International Journal of Bisnis dan Manajemen; Vol. 8, No.

14; 2013
ISSN 1833-3850 E-ISSN 1833-8119
Diterbitkan oleh Canadian Pusat Sains dan Pendidikan

Dampak Self Efficacy pada Motivasi dan Kinerja Karyawan

Jacob Cherian 1 & Jolly Jacob 2
1 Jurusan Manajemen, College of Business Administration, Abu Dhabi University, Abu Dhabi, UAE
2 Departemen Ilmu Terapan, Fakultas Seni dan Ilmu Pengetahuan, Abu Dhabi Universitas Abu Dhabi, UAE Correspondence: Jacob

Cherian, Jurusan Manajemen, College of Business Administration, Abu Dhabi Universitas, Abu Dhabi, UAE. E-mail:

jacob.cherian@adu.ac.ae

Diterima: April 22, 2013 Diterima: 21 Mei 2013 online Diterbitkan: 18 Juni 2013 doi: 10,5539 /

ijbm.v8n14p80 URL: http://dx.doi.org/10.5539/ijbm.v8n14p80

Abstrak

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk melakukan meta-analisis yang menganalisis temuan penelitian individu yang berkaitan
dengan hubungan antara self-efficacy, motivasi karyawan dan kinerja terkait kerja karyawan. Dari hasil penelitian teramati bahwa
teori self-efficacy dapat diterapkan untuk kinerja terkait pekerjaan dalam hal memotivasi berbeda aspek yang berhubungan
dengan karyawan serta kegiatan organisasi. Dalam studi ini peneliti telah berusaha untuk menilai pengaruh self-efficacy pada
kinerja individu di tempat kerja dan mekanisme yang self-efficacy individu menentukan kinerja / nya terkait dengan pekerjaan dan
motivasi. Jadi,

Kata kunci: efikasi diri, motivasi, kepemimpinan, pelatihan, produktivitas karyawan, pengembangan karir

1. Pendahuluan

Teori kognitif sosial Albert Bandura yang diterbitkan pada tahun 1986 berfokus terutama pada konsep self-efficacy, yang dianggap
sebagai “salah satu yang paling teoritis, heuristik dan praktis konsep yang berguna dirumuskan dalam psikologi modern” (Betz et al.,
1996 , p. 47). penulis lain juga telah memberikan pendapat mereka tentang self-efficacy. Misalnya, Lent et al. (1996) menyatakan
bahwa self-efficacy sebenarnya mengacu pada “penilaian orang tentang kemampuan mereka untuk mengatur dan melaksanakan
program tindakan yang diperlukan mencapai jenis yang ditunjuk kinerja” (hal. 83). Dasar untuk prestasi pribadi, pribadi baik makhluk
dan motivasi manusia disediakan oleh self-efficacy. Bandura (1977) menganggap peran keyakinan self-efficacy dalam fungsi
manusia sebagai “tingkat masyarakat motivasi, negara afektif,

2).

Self-efficacy memiliki dampak pada emosi pola reactionsand pemikiran individu. Self-efficacy juga dapat digambarkan sebagai fungsi dari keyakinan
diri dengan mana individu dapat menyelesaikan tugas (Bandura, 1986). Dengan demikian dapat dikatakan bahwa ketekunan tinggi yang
berhubungan dengan self-efficacy paling pasti akan mengakibatkan peningkatan kinerja dan produktivitas. Self-efficacy telah terbukti menjadi
pengukuran yang baik yang dapat digunakan untuk memprediksi hasil perilaku jika dibandingkan dengan membangun motivasi lain, terutama dalam
psikologi dan pendidikan (Graham & Weiner, 1996). Denise Rousseau mendukung buku baru pada Psychological Capital oleh Luthanset al., (2008)
dan menyatakan “itu menunjukkan bagaimana terobosan baru dalam gerakan psikologi positif dapat diterjemahkan menjadi keuntungan bagi
perusahaan, manajer, dan pekerja.”

1.1 Konsep Diri Khasiat

Menurut Bandura (1977), “konsep diri mencerminkan keyakinan masyarakat dalam keberhasilan pribadi mereka.” Ada sejumlah faktor yang
mempengaruhi prospek umum individu pada kehidupan seperti harga diri, konsep diri dll Selain itu penelitian lain juga menunjukkan bahwa efikasi diri
mungkin berhubungan dengan tugas berdasarkan harga diri (Carson et al.,
1997). Hal ini lebih menegaskan oleh Haycock et al., (1998) dalam studi lain. Dengan mengembangkan dan membangun harga diri, karyawan dapat
meningkatkan kekuatan mereka dalam terang frustrasi dan mendapatkan diri konfirmasi (Tjosvold & Tjosvold, 1995). Dengan demikian dapat dilihat
bahwa self efficacy memainkan peran penting dalam mengubah dan mempengaruhi perilaku individu.

Beberapa penelitian akademik yang telah membuktikan bahwa self efficacy berhubungan dengan kontrol diri, ketahanan dalam menghadapi kegagalan,
kinerja dan upaya tugas dan efektif pemecahan masalah (Bandura, 1986; Intisari & Mitchell,

80
www.ccsenet.org/ijbm International Journal of Bisnis dan Manajemen Vol. 8, No. 14; 2013

1992; Hysong & Quinones, 1997; Prussia, Anderson, & Manz, 1998; Stajkovic & Luthans, 1998). Sangat mungkin bahwa seseorang 'tinggi'
di self-efficacy akan melampaui individu kurang efektif dalam kaitannya dengan faktor-faktor seperti promosi atau keberhasilan karir atau
gaji. Penelitian menunjukkan saat ini bahwa faktor-faktor tersebut di atas terkait dengan self efficacy. Berbagai studi yang telah dilakukan
penelitian tentang masalah self-efficacy telah menemukan bahwa memediasi hubungan antara strategi diri kepemimpinan dan kinerja
(Prusia et al., 1998) dan juga antara persuasi verbal, kinerja pencapaian, ambisi dan fisiologis gairah (VanVianen, 1999).

1.2 Self Efficacy dan Kinerja Karyawan

Sukses di dunia yang berhubungan erat dengan self-efficacy dalam ranah (Bandura, 1997). Lebih tinggi self-efficacy dalam ranah sebuah dikaitkan
dengan hasil yang baik, mulai dari kepuasan kerja yang lebih besar dan kinerja (Hakim & Bono, 2001), untuk lebih fisik dan kesehatan mental
(Bandura, 1997), untuk prestasi akademik yang lebih baik (Bandura, 1997; Robbins et al., 2004). Misalnya, siswa dengan akademik self-efficacy
acara yang lebih tinggi prestasi akademik yang lebih baik (Robbins et al., 2004). Priming komponen self-efficacy tinggi dari diri skema untuk sebuah
dunia mungkin mengakibatkan hasil yang mirip dengan yang ditemukan untuk individu yang memiliki self-efficacy khas tinggi dalam sebuah dunia.
Terkait dengan gagasan ini, penelitian sebelumnya di daerah lain menunjukkan bahwa memanipulasi persepsi individu terhadap motivasi akan
berdampak pada kinerja mereka (DeDonno &

keterlibatan kerja dan langkah-langkah komitmen organisasi telah ditemukan berdampak pada motivasi karyawan (Blau, 1988). Dampak pada
komitmen karyawan untuk karirnya yang ditemukan terkait dengan kemampuannya untuk menghubungkan motivasinya untuk tingkat penampilannya
dan mendahului motivasi ini adalah nya self-efficacy (Morrow, 1993). Telah ada banyak kepentingan yang diberikan dalam penelitian untuk tingkat
komitmen karyawan memberikan karirnya. Hal ini penting sebagai karier tidak hanya sumber pendapatan bagi individu untuk mempertahankan tetapi
juga salah satu yang menyajikan banyak makna kerja serta kelangsungan serta memastikan banyak keamanan kerja (Aryee et al., 1994) . perilaku
individu dikaitkan dengan tingkat komitmen dia menunjukkan untuk karirnya. Setiap individu yang memiliki kemampuan untuk acara komitmen untuk
karirnya selalu ditemukan untuk membuat upaya untuk meningkatkan keterampilan dan memotivasi dirinya untuk melakukan dengan baik. Seperti
karyawan sebuah juga ditemukan untuk menghabiskan waktu dalam hal mengembangkan keterampilan (Aryee & Tan, 1992) dan mempromosikan
self efficacy dengan menunjukkan keterlibatan pekerjaan yang lebih baik (Blau 1989).

Telah ada banyak bukti yang mengaitkan pentingnya efficacy karyawan diri dan penampilannya termasuk kemampuan untuk beradaptasi dengan teknologi
canggih di tempat kerja seperti internet atau perangkat lunak baru (Hill et al., 1987), kemampuan untuk mengatasi saat perubahan dalam rencana karir
(Stumpf et al., 1987), kemampuan untuk menghasilkan ide-ide baru dan tumbuh ke tingkat manajerial (Intisari, 1989), kemampuan untuk melakukan yang
lebih baik sebagai sebuah tim (Wood et al.,
1990), kemampuan untuk memperoleh keterampilan lebih (Mitchell et al., 1994). Ada beberapa ulasan yang telah meneliti dampak efikasi
diri pada pengaturan organisasi namun telah ada sangat sedikit yang telah meneliti dampak keseluruhan terhadap kinerja karyawan serta
sekali yang link diri khasiat langsung ke motivasi maka kinerja. Penelitian sebelumnya telah menunjukkan bahwa baik efikasi diri dan
motivasi keduanya adalah bagian integral dari kinerja dan kedua faktor ini berkontribusi pada kualitas pelayanan yang baik, efektivitas
dan efisiensi di tempat kerja. Meskipun

yang signifikan jumlah usaha dari komunitas akademis tentang pemahaman

Hubungan kesadaran-kinerja “sangat sedikit penelitian telah meneliti mekanisme melalui ciri-ciri kepribadian mempengaruhi kinerja”
(Barrick et al., 2002, hal. 43). Dengan demikian secara umum dapat dinyatakan bahwa self efficacy bisa menjadi pelopor untuk
komitmen karir. The mencoba penelitian ini untuk menjawab apakah self efficacy mempengaruhi motivasi dan kinerja karyawan.
Dengan demikian dapat diasumsikan bahwa mungkin ada tingkat hubungan antara motivasi, kinerja karyawan dan self efficacy.
Dalam konsisten dengan penelitian sebelumnya, review saat ini berhipotesis bahwa “self-efficacy dapat dianggap faktor positif
berkontribusi terhadap semangat kerja karyawan dan produktivitas gilirannya”. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk melakukan
review yang agregat dan menganalisis temuan penelitian individu yang berkaitan dengan hubungan antara efikasi diri,

2. Metodologi Penelitian

Berbagai metodologi pencarian diperiksa oleh peneliti untuk mengidentifikasi studi yang dipublikasikan dan yang tidak dipublikasikan yang
relevan. Peneliti Ulasan literatur dari periode 2000 -2012. Untuk mengidentifikasi studi yang relevan, kami mulai dengan melakukan
pencarian database menggunakan kata kunci: “self-efficacy,” "karyawan", “motivasi,” “kinerja”, “kepuasan” "keterlibatan" "kepemimpinan"
menggunakan sarjana Google, Emerald fulltext, dan Science Direct dan Web of Science database. Peneliti independen mengambil data
menggunakan formulir ekstraksi data standar. Ketika keraguan atau konflik muncul mereka diselesaikan melalui konsensus atau, bila perlu,
oleh resensi kedua. Reviewer diekstrak informasi tentang desain studi.

81
www.ccsenet.org/ijbm International Journal of Bisnis dan Manajemen Vol. 8, No. 14; 2013

2.1 Persyaratan Inklusi

Syarat utama untuk dimasukkan dalam ulasan ini adalah bahwa

1) Penulis harus telah meneliti dampak efikasi diri di moderasi persepsi karyawan sebagai
variabel independen untuk menentukan efektivitas yang sama dalam mempengaruhi tingkat kinerja mereka.

2) Penelitian ini memastikan bahwa definisi self efficacy diadopsi dalam salah satu variabel operasional adalah
menurut definisi Bandura (1977). Dua aspek utama dari self efficacy yang dianggap berada besaran self efficacy, kekuatan
self efficacy '''

3) Sehubungan dengan kinerja karyawan peneliti memastikan bahwa kinerja tugas untuk pekerjaan terkait
atribut diidentifikasi.

4) Sertakan motivasi konsep terkait yang fi t konseptualisasi kami

5) hasil laporan dari studi empiris,

6) Mempekerjakan sampel lapangan (karyawan yang bekerja penuh atau paruh waktu),

7) Temuan laporan dalam bahasa Inggris.

2.2 Hasil dan Pembahasan

Ringkasan artikel penelitian yang telah dikumpulkan untuk studi ini telah diberikan pada Tabel 1. artikel yang berbeda kemudian
Ulasan kronologis.

Tabel 1. Ringkasan dipilih artikel

Referensi Bidang studi Penelitian Sektor studi / Dependent (D) / Independen (ID)
metode lokasi

Luthans & ID: Manajer self-efficacy D: Kinerja karyawan

Peterson (2002) Kepemimpinan Kuantitatif sektor / Inggris
pendekatan berbeda dan motivasi
Hari & Allen Komitmen & Kuantitatif
(2004) pengembangan pendekatan sektor publik / USA ID: Mentoring
D: khasiat Diri, pengembangan karir
karir

Tai (2006) Latihan Kuantitatif IT / China ID: pelatihan framing D: Karyawan self-efficacy dan
pendekatan
motivasi

Al-Eisa Latihan Kuantitatif ID: khasiat Diri, motivasi, pengawas dukungan D:

(2009) Saudi
pendekatan sektor publik / Saudi belajar Transfer niat

Ballout (2009) Komitmen & Kuantitatif ID: Karir komitmen D:

pengembangan mendekati Perbankan / Lebanon
self-efficacy
karir

Mayfield & Kepemimpinan Kuantitatif ID: Kepemimpinan memotivasi language-

Mayfield mendekati Kesehatan peningkatan 20% dari kinerja karyawan D:
(2009) Karyawan self-efficacy dan perbaikan kinerja-10%
dalam kinerja
liu et al., Kepemimpinan Kuantitatif ID: transformasional kepemimpinan dan
(2010) Pendekatan Karyawan dari /
berbagai sektor Efikasi Diri
China
D: kepuasan kerja karyawan, motivasi dan kinerja

Niu (2010) Komitmen & Kuantitatif

Perhotelan pendekatan ID: Self efficacy D:
pengembangan sektor / Taiwan
Komitmen Karir
karir

Leon-Perez Perselisihan ID: khasiat Diri

et al., ( 2011) penanganan kuantitatif
mendekati NA D: transaksi Tujuan dan subjektif dan perselisihan

82
www.ccsenet.org/ijbm International Journal of Bisnis dan Manajemen Vol. 8, No. 14; 2013

Ghafoor kepemimpinan kuantitatif ID: kepemimpinan Transformasi, orientasi kinerja r =

et al., ( 2011) mendekati Perbankan / Pakistan 0,176, p <0,05) D: Self efficacy, kreativitas r = 0,180,
p <0,05

Olusola Karyawan ID: khasiat Diri, motivasi intrinsik, pekerjaan satisfaction-

(2011) produktivitas kuantitatif Nigeria
pendekatan Manufacturing / R = 0,986; R2 = 0,971; R2 (adj) = 971; F (3284) =
3211,818; p <0,05. D: produktivitas karyawan

Panci et al., Karyawan ID: khasiat Diri, pengawasan dukungan D: produktivitas

(2011) produktivitas kuantitatif Cina
pendekatan Manufacturing /
karyawan, kepuasan kerja

