Masterplan Smart City Kulonprogo

BUKU
II
MASTER PLAN SMART CITY

KABUPATEN KULON PROGO
TAHUN 2018-2028
PEMERINTAH KABUPATEN KULON PROGO

TAHUN 2018
Buku 2 : Master Plan Kulon Progo Smart City

DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL .......................................................................................................... i
DAFTAR ISI .............................................................................................................................. ii
DAFTAR TABEL ........................................................................................................................ v
BAB I PENDAHULUAN 1
1.1 Latar Belakang ................................................................................................... 1
1.2 Maksud dan Tujuan ………………………………………………………………….………………… 5
1.3 Landasan Hukum .............................................................................................. 6
1.4 Kerangka Pikir Smart City ………………………………………………………….……………. 8
BAB II VISI MISI SMART CITY 11
2.1 Sasaran Smart City .......................................................................................... 11
BAB III STRATEGI PEMBANGUNAN SMART CITY 22
3.1 Smart Governance ........................................................................................... 22
3.2 Smart Branding …………………………………………………………..………..……………………. 24
3.3 Smart Economy …………………………………………………………..………..…………………….. 26
3.4 Smart Living …………………………………………………………..………..……………………........ 27
3.5 Smart Society …………………………………………………………..………..……………………..... 28
3.6 Smart Environment …………………………………………………..………..…………………….. 30
BAB IV RENCANA AKSI SMART CITY DAERAH 31
4.1 Pengembangan Kebijakan dan Kelembagaan Smart City Daerah …. 32
4.1.1 Kebijakan ….............................................................................................. 32
4.1.2 Kelembagaan........................................................................................... 33
4.2 Rencana Pembangunan Infrastruktur Pendukung Smart City …….… 34
4.2.1 Pembangunan Infrastruktur Jaringan…….…................................... 34
4.2.2 Pengembangan Ruang Data …….…................................................... 34
4.2.3 Sarana Prasarana Pendukung ...................................................... 34
4.3 Rencana Pengembangan Aplikasi dan Perangkat Lunak Pendukung
Smart City ......................................................................................................... 35
4.3.1 Pengembangan Aplikasi Layanan Kepemerintahan ................ 36
4.3.2 Pengembangan Aplikasi Layanan Publik ..................................... 37
4.3.3 Pengembangan Aplikasi Potensi Daerah ..................................... 39
4.3.4 Pengembangan Aplikasi Pembangunan Berkelanjutan ........ 40
4.4 Rencana Penguatan Literasi Smart City Daerah .................................... 41
4.4.1 Penguatan Literasi Masyarakat ...................................................... 42
4.4.2 Peningkatan Kapasitas SDM Aparatur .......................................... 42
ii

BAB V PETA JALAN PEMBANGUNAN SMART CITY DAERAH 44

5.1 Peta Jalan Jangka Pendek .................................................................................. 44
5.1.1 Smart Governance .................................................................................... 44
5.1.2 Smart Branding .......................................................................................... 63
5.1.3 Smart Economy ..........................................................................................71
5.1.4 Smart Living ............................................................................................... 82
5.1.5 Smart Society ............................................................................................. 93
5.1.6 Smart Smart Environment ...................................................................... 102
5.2 Peta Jalan Jangka Menengah ........................................................................... 106
5.2.2 Smart Branding .......................................................................................... 122
5.2.3 Smart Economy ..........................................................................................128
5.2.4 Smart Living ............................................................................................... 137
5.2.5 Smart Society ............................................................................................. 147
5.3 Peta Jalan Jangka Panjang ................................................................................. 155
5.3.2 Smart Branding .......................................................................................... 168
5.3.3 Smart Economy ..........................................................................................173
5.3.4 Smart Living ............................................................................................... 181
5.3.5 Smart Society ............................................................................................. 190
BAB V PENUTUP ......................................................................................................................... 197
iii

DAFTAR TABEL
Tabel 5.1 Matrik Program Jangka Pendek Smart Governance Tahun 2018-2020… 46
Tabel 5.2 Matrik Program Jangka Pendek Smart Branding Tahun 2018-2020 ... 64
Tabel 5.3 Matrik Program Jangka Pendek Smart Economy Tahun 2018-2020 …. 72
Tabel 5.4 Matrik Program Jangka Pendek Smart Living Tahun 2018-2020 .......... 83
Tabel 5.5 Matrik Program Jangka Pendek Smart Society Tahun 2018-2020 ....... 94
Tabel 5.6 Matrik Program Jangka Pendek Smart Environment Tahun 2018-2020 103
Tabel 5.7 Matrik Program Jangka Menengah Smart Governance Tahun 2021-2023 106
Tabel 5.8 Matrik Program Jangka Menengah Smart Branding Tahun 2021-2023 …. 122
Tabel 5.9 Matrik Program Jangka Menengah Smart Economy Tahun 2021-2023 …128
Tabel 5.10 Matrik Program Jangka Menengah Smart Living Tahun 2021-2023 ..... 137
Tabel 5.11 Matrik Program Jangka Menengah Smart Society Tahun 2021-2023 ..... 147
Tabel 5.12 Matrik Program Jangka Menengah Smart Environment Tahun 2021-
2023 ..................................................................................................................... 153
Tabel 5.13 Matrik Program Jangka Panjang Smart Governance Tahun 2023-
2028 ..................................................................................................................... 155
Tabel 5.14 Matrik Program Jangka Panjang Smart Branding Tahun 2023-2028 .. 168
Tabel 5.15 Matrik Program Jangka Panjang Smart Economy Tahun 2023-2028 .... 173
Tabel 5.16 Matrik Program Jangka Panjang Smart Living Tahun 2023-2028 .......... 181
Tabel 5.17 Matrik Program Jangka Panjang Smart Society Tahun 2023-2028 ....... 190
Tabel 5.18 Matrik Program Jangka Panjang Smart Environment Tahun 2023-2028 195
iv

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Merespon perkembangan era teknologi informasi yang sangat cepat

pada satu dasawarsa terakhir ini membawa implikasi yang sangat luas pada
segenap aspek kehidupan masyarakat. Hampir semua lini kehidupan saat ini tak
bisa terlepas dari penggunaan teknologi informasi. Munculnya percepatan
pertukaran informasi, peningkatan tuntutan layanan publik yang lebih efisien,
keterbukaan penyelenggaraan pemerintahan mendorong penerapan konsep
kota cerdas (smart city) guna menjawab tantangan tersebut.
Sesuai RPJMN 2015-2019, Arah Kebijakan dan Strategi Pembangunan

untuk mewujudkan Smart City yang berdaya saing berbasis budaya lokal
dengan mengembangkan perekonomian dan membangun pencitraan kota (city
branding); menyediakan infrastruktur dan pelayanan publik dengan teknologi
informasi dan komunikasi; dan membangun kapasitas masyarakat yang
inovatif, kreatif dan produktif1.
Berdasarkan data dari Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia

(APJII) pada tahun 2017, populasi penduduk mencapai 262 juta orang. Lebih
dari 50 persen atau sekitar 143 juta orang telah terhubung jaringan internet.
Mayoritas pengguna internet sebanyak 72,41 persen masih dari kalangan
masyarakat urban atau perkotaan. Pemanfaatan internet sudah lebih jauh,
bukan hanya untuk berkomunikasi melainkan juga berbagai aktivitas
kehidupan, seperti membeli barang, memesan transportasi, hingga berbisnis
dan berkarya. 2
1
Viyasa Rahyaputra, 2016, Smart City: Solusi Digital bagi Kota Pintar
2
https://tekno.kompas.com/read/2018/02/22/16453177/berapa-jumlah-pengguna-internet-
indonesia
1

Kebutuhan dan penggunaan jaringan internet yang semakin luas telah

mendorong ke arah trend Internet of Things (IoT). Internet of Things (IoT)
menjadi paradigma baru yang menggabungkan aspek dan teknologi yang
berasal dari pendekatan yang berbeda-beda. Keberadaan internet broadband
dengan Protokol Internet, teknologi penginderaan, teknologi komunikasi, dan
perangkat cerdas yang disematkan digabungkan bersama untuk membentuk
sistem interaksi dunia nyata dan digital. Sebagian besar perangkat yang saling
terhubung dan sebagian besar data yang tersedia membuka peluang baru
untuk menciptakan layanan yang akan membawa manfaat nyata bagi
masyarakat, lingkungan, ekonomi, dan warga negara3.
Pemerintah sebagai unsur pengatur dan pengelola mengambil peran

agar masyarakat merasakan manfaat positif dari Internet of Things, baik dari
aspek kualitas layanan publik maupun kemudahan pada segenap aspek
kehidupan. Pembangunan smart city bertujuan menciptakan ekosistem daerah
yang layak dan nyaman dengan disesuaikan pada kearifan lokal namun tetap
memenuhi prinsip-prinsip yang mengedepankan pelayanan, pemberdayaan,
dan kenyamanan hidup masyarakat yang berkelanjutan.
Kehadiran teknologi yang saling terhubung dan terintegrasi disinergikan

pada teknologi internet of things sangat mendukung keberhasilan
merealisasikan Smart City. Internet of Things merupakan konsep yang
bertujuan untuk memperluas manfaat dari konektivitas internet yang
tersambung secara terus-menerus, dengan berbagai fungsi dan
kemampuannya menghubungkan benda dengan jaringan lokal atau global
melalui sensor yang tertanam dan selalu aktif. Perangkat IoT
mampu menjalankan fungsinya mengirim informasi dan melakukan tindak
lanjut melalui jaringan dengan campur tangan manusia. Pada prinsipnya
3
Borgia, Eleonora (2014). Computer Communication Vol 54, The Internet of Things vision: Key
features, applications and open issues, Elsevier Ltd
2

operasional perangkat IoT hanya memerlukan tiga elemen utama, yakni

Perangkat fisik, Jaringan internet, dan aplikasi.
Smart city telah banyak dikembangkan oleh kota-kota besar di

Indonesia. Sebuah kota atau wilayah dapat disebut sebagai smart city juga telah
mampu mengintegrasikan teknologi informasi dan komunikasi dalam proses
tata kelola dan operasional pemerintahan. Integrasi tersebut bermuara pada
peningkatan efisiensi, diseminasi informasi dan peningkatan kualitas
pelayanan, hingga pemberdayaan dan pencapaian kesejahteraan masyarakat
sampai pada level tertentu.
“Smart city merupakan wilayah kota yang telah

mengintegrasikan teknologi informasi dan komunikasi
dalam tata kelola sehari-hari dengan tujuan untuk
mewujudkan efisiensi, memperbaiki pelayanan publik,
serta meningkatkan kenyamanan dan kesejahteraan
warganya.”
Pemerintah merancang konsep kota cerdas atau smart city yang akan
diimplementasikan pada pemerintah kabupaten/kota. Berdasarkan telaah
pengalaman kota-kota yang telah menerapkan konsep smart city, terdapat
beberapa kendala yang dihadapi. Salah satunya adalah tingginya anggaran
yang dibutuhkan terutama untuk penyediaan infrastruktur fisik, kualitas dan
kapasitas akses internet, serta kesiapan Sumber Daya Manusia pelaksana dan
pengguna. Ketika pemerintah telah berupaya membangun infrastruktur,
menyediakan akses internet, dan mengaplikasikannya dalam penunjang
peningkatan kualitas pelayanan publik, maka masyarakat dibutuhkan kesiapan,
kemampuan, dan memanfaatkannya.
Gerakan menuju 100 Smart City Indonesia merupakan program

bersama yang diinisiasi oleh Kementerian Komunikasi dan Informatika,
Kementerian Dalam Negeri, Kementerian PUPR, Bappenas, dan Kantor Staf
3

Presiden. Tujuannya untuk memberikan bimbingan bagi kabupaten/kota dalam

menyusun master plan smart city dengan jangka pendek, menengah dan
panjang agar mampu memaksimalkan pemanfaatan teknologi, baik dalam
peningkatan pelayanan pada masyarakat, maupun mengakselerasi potensi
yang ada pada masing-masing daerah adar dapat diberdayakan dan
didayagunakan secara maksimal untuk kesejahteraan masyarakat.
Diawali pada tahun 2017, terpilih 25 kabupaten/kota dalam Gerakan

menuju 100 Smart City guna mendorong terciptanya 100 kota cerdas pada
tahun 2019. Selanjutnya pada tahun 2018, Kabupaten Kulon Progo menjadi dari
salah satu 50 kabupaten/kota lain yang terpilih mengikuti program Smart City.
Kabupaten Kulon Progo terletak di antara 7o38’30” – 7o58’3” LS dan

110o1’37” – 110o16’26” BT, memiliki posisi strategis yang menjadi ‘pintu
gerbang’ DI Yogyakarta yang menghubungkan dengan pusat-pusat ekonomi
dan pemerintahan yang terletak dengan bagian barat Pulau Jawa dan utara
Pulau Jawa. Penduduk yang berjumlah lebih kurang 445.655 jiwa menjadi
kebutuhan mengikuti dinamika perkembangan smart city dalam rangka
menjawab dinamika wilayah seiring pembangunan New Yogyakarta
International Airport (NYIA) yang mulai beroperasi tahun 2019 dan mempunyai
potensi alam dan wisata di perbukitan Menoreh serta menjadi bagian dari
Kawasan Strategis Pariwisata Nasional (KSPN) Borobudur.
Smart City menjadi prioritas perencanaan dan pelaksanaan

pembangunan Kabupaten Kulon Progo. Pengembangan Kulon Progo Smart City
dilaksanakan melalui perumusan roadmap atau peta jalan pembangunan Kulon
Progo Smart City dalam 5 tahunan yang merupakan bagian penjabaran dari
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kulon
Progo Tahun 2017-2022. Pada jangka pendek 1 (satu) tahun ke depan
direalisasikan dalam pelaksanaan Quick Wins Smart City yang di dukung
komitmen seluruh pihak terkait mulai dari pimpinan daerah, perangkat daerah,
LSM dan masyarakat, sehingga mempercepat penerapan smart city.
4

Untuk lebih fokus dalam pelaksanaannya, implementasi konsep smart

city dikelompokkan pada 6 (enam) dimensi, yaitu: tata kelola birokrasi (smart
governance), pemasaran daerah (smart branding), perekonomian (smart
economy), ekosistem permukiman penduduk (smart living), lingkungan
masyarakat (smart society), dan pemeliharan lingkungan (smart environment)4.
1.2 Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan dokumen Master Plan Smart City Kabupaten Kulon
Progo adalah untuk memberikan arahan yang lebih nyata dan terukur serta
realistis yang menggunakan teknologi informasi sesuai dengan kondisi
sumberdaya, kebutuhan pelayanan publik, serta pengembangan sesuai dengan
potensi, karakteristik dan kearifan lokal pengembangan daerah.
Selanjutnya untuk tujuannya sebagai berikut:

1) Tersedianya pedoman perencanaan operasional pengembangan Smart City
Kabupaten Kulon Progo yang menjadi bagian penjabaran dari Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kulon Progo
Tahun 2017-2022;
2) Tersedianya penyelenggaraan Smart City yang terintegrasi dengan dokumen
perencanaan daerah Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD), dokumen
Renstra dan Renja Perangkat Daerah.
3) Tersusunnya peta jalan peningkatan dan implementasi Smart City baik
jangka pendek (1-2 tahun), jangka menengah (5 tahun) dan jangka panjang
(10 tahun) dari sisi infrastruktur, aplikasi, keamanan informasi dengan
tahapan-tahapan yang jelas dan terarah dengan menentukan strategi dan
rencana aksi Smart City pada 6 dimensi.
4) Menetapkan langkah penyusunan program kerja Perangkat Daerah yang
berkelanjutan.
4
Citiasia Inc. dalam Guideline Masterplan Smart City, 2017, Direktorat Jenderal Aptika
Kemenkominfo
5

5) Mempercepat pencapaian Visi dan Misi Pembangunan sesuai RPJMD

Kabupaten Kulon Progo Tahun 2017-2022.
1.3 Landasan Hukum

Landasan hukum pelaksanaan penyusunan dokumen Master Plan
Smart City Kabupaten Kulon Progo sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-

daerah Kabupaten Besar dalam lingkungan Provinsi Djawa Timur, Djawa
Tengah, Djawa Barat dan Daerah Istimewa Yogjakarta;
2. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi
Elektronik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 58,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4843)
sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang
Nomor 19 Tahun 2016 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 11
Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 251);
3. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi
Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 61,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4846);
4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah
diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun
2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun
2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5679);
5. Peraturan Pemerintah Nomor 61 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Undang-undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi
6

Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 99,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5149);
6. Peraturan Presiden Nomor 95 Tahun 2018 tentang Sistem Pemerintahan
Berbasis Elektronik;
7. Instruksi Presiden Nomor 6 Tahun 2001 tentang Pengembangan dan
Pengelolaan Telematika di Indonesia;
8. Instruksi Presiden Nomor 3 Tahun 2003 tentang Kebijakan dan Strategi
Nasional Pengembangan e-Government;
9. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor 4 tahun 2016
tentang Manajemen Pengamanan Informasi;
10. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor 2 Tahun 2016
tentang Penyampaian Informasi Kebencanaan melalui Jaringan Bergerak
Seluler;
11. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor 14 Tahun 2015
tentang PPID;
12. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor
41/PER/M.Kominfo/11/2007 Panduan Umum Tata Kelola Teknologi
Informasi dan Komunikasi Nasional;
13. Keputusan Menteri Komunikasi dan Informatika
57/KEP/M.Kominfo/12/2003, tentang Panduan Penyusunan Rencana
Induk Pengembangan e-Government Lembaga;
14. Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 14 Tahun 2007 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah;
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Tahun 2005-2025;
Penataan dan Pengendalian Menara Telekomunikasi;
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah;
7

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2017-2022;
19. Peraturan Bupati Kulon Progo Nomor 87 Tahun 2013 tentang Pedoman
Tata Naskah Dinas Elektronik pada Pemrintah Daerah;
20. Peraturan Bupati Kulon Progo Nomor 69 Tahun 2017 tentang Sistem
Pengelolaan Satu Data Daerah;
21. Peraturan Bupati Kulon Progo Nomor 101 Tahun 2017 tentang
Penyelenggaraan E-Government di Kabupaten Kulon Progo;
22. Peraturan Bupati Kulon Progo Nomor 102 Tahun 2017 tentang Pengelolaan
Website Resmi Pemerintah Kabupaten Kulon Progo.
1.4 Kerangka Pikir Smart City
Kerangka pikir Kulon Progo Smart City merupakan kesinambungan

analisa masa depan, kesiapan daerah, dan gap yang dirangkai secara
komprehensif untuk menunjukkan kesiapan melaksanakan smart city (Smart
City Readiness). Sebagai bagian dari arsitektur perencanaan pembangunan
maka konsep Kulon Progo smart city menjadi bagian dari perencanaan strategis
RPJMD yang memuat isu-isu strategis, kinerja utama, tujuan, sasaran, dan
prioritas program pembangunan.
Smart city merupakan kota yang berdaya saing dan berbasis teknologi
informasi didukung oleh tata kelola pemerintahan cerdas (smart government),
peningkatan daya saing daerah cerdas (smart branding), sinergi pembangunan
ekonomi cerdas (smart economy), dukungan pengelolaan ekosistem tempat
hidup cerdas (smart living) dengan partisipasi cerdas dan pemeliharaan
lingkungan. Smart city digunakan untuk peningkatan pelayanan kepada
warganya, sehingga dapat hidup aman, nyaman dan berkelanjutan.
Telaah atas arsitektur perencanaan strategis menjadi rumusan visi

Kulon Progo smart city yang selanjutnya diuraikan dalam strategi dan rencana
aksi pada 6 (enam) dimensi yang dimuat program unggulan (quick wins) dan
8

penentuan prioritas pelaksanaan strategi serta rencana aksi pada road map
atau peta jalan 5.
Gambar 1.1 Dimensi Pengembangan Kulon Progo Smart City
Pengembangan Kulon Progo Smart City dilaksanakan melalui

perumusan roadmap atau peta jalan pembangunan Kulon Progo Smart City
dalam 5 tahun ke depan. Pada jangka pendek 1-2 tahun ke depan direalisasikan
dalam perencanaan dan pelaksanaan “Quick Wins” Kulon Progo Smart City.
Sesuai dengan visi pembangunan nasional dan daerah didukung komitmen
seluruh pihak yang terlibat, maka seluruh program dan kegiatan dituangkan
dalam Masterplan Kulon Progo Smart City sebagai bagian perencanaan
operasional yang merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kulon Progo Tahun 2017-2022.
Agenda tujuan pembangunan berkelanjutan (sustainable development

goals) menjadi tuntutan kepemimpinan dunia dalam mengatasi permasalahan
kemiskinan, kesenjangan, dan perubahan iklim dalam dalam bentuk aksi
nyata6. Agenda SDG’s terdiri dari 17 tujuan global yang akan menjadi tuntunan
kebijakan dan pendanaan yang ditargetkan tercapai Tahun 2030.
5
ibid
6
https://id.m.wikipedia.org/wiki/Tujuan_Pembangunan_Berkelanjutan
9

Pada tahap ini konsep smart city Kabupaten Kulon Progo yang mulai
diterapkan digunakan sebagai bagian dari pembangunan berkelanjutan yang
diaplikasikan secara universal serta dapat diukur dalam menyeimbangkan tiga
dimensi pembangunan berkelanjutan, yaitu; (1) ekonomi, (2) sosial, dan (3)
lingkungan.
Analisa Masa Depan Analisa Kesiapan Daerah Analisa GAP
Visi Misi Pembangunan

Daerah (RPJMD)
Isu Strategis Tujuan dan Sasaran Indikator Kinerja Agenda Prioritas Program
Pembangun Pembangunan Utama Daerah SDG’s Pembangunan
an
Visi Kulon Progo Smart City
Strategi Pembangunan
Quick Peta
Wins Jalan
Rencana Aksi
Gambar 1.2 Arsitektur Perencanaan Smart City Kabupaten Kulon Progo
10

