PENGORGANISASIAN
UNIT SIMRS (SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK
PARAMOUNT MAKASSAR
KEPUTUSAN DIREKTUR RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK PARAMOUNT MAKASSAR
NOMOR TAHUN 2018
TENTANG
Memperhatikan : a. Keadaan ruangan yang benar-benar aman dan memiliki fasilitas yang
memadai untuk kelancaran dalam pelaksanaan Sistem Informasi
Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) pada RSIA Paramount.
b. Kondisi RSIA Paramount yang sangat memerlukan Sistem Informasi
Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) yang terpadu dan saling terhubung
menjadi satu informasi yang terpusat.
MEMUTUSKAN:
Menetapkan : KEPUTUSAN DIREKTUR RSIA PARAMOUNT TENTANG
PEMBENTUKAN INSTALASI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
RUMAH SAKIT
Kesatu : Penetapan pegawai instalasi teknologi informasi dan komunikasi
sebagaimana tercantum dalam Lampiran Keputusan ini.
Kedua : Pelaksanaan tugas dan pekerjaan mengacu pada pedoman pengelolaan
data dan informasi
Makassar
1.STRUKTUR ORGANISASI
Koordinator SIMRS
A. Latar Belakang
Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit dalam Pasal 1 menyebutkan
pengertian rumah sakit yaitu institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan
kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan,
dan gawat darurat. Selanjutnya dikatakan bahwa Pelayanan Kesehatan Paripurna adalah
pelayanan kesehatan yang meliputi promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif.
RSIA PARAMOUNT berstatus swasta yang didirikan oleh PT. Makassar Sehat
Sentosa dengan nomor : 11628/Yankes-2/XI/2013 berdasarkan Akte Notaris No. 122,
tanggal akte notaris 27 Februari 2013 dan telah disahkan oleh Kepala Dinas Kesehatan
Provinsi Sulawesi Selatan Dr. dr. H. Rachmat latief, Sp.PD, M.Kes, FINASIM di
Makassar, 14 November 2013
Dengan lokasi yang sangat stategis di Jl.AP. Pettarani No. 82, luas tanah 4000
kokoh m2 menjulang ke angkasa menjadikan RSIA PARAMOUNT gedung seluas
30.800 m2 dengan 10 tingkat. L1 ,L2 : L3 : L4; L5, L6, L7, L8, L9, L10, dilengkapi sistem
keamanan yang cukup handal, energik, sistem alur kebakaran, 4 buah lift, 1 tangga
darurat, tempat parkir, dengan design yang sangat efisien dan tepat guna.
Harapan Rumah Sakit ini merupakan suatu pusat pelayanan kesehatan yang
prima dan paripurna yang menekankan pada keamanan, kenyamanan, cepat, tepat,
akurat, terpercaya dan profesional dengan biaya yang terjangkau.
Luas bangunan 30.800 m2, yang akan difungsikan sebagai IGD, Poliklinik,
Apotek, Ruang Perawatan, Kamar Operasi, Kamar Bersalin, ICU, NICU, PICU, Kamar
Bayi, dan Administrasi.
BAB III
VISI, MISI, FALSAFAH, DAN NILAI RS
RSIA PARAMOUNT sebagai organisasi yang padat karya, padat modal, padat
teknologi dalam menjalankan fungsinya untuk memberikan pelayanan kesehatan,
memerlukan suatu rumusan landasan yang kokoh dan fundamental untuk mencapai hasil
yang maksimal dalam pelaksanaan kegiatan sehingga tujuan pendirian RSIA
PARAMOUNT dapat tercapai.
1. Visi :
“Menjadi rumah sakit ibu dan anak unggulan di Indonesia Timur”
2. Misi :
i. Memberikan pelayanan dengan standar profesi yang mengacu kepada
peningkatan mutu pelayanan dan kesehatan pasien.
ii. Mengembangkan dan meningkatkan teknologi sarana dan prasarana yang
digunakan rumah sakit
iii. Melakukan inovasi tiada henti sebagai solusi bagi kesehatan ibu dan anak
iv. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan baik tenaga
medis maupun non medis.
v. Meningkatkan kesejahteraan karyawan
3. Motto RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK PARAMOUNT :
Memberikan pelayanan ekspert kepada Anda dan Buah hati Anda (“We provide
expert care for you and your loved ones”
BAB IV
STRUKTUR ORGANISASI RS
Rumah Sakit Ibu dan Anak Paramount memiliki struktur organisasi yang dimpimpin
oleh direktur utama yang membawahi kepala sub bagian tata usaha, kepala seksi pelayanan
medik, kepala seksi keperawatn, dan penunjang dalam struktur sebagai berikut:
BAB V
STRUKTUR ORGANISASI UNIT KERJA
Unit Kerja Sistem Informasi Rekam Medis memiliki struktur organisasi sebagai berikut:
Unit Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit merupakan unit pelayanan yang berada
di bawah Sub Bagian Tata Usaha Rumah Sakit. Unit sistem informasi manajemen rumah sakit
mempunyai tugas pokok sebagai berikut :
Tugas Pokok :
1. Membantu Ka. Sub Bagian Tata Usaha Rumah Sakit merencanakan, menyusun
kebijakan dan prosedur di Unit Kerja Sistem Informasi Manjemen Rumah Sakit Ibu dan
Anak Paramount.
