Artikel Skripsi

Universitas Nusantara PGRI Kediri

ANALISIS ANGGARAN BIAYA BANGUNAN RUMAH
SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN
PADA PERUSAHAAN DEVELOPER
PERUMAHAN SEKARTAJI PRASADHA
(Studi kasus di PT. Candra Loka Prasadha)

SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Guna
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E.)
Pada Program Studi Akuntansi

Disusun Oleh :
RETNA WULANDARI
NPM. 12.1.02.01.0277

FAKULTAS EKONOMI (FE)

UNIVERSITAS NUSANTARA PERSATUAN GURU REPUBLIK INDONESIA
UN PGRI KEDIRI
2016

RETNA WULANDARI | 12.1.02.01.0277 simki.unpkediri.ac.id

Fakultas Ekonomi – Prodi Akuntansi || 1||
 Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri

RETNA WULANDARI | 12.1.02.01.0277 simki.unpkediri.ac.id

Fakultas Ekonomi – Prodi Akuntansi || 2||
 Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri

RETNA WULANDARI | 12.1.02.01.0277 simki.unpkediri.ac.id

Fakultas Ekonomi – Prodi Akuntansi || 3||
 Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri

ANALISIS ANGGARAN BIAYA BANGUNAN RUMAH

SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN
PADA DEVELOPER PERUMAHAN SEKARTAJI PRASADHA
(Studi kasus di PT. Candra Loka Prasadha)

RETNA WULANDARI
12.1.02.01.0277
Fakultas Ekonomi – Prodi Akuntansi
e-mail: redna93woeland@gmail.com
Dr. Subagyo, M.M. dan Drs. Ec. Sugeng, M.M., M.Ak.
UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI

ABSTRAK

Penelitian ini dilatarbelakangi bahwa dalam mengerjakan suatu proyek manajemen harus
menyusun anggaran biaya bangunan proyek serta mengantisipasi penyimpangan yang terjadi
melalui sebuah pengendalian. Perencanaan dan pengendalian terhadap biaya dan waktu adalah
bagian dari manajemen proyek konstruksi secara keseluruhan. Permasalahan dalam penelitian ini
adalah (1) Bagaimana perusahaan menyusun anggaran biaya bangunan di dalam pengerjaan
pembangunan rumah? (2) Bagaimana bentuk pengendalian yang dilakukan pihak manajemen
perusahaan dalam mengurangi adanya penyimpangan?. Penelitian ini menggunakan pendekatan
kuantitatif dengan metode penelitian historis. Data yang digunakan meliputi laporan anggaran
biaya bangunan proyek dan laporan realisasi anggaran biaya bangunan proyek, selanjutnya
dianalisis menggunakan analisis varians. Kesimpulan penelitian menunjukkan bahwa (1) dalam
menyusun anggaran biaya bangunan perusahaan menggunakan metode bottom up. (2)
pengendalian anggaran biaya bangunan dalam proyek telah dilakukan dengan cukup baik, hal ini
dibuktikan dengan banyaknya varian yang menguntungkan perusahaan.