BAB II
VISI MISI SMART CITY
2.1 Sasaran Smart City
Kabupaten Kulon Progo secara geostrategic mempunyai posisi

menguntungkan merupakan ‘pintu gerbang’ Provinsi DI Yogyakarta yang
menghubungkan Yogyakarta dengan pusat-pusat ekonomi dan pemerintahan
yang terletak dengan bagian barat Pulau Jawa dan utara Pulau Jawa. Dinamika
perkembangan teknologi informasi menjadi kebutuhan penerapan dalam
rangka menjawab pengembangan wilayah seiring pembangunan New
Yogyakarta International Airport (NYIA) yang mulai beroperasi tahun 2019 dan
mempunyai potensi alam dan wisata di perbukitan Menoreh serta menjadi
bagian dari Kawasan Strategis Pariwisata Nasional (KSPN) Borobudur.
Selain itu posisi strategis Kabupaten Kulon Progo berbatasan langsung

dengan Samudera Indonesia menghubungkan dengan pusat-pusat ekonomi
Pulau Jawa Bagian Selatan, Bagian Utara dan Bagian Timur Jawa melalui Jalur
Jalan Lintas Selatan (JJLS) Jawa dan Kereta Api Lintas Selatan Jawa.
Ditinjau dari aspek struktur perekonomian Kabupaten Kulon Progo

didominasi sektor pertanian, kehutanan dan perikanan merupakan sektor yang
berkontribusi paling tinggi terhadap struktur perekonomian sektor-sektor
lainnya. Namun sebaliknya kontribusi sektor tersebut dari tahun ke tahun
senantiasa kecenderungan penurunan peran mulai dari tahun 2013-2017
berturut-turut sebesar 21,17%, 20,44%, 20,42%, 19,96% dan pada tahun 2017
menjadi 19,10%. Hal ini disebabkan terdapat perubahan peruntukan tanah
pertanian, kehutanan dan perikanan mengikuti dinamika pembangunan. Selain
itu meningkatnya kontribusi signifikan sektor skunder dan tertier yang
menyebabkan kontribusi sektor pertanian, kehutanan dan perikanan menjadi
cenderung tertekan menjadi turun.
11

Gambar 2. 1 Peta Posisi Strategis Kabupaten Kulon Progo
Visi Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Kulon Progo

tahun 2017-2022 yang hendak dicapai dalam tahapan ketiga Pembangunan
Jangka Panjang Daerah Kabupaten Kulon Progo adalah:
“Terwujudnya masyarakat Kulon Progo yang

sejahtera, aman, tenteram, berkarakter, dan berbudaya
berdasarkan iman dan taqwa”.
Untuk mewujudkan visi melalui pelaksanaan misi yang telah ditetapkan

tersebut, diperlukan adanya kerangka yang jelas pada setiap misi, menyangkut
tujuan dan sasaran yang hendak dicapai. Tujuan dan sasaran pada setiap misi
yang akan dijalankan, akan memberikan arah bagi pelaksanaan setiap urusan
pemerintahan daerah, baik urusan terkait aspek kesejahteraan masyarakat,
aspek pelayanan umum maupun aspek daya saing daerah.
12

Memperhatikan kondisi dan potensi pengembangan daerah, maka

untuk mencapai visi dirumuskan 4 (empat) misi sebagai berikut:
Misi 1 : Mewujudkan sumber daya manusia yang sehat, berprestasi,

mandiri, berkarakter, dan berbudaya
Misi 2 : Menciptakan sistem perekonomian yang berbasis kerakyatan
Misi 3 : Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dalam

lingkungan kehidupan yang aman, tertib, dan tenteram
Misi 4 : Mewujudkan pembangunan berbasis kawasan dengan
mengoptimalkan sumber daya alam dan didukung oleh
teknologi serta infrastruktur yang berkualitas
Untuk mewujudkan visi melalui pelaksanaan misi yang telah ditetapkan

diperlukan kerangka yang jelas pada setiap misi yang menyangkut tujuan dan
sasaran yang hendak dicapai. Tujuan dan sasaran pada setiap misi akan
memberikan arah bagi pelaksanaan setiap urusan pemerintahan daerah, baik
urusan terkait aspek kesejahteraan masyarakat, aspek pelayanan umum dan
aspek daya saing daerah. Tujuan dan sasaran pada pelaksanaan masing-masing
misi dijabarkan sebagai berikut:
Tujuan 1 : Terwujudnya sumber daya manusia yang berkualitas

Tujuan 2 : Terwujudnya pertumbuhan dan pemerataan ekonomi
Tujuan 3 : a. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik
b. Mewujudkan keamanan, ketertiban, dan ketenteraman
lingkungan
Tujuan 4 : Terwujudnya pembangunan kawasan berkelanjutan
Untuk menetapkan visi Smart City Kabupaten Kulon Progo dilakukan

dengan memperhatikan isu strategis baik lokal, regional, nasional, maupun
internasional, mempertimbangkan kebijakan perencanaan jangka panjang,
menelaah visi pembangunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
(RPJPD) Kabupaten Kulon Progo Tahun 2005-2025, serta sebagai telaah yang
logis dan implementatif untuk RPJMD Kabupaten Kulon Progo Tahun 2017-
13

2022 yang selaras dengan semangat yuridis, filosofis, dan sosiologis

pembangunan Kulon Progo.
Prinsip yang digunakan dalam penyusunan Visi adalah SMART, Spesific

(S) artinya visi memiliki sasaran harus jelas, Measurable (M) artinya bahwa
sasaran tersebut harus terukur, Aggresive (A) artinya visi harus memiliki
kesesuaian dengan perubahan atau tuntutan perkembangan jaman, Realistics
(R) artinya bahwa visi tersebut harus memiliki nilai realistis/mungkin dicapai
dan Timebound (T) artinya visi harus memiliki tujuan dalam kurun waktu
tertentu.
Mengingat dinamika pengembangan teknologi informasi yang sangat

cepat diperlukan inovasi secara terus-menerus dari pemerintah daerah dan
masyarakat. Pemanfaatan teknologi diarahkan untuk menghasilkan dan
memberikan manfaat dengan memproduksi barang dan jasa sehingga
meningkatkan ekonomi di daerah dalam rangka meningkatkan kemandirian
dan kesejahteraan masyarakat. Selanjutnya pembangunan manusia harus
selalu mengedepankan agar memiliki jiwa kebangsaan yang tangguh,
kompetitif, berakhlak mulia, bermoral, bertoleran, bergotong royong, berjiwa
patriotik, berkembang dinamis, berorientasi ilmu pengetahuan dan teknologi
yang dijiwai Pancasila, iman dan taqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa. Untuk
itu Visi Kulon Progo Smart City Tahun 2018-2028 sebagai berikut:
“Kulon Progo Kota Cerdas yang Inovatif dan Produktif

Tahun 2028”
Makna dan penjabaran Visi Kulon Progo smart city tersebut sebagai
berikut:
1. Inovatif dimaknai mewujudkan masyarakat dan pemerintah

mendayagunakan pemikiran, kemampuan imajinasi, dan tindakan nyata
serta selalu menghasilkan ide dan produk baru, yang bertujuan mencari
14

pemecahan atas kondisi dan permasalahan yang bermanfaat bagi dirinya

dan lingkungan. Inovatif ini harus juga dilandasi untuk tetap mewujudkan
masyarakat dan aparatur pemerintah yang memiliki jiwa kebangsaan yang
tangguh, kompetitif, berakhlak mulia, bermoral, bertoleran, bergotong-
royong, berjiwa patriotik, berkembang dinamis, berorientasi ilmu
pengetahuan dan teknologi yang dijiwai Pancasila, iman dan taqwa kepada
Tuhan Yang Maha Esa.
2. Produktif dimaknai mewujudkan masyarakat dan pemerintah mampu
menghasilkan produk barang dan jasa yang memberikan hasil (outcomes)
dan manfaat (benefits) serta digunakan secara terus-menerus
(suistainable). Produk masyarakat berupa barang dan jasa yang mampu
meningkatkan efek berganda (multiplayer effect) dan daya ungkit ekonomi
daerah. Produk pemerintah berupa layanan publik dengan perbaikan tata
kelola yang lebih mudah, murah, efektif dan efisien.
Untuk memberikan spirit dan semangat mewujudkan Kulon Progo

sebagai kabupaten cerdas lebih cepat, maka ditetapkan branding dengan logo
Kulon Progo Smart City sebagai berikut:
15

Bentuk dasar dari logo ini adalah gabungan dari empat elemen yang
masing masing mempunyai konsep/makna sebagai berikut:
PERMATA
Berangkat dari tagline yang ditampilkan di logo Kulon
Progo yaitu ”the Jewel of Java” diharapkan Kulon Progo
menjadi kota masa depan yang bisa mengoptimalkan
segala potensi yang ada dan kilaunya memancar ke segala
penjuru nusantara.
ORNAMEN GARIS MENYERUPAI DESAIN PLAT PCB

Di dalam bentuk dasar logo terdapat ornamen berupa
garis-garis yang menyerupai desain pada plat PCB.
PCB (Printed Circuit Board) atau papan sirkuit cetak
adalah suatu papan (board) yang mengkoneksikan
komponen-komponen elektronik secara konduktif
dengan jalur (track). Wujud ini diambil sebagai elemen
bentuk yang dianggap bisa mewakili teknologi,
sedangkan pola dari garis-garis tersebut adalah sebuah
kontruksi ataupun jaringan yang bisa dimaknai sebagai
upaya pemerintah untuk menjangkau pembangunan
disegala bidang dengan berbasis teknologi. Pola garis
kemudian berpusat pada satu titik berbentuk angka 8
yang merupakan stilasi dari geblek renteng yang
merupakan batik khas Kulon Progo. Selain sebagai simbol
yang mewakili maknal tertentu, ornamen garis juga
diolah dan disesuaikan untuk kebutuhan artistik.
SILUET PERKOTAAN
Siluet dari bangunan / pemukiman di perkotaan, wujud
ini adalah metafora dari kulon Progo yang pada akhirnya
16

akan menjadi kota yang padat sibuk, dan tentunya

karakter masyarakat Kulon Progo akan bergeser menjadi
masyarakat urban yang bergantung pada teknologi dan
perangkat lunak. Wujud pemukiman digambarkan
dengan tumpukan pixel yang diperbesar, hal ini
diharapkan bisa memberikan kesan kecanggihan
teknologi layaknya tampilan pada komputer ataupun
gadget .
STILASI IKON WIFI

Ikon wifi tidak disampaikan secara vulgar dalam bentuk
garis lengkung yang kaku bertujuan untuk kebutuhan
artistik, garis lengkung pada sisi atas logo juga
mempunyai makna sebagai simbol kehidupan yang
dinamis antara pemerintah, dunia usaha, akademisi dan
masyarakat menuju kota cerdas yang inovatif dan
produktif.
WARNA
Warna dominan yang digunakan adalah warna hijau
untuk menggambarkan kondisi Kulon Progo yang masih
alami bahkan sebagian besar masyarakatnya bergantung
pada bidang pertanian dan wisata alam. Selain itu warna
hijau dipilih untuk menyesuaikan logo ini dengan desain
logo dinas / pemerintahan Kulon Progo yang dominan
dengan warna hijau.
Tagline- be innovative and productive city
Pembangunan Smart City yang dilakukan dengan inovasi-

inovasi tata kelola pemerintahan daerah yang mampu
17

meningkatkan layanan publik dan meningkatkan

produktivitas masyarakat dalam rangka mengembangkan
perekonomian daerah. Inovasi-inovasi tersebut dalam
rangka pengembangan sumberdaya manusia Kabupaten
Kulon Progo yang berbasis karakter semangat jiwa
kebangsaan yang tangguh, kompetitif, berakhlak mulia,
bermoral, bertoleran, bergotong-royong, berjiwa
patriotik, berkembang dinamis, berorientasi ilmu
pengetahuan dan teknologi yang dijiwai Pancasila, iman
dan taqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.
Masterplan Kulon Progo Smart City berfungsi sebagai pedoman

operasional yang merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kulon Progo Tahun 2017-2022,
18

sekaligus sebagai dokumen yang menjadi acuan dan pertimbangan bagi

penyusunan perencanaan operasional yang strategis yang akan dituangkan
Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah dan Rencana Kerja (Renja) setiap
tahunnya.
Sebagai dokumen perencanaan operasional, maka masterplan Kulon

Progo Smart City harus bersinergi dan selaras dengan perencanaan sektoral
lainnya seperti: Suistainable Development Goals (SDG’s), Rencana Aksi daerah
Hak Asasi Manusia (RanHAM), Rencana Aksi Daerah Pencegahan Korupsi,
Roadmap Reformasi Birokrasi, dan rencana aksi lain dalam pelaksanaan
pembangunan sesuai dengan urusan yang diselenggarakan oleh pemerintah
daerah.
Masterplan Kulon Progo smart city memiliki konsep 6 (enam) dimensi

meliputi tata kelola birokrasi (smart governance), pemasaran daerah (smart
branding), perekonomian (smart economy), ekosistem permukiman penduduk
(smart living), lingkungan masyarakat (smart society), dan pemeliharan
lingkungan (smart environment).
Selanjutnya untuk sasaran dan Indikator kinerja sasaran/Indikator

Kinerja Utama (IKU) Daerah yang selaras dengan Dimensi Smart City dalam
RPJMD Kabupaten Kulon Progo Tahun 2017-2022:
19

Tabel 2. 1 Sinkronisasi sasaran dan Indikator Sasaran RPJMD Kabupaten Kulon

Progo Tahun 2017-2022 dengan Dimensi Smart City
Dimensi Smart City

Indikator Kinerja
Smart Living
Environment
Government
No Sasaran Utama (IKU)
Economy
Branding
Society
Smart
Smart
Smart
Smart
Smart
Daerah
1. Meningkatkanya kualitas Rata-rata Lama

pendidikan masyarakat Sekolah
Harapan Lama
Sekolah
Angka Melek Huruf
2. Meningkatnya derajat Angka Harapan
kesehatan masyarakat Hidup
Angka Kematian Ibu
Angka Kematian
Bayi
3. Meningkatnya Cakupan
pelestarian/pengembangan pelestarian dan
budaya dan prestasi pengembangan
generasi muda budaya daerah
Cakupan prestasi
generasi muda
4. Meningkatnya pendapatan Pendapatan per
masyarakat kapita penduduk
Angka
pengangguran
terbuka
5. Meningkatnya kualitas Nilai akuntabilitas
penyelenggaraan kinerja instansi
pemerintahan dan pemerintah (AKIP)
pelayanan publik yang Akuntabilitas
responsif dan akuntabel pengelolaan
keuangan daerah
(Opini BPK)
20

Dimensi Smart City

Indikator Kinerja
Smart Living
Environment
Government
No Sasaran Utama (IKU)
Economy
Branding
Society
Smart
Smart
Smart
Smart
Smart
Daerah
Nilai indeks
kepuasan
masyarakat (IKM)
6. Meningkatnya Cakupan penegakan
kedisiplinan, ketertiban, peraturan daerah
dan kehidupan dan penanganan
bermasyarakat yang konflik sosial
kondusif
7. Infrastruktur yang Indeks
mendukung performa pembangunan
wilayah Infrastruktur
8. Meningkatnya kualitas Indeks Kualitas
lingkungan hidup Lingkungan Hidup
(IKLH)
9. Meningkatnya Persentase
pengendalian pemanfaatan kesesuaian ruang
ruang
21

BAB III
STRATEGI PEMBANGUNAN SMART CITY
3.1 Smart Governance
Smart Governance merupakan tata kelola kota yang cerdas Pemerintah

Daerah sebagai institusi yang mengendalikan sendi-sendi kehidupan kota.
Smart Governance mampu mengubah pola-pola tradisional dalam birokrasi
sehingga menghasilkan business process yang lebih cepat, efektif, efisien,
komunikatif dan selalu melakukan perbaikan yang inovatif secara terus-
menerus.
Strategi Smart Governance dilakukan dengan pengembangan tata kelola

pemerintahan yang cerdas dan kompetitif, inovatif, efisien, dan berbasis
Teknologi Informasi7.
Menurut Bappenas (2015), smart government memiliki prinsip dasar

yang dijadikan acuan dalam penerapan konsep Smart City, yaitu :
(1) Mengkolaborasikan dan mengikutsertakan seluruh lapisan masyarakat;
(2) Mengembangkan operasional agar lebih efisien;
(3) Meningkatkan managemen organisasi, sumberdaya manusia, dan
infrastruktur;
(4) Membuat sistem database yang dapat diakses secara umum;
(5) Mengolah informasi data yang up to date (real time);
(6) Menggunakan metode yang mutakhir;
(7) Adanya koordinasi antar stakeholders.
Sasaran dari Smart Governance untuk mewujudkan tata kelola birokrasi

melalui inovasi dan adopsi teknologi yang terpadu, sehingga memberikan
percepatan dan simplifikasi yang berorientasi pada hasil dan manfaat bagi
masyarakat. Smart Governance harus dapat dimplementasikan ke dalam tiga
7
Pengembangan Kota Cerdas di Indonesia, Bappenas, 2015
22

unsur dalam tata kelola, yaitu: pelayanan (service), birokrasi (bureaucracy), dan
kebijakan (policy).
Penyelenggaraan layanan publik telah memanfaatkan sistem informasi

atau aplikasi baik pada unsur back office untuk mempermudah pekerjaan dan
meningkatkan kinerja, maupun front office dalam penyelenggaraan pelayanan
publik. Dari sisi infrastruktur, jaringan antar Perangkat Daerah secara bertahap
diselesaikan dengan jaringan fiber optic pada tahun 2018 dan 2019. Selain itu
kedepan pengembangan dengan penambahan free hot spot di ruang pelayanan
dan ruang-ruang publik. Untuk pelayanan publik perlu peningkatan kualitas
layanan dengan memperpendek tata kelola dan layanan yang transparan
berbasis teknologi informasi, mulai dari pendaftaran layanan, proses
penerbitan izin, penandatanganan digital (digital signature) dan survey
kepuasan pelanggan yang terintegrasi.
Smart birokrasi dilakukan dengan meningatkan tata kelola berbasis

teknologi sehingga lebih mudah, murah dan efisien. Hal ini perlu dilakukan
antara lain dengan pengelolaan persuratan dan komunikasi antar Perangkat
Daerah secara online dan penilaian kinerja pegawai.
Proses pembangunan daerah diperlukan integrasi mulai dari

perencanaan, penatausahaan keuangan, monitoring dan evaluasi serta
pelaporan pelaksanaan pembangunan, sehingga menjamin pembangunan
berkualitas dan berkelanjutan. Tahapan perencanaan pembangunan mulai dari
musrenbang desa/kelurahan, kecamatan dan kabupaten, penyusunan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah dan Renja Perangkat Daerah (eplanning),
penganggaran, penatausahaan dan pelaporan keuangan (ebudgeting), monev
pelaksanaan pembangunan dan kinerja daerah (eMonev dan eSAKIP).
Beberapa faktor kunci dari suksesnya tata kelola meliputi, partisipasi

masyarakat, layanan, kualitas layanan publik dan layanan sosial, akuntabilitas
dan transparansi pemerintahan, serta pengambilan kebijakan 8.
8
Zubizareta dkk, Smart City Concept: What it is and what it should be, Journal Urban Planning, 2016
23

Aspek partisipasi masyarakat perlu dilakukan pengaduan terpadu yang

terintegrasi dan menampilkan pelacakan atau tracking atas aduan atau keluhan
yang disampaikan dari berbagai media komunikasi telepon, SMS, Call Center,
langsung kepada pimpinan daerah, dan media sosial resmi pemerintah daerah.
Transparansi hasil kinerja pemerintah daerah diwujudkan keterbukaan

data dan informasi melalui Satu Data Kulon Progo dengan tata kelola dengan
memegang prinsip open data.
Untuk mencapai tujuan tata kelola pemerintahan yang baik tersebut,

maka beberapa strategi yang akan direncanakan sebagai berikut:
Tabel 3.1 Strategi Smart Governance Kabupaten Kulon Progo
Sub Pilar Dimensi Strategi

Pelayanan Publik 1.1 Pengembangan platform pelayanan publik
(Public Service) berbasis Nomor Induk Kependudukan dan
Geographic Information System (GIS)
1.2 Peningkatan kemudahan pelayanan perizinan
dan kependudukan dengan integrasi layanan
online, digital signature dan survey kepuasan
pelanggan
Manajemen Birokrasi 1.3 Penguatan manajemen pemerintahan
yang Efisien berbasis akuntabilitas, transparansi, kinerja
(Bureaucracy) dan pelayanan publik
Efisien Kebijakan 1.4 Pembangunan database terpadu dan
Publik (Public Policy) terintegrasi berdasarkan urusan
pemerintahan yang ditangani
1.5 Peningkatan partisipasi masyarakat melalui
optimalisasi layanan aduan
3.2 Smart Branding
Smart Branding merupakan upaya membangun branding daerah yang

lebih pintar sesuai dengan potensi dan peluangan pengembangan daerah
Inovasi untuk memasarkan daerah menjadi tantangan untuk pengembangan
daerah, sehingga mampu meningkatkan daya saing daerah dengan
mengembankan tiga elemen, yaitu pariwisata, bisnis, dan wajah kota. Sasaran
24

dari Smart Branding adalah adanya peningkatan daya saing daerah dengan
penataan wajah kota dan pemasaran potensi daerah baik dalam lingkup lokal,
nasional maupun internasional.
City branding merupakan salah satu strategi dari pemasaran suatu kota
untuk membuat positioning yang besar dan kuat dalam regional maupun secara
global9. Smart branding akan memberikan identitas dari kota yang berguna
untuk memasarkan segala aktivitas dari kota terutama potensi pengembangan
daerah, antara lain: wisata, budaya, produk lokal dan landmark kota.
Smart Branding memiliki tujuan meningkatnya daya saing daerah dalam
lingkup lokal, nasional maupun internasional. Adapun program untuk mencapai
tujuan tersebut dilakukan dengan strategi sebagai berikut:
Tabel 3.2 Strategi Smart Branding Kabupaten Kulon Progo