2. Pelaksana pengelolaan, pemeliharaan, perangkat keras (hardware), jaringan, dan
perangkat lunak (software).
3. Pelaksanaan monitoring perangkat teknologi informasi pada bagian / unit kerja di
Rumah Sakit Ibu dan Anak Paramount
Staf Pengelola Jaringan dan Update Website Uraian Tugas sebagai berikut:
Staf Pengelola SIM-RS Rawat Jalan dan Penunjang, raian Tugas sebagai berikut :
1. Melakukan proses Input, Edit, dan Void tindakan pada aplikasi SIM RS Rawat Jalan
2. Input master tarif tindakan pada aplikasi SIMRS
3. Melakukan upgrade versi aplikasi SIMRS pada tiap-tiap unit Rawat Jalan dan
Penunjang.
4. Melakukan penanganan komplain / keluhan penggunaan aplikasi SIM RS pada tiap-
tiap unit Rawat Jalan maupun Penunjang
5. Training On the Job pada tiap-tiap unit pelayanan rawat jalan
6. Menangani kuitansi pembayaran yang salah dari kasir
7. Melaksanakan tugas dari atasan langsung
1. Melakukan proses Input, Edit, dan Void tindakan pada aplikasi SIM RS Rawat Inap
2. Input master tarif tindakan pada aplikasi SIMRS
3. Melakukan upgrade versi aplikasi SIMRS pada tiap-tiap unit Rawat Inap.
4. Melakukan penanganan komplain / keluhan penggunaan aplikasi SIM RS pada tiap-
tiap unit Rawat Inap
5. Training On the Job pada tiap-tiap unit pelayanan rawat Inap
6. Menangani kuitansi pembayaran yang salah dari kasir
7. Melaksanakan tugas dari atasan langsung
Adapun bentuk hubungan dengan unit-unit kerja di luar organisasi dapat berbentuk:
Tata hubungan kerja Unit Teknologi Informasi akan dijabarkan secara rinci ke dalam
Standar Prosedur dan Operasional masing-masing bidang Teknologi Informasi.
BAB VIII
POLA KETENAGAAN DAN PERSONIL
Untuk dapat memberikan pelayanan yang optimal, Unit Teknologi Informasi memiliki
tenaga sebanyak 1 orang kepala unit dan 2 staf.
3. SMF
Rumah Sakit
8.2 Kualifikasi pendidikan personil unit Teknologi Informasi adalah sebagai berikut:
1. Nama :
2. Nama :
3. Nama :
Kegiatan orientasi di Unit Sistem Informasi Manajemen Rekam Medis (SIMRS) RSIA
Paramount dilakukan bila ada pegawai baru di unit SIMRS. Kegiatan orientasi yang dilakukan
adalah:
Orientasi dilakukan oleh kepala unit dan staf senior. Orientasi dilakukan selama satu
minggu dengan memenuhi ketentuan seragam, waktu, dan kontrak mengikuti bagian tata usaha
BAB X
RAPAT
Dalam rangka meningkatkan pelayanan kesehatan, koordinasi intern dan antar unit
perlu dilakukan sehingga tercipta kerja sama disemua unit. Untuk terciptanya kondisi dan
situasi kerja yang harmonis, di unit Sistem Manejemen Informasi Rekam Medis melaksanakan
rapat-rapat kecil di intern unit kerja dan rapat besar di bawah Bagian Tata Usaha dua bulan
sekali setiap hari Sabtu pada minggu ke IV atau bila ada instruksi rapat dari atasan.
Rapat evaluasi eksternal pengelolaan SIMRS dengan unit pelayanan dilakukan untuk
mengkaji kebutuhan perbaikan, koordinasi pengisian, kerusakan, dll dilakukan selama satu
bulan sekali pada minggu ke III. Apabila terjadi keluhan dan kendala dalam pelayanan SIMRS
maka unit terkait dapat langsung mengadakan rapat di unit tersebut dengan mengundang
penanggung jawab atau koordinator SIMRS untuk unit rawat jalan maupun rawat inap.
BAB XI
PELAPORAN
Setiap kegiatan di Unit Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit dilaporkan secara
lisan sebagai bahan laporan harian Kepala Sub bagian tata usaha. Laporan kepada Direktur baik
jenis data, waktu penyerahan data dilakukan sesuai dengan ketentuan dari Dinas Kesehatan
Propinsi DKI Jakarta.Rumah Sakit Ibu dn Anak Paramount
Permintaan data oleh profesional pemberi asuhan (PPA) dan manejemen dilakukan
dengan menggunakan form permintaan data yang tersedia di unit SIMRS. Unit SIMRS
menyimpan nama peminta data dan data apa yang di minta sebagai arsip untuk pelaporan data
apa saja yang telah dikeluarkan oleh unit SIMRS.