1.

KERANGKA SISTEM
Suatu sistem adalah seperangkat bagian yang saling terkait yang melakukan satu
atau lebih proses untuk menyelesaikan objek spesifik. Pertimbangkan sistem AC rumah.
Sistem ini memiliki angka bagian yang saling terkait seperti kompresor, kipas, termostat, dan
saluran kerja. Proses yang paling jelas (atau serangkaian tindakan yang dirancang untuk
mencapai tujuan) adalah pendinginan udara; lain adalah pengiriman udara dingin ke berbagai
ruangan di rumah. Itu Tujuan utama dari sistem ini adalah untuk menyediakan lingkungan
yang nyaman dan sejuk bagi manusia di dalam rumah. Perhatikan bahwa setiap bagian dari
sistem sangat penting untuk pencapaian keseluruhan objektif. Misalnya, jika sistem saluran
hilang, AC tidak akan mampu mendinginkan rumah bahkan jika bagian lain hadir dan
fungsional.
Tetapi bagaimana cara kerja sistem? Suatu sistem menggunakan proses untuk
mengubah input menjadi output yang memenuhi tujuan sistem. Pertimbangkan proses
pendinginan. Proses ini membutuhkan input seperti udara hangat, freon, dan listrik. Input
diubah menjadi udara dingin, output dari proses pendinginan. Output dari proses, udara
dingin, adalah jelas sangat penting untuk mencapai tujuan keseluruhan sistem. Udara dingin
dan tambahan listrik menjadi input untuk proses pengiriman. Proses ini mengubah input
sehingga sebagian dari total udara dingin dikirim ke setiap kamar rumah (Outputnya adalah
udara yang dikirim). Dengan cara ini, semua kamar didinginkan ke suhu yang diinginkan,
dengan demikian mencapai tujuan sistem. Model operasional untuk pendingin udara sistem
ditunjukkan pada Tampilan 1-1.

Tampilan 1-1
Model Operasional
Sistem pendingin udara

Proses pendinginan Proses pengiriman

Input: Input:
Freon Udara Dingin
Udara hangat Listrik
Listrik Saluran

Keluaran: Keluaran:
Udara Dingin Menghadirkan
Udara Dingin

Sistem Informasi Akuntansi

Sistem informasi akuntansi adalah sistem yang terdiri dari bagian manual dan
komputer yang saling terkait dan menggunakan proses seperti mengumpulkan, merekam,
meringkas, menganalisis, dan mengelola data untuk memberikan informasi kepada pengguna.
Seperti sistem apa pun, sistem informasi akuntansi memiliki tujuan, proses yang saling
terkait, dan keluaran. Tujuan keseluruhan dari sistem informasi akuntansi adalah memberikan
informasi kepada pengguna. Yang saling terkait proses meliputi hal-hal seperti
mengumpulkan, merekam, meringkas, dan mengelola data. Beberapa proses mungkin juga
merupakan model keputusan formal — model yang menggunakan input dan menyediakan
keputusan yang direkomendasikan sebagai keluaran informasi. Outputnya adalah data dan
laporan itu memberikan informasi yang diperlukan untuk pengguna. Model operasional untuk
sistem informasi akuntansi diilustrasikan dalam Tampilan 1-2. Contoh input, proses, dan
output disediakan di pameran. (Daftar ini tidak dimaksudkan untuk lengkap.)
Sistem informasi akuntansi dapat dibagi menjadi dua subsistem utama: (1) sistem
akuntansi keuangan dan (2) sistem manajemen biaya. Kami akan menekankan yang kedua,
meskipun harus dicatat bahwa kedua sistem tidak saling independen. Idealnya, dua subsistem
harus terintegrasi dan memiliki basis data yang terhubung. Output masing-masing dari kedua
sistem tersebut dapat digunakan sebagai input untuk sistem lainnya.

Sistem Akuntansi Keuangan

Sistem akuntansi keuangan terutama berkaitan dengan menghasilkan informasi
untuk pengguna informasi eksternal perusahaan. Ini menggunakan peristiwa ekonomi yang
ditentukan dengan baik sebagai input, dan prosesnya mengikuti aturan dan konvensi tertentu.
Untuk akuntansi keuangan, sifat input dan aturan serta konvensi yang mengatur proses
didefinisikan oleh Komisi Sekuritas dan Bursa (SEC) dan Standar Akuntansi Keuangan
Dewan (FASB). Di antara outputnya adalah laporan keuangan seperti neraca, laporan laba
rugi, dan laporan arus kas untuk pengguna eksternal (investor, kreditor, lembaga pemerintah,
dan pengguna luar lainnya). Informasi akuntansi keuangan digunakan untuk keputusan
investasi, evaluasi penatalayanan, pemantauan kegiatan, dan peraturan tindakan.

Tampilan 1-2

Model Operasional Sistem Informasi Akuntansi

Mengumpulkan Laporan Khusus

Mengklasifikasikan Laporan keuangan
Meringkas Angggaran
Menganalisa Laporan Kinerja
Peristiwa Ekonomi Mengelola

