Penyampaian VISI DAN MISI WALIKOTA

DAN WAKIL WALIKOTA BANJARMASIN

PERIODE TAHUN 2016-2021

Banjarmasin, 22 Februari 2016

PEMERINTAH KOTA BANJARMASIN
 BIODATA WALIKOTA BANJARMASIN
PERIODE TAHUN 2016-2021
Nama Lengkap : Ibnu Sina, S.Pi., M.Si.

Tempat/ Tanggal Lahir : Purukcahu, 4 Januari 1975

Alamat Tempat Tinggal : Komp Bumi Kasturi No.21 RT 002 RW 001 Kel.
Pemurus Dalam, Kota Banjarmasin

Email : Ibnusina2020@gmai.com

Status Perkawinan : Kawin

Agama : Islam

Hobi : Olahraga sepeda, travelling dan membaca

BIODATA WAKIL WALIKOTA BANJARMASIN
PERIODE TAHUN 2016-2021
NamaLengkap : Hermansyah
Tempat/ : Banjarmasin, 06-08-1966
TanggalLahir
AlamatTempatTing : Jl. Simp. Belitung Gg. M. Saleh No. 06 RT.
gal 003. RW.001 Kel. Kuin Selatan
Email : herman467@ymail.com
JenisKelamin : Laki-laki
Status Perkawinan : Kawin

Agama : Islam
Hobi : Olahraga
 ISU STRATEGIS
Sebagaimana yang tertuang dalam RPJP Kota
Banjarmasin 2006-2025 yang mengharapkan
Banjarmasin Kota yang maju dan Sejahtera 2025,
dengan titik maka untuk menjembatani hal tersebut,
diperlukan visi kepemimpinan untuk menangani
tantangan, potensi, kebutuhan, masalah-masalah
yang berkembang dalam lingkungan internal dan
eksternal, baik mikro dan meso maupun makro, yang
kemudian membentuk isu-isu strategis. Keunggulan
seseorang membangun isu-isu strategis dengan
objektif akan menentukan visi dan misi yang
dirumuskan.
Lanjutan…

Dalam penyusunan visi dan misi pembangunan Kota

Banjarmasin, Gerakan Banjarmasin BaIMAN tidak
terlepas dari 3 mandat, yaitu:
1. Mandat filosofis, yaitu berupa semboyan:
Kayuh Baimbai yang maknanya adalah sama
dengan dayung bersama. Masyarakat Kota
Banjarmasin identik dengan masyarakat kota air
dengan sebutan kota seribu sungai dengan
perahu tradisional sebagai alat angkutan sungai
mencapai tujuan adalah masyarakat yang
menyukai kerja keras, bekerja bersama-sama dan
saling tolong menolong dalam menuju cita-cita
bersama.
Lanjutan…

Gerakan Banjarmasin Baiman, diinspirasi oleh beberapa

isu-isu strategis yang berkembang selama 10 tahun
terakhir dan diperkirakan masih strategis untuk 10
tahun ke depan. Beberapa isu strategis itu adalah
sebagai berikut:
1. Kualitas Sumber Daya Manusia (Pendidikan,
Kesehatan)
2. Pembangunan Perekonomian berkelanjutan
3. Reformasi dan Tata Kelola Pemerintahan (Birokrasi,
Good Governance)
4. Transportasi, Sungai dan Lingkungan Hidup
5. Kesejahteraan penduduk dan keluarga
6. Lapangan kerja dan pengangguran
7. Pelayanan publik
 Visi dan Misi
VISI:
Kayuh Baimbai Menuju Banjarmasin Baiman
(Bertakwa, Aman, Indah, Maju, Amanah dan
Nyaman)

Enam pilar Banjarmasin Baiman:

1. Pilar I Banjarmasin Bertakwa
2. Pilar II Banjarmasin Aman
3. Pilar III Banjarmasin Indah
4. Pilar IV Banjarmasin Maju
5. Pilar V Banjarmasin Amanah
6. Pilar VI Banjarmasin Nyaman
 PENJABARAN 6 PILAR PADA MISI
Misi Pertama
Mewujudkan Kota Banjarmasin bertakwa dalam setiap sendi
kehidupan masyarakat, dengan mengedepankan pendidikan
akhlak dan budi pekerti sehingga terwujud masyarakat
Banjarmasin yang religius, Berbudi Luhur, berbudaya, Sehat
dan Sejahtera
Sasaran strateginya meningkatkan kembali tradisi
masyarakat Banjar yang agamis dengan menghidupkan kembali
kegiatan keagamaan di mesjid-mesjid, langgar/musholla, majelis
taklim, tempat-tempat ibadah, sekolah-sekolah dan perkantoran.
Salah satu kegiatan yang menjadi fokus adalahGerakan
Banjarmasin Mengaji, dengan fokus untuk Pemberantasan Buta
Baca Tulis Qur’an. Guna mencapai misi ini salah satu program
yang akan di giatkan yaitu pemberian tunjangan hidup pada
guru-guru mengaji dan penghafal alqur’an di kota Banjarmasin.
Lanjutan…

Misi Kedua
Mewujudkan Kota Banjarmasin yang aman, sehat dan
kondusif bagi pribadi dan kehidupan bermasyarakat
Sasaran strategisnya meminimalisir segala
bentuk kegiatan bertentangan dengan norma hukum,
norma sosial dan norma agama. Salah satu kegiatan
utamanya adalah optimalisasi penegakan Perda oleh
Satpol PP bekerjasama dengan TNI, Polri dan elemen
masyarakat lainnya.Dengan meningkatnya keamanan,
maka iklim investasi dan pertumbuhan ekonomi akan
meningkat. Demikian pula halnya prioritas kerja dalam
masalah peredaran dan penanggulangan narkoba, atau
masalah-masalah sosial lain yang akan merusak
kondusifitas kehidupan bermasyarakat.
Lanjutan…
Misi Ketiga
Mewujudkan kota Banjarmasin indah dengan penataan kota berbasis
tata ruang berbasis sungai, guna terwujud kota yang asri dan harmoni.
Sasaran strategisnya adalah membangun dan
melakukan pemanfaatan ruang sesuai dengan perencanaan
tata ruang yang berbasis sungai,pembenahan permukiman
kumuh dan optimalisasiruang terbuka yang ada dikota
banjarmasin. peningkatan kualitas dan kuantitas visual
yang dapat dipresentasikan dalam taman kota, lampu
penerangan jalan, dekorasi kota, dan penghijauan / jalur
hijau.
Pembenahan masalah persampahan merupakan aspek yang
tidak terkesampingkan dalam ranah visual keindahan,
sehingga penyadaran masyarakat untuk tidak membuang
sampah sembarangan (termasuk di sungai) menjadi
prioritas kami.
Lanjutan…

Misi Keempat
Mewujudkan Kota Banjarmasin yang maju dengan penguatan
perekonomian melalui sektor Perdagangan, Perindustrian dan
Pelabuhan dengan Memperhatikan Pemerataan Pendapatan,
meningkatkan taraf pendidikan, pengembangan dan pelestarian
Budaya Banjar, kuliner Banjar serta pariwisata sungaiuntuk mencapai
kesejahteraan masyarakat.
Sasaran Strategisnya mengembalikan kejayaan kota
sebagai trading centre of Kalimantan dengan mengembangkan
pusat perdagangan grosir utama wilayah Kalimantan dan
menarik investasi kegiatan industri produk tersier & jasa.
Kegiatan utama mengembangkan kawasan pelabuhan trisakti
dan sekitarnya sebagai gerbang utama produk unggulan
untuk masuk dan keluar bagi wilayah Kalimantan dan
membangun infrastruktur jalan yang memungkinkan bagi
terciptanya efisiensi pada biaya transportasi.
 Lanjutan…

Demand jasa pelabuhan, pergudangan dan tranportasi

meningkat namun infrastruktur terbatas, sehingga diperlukan
pengembangan infrastruktur yang lebih terarah.
Peningkatan kompetensi, kesejahteraan dan penghargaan
terhadap profesi pendidik serta pembenahan infrastruktur
pendidikan diarahkan untuk mendorong terwujudnya SDM yang
berkualitas. Peningkatan kegiatan perekonomian melalui sektor
perdagangan dan industri diarahkan untuk mendorong tercipta
lapangan kerja sehingga dapat mengurangi pengangguran dan
kemiskinan untuk menuju Banjarmasin yang lebih maju.
Pengembangan dan pelestarian budaya banjar, kuliner
banjar serta pariwisata sungai adalah agar mata rantai sejarah
Banjarmasin dengan segala keunggulannya tidak terputus dan
tidak tergerus dengan masuknya budaya-budaya lain. Sehingga
Banjarmasin akan Maju tanpa meninggalkan akar budaya
aslinya.
Lanjutan…
Misi Kelima
Melaksanakan pemerintahan amanah, ramah, bersih dan profesional
berbasis teknologi informasi dan komunikasi, sertame maksimalkan
fungsi melayani sebagai suatu tanggungjawab terhadap masyarakat
dan Tuhan YME
Sasaran strategis melaksanakan reformasi birokrasi sebagai
perwujudan pemerintahan yang amanah dimulai dari level
penyelenggaraan pemerintahan terkecil dari tingkat RT
sampai pemerintahan kota. Kegiatan utama mengupayakan
peningkatan kualitas pelayanan publik, dengan
memperhatikan peningkatkan tunjangan-tunjangan untuk
penyelenggara pemerintahan, sertatunjangan operasional
RT sebagai ujung tombak penyelenggaraan pemerintahan
kota. Tata kelola tersebut akan ditunjang oleh
Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Pemerintahan
Terpadu Banjarmasin (SIMPUN)
Lanjutan…

Misi Keenam
Melaksanakan pembangunan infrastruktur yang handal dan
berkelanjutan dengan memperhatikan Kesesuaian Tata
Ruang, serta pembangunan menyeluruh mulai dari daerah
terluar, terpencil dan terkebelakang sebagai pembangunan
dasar untuk menjadikan kota Banjarmasin nyaman yang
ditunjang dengan perbaikan pengelolaan wisata dan
pengelolaan pasar tradisional secara profesional

Sasaran strategis mengembangkan wilayah

terpencil, terluar dan terbelakang dari kota Banjarmasin
dengan menghubungan seluruh wilayah tersebut tanpa
hambatan dan gangguan.
Lanjutan…

Nyaman adalah suatu kondisi dimana berbagai

kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air, dan udara
terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggali,
serta ruang-ruang kota dan infrastruktur pendukungnya
responsif terhadap berbagai aktifitas dan perilaku
penghuninya. Kegiatan utama membangun infrastruktur
jalan dan jembatan pada wilayah-wilayah tersebut
sebagai langkah awal pengembangan kawasan tersebut.
Dengan terdesaknya pasar tradisional oleh pasar modern,
maka tata kelola manajemen pasar tradisional harus
dilakukan secara profesional, sehingga roda
perekonomian masyarakat pasar menjadi berputar
dengan lebih dinamis.
 FILOSOFI KERJA

Dalam rangka menunjang Visi dan Misi, kami juga

merumuskan filosofi kerja untuk membuat sistem kerja
yang lebih dinamis, agar pelaksanaannya selalu
terpatri dalam setiap nafas dan gerak langkah kami.
Filosofi Kerja tersebut adalah IMAN, yang kami
jabarkan sebagai berikut:

Inovatif: keyakinan bahwa kebaikan senantiasa

harus dievaluasi agar memperoleh kebaikan yang
lebih kreatif;
Lanjutan…

Maju: keyakinan bahwa apa yang akan dilakukan

harus visioner dan berwawasan perbaikan konstruktif
maju ke depan, membenahi dan melanjutkan segala
usaha yang sudah baik, serta menciptakan impian
yang belum terlaksana
Amanah: keyakinan bahwa tugas bukan sekadar
tanggung jawab, tetapi sesuatu yang harus
“disampaikan” untuk kemaslahatan bersama.
Nyaman: keyakinan bahwa semua amanah
dikerjakan dengan cara yang nyaman dan memberi
kenyamanan, sebuah konsekuensi dari hamba Tuhan
yang harus memberi manfaat kepada sesama.
SEKIAN DAN TERIMA KASIH