Kata Kunci : proyek, anggaran, pengendalian, varian

RETNA WULANDARI | 12.1.02.01.0277 simki.unpkediri.ac.id

Fakultas Ekonomi – Prodi Akuntansi || 4||
 Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
I. LATAR BELAKANG wadah informasi guna mengkomunika-
A. Latar Belakang Masalah sikan hasil perencanaan dengan seluruh
Kontinuitas suatu perusahaan tingkatan manajemen yaitu anggaran.
ditentukan oleh kemampuan perusahaan Berdasarkan uraian latar belakang
tersebut untuk memperoleh laba yang diatas maka penulis melakukan
optimal. Untuk memperoleh laba yang penelitian yang akan dituangkan dalam
optimal seperti yang dilakukan oleh skripsi dengan judul “Analisis
perusahaan yang bergerak di bidang Anggaran Biaya Bangunan Rumah
konstruksi, dalam pengerjaan suatu sebagai Alat Pengendalian Biaya
proyek ada beberapa hal yang harus Proyek Pembangunan pada Perusa-
diperhatikan seperti berapa biaya haan Developer Perumahan Sekartaji
material yang diperlukan, berapa biaya Prasadha”
tenaga kerja yang diperlukan untuk
menyelesaikan proyek tersebut dan B. Pembatasan Masalah
biaya-biaya lain yang secara tidak 1. Penyusunan anggaran biaya pemba-
langsung mempengaruhinya. ngunan rumah yang terdiri dari
Sebelum melaksanakan proyek anggaran biaya material, tenaga kerja
konstruksi, perusahaan perlu membuat langsung dan overhead; dan
perencanaan yang matang agar proyek 2. Analisis selisih (varian) atau
tersebut dapat berjalan dengan lancar. penyimpangan biaya proyek dalam
Namun perencanaan yang matang tanpa pembangunan rumah di Perumahan
pengendalian yang efektif adalah sia- Sekartaji Prasadha Kediri pada bulan
sia, karena perencanaan dan pengen Juli 2015 sampai dengan bulan
dalian saling berhubungan satu sama Desember 2015.
lain.
Proses perencanaan dilakukan C. Rumusan Masalah
untuk mengevaluasi prestasi masa lalu 1. Bagaimana perusahaan menyusun
dan menilai kondisi masa datang. anggaran biaya bangunan di dalam
Sedangkan proses pengendalian dilaku- pengerjaan pembangunan rumah?
kan dengan cara membandingkan antara 2. Bagaimana bentuk pengendalian
kinerja dengan rencana dan mengambil yang dilakukan pihak manajemen
tindakan yang perlu untuk menghilang- perusahaan dalam mengurangi
kan berbagai penyimpangan. Pengenda- adanya penyimpangan?
lian ini membutuhkan perangkat atau

RETNA WULANDARI | 12.1.02.01.0277 simki.unpkediri.ac.id

Fakultas Ekonomi – Prodi Akuntansi || 5||
 Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
D. Tujuan Penelitian operasionalnya. Analisis varian ini
1. Untuk menganalisis cara penyusunan terdiri dari:
anggaran biaya bangunan dalam 1. Analisis Varian Biaya Bahan Baku
pengerjaan pembangunan rumah. a. Selisih Harga Bahan (SH)
2. Untuk menganalisis bentuk pengen- SH = (HSt – HS) x KS
dalian yang dilakukan pihak manaje b. Selisih Kuantitas Bahan (SK)
men perusahaan dalam mengurangi SK = (KSt – KS) X HSt
adanya penyimpangan. 2. Analisis Varian Biaya Tenaga Kerja
Langsung
II. METODE PENELITIAN a. Selisih Tarif Upah (STU)
Penelitian yang dilakukan meru- STU = (TUSt - TUS) x JKS
pakan penelitian studi komparatif, yaitu b. Selisih Efisiensi Upah (SEU)
suatu penelitian yang dilakukan dengan SEU = (JKSt - JKS) x TUSt
cara membandingkan teori yang ada 3. Analisis Varian Biaya Overhead
dengan praktik yang ditemui di dalam BO sesungguhnya = xxx
perusahaan dan menarik kesimpulan. BO dibebankan = xxx -
Penelitian ini dilakukan di PT. Selisih = xxx
Candra Loka Prasadha selaku developer Dengan analisis varian akan
Perumahan Sekartaji Prasadha yang didapat penyimpangan antara anggaran
berlokasi di Jalan Vihara, Kelurahan dan realisasi, penyimpangan ini bisa
Semampir, Kecamatan Kota, Kota bersifat favorable dan unfavorable.
Kediri dimulai pada bulan Juli 2015
sampai dengan Desember 2015. Objek III. HASIL DAN KESIMPULAN
dalam penelitian ini adalah data A. Hasil Analisis Data
anggaran biaya bangunan dan realisasi 1. Data Anggaran dan Realisasi
biaya bangunan dalam proyek Biaya Bangunan
pembangunan rumah Tipe 64/90 Blok Data anggaran dan realisasi
D-08 Perumahan Sekartaji Prasadha. biaya bangunan yang akan dibahas
Alat analisis yang digunakan adalah anggaran dan realisasi biaya
adalah analisis varian yang merupakan bangunan proyek pembangunan
suatu metode perbandingan yang Rumah Tipe 64/90 Blok D-08
digunakan untuk mengetahui selisih Perumahan Sekartaji Prasadha. Data
antara anggaran dengan realisasi yang dalam perusahaan ini terdiri dari 3
dicapai oleh perusahaan dalam kegiatan (tiga) biaya, yang mencakup:

