TUGAS KULIAH

A. KEKUASAAN
1. PENGERTIAN KEKUASAAN
Kekuasaan merupakan suatu kemampuan dari pihak-pihak tertentu untuk
mempengaruhi fihak-fihak lainnya, walaupun ada kemungkinan pihak-pihak tersebut
tidak menghendakinya. Kalau semua orang sederajat kedudukannya, maka tidak ada
politik, sebab politik berkaitan dengan bawahan dan atasan. Esensi dari politik adalah
justru menyangkut distribusi kekuasaan dalam perilaku institusional. Sepanjang hal
itu menyangkut “negara” maka tertib politik merupakan “wewenang visual” dimana
di dalamnya telah melembaga penggunaan sanksi-sanksi secara visual yang
menyangkut penggunaan kekuatan fisik dalam wilayah kekuasaan tertentu. Hal itu
merupakan ciri yang membedakan lembaga politik, seperti negara, dengan lembaga
atau tertib lainnya (moeis, 2008).
Adanya kekuasaan tergantung dari hubungan antara yang berkuasa dengan yang
dikuasai; ataudengan kata lain antara fihak yang memiliki kemampuan untuk
melancarkan pengaruh dan fihak lain yang menerima pengaruh ini, dengan rela atau
karena terpaksa. Apabila kekuasaan itu diterjemahkan pada diri seseorang,
makabiasanya orang itu dinamakan pemimpindan mereka yang menerima
pengaruhnya adalah pengikut-pengikutnya. Bedanya kekuasaan dengan wewenang
(authority atau legalized power) ialah bahwa wewenangadalah kekuasaan yang ada
pada seseorang atau sekelompok orang, yang mempunyai dukungan atau mendapat
pengakuan dari masyarakat; karena memerlukan pengakuan dari masyarakat itu,
maka dalam masyarakat yang sudah kompleks susunannya mengenal pembagian
kerja yang terperinci, wewenang itu biasanya terbatas mengenai hal-hal
yangdiliputnya, waktunya, dan cara menggunakan kekuasaan itu (moeis, 2008).

2. SUMBER KEKUASAAN
1.Kekuasaan Legitimasi (legitimate power). 2.Kekuasaan balas jasa (reward
power). 3.Kekuasaan paksaan (coercive power). 4.Kekuasaan referensi
(referrent power). 5.Kekuasaan Ahli (expert power).

Sumber kekuasaan menurut John Brench dan Bertram Raven (dalam Noviyanto,
), yaitu
a. Kekuasaan menghargai (reward power)
Kekuasaan yang didasarkan pada kemampuan seseorang pemberi pengaruh untuk
member penghargaan pada orang lain yang dipengaruhi untuk melaksanakan perintah.
(bonus sampai senioritas atau persahabatan)
b. Kekuasaan memaksa (coercive power)
Kekuasaan berdasarkan pada kemampuan orang untuk menghukum orang yang
dipengaruhi kalau tidak memenuhi perintah atau persyaratan. (teguran sampai
hukuman).
 c. Kekuasaan sah (legitimate power)
Kekuasaan formal yang diperoleh berdasarkan hukum atau aturan yang timbul dari
pengakuan seseorang yang dipengaruhi bahwa pemberi pengaruh berhak
menggunakan pengaruh sampai pada batas tertentu.
d. Kekuasaan keahlian (expert power)
Kekuasaan yang didasarkan pada persepsi atau keyakinan bahwa pemberi pengaruh
mempunyai keahlian relevan atau pengetahuan khusus yang tidak dimiliki oleh orang
yang dipengaruhi. (professional atau tenaga ahli
e. Kekuasaan rujukan (referent power)
Kekuasaan yang dimiliki oleh seseorang atau kelompok yang didasarkan pada
indentifikasi pemberi pengaruh yang menjadi c contoh atau panutan bagi yang
dipengaruhi. (karisma, keberanian, simpatik dan lain-lain.

B. WEWENANG
1. PENGERTIAN WEWENANG
didalam fungsi pengorganisasian, seorang atasan berdasarkan posisinya mempunyai
hak ataupun wewenang untuk menjalankan atau memberikan perintah kepada
bawahannya untuk menjalankan wewenangnya.menurut Louis a.allen, wewenang
adalah sejumlah kekuasaan (powers) dan hak (rights) yang didelegasikan pada suatu
jabatan. Sedangkan menurut g.r terry, wewenang merupakan kekuasaan resmi dan
kekuasaan pejabat untuk menyuruh pihak lain, supaya bertindak dan taat kepada
pihak yang memiliki wewenang itu. Wewenang (authority) merupakan dasar untuk
bertindak, berbuat, dan melakukan kegiatan/aktivitas dalam suatu perusahaan. tanpa
wewenang orang -orang dalam perusahaan tidak dapat berbuat apa - apa. dalam
authority selalu terdapat power dan tetapi dalam power belum tentu terdapat
authority and right. Wewenang (authority) adalah hak untuk melakukan sesuatu atau
memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai
tujuan tertentu. Wewenang ini merupakan hasil delegasi atau pelimpahan wewenang
dari posisi atasan ke bawahan dalam organisasi.

2. DASAR WEWENANG FORMAL

3. JENIS-JENIS WEWENANG
Ada 3 jenis wewenang yaitu :
a. Line authority, fungsi-fungsi yang mempunyai tanggung jawab langsung atas
tercapainya tujuan perusahaan.
b. Staff authority, menunjukkan unsure-unsur organisasi yang membantu lini untuk
bekerja secara efektif dalam mencapai tujuan perusahaan.
c. functional authority, kekuasaan seorang manajer atas proses-proses, praktek,
kebijaksanaan dan lain-lain yang berhubungan dengan pelankasaan kegiatan.

C. DELEGASI
1. PENGERTIAN DELEGASI
 Delegasi adalah perwakilan atau utusan untuk proses perdamaian dan penunjukan
langsung mengirimnya ke salah satu wakil dari kelompok atau lembaga. Delegasi
menurut Hukum Perdata adalah penyerahan oleh yang berutang kepada orang lain
yang wajib memenuhi re sebelumnya berutang.
Delegasi tak meyebabkan pembaharuan utang, kecuali debitur berutang
membebaskan utang obligasi pertama. Sedangkan pengertian hukum konstitusi
Delegasi adalah mentransfer hak, tugas atau kewajiban oleh badan pemerintah di
bawah tingkat tubuh (aris, 2019).

1. Pendelegasian ialah proses terorganisir dalam kerangka hidup

organisasi/keorganisasian untuk secara langsung melibatkan sebanyak mungkin
orang dan pribadi dalam pembuatan keputusan, pengarahan, dan pengerjaan kerja-
yang berkaitan dengan pemastian tugas (yakob, 1997).
2. Pendelegasian ialah tindakan memercayakan tugas (yang pasti dan jelas),
kewenangan, hak, tanggung jawab, kewajiban, dan pertanggungjawaban kepada
bawahan secara individu dalam setiap posisi tugas. Pendelegasian dilakukan dengan
cara membagi tugas, kewenangan, hak, tanggung jawab, kewajiban, serta
pertanggungjawaban, yang ditetapkan dalam suatu penjabaran/deskripsi tugas formil
dalam organisasi (yakob, 1997)..

2. PENGERTIAN PENDELEGASIAN WEWENANG

Delegasi wewenang adalah anak dengan pendelegasian tugas, dan ketika keduanya
telah ada juga harus disertai dengan kehadiran, akuntabilitas. Otoritas didelegasikan
harus memberikan kepada orang yang tepat, baik dari sudut sudut atau kualifikasi
fisik.
Mendelegasikan wewenang kepada seseorang, harus disertai dengan pemberian
motivasi. Yang delegasi resmi kekuasaan harus membimbing dan mengawasi orang-
orang yang menerima pelimpahan wewenang (aris, 2019).

3. ASAS PENDELEGASIAN WEWENANG

Dalam pendelegasian wewenang delegator perlu memperhatikan asas, yaitu

 Asas kepercayaan

Kepercayaan ini harus didasarkan atas pertimbangan yang objektif mengenai

kecakapan, kemampuan,kejujuran, keterampilan, dan tanggung jawab dari delegate.

 Asas delegasi atas hasil yang diharapkan

 Pemimpim (delegator) dalam mendelegasikan wewenang harus berdasarkan atas hasil
(pekerjaan) yang dilakukan oleh delegate.

 Asas penentuan fungsi atau asas kejelasan tugas

Asas penentuan tugas yang dilakukan manajer kepada bawahannya harus secara jelas
disertai hasil yang diharapkan.

 Asas rantai berkala

Asas rantai berkala artinya manajer (delegator) dalam mendelegasikan wewenang,

harus dilakukan menurut urutan-urutan kedudukan daripada jabatan pejabat yakni
dari atas ke bawah.

 Asas tingkat wewenang

Menurut asas ini masing-masing manajer pada setiap tingkat harus mengambil
keputusan dan kebijakan apa saja yang dapat diambilnya sepanjang mengenai
wewenangnya.

 Asas kesatuan komando

Setiap bawahannya harus diusahakan agar hanya menerima perintah dari seorang
atasan saja. Namun atasan dapat memerintah lebih dari satu bawahan.

 Asas keseimbangan wewenang dan tanggung jawab

Menurut asas ini, besarnya wewenang yang didelegasikan harus sama dengan
besarnya tugas-tugas dan tanggung jawab yang diminta.

 Asas pembagian kerja

Menurut asas ini, untuk berfungsinya organisasi hendak nya dilakukan distribusi
tugas pekerjaan (delegation of authority), karena tanpa adanya pembagian kerja,
manajemen tidak berarti apa-apa dan semua tugas-tugas hanya dilakukan sendiri oleh
manajer.

