Posisi-posisi di dalam EO (Bag.

1)

GAMBARAN UMUM
Event Organizer atau EO bisa dikatakan adalah sekumpulan orang-orang yang ahli di bidangnya,
dalam menyelenggarakan sebuah acara atau event. Dan karena biasanya acaranya kompleks
(mengandung berbagai unsur atau komponen) maka diperlukan juga beberapa orang yang mumpuni
di berbagai unsur tersebut untuk mengerjakan event tersebut.

Dulu misalnya, di era 80-90an, sebuah acara atau event ulang tahun anak-anak berusia sekitar 5 atau
7 tahun harus dipersiapkan sedemikian rupa agar meriah dan berkesan. Mungkin talent yang
dibutuhkan hanyalah seorang tukang sulap atau seorang badut, atau seorang pendongeng. Atau
mungkin ketiganya sekaligus. Cuma, dalam pelaksanaan di lapangannya, dibutuhkan lebih dari
sekedar orang yang berbakat.

Selain sang orangtua yang menjadi promotornya, mungkin ada pula sang tante yang mendata siapa
saja yang perlu diundang, jenis makanan apa saja yang perlu dihidangkan, susunan acaranyanya apa
saja dan lain sebagainya. Dan sang oom juga bisa turut membantu dengan memilihkan bentuk
undangan, mencari toko yang termurah, menawar harganya, mencari sound system dan lain-lain.
Kemudian ada kakak sepupu yang mungkin bisa membantu dengan mengirimkan undangan ke
beberapa tetangga, meniup balon, memasang pita warna-warni. Dan jangan dilupakan juga, peran
bibi di dapur yang mempersiapkan makanan.

Ternyata, untuk mengadakan sebuah pesta ulang tahun bagi seorang anak kecil membutuhkan lebih
dari 2-3 orang yang harus bisa mengerjakan beberapa tugas sekaligus. Sekarang, di era mulai dari era
90an hingga sekarang, cukup dengan booking sebuah restoran cepat saji kemudian sebar pesan
melalui handphone ke para undangan, sebuah acara lengkap dengan badut, MC, dekorasi, sound
system dan lain-lain sudah siap diselenggarakan.

Secara garis besar, itulah EO. Sekumpulan orang yang mempunyai tugas dan fungsi yang berbeda-
beda namun bisa saling berkolaborasi dan bersinergi untuk mensukseskan penyelenggaraan sebuah
acara. Semakin kompleks acaranya, tentunya membutuhkan lebih banyak personil dalam tubuh EO.

INSIGHT THE EO
Jika kita melihat ke dalam struktur sebuah EO, kita akan menemukan berbagai posisi dan jabatan,
yang tentunya disesuaikan dengan acara yang akan diselenggarakan. Namun jika kita melihat ke
sebuah perusahaan EO, maka kita akan melihat bahwa strukturnya kurang lebih sama dengan
struktur perusahaan jasa pada umumnya.
Dalam sebuah perusahaan EO, yang biasanya ada adalah:
– bagian marketing,
– bagian administrasi,
– bagian keuangan,
– dan bagian teknis EO itu sendiri.

Seperti yang sudah diketahui, bagian marketing tugas utamanya adalah mencari client bagi EO.
Kemudian bagian administrasi bertugas mengurus segala sistem administrasi yang diperlukan. Lalu
bagian keuangan bertugas “menjaga gawang” perusahaan EO tersebut dari sisi financial dan
akuntansi. Kemudian bagian teknis EO adalah bagian yang bertugas untuk menyelenggarakan acara.
Yang ingin dibahas dalam topik ini adalah posisi-posisi yang ada di bagian teknis dari EO tersebut.
Tidak semua posisi bisa digambarkan dalam ulasan ini. Masing-masing perusahaan punya rules dan
kebijakan yang berbeda-beda, karenanya posisi-posisi yang diterangkan ini sebaiknya tidak dijadikan
patokan. Sebaliknya, tempatkan posisi yang anda butuhkan untuk usaha EO anda.