input Proses Keluaran

Pengguna

Sistem Manajemen Biaya

Sistem manajemen biaya terutama berkaitan dengan menghasilkan output untuk
internal pengguna informasi, menggunakan input dan proses yang diperlukan untuk
memenuhi tujuan manajemen. Suatu sistem informasi manajemen biaya tidak terikat oleh
kriteria yang diberlakukan secara eksternal itu mendefinisikan input dan proses. Sebaliknya,
kriteria yang mengatur input dan proses adalah diatur oleh orang-orang di dalam perusahaan.
Sistem manajemen biaya menyediakan informasi untuk tiga tujuan luas:
1. Biaya produk, layanan, dan objek lain yang menarik bagi manajemen;
2. Perencanaan dan kontrol; dan
3. Pengambilan keputusan.
 Persyaratan informasi untuk memenuhi tujuan pertama tergantung pada sifat objek
dihitung biayanya dan alasan manajemen ingin mengetahui biayanya. Misalnya, biaya produk
dihitung sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum (GAAP) diperlukan untuk
menilai persediaan untuk neraca dan menghitung biaya barang yang dijual di laporan laba
rugi. Biaya produk ini termasuk biaya bahan, tenaga kerja, dan overhead. Dalam kasus lain,
manajer mungkin ingin mengetahui semua biaya yang terkait dengan suatu produk untuk
keperluan analisis profitabilitas taktis dan strategis. Jika demikian, maka informasi biaya
tambahan mungkin diperlukan mengenai desain, pengembangan produk, pemasaran, dan
distribusi. Misalnya, perusahaan farmasi mungkin ingin mengaitkan biaya penelitian dan
pengembangan dengan masing-masing obat atau keluarga obat.
Informasi biaya juga digunakan untuk perencanaan dan pengendalian. Itu harus
membantu manajer memutuskan apa yang harus dilakukan, mengapa itu harus dilakukan,
bagaimana itu harus dilakukan, dan bagaimana baik itu sedang dilakukan. Misalnya,
informasi tentang pendapatan dan biaya yang diharapkan untuk produk baru dapat digunakan
sebagai input untuk penetapan target biaya. Pada tahap ini, yang diharapkan pendapatan dan
biaya dapat mencakup seluruh umur produk baru. Dengan demikian, biaya yang
diproyeksikan sebesar desain, pengembangan, pengujian, produksi, pemasaran, distribusi, dan
servis akan menjadi informasi penting.
Akhirnya, informasi biaya adalah input penting untuk banyak keputusan manajerial.
Misalnya, seorang manajer mungkin perlu memutuskan apakah akan terus membuat
komponen secara internal atau untuk membelinya dari pemasok eksternal. Dalam hal ini,
manajer perlu mengetahui biaya bahan, tenaga kerja, dan sumber daya produktif lainnya yang
terkait dengan manufaktur komponen dan mana dari biaya ini akan hilang jika produk tidak
lagi diproduksi. Juga diperlukan informasi mengenai biaya pembelian komponen, termasuk
setiap kenaikan biaya untuk kegiatan internal seperti menerima dan menyimpan barang.
Sistem manajemen biaya terdiri dari dua subsistem utama: akuntansi biaya sistem
dan sistem kontrol operasional. Sistem akuntansi biaya adalah subsistem manajemen biaya
yang dirancang untuk menetapkan biaya untuk produk dan layanan individual dan objek
biaya lainnya seperti yang ditentukan oleh manajemen. Untuk pelaporan keuangan eksternal,
akuntansi biaya sistem harus menetapkan biaya untuk produk untuk menilai persediaan dan
menentukan biaya barang yang dijual. Selanjutnya, penugasan ini harus sesuai dengan aturan
dan konvensi diatur oleh SEC dan FASB. Aturan dan konvensi ini tidak mengharuskan semua
biaya ditugaskan untuk produk individual terkait dengan konsumsi yang produktif sumber
daya oleh produk individual. Dengan demikian, menggunakan prinsip akuntansi keuangan
untuk mendefinisikan biaya produk dapat menyebabkan pernyataan di bawah dan lebih dari
biaya produk individual.
Pada tingkat produk individual, biaya produk yang terdistorsi dapat menyebabkan
manajer membuat kesalahan keputusan yang signifikan. Sebagai contoh, seorang manajer
mungkin secara keliru mengurangi tekanan produk yang, pada kenyataannya, sangat
menguntungkan. Untuk pengambilan keputusan, biaya produk akurat dibutuhkan. Jika
memungkinkan, sistem akuntansi biaya harus menghasilkan biaya produk itu secara
bersamaan akurat dan memenuhi konvensi pelaporan keuangan. Jika tidak, maka sistem biaya
harus menghasilkan dua set biaya produk: satu yang memenuhi pelaporan keuangan kriteria
dan satu yang memenuhi kebutuhan pengambilan keputusan manajemen.
Sistem kontrol operasional adalah subsistem manajemen biaya yang dirancang
untuk memberikan umpan balik yang akurat dan tepat waktu mengenai kinerja manajer dan
lainnya relatif terhadap perencanaan dan pengendalian kegiatan mereka. Kontrol operasional
berkaitan dengan kegiatan apa yang harus dilakukan dan menilai seberapa baik mereka
dilakukan. Itu focus tentang mengidentifikasi peluang untuk perbaikan dan membantu
menemukan cara untuk meningkatkan. Sebuah sistem kontrol operasional yang baik
memberikan informasi yang membantu manajer terlibat dalam program peningkatan
berkesinambungan dari semua aspek bisnis mereka. Tampilan 1-3 menggambarkan berbagai
subsistem dari sistem informasi akuntansi yang telah kita diskusikan.

Tampilan 1-3

Subsistem Akuntansi Sistem Informasi

Sistem Informasi Akuntansi

Sistem Akuntansi Sistem Manajemen

Keuangan Biaya

Sistem Akuntansi Biaya Sistem Pengaturan Operasional

2.FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MANAJEMEN BIAYA

Selama beberapa dekade terakhir, tekanan persaingan global, deregulasi,
pertumbuhan di Indonesia industri jasa, dan kemajuan dalam teknologi informasi dan
manufaktur miliki mengubah sifat ekonomi dan menyebabkan banyak perusahaan di bidang
manufaktur dan jasa industri untuk secara dramatis mengubah cara mereka beroperasi.
Perubahan-perubahan ini, pada gilirannya, telah mendorong pengembangan praktik
manajemen biaya yang inovatif dan relevan. Sebagai contoh, sistem akuntansi berbasis
aktivitas telah dikembangkan dan diimplementasikan di banyak organisasi. Selain itu, fokus
sistem manajemen biaya telah diperluas untuk memungkinkan manajer untuk lebih melayani
kebutuhan pelanggan dan mengelola proses bisnis perusahaan yang digunakan untuk
menciptakan nilai pelanggan. Suatu perusahaan dapat mendirikan keunggulan kompetitif
dengan memberikan nilai lebih banyak pelanggan dengan biaya lebih murah daripada
pesaingnya. Informasi akuntansi harus dihasilkan untuk membantu membangun keunggulan
tersebut.

Kompetisi global
Sistem transportasi dan komunikasi yang sangat ditingkatkan telah mengarah pada
pasar global untuk banyak perusahaan manufaktur dan jasa. Beberapa dekade lalu,
perusahaan tidak tahu atau tidak peduli dengan apa yang diproduksi oleh perusahaan serupa
di Jepang, Prancis, Jerman, dan Cina. Ini perusahaan asing bukan pesaing, karena pasar
mereka dipisahkan oleh jarak geografis. Sekarang, baik perusahaan kecil dan besar
dipengaruhi oleh peluang yang ditawarkan oleh persaingan global. Stillwater Designs, sebuah
perusahaan kecil berbasis di Oklahoma yang mendesain dan memasarkan penutur Kicker,
memiliki pasar yang signifikan di Eropa dan sebagian besar sumber daya pembuatannya ke
Asia. Di ujung lain dari skala ukuran, Procter & Gamble, Coca-Cola Company, dan Mars,
Inc., sedang mengembangkan pasar yang cukup besar di Cina. Mobil yang saat ini dibuat di
Jepang dapat berada di Amerika Serikat dalam dua minggu. Bankir investasi dan konsultan
manajemen dapat berkomunikasi dengan kantor asing langsung menggunakan teknologi
konferensi video. Peningkatan transportasi dan komunikasi dalam hubungannya dengan
produk-produk berkualitas tinggi yang membawa harga yang lebih rendah telah
meningkatkan taruhan untuk semua perusahaan. Lingkungan kompetitif baru ini telah
meningkatkan permintaan tidak hanya untuk informasi biaya lebih banyak tetapi juga untuk
informasi biaya lebih akurat. Informasi biaya memainkan peran penting dalam mengurangi
biaya, meningkatkan produktivitas, dan menilai lini produk profitabilitas.