Tourism Branding 2.1 Pengembangan destinasi wisata alam, wisata
budaya, dan wisata minat khusus
2.2 Pengembangan e-Tourism yang terintegrasi
pelaku usaha dengan pengembangan
kawasan wisata
Bussines Branding 2.3 Peningkatan penetrasi brand produk lokal
unggulan
2.4 pemasaran brand lokal pada even nasional
dan internasional
City Appearance 2.5 Pembangunan landmark khas di ruang publik
Branding dan lokasi strategis
Culture Branding 2.6 Peningkatan citra Kulon Progo melalui pesona

seni dan budaya daerah
9
https://blog.gamatechno.com/manfaat-city-branding-sebagai-citra-pariwisata-daerah/
25

3.3 Smart Economy
Smart Economy merupakan tata kelola perekonomian yang pintar, yang

dimaksudkan untuk mewujudkan ekosistem perekonomian di daerah yang
mampu memenuhi tantangan di era disrupsi yang menuntut tingkat adaptasi
yang sangat cepat. Era disrupsi ekonomi merupakan fenomena ketika
masyarakat menggeser aktivitas-aktivitas ekonomi yang awalnya dilakukan di
dunia nyata ke dunia maya.
Sasaran Smart Economy untuk mewujudkan ekosistem yang

mendukung aktivitas ekonomi masyakat yang selaras dengan sektor ekonomi
unggulan daerah yang adaptif terhadap perubahan yang terjadi di era disrupsi.
Untuk itu diperlukan peningkatan financial literacy masyarakat melalui
berbagai program. Sasaran tersebut diwujudkan dengan mengembankan tiga
elemen, yaitu: ekosistem industri, peningkatan kesejahteraan masyarakat, dan
ekosistem transaksi keuangan.
Strategi yang diambil dalam smart economy ini menitikberatkan pada

lingkungan industri yang kreatif dan sinergis, saling membutuhkan dan
menguntungkan baik produksi, promosi, bahkan transaksi keuangan, dalam
suasana yang kondusif, sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan
masyarakat.
Smart Economy bertujuan untuk mewujudkan ekosistem yang

mendukung aktivitas ekonomi masyarakat dengan digital, melalui program
sebagai berikut:
Tabel 3.3 Strategi Smart Economy Kabupaten Kulon Progo

Industri Berdaya Saing 3.1 Pembinaan pelaku industri dan usaha kecil
(Industry) dengan peningkatan kualitas produksi dan
pasca produksi
3.2 Perluasan jejaring pemasaran produk local
3.3 Pengembangan UMKM dengan inkubasi bisnis
dan wirausaha digital melalui jaringan
26


Kesejahteraan Rakyat pemasaran online (marketplace) dan toko
(Welfare) modern lokal maupun nasional
3.4 Pemberdayaan ekonomi lokal melalui

peningkatan pengelolaan Badan Usaha Milik
Desa (BUMDes)
Transaksi Keuangan 3.5 Peningkatan kapasitas pelaku e-commerce
(Transaction) 3.6 Implementasi tranksasi pemerintahan dengan
mekanisme non tunai terutama untuk pajak
daerah dan retribusi daerah.
3.4 Smart Living

Smart Living mendorong terwujudnya kota layak huni yang menjamin
kualitas hidup masyarakat di dalamnya. Kelayakan hidup tersebut dapat dinilai
dari tiga elemen, yaitu kelayakan kualitas lingkungan yang sehat, kelayakan
kualitas kesehatan, dan kelayakan moda transportasi untuk mendukung
mobilitas orang dan barang.
Kota layak huni atau Livable City adalah kota dimana masyarakat dapat
hidup dengan nyaman dan tenang dalam suatu kota. Kota yang layak huni
adalah kota yang dapat menampung seluruh kegiatan masyarakat kota dan
aman bagi seluruh masyarakat10. Selain itu sebagai wujud nyata untuk
merealisasikan gagasan pembangunan sebagai peningkatan dalam kualitas
hidup membutuhkan fisik maupun habitat sosial.11
Pembangunan berkelanjutan akan terus dijaga agar Kabupaten Kulon

Progo menjadi tempat yang aman, nyaman, berwawasan lingkungan sebagai
tempat hidup masyarakat yang mandiri dan memiliki usia harapan hidup tinggi.
10
Hahlweg, D..“The City as a Family” In Lennard, S. H., S von Ungern Sternberg, H. 1997
11
Evans, Peter. “Liveable Cities? The Politics of Urban Livelihood and sustainability, University of
California Press, Berkeley, 2002
27

Smart Living memiliki tujuan mewujudkan lingkungan tempat tinggal

yang layak tinggal, nyaman dan efisien, melalui program sebagai berikut :
Tabel 3.4 Strategi Smart Living Kabupaten Kulon Progo
Harmonisasi Tata 4.1 Harmonisasi penataan ruang dan wilayah

Ruang (Harmony) didukung informasi data spasial dan kepastian
hukum
Pelayanan Kesehatan 4.2 Peningkatan aksesibilitas dan kualitas
(Health) kesehatan masyarakat dengan kemudahan dan
efisiensi
4.3 Peningkatan akses Pelayanan Kesehatan
melalui Sistem Informasi yang terpadu
Ketersediaan Sarana 4.4 Menciptakan sistem transportasi terpadu
Transportasi dengan manajemen rekayasa lalu lintas dan
(Mobility) pemenuhan sarana prasarana layanan
perhubungan.
4.5 Pengelolaan Penerangan Jalan Umum yang
lebih optimal (smart street lighting)
4.6 Menjaga lingkungan dari polusi kendaraan
dengan menerapkan Sistem Pengujian
Kendaraan Bermotor online
4.7 Menyediakan Transportasi Umum yang
memberikan konektivitas antar wilayah
3.5 Smart Society
Smart Society merupakan dimensi membahas interaksi antar manusia

telah bergerak menuju ekosistem sosio teknis dengan dimensi fisik dan virtual
dari kehidupan warga kota semakin terjalin secara intensif. Interaksi antar
warga terjalin dengan semakin kuat dan tanpa sekat dengan mediasi teknologi.
Sasaran dari Smart Society untuk terciptanya masyarakat yang

produktif, komunikatif, dan interaktif dengan digital literacy yang tinggi. Hal ini
diwujudkan dengan pengembangan tiga elemen di dalam Smart Society , yaitu
28

komunitas warga (community), ekosistem pembelajaran (learning ), dan sistem

keamanan (security).
Smart Society yang merupakan wujud dari partisipasi cerdas

masyarakat melalui strategi sebagai berikut :
Tabel 3.5 Strategi Smart Society Kabupaten Kulon Progo

Interaksi Masyarakat 5.1 Pembangunan platform interaksi sosial yang
yang Efisien ramah dengan kanal media sosial yang
(Community) informatif, integratif, dan edukatif
5.2 Menyelenggarakan literasi digital yang
terintegrasi dengan lembaga pendidikan
formal dan non formal
5.3 Membangun taman ruang publik yang layak
Ekosistem Belajar 5.4 Memperluas pembangunan infrastruktur dan
yang Efisien suprastruktur pelayanan pendidikan
(Learning)
5.5 Melakukan integrasi peran sekolah, anak
didik dan orang tua pada layanan pendidikan
dan pendidikan karakter secara digital
5.6 Menyediakan buku digital dan layanan
perpustakaan digital
5.7 Membangun e-library yang terintegrasi antar
perpustakaan yang ada di kabupaten
5.8 Meningkatkan kapasitas masyarakat dengan
literasi digital oleh warga
Sistem Keamanan 5.9 Pembangunan sistem pelayanan laporan
Masyarakat (Security) pelanggaran peraturan daerah, situasi
darurat, bencana alam, serta kebakaran
5.10 Menyediakan sistem call center dan sistem
fast-respon
5.11 Pemasangan CCTV dan EWS di kawasan
resiko bencana
29

3.6 Smart Environment
Smart Environment merupakan wujud pengelolaan lingkungan yang

pintar dengan memperhatikan lingkungan hidup dalam pembangunan kota
yang sama besarnya dengan perhatian yang diberikan terhadap pembangunan
infrastruktur fisik maupun pembangunan bagi sarana dan prasarana bagi
warga. Ide dasarnya untuk mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan
dengan menjadikan elemen teknologi sebagai elemen pendorongnya.
Tujuan untuk mewujudkan tata kelola lingkungan hidup yang baik dan
berkelanjutan dilaksanakan melalui strategi sebagai berikut :
Tabel 3.6 Strategi Smart Environment Kabupaten Kulon Progo
Program Proteksi 6.1 Mengembangkan sistem tata kelola ,

Lingkungan (Protection) perlindungan dan pelaporan sumber daya
lingkungan pada tanah, air, dan udara
dengan memanfaatkan teknologi sensor
pada Internet of Thing (IoT)
6.2 Peningkatan pengendalian dokumen
lingkungan hidup melalui optimalisasi data
pengendalian lingkungan dan kepastian
hukum.
6.3 Membangun ruang terbuka hijau
Tata Kelola Sampah dan 6.4 Mengembangkan pengelolaan
Limbah (Waste) persampahan rumah tangga, industri dan
publik yang terpadu berbasis teknologi
6.5 Mengembangkan sistem pengelolaan
sampah berbasis pemberdayaan
masyarakat
Tata Kelola Energi yang 6.6 Pengembangan infrastruktur energi
bertanggungjawab alternatif ramah lingkungan
(Energy)
30

BAB IV
RENCANA AKSI SMART CITY DAERAH
Perkembangan kehidupan manusia membuat kompleksitas permasalahan

yang terjadi di kota yang turut berkembang cepat seiring dengan perkembangan
daerah. Metode pemecahan masalah yang konvensional sudah tidak dapat lagi
mengimbangi kecepatan pertumbuhan masalah yang timbul di kota-kota modern,
sehingga dibutuhkan solusi-solusi baru yang lebih inovatif dan memiliki jangkauan
pemecahan masalah yang lebih besar. Salah satunya adalah dengan menggunakan
teknologi informasi dan komunikasi yang dewasa ini semakin mutakhir dan efisien12.
Namun penggunaan teknologi bukanlah satu-satunya kunci penyelesaian masalah di
perkotaan, sehingga butuh lebih banyak pendekatan lainnya untuk mencapai hasil
optimal.
Kunci keberhasilan Smart City adalah penerapan seluruh

komponen secara holistik. Komponen yang paling penting untuk
mengakselerasi penerapan Smart City tidak hanya terletak pada
smart infrastruktur, melainkan juga pada masyarakat dan
pemerintah daerahnya.
Penerapan Smart City menuntut adanya sebuah forum komunikasi yang

disebut Dewan Smart City dan Tim Teknis Smart City. Kebutuhan ini muncul perlunya
mengintegrasikan semua komponen kota, termasuk masyarakat kota yang harus
dilakukan untuk mencapai sinergi untuk mengoptimalkan penerapan Smart City.
Untuk itu diperlukan pengembangan suprastruktur (kebijakan dan kelembagaan),
infrastruktur jaringan dan data center, serta pengembangan aplikasi yang sesuai
dengan potensi daerah dan tuntutan perkembangan teknologi.
12
https://www.itb.ac.id/news/read/56387/home/guru-besar-itb-prof-suhono-jabarkan-konsep-
kota-cerdas-sebagai-solusi-masalah-perkotaan
31

4.1 Pengembangan Kebijakan dan Kelembagaan Smart City Daerah

Rencana aksi pengembangan kebijakan dan kelembagaan menuju Kulon
Progo Smart City dilakukan secara paralel sesuai kebutuhan dan potensi lokal
daerah yang dimiliki.
4.1.1 Kebijakan
Kebijakan memegang peranan penting dalam pembangunan Smart City.
Kebijakan menjadi pedoman dan arah pengembangan smart city yang akan
dilaksanakan secara berkesinambungan. Kebijakan Smart City Kabupaten Kulon
Progo dengan rencana aksi meliputi:
1) Penetapan arah dan tujuan pengembangan smart city yang selaras dengan
dokumen perencanaan jangka panjang, menengah dan tahunan daerah.
2) Tersedianya program pengembangan (masterplan) Kulon Progo Smart City
yang meliputi: smart governance, smart banding, smart living, smart
economy, smart society dan smart environment.
3) Menerapkan Satu Data dalam proses perencanaan, pelaksanaan,
pemantauan, evaluasi dan pengendalian pembangunan daerah.
4) Menetapkan program quick wins sesuai dengan tugas pokok dan fungsi
perangkat daerah untuk jangka pendek dan menengah, dengan
mempertimbangkan integrasi dan sinergi antar Perangkat Daerah.
5) Sinergi dengan Pemerintah Daerah DIY dan Pemerintah terkait
pembiayaan program pengembangan Smart City.
6) Kerjasama pengembangan smart city dengan pihak ketiga, antara lain:
dengan dunia usaha dan/atau pihak lain yang sejalan dengan kebijakan
smart city.
7) Melakukan pengendalian dan evaluasi secara berkala dengan berpedoman
pada target yang telah ditetapkan dalam Masterplan Kulon Progo Smart
City.
32

8) Pengembangan regulasi dan tata kelola terkait standar dan tata cara,
standar, atau pengaturan dalam pengembangan dan implementasi smart
city, yang meliputi:
a) Pembuatan Peraturan Bupati tentang e-Government
b) Pembuatan Peraturan Bupati tentang Masterplan Smart City
c) Pengembangan regulasi terkait telekomunikasi publik (macrocell,
microcell dan pengelaran fiber optic)
d) Penyusunan Tata Kelola Keamanan Informasi.
e) Penyusunan SOP strategi backup sistem dan pemulihannya.
f) Penyusunan SOP Keamanan Infrastruktur Fisik TIK.
g) Penyusunan tata kelola pemanfaatan berbagi pakai data
(interoperabilitas).
4.1.2 Kelembagaan
Tahapan implementasi Smart City Kabupaten Kulon Progo terkait
penataan kelembagaan dengan rencana aksi meliputi:
1) Pembentukan kelembagaan Dewan Smart City dan Tim Teknis Smart City
berbasis kepakaran, keahlian, kompetensi, dan ketrampilan dengan
menjalin kemitraan dengan dunia usaha, akademisi (perguruan tinggi) dan
masyarakat;
2) Penyusunan kebijakan/regulasi tata kelola dan manajemen
pengembangan Smart City;
3) Fasilitasi partisipasi publik dan strategi pelibatan para pemangku
kepentingan (citizen engagement) dalam pembangunan/pengembangan
Smart City;
4) Peningkatan kualitas dan kuantitas SDM aparatur pemerintah;
5) Penerapan norma, etika, dan budaya setempat secara professional;
6) Fasilitasi pendidikan dan pelatihan digital masyarakat (literasi digital);
33

4.2 Rencana Pembangunan Infrastruktur Pendukung Smart City

Tahapan implementasi Smart City Kabupaten Kulon Progo terkait
pembangunan infrastruktur dengan rencana aksi meliputi:
4.2.1 Pembangunan Infrastruktur Jaringan

a. Pembangunan dan/atau pengembangan infrastruktur jaringan berbasis
Fiber Optic (FO) untuk Perangkat Daerah;
b. Pengembangan perangkat jaringan untuk kapasitass besar (10G) antar
perangkat daerah;
c. Pengembangan kapasitas BTS wireless kecamatan (untuk koneksi ke UPTD
dan Desa);
d. Pengembangan free hotspot area publik;
e. Pengembangan metode sistem keamanan jaringan komputer, seperti:
routing, VLAN, Virtual Private Network (VPN), dll;
f. Pengembangan Single Sign On (SSO) jaringan internet;
4.2.2 Pengembangan Ruang Data

a. Pengembangan hardware, software dan kelengkapan pendukung Ruang
Data Center (core switch, core router, server virtualisasi, firewall,
converter, load balancing, dll);
b. Pembangunan Network Operating Center (NOC);
c. Pengembangan sistem keamanan DMZ (Demilitarize Zone), dengan dual
firewall (FW Eksternal dan FW Internal);
d. Implementasi Virtual Private Network (VPN);
e. Implementasi sertifikasi Keamanan Informasi menuju SNI 27001:2009 atau
yang lebih baru;
f. Pengembangan Disaster Recovery Plan (DRP);
g. Implementasi sistem virtualisasi server;
h. Peningkatan kapasitas keamanan dengan Hardware Security Module
(HSM);
i. Pengembangan strategi backup dan metode pemulihan sistem.
j. Penyediaan layanan data terbuka dan berbagi data (interoperabilitas);
34

4.2.3 Sarana Prasarana Pendukung

a. Pembangunan Pusat Kendali Layanan Publik atau Kulon Progo Command
Center;
b. Pembangunan Coworking Space untuk pengembangan start up lokal;
c. Pembangunan Pusat Literasi Digital atau Broadband Learning Center;
d. Penyediaan layanan bandwith sesuai dengan kebutuhan dengan
peningkatan secara bertahap (target 2022 menjadi 1 Gb atau 1.000
Mbps);
e. Peningkatan Kapasitas Laboratorium Komputer untuk Computer Assited
Test (CAT), diklat literasi digital dan Assesment Center;
f. Pengembangan perangkat dan sistem pemantauan CCTV, untuk layanan
publik, ATCS, penanggulangan bencana, dan keamanan;
g. Pengembangan sistem pemantauan kendaraan operasional melalui
perangkat GPS, meliputi: ambulance, truk sampah, kendaraan pemadam
kebakaran dan PJU;
h. Pengembangan perangkat sistem teleconference antar OPD, antar Pemda
dan dengan pemerintah pusat;
i. Pengembangan sistem streaming video dan audio;
j. Pengembangan sistem telepon ekstensi berbasis VoIP semua OPD;
k. Penambahan jumlah perangkat handy talkie (HT), radio rig, radio HF/SSB;
l. Penyediaan sarana akses informasi masyarakat terintegrasi (PPID
Center).
4.3 Rencana Pengembangan Aplikasi dan Perangkat Lunak Pendukung Smart City
Pengembangan aplikasi atau sistem informasi dan perangkat lunak

pendukung smart city sesuai dengan kebutuhan daerah, meliputi: integrasi
kinerja pembangunan daerah, meningkatkan branding potensi daerah, dan
layanan publik dalam rangka peningkatan ekonomi daerah dan pembangunan
berkelanjutan dengan prinsip inovatif, berkarakter dan produktif
pembembangan daerah.
35

Inovasi dengan memikirkan kembali cara mengelola kabupaten dan

terus berpikir melakukan hal yang lebih baik dan menjadi lebih cerdas (smarter)
melalui perangkat lunak dan keras.
Platform yang dibuat harus dapat berkembang dan berubah, baik untuk
komponen inti maupun antar mukanya, sehingga keputusan-keputusan yang
diambil pimpinan dapat bersifat lebih adaptif terhadap berbagai masalah
aktual di masyarakat. Platform layanan cerdas menjadi solusi layanan
(collaboration services) yang menghubungkan antara manusia, proses dan
teknologi.
Platform layanan cerdas dibangun dengan menerapkan:

a) Business Process, yaitu proses kerja dan prosedur layanan yang jelas, serta
mampu memberikan informasi kejadian secara realtime termasuk
eskalasinya.
b) Presentation Service, yaitu visualisasi dan jembatan antar aplikasi layanan.
c) Decision Service, yaitu layanan yang mampu memberikan prediksi dan
pilihan solusi atau suatu masalah kota.
d) Information Service adalah layanan yang memberikan informasi public
kepada masyarakat umum.
e) Device Integration Service adalah layanan yang memberikan jembatan
antar mesin, dapat berupa web service atau protocol standar.
f) Dashboard Service adalah layanan yang memberikan visualisasi informasi
dalam bentuk satu antar muka yang mudah dipahami untuk dapat segera
digunakan sebagai informasi yang harus segera ditindaklanjuti.
Rencana pengembangan aplikasi dan perangkat lunak pendukung

smartcity sebagai berikut:
4.3.1 Pengembangan Aplikasi Layanan Kepemerintahan

1) Pengembangan sistem informasi eksekutif dan dashboard layanan publik
terintegrasi berbasis web dan mobile ;
36

2) Pengembangan sistem perencanaan, penganggaran dan akuntabilitas

kinerja terintegrasi, yang meliputi: eMusrenbang , AspirasiKU (aspirasi
masyarakat sesuai dapil dan pokok-pokok pikiran DPRD), ePlanning, e-
Budgeting, e-RUP (SIRUP), e-Procurement (SPSE/lelang elektronik), ePL
(Penunjukan Langsung), dan eSPJ (Surat Pertanggungjawaban), eAudit,
MonevKU dan SAKIPKU;
3) Pengembangan administrasi persuratan elektronik (SuratKU), e-agenda
dan e-ruang yang terintegrasi;
4) Sistem jaringan dokumentasi hukum (jdih.kulonprogokab.go.id) berbasis
web dan mobile;
5) Pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian berbasis web yang berisi
profile pegawai yang terintegrasi dengan: aplikasi Pendidikan dan
Pelatihan, presensi pegawai, kinerja pegawai, Penggajian dan TPP serta
layanan kepegawaian (kenaikan pangkat, berkala, cuti, Karis, Karsu dll);
6) Pengembangan Sistem aplikasi Analisa Jabatan dan Analisa Beban Kerja;
7) Pengembangan Sistem Informasi Desa (SID);
8) Pemutakhiran data Perangkat Desa (SIAP Des);
9) Pengembangan sistem aplikasi monev keuangan desa dana dan Aplikasi
Keuangan Desa.
4.3.2 Pengembangan Aplikasi Layanan Publik

Pengembangan aplikasi dalam rangka meningkatkan kualitas layanan
publik sebagai berikut:
1) Pengembangan website kulonprogokab.go.id (konsep citizen centric);
2) Pengembangan subdomain Perangkat Daerah, subdomain layanan,
subdomain desa.id;
3) Pengembangan Layanan Pengaduan LAPOR yang terintegrasi dengan
berbagai kanal akses yaitu: telepon, SMS, website, surat, media online dan
media sosial (twitter, facebook, whatsapp, Instagram) dan
penanganannya;
37

4) Pengembangan Wishtle Blowing System (WBS), laporan penyimpangan

penyelenggaraan pemerintahan;
5) Pengembangan call center kegawatdaruratan 112;
6) Pengembangan layanan ketenagakerjaan, meliputi: Info Lowongan Kerja
sesuai dengan kompetensi (LokerKU), penelusuran potensi tenaga kerja
untuk kebutuhan diklat dan penempatan.
7) Pengembangan dan operasional Layanan Informasi melalui TV Digital
(Youtube);
8) Pengembangan Aplikasi Layanan Publik berbasis Nomor Induk
Kependudukan (NIK) dan Geograpic Information System (GIS);
9) Pengembangan aplikasi layanan kependudukan terintegrasi di desa,
kecamatan dan kabupaten;
10) Pengembangan Sistem Informasi Layanan Ketataruangan dan Geoportal;
11) Pengembangan Layanan Perizinan (IzinKU) diintegrasikan berbasis web
dan mobile, digital signature dan survey kepuasan masyarakat;
12) Pengembangan Layanan Pendidikan yang meliputi: Sistem PPDB Online,
Ujian Online, Rapor Online, e-Learing, Konten Multimedia berbasis web
dan mobile, Sistem informasi Pendidikan Karakter;
13) Pengembangan Layanan Kesehatan yang meliputi:
a) Pengembangan layanan ibu hamil berbasis online (BumilKU);
b) Pengembangan sistem e-Puskesmas terintegrasi dengan obat;
c) Pengembangan sistem integrasi rujukan berjenjang dari Pustu,
Puskesmas dan RSUD;
d) Pengembangan sistem informasi layanan RSUD;
e) Pengembangan layanan pendaftaran pasien online;
f) Pengembangan dashboard kesehatan;
g) Pengembangan aplikasi pelayanan kesehatan online/Telemedicine;
h) Pengembangan sistem kesehatan terintegrasi (pemerintah dan swasta);
14) Pembangunan layanan control room dan teleconference dengan perangkat
daerah, balai latihan kerja dan sekolah;
38

15) Pengembangan Layanan Kependudukan secara online dan fasilitas data

sharing untuk integrasi layanan publik;
16) Pengembangan layanan kependudukan 3 in 1 setelah melahirkan di
Fasilitas Kesehatan ( NIK, Kartu Keluarga, Kartu Induk Anak);
17) Pengembangan layanan pelaporan kematian penduduk secara online;
18) Pengembangan Layanan Perpustakaan dan Kearsipan berbasis digital;
19) Pengembangan Layanan Perpajakan dan Retribusi Online, yang meliputi:
a) Pembayaran PBB, BPHTB, Pajak lainnya dan retribusi yang terintegrasi;
b) Pembayaran pajak hotel restoran oleh wajib pajak secara online;
c) Pengembangan layanan perpajakan dan retribusi berbasis mobile,
antara lain: retribusi pasar, obyek wisata, tambang dan lain-lain
d) Pengembangan dashboard pendapatan daerah.
20) Pengembangan sistem pelaporan dan penegakan pelanggaran produk
hukum daerah.
21) Pengembangan layanan Penanaman Modal (industri dan bisnis) dengan
Online Single Submission (OSS)
22) Pengembangan layanan Satu Data bagi stakeholder.
23) Pengembangan Sistem Transportasi, yang meliputi:
a) Pengembangan sistem informasi PJU (Smart Street Lighting), meliputi
lokasi PJU, konsumsi daya listrik, kerusakan dan lain-lain.
b) Pengembangan sistem informasi pengujian kendaraan bermotor (PKB
Online)
c) Pengembangan sistem CCTV analytic (pemantauan jumlah, kecepatan,
kepadatan kendaraan di suatu ruas jalan)
d) Pengembangan sistem administrasi perparkiran.
24) Pengembangan aplikasi data infrastruktur jalan berbasis GIS (JalanKU);
25) Pengembangan aplikasi monev jasa konstruksi (JakonKU).
4.3.3 Pengembangan Aplikasi Potensi Daerah

1) Sistem Kepariwisataan, meliputi:
a) Pengembangan Sistem Informasi Pariwisata berbasis kawasan (etourism);
39

b) Pengembangan layanan retribusi wisata secara online;

c) Pengelolaan promosi lokasi tujuan wisata, bekerjasama dengan biro
dalam negeri, laur negeri dan memanfaatkan teknologi informasi
d) Pengembangan ekosistem e-tourism seperti: e-hotel, e-resto, e-travel, e-
show, e-tours, dll.;
e) Penyediaan fasilitas infrastruktur teknologi informasi ke semua entitas
industri pariwisata;
f) Pengembangan promosi pariwisata melalui sosial media dan data
analitik.
2) Sistem Perekonomian
a) Pengembangan aplikasi marketplace belabeliku.com untuk produk lokal
pertanian, kelautan, perikanan, peternakan dan perdagangan serta
industri kecil;
b) Pengembangan sistem data Usaha Kecil Menengah (Satu Data UKM) dan
koperasi berbasis Geographic Informatian System (GIS) ;
c) Pengembangan sistem pengelolaan bantuan modal bagi UMKM ;
d) Pengembangan sistem pengelolaan administrasi dan retribusi pasar
tradisional ;
e) Pengembangan sistem bantuan sosial kemasyarakatan ;
f) Pemberdayaan dan sosialisasi terhadap akses internet (literasi digital)
pelaku usaha untuk memasarkan produk pertanian, perikanan dan
peternakan ;
g) Pengembangan sistem informasi pertanian (harga produk di tingkat
petani/peternak, luas lahan, produktivitas, sistem tanam dan panen,
sebaran jenis dan jumlah produk) berbasis Geographic Informatian
System (GIS);
h) Pengembangan aplikasi pertanian (TaniKU).
4.3.4 Pengembangan Aplikasi Pembangunan Berkelanjutan
1) Sistem Lingkungan Hidup, meliputi:

a) Pengembangan Sistem Persampahan;
40

b) Pengembangan Sistem pengelolaan smpah berbasis komunitas (bank

sampah);
c) Pengembangan sistem sensor air, udara dan tutupan lahan (pohon) ;
d) Integrasi data sensor lingkungan dengan Geographic Informatian System
(GIS);
e) Pengembangan sistem monitoring dan reporting penerapan dokumen
lingkungan.
2) Pengembangan Sistem Penanggulangan Bencana Terintegrasi, yang

meliputi:
a) Sistem Informasi Bencana dan Call Center yang terintegrasi;
b) Sistem Penanganan Bahaya Kebakaran;
c) Penambahan sensor EWS dan integrasi dengan sensor lingkungan dan
peta resiko bencana;
d) Implementasi Disaster Recovery Management.
4.4 Rencana Penguatan Literasi Smart City Daerah
Literasi digital merupakan ketertarikan, sikap, dan kemampuan individu

menggunakan teknologi digital dan alat komunikasi untuk mengakses,
mengelola, mengintegrasikan, menganalisis, dan mengevaluasi informasi,
membangun pengetahuan baru, membuat, dan berkomunikasi dengan orang
lain agar dapat berpartisipasi secara efektif dalam masyarakat13.
Literasi digital merupakan kemampuan dasar secara teknis untuk

menjalankan komputer serta internet, yang ditambah dengan memahami serta
mampu berpikir kritis dan juga melakukan evaluasi pada media digital dan bisa
merancang konten komunikasi.
Literasi ini sangat diperlukan dalam segala lini kehidupan manusia

karena kemampuan literasi dapat menjadi kunci manusia untuk berproses
menjadi manusia yang lebih berpengetahuan dan berperadaban dengan
13
ttps://lifestyle.kompas.com/read/2018/01/30/193015920/menkominfo-mulailah-literasi-digital-
dari-keluarga
41

berbasis pada karakter kebangsaan, religious dan budaya . Penguatan literasi

smart city sangat dibutuhkan untuk memberikan edukasi kepada masyarakat
dan aparatur tentang pentingnya implementasi smart city agar diketahui tata
cara penerapan/penggunaan, menganalisis manfaat dan
bersikap/berkomunikasi dengan orang lain di dunia digital.
. Peningkatan literasi Smart City menjadi salah satu kunci keberhasilan
penerapan smart city Kabupaten Kulon Progo, yang meliputi:
4.4.1 Penguatan Literasi Masyarakat
Penguatan literasi masyarakat terhadap smartcity dapat dilakukan

melalui:
1) Sosialisasi melalui Kelompok Informasi Masyarakat (KIM), forum
komunikasi kelompok sosial maupun jaringan informasi lain yang sudah
ada.
2) Melakukan kampanye melalui publikasi media massa offline dan online,
serta media sosial tentang gerakan pengembangan smart city untuk
rencana program dan tahapan implementasinya.
3) Membangun sinergi antara akademisi, bisnis, pemerintah, media dan
komunitas melalui forum Smart City.
4.4.2 Peningkatan Kapasitas SDM Aparatur
Peningkatan kapasitas SDM aparatur diperlukan bukan hanya untuk

meningkatkan literasi smart city di kalangan aparatur tetapi juga untuk
menjamin keberhasilan pengembangan dan implementasi smart city.
Peningkatan kapasitas SDM aparatur untuk mendukung Smart City dilakukan
melalui:
1) Sosialisasi Masterplan Kulon Progo Smart City
2) Workshop dan pelatihan Chief Information Officer;
3) Workshop dan pelatihan Government Information Officer;
4) Pelatihan Programmer bagi perangkat daerah;
42

a. Pelatihan pemrograman aplikasi berbasis web;

b. Pelatihan pemrograman aplikasi berbasis mobile (android dan
iphone);
5) Pelatihan pengelolaan operasional situs web perangkat daerah;
6) Pelatihan pengisian konten situs web;
7) Pelatihan pengelolaan dan penanganan pengaduan;
8) Pelatihan operasional dan pemeliharaan jaringan komputer lokal;
9) Pelatihan jaringan basis teknologi Mikrotik, Cisco dan Junier;
10) Pelatihan Linux dasar, advanced, server;
11) Pelatihan dan workshop smart city dan e-government;
12) Pelatihan windows server;
13) Pelatihan pengelolaan Sistem Database (MySQL, Oracle, Postgress)
14) Pelatihan operasional aplikasi-aplikasi yang telah dibangun;
15) Pelatihan pengolahan data statistik dan infografis;
16) Pelatihan Keamanan Informasi;
43

BAB V
PETA JALAN PEMBANGUNAN SMART CITY
DAERAH
Pembangunan Smart City berorientasi kepada peningkatan kualitas hidup
melalui pengelolaan sumber daya Kota secara efektif, efisien, inovatif dan
terintegrasi dengan inovasi teknologi berbasis Internet of Things (IoT), Big Data dan
Artificial Intelligence (AI).
Untuk melaksanakan program Smart City secara bertahap selaras dengan

RPJMD Kabupaten Kulon Progo tahun 2017-2022, maka dirumuskan melalui peta
jalan (road map) dalam jangka pendek 3 tahun, jangka menengah 5 tahun dan jangka
panjang 10 tahun. Selanjutnya untuk memberikan akselerasi pengembangan smart
city, maka ditentukan quick wins yang ditetapkan dalam jangka 1 tahun dengan
melaksanakan sebagian dari program jangka pendek.
5.1 Peta Jalan Jangka Pendek (1-3 tahun)

5.1.1 Smart Governance
Sasaran smart governance yaitu mewujudkan tata kelola pemerintahan
daerah yang efektif, efisien, komunikatif, dan terus melakukan peningkatan
kinerja birokrasi melalui inovasi dan adopsi teknologi yang terpadu.
Tujuan Smart governance untuk meningkatkan kualitas layanan publik

(public service), meningkatkan manajemen birokrasi (bureaucracy) yeng lebih
efisien dan untuk meningkatkan kebijakan publik (public policy) lebih efisien.
Selanjutnya peta jalan pengembangan smart governance jangka pendek

Kabupaten Kulon Progo Tahun 2018-2020 sebagai berikut:
44

Tabel 5.1 Matrik Program Jangka Pendek Prioritas Smart Governance Kabupaten Kulon Progo Tahun 2018-2020
Jumlah
Program Indikator Sumber Biaya Pelaksana Time
No Misi Tujuan Sasaran Kegiatan Mitra
Kerja Keberhasilan Biaya (Ribu Line
Rp.)
1. Mewujudkan 1.1 Meningkat- Meningkatnya Program 1. Pengembangan
tata kelola nya kualitas integrasi dan Pengelolaan Aplikasi SIAK
pemerintaha pelayanan kemudahan Informasi
n yang baik publik layanan publik Administrasi
Persentase layanan
dalam Kependudukan Inovasi 1: APBD, 40.000 Dinas Dinas 2018-
publik yang sudah
lingkungan Pengembangan APBN Dukcapil Kominfo 2020
integrasi aplikasi ke
kehidupan Layanan publik
data warehouse
yang aman, berbasis NIK
dukcapil
tertib dan
tentram.
Inovasi 2: Persentase APBD 50.000 Dinas DPMD 2018-
Pengembangan layanan Dukcapil Dalduk 2020
aplikasi layanan kependudukan KB,
kependudukan yang terintegrasi Pemrth
terintegrasi di desa, Desa,
kecamatan dan Kecama
kabupaten tan
2. Pencatatan dan Semua peristiwa
Penerbitan Akta kematian dapat
Kematian dan langsung tercatat
Perubahan Status dan terbitnya akta
Anak kematian
45

Jumlah
Rp.)
Inovasi: Persentase jumlah APBD, 160.000 Dinas Pemeri 2018-
penduduk yang APBN Dukcapil ntah 2020
Aplikasi pelaporan
telah meninggal Desa
kematian yang bisa
yang terdata
didaftarkan oleh
kepala Dukuh/ Ketua
RW/RT (Sedati)
3. Pencatatan dan
Penerbitan Akta
Kelahiran
Inovasi: Presentase jumlah APBD 160.000 Dinas RSUD, 2018-
Penerbitan Akta penduduk lahir Dukcapil Puskesm 2020
Kelahiran di Fasilitas yang membuat as
Kesehatan (Bela akta Kelahiran
Aktaku)
4. Pencatatan dan
Penerbitan Identitas
Penduduk
Inovasi: Persentase APBD 950.000 Dinas 2018-
Layanan kesesuaian data Dukcapil 2020
Kependudukan Mobil kependudukan
Keliling
46

Jumlah
Rp.)
Program Pelayanan administrasi
Peningkatan perizinan
Kualitas
Perizinan
Inovasi 1: - Jumlah APBD 100.000 Dinas Dinas 2018-
pengajuan Penanama Kominfo, 2020
Pengembangan
perizinan yang n Modal Satuan
aplikasi pelayanan
diselesaikan dan Polisi
perizinan berbasis
tepat waktu Pelayanan Pamong
online (IzinKU)
- Meningkatnya Terpadu Praja,
terintregrasi (mobile,
nilai Indeks Bank BPD
digital signature,
Kepuasan DIY
survey kepuasan
masyarakat) Masyarakat
(IKM)
Inovasi 2: Jumlah aplikasi APBD 100.000 Dinas Dinas 2018-

perizinan yang Penanama Dukcapil 2020
Integrasi aplikasi
terintegrasi n Modal dan
layanan perizinan
dan Dinas
dengan Nomor Induk
Pelayanan Kominfo
Kependudukan (NIK)
Terpadu
dan aplikasi online
single submission
(OSS)
47

Jumlah
Rp.)
Inovasi 3: Jumlah layanan APBD 2.000.0 Dinas Dinas 2019-
Pengembangan Pusat publik yang 00 Penanama Kominfo, 2020
Pelayan Publik terintegrasi di n Modal Dinas
terintegrasi (Mall MPP dan Kependu
Pelayanan Publik) Pelayanan dukan,
Terpadu Instansi
terkait
Inovasi 4: Jumlah APBD 50.000 Dinas Dinas 2019-

masyarakat yang Penanama Kominfo 2020
Sosialisasi aplikasi
mengakses n Modal
pelayanan perizinan
aplikasi perijinan dan
berbasis online
online Pelayanan
Terpadu
Pengembangan Pengembangan
Kapasitas Kapasitas Kecamatan
Otonomi
Daerah
Inovasi 1: Persentase APBD 100.000 Setda Dinas 2019-
layanan perizinan (Bagian Kominfo, 2020
Penerapan perizinan
dan rekomendasi Adm Dukcapil,
online dan
secara online Pemerinta Dinas
rekomendasi
han), PMD
kecamatan (layanan
Kecamata Dalduk
pendukung adminduk,
n KB
48

Jumlah
Rp.)
perizinan dan non
perizinan)
Inovasi 2: Persentase jumlah APBD 50.000 Setda Dinas 2019-

Penerapan aplikasi penyelenggaraan (Bagian Kominfo, 2020
monev pemerintahan Adm Dukcapil,
penyelenggaraan desa yang telah Pemerinta Dinas
Pemerintahan Desa terpantau han), PMD
oleh kecamatan kecamatan Kecamata Dalduk
(Musrenbang desa RKP n KB
Desa, APBD Desa,
laporan keuangan
desa)
1.2 Meningkat- Penguatan tata Program Penyusunan RKPD
nya kualitas kelola Perencanaan
manajemen pemerintahan Pembangunan
birokrasi yang berbasis Daerah
yang efisien akuntabilitas
kinerja
Inovasi: Persentase usulan APBD 50.000 Bappeda Dinas 2018-
pembangunan Kominfo 2020
Pengelolaan usulan
yang diinput
perencanaan
berbasis GIS
pembangunan melalui
pengembangan dan
operasional Sistem
49

Jumlah
Rp.)
Informasi Geografis
(GIS) (MusrenbangKU)
Program Penyusunan Pokok-
Penganggaran Pokok Pikiran DPRD
dan
Pengawasan
Kebijakan
Pembangunan
Inovasi: Persentase usulan APBD 30.000 Sekretaria Dinas 2018-
yang t DPRD Kominfo 2020
Pengelolaan usulan
ditindaklanjuti
masyarakat
DPRD
pembangunan
berbasis Dapil
(AspirasiKU)
Inovasi 2: Persentase usulan APBD 30.000 Sekretaria Dinas 2018-

yang masuk dalam t DPRD Kominfo 2020
Integrasi Pokok-pokok
Pokok-pokok
Pikiran DPRD
Pikiran DPRD
terintegrasi (PokirKU)
Program Pengelolaan Aplikasi
Pengembangan Sistem Informasi
Aplikasi Manajemen
Informatika Pemerintah Kabupaten
50

Jumlah
Rp.)
Inovasi 1: Persentase APBD 150.000 Dinas Bappeda, 2018-
aplikasi kinerja Kominfo BKAD, 2020
Integrasi kinerja
yang terintegrasi Setda,
daerah mulai dari
Irda
perencanaan,
penganggaran dan
evaluasi kinerja
(eplanning,
ebudgeting, eSPJ
eprocurement,
emonev, eSAKIP,
eAudit)

Integrasi dashboard
kinerja daerah (laporan
dalam dashboard Irda
monev pendapatan,
kinerja daerah
belanja, pengadaan,
dan kinerja perangkat
daerah)
Inovasi 3: Persentase APBD 50.000 Dinas Dinkes, 2018-

aplikasi layanan Kominfo Disperd 2020
Integrasi layanan
publik dalam ag,
publik berbasis GIS
dashboard GIS DPUPKP,
(bumilKU, pasarKU,
kinerja daerah Kantor
51

Jumlah
Rp.)
jalanKU, BangsaKU dan Kesbang
lain-lain) pol
Inovasi 4: Persentase APBD 150.000 Dinas DPMPT, 2019-

Integrasi layanan layanan publik Kominfo Dinas 2020
publik berbasis android berbasis android Pariwisat
yang berisi IzinKU, yang telah a, Dinas
WisataKU, PatenKU, terintegrasi Kebud.,
DesaKU, BeritaKU, Kec, Desa
Pengaduan, DataKU
dan lain-lain.
Program Pengelolaan SIM
Peningkatan Persuratan
Pelayanan
Kedinasan
KDH/Wakil
KDH
Inovasi: Persentase APBD 60.000 Setda Perangk 2018-
Pengembangan Perangkat Daerah (Bagian at 2020
aplikasi persuratan yang sudah Umum) daerah
elektronik e-agenda menerapkan
dan e-ruang rapat persuratan
terintegrasi (SuratKU) elektronik
Program Pengelolaan JDI Hukum
Penataan
52

Jumlah
Rp.)
Peraturan
Perundang-
undangan dan
Bantuan
Hukum
Inovasi: Persentase produk APBD 30.000 Setda 2018-
Pengembangan hukum yang yang (Bagian 2020
aplikasi jaringan dipublikasi online Hukum)
dokumentasi hukum
(SI JDIH)
Program Pengelolaan Data dan
Pembinaan Tata Usaha
dan Kepegawaian
Pelayanan
Aparatur
Inovasi 1: - Persentase APBD 80.000 BKPP Perangk 2018-
Pengembangan aplikasi layanan at 2020
aplikasi Kepegawaian kepegawaian Daerah
terintegrasi/SIMASNEG yang
meliputi: e-profil, e- terintegrasi
TPP (e-presensi, e- - Persentase
kinerja pegawai) e- semua layanan
diklat, e-layanan (Cuti ASN diubah
Tahunan, Karis, Karsu, menjadi
Karpeg dll). electronik
53

Jumlah
Rp.)
Inovasi 2: Jumlah pegawai APBD 30.000 BKPP Perangk 2018-
Sosialisasi virtual yang menerima at 2020
Penerapan SIMASNEG sosialisasi, Daerah
pelatihan, e-TPP,
e-Layanan
Program Evaluasi Analisis
Perumusan Jabatan
Pengendalian
Kebijakan
Penguatan
Kelembagaan
Inovasi 1: Persentase jumlah APBD 15.000 Setda BKPP 2018-
Pengembangan perangkat daerah (Bagian 2020
aplikasi Analisis yang memiliki Organisasi)
Jabatan dan Analisis Analisis Jabatan
Beban Kerja dan Beban Kerja
Inovasi 2: Persentase data APBD 15.000 Setda Bapped 2018-

kinerja dalam (Bagian a 2020
Integrasi antara
MonevKU Organisasi)
MonevKu dan SAKIP
terintegrasi
dengan SAKIP
Program Peningkatan Partisipasi
Penguatan Masyarakat
Kelembagaan
54