POSISI-POSISI DI EO
Beberapa posisi yang punya fungsi dan peranan penting dalam dunia usaha EO adalah sebagai
berikut:

Event Manager atau Event Director atau Project Manager

Penamaan bisa berbeda-beda, tetapi kurang lebih fungsinya sama, yaitu orang yang memegang
peranan terpenting dalam sebuah penyelenggaraan acara. Dalam setiap EO harus ada orang yang
mengerti tentang penyelenggaraan acara mulai dari A sampai Z. Biasanya, pengalaman dan jam
terbangnya sudah tinggi. Kenalan dan mitranya segudang. Skill-nya sudah mumpuni dan punya sense
dan feeling yang peka terhadap potensi permasalahan yang biasa timbul di dunia EO.
Di perusahaan EO, orang seperti ini biasanya sudah mendukuki posisi sebagai owner atau direktur,
dan jika ada event project dia akan merekrut orang lain berkemampuan sama untuk dijadikan Event
Manager atau Project Manager, dan dia sendiri bertindak sebagai supervisor untuk mengawasi Event
Manager atau Project Manager tersebut.

Biasanya, diawalnya, sang owner yang sudah berpengalaman ini membuatkan ide dan konsep acara
bagi client berdasarkan panduan atau brief yang sudah diperoleh marketing sebelumnya. Dan kalau
sudah maju pitching dan menang tender, baru kemudian dia melakukan rekrutmen dan memimpin
anak buahnya dalam menyelenggarakan acara client tersebut. Kalau proyek dari perusahaan EO ini
banyak, maka biasanya sang owner ini akan merekrut orang yang punya kemampuan sama dan
setara dengan dia atau sedikit dibawahnya untuk kemudian dijadikan Project Manager atau Event
Manager atau Event Director dari event client tersebut.

Jika proyeknya sangat besar dan membutuhkan keahlian yang sangat tinggi, maka si owner bisa juga
tidak segan merekrut orang yang lebih ahli darinya dan kemudian mempelajari skill orang tersebut
dengan jadi pengamat, kalau perlu jadi asisten si ahli tersebut. Jadi tidak harus selalu merekrut orang
dengan kemampuan yang ada dibawahnya untuk melakukan pekerjaan. Namun karena ide dan
konsep yang disetujui client berasal dari sang owner, maka meskipun orang yang direkrut lebih ahli
dari yang merekrut, tetap saja dia harus mendapatkan insight/panduan tentang ide dan konsep
acara dari si owner.

Kesimpulannya, harus ada orang yang berada di posisi lead, untuk mengatur bagian teknis EO, mulai
dari pembuatan konsep acara hingga implementasinya di lapangan. Orang ini harus mengerti detil-
detil teknis dan non teknis. Detil teknis seperti produksi dan lain-lain. Detil non teknis seperti
administrasi, keuangan dan lain-lain. Kemudian masih harus ditambah lagi dengan jam terbang yang
tinggi sehingga bisa membuat proposal yang bagus, mengena obyektifnya, profitable dan masih
within budget.

Production Manager
Segala seseuatu hal yang berkaitan dengan teknis acara posisinya dipegang oleh seorang Production
Manager. Stage, Light system, Sound System, Front of House, Security, tenda, electricity, dan lain-
lain bahkan mungkin sampai ke kaos atau topi event bisa dikerjakan di bagian produksi di bawah
pimpinannya. Semakin besar event-nya, semakin besar pula “pasukannya”.
Keluwesannya dalam berhadapan dengan client dan ketegasannya untuk mengambil keputusan di
saat genting merupakan kunci utama dari kepiawaian seorang Production Manager. Biasanya,
seorang Production Manager punya beberapa orang yang berperan sebagai tangan kanannya. Ada
tangan kanan yang menangani stage, atau lighting, atau sound, atau FoH, atau security/keamanan,
atau kelistrikan dan lain-lain. Koordinasi merupakan kata kunci di divisi ini.

Production Manager yang bijaksana akan selalu memeriksa kesempurnaan hasil produksi divisinya.
Seperti kata pepatah: ”Tak ada gading yang tak retak” maka dia selalu sadar bahwa pasti akan ada
kekurangan dari divisi produksi. Karena itu, biasanya Production Manager selalu meminta direct
report bila ada permasalahan yang terjadi di bawah wewenangnya. Semakin cepat masalah diatasi,
maka semakin sempurnalah hasil pekerjaannya.