RETNA WULANDARI | 12.1.02.01.0277 simki.unpkediri.ac.id

Fakultas Ekonomi – Prodi Akuntansi || 6||
 Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
a. Biaya Material 3) Merencanakan biaya dan
Dalam menentukan harga waktu penyelesaian pembangu-
penawaran, PT Candra Loka nan proyek; dan
Prasadha menyusun biaya mate- 4) Membuat rekapitulasi anggaran
rial dengan beberapa tahap, di- biaya tenaga kerja langsung.
antaranya: c. Biaya Overhead
1) Melakukan pengumpulan data Biaya overhead dalam
mengenai jenis dan volume proyek pembangunan rumah type
material, harga material, kua- 64/90 Blok D-08 ini terdiri dari
litas material dan pemilihan biaya overhead proyek, biaya
pemasok material serta overhead kantor, biaya umum,
ketersediaan material di pasar; dan biaya tak terduga.
2) Rencana dan daftar penye-
diaan material harus dibuat 2. Anggaran dan Realisasi Biaya
berdasarkan time schedule Bangunan Rumah pada PT.
pelaksanaan yang menunjuk- Candra Loka Prasadha
kan hal-hal mengenai material Penyusunan anggaran biaya
dan jumlah yang diperlukan bangunan rumah pada PT. Candra
dan kapan material tersebut Loka Prasadha dilakukan pada saat
harus ada dilapang- an; dan pembeli telah menyetujui denah dan
3) Membuat rekapitulasi anggaran rancangan gambar bangunan yang
material. dibuat oleh developer. Dalam
b. Biaya Tenaga Kerja Langsung menyusun anggaran biaya bangunan,
Biaya tenaga kerja langsung perusahaan biasanya melakukan
PT. Candra Loka Prasadha beberapa langkah, diantaranya:
disusun dengan beberapa tahap, a. Melakukan pengumpulan data
diantaranya: tentang jenis, harga serta kemam-
1) Melakukan pengumpulan data puan pasar menyediakan bahan/
tentang upah pekerja yang material secara berkelanjutan;
berlaku di kota ataupun b. Melakukan pengumpulan data
kabupaten pada saat itu; tentang upah pekerja yang berlaku
2) Menentukan daftar upah tenaga di kota ataupun kabupaten pada
kerja proyek; saat itu;

RETNA WULANDARI | 12.1.02.01.0277 simki.unpkediri.ac.id

Fakultas Ekonomi – Prodi Akuntansi || 7||
 Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
c. Melakukan analisis mengenai berisikan realisasi yang terjadi di
bahan dan upah pekerja untuk lapangan. Selain itu, dari laporan
proyek yang akan dilaksanakan; tersebut akan diketahui presentase
d. Melakukan perhitungan harga fisik dari perbandingan antara
satuan pekerja dengan meman- anggaran biaya bangunan dengan
faatkan hasil analisa satuan peker- realisasi anggaran biaya bangunan.
jaan dan daftar kuantitas peker- Pada proyek pembangunan
jaan; dan rumah tipe 64/90 Blok D-08,
e. Membuat rekapitulasi anggaran penyusunan anggaran biaya
biaya bangunan. bangunan dilakukan oleh project
Tujuan penyusunan anggaran manager. Cara penyusunan anggaran
biaya bangunan rumah pada PT. biaya bangunan PT. Candra Loka
Candra Loka Prasadha adalah untuk Prasadha menggunakan metode
mengetahui jumlah dana yang bottom up, yaitu penyajian dan
dibutuhkan perusahaan dalam proyek pelaporan anggaran beserta keleng-
pembangunan rumah yang akan kapannya disajikan setelah mendapat
dilaksanakan dan sebagai alat bantu persetujuan dari project manager
manajemen dalam mengawasi dan yang kemudian diteruskan ke
mencegah terjadinya penyimpangan- pimpinan perusahaan.
penyimpangan terhadap biaya-biaya Perusahaan menyusun anggar-
yang ada. an biaya proyek pembangunan se-
Dalam pelaksanaan proyek bagai pedoman dalam menjalankan
pembangunan rumah, perusahaan kegiatan perusahaan kemudian mem-
menyusun anggaran biaya bangunan bandingkan anggaran yang disusun
sebagai pegangan pokok manajemen dengan realisasi pada suatu periode
dalam melaksanakan setiap kegiatan tertentu. Berdasarkan perbandingan
proyek pembangunan rumah dan tersebut, maka perusahaan dapat
untuk mengetahui biaya-biaya yang mengetahui besarnya varian yang
diperlukan dalam menyelesaikan terjadi. Perusahaan melakukan
proyek tersebut. analisis penyebabnya dan mengambil
Perusahaan mene- tapkan tindakan perbaikan dari varian
bahwa setiap pelaksanaan kegiatan tersebut. Varian yang terjadi pada
proyek dimonitoring dengan laporan- proyek pembangunan Rumah Tipe
laporan. Laporan-laporan tersebut