Jumlah
Rp.)
dan
Peningkatan
Partisipasi
masyarakat
Inovasi: Persentase desa APBD, 50.000 DPMD Idea, 2018-
Pengembangan Sistem yang menerapkan Lainnya Dalduk KB Dinas 2020
Informasi Desa (SID) SID dengan Kominf
domain desa.id o,
Pemdes
Program 1. Pembinaan Tata
Peningkatan Pemerintahan Desa
Penyelenggar
aan
Pemerintahan
Desa
Inovasi: Persentase desa APBD 15.000 DPMD Pemeri 2018-
yang melakukan Dalduk KB ntah 2020
Pemutakhiran data
update perangkat Desa
Perangkat Desa
desa
(SIAPDesa)
2. Pembinaan
Pengelolaan
Keuangan Desa
Inovasi: Persentase desa APBD 80.000 DPMD BKAD, 2018-
Pengembangan melakukan Dalduk KB Kecama 2020
aplikasi monev pelaporan
55

Jumlah
Rp.)
keuangan desa (Monev keuangan desa tan dan
DesaKU) secara lengkap Pemdes
Program Peningkatan
Peningkatan Kapabilitas APIP
Sistem (Internal Audit
Pengawasan Capability Model)
Internal
Inovasi 1: Jumlah Laporan APBD 100.000 Inspektora Dinas 2018-
Hasil Pemeriksaan t Daerah Kominf 2020
Pengembangan
(LHP) dengan o,
Aplikasi Sistem
berbasis aplikasi Perangk
Informasi Pengawasan
at
(SIMWAS)
Daerah
dan
Desa
Inovasi 2: Jumlah laporan di APBD 30.000 Inspektora Dinas 2018-

aplikasi WBS t Daerah Komuni 2020
Pengembangan
kasi dan
layanan Wistle Blowing
Informa
System
tika
Meningkatnya Program 1. Pengelolaan
kualitas Pengembanga jaringan komputer,
infrastruktur n Aplikasi server, dan internet
dan Informatika
56

Jumlah
Rp.)
suprastruktur
Teknologi
Informasi
Inovasi 1: Jumlah perangkat APBD 15.000. Dinas Pemda 2018-
Pembangunan jaringan daerah dan desa 000 Kominfo DIY 2020
Fiber Optik, dan yang terkoneksi
langganan bandwith internet
Inovasi 2: Persentase APBD 2.000.0 Dinas Perangka 2019-

Pembangunan Ruang aplikasi yang 00 Kominfo t Daerah 2020
Data (Data Center) disimpan di data terkait
dengan perangkat center
firewall dan prosedur
information security
Inovasi 3: Persentase APBD 4.000.0 Dinas Perangk 2019-

Pembangunan layanan publik 00 Kominfo at 2020
Command Center dan terintegrasi, Daerah
Co-working Space Persentase terkait
pengguna fasilitas
layanan publik,
Persentase
kecamatan dan
desa dapat
teleconference
57

Jumlah
Rp.)
Meningkatnya Program 1. Rekonsiliasi data Persentase jumlah
kinerja Peningkatan piutang PBB penerimaan
pengelolaan Penerimaan Pedesaan dan daerah yang
keuangan dan Pajak Daerah Perkotaan berasal dari pajak
penatausahaa
n aset
Inovasi : Aplikasi SISMIOP APBD 100.000 BKAD Dinas 2019-
Pengembangan dapat diakses Kominf 2020
aplikasi SISMIOP dari online o
aplikasi desktop
menjadi web base
online.
2. Perekaman data dan
Penetapan Pajak
Daerah
Inovasi: Jumlah wajib APBD 50.000 BKAD Dinas 2019-
pajak yang Kominf 2020
Integrasi data SISMIOP
mengisi formulir o dan
dengan NIK dan
secara mandiri Dinas
pengembangan
dan online Dukcapi
dengan menambahkan
l
menu form SPOP dan
LSPOP, pendaftaran
subyek pajak dan
obyek pajak
58

Jumlah
Rp.)
3. Penyusunan
Perencanaan
Pendapatan Daerah
Inovasi: Jumlah pencarian 50.000 BKAD Dinas 2019-
data sudah Kominf 2023
Pembangunan Aplikasi
berbasis NIK; o dan
SIM BPHTB pada form
integrasi aplikasi Dinas
pelayanan PBB-P2
BPHTB dengan Dukcapi
(Perdesaan dan
SISMIOP, serta l
Perkotaan)
penetapan
standarisasi harga
NPOP
berdasarkan
zonasi.
Program Perencanaan dan
Peningkatan Monev Aset Daerah
Pengelolaan
Aset Daerah
Inovasi: Persentase data APBD 50.000 BKAD 2019-
Pengembangan aset daerah yang 2023
aplikasi Aset Daerah diinput masing-
dari aplikasi desktop masing OPD ke
menjadi web base aplikasi Aset
Daerah
59

Jumlah
Rp.)
1.3 Meningkat- Pembanguna Program Penyusunan Data
nya n database Pengembanga Statistik Daerah
efisiensi terpadu dan n Komunikasi
kebijakan terintegrasi Media Massa
publik dan
Data/Informa
si/Statistik
Inovasi: 1. Jumlah data APBD 100.000 Dinas Seluruh 2018-
Pengembangan Satu yang diunggah Kominfo Perangk 2020
Data ke publik at
Daerah,
2. Jumlah
BPS
infografis yang
diunggah
Program Pembinaan keamanan
Peningkatan daerah
Wawasan
Kebangsaan
dan Politik
Masyarakat
Inovasi:
1. Jumlah data APBD 40.000 Kantor Dinas 2019-
Pengembangan Data
parpol dan Kesbangp Kominf 2020
Partai Politik dan
ormas masuk ol o
Ormas berbasis GIS
dalam aplikasi
“BangsaKU”
2. Jumlah
informasi dan
60

Jumlah
Rp.)
memetakan
Data
Kesbangpol
(Indeks
Kerawanan
Sosial, Ormas,
LSM, Yayasan,
Orpol dan
Pelaksanaan
KKN)
Peningkatan Program Penyelenggaraan
partisipasi Pengembanga Media Center
masyarakat n Komunikasi
melalui Media Massa
dan Data/
optimalisasi
Informasi/Sta
layanan
tistik
aduan
Inovasi: Persentase aduan APBD 100.000 Dinas Perangk 2018-
yang Kominfo at 2020
Integrasi layanan
ditindaklanjuti Daerah
aduan LAPOR dengan
telepon, sms, web,
android, tatap muka,
media online dan
media sosial
61

Jumlah
Rp.)
Pengembanga Sistem Informasi
n Aplikasi Manajemen
Inovasi: Persentase aduan APBD 200.000 Dinas 2019-
yang Kominfo 2020
Pengembangan call
ditindaklanjuti
center kegawat-
daruratan 112
62

5.1.2 Smart Branding
Upaya membangun branding daerah lebih pintar dilakukan dengan

mengoptimalkan potensi dan peluang pengembangan daerah untuk
menciptakan daya saing daerah di tingkat lokal, nasional dan internasional.
Beberapa produk unggulan daerah, banyaknya obyek wisata yang

belum terkelola dan terpublikasi serta landmark kota yang belum terwujud
perlu dilakukan branding untuk meningkatkan nilai jual sehingga meningkatkan
nilai tambah bagi kesejahteraan masyarakat.
Smart branding dengan tujuan untuk meningkatkan kualitas strategi

pemasaran potensi lokal unggulan yang dimiliki Kabupaten Kulon Progo di
bidang pariwisata, kebudayaan, brand produk lokal (AirKU, BerasKU, Batik
Gebleg Renteng dan lain-lain) dan landmark ruang publik kota, lokasi strategis
dan lokasi wisata.
Selanjutnya peta jalan pengembangan smart branding jangka pendek

63

Tabel 5.2 Matrik Program Jangka Pendek Prioritas Smart Branding Kabupaten Kulon Progo Tahun 2018-2020
Jumlah
Rp.)
1. Menciptakan 1.1 Meningkatn Meningkatnya Program Pemasaran dan
sistem ya branding kunjungan Peningkatan Promosi Pariwisata
perekonomia wisata wisata Pemasaran
n yang Wisata
berbasis
kerakyatan
Inovasi 1: 1. Jumlah data dan APBD 90.000 Dinas Dinas 2018-
Pengembangan informasi Pariwisata Kominf 2020
aplikasi pariwisata pariwisata yang o
berbasis kawasan di input
(Pesona Kulon Progo) kedalam
aplikasi Pesona
Kulon Progo
2.Jumlah yang
mengkases
aplikasi Pesona
Kulon Progo
Inovasi 2: Jumlah konten APBD 100.000 Dinas Dinas 2019-

informasi dalam Pariwisata Kominf 2020
bentuk virtual dan o
Pesona Kulonprogo
disosialisasikan
secara manual dan
melalui media
virtual melalui media
64

Jumlah
Rp.)
massa dan media
sosial
Pengelolaan Atraksi
Wisata
Inovasi: Jumlah kegiatan APBD 50.000 Dinas Dinas 2019-
atraksi wisata dan Pariwisata Kebuda 2020
Pengembangan menu
budaya yang di yaan,
Calender of Event
input dalam Dinas
dalam aplikasi Pesona
calender of event Kominf
Kulon Progo
o
Program Peningkatan Kualitas
Peningkatan Usaha dan Jasa
Pemberdayaan Pariwisata
Pariwisata
Inovasi: Jumlah pelaku APBD 50.000 Dinas Dinas 2019-
usaha jasa Pariwisata Kominf 2020
Pengembangan
pariwisata yang o,
informasi Jasa Usaha
mendaftarkan Dindag,
Pariwisata dalam
usahanya/ masuk DPMPT,
aplikasi aplikasi Pesona
kedalam aplikasi Asosiasi
Kulon Progo
Pelaku
usaha
pariwis
ata
(PHRI)
65

Jumlah
Rp.)
2 Mewujudkan Meningkatkan Meningkatnya Program Pengembangan Seni
Sumber Daya Branding pelestarian dan Pengembangan Rupa dan Film
Manusia Budaya pengembangan Seni Adat dan
yang sehat, budaya daerah Tradisi
berprestasi,
mandiri,
berkarakter
dan
berbudaya
Inovasi 1: Jumlah pelaku APBD, 100.000 Dinas Pemda 2018-
seni yang Danais Kebudaya DIY 2020
Penyelenggaraan
mengikuti Seni an
Festival Film Indi,
Rupa dan Film
lomba menggambar,
mewarnai, melukis,
dan seni instalasi
Pelestarian dan
pengambangan adat
dan tradisi
Inovasi 2: 1. Jumlah buku APBD, 150.000 Dinas Pemda 2018-
makna simbolik Dana Kebudaya DIY 2020
Penyusunan buku
Keistime an
magna simbolik, 2. Jumlah
waan
penyajian upacara adat penyajian
DIY
dan tradisi upacara adat
Program Pengembangan Bahasa
Pengembangan dan Sastra
66

Jumlah
Rp.)
Sejarah,
Bahasa dan
Sastra
Inovasi: Jumlah APBD, 150.000 Dinas Pemda 2018-
pelaksanaan Dana Kebudaya DIY 2020
Pengembangan
workshop Keistime an
literasi, lomba puisi,
waan
cerkak dan geguritan,
DIY
kerawitan,
penyusunan modul
huruf
Program Pengembangan
Pengembangan Kesejarahan
Permuseuman
Inovasi : Jumlah buku APBD, 300.000 Dinas Pemda 2018-
sejarah yang Dana Kebudaya DIY 2020
Penyusunan buku
tersusun Keistime an
sejarah tokoh dan
waan
kota/tempat
DIY
3. Menciptakan Meningkatkan Meningkatkan Program Pengumpulan
sistem memasarkan branding Pengembangan Pengolahan dan
perekonomia ekosistem bisnis produk lokal Komunikasi Pengelolaan Informasi
n yang daerah (business unggulan Media massa
berbasis branding) gerakan ‘bela dan Data
kerakyatan beli kulon /Informasi/Stat
progo’ istik
67

Jumlah
Rp.)
Inovasi 1: Persentase APBD 50.000 Dinas PDAM 2019-
peningkatan Kominfo 2020
Sosialisasi virtual produk
produksi dan
lokal AirKU
konsumsi air
mineral lokal
Inovasi 2: Persentase APBD 50.000 Dinas Dinas 2019-

peningkatan Kominfo Pertani 2020
produksi dan an dan
lokal BerasKU
konsumsi Beras Pangan
daerah

peningkatan Kominfo Perdaga 2020
produksi dan ngan,
lokal Batik Gebleg
penggunaan Batik Dinas
Renteng
Koperas
i dan
UKM
4. Mewujudkan Meningkatkan Meningkatnya Program Pengembangan Kota

pembanguna citra landmark kawasan Pengembangan
n berbasis khas Kulon perkotaan Infrastruktur
kawasan Progo Wates terpadu Perkotaan
68

Jumlah
Rp.)
dengan dan pintu
mengoptimal gerbang DIY
kan sumber mendukung
daya alam Bandara Baru
dan NYIA dan
didukung Kawasan
oleh Strategis
teknologi Pariwisata
serta Nasional (KSPN)
infrastruktur Borobudur
yang
berkualitas
Inovasi: Terbangunnya APBD, 500.000 Dinas Bapped 2021-
kawasan Kota APBD .000 Pekerjaan a, Dinas 2023
Pembangunan
Wates Baru dan DIY, Umum Pertana
Landmark penataan
Aerotropolis Dana PKP han dan
kota Wates Baru dan
Keistime Tata
Aerotropolis
waan Ruang,
DIY Pemda
DIY
Meningkatkan Program Pembangunan,
daya tarik Peningkatan Pemeliharaan,
kawasan wisata Sarana Pengelolaan Sarana dan
Prasarana Prasarana Pariwisata
Pariwisata dan
Pengelolaan
69

Jumlah
Rp.)
Daya Tarik
Wisata
Inovasi: Persentase APBD, 8.000.0 Dinas Pemda 2018-
peningkatan Dana 00 Kebudaya DIY 2020
Pembangunan
kunjungan wisata Keistime an
Landmark lokasi wisata
waan
dan desa wisata
DIY
70

5.1.3 Smart Economy
Sasaran smart economy untuk mewujudkan ekosistem yang

mendukung aktivitas ekonomi masyakat yang selaras dengan sektor ekonomi
unggulan daerah yang adaptif terhadap perubahan di era informasi saat ini,
serta meningkatkan financial literacy masyarakat melalui berbagai program
diantaranya mewujudkan less-cash society.
Untuk tujuan smart economy untuk memberikan layanan mudah

mempromosikan produk masyarakat, jejaring pemasaran pelaku Usaha Mikro
Kecil Menengah, pengembangan BUMDes, literasi digital pelaku usaha dan
transaksi keuangan secara elektronik.
Selanjutnya peta jalan pengembangan smart economy jangka pendek

71

Tabel 5.3 Matrik Program Jangka Pendek Prioritas Smart Economy Kabupaten Kulon Progo Tahun 2018-2020
Jumlah
Rp.)
1. Menciptakan 1.1 Meningkatn Meningkatkan Program Pengembangan
sistem ya iklim kualitas daya Peningkatan Layanan Digital PDAM
perekonomia industri saing layanan Layanan PDAM
n yang yang kepada pelaku
berbasis berdaya usaha
kerakyatan saing
Inovasi: Jumlah pelanggan APBD 50.000 PDAM 2019-
Pengembangan menggunakan 2020
layanan PDAM dan aplikasi
pembayaran secara
online
Peningkatan Layanan perbankan
Layanan Bank Digital
Pasar
Inovasi: Persentase APBD 1.000.0 PD Bank 2019-
Pengembangan nasabah 00 Pasar 2020
layanan Bank Pasar menggunakan
transaksi keuangan aplikasi
dan aplikasi secara
online
72

Jumlah
Rp.)
Peningkatan Layanan BUMD Digital
Layanan BUMD
Lainnya
Inovasi: Persentase akses APBD 50.000 PD Aneka 2019-
Pengembangan masyarakat Usaha, PD 2020
layanan dan media layanan BUMD SAK
penyampaian menggunakan
informasi secara online aplikasi
Program Penyusunan data
Peningkatan KUMKM
Kualitas
Kelembagaan
dan
Pengawasan
KUMKM
Inovasi 1: Persentase data APBD 50.000 Dinas Dinas 2019-
Koperasi dan UKM Koperasi Pertania 2020
Pengembangan Satu
yang sudah masuk dan UKM n
Data Koperasi dan
aplikasi Pangan,
UKM
Dinas
Perdagan
gan,
Dinas
Kelautan
73

Jumlah
Rp.)
Perikana
n
Program Pengembangan usaha
Peningkatan KUMKM
Pemberdayaa
n KUMKM
Inovasi 2: 1. Jumlah UMKM APBD 50.000 Dinas Dinas 2019-
mengakses Koperasi Pertania 2020
Penambahan menu
layanan digital dan UKM n
Satu Data KUMKM
informasi Pangan,
dengan layanan
bimtek dan Dinas
informasi Bimtek,
pelatihan Perdagan
pelatihan, dan
gan,
pendaftaran Hak 2. Jumlah
Dinas
Kekayaan Intelektual peningkatan
Kelautan
(HKI) UMKM
Perikana
memperoleh
n
HKI
1.2 Meningkatk 1. Meningkat- Program Peningkatan produksi
an nya produksi Peningkatan tanaman pangan
kesejahtera komoditas Produksi dan
an rakyat pertanian Mutu Produk
Tanaman
Pangan
74

Jumlah
Rp.)
Inovasi 1 : 1. Jumlah data APBD 50.000 Dinas Dinas 2019-
Pembangunan aplikasi produksi Pertanian Kominfo 2020
Sistem Informasi pertanian dan Pangan
Pertanian (Si TANI) harga panen
yang diinput
pada Aplikasi Si
TANI
2. Jumlah
masyarakat
yang
mengakses
aplikasi Si TANI
Peningkatan produksi
tanaman pangan
Inovasi 2: Jumlah data luas APBD 20.000 Dinas Dinas 2019-
tambah tanam Pertanian Kominfo 2020
Penambahan menu padi, luas tambah Pangan
“PAJALEKU” (Padi, panen dan
Jagung, Kedelai) dalam produktivitas
Si TANI komoditas padi,
jagung , kedele
tanaman pangan
75

Jumlah
Rp.)
informasi yang Pertanian Kominfo 2020
Sosialisasi aplikasi dikemas dalam Pangan
Sistem Informasi bentuk virtual dan
Pertanian (Si TANI) di sosialisasikan
secara manual dan melalui media
virtual melalui media massa dan media
massa dan media sosial
sosial
Peningkatan Peningkatan produksi
Produksi dan holtikultura
Mutu Produk
Hortikultura
tambah Pertanian Kominfo 2020
Penambahan Menu tanam,luas Pangan
“BABEKU” (Bawang tambah panen
merah dan Cabe dan produktivitas
merah) dalam Si TANI komoditas
bawang merah
dan cabe merah
tanaman perkebunan
tambah tanam Pertanian Kominfo 2020
Penambahan menu padi, luas tambah Pangan
“KOTEKAKU” (Kopi,
76

Jumlah
Rp.)
The dan Kakau) dalam panen dan
SI TANI produktivitas
komoditas kopi,
teh, kakao/coklat
Meningkatkan Program Peningkatan produksi

produksi Peningkatan perikanan tangkap
perikanan Produksi dan Peningkatan
tangkap dan Perikanan produksi perikanan
budidaya Tangkap dan budidaya
Budidaya
Inovasi : 1. Jumlah data APBD 100.000 Dinas Dinas 2019-
produksi Kelautan Kominfo 2020
Pembangunan Sistem perikanan, dan
Informasi Perikanan (Si budidaya dan Perikanan
IKAN) tangkap, harga
ikan, kegiatan
pelelangan ikan,
pelatihan bagi
pelaku usaha
perikanan
2. Jumlah
masyarakat yang
mengakses
aplikasi SI IKAN
2.Meningkat- Program Pemasaran produk

nya pengembangan melalui e-comerce
77

Jumlah
Rp.)
pemasaran transaksi
produk lokal market place
Inovasi: Persentase APBD 100.000 PD Aneka Dinas 2019-
Pengembangan peningkatan Usaha Kop 2020
market place omzet transaksi (KSO UKM,
belabeliku.com melalui aplikasi Sumber Dinas
Aneka Pertania
Solusi) n, Dinas
Perdag.,
Dinas
Kelautan
Perikana
n
Peningkatan Koperasi dan UMKM
Pemberdayaan
KUMKM
Inovasi 1: 1. Jumlah KUMKM APBD 100.000 Dinas Dinas 2019-
masuk Koperasi Pertania 2020
Penyiapan dan seleksi
marketplace dan n, Dinas
standard products
belabeliku.com UMKM Perdag.,
transaksi digital
Dinas
UMKM 2. Persentase
Kelautan
peningkatan
Perikana
omzet transaksi
n, YLKI
melalui aplikasi
belabeliku.com
78

Jumlah
Rp.)
Inovasi 2: Jumlah sosialisasi APBD 60.000 Dinas Dinas 2019-

virtual KUMKM Koperasi Kominfo 2020
Sosialisasi virtual
yang dilaksanakan dan
marketplace dan
UMKM
pelaksanaan
bimbingan teknis,
pelatihan, promosi,
dan pameran KUMKM
Program Peningkatan produksi
Peningkatan tanaman pangan
Produksi dan
Mutu Produk
Tanaman
Pangan
Inovasi : 1. Jumlah pelaku APBD 50.000 Dinas KSO 2019-
usaha pertanian Pertanian Aneka 2020
Penyiapan pelaku
yang mengikuti dan Sumber
usaha pertanian
pelatihan Pangan Solusi,
dengan memanfaatkan
pemasaran online Dinas
pasar online
Koperasi
marketplace 2. Jumlah pelaku
dan
"belabeliku.com" usaha pertanian
UMKM
yang menjadi
pedagang / suplier
di belabeliku.com
79

Jumlah
Rp.)
Peningkatan perikanan
Daya Saing
Produk
Kelautan
Perikanan
Inovasi: 1. Jumlah pelaku APBD 50.000 Dinas KSO 2019-
usaha perikanan Kelautan Aneka 2020
Penyiapan pelaku
usaha perikanan
pelatihan Perikanan Solusi,
dengan memanfaatkan
pasar online
Koperasi
dan
"belabeliku.com" usaha perikanan
UMKM
yang menjadi
pedagang / suplier
di belabeliku.com
Program Pembinaan Usaha
Pengembangan Perdagangan
Usaha
Perdagangan
usaha Perdagang Aneka 2020
Penyiapan pelaku
perdagangan dan an Sumber
usaha perdagangan
perindustrian Solusi,
dan perindustrian
yang mengikuti Dinas
dengan memanfaatkan
80

