Full

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK

TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN
Studi Kasus: CV. Sinar Bintang Gemilang

Kalasan – Sleman
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan
Program Studi Pendidikan Akuntansi
Oleh:
DWI UTAMI
NIM: 041334096
PROGRAM STUDI PENDIDIKAN AKUNTANSI

JURUSAN PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN SOSIAL
FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2010


Kalasan – Sleman
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan
Program Studi Pendidikan Akuntansi
Oleh:
DWI UTAMI
NIM: 041334096

YOGYAKARTA
2010
i
SKRIPSI

Oleh:
Dwi Utami
NIM: 041334096
Telah Disetujui oleh:
Pembimbing
Cornelio Purwantini, S.Pd., M.SA. Tanggal: 15 Juli 2010
ii
SKRIPSI

Dipersiapkan dan ditulis oleh:
Dwi Utami
NIM: 041334096
Telah dipertahankan di depan Panitia Penguji
pada tanggal 24 Agustus 2010
dan dinyatakan telah memenuhi syarat
Susunan Panitia Penguji
Nama Lengkap Tanda Tangan

Ketua Yohanes Harsoyo, S.Pd., M.Si. .......................
Sekretaris Laurentius Saptono, S.Pd., M.Si. .......................
Anggota Cornelio Purwantini, S.Pd., M.SA. .......................
Anggota Ignatius Bondan Suratno, S.Pd., M.Si. .......................
Anggota Natalina Premastuti Brataningrum, S.Pd., M.Pd. .......................
Yogyakarta, 24 Agustus 2010

Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan
Universitas Sanata Dharma
Dekan,
Drs. T. Sarkim, M.Ed., Ph.D.
iii
PERSEMBAHAN
Kupersembahkan karyaku ini untuk:
Allah Subkhanahu Wata’ala
Almamaterku Universitas Sanata Dharma
Mamaku dan Bapakku (Alm.) Tersayang
Kakakku dan Adikku Tercinta
iv
MOTTO
Sesungguhnya sesudah kesulitan pasti ada kemudahan, maka apabila

kamu telah selesai dari suatu urusan, kerjakanlah dengan sungguh-
sungguh urusan yang lain. Dan hanya kepada Tuhanmu-lah
hendaknya kamu berharap.
(Q.S. Al-Insyirah: 5-8)
Sesuatu yang disampaikan dengan pikiran hanya akan menyentuh

pikiran, sedangkan sesuatu yang disampaikan dengan niat yang tulus
akan menyentuh relung hati yang paling dalam.
(KH. Abdullah Gymnastiar)
Yang penting dalam hidup ini adalah cara kita memperlakukan satu
sama lain.
(Hana Ivanhoe)
v
PERNYATAAN KEASLIAN KARYA
Saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi yang saya tulis ini tidak
memuat karya atau bagian karya orang lain, kecuali yang telah disebutkan dalam
kutipan dan daftar pustaka, sebagaimana layaknya karya ilmiah.
Penulis
vi
LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN
PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS
Yang bertanda tangan di bawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma:
Nama : Dwi Utami
Nomor Mahasiswa : 041334096
Demi pengembangan ilmu pengetahuan, saya memberikan kepada Perpustakaan

Universitas Sanata Dharma karya ilmiah saya yang berjudul:
Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan
Beserta perangkat yang diperlukan (bila ada). Dengan demikian saya memberikan
kepada Perpustakaan Universitas Sanata Dharma hak untuk menyimpan, mengalihkan
dalam bentuk media lain, mengelolanya dalam bentuk pengkalan data,
mendistribusikan secara terbatas, dan mempublikasikannya di Internet atau media
lain untuk kepentingan akademis tanpa perlu meminta ijin dari saya maupun
memberikan royalti kepada saya selama tetap tercantumkan nama saya sebagai
penulis.
Demikian pernyataan ini yang saya buat dengan sebenarnya.
Dibuat di Yogyakarta
Pada tanggal : 24 Agustus 2010
Yang menyatakan
Dwi Utami
vii
ABSTRAK

Kalasan – Sleman
Dwi Utami
Universitas Sanata Dharma
2010
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) pengaruh lingkungan kerja

fisik terhadap kepuasan kerja karyawan, (2) pengaruh lingkungan kerja non fisik
terhadap kepuasan kerja karyawan, (3) pengaruh lingkungan kerja fisik dan
lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan.
Penelitian ini merupakan penelitian studi kasus pada perusahaan sarung
tangan CV. Sinar Bintang Gemilang yang berlokasi di Kecamatan Kalasan, Sleman,
Yogyakarta. Penelitian ini merupakan penelitian populasi dengan 67 responden
karyawan bagian produksi. Metode pengumpulan data dengan observasi, kuesioner,
dan dokumentasi. Metode analisis data menggunakan regresi linier sederhana dan
regresi linier ganda. Uji Signifikansi menggunakan uji t dan uji F dengan taraf
signifikansi 5%.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) ada pengaruh positif lingkungan
kerja fisik terhadap kepuasan kerja karyawan (t hitung = 6,3375 > t tabel = 1,9971), (2)
ada pengaruh positif lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan (t
hitung = 5,3945 > t tabel = 1,9971), (3) ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik dan
lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan (F hitung = 29,2440 > F
tabel = 3,1404).
viii
ABSTRACT
THE INFLUENCES OF PHYSICAL AND NON-PHYSICAL WORKING

ENVIRONMENT TOWARDS EMPLOYEE’S WORKING SATISFACTION
A Case Study: CV. Sinar Bintang Gemilang
Kalasan - Sleman
Dwi Utami
Sanata Dharma University
2010
This study aims to determine: (1) the influence of the physical working
environment towards employee’s working satisfaction, (2) the influence of non-
physical working environment towards employee’s working satisfaction, (3) the
influence of the physical working environment and non-physical working
environment towards employee’s working satisfaction.
This research is a case study on a company of CV gloves, Sinar Bintang
Gemilang Kalasan in Sleman, Yogyakarta. The population of this study was 67
employee of production department. The methods of collecting data were
observation, questionnaires, and documentation. Methods of data analysis were
simple linear regression and multiple linear regression. Significant tests were t test
and F test with 5% significant level.
The results show that: (1) there is a positive influence of physical working
environment on employee’s working satisfaction (t count = 6,3375 > t table = 1,9971), (2)
there is a positive influence of non-physical working environment on employee’s
working satisfaction (t count = 5,3945 > t table = 1,9971), (3) there are positive effects of
physical working environment and non-physical working environment on employee’s
working satisfaction (F count = 29,2440 > F table = 3,1404).
ix
KATA PENGANTAR
Alkhamdulillah, puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah Subkhanahu
Wata’ala yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah sehingga penulis dapat
menyelesaikan skripsi ini sebagai tugas akhir perkuliahan di Fakultas Keguruan dan
Ilmu Pendidikan Universitas Sanata Dharma. Skripsi ini berjudul “Pengaruh
Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan”.
Skripsi ini ditulis dan diajukan untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh
gelar Sarjana Pendidikan Program Studi Pendidikan Akuntansi.
Penulis menyadari bahwa penyusunan skripsi ini dapat diselesaikan berkat
kesempatan, bimbingan, berbagai masukan, kritik dan saran dari berbagai pihak.
Untuk itu penulis mengucapkan terima kasih yang tak terhingga kepada yang
terhormat:
1. Rektor Universitas Sanata Dharma Yogyakarta Romo Dr. Ir. P. Wiryono P., S.J.
serta staf karyawan yang telah memberikan kesempatan dan fasilitas kepada
penulis mengikuti dan menyelesaikan perkuliahan.
2. Bapak Drs. T. Sarkim, M.Ed., Ph.D. selaku Dekan Fakultas Keguruan dan Ilmu
Pendidikan, Universitas Sanata Dharma, Yogyakarta.
3. Bapak Yohanes Harsoyo, S.Pd., M.Si. selaku Ketua Jurusan Pendidikan Ilmu
Pengetahuan Sosial, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Sanata
Dharma, Yogyakarta.
4. Bapak Laurentius Saptono, S.Pd., M.Si. selaku Ketua Program Studi Pendidikan
Akuntansi, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Unversitas Sanata Dharma.
x
5. Ibu Cornelio Purwantini, S.Pd., M.SA. selaku Dosen Pembimbing yang telah
berkenan meluangkan waktu dalam memberikan bimbingan, memberikan kritik
dan saran untuk kesempurnaan skripsi ini.
6. Ibu Cornelio Purwantini, S.Pd., M.SA., Bapak Ig. Bondan Suratno, S.Pd., M.Si.,
Ibu Natalina Premastuti Brataningrum, S.Pd., M.Pd. selaku Dosen Penguji yang
telah memberikan penilaian dan kritik serta saran untuk kesempurnaan skripsi ini.
7. Staf pengajar dan tenaga administrasi Program Studi Pendidikan Akuntansi yang
telah memberikan tambahan pengetahuan dan membantu kelancaran proses
belajar selama ini.
8. Bapak Wachid Zubaidi, A.Md. selaku Direktur CV. Sinar Bintang Gemilang yang
telah memberikan tempat dan kesempatan kepada penulis untuk melaksanakan
penelitian.
9. Ibu Marsidah, B.A. yang telah membantu dalam segala hal yang dibutuhkan
penulis dalam penyusunan skipsi.
10. Seluruh karyawan bagian produksi CV. Sinar Bintang Gemilang sebagai
responden penelitian, terimakasih atas kerjasamanya.
11. Mamaku Boinah dan Bapakku Wadiyono (Alm), Kakakku Wiwin dan Adikku
Heru yang kusayang dan kucinta, terimakasih atas Do’a dan kasih sayang,
kesempatan, motivasi selama ini hingga akhir nanti.
12. Drs. P.A. Rubiyanto (Pakdhe) dan Budhe Upie, Pakdhe dan Budhe Narto
Wiyarjo, Pakdhe dan Budhe Sambiyo, om Bugiman dan Bulek Nuriyah, Bulek
dan Om Kedah Santoso, terimakasih atas Do’a, dukungan dan nasehat selama ini.
xi
13. Kakak-kakak sepupuku (Mas Yadi – Mbak Dwi, Mas Haryanto – Mbak Isna, Mas
Tri – Mbak Yanti, Mbak Yuli – Mas Andri) dan Adik-adikku (Yuni, Didik, Sulis,
Leni, Yesi) yang telah membantu kelancaran proses penyusunan skipsi ini.
14. Teman-temanku (Agnes, Eli, Tanti, Arum) yang telah membantu berjuang
menyelesaikan skripsi ini.
15. Seluruh mahasiswa 2004 yang telah memberikan masukan selama proses diskusi
dalam kuliah seminar proposal penelitian dan kerjasama yang baik selama ini.
16. Semua pihak yang telah memberikan semangat dan membantu dalam penyusunan
skripsi ini yang tidak dapat disebutkan satu persatu.
Dengan selesainya penyusunan skipai ini, penulis menyadari bahwa skripsi ini
masih terdapat banyak kekurangan dan kesalahan. Untuk itu, penulis mohon maaf dan
mengharapkan kritik serta saran dari pembaca untuk kesempurnaan skripsi ini.
Semoga skripsi ini memberikan manfaat bagi pembaca dan khususnya bagi penulis.
Penulis
Dwi Utami
xii
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ............................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING...................................................... ii
HALAMAN PENGESAHAN..................................................................................iii
HALAMAN PERSEMBAHAN...............................................................................iv
HALAMAN MOTTO...............................................................................................v
PERNYATAAN KEASLIAN KARYA...................................................................vi
LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA
ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS.................................................vii
ABSTRAK............................................................................................................. . viii
ABSTRACT............................................................................................................. ix
KATA PENGANTAR.............................................................................................. x
DAFTAR ISI ......................................................................................................... xiii
DAFTAR TABEL .................................................................................................. xvi
DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................................... xviii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah ........................................................................ 1
B. Batasan Masalah .................................................................................... 4
C. Rumusan Masalah...................................................................................5
D. Tujuan Penelitian.................................................................................... 5
E. Manfaat Penelitian.................................................................................. 5
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
A. Tinjauan Teoritik.................................................................................... 7
1. Manajemen ........................................................................................ 7
2. Manajemen Sumber Daya Manusia.................................................. 8
xiii
3. Lingkungan Kerja............................................................................. 9
4. Kepuasan Kerja................................................................................14
B. Kerangka Berpikir..................................................................................22
C. Hipotesis................................................................................................ 25
BAB III METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian.......................................................................................26
B. Tempat dan Waktu Penelitian................................................................26
C. Subjek dan Objek Penelitian..................................................................26
D. Populasi..................................................................................................27
E. Operasionalisasi Variabel...................................................................... 27
F. Teknik Pengumpulan Data.....................................................................32
G. Teknik Pengujian Instrumen.................................................................. 34
H. Teknik Analisis Data..............................................................................39
BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
A. Sejarah Perusahaan ............................................................................... 52
B. Lokasi Perusahaan ................................................................................ 54
C. Profil Kerjasama ................................................................................... 55
D. Struktur Organisasi ............................................................................... 56
E. Sumber Daya Manusia...........................................................................57
F. Produksi ................................................................................................ 61
BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
A. Deskripsi Data .......................................................................................66
1. Deskripsi Responden ...................................................................... 66
xiv
2. Deskripsi Variabel Penelitian ......................................................... 69
B. Analisis Data .........................................................................................71
1. Uji Prasyarat Analisis ..................................................................... 71
2. Uji Hipotesis.................................................................................... 75
C. Pembahasan............................................................................................86
BAB VI KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN
A. Kesimpulan ........................................................................................... 90
B. Saran ..................................................................................................... 91
C. Keterbatasan ..........................................................................................94
DAFTAR PUSTAKA.............................................................................................95
LAMPIRAN-LAMPIRAN
xv
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 3.1 Skor Atas Indikator Untuk Setiap Variabel ..................................28
Tabel 3.2 Kisi-kisi Variabel Lingkungan Kerja Fisik ...................................29
Tabel 3.3 Kisi-kisi Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik ........................... 30
Tabel 3.4 Kisi-kisi Variabel Kepuasan Kerja Karyawan ..............................31
Tabel 3.5 Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja Fisik .................. 36
Tabel 3.6 Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik ...........36
Tabel 3.7 Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja Karyawan ..............37
Tabel 3.8 Interpretasi Derajat Reliabilitas .................................................... 39
Tabel 3.9 Hasil Uji Reliabilitas .....................................................................39
Tabel 3.10 PAP II ........................................................................................... 40
Tabel 3.11 Interval Skor Lingkungan Kerja Fisik .......................................... 41
Tabel 3.12 Interval Skor Lingkungan Kerja Non Fisik ...................................42
Tabel 3.13 Interval Skor Kepuasan Kerja Karyawan ..................................... 43
Tabel 5.1 Sebaran Responden Penelitian.......................................................66
Tabel 5.2 Deskripsi Jenis Kelamin Karyawan............................................... 67
Tabel 5.3 Deskripsi Lama Bekerja Karyawan .............................................. 67
Tabel 5.4 Deskripsi Usia Karyawan ............................................................. 68
Tabel 5.5 Deskripsi Tingkat Pendidikan Karyawan ..................................... 68
Tabel 5.6 Deskripsi Variabel Lingkungan Kerja Fisik ................................. 69
Tabel 5.7 Deskripsi Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik ......................... 70
Tabel 5.8 Deskripsi Variabel Kepuasan Kerja Karyawan ............................ 71
xvi
Tabel 5.9 Hasil Uji Normalitas Data .............................................................72
Tabel 5.10 Hasil Uji Linieritas ........................................................................73
Tabel 5.11 Hasil Uji Multikolinieritas Coefficients ........................................ 74
Tabel 5.12 Hasil Uji Heteroskedastisitas ........................................................ 75
xvii
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian.....................................................................97
Lampiran 2 Data Validitas dan Reliabilitas ....................................................106
Lampiran 3 Uji Validitas dan Reliabilitas....................................................... 110
Lampiran 4 Data Induk Penelitian ..................................................................116
Lampiran 5 Uji Prasyarat ................................................................................123
Lampiran 6 Uji Hipotesis ............................................................................... 129
Lampiran 7 Tabel r, Tabel t dan Tabel F ........................................................140
Lampiran 8 Surat Izin Penelitian .................................................................... 143
xviii
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Suatu perusahaan didirikan oleh satu orang atau lebih untuk mencapai
suatu tujuan. Dalam usaha mencapai suatu tujuan diperlukan perencanaan, dimana
perencanaan tersebut merupakan formulasi terinci dari kegiatan-kegiatan yang
mensyaratkan penentuan tujuan dan identifikasi metode. Dalam hal ini, manajer
sebagai penanggung jawab atas sumber daya-sumber daya yang dimiliki oleh
perusahaan memegang peran penting dalam perencanaan. Pada dasarnya sumber
daya manusia mempunyai potensi paling besar sebagai pendukung dalam
pencapaian tujuan perusahaan.
Perusahaan membutuhkan manajemen yang mengatur karyawan.
Manajemen tersebut biasa disebut sebagai manajemen sumber daya manusia.
Bidang kajian manajemen sumber daya manusia membahas tentang bagaimana
perusahaan memperoleh, memelihara, dan mempertahankan sumber daya manusia
sebab tanpa mereka perusahaan tidak dapat mencapai tujuan. Persoalan yang
sering muncul dalam perencanaan adalah bagaimana mengelola dan
memanfaatkan sumber daya-sumber daya tersebut untuk mencapai tujuan
perusahaan.
Sebagai pengelola sumber daya, manajer paling tidak ditugaskan untuk
merencanakan perekrutan tenaga kerja dan mengelola pekerjaan-pekerjaan
tertentu agar sukses. Lebih lanjut, manajer juga bertanggung jawab atas kegiatan-
kegiatan para karyawan/bawahannya. Seorang manajer dapat mengupayakan
1
suatu tindakan untuk mempengaruhi para karyawannya agar dapat meningkatkan
hasil. Cara yang ditempuh antara lain memberi upah, gaji, penempatan pegawai
pada posisi yang tepat, memberi kesempatan untuk maju, pengakuan atas prestasi.
Selain itu manajer harus bisa menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan
mendukung bagi para karyawan agar mereka dapat melaksanakan pekerjaan-
pekerjaan untuk meningkatkan hasil secara baik dan merasa puas bekerja dalam
perusahan itu.
Pada dasarnya kepuasan kerja merupakan hal yang bersifat individu.
Kepuasan kerja adalah sebuah respon emosional dan afeksi. Afeksi dimaksudkan
sebagai perasaan-perasaan suka atau tidak suka dengan mana para karyawan
memandang pekerjaan mereka. Kepuasan kerja merupakan tingkat dimana
seseorang memperoleh kesenangan dari suatu pekerjaan. Locke (1976)
mendefinisikan kepuasan kerja sebagai suatu keadaan emosional yang positif atau
menyenangkan yang dihasilkan dari penilaian terhadap suatu pekerjaan atau
pengalaman kerja. Kepuasan kerja juga dapat didefinisikan sebagai suatu sikap
positif dan menyenangkan yang dimiliki oleh seorang karyawan terhadap
berbagai faktor pekerjaan dan kondisi-kondisi yang terkait sebagai hasil dari
terpenuhinya berbagai kebutuhan dalam pekerjaan. Kepuasan kerja dapat
diwujudkan dengan kondisi lingkungan kerja yang baik karena lingkungan kerja
berhubungan langsung dengan karyawan dalam penyelesaian pekerjaan yang
dibebankan kepada mereka. Faktor yang berhubungan dengan kepuasan kerja
antara lain: faktor finansial, faktor fisik, faktor sosial, dan faktor psikologi.
Kepuasan kerja menjadi penting dalam suatu perusahaan karena kepuasan
kerja karyawan berkaitan erat dengan hasil kerja karyawan dan kelangsungan
hidup perusahaan yang bersangkutan. Dalam perusahaan, lingkungan kerja
merupakan salah satu faktor yang cukup berpengaruh terhadap pekerjaan yang
dilakukan oleh karyawan. Lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada
di sekitar para karyawan dan dapat mempengaruhi dirinya dalam melakukan
tugas/pekerjaan yang dibebankan (Nitisemito, 1996:109). Kondisi lingkungan
kerja yang nyaman, aman, dan mendukung akan membuat karyawan bersemangat
dalam bekerja dan merasa terpenuhi akan kebutuhan-kebutuhan sosial sehingga
para karyawan akan cenderung merasa puas dalam bekerja. Lingkungan kerja itu
menyangkut lingkungan kerja secara fisik dan lingkungan kerja non fisik.
Lingkungan kerja non fisik yang dimaksud adalah faktor sosial lingkungan kerja.
Pada saat ini terdapat fenomena mutasi karyawan oleh perusahaan atas
kehendak karyawan sendiri, misalnya karyawan merasa tidak betah bekerja di
perusahaan karena kondisi lingkungan kerja dirasakan kurang mendukung dalam
menyelesaikan pekerjaan sehingga karyawan tersebut mengundurkan diri dari
perusahaan. Sedangkan pada saat ini banyak karyawan yang ingin mendapat
keamanan, kenyamanan dan kesesuaian kondisi lingkungan kerja dengan jenis
pekerjaannya, misalnya karyawan dapat bekerjasama dengan karyawan yang lain,
karyawan mendapat perhatian dan bimbingan pekerjaan yang baik dari atasan
(manajer), karyawan bekerja di lingkungan yang bersih, tenang dan aman, dan
lain-lain. Apabila keinginan tersebut tercapai, mereka merasa puas akan
keberadaannya di perusahaan tersebut. Apabila kondisi lingkungan kerja banyak

menimbulkan resiko atau tidak aman dan tidak mendukung dalam pelaksanaan
pekerjaan yang dibebankan akan mengakibatkan semangat kerja menurun, terjadi
kesalahan dalam pekerjaan sehingga karyawan tidak betah untuk bekerja di
perusahaan tersebut, karena tidak mendapatkan kepuasan kerja. Untuk mengatasi
hal tersebut, perusahaan mencoba memperhatikan dan memenuhi kebutuhan-
kebutuhan karyawan misalnya memberi gaji atau upah sesuai dengan
kesepakatan, membuat ruang kerja yang nyaman, membimbing karyawan dalam
pekerjaan, dan sebagainya.
Berdasarkan uraian di atas, penulis tertarik untuk mengadakan penelitian
tentang ”Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Non Fisik Terhadap Kepuasan
Kerja Karyawan”.
B. Batasan Masalah
Dalam penelitian ini akan membahas tentang pengaruh lingkungan kerja
fisik dan non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan yang dirasakan oleh para
karyawan bagian produksi CV. Sinar Bintang Gemilang. Penulis mengambil
faktor lingkungan kerja fisik seperti yang telah diungkapkan oleh Nitisemito
(1996:184). Faktor lingkungan fisik tersebut meliputi: a). kebersihan, b).
penerangan, c). pertukaran udara, d). keamanan, e). peralatan dan atau
perlengkapan kerja, dan f). kebisingan. Sedangkan lingkungan kerja non fisik
yang dimaksud adalah faktor sosial lingkungan kerja yang meliputi: a). hubungan
kerja karyawan (bawahan) dengan manajer (atasan), dan b). hubungan kerja
karyawan dengan rekan kerja.

C. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah diuraikan di atas, penulis
merumuskan permasalahan dalam penelitian ini sebagai berikut:
1. Apakah ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja
bagi karyawan?
2. Apakah ada pengaruh positif lingkunngan kerja non fisik terhadap kepuasan
kerja bagi karyawan?
3. Apakah ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik dan lingkunngan kerja
non fisik terhadap kepuasan kerja bagi karyawan?
D. Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah di atas, penelitian ini bertujuan untuk:
1. Menganalisis pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja bagi
karyawan
2. Menganalisis pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja
bagi karyawan
3. Menganalisis pengaruh lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik
terhadap kepuasan kerja bagi karyawan.
E. Manfaat Penelitian
1. Bagi Perusahaan
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan bagi perusahaan
khususnya bagian sumber daya manusia dalam membuat kebijakan dan
penilaian yang menyangkut kepuasan kerja karyawan

2. Bagi Universitas Sanata Dharma
Hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai bahan bacaan bagi
mahasiswa/mahasiswi Universitas Sanata Dharma, bahan pertimbangan dan
bahan acuan (referensi) untuk penelitian selanjutnya, khususnya tentang
sejauhmana lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik dapat
berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan
3. Bagi Penulis
Hasil penelitian ini merupakan sarana belajar bagi penulis dalam menambah
pengetahuan dan kejelasan informasi dalam mempelajari dan mengatasi
berbagai masalah yang ada dalam perusahaan sehubungan dengan kepuasan
kerja karyawan.
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Tinjauan Teoritik
1. Manajemen
Manajemen dibutuhkan untuk semua tipe kegiatan yang diorganisasi
dan dalam semua tipe organisasi. Dalam praktik, perusahaan perlu mengelola
orang-orang agar bekerja bersama untuk mencapai suatu tujuan. Sebelum
membahas lebih lanjut mengenai manajemen sumber daya manusia, berikut
ini ada beberapa pendapat mengenai pengertian manajemen:
1) Menurut Marry Parker Follett dikutip dalam Handoko (1995:8),
manajemen adalah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang
lain. Definisi ini mengandung arti bahwa para manajer mencapai tujuan-
tujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain untuk
melaksanakan berbagai tugas yang mungkin diperlukan, atau berarti
dengan tidak melakukan tugas-tugas itu sendiri.
2) Menurut James A. F. Stoner dikutip dalam Handoko (1995:8), manajemen
adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber
daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi
yang telah ditetapkan.
3) Menurut Henry Simamora (1995:6), manajemen adalah suatu proses
bekerja dengan dan melalui orang lain secara efisien dan efektif untuk
7
mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumber daya yang
terbatas di dalam lingkungan yang berubah.
4) Menurut Oey Liang Lee dikutip dalam Manulang (2001:2), manajemen
adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian
dan pengontrolan "human and natural resources" untuk mencapai tujuan
yang telah ditentukan terlebih dahulu.
Atas dasar uraian di atas dapat disimpulkan bahwa manajemen adalah
suatu proses kerja dengan orang-orang untuk menentukan,
menginterpretasikan dan mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui
pelaksanaan fungsi-fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi serta penggunaan sumber
daya-sumber daya organisasi.
2. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
MSDM merupakan salah satu cabang ilmu dari manajemen yang
memfokuskan perhatian pada aspek sumber daya manusia atau orang-orang
yang ada dalam suatu organisasi. MSDM merupakan elemen utama organisasi
dibandingkan dengan elemen-elemen lain seperti modal, teknologi, dan uang
sebab manusia itu sendiri yang mengendalikan yang lain. Oleh karena itu,
SDM harus dikelola dengan baik untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi
organisasi, sebagai salah satu fungsi dalam perusahaan yang dikenal dengan
MSDM. MSDM yang sering juga disebut dengan manajemen personalia oleh
para penulis didefinisikan secara berbeda. Berikut ini beberapa definisi yang
dikutip dalam Hariandja (2002:2) adalah Human resource management may

be defined as program, policies, and practices for managing and
organization's work force. Definisi lain mengatakan manajemen personalia
adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan-
kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian,
pemeliharaan, dan pelepasan SDM agar tercapai tujuan organisasi dan
masyarakat. Selanjutnya penulis lain mengatakan: Human resource
management is the activities under taken to attract, develop, motivate, and
maintain a high performing work force with in the organization.
3. Lingkungan kerja
1) Pengertian Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja merupakan salah satu faktor yang cukup
berpengaruh terhadap pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan. Kondisi
ligkungan kerja yang nyaman, aman dan mendukung akan membuat
karyawan menjadi bersemangat dalam bekerja, dan hal ini dapat memberi
pengaruh positif pada kinerjanya. Dengan adanya semangat dalam bekerja
karyawan cenderung akan merasa puas dalam bekerja. Dan sebaliknya,
lingkungan kerja yang banyak menimbulkan resiko atau tidak aman, dan
tidak mendukung dalam pelaksanaan tugas yang dibebankan akan
menyebabkan penurunan semangat kerja, kemungkinan dengan hal ini
menyebabkan terjadi kesalahan dalam tugas, dan menurunnya
produktivitas kerja (Nitisemito, 1996:183).
Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para
pekerja dan dapat mempengaruhi dirinya dalam melakukan tugas-tugas

10
yang dibebankan (Nitisemito, 1996:183). Karena lingkungan kerja dapat
berpengaruh terhadap pekerjaan yang dilakukan, maka setiap perusahaan
haruslah mengusahakan agar faktor-faktor yang termasuk lingkungan
kerja diusahakan sedemikian rupa sehingga mempunyai pengaruh yang
positif. Faktor-faktor yang terdapat dalam lingkungan kerja dibedakan
menjadi faktor lingkungan kerja fisik dan faktor lingkungan kerja non
fisik.
Faktor lingkungan kerja fisik adalah faktor lingkungan kerja yang
dapat dilihat oleh indera para karyawan, seperti kebersihan, penerangan,
pertukaran udara, keamanan, peralatan dan atau perlengkapan kerja, dan
kebisingan (Nitisemito, 1996:184). Sedangkan faktor lingkungan kerja
non fisik adalah faktor lingkungan kerja yang tidak dapat dilihat oleh
indera para karyawan karena bersifat psikomental dan psikospiritual,
seperti hubungan kerja karyawan (bawahan) dengan manajer (atasan) dan
hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja.
Dalam penelitian ini penulis mengambil hubungan kerja karyawan
dengan manajer dan hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja sebagai
faktor lingkungan kerja non fisik. Sedangkan untuk faktor lingkungan
kerja fisik, penulis mengambil beberapa faktor lingkungan fisik yang
diungkapkan oleh Nitisemito.
2) Faktor-faktor Lingkungan Kerja
Menurut Nitisemito ada 2 jenis faktor yang digolongkan ke dalam
lingkungan kerja, yaitu:

11
1. Faktor-faktor lingkungan kerja fisik, antara lain:
a) Kebersihan
Dalam setiap perusahaan hendaknya selalu menjaga kebersihan
lingkungan sebab dapat menimbulkan rasa senang dan
mempengaruhi kesehatan bagi para karyawan. Mereka tidak akan
merasa malas dalam bekerja karena lingkungan yang bersih dapat
mempengaruhi semangat bekerja para karyawan.
b) Penerangan
Perusahaan harus mengusahakan penerangan yang cukup tetapi
tidak menyilaukan. Bila hal ini terpenuhi maka pekerjaan dapat
dilaksanakan dengan baik, dan lebih teliti serta kelelahan dapat
dikurangi.
c) Pertukaran udara
Pertukaran udara yang cukup terutama dalam ruangan kerja sangat
diperlukan apalagi bila di dalam ruang tersebut penuh karyawan.
Pertukaran udara yang cukup ini akan menyebabkan kesegaran
fisik para karyawan. Untuk menimbulkan pertukaran udara yang
cukup maka pertama-tama yang harus diperhatikan adalah
ventilasi. Untuk itu perusahaan harus bisa mengusahakan agar
udara dapat masuk dan keluar dengan lancar dengan cara membuat
ventilasi yang cukup mendukung.

12
d) Keamanan
Perusahaan yang memberikan jaminan keamanan dan keselamatan
dalam bekerja bagi karyawan dapat menimbulkan ketenangan.
Keselamatan terhadap diri sendiri bagi setiap karyawan adalah hal
yang sangat penting. Sebenarnya tentang keselamatan kerja ini
sudah ada peraturannya, dimana setiap perusahaan harus
mematuhinya, artinya setiap perusahaan harus menyediakan alat
keselamatan kerja, melatih penggunaannya serta mengharuskan
bagi setiap karyawan untuk memakainya. Selain itu perusahaan
harus bisa memberikan jaminan keamanan terhadap milik pribadi
dari karyawan, misalnya sebagian besar dari karyawan perusahaan
datang dengan kendaraan sendiri. Pada saat bekerja karyawan yang
bersangkutan tidak dapat mengawasi kendaraannya secara
langsung. Oleh karena itu penjagaan keamanan harus benar-benar
diperhatikan.
e) Peralatan dan atau perlengkapan kerja
Perusahaan harus menyediakan peralatan dan atau perlengkapan
kerja yang dibutuhkan oleh para karyawan agar mereka dapat
menyelesaikan pekerjaan mereka dengan mudah sehingga mereka
merasa diberi fasilitas oleh perusahaan demi kelancaran tugas
mereka.
13
f) Kebisingan
Kebisingan dalam ruang kerja hendaknya dihilangkan apabila
mungkin atau setidaknya dikurangi sehingga tercipta ketenangan.
Ketenangan di ruang kerja perlu diperhatikan oleh perusahaan
sebab dapat menambah konsentrasi atau keseriusan karyawan pada
saat melakukan pekerjaan. Hal ini bermanfaat secara langsung bagi
kemajuan perusahaan.
2. Faktor-faktor lingkungan kerja non fisik, antara lain:
a) Hubungan kerja karyawan (bawahan) dengan manajer (atasan)
Hubungan kerja yang baik antara karyawan dengan manajer akan
mempengaruhi semangat kerja karyawan dan kepuasan kerja
karyawan. Kerjasama antara karyawan dengan manajer harus
diupayakan sedemikian rupa sehingga tercipta kerjasama yang
baik. Manajer tidak mungkin menyelesaikan semua pekerjaan
sendiri tanpa bantuan karyawan. Demikian juga sebaliknya,
karyawan tidak mungkin menyelesaikan pekerjaan dengan baik
tanpa komando yang jelas dari seorang manajer. Manajer
perusahaan tidak boleh membeda-bedakan antara karyawan yang
satu dengan karyawan yang lain, semua karyawan harus dihargai
dan dihormati sebagaimana mereka menghormati manajer.
Karyawan cenderung senang dengan manajer yang perhatian, mau
mendengarkan pendapat karyawannya, bisa menghormati dan

14
menghargai hasil kerja karyawan, dan adanya pujian atas hasil
kerja yang baik.
b) Hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja
Rekan kerja yang mampu diajak kerjasama dan mendukung dalam
pelaksanaan kerja cenderung berpengaruh terhadap penyelesaian
pekerjaan yang dibebankan kepada mereka dan kepuasan kerja
pada karyawan tersebut. Karyawan akan merasa senang apabila
rekan kerjanya bisa diajak kerjasama sehingga apabila ada
kesulitan oleh karyawan yang satu, karyawan yang lain dapat
saling membantu. Selain itu para karyawan juga akan merasa puas
karena mereka dapat bekerja dengan tenang, dalam suasana kerja
ada yang saling mendukung dengan rekan kerja, sehingga
pekerjaan akan menjadi lebih ringan dan mudah untuk
diselesaikan.
4. Kepuasan Kerja
1) Pengertian Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja mencerminkan sikap umum individu terhadap
pekerjaannya. Setiap individu akan memiliki tingkat kepuasan yang
berbeda-beda. Seseorang dengan tingkat kepuasan kerja yang tinggi
mempunyai sikap positif terhadap pekerjaannya. Berikut ini beberapa
definisi dari kepuasan kerja yang diungkapkan oleh para ahli:

15
a) Menurut Joseph Tiffin dikutip dalam As’ad (2000:104), kepuasan
kerja adalah sikap karyawan terhadap pekerjaan, situasi kerja,
kerjasama di antara pemimpin dan sesama karyawan.
b) Menurut Spector dikutip dalam Yuwono (2005:69), kepuasan kerja
merupakan variabel sikap yang menggambarkan perasaan seseorang
terhadap keseluruhan pekerjaan mereka dan juga berbagai aspek
pekerjaan tersebut.
c) Menurut Handoko (1998:143), kepuasan kerja dapat diartikan sebagai
suatu keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak
menyenangkan dengan mana para karyawan memandang pekerjaan
mereka. Kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap
pekerjaannya. Ini dampak dalam sikap positif karyawan terhadap
pekerjaan dan segala sesuatu yang dihadapi di lingkungan kerjanya.
d) Menurut Stephen Robbins (1993:177), kepuasan itu terjadi apabila
kebutuhan-kebutuhan individu sudah terpenuhi dan terkait dengan
derajat kesukaan dan ketidaksukaan dikaitkan dengan Pegawai;
merupakan sikap umum yang dimiliki oleh pegawai yang erat
kaitannya dengan imbalan-imbalan yang mereka yakini akan mereka
terima setelah melakukan sebuah pengorbanan. Apabila dilihat dari
pendapat Robbins tersebut terkandung dua dimensi, pertama, kepuasan
yang dirasakan individu yang titik beratnya individu anggota
masyarakat, dimensi lain adalah kepuasan yang merupakan sikap
umum yang dimiliki oleh pegawai.

16
e) Menurut Locke dikutip dalam Syahdhyni (2001:460), mendefinisikan
kepuasan kerja sebagai suatu keadaan emosional yang positif atau
menyenangkan yang dihasilkan dari penilaian terhadap suatu
pekerjaan atau pengalaman kerja.
f) Menurut Anoraga (1992:81), kepuasan kerja merupakan sikap umum
yang merupakan hasil dari beberapa sikap khusus terhadap faktor-
faktor pekerjaannya, penyesuaian diri dan hubungan sosial individu di
luar kerja.
Dari beberapa pengertian yang dirumuskan oleh para ahli, dapat
ditarik kesimpulan bahwa kepuasan kerja merupakan sikap positif yang
menyenangkan yang dimiliki seorang karyawan terhadap pekerjaan dan
kondisi-kondisi kerja yang terkait sebagai hasil dari terpenuhinya berbagai
kebutuhan dalam pekerjaan.
2) Faktor-faktor Kepuasan Kerja
Faktor-faktor kepuasan kerja menurut Stephen Robbins:
a) Kerja yang secara mental menantang
Karyawan cenderung menyukai pekerjaan-pekerjaan yang memberi
mereka kesempatan untuk menggunakan keterampilan dan
kemampuan mereka dan menawarkan tugas, kebebasan dan umpan
balik mengenai betapa baik mereka mengerjakan. Karakteristik ini
membuat kerja secara mental menantang. Pekerjaan yang terlalu
kurang menantang menciptakan kebosanan, tetapi terlalu banyak
menantang menciptakan frustasi dan perasaan gagal. Pada kondisi

17
tantangan yang sedang, kebanyakan karyawan akan mengalami
kesenangan dan kepuasan.
b) Ganjaran yang pantas
Para karyawan menginginkan sistem upah dan kebijakan promosi yang
mereka persepsikan sebagai adil, tidak kembar arti, dan segaris dengan
pengharapan mereka. Bila upah dilihat sebagai adil yang didasarkan
pada tuntutan pekerjaan, tingkat keterampilan individu, dan standar
pengupahan komunitas, kemungkinan besar akan dihasilkan kepuasan.
Oleh karena itu individu-individu yang mempersepsikan bahwa
keputusan promosi dibuat dalam cara yang adil (fair and just)
kemungkinan besar akan mengalami kepuasan dari pekerjaan mereka.
c) Kondisi kerja yang mendukung
Karyawan peduli akan lingkungan kerja baik untuk kenyamanan
pribadi maupun untuk memudahkan mengerjakan tugas. Studi-studi
memperagakan bahwa karyawan lebih menyukai keadaan sekitar fisik
yang tidak berbahaya atau merepotkan. Temperatur (suhu), cahaya,
kebisingan, dan faktor lingkungan lain seharusnya tidak esktrem
(terlalu banyak atau sedikit).
d) Rekan kerja yang mendukung
Orang-orang mendapatkan lebih daripada sekedar uang atau prestasi
yang berwujud dari dalam kerja. Bagi kebanyakan karyawan, kerja
juga mengisi kebutuhan akan interaksi sosial. Oleh karena itu tidaklah
mengejutkan bila mempunyai rekan sekerja yang ramah dan

18
mendukung menghantar ke kepuasan kerja yang meningkat. Perilaku
seorang atasan juga merupakan determinan utama dari kepuasan.
Umumnya studi mendapatkan bahwa kepuasan karyawan ditingkatkan
bila penyelia langsung bersifat ramah dan dapat memahami,
menawarkan pujian untuk kinerja yang baik, mendengarkan pendapat
karyawan, dan menunjukkan suatu minat pribadi pada mereka.
e) Kesesuaian kepribadian dengan pekerjaan
Pada hakikatnya orang yang tipe kepribadiannya kongruen (sama dan
sebangun) dengan pekerjaan yang mereka pilih seharusnya
mendapatkan bahwa mereka mempunyai bakat dan kemampuan yang
tepat untuk memenuhi tuntutan dari pekerjaan mereka. Dengan
demikian akan lebih besar kemungkinan untuk berhasil pada pekerjaan
tersebut dan mendapatkan kepuasan kerja.
As’ad (1978:65) memberikan penjelasan tentang berbagai faktor
dalam kepuasan kerja. Ia menyebutkan ada empat faktor dalam kepuasan
kerja, yaitu:
a) Faktor finansial (jaminan kerja)
Faktor finansial (jaminan kerja) merupakan faktor yang berhubungan
dengan jaminan-jaminan serta kesejahteraan bagi para karyawan yang
meliputi: gaji, berbagai macam tunjangan, pemberian jasa produksi
(bonus), promosi, jaminan sosial termasuk uang pensiun dan
sebagainya.
19
b) Faktor fisik
Faktor fisik merupakan faktor yang berhubungan dengan kondisi fisik
lingkungan kerja karyawan, meliputi: jenis pekerjaan, pengaturan
waktu kerja dan waktu istirahat, peralatan dan atau perlengkapan kerja,
keadaan ruang, penerangan, pertukaran udara, keamanan, kebisingan
dan sebagainya.
c) Faktor sosial
Faktor sosial merupakan faktor yang berhubungan dengan interaksi
sosial, baik hubungan antara karyawan dengan manajer (atasan),
hubungan antara sesama karyawan dengan bidang pekerjaan yang
sama maupun karyawan yang berbeda jenis pekerjaannya.
d) Faktor psikologis
Faktor psikologis merupakan faktor yang berhubungan dengan
karyawan, meliputi: minat dan kemauan, ketenteraman dalam bekerja,
bakat dan keterampilan, dan sikap.
3) Gejala-gejala Ketidakpuasan Kerja
Gejala-gejala ketidakpuasan kerja para karyawan haruslah diketahui
sedini mungkin oleh pihak perusahaan supaya perusahaan segera dapat
mengambil tindakan yang tepat untuk mengatasi gejala-gejala
ketidakpuasan kerja tersebut. Adapun tanda-tanda ketidakpuasan kerja
meliputi (As’ad, 2000:109):
a) Kelesuan yang berlebihan

20
b) Banyak bercakap-cakap pada waktu jam kerja, terutama yang
menyangkut pribadi masing-masing
c) Pemakaian barang-barang milik perusahaan dengan boros
d) Banyak waktu terbuang
e) Keteledoran dalam bekerja
f) Ketidaksediaan untuk bekerjasama antara atasan dengan bawahannya.
Apabila perusahaan menemukan gejala-gejala ketidakpuasan kerja,
maka sebaiknya perusahaan segera mencari penyebabnya serta segera
mengambil tindakan yang tepat untuk mengatasinya. Kepuasan kerja akan
berpengaruh terhadap (Martoyo 2000:142-145):
a) Tingkat absensi karyawan
Apabila karyawan yang bekerja di perusahaan puas maka tingkat
absensi karyawan menjadi kecil dan karyawan akan datang tiap hari
untuk bekerja dan tetap bertahan dalam organisasi/perusahaannya.
b) Perputaran tenaga kerja
Ada hubungan antara kepuasan kerja dengan perputaran tenaga
kerja/karyawan serta absensinya. Makin puas mereka bekerja dalam
suatu perusahaan, makin kecil perputaran karyawan dan makin jarang
adanya absensi karyawan. Sebaliknya kepuasan kerja yang rendah,
akan mengakibatkan perputaran karyawan dan ketidakhadiran
karyawan yang tinggi.
c) Semangat kerja
21
Karena kebutuhan karyawan terpenuhi maka karyawan yang bekerja
mempunyai semangat kerja yang tinggi, semangat tersebut meliputi
kepuasan kerja misalnya hadiah, tunjangan lain-lain
d) Masalah-masalah personalia yang vital lainnya
Karyawan dalam bekerja kadang sering merasa kurang termotivasi
dikarenakan adanya masalah pribadi, ekonomi atau karena lingkungan
kerja yang kurang mendukung. Martoyo (2000:145) juga mengatakan
umur dan jenjang pekerjaan mempunyai korelasi dengan kepuasan
kerja. Semakin tua umur karyawan, biasanya mereka makin
terpuaskan dengan pekerjaan mereka. Para karyawan yang lebih muda
biasanya kurang puas, karena harapan-harapannya yang tinggi tidak
cepat terwujud, kurang penyesuaian dan sebagainya. Mereka yang
memiliki jenjang pekerjaan yang makin tinggi akan memperoleh
kepuasan kerja yang lebih baik dari sebelumnya.
4) Manfaat Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja merupakan sikap positif dari karyawan terhadap
pekerjaan yang dihadapinya dan terhadap segala sesuatu yang ada
hubungannya dengan pekerjaan tersebut. Kepuasan kerja ini merupakan
salah satu unsur yang harus ada dalam suatu perusahaan agar dapat
tercipta suatu suasana kerja yang sehat. Tanpa adanya kepuasan kerja,
karyawan tidak akan bekerja seperti apa yang diharapkan, akibatnya
tujuan perusahaan yang telah ditargetkan tidak akan tercapai. Adanya
perasaan tidak puas dalam suatu perusahaan juga akan menimbulkan

22
konflik dalam organisasi kerja, sehingga iklim kerja yang diciptakan tidak
mendukung terlaksananya organisasi kerja yang harmonis dan serasi.
B. Kerangka Berfikir
1. Pengaruh Lingkungan kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Kondisi lingkungan kerja yang dimiliki oleh suatu perusahaan akan
berpengaruh pada sukses tidaknya suatu pekerjaan yang ditunjukkan dari
kemampuan karyawan menyelesaikan pekerjaan dalam usaha mencapai suatu
tujuan perusahaan. Karyawan yang bekerja pada perusahaan yang memiliki
kondisi lingkungan kerja fisik yang baik biasanya cenderung betah untuk tetap
bekerja di perusahaan tersebut. Dengan demikian, lingkungan kerja fisik
merupakan lingkungan kerja yang dipersiapkan oleh perusahaan untuk
mendukung kelancaran bagi para karyawan dalam menyelesaikan
tugas/pekerjaan yang dibebankan kepada mereka. Semakin baik kondisi
lingkungan kerja perusahaan maka semakin baik pula para karyawan
memandang pekerjaan mereka. Mereka memberikan kontribusi lebih pada
perusahaan yang ditunjukkan dengan hasil kerja karyawan yang meningkat.
Baik buruknya pengakuan kondisi lingkungan kerja sangat tergantung
pada kepuasan kerja yang dirasakan oleh para karyawan. Karyawan merasa
senang jika bekerja pada lingkungan yang bersih, sehat, tenang, nyaman,
aman dan mendukung serta memberikan semangat kerja sehingga mereka
merasa puas karena berbagai kebutuhan dalam pekerjaan terpenuhi.
Sedangkan para karyawan yang bekerja pada perusahaan yang memiliki
kondisi lingkungan kerja yang kurang baik cenderung tidak betah bekerja di
23
perusahaan tersebut karena apa yang mereka butuhkan dalam pekerjaan tidak
terpenuhi sehingga mereka tidak memperoleh kepuasan kerja.
2. Pengaruh Lingkungan kerja Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan
Kondisi lingkungan kerja non fisik seperti hubungan kerja karyawan
dengan manajer (atasan), hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja yang
telah dijalani seorang karyawan biasanya akan membentuk suatu kebiasaan
dan kemampuan tersendiri (misalnya: para karyawan bekerja secara
profesional sesuai dengan kemampuan dan tanggung jawab yang dibebankan
kepada mereka). Lingkungan kerja non fisik merupakan konsep yang sangat
penting bagi para karyawan untuk mendukung mereka dalam menyelesaikan
suatu pekerjaan secara sukses sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai dan
para karyawan akan merasa puas atas pekerjaannya. Hubungan kerja di
perusahaan harus diupayakan sedemikian rupa sehingga tercipta kerjasama
yang baik, karena manajer tidak mungkin menyelesaikan semua pekerjaan
sendiri tanpa bantuan dari karyawan. Demikian juga sebaliknya, karyawan
tidak mungkin menyelesaikan pekerjaan dengan baik tanpa kerjasama dengan
rekan kerja dan komando yang jelas dari seorang manajer (atasan).
Karyawan baru yang menjalani bidang pekerjaan tertentu cenderung
belum memiliki kemampuan menyelesaikan pekerjaan dengan baik. Namun
seiring dengan berjalannya waktu dan hubungan kerja yang telah dijalani,
kemampuan menyelesaikan pekerjaan terebut akan terasah. Karyawan akan
terus belajar dari tindakan-tindakannya dan mengevaluasi hasil pekerjaannya,

24
sehingga akhirnya akan memiliki kemampuan kerja yang baik dan karyawan
akan merasa puas atas pekerjaannya. Hal ini dikuatkan oleh pendapat Joseph
Tiffin yang dikutip dalam As’ad (2000:104) mengatakan bahwa kepuasan
kerja adalah sikap karyawan terhadap pekerjaan, situasi kerja, kerjasama
diantara pimpinan dan sesama karyawan. Jadi terlihat jelas bahwa lingkungan
kerja non fisik yang baik akan mempengaruhi kepuasan kerja karyawan.
3. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Kepuasan
Kerja Karyawan
Kondisi lingkungan kerja, baik lingkungan kerja fisik maupun
lingkungn kerja non fisik yang ada pada perusahaan sering berdampak pada
hasil kerja dan kepuasan kerja bagi para karyawan. Kepuasan kerja adalah
suatu sikap positif dan menyenangkan yang dimiliki oleh seorang karyawan
terhadap berbagai faktor pekerjaan dan kondisi-kondisi yang terkait sebagai
hasil dari terpenuhinya berbagai kebutuhan dalam pekerjaan. Kepuasan kerja
dapat diwujudkan dengan kondisi lingkungan kerja yang baik karena
lingkungan kerja berhubungan langsung dengan karyawan dalam penyelesaian
pekerjaan yang dibebankan kepada mereka. Apabila karyawan yang bekerja
mendapat kepuasan yang tinggi maka mereka mempunyai sikap positif
terhadap pekerjaannya, dengan demikian mereka dapat melaksanakan
pekerjaan-pekerjaan untuk meningkatkan hasil. Kondisi seperti ini sangat
diharapkan dan menguntungkan bagi perusahaan.
Kondisi lingkungan kerja perusahaan yang banyak menimbulka resiko
sehingga tidak mendukung dalam penyelesaian pekerjaan yang dibebankan

25
kepada karyawan akan mengakibatkan semangat kerja menurun, terjadi
kesalahan dalam pekerjaan dan perputaran tenaga kerja. Keadaan demikian
mencerminkan bahwa karyawan tidak betah untuk bekerja di perusahaan
tersebut, karena tidak mendapatkan kepuasan kerja. Ada hubungan antara
kepuasan kerja dengan perputaran tenaga kerja/karyawan serta absensinya.
Makin puas mereka bekerja dalam suatu perusahaan, makin kecil perputaran
karyawan dan makin jarang adanya absensi karyawan.
Kondisi lingkungan kerja perusahaan yang nyaman, aman, dan sesuai
dengan jenis pekerjaan akan mendorong karyawan untuk bekerja sebaik
mungkin dalam usaha mencapai tujuan perusahaan. Selain itu karyawan dapat
berprestasi sesuai kemampuan masing-masing dan memperoleh kepuasan
kerja. Karyawan cenderung memiliki kesempatan lebih besar untuk
mendapatkan kepuasan kerja yang tinggi apabila kondisi lingkungan kerja
tersebut sesuai dengan kebutuhan jenis pekerjaan.
C. Hipotesis
Dalam penelitian ini dapat dirumuskan beberapa hipotesis sebagai berikut:
Ha 1 : Ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja
Ha 2 : Ada pengaruh positif lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja
Ha 3 : Ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik
terhadap kepuasan kerja.

26
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi kasus.
Studi kasus adalah penelitian tentang subjek tertentu dimana subjek terbatas,
maka kesimpulan yang diperoleh hanya berlaku pada subjek yang diteliti
(Consuelo, 1993:73). Dalam studi kasus ini akan melibatkan kita dalam
penyelidikan yang lebih mendalam dan pemeriksaan secara menyeluruh terhadap
tingkah laku seseorang individu (Consuelo, 1993:73). Dalam penelitian ini
diterapkan untuk meneliti pengaruh lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap
kepuasan kerja karyawan. Kesimpulan terhadap hasil penelitian hanya berlaku di
CV. Sinar Bintang Gemilang.
B. Tempat dan Waktu Penelitian
1. Tempat Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di CV. Sinar Bintang Gemilang yang terletak di
Dusun Sidokerto Rt 01/Rw 01, Purwomartani, Kalasan, Sleman, Yogyakarta.
2. Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Februari sampai dengan bulan Maret
tahun 2010.
C. Subjek dan Objek Penelitian
1. Subjek Penelitian
Yang dimaksud dengan subjek dalam penelitian ini adalah orang-orang yang
dijadikan sebagai responden. Dalam penelitian ini yang menjadi subjek
26
27
penelitian adalah para karyawan bagian produksi di CV. Sinar Bintang
Gemilang.
2. Objek Penelitian
Yang dimaksud dengan objek dalam penelitian ini adalah variabel-variabel
yang akan diteliti. Dalam penelitian ini yang dijadikan objek penelitian adalah
lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik dan kepuasan kerja para
karyawan.
D. Populasi
Populasi adalah total semua nilai yang mungkin hasil menghitung ataupun
pengukuran kuantitatif maupun kualitatif mengenai karakteristik tertentu dari
semua anggota kumpulan yang lengkap dan jelas yang ingin dipelajari sifat-
sifatnya (Sudjana, 1989:6). Sesuai masalah yang diteliti maka penelitian ini
merupakan penelitian populasi. Populasi yang akan diambil dalam penelitian ini
adalah suluruh karyawan bagian produksi di CV. Sinar Bintang Gemilang yang
berjumlah 67 orang, akan dijadikan responden dalam penelitian.
E. Operasionalisasi Variabel
Variabel dalam penelitian ini dibagi menjadi dua variabel, yaitu: variabel
bebas (independent variable) dan variabel terikat (dependent variable).
1. Variabel Bebas (independent variable)
Variabel bebas adalah variabel yang mempengaruhi variabel terikat. Variabel
bebas diberi lambang X. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah faktor
lingkungan kerja fisik (X1) dan faktor lingkungan kerja non fisik (X2).
28
2. Variabel Terikat (dependent variable)
Variabel terikat adalah variabel yang dipengaruhi oleh variabel bebas.
Variabel terikat diberi lambang Y. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah
kepuasan kerja karyawan.
Pengukuran atas indikator-indikator untuk variabel bebas (lingkungan kerja
fisik dan lingkungan kerja non fisik) menggunakan Skala Likert, demikian juga
untuk pengukuran indikator-indikator variabel terikat (kepuasan kerja karyawan).
Skala Likert adalah skala yang disusun dalam bentuk suatu pernyataan yang
menunjukkan alternatif jawaban. Alternatif jawaban pada penelitian ini terdiri
dari pernyataan positif maupun pernyataan negatif. Pemberian skor atas indikator-
indikator untuk setiap variabel ini tersaji dalam tabel sebagai berikut:
Tabel 3.1
Skor Atas Indikator Untuk Setiap Variabel
Alternatif Jawaban Sangat Setuju Netral Kurang Tidak

Setuju Setuju Setuju
Pernyataan positif 5 4 3 2 1
Pernyataan negatif 1 2 3 4 5
Berikut ini dijelaskan mengenai beberapa variabel yang akan diteliti,
diantaranya adalah:
a) Variabel lingkungan kerja fisik
Faktor lingkungan kerja fisik adalah faktor lingkungan kerja yang dapat
dilihat oleh indera para karyawan, seperti kebersihan, penerangan, pertukaran
udara, keamanan, peralatan dan atau perlengkapan kerja, dan kebisingan
(Nitisemito, 1996:184). Berikut ini kisi-kisi instrumen atau variabel yang
digunakan sebagai dasar untuk menilai pengaruh lingkungan kerja fisik
terhadap kepuasan kerja karyawan:

29
Tabel 3.2
Kisi-kisi Variabel Lingkungan Kerja Fisik
Variabel Dimensi Indikator Nomor Item Nomor Item

Pernyataan Pernyataan
Positif Negatif
Lingkungan 1. Kebersihan 1. Tempat kerja 1
kerja fisik tertata rapi
2. tempat kerja 2
yang bersih
2. Penerangan 1. Penerangan di 3
tempat kerja
2. Jumlah sumber 4
cahaya
3. Penempatan 5
sumber cahaya
4. Pendistribusian 6
cahaya
3. Pertukaran 1. Pertukaran udara 7
udara di tempat kerja
2. Kesejukan di 8
tempat kerja
4. Keamanan 1. Peralatan kerja 9
yang mendukung
keamanan
2. Asuransi 10
5. Peralatan 1. Ketersediaan 11
peralatan
2. Pengaturan 12
peralatan
6. Kebisingan 1. Kebisingan di 13
tempat kerja
2. Peredaman atau 14
pengurangan
unsur kebisingan
3. Pengaturan dan
pengendalian 15
suara
b) Variabel lingkungan kerja non fisik
Faktor lingkungan kerja non fisik adalah faktor lingkungan kerja yang tidak
dapat dilihat oleh indera para karyawan karena bersifat psikomental dan
psikospiritual, seperti hubungan kerja karyawan (bawahan) dengan manajer

30
(atasan) dan hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja (Nitisemito,
1996:184). Berikut ini kisi-kisi instrumen atau variabel yang digunakan
sebagai dasar untuk menilai pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap
kepuasan kerja karyawan:
Tabel 3.3
Kisi-kisi Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik
Variabel Dimensi Indikator Nomor Item Nomor Item

Positif Negatif
Lingkungan 1. Hubungan 1. Dukungan dan 16
kerja non kerja bimbingan
fisik karyawan 2. Kesulitan 17
dengan karyawan
atasan 3. adil 18
4. Kepercayaan 19
5. Penekanan 20
tugas
6. Kerjasama 21
2. Hubungan 1. Selalu 22
kerja menawarkan
karyawan solusi
dengan 2. Manfaat tim 23
rekan kerja
kerja 3. Rekan kerja 24
sebagai
motivator
4. Keakraban 25
5. Kerjasama 26
6. Tanggung 27
jawab
c) Variabel kepuasan kerja karyawan
Kepuasan kerja mencerminkan sikap umum individu terhadap pekerjaannya.
Menurut As’ad (1978:65) kepuasan kerja dipengaruhi oleh beberapa faktor,
diantaranya adalah faktor finansial, faktor fisik, faktor sosial, dan faktor
31
psikologi. Berikut ini kisi-kisi instrumen atau variabel yang digunakan
sebagai dasar untuk menilai kepuasan kerja karyawan:
Tabel 3.4
Kisi-kisi Variabel Kepuasan Kerja
Variabel Dimensi Indikator Nomor Nomor

Item Item
Positif Negatif
Kepuasan 1. Finansial:
Kerja - Gaji 1. Jumlah dan 28
rasa adil
2. waktu 29
pembayaran
- Bonus dan 3. Dasar 30
tunjangan pemberian
4. Peluang 31
mendapat
bonus
- Promosi 5. Dasar 32
pemberian
6. Peluang 33
mendapat
promosi
2. Fisik:
- Kebersihan 1. Rapi dan bersih 34
- Penerangan 2. Penerangan di 35
tempat kerja
- Pertukaran 3. Pertukaran 36
udara udara di tempat
kerja
- Keamanan 4. Peralatan yang 37
mendukung
kerja
5. Tingkat 38
kenyamanan
sebagai
penunjang
kerja
- Peralatan 6. Ketersediaan 39
dan pengaturan
- Kebisingan 7. Kebisingan di 40
tempat kerja
3. Sosial:
32
- Hubungan 1. Dukungan dan 41

kerja bimbingan
karyawan 2. adil 42
dengan 3. Kepercayaan 43
atasan dan kerjasama
4. Penekanan 44
tugas
- Hubungan 5. Keakraban dan 45
kerja kepercayaan
karyawan 6. Rekan kerja 46
dengan rekan sebagai
kerja motivator
4. Psikologis:
- Minat dan 1. Minat terhadap 47
kemauan pekerjaan
- Ketenteraman 2. Rasa tenteram 48
dalam kerja
- Bakat dan 3. Mampu 49
keterampilan menyelesaikan
pekerjaan
- Sikap 4. Serius dan 50
tekun
5. Tanggung 51
jawab
6. Taat 52
F. Teknik Pengumpulan Data
Beberapa teknik atau metode pengumpulan data yang digunakan dalam
penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Observasi
Observasi adalah suatu teknik pengamatan yang dilaksanakan secara langsung
atau tidak langsung dan secara teliti terhadap suatu gejala dalam situasi di
suatu tempat (Widanarto, 2006:43). Observasi dilakukan oleh peneliti untuk
memperoleh gambaran langsung mengenai lingkungan perusahaan, suasana
kerja dan kegiatan yang dilakukan di dalam perusahaan.

33
2. Kuesioner
Kuesioner adalah suatu cara pengumpulan data yang dilaksanakan dengan
memberikan suatu daftar pertanyaan atau pernyataan tertulis yang terinci dan
lengkap yang harus dijawab oleh responden tentang pribadinya atau hal-hal
yang diketahui. Melalui kuesioner hal-hal tentang diri responden dapat
diketahui (Widanarto, 2006:45). Kuesioner yang diajukan dalam penelitian ini
bersifat tertutup, dimana para responden hanya diperbolehkan memilih
jawaban yang sudah disediakan. Penyusunan kuesioner ini digunakan untuk
mendapatkan data mengenai lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik
dan kepuasan kerja yang dirasakan oleh karyawan.
Penyusunan kuesioner pada penelitian ini dibagi menjadi tiga bagian, yaitu:
bagian pertama berisi pernyataan data diri responden. Bagian kedua berisi
petunjuk pengisian kuesioner dan bagian ketiga berisi pernyataan mengenai
variabel lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik, dan kepuasan
kerja.
3. Dokumentasi
Dokumentasi adalah suatu teknik yang dimungkinkan oleh peneliti untuk
memperoleh informasi dari bermacam-macam sumber tertulis yang ada pada
perusahaan, misalnya mengenai struktur organisasi, data tentang identitas
karyawan. Dokumen ini digunakan untuk mengumpulkan data tentang jumlah
karyawan, jenis karyawan, kegiatan-kegiatan yang dilakukakan karyawan dan
lain sebagainya.
34
G. Teknik Pengujian Instrumen
Data memegang peranan penting dalam penelitian karena merupakan
gambaran variabel yang diteliti dan berfungsi sebagai alat pembuktian hipotesis.
Dengan demikian benar tidaknya data sangat menentukan mutu atau kualitas hasil
penelitian. Benar tidaknya data tergantung dari baik tidaknya instrumen
pengumpulan data (Arikunto, 1998:160). Oleh karena itu instrumen pengumpulan
data yang baik harus memenuhi dua kriteria penting yaitu:
1. Validitas
Validitas merupakan derajat ketepatan dan kecermatan alat ukur penelitian
tentang isi atau arti sebenarnya dari apa yang diukur (Umar, 1997:60).
Semakin tinggi validitas suatu alat ukur, semakin tepat pengukuran mencapai
sasaran. Rumus yang digunakan untuk menghitung validitas dalam penelitian
ini adalah korelasi Product Moment. Prosedur untuk melakukan uji validitas
instrumen terdiri atas langkah-langkah sebagai berikut (Hadi, 1991):
a) Menghitung skor variabel dari skor butir, yang berarti jumlah dari skor
butir merupakan skor variabel
b) Menghitung koefisien korelasi sederhana antara skor butir (X) dengan
skor butir (Y). Perhitungan koefisien korelasi ini menggunakan rumus
koefisien sederhana Peorson:
n∑ xy − (∑ x)(∑ y )
rxy =
 
[
n∑ x − (∑ x)  n∑ y − ( ∑ y )
2 2 2 2
]
 
Keterangan:
35
rxy = koefisien sederhana skor butir (X) dengan skor butir (Y)
x = jumlah skor butir (X)
y = jumlah skor butir (Y)
n = jumlah responden
xy = jumlah perkalian skor butir (X) dengan jumlah skor butir (Y)
c) Menggugurkan butir-butir yang tidak valid. Untuk menguji gugur atau
tidaknya suatu butir pernyataan dilakukan dengan cara membandingkan
koefisien korelasi bagian total (rxy) dengan koefisien korelasi kritis (rtabel ).
Jika koefisien korelasi bagian total (rxy) < koefisien korelasi kritis (rtabel )
maka butir pernyataan yang diuji tersebut gugur atau tidak valid, dan
begitu sebaliknya. Besarnya koefisien korelasi kritis dapat diperoleh dari
tabel distribusi r dengan menggunakan derajat bebas (n-2) dan derajat
signifikan tertentu.
Uji validitas instrumen ini dilakukan pada 30 orang karyawan bagian produksi
pada perusahaan glove manufacture di wilayah Kalasan diluar yang menjadi
populasi penelitian dan dikerjakan dengan menggunakan komputer program
SPSS for windows versi 12.00. Apabila diperoleh hasil rhitung untuk setiap butir
pernyataan lebih besar dari rtabel dengan n ═ 30 dimana untuk degree of
freedem (df) = 30 – 2 = 28 dengan taraf signifikansi 5 % menunjukkan nilai
rtabel 0,374 maka butir-butir pernyataan yang telah disusun ke dalam instrumen
dinyatakan valid sehingga pengambilan data penelitian dapat digunakan.
Adapun rangkuman hasil uji validitas adalah sebagai berikut:

36
a. Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja Fisik
Berikut ini adalah hasil uji validitas variabel lingkungan kerja fisik yang
terdiri dari 15 butir pernyataan (lampiran 3 halaman 111).
Tabel 3.5
Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja Fisik
Butir r hitung r tabel Keterangan
1 0,824 0,374 Valid
2 0,718 0,374 Valid
3 0,683 0,374 Valid
4 0,568 0,374 Valid
5 0,692 0,374 Valid
6 0,664 0,374 Valid
7 0,511 0,374 Valid
8 0,692 0,374 Valid
9 -0,329 0,374 Tidak Valid
10 0,570 0,374 Valid
11 0,660 0,374 Valid
12 0,346 0,374 Tidak Valid
13 0,660 0,374 Valid
14 0,664 0,374 Valid
15 0,568 0,374 Valid
Dari tabel diatas tampak bahwa dari ke 15 butir pernyataan terdapat 2
butir pernyataan yang tidak valid karena rhitung lebih kecil dari rtabel. Kedua
butir pernyataan tersebut selanjutnya tidak digunakan untuk penelitian ini.
b. Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik
Pernyataan untuk variabel ini dimulai dari butir 16 sampai dengan butir
27. Berikut ini adalah hasil uji validitas variabel lingkungan kerja non
fisik yang terdiri dari 12 butir pernyataan (lampiran 3 halaman 112).
Tabel 3.6
Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik
Butir r hitung r tabel

Keterangan
16 0,431 0,374 Valid
17 0,357 0,374 Tidak Valid
37
18 0,431 0,374 Valid

19 0,668 0,374 Valid
20 0,317 0,374 Tidak Valid
21 0,585 0,374 Valid
22 0,597 0,374 Valid
23 0,668 0,374 Valid
24 -0,084 0,374 Tidak Valid
25 0,585 0,374 Valid
26 0,613 0,374 Valid
27 0,777 0,374 Valid
butir pernyataan yang tidak valid karena rhitung lebih kecil dari rtabel. Ketiga
butir pernyataan tersebut selanjutnya tidak digunakan untuk penelitian ini.
c. Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja Karyawan
Pernyataan untuk variabel ini dimulai dari butir 28 sampai dengan butir
52. Berikut ini adalah hasil uji validitas variabel kepuasan kerja karyawan
yang terdiri dari 25 butir pernyataan (lampiran 3 halaman 115).
Tabel 3.7
Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja Karyawan
Butir r hitung r tabel

Keterangan
28 0,356 0,374 Tidak Valid
29 0,535 0,374 Valid
30 0,824 0,374 Valid
31 0,673 0,374 Valid
32 -0,079 0,374 Tidak Valid
33 0,509 0,374 Valid
34 0,493 0,374 Valid
35 0,535 0,374 Valid
36 0,638 0,374 Valid
37 0,465 0,374 Valid
38 0,602 0,374 Valid
39 0,509 0,374 Valid
40 0,355 0,374 Tidak Valid
41 0,638 0,374 Valid
42 0,593 0,374 Valid
38
43 0,437 0,374 Valid

44 0,382 0,374 Valid
45 0,631 0,374 Valid
46 0,663 0,374 Valid
47 0,627 0,374 Valid
48 0,292 0,374 Tidak Valid
49 0,593 0,374 Valid
50 0,661 0,374 Valid
51 0,870 0,374 Valid
52 0,602 0,374 Valid
butir pernyataan yang tidak valid karena rhitung lebih kecil dari rtabel.
Keempat butir pernyataan tersebut selanjutnya tidak digunakan untuk
penelitian ini.
2. Reliabilitas
Reliabilitas menunjuk pada suatu pengertian bahwa suatu instrumen dapat
dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpul data, karena instrumen itu
sudah baik. Instrumen yang baik tidak akan bersifat tendensius, mengarahkan
responden untuk memilih jawaban-jawaban tertentu. Rumus Alpha digunakan
untuk mencari reliabilitas instrumen yang skornya bukan satu dan nol,
misalnya angket atau soal bentuk uraian (Arikunto, 1998:164). Rumus Alpha:
 k   ∑σ b 
2
r11 =   1 − σ 2 
 (k −1)   t 
Keterangan:
r11 = reliabilitas instrumen
K = banyaknya butir pernyataan
∑σ 2
b = jumlah varians butir
39
σ t2 = varian total
Menurut Suharsimi Arikunto, hasil perhitungan dengan rumus diatas dapat
diinterpretasikan derajat reliabilitas sebagai berikut:
Tabel 3.8
Interpretasi Derajat Reliabilitas
Koefisien Alpha Interpretasi

0,800 sampai dengan 1,000 Sangat reliabel
0,600 sampai dengan 0,799 Reliabel
0,400 sampai dengan 0,599 Cukup reliabel
0,200 sampai dengan 0,399 Kurang reliabel
0,000 sampai dengan 0,199 Sangat kurang reliabel
Tingkat reliabilitas pada kuesioner ini diuji pada taraf signifikansi 5%.
Instrumen dikatakan reliabel apabila nilai r alpha > 0,60 dan instrumen
dikatakan tidak reliabel apabila nilai r alpha < 0,60 (Nunnally, 1967). Uji
reliabilitas ini dikerjakan dengan menggunakan komputer program SPSS for
windows versi 12.00. Adapun rangkuman hasil uji reliabilitas adalah sebagai
berikut:
Tabel 3.9
Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Koefisien Alpha Keterangan

Lingkungan kerja fisik 0,885 Sangat Reliabel
Lingkungan kerja non fisik 0,816 Sangat Reliabel
Kepuasan kerja karyawan 0,867 Sangat Reliabel
H. Teknik Analisis Data
1. Statistik Deskriptif
Statistik deskriptif adalah statistik yang digunakan untuk menganalisa data
dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul

40
sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku
untuk umum atau generalisasi. Penelitian yang dilakukan pada populasi (tanpa
diambil sampelnya) jelas akan menggunakan statistik deskriptif dalam
analisisnya (sugiyono, 1999:143). Untuk pengujian deskriptif variabel
kuesioner dalam data penelitian ini digunakan Penilaian Acuan Patokan (PAP)
Tipe II ( Masidjo, 1991:46) sebagai berikut:
Tabel 3.10
PAP II
Tingkat Kepuasan Kerja Kategori Kecenderungan

81% - 100% Sangat Puas
66% - 80% Puas
56% - 65% Cukup Puas
46% - 55% Tidak Puas
Di bawah 46% Sangat Tidak Puas
Berdasarkan kriteria diatas, maka kategori kecenderungan dari masing-masing
variabel adalah sebagai berikut:
a) Lingkungan Kerja Fisik
Kuesioner lingkungan kerja fisik terdiri dari 13 butir pernyataan. Skor
tertinggi yang diharapkan dapat dicapai dari 13 butir pernyataan adalah 65
dan skor terendah adalah 13. Selisih antara skor tertinggi dengan skor
terendah adalah 52. Untuk pengukuran skala skor perhitungannya sebagai
berikut:
Skor = nilai terendah + % (nilai tertinggi – nilai terendah), Sehingga:
13 + (81% x 52) = 55,12 dibulatkan menjadi 55 maka intervalnya 55 – 65

41
Di bawah 37 maka intervalnya 13 – 36
Berikut ini adalah interval skor yang digunakan sebagai dasar untuk
menilai pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja
karyawan:
Tabel 3.11
Interval Skor Lingkungan Kerja Fisik
Interval Skor Interpretasi
55 ─ 65 Sangat Positif
47 ─ 54 Positif
42 ─ 46 Cukup Positif
37 ─ 41 Kurang Positif
13 ─ 36 Sangat Kurang Positif
Apabila skor penilaian makin tinggi maka pengaruh lingkungan kerja fisik
terhadap kepuasan kerja karyawan sangat positif.
b) Lingkungan Kerja Non Fisik
Kuesioner lingkungan kerja non fisik terdiri dari 9 butir pernyataan. Skor
tertinggi yang diharapkan dapat dicapai dari 9 butir pernyataan adalah 45
dan skor terendah adalah 9. Selisih antara skor tertinggi dengan skor
berikut:

42
menilai pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja
karyawan:
Tabel 3.12
Interval Skor Lingkungan Kerja Non Fisik
38 ─ 45 Sangat Positif
33 ─ 37 Positif
29 ─ 32 Cukup Positif
26 ─ 28 Kurang Positif
9 ─ 25 Sangat Kurang Positif
Apabila skor penilaian makin tinggi maka pengaruh lingkungan kerja non
fisik terhadap kepuasan kerja karyawan sangat positif.
c) Kepuasan Kerja Karyawan
Kuesioner kepuasan kerja karyawan terdiri dari 21 butir pernyataan. Skor
tertinggi yang diharapkan dapat dicapai dari 21 butir pernyataan adalah
105 dan skor terendah adalah 21. Selisih antara skor tertinggi dengan skor
berikut:
21+(81% x 84) = 89,04 dibulatkan menjadi 89 maka intervalnya 89 – 105

43
menilai kepuasan kerja karyawan:
Tabel 3.13
Interval Skor Kepuasan Kerja Karyawan
89 ─ 105 Sangat Puas
76 ─ 88 Puas
68 ─ 75 Cukup Puas
60 ─ 67 Tidak Puas
21 ─ 59 Sangat Tidak Puas
Apabila skor penilaian makin tinggi maka kepuasan kerja sangat puas
sedangkan skor penilaian makin rendah maka kepuasan kerja sangat tidak
puas.
2. Uji Prasyarat Analisis
Sebelum dilakukan analisis data maka terlebih dahulu dilakukan uji prasyarat
analisis yang meliputi:
a) Uji Normalitas
Uji normalitas untuk mengetahui apakah data yang terkumpul
berdistribusi normal atau tidak. Apabila data yang terkumpul berdistribusi
normal maka analisis untuk menguji hipotesis dapat dilakukan. Pengujian
normalitas data dilakukan dengan menggunakan Kolmogorov-Smirnov
Test (uji K-S). Selanjutnya untuk mengetahui apakah distribusi frekuensi
masing-masing variabel normal atau tidak, dilakukan dengan ketentuan uji
signifikansi 5% jika nilai probabilitas (p) lebih besar dari α = 0,05 berarti
data dianggap normal, dan begitu sebaliknya.