Judeh (2012) Karyawan IT / Jordan Karakteristik pekerjaan, self-efficacy D:: ID

produktivitas kuantitatif
pendekatan
kinerja karyawan

Chaudhary keterlibatan India ID: HRD iklim D: khasiat Diri, keterlibatan

et al., ( 2012) karyawan
karyawan

Pemahaman teoritis dari keterlibatan karyawan dilakukan dalam studi oleh Luthans et al., (2002). Penelitian ini memiliki populasi sampel
dari 170 manajer yang keadaan self-efficacy psikologis dievaluasi untuk melihat apakah mereka memiliki dampak pada hubungan antara
keterlibatan diukur dan ukuran kelipatan dari manajer karyawan mereka efektivitas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa self efficacy tidak
memainkan peran mediasi dalam hubungan antara manajer dinilai efektivitas dan keterlibatan karyawan. Oleh karena itu ada banyak bukti
yang menunjukkan terdapat hubungan yang kuat antara efikasi diri dari manajer dan keterlibatan karyawan dan hubungan ini memainkan
peran penting dalam efektivitas sebuah palungan. Implikasi untuk pengembangan manajemen yang efektif dan praktek yang dibahas.

Penelitian oleh Day & Allen (2004) menganalisis dampak dari motivasi dan self-efficacy dalam meningkatkan kinerja terkait kerja
karyawan. Hubungan antara mentoring karir dan kinerja yang berhasil ditemukan akan sangat dimediasi melalui motivasi karir
sedangkan link ini hanya sedikit dimoderasi melalui karir self-efficacy. Ini adalah studi pertama yang menggambarkan antar-link
antara mentoring, karir self-efficacy, motivasi karir dan indikator keberhasilan karir.

Tujuan dari studi oleh Tai (2006) mengidentifikasi dampak framing pelatihan motivasi dan self efficacy karyawan. Temuan
menunjukkan bahwa pelatihan pengawas ditemukan dampak karyawan efikasi diri dan motivasi dan akhirnya mempengaruhi reaksi
mereka, belajar dan motivasi transfer. ukuran objektif adalah bagian dari rancangan penelitian bersama dengan laporan diri
longitudinal. informasi yang relevan dikumpulkan dari tim karyawan (126) yang sedang menghadiri program pelatihan dimaksudkan
untuk pengenalan operasi perangkat lunak komputer dan desain. Selama program pelatihan, para peserta diminta untuk mengambil
pertanyaan survei dan jawaban pada titik-titik yang berbeda seperti awal program, tengah program dan akhir program. Trainee
pertunjukan belajar diperoleh setelah sesi akhir dari program pelatihan. Analisis hasil menunjukkan bahwa framing pelatihan
memiliki dampak positif yang signifikan pada karyawan pelatihan motivasi dan pelatihan diri khasiat. Penelitian ini tidak
memperhitungkan beberapa faktor penentu kontekstual termasuk akuntabilitas pelatihan pos dan iklim organisasi yang merupakan
batasan yang perlu diakui.

Penelitian oleh Al-Eisa et al (2009) bertujuan untuk memahami pengaruh self efficacy, dukungan atasan dan motivasi terhadap niat
transfer. Hasil mengidentifikasi bahwa motivasi belajar ditemukan memiliki dampak langsung pada belajar pengalihan dan menengahi
hubungan self efficacy dan mentransfer niat. Penelitian oleh Ballout (2009) meneliti dampak efikasi diri pada komitmen karir karyawan.
Studi ini mengidentifikasi bahwa self efficacy dan komitmen karir yang positif terkait dan berdampak kinerja karyawan. Dari studi Kellet
et al., (2009) dampak kolektif efficacy dan self efficacy terhadap kinerja karyawan dan pengembangan karir diidentifikasi. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa khasiat kolektif daripada efikasi diri memiliki dampak langsung pada kinerja tugas seorang karyawan
dan pengembangan karirnya. Penelitian oleh Mayfield dan Mayfield (2009) meneliti dampak dari bahasa kepemimpinan sebagai
motivator karyawan efikasi diri dan kinerja. Hasil studi menunjukkan bahwa ada hubungan langsung antara variabel yang diusulkan.
Studi menunjukkan bahwa efikasi diri karyawan meningkatkan 34% oleh pemimpin memotivasi

83
www.ccsenet.org/ijbm International Journal of Bisnis dan Manajemen Vol. 8, No. 14; 2013

bahasa.

Penelitian oleh Liu et al., (2010) meneliti hubungan antara kepemimpinan, efikasi diri dan kepuasan karyawan. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa self efficacy pemimpin memediasi hubungan antara kepemimpinan dan kepuasan karyawan dan kinerja.

Niu (2010) meneliti hubungan antara self-efficacy dan komitmen karir 1025 karyawan industri jasa makanan. Link ini telah dikonfirmasi
melalui ANOVA data survei. korelasi positif antara self-efficacy dan komitmen karir telah diidentifikasi menggunakan uji chi-square.
Dalam studi ini, para karyawan dengan tinggi self-efficacy yang ditemukan sangat berkomitmen dalam pekerjaan mereka.

Hubungan antara karyawan efikasi diri dan kemampuan untuk mengelola transaksi dan sengketa diperiksa dalam studi oleh Leon-Perez et al., (2011). Hasil
penelitian menunjukkan bahwa self efficacy yang lebih tinggi dan motivasi diaktifkan kemampuan yang lebih baik untuk menangani transaksi dan sengketa.

Self-efficacy, motivasi intrinsik dan kepuasan kerja merupakan faktor yang dipelajari oleh Olusola (2011) untuk menyelidiki pengaruh
mereka terhadap kinerja pekerja industri dalam rangka untuk menemukan cara untuk meningkatkan produktivitas karyawan dalam
pengaturan industri Nigeria. Hasil studi penelitian ini menunjukkan dua hal. Pertama mengidentifikasi bahwa self-efficacy, motivasi intrinsik
dan kepuasan kerja akan memprediksi kinerja pekerjaan pekerja industri. kedua disajikan gagasan bahwa masing-masing variabel tersebut
akan memprediksi prestasi kerja pekerja. Hubungan antara kepemimpinan transformasional, kemampuan belajar dan kreativitas karyawan
telah dipelajari oleh Ghafoor et al., (2011). Selain itu dampak mediasi self-efficacy pada link antara faktor-faktor ini juga telah diteliti dalam
penelitian ini. Ghafoor et al., (2011) telah mengumpulkan data dari sampel 176 karyawan dan manajer dari perbankan industri dan
menegaskan hubungan antara faktor-faktor ini. Penelitian ini menegaskan bahwa hubungan antara kinerja dan kreativitas dari karyawan
sangat dimoderatori oleh self-efficacy dan tidak ada mediasi seperti dalam kasus hubungan antara kepemimpinan transformasional dan
kreativitas karyawan.

Di Cina, telah ada studi tentang dampak self-efficacy dari 226 karyawan yang berasal dari empat perusahaan manufaktur yang
berbeda (Pan et al, 2011). Hal itu diidentifikasi dari penelitian ini bahwa mentoring pengawasan ditentukan oleh self-efficacy
seorang karyawan. Dampak mentoring pengawasan atas kinerja terkait kerja dan kepuasan kerja dikelola oleh self-efficacy melalui
pembelajaran pribadi. Dengan demikian, terdapat korelasi positif antara self-efficacy seorang karyawan dan dimediasi efek pada
kinerja terkait pekerjaan. Namun, self-efficacy dan efek dimediasi kepuasan kerja ditemukan berkorelasi negatif. Kinerja pada
tingkat organisasi, tingkat individu dan pada tingkat tim semua telah secara signifikan dipengaruhi oleh perbaikan dalam
keterlibatan kerja menurut sebuah studi oleh Chaudhary et al., (2012). Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menentukan
efek dari self efficacy kerja dan pengembangan sumber daya manusia dalam kaitannya dengan keterlibatan kerja antara eksekutif
bisnis yang bekerja di berbagai organisasi di seluruh India. Selanjutnya penelitian ini juga berusaha untuk menyelidiki pengaruh
HRD pada hubungan keterlibatan kerja dan self efficacy. Untuk penelitian ini sampel dari 150 individu dari berbagai bidang dunia
usaha termasuk manufaktur sektor swasta dan manufaktur sektor publik yang diambil. Informasi dikumpulkan dengan
menggunakan survei online dan dengan wajah langsung ke kontak wajah. Studi ini menemukan hubungan yang signifikan antara
berbagai variabel.

Judeh (2012) mengevaluasi apakah karakteristik pekerjaan memiliki pengaruh atau dampak pada kinerja pekerja dan self efficacy. Para
penulis dimanfaatkan metodologi yang terdiri dari survei berbasis kuesioner di mana 279 responden yang bekerja untuk
perusahaan-perusahaan yang terdaftar di sektor teknologi komunikasi dan di Bursa Efek Amman berpartisipasi. Dalam rangka untuk
memeriksa apakah informasi yang dikumpulkan didukung Model diusulkan peneliti, teknik Structural Equation Modeling yang merupakan
statistik teknik berbasis dimanfaatkan. Analisis hasil menunjukkan bahwa karakteristik pekerjaan memiliki dampak pada kinerja kerja dan
self efficacy; Namun tidak ada bukti konklusif yang menunjukkan bahwa self efficacy memiliki pengaruh pada prestasi kerja.

3. Kesimpulan

Oleh karena itu diamati dari studi di atas bahwa teori self-efficacy dapat diterapkan untuk kinerja terkait kerja serta kegiatan organisasi.
Akibatnya sebagian besar sarjana manajemen dan ahli tertarik dalam teori ini. Hal ini ditemukan berhubungan dengan pandangan dalam
literatur. Banyak penelitian telah terkonsentrasi pada keberhasilan belajar siswa dengan fokus minimal pada karyawan (Intisari & Mitchell,
1992; Johnson, 2005; Joo et al., 2000;

84
www.ccsenet.org/ijbm International Journal of Bisnis dan Manajemen Vol. 8, No. 14; 2013

Stumpf et al., 1987; Zimmerman et al., 1992; Zhao & Seibert, 2005). Selain itu individu yang memiliki self efficacy tinggi lebih mungkin untuk
mengatur diri mereka sendiri menantang tujuan yang paling sering dicapai (Bandura & Locke, 2003; Stajkovic, 2006).

Dengan demikian, menjadi perlu untuk mengidentifikasi implikasi praktis dari hasil terkait dengan meningkatkan karyawan self efficacy
untuk memotivasi mereka dan meningkatkan kinerja mereka. Implikasi berikut dibuat oleh penulis.

Pertama, kinerja karyawan secara positif dipengaruhi oleh keseluruhan self-efficacy. Hal ini juga membuktikan bahwa perilaku
organisasi dari para profesional berlatih skeptis biasanya dipengaruhi sejumlah besar keyakinan. Kedua, kompleksitas tugas serta
kinerja lokus ditemukan memoderasi hubungan antara self-efficacy dan kinerja di tempat kerja. Kedua faktor memainkan peran
penting dalam pengaturan organisasi karena mereka memiliki kecenderungan memburuk hubungan antara self-efficacy dan
kinerja. Dengan meningkatnya kompleksitas tugas, link ini telah terbukti menjadi lemah. Namun, organisasi dapat meningkatkan
kinerja karyawan dengan bantuan saran-saran berikut:

Pertama, karyawan harus diberikan dengan rincian yang relevan dari tugas yang diberikan kepada mereka. Definisi yang tepat dan penjelasan dari tugas dan

konteks tugas akan membantu mereka untuk berurusan dengan tugas-tugas kompleks. Kedua, manajer harus menjelaskan kepada mereka tentang keterampilan

teknis yang diperlukan untuk kinerja yang sukses. Mereka juga harus menginstruksikan karyawan bagaimana untuk memilih metode yang tepat antara metode yang

tersedia sementara memecahkan tugas yang kompleks.

Ketiga, manajer harus menjaga lingkungan kerja jauh dari gangguan fisik. Ini gangguan fisik ditemukan untuk menginduksi pikiran
negatif, stres psikologis dan mengurangi semangat tim di antara karyawan. Selain itu manajer harus meningkatkan self-efficacy
karyawan melalui inisiatif pelatihan yang efektif dan membuat mereka berhasil melakukan tugas-tugas kompleks. Para manajer juga
harus meningkatkan keterampilan kognitif dan mendukung mereka dalam mengambil tugas menantang melalui pelatihan.

Para peneliti telah membahas tentang konsep self-efficacy. Namun, tidak ada review yang memadai tentang hubungan antara
self-efficacy dan kinerja di tempat kerja. Dalam rangka untuk mengisi kesenjangan ini, peneliti telah mengkaji dan menganalisis
hasil dari literatur terkait. hasil ini ditemukan berhubungan dengan prestasi kerja terkait. Akibatnya, kita tidak harus
mengharapkan mereka untuk mencerminkan keseluruhan pengaruh persepsi self-efficacy pada kegiatan lainnya. Namun,
pengaruh self-efficacy pada pilihan pekerjaan dan mencari pekerjaan, sadar kesehatan serta fungsi fisik yang tepat dalam
psikologi olahraga dan obat-obatan, kinerja akademik individu, dan fleksibilitas adalah beberapa aspek yang belum dibahas
dalam penelitian ini.

Referensi

Al-Eisa, AS, Furayyan, MA, & Alhemoud, AM (2009). Pemeriksaan empiris dari efek
self-efficacy, dukungan atasan dan motivasi belajar pada niat transfer. Manajemen Keputusan, 47,
1221-1244. http://dx.doi.org/10.1108/00251740910984514 Aryee, S., & Tan, K. (1992). Anteseden dan hasil dari komitmen

karir. Journal of Vocational Perilaku,

40, 288-305. http://dx.doi.org/10.1016/0001-8791(92)90052-2

Aryee, S., Chay, YW, & Tan, HH (1994). Pemeriksaan anteseden kesuksesan karir subjektif
antara manajerial Sampel di Singapura. Manusia Hubungan, 47, 487-509.
http://dx.doi.org/10.1177/001872679404700502

Ballout, HI (2009). Karir komitmen dan kesuksesan karir: peran moderasi dari self-efficacy. Karier
Pembangunan Internasional, 14. http://dx.doi.org/10.1108/13620430911005708 Bandura, A. (1977). Self-efficacy: Menuju teori

pemersatu perubahan perilaku. Psychological Review, 84,

191-215. http://dx.doi.org/10.1037/0033-295X.84.2.191 Bandura, A. (1986). yayasan sosial dari pemikiran dan tindakan: Sebuah teori

kognitif sosial. Englewood Cliffs, NJ:

Prentice-Hall. Bandura, A. (1997). Self-Khasiat: The Latihan Kontrol. New York: WH Freeman. Bandura, A., & Locke, EA

(2003). Negatif self-efficacy dan gol efek ditinjau kembali. Journal of Applied

Psikologi, 88 ( 1), 87-99. http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.88.1.87

85
www.ccsenet.org/ijbm International Journal of Bisnis dan Manajemen Vol. 8, No. 14; 2013

Barrick, MR, Stewart, GL, & Piotrowski, M. (2002). Kepribadian dan prestasi kerja: Uji mediasi yang
efek motivasi antara perwakilan penjualan. Jurnal Psikologi Terapan, 87 ( 1), 1-8.
http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.87.1.43

Betz, NE, Klein, KL, & Taylor, KM (1996). Evaluasi bentuk pendek dari Karir Pengambilan keputusan
Efikasi Diri Skala. majalah dari Karier Penilaian, 4, 47-57.
http://dx.doi.org/10.1177/106907279600400103 Blau, G. (1988). Manajemen dan prediksi komitmen karir. Journal of

Occupational Psychology, 32,

227-288.

Blau, G. (1989). Pengujian gen ralizability dari ukuran komitmen r Caree dan dampaknya terhadap pergantian karyawan.
Journal of Vocational Perilaku, 35, 88-103. http://dx.doi.org/10.1016/0001-8791(89)90050-X Carson, KD, Carson, PP,
Lanford, H., & Roe, CW (1997). Efek dari berbasis organisasi diri pada
hasil kerja: pemeriksaan teknisi medis darurat. Pub. Pers. Mengelola., 26 ( 1), 139-155.

Chaudhary, R., Rangnekar, S., & Barua, MK (2012). Hubungan antara pekerjaan efikasi diri, manusia
sumber daya iklim pengembangan, dan keterlibatan kerja. Tim Manajemen Kinerja, 18, 370-383.
http://dx.doi.org/10.1108/13527591211281110

Hari, R., & Allen, TD (2004). Hubungan antara motivasi karir dan self-efficacy dengan karir anak didik
keberhasilan. Journal of Vocational Perilaku, 64 ( 1), 72-91. http://dx.doi.org/10.1016/S0001-8791(03)00036-8

DeDonno, MA, & Demaree, HA (2008). Dirasakan tekanan waktu dan Iowa Perjudian Task. penghakiman dan
Pengambilan Keputusan, 3, 636-640.

Ghafoor, A., Qureshi, TM, Azeemi, HR, & Hijazi, ST (2011). Mediasi peran kreatif self-efficacy.
Afrika Jurnal Manajemen Bisnis, 5, 11.093-11.103.
Intisari, ME (1989). Pengaruh pelatihan metode pada self-efficacy dan generasi ide di antara manajer.
Personil Psikologi, 42, 787-805. http://dx.doi.org/10.1111/j.1744-6570.1989.tb00675.x Intisari, ME, & Mitchell, TR (1992).
Self-efficacy: Sebuah analisis teoritis penentu dan kelenturan.
Academy of Management Review, 17, 183-211.

Graham, S., & Weiner, B. (1996). Teori dan prinsip-prinsip motivasi. Di DC Berliner dan R. Calfee (Eds.),
Handbook psikologi pendidikan ( pp. 63-84). New York: Macmillan. Haycock, LA, McCarthy, P., & Skay, CL
(1998). Penundaan pada mahasiswa: peran dari
Efikasi Diri dan kegelisahan. majalah dari Konseling & Pengembangan, 76, 317-324.
http://dx.doi.org/10.1002/j.1556-6676.1998.tb02548.x

Hill, T., Smith, ND, & Mann, MF (1987). Peran harapan keberhasilan dalam memprediksi keputusan untuk menggunakan
teknologi canggih: Kasus komputer. Jurnal Psikologi Terapan, 72, 307-313. http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.72.2.307

Hysong, SJ, & Quinones, MA (1997). Hubungan antara self-efficacy dan kinerja: A
meta-analisis. Makalah disampaikan pada Konferensi Tahunan Kedua Belas Masyarakat untuk Psikologi Industri dan Organisasi, St
Louis, MO.

Johnson, SL (2005). Mania dan disregulasi dalam mengejar tujuan. Psikologi Klinis Review, 25, 241-262.
http://dx.doi.org/10.1016/j.cpr.2004.11.002

Joo, Y., Bong, M., & Choi, H. (2000). Self-Efficacy untuk belajar mandiri diatur, akademik self-efficacy, dan
internet self-efficacy dalam instruksi berbasis web. Teknologi Pendidikan Penelitian & Pengembangan, 48, 5-17.
http://dx.doi.org/10.1007/BF02313398

Judeh, M. (2012). Dipilih Sifat Kepribadian dan Niat untuk Cuti: Sebuah Studi Lapangan di Asuransi Korporasi.
International Business Research, 5. http://dx.doi.org/10.5539/ibr.v5n5p88

Hakim, TA, & Bono, JE (2001). Hubungan inti evaluasi diri sifat - harga diri, umum
self-efficacy, locus of control, dan kestabilan emosi - dengan kepuasan kerja dan prestasi kerja: Sebuah meta-analisis. Jurnal
Psikologi Terapan, 86 ( 1), 80-92. http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.86.1.80

Kellett, JB, Humphrey, RH, & Sleeth, RG (2009). pengembangan karir, khasiat kolektif, dan individu
tugas kinerja. Karier Pengembangan Internasional, 14, 534-546.
http://dx.doi.org/10.1108/13620430910997286

86
www.ccsenet.org/ijbm International Journal of Bisnis dan Manajemen Vol. 8, No. 14; 2013

Dipinjamkan, RW, Brown, SD, & Hackett, G. (1996). pengembangan karir dari perspektif kognitif sosial. Di
Brown dan L. Brooks (Eds.), Karir pilihan dan Pembangunan ( 3 ed., Hlm. 373-422), San Francisco. Leon-Perez, JM, Medina,

FJ, & Munduate, L. (2011). Pengaruh self-efficacy pada tujuan dan subjektif
hasil dalam transaksi dan sengketa. International Journal of Manajemen Konflik, 22.
http://dx.doi.org/10.1108/10444061111126693

Liu, J., Siu, O., & Shi, K. (2010). Kepemimpinan Transformasional dan Karyawan Kesejahteraan: The Memediasi Peran
Trust di Leader dan Self-Efficacy. Psikologi Terapan, 56, 454-479.

Luthans, F., Rhee, S., Luthans, BC, & Avey, JB (2008). Dampak manajemen kinerja perilaku dalam
Korea aplikasi. Kepemimpinan & Pengembangan Organisasi jurnal, 29, 427-443.
http://dx.doi.org/10.1108/01437730810887030

Mayfield, MR, & Mayfield, JR (2009). Peran pemimpin hubungan pemimpin-pengikut di leader
komunikasi: Sebuah tes menggunakan LMX dan memotivasi model bahasa. Jurnal Bisnis Inquiry, 8,
65-82.

Mitchell, TR, Hopper, H., Daniels, D., George-Falvy, J., & James, LR (1994). Memprediksi Self-Efficacy dan
Kinerja selama Keterampilan Akuisisi. majalah dari Psikologi Terapan, 79, 506-517.
http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.79.4.506 Morrow, P. (1993). Teori dan pengukuran komitmen kerja. Greenwich: JAI Press.

Niu, H. (2010). Ralat untuk & ldquo; Menyelidiki efek dari self-efficacy pada karyawan industri jasa makanan

& Rsquo; komitmen karir. International Journal of Management perhotelan, 29, 1336.
http://dx.doi.org/10.1016/j.ijhm.2010.03.006

Olusola, O. (2011). Intinsic Motivasi, Kepuasan Kerja Dan Self-Efficacy Sebagai Prediktor Of Prestasi Kerja Of
Pekerja Industri Dalam Ijebu Zone Of Ogun State. Journal of International Penelitian Sosial, 4.

Pan, W., Sun, L., & Chow, IH (2011). Dampak mentoring pengawasan pada pembelajaran pribadi dan karir
Hasil: Efek moderasi ganda self-efficacy. Journal of Vocational Perilaku, 78, 264-273.
http://dx.doi.org/10.1016/j.jvb.2010.05.001

Prussia, GE, Anderson, JS, & Manz, CC (1998). Self-kepemimpinan dan hasil kinerja: mediasi The
mempengaruhi dari Efikasi Diri. majalah dari organisatoris Tingkah laku, 19, 523-538.
http://dx.doi.org/10.1002/(SICI)1099-1379(199809)19:5<523::AID-JOB860>3.0.CO;2-I Robbins, SB, Lauver, K., Le, H., Davis,

S., Langley, R., & Carlstrom, A. (2004). Do Psikososial dan Studi

Faktor keterampilan Memprediksi Tinggi Hasil? Sebuah Meta-Analisis. Psychological Bulletin, 130, 261-288.
http://dx.doi.org/10.1037/0033-2909.130.2.261

Stajkovic, AD (2006). Pengembangan kepercayaan inti tingkat tinggi konstruk. Journal of Applied
Psikologi, 91, 1208-1224. http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.91.6.1208

Stajkovic, AD, & Luthans, F. (1998). Self-efficacy dan-kerja terkait kinerja: Sebuah meta-analisis.
Psychological Bulletin, 124, 240-261. http://dx.doi.org/10.1037/0033-2909.124.2.240 Stumpf, SA, breif, AP, & Hartman, K.
(1987). harapan self-efficacy dan mengatasi karir terkait
peristiwa. Journal of Vocational Perilaku, 31, 91-108. http://dx.doi.org/10.1016/0001-8791(87)90037-6 Tai, W. (2006). Pengaruh framing

pelatihan, general self-efficacy dan motivasi pelatihan tentang pelatihan trainee

efektivitas. Personil Review, 35 ( 1), 51-65. http://dx.doi.org/10.1108/00483480610636786

Tjosvold, D., & Tjosvold, MM (1995). Teori kerjasama, kontroversi konstruktif, dan efektivitas:
Belajar dari krisis. Dalam Guzzo, RA, & Salas, E. (Eds.), efektivitas tim dan pengambilan keputusan dalam organisasi ( pp. 79-112).
San Francisco: Jossey-Bass.

Van Vianen, AEM (1999). Manajerial efficiacy diri, expectanicies hasil dan kerja-peran arti-penting sebagai
penentu ambisi untuk posisi manajerial. Jurnal Psikologi sosial diterapkan, 29, 639-665.
http://dx.doi.org/10.1111/j.1559-1816.1999.tb01406.x

Kayu, R., Bandura, A., & Bailey, T. (1990). Mekanisme yang mengatur kinerja organisasi di kompleks
pengambilan keputusan lingkungan. perilaku organisasi dan proses pengambilan keputusan manusia, 46, 181-201.
http://dx.doi.org/10.1016/0749-5978(90)90028-8

Zhao, H., Seibert, SE, & Hills, GE (2005). Peran mediasi self-efficacy dalam pengembangan
kewirausahaan niat. majalah dari Terapan Psikologi, 90, 1265-1272.

87
www.ccsenet.org/ijbm International Journal of Bisnis dan Manajemen Vol. 8, No. 14; 2013

http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.90.6.1265

Zimmerman, BJ, Banudra, A., & Martinez-Pons, M. (1992). Motivasi diri untuk pencapaian akademik: Peran
keyakinan fi keampuhan diri ef dan penetapan tujuan pribadi. Amerika Penelitian Pendidikan Journal, 29, 663-676.
http://dx.doi.org/10.3102/00028312029003663

Hak cipta

Cipta untuk artikel ini dipertahankan oleh penulis (s), dengan hak publikasi pertama diberikan kepada jurnal. Ini adalah sebuah artikel akses terbuka

didistribusikan di bawah persyaratan dan ketentuan lisensi Creative Commons Attribution (http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/).

88
Hak cipta dari International Journal of Business & Management adalah milik Canadian Centre of Science &
Pendidikan dan isinya tidak dapat disalin atau email ke beberapa situs atau diposting ke listserv tanpa hak cipta
pemegang izin tertulis. Namun, pengguna dapat mencetak, download, atau artikel untuk penggunaan individu email.