Jumlah
Rp.)
pasar online pelatihan Koperasi
marketplace pemasaran online dan
"belabeliku.com" UMKM
2. Jumlah pelaku
usaha
perdagangan dan
perindustrian
yang menjadi
pedagang / suplier
di belabeliku.com
1.3 Meningkat- Meningkatnya Program Penyusunan
nya peningkatan Peningkatan Perencanaan
transaksi pendapatan Penerimaan Pendapatan Daerah
keuangan daerah Pajak Daerah
secara
elektronik
Inovasi : Persentase jumlah APBD 100.000 BKAD Dinas 2019-
penerimaan Kominf 2020
Pembayaran Pajak dan
daerah yang dari o
Retribusi Daerah
non tunai
menggunakan non
tunai
81

5.1.4 Smart Living
Sasaran smart living yaitu mewujudkan lingkungan tempat tinggal yang

layak tinggal, nyaman, dan efisien.
Untuk mewujudkan kota layak huni dilakukan dengan mengintegrasikan

layanan dengan fasilitas pendukung yang memadai sehingga masyarakat
mendapatkan layanan lingkungan yang lebih sehat, layanan kesehatan yang
lebih baik, layanan transportasi (perhubungan) yang layak dan infrastruktur
pendukung agar dapat lebih hidup nyaman dan tenang dalam kota.
Selanjutnya peta jalan pengembangan smart living jangka pendek

82

Tabel 5.4 Matrik Program Jangka Pendek Prioritas Smart Living Kabupaten Kulon Progo Tahun 2018-2020
Jumlah
Program Indikator Sumber Time
No Misi Tujuan Sasaran Kegiatan Biaya Pelaksana Mitra
Kerja Keberhasilan Biaya Line
(Ribu Rp.)
1. Mewujudkan Meningkatnya Meningkatnya Program Pengelolaan Database

pembanguna harmonisasi kesesuaian Pengendalian dan Peta Tata Ruang
n berbasis Tata Ruang pemanfaatan dan
kawasan ruang Pemanfaatan
dengan Penataan
mengoptimal Ruang
kan sumber
Inovasi: Persentase layer APBD 50.000 Dinas Bapped 2018-
daya alam
data masuk dalam Pertanaha a 2020
dan Pengembangan Data
aplikasi n dan Tata
didukung Spasial Keruangan dan
Ruang
oleh Geoportal
teknologi
serta
infrastruktur
yang
berkualitas
Pengendalian
Pemanfaatan Ruang
Inovasi: 1. Jumlah advice APBD 100.000 Dinas Bapped 2018-
planning yang Pertanaha a 2020
Pengembangan
dikeluarkan n dan Tata
layanan pemanfaatan
Ruang
ruang 2. Persentase
kesesuaian
pemanfaatan
ruang
83

Jumlah
(Ribu Rp.)
2. Mewujudkan Meningkatkan Meningkatnya Program Keselamatan ibu dan
sumber daya akses kualitas Peningkatan bayi
manusia masyarakat pelayanan Kesehatan
yang sehat, Kulon Progo kesehatan Masyarakat
berprestasi, terhadap
mandiri, pelayanan
kesehatan yang
berkarakter
bermutu dan
dan
terjangkau
berbudaya
Inovasi: Persentase data APBD 112.000 Dinas Dinas 2018-
ibu hamil yang Kesehatan Kominf 2020
Pengembanagn
terdeteksi HPL, o
Aplikasi BumilKU
faktor resiko,
koordinat rumah
oleh bidan secara
online
Program Pengadaan
Peningkatan peningkatan dan
Sumber Daya perbaikan sarana
Kesehatan pelayanan kesehatan
Inovasi: Jumlah promkes APBD, 50.000 Dinas 2018-
dengan media APBN Kesehatan 2020
Promosi kesehatan
virtual (DAK
menggunakan virtual
non
media dan penggunaan
Fisik)
media sosial
84

Jumlah
(Ribu Rp.)
Program Pelayanan Kesehatan
Peningkatan Rujukan
Pelayanan
Kesehatan
Inovasi: Persentase pasien APBD 100.000 Dinas Pustu, 2018-
yang melakukan Kesehatan Puskes 2020
Integrasi aplikasi
rujukan BPJS mas,
Rujukan Pustu,
RSUD
Puskesmas dengan
Aplikasi di RSUD
Pelayanan Kesehatan
Dasar
Program Perijinan dan

Peningkatan pemantauan
Sumber Daya pelayanan kesehatan
Kesehatan swasta dan Industri
Rumah Tangga
Pengolahan Pangan
(IRTP)
tenaga kesehatan Kesehatan 2020
yang mendapat
Layanan Izin Kesehatan
ijin melalui
penggunaan
aplikasi
85

Jumlah
(Ribu Rp.)
Program Penyehatan Sanitasi
Peningkatan Lingkungan
kesehatan
masyarakat
Inovasi : Persentase APBD 30.000 Dinas 2018-
kualitas air yang Kesehatan 2020
Pembangunan dan
memenuhi syarat
sosialisasi Aplikasi
secara
Layanan pemeriksaan
bakteriologis dan
kualitas air secara
kimia
bakteriologis dan kimia
Program
Pelayanan Kesehatan
Peningkatan
Dasar
Pelayanan
Kesehatan
Inovasi: Persentase APBD 25.000 Dinas Dinas 2018-
program yang Kesehatan Kominf 2020
Pembangunan dan
ditampilkan dalam o,
sosialisasi aplikasi
aplikasi Puskes
visual grafik dan peta
mas,
data kesehatan
RSUD
(dashboard layanan
kesehatan)
Program Peningkatan mutu
Pelayanan pelayanan pasien
Rumah Sakit
86

Jumlah
(Ribu Rp.)
Inovasi: Berkurangnya APBD 100.000 RS NAS Dinas 2018-
registrasi antrian (BLUD Kominf 2020
Pengembangan sistem
secara manual dan Rumah o
informasi manajemen
tumpukan pasien Sakit)
rumah sakit (SIMRS)
dalam gedung
untuk Antrian Poli
Online
Peningkatan mutu
pelayanan keluarga
miskin
Inovasi: Persentase jumlah APBD 100.000 RS NAS Dinas 2018-
penduduk miskin (BLUD Kominf 2020
Integrasi Pelayanan
yang menerima Rumah o
Kesehatan Penduduk
layanan kesehatan Sakit)
Miskin dengan
penjaminan
Peningkatan mutu
pelayanan farmasi
komunitas dan Rumah
Sakit
Inovasi 1: Persentase APBD 100.000 RS NAS Dinas 2018-
layanan data (BLUD Kominf 2020
Integrasi layanan obat
farmasi/ input Rumah o
(farmasi) dalam SIM RS
resep online Sakit)
87

Jumlah
(Ribu Rp.)
Integrasi sistem keluhan (BLUD Kominf 2020
pengelolaan keluhan pelanggan Rumah o
pelanggan tertangani Sakit)
Peningkatan pelayanan pasien
Pelayanan
RSUD
Inovasi : Persentase rekam APBD 8.500.000 RS Wates Dinas 2018-
medis secara Kominf 2020
Pengembangan Rekam
elektronik yang o
Medis terintegrasi
terintegrasi
dengan
Puskesmas dan
Pustu
Meningkatnya Meningkatnya Program Pengadaan dan
penyediaan kualitas Peningkatan pemeliharaan sarana
layanan layanan Sarana dan perhubungan
transportasi perhubungan Prasarana
Perhubungan
Inovasi: Persentase jumlah APBD 300.000 Dinas Dinas 2018-
Pengembangan SIM kendaraan Perhubun Kominf 2020
PKB (Pengujian bermotor yang gan o
Kendaraan Bermotor) melakukan
Online Berbasis SMS pengujian
Gateway dan Barcode kendaraan
88

Jumlah
(Ribu Rp.)
bermotor berbasis
online dan
memiliki smart
card
Program Pengelolaan Database
Peningkatan Perhubungan
Tertib Lalu
Lintas Jalan
Inovasi: Persentase data
APBD 70.000 Dinas Dinas 2018-
Aplikasi data jenis dan perlengkapan
Perhubun Kominf 2020
jumlah perlengkapan jalan yang diinput
gan o
jalan secara online di aplikasi
Program Pembangunan LPJU
Peningkatan
Tertib Lalu
Lintas Jalan
Inovasi : Persentase Smart
APBD 10.000.000 Dinas PLN 2018-
Pembangunan LPJU LPJU yang
Perhubun 2020
yang dilengkapi terbangun
gan
internet (Smart Street
Lighting)
Program Peningkatan Jalan
Meningkatnya Meningkatnya
Pembanguna kabupaten
penyediaan penyediaan
n Jalan dan
kualitas sarana
Jembatan
lingkungan prasarana
tempat tinggal umum dan
layak huni perumahan
89

Jumlah
(Ribu Rp.)
APBD 50.000 Dinas Bagian 2018-
Integrasi data jalan Lokal Primer,
Pekerjaan Adm 2020
infrastruktur jalan Jalur wisata dan
Umum Pemban
kabupaten dalam GIS Jalur tambang
PKP gunan
(JalanKU) yang telah masuk
dalam aplikasi
Program Pembinaan Jasa
Pembinaan Konstruksi
Jasa
Konstruksi
Inovasi: Persentasi
Mengembangkan rekanan
Pekerjaan Adm 2020
Monev Jasa Konstruksi (kontraktor)
Umum Pemban
(JakonKu) mengisi
PKP gunan
perkembangan
fisik dan keuangan
dalam aplikasi
Program Pengelolaan Jaringan
Pengembanga Irigasi
n,
Pengelolaan
dan
Konservasi
Sumber Daya
Air
APBD 50.000 Dinas 2018-
Mengintegrasikan data jaringan irigasi
Pekerjaan 2020
infrastruktur Jaringan dan air yang telah
90

Jumlah
(Ribu Rp.)
irigasi dan air bersih masuk dalam Umum
berbasis GIS aplikasi PKP
Program Pemeliharaan Saluran
Pembanguna Drainase dan Gorong-
n saluran gorong
drainase/goro
nggorong
APBD 50.000 Dinas 2018-
Integrasi data saluran saluran
Pekerjaan 2020
drainase/gorong- drainase/gorong-
Umum
gorong berbasis GIS gorong yang telah
PKP
masuk dalam
aplikasi
Program Pembangunan fasilitas
Pengembanga lingkungan rusunawa
n Perumahan
Inovasi: Jumlah penerapan
APBD 50.000 Dinas 2018-
Layanan Pengelolaan Tata kelola dan
Pekerjaan 2020
Rusunawa (RusunKU) penghunian
Umum
rusunawa secara
PKP
online
Penyediaan prasarana
sarana dan Utilitas
(PSU) Lingkungan
Pemukiman
APBD 100.000 Dinas 2018-
Integrasi data data bangunan
Pekerjaan 2020
bangunan gedung dan gedung dan
91

Jumlah
(Ribu Rp.)
rumah tidak layak huni rumah tidak layak Umum
berbasis GIS huni yang telah PKP
masuk dalam
aplikasi
Program Pendampingan
Peningkatan Penyaluran Bantuan
Pelayanan Kepada Masyarakat
Kemasyarakat
an
Inovasi: Persentase bedah
APBD 50.000 Sekretaria Dinas 2018-
Integrasi data bedah rumah yang telah
t Daerah Sosial 2020
rumah setiap minggu masuk dalam
(Bagian PPA,
berbasis GIS aplikasi
Kesejahter Dinas
(RumahKU)
aan PU PKP
Rakyat)
92

5.1.5 Smart Society
Sasaran smart society untuk mewujudkan ekosistem sosio-teknis

masyarakat yang humanis dan dinamis, baik fisik maupun virtual untuk
terciptanya masyarakat yang produktif, komunikatif, dan interaktif dengan
literasi digital yang tinggi.
Tujuannya untuk menciptakan masyarakat yang produktif,

komunikatif, dan interaktif dengan literacy digital yang tinggi. Selain itu
menyediakan layanan call center yang memudahkan respon cepat layanan
publik terkait keamanan, kebencanaan dan lain-lain.
Selanjutnya peta jalan pengembangan smart society jangka pendek

93

Tabel 5.5 Matrik Program Jangka Pendek Prioritas Smart Society Kabupaten Kulon Progo Tahun 2018-2020
Jumlah
(Ribu Rp.)
1. Mewujudkan Meningkatnya Meningkatnya Program Peningkatan akses

sumber daya interaksi penempatan peningkatan lowongan tenaga kerja
manusia masyarakat tenaga kerja kualitas dan
yang sehat, yang efisien produktivitas
berprestasi, tenaga kerja
mandiri,
berkarakter
dan
berbudaya
Inovasi: Persentase tenaga APBD 30.000 Dinas Dinas 2018-
Aplikasi layanan kerja Tenaga Kominf 2020
lowongan pekerjaan mendapatkan Kerja dan o,
sesuai Kompetensi informasi Transmigr Perguru
‘LokerKU’ lowongan asi an
pekerjaan sesuai Tinggi
kompetensi
Inovasi:
Persentase data APBD 50.000 Dinas Sekolah 2018-
Tambahan Menu
profil tenaga kerja, Tenaga Menen 2020
Aplikasi LokerKU untuk
kebutuhan dan Kerja dan gah
pelacakan calon tenaga
informasi diklat Transmigr
kerja, kebutuhan
asi
pelatihan dan
penempatan
94

Jumlah
(Ribu Rp.)
Meningkatnya Meningkatkan Program Peningkatan Mutu
ekosistem kualitas Pembinaan Pendidikan SD/SMP
belajar yang pendidikan Pendidikan
efisien masyarakat SD/SMP
Inovasi: Persentase APBD 100.000 Dikpora Dinas 2018-
capaian karakter Kominf 2020
nilai keagamaan o
SIM Pendekar
dan semangat
(Pendidikan Karakter)
kebangsaan
(pengamalaman
Pancasila,
Kepramukaan dan
Budaya
Kemataraman)
untuk siswa
TK/RA, SD/MI dan
SMP/MTs
ProgramPem Pelaksanaan Evaluasi
binaan Mutu Pendidikan SMP
Pendidikan
SMP
Inovasi: Persentase data APBD 144.000 Dikpora Dinas 2019-
daya tampung Kominf 2020
PPDB Online,
rombongan o
pembangunan aplikasi
belajar, data calon
penerimaan peserta
siswa dari jenjang
pendidikan
95

Jumlah
(Ribu Rp.)
didik baru yang real sebelumnya,
time/online pemetaan data
jumlah sekolah
dan jumlah siswa
yang akan
mendaftarkan
sekolah
Program Peningkatan Mutu
Pembinaan Pendidikan SD/SMP
Pendidikan
SD/SMP
Pengembangan sekolah Pendidika Kominf 2020
pembelajaran menerapkan n dan Pora o
(elearning) dan pembelajaran,
pengelolaan pendampingan
administrasi sekolah orang tua,
online (eschool) penilaian (rapot)
siswa online
Program Pelestarian dan
pengembanga layanan sistem otomasi
n minat baca bahan pustaka
Pengembangan SIM peningkatan Perpustak Kominf 2020
ePerpustakaan (INLIS), jumlah kartu aan dan o,
Aplikasi untuk Layanan anggota dan Kearsipan Perpusn
eKatalog, pendaftaran as
96

Jumlah
(Ribu Rp.)
kartu anggota, cheking peminjaman buku
status peminjaman secara online
buku dan booking buku
online

peningkatan Perpustak Kominf 2020
Digitalisasi buku dan
jumlah buku aan dan o
pengadaan buku
elektronik Kearsipan
elektronik
perpustakaan

layanan yang Perpustak Kominf 2020
Integrasi layanan
terintegrasi aan dan o
perpusda dengan
dengan Kearsipan
perpustakaan desa dan
perpustakaan
sekolah
desa dan sekolah
Meningkatnya Meningkatnya Program Peningkatan kapasitas
layanan pembinaan Pembinaan generasi muda
kepemudaan pemuda dan kepemudaan
olahraga
kepemudaan dan Pendidika Kominf 2020
Pengembangan
olahraga yang n o
aplikasi data
masuk aplikasi
kepemudaan dan
97

Jumlah
(Ribu Rp.)
keolahragaan berbasis
GIS
Meningkatnya Meningkatnya Program Pengembangan Sistem
layanan sosial layanan Jaring Pemberdayaa Informasi
Pengaman n Sosial Kesejahteraan Sosial
Sosial
pelayanan PMKS Sosial Kominf 2020
Integrasi data ePMKS
satu data berbasis PPPA o
berbasis NIK untuk
online
pemberian bantuan
dan surat jaminan
kesehatan
Pemberdayaan
ekonomi bagi PMKS
produk usaha Sosial Kominf 2020
Dukungan pemasaran
ekonomi PMKS PPPA o
bagi usaha ekonomi
yang di
PMKS berbasis digital
promosikan digital
dan aplikasi
dan aplikasi
belabeliku.com
belabeliku.com
Meningkatnya Program Penguatan lembaga
penanganan Peningkatan perlindungan
permasalahan Perlindungan perempuan dan anak
Sosial Perempuan
dan Anak
98

Jumlah
(Ribu Rp.)
anak dan Sosial Kominf 2020
Penambahan menu
perempuan yang PPPA o
ePMKS dengan surat
mendapatkan
rujukan kesehatan dan
penanganan dan
layanan lembaga
surat rujukan
perlindungan anak dan
kesehatan secara
perempuan dan rumah
online
singgah secara online
Meningkatnya Meningkatnya Program Pengendalian
sistem keamanan Peningkatan Ketentraman dan
keamanan dan Ketentraman Ketertiban Umum
masyarakat kenyamanan dan
tinggal Ketertiban
Umum
Inovasi 1: 1. Jumlah data APBD 40.000 Satuan Dinas 2018-
valid yang Polisi Kominf 2020
Pengembangan
tersedia: Data Pamong o
aplikasi data
Dasar Anggota Praja
"TibumKU" (Ketertiban
Satlinmas, Data
Umum Kulon Progo)
Deteksi Dini
Tramtibum, Data
Pengaturan,
Penjagaan,
Pengawalan dan
Patroli (Turjawali),
Data Penegakan
Perda Non Yustisi,
99

Jumlah
(Ribu Rp.)
Data Penegakan
Perda Yustisi.
2. Jumlah
Masyarakat yang
mengakses
website Satpol PP
Inovasi 2: Persentase APBD 50.000 Satuan Dinas 2020

‘Hallo Pol PP’ Integrasi laporan yang Polisi Kominf
layanan pelaporan ditindaklanjuti Pamong o
pelanggaran Perda Praja
berbasis GIS
Inovasi 3: Jumlah konten APBD 50.000 Satuan Dinas 2019-

informasi yang Polisi Kominf 2020
Sosialisasi secara
dikemas dalam Pamong o
manual dan virtual
bentuk virtual dan Praja
aplikasi melalui media
disosialisasikan
massa dan media
lewat media
sosial
massa dan media
sosial
Program Pengurangan Resiko
penanggulang Bencana Berbasis
an bencana Masyarakat
100

Jumlah
(Ribu Rp.)
Inovasi: Persentase APBD 30.000 BPBD Dinas 2018-
penanganan Kominf 2020
Integrasi pelaporan
bencana yang o
dan reaksi cepat
ditindaklanjuti
kebakaran dan
tepat waktu
bencana (TangguhKU)
101

5.1.6 Smart Environment
Sasaran smart environment yaitu untuk mewujudkan tata kelola

lingkungan hidup yang baik, bertanggung jawab, dan berkelanjutan.
Pembangunan dilaksanakan dengan memperhatikan prinsip pembangunan
berkelanjutan yang tidak merusak sumber daya alam.
Selanjutnya peta jalan pengembangan smart environment jangka

pendek Kabupaten Kulon Progo Tahun 2018-2020 sebagai berikut:
102

Tabel 5.6 Matrik Program Jangka Pendek Prioritas Smart Environment Kabupaten Kulon Progo Tahun 2018-2020
Jumlah
(Ribu Rp.)
1. Mewujudkan Meningkatnya Meningkatnya Program Pemberdayaan
pembanguna kualitas penataan dan Pengelolaan Masyarakat dalam
n berbasis lingkungan pengendalian dan Pengelolaan
kawasan hidup pencemaran Konservasi Lingkungan Hidup
dengan lingkungan Lingkungan
Inovasi: 1. Persentase APBD 50.000 Dinas 2018-
mengoptimal Hidup
sampah yang Lingkunga 2020
kan sumber Pembangunan Aplikasi
ditangani, n Hidup,
daya alam Bank Sampah Kulon
Jumlah bank Dinas
dan Progo dengan fasilitas:
sampah yang Kominfo
didukung pendaftaran, jual beli
terdaftar
oleh sampah anorganik, dan
teknologi layanan penjemputan 2. Jumlah layanan
serta sampah anorganik jemputan
infrastruktur sampah organik
yang
berkualitas
Program Pengawasan Kebijakan
Penataan dan Pengelolaan
pengendalian Lingkungan Hidup
pencemaran
Inovasi :
Persentase jumlah APBD 30.000 Dinas Dinas 2019-
Pelaku Usaha yang Lingkunga Kominf 2020
pelaporan dokumen
mempunyai ijin n Hidup, o, BLH
Upaya Kelola
lingkungan DIY, dan
Lingkungan-Upaya
melaporkan
Pemantauan
103

Jumlah
(Ribu Rp.)
Lingkungan (UKL-UPL) persyaratan teknis Kemen
secara online maupun LH
adminstrasi
2019-
Inovasi 2: Persentase jumlah APBD 20.000 Dinas Dinas
2020
Pelaku Usaha yang Lingkunga Kominf
Integrasi aplikasi
mempunyai ijin n Hidup, o
pelaporan UKL-UPL
lingkungan Dinas
tingkat kabupaten
melaporkan Kominfo,
dengan provinsi dan
persyaratan teknis BLH DIY,
Kementerian
maupun dan
Lingkungan hidup
adminstrasi Kemen LH
Program Pengelolaan
Pengelolaan Persampahan
Kebersihan
dan
Pertamanan
Inovasi 1: 1. Jumlah layanan
Pengembangan sampah dan air
Pekerjaan Lingkun 2020
Layanan Persampahan limbah
Umum gan
dan Air Limbah domestik yang
PKP Hidup
Domestik (BersihKU) diakses secara
online
2. Tracking
kendaraan
pengangkut
104

Jumlah
(Ribu Rp.)
sampah
berbasis GIS
2019-
Inovasi 2: Persentase APBD 50.000 Dinas PU Bank
2020
pembayaran PKP (UPTD BPD DIY
Integrasi layanan
retribusi secara Persampa
pengelolaan air limbah
online han dan
dan persampahan
Pertaman
dengan retribusi secara
an)
online
105

5.2 Peta Jalan Jangka Menengah (5 Tahun)
Untuk mewujudkan program Smart City secara berkelanjutan, maka ditetapkan program jangka menengah 5 tahun. Program jangka menengah
dilaksanakan untuk melanjutkan program jangka pendek yang dilakukan secara berkala layanannya setiap tahun dan melanjutkan program yang belum dapat
diselesaikan dalam jangka pendek kurun waktu 3 tahun.
Tabel 5.1 Matrik Program Jangka Menengah Prioritas Smart Governance Kabupaten Kulon Progo Tahun 2021-2023
Jumlah
Rp.)
dalam Kependudukan
lingkungan
kehidupan
yang aman, Inovasi 2: Persentase APBD 50.000 Dinas DPMD 2021-
tertib dan Pengembangan layanan Dukcapil Dalduk 2023
tentram. aplikasi layanan kependudukan KB,
kabupaten tan
106

Jumlah
Rp.)
Anak kematian
Aplikasi pelaporan
kematian yang bisa
yang terdata
didaftarkan oleh
kepala Dukuh/ Ketua
RW/RT (Sedati)
6. Pencatatan dan
Penerbitan Akta
Kelahiran
Aktaku)
7. Pencatatan dan
Penduduk

107

Jumlah
Rp.)
Kualitas
Perizinan
Pengembangan
aplikasi pelayanan
perizinan berbasis
online (IzinKU)
digital signature,
Kepuasan DIY
survey kepuasan
(IKM)

Terpadu Instansi
terkait
108

Jumlah
Rp.)
Inovasi 4: Jumlah APBD 50.000 Dinas Dinas 2021-
masyarakat yang Penanama Kominfo 2023
mengakses n Modal
pelayanan perizinan
aplikasi perijinan dan
berbasis online
online Pelayanan
Terpadu
Otonomi
Daerah
Penerapan perizinan
online dan
rekomendasi
han), PMD
kecamatan (layanan
Kecamata Dalduk
pendukung adminduk,
n KB
perizinan dan non
perizinan)
Inovasi 2: Persentase jumlah APBD 50.000 Setda Dinas 2021-

Penerapan aplikasi penyelenggaraan (Bagian Kominfo, 2023
monev pemerintahan Adm Dukcapil,
penyelenggaraan desa yang telah Pemerinta Dinas
Pemerintahan Desa terpantau han), PMD
oleh kecamatan kecamatan
109

Jumlah
Rp.)
(Musrenbang desa RKP Kecamata Dalduk
Desa, APBD Desa, n KB
laporan keuangan
desa)
kinerja

dan
Pengawasan
Kebijakan
Pembangunan

Aplikasi Manajemen
110

Jumlah
Rp.)
Integrasi kinerja
daerah mulai dari
Irda
perencanaan,
penganggaran dan
evaluasi kinerja
(eplanning,
ebudgeting, eSPJ
eprocurement,
emonev, eSAKIP,
eAudit)

Integrasi dashboard
kinerja daerah (laporan
dalam dashboard Irda
monev pendapatan,
kinerja daerah
belanja, pengadaan,
dan kinerja perangkat
daerah)
Inovasi 3: Persentase APBD 50.000 Dinas Dinkes, 2021-

aplikasi layanan Kominfo Disperd 2023
Integrasi layanan
publik dalam ag,
publik berbasis GIS
dashboard GIS DPUPKP,
(bumilKU, pasarKU,
kinerja daerah Kantor
111

Jumlah
Rp.)
jalanKU, BangsaKU dan Kesbang
lain-lain) pol
Inovasi 4: Persentase APBD 150.000 Dinas DPMPT, 2021-

Integrasi layanan layanan publik Kominfo Dinas 2023
publik berbasis android berbasis android Pariwisat
yang berisi IzinKU, yang telah a, Dinas
WisataKU, PatenKU, terintegrasi Kebud.,
DesaKU, BeritaKU, Kec, Desa
Pengaduan, DataKU
dan lain-lain.
Pelayanan
Kedinasan
KDH/Wakil
KDH
Inovasi: Persentase APBD 60.000 Setda Perangk 2021-
Pengembangan Perangkat Daerah (Bagian at 2023
aplikasi persuratan yang sudah Umum) daerah
elektronik e-agenda menerapkan
dan e-ruang rapat persuratan
terintegrasi (SuratKU) elektronik
Penataan
112

Jumlah
Rp.)
Peraturan
Perundang-
undangan dan
Bantuan
Hukum
dokumentasi hukum
(SI JDIH)
dan Kepegawaian
Pelayanan
Aparatur
113

Jumlah
Rp.)

Perumusan Jabatan
Pengendalian
Kebijakan
Penguatan
Kelembagaan
Inovasi 1: Persentase jumlah APBD 15.000 Setda BKPP 2021-
Pengembangan perangkat daerah (Bagian 2023
aplikasi Analisis yang memiliki Organisasi)
Jabatan dan Analisis Analisis Jabatan
Beban Kerja dan Beban Kerja
Inovasi 2: Persentase data APBD 15.000 Setda Bapped 2021-

kinerja dalam (Bagian a 2023
Integrasi antara
MonevKU Organisasi)
MonevKu dan SAKIP
terintegrasi
dengan SAKIP
Kelembagaan
dan
Peningkatan
Partisipasi
masyarakat
114

Jumlah
Rp.)
domain desa.id o,
Pemdes
Penyelenggar
aan
Pemerintahan
Desa
Inovasi: Persentase desa APBD 15.000 DPMD Pemeri 2021-
yang melakukan Dalduk KB ntah 2023
Pemutakhiran data
update perangkat Desa
Perangkat Desa
desa
(SIAPDesa)
2. Pembinaan
Pengelolaan
Keuangan Desa
aplikasi monev pelaporan tan dan
keuangan desa (Monev keuangan desa Pemdes
DesaKU) secara lengkap
115

Jumlah
Rp.)
Program Peningkatan
Internal
Pengembangan
(LHP) dengan o,
Aplikasi Sistem
at
(SIMWAS)
Daerah
dan
Desa

Pengembangan
kasi dan
Informa
System
tika
dan Informatika
suprastruktur
116

Jumlah
Rp.)
Teknologi
Informasi
Pembangunan jaringan daerah dan desa 000 Kominfo DIY 2023
Fiber Optik, dan yang terkoneksi
langganan bandwith internet
Inovasi 3: Persentase APBD 400.000 Dinas Perangk 2021-

Pemeliharaan layanan publik Kominfo at 2023
pengguna fasilitas
layanan publik,
Persentase
kecamatan dan
desa dapat
teleconference
penatausahaa
n aset
117

Jumlah
Rp.)

Penetapan Pajak
Daerah
3. Penyusunan
Perencanaan
Pendapatan Daerah
Inovasi: Jumlah pencarian APBD 50.000 BKAD Dinas 2021-
data sudah Kominf 2023
berbasis NIK; o dan
SIM BPHTB pada form
integrasi aplikasi Dinas
pelayanan PBB-P2
BPHTB dengan Dukcapi
(Perdesaan dan
SISMIOP, serta l
Perkotaan)
penetapan
standarisasi harga
NPOP
berdasarkan
zonasi.
Pengelolaan
Aset Daerah
118

Jumlah
Rp.)
Inovasi: Persentase data APBD 50.000 BKAD Dinas 2021-
Pengembangan aset daerah yang Kominf 2023
aplikasi Aset Daerah diinput masing- o
dari aplikasi desktop masing OPD ke
menjadi web base aplikasi Aset
Daerah
publik dan
Data/Informa
si/Statistik
Data ke publik at
Daerah,
2. Jumlah
BPS
infografis yang
diunggah
Peningkatan daerah
Wawasan
Kebangsaan
dan Politik
Masyarakat
119

Jumlah
Rp.)
Inovasi:
1. Jumlah data APBD 40.000 Kantor Dinas 2021-
Pengembangan Data
parpol dan Kesbangp Kominf 2023
Partai Politik dan
ormas masuk ol o
Ormas berbasis GIS
dalam aplikasi
“BangsaKU”
2. Jumlah
informasi dan
memetakan
Data
Kesbangpol
(Indeks
Kerawanan
Sosial, Ormas,
LSM, Yayasan,
Orpol dan
Pelaksanaan
KKN)
melalui Media Massa
dan Data/
optimalisasi
Informasi/Sta
layanan
tistik
aduan
120

Jumlah
Rp.)
Integrasi layanan
aduan LAPOR dengan
telepon, sms, web,
media online dan
media sosial
yang Kominfo 2023
Pengembangan call
ditindaklanjuti
center kegawat-
daruratan 112
121

Tabel 5.8 Matrik Program Jangka Menengah Prioritas Smart Branding Kabupaten Kulon Progo Tahun 2021-2023
Jumlah
Rp.)
n yang Wisata
berbasis
kerakyatan
aplikasi Pesona
Kulon Progo
2.Jumlah yang
mengkases
aplikasi Pesona
Kulon Progo

informasi dalam Pariwisata Kominf 2023
bentuk virtual dan o
Pesona Kulonprogo
122

Jumlah
Rp.)
secara manual dan disosialisasikan
virtual melalui media melalui media
massa dan media
sosial
Pengelolaan Atraksi
Wisata
Pengembangan menu
Calender of Event
input dalam Dinas
Kulon Progo
o
Pariwisata
Inovasi: Jumlah pelaku APBD 50.000 Dinas Dinas 2021-
usaha jasa Pariwisata Kominf 2023
Pengembangan
pariwisata yang o,
informasi Jasa Usaha
mendaftarkan Dindag,
Pariwisata dalam
usahanya/ masuk DPMPT,
aplikasi aplikasi Pesona
kedalam aplikasi Asosiasi
Kulon Progo
Pelaku
usaha
pariwis
123

Jumlah
Rp.)
ata
(PHRI)
berprestasi,
mandiri,
berkarakter
dan
berbudaya
Pelestarian dan
pengambangan adat
dan tradisi
Penyusunan buku
Keistime an
waan
DIY
Sejarah,
Bahasa dan
Sastra
124

Jumlah
Rp.)
Permuseuman
Penyusunan buku
sejarah tokoh dan
waan
kota/tempat
DIY
berbasis branding) gerakan ‘bela dan Data
kerakyatan beli kulon /Informasi/Stat
progo’ istik
Inovasi 1: Persentase APBD 50.000 Dinas PDAM 2021-
peningkatan Kominfo 2023
produksi dan
lokal AirKU
konsumsi air
mineral lokal

peningkatan Kominfo Pertani 2023
125

Jumlah
Rp.)
produksi dan an dan
konsumsi Beras Pangan
lokal BerasKU
daerah

peningkatan Kominfo Perdaga 2023
produksi dan ngan,
lokal Batik Gebleg
penggunaan Batik Dinas
Renteng
Koperas
i dan
UKM
dengan dan pintu
dan NYIA dan
didukung Kawasan
oleh Strategis
126

Jumlah
Rp.)
yang
berkualitas
Pembangunan
Landmark penataan
kota Wates Baru dan
Keistime Tata
Aerotropolis
waan Ruang,
DIY Pemda
DIY
Pariwisata dan
Pengelolaan
Daya Tarik
Wisata
Pembangunan
waan
dan desa wisata
DIY
127

5.2.3 Smart Economy
Tabel 5.9 Matrik Program Jangka Menengah Prioritas Smart Economy Kabupaten Kulon Progo Tahun 2021-2023
Jumlah
Rp.)
kerakyatan saing
Inovasi: Jumlah pelanggan APBD 50.000 PDAM 2021-
Pengembangan menggunakan 2023
layanan PDAM dan aplikasi
pembayaran secara
online
Pasar
dan aplikasi secara
online
128

Jumlah
Rp.)
Layanan BUMD
Lainnya
Inovasi: Persentase akses APBD 50.000 PD Aneka 2021-
Pengembangan masyarakat Usaha, PD 2023
layanan dan media layanan BUMD SAK
penyampaian menggunakan
informasi secara online aplikasi
Peningkatan KUMKM
Kualitas
Kelembagaan
dan
Pengawasan
KUMKM
Pengembangan Satu
Data Koperasi dan
aplikasi Pangan,
UKM
Dinas
Perdagan
gan,
Dinas
Kelautan
129

Jumlah
Rp.)
Perikana
n
Peningkatan KUMKM
Pemberdayaa
n KUMKM

Tanaman
Pangan
yang diinput
pada Aplikasi Si
TANI
4. Jumlah
masyarakat
yang
mengakses
aplikasi Si TANI
130

Jumlah
Rp.)
tanaman pangan
tanaman pangan

Mutu Produk
Hortikultura
tanaman perkebunan

Budidaya
perikanan,
131

Jumlah
Rp.)
budidaya dan dan
Pembangunan Sistem
tangkap, harga Perikanan
Informasi Perikanan (Si
ikan, kegiatan
IKAN)
pelelangan ikan,
pelatihan bagi
pelaku usaha
perikanan
2. Jumlah
masyarakat yang
mengakses
aplikasi SI IKAN

pemasaran transaksi
Aneka Pertania
Solusi) n, Dinas
Perdag.,
Dinas
Kelautan
Perikana
n
132

Jumlah
Rp.)
Pemberdayaan
KUMKM
standard products
transaksi digital
Dinas
UMKM 2. Persentase
Kelautan
peningkatan
Perikana
omzet transaksi
n, YLKI
melalui aplikasi
belabeliku.com
Inovasi 2: Jumlah sosialisasi APBD 60.000 Dinas Dinas 2021-

virtual KUMKM Koperasi Kominfo 2023
Sosialisasi virtual
yang dilaksanakan dan
marketplace dan
UMKM
pelaksanaan
bimbingan teknis,
pelatihan, promosi,
dan pameran KUMKM
Produksi dan
Mutu Produk
133

Jumlah
Rp.)
Tanaman
Pangan
Penyiapan pelaku
usaha pertanian
pelatihan Pangan Solusi,
dengan memanfaatkan
pasar online
Koperasi
dan
"belabeliku.com" usaha pertanian
UMKM
yang menjadi
pedagang / suplier
di belabeliku.com
Daya Saing
Produk
Kelautan
Perikanan
Penyiapan pelaku
usaha perikanan
pelatihan Perikanan Solusi,
dengan memanfaatkan
pasar online
Koperasi
dan
"belabeliku.com" usaha perikanan
UMKM
134

Jumlah
Rp.)
yang menjadi
pedagang / suplier
di belabeliku.com
Usaha
Perdagangan
Penyiapan pelaku
usaha perdagangan
dan perindustrian
yang mengikuti Dinas
dengan memanfaatkan
pelatihan Koperasi
pasar online
pemasaran online dan
marketplace
UMKM
"belabeliku.com" 2. Jumlah pelaku
usaha
perdagangan dan
perindustrian
yang menjadi
pedagang / suplier
di belabeliku.com
135

Jumlah
Rp.)
secara
elektronik
Inovasi : Persentase jumlah APBD 100.000 BKAD Dinas 2021-
penerimaan Kominf 2023
Pembayaran Pajak dan
daerah yang dari o
Retribusi Daerah
non tunai
menggunakan non
tunai
Pasar
Inovasi: Persentase APBD 1.500.0 Bank 2021-
transaksi dengan 00 Pasar 2023
Penerbitan kartu ATM
kartu ATM
dan dapat
dipergunakan sebagai
alat pembayaran
136

5.2.4 Smart Living
Tabel 5.10 Matrik Program Jangka Menengah Prioritas Smart Living Kabupaten Kulon Progo Tahun 2021-2023
Jumlah
(Ribu Rp.)
dengan Penataan
mengoptimal Ruang
kan sumber
daya alam
aplikasi n dan Tata
Ruang
oleh Geoportal
teknologi
serta
infrastruktur
yang
berkualitas
Pengendalian
Pemanfaatan Ruang
Pengembangan
layanan pemanfaatan
Ruang
ruang 2. Persentase
kesesuaian
137

Jumlah
(Ribu Rp.)
pemanfaatan
ruang
mandiri, pelayanan
kesehatan yang
berkarakter
bermutu dan
dan
terjangkau
berbudaya
Pengembanagn
terdeteksi HPL, o
Aplikasi BumilKU
faktor resiko,
terintegrasi dengan
koordinat rumah
layanan Faskes
oleh bidan secara
online
Program Pengadaan

Peningkatan Rujukan
138

Jumlah
(Ribu Rp.)
Pelayanan
Kesehatan
Integrasi aplikasi
rujukan BPJS mas,
Rujukan Pustu,
RSUD
Puskesmas dengan
Aplikasi di RSUD
Pelayanan Kesehatan
Dasar
Inovasi : Persentase APBD 100.000 Dinas Swasta 2021-
masyarakat yang Kesehatan 2023
Pengaktifan nomor
memanfaatkan
emergency call 118
layanan
untuk kemudahan
emergency call
akses ambulance
118
Rumah Tangga
Pengolahan Pangan
(IRTP)
139

Jumlah
(Ribu Rp.)
kesehatan
masyarakat
Inovasi : Persentase APBD 30.000 Dinas 2021-
kualitas air yang Kesehatan 2023
Pembangunan dan
memenuhi syarat
sosialisasi Aplikasi
secara
Layanan pemeriksaan
bakteriologis dan
kualitas air secara
kimia
bakteriologis dan kimia
Program
Pelayanan Kesehatan
Peningkatan
Dasar
Pelayanan
Kesehatan
Pembangunan dan
aplikasi Puskes
mas,
data kesehatan
RSUD
(dashboard layanan
kesehatan)
Rumah Sakit
140

Jumlah
(Ribu Rp.)
Inovasi: Berkurangnya APBD 100.000 RS NAS Dinas 2021-
registrasi antrian (BLUD Kominf 2023
Pengembangan sistem
secara manual dan Rumah o
informasi manajemen
tumpukan pasien Sakit)
rumah sakit (SIMRS)
dalam gedung
untuk Antrian Poli
Online
Peningkatan mutu
pelayanan keluarga
miskin
Integrasi Pelayanan
Kesehatan Penduduk
Miskin dengan
penjaminan
Peningkatan mutu
pelayanan farmasi
komunitas dan Rumah
Sakit
resep online Sakit)
141

Jumlah
(Ribu Rp.)
Pelayanan
RSUD
Pengembangan Rekam
elektronik yang o
Medis terintegrasi
terintegrasi
dengan
Puskesmas dan
Pustu
Perhubungan
Pengembangan SIM kendaraan Perhubun Kominf 2023
PKB (Pengujian bermotor yang gan o
Kendaraan Bermotor) melakukan
Online Berbasis SMS pengujian
Gateway dan Barcode kendaraan
142

Jumlah
(Ribu Rp.)
bermotor berbasis
online dan
memiliki smart
card
Tertib Lalu
Lintas Jalan

Peningkatan
Tertib Lalu
Lintas Jalan
APBD 10.000.000 Dinas PLN 2021-
Perhubun 2023
gan
Lighting)
n Jalan dan
kualitas sarana
Jembatan
Pekerjaan Adm 2023
143

Jumlah
(Ribu Rp.)
kabupaten dalam GIS Jalur tambang Umum Pemban
(JalanKU) yang telah masuk PKP gunan
dalam aplikasi
Jasa
Konstruksi
Inovasi: Persentasi
Pekerjaan Adm 2023
Umum Pemban
(JakonKu) mengisi
PKP gunan
perkembangan
fisik dan keuangan
dalam aplikasi
Pengembanga Irigasi
n,
Pengelolaan
dan
Konservasi
Sumber Daya
Air
APBD 50.000 Dinas 2021-
Mengintegrasikan data jaringan irigasi
Pekerjaan 2023
infrastruktur Jaringan dan air yang telah
Umum
irigasi dan air bersih masuk dalam
PKP
144

Jumlah
(Ribu Rp.)
n saluran gorong
drainase/goro
nggorong
APBD 50.000 Dinas 2021-
Integrasi data saluran saluran
Pekerjaan 2023
drainase/gorong- drainase/gorong-
Umum
gorong berbasis GIS gorong yang telah
PKP
masuk dalam
aplikasi
n Perumahan
Inovasi: Jumlah penerapan
APBD 50.000 Dinas 2021-
Layanan Pengelolaan Tata kelola dan
Pekerjaan 2023
Rusunawa (RusunKU) penghunian
Umum
rusunawa secara
PKP
online
sarana dan Utilitas
(PSU) Lingkungan
Pemukiman
APBD 100.000 Dinas 2021-
Integrasi data data bangunan
Pekerjaan 2023
bangunan gedung dan gedung dan
Umum
rumah tidak layak huni rumah tidak layak
PKP
berbasis GIS huni yang telah
145

Jumlah
(Ribu Rp.)
masuk dalam
aplikasi
Kemasyarakat
an
(Bagian PPA,
Kesejahter Dinas
(RumahKU)
aan PU PKP
Rakyat)
146

5.2.5 Smart Society
Tabel 5.11 Matrik Program Jangka Menengah Prioritas Smart Society Kabupaten Kulon Progo Tahun 2021-2023
Jumlah
(Ribu Rp.)
mandiri,
berkarakter
dan
berbudaya
Inovasi:
Pengembangan Menu
kerja, kebutuhan
asi
pelatihan dan
penempatan
147

Jumlah
(Ribu Rp.)

Pendidikan
SMP
Pengembangan PPDB
rombongan o
Online, pembangunan
belajar, data calon
aplikasi penerimaan
siswa dari jenjang
peserta didik baru yang
pendidikan
real time/online
sebelumnya,
pemetaan data
jumlah sekolah
dan jumlah siswa
yang akan
mendaftarkan
sekolah
Pendidikan
SD/SMP
148

Jumlah
(Ribu Rp.)
administrasi sekolah orang tua,
online (eschool) penilaian (rapot)
siswa online
Pengembangan SIM peningkatan Perpustak Kominf 2023
ePerpustakaan (INLIS), jumlah kartu aan dan o,
Aplikasi untuk Layanan anggota dan Kearsipan Perpusn
eKatalog, pendaftaran peminjaman buku as
kartu anggota, cheking secara online
status peminjaman
buku dan booking buku
online

pengadaan buku
elektronik
perpustakaan
149

Jumlah
(Ribu Rp.)
Integrasi layanan
perpusda dengan
dengan Kearsipan
perpustakaan
sekolah
desa dan sekolah
olahraga

Sosial
pelayanan PMKS Sosial Kominf 2023
Integrasi data ePMKS
satu data berbasis PPPA o
berbasis NIK untuk
online
pemberian bantuan
dan surat jaminan
kesehatan
Pemberdayaan
ekonomi bagi PMKS
150

Jumlah
(Ribu Rp.)
Dukungan pemasaran
ekonomi PMKS PPPA o
bagi usaha ekonomi
yang di
promosikan digital
dan aplikasi
dan aplikasi
belabeliku.com
belabeliku.com
Sosial Perempuan
dan Anak
Penambahan menu
ePMKS dengan surat
mendapatkan
rujukan kesehatan dan
penanganan dan
layanan lembaga
surat rujukan
perlindungan anak dan
kesehatan secara
perempuan dan rumah
online
singgah secara online
tinggal Ketertiban
Umum
151

Jumlah
(Ribu Rp.)
Inovasi 2: Persentase APBD 50.000 Satuan Dinas 2021-

‘Hallo Pol PP’ Integrasi laporan yang Polisi Kominf 2023
berbasis GIS
Inovasi 3: Jumlah konten APBD 50.000 Satuan Dinas 2021-

informasi yang Polisi Kominf 2023
Sosialisasi secara
dikemas dalam Pamong o
manual dan virtual
bentuk virtual dan Praja
aplikasi melalui media
disosialisasikan
massa dan media
lewat media
sosial
massa dan media
sosial
Integrasi pelaporan
bencana yang o
dan reaksi cepat
ditindaklanjuti
kebakaran dan
tepat waktu
bencana (TangguhKU)
152

Tabel 5.12 Matrik Program Jangka Menengah Prioritas Smart Environment Kabupaten Kulon Progo Tahun 2021-2023
Jumlah
(Ribu Rp.)
1 Mewujudkan Meningkatnya Meningkatnya Program Pengawasan Kebijakan
pembanguna kualitas penataan dan Penataan dan Pengelolaan
n berbasis lingkungan pengendalian pengendalian Lingkungan Hidup
kawasan hidup pencemaran pencemaran Inovasi :
dengan lingkungan Pengembangan
mengoptimal Aplikasi pelaporan
kan sumber dokumen Upaya Kelola
lingkungan DIY, dan
daya alam Lingkungan-Upaya
melaporkan Kemen
dan Pemantauan
persyaratan teknis LH
didukung Lingkungan (UKL-UPL)
maupun
oleh secara online
adminstrasi
teknologi
serta
infrastruktur
yang
berkualitas
Program Pengelolaan
Kebersihan
153

Jumlah
(Ribu Rp.)
dan
Pertamanan
Umum gan
PKP Hidup
online
2. Tracking
kendaraan
pengangkut
sampah
berbasis GIS
2021-
Inovasi 2: Persentase APBD 50.000 Dinas PU Bank
2023
pembayaran PKP (UPTD BPD DIY
Integrasi layanan
retribusi secara Persampa
pengelolaan air limbah
online han dan
dan persampahan
Pertaman
dengan retribusi secara
an)
online
154

5.3 Peta Jalan Jangka Panjang (10 Tahun)
Untuk mewujudkan program Smart City secara berkelanjutan (suistainable) , maka ditetapkan program jangka panjang 10 tahun. Program jangka panjang
dilaksanakan untuk melanjutkan program jangka menengah yang dilakukan secara berkala layanannya setiap tahun dan melanjutkan program yang belum dapat
diselesaikan dalam jangka pendek kurun waktu 5 tahun.
Tabel 5.13 Matrik Program Jangka Panjang Prioritas Smart Governance Kabupaten Kulon Progo Tahun 2024-2028
Jumlah
Rp.)
dalam Kependudukan
lingkungan
kehidupan
yang aman, Inovasi 2: Persentase APBD 50.000 Dinas DPMD 2024-
tertib dan Pengembangan layanan Dukcapil Dalduk 2028
tentram. aplikasi layanan kependudukan KB,
kabupaten tan
155

Jumlah
Rp.)
Anak kematian
Pengembangan
aplikasi pelaporan
yang terdata
kematian yang bisa
didaftarkan oleh
kepala Dukuh/ Ketua
RW/RT (Sedati)
2. Pencatatan dan
Penerbitan Akta
Kelahiran
Aktaku)
3. Pencatatan dan
Penduduk

156

Jumlah
Rp.)
Kualitas
Perizinan
Pengembangan
aplikasi pelayanan
perizinan berbasis
online (IzinKU)
digital signature,
Kepuasan DIY
survey kepuasan
(IKM)

Terpadu Instansi
terkait
157

Jumlah
Rp.)
Otonomi
Daerah
Penerapan perizinan
online dan
rekomendasi
han), PMD
kecamatan (layanan
Kecamata Dalduk
pendukung adminduk,
n KB
perizinan dan non
perizinan)

kinerja

dan
158

Jumlah
Rp.)
Pengawasan
Kebijakan
Pembangunan

Aplikasi Manajemen

Pelayanan
Kedinasan
159

Jumlah
Rp.)
KDH/Wakil
KDH

Penataan
Peraturan
Perundang-
undangan dan
Bantuan
Hukum
dokumentasi hukum
(SI JDIH)
dan Kepegawaian
Pelayanan
Aparatur
160

Jumlah
Rp.)

Perumusan Jabatan
Pengendalian
Kebijakan
Penguatan
Kelembagaan

Kelembagaan
dan
Peningkatan
Partisipasi
masyarakat
161

Jumlah
Rp.)
domain desa.id o,
Pemdes
Penyelenggar
aan
Pemerintahan
Desa
2. Pembinaan
Pengelolaan
Keuangan Desa
aplikasi monev pelaporan tan dan
keuangan desa (Monev keuangan desa Pemdes
DesaKU) secara lengkap
Program Peningkatan
Internal
162

Jumlah
Rp.)
Pengembangan
(LHP) dengan o,
Aplikasi Sistem
at
(SIMWAS)
Daerah
dan
Desa

Pengembangan
kasi dan
Informa
System
tika
dan Informatika
suprastruktur
Teknologi
Informasi
Pembangunan jaringan daerah, desa, 000 Kominfo DIY 2028
Fiber Optik, dan Puskesmas dan
langganan bandwith Sekolah yang
163

Jumlah
Rp.)
terkoneksi
internet
Inovasi 2: Persentase APBD 200.000 Dinas Perangka 2024-

Pengembangan Ruang aplikasi yang Kominfo t Daerah 2023
Data (Data Center) disimpan di data terkait
dengan perangkat center
firewall dan prosedur
information security
Inovasi 3: Persentase APBD 400.000 Dinas Perangk 2024-

Pengembangan layanan publik Kominfo at 2023
pengguna fasilitas
layanan publik,
Persentase
kecamatan dan
desa dapat
teleconference
164

Jumlah
Rp.)
penatausahaa
n aset

Penetapan Pajak
Daerah
3. Penyusunan
Perencanaan
Pendapatan Daerah

Pengelolaan
Aset Daerah

publik dan
Data/Informa
si/Statistik
165

Jumlah
Rp.)
Data ke publik at
Daerah,
2. Jumlah
BPS
infografis yang
diunggah
Peningkatan daerah
Wawasan
Kebangsaan
dan Politik
Masyarakat

melalui Media Massa
dan Data/
optimalisasi
Informasi/Sta
layanan
tistik
aduan
Integrasi layanan
aduan LAPOR dengan
telepon, sms, web,
166

Jumlah
Rp.)
media online dan
media sosial
yang Kominfo 2028
Pengembangan call
ditindaklanjuti
center kegawat-
daruratan 112
167

Tabel 5.14 Matrik Program Jangka Panjang Prioritas Smart Branding Kabupaten Kulon Progo Tahun 2024-2028
Jumlah
Rp.)
n yang Wisata
berbasis
kerakyatan
aplikasi Pesona
Kulon Progo
2.Jumlah yang
mengkases
aplikasi Pesona
Kulon Progo
Pengelolaan Atraksi
Wisata
168

Jumlah
Rp.)
Pengembangan menu
Calender of Event
input dalam Dinas
Kulon Progo
o
Pariwisata

berprestasi,
mandiri,
berkarakter
dan
berbudaya
Pelestarian dan
pengambangan adat
dan tradisi
169

Jumlah
Rp.)
Penyusunan buku
Keistime an
waan
DIY
Sejarah,
Bahasa dan
Sastra
Permuseuman
Penyusunan buku
sejarah tokoh dan
waan
kota/tempat
DIY
branding) gerakan ‘bela dan Data
170

Jumlah
Rp.)
berbasis beli kulon /Informasi/Stat
kerakyatan progo’ istik

dengan dan pintu
dan NYIA dan
didukung Kawasan
oleh Strategis
yang
berkualitas
171

Jumlah
Rp.)
Pembangunan
Landmark penataan
kota Wates Baru dan
Keistime Tata
Aerotropolis
waan Ruang,
DIY Pemda
DIY
Pariwisata dan
Pengelolaan
Daya Tarik
Wisata
Pembangunan
waan
dan desa wisata
DIY
172

5.3.3 Smart Economy

Tabel 5.15 Matrik Program Jangka Panjang Prioritas Smart Economy Kabupaten Kulon Progo Tahun 2024-2028
Jumlah
Rp.)
kerakyatan saing
Pasar
dan aplikasi secara
online
173

Jumlah
Rp.)
Layanan BUMD
Lainnya

Peningkatan KUMKM
Kualitas
Kelembagaan
dan
Pengawasan
KUMKM
Pengembangan Satu
Data Koperasi dan
aplikasi Pangan,
UKM
Dinas
Perdagan
gan,
Dinas
Kelautan
Perikana
n
Peningkatan KUMKM
174

Jumlah
Rp.)
Pemberdayaa
n KUMKM

Tanaman
Pangan
yang diinput
pada Aplikasi Si
TANI
2. Jumlah
masyarakat
yang
mengakses
aplikasi Si TANI
tanaman pangan
175

Jumlah
Rp.)
tanaman pangan

Mutu Produk
Hortikultura
tanaman perkebunan

Budidaya
Pembangunan Sistem perikanan, dan
Informasi Perikanan (Si budidaya dan Perikanan
IKAN) tangkap, harga
ikan, kegiatan
pelelangan ikan,
176

Jumlah
Rp.)
pelatihan bagi
pelaku usaha
perikanan
2. Jumlah
masyarakat yang
mengakses
aplikasi SI IKAN

pemasaran transaksi
Aneka Pertania
Solusi) n, Dinas
Perdag.,
Dinas
Kelautan
Perikana
n
Pemberdayaan
KUMKM
177

Jumlah
Rp.)
standard products
transaksi digital
Dinas
UMKM 2. Persentase
Kelautan
peningkatan
Perikana
omzet transaksi
n, YLKI
melalui aplikasi
belabeliku.com

Produksi dan
Mutu Produk
Tanaman
Pangan
Penyiapan pelaku
yang menjadi dan Sumber
usaha pertanian
pedagang / suplier Pangan Solusi,
dengan memanfaatkan
di belabeliku.com Dinas
pasar online
Koperasi
marketplace
dan
"belabeliku.com"
UMKM
178

Jumlah
Rp.)
Daya Saing
Produk
Kelautan
Perikanan
Penyiapan pelaku
yang menjadi dan Sumber
usaha perikanan
pedagang / suplier Perikanan Solusi,
dengan memanfaatkan
di belabeliku.com Dinas
pasar online
Koperasi
marketplace
dan
"belabeliku.com"
UMKM
Usaha
Perdagangan
Penyiapan pelaku
usaha perdagangan
dan perindustrian
yang menjadi Dinas
dengan memanfaatkan
pedagang / suplier Koperasi
pasar online
di belabeliku.com dan
UMKM
179

Jumlah
Rp.)
marketplace
"belabeliku.com"
secara
elektronik
Pasar
Inovasi: Persentase APBD 1.500.0 Bank 2024-
transaksi dengan 00 Pasar 2028
Penerbitan kartu ATM
kartu ATM
dan dapat
dipergunakan sebagai
alat pembayaran
180

5.3.4 Smart Living

Tabel 5.16 Matrik Program Jangka Panjang Prioritas Smart Living Kabupaten Kulon Progo Tahun 2024-2028
Jumlah
(Ribu Rp.)
dengan Penataan
mengoptimal Ruang
kan sumber
daya alam
aplikasi n dan Tata
Ruang
oleh Geoportal
teknologi
serta
infrastruktur
yang
berkualitas
Pengendalian
Pemanfaatan Ruang
Ruang
181

Jumlah
(Ribu Rp.)
Pengembangan 2. Persentase
layanan pemanfaatan kesesuaian
ruang pemanfaatan
ruang
mandiri, pelayanan
kesehatan yang
berkarakter
bermutu dan
dan
terjangkau
berbudaya
Pengembanagn
terdeteksi HPL, o
Aplikasi BumilKU
faktor resiko,
koordinat rumah
oleh bidan secara
online
Program Pengadaan
182

Jumlah
(Ribu Rp.)
Peningkatan Rujukan
Pelayanan
Kesehatan
Integrasi aplikasi
rujukan BPJS mas,
Rujukan Pustu,
RSUD
Puskesmas dengan
Aplikasi di RSUD
Pelayanan Kesehatan
Dasar
Inovasi : Persentase APBD 100.000 Dinas Swasta 2024-
masyarakat yang Kesehatan 2028
Pengaktifan nomor
memanfaatkan
emergency call 118
layanan
untuk kemudahan
emergency call
akses ambulance
118
Rumah Tangga
Pengolahan Pangan
(IRTP)
183

Jumlah
(Ribu Rp.)
tenaga kesehatan Kesehatan 2028
yang mendapat
Layanan Izin Kesehatan
ijin melalui
penggunaan
aplikasi
kesehatan
masyarakat
Program
Pelayanan Kesehatan
Peningkatan
Dasar
Pelayanan
Kesehatan
Pembangunan dan
aplikasi Puskes
mas,
data kesehatan
RSUD
(dashboard layanan
kesehatan)
Rumah Sakit
184

Jumlah
(Ribu Rp.)
Peningkatan mutu
pelayanan keluarga
miskin
Integrasi Pelayanan
Kesehatan Penduduk
Miskin dengan
penjaminan
Peningkatan mutu
pelayanan farmasi
komunitas dan Rumah
Sakit
resep online Sakit)

185

Jumlah
(Ribu Rp.)
Pelayanan
RSUD
Pengembangan Rekam
elektronik yang o
Medis terintegrasi
terintegrasi
dengan
Puskesmas dan
Pustu
Perhubungan

Tertib Lalu
Lintas Jalan

Peningkatan
Tertib Lalu
Lintas Jalan
186

Jumlah
(Ribu Rp.)
APBD 10.000.000 Dinas PLN 2024-
Perhubun 2028
gan
Lighting)
n Jalan dan
kualitas sarana
Jembatan
Pekerjaan Adm 2028
Umum Pemban
kabupaten dalam GIS Jalur tambang
PKP gunan
(JalanKU) yang telah masuk
dalam aplikasi
Jasa
Konstruksi
Inovasi: Persentasi
Pekerjaan Adm 2028
Umum Pemban
(JakonKu) mengisi
PKP gunan
perkembangan
fisik dan keuangan
dalam aplikasi
187

Jumlah
(Ribu Rp.)
Pengembanga Irigasi
n,
Pengelolaan
dan
Konservasi
Sumber Daya
Air

n saluran gorong
drainase/goro
nggorong

n Perumahan
sarana dan Utilitas
(PSU) Lingkungan
Pemukiman
188

Jumlah
(Ribu Rp.)
Kemasyarakat
an
(Bagian PPA,
Kesejahter Dinas
(RumahKU)
aan PU PKP
Rakyat)
189

5.3.5 Smart Society
Tabel 5.17 Matrik Program Jangka Panjang Prioritas Smart Society Kabupaten Kulon Progo Tahun 2024-2028
Jumlah
(Ribu Rp.)

mandiri,
berkarakter
dan
berbudaya
Inovasi:
Pengembangan Menu
kerja, kebutuhan
asi
pelatihan dan
penempatan
190

Jumlah
(Ribu Rp.)

Pendidikan
SMP
PPDB Online,
rombongan o
pembangunan aplikasi
belajar, data calon
penerimaan peserta
siswa, pemetaan
didik baru yang real
data jumlah
time/online
sekolah dan
jumlah siswa yang
akan
mendaftarkan
sekolah
Pendidikan
SD/SMP
orang tua,
191

Jumlah
(Ribu Rp.)
administrasi sekolah penilaian (rapot)
online (eschool) siswa online

pengadaan buku
elektronik
perpustakaan

Integrasi layanan
perpusda dengan
dengan Kearsipan
perpustakaan
sekolah
desa dan sekolah
olahraga
192

Jumlah
(Ribu Rp.)
Sosial
Pemberdayaan
ekonomi bagi PMKS
Dukungan pemasaran
ekonomi PMKS PPPA o
bagi usaha ekonomi
yang di
promosikan digital
dan aplikasi
dan aplikasi
belabeliku.com
belabeliku.com
Sosial Perempuan
dan Anak
Penambahan menu
ePMKS layanan
mendapatkan
lembaga perlindungan
penanganan
anak dan perempuan
secara online
193

Jumlah
(Ribu Rp.)
dan rumah singgah
secara online
tinggal Ketertiban
Umum
Inovasi 2: Persentase APBD 50.000 Satuan Dinas 2024-

‘Hallo Pol PP’ Integrasi laporan yang Polisi Kominf 2028
berbasis GIS
Integrasi pelaporan
bencana yang o
dan reaksi cepat
ditindaklanjuti
kebakaran dan
tepat waktu
bencana (TangguhKU)
194

Tabel 5.18 Matrik Program Jangka Panjang Prioritas Smart Environment Kabupaten Kulon Progo Tahun 2024-2028
Jumlah
(Ribu Rp.)
1. Mewujudkan Meningkatnya Meningkatnya Program Pemberdayaan

pembanguna kualitas penataan dan Pengelolaan Masyarakat dalam
n berbasis lingkungan pengendalian dan Pengelolaan
kawasan hidup pencemaran Konservasi Lingkungan Hidup
dengan lingkungan Lingkungan
mengoptimal Hidup
kan sumber
daya alam
dan
didukung
oleh
teknologi
serta
infrastruktur
yang
berkualitas
Program Pengawasan Kebijakan
Penataan dan Pengelolaan
pengendalian Lingkungan Hidup
pencemaran
Inovasi :
Pengembangan
Aplikasi pelaporan
dokumen Upaya Kelola
lingkungan DIY, dan
195

Jumlah
(Ribu Rp.)
Lingkungan-Upaya melaporkan Kemen
Pemantauan persyaratan teknis LH
Lingkungan (UKL-UPL) maupun
secara online adminstrasi
Program Pengelolaan
Kebersihan
dan
Pertamanan
Umum gan
PKP Hidup
online
2. Tracking
kendaraan
pengangkut
sampah
berbasis GIS
196

BAB V
PENUTUP
Master Plan Smart City Kabupaten Kulon Progo Tahun 2018-2028 ini
merupakan dokumen yang menjabarkan kondisi, permasalahan, dan rencana
program prioritas yang akan dicapai dalam rangka pengembangan Smart City
yang akan dijalankan selaras dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah Kulon Progo Tahun 2017-2022 dan Rencana Pembangunan Jangka
Panjang (RPJP) Kabupaten Kulon Progo Tahun 2005-2025.
Untuk menjaga kesinambungan pengembangan Smart City, maka

dokumen ini akan digunakan sebagai pedoman dalam penyusunan anggaran dan
pelaksanaan kinerja (program dan kegiatan) secara bertahap dengan jangka 5
tahun dan 10 tahun sesuai kebutuhan dan prioritas pembangunan daerah.
Implementasi gagasan kota cerdas akan memerlukan monitoring dan evaluasi
berkala agar lebih terarah dan berkelanjutan.
197

Masterplan Smart City Kulonprogo

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Masterplan Smart City Kulonprogo

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BUKU

MASTER PLAN SMART CITY

PEMERINTAH KABUPATEN KULON PROGO

BAB V PETA JALAN PEMBANGUNAN SMART CITY DAERAH 44

BAB V PENUTUP ......................................................................................................................... 197

1.1 Latar Belakang

Merespon perkembangan era teknologi informasi yang sangat cepat

Sesuai RPJMN 2015-2019, Arah Kebijakan dan Strategi Pembangunan

Berdasarkan data dari Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia

Kebutuhan dan penggunaan jaringan internet yang semakin luas telah

Pemerintah sebagai unsur pengatur dan pengelola mengambil peran

Kehadiran teknologi yang saling terhubung dan terintegrasi disinergikan

operasional perangkat IoT hanya memerlukan tiga elemen utama, yakni

Smart city telah banyak dikembangkan oleh kota-kota besar di

“Smart city merupakan wilayah kota yang telah

Gerakan menuju 100 Smart City Indonesia merupakan program

Presiden. Tujuannya untuk memberikan bimbingan bagi kabupaten/kota dalam

Diawali pada tahun 2017, terpilih 25 kabupaten/kota dalam Gerakan

Kabupaten Kulon Progo terletak di antara 7o38’30” – 7o58’3” LS dan

Smart City menjadi prioritas perencanaan dan pelaksanaan

Untuk lebih fokus dalam pelaksanaannya, implementasi konsep smart

1.2 Maksud dan Tujuan

Selanjutnya untuