&
ISO 14001:2015
TRAINING
TUJUAN TRAINING
Peserta Dapat :
ISO 9001, 14001 & OHSAS 18001/ISO 45001 tidak mensertifikasi produk melainkan mensertifikasi
sistem manajemennya, yaitu skup pekerjaan yang dilakukan serta nama dan alamat
perusahan tersebut.
Penyalur/Kontraktor/
Subkontraktor/Suplyer/ Organisasi Klien/Pelanggan/Customer
Penyedia eksternal/
Vendor
Definisi dari PRODUK di ISO 9001:2015 adalah barang/benda
APA CIRI-CIRI DARI MANAJEMEN SISTEM ?
❑ Adanya perintah yang berbentuk kebijakan, pedoman, prosedur, program, dsb.
❑ Implementasi terhadap perintah - kebijakan, pedoman, prosedur, program, dsb.
❑ Internal audit.
❑ Tinjauan manajemen/Tinjauan ulang manajemen/management review/RTM-Rapat
Tinjauan Manajemen.
Perintah Implementasi
Audit Internal
Tinjauan
Manajemen
SERTIFIKASI
Badan Akreditasi
Organisasi
CONTOH SERTIFIKAT
PERBEDAAN ISO 9001 VERSI 2008 DAN VERSI 2015
Ada beberapa istilah yang diganti pada versi ISO 9001:20015. Diantaranya:
“supplier” diganti dengan “external provider”.
“Purchased Product” diganti dengan “Externally provided products and
services”.
“Work Environment” diganti dengan “Environment for the operation of the
process”.
ANNEX SL (STRUKTUR TINGKAT TINGGI)
ANNEX SL ADALAH ISTILAH UNTUK KERANGKA SISTEM MANAJEMEN SECARA UMUM UNTUK SEMUA
STANDAR SISTEM MANAJEMEN BARU DI MASA MENDATANG.
STANDARD YANG SUDAH DAN SEDANG MENERAPKAN ANNEX SL ADALAH ISO 9001:2015, ISO
14001:2015, ISO 45001:2018 ( published Mar 2018 ).
ANNEX SL (STRUKTUR TINGKAT TINGGI)
ANNEX SL (STRUKTUR TINGKAT TINGGI)
STRUKTUR ISO 9001:2015
KEBIJAKAN MUTU & LINGKUNGAN
KEBIJAKAN MUTU
- Sesuai dengan tujuan dan konteks organisasi dan mendukung arah strategis (lingkup),
- Menyediakan kerangka kerja untuk sasaran mutu,
- Komitmen untuk persyaratan yang berlaku,
- Mencakup perbaikan berkesinambungan. Contoh Kebijakan Mutu
Dokumen: Kebijakan mutu
Klausul 9001: 5.2
KEBIJAKAN LINGKUNGAN
- Sesuai dengan tujuan dan konteks organisasi, termasuk jenis/sifat, skala dan pengaruh
lingkungan untuk kegiatan, produk dan jasa.
- Komitmen perlindungan lingkungan hidup, pencegahan polusi dan komitmen lain sesuai
konteks organisasi, misal penggunaan sumber daya berkelanjutan, mitigasi dan adaptasi
perubahan iklim, perlindungan keanekaragaman hayati dan ekosistem.
- Menyediakan kerangka kerja untuk sasaran lingkungan,
- Komitmen untuk memenuhi kewajiban kepatuhan. Contoh Kebijakan Lingkungan
- Mencakup perbaikan berkesinambungan.
Dokumen: Kebijakan lingkungan
Klausul 14001: 5.2
MEMBUAT BISNIS PROSES/MAPING PROSES
KONTEKS ORGANISASI & MEMAHAMI PIHAK YANG
BERKEPENTINGAN
- Menetapkan masalah eksternal dan internal yang relevan dengan tujuan
dan arah strategisnya dan yang mempengaruhi kemampuannya untuk
mencapai hasil-hasil yang diinginkan.
- Masalah eksternal dan internal, antara lain: faktor atau kondisi positif dan
negatif untuk dipertimbangkan, seperti: peraturan perundangan,
teknologi, persaingan, pasar, budaya, sosial, dan ekonomi, apakah
internasional, nasional, regional atau lokal juga nilai-nilai, pengetahuan
budaya dan kinerja organisasi.
Dokumen: Prosedur konteks organisasi, hasil identifikasi faktor internal & eksternal dan negatif serta positif
Klausul 9001 & 14001: 4.1 & 4.2
PELUANG MUTU YANG BAIK DAN RISIKO UNTUK MUTU
1. LANGKAH PEKERJAAN, KONDISI, AKTIFITAS, ISU-ISU YANG BERDAMPAK UNTUK MUTU DAN
LINGKUP PERUSAHAAN.
2. BUAT PENILAIAN PELUANG YANG BAIK DAN RISIKONYA.
3. ADANYA KONDISI NORMAL/RUTIN (N/R), ABNORMAL/TIDAK RUTIN (AB/NR) SERTA KONTIGENSI
(E).
4. PERATURAN PERUNDANGAN/STANDAR.
5. RISIKO-RISIKO.
6. PENANGANAN UNTUK PELUANG YANG BAIK DAN RISIKONYA.
7. PERIODE PENGENDALIAN.
8. PENANGGUNG JAWAB.
9. EFEKTIFITAS DIANALISA DAN DIEVALUASI.
Dokumen: Prosedur identifikasi mutu terhadap peluang yang baik dan risiko, hasil identifikasi
mutu terhadap peluang yang baik dan risiko
Klausul 9001:6.1.2, 9.1.3
IDENTIFIKASI ASPEK LINGKUNGAN YANG BAIK DAN RISIKO
1. LANGKAH PEKERJAAN, KONDISI, AKTIFITAS, ISU-ISU YANG BERDAMPAK UNTUK LINGKUNGAN
TERHADAP OPERASI PERUSAHAAN.
2. BUAT PENILAIAN PELUANG YANG BAIK DAN RISIKONYA.
3. ADANYA KONDISI NORMAL/RUTIN (N/R), ABNORMAL/TIDAK RUTIN (AB/NR) SERTA EMERGENCY
(E).
4. PERATURAN PERUNDANGAN/STANDAR.
5. RISIKO-RISIKO.
6. PENANGANAN UNTUK PELUANG YANG BAIK DAN RISIKONYA.
7. PERIODE PENGENDALIAN.
Contoh Prosedur dan Form
8. PENANGGUNG JAWAB.
9. EFEKTIFITAS DIANALISA DAN DIEVALUASI.
PENGENDALIAN DILAKUKAN MELALUI:
a) ELIMINASI,
b) SUBSITUSI,
c) ENGINEERING/REKAYASA,
d) ADMINISTRASI,
Dokumen: Prosedur identifikasi aspek lingkungan terhadap peluang yang baik dan risiko, hasil
identifikasi aspek lingkungan terhadap peluang yang baik dan risiko
Contoh Workshop
Klausul 14001:6.1.2, 9.1.1
KOMPETENSI, PELATIHAN & KEPEDULIAN
1. PERUSAHAAN HARUS MEMBUAT PERSYARATAN JABATAN DAN DESKRIPSI
PEKERJAAN UNTUK SETIAP JABATAN.
2. KOMPETENSI ADALAH MEMBANDINGKAN PERSYARATAN JABATAN
DENGAN CV UPDATE.
3. MEMBUAT TRAINING MATRIX/RENCANA PELATIHAN TAHUNAN.
4. MELAKSANAKAN PELATIHAN DARI RENCANA PELATIHAN
5. MENGEVALUASI HASIL PELATIHAN.
6. MEMBUAT REKAMAN PELATIHAN SETIAP KARYAWAN.
7. KARYAWAN BARU, TAMU, KONTRAKTOR, MAGANG HARUS DIINDUKSI.
Contoh Workshop
Dokumen: Prosedur Kompetensi, pelatihan dan kepedulian
Klausul 9001 & 14001:5.3, 7.1, 7.2, 7.3
PERATURAN PERUNDANGAN, STANDAR UNTUK
LINGKUNGAN DAN MUTU
1. DIBUAT LIST PERATURAN PERUNDANGAN DAN STANDAR TERKAIT
OPERASI.
2. PEMENUHAN TERHADAP PERATURAN PERUNDANGAN DAN
STANDAR TERSEBUT.
3. JIKA ADA YANG BELUM DIPENUHI, TERBITKAN NCR/CAR.
Dokumen: Prosedur sasaran, target dan program mutu & lingkungan, sasaran, target dan
program mutu & lingkungan yang dibuat
Klausul 9001 & 14001:6.2
MANAJEMEN PERUBAHAN
SETIAP PERUBAHAN HARUS DIIDENTIFIKASI, ANTARA LAIN PERUBAHAN-PERUBAHAN:
Perencanaan;
Peraturan perundangan, standar;
Persyaratan produk atau jasa;
Disain dan pengembangan;
Penawaran, kontrak dan pesanan;
Peralatan, instalasi, proses, produk, lokasi kerja, jadwal kerja, jabatan, pesonil dan kegiatan
perusahaan;
Struktur organisasi;
Dokumen informasi;
Sistem manajemen, keuangan, Informasi Tehnologi (IT).
Dokumen: Prosedur marketing, bukti informasi kepada pelanggan, bukti MOM review terhadap
permintaan penawaran, bukti review pada PO/Kontrak, jika bersifat customer goods ada standar nya
Klausul 9001:8.2
KESIAPAN KONTIJENSI/TANGGAP DARURAT
Dokumen: Prosedur disain dan pengembangan, hasil-hasil disain dan pengembangan serta perubahannya
Klausul 9001: 8.3
PENGADAAN MATERIAL DAN JASA
Dokumen: Prosedur properti milik pelanggan dan pemasok, NCR/CAR (jika ada)
Klausul 9001:8.5.3
SERAH TERIMA PRODUK DAN JASA
SERTA PRESERVASI
Dokumen: Prosedur survey & penanganan keluhan pelanggan dan pihak terkait, survey kepuasan
pelanggan, analisa survey kepuasan pelanggan
Klausul 9001: 9.1.2
PEMANTAUAN DAN EVALUASI KINERJA
1. BUAT RENCANA INSPEKSI/PAROLI SETIAP BULAN-MEMASUKAN TOP
MANAJEMEN.
2. UNTUK MUTU MULAI DARI MATERIAL MASUK DIINSPEKSI DAN SETIAP STAGE
DIINSPEKSI,
3. INSPEKSI LINGKUNGAN KERJA, EMISI GAS, WASTE WATER, PENGGUNAAN
ENERGY, DSB.,
4. MONITORING LINGKUNGAN FISIK (TEMPERATURE, HUMIDITY, CAHAYA,
KEBISINGAN),
5. INSPEKSI BISA BERDASARKAN IDENTIFIKASI ASPEK LINGKUNGAN MAUPUN
DOKUMEN LINGKUNGAN,
6. REKAPITULASI LIMBAH.
Dokumen: Prosedur pemantauan dan evaluasi kinerja, hasil-hasil inspeksi dan pengukuran
Klausul 9001: 9.1.1, 8.7
Klausul 14001:9.1
PENGENDALIAN TERHADAP KETIDAKSESUAIAN &
TINDAKAN KOREKTIF
FORMULIR NCR/CAR KELUAR JIKA:
1. BARANG YG DITERIMA TIDAK SESUAI PO YANG DIKELUARKAN/ BERDASARKAN INFORMASI
PEMASOK ADA KETIDAKSESUAIAN PADA PRODUK MEREKA
2. ADA KETIDAKSESUAIAN PADA SAAT INSPEKSI & PENGUJIAN SERTA OUTPUT
3. ADANYA NC PADA INTERNAL AUDIT
4. PROPERTY MILIK PELANGGAN DAN PEMASOK RUSAK/HILANG
5. ADANYA KELUHAN
6. ADANYA KECELAKAAN LINGKUNGAN & ADA PERATURAN PERUNDANGAN LINGKUNGAN
YANG BELUM DIPENUHI
7. EFEK PADA PRODUK DAN JASA
SEMUA NCR/CAR HARUS DIANALISA SETIAP TAHUNNYA
JIKA ADA KETIDAKSEUAIAN:
-NCR/CAR HARUS SEGERA TERBIT TANPA MENUNDA
-MENINJAU NCR/CAR
-MENGIDENTIFIKASI KETIDAKSESUAIAN SERUPA
-MENG UP DATE PELUANG YANG BAIK DAN RISIKO
Dokumen: Prosedur pengendalian ketidaksesuaian & tindakan korektif, NCR/CAR dan analisanya
Klausul 9001: 10.2
KLAUSUL 14001:10.2
INTERNAL AUDIT
1. ADALAH SEBUAH ACARA YANG DILAKUKAN MINIMAL SEKALI DALAM 12
BULAN,
2. ADA YANG MENGKOORDINASI KEGIATAN INTERNAL AUDIT
3. AUDITOR HARUS SUDAH IKUT PELATIHAN INTERNAL AUDIT
4. AUDITOR TIDAK BOLEH MENGAUDIT DEPARTEMENNYA SENDIRI
5. ADA MEMBUAT RENCANA AUDIT/AUDIT PLAN
6. AUDITOR DILENGKAPI AUDIT CHECKLIST
7. MEMBUAT LAPORAN AUDIT
8. AUDITOR DIEVALUASI
9. NCR/CAR DIANALISA DAN DIEVALUASI
Dokumen: Prosedur audit, rencana audit, audit checklist, laporan audit, NCR/CAR
Klausul 9001 & 14001:9.2
TINJAUAN MANAJEMEN
ADALAH SEBUAH RAPAT YANG DILAKUKAN MINIMAL SEKALI DALAM 12 BULAN,
YANG BERISI :
1. Status tindakan dari tinjauan manajemen sebelumnya;
2. Perubahan masalah eksternal dan internal yang relevan dengan SMT;
3. Kebutuhan dan harapan dari pihak yang berkepentingan, termasuk kewajiban kepatuhan
(untuk LINGKUNGAN);
4. Aspek Lingkungan penting (untuk LINGKUNGAN);
5. Risiko dan peluang yang baik (untuk LINGKUNGAN);
6. Informasi tentang kinerja dan efektivitas, termasuk tren di:
a. Kepuasan pelanggan dan umpan balik dari pihak yang berkepentingan;
b. Pemenuhan kewajiban kepatuhan;
c. Komunikasi yang relevan dari pihak yang berkepentingan, termasuk keluhan;
d. Sejauh mana sasaran mutu dan lingkungan telah dipenuhi;
e. Kinerja proses dan kesesuaian produk dan jasa;
f. Ketidaksesuaian dan tindakan korektif;
g. Hasil-hasil pemantauan dan pengukuran;
h. Hasil-hasil audit;
i. Kinerja penyedia eksternal;
j. Kecukupan sumber daya;
k. Efektivitas tindakan yang diambil untuk risiko dan peluang;
l. Peluang untuk perbaikan.
TINJAUAN MANAJEMEN - Lanjutan
OUTPUT: