menghadirkan argumen berbasis bukti
yang kuat dalam mendukung masyarakat yang berjuang untuk mempertahankan akses ke sumber
daya alam yang mereka bergantung untuk bertahan hidup. Ini juga kampanye untuk memastikan
bahwa masyarakat menerima bagian yang adil dari pendapatan yang dihasilkan dari proyek
minyak, gas, dan pertambangan.Behind the Brands (BtB) adalah inisiatif dari kampanye GROW
yang melibatkan publik untuk memberikan tekanan pada sepuluh perusahaan makanan dan
minuman besar untuk meningkatkan kebijakan sumber mereka, dan orang-orang pemasok
mereka. Di Kamboja, kampanye BtB mengungkap pelanggaran hak atas tanah yang dilakukan
oleh perusahaan-perusahaan dalam rantai pasokan gula Coca-Cola.
Banyak dari kita tidak tahu. Pada tahun 2014, warga Australia terkejut mengetahui bahwa
bank mereka dapat menggunakan uang mereka untuk mendukung perusahaan yang terhubung
dengan perampasan tanah untuk produksi pertanian dan kayu.Perubahan pasar agribisnis dan
keuangan internasional telah meningkatkan keterlibatan sektor keuangan dalam proyek pertanian
dan kayu secara cepat. Namun bank menyembunyikan informasi tentang investasi mereka -
sehingga hampir tidak mungkin bagi masyarakat untuk mengetahui siapa yang mendapat
keuntungan dari kegiatan di tanah mereka. Setelah penelitian selama 12 bulan, Oxfam
menemukan hubungan antara empat bank besar Australia dan perusahaan-perusahaan yang
menghadapi tuduhan perampasan tanah. Laporannya tahun 2014 - Banking on Shaky Ground -
menggunakan studi kasus berbasis bukti untuk menunjukkan bahwa Commonwealth Bank, ANZ,
Westpac, dan National Australia Bank (NAB) mendukung perusahaan yang terhubung dengan
penebangan tidak etis dan pertanian di luar negeri. Suara-suara masyarakat yang terkena dampak
di Kamboja dan Brasil dapat didengar dalam kisah 60 Minutes “Bisnis Kotor”. Terinspirasi oleh
komunitas-komunitas yang dengan berani membela hak-hak mereka meskipun ada kesulitan luar
biasa, para nasabah bank Australia mengambil tindakan. Mereka menulis 13.000 surat kepada
bank-bank, menyebarkan berita melalui media sosial, menandatangani petisi Oxfam, dan
mengangkat masalah tersebut pada rapat umum tahunan bank-bank. Pada bulan November 2014,
NAB dan Westpac keduanya menanggapi tekanan publik dengan kebijakan pinjaman baru yang
mengambil posisi lebih kuat pada hak atas tanah.
Kesenjangan antara yang kaya dan yang miskin terus berputar di luar kendali.
Hanya 80 orang yang memiliki kekayaan yang sama dengan separuh orang di planet kita.
Kesenjangan ekonomi ekstrem seperti itu melukai semua orang, merusak pertumbuhan ekonomi,
memicu kejahatan, dan berdiri di jalan mengakhiri kemiskinan global.Pada bulan Oktober 2014,
laporan yang sangat menyentuh (Even it Up: Time to End Extreme Inequality) meluncurkan
kampanye baru ambisius Oxfam untuk mencapai hasil perubahan permainan selama lima tahun.
Tiga bulan kemudian, pengarahan lain (Wealth: Having It All dan Wanting More) memberikan
lebih banyak bukti tentang masalah ketimpangan ekstrim, membantu Oxfam mengambil Forum
Ekonomi Dunia di Davos.

f. Annual Report 2015-2016

The Right To Be Heard
Program ini dilaksanakan melalui 490 proyek dengan 908 partner serta mencapai 2,4 juta
jiwa. Oxfam memberikan dukungan secara real dalam berbagai kasus di Kamboja, Nigeria,
Afghanistan, Belanda, Uganda dan Brazil. Dalam hal ini, Oxfam membantu mereka dengan
memberikan pelatihan dalam menyuarakan isu-isu terkait kepada pemerintah dan pihak
lainnya yang bersangkutan.
Di Kamboja, ada 7 etnis yang telah melalui masa training dan sekali waktu menemukan
sekelompok penambang dari China yang masuk secara ilegal. Dengan berbekal skill yang
 dipunyainya, seorang bernama Ping Chamreoun mengambil gambar dan mengancam akan
melaporkan kelompok tersebut. Akhirnya, kelompok penambang tersebut keluar dari
kawasan mereka. Lalu di Nigeria, Oxfam melakukan berbagai aktivitas dalam meningkatkan
kesadaran akan peranan wanita yang selama ini banyak dikesampingkan. Ini dibuktikan
dengan jumlah keanggotaan wanita dalam tubuh pemerintahan yang hanya mencapai 5%,
salah satu yang terendah di Afrika Barat. Namun, setelah kampanye “Great Voice for
Women’s Leadership” dan “She Should Run" dijalankan baik melalui program TV maupun
dalam bentuk video, hasilnya beberapa wanita kini dapat mencapai posisi tinggi dalam
National Assembly. Dengan ini, angka keanggotaan wanita dalam tubuh pemerintahan
menjadi 7% .

Gender Justice
Program ini dilaksanakan melalui 298 proyek dengan 438 partner yang mencapai sekitar
1,2 juta jiwa. Bagi Oxfam, diskriminasi terhadap kaum perempuan merupakan penyebab dan
konsekuensi dari kemiskinan. Oleh karenanya, memastikan objektivitas keadilan gender
merupakan salah satu dari strategi dalam mencapai"Change Goals".
Oxfam bekerja sama dengan para aktivis dan organisasi sipil lainnya untuk menyuarakan
hak-hak kaum perempuan, melatih skill dan entrepreuneurship kaum perempuan serta
mencegah terjadinya kejahatan seksual melalui kampanye dalam media social dan alternatif
lain seperti acara TV dan radio. Salah satu program yang telah dilakukan sejak tahun 2010
yakni Oxfam’s Saving for Change Programme telah mencapai 730.000 orang di 6 negara
dengan jumlah saving berkisar USD 55 juta. Di dalamnya, partisipan dilatih mengelola
aspek kesehatan dan agricultural dan ini mulai beroperasi dikawasan lain seperti Guatemala,
El Savador, Senegal dan Kamboja. Lebih lanjut, di Guatemala sendiri telah dikembangkan
program WISE (Women in Small Enterprise). Disini Oxfam memberikan pengetahuan
mengenai obligasi financial dan akses modal yang dibutuhkan dalam mengembangkan usaha.
Selain itu, kampanye mengenai kejahatan seksual terus didengungkan oleh Oxfam. Salah
satunya adalah program drama musical yang meilbatkan Mona Zaki, seorang artis yang
berperan sebagai jurnalis. Setelah drama musical selesai, dilakukanlah diskusi terbuka.
Walaupun masih kurang signifikan, namun kesadaran akan peranan dan kekerasan terhadap
kaum perempuan mulai merambah dikawasan Timur Tengah.

Saving Lives
Program ini dilaksanakan oleh 584 partner melalui 566 proyek dengan mencapai sekitar
13,7 juta jiwa. Dalam hal ini, Oxfam menyadari bahwa krisis yang terjadi di Suriah dan
Burun di serta musibah di Nepal sangat merugikan mereka yang miskin khususnya kaum
perempuan. Tugas pokok Oxfam yang mempromosikan kesetaraan gender membuatnya terus
melakukan aksi termasuk dalam kasus ini.
Dalam musibah gempa bumi di Nepal, Oxfam melalui tim localnya langsung
memberikan bantuan berupa persediaan vital. Tidak hanya sampai disitu, Oxfam meneruskan
bantuannya hingga jangka waktu 12 bulan setelah musibah tersebut meporak-porandakan
850.000 rumah. Sekitar 480.000 orang telah merasakan manfaat dari bantuan Oxfam, salah
satunya Netra Barajuli. Ia dapat membangun kembali usahanya dengan voucher belanja.
Selain itu, warga disana menerima bantuan seperti perlindungan hak-hak wanita, kaum lansia
dan masyarakat miskin ke dalam rancangan pemulihan nasional dengan perantaraan Oxfam.
 Sedangkan dalam kasus perang sipil yang berlangsung selama (kurang lebih 5 tahun),
Oxfam memberikan bantuan baik bagi mereka yang masih ada di dalam wilayah Suriah dan
juga mereka yang telah mengungsi ke Yordania, Lebanon dan Turki. Bagi pengungsi yang
menetap di wilayah Yordania dan Lebanon, Oxfam menyediakan pasokan air minum bersih,
persediaan uang tunai dan bantuan lain seperti selimut, kompor dan voucher untuk peralatan
hiegenis lainnya. Selain itu, Oxfam membantu mereka dalam memperoleh informasi
legalitas, hak-hak dan akses kesehatan. Oxfam mendirikan blok untuk kamar mandi dan toilet
di daerah pengungsian dengan bantuan dari Jodarn’s Zaatari dan the Bekaa Valley di
Lebanon. Namun sayangnya, banyak pengungsi yang tidak menetap di wilayah khusus
pengungisan. Banyak di antaranya menetap di daerah perkotaan sehingga akses bantuan
sedikit terhambat. Sedangkan bagi mereka yang ada di wilayah Suriah sendiri, Oxfam
melakukan rehabilitasi infrastruktur air dan kampanye akan kesehatan publik agar terhindar
dari penyebaran penyakit.
Tidak hanya sampai disana, Oxfam juga menyuarakan solusi politik bagi konflik tersebut
bagi dunias ecara global. Sejak awal krisis, bersama dengan organisasi lainnya, Oxfam
menuntut semua pihak untuk melakukan gencatan senjata dan menjamin akses kemanusiaan
dan perlindungan sipil baik mereka yang di dalam dan juga di luar wilayah Suriah. Juga,
Oxfam mendesak Negara kaya untuk mendanai dan menampung 10% dari semua pengungsi
Suriah yang telah teregistrasi pada akhir tahun 2016.

Sustainable Food and Natural Resources

Investasi yang mendesak memang dibutuhkan dalam pembangunan agrikultural dan
pedesaan yang meletakkan kebutuhan produsenskala kecil dan manajemen sumber daya alam
(seperti lahan dan air) sebelum kepentingan yang kaya dan kuat mengancam mereka. Bagi
jutaan orang yang berjuang melawan kelaparan perubahan iklim, kepemilikan lahan dan
hambatan investasi agrikutural skala kecil adalah masalah yang dihadapi dalam memperoleh
hakatas makanan. Mereka juga butuh akses yang seimbang dan sama terhadap sumber daya
alam dimana mata pencahariannya bergantung.
Iklim dengan cepat berubah dan tahun ini merupakan masa yang paling panas. Ini berarti
pilihan akan makanan lebih sedikit dan harga semkain mahal. Itulah mengapa Oxfam
melawan perubahan iklim, karena kami menciptakan sistem pangan yang lebih baik. Banjir,
kekeringan dan perubahan cuaca menyebabkan masa panen tidak bisa diprediksi bahkan
gagal panen sehingga berefek pada lonjakan harga pangan. Itulah mengapa Oxfam terus
mencoba mempengaruhi daan mengkampanyekan perlawanan terhadap ketidakadilan yang
diakibatkan oleh perubahan ikim global. Setelah 21 tahun bernegosiasi dan COP20 di
Copenhagen gagal, 10 kepala negara dan lebih dari 190 negara bertemu di Paris untuk
COP21 Climate Conference pada Desember 2015. Sebelum dan selama konferensi, Oxfam
menekan pemimpin negara untuk berkomitmen dalam membiayai usaha keras orang miskin
beradaptasi dengan perubahan ikim tersebut.
Oxfam mendorong dengan keras agar aspek keuangan yang tinggi masuk ke dalam Paris
Agreement, dan secara paralel tetap menekan perusahaan makanan dan minuman terbesar di
dunia untuk ikut berpartisipasi. Dengan pertemuan para pemimpin yang kemudian sepakat
menjadikannya sebagai suatu perjanjian bersejarah di Paris (sebuahkonsensus yang meraih
tingkatan global warming yang tidak lebih dari 1,5%°C, yang juga berarti brand kampanye
(Oxfam’s Behind) juga menghasilkan kemajuan yang berarti.
 Kelogg mengumumkan komitmennya mengurangi jejak karbon dari 65% sepanjang
kegiatan produksinya dan mengurangi gas emisi dari 50% pada rantai pasokannya tahun
2050. Marks & Spencer dan Unilever juga berjanji untuk memprioritaskan bahan baku dan
jasa dari negara dan jurisdifikasi dengan kebijakan yang komprehensif pada manajemen
hutan yang berkelanjutan dan komitmen untuk membantu pemerintah mendirikan kerangka
kebijakan yang diperlukan. Ratusan perusahaan lain beserta para CEO-nya juga berjanji
untuk mengurangi jejak karbonnya. Banyak yang turun ke jalan untuk memastikan hal ini.
Namun, solusi berada pada kepastian bahwa pemerintah tetap berkomitmen mengurangi
emisi dan global warming, dan jaminan dari para pemimpin negara bahwa pendanaan yang
memadai dan konsisten akan mengalir untuk memungkinkan negara beradaptasi akan
ancaman perubahan ikim.
Selain itu, ekspansi kelapa sawit yang sangat cepat menjadi prioritas Oxfam. Dengan ini,
dibentuklah Oxfam’s Scaling Up Sustainable Palm Oi (SUSPO) yang membantu kemitraan
antara perusahaan dengan komunitas terkait sehingga asset dan sumber dayanya dapat
dimanfaatkan dan diindungi keberadaannya. Ada pula peristiwa deforestasi di Nigeria yang
kebanyakan disebabkan oehpenggunaannya sebagai alat memasak. Dengan ini, Oxfam
melaksanakan program menanam pohon, mengurangi penggunaan kayu bakar dan
meningkatkan lingkungan hingga bisa menjangkau hampir 80.000 orang.

Financing For Development

Ketidakadilan ekonomi yang ekstrim sangat merugikan setiap orang, merusak laju
pertumbuhan ekonomi, mendorong tindak kriminal dan terciptanya gorong-gorong
kemiskinan global. Gap di antara yang kaya dan yang miskin tidak seharusnya terjadi. Yang
kaya peru membayar atau membagi hasil pajak yang didapatkannya. Kami bisa memintanya
untuk melaksanakan kegiatan pendidikan dan kesehatan agar kemudian dapat dijadikan
modal untuk mengembangkan diri. Kami bisa meminta upah yang adil dan memastikan
bahwa suara yang miskin akan didengar dengan power ini. Juga, kami bisa membawa
kemajuan game-changing dalam melawan ketidakadilan.
India’s Right to Education Act (2010) bertekad agar semua naak harus mendapat akses
pendidikan yang mudah. Ketika ada perkembangan, 199 juta anak sekarang bersekolah dan
110 juta anak disediakan makanan gratis. Oxfam bekerja dengan guru-guru sekolah dasar dan
The Samarth Foundation di desa Uttar Pradesh untuk memperagakan Education Act tersebut.
Jyoti Devi , salah satunya telah duduk di kelas 6 di suatus ekoah di desa Bada Lewa dan aktif
dalam organisasi. Sekolah di desa tersebut adalah satu dari 8% sekolah di India yang
mengikuti standar pemerintah. Tingkat kehadiran telah meningkat 40% lebih dan pendaftaran
pun meningkat. Walaupun demikian, 6 juta anak masih ada di luar pendidikan di India, 75%
bagian dari Dalit, Tribal dan komunitas musim. Setengah dari anak-anak yang menjadi
anggota di sekoah masih drop out sebelum pendidikan dasar usai.
Selain itu, proyeksi gap antara si kaya dan si miskin jelas di wilayah Mexico. Ada 12
orang yang termasuk ke dalam daftar orang terkaya di dunia namun itu berbanding terbalik
dengan kenyataan yang ada di negaranya. Oxfam emndukung proyek jurnaistik yang dibuat
dalam rangka meningkatkan kesadaran dan perhatian media secara luas. Oxfam dan 2
reporter dari jurnalis investigatif –Cuadernos double raya dan Ojos de Perro vs la Impunidad
mengunjungi beberapa komunitas yang terpinggirkan di sebelah selatan Mexico. Mereka
menemukan beberapa komunitas yang bahkan tidak mempunyai jaan yang bisa
menghubungkannya dengan dunia luar. Angelina Mandez menyebutkan mereka kadang
minum air mendidih untuk menghentikan sakit perut yang didera akibat kelaparan. Pekerjaan
yang dicapai selama 2015-16 telah digambarkan dalam buku: The Twelve Poorest Mexicans,
The B Side of The Millionaires List, dan muncul dalam bahasa Spanyo yang bisa diunggah di
Google Pay, iTunes, Amazon dan Casa de Libro. Dengan berjalannya waktu, ribuan orang
ikut bergabung, mendukung kampanye Oxfam untuk menyuarakan nasib mereka yang tidak
mampu hari ini.