44
b) Uji Linieritas
Uji linieritas ini digunakan untuk mengetahui apakah ada hubungan linier
atau tidak antara variabel bebas (X) dengan variabel terikat (Y). Apabila
variabel tersebut mempunyai hubungan linier tentu saja ada pengaruh
antara kedua variabel tersebut. Untuk uji linieritas ini digunakan rumus
persamaan regresi dengan menguji signifikansi nilai F. Adapun rumus
yang digunakan untuk mencari nilai F adalah sebagai berikut (Sudjana,
1996:332):
S 2TC
F=
S 2e
Keterangan:
JK (TC )
S 2 TC =
k −2
JK ( E )
S2 e =
n−k
F = Harga bilangan F untuk garis regresi
S 2 TC = Varians tuna cocok
S2 e = Varians kekeliruan
JK(TC) = Jumlah kuadrat tuna cocok
JK(E) = Jumlah kuadrat kekeliruan
Selanjutnya untuk mengetahui apakah masing-masing variabel
mempunyai hubungan linier atau tidak, dilakukan perhitungan yang hasil
perhitungan selanjutnya dibandingkan dengan Ftabel dengan taraf
signifikansi 5 %. Jika nilai Fhitung > Ftabel, maka hubungan antara variabel
45
bebas dengan variabel terikat tidak linier. Sebaliknya jika nilai Fhitung <
Ftabel, maka hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat adalah
linier.
c) Uji Multikolinieritas
Multikolinieritas adalah kejadian/situasi adanya hubungan variabel bebas
di antara satu dengan yang lainnya. Artinya ada korelasi antara
X 1 , X 2 ,…, X n . Uji multikolinieritas bertujuan untuk menguji derajat
hubungan / pengaruh linier di antara variabel bebas dalam model regresi.
Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara
variabel bebas. Untuk menguji multikolinieritas digunakan nilai Variance
Inflation Factor (VIF), Condition Index (CI) dan matriks korelasi. Untuk
mendeteksi adanya gejala multikolinieritas dalam model regresi adalah:
a. Nilai R 2 yang dihasilkan oleh suatu hasil estimasi model regresi
sangat tinggi, tetapi secara individual variabel-variabel independent
banyak yang tidak signifikan mempengaruhi variabel dependent
b. Menganalisis matrik korelasi / nilai koefisien korelasi antara variabel
independent. Jika antara variabel independent ada korelasi yang cukup
tinggi (umumnya di atas 0,90), maka hal ini merupakan indikasi
adanya multikolinieritas
c. Nilai Variance Inflation Factor (VIF) yang melebihi 10
d. Nilai Condition Index (CI) yang melebihi 30
Untuk mendeteksi ada tidaknya gejala multikolinieritas dalam model
regresi dapat digunakan cara lain yaitu dengan:

46
a. Nilai tolerance ( α ) adalah sebesar tingkat kesalahan yang dibenarkan
secara statistik.
b. Nilai Variance Inflation Factor (VIF) adalah faktor inflasi
penyimpangan baku kuadrat.
Nilai tolerance ( α ) dan nilai Variance Inflation Factor (VIF) dapat dicari
dengan menggabungkan kedua nilai tersebut sebagai berikut:
- Besar nilai tolerance ( α ): α = 1/ VIF
- Besarnya nilai Variance Inflation Factor (VIF): VIF = 1/ α
Variabel bebas tidak mengalami multikolinieritas jika α hitung > α dan
VIF hitung < VIF.
d) Uji Heteroskedastisitas
Dalam persamaan regresi berganda perlu diuji mengenai sama atau tidak
varians dari residual observasi yang satu dengan observasi yang lain. Jika
residualnya mempunyai varians yang sama disebut terjadi
homoskedastisitas dan jika variansnya tidak sama disebut terjadi
heteroskedastisitas. Persamaan regresi yang baik jika tidak terjadi
heteroskedastisitas. Ada berbagai metode yang digunakan untuk
mendeteksi ada tidaknya situasi heteroskedastisitas dalam varians error
term suatu model regresi. Dalam uji Glejser mengusulkan untuk meregres
nilai absolut residual terhadap variabel independent (Gujarati, 2003)
dengan persamaan regresi:
U t = α + βXt + Vt
47
Jika variabel independent signifikan secara statistik mempengaruhi
variabel dependent, maka ada indikasi terjadi heteroskedastisitas
(probabilitas signifikansinya di atas tingkat kepercayaan 5%).
3. Uji Hipotesis
a) Untuk menguji hipotesis pertama, yaitu apakah ada pengaruh positif
lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja para karyawan, dilakukan
langkah-langkah sebagai berikut:
1) Merumusan hipotesis
H0 1 = Tidak ada pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan
kerja
Ha 1 = Ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan
kerja
2) Mencari persamaan regresi linier sederhana dengan rumus sebagai
berikut:
Y = a + bX1
Keterangan:
Y = variabel dependent (kepuasan kerja)
X1 = variabel independent (lingkungan kerja fisik)
a = konstanta
b = koefisien regresi
Nilai a dan b dapat dicari melalui rumus sebagai berikut:

48
∑ y (∑ x ) − ∑ x ∑ x y
2
a=
1 1 1
n ∑ x − (∑ x )
2 2
1 1
n∑ x y − ∑ x ∑ y
b=
1 1
n∑ x − (∑ x )
2 2
1 1
Arah dari koefisien regresi dapat digunakan untuk melihat apakah
suatu variabel dengan variabel lain itu terdapat suatu bentuk pengaruh
yang positif atau negatif. Kriteria bentuk pengaruh yang dilihat dari
koefisien regresi antara lain:
a. Arah nilai b yang positif menunjukkan bahwa ada pengaruh
yang positif antara variabel yang satu dengan variabel yang lain.
b. Arah nilai b yang negatif menunjukkan bahwa ada pengaruh
yang negatif antara variabel yang satu dengan variabel yang lain.
3) Mengambil keputusan penerimaan atau penolakan hipotesis dengan uji
signifikansi dengan uji t sebagai berikut:
r n−2
t=
1− r2
a. Menentukan level of significant sebesar 5% dan derajat kebebasan
n-2
b. Membandingkan nilai thitung dengan ttabel dengan ketentuan Ho
ditolak jika thitung > ttabel atau thitung < -ttabel dan Ho diterima jika -
ttabel ≤ thitung ≤ ttabel.
b) Untuk menguji hipotesis kedua yaitu apakah ada pengaruh positif
lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja para karyawan,
dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:

49
H0 2 = Tidak ada pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap
kepuasan kerja
Ha 2 = Ada pengaruh positif lingkungan kerja non fisik terhadap
kepuasan kerja
2) Mencari persamaan regresi linier sederhana dengan rumus sebagai
berikut:
Y = a + bX2
Keterangan :
X2 = variabel independent (lingkungan kerja non fisik)
a = konstanta
Nilai a dan b dapat dicari melalui rumus sebagai berikut:
∑ y (∑ x ) − ∑ x ∑ x
2
y
a=
2 2 2
n∑ x − (∑ x )
2 2
2 2
n∑ x y − ∑ x ∑ y
b=
2 2
n∑ x − (∑ x )
2 2
2 2
Arah dari koefisien regresi dapat digunakan untuk melihat apakah
suatu variabel dengan variabel lain itu terdapat suatu bentuk pengaruh
yang positif atau negatif. Kriteria bentuk pengaruh yang dilihat dari
koefisien regresi antara lain:
a. Arah nilai b yang positif menunjukkan bahwa ada pengaruh yang
positif antara variabel yang satu dengan variabel yang lain.

50
b. Arah nilai b yang negatif menunjukkan bahwa ada pengaruh yang
negatif antara variabel yang satu dengan variabel yang lain.
signifikansi dengan uji t sebagai berikut:
r n−2
t=
1− r2
n-2
b. Membandingkan nilai thitung dengan ttabel dengan ketentuan Ho
ditolak jika thitung > ttabel atau thitung < -ttabel dan Ho diterima jika -
ttabel ≤ thitung ≤ ttabel.
c) Untuk menguji hipotesis ketiga yaitu apakah ada pengaruh lingkungan
kerja fisik dan non fisik terhadap kepuasan kerja para karyawan, dilakukan
langkah-langkah sebagai berikut:
H0 3 = Tidak ada pengaruh lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja
non fisik terhadap kepuasan kerja
Ha 3 = Ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik dan lingkungan
kerja non fisik terhadap kepuasan kerja
2) Mencari persamaan regresi linier ganda dengan rumus sebagai berikut:
Y = a + b1X1 + b2X2
Keterangan:

51
X1 = variabel independent (lingkungan kerja fisik)
X2 = variabel independent (lingkungan kerja non fisik)
a = konstanta
b1 = koefisien regresi X1
b2 = koefisien regresi X2
signifikansi dengan uji F sebagai berikut:
R 2 ( N − m − 1)
Fhit =
m(1 − R 2 )
Keterangan:
R2 = koefisien determinasi
N = jumlah populasi
m = jumlah variabel independent
n-3
b. Membandingkan nilai Fhitung dengan nilai Ftabel dengan ketentuan
Ho ditolak jika Fhitung > Ftabel dan Ho diterima jika Fhitung < Ftabel
52
BAB IV
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
A. Sejarah Perusahaan
Perusahaan sarung tangan (glove manufacture) milik Bapak Wachid Zubaidi
mulai dirintis pada akhir tahun 2002 di Dusun Sidokerto Rt 01/Rw 01. Perusahaan
ini dipandang memiliki prospek yang bagus di masa depan. Pada mulanya
perusahaan ini merupakan usaha bisnis keluarga yang dipercaya oleh perusahaan
sarung tangan berskala besar (mendapat pesanan produk sarung tangan khusus
dari luar negeri) untuk membantu menyelesaikan proses jahit dari produk
setengah jadi menjadi produk jadi. Bisnis keluarga ini juga dibantu oleh teman-
teman Bapak Wachid.
Setelah usaha ini berjalan selama enam bulan, perusahaan semakin banyak
menerima pesanan dan permintaan yang harus dikerjakan. Pada waktu itu pula
perusahaan sarung tangan banyak didirikan di wilayah Kabupaten Sleman.
Melihat peluang usaha bisnis sarung tangan tersebut, maka Bapak Wachid
mencoba merekrut tenaga kerja dari masyarakat di lingkungan sekitar untuk
menyelesaikan produk yang harus dikerjakan. Awal perekrutan tenaga kerja
diutamakan yang sudah mempunyai pengalaman kerja di perusahaan sarung
tangan. Hal ini dilakukan untuk membentuk modal (manusia/karyawan) guna
mengembangkan usaha bisnisnya.
Memasuki tahunn 2003, usaha bisnis ini dinilai cukup berkembang. Dengan
alasan permintaan sarung tangan dari luar negeri ke Indonesia semakin banyak
dan sudah memiliki modal (karyawan) yang berpengalaman mendorong Bapak
52
53
Wachid untuk lebih serius dalam menangani usahanya. Beliau mampu
bekerjasama dengan perusahaan berskala besar dengan kesepakatan perusahaan
memberi kepercayaan kepada usaha bisnisnya untuk mengolah bahan baku
menjadi produk jadi. Jumlah dan bahan baku tersebut ditentukan oleh perusahaan
sesuai dengan pesanan. Dengan mengolah bahan baku menjadi produk jadi
tersebut usaha bisnis ini semakin banyak mendapatkan keuntungan. Keberhasilan
lain yang dicapai adalah ada beberapa perusahaan dalam negeri yang memesan
sarung tangan untuk dijual ke luar negeri.
Seiring dengan perkembangan perusahaan dan banyaknya permintaan akan
kebutuhan sarung tangan, maka Bapak Wachid Zubaidi sebagai pemilik
perusahaan berniat untuk memperluas usahanya. Pada tanggal 6 Januari 2004,
usaha bisnis itu dikukuhkan menjadi perusahaan yang berbentuk persekutuan
komanditer (CV) dengan nama CV. Sinar Bintang Gemilang di bawah Akta
Notaris Nomor 01, tertanggal 6 Januari 2004 oleh notaris Agus Trityo Budi, SH.
Nama perusahaan sarung tangan (glove manufacture) CV. Sinar Bintang
Gemilang ini diambil dari kata Sinar = cahaya yang menerangi, Bintang = nama
putra Bapak Wachid Zubaidi, dan Gemilang = hasil yang bagus/gemilang.
Dengan nama CV. Sinar Bintang Gemilang ini perusahaan berharap produk yang
dihasilkan dapat unggul dipasaran sehingga dapat memenuhi kebutuhan akan
sarung tangan dan dengan hasil yang gemilang dapat mencapai tujuan dan
menguntungkan perusahaan.
Adapun tujuan didirikannya perusahaan sarung tangan CV. Sinar Bintang
Gemilang ini adalah:

54
1. Ingin menjadi bagian dari perusahaan sarung tangan yang berkembang
2. Untuk mencukupi kebutuhan sarung tangan khususnya sarung tangan golf
3. Untuk membantu program pemerintah dalam mengurangi pengangguran.
Keberadaan perusahaan ini diharapkan dapat menyerap tenaga kerja
masyarakat di lingkungan pabrik sehingga dapat miningkatkan kesejahteraan.
B. Lokasi Perusahaan
Perusahaan sarung tangan (glove manufacture) CV. Sinar Bintang
Gemilang ini berlokasi di Dusun Sidokerto, Desa Purwomartani, Kecamatan
Kalasan, Kabupaten Sleman, Yogyakarta (Kode pos 55571, Telp (0274)7481554).
Adapun alasan pemilihan lokasi tempat berdirinya perusahaan CV. Sinar Bintang
Gemilang adalah:
1. Dekat dengan penyedia bahan baku dan bahan penolong. Letak perusahaan
berada di dekat wilayah produsen yang mampu menyediakan bahan baku dan
bahan penolong yang dibutuhkan oleh perusahaan
2. Terletak di antara perusahaan-perusahaan dengan bidang yang sama. Di
Yogyakarta, khususnya di Kecamatan Kalasan terdapat beberapa perusahaan
sarung tangan yang sangat mungkin memberikan peluang untuk bekerjasama
3. Dekat dengan tenaga kerja. Rekruitmen atau perolehan tenaga kerja bagi
perusahaan dapat dipenuhi dari daerah sekitar perusahaan
4. Lingkungan yang tenang. Letak perusahaan berada di lingkungan yang tenang
(tidak bising) sehingga dapat membantu meningkatkan konsentrasi para
karyawan dalam menyelesaikan tugas yang diberikan

55
5. Sarana transportasi yang mudah dijangkau. Untuk keperluan transportasi guna
mengangkut bahan baku, bahan penolong, dan barang jadi tidak mengalami
kesulitan karena perusahaan terletak di wilayah yang mudah dijangkau oleh
berbagai sarana transportasi.
C. Profil Kerjasama
CV. Sinar Bintang Gemilang bekerjasama dengan PT. Eagle Glove
Indonesia beralamat di Dusun Bayen, Desa Purwomartani, Kecamatan Kalasan,
Kabupaten Sleman, Yogyakarta (Kode pos 55571). Kerjasama yang terjalin
selama ini adalah untuk memenuhi kebutuhan pelanggan (customers) dengan
mengekspor produk sarung tangan 60% ke negara Amerika dan 40% ke negara
Asia. Perusahaan membeli bahan baku atau produk setengah jadi sekitar 80% dari
PT. Eagle Glove Indonesia yang kemudian akan diproses lebih lanjut.
Selain kerjasama untuk ekspor produk, CV. Sinar Bintang Gemilang juga
melayani pesanan produk sarung tangan, baik yang terbuat dari bahan kulit
maupun bahan sintetis dari berbagai perusahaan atau instansi lokal (misalnya
kantor kepolisian). Setiap bulan perusahaan menerima pesanan rata-rata 22.000
pasang sarung tangan. Ketika perusahaan (CV. Sinar Bintang Gemilang)
bekerjasama dengan perusahaan lain dengan istilah “buruh jahit”, perusahaan
menerima jasa jahit Rp.3000,00 per potong sarung tangan. Harga satu pasang
sarung tangan yang terbuat dari bahan kulit senilai Rp.28.000,00 dan
Rp.25.000,00 untuk satu pasang sarung tangan yang terbuat dari bahan sintetis.
56
D. Struktur Organisasi
Kekuasaan tertinggi pada struktur organisasi CV. Sinar Bintang Gemilang
dipegang oleh pemilik perusahaan yang sekaligus merangkap sebagai direktur.
Bagian administrasi dan keuangan beserta kepala produksi merupakan bawahan
langsung direktur. Selanjutnya kepala produksi membawahi bagian sawing dan
bagian quality control. Berikut ini akan digambarkan struktur organisasi CV.
Sinar Bintang Gemilang beserta tugas masing-masing.
Direktur
Adm. Keu K. Produksi
Sawing Quality
Control
Gambar 4.1 : Struktur Organisasi CV. Sinar Bintang Gemilang
Keterangan:
1. Direktur
Pemilik CV. Sinar Bintang Gemilang merangkap sebagai direktur adalah
penyedia modal dan bertugas memimpin perusahaan dan merencanakan
kebutuhan tenaga kerja
2. Administrasi dan Keuangan
Bertugas merencanakan dan mengatur keuangan perusahaan, menjaga dan
mengawasi harta kekayaan perusahaan, dan melakukan pembayaran upah
kepada para karyawan sesuai tanggal yang telah ditentukan. Selain itu bagian
57
administrasi dan keuangan bertugas melakukan kegiatan administrasi
perusahaan yang meliputi mengurus, menerima dan menganalisa dokumen-
dokumen perusahaan (seperti: surat order, bukti kirim barang, dan surat jalan),
menerima tamu dan lain-lain
3. Kepala Produksi
Bertugas mengatur pelaksanaan dan kelancaran proses produksi agar efektif
dan efisien. Ketika perusahaan merekrut calon karyawan baru, kepala
produksi bertugas menyeleksi apakah calon karyawan baru memenuhi syarat
keterampilan sesuai dengan kebutuhan sehingga dapat diterima sebagai
karyawan di perusahaan ini
4. Sawing
Bertugas menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan perintah / komando dari
atasan yaitu pekerjaan menjahit. Bagian sawing ini dipimpin oleh kepala
sawing yang bertugas mengatur dan mengawasi para karyawan selama
kegiatan menjahit bahan produk sarung tangan
5. Quality Control
Bertugas mengecek kualitas produk sarung tangan setelah selesai dijahit
sebelum dilakukan setting dan pengepakan/finishing.
E. Sumber Daya Manusia
Pada bagian ini akan dijelaskan secara singkat mengenai sumber daya
manusia yang ada di CV. Sinar Bintang Gemilang. Penjelasan ini meliputi cara
perusahaan untuk merekrut tenaga kerja (karyawan), jumlah karyawan yang

58
bekerja di perusahaan pada saat ini, hari dan jam kerja yang ditetapkan oleh
perusahaan dan usaha lain dari CV. Sinar Bintang Gemilang.
1. Rekruitmen karyawan
Ketika perusahaan membutuhkan karyawan baru, cara yang dilakukan untuk
merekrut calon karyawan adalah memberikan informasi lowongan kerja
kepada para karyawan yang kemudian akan disampaikan kepada sanak
saudara dan atau orang lain yang berniat mencari pekerjaan (informasi tidak
langsung). Selain itu perusahaan juga menempelkan informasi lowongan kerja
yang disertai syarat-syarat ketentuan melamar pekerjaan pada papan informasi
perusahaan. Calon karyawan yang sudah terdaftar kemudian diseleksi oleh
kepala produksi dengan cara diwawancarai dan dites menjahit. Calon
karyawan yang berhasil lolos dari seleksi akan diberi tahu dan menjalani masa
kerja yang bersifat percobaan selama tiga bulan.
2. Jumlah karyawan
Karyawan yang bekerja pada CV. Sinar Bintang Gemilang pada saat ini
berjumlah 70 orang. Berikut ini disajikan rinciannya:
1) Karyawan bagian personalia : 1 orang
2) Karyawan bagian administrasi dan keuangan : 1 orang
3) Karyawan bagian produksi:
a. Persiapan (PSP) : 5 orang
b. Jahit : 41 orang
c. Quality Control : 5 orang
d. Setting : 2 orang
59
e. Inspect : 1 orang
f. Kepala Produksi : 2 orang
g. Caraha : 2 orang
h. Helper : 9 orang
Jumlah : 67 orang
4) Karyawan bagian pembantu umum : 1 orang
Jumlah Total : 70 orang
3. Hari dan jam kerja
Para karyawan yang bekerja di CV. Sinar Bintang Gemilang mulai bekerja
pada hari senin sampai hari sabtu dengan ketentuan sebagai berikut:
1) Hari Senin - Kamis waktu bekerja mulai dari jam 07.25 - 15.15 WIB
dengan waktu istirahat pada jam 12.00 selama 30 menit
2) Hari Jum’at waktu bekerja mulai dari jam 07.25 - 15.15 WIB dengan
waktu istirahat pada jam 11.45 selama 60 menit
3) Hari Sabtu waktu bekerja mulai dari jam 07.25 - 14.25 WIB dengan waktu
istirahat pada jam 12.00 selama 30 menit
4) Hari libur adalah hari Akhad / Minggu dan hari besar lainnya yang
ditetapkan oleh pemerintah
5) Kerja lembur dilakukan jika perlu (biasanya untuk mengejar target jumlah
produksi yang akan dikirim untuk ekspor), kerja lembur ditetapkan oleh
perusahaan mulai jam 16.00 - 21.00 WIB.

60
4. Usaha lain dari CV. Sinar Bintang Gemilang
Selain sebagai perusahaan sarung tangan CV. Sinar Bintang Gemilang adalah
tempat untuk mengasah keterampilan menjahit khususnya sarung tangan. CV.
Sinar Bintang Gemilang membuka kursus menjahit dengan menyediakan
tujuh mesin jahit. Waktu yang disediakan untuk satu paket kursus sebanyak
60 jam. Teori menjahit diletakkan di depan bagian atas mesin jahit agar
kegiatan kursus menjadi lancar, efektif dan efisien.
Berikut ini adalah sedikit rincian teori yang diberikan:
Ada tiga hal pokok yang harus dikuasai dalam menjahit:
1. Cara menggenjot mesin
Cara menggenjot mesin ada dua macam:
1) Bila bentuk jahitan lurus caranya adalah genjot depan, berhenti
sebentar, baru direm
2) Bila bentuk jahitan melengkung caranya adalah genjot depan terus
direm, cepat mengerem
* Bila berhenti menjahit jarum tertancap di bawah.
2. Cara meletakkan tepi bahan ke tepi sepatu
1) Jarum di atas sepatu, sejajar sepatu, tetapi jarum yang akan kebawah
atau turun
2) Sepatu diangkat
3) Bahan dimasukkan di bawah sepatu:
Dengan jari telunjuk dan jari tengah kiri

61
Tepi bahan disejajarkan pada tepi sepatu tengah sebelah kanan
jarum
Sepatu diturunkan
Jari telunjuk kiri memegang tepi bahan yang akan dijahit di
depan sepatu ±3 cm
Jari tengah kiri memegang bahan di samping bagian depan sepatu,
lalu dijahit.
* Waktu menjahit, tangan ikut jalan mengikuti jalannya bahan atau
tangan agak mendorong. Tangan tidak boleh menarik bahan.
3. Cara memegang bahan:
1) Jari telunjuk kiri selalu di depan sepatu
2) Jari telunjuk kiri sejajar dengan tepi bahan yang akan dijahit
3) Jari tengah kiri di samping bagian depan sepatu
4) Jari telunjuk dan jari tengah mengikuti jalannya bahan, bila jari
telunjuk sudah mengenai sepatu maka berhenti menjahit atau jari
telunjuk dan jari tengah kembali ke belakang
5) Jari telunjuk dan jari tengah jangan sampai ke belakang sepatu
6) Bila berhenti menjahit, jarum harus tertancap di bawah. Setiap kali
memutar jarum, jarum harus di atas atau sejajar dengan sepatu, tetapi
jarum yang akan turun.
F. Produksi
CV. Sinar Bintang Gemilang memproduksi dua jenis produk, yaitu produk
utama berupa sarung tangan golf dan produk sampingan berupa kerajinan kulit
62
(misalnya: gantungan kunci, ikat pinggang). Berikut ini akan diuraikan secara
singkat mengenai bahan baku yang digunakan, bahan penolong yang digunakan,
serta peralatan yang diperlukan untuk membuat produk utama. Selanjutnya akan
diuraikan proses produksinya.
1. Bahan baku
Bahan baku yang digunakan adalah lembaran bahan kulit dan atau lembaran
yang terbuat dari bahan sintetis
2. Bahan penolong
Bahan penolong yang digunakan meliputi:
1) Lem, digunakan untuk merekatkan bahan fantasi pada bagian jari dengan
bahan baku yang sudah dipotong sesuai pola dan ukuran produk yang akan
dibuat. Pengeleman ini dilakukan sebelum proses jahit dengan tujuan
untuk memudahkan proses jahit sehingga hasil produk akan sempurna
2) Benang, digunakan untuk menyatukan bagian potongan bahan yang
terpisah dengan bagian yang semestinya bergabung, misalnya jahitan yang
terdapat di samping ibu jari
3) Kancing, digunakan untuk mengaitkan bagian pergelangan atas dan bawah
ketika produk sarung tangan dipakai. Kancing ini terdapat di bawah logo
4) Karet elastis, digunakan untuk mengencangkan atau menyesuaikan ukuran
lingkar pergelangan tangan produk yang dibuat. Karet elastis ini dijahit
dalam bentuk zig-zag.
3. Peralatan
Peralatan yang dibutuhkan dalam proses produksi ini meliputi:

63
1) Cutting machine, mesin pemotong ini berfungsi untuk memotong bahan
baku sesuai dengan pola dan ukuran produk yang akan dibuat
2) Sawing machine, mesin jahit ini berfungsi untuk menjahit bahan baku
menjadi produk jadi
3) Button machine, mesin pemasang kancing ini sering disebut mesin
jeglokan. Mesin ini berfungsi untuk memasang kancing ketika produk
sudah selesai dijahit dan dirapikan
4) Setting equipment, peralatan setting ini berupa lempengan tahan panas
yang berbentuk menyerupai tangan. Mesin setting ini berfungsi untuk
meletakkan produk jadi untuk disetrika agar produk terlihat lebih lembut,
licin dan rapi.
4. Proses produksi
Berikut ini adalah uraian dalam proses produksi:
1) Persiapan (PSP)
Pada bagian ini, lembaran bahan kulit atau sintetis mulai dipersiapkan.
Secara lebih rinci tugas-tugas yang harus dilakukan oleh bagian persiapan
adalah:
Menyiapkan dan menata lembaran bahan baku
Menyesuaikan letak pola produk yang akan di buat dengan letak dan
keadaan lembaran bahan baku
Memotong bahan baku dengan mesin pemotong (cutting machine)
Mengecek hasil dan menghitung jumlah potongan bahan baku.

64
2) Jahit
Pada bagian jahit ini menerima potongan bahan baku yang sudah
menyerupai tangan dari bagian persiapan. Sebelum bahan baku dijahit
terlebih dulu dilakukan pengeleman bahan baku untuk fantasi jari
kemudian dijahit sampai selesai. Bahan baku ini biasanya berwarna
kontras atau senada dengan warna bahan baku dasar/pokok. Pada bagian
ini ada beberapa macam jenis jahitan, yaitu:
Jahit fantasi jari 1 dan 2, yaitu jahitan pada ruas-ruas jari dengan satu
benang atau dua benang yang berjajar
Jahit zig-zag, yaitu jahitan pada pergelangan tangan yang di bawahnya
terdapat karet elastis dengan jahitan benang bentuk zig-zag
Jahit umji atau sering disebut pasang umji, yaitu jahitan pada jari
jempol
Jahit machi atau sering disebut pasang machi, yaitu jahitan pada
samping setiap jari tangan
Jahit lipat omo, yaitu jahitan untuk menggabungkan bagian sisi
samping sarung tangan
Jahit hapong, yaitu jahitan untuk menutup ujung jari jempol
Jahit logo dan jahit velcro (pasang velcro), yaitu jahitan yang terletak
di pergelangan tangan. Velcro adalah perekat kasar dan halus yang
berfungsi untuk mengaitkan atau mengancing sarung tangan ketika
dipakai
65
Jahit pita, yaitu jahitan yang terletak di pangkal pergelangan tangan.
Warna pita biasanya sama dengan warna bahan baku untuk fantasi jari.
3) Pasang kancing
Pasang kancing dilakukan jika tidak ada pasang atau jahit velcro.
4) Helper dan caraha
Setelah sarung tangan selesai dijahit, proses selanjutnya adalah
membersihkan dengan cara memotong benang dan bahan baku yang tidak
terpakai yang masih melekat pada sarung tangan.
5) Quality control
Setelah sarung tangan di bersihkan di bagian caraha dan helper kemudian
ditransfer ke bagian quality control untuk dicek apakah sarung tangan
yang sudah jadi tersebut memenuhi standar kualitas atau tidak.
6) Inspect
Untuk meyakinkan apakah kualitas sarung tangan sudah baik, maka
dilakukan pengecekan ulang yang lebih teliti di bagian ispect. Jika tidak
ada keraguan lagi maka sarung tangan siap untuk disetting
7) Setting
Proses produksi yang terakhir adalah setting, yaitu meletakkan sarung
tangan pada lempengan tahan panas untuk diseterika. Setelah sarung
tangan kelihatan lembut, licin, dan rapi kemudian dilepas dari peralatan
setting dan siap untuk dikemas atau finishing.

66
BAB V
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
A. Deskripsi Data
Penelitian ini adalah penelitian populasi yang dilaksanakan pada bulan
Februari sampai dengan bulan Maret 2010 di CV. Sinar Bintang Gemilang
dengan responden yang berjumlah 67 orang karyawan bagian produksi. Jumlah
kuesioner yang dibagikan berjumlah 67 buah. Jumlah kuesioner yang telah
dibagikan tersebut seluruhnya telah kembali, dengan demikian response rate
pengembalian kuesioner sebesar 100%. Berikut ini adalah tabel rincian sebaran
jumlah responden.
Tabel 5.1
Sebaran Responden Penelitian
Bidang Pekerjaan Jumlah

Persiapan 5
Jahit 41
Quality Control 5
Setting 2
Inspect 1
Kepala Produksi 2
Caraha 2
Helper 9
Jumlah 67
1. Deskripsi Responden
Deskripsi responden (karyawan) dalam penelitian ini meliputi jenis kelamin,
lama/masa bekerja, usia, dan pendidikan terakhir / tingkat pendidikan yang
akan diuraikan sebagai berikut:
66
67
a. Jenis Kelamin
Tabel 5.2
Deskripsi Jenis Kelamin Karyawan
Jenis Kelamin Jumlah Persentase

Laki-laki 4 6%
Perempuan 63 94%
Total 67 100%
Berdasarkan tabel 5.2 di atas menunjukkan bahwa karyawan yang
berjenis kelamin laki-laki berjumlah 4 orang (6%), sedangkan yang
berjenis kelamin perempuan berjumlah 63 orang (94%). Dengan demikian
dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan dalam penelitian ini
adalah karyawan berjenis kelamin perempuan.
b. Lama/masa Bekerja
Tabel 5.3
Deskripsi Lama Bekerja Karyawan
Lama Bekerja Jumlah Persentase

1 - 3 tahun 28 42%
4 - 7 tahun 39 58%
Total 67 100%
mempunyai masa kerja 1-3 tahun berjumlah 28 orang (42%), sedangkan
karyawan yang mempunyai masa kerja 4-7 tahun berjumlah 39 orang
(58%). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebagian besar
karyawan dalam penelitian ini mempunyai masa kerja 4-7 tahun.

68
c. Usia Karyawan
Tabel 5.4
Deskripsi Usia Karyawan
Usia Jumlah Persentase

≤ 20 tahun 2 3%
21 - 30 tahun 38 57%
31 - 40 tahun 23 34%
> 40 tahun 4 6%
Total 67 100%
mempunyai usia ≤ 20 tahun berjumlah 2 orang (3%), usia 21-30 tahun
berjumlah 38 orang (57%), usia 31-40 tahun berjumlah 23 orang (34%),
sedangkan karyawan yang mempunyai usia > 40 tahun berjumlah 4 orang
(6%). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebagian besar
karyawan dalam penelitian ini mempunyai usia 21-30 tahun.
d. Pendidikan Terakhir / Tingkat Pendidikan
Tabel 5.5
Deskripsi Tingkat Pendidikan Karyawan
Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase

S1 1 1,5%
D1 1 1,5%
SMA 24 36%
SMK 17 25%
SMP 20 30%
SD 4 6%
Total 67 100%
mempunyai tingkat pendidikan S1 berjumlah 1 orang (1,5%), tingkat
pendidikan D1 berjumlah 1 orang (1,5%), tingkat pendidikan SMA
berjumlah 24 orang (36%), tingkat pendidikan SMK berjumlah 17 orang

69
(25%), tingkat pendidikan SMP berjumlah 20 orang (30%), dan tingkat
pendidikan SD berjumlah 4 orang (6%). Dengan demikian dapat
disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan dalam penelitian ini
mempunyai tingkat pendidikan SMA.
2. Deskripsi Variabel Penelitian
Pendeskripsian data penelitian berfungsi untuk mengungkapkan ciri-ciri
data dari setiap variabel penelitian. Pendeskripsian dalam variabel ini meliputi
variabel lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik, dan kepuasan
kerja karyawan. Pendeskripsian dilakukan dengan menggunakan PAP tipe II.
a. Variabel Lingkungan Kerja Fisik
Data dikelompokkan menjadi 5 kategori yaitu sangat positif, positif,
cukup positif, kurang positif, dan sangat kurang positif. Perhitungan
dengan menggunakan PAP tipe II dapat dilihat di BAB III hal 41.
Tabel 5.6
Deskripsi Variabel Lingkungan Kerja Fisik
Interval Frekuensi Persentase Interpretasi

Skor (%)
55 ─ 65 3 4,48 Sangat Positif
47 ─ 54 18 26,86 Positif
42 ─ 46 20 29,85 Cukup Positif
37 ─ 41 19 28,36 Kurang Positif
13 ─ 36 7 10,45 Sangat Kurang Positif
Jumlah 67 100
Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa variabel lingkungan kerja fisik
dengan kategori sangat positif sebesar 4,48%, positif sebesar 26,86%,
cukup positif sebesar 29,85%, kurang positif sebesar 28,36%, dan sangat
kurang positif 10,45%. Dengan demikian, menurut para karyawan

70
lingkungan kerja fisik yang ada di perusahaan cukup positif. Artinya
kondisi lingkungan kerja fisik yang ada di perusahaan mampu
mendukung kelancaran bagi para karyawan dalam menyelesaikan
tugas/pekerjaan yang dibebankan kepada mereka.
b. Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik
Data dikelompokkan menjadi 5 kategori yaitu sangat positif, positif,
cukup positif, kurang positif, dan sangat kurang positif. Perhitungan
dengan menggunakan PAP tipe II dapat dilihat di BAB III hal 42.
Tabel 5.7
Deskripsi Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik

Skor (%)
38 ─ 45 10 14,92 Sangat Positif
33 ─ 37 38 56,72 Positif
29 ─ 32 12 17,91 Cukup Positif
26 ─ 28 7 10,45 Kurang Positif
9 ─ 25 0 0 Sangat Kurang Positif
Jumlah 67 100
Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa variabel lingkungan kerja non fisik
dengan kategori sangat positif sebesar 14,92%, positif sebesar 56,72%,
cukup positif sebesar 17,91%, kurang positif sebesar 10,45%, dan sangat
kurang positif 0%. Dengan demikian, lingkungan kerja non fisik yang
dirasakan oleh para karyawan cenderung positif. Artinya kondisi
lingkungan kerja non fisik, yaitu hubungan kerja karyawan dengan
manajer dan hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja yang terjalin di
perusahaan mampu memberikan semangat, dukungan dan bimbingan

71
serta kerjasama yang baik untuk menyelesaikan tugas/pekerjaan secara
sukses.
c. Variabel Kepuasan Kerja Karyawan
Data dikelompokkan menjadi 5 kategori yaitu sangat puas, puas, cukup
puas, tidak puas, dan sangat tidak puas. Perhitungan dengan
menggunakan PAP tipe II dapat dilihat di BAB III hal 43.
Tabel 5.8
Deskripsi Variabel Kepuasan Kerja Karyawan

Skor (%)
89 ─ 105 1 1,50 Sangat Puas
76 ─ 88 20 29,85 Puas
68 ─ 75 28 41,79 Cukup Puas
60 ─ 67 13 19,40 Tidak Puas
21 ─ 59 5 7,46 Sangat Tidak Puas
Jumlah 67 100
Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa variabel kepuasan kerja karyawan
dengan kategori sangat puas sebesar 1,50%, puas sebesar 29,85%, cukup
puas sebesar 41,79%, tidak puas sebesar 19,40%, dan sangat tidak puas
sebesar 7,46%. Dengan demikian, sebagian besar para karyawan bagian
produksi CV. Sinar Bintang Gemilang merasa cukup puas dapat bekerja
di perusahaan tersebut.
B. Analisis Data
1. Uji Prasyarat Analisis
Sebelum dilakukan analisis data maka terlebih dahulu dilakukan uji prasyarat
analisis yang meliputi:

72
a) Uji Normalitas
Uji normalitas digunakan untuk mengetahui apakah data variabel
lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik, dan kepuasan kerja
karyawan berdistribusi normal atau tidak. Apabila data yang terkumpul
berdistribusi normal maka analisis untuk menguji hipotesis dapat
dilakukan. Uji normalitas data dalam penelitian ini menggunakan rumus
Kolmogorov-Smirnov Test dengan bantuan komputer program SPSS for
windows versi 12.00 dengan taraf signifikansi 5%. Jika nilai probabilitas
(p) lebih besar dari harga signifikansi ( α ) 5% berarti data dianggap
normal, dan begitu sebaliknya. Berikut ini adalah rincian hasil uji
normalitas data penelitian yang telah terkumpul (lampiran 5, halaman
123).
Tabel 5.9
Hasil Uji Normalitas Data
Variabel Asymp.sig.2-tailed α Kesimpulan

Lingkungan Kerja Fisik 0,664 0,05 Normal
Lingkungan Kerja Non Fisik 0,318 0,05 Normal
Kepuasan Kerja 0,226 0,05 Normal
Berdasarkan hasil uji normalitas data di atas dapat disimpulkan bahwa
variabel lingkungan keja fisik, lingkungan kerja non fisik, dan kepuasan
kerja secara keseluruhan adalah data berdistribusi normal.
b) Uji Linieritas
Uji linieritas digunakan untuk mengetahui apakah ada hubungan linier di
antara masing-masing variabel bebas dengan variabel terikat.
Pengambilan keputusan dilakukan dengan kriteria jika Fhitung < Ftabel pada
73
taraf signifikansi 5% maka data tersebut linier, demikian juga sebaliknya.
Pengujian linieritas dalam penelitian ini dikerjakan dengan menggunakan
komputer program SPSS for windows versi 12.00. Berikut ini adalah
rangkuman dari hasil uji linieritas (lampiran 5, halaman 124).
Tabel 5.10
Hasil Uji Linieritas
Keterangan df F hitung F tabel Kesimpulan

Pengaruh lingkungan kerja fisik 24:41 1,370 1,79 Linier
terhadap kepuasan kerja
Pengaruh lingkungan kerja non 14:51 0,514 1,90 Linier
fisik terhadap kepuasan kerja
Pengujian linieritas untuk hubungan lingkungan kerja fisik dengan
kepuasan kerja karyawan diperoleh Fhitung sebesar 1,370 sedangkan nilai
Ftabel dengan db pembilang 24 dan penyebut 41 dengan taraf signifikan
5% diperoleh nilai Ftabel 1,79. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa
hubungan lingkungan kerja fisik dengan kepuasan kerja karyawan adalah
linier, karena Fhitung < Ftabel. Pengujian linieritas untuk hubungan
lingkungan kerja non fisik dengan kepuasan kerja karyawan diperoleh
Fhitung sebesar 0,514 sedangkan nilai Ftabel dengan db pembilang 14 dan
penyebut 51 dengan taraf signifikan 5% diperoleh Ftabel 1,90. Dengan
demikian dapat disimpulkan bahwa hubungan lingkungan kerja non fisik
dengan kepuasan kerja karyawan adalah linier, karena Fhitung < Ftabel.
c) Uji Multikolinieritas
Uji multikolinieritas bertujuan untuk menguji derajat hubungan /
pengaruh linier di antara variabel-variabel bebas (independent) dalam

74
model regresi. Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi
di antara variabel bebas. Pengujian multikolinieritas dalam penelitian ini
dikerjakan dengan menggunakan komputer program SPSS for windows
versi 12.00. Berikut ini adalah rangkuman dari hasil uji multikolinieritas
(lampiran 5, halaman 125):
a) Nilai R 2 yang diperoleh 0,691 (tidak terlalu tinggi)
b) Nilai tolerance yang diperoleh 0,794
c) Nilai Variance Inflation Factor (VIF) yang diperoleh 1,259 (tidak
melebihi 10)
d) Nilai Condition Index (CI) tidak melebihi 30
Atau:
Tabel 5.11
Hasil Uji Multikolinieritas Coefficients
Variabel Tolerance ( α ) VIF

Lingkungan kerja Fisik 0,794 1,25
Lingkungan kerja Non Fisik 0,794 1,25
Berdasarkan hasil perhitungan maka dapat disimpulkan bahwa di antara
variabel-variabel independent dalam model regresi tidak ada gejala
multikolinieritas.
d) Uji Heteroskedastisitas
Ada berbagai metode yang digunakan untuk mendeteksi ada tidaknya
situasi heteroskedastisitas dalam varians error term suatu model regresi.
Persamaan regresi yang baik jika tidak terjadi heteroskedastisitas. Jika
variabel independent signifikan secara statistik mempengaruhi variabel

75
dependent, maka ada indikasi terjadi heteroskedastisitas (probabilitas
signifikansinya di atas tingkat kepercayaan 5%). Pengujian
heteroskedastisitas dalam penelitian ini dikerjakan dengan menggunakan
komputer program SPSS for windows versi 12.00. Berikut ini adalah
rangkuman dari hasil uji heteroskedastisitas (lampiran 5, halaman 127):
Tabel 5.12
Hasil Uji Heteroskedastisitas
Unstandardized Standardized
Model Coefficients Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 16,242 7,966 2,039 ,046
FISIK ,576 ,127 ,460 4,542 ,000
NONFISIK ,879 ,257 ,347 3,425 ,001
a Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Hasil uji heteroskedastisitas data di atas menunjukkan bahwa variabel
lingkungan kerja fisik dan variabel lingkungan kerja non fisik secara
keseluruhan mempunyai probabilitas signifikan di bawah tingkat
kepercayaan 5%, jadi dapat disimpulkan bahwa data tersebut tidak terjadi
heteroskedastisitas.
2. Uji Hipotesis
a) Setelah semua uji prasyarat yaitu uji normalitas dan uji linieritas
terpenuhi, selanjutnya dilakukan uji hipotesis yang pertama. Untuk
menguji hipotesis pertama, yaitu ada pengaruh positif lingkungan kerja
fisik terhadap kepuasan kerja para karyawan, dilakukan langkah-langkah
sebagai berikut:
76
H0 1 = Tidak ada pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan
kerja
Ha 1 = Ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan
kerja
2) Mencari persamaan regresi
Mencari persamaan regresi untuk mengetahui pengaruh lingkungan
kerja fisik (X 1 ) terhadap kepuasan kerja karyawan (Y) dengan rumus
Y = a + bX 1 . Adapun data yang digunakan untuk menghitung
persamaan regresi tersebut diambil dari lampiran 6 halaman 130.
∑ y (∑ x ) − ∑ x1 ∑ x1 y
2
a=
1
Mencari nilai
n∑ x − (∑ x1 ) 2
2
1
4.756(127.976) − 2.890(207.711)
=
67(127.976) − (2.980) 2
608.653.856 − 600.284.790
=
8.574.392 − 8.352.100
8.369.066
=
222.292
= 37,6490
n∑ x1 y − ∑ x1 ∑ y
Mencari nilai b =
n∑ x1 − (∑ x1 ) 2
2
67(207.711) − 2.890(4.756)
=
67(127.976) − (2.890) 2
13.916.637 − 13.744.840
=
8.574.392 − 8.352.100
77
171.797
=
222.292
= 0,7728
Berdasarkan hasil pengolahan data di atas diperoleh persamaan
regresi sebagai berikut:
Y = 37,6490 + 0,7728X 1
Berdasarkan hasil perhitungan persamaan regresi tersebut diketahui
nilai b sebasr 0,7728 menunjukkan arah positif, artinya nilai Y akan
berubah sebesar 0,7728 sebagai akibat dari perubahan setiap unit nilai
dari X 1 . Nilai a sebesar 37,6490 menunjukkan intersep, artinya nilai
Y= a jika X 1 = 0. Dari persamaan regresi linier tersebut maka dapat
diketahui bahwa pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan
kerja karyawan adalah positif. Hal ini dapat dilihat dari koefisien
regresi yang positif, artinya jika lingkungan kerja fisik semakin baik
maka kepuasan kerja karyawan akan meningkat. Sedangkan jika
lingkungan kerja fisik dinilai buruk maka kepuasan kerja akan
menurun.
3). Mengambil keputusan penerimaan atau penolakan hipotesis.
Untuk mengetahui signifikansi regresi maka dilakukan uji signifikansi
terhadap nilai r dengan uji t. Nilai r sebesar 0,6180 yang digunakan
untuk menghitung signifikansi regresi diambil dari lampiran 6
halaman 131.
Uji signifikansi dapat diketahui dengan rumus sebagai berikut:

78
r n−2
t =
1− r2
0,6180 67 − 2
=
1 − 0,6180 2
= 6,3375
Apabila thitung > ttabel maka terdapat pengaruh yang signifikan. Uji t
dilakukan dengan menggunakan taraf signifikan 5% dan derajat
kebebasan n-2. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh thitung sebesar
6,3375 sedangkan ttabel sebesar 1,9971. Artinya thitung > ttabel, hal ini
menunjukkan pengaruh yang signifikan. Dengan demikian dapat
disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan
antara X 1 terhadap Y. Dalam hal ini berarti bahwa hipotesis alternatif
(Ha) yaitu hipotesis yang menyatakan bahwa ada pengaruh positif
antara lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja karyawan dapat
diterima.
b) Setelah memenuhi uji prasyarat yaitu uji normalitas dan uji linieritas,
selanjutnya dilakukan pengujian terhadap hipotesis kedua, yaitu ada
pengaruh positif lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja para
karyawan, dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:
H0 2 = Tidak ada pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap
kepuasan kerja
Ha 2 = Ada pengaruh positif lingkungan kerja non fisik terhadap
kepuasan kerja
79
Mencari persamaan regresi untuk mengetahui pengaruh lingkungan
kerja non fisik (X 2 ) terhadap kepuasan kerja karyawan (Y) dengan
rumus Y = a + bX 2 . Adapun data yang digunakan untuk menghitung
persamaan regresi tersebut diambil dari lampiran 6 halaman 130.
∑ y (∑ x ) − ∑ x2 ∑ x2 y
2
a=
2
Mencari nilai
n∑ x − (∑ x 2 ) 2
2
2
4.756(78.398) − 2.280(162.986)
=
67(78.398) − (2.280) 2
372.860.888 − 371.608.080
=
5.252.600 − 5.198.400
1.252.808
=
54.200
= 23,1145
n∑ x 2 y − ∑ x 2 ∑ y
Mencari nilai b =
n∑ x 2 − (∑ x 2 ) 2
2
67(162.986) − 2.280(4.756)
=
67(78.398) − (2.280) 2
10.920.062 − 10.843.680
=
5.252.600 − 5.198.400
76.382
=
54.200
= 1,4092
Berdasarkan hasil pengolahan data di atas diperoleh persamaan
regresi sebagai berikut:

80
Y = 23,1145 + 1,4092X 2
nilai b sebasar 1,4092 menunjukkan arah positif, artinya nilai Y akan
berubah sebesar 1,4092 sebagai akibat dari perubahan setiap unit nilai
dari X 2 . Nilai a sebesar 23,1145 menunjukkan intersep, artinya nilai
Y= a jika X 2 = 0. Dari persamaan regresi linier tersebut maka dapat
diketahui bahwa pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap
kepuasan kerja karyawan adalah positif. Hal ini dapat dilihat dari
koefisien regresi yang positif, artinya jika lingkungan kerja non fisik
semakin baik maka kepuasan kerja karyawan akan meningkat. Begitu
juga sebaliknya, jika lingkungan kerja non fisik dinilai buruk maka
kepuasan kerja akan menurun.
3) Mengambil keputusan penerimaan atau penolakan hipotesis.
terhadap nilai r dengan uji t. Nilai r sebesar 0,5561 yang digunakan
untuk menghitung signifikansi regresi diambil dari lampiran 6
halaman 135.
r n−2
t =
1− r2
0,5561 67 − 2
=
1 − 0,55612
= 5,3945
81
Apabila thitung > ttabel maka terdapat pengaruh yang signifikan. Uji t
kebebasan n-2. Dari hasil perhitungan diperoleh thitung sebesar 5,3945
sedangkan ttabel sebesar 1,9971. Artinya thitung > ttabel, hal ini berarti
menunjukkan pengaruh yang signifikan. Dengan demikian dapat
disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan
antara X 2 terhadap Y. Dalam hal ini berarti bahwa hipotesis alternatif
(Ha) yaitu hipotesis yang menyatakan bahwa ada pengaruh positif
antara lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan
dapat diterima.
c) Setelah memenuhi persyaratan uji normalitas, uji linieritas, uji
multikolinieritas, dan uji heteroskedastisitas, selanjutnya akan diuji
hipotesis ketiga. Untuk menguji hipotesis ketiga, yaitu ada pengaruh
positif lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap kepuasan kerja para
karyawan, dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:
H0 3 = Tidak ada pengaruh lingkungan kerja fisik dan lingkungan
Ha 3 = Ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik dan lingkungan
Mencari persamaan regresi linier berganda untuk mengetahui
pengaruh lingkungan kerja fisik (X 1 ) dan lingkungan kerja non fisik

82
(X 2 ) terhadap kepuasan kerja karyawan (Y) dengan rumus Y = a +
b 1 X 1 + b 2 X 2 . Hasil dari persamaan tersebut dapat diperoleh dengan
langkah-langkah persamaan sebagai berikut:
a. ∑Y = a + b ∑ X
1 1 + b2 ∑ X 2
∑ X Y = a∑ X + b1 ∑ X 1 + b2 ∑ X 1 X 2
2
b. 1 1
c. ∑ X 2Y = a ∑ X 2 + b1 ∑ X 1 X 2 + b2 ∑ X 2
2
Adapun data yang digunakan untuk menghitung persamaan regresi
tersebut diambil dari lampiran 6 halaman 130.
Langkah perhitungan:
a. 4.756 = 67 a + 2.890 b 1 + 2.280 b 2 (x 2.890)
b. 207.711 = 2.890 a + 127.976 b 1 + 99.090 b 2 (x 67)
Hasilnya:
a. 13.744.840 = 193.630 a + 8.352.100 b 1 + 6.589.200 b 2
b. 13.916.637 = 193.630 a + 8.574.392 b 1 + 6.639.030 b 2
– 171.797 = 0 – 222.292 b 1 – 49.830 b 2
– 171.797 = – 222.292 b 1 – 49.830 b 2 (persamaan 1)
a. 4.756 = 67 a + 2.890 b 1 + 2.280 b 2 (x 2.280)
c. 162.986 = 2.280 a + 99.090 b 1 + 78.398 b 2 (x 67)
Hasilnya:
a. 10.843.680 = 152.760 a + 6.589.200 b 1 + 5.198.400 b 2
c. 10.920.062 = 152.760 a + 6.639.030 b 1 + 5.252.666 b 2

83
–76.382 = 0 – 49.830 b 1 – 54.266 b 2
–76.382 = – 49.830 b 1 – 54.266 b 2 (persamaan 2)
Hasil persamaan (1) dan (2) dieliminasi untuk mencari nilai b 1 atau
b 2 , misalnya mencari nilai b 2 maka b 1 dieliminasi atau di-nol-kan.
(1) – 171.797 = – 222.292 b 1 – 49.830 b 2 (x 24.915)
(2) –76.382 = – 49.830 b 1 – 54.266 b 2 (x 111.146)
Hasilnya:
– 4.280.322.255 = –5.538.405.180 b 1 – 1.241.514.450 b 2
– 8.489.553.772 = –5.538.405.180 b 1 – 6.031.448.836 b 2
4.209.231.517 = 0 + 4.789.934.386 b 2
4.209.231.517
b2 =
4.789.934.386
= 0,878766007 dibulatkan menjadi 0,8788
Jadi nilai b 1 :
– 171.797 = – 222.292 b 1 – 49.830 b 2
– 171.797 = – 222.292 b 1 – 49.830 (0,8788)
– 171.797 = – 222.292 b 1 – 43.790,604
222.292 b 1 = 171.797 – 43.790,604
222.292 b 1 = 128.066,396
b 1 = 0,575847965 dibulatkan menjadi 0,5758
Jadi nilai a, dengan memilih salah satu dari 3 persamaan regresi, misal
persamaan pertama sebagai berikut:

84
4.756 = 67 a + 2.890 b 1 + 2.280 b 2
4.756 = 67 a + 2.890 (0,5758) + 2.280 (0,8788)
4.756 = 67 a + 1.664,062 + 2.003,664
4.756 = 67 a + 3.667,726
67 a = 4.756 – 3.667,726
67 a = 1.088,274
a = 16,2429
Setelah nilai a, b 1 dan b 2 diketahui maka diperoleh persamaan regresi
linear berganda sebagai berikut:
Y = 16,2429 + 0,5758 X 1 + 0,8788 X 2
nilai b 1 sebesar 0,5758 dan b 2 sebesar 0,8788 menunjukkan arah
positif, artinya nilai Y akan berubah sebesar 0,5758 sebagai akibat dari
perubahan setiap unit nilai dari X 1 , atau nilai Y akan berubah sebesar
0,8788 sebagai akibat dari perubahan setiap unit nilai dari X 2 .
Nilai a sebesar 16,2429 menunjukkan intersep, artinya nilai Y= a jika
nilai X 1 X 2 = 0. Dari persamaan regresi linier berganda tersebut maka
dapat diketahui bahwa pengaruh lingkungan kerja fisik dan lingkungan
kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan adalah positif. Hal ini
dapat dilihat dari koefisien regresi linier berganda yang positif, artinya
jika penilaian para karyawan mengenai lingkungan kerja fisik dan
lingkungan kerja non fisik semakin baik maka kepuasan kerja karyawan
akan meningkat.
85
3) Mengambil keputusan penerimaan atau penolakan hipotesis.
terhadap nilai R dengan uji F. Nilai R sebesar 0,691 yang digunakan
untuk menghitung signifikansi regresi diambil dari lampiran 6 halaman
138.
R 2 ( N − m − 1)
F hit =
m(1 − R 2 )
0,6912 (67 − 2 − 1)
=
2(1 − 0,6912 )
0,4775(64)
=
2(0,5225)
30,56
=
1,045
= 29,2440
Apabila Fhitung > Ftabel maka terdapat pengaruh yang signifikan. Uji F
kebebasan n-3. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh Fhitung sebesar
29,2440 sedangkan Ftabel sebesar 3,1404. Artinya Fhitung > Ftabel, hal ini
berarti bahwa nilai F yang diperoleh menunjukkan pengaruh yang
signifikan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa terdapat
pengaruh yang positif dan signifikan antara X 1 dan X 2 terhadap Y.
Dalam hal ini berarti bahwa hipotesis alternatif (Ha) yaitu hipotesis
yang menyatakan bahwa ada pengaruh positif antara lingkungan kerja

86
fisik dan lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan
dapat diterima.
C. Pembahasan
Setelah mengadakan uji hipotesis berdasarkan data yang diperoleh
selanjutnya akan dibahas hasil dari pengujian data tersebut sebagai berikut:
1. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Dari persamaan regresi linear sederhana yang diperoleh dari
perhitungan untuk hipotesis pertama adalah Y = 37,6490 + 0,7728X 1 . Nilai b
sebesar 0,7728 menunjukkan bahwa lingkungan kerja fisik mempunyai
pengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Dari pengujian terhadap
nilai r dengan menggunakan uji t diperoleh thitung sebesar 6,3375 sedangkan
ttabel sebesar 1,9971, sehingga dari perhitungan tersebut dapat disimpulkan
bahwa thitung > ttabel yang artinya Ho ditolak dan Ha diterima.
Kondisi lingkungan kerja yang dimiliki oleh suatu perusahaan akan
berpengaruh pada sukses tidaknya suatu pekerjaan yang ditunjukkan dari
kemampuan karyawan menyelesaikan pekerjaan dalam usaha mencapai suatu
tujuan perusahaan. Tersedianya lingkungan kerja fisik (kebersihan,
penerangan, pertukaran udara, keamanan, peralatan dan atau perlengkapan
kerja, serta kebisingan) yang mendukung dapat mempengaruhi tingkat
kepuasan kerja para karyawan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa
lingkungan kerja fisik merupakan variabel yang mempengaruhi kepuasan
kerja karyawan. Apabila kondisi lingkungan kerja fisik dirasakan dapat
mendukung para karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan maka para

87
karyawan akan merasa puas dalam bekerja, demikian juga sebaliknya.
Sebagai contoh, para karyawan dapat bekerja dengan tenang dan nyaman
karena tidak merasa terganggu, misalnya karyawan sudah memakai alat
keselamatan kerja (seperti masker dan sarung tangan). Contoh lain misalnya
sebagian besar dari karyawan perusahaan datang dengan kendaraan sendiri,
pada saat bekerja karyawan yang bersangkutan tidak dapat mengawasi
kendaraannya secara langsung dan oleh karena itu perusahaan sudah
memperhatikan penjagaan demi keamanan.
Dengan kondisi lingkungan kerja yang mendukung maka baik
perusahaan maupun para karyawan akan merasa diuntungkan. Bagi
perusahaan dapat mencapai tujuan sehingga dapat mempertahankan
kelangsungan hidup perusahaan. Berbeda jika kondisi lingkungan kerja fisik
tidak mendukung, karyawan menjadi tidak puas dan dapat menyebabkan
banyak terjadi kesalahan dalam menyelesaikan pekerjaan.
2. Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan
Dari persamaan regresi linier sederhana yang diperoleh dari
perhitungan untuk hipotesis kedua adalah Y = 23,1145 + 1,4092X 2 . Nilai b
sebesar 1,4092 menunjukkan bahwa lingkungan kerja non fisik mempunyai
pengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Dari pengujian terhadap
nilai r dengan menggunakan uji t diperoleh thitung sebesar 5,3945 sedangkan
ttabel sebesar 1,9971, sehingga dari perhitungan tersebut dapat disimpulkan
bahwa thitung > ttabel yang artinya Ho ditolak dan Ha diterima.

88
Kondisi lingkungan kerja non fisik seperti hubungan kerja karyawan
dengan manajer (atasan), hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja yang
baik sangat penting bagi para karyawan untuk mendukung mereka dalam
menyelesaikan suatu pekerjaan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai dan
para karyawan akan merasa puas atas pekerjaannya. Dengan demikian dapat
disimpulkan bahwa lingkungan kerja non fisik merupakan variabel yang
mempengaruhi kepuasan kerja. Apabila kondisi lingkungan kerja non fisik
dirasakan dapat mendukung para karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan
maka para karyawan akan merasa puas dalam bekerja, demikian juga
sebaliknya.
Hubungan kerja yang baik mengindikasikan adanya saling percaya dan
memberi motivasi, hal ini dapat menyebabkan para karyawan dapat bekerja
lebih giat dan penuh semangat sehingga kontribusi yang diberikan kepada
perusahaan dapat meningkat. Berbeda jika kondisi lingkungan kerja non fisik
tidak mendukung karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya maka sering
terjadi kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaan karena tidak ada dukungan
dan bimbingan dari manajer (atasan) dan rekan kerja sehingga karyawan
kurang bertanggungjawab atas pekerjaannya yang akhirnya karyawan tidak
mendapat kepuasan kerja.
3. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Non Fisik Terhadap Kepuasan
Kerja Karyawan
Dari persamaan regresi linier berganda yang diperoleh dari perhitungan
untuk hipotesis ketiga adalah Y = 16,2429 + 0,5758 X 1 + 0,8788 X 2 . Nilai

89
b 1 sebesar 0,5758 dan b 2 0,8788 menunjukkan bahwa lingkungan kerja fisik
dan non fisik mempunyai pengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan.
Dari pengujian terhadap nilai R dengan menggunakan uji F diperoleh Fhitung
sebesar 29,2440 sedangkan Ftabel sebesar 3,1404 sehingga dari perhitungan
tersebut dapat disimpulkan bahwa Fhitung > Ftabel yang artinya Ho ditolak dan
Ha diterima.
Kondisi lingkungan kerja, baik lingkungan kerja fisik maupun
lingkungn kerja non fisik yang ada pada perusahaan sering berdampak pada
hasil kerja dan kepuasan kerja bagi para karyawan. Dengan demikian dapat
disimpulkan bahwa lingkungan kerja fisik dan non fisik merupakan variabel
yang mempengaruhi kepuasan kerja. Apabila kondisi lingkungan kerja fisik
dan non fisik dirasakan dapat mendukung para karyawan dalam
menyelesaikan pekerjaan maka para karyawan akan merasa puas dalam
bekerja, demikian juga sebaliknya. Apabila karyawan yang bekerja mendapat
kepuasan yang tinggi maka mereka mempunyai sikap positif terhadap
pekerjaannya, dengan demikian mereka dapat melaksanakan pekerjaan-
pekerjaan untuk meningkatkan hasil. Berbeda jika kondisi lingkungan kerja
fisik dan non fisik tidak mendukung karyawan dalam menyelesaikan
pekerjaannya maka sering terjadi penurunan semangat kerja, tingkat absensi
karyawan yang tinggi yang akhirnya karyawan tidak mendapat kepuasan kerja
dan memutuskan untuk mencari pekerjaan di perusahaan lain (turn over
labour).
90
BAB VI
KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan analisis data dan pembahasan pada bab sebelumnya, berikut
ini adalah rangkuman beberapa kesimpulan yang berkaitan dengan rumusan
masalah dan hipotesis.
1. Lingkungan kerja fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan
kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari hasil uji hipotesis pertama yang
menunjukkan nilai thitung 6,3375 > ttabel 1,9971. Hal ini dapat diartikan bahwa
lingkungan kerja fisik mempengaruhi kepuasan kerja bagi para karyawan,
dimana lingkungan kerja fisik bertambah baik maka kepuasan kerja para
karyawan semakin meningkat.
2. Lingkungan kerja non fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kepuasan kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari hasil uji hipotesis kedua
yang menunjukkan nilai thitung 5,3945 > ttabel 1,9971. Hal ini dapat diartikan
bahwa lingkungan kerja non fisik mempengaruhi kepuasan kerja bagi para
karyawan, dimana lingkungan kerja non fisik bertambah baik maka kepuasan
kerja para karyawan semakin meningkat.
3. Lingkungan kerja fisik dan non fisik berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari hasil uji hipotesis
ketiga yang menunjukkan nilai Fhitung 29,2440 > Ftabel 3,1404. Hal ini dapat
diartikan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara lingkungan
kerja fisik dan non fisik terhadap kepuasan kerja bagi para karyawan, dimana
90
91
lingkungan kerja fisik dan non fisik bertambah baik maka kepuasan kerja para
karyawan semakin meningkat.
B. Saran
Karyawan merupakan asset yang sangat dominan bagi perusahaan karena
mereka memegang peranan yang sangat penting dalam mencapai tujuan
perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan harus memperhatikan kebutuhan kerja
para karyawan sehingga mereka dapat bekerja dengan rasa aman dan tenteram.
Salah satu bentuk perhatian perusahaan kepada para karyawan adalah dengan
memberikan lingkungan kerja yang baik bagi para karyawan.
Berdasarkan hasil uji hipotesis dan pembahasan, serta hasil observasi yang
dilakukan di CV. Sinar Bintang Gemilang, peneliti memberikan beberapa saran
yang diharapkan dapat memberikan masukan bagi perusahaan. Beberapa saran
dari peneliti adalah sebagai berikut:
1. Adanya pengaruh positif lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja
mengharuskan perusahaan untuk memberikan lingkungan kerja fisik yang
mendukung kelancaran penyelesaian tugas/pekerjaan bagi para karyawan
sehingga mereka merasa puas dalam bekerja. Berdasarkan penelitian dapat
simpulkan bahwa lingkungan kerja fisik khususnya kondisi lingkungan kerja
yang tertata rapi, penerangan / sumber cahaya, dan sirkulasi udara yang ada
di CV. Sinar Bintang Gemilang cukup baik hendaknya dipertahankan, karena
lingkungan kerja fisik memberikan pengaruh fisik terhadap kondisi fisik dan
psikis para karyawan (misalnya: kesehatan, rasa senang dan nyaman; dan lain
sebagainya). Ada baiknya jika perusahaan tetap berusaha untuk meningkatkan

92
kwalitas lingkungan kerja fisik dengan cara mengatur sirkulasi udara,
mengendalikan suara pada ruang kerja dengan memasang bahan kedap suara,
dan meminta para karyawan untuk memakai masker dan perlengkapan kerja
yang telah disediakan agar para karyawan dapat berkonsentrasi dalam bekerja.
2. Adanya pengaruh positif lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja
memberikan gambaran bahwa lingkungan kerja non fisik perusahaan harus
diciptakan dengan baik untuk mendukung kelancaran penyelesaian
tugas/pekerjaan bagi para karyawan sehingga mereka merasa puas dalam
bekerja. Berdasarkan penelitian dapat simpulkan bahwa lingkungan kerja non
fisik yang ada di CV. Sinar Bintang Gemilang sudah baik. Hubungan kerja
antara manajer dan karyawan, hubungan kerja antara sesama karyawan
terjalin baik, mereka diberi kebebasan untuk bekerjasama dengan rekan kerja
yang lain dalam menyelesaikan pekerjaan. Selain itu, mereka membangun
rasa saling percaya dalam hubungan kerja. Kondisi yang ada tersebut
hendaknya dipertahankan. Lingkungan kerja non fisik memberikan pengaruh
terhadap kondisi psikis para karyawan (misalnya: rasa bangga, rasa saling
percaya, semangat; dan lain sebagainya). Ada baiknya jika perusahaan tetap
berusaha untuk meningkatkan kwalitas lingkungan kerja non fisik dengan cara
memperhatikan kesulitan dan keluhan atas pekerjaan yang dirasakan oleh para
karyawan, memberikan solusi dan bimbingan agar para karyawan dapat
menyelesaikan pekerjaan dengan baik. Dalam hal ini terutama kepala sawing
diharapkan dapat lebih meningkatkan keterbukaan untuk menjadi tempat

93
bertanya dan menemukan solusi yang dapat membantu karyawan bila terjadi
kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaan.
3. Adanya pengaruh positif lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap
kepuasan kerja mengharuskan perusahaan untuk menjamin bahwa lingkungan
kerja yang ada di perusahaan mampu mendukung kelancaran penyelesaian
tugas/pekerjaan bagi para karyawan sehingga mereka merasa puas dalam
bekerja. Berdasarkan penelitian dapat disimpulkan bahwa pada saat ini
lingkungan kerja fisik dan non fisik di CV. Sinar Bintang Gemilang sudah
baik. Kondisi lingkungan kerja fisik mampu mendukung para karyawan dalam
menyelesaikan pekerjaan dan kondisi lingkungan kerja non fisik khususnya
kebebasan untuk bekerjasama dalam menyelesaikan pekerjaan membuat para
karyawan merasa puas dalam bekerja. Kondisi yang ada tersebut hendaknya
dipertahankan. Ada baiknya jika perusahaan tetap berusaha untuk
meningkatkan kwalitas lingkungan kerja fisik dan non fisik dengan cara
memberi motivasi yang lebih baik untuk menunjang karier para karyawan,
dan memberikan penghargaan bagi karyawan yang berprestasi agar merasa
dihargai atas usahanya dalam bekerja di perusahaan. Selain itu sebaiknya
manajer (atasan) lebih memperhatikan karyawan secara individu maupun pada
waktu karyawan bekerja secara kelompok dan selalu melibatkan kemampuan
dan potensi yang dimiliki karyawan agar merasa dipercaya dan tercipta
suasana kerja yang harmonis sehingga kepuasan kerja karyawan meningkat.
4. Peneliti berharap ada penelitian tentang pengaruh lingkungan kerja fisik dan
non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan dengan rancangan yang lebih
94
baik misalnya: dengan kajian pustaka yang baik, penyusunan kuesioner yang
lebih baik dan bila perlu variabel penelitian lebih dikembangkan terutama
variabel lingkungan kerja non fisik.
C. Keterbatasan
Dalam melakukan penelitian ini peneliti menyadari dan merasa masih
banyak kekurangan dan kelemahan. Hal ini disebabkan oleh beberapa faktor
antara lain:
1. Faktor dari peneliti
a. Metode pengumpulan data sebagian besar dengan menggunakan kuesioner
sementara metode lain seperti dokumentasi dan observasi yang juga sangat
penting belum dilakukan secara maksimal.
b. Peneliti tidak dapat melacak kejujuran jawaban dari responden dalam
menjawab pernyataan yang ada pada kuesioner. Hasil penelitian ini
tergantung dari kejujuran dan keseriusan responden dalam menjawab
kuesioner.
2. Faktor dari responden
Keterbatasan responden dalam menjawab kuesioner seperti waktu yang
dimiliki dan cara pengisian kuesioner sehingga mungkin tidak diisi dengan
teliti sesuai dengan kondisi yang sebenarnya ada pada responden dengan
jawaban yang tersedia dalam kuesioner.

95
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. 1998. Prosedur Penelitian Pendekatan Praktik, Edisi IV. Jakarta: PT.
Rineka Cipta
As’ad, Muh. 1978. Psikologi Industri, Edisi II. Yogyakarta: Liberty
Consuelo. 1993. Pengantar Metode Penelitian. Jakarta: Universitas Indonesia
Hadi, S. 1991. Analisis Butir Untuk Instrumen, Edisi I. Yogyakarta: Andi Offset
Handoko. 1995. Manajemen, Edisi II. Yogyakarta: BPFE
Hariandja. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Grasindo
Hasan, I. 2002. Metodologi Penelitian dan Aplikasi. Jakarta: Ghalia Indonesia
Manulang, M. 2001. Manajemen Personalia, Edisi III. Yogyakarta: Gadjah Mada

University Press
Martoyo, Susilo. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia.Yogyakarta: BPFE
Masidjo, Ign. 1995. Penilian Pencapaian Hasil Belajar Siswa di Sekolah.

Yogyakarta: Kasnisius.
Nitisemito, AS. 1996. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia
Robbins, P. Stephen. 1993. Perilaku Organisasi. Jakarta: Prenhallindo
Simamora, Henry. 1995. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Bagian

Penerbitan STIE YKPN
Sudjana. 1989. Metoda Statistik, Edisi V. Bandung: Tarsito
Sugiyono. 2007. Statistika Untuk Penelitian. Bandung: CV. Alfabeta
Sunyoto, Danang. 2007. Analisis Regresi dan Korelasi Bivariat. Yogyakarta: Amara
Books
Syahdyni dkk. 2001. Pengembangan Kualitas SDM dari Perspektif PIO X. Depok:
Bagian Psikologi Industri
Umar, S. 1997. Metodologi Penelitian Aplikasi Dalam Pemasaran. Jakarta: Gramedia

Pustaka Utama
95
96
Widanarto. 2006. Modul Evaluasi Pembelajaran. Yogyakarta: Universitas Sanata

Dharma
Yuwono. 2005. Kepemimpinan Dalam Organisasi Aparatur Pemerintah. Yogyakarta:

Liberty
LAMPIRAN
Lampiran 1
Kuesioner Penelitian
97
KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK TERHADAP

KEPUASAN KERJA KARYAWAN
Studi Kasus Pada CV. Sinar Bintang Gemilang
Oleh:
Dwi Utami
NIM: 041334096

YOGYAKARTA
2010
98
Hal: Pengisian Kuesioner
Kepada Yth:
Bapak/Ibu/Sdr/i
Karyawan CV. Sinar Bintang Gemilang
Yogyakarta
Dengan Hormat,
Saya adalah mahasiswa Program Studi Pendidikan Akuntansi, Jurusan Pendidikan
Ilmu Pengetahuan Sosial, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas
Sanata Dharma Yogyakarta. Saya bermaksud mengadakan penelitian dengan judul
“Pengaruh lingkungan Kerja Fisik Dan Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan”. Penelitian ini saya laksanakan dalam rangka menyelesaikan tugas akhir
(skripsi).
Berikut ini adalah identitas diri saya:

Nama : Dwi Utami
NIM : 041334096
Alamat : Kringinan Selomartani Kalasan Sleman Yogyakarta
Sehubungan dengan hal tersebut, saya mohon kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/i sebagai

responden untuk menjawab keseluruhan atas pernyataan-pernyataan yang telah
disediakan pada kuesioner berikut ini sesuai dengan keadaan sesungguhnya. Sesuai
dengan etika penelitian, maka saya akan menjamin kerahasiaan jawaban
Bapak/Ibu/Sdr/i dan memastikan bahwa jawaban Bapak/Ibu/Sdr/i hanya untuk
mencapai tujuan penelitian ini.
Saya menyadari bahwa dalam pengisian kuesioner ini sedikit banyak mengganggu
aktivitas Bapak/Ibu/Sdr/i. Oleh sebab itu saya mohon maaf sebelumnya.
Demikian surat permohonan ini. Atas perhatian dan kerjasama Bapak/Ibu/Sdr/i saya
ucapkan terima kasih.
Yogyakarta, 4 Februari 2010

Hormat saya,
Dwi Utami
99
KUESIONER
I. Identitas responden
Berikut ini adalah data tentang identitas responden:
Nama : …………………………...
Jenis Kelamin : ...........................................
Lama Bekerja : ...........................................
Usia : ...........................................
Pendidikan Terakhir : ............................................
Bidang Pekerjaan : …………………………....
II. Petunjuk pengisian