Pertumbuhan Industri Layanan

Sebagai industri manufaktur menurun penting, sektor jasa ekonomi telah meningkat
pentingnya. Sektor layanan sekarang mencakup sekitar tiga perempat ekonomi dan lapangan
kerja A.S. Banyak layanan — di antaranya akuntansi layanan, transportasi, dan layanan medis
— diekspor. Misalnya, A.S. Besar Perusahaan CPA memiliki praktik di sebagian besar negara
maju dan berkembang. Para ahli memprediksi bahwa sektor ini akan terus berkembang dalam
ukuran dan pentingnya sebagai produktivitas layanan tumbuh. Deregulasi banyak layanan
(mis., Penerbangan dan telekomunikasi di masa lalu dan utilitas di masa kini) telah
meningkatkan persaingan di industri jasa. Banyak layanan organisasi berjuang untuk bertahan
hidup. Meningkatnya persaingan membuat manajer di
industri ini lebih sadar akan kebutuhan untuk memiliki informasi biaya yang akurat untuk
perencanaan, mengendalikan, peningkatan berkelanjutan, dan pengambilan keputusan. Jadi,
perubahan dalam sektor jasa menambah permintaan akan sistem manajemen biaya yang
inovatif dan relevan.

Kemajuan Teknologi Informasi

Tiga kemajuan signifikan terkait dengan teknologi informasi. Seseorang terhubung
erat dengan aplikasi yang terintegrasi dengan komputer. Dengan manufaktur otomatis,
komputer digunakan untuk memantau dan mengontrol operasi. Karena komputer sedang
digunakan, sejumlah besar informasi berguna dapat dikumpulkan, dan manajer dapat
diinformasikan apa yang terjadi dalam suatu organisasi hampir sama seperti yang terjadi.
Sekarang mungkin untuk dilacak produk terus menerus saat mereka bergerak melalui pabrik
dan melaporkan (secara real-time) dasar) informasi seperti unit yang diproduksi, bahan yang
digunakan, skrap yang dihasilkan, dan produk biaya. Hasilnya adalah sistem informasi
operasional yang sepenuhnya mengintegrasikan manufaktur dengan data pemasaran dan
akuntansi.
Sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) adalah sistem basis data
terpusat yang mengintegrasikan semua area fungsional perusahaan dan menyediakan akses ke
data waktu nyata dari mana saja area fungsional perusahaan. Menggunakan data real-time ini
memungkinkan manajer untuk terus menerus meningkatkan efisiensi unit dan proses
organisasi.
Otomatisasi dan integrasi meningkatkan kuantitas (detail) dan ketepatan waktu
informasi. Bagi para manajer untuk sepenuhnya mengeksploitasi nilai dari informasi yang
lebih kompleks sistem, mereka harus memiliki akses ke data sistem — mereka harus dapat
mengekstraksi dan menganalisis data dari sistem informasi dengan cepat dan efisien. Ini,
pada gilirannya, menyiratkan bahwa alat untuk analisis harus kuat.
Kemajuan besar kedua memasok alat yang dibutuhkan: ketersediaan pribadi
komputer (PC), program analitik online (OLAP), dan sistem pendukung keputusan (DSS). PC
berfungsi sebagai tautan komunikasi ke sistem informasi perusahaan, dan OLAP dan DSS
memasok manajer dengan kemampuan untuk menggunakan informasi itu. PC dan perangkat
lunak bantuan tersedia untuk manajer di semua jenis organisasi. Seringkali, PC bertindak
sebagai terminal jaringan dan terhubung ke database organisasi, memungkinkan manajer
untuk mengakses informasi lebih cepat, lakukan analisis sendiri, dan menyiapkan laporan
mereka sendiri. Itu kemampuan untuk meningkatkan keakuratan penetapan biaya produk
sekarang tersedia. Karena kemajuan dalam teknologi informasi, akuntan manajemen
memiliki fleksibilitas untuk merespons kebutuhan manajerial untuk metode penetapan biaya
produk yang lebih kompleks seperti berbasis aktivitas
penetapan biaya (ABC).
Perangkat lunak ABC diklasifikasikan sebagai perangkat lunak analitik online.
Aplikasi analitik online berfungsi secara independen dari transaksi inti organisasi tetapi pada
saat yang sama juga tergantung pada data penduduk dalam sistem ERP. Perangkat lunak ABC
biasanya berinteraksi dengan Perangkat lunak DSS dan perangkat lunak analitik daring
lainnya untuk memfasilitasi aplikasi seperti biaya memperkirakan, harga produk, dan
perencanaan dan penganggaran. Kemampuan komputasi yang luas ini sekarang
memungkinkan akuntan untuk menghasilkan laporan individual sesuai kebutuhan dasar.
Banyak perusahaan telah menemukan bahwa peningkatan responsif dari biaya kontemporer
sistem manajemen telah memungkinkan mereka untuk merealisasikan penghematan biaya
yang signifikan dengan menghilangkan volume besar laporan keuangan bulanan yang
dihasilkan secara internal.
Kemajuan besar ketiga adalah munculnya perdagangan elektronik. Perdagangan
elektronik (e-commerce) adalah segala bentuk bisnis yang dijalankan menggunakan teknologi
informasi dan komunikasi. Perdagangan internet, pertukaran data elektronik, dan kode bar
contoh-contoh e-commerce. Perdagangan internet memungkinkan pembeli dan penjual untuk
bersatu dan melakukan transaksi dari berbagai lokasi dan keadaan. Perdagangan internet
memungkinkan perusahaan untuk bertindak sebagai organisasi virtual, sehingga mengurangi
biaya overhead. Electronic data interchange (EDI) melibatkan pertukaran dokumen antar
komputer menggunakan telepon jalur dan banyak digunakan untuk pembelian dan distribusi.
Berbagi informasi di antara mitra dagang mengurangi biaya dan meningkatkan hubungan
pelanggan, sehingga mengarah ke posisi kompetitif yang lebih kuat. EDI adalah bagian
integral dari manajemen rantai pasokan (manajemen rantai nilai). Manajemen rantai pasokan
adalah manajemen produk dan layanan dari perolehan bahan baku melalui manufaktur,
pergudangan, distribusi, grosir, dan ritel. Munculnya EDI dan manajemen rantai pasokan
telah meningkatkan pentingnya menghitung biaya kegiatan dalam rantai nilai dan
menentukan biaya bagi perusahaan dari berbagai pemasok dan pelanggan.