Berikut ini adalah posisi-posisi yang berada di bawah Production Manager

 Assistant Production Manager (wakil dari Production Manager)

 Traffic Management Officer (mengatur segala sesuatu yang berhubungan dengan kinerja
produksi)
 Administration Officer (mengatur segala sesuatu yang berhubungan dengan administrasi
produksi)
 Production Finance Officer (mengatur segala sesuatu yang berhubungan dengan keuangan
produksi)
 Internal Production Coordinator (mengatur segala sesuatu hal yang berkaitan dengan
produksi internal)
 Venue Coordinator (mengatur segala sesuatu hal yang berkaitan dengan venue / lokasi
event)
 Permit Coordinator (mengatur segala sesuatu hal yang berkaitan perijinan)
 Security Coordinator (mengatur segala sesuatu hal yang berkaitan dengan keamanan acara)
 Stage Coordinator (mengatur segala sesuatu hal yang berkaitan dengan panggung)
 Stage Management Coordinator (biasanya akan bekerja sama dengan Stage
Director/Manager)
 Lighting System Coordinator (mengatur segala sesuatu hal yang berkaitan dengan tata
cahaya)
 Sound System Coordinator (mengatur segala sesuatu hal yang berkaitan dengan tata suara)
 Talent Coordinator (biasanya akan bekerja sama dengan Talent/Artist Management)
 FoH Coordinator (mengatur segala sesuatu hal yang berkaitan dengan Front of House)
 Vendor Coordinator (mengatur segala sesuatu hal yang berkaitan dengan vendor/supplier
dll.)
 Electricity Coordinator (mengatur segala sesuatu hal yang berkaitan dengan kelistrikan)
 Water Coordinator (mengatur segala sesuatu hal yang berkaitan dengan kebutuhan)
 Public Facility Coordinator (mengatur segala sesuatu hal yang berkaitan dengan fasilitas
publik)
 General Support Coordinator (mengatur segala hal yang umum yang berkaitan dengan
produksi)
 Dan lain-lain
Hendaknya jangan sampai pembaca direpotkan dengan posisi-posisi tersebut, karena semua posisi
tersebut disesuaikan dengan acara dan permintaan client. Posisi-posisi di atas tersebut hanyalah
sebuah ilustrasi saja. Ada beberapa yang bisa dirangkap tetapi ada juga beberapa yang perlu
dipecah. Semua posisi dan perlu tidaknya posisi tersebut akan diputuskan bersama di internal EO,
setelah melihat kompleksitas dari acara yang diinginkan client.

Jika acaranya dilakukan di indoor sebuah hotel, maka tentunya Public Facility Coordinator (yang
biasanya mengurusi toilet portable, tempat sampah, layanan informasi event dan lain-lain) bisa
dialihfungsikan atau tidak digunakan. Jika client menghendaki adanya iring-iringan mobil atau motor
dalam jumlah puluhan atau ratusan tentu dibutuhkan Transportation & Traffic Coordinator.

Demikian sedikit informasi tentang Production Manager. Tentunya tidak sesederhana yang
diutarakan di sini, cuma diharapkan bisa memberikan sedikit gambaran tentang bagaimana kerja dan
fungsi dari seorang Production Manager.

Untuk posisi-posisi lain yang biasanya ada dalam EO akan dilanjutkan dalam bagian kedua dari
posting ini.

Traffic Management Officer / TMO

TMO DALAM EVENT ORGANIZER

RINGKASAN UMUM
Dalam dunia EO, ada sebuah posisi yang disebut TMO/Traffic Management Officer. Secara umum,
tugasnya adalah mengatur arus lalu-lintas kelancaran sebuah event yang diselenggarakan oleh EO
tersebut. Yang diatur adalah keseimbangan dan kesinergian antara posisi di lini belakang (biasanya
bagian produksi) dengan lini tengah (biasanya bagian administrasi) dan lini depan (biasanya bagian
client service atau marketing).
TMO ini biasanya bertandem dengan Project Manager dalam mengelola sebuah event secara
keseluruhan. Jikalau Project Manager lebih kearah pelaksanaan event secara luas dan menyeluruh,
maka TMO ini lebih kearah kelancaran penyelenggaraan acara secara teknis. Tugas dan tanggung
jawab dari TMO ini adalah bekerja sama dan berkolaborasi dengan pemimpin bagian-bagian yang
mendukung kinerja EO secara teknis. Jadi, hal-hal teknis yang bisa menjadi kendala dari
penyelenggaraan sebuah acara sedapat mungkin diantisipasi dan dicarikan solusi oleh TMO secepat
mungkin.

STUDI KASUS
Sebagai gambaran, maka diambil contoh studi kasus sebagai berikut:
Sebuah BUMN besar mengadakan acara ulang tahun. Di acara itu dibuat sebuah pameran yang berisi
perjalanan usaha BUMN tersebut mulai dari awal berdirinya hingga sekarang berikut semua anak
perusahaannya. Kemudian, diadakan juga berbagai acara yang bersifat umum, massal dan sosial.
Keseluruhannya merupakan sebuah paket yang harus dikemas dalam bentuk yang compact, terpadu,
saling isi dan merupakan perwujudan dari perjalanan kesuksesan BUMN tersebut.

Acara ini berlangsung dalam 3 tahap selama 17 minggu:

1. Preparation dan Pre Event selama 2 bulan

2. Event selama 4 hari
3. Post Event selama 2 bulan
Secara singkat, komponen acaranya adalah sebagai berikut:

Pameran

 Pameran perjalanan usaha BUMN

 Pameran usaha 5 anak perusahaan
 Pameran CSR BUMN
 Dan lain-lain
Acara

 Acara lomba musik dan cipta lagu antar pelajar dan mahasiswa
 Acara lomba jalan sehat/Fun Walk
 Acara lomba sepeda sehat/Fun Bike
 Acara lomba rally gembira/Fun Rally
 Acara lomba futsal antar pelajar/mahasiswa, club, dan lain-lain
 Acara lomba shuffle/dance competition antar pelajar dan mahasiswa
 Berbagai acara berkaitan dengan ulang tahun BUMN
 Berbagai acara berkaitan dengan yang diselenggarakan di area utama BUMN
 Berbagai acara berkaitan 5 anak perusahaan BUMN
 Berbagai acara berkaitan dengan CSR BUMN
 Dan lain-lain
Informasi umum lainnya adalah event ini bernilai antara 5-7M diluar pajak dengan kondisi kurs
sekitar IDR 10.000 per USD dan dengan kondisi dilaksanakan di Q4 tahun 2012 (sebelum BBM naik).

PERANAN TMO
Yang harus dipahami oleh TMO demi kesuksesan penyelenggaraan acara ini adalah posisinya sebagai
pengatur arus lalu-lintas antara kegiatan teknis yang harus diselaraskan dengan kebijakan
manajemen internal EO berkaitan dengan progress report ke client.
Jadi, TMO harus paham dengan semua bidang yang berkaitan dengan penyelenggaraan acara besar
ini. Mulai dari garis depan seperti dengan bagian marketing dan client service. Kemudian dengan
barisan lini tengah seperti bagian administrasi/kesekretariatan, bagian sumber daya manusia dan
bagian keuangan (finance dan accounting). Kemudian dengan garis belakang seperti bagian produksi
berikut vendor, supplier, mitra, rekanan dan lain-lain.

LOAD-BALANCING
Load-balancing atau keseimbangan muatan kinerja dari seorang TMO merupakan kunci dari
kesuksesan TMO, dimana peletakan prioritas pekerjaan memerlukan sebuah keahlian dan seni
tersendiri, agar acara bisa terselenggara secara sukses, client senang, EO yang menyewa jasa TMO
juga puas, hubungan dengan semua mitra kerja menjadi koordinatif, kondusif dan pro-aktif dan
tentunya kepercayaan terhadap seorang TMO sendiri menjadi bertambah.
Contoh Load-balancing pekerjaan TMO dalam event seperti ini bisa diperkirakan sebagai berikut:

 Minggu 1 s/d minggu 3: lini depan – lini tengah – lini belakang adalah 30% – 10% – 60%
 Minggu 4 s/d minggu 7: lini depan – lini tengah – lini belakang adalah 10% – 20% – 70%
 Minggu 8 s/d acara: lini depan – lini tengah – lini belakang adalah 10% – 10% – 80%
 Setelah acara: lini depan – lini tengah – lini belakang adalah 30% – 50% – 20%
Minggu ke 1 sampai ke 3:
Yang dikerjakan TMO adalah menyesuaikan keinginan client (jadwal, rundown kegiatan, pola acara,
bentuk dan tampilan acara dan lain sebagainya) dengan berbagai unit produksi yang ada. Hubungan
dengan lini tengah lebih ke kegiatan administrasi seperti pendataan vendor/supplier/rekanan/mitra,
persiapan dan pembuatan PO/WO (Purchase Order/Working Order), pengaturan jadwal kerja umum
(yang telah disesuaikan dengan keinginan client), dan lain-lain.
Titik berat difokuskan dengan bagian produksi untuk melakukan pemilihan vendor; melakukan cross-
check terhadap kualitas vendor dan PH mereka; mengadakan pitching; mengadakan regular meeting
seperti production meeting, technical meeting, progress meeting; pengaturan jadwal kerja produksi;
dan lain-lain.
Minggu ke 4 sampai ke 7:
Fokus TMO lebih ke pengawasan produksi yang sedang berlangsung dan memeriksa hasilnya secara
bersama dengan Production Manager. Kemudian secara berkala melaporkannya kepada Project
Manager dan Client Service untuk dibuat ringkasannya bagi client. Dalam proses ini biasanya terjadi
banyak sekali kendala dan permasalahan di lini produksi, sehingga sering terjadi perubahan jadwal,
penggantian vendor dan lain-lain.
Untuk itu, sebagai langkah antisipasi, maka kerjasama dengan bagian lini tengah harus mulai
ditingkatkan. Pembayaran DP, penandatanganan kontrak kerja/SPKS, penerbitan PO/WO, dan segala
yang berkaitan dengan kegiatan administratif yang mendukung bagian produksi

Minggu ke 8 sampai ke hari H penyelenggaraan acara hingga ke selesainya acara:

Fokus utama TMO adalah implementasi semua hasil produksi di lapangan atau di event tersebut.
Semua hal yang berkaitan dengan produksi sudah harus on schedule dan on place. Konsentrasi pada
semua detil. Dan biasanya, TMO dan Production Manager sudah sama-sama turun ke lapangan
untuk melakukan pekerjaan produksi dan pengawasan terhadap kualitasnya. Sesuai dengan
pengalaman yang sudah-sudah, saat-saat ini merupakan saat-saat yang genting, penuh tekanan,
hectic, crucial, dan sejenisnya. Dalam kondisi ini, TMO membantu Production Manager untuk
memberikan solusi terbaik bagi setiap permasalahan produksi yang mungkin timbul.
Concern yang timbul sudah bukan ke production concern, human resource concern atau ke budget
concern lagi melainkan ke successful event concern. Tujuan memperkuat lini produksi hanyalah
untuk mensukseskan terselenggaranya event.

Setelah selesai acara/Post Event:

Maka titik berat load-balancing berpindah kepada lini tengah atau administrasi. Vendor yang mesti
dilunasi, sumber daya manusia karyawan produksi yang harus dibayar upahnya, dan lain sebagainya.
Untuk kegiatan produksi sendiri sudah minimal sifatnya karena sudah bersifat “beres-beres” atau
“bongkar-bongkar” seperti unloading, cleaning area, re-packing dan lain-lain.
Dan kemudian yang akan memakan porsi kerja adalah pembuatan report ke client, karena ini semua
merupakan sebuah pekerjaan yang menuntut result. Semua cacat dan kesalahan berikut semua
keberhasilan yang ada keeluruhannya dicatat dan dilaporkan kepada client sebagai bentuk
pertanggungjawaban dari EO kepada client.

Load-balancing setiap TMO atau jabatan apapun dalam sebuah EO berbeda-beda, tergantung pada
banyak hal diantaranya adalah jadwal kerja, budget, keinginan client, kesanggupan vendor/supplier,
kemampuan internal EO dan lain sebagainya.

BASIC SKILL & SKILL’s SCORE

Basic skills yang harus dimiliki oleh seorang TMO adalah:

 Project Management skill dengan score minimal 7,0

 Event Management skill dengan score minimal 8
 Event Production skill dengan score minimal 7,5
 Administration skill dengan score minimal 7,5
 Human Resource skill dengan score minimal 7
 Financial Skill dengan score minimal 6,5
Total scorenya adalah: 43,5
Perhitungan Skill’s Score (SS) disini bukan berarti baku, cuma bisa diperkirakan sebagai berikut:

 SS antara 8,6 – 10 dikategorikan: sudah ahli atau cukup ahli di bidang tersebut
  SS antara 7,0 – 8,5 dikategorikan: menguasai namun belum ahli di bidang tersebut
 SS antara 5,6 – 6,9 dikategorikan: mengerti namun belum menguasai di bidang tersebut
 SS antara 4,1 – 5,5 dikategorikan: sedikit tahu namun belum mengerti tentang bidang
tersebut
 SS antara 0 – 4,0 dikategorikan: rendah atau tidak mempunyai pengetahuan di bidang
tersebut
UPAH TMO
Kisaran upah setiap TMO berbeda-beda. Bisa tergantung dari besarnya event, atau kebijakan
internal EO, dan berbagai tingkat keahlian dan pengalaman yang dimiliki oleh TMO itu sendiri. Tidak
ada angka yang pasti yang bisa menjelaskan berapa upah dari TMO tersebut. Selain itu, sistem
pemberian upah juga bisa diberikan bulanan atau by project.
Untuk level event seperti di atas, perkiraan upah seorang TMO dengan masa kerja sekitar 10 minggu
(2½ bulan) adalah sekitar IDR 8juta per bulan atau sekitar IDR 20juta untuk pekerjaan 10 minggu.
Untuk kategori per project bisa antara IDR 18juta sampai IDR 23juta.

Contoh total score 43,5 itu bisa didapat dari pengalaman kerja sekitar 2-3 tahun di dunia EO atau
telah mengerjakan sekitar 20-30 proyek EO dengan budget kisaran sekitar 1-2M per event. Sehingga
dengan basis tersebut bisa diperkirakan berapa upah seorang TMO.

HAL LAIN TENTANG TMO

TMO yang cerdik dan berpengalaman akan meneliti dan menelaah setiap pekerjaan yang ditawarkan
sebelum kemudian menerimanya. Dia akan mengukur kesanggupannya untuk menjalankan
pekerjaan sesuai dengan permintaan EO atau client. Jika sudah ada beberapa TMO atau asisten
Project Manager menolak pekerjaan sejenis ini, bisa dipastikan adanya sebuah permasalahan dalam
tubuh EO atau hubungannya dengan client. Biasanya di jadwal dan di budget.
Kejelian TMO dalam melihat potensi timbulnya masalah, antisipasinya, peranan koordinasinya dan
keluwesannya dalam menyampaikan informasi menjadi nilai-nilai tambah yang sangat berguna,
selain dari jam terbang pengalamannya sendiri. Hal-hal yang mungkin terlewatkan oleh Project
Manager dan Production Manager bisa difilter oleh TMO dan dikaji ulang untuk mencari solusi
terbaik.

Karena posisinya bisa dikatakan merupakan tangan kanan dari Project Manager di bidang teknis,
maka kemampuan seorang TMO haruslah cukup mumpuni untuk bisa menjadi seperti seorang
Project Manager. Sehingga, seringkali TMO dirangkap atau merangkap sebagai asisten Project
Manager. Semakin tinggi ilmu dan pengalaman seorang TMO, semakin dekat ke posisi Project
Manager dibandingkan dengan ke posisi teknis ataupun administratif.

Setiap EO mungkin mempunyai nama-nama dan istilah-istilah yang berbeda untuk setiap TMO-nya.
Dan ada juga yang menitikberatkan TMO di posisi selain teknis juga disisi administratif. Namun yang
ingin dijelaskan disini adalah, apapun perbedaan istilah nama dan ruang lingkup pekerjaannya, yang
terpenting adalah fungsinya untuk memperingan pekerjaan penyelenggaraan acara yang dilakukan
oleh sebuah EO. Selain itu, fungsi lain dari TMO adalah untuk menjadi back-up support dari
beberapa divisi seperti produksi, admin, finance dan lain-lain.

KESIMPULAN & PENUTUP

Masih banyak yang bisa dijabarkan dari posisi dan peran sertanya TMO di dalam penyelenggaraan
sebuah event besar. Mungkin ada EO yang perlu menggunakan TMO dan ada yang tidak. Karenanya
posisi TMO ini perlu disesuaikan dengan sikon dari event, EO dan client itu sendiri.
Yang perlu diperhatikan adalah pentingnya fungsi TMO sebagai tangan kanan dari Project Manager
untuk permasalahan teknis (dan non teknis) sekaligus sebagai back-up support untuk beberapa
kepala divisi seperti Production Manager dan admin, karena posisi-posisi tersebut makin mendekati
hari H akan semakin sibuk dengan pekerjaannya masing-masing sehingga perlu adanya bantuan
tenaga yang bisa membagi keahliannya sesuai dengan masing-masing bidang yang diperbantukan.

Demikian sekilas informasi tentang sebuah posisi dalam sebuah Event Organizer atau sebuah event.
Selamat berkarya, beraktifitas dan berkreasi dalam menyelenggarakan acara dengan sukses.