Dalam kuesioner ini terdapat empat alternatif jawaban yang terdiri dari: SS
(Sangat Setuju), S (Setuju), N (Netral), KS (Kurang Setuju), dan TS (Tidak
Setuju). Berilah tanda (√ ) pada kolom yang tersedia sesuai dengan keadaan
sesungguhnya.
100
III. Pernyataan-pernyataan untuk mengukur variabel lingkungan kerja fisik,

lingkungan kerja non fisik, dan kepuasan kerja karyawan
No Pernyataan SS S N KS TS
1 Menurut saya, kondisi lingkungan kerja
di perusahaan tertata rapi
di perusahaan selalu bersih
3 Menurut saya, penerangan yang
menggunakan lampu dan yang berasal
dari sinar matahari kurang mendukung
penyelesaian pekerjaan
4 Menurut saya, jumlah sumber cahaya
yang terpasang di dalam ruang kerja
sudah cukup memadai
5 Menurut saya, penempatan sumber
cahaya di dalam ruang kurang tepat
6 Pendistribusian cahaya di tempat kerja
sudah merata sehingga tidak menyilaukan
mata, dan hal ini membuat saya merasa
nyaman dalam bekerja
7 Sirkulasi udara di tempat kerja kurang
memadai sehingga mengganggu
kelancaran saya dalam bekerja
8 Saya merasa tidak nyaman karena ruang
kerja saya terasa panas sehingga
mengakibatkan kelelahan dalam bekerja
9 Perusahaan menyediakan masker dan
sarung tangan untuk keamanan dan
keselamatan kerja bagi karyawan
101
10 Menurut saya, perusahaan tidak
memberikan jaminan keamanan dalam
bentuk asuransi
11 Menurut saya, perusahaan telah
menyediakan peralatan yang canggih
untuk mendukung aktivitas karyawan
12 Menurut saya, pengaturan dan peletakan
peralatan sudah sesuai dengan urutan
pekerjaan yang akan diselesaikan
13 Perusahaan telah mengurangi tingkat
kebisingan suara di lingkungan kerja
dengan memasang bahan kedap suara
14 Perusahaan telah melakukan antisipasi
untuk menghindarkan bunyi mesin-mesin
agar jauh dari tempat karyawan
menyelesaikan pekerjaan
15 Menurut saya, pengaturan dan
pengendalian suara pada ruang kerja
sudah diperhatikan dengan baik
16 Atasan (manajer) memberikan dukungan
dan bimbingan kepada saya dalam
penyelesaian pekerjaan
17 Selama saya bekerja, atasan (manajer)
tidak peduli dengan kesulitan dan
keluhan saya atas pekerjaan yang
diberikan
18 Menurut saya, atasan (manajer) berlaku
adil pada karyawan
19 Atasan (manajer) dalam bekerja sama
102
dengan karyawan membangun rasa saling
percaya
20 Atasan (manajer) tidak memberi
kebebasan berpartisipasi kepada saya
dalam melaksanakan pekerjaan
21 Saya tidak diberi kebebasan oleh atasan
(manajer) untuk bekerjasama dengan
rekan kerja yang lain dalam
melaksanakan tugas
22 Saya selalu menawarkan solusi untuk
mempermudah pelaksanaan pekerjaan
bila ada rekan kerja yang mengalami
kesulitan
23 Dalam melaksanakan pekerjaan, saya
merasa sangat terbantu dengan adanya
tim kerja
24 Rekan kerja tidak memotivasi saya dalam
menyelesaikan pekerjaan
25 Saya merasa hubungan yang akrab antar
rekan kerja tidak terjalin
26 Saya dapat menjalin kerjasama dengan
baik antar sesama rekan kerja dengan
jenis pekerjaan yang sama
27 Saya merasa ikut bertanggungjawab atas
pekerjaan sejenis yang diberikan kepada
rekan kerja
28 Jumlah gaji yang diberikan kepada saya
sesuai dengan kontribusi yang saya
berikan kepada perusahaan
103
29 Waktu pembayaran gaji yang diberikan
kepada saya tidak sesuai dengan
kesepakatan yang telah ada
30 Menurut saya, dasar pemberian bonus
dan tunjangan memuaskan
31 Peluang / kesempatan untuk mendapatkan
bonus dan tunjangan di perusahaan ini
terbuka bagi seluruh karyawan
32 Promosi tidak dapat saya peroleh karena
saya tidak memiliki prestasi yang baik
dan memuaskan
33 Saya merasa peluang / kesempatan yang
diberikan untuk mendapatkan promosi di
perusahaan ini tidak terbuka bagi seluruh
karyawan
di perusahan tidak menyenangkan karena
tidak tertata rapi dan tidak bersih
35 Penerangan lampu dan masuknya sinar
matahari ke dalam ruang kerja sudah
sesuai. Kondisi kerja seperti ini
menyenangkan bagi saya
36 Sistem ventilasi ruang kerja karyawan
secara umum baik dan karyawan
bersemangat bekerja pada suhu udara
yang ada
37 Karyawan sering mengalami kesulitan
dalam menyelesaikan pekerjaan karena
perusahaan tidak menyediakan peralatan
104
kerja yang sesuai dan mendukung kerja
bagi karyawan
38 Tingkat kenyamanan kerja di perusahaan
selama ini baik sehingga hasil kerja
karyawan meningkat
39 Saya merasa puas dapat menyelesaikan
pekerjaan tepat waktu dengan peralatan
yang canggih dan pengaturan yang sesuai
di perusahaan ini
40 Saya merasa senang bekerja di
perusahaan ini karena lingkungan kerja
tidak bising sehingga dapat meningkatkan
konsentrasi saya dalam bekerja
41 Karyawan merasa senang dan bangga
dengan dukungan dan bimbingan yang
baik yang diberikan oleh atasan selama
ini
42 Saya betah bekerja di perusahaan ini
karena perusahaan selalu memberikan
penghargaan terhadap karyawan dengan
adil
43 Karyawan mempunyai rasa bangga
terhadap kepercayaan dan kerjasama
yang baik di perusahaan ini
44 Karyawan mengalami kesulitan dan
mengeluh dengan pekerjaan yang
diberikan saat ini
45 Karyawan merasa senang dengan
hubungan kerja antar sesama karyawan
105
yang terjalin baik selama ini
46 Karyawan selama ini puas dengan
motivasi yang diberikan oleh pimpinan
maupun karyawan lain untuk menunjang
karier mereka
47 Saya senang dan yakin dapat sukses
bekerja di perusahaan ini dengan minat
dan kemauan yang saya miliki
48 Saya merasa kurang tenteram (canggung
dan gelisah) dalam bekerja dan
mengembangkan potensi diri di
perusahaan ini karena belum bisa
menyesuaikan diri
49 Saya merasa puas karena mampu bekerja
dan menyelesaikan pekerjaan dengan
baik sesuai dengan bakat dan
keterampilan yang dimiliki
50 Saya menyukai pekerjaan ini, sehingga
mendorong saya bekerja dengan serius
dan tekun
51 Karyawan selama ini puas dengan
posisi/jabatan kerjanya dan selalu
menyelesaikan tugas/pekerjaan yang
menjadi tanggungjawabnya
52 Peraturan kerja di perusahaan ini
membuat saya tetap disiplin dan
bertanggung jawab
Lampiran 2
Data Validitas
dan
Reliabilitas
106
Data Mentah Validitas dan Reliabilitas

Variabel Lingkungan Kerja Fisik
Res B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 B14 B15

1 3 3 4 4 4 4 4 4 5 3 3 3 3 4 4
2 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5
3 5 5 5 5 5 5 4 5 2 5 4 4 4 5 5
4 2 2 1 3 2 3 1 2 3 1 1 3 1 3 3
5 5 5 5 5 5 5 4 5 2 5 5 4 5 5 5
6 5 4 5 5 5 5 4 5 2 5 4 4 4 5 5
7 4 4 2 5 3 3 1 3 5 5 4 4 4 3 4
8 4 5 2 3 5 2 5 5 3 5 3 4 3 2 3
9 4 4 1 3 3 3 1 3 4 2 4 2 4 3 4
10 4 4 1 3 4 3 2 4 3 5 2 3 2 3 3
11 2 1 1 4 2 2 1 2 5 2 2 3 2 2 1
12 5 4 1 4 5 4 2 5 3 5 3 4 3 4 4
13 3 3 1 2 3 3 3 3 4 2 4 5 4 3 3
14 5 4 5 4 3 4 2 3 5 5 3 4 3 4 3
15 4 4 4 5 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3
16 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 2
17 5 4 4 4 5 4 4 5 4 3 3 4 3 4 4
18 4 4 3 5 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3
19 4 4 4 4 3 4 4 3 5 3 3 5 3 4 2
20 4 4 2 4 3 4 3 3 3 5 3 4 3 4 3
21 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 3 3 3
22 4 3 4 5 3 4 1 3 4 5 4 4 4 4 3
23 4 4 3 4 3 4 4 3 4 5 3 4 3 4 3
24 4 4 3 4 3 4 4 3 4 5 3 4 3 4 3
25 4 4 4 5 3 4 4 3 4 4 3 5 3 4 2
26 4 5 3 5 5 4 4 5 4 3 3 4 3 4 4
27 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 3 5 3 3 3
28 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3
29 4 5 3 4 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 1
30 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 3
107

Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik
Res B16 B17 B18 B19 B20 B21 B22 B23 B24 B25 B26 B27
1 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 4
2 4 4 4 5 2 5 3 5 5 5 5 5
3 4 3 4 4 5 5 4 4 2 5 5 4
4 3 5 3 5 2 5 2 5 3 5 4 4
5 4 2 4 4 5 5 4 4 2 5 5 4
6 4 2 4 4 5 5 4 4 2 5 5 4
7 4 5 4 4 4 5 3 4 5 5 4 4
8 1 5 1 4 4 5 4 4 5 5 4 4
9 3 1 3 1 2 3 1 1 4 3 2 2
10 3 5 3 3 5 4 3 3 5 4 3 3
11 3 3 3 2 2 3 3 2 5 3 3 3
12 4 5 4 4 5 3 3 4 5 3 4 4
13 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3
14 4 5 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4
15 4 5 4 5 5 4 4 5 3 4 5 4
16 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 3 5
17 5 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 5
18 4 4 4 5 3 5 4 5 4 5 4 5
19 4 3 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5
20 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4
21 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 5
22 4 5 4 1 2 5 4 1 3 5 4 4
23 4 5 4 4 3 5 4 4 3 5 4 4
24 4 5 4 4 3 5 4 4 3 5 4 4
25 4 4 4 5 3 5 4 5 4 5 4 5
26 4 4 4 4 4 5 3 4 4 5 4 4
27 4 5 4 5 4 4 4 5 5 4 5 5
28 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4
29 4 5 4 4 3 5 4 4 3 5 4 5
30 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3
108

Variabel Kepuasan Kerja Karyawan
Res B28 B29 B30 B31 B32 B33 B34 B35 B36 B37 B38 B39 B40
1 4 3 4 2 3 3 3 3 4 4 4 3 4
2 5 5 2 3 3 4 5 5 4 4 4 4 4
3 4 4 4 4 2 4 4 4 4 5 4 4 4
4 4 2 1 1 4 2 5 2 1 2 2 2 2
5 4 5 4 4 2 4 4 5 4 5 4 4 4
6 4 5 4 4 2 4 4 5 4 5 4 4 4
7 4 4 5 4 3 5 4 4 4 3 4 5 4
8 4 3 4 5 4 3 3 3 3 2 3 3 4
9 2 4 4 5 1 3 1 4 3 3 3 3 3
10 4 3 1 1 5 3 3 3 3 2 3 3 3
11 1 2 1 1 4 1 1 2 4 1 2 1 4
12 5 4 5 5 4 4 3 4 4 3 3 4 5
13 3 4 2 3 3 4 3 4 3 5 3 4 3
14 3 3 4 4 4 3 5 3 4 4 3 3 4
15 3 5 4 4 3 3 4 5 4 4 5 3 3
16 4 3 4 3 5 3 5 3 4 5 4 3 4
17 4 3 4 4 5 3 5 3 4 4 4 3 4
18 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3
19 4 4 4 3 4 3 4 4 4 5 4 3 5
20 4 4 4 3 3 3 5 4 4 4 3 3 5
21 4 3 4 4 4 4 5 3 4 4 3 4 4
22 3 5 3 5 3 5 3 5 5 1 3 5 3
23 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3
24 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3
25 3 4 4 4 3 3 4 4 4 5 4 3 3
26 4 3 4 4 5 3 5 3 4 4 4 3 4
27 3 4 4 4 4 3 5 4 4 5 3 3 4
28 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3
29 3 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 3 3
30 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4
109

Res B41 B42 B43 B44 B45 B46 B47 B48 B49 B50 B51 B52
1 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3
2 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4
3 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4
4 1 4 3 3 3 3 3 4 4 3 1 3
5 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4
6 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4
7 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4
8 3 4 3 3 4 5 5 5 4 4 4 5
9 3 3 5 1 4 3 4 4 3 4 3 4
10 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
11 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
12 4 4 4 5 3 4 4 3 4 4 4 4
13 3 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3
14 4 4 4 4 5 4 5 5 4 5 5 5
15 4 4 4 4 5 4 5 5 4 5 5 5
16 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4
17 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4
18 4 5 3 4 4 3 5 5 5 5 4 5
19 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4
20 4 4 5 5 5 4 5 4 4 5 4 5
21 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4
22 5 5 5 4 5 4 5 3 5 5 4 5
23 4 4 3 5 4 4 4 5 4 4 3 4
24 4 4 3 5 4 4 4 5 4 4 3 4
25 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4
26 4 4 5 3 5 4 4 4 4 4 4 4
27 4 4 4 5 5 4 5 5 4 5 4 3
28 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4 3
29 5 4 3 5 4 4 3 4 4 3 4 4
30 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4
Lampiran 3
Uji Validitas
dan
Reliabilitas
110
Hasil Validitas Dan Reliabilitas

Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100.0
Excluded(a) 0 .0
Total 30 100.0
a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's Standardized N of
Alpha Items Items
.885 .892 15
Item Statistics
Std.
Mean Deviation N
B1 4.00 .788 30
B2 3.90 .885 30
B3 3.17 1.392 30
B4 4.13 .819 30
B5 3.63 .964 30
B6 3.67 .758 30
B7 3.23 1.251 30
B8 3.63 .964 30
B9 3.77 .898 30
B10 3.87 1.196 30
B11 3.17 .747 30
B12 3.90 .662 30
B13 3.17 .747 30
B14 3.67 .758 30
B15 3.23 1.040 30
111
Item-Total Statistics
Scale Cronbach's
Scale Mean Variance if Corrected Squared Alpha if
if Item Item Item-Total Multiple Item
Deleted Deleted Correlation Correlation Deleted
B1 50.13 65.982 .824 . .867
B2 50.23 66.047 .718 . .870
B3 50.97 60.447 .683 . .872
B4 50.00 68.759 .568 . .877
B5 50.50 65.431 .692 . .871
B6 50.47 68.257 .664 . .874
B7 50.90 65.266 .511 . .881
B8 50.50 65.431 .692 . .871
B9 50.37 81.689 -.329 . .910
B10 50.27 64.754 .570 . .877
B11 50.97 68.447 .660 . .874
B12 50.23 72.806 .346 . .884
B13 50.97 68.447 .660 . .874
B14 50.47 68.257 .664 . .874
B15 50.90 66.438 .568 . .876
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items

54.13 77.154 8.784 15
112

N %
Cases Valid 30 100.0
Excluded(a) 0 .0
Total 30 100.0
Cronbach's
Alpha Based on
Alpha Items Items
.816 .836 12
Item Statistics
Std.
Mean Deviation N
B16 3.67 .711 30
B17 3.97 1.098 30
B18 3.67 .711 30
B19 3.90 .995 30
B20 3.73 1.112 30
B21 4.43 .774 30
B22 3.50 .731 30
B23 3.90 .995 30
B24 3.83 .986 30
B25 4.43 .774 30
B26 4.00 .695 30
B27 4.10 .759 30
Scale Cronbach's
B16 43.47 32.464 .431 . .806
B17 43.17 30.902 .357 . .816
B18 43.47 32.464 .431 . .806
113
B19 43.23 28.392 .668 . .782

B20 43.40 31.283 .317 . .820
B21 42.70 30.838 .585 . .793
B22 43.63 31.068 .597 . .793
B23 43.23 28.392 .668 . .782
B24 43.30 36.493 -.084 . .852
B25 42.70 30.838 .585 . .793
B26 43.13 31.223 .613 . .793
B27 43.03 29.482 .777 . .778
Scale Statistics

47.13 36.464 6.039 12
114

N %
Cases Valid 27 90.0
Excluded(a) 3 10.0
Total 30 100.0
Cronbach's
Alpha Based on
Alpha Items Items
.911 .919 25
Item Statistics
Std.
Mean Deviation N
B28 3.44 .801 27
B29 3.74 .859 27
B30 3.56 1.086 27
B31 3.63 1.115 27
B32 3.52 .975 27
B33 3.26 .813 27
B34 3.89 1.121 27
B35 3.74 .859 27
B36 3.74 .764 27
B37 3.70 1.235 27
B38 3.44 .698 27
B39 3.26 .813 27
B40 3.63 .742 27
B41 3.74 .764 27
B42 4.07 .550 27
B43 3.63 .792 27
B44 3.63 1.043 27
B45 4.07 .616 27
B46 3.59 .636 27
B47 4.00 .679 27
B48 4.04 .706 27
B49 4.07 .550 27
115
B50 3.96 .649 27

B51 3.59 .888 27
B52 3.96 .649 27
Scale Cronbach's
B28 89.48 132.259 .356 . .911
B29 89.19 128.311 .535 . .907
B30 89.37 118.781 .824 . .900
B31 89.30 121.678 .673 . .904
B32 89.41 140.328 -.079 . .920
B33 89.67 129.385 .509 . .908
B34 89.04 125.806 .493 . .909
B35 89.19 128.311 .535 . .907
B36 89.19 127.849 .638 . .905
B37 89.22 125.103 .465 . .910
B38 89.48 129.413 .602 . .906
B39 89.67 129.385 .509 . .908
B40 89.30 132.832 .355 . .910
B41 89.19 127.849 .638 . .905
B42 88.85 131.670 .593 . .907
B43 89.30 130.909 .437 . .909
B44 89.30 129.293 .382 . .911
B45 88.85 130.208 .631 . .906
B46 89.33 129.462 .663 . .906
B47 88.93 129.302 .627 . .906
B48 88.89 134.179 .292 . .911
B49 88.85 131.670 .593 . .907
B50 88.96 129.268 .661 . .906
B51 89.33 121.615 .870 . .900
B52 88.96 130.114 .602 . .907
Scale Statistics

92.93 139.456 11.809 25
Lampiran 4
Data Induk Penelitian
116

Res B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 Total

1 3 3 3 4 4 4 4 4 4 2 1 3 3 42
2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 39
3 3 3 3 4 2 3 1 1 4 3 2 3 2 34
4 3 3 5 4 4 4 2 4 2 2 1 2 2 38
5 4 4 5 4 5 4 2 5 5 1 3 1 4 47
6 4 3 4 4 4 3 4 3 3 3 2 2 2 41
7 3 3 5 4 4 4 4 4 2 3 3 3 3 45
8 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 39
9 4 4 3 4 4 4 3 4 2 4 3 3 3 45
10 4 4 4 4 3 4 3 4 2 4 5 4 4 49
11 3 3 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 44
12 5 5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 58
13 4 3 4 4 3 4 3 3 4 3 5 4 3 47
14 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 5 4 3 42
15 5 5 4 5 4 4 4 3 3 3 4 4 4 52
16 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 51
17 4 4 5 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 48
18 3 4 3 3 4 4 4 4 4 2 3 3 4 45
19 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 43
20 3 2 4 4 4 3 2 2 4 3 3 3 3 40
21 5 5 4 5 4 3 4 4 4 4 3 4 3 52
22 4 4 4 4 4 4 4 4 5 2 1 1 2 43
23 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 37
24 5 5 4 5 4 5 4 3 4 2 1 2 1 45
25 5 5 2 4 4 4 2 1 5 4 4 4 4 48
26 4 3 4 4 3 4 4 4 5 4 3 3 3 48
27 4 4 5 4 4 3 1 1 1 4 1 1 2 35
28 3 3 4 4 5 4 4 4 3 3 3 4 4 48
29 4 4 4 4 4 4 5 5 5 3 4 4 4 54
30 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 5 48
31 3 3 5 4 4 3 5 5 4 3 3 4 4 50
32 3 3 5 4 4 3 2 2 4 5 3 4 4 46
33 3 1 5 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 21
34 3 4 4 4 4 4 3 4 4 2 2 3 3 44
35 3 3 4 4 4 5 3 4 3 3 3 2 2 43
36 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 39
37 2 2 1 4 3 4 2 2 1 1 1 1 1 25
38 4 4 4 4 5 4 2 2 5 3 2 2 2 43
39 4 4 4 3 4 3 2 3 1 3 3 3 3 40
40 3 3 5 4 5 3 2 3 1 1 1 3 3 37
41 3 3 4 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 38
117
Res B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 Total

42 4 4 5 4 4 3 4 5 3 2 2 3 4 47
43 2 2 3 4 3 3 3 3 2 1 1 1 1 29
44 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 3 62
45 2 2 4 4 4 4 4 4 3 3 1 1 3 39
46 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 44
47 4 4 4 4 4 4 2 2 3 3 4 4 4 46
48 3 2 5 4 4 4 2 2 1 2 1 2 2 34
49 3 3 2 3 4 3 5 5 2 3 3 3 3 42
50 3 3 4 4 3 4 3 3 1 4 1 2 1 36
51 5 4 4 4 4 4 5 4 3 4 2 2 3 48
52 3 3 2 4 3 4 3 2 3 3 2 3 2 37
53 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 46
54 3 4 3 4 3 3 4 5 3 3 3 3 3 44
55 4 4 3 4 3 4 4 3 4 5 4 4 3 49
56 4 4 4 4 5 4 2 2 1 3 1 4 3 41
57 2 2 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 39
58 2 2 4 4 4 4 2 2 3 3 3 3 3 39
59 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 50
60 3 3 3 3 4 4 3 4 2 3 4 4 3 43
61 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 39
62 3 3 5 4 4 4 4 4 1 2 1 1 1 37
63 4 4 3 3 3 4 5 5 1 3 1 1 2 39
64 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 2 4 3 43
65 3 3 3 3 3 3 5 5 3 3 1 1 1 37
66 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 47
67 5 5 5 5 5 4 5 4 5 4 4 4 5 60
118

Res B14 B15 B16 B17 B18 B19 B20 B21 B22 Total
1 4 4 4 4 4 4 3 3 3 33
2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 26
4 4 3 4 5 4 4 5 4 4 37
5 4 4 4 5 4 1 5 4 4 35
6 4 3 3 4 3 4 4 4 4 33
7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
8 5 5 4 4 3 3 3 3 3 33
9 4 5 4 3 4 4 5 4 4 37
10 4 4 4 4 3 4 5 4 5 37
11 3 3 3 4 3 4 5 5 4 34
12 5 4 3 4 4 5 4 5 3 37
13 5 5 5 4 3 5 4 4 4 39
14 5 5 5 4 3 5 4 4 4 39
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
16 4 5 4 4 4 4 4 4 4 37
17 4 4 4 2 3 4 5 4 4 34
18 4 3 4 3 3 4 4 4 4 33
19 3 3 4 4 4 3 4 4 3 32
20 4 3 3 4 3 3 4 3 2 29
21 4 4 5 3 3 5 3 3 4 34
22 4 4 4 4 4 4 5 4 4 37
23 2 3 3 5 3 2 3 3 3 27
24 4 3 4 3 5 4 5 5 3 36
25 4 5 4 3 3 4 5 3 4 35
26 3 2 4 4 3 3 4 4 4 31
27 5 4 5 5 4 5 4 4 5 41
28 4 3 4 4 5 4 3 3 3 33
29 4 3 3 4 5 4 4 5 4 36
30 5 5 5 5 5 5 3 4 5 42
31 4 3 3 5 4 5 5 4 4 37
32 4 2 3 5 4 5 5 4 4 36
33 4 4 1 5 4 4 5 4 1 32
34 4 3 4 4 4 4 4 4 4 35
35 4 3 3 4 3 3 4 4 4 32
36 4 4 4 4 4 5 4 3 3 35
37 1 2 1 5 4 5 5 5 5 33
38 3 3 3 5 3 4 3 4 4 32
39 3 3 3 5 4 3 5 4 2 32
40 3 3 3 4 4 2 4 5 5 33
41 4 3 4 5 3 4 4 4 5 36
119
Res B14 B15 B16 B17 B18 B19 B20 B21 B22 Total
42 4 5 4 4 4 4 3 4 4 36
43 2 3 2 3 4 2 4 3 4 27
44 5 3 4 5 5 4 5 3 4 38
45 4 3 4 4 3 4 4 4 4 34
46 4 3 3 4 4 4 4 4 4 34
47 5 4 4 5 5 2 5 4 4 38
48 4 4 4 5 4 5 4 4 5 39
49 3 3 3 3 3 5 5 4 4 33
50 3 3 3 3 4 3 3 4 5 31
51 3 3 3 4 3 4 5 5 3 33
52 3 3 3 3 3 3 3 4 3 28
53 4 4 4 4 3 4 4 4 4 35
54 5 3 4 5 4 4 2 3 3 33
55 3 5 5 4 4 4 3 5 5 38
56 4 4 3 3 4 3 4 4 3 32
57 3 3 3 3 3 3 3 3 4 28
58 3 4 4 3 3 3 4 4 4 32
59 4 4 4 2 4 4 4 5 4 35
60 3 3 4 5 3 3 3 3 3 30
61 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
62 3 3 4 5 3 4 5 4 4 35
63 3 3 3 3 4 4 5 4 4 33
64 4 4 5 4 4 5 4 4 4 38
65 3 3 3 3 4 4 5 4 4 33
66 4 3 4 3 3 4 3 4 4 32
67 5 4 4 3 3 5 5 5 5 39
120 120
121 121
122
Lampiran 5
Uji Prasyarat
123
Hasil Uji Normalitas
NPar Tests
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Fisik Non Fisik Kepuasan Kerja

N 67 67 67
Normal Parameters(a,b) Mean 34.03 70.99 43.13
Std. Deviation 3.503 8.867 7.090
Most Extreme Absolute
.117 .128 .089
Differences
Positive .078 .064 .082
Negative -.117 -.128 -.089
Kolmogorov-Smirnov Z .728 .957 1.044
Asymp. Sig. (2-tailed) .664 .318 .226
a Test distribution is Normal.
b Calculated from data.
124
Hasil Uji Linieritas
1. Lingkungan Kerja Fisik Dengan Kepuasan Kerja
Oneway
ANOVA
KEPUASAN KERJA
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
Between (Combined)
3409,202 25 136,368 3,141 ,001
Groups
Linear Term Weighted 1981,675 1 1981,675 45,651 ,000
Deviation
1427,526 24 59,480 1,370 ,184
Within Groups 1779,783 41 43,409
Total 5188,985 66
2. Lingkungan Kerja Non Fisik Dengan Kepuasan Kerja
Oneway
ANOVA
KEPUASAN KERJA
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
Between (Combined)
2048,029 15 136,535 2,217 ,018
Groups
Linear Term Weighted 1604,647 1 1604,647 26,055 ,000
Deviation
443,382 14 31,670 ,514 ,914
Within Groups 3140,956 51 61,587
Total 5188,985 66
125
Hasil Uji Multikolinieritas
Regression
Variables Entered/Removed(b)
Model Variables Entered Variables Removed Method

1 Lingkungan Kerja Non Fisik,
. Enter
Lingkungan Kerja Fisik (a)
a All requested variables entered.
b Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Model Summary
Std. Error of the

Model R R Square Adjusted R Square Estimate
1 ,691(a) ,478 ,461 6,508
a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik, Lingkungan Kerja Fisik
ANOVA(b)
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 2478,391 2 1239,195 29,259 ,000(a)
Residual 2710,595 64 42,353
Total 5188,985 66
Coefficients(a)
Unstandardized Standardized Collinearity

Model Coefficients Coefficients t Sig. Statistics
Std.
B Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 16,242 7,966 2,039 ,046
Lingkungan
,576 ,127 ,460 4,542 ,000 ,794 1,259
Kerja Fisik
Lingkungan
Kerja Non ,879 ,257 ,347 3,425 ,001 ,794 1,259
Fisik
126
Coefficient Correlations(a)
Lingkungan Lingkungan
Model Kerja Non Fisik Kerja Fisik
1 Correlations Lingkungan Kerja Non
1,000 -,454
Fisik
Lingkungan Kerja
-,454 1,000
Fisik
Covariances Lingkungan Kerja Non
,066 -,015
Fisik
Lingkungan Kerja
-,015 ,016
Fisik
Collinearity Diagnostics(a)
Condition
Model Dimension Eigenvalue Index Variance Proportions
Lingkungan Lingkungan
(Constant) Kerja Fisik Kerja Non Fisik
1 1 2,981 1,000 ,00 ,00 ,00
2 ,014 14,427 ,18 ,94 ,05
3 ,005 24,457 ,82 ,06 ,95
127
Hasil Uji Heteroskedastisitas
Regression
Model Variables Entered Variables Removed Method

1 Lingkungan
Kerja Non Fisik,
. Enter
Lingkungan
Kerja Fisik (a)
Model Summary(b)
Adjusted Std. Error of the

Model R R Square R Square Estimate
1 ,691(a) ,478 ,461 6,508
ANOVA(b)
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 2478,391 2 1239,195 29,259 ,000(a)
Residual 2710,595 64 42,353
Total 5188,985 66
Coefficients(a)
Std.
B Error Beta
1 (Constant) 16,242 7,966 2,039 ,046
Lingkungan Kerja
,576 ,127 ,460 4,542 ,000
Fisik
Lingkungan Kerja
,879 ,257 ,347 3,425 ,001
Non Fisik
128
Casewise Diagnostics(a)
Case Std. Kepuasan

Number Residual Kerja
5 -4,159 47
Residuals Statistics(a)
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 56,46 85,34 70,99 6,128 67
Residual -27,064 13,240 ,000 6,409 67
Std. Predicted
-2,371 2,342 ,000 1,000 67
Value
Std. Residual -4,159 2,034 ,000 ,985 67
Lampiran 6
Uji Hipotesis
129
PERHITUNGAN DENGAN MANUAL

DATA HASIL KUESIONER
Res X1 X2 Y X1 Y X1 2 Y2 X2 Y X2 2
X1 X 2
1 42 33 76 3192 1764 5776 2508 1089 1386

2 39 27 63 2457 1521 3969 1701 729 1053
3 34 26 59 2006 1156 3481 1534 676 884
4 38 37 69 2622 1444 4761 2553 1369 1406
5 47 35 47 2209 2209 2209 1645 1225 1645
6 41 33 70 2870 1681 4900 2310 1089 1353
7 45 36 80 3600 2025 6400 2880 1296 1620
8 39 33 66 2574 1521 4356 2178 1089 1287
9 45 37 78 3510 2025 6084 2886 1369 1665
10 49 37 76 3724 2401 5776 2812 1369 1813
11 44 34 76 3344 1936 5776 2584 1156 1496
12 58 37 83 4814 3364 6889 3071 1369 2146
13 47 39 77 3619 2209 5929 3003 1521 1833
14 42 39 72 3024 1764 5184 2808 1521 1638
15 52 36 79 4108 2704 6241 2844 1296 1872
16 51 37 82 4182 2601 6724 3034 1369 1887
17 48 34 81 3888 2304 6561 2754 1156 1632
18 45 33 72 3240 2025 5184 2376 1089 1485
19 43 32 71 3053 1849 5041 2272 1024 1376
20 40 29 76 3040 1600 5776 2204 841 1160
21 52 34 79 4108 2704 6241 2686 1156 1768
22 43 37 72 3096 1849 5184 2664 1369 1591
23 37 27 64 2368 1369 4096 1728 729 999
24 45 36 69 3105 2025 4761 2484 1296 1620
25 48 35 79 3792 2304 6241 2765 1225 1680
26 48 31 68 3264 2304 4624 2108 961 1488
27 35 41 75 2625 1225 5625 3075 1681 1435
28 48 33 71 3408 2304 5041 2343 1089 1584
29 54 36 71 3834 2916 5041 2556 1296 1944
30 48 42 89 4272 2304 7921 3738 1764 2016
31 50 37 73 3650 2500 5329 2701 1369 1850
32 46 36 69 3174 2116 4761 2484 1296 1656
33 21 32 41 861 441 1681 1312 1024 672
34 44 35 64 2816 1936 4096 2240 1225 1540
35 43 32 72 3096 1849 5184 2304 1024 1376
36 39 35 75 2925 1521 5625 2625 1225 1365
37 25 33 53 1325 625 2809 1749 1089 825
38 43 32 65 2795 1849 4225 2080 1024 1376
39 40 32 72 2880 1600 5184 2304 1024 1280
40 37 33 68 2516 1369 4624 2244 1089 1221
130
Res X1 X2 Y X1 Y X1 2 Y2 X2 Y X2 2
X1 X 2
41 38 36 83 3154 1444 6889 2988 1296 1368

42 47 36 68 3196 2209 4624 2448 1296 1692
43 29 27 46 1334 841 2116 1242 729 783
44 62 38 82 5084 3844 6724 3116 1444 2356
45 39 34 65 2535 1521 4225 2210 1156 1326
46 44 34 72 3168 1936 5184 2448 1156 1496
47 46 38 64 2944 2116 4096 2432 1444 1748
48 34 39 78 2652 1156 6084 3042 1521 1326
49 42 33 71 2982 1764 5041 2343 1089 1386
50 36 31 60 2160 1296 3600 1860 961 1116
51 48 33 74 3552 2304 5476 2442 1089 1584
52 37 28 62 2294 1369 3844 1736 784 1036
53 46 35 71 3266 2116 5041 2485 1225 1610
54 44 33 71 3124 1936 5041 2343 1089 1452
55 49 38 75 3675 2401 5625 2850 1444 1862
56 41 32 78 3198 1681 6084 2496 1024 1312
57 39 28 66 2574 1521 4356 1848 784 1092
58 39 32 65 2535 1521 4225 2080 1024 1248
59 50 35 71 3550 2500 5041 2485 1225 1750
60 43 30 66 2838 1849 4356 1980 900 1290
61 39 27 63 2457 1521 3969 1701 729 1053
62 37 35 76 2812 1369 5776 2660 1225 1295
63 39 33 73 2847 1521 5329 2409 1089 1287
64 43 38 78 3354 1849 6084 2964 1444 1634
65 37 33 77 2849 1369 5929 2541 1089 1221
66 47 32 73 3431 2209 5329 2336 1024 1504
67 60 39 86 5160 3600 7396 3354 1521 2340
Jml 2890 2280 4756 207711 127976 342794 162986 78398 99090
131
Hasil Uji Hipotesis
1. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja
Regression
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N

Kepuasan Kerja 70,99 8,867 67
Lingkungan Kerja Fisik 43,13 7,090 67
Correlations
Kepuasan Lingkungan
Kerja Kerja Fisik
Pearson
1,000 ,618
Correlation Kepuasan Kerja
Lingkungan Kerja Fisik ,618 1,000
Sig. (1-tailed) Kepuasan Kerja . ,000
Lingkungan Kerja Fisik ,000 .
N Kepuasan Kerja 67 67
Lingkungan Kerja Fisik 67 67
Variables
Model Variables Entered Removed Method
1 Lingkungan Kerja Fisik (a) . Enter
Model Summary(b)
Adjusted Std. Error of

Model R R Square R Square the Estimate
1 ,618(a) ,382 ,372 7,024
a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Fisik
132
ANOVA(b)
Mean
Model Sum of Squares df Square F Sig.
1 Regression 1981,675 1 1981,675 40,161 ,000(a)
Residual 3207,310 65 49,343
Total 5188,985 66
a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Fisik
Coefficients(a)
Std.
B Error Beta
1 (Constant) 37,649 5,330 7,064 ,000
Lingkungan Kerja
,773 ,122 ,618 6,337 ,000
Fisik
Case Std. Kepuasan Predicted
Number Residual Kerja Value Residual
1 ,839 76 70,11 5,892
2 -,682 63 67,79 -4,790
3 -,701 59 63,93 -4,926
4 ,282 69 67,02 1,983
5 -3,840 47 73,97 -26,973
6 ,095 70 69,34 ,664
7 1,078 80 72,43 7,573
8 -,255 66 67,79 -1,790
9 ,793 78 72,43 5,573
10 ,069 76 75,52 ,482
11 ,619 76 71,65 4,346
12 ,075 83 82,47 ,526
13 ,431 77 73,97 3,027
14 ,269 72 70,11 1,892
15 ,166 79 77,84 1,163
16 ,703 82 77,06 4,936
17 ,890 81 74,75 6,255
18 -,061 72 72,43 -,427
19 ,017 71 70,88 ,119
20 1,059 76 68,56 7,437
21 ,166 79 77,84 1,163
22 ,159 72 70,88 1,119
133
23 -,319 64 66,24 -2,244

24 -,488 69 72,43 -3,427
25 ,606 79 74,75 4,255
26 -,960 68 74,75 -6,745
27 1,467 75 64,70 10,301
28 -,533 71 74,75 -3,745
29 -1,193 71 79,38 -8,383
30 2,029 89 74,75 14,255
31 -,469 73 76,29 -3,291
32 -,598 69 73,20 -4,200
33 -1,833 41 53,88 -12,879
34 -1,090 64 71,65 -7,654
35 ,159 72 70,88 1,119
36 1,026 75 67,79 7,210
37 -,565 53 56,97 -3,970
38 -,837 65 70,88 -5,881
39 ,489 72 68,56 3,437
40 ,250 68 66,24 1,756
41 2,275 83 67,02 15,983
42 -,850 68 73,97 -5,973
43 -2,002 46 60,06 -14,061
44 -,508 82 85,57 -3,565
45 -,397 65 67,79 -2,790
46 ,049 72 71,65 ,346
47 -1,310 64 73,20 -9,200
48 2,004 78 63,93 14,074
49 ,127 71 70,11 ,892
50 -,779 60 65,47 -5,471
51 -,106 74 74,75 -,745
52 -,604 62 66,24 -4,244
53 -,313 71 73,20 -2,200
54 -,093 71 71,65 -,654
55 -,074 75 75,52 -,518
56 1,233 78 69,34 8,664
57 -,255 66 67,79 -1,790
58 -,397 65 67,79 -2,790
59 -,753 71 76,29 -5,291
60 -,695 66 70,88 -4,881
61 -,682 63 67,79 -4,790
62 1,389 76 66,24 9,756
63 ,742 73 67,79 5,210
64 1,013 78 70,88 7,119
65 1,531 77 66,24 10,756
66 -,138 73 73,97 -,973
67 ,282 86 84,02 1,980
134

Predicted
53,88 85,57 70,99 5,480 67
Value
Residual -26,973 15,983 ,000 6,971 67
Std. Predicted
-3,122 2,661 ,000 1,000 67
Value
Std. Residual -3,840 2,275 ,000 ,992 67
135
2. Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja
Regression

Lingkungan Kerja Non Fisik 34,03 3,503 67
Correlations
Kepuasan Lingkungan
Kerja Kerja Non Fisik
Pearson Kepuasan Kerja
1,000 ,556
Correlation
Lingkungan Kerja Non Fisik ,556 1,000
Sig. (1-tailed) Kepuasan Kerja . ,000
Lingkungan Kerja Non Fisik ,000 .
N Kepuasan Kerja 67 67
Lingkungan Kerja Non Fisik 67 67
Variables
1 Lingkungan Kerja Non Fisik (a) . Enter
Model Summary(b)
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 ,556(a) ,309 ,299 7,426
a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik
ANOVA(b)
Sum of Mean
Model Squares df Square F Sig.
1 Regression 1604,647 1 1604,647 29,099 ,000(a)
Residual 3584,338 65 55,144
Total 5188,985 66
a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik
136
Coefficients(a)
Std.
B Error Beta
1 (Constant) 23,086 8,926 2,587 ,012
Lingkungan
1,408 ,261 ,556 5,394 ,000
Kerja Non Fisik
Case Kepuasan Predicted
Number Std. Residual Kerja Value Residual
1 ,871 76 69,54 6,464
2 ,257 63 61,09 1,910
3 -,092 59 59,68 -,683
4 -,830 69 75,17 -6,166
5 -3,414 47 72,35 -25,351
6 ,063 70 69,54 ,464
7 ,841 80 73,76 6,242
8 -,476 66 69,54 -3,536
9 ,382 78 75,17 2,834
10 ,112 76 75,17 ,834
11 ,681 76 70,94 5,057
12 1,055 83 75,17 7,834
13 -,132 77 77,98 -,981
14 -,805 72 77,98 -5,981
15 ,706 79 73,76 5,242
16 ,920 82 75,17 6,834
17 1,354 81 70,94 10,057
18 ,332 72 69,54 2,464
19 ,387 71 68,13 2,872
20 1,629 76 63,91 12,095
21 1,085 79 70,94 8,057
22 -,426 72 75,17 -3,166
23 ,392 64 61,09 2,910
24 -,641 69 73,76 -4,758
25 ,895 79 72,35 6,649
26 ,172 68 66,72 1,280
27 -,780 75 80,80 -5,796
28 ,197 71 69,54 1,464
29 -,371 71 73,76 -2,758
30 ,915 89 82,20 6,797
31 -,292 73 75,17 -2,166
32 -,641 69 73,76 -4,758
137
33 -3,653 41 68,13 -27,128

34 -1,125 64 72,35 -8,351
35 ,521 72 68,13 3,872
36 ,357 75 72,35 2,649
37 -2,227 53 69,54 -16,536
38 -,421 65 68,13 -3,128
39 ,521 72 68,13 3,872
40 -,207 68 69,54 -1,536
41 1,245 83 73,76 9,242
42 -,775 68 73,76 -5,758
43 -2,032 46 61,09 -15,090
44 ,731 82 76,57 5,427
45 -,800 65 70,94 -5,943
46 ,142 72 70,94 1,057
47 -1,693 64 76,57 -12,573
48 ,003 78 77,98 ,019
49 ,197 71 69,54 1,464
50 -,905 60 66,72 -6,720
51 ,601 74 69,54 4,464
52 -,067 62 62,50 -,498
53 -,182 71 72,35 -1,351
54 ,197 71 69,54 1,464
55 -,212 75 76,57 -1,573
56 1,329 78 68,13 9,872
57 ,472 66 62,50 3,502
58 -,421 65 68,13 -3,128
59 -,182 71 72,35 -1,351
60 ,093 66 65,31 ,687
61 ,257 63 61,09 1,910
62 ,491 76 72,35 3,649
63 ,467 73 69,54 3,464
64 ,192 78 76,57 1,427
65 1,005 77 69,54 7,464
66 ,656 73 68,13 4,872
67 1,080 86 77,98 8,019
Predicted
59,68 82,20 70,99 4,931 67
Value
Residual -27,128 12,095 ,000 7,369 67
Std. Predicted
-2,292 2,275 ,000 1,000 67
Value
Std. Residual -3,653 1,629 ,000 ,992 67
138
3. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja
Regression

Lingkungan Kerja Fisik 43,13 7,090 67
Lingkungan Kerja Non Fisik 34,03 3,503 67
Correlations
Kepuasan Lingkungan Lingkungan

Kerja Kerja Fisik Kerja Non Fisik
Pearson Kepuasan Kerja
1,000 ,618 ,556
Correlation
Lingkungan Kerja
,618 1,000 ,454
Fisik
Lingkungan Kerja
,556 ,454 1,000
Non Fisik
Sig. (1-tailed) Kepuasan Kerja . ,000 ,000
Lingkungan Kerja
,000 . ,000
Fisik
Lingkungan Kerja
,000 ,000 .
Non Fisik
N Kepuasan Kerja 67 67 67
Lingkungan Kerja
67 67 67
Fisik
Lingkungan Kerja
67 67 67
Non Fisik
Variables
1 Lingkungan Kerja Non Fisik,
. Enter
Lingkungan Kerja Fisik(a)
Model Summary
Std. Error of
Model R R Square Adjusted R Square the Estimate
1 ,691(a) ,478 ,461 6,508
139
ANOVA(b)
Mean
Model Sum of Squares df Square F Sig.
1 Regression 2478,391 2 1239,195 29,259 ,000(a)
Residual 2710,595 64 42,353
Total 5188,985 66
Coefficients(a)
Std.
B Error Beta
1 (Constant) 16,242 7,966 2,039 ,046
Lingkungan Kerja
,576 ,127 ,460 4,542 ,000
Fisik
Lingkungan Kerja
,879 ,257 ,347 3,425 ,001
Non Fisik
Lampiran 7
Tabel r, Tabel t, dan
Tabel F
140
Tabel Nilai-nilai r Product Moment
N α N α
5% 1% 5% 1%
3 0,997 0,999 38 0,320 0,413
4 0,950 0,990 39 0,316 0,408
5 0,878 0,959 40 0,312 0,403
6 0,811 0,917 41 0,308 0,398
7 0,754 0,874 42 0,304 0,393
8 0,707 0,834 43 0,301 0,389
9 0,666 0,798 44 0,297 0,384
10 0,632 0,765 45 0,294 0,380
11 0,602 0,735 46 0,291 0,376
12 0,576 0,708 47 0,288 0,372
13 0,553 0,684 48 0,284 0,368
14 0,532 0,661 49 0,281 0,364
15 0,514 0,641 50 0,279 0,361
16 0,497 0,623 55 0,266 0,345
17 0,482 0,606 60 0,254 0,330
18 0,468 0,590 65 0,244 0,317
19 0,456 0,575 70 0,235 0,306
20 0,444 0,561 75 0,227 0,296
21 0,433 0,549 80 0,220 0,286
22 0,423 0,537 85 0,213 0,278
23 0,413 0,526 90 0,207 0,270
24 0,404 0,515 95 0,202 0,263
25 0,396 0,505 100 0,195 0,256
26 0,388 0,496 125 0,176 0,230
27 0,381 0,487 150 0,159 0,210
28 0,374 0,478 175 0,148 0,194
29 0,367 0,470 200 0,138 0,181
30 0,361 0,463 300 0,113 0,148
31 0,355 0,456 400 0,098 0,128
32 0,349 0,449 500 0,088 0,115
33 0,344 0,442 600 0,080 0,105
34 0,339 0,436 700 0,074 0,097
35 0,334 0,430 800 0,070 0,091
36 0,329 0,424 900 0,065 0,086
37 0,325 0,418 1000 0,062 0,081
141
Tabel Nilai-nilai Dalam Distribusi t
dk α dk α dk α
5% 1% 5% 1% 5% 1%
1 12,706 63,656 35 2,030 2,724 69 1,995 2,649
2 4,303 9,925 36 2,028 2,720 70 1,994 2,648
3 3,182 5,841 37 2,026 2,715 71 1,994 2,647
4 2,777 4,604 38 2,024 2,712 72 1,994 2,646
5 2,571 4,032 39 2,023 2,708 73 1,993 2,645
6 2,447 3,707 40 2,021 2,705 74 1,993 2,644
7 2,365 3,499 41 2,020 2,701 75 1,992 2,643
8 2,306 3,335 42 2,018 2,698 76 1,992 2,642
9 2,262 3,250 43 2,017 2,695 77 1,991 2,641
10 2,228 3,169 44 2,015 2,692 78 1,991 2,640
11 2,201 3,106 45 2,014 2,690 79 1,991 2,640
12 2,179 3,055 46 2,013 2,687 80 1,990 2,639
13 2,160 3,012 47 2,012 2,685 81 1,990 2,638
14 2,145 2,977 48 2,011 2,682 82 1,989 2,637
15 2,132 2,947 49 2,010 2,680 83 1,989 2,636
16 2,120 2,921 50 2,009 2,678 84 1,989 2,636
17 2,110 2,898 51 2,008 2,676 85 1,988 2,635
18 2,101 2,878 52 2,007 2,674 86 1,988 2,634
19 2,093 2,861 53 2,006 2,672 87 1,988 2,634
20 2,086 2,845 54 2,005 2,670 88 1,987 2,633
21 2,080 2,831 55 2,004 2,668 89 1,987 2,632
22 2,074 2,819 56 2,003 2,667 90 1,987 2,632
23 2,069 2,807 57 2,003 2,665 91 1,986 2,631
24 2,064 2,797 58 2,002 2,663 92 1,986 2,630
25 2,060 2,787 59 2,001 2,662 93 1,986 2,630
26 2,056 2,779 60 2,000 2,660 94 1,986 2,629
27 2,052 2,771 61 2,000 2,659 95 1,985 2,629
28 2,048 2,763 62 1,999 2,658 96 1,985 2,628
29 2,045 2,756 63 1,998 2,656 97 1,985 2,628
30 2,042 2,750 64 1,998 2,655 98 1,985 2,627
31 2,040 2,744 65 1,997 2,654 99 1,984 2,626
32 2,037 2,739 66 1,997 2,652 100 1,984 2,626
33 2,035 2,733 67 1,996 2,651
34 2,032 2,728 68 1,996 2,650
142
142
Lampiran 8
Surat Izin Penelitian
143 143
144 144

Full

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Full

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK

Studi Kasus: CV. Sinar Bintang Gemilang

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN AKUNTANSI

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK

Studi Kasus: CV. Sinar Bintang Gemilang

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN AKUNTANSI

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK

Telah Disetujui oleh:

Cornelio Purwantini, S.Pd., M.SA. Tanggal: 15 Juli 2010

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK

Dipersiapkan dan ditulis oleh:

Susunan Panitia Penguji

Nama Lengkap Tanda Tangan

Yogyakarta, 24 Agustus 2010

Drs. T. Sarkim, M.Ed., Ph.D.

Kupersembahkan karyaku ini untuk:

Allah Subkhanahu Wata’ala

Almamaterku Universitas Sanata Dharma

Mamaku dan Bapakku (Alm.) Tersayang

Kakakku dan Adikku Tercinta

Sesungguhnya sesudah kesulitan pasti ada kemudahan, maka apabila

Sesuatu yang disampaikan dengan pikiran hanya akan menyentuh

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA

kutipan dan daftar pustaka, sebagaimana layaknya karya ilmiah.

Yogyakarta, 24 Agustus 2010

LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN

PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS

Nama : Dwi Utami

Nomor Mahasiswa : 041334096

Demi pengembangan ilmu pengetahuan, saya memberikan kepada Perpustakaan

Demikian pernyataan ini yang saya buat dengan sebenarnya.

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) pengaruh lingkungan kerja

THE INFLUENCES OF PHYSICAL AND NON-PHYSICAL WORKING

Alkhamdulillah, puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah Subkhanahu

Ilmu Pendidikan Universitas Sanata Dharma. Skripsi ini berjudul “Pengaruh

gelar Sarjana Pendidikan Program Studi Pendidikan Akuntansi.

Penulis menyadari bahwa penyusunan skripsi ini dapat diselesaikan berkat

penulis mengikuti dan menyelesaikan perkuliahan.

Pendidikan, Universitas Sanata Dharma, Yogyakarta.

Pengetahuan Sosial, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Sanata

Akuntansi, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Unversitas Sanata Dharma.

berkenan meluangkan waktu dalam memberikan bimbingan, memberikan kritik

dan saran untuk kesempurnaan skripsi ini.

telah memberikan tambahan pengetahuan dan membantu kelancaran proses

belajar selama ini.

telah memberikan tempat dan kesempatan kepada penulis untuk melaksanakan

penulis dalam penyusunan skipsi.

responden penelitian, terimakasih atas kerjasamanya.

kesempatan, motivasi selama ini hingga akhir nanti.

menyelesaikan skripsi ini.

skripsi ini yang tidak dapat disebutkan satu persatu.

Yogyakarta, 24 Agustus 2010

HALAMAN JUDUL ............................................................................................... i

A. Latar Belakang Masalah ........................................................................ 1

B. Batasan Masalah .................................................................................... 4

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

2. Manajemen Sumber Daya Manusia.................................................. 8

BAB III METODE PENELITIAN

B. Tempat dan Waktu Penelitian................................................................26