TUGAS MANAJEMEN PROYEK

Exercise Chapter 4, 5, 6

Disusun oleh:

Kelompok 8

1. Yosefin Mahanani (21070117120013)

2. Kharisma Haddist. (21070117120036)
3. Dian Fitriani (21070117120050)
4. M. Aqsha Ardi K. (21070117140058)
5. Fildzah Nada A Z (21070117140068)

DEPARTEMEN TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS DIPONEGORO
SEMARANG
2019
Chapter 4 : Exercise – Defining the project

1.

Anda bertanggung jawab mengatur konser The eat dan joy night malam untuk
amal lokal. Anda telah memesan sebuah aula yang dapat menampung 30
pasangan dan menyewa combo jazz music.
a. Kembangkan pernyataan ruang lingkup untuk proyek ini yang berisi contoh
semua elemen. Asumsikan bahwa acara tersebut akan terjadi dalam 4 minggu
dan berikan perkiraan perkiraan terbaik Anda untuk tanggal pencapaian!
b. Apa kemungkinan prioritas untuk proyek ini?

Jawab :

1. Tujuan proyek
The eat dan joy night adalah konser dansa makan malam untuk
mengumpulkan sumbangan untuk amal setempat. tujuannya adalah mengatur
malam dimulai dengan makan malam dan terus-menerus sebagai suasana yang
menyenangkan di mana orang bisa menari dengan suara musik jazz. Hasil yang
diharapkan dari proyek ini adalah: jumlah sumbangan yang dikumpulkan (laba)
kualitas makanan, musik jazz combo, dll.

2. Milestone
Titik kunci dari keseluruhan acara adalah untuk mengumpulkan sumbangan
amal ini berarti pada akhirnya semua 30 tiket harus dijual. untuk melakukannya,
ballroom harus diatur pada minggu pertama, band jazz dan perusahaan katering
harus diatur pada minggu ke-2, 75% dari tiket harus dijual pada akhir minggu
ketiga

3. Persyaratan teknis
Dalam persyaratan teknis harus ada modal yang cukup untuk membayar biaya
awal dimana balroom harus cukup besar untuk memuat 30 pasangan. akustik
ruang dansa harus bagus.

4. Limit & Exclusion

Keseluruhan biaya acara harus jauh lebih kecil daripada sumbangan yang
dikumpulkan
 5. Ulasan dengan pelanggan
Pada akhirnya, badan amal harus puas dengan jumlah anggaran yang
dikumpulkan, para pelayan ingin bergabung dengan acara berikutnya yang
mungkin, biaya keseluruhan malam tidak boleh melebihi uang yang
dikumpulkan.

2.
Dalam kelompok-kelompok kecil, identifikasi contoh-contoh kehidupan nyata dari
sebuah proyek yang sesuai dengan masing-masing skenario prioritas berikut ini:
a. Time-constrain, Scope-enhance, Cost-accept
b. Time-accept, Scope-constrain, Cost-accept
c. Time-constrain, Scope-accept, Cost-enhance
Jawab :
a. Time constrain, Scope enchance, cost accept

Proyek ini dibatasi oleh waktu karena tanggal pengiriman harus dipenuhi, oleh
karena itu kontraktor akan bekerja keras untuk menghindari potensi pengiriman
terlambat dan terlaksana sesuai jadwal. Jika tidak terpenuhi ada waktu yang
dijadwalkan, konsekuensinya cukup berat. Untuk jenis kontrak ini pemerintah
akan membayar biaya, yang merupakan biaya produk ditambah keuntungan
yang diterima kepada kontraktor. Jika kontraktor memenuhi hasil kerja sebelum
tanggal yang dijadwalkan atau melampaui kriteria kinerja, kontraktor juga akan
diberikan insentif berdasarkan biaya, kinerja, dan jadwal.
Contoh di kehidupan nyata seperti kerjasama untuk Wedding Event Organizer,
dimana waktu pelaksanaan harus dilakukan tepat jadwal yang disepakati, dan
terdapat kesepakatan biaya diawal antar dua pihak.

b. Time accept, scope constrain, Cost accept

Konsep ini lumrah digunakan untuk perusahaan berbasis teknologi, misalnya

perusahaan Apple. Misalnya, Apple akan menggunakan versi yang berbeda
antara perilisan produk dan kemudian meluncurkan versi barunya di kemudian
waktu. Ini dapat menghemat biaya waktu perusahaan. Namun proyeknya
 membutuhkan lebih banyak sumber daya untuk memenuhi syarat perangkat
lunak sebelum dipindah. Manajemen memutuskan untuk tidak menambah
sumber daya dan akan menerima jadwalketerlambatan. Ini adalah contoh lain
dari adanya biaya yang diterima karena metode akuntansi. Ini adalah contoh
penerimaan waktu karena manajemen membuat tekad untuk menunda perilisan.

c. Time constrain, Scope accept, cost enchance

Ketika adanya penetapan waktu dari suatu proyek, dan jadwal harus dipenuhi,
anggaran mungkin ditingkatkan karena pengadaan lembur, dan lingkup yang
menyesuaikan.
Misalnya dalam membangun gedung, tentunya scope dan time constrain sudah
direncanakan dan disepakati, sehingga tidak rentan terjadi perubahan dari
rencana, namun terkait dengan cost bisa saja mengalami perubahan baik naik
atau turun sesuai dengan keadaan dan kebutuhan saat konstruksi.

3.
Kembangkan WBS untuk proyek di mana Anda akan membangun sepeda.
Cobalah untuk mengidentifikasi semua komponen utama dan berikan tiga
tingkat detail.
Jawab :
Berikut merupakan WBS dalam perakitan sepeda :
WBS Perakitan Sepeda
 Sepeda

Kerangka Gir Rem Roda Seat

Badan Rem Rem Jari-jari Tiang

Stang Sprocket Shifter Velg Ban Busa
sepeda depan belakang roda Adjustable

4.
Anda adalah ayah atau ibu dari keluarga empat (anak-anak usia 13 dan 15) yang
merencanakan perjalanan berkemah akhir pekan. Kembangkan responsibility matrix
untuk pekerjaan yang perlu dilakukan sebelum memulai perjalanan Anda!
Jawab :

Kegiatan Waktu Ibu Ayah Anak Anak Laki-

Pelaksanaan perempua laki
n
Mencari informasi 24 Sept S R
tentang tempat
berkemah
Menentukan tempat 27 Sept S R S S
berkemah
Memesan tempat untuk 27 Sept R S
berkemah
Mengatur keuangan 28 Sept R S
Menyiapkan 29 Sept R S S S
perlengkapan yang
dibutuhkan
 Mengecek kondisi 29 Sept R
kendaraan dan bahan
bakar
Membuka googlemaps 30 Sept S R S
menuju tempat
berkemah yang dituju

5.
Kembangkan WBS untuk sandiwara panggung lokal. Pastikan untuk mengidentifikasi
kiriman dan unit organisasi (orang) yang bertanggung jawab. Bagaimana Anda
membuat kode sistem Anda? Berikan contoh paket kerja di salah satu akun biaya Anda.
Kembangkan OBS yang sesuai yang mengidentifikasi siapa yang bertanggung jawab
atas apa.
Jawab :

WBS of Local Stage – Music Concert

 Kostum & Makeup
Dekorasi
desain
M a in L o c a l Penampilan
lighting & sound
Konstruksi

Handle backstage

Penulis script acara S

S ta g e Scheduling Event
Acara
Komunikasi

Urus sponsor
Keuangan
Alokasi keunagan
Manajemen
penyelenggara Marketing Promosi/iklan

perizinan
pemerintah

Keamanan pengkondisian

Ticketing
Pendukung
Mengatur
Logistik
perlengkapan

Pusat Layanan

6.
Gunakan contoh proyek yang Anda kenal atau tertarik. Identifikasi hasil
kerja dan unit organisasi (orang) yang bertanggung jawab. Bagaimana
Anda membuat kode sistem Anda?

Jawab :
Nama proyek : Proyek pembangunan tol Semarang Solo
Proyek : TMJ (Trans Marga Jateng)
Kontraktor : PT Adhi Karya
Konsultan pengawas : PT. Eskapindo Matra
 STRUKTUR ORGANISASI PROYEK TRANS MARGA JATENG
(TMJ)

Ir. indriyono
(pemimpin
proyek)

Ir Prayudi Rustanto
Ir Prayudi Florisco(Kabag
(Kabag (Kabag
(Kabag ADM Pengendalian
Pengendalian Pengendalian
dan Rekayasa & Pelaksanaan
& Pelaksanaan & Pelaksanaan
Teknik) 2)
1) 3)

Suhartono
(Kabag Sumarmo Eric J (Subag Subag Didik R (Subag Toguh (Subag Subag
(Subag, jalan,
Rekayasa (Subag ADM & jalan & pengendalian jalan & fasilitas jalan pengendalian
drainase dan
Kualitas) Teknik) fungsilitasi tol) mutu drainase) tol) mutu
missel)

Sutomo Heri Arso

(Subag, jalan,
(Subag, jalan, (Subag, jalan,
drainase dan
drainase dan drainase dan
missel)
missel) missel)
Sistem proyek : Strong Matrix
Sistem proyek ini dikategorikan sebagai strong matrix karena terdapat
pihak pemilik proyek, kontraktor dan konsultan sebagai pengawas. Disini
peran dan kekuasaan dari pihak pemilik proyek cukup kuat, karena
mereka diberikan kewenangan oleh owner untuk membantu owner dalam
memilih pimpinan kontraktor dan konsultan pengawas, Pimpinan proyek
memiliki kekuatan yang besar dan dapat mengatur kerja manajer
fungsional yang terdapat pada subkontraktor.

7.
Kembangkan rencana komunikasi untuk proyek keamanan bandara. Proyek ini
memerlukan pemasangan perangkat keras dan sistem perangkat lunak yang
(1) memindai mata penumpang,
(2) sidik jari penumpang, dan
(3) mentransmisikan informasi ke lokasi pusat untuk evaluasi.
Jawab :
Communication Plan
Scope (cakupan)
Rencana komunikasi ini mengidentifikasi prosedur untuk proyek keamanan Bandara.
Ini akan fokus pada elemen komunikasi yang diperlukan. Semua bentuk komunikasi di
atas dan di luar rencana didorong selama mereka tidak mengalihkan dari
profesionalisme, waktu atau kualitas proyek. Rencana ini memetakan persyaratan
komunikasi minimum untuk proyek. Komunikasi terbuka antara pemangku kepentingan
penting untuk implementasi proyek yang sukses

Stakeholder
Stakeholder untuk proyek ini adalah mereka yang terlibat dengan perencanaan,
pelaksanaan dan operasi proyek. Ini juga akan mencakup mereka yang memiliki otoritas
persetujuan struktural dan pemerintah, dan tanggung jawab analisis data penegakan
hukum. Masukan atau tanggapan pelanggan bandara juga akan dipertimbangkan untuk
meningkatkan produk untuk proyek masa depan.

Kebutuhan Informasi
Pengaturan waktu sangat penting untuk proyek ini. Pada bandara diperlukan data
penggunaan bandara, jumlah penumpang, kedatangan / keberangkatan pesawat, internet,
dan informasi infrastruktur telepon sebelum pengadaan dan pemasangan produk.
Selama komunikasi instalasi antara kontraktor, tim proyek, Manajemen pada bandara
sangat penting untuk memvalidasi fungsi dan aliran yang tepat dari sistem yang diinstal.
Informasi ini akan dikembangkan sebagai laporan dan setelah selesai dikirim ke Kantor
Manajemen Proyek (KMP) untuk pengarsipan.informasi kinerja setelah pemasangan
awal perangkat keras dan perangkat lunak dan pelatihan personil bandara diperlukan
untuk memastikan sistem memenuhi hasil proyek. Ini akan termasuk nomor aliran
pelanggan, kesalahan data, kekurangan peralatan dan kesalahan pengguna dan
keseluruhan sistem keamanan yang efektif.
Sumber informasi
Informasi pra-instalasi akan dikumpulkan oleh manajemen bandara dari daftar periksa
survei situs pra-instalasi yang akan disediakan seperti catatan manifes penumpang,
penjualan tiket dan laporan penggunaan pesawat udara pengendali lalu lintas udara.
Informasi ini diteruskan ke KMP untuk proses instalasi dan implementasi, progres
proyek atau hasil,kerusakan peralatan dan atau keterlambatan dalam bentuk apa pun
harus dikomunikasikan kepada stakeholder yang tepat. Perubahan dalam cakupan
permintaan harus diteruskan ke PMO untuk pengarsipan.

Mode Penyebaran
Seluruh kegiatan komunikasi mengenai item yang dapat ditindaklanjuti harus
didokumentasikan pada catatan, laporan, formulir, atau daftar periksa terdokumentasi
dan diteruskan ke stakeholder yang sesuai.

Tanggung jawab dan Pengaturan waktu

Penyampai Pihak terlibat Frekuensi Metode Pemberi

pelaksanaan
Laporan Project 3 kali seminggu Email/ Tim proyek
bandara Manager, hardcopy
Airport
Manager
Daftar periksa Project Sebulan setelah Email Project
pre installation Manager, Manager,
Airport Airport
Manager, Manager
Contractor
Laporan status Project Mingguan Email/ Pemimpin
instalasi Manager, hardcopy kontraktor
Airport umum
Manager
Pelatihan dan Project 3 kali seminggu Email Manajer
Operasi Manager, proyek Airport
Airport Manager
Manager,
Contractor
lead
Laporan Project Mingguan Email Pemimpin sub
masalah Manager, kontraktor,
Contractor pemimpin
Lead kontraktor
umum
Konstruksi Project Mingguan Email/ Pimpinan
Manager, hardcopy daerah
Airport
Manager,
Contractor
Sistem Project Setelah selesai Email/ Biro
sertifikasi Manager, hardcopy Investigasi
Airport Federal
Manager,
Contractor
Permintaan Airport Setelah selesai Email/ Manajer
perubahan yang Manager hardcopy proyek
disetujui
Permintaan Project Flexible Email Tim proyek
perubahan Manager
Laporan pre- Project Sebulan setelah Email Manajer
implementasi Manager, selesai proyek, airport
Airport manager
Manager

8.
 Buka Google dan ketik "Communication plan project." Periksa tiga atau
empat yang memiliki ".gov" sebagai sumbernya. Bagaimana mereka serupa atau
berbeda? Apa kesimpulan Anda mengenai pentingnya rencana komunikasi
internal?

Jawab :

Communication Plan “.gov” on internet

Dari beberapa sumber yang tertera di google dengan format “gov”, rata-rata
isi dan poin yang dibahas ditemukan kemiripan, salah satu poin yang dibahas
diantaranya :
Contents
1. Aims and objectives
2. Audience
3. Key messages
4. Communication stages and timings
5. Key overarching communication methods
6. Other communication methods
7. Roles and responsibilities
8. Stakeholder profile

Selain itu , melalui sumber lain (readygov.com) poin-poin pembahasan dalam

crisis communication plan yaitu :
1. Audiences

2. Contact information

3. Costumers

4. Suppliers

5. Management

6. Government officials & regulators

7. Employees and victims

8. The community

9. News media

10. Messages
 Beberapa alasan yang dapat dipertimbangkan mengenai pentingnya internal
communication plan diantaranya :

1. Landasan penentuan tujuan

2. Memberdayakan dan Mendukung Middle Management

3. Pertahankan perjanjian merk dan memuaskan pelanggan

4. Krisis Aturan Komunikasi Internal

5. Ciptakan Lingkungan Kerja yang Lebih Baik

6. Batasi Rumor dan meningkatkan transparansi

9. Teman sekamar Anda akan mengajukan pernyataan lingkup untuk konser

musim semi yang disponsori oleh dewan hiburan di Western Evergreen State
University (WESU). WESU adalah universitas perumahan dengan lebih dari
22.000 mahasiswa. Ini akan menjadi pertama kalinya dalam enam tahun sejak
WESU mensponsori konser musim semi. Dewan hiburan telah menganggarkan
$ 40.000 untuk proyek tersebut. Acara ini akan terjadi pada 5 Juni. Karena teman
sekamar Anda tahu Anda mengikuti kelas tentang manajemen proyek, ia
meminta Anda untuk meninjau pernyataan lingkupnya dan membuat saran untuk
perbaikan. Dia menganggap konser itu sebagai pengalaman membangun
kembali dan ingin menjadi serofesional mungkin. Di bawah ini adalah konsep
pernyataan lingkupnya. Saran apa yang akan Anda buat dan mengapa?

Jawab :
Chapter 5: Exercise 1

1. Mrs. Tolstoy dan suaminya, Serge, sedang merencanakan rumah impian mereka.
Lot untuk rumah terletak tinggi di atas bukit dengan pemandangan indah
Pegunungan Appalachian. Rencana untuk rumah menunjukkan ukuran rumah
menjadi 2.900 kaki persegi. Harga rata-rata untuk banyak dan rumah yang mirip
dengan ini adalah $ 120 per kaki persegi. Untungnya, Serge adalah pensiunan
 tukang ledeng dan merasa ia dapat menghemat uang dengan memasang pipa
ledeng sendiri. Ibu Tolstoy merasa dia bisa merawat dekorasi interior.
Informasi biaya rata-rata berikut tersedia dari bank lokal yang
memberikan pinjaman kepada kontraktor lokal dan membagikan pembayaran
progres kepada kontraktor ketika tugas-tugas tertentu diverifikasi sebagai
selesai.

24 % Excavation and framing complete

8% Roof and fireplace complete
3% Wiring roughed in
6% Plumbing roughed in
5% Siding on
17 % Windows, insulation, walks, plaster, and garage complete
9% Furnace installed
4% Plumbing fixtures installed
10 % Exterior paint, light fixtures installed, finish hardware installed
6% Carpet and trim installed
4% Interior decorating
4% Floors laid and finished

a. Berapa perkiraan biaya untuk rumah Tolstoy jika mereka menggunakan

kontraktor untuk menyelesaikan semua rumah?
Dengan (2,900 sq. ft. x $120 per foot).
Jadi, perkiraan total biaya yang dikeluarkan untuk pembuatan rumah tersebut
adalah $348,000.

b. Perkirakan berapa biaya rumah itu jika Tolstoy menggunakan bakat mereka
untuk melakukan beberapa pekerjaan sendiri?
Berikut adalah perkiraan penghematan untuk pekerjaan pipa dan dekorasi
interior untuk rumah Ny. Tolstoy.
Plumbing kasar 6% x $348,000 = $20,880
Pemasangan saluraran 4% x $348,000 = $13,920
air
Dekorasi interior 4% x $348,000 = $13,920
Total saving = $48,720
 Jadi, perkiraan biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan rumah tersebut
dengan mengunakan tenaga mereka sendiri adalah sekitar $299,280 (dimana
total biaya sebesar $348,000 dikurangi $48,720).

2. Di bawah ini adalah proyek WBS dengan biaya yang dibagikan berdasarkan
persen. Jika total biaya proyek diperkirakan $ 600.000, berapakah perkiraan
biaya untuk kiriman berikut?

a. Desain
Biaya yang diperkirakan adalah $600,000 x 40% = $240,000
b. Programming
Biaya yang diperkirakan adalah $600,000 x 20% = $120,000
c. In-house testing
Biaya yang diperkirakan adalah $600,000 x 40% =$240,000

Kelemahan apa yang melekat dalam pendekatan estimasi ini?

 Data historis yang digunakan untuk memperkirakan biaya harus lengkap,
praktis, dan tepat
 Estimasi total biaya yang dikeluarkan harus akurat agar semua total biaya
menjadi akurat dan sesuai dengan yang dianggarkan. Jika terjadi kesalahan
maka biaya yang telah ditetapkan menjadi tidak akurat
 Agar subdeliver dapat berketahui, maka proyek ini harus dijalankan sesuai
dengan proyek yang telah berjalan sebelumnya.

3. Proyek Firewall XT. Dengan menggunakan skema "weighting kompleksitas"

yang ditunjukkan dalam Latihan 5.3 dan tabel bobot kompleksitas poin fungsi
yang ditunjukkan di bawah ini, perkirakan jumlah total poin fungsi. Asumsikan
data historis menyarankan lima titik fungsi sama dengan satu orang sebulan dan
enam orang dapat mengerjakan proyek.

a. Berapa perkiraan durasi proyek?

Jika diasumsikan terdapat 5 poin (titik fungsi) dan total pembobotan
kompleksitasnya sebesar 1290, maka:
1290
=258bulan untuk 1 orang
5
Jika terdapat 6 orang yang bekerja maka diperlukan waktu selama:
258
=43 bulan
6
Jadi, durasi proyek jika terdapat 6 orang yang bekerja adalah 43 bulan.

b. Jika 20 orang tersedia untuk proyek, berapa perkiraan durasi proyek?

258
=12,9bulan
20
Jadi, durasi proyek jika terdapat 20 orang yang bekerja adalah 12,9 bulan.
c. Jika proyek harus selesai dalam enam bulan, berapa banyak orang yang akan
dibutuhkan untuk proyek?
 258
=6 bulan
x
258 = 6x
X=43
Jadi, dibutuhkan 43 orang untuk menyelesaikan projek tersebut selama 6
bulan.
Chapter 6

1. Berikut adalah struktur rincian pekerjaan untuk pernikahan. Gunakan metode yang
dijelaskan dalam Snapshot dari Praktik: The Yellow Sticky Approach untuk
membuat jaringan proyek ini.
Catatan: Jangan sertakan tugas ringkasan dalam jaringan (mis., 1.3, Upacara, adalah
tugas ringkasan; 1.2, Lisensi perkawinan, bukan tugas ringkasan). Jangan
mempertimbangkan siapa yang akan melakukan tugas dalam membangun jaringan.
Sebagai contoh, jangan mengatur "mempekerjakan band" terjadi setelah "penjual
bunga" karena orang yang sama bertanggung jawab untuk melakukan kedua tugas.
Fokus hanya pada ketergantungan teknis antara tugas.
Petunjuk: Mulailah dengan aktivitas terakhir (resepsi pernikahan), dan kembalilah
ke awal proyek. Bangun urutan tugas yang logis dengan mengajukan pertanyaan
berikut: Untuk memiliki atau melakukan ini, apa yang harus diselesaikan segera
sebelum ini? Setelah selesai, periksa maju dalam waktu dengan mengajukan
pertanyaan ini: Apakah tugas ini satu-satunya hal yang diperlukan segera sebelum
dimulainya tugas berikutnya?
Jawab:

2. Gambarkan jaringan proyek dari informasi berikut. Aktivitas apa yang merupakan
aktivitas burst? Aktivitas apa yang merupakan aktivitas penggabungan?
 Jawab:

Aktivitas yang merupakan burst adalah aktivitas A dan aktivitas gabungan

adalah aktivitas D.

3. Gambarkan jaringan proyek dari informasi berikut. Aktivitas apa yang merupakan
aktivitas burst? Aktivitas apa yang merupakan aktivitas penggabungan?
 Jawab:

Aktivitas yang merupakan burst adalah aktivitas C dan aktivitas gabungan

adalah aktivitas G.
D
Edit paper

A B C E G
Identify Research Draft Create Final
topic Topic paper graphics Draft

F
References

4. Gambarkan jaringan proyek dari informasi berikut. Aktivitas apa yang merupakan
aktivitas burst? Aktivitas apa yang merupakan aktivitas penggabungan?
 Jawab:

B
Survey
E
designed
Develop Market
Idenfitified
A
Contract Signed D F H
Data collection Analyse result Presentation

C G
Target Market
Demographics
identified
Jawab:
Aktivitas yang merupakan burst adalah aktivitas C dan B dan aktivitas
gabungan adalah aktivitas D dan H.

5. Gambarkan jaringan proyek dari informasi berikut. Aktivitas apa yang merupakan
aktivitas burst? Aktivitas apa yang merupakan aktivitas penggabungan?
 Jawab:
B
Order standard
parts
C G
Produce standard Assemb
parts le
A
Order
D
review
Design Custom
F H
parts
Manufacture
custom Test
parts
E
Software
development

Aktivitas yang merupakan burst adalah aktivitas A dan aktivitas gabungan

adalah aktivitas F, G dan H.

6. Dari informasi berikut, kembangkan jaringan proyek AON. Lengkapi lintasan maju
dan mundur, hitung slack aktivitas, dan identifikasi jalur kritis. Berapa hari proyek
akan berlangsung?

Jawab:
Critical Path : ABDE
Total hari yang dibutuhkan : 14 hari

7. Informasi proyek untuk proyek pesanan khusus Perusahaan Air Control disajikan di
sini. Gambarlah jaringan proyek untuk proyek ini. Hitung waktu aktivitas awal dan
akhir dan waktu kendur. Identifikasi jalur kritis.

Jawab:
Critical Path :ADFGH

8. Kamu menyetujui kontrak untuk buat garasi, jika tepat waktu kamu akan
mendapatkan $500, jika kamu telat akan dapat penalty sebesar $100 untuk
setiap hari telat. Buat project network tentukan critical path dan apakah kamu
dapat penalty?

Jawab :
Critical Path : ABCGIJ
Total hari yang dibutuhkan : 16 hari
Dapat penalty? : ya, $100

9. Kamu buat database untuk Modesto Nuts Minor League baseball Team, buat
project network
Critical Path : Waktu per rute sama semua
Lama Proyek : 9 hari

10. Print Software mau kamu mempersiapkan project network, hitung early,
late, slack activity, waktu durasi, dan critical path nya
Critical Path : A, B, E, H, J, K, L
Lama Proyek : 118 hari

11. Sebuah kota besar di timur minta dana untuk park and ride, buat project
networknya
Critical Path : A, C, E, G, J
Lama Proyek : 118 hari

12. You are creating a customer database for Winston-Salem Warthogs minor
league baseball team. Draw a project network given the information below.

Complete the forward and backward pass, compute activity slack,and identify
critical path. How long will this project take? How sensitive is the network
schedule? Calculate the free slack and total slack for all noncritical activities.
 Jawab:

13. Selesaikan Project Network berikut :

Critical Path : A, B, C, D, G
Lama Proyek : 12 hari

14. Selesaikan Project Network berikut :

Critical Path : A, C, D, F, H
Lama Proyek : 16 hari

15. The planning department of an electronics firm hassetup the activitiesfor

developing and production of new MP3 Player. Given the Information be low,
develop a project network using Microsoft Project. Assume a five-day
workweek and the project start on January 4, 2010.
The project team has requested that you create a network for the project, and determine
if the project can be completed in 45 weeks.

Jawab:

16. Using Microsoft Project, set up the network and determine the critical path for
Phase 1 of the project. The project workweek will be 5 days (M—F). Whistler Ski
Resort Project
Given the coming 2010 Winter Olympics in Vancouver and Whistler, BC, Canada,
and the fact that the number of skiing visitors to Whistler has been increasing at an
exciting rate, the Whistler Ski Association has been considering construction of
another ski lodge and ski complex. The results of an economic feasibility study just
completed by members of the staff show that a winter resort complex near the base
of Whistler Mountain could be a very profitable venture. The area is accessible by
car, bus, train, and air. The board of directors has voted to build the ten-
milliondollar complex recommended in the study. Unfortunately, due to the short
summer season, the complex will have to be built in stages. The first stage (year 1)
will contain a day lodge, chair lift, rope tow, generator house (for electricity), and a
parking lot designed to accommodate 400 cars and 30 buses. The second and third
stages will include a hotel, ice rink, pool, shops, two additional chair lifts, and other
attractions. The board has decided that stage one should begin no later than April 1
and be completed by October 1, in time for the next skiing season. You have been
assigned the task of project manager, and it is your job to coordinate the ordering of
materials and construction activities to ensure the project’s completion by the
required date.
After looking into the possible sources of materials, you are confronted with the
following time estimates. Materials for the chair lift and rope tow will take 30 days
and 12 days, respectively, to arrive once the order is submitted. Lumber for the day
lodge, generator hut, and foundations will take 9 days to arrive. The electrical and
plumbing materials for the day lodge will take 12 days to arrive. The generator will
take 12 days to arrive. Before actual construction can begin on the various facilities,
a road to the site must be built; this will take 6 days. As soon as the road is in,
clearing can begin concurrently on the sites of the day lodge, generator house, chair
lift, and rope tow. It is estimated that the clearing task at each site will take 6 days,
3 days, 36 days, and 6 days, respectively. The clearing of the main ski slopes can
begin after the area for the chair lift has been cleared; this will take 84 days.
The foundation for the day lodge will take 12 days to complete. Construction of the
main framework will take an additional 18 days. After the framework is completed,
electrical wiring and plumbing can be installed concurrently. These should take 24
and 30 days, respectively. Finally, the finishing construction on the day lodge can
begin; this will take 36 days.
Installation of the chair lift towers (67 days) can begin once the site is cleared,
lumber delivered, and the foundation completed (6 days). Also, when the chair lift
site has been cleared, construction of a permanent road to the upper towers can be
started; this will take 24 days. While the towers are being installed, the electric
 motor to drive the chair lift can be installed; the motor can be installed in 24 days.
Once the towers are completed and the motor installed, it will take 3 days to install
the cable and an additional 12 days to install the chairs.
Installation of the towers for the rope tow can begin once the site is cleared and the
foundation is built and poured; it takes 4 days to build the foundation, pour the
concrete and let it cure, and 20 days to install the towers for the rope tow. While the
towers are being erected, installation of the electric motor to drive the rope tow can
begin; this activity will take 24 days. After the towers and motor are installed, the
rope tow can be strung in 1 day. The parking lot can be cleared once the rope tow is
finished; this task will take 18 days.
The foundation for the generator house can begin at the same time as the foundation
for the lodge; this will take 6 days. The main framework for the generator house
can begin once the foundation is completed; framing will take 12 days. After the
house is framed, the diesel generator can be installed in 18 days. Finishing
construction on the generator house can now begin and will take 12 more days.
Assignment:
1. Identify the critical path on your network.
2. Can the project be completed by October 1?
Jawab:
1. Critical Path pada lintasan network tersebut sangat banyak, yaitu pada ID A, H,
I, U, L, E2, M, R, V, Y, A2, Z, S, N, D, D2, J, O, K, P, X, B2.
2. Pengerjaan waktu dari 1 April- 1 Oktober membutuhkan 184 hari. Sedangkan
segala pekerjaan dibutuhkan maksimal 126 hari.

17. The optical disk project team has started gathering the information
necessary to develop the project network—predecessor activities and activity
times in weeks. The results of their meeting are found in the following table.
Jawab :
Lama Proyek : 49 minggu, lebih lama dari yang diharapkan yakni 45 minggu

18. From the following information, draw the project network. Compute the
early, late, and slack times for each activity. Identify the critical path. (Hint:
Draw the finish-to-start relationships first.)
Jawab :

19. Given the following information, draw the project network. Compute the
early, late, and slack times for the project network. Which activities on the
critical path have only the start or finish of the activity on the critical path?
20. Given the information in the following lag exercises, compute the early,
late, and slack times for the project network. Which activities on the critical
path have only the start or finish of the activity on the critical path?
21. Given the network below, compute the early, late, and slack time for each
activity.
 Jawab:

The ES for Activity C is 1 The slack for the start of Activity G is 5

The LS for Activity C is 14 The slack for the start of Activity B is 8
The LS for Activity C is 11 The slack for the start of Activity E is 7
The slack for the finish of Activity H is 7
 The slack for the finish of Activity F is 0
The slack for the finish of Activity G is 5

22. The CyClon project team has started gathering information necessary to
de- velop a project network-predecessor activities and activity time in days. The
results of their meeting are found in the following table:

Jawab :
a. Buat project network, tentukan critical path dan waktu yang dibutuhkan

Critical Path : 2, 3 atau 4, 5, 6, 7, 8, 10, 11, 12, 13

Lama Proyek : 80 Hari