 Asas efisiensi

Menurut asas ini dengan pendelegasian wewwnang maka manajer akan lebih leluasa
melaksanakan tugas-tugas penting daripada melakasanakan tugas-tugas yang dapat
dkerjakan bawahan.

 Asas kemutlakan tanggung jawab

 Menurut asas ini, bahwa setiap delegate yang menerima wewenang , mutlak harus
bertanggung jawab kepada delegator (atasannya) mengenai wewenang (pekerjaan-
pekerjaan) yang dilakukan.

4. PEDOMAN UNTUK PENDELEGASIAN YANG EFEKTIF

Pedoman Pendelegasian Apa yang Didelegasikan: Tugas yang dapat dilkakukan lebih
baik oleh bawahan Tugas yang urgent namun bukan prioritas Tugas yang relevan
dengan karir bawahan Tugas dengan tingkat kesulitan yang tepat Tugas yang
menyenangkan maupun tidak Tugas yang bukan merupakan tugas sentral manager.
Cara Mendelegasikan: Spesifikasikan tanggung jawab dengan jelas Sediakan otoritas
dan keleluasan uang cukup, dengan batas yang jelas Perinci persyaratan pelaporan
Informasikan pihak lain yang perlu mengetahuinya Pantaulah kemajuan dengan cara
yang sesuai Pastikan bawahan selalu mendapatkan informasi yang diperlukan
Sediakan dukungan dan bantuan, namun hindari pendelegasian terbalik. Buatlah
kesalahan sebagai pengalaman pembelajaran.

(Warning! Copyright 2018 by Universitas Psikologi) Sumber Artikel:

https://www.universitaspsikologi.com/2018/06/pengertian-delegasi-dan-
pemberdayaan.html

5. HAMBATAN THD PENDELEGASIAN YANG EFEKTIF

Dalam pendelegasian, sering kali timbul masalah yang bersumber pada fakta berikut.

1. Tugas yang didelegasikan terlampau banyak, atau terlalu sedikit, yang dalam
kenyataannya tidak sesuai dengan kapasitas bawahan.
2. Tidak ada pelatihan bagi tugas, baik pelatihan tugas, atau latihan di dalam tugas ("in-
service training").
3. Informasi yang kabur. Yang bersumber dari pemimpin yang "kurang jelas" dalam
berkomunikasi dengan para bawahan, atau gengsi dari bawahan, yang walaupun tidak
memahami suatu informasi, tetapi malu untuk bertanya.
4. Komando dari atas yang datang dari dua sumber yang berbeda. Ini menciptakan
kebingungan bagi dan di antara para bawahan yang dihadapkan dengan pertanyaan,
"perintah yang mana yang harus dituruti?"
5. Bawahan tidak mengerti nilai dari tugas yang diinformasikan. Apakah tugas tersebut
sangat mendesak karena bernilai primer atau dapat ditunda karena sifatnya yang kurang
penting, dsb.
6. Harapan pemimpin yang berlebihan, tanpa mengetahui dengan jelas akan kemampuan
para bawahannya dengan pasti.
7. Motivasi dan harapan para bawahan yang bersifat kompleks terhadap pemimpin, tugas,
imbalan, situasi/kondisi, dsb.
D. SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI
1. PENGERTIAN SENTRALISASI
2. PENGERRTIAN DESENTRALISASI
3. FAKTOR-FAKTOR YANG MENENTUKAN SENTRALISASI DAN
DESENTRALISASI
 DAFTAR PUSTAKA
Moeis, S. 2008. Struktur social : kekuasaan, wewenang, dan kepemimpinan. Bandung
: pendidikan universitas Indonesia
Sugiyarta. 2005. pengaruh sumber kekuasaan dan metode mempengaruhi terhadap kepuasan
kerja. Tesis. Surakarta : Universitas Muhammadiyah Surakarta.

Covey, Stepehen R, The 7 Habits of Highly Effective People (7 Kebiasaan Manusia yang sangat
efektif), edisi revisi, alih bahasa Drs, Budijanto, Binarupa Aksara, Jakarta, 1997.
Jones, Gareth R. Organizational Theory : Text and Cases, Addison Wesley, 1995.

Aris kurniawan, 2019. Dasar, Pengertian Delegasi Dan Delegasi Wewenang Beserta Contohnya
tersedia dalam https://www.gurupendidikan.co.id/dasar-pengertian-delegasi-dan-delegasi-
wewenang-beserta-contohnya/ diakses pada 14 agustus 2019.

(Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan.2001. Manajemen : Dasar, Pengertian, Dan Masalah. Edisi
revisi. Jakarta : Penerbit PT. Bumi Aksara).

https://www.universitaspsikologi.com/2018/06/pengertian-delegasi-dan-pemberdayaan.html

Sumber diambil dan diedit dari:

Judul buku : Kepemimpinan yang Dinamis

Judul bab : Aspek-Aspek Kepemimpinan

Penulis : Pdt. Dr. Yakob Tomatala

Penerbit : Gandum Mas, Malang 1997

Halaman : 195 - 205