RETNA WULANDARI | 12.1.02.01.0277 simki.unpkediri.ac.id

Fakultas Ekonomi – Prodi Akuntansi || 8||
 Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
64/90 Blok D-08 dapat dilihat pada kegiatan, kebutuhan sumber daya
tabel 4.9. bagi pelaksanaan dan evaluasi
proyek. Sehingga hal tersebut memu-
Tabel 4.9
REKAPITULASI VARIANS BIAYA BANGUNAN
Proyek Pembangunan Rumah Tipe 64/90 Blok D-08
Perumahan Sekartaji Prasadha
PT. Candra Loka Prasadha
Tahun 2015

Varians
No. Uraian Overhead Anggaran Realisasi
Favorable Unfavorable
M00 Biaya Material Rp 99.810.112 Rp 92.750.099 Rp 7.060.013 Rp -
T00 Biaya Tenaga Kerja Langsung Rp 35.200.000 Rp 28.105.000 Rp 7.095.000 Rp -
O00 Biaya Overhead Proyek Rp 27.900.404 Rp 25.054.204 Rp 2.846.200 Rp -
Rp 162.910.516 Rp 145.909.303
SUB TOTAL VARIANS BIAYA BANGUNAN PROYEK Rp 17.001.213 Rp -
Sumber: Data Perusahaan PT. Candra Loka Prasadha, 2015

3. Pengendalian Biaya Proyek dahkan perusahaan dalam menjalan-

Pembangunan pada PT. Candra kan proyek tersebut. Pelaksanaan
Loka Prasadha kegiatan pengendalian anggaran
Salah satu hal yang harus biaya bangunan ini adalah untuk
dilakukan untuk memulai suatu memastikan bahwa anggaran tersebut
proyek adalah dibuatnya perenca- telah disusun secara efisien dan
naan yang mengarahkan tujuan dan efektif. Karena tujuan pengendalian
sasaran perusahaan. Proses perenca- yang ingin dicapai perusahaan
naan dalam proyek konstruksi adalah diantaranya adalah:
dengan memilih dan menentukan a. Semua anggaran biaya bangunan
teknologi serta metode-metode yang telah dibuat dapat terealisasi
konstruksi yang harus ditetapkan. dan menghasilkan sesuai target
Dalam tahap awal pengen- yang telah ditetapkan;
dalian, PT. Candra Loka Prasadha b. Jika terjadi penyimpangan,
membuat perencanaan yang disusun perusahaan akan membandingkan
dalam anggaran biaya bangunan, anggaran yang dibuat dengan
jadwal, urutan-urutan pelaksanaan realisasinya; dan

RETNA WULANDARI | 12.1.02.01.0277 simki.unpkediri.ac.id

Fakultas Ekonomi – Prodi Akuntansi || 9||
 Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
c. Jika penyimpangan tidak dapat pengecekan dan pengukuran ulang
dihindari maka dilakukan terhadap dimensi dan konstruksi
tindakan perbaikan agar sasaran aktual bangunan dan pemeriksaan
tetap tercapai dengan biaya dapat kualitas.
dikendalikan. Sementara itu pengendalian
Pada dasarnya PT. Candra terhadap biaya tenaga kerja
Loka Prasadha melakukan pengenda- dilakukan manajemen dengan cara
lian biaya dengan menganalisis memastikan semua pekerjaan pemba-
penyimpangannya, yakni memban- ngunan rumah telah berjalan sesuai
dingkan antara anggaran biaya dengan jadwal, urutan pekerjaan, dan
bangunan yang telah dibuat dengan upah tenaga kerja yang telah dibuat
realisasi biaya bangunan yang telah atau direncanakan oleh perusahaan,
dicapai. Perbedaan harga antara sehingga hal ini dapat meminimalisir
anggaran biaya bangunan dengan pembengkakan terhadap biaya tenaga
realisasinya untuk pembangunan kerja.
rumah tipe 64/90 Blok D-08 tahun Secara umum pengendalian
2015 adalah sebagai berikut: biaya overhead proyek pembangunan
Anggaran Rp 162.910.517 rumah Tipe 64/90 Blok D-08
Realisasi Rp 145.909.204 - dilakukan manajemen dengan cara
Selisih Rp 17.001.214 membandingkan secara rinci setiap
Dari data yang diperoleh dari item overhead antara anggaran dan
PT. Candra Loka Prasadha, dapat realisasi biaya yang dikeluarkan
terlihat bahwa dalam biaya proyek. Karena dengan dirinci mana-
pembangunan rumah tipe 64/90 Blok jemen akan mengetahui komponen
D-08 terdapat selisih sebesar Rp biaya overhead apa saja yang
17.001.214 atau (Rp 17.001.214 : Rp kemungkinan mengalami pembeng-
162.910.517) x 100% = 10,44 %. kakan sehingga dapat dilakukan
Dalam proyek pembangunan evaluasi dan tindakan antisipasi
rumah Tipe 64/90 Blok D-08, terlebih dahulu.
pengendalian material dilakukan
dengan cara memastikan kualitas B. Kesimpulan
material yang digunakan sudah Berdasarkan hasil penelitian dan
sesuai dengan yang telah diang- pembahasan pada bab sebelumnya dari
garkan. Yaitu dengan melakukan hasil riset pada PT. Candra Loka

RETNA WULANDARI | 12.1.02.01.0277 simki.unpkediri.ac.id

Fakultas Ekonomi – Prodi Akuntansi || 10||
 Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Prasadha, maka diperoleh simpulan 1. Implikasi
sebagai berikut: a. Implikasi Teoritis
a. Dalam penyusunan anggaran biaya Berdasarkan hasil penelitian dapat
bangunan proyek pembangunan diketahui bahwa analisis varian
rumah Tipe 64/90 Blok D-08, PT. bisa digunakan sebagai salah satu
Candra Loka Prasadha menggunakan acuan dalam mengendalikan suatu
metode bottom up, yaitu penyajian anggaran dengan membandingkan
dan pelaporan anggaran beserta antara anggaran dan realisasinya.
kelengkapannya disajikan setelah b. Implikasi Praktis
mendapat persetujuan dari project Hasil penelitian diharapkan dapat
manager yang kemudian diteruskan memberikan input bagi manaje-
ke pimpinan perusahaan. Tujuan men perusahaan dalam menghi-
penyusunan anggaran tersebut adalah tung varian dan melakukan
untuk mengetahui jumlah dana yang pengendalian. Sehingga hasil pe-
dibutuhkan perusahaan dalam proyek nelitian diharapkan dapat dipergu-
pembangunan rumah yang akan nakan sebagai referensi perusa-
dilaksanakan. haan dalam mengetahui varian
b. Pengendalian biaya bangunan pada yang terjadi dalam suatu proyek
PT. Candra Loka Prasadha dilakukan pembangunan.
dengan membandingkan antara
anggaran dan realisasi, sehingga 2. Saran
dapat diketahui varian biaya a. Bagi Perusahaan
bangunan proyek pembangunan Untuk mengantisipasi terjadinya
rumah Tipe 64/90 Blok D-08 overrun biaya pembangunan
Perumahan Sekartaji Prasadha. sebaiknya perusahaan melakukan
Dimana biaya bangunan yang analisis secara berkala pada setiap
dianggarkan sebesar Rp 162.910.516 minggunya untuk meminimalisir
dan realisasinya sebesar Rp overrun biaya, bukan hanya
145.909.303, sehingga mengahasil- melalui analisis varian tetapi juga
kan varian menguntungkan sebesar bisa melalui pengawasan/pengen-
Rp 17.001.213. dalian proyek secara langsung.
Sehingga perusahaan akan tahu
dengan benar jalannya proyek
pembangunan tersebut sesuai

RETNA WULANDARI | 12.1.02.01.0277 simki.unpkediri.ac.id

Fakultas Ekonomi – Prodi Akuntansi || 11||
 Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
rencana atau tidak. Serta Fahirah, F. 2005. Identifikasi Penyebab
Overrun Biaya Proyek Konstruksi
perusahaan akan tahu apakah
Gedung. Jurnal SMARTek, Vol.
laporan data realisasi yang telah 3, No. 3, Agustus 2005: 160-168.
Teknik Sipil. Fakultas Teknik.
dibuat sudah sesuai dengan data
Universitas Tadulako.
yang ada di lapangan.
Halim, A., Tjahjono, A. & Husein, M.F.
b. Bagi Penelitian Berikutnya 2009. Sistem Pengendalian
Diharapkan pada penelitian yang Manajemen, Edisi Revisi, Cetakan
Ketiga. Yogyakarta: UPP Sekolah
akan datang, peneliti berikutnya Tinggi Ilmu Manajemen YKPN.
mampu mengembangkan tipe
Hansen, Don. R dan Maryanne M,
rumah yang lebih besar atau Management Accounting, 3nd ed.,
proyek konstruksi pembangunan (Cincinnati, Ohio:South-Western
Publishing Co., 1995) Hal. 912.
yang lebih besar yang
memungkinkan dalam penelitian Ibrahim, Bachtiar. 2001. Rencana dan
Estimasi Real of Cost. Jakarta:
dan ruang lingkup penelitian Bumi Aksara.
dapat diperluas dalam proyek
Mercubuana. Rekapitulasi Rencana
yang lebih besar. Anggaran Biaya Pembangunan
Rumah Tinggal Tipe 36/120 [pdf].
(http://kk.mercubuana.ac.id/elearn
IV. DAFTAR PUSTAKA ing/files_modul/12016-15-185288
138622.pdf., diunduh pada 31
Adisaputro, G. dan Marwan Asri. 2008.
Oktober 2015).
Anggaran Perusahaan, Buku 1,
Cetakan Kedua. Yogyakarta: Mukomuko, JA. 1985. Dasar
BPFE Universitas Gajah Mada. Penyusunan Anggaran Biaya
Bangunan. Jakarta: Kurnia Esa.
Anthony dan Govindarajan.
Management Control Systems. Mulyadi. 2014. Akuntansi Manajemen,
(Chicago: Irwin, 1995), Hal. 3. Edisi Kelima, Cetakan
Keduabelas. Yogyakarta: UPP
Deashinta, Nitha. 2015. Analisis
Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen
Anggaran dan Realisasi Biaya
YKPN.
Proyek Pembangunan Kantor
Dinas pada CV. Banyu Bening di Munandar, M. 2001. Budgeting,
Samarinda. eJournal Ilmu Perencanaan Kerja Pengkoor-
Administrasi Bisnis, 2015, 3(2): dinasian Kerja dan Pengawasan
375-387. Fakultas Ilmu Sosial dan Kerja. Edisi Pertama.
Ilmu Politik. Universitas Yogyakarta: BPFE UGM.
Mulawarman.
Nasehatun, Apandi. 2001. Budget &
Djojowirono, Sugeng. 1991. Control: Sistem Perencanaan dan
Manajemen Konstruksi 1. Pengendalian Terpadu. Jakarta:
Yogyakarta: Fakultas Teknik Grasindo.
Universitas Gajah Mada.

RETNA WULANDARI | 12.1.02.01.0277 simki.unpkediri.ac.id

Fakultas Ekonomi – Prodi Akuntansi || 12||
 Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Rahmawan, Reza F. Project Time
Management (Manajemen
Waktu). http://rezafazriarahma
wan.blogspot.co.id/2013/11/proje
ct-scopemanagement-manajemen
_15.html., diunduh pada 31
Oktober 2015).

Simamora, Henry. 2012. Akuntansi

Manajemen (Edisi III). Riau: Star
Gate Publisher.

Siregar, B., Suripto, B., Hapsoro, D.,

Widodo, E., Herowati, E.,
Kusumasari, L., dan Nurofik.
2013. Akuntansi Biaya – Edisi 2.
(Arief Suadi, Ed.). Jakarta:
Salemba Empat.

Sudarsana, Dewa K. 2008.

Pengendalian Biaya dan Jadual
Terpadu pada Proyek Konstruksi.
Jurnal Ilmiah Teknik Sipil, Vol.
12, No. 2, Juli 2008. Fakultas
Teknik. Universitas Udayana.

Sunyoto, Danang. 2012. Budgeting

Perusahaan (Teori, Kasus, & Soal
Latihan). Cetakan Pertama.
Yogyakarta: Center for Academic
Publishing Service.

Umar, Husein. 2003. Studi Kelayakan

Bisnis, Revisi Edisi Ketiga.
Jakarta: PT Gramedia Pustaka
Utama.

Wikipedia. “Manajemen Proyek”.

https://id.wikipedia.org/wiki/Man
ajemen_proyek. (diakses tanggal
31 Oktober 2015).

RETNA WULANDARI | 12.1.02.01.0277 simki.unpkediri.ac.id

Fakultas Ekonomi – Prodi Akuntansi || 13||