Nama : Yessica Rosinta Gracella Pardede (175020301111013)

Accounting for Strategic Management : Introduction and the Conceptual

Framework
Strategic management accounting:

Strategic Management Accounting adalah menyediakan informasi akuntansi yang akan

digunakan oleh manajer dalam melakukan fungsi perencanaan dan pengendalian organisasi.
Informasi akuntansi diberikan sebagai alat atau sarana untuk membantu manajer menjalankan
fungsi-fungsi manajemen sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.

Financial accounting, cost accounting, cost management, management accounting

and strategic cost management: how do they relate?

Akuntansi keuangan adalah bagian dari akuntansi yang berkaitan dengan penyiapan
laporan keuangan untuk pihak luar, seperti pemegang saham, kreditor, pemasok serta pemerintah.
Dalam Akuntansi Keuangan adalah adanya standar akuntansi keuangan (SAK) yang merupakan
aturan yang harus digunakan didalam pengukuran dan penyajian laporan keuangan terutama
untuk pihak eksternal.

Akuntansi Manajemen adalah sistem akuntansi yang berkaitan dengan ketentuan dan
penggunaan informasi akuntansi untuk manajer atau manajemen dalam suatu organisasi dan
untuk memberikan dasar kepada manajemen untuk membuat keputusan bisnis yang akan
memungkinkan manajemen akan lebih siap dalam pengelolaan dan melakukan fungsi kontrol.

Akuntansi biaya merupakan hal yang berkaitan dengan penetapan dan pengendalian biaya
yang merupakan alat bagi manajemen untuk memonitor dan merekam transaksi biaya secara
sistematis, memberikan informasi tentang biaya perusahaan yang dapat digunakan untuk tujuan
baik eksternal maupun internal.

Manajemen Biaya adalah suatu bentuk akuntansi manajemen yang memungkinkan

sebuah bisnis untuk memprediksi pengeluaran yang akan datang untuk membantu mengurangi
kemungkinan akan melebihi anggaran merencanakan biaya dalam melakukan bisnis.

Manajemen biaya strategik adalah penggunaan data biaya untuk mengembangkan dan
mengidentifiasi strategi yang unggul yang akan menghasilkan keunggulan bersaing yang
berkelanjutan di masa yang akan datang.

Dari penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa akuntansi keuangan, akuntansi biaya,
manajemen biaya, manajemen biaya strategis, akuntansi manajemen dan akuntansi manajemen
strategis semua berkontribusi terhadap informasi, baik informasi keuangan atau pun informasi
non keuangan.
Two competing models of business: Accounting and Economic

Model akuntansi yaitu model yang berfokus kepada keuntungan sedangkan model
ekonomi berkaitan dengan arus kas dan resiko dari penerimaan kas.

PERSPEKTIF TEORITIS AKUNTANSI MANAJEMEN

Teori Ekonomi Klasik

Pendekatan rasional teknis menganggap akuntansi manajemen sebagai alat pengambilan

keputusan komputasi yang membantu dalam memaksimalkan tujuan organisasi.

Teori Manajemen Kontrol

Pendekatan rasional teknis membantu manajer organisasi dalam membuat jenis keputusan
rasional untuk memaksimalkan tujuan organisasi. Pendekatan rasional teknis memiliki fitur
utama yaitu menekankan konsistensi antara tujuan dan sasaran mengenai tindakan tertentu dan
konsistensi dalam penerapan prinsipprinsip untuk memilih alternatif opsional.

BIROKRASI RASIONAL WEBER

Dalam literatur tentang organisasi menemukan dua gagasan rasionalitas dalam teori
Weber birokrasi, yaitu :

1. Pencapaian berakhir dengan cara perhitungan dengan seksama. Fokusnya adalah pada
sarana, kecukupan atau ketidakcukupan bahkan jika tujuan ini memiliki dasar agama atau
mistik.
2. Makna kedua istilah ini mengacu pada jenis rasionalisasi pemikiran sistematis serta
mengenakan penguasaan teoritis, meningkatkan realitas melalui ide-ide yang tepat dan
abstrak. Dalam arti negatif, proses rasionalisasi mengarah pada penolakan terhadap semua
nilai-nilai agama, metafisik atau tradisional dan penjelasan tentang dunia.

PANDANGAN HUBUNGAN MANUSIA DALAM AKUNTANSI MANAJEMEN

Studi hubungan manusia dapat membantu menjelaskan pengoperasian sistem akuntansi

dan kontrol sesuai dengan sikap, perilaku dan kepuasan pekerjaan individu. Melalui pendekatan
hubungan manusia, peneliti menemukan bagaimana manajer menggunakan informasi akuntansi
untuk mengekspresikan gaya kepemimpinan mereka sendiri, ini mencakup dampak partisipasi /
konsultasi dalam proses pengambilan keputusan, motivasi, dan pengaruh hubungan interpersonal
antara organisasi.

PANDANGAN KONTIJENSI DALAM AKUNTANSI MANAJEMEN

 Teori contigency organisasi adalah bahwa tidak ada model yang diterima secara universal
dari organisasi yang menjelaskan keragaman desain organisasi (Lawrence dan Lorsch, 1967;
Woodward, 1965). Ini mengklaim bahwa desain organisasi tergantung pada faktor-faktor
kontijensi yang relevan dengan situasi. Jenis sistem akuntansi dan pengendalian bervariasi sesuai
dengan keadaan tertentu atau situasi di mana organisasi beroperasi. Ada pandangan bahwa tidak
ada desain universal "terbaik" untuk sistem kontrol manajemen, tetapi bahwa "semua tergantung"
pada faktor-faktor situasional atau kontekstual' (untuk detail lihat Otley, 1980; Chapman, 1997).
Para peneliti telah mengidentifikasi berbagai variabel yang terlibat dalam desain dan penggunaan
proses akuntansi dan kontrol dalam organisasi. Ini antara lain pengaruh budaya, teknologi
organisasi dan pasar pada sistem kontrol anggaran; ukuran organisasi, teknologi dan struktur;
gaya pengambilan keputusan; nilai-nilai organisasi dan motivasi; dan aspirasi manajemen untuk
pertumbuhan laba.

PANDANGAN AGENSI DALAM AKUNTANSI MANAJEMEN

Agency Theory mengarahkan dirinya pada analisis pengendalian manajemen

terhadap berbagai bentuk hubungan kontraktual antara pemilik (principals) dengan
perwakilan (agents) yang ditunjuk oleh pemilik untuk mewakilinya dalam transaksi. Pada
Agency Theory, kerugian yang dialami oleh principals dapat dicegah lewat pengendalian secara
ketat terhadap agents,monitoring dan sanksi, atau lewat perikatan (bonding).

Agency Theory berkembang menjadi isu manajerial setelah adanya penyertaan

isu tentang pengendalian hasil atau bentuk perilaku (behavioural terms). Teori keagenan
dibangun dengan hal yang utama dari kepentingan diri, seleksi yang merugikan, moral hazard,
signaling, insentif, asimetri informasi dan kontrak (untuk rinciannya lihat Macintosh, 1994).
Literatur agency menunjukkan bahwa agen tidak akan selalu mengambil tindakan yang dalam
kepentingan terbaik prinsipal (untuk rincian, lihat Macintosh, 1994; Gordon, 1998). Jensen dan
Meckling (1976) menyatakan bahwa pemilik dapat membatasi perilaku menyimpang tersebut
dengan melakukan audit, akuntansi dan pemantauan biaya, dan dengan menetapkan, juga dengan
biaya, skema insentif yang tepat.

PENDEKATAN INTERPRETIF UNTUK KONTROL

Pendekatan penelitian yang diuraikan di atas pada dasarnya fungsionalis dan

memperlakukan dunia sosial sebagai tujuan. Para peneliti berpendapat pendekatan tradisional
untuk mengontrol, menghilangkan, menekankan, atau bahkan merendahkan pentingnya konteks
sosial dan politik. Para peneliti telah menyarankan untuk melakukan studi lebih interpretatif
sehingga mendapatkan pemahaman yang 'lebih baik' dari akuntansi dan sistem control dalam
organisasi: bagaimana cara terbaik untuk menimbulkan masalah; bagaimana mengidentifikasi
data yang paling relevan; dan bagaimana menafsirkan makna individu dan persepsi orang tentang
'realitas' dalam suatu organisasi. di mana mereka berada.
PANDANGAN POLITIK EKONOMI DARI AKUNTANSI MANAJEMEN

Pandangan teknikal rasional, birokrasi weber, hubungan kemanusiaan, kontigensi, agency

dan interpretiv. Pandangan tersebut dianggap gagal oleh Tinker dkk karena hanya berdasarkan
pada ekonomi neo klasik. Muncul pandangan politik ekonomi yang menekankan pada sifat dasar
dunia sosial yaitu ketergantungan antara ekonomi, pemerintahan dan masyarakat.

Pendekatan ekonomi :

1. Menekankan pada dunia sosial (saling ketergantungan)

2. Bergantung pada konteks historis

3. Memandang masyarakat sebagai individu yg menonjol kinerjanya pada pilihan sosial

Pendekatan Political Economy adalah bahwa memperhitungkan legitimasi kelembagaan

masyarakat dalam menjelaskan proses manajemen dalam suatu organisasi. Suatu Organisasi
dapat mengubah stuktur organisasi dan budaya organisasi untuk menjadi lebih efektif dan efisien,
sehingga mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar dan dapat memastikan kelangsungan hidup
dimasa yang akan datang. Kekuatan eksternal dari perubahan dapat dikategorikan sesuai dengan
perubahan sosial budaya, perubahan politik / hukum, kondisi ekonomi atau pengembangan
teknologi. Perubahan sosial budaya yang mengacu pada perubahan keyakinan masyarakat, sikap,
pendapat dan gaya hidup.

Misalnya demografi, keterampilan dan kepedulian terhadap lingkungan yang mungkin

dipengaruhi budaya sosial yang memaksa organisasi untuk berubah. Perubahan politik dan
hukum sering merupakan akibat dari perubahan dalam pemerintahan, seperti undang-undang
pemerintah dan ideologi pemerinta, peraturan daerah dan perpajakan. Di sisi lain, efek dari
kondisi ekonomi suatu organisasi tidak terlepas dari industri. Contoh pengaruh ekonomi dapat
mencakup pesaing, pemasok, tingkat lapangan kerja, kebijakan ekonomi pemerintah dan
mengubah masyarakat dengan kepemilikan pribadi (go public). Akhirnya, faktor teknologilah
yang memaksa suatu organisasi untuk mengubah proses termasuk produksi baru atau proses
komputerisasi (Senior, 1997).

PERUBAHAN ORGANISASI

Perubahan organisasi cenderung mendominasi dua sifat organisasi, yaitu struktur

organisasi dan karakteristik budaya dalam organisasi. Struktur organisasi menentukan aktivitas
pekerjaan, tanggung jawab dan akuntabilitas yang memungkinkan manajer untuk mengatur dan
mendistribusikan sumber daya dan juga membangun hirarki kekuatan organisasi.