Kemajuan di Lingkungan Manufaktur

Pendekatan manajemen manufaktur seperti teori kendala dan just-in-time telah
memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan kualitas, mengurangi persediaan,
menghilangkan pemborosan, dan mengurangi biaya. Manufaktur otomatis telah menghasilkan
hasil yang serupa. Dampak membaik teknologi dan praktik manufaktur dalam manajemen
biaya adalah signifikan. Sistem penetapan biaya produk, sistem kontrol, alokasi, manajemen
persediaan, struktur biaya, modal penganggaran, biaya variabel, dan banyak praktik akuntansi
lainnya sedang terpengaruh.

Teori Kendala
Teori kendala adalah metode yang digunakan untuk terus meningkatkan manufaktur
dan kegiatan non-manufaktur. Ini ditandai sebagai "proses berpikir" yang dimulai dengan
mengakui bahwa semua sumber daya terbatas. Namun, beberapa sumber daya lebih kritis
daripada yang lain. Faktor pembatas yang paling kritis, yang disebut kendala, menjadi fokus
perhatian. Dengan mengelola kendala ini, kinerja dapat ditingkatkan. Untuk mengelola
kendala, itu harus diidentifikasi dan dieksploitasi (mis., kinerja harus dimaksimalkan dengan
tunduk pada kendala). Semua tindakan lain berada di bawah keputusan eksploitasi. Akhirnya,
untuk meningkatkan kinerja, kendala harus ditinggikan. Prosesnya diulangi sampai kendala
dihilangkan (mis., tidak lagi menjadi faktor pembatas kinerja kritis). Prosesnya kemudian
mulai lagi dengan sumber daya yang sekarang telah menjadi faktor pembatas kritis.

Pabrikan Tepat Waktu

Pabrikan dengan sistem tarik-permintaan, just-in-time (JIT) berusaha keras untuk
menghasilkan suatu produk hanya ketika dibutuhkan dan hanya dalam jumlah yang diminta
oleh pelanggan. Permintaan, yang diukur dengan pesanan pelanggan, menarik produk melalui
proses manufaktur. Setiap operasi hanya menghasilkan apa yang diperlukan untuk memenuhi
permintaan operasi berikutnya. Tidak ada produksi terjadi sampai sinyal dari proses yang
berhasil menunjukkan perlunya menghasilkan. Bagian dan bahan tiba tepat pada waktunya
untuk digunakan dalam produksi.
Manufaktur JIT biasanya mengurangi inventaris ke level yang jauh lebih rendah
(secara teoritis menjadi tingkat tidak signifikan) daripada yang ditemukan dalam sistem
konvensional, meningkatkan penekanan pada kontrol kualitas, dan menghasilkan perubahan
mendasar dalam cara produksi diatur dan dilakukan. Mengurangi persediaan membebaskan
modal yang dapat digunakan untuk investasi yang lebih produktif. Meningkatkan kualitas
meningkatkan kemampuan kompetitif perusahaan. Akhirnya, mengubah dari pengaturan
manufaktur tradisional ke manufaktur JIT memungkinkan perusahaan untuk lebih fokus pada
kualitas dan produktivitas.

Pabrikan yang Terintegrasi Komputer

Otomasi lingkungan manufaktur memungkinkan perusahaan untuk mengurangi
persediaan, meningkatkan kapasitas produktif, meningkatkan kualitas produk dan layanan,
mengurangi waktu pemrosesan, dan meningkatkan output. Otomasi dapat menghasilkan
keunggulan kompetitif bagi perusahaan. Penerapan fasilitas manufaktur otomatis biasanya
mengikuti JIT dan merupakan respons dengan meningkatnya kebutuhan akan kualitas dan
waktu respons yang lebih singkat. Karena lebih banyak perusahaan mengotomatisasi, tekanan
kompetitif akan memaksa perusahaan lain untuk melakukan hal yang sama. Bagi banyak
perusahaan manufaktur, otomasi mungkin setara dengan kelangsungan hidup. Jika
otomatisasi dibenarkan, itu mungkin berarti pemasangan sistem manufaktur yang terintegrasi
dengan komputer (CIM). CIM memiliki kemampuan sebagai berikut: (1) produk dirancang
melalui penggunaan sistem desain berbantuan komputer (CAD); (2) komputer dibantu sistem
engineering (CAE) digunakan untuk menguji desain; (3) produk diproduksi menggunakan
sistem manufaktur berbantuan komputer (CAM) menggunakan komputer yang dikendalikan
mesin dan robot); dan (4) sistem informasi menghubungkan berbagai otomatis komponen.

Orientasi Pelanggan
Perusahaan berkonsentrasi pada pengiriman nilai kepada pelanggan dengan tujuan
membangun loyalitas pelanggan. Akuntan dan manajer menyebut rantai nilai perusahaan
sebagai serangkaian kegiatan yang diperlukan untuk merancang, mengembangkan,
memproduksi, memasarkan, dan mengirimkan produk dan layanan kepada pelanggan.
Akibatnya, pertanyaan kunci harus ditanyakan tentang proses atau Aktivitas adalah apakah
penting bagi pelanggan. Sistem manajemen biaya harus melacak informasi yang terkait
dengan berbagai kegiatan yang penting bagi pelanggan (mis., kualitas produk, kinerja
lingkungan, pengembangan produk baru, dan pengiriman kinerja). Pelanggan sekarang
menghitung pengiriman produk atau layanan sebagai bagian dari produk. Perusahaan harus
bersaing tidak hanya dalam hal teknologi dan manufaktur tetapi juga dalam hal kecepatan
pengiriman dan respons. Perusahaan seperti Federal Express mengeksploitasi keinginan ini
dengan mengidentifikasi dan mengembangkan pasar yang bisa dilakukan Kantor Pos A.S.
tidak melayani.
Pengembangan produk baru
Proporsi biaya produksi yang tinggi dijanjikan selama pengembangan dan tahap desain
produk baru. Efek dari keputusan pengembangan produk pada yang lain bagian dari rantai
nilai perusahaan sekarang diakui secara luas. Pengakuan ini telah menghasilkan permintaan
untuk prosedur manajemen biaya yang lebih canggih terkait dengan yang baru
pengembangan produk — prosedur seperti penetapan target biaya dan manajemen berbasis
aktivitas. Target costing mendorong manajer untuk menilai dampak biaya keseluruhan produk
mendesain selama siklus hidup produk dan secara bersamaan memberikan insentif untuk
dibuat perubahan desain untuk mengurangi biaya. Manajemen berbasis aktivitas
mengidentifikasi kegiatan diproduksi pada setiap tahap proses pengembangan dan menilai
biayanya. Manajemen berbasis aktivitas adalah pelengkap untuk penetapan biaya target
karena memungkinkan manajer untuk melakukannya mengidentifikasi kegiatan yang tidak
menambah nilai dan kemudian menghilangkannya sehingga kehidupan keseluruhan biaya
siklus dapat diminimalkan.

Manajemen Kualitas Total

Peningkatan berkelanjutan dan penghapusan limbah adalah dua prinsip dasar yang mengatur
keadaan keunggulan manufaktur. Keunggulan manufaktur adalah kunci untuk bertahan hidup
di lingkungan kompetitif saat ini. Memproduksi produk dan layanan yang benar-benar
berkinerja sesuai spesifikasi dan dengan sedikit limbah adalah tujuan kembar perusahaan
kelas dunia. Sebuah filosofi manajemen kualitas total, di mana manajer berusaha untuk
menciptakan lingkungan yang akan memungkinkan perusahaan untuk menghasilkan produk
bebas cacat dan layanan, telah menggantikan sikap kualitas masa lalu yang dapat diterima.
Manajemen biaya sistem memberikan informasi penting tentang kegiatan terkait kualitas dan
biaya kualitas. Manajer perlu mengetahui aktivitas terkait kualitas mana yang memberikan
nilai tambah dan mana yang tidak. Mereka juga perlu tahu apa biaya kualitas dan bagaimana
mereka berubah dari waktu ke waktu.

Waktu sebagai Elemen Kompetitif

Waktu adalah elemen penting dalam semua fase rantai nilai. Perusahaan dapat
mengurangi waktu ke pasar dengan mendesain ulang produk dan proses, dengan
menghilangkan limbah, dan dengan menghilangkan kegiatan yang tidak bernilai tambah.
Perusahaan dapat mengurangi waktu yang dihabiskan untuk pengiriman produk atau layanan,
mengerjakan ulang suatu produk, dan gerakan material dan subassemblies yang tidak perlu.
Penurunan waktu yang tidak menambah nilai tampaknya berjalan seiring dengan
peningkatan kualitas. Dengan peningkatan kualitas, kebutuhan untuk pengerjaan ulang
berkurang, dan waktu untuk menghasilkan produk yang bagus berkurang. Tujuan keseluruhan
adalah untuk meningkatkan daya tanggap pelanggan.
Siklus waktu dan umur produk terkait. Tingkat inovasi teknologi telah meningkat
untuk banyak industri, dan umur produk tertentu bisa sangat singkat. Manajer harus mampu
merespons dengan cepat dan tegas terhadap perubahan kondisi pasar. Informasi untuk
memungkinkan mereka mencapai tujuan ini harus tersedia. Hewlett Packard telah
menemukan bahwa lebih baik 50 persen dari anggaran dalam pengembangan produk baru
menjadi terlambat enam bulan. Korelasi antara biaya dan waktu adalah bagian dari biaya
sistem manajemen.

Efisiensi
Sementara kualitas dan waktu itu penting, tingkatkan dimensi ini tanpa bersesuaian
perbaikan kinerja keuangan mungkin sia-sia, jika tidak berakibat fatal. Meningkatkan
efisiensi juga merupakan masalah vital. Diperlukan langkah efisiensi baik finansial maupun
nonfinansial. Biaya adalah ukuran efisiensi yang kritis. Tren biaya dari waktu ke waktu dan
ukuran perubahan produktivitas dapat memberikan ukuran penting dari kemanjuran
peningkatan berkelanjutan keputusan. Agar ukuran efisiensi ini bernilai, biaya harus
didefinisikan dengan benar, diukur, dan ditugaskan secara akurat.
Produksi output harus terkait dengan input yang diperlukan, dan keseluruhan
keuangan pengaruh perubahan produktivitas harus dihitung. Pengukuran berdasarkan biaya
aktivitas dan produktivitas terkait laba merupakan respons terhadap tuntutan ini. Penetapan
biaya berdasarkan aktivitas adalah pendekatan yang relatif baru untuk akuntansi biaya yang
memberikan penugasan biaya yang lebih akurat dan bermakna. Dengan menganalisis
kegiatan dan proses yang mendasarinya, menghilangkannya yang tidak menambah nilai, dan
meningkatkan nilai tambah, meningkatkan dramatis efisiensi dapat direalisasikan.

3.PERAN AKUNTANSI MANAJEMEN

Akuntan manajemen bertanggung jawab untuk menghasilkan informasi keuangan
yang diperlukan oleh perusahaan untuk pelaporan internal dan eksternal. Ini melibatkan
tanggung jawab untuk mengumpulkan, memproses, dan melaporkan informasi yang akan
membantu manajer dalam merencanakan, mengendalikan, dan kegiatan pengambilan
keputusan lainnya.

Perencanaan
Formulasi terperinci dari tindakan di masa depan untuk mencapai tujuan tertentu adalah
manajemen kegiatan yang disebut perencanaan. Karena itu perencanaan memerlukan
penetapan tujuan dan identifikasi metode untuk mencapai tujuan tersebut. Suatu perusahaan
mungkin memiliki tujuan untuk meningkatkan keuntungan jangka pendek dan jangka
panjangnya dengan meningkatkan kualitas produk secara keseluruhan. Dengan meningkatkan
kualitas produk, perusahaan harus dapat mengurangi memo dan pengerjaan ulang,
mengurangi jumlahnya keluhan pelanggan dan jumlah pekerjaan garansi, kurangi sumber
daya saat ini ditugaskan untuk inspeksi, dan sebagainya, sehingga meningkatkan
profitabilitas. Ini dilakukan oleh bekerja dengan pemasok untuk meningkatkan kualitas bahan
baku yang masuk, membangun lingkaran kendali mutu, dan mempelajari cacat untuk
memastikan penyebabnya.

Mengontrol
Proses pemantauan implementasi rencana dan mengambil tindakan korektif sebagai
dibutuhkan disebut sebagai pengendali. Kontrol biasanya dicapai dengan menggunakan
umpan balik. Umpan balik adalah informasi yang dapat digunakan untuk mengevaluasi atau
memperbaiki langkah-langkah yang ada sebenarnya diambil untuk mengimplementasikan
rencana. Berdasarkan umpan balik, seorang manajer dapat memutuskan untuk membiarkan
implementasi berlanjut seperti apa adanya, ambil tindakan korektif dari beberapa jenis untuk
menempatkan tindakan kembali selaras dengan rencana semula, atau melakukan replanning
midstream.
Umpan balik adalah aspek penting dari fungsi kontrol. Di sinilah akuntansi sekali lagi
memainkan peran penting. Laporan akuntansi yang memberikan umpan balik dengan
membandingkan yang direncanakan (dianggarkan) data dengan data aktual disebut laporan
kinerja. Tampilan 1-4 menunjukkan laporan kinerja yang membandingkan penjualan yang
dianggarkan dan harga pokok penjualan dengan actual jumlah untuk bulan Agustus.
Penyimpangan dari jumlah yang direncanakan meningkat laba diberi label "menguntungkan,"
sedangkan yang menurunkan laba disebut "tidak menguntungkan." Laporan kinerja ini dapat
memiliki dampak dramatis pada tindakan manajerial — tetapi mereka harus realistis dan
mendukung rencana manajemen. Target pendapatan dan pengeluaran harus didasarkan
(sedekat mungkin) pada kondisi operasi actual.

Tampilan 1-4

Ilustrasi Laporan Kinerja

Golding Foods, Inc.

Laporan kinerja
Bulan Yang Berakhir 31 Agustus 2010
Item Anggaran Sebenarnya Dianggarkan Perbedaan
Penjualan
$ 800.000 $ 900.000 $ 100.000 U
Harga pokok
penjualan 600.000 650.000 50.000 F

Catatan: U Tidak Disukai; F Menguntungkan.

Perbaikan terus-menerus
Dalam lingkungan yang dinamis, perusahaan harus terus meningkatkan kinerja mereka untuk
tetap kompetitif atau untuk membangun keunggulan kompetitif. Peningkatan berkelanjutan
memiliki tujuan melakukan lebih baik daripada sebelumnya dan melakukan lebih baik
daripada pesaing. Perbaikan terus menerus telah didefinisikan sebagai “pengejaran tanpa
henti dari peningkatan dalam pengiriman bernilai bagi pelanggan. "1 Dalam istilah praktis,
peningkatan berkelanjutan berarti pencarian untuk cara-cara meningkatkan efisiensi secara
keseluruhan dengan mengurangi limbah, meningkatkan kualitas, dan mengurangi biaya.
Manajemen biaya mendukung peningkatan berkelanjutan dengan memberikan informasi yang
membantu mengidentifikasi cara untuk meningkatkan dan kemudian melaporkan kemajuan
metode itu telah diimplementasikan. Ini juga memainkan peran penting dengan
mengembangkan sistem kontrol itu mengunci dan mempertahankan semua perbaikan yang
direalisasikan.

Pengambilan Keputusan
Proses memilih di antara alternatif yang bersaing adalah pengambilan keputusan. Keputusan
dapat ditingkatkan jika informasi tentang alternatif dikumpulkan dan disediakan bagi para
manajer. Salah satu peran utama dari sistem informasi akuntansi adalah menyediakan
informasi yang memfasilitasi pengambilan keputusan. Fungsi manajerial meresap ini adalah
bagian penting dari perencanaan dan kontrol. Seorang manajer tidak dapat merencanakan
tanpa membuat keputusan. Manajer harus memilih di antara tujuan dan metode yang bersaing
untuk dilaksanakan tujuan yang dipilih.

4.AKUNTANSI DAN PERILAKU YANG ETIS

Etika bisnis adalah mempelajari apa yang benar atau salah di lingkungan kerja dan
memilih apa yang benar. Etika bisnis juga dapat digambarkan sebagai ilmu perilaku untuk
pekerjaan itu lingkungan. Prinsip-prinsip perilaku etis pribadi termasuk kepedulian terhadap
kesejahteraan orang lain, menghormati orang lain, dapat dipercaya dan jujur, adil, berbuat
baik, dan mencegah kerusakan pada orang lain. Untuk para profesional seperti akuntan,
manajer, insinyur, dan dokter, prinsip perilaku etis dapat diperluas untuk memasukkan
konsep-konsep seperti objektivitas, pengungkapan penuh, kerahasiaan, uji tuntas, dan
menghindari konflik kepentingan.

Manfaat Perilaku Etis

Perhatian terhadap etika bisnis dapat membawa manfaat signifikan bagi perusahaan.
Perusahaan
dengan kode etik yang kuat dapat menciptakan loyalitas pelanggan dan karyawan yang kuat.
Mengamati praktik etika sekarang dapat menghindari biaya litigasi nantinya. Perusahaan
dalam bisnis untuk jangka panjang menemukan bahwa membayar semua konstituen mereka
dengan jujur dan adil. Selanjutnya, sebuah perusahaan yang lebih menghargai orang daripada
keuntungan dan dipandang beroperasi dengan integritas dan kehormatan lebih cenderung
menjadi bisnis yang sukses secara komersial dan bertanggung jawab. Ini pengamatan
didukung oleh penelitian tahun 1997 di AS dan penelitian di tahun 2007 tentang etika dan
kinerja keuangan. Kedua studi menemukan bahwa perusahaan yang dimiliki publik dengan
penekanan
pada etika mengungguli perusahaan tanpa penekanan seperti itu.

Standar Perilaku Etis untuk Manajemen Akuntan

Organisasi umumnya menetapkan standar perilaku bagi manajer dan karyawan
mereka. Asosiasi profesional juga menetapkan standar etika. Sebagai contoh, Institut Akuntan
Manajemen telah menetapkan standar etika untuk akuntan manajemen. Pada tahun 2005,
IMA mengeluarkan pernyataan revisi yang menguraikan standar perilaku etis untuk akuntan
manajemen. Disebut "Pernyataan Praktik Profesional Etis," Pernyataan yang direvisi
dirancang agar sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Sarbanes-Oxley tahun 2002 dan
untuk memenuhi kebutuhan global anggota internasional IMA. Pernyataan yang direvisi
didasarkan pada prinsip-prinsip kejujuran, keadilan, objektivitas, dan tanggung jawab. Itu
Pernyataan Praktek Profesional Etis dan resolusi etik yang direkomendasikan konflik
disajikan dalam Tampilan 1-5.
Untuk mengilustrasikan aplikasi pernyataan tersebut, anggaplah bonus manajer
bertambah laba yang dilaporkan meningkat. Manajer memiliki insentif untuk menemukan
cara untuk meningkatkan laba, termasuk pendekatan yang tidak etis. Misalnya, ia dapat
menunda promosi yang pantas karyawan atau menggunakan bagian yang lebih murah untuk
membuat suatu produk. Dalam kedua kasus, jika motifnya sederhana untuk meningkatkan
pendapatan yang dilaporkan dan bonusnya, perilaku tersebut tidak etis. Tidak ada tindakan
yang merupakan kepentingan terbaik perusahaan atau karyawannya. Padahal di mana
seharusnya menyalahkan ditugaskan? Bagaimanapun, sistem penghargaan sangat mendorong
manajer untuk melakukannya meningkatkan laba. Apakah sistem imbalan salah, atau manajer
yang memilih untuk meningkat untung salah? Atau keduanya?

Tampilan 1-5

Pernyataan Praktik Profesional Etika IMA

Anggota IMA akan berperilaku etis. Komitmen terhadap praktik profesional yang beretika
meliputi prinsip-prinsip menyeluruh yang mengekspresikan nilai-nilai kita, dan standar yang
memandu perilaku kita.
PRINSIP
Prinsip-prinsip etika IMA yang menyeluruh meliputi: Kejujuran, Keadilan, Objektivitas, dan
Tanggung Jawab. Anggota akan bertindak sesuai dengan prinsip-prinsip ini dan akan
mendorong orang lain dalam organisasi mereka untuk mematuhinya.
STANDAR
Kegagalan anggota untuk mematuhi standar-standar berikut dapat mengakibatkan tindakan
disipliner.
I. Kompetensi
Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk:
1. Pertahankan tingkat keahlian profesional yang sesuai dengan terus
mengembangkan pengetahuan dan keterampilan.
2. Melakukan tugas profesional sesuai dengan hukum, peraturan, dan standar teknis
yang relevan.
3. Memberikan informasi dan rekomendasi pendukung keputusan yang akurat, jelas,
ringkas, dan tepat waktu.
4. Mengakui dan mengomunikasikan batasan profesional atau kendala lain yang akan
menghalangi penilaian yang bertanggung jawab atau keberhasilan suatu kegiatan.

II Kerahasiaan
Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk:
1. Menjaga kerahasiaan informasi kecuali jika pengungkapan disahkan atau secara
hukum diperlukan.
2. Memberitahu semua pihak terkait tentang penggunaan informasi rahasia yang
sesuai. Monitor kegiatan bawahan untuk memastikan kepatuhan.
3. Jangan menggunakan informasi rahasia untuk keuntungan yang tidak etis atau
ilegal.
III. Integritas
Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk:
1. Mengurangi konflik kepentingan yang sebenarnya, secara teratur berkomunikasi
dengan rekan bisnis untuk menghindari konflik yang nyata bunga. Anjurkan semua
pihak dari potensi konflik.
2. Jangan terlibat dalam perilaku apa pun yang akan menimbulkan prasangka dalam
menjalankan tugas secara etis.
3. Tidak melakukan atau mendukung kegiatan apa pun yang dapat mendiskreditkan
profesi.
IV. Kredibilitas
Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk:
1. Mengkomunikasikan informasi secara adil dan objektif.
2. Mengungkapkan semua informasi yang relevan yang secara wajar dapat diharapkan
memengaruhi pemahaman pengguna yang dituju laporan, analisis, atau rekomendasi.
3. Mengungkapkan keterlambatan atau kekurangan dalam informasi, ketepatan waktu,
pemrosesan, atau kontrol internal yang sesuai dengan kebijakan organisasi dan / atau
hukum yang berlaku.
Resolusi Konflik Etis
Dalam menerapkan Standar Praktik Profesional Etis, Anda mungkin mengalami masalah
mengidentifikasi perilaku yang tidak etis atau menyelesaikan konflik etika. Ketika
dihadapkan dengan masalah etika, Anda harus mengikuti kebijakan yang ditetapkan
organisasi Anda tentang penyelesaian konflik tersebut. Jika kebijakan ini tidak menyelesaikan
konflik etika, Anda harus mempertimbangkan tindakan berikut:
1. Diskusikan masalah ini dengan atasan langsung Anda kecuali jika tampaknya
atasan tersebut terlibat. Karena kasus, sajikan masalah ke tingkat berikutnya. Jika
Anda tidak dapat mencapai resolusi yang memuaskan, kirimkan masalah ke tingkat
manajemen selanjutnya. Jika atasan langsung Anda adalah chief executive officer atau
yang setara, yang diterima otoritas peninjau dapat berupa kelompok seperti komite
 audit, komite eksekutif, dewan direksi, dewan pengawas, atau pemilik. Kontak
dengan level di atas atasan langsung harus dimulai hanya dengan Anda pengetahuan
atasan, dengan asumsi dia tidak terlibat. Komunikasi masalah seperti itu kepada pihak
berwenang atau individu yang tidak dipekerjakan atau dipekerjakan oleh organisasi
tidak dianggap pantas, kecuali jika Anda yakin ada jelas merupakan pelanggaran
hukum.
2. Klarifikasi masalah etika yang relevan dengan memulai diskusi rahasia dengan
Penasihat Etika IMA atau lainnya penasihat yang tidak memihak untuk mendapatkan
pemahaman yang lebih baik tentang tindakan yang mungkin dilakukan.
3. Konsultasikan dengan pengacara Anda sendiri tentang kewajiban hukum dan hak-
hak yang berkaitan dengan konflik etika.

Pada kenyataannya, keduanya mungkin salah. Penting untuk merancang evaluasi dan
penghargaan sistem untuk meminimalkan insentif untuk mengejar perilaku yang tidak
diinginkan. Namun mendesain yang sempurna sistem imbalan bukanlah harapan yang
realistis. Manajer memiliki kewajiban untuk menghindari penyalahgunaan sistem. Standar
III-1 dan III-2 menyatakan bahwa akuntan manajemen harus "mengurangi konflik
kepentingan yang sebenarnya" dan "menahan diri dari terlibat dalam perilaku apa pun yang
akan prasangka melaksanakan tugas secara etis. ”Memanipulasi pendapatan yang dilaporkan
untuk mengumpulkan bonus dapat diartikan sebagai pelanggaran terhadap standar ini. Pada
dasarnya, prospek memperoleh bonus tidak boleh memengaruhi manajer untuk melakukan
tindakan tidak etis.

5. SERTIFIKASI
Berbagai sertifikasi tersedia untuk akuntan manajemen. Tiga mayor sertifikasi yang tersedia
adalah Sertifikat Akuntansi Manajemen, Sertifikat Akuntansi Publik, dan Sertifikat Audit
Internal. Setiap sertifikasi menawarkan keuntungan khusus bagi akuntan manajemen. Dalam
setiap kasus, seorang pelamar harus bertemu persyaratan pendidikan dan pengalaman khusus
dan lulus ujian kualifikasi untuk menjadi bersertifikat.

Sertifikat Akuntansi Manajemen

Pada tahun 1974, Institute of Management Accountants (IMA) mengembangkan
Sertifikat Akuntansi Manajemen untuk memenuhi kebutuhan spesifik akuntan manajemen.
Akuntan Manajemen Bersertifikat (CMA) telah lulus ujian kualifikasi yang ketat, telah
memenuhi persyaratan pengalaman, dan berpartisipasi dalam pendidikan berkelanjutan.
Pemeriksaan kualifikasi mencakup empat bidang: (1) analisis bisnis, (2) manajemen
akuntansi dan pelaporan, (3) manajemen strategis, dan (4) aplikasi bisnis. Itu bagian untuk
pemeriksaan mencerminkan kebutuhan akuntansi manajemen dan menggarisbawahi
pengamatan sebelumnya bahwa akuntansi manajemen memiliki lebih banyak rasa
interdisipliner daripada bidang akuntansi lainnya.

Sertifikat Akuntansi Publik

Sertifikat Akuntansi Publik adalah sertifikasi tertua di bidang akuntansi. Tidak seperti itu
penunjukan CMA, tujuan dari Sertifikat Akuntansi Publik adalah untuk menyediakan bukti
kualifikasi profesional minimal untuk auditor eksternal. Tanggung jawab auditor eksternal
adalah untuk memberikan jaminan mengenai keandalan informasi terkandung dalam laporan
keuangan perusahaan. Secara hukum, hanya Akuntan Publik Bersertifikat (CPA) diizinkan
untuk bertindak sebagai auditor eksternal. CPA harus lulus ujian nasional dan dilisensikan
oleh negara tempat mereka berlatih. Meskipun Sertifikat dalam Akuntansi Publik tidak
memiliki orientasi akuntansi manajemen, banyak akuntan manajemen memegangnya.

Sertifikat dalam Audit Internal

Sertifikasi lain yang tersedia untuk akuntan manajemen adalah Certificate in Internal Audit,
dikelola oleh Institute of Internal Auditor (IIA). Sebagai yang penting bagian dari lingkungan
kontrol perusahaan, evaluasi dan penilaian auditor internal berbagai kegiatan dalam
perusahaan. Sementara auditor internal independen terhadap departemen sedang diaudit,
mereka melapor kepada manajemen puncak perusahaan. Karena audit internal berbeda dari
audit eksternal dan akuntansi manajemen, banyak auditor internal merasa perlu untuk
sertifikasi khusus. Untuk mencapai status Auditor Internal Bersertifikat (CIA), seorang
individu harus lulus ujian komprehensif yang dirancang untuk memastikan kompetensi teknis
dan memiliki dua tahun pekerjaan yang relevan pengalaman.

RINGKASAN
Kerangka kerja sistem memberikan dasar logis untuk mempelajari manajemen biaya.
Biaya sistem manajemen adalah subsistem dari sistem informasi akuntansi dan harus
dirancang untuk memenuhi tujuan penetapan biaya, pengendalian, dan pengambilan
keputusan. Biaya dan tujuan pengendalian berfungsi untuk mendefinisikan dua subsistem
utama: sistem akuntansi biaya dan sistem kontrol operasional.
Manajer menggunakan informasi akuntansi untuk mengidentifikasi masalah,
menyelesaikan masalah, dan mengevaluasi kinerja. Pada dasarnya, informasi akuntansi
membantu manajer melaksanakannya peran perencanaan, pengendalian, dan pengambilan
keputusan. Perencanaan adalah formulasi terperinci tindakan untuk mencapai tujuan tertentu.
Mengontrol adalah memonitor implementasi rencana. Pengambilan keputusan adalah
memilih di antara alternatif yang bersaing.
Sistem manajemen biaya berbeda dari sistem akuntansi keuangan terutama di
pengguna yang ditargetkan. Informasi manajemen biaya ditujukan untuk pengguna internal,
sedangkan informasi akuntansi keuangan diarahkan kepada pengguna eksternal. Manajemen
biaya adalah tidak terikat oleh aturan pelaporan keuangan yang diberlakukan secara eksternal.
Ini memberikan rincian lebih lanjut daripada akuntansi keuangan, dan itu cenderung lebih
luas dan multidisiplin.
Perubahan dalam lingkungan manufaktur disebabkan oleh persaingan global,
lingkungan manufaktur yang maju, fokus pelanggan, manajemen kualitas total, waktu sebagai
faktor kompetitif, dan efisiensi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap lingkungan
akuntansi manajemen. Banyak praktik akuntansi manajemen tradisional akan diubah karena
revolusi yang terjadi di antara banyak perusahaan manufaktur. Deregulasi dan pertumbuhan
di sektor jasa ekonomi kita juga meningkatkan permintaan untuk praktik akuntansi
manajemen.
Akuntansi manajemen membantu para manajer dalam upaya mereka untuk
meningkatkan ekonomi kinerja perusahaan. Sayangnya, beberapa manajer terlalu
menekankan dimensi ekonomi dan terlibat dalam tindakan yang tidak etis dan ilegal. Banyak
dari tindakan ini telah mengandalkan sistem akuntansi manajemen untuk mewujudkan dan
bahkan mendukungnya perilaku tidak etis. Untuk menekankan pentingnya kendala etika yang
selalu ada perilaku pada perilaku memaksimalkan laba, teks ini menyajikan masalah etika di
banyak masalah muncul di akhir setiap bab.
Tiga sertifikasi tersedia untuk akuntan manajemen: CMA, CPA, dan sertifikat CIA.
Sertifikat CMA dirancang khusus untuk manajemen akuntan. Prestise sertifikat atau
penunjukan CMA telah meningkat secara signifikan selama bertahun-tahun dan sekarang
dihormati oleh dunia industri. Sertifikat CPA adalah terutama ditujukan bagi mereka yang
mempraktikkan akuntansi publik; Namun, sertifikasi ini adalah juga sangat dihormati dan
dipegang oleh banyak akuntan manajemen. Sertifikat CIA melayani auditor internal dan juga
dihormati.

KASUS
1-7 Akuntansi Keuangan versus Manajemen Biaya

Sue Shapiro adalah junior jurusan manajemen hotel dan restoran. Dia ingin bekerja untuk
jaringan hotel besar dengan tujuan akhirnya mengelola hotel. Dia sedang mempertimbangkan
kemungkinan mengambil kursus dalam akuntansi keuangan atau manajemen biaya. Sebelum
memilih, bagaimanapun, dia telah meminta Anda untuk memberinya beberapa informasi
tentang
keuntungan yang ditawarkan setiap kursus.

Wajib:
Siapkan surat yang memberi tahu Sue tentang perbedaan dan persamaan antara akuntansi
keuangan dan manajemen biaya. Jelaskan keuntungan yang mungkin ditawarkan oleh
masing-masing manajer hotel.

2-6 Biaya Utama, Biaya Konversi, Persiapan Penghasilan

Pernyataan: Perusahaan Manufaktur

Photo-Dive, Inc., memproduksi kamera bawah air sekali pakai. Selama kalender terakhir
tahun, total 270.000 kamera dibuat, dan 274.000 masing-masing dijual seharga $ 8. Itu biaya
unit aktual per kamera yang diproduksi sepanjang tahun adalah sebagai berikut:

Bahan langsung $ 2,25

Tenaga kerja langsung 1,50
Overhead variabel 0,65
Overhead teap 0,70
Total unit biaya $ 5,10

Biaya penelitian dan pengembangan berjumlah $ 70.000. Biaya penjualan terdiri dari komisi
$ 0,25 per unit yang terjual dan pembayaran iklan sebesar $ 36.000. Biaya administrasi,
semua tetap, sama dengan $ 83.000. Tidak ada awal dan akhir persediaan barang dalam
proses. Persediaan barang jadi awal adalah $ 30.600 untuk 6.000 kamera.

Wajib:
1. Hitung jumlah kamera dalam mengakhiri inventaris barang jadi dan biaya mereka.
2. Mempersiapkan laporan harga pokok penjualan untuk tahun lalu.
3. Menyiapkan laporan laba rugi penyerapan biaya untuk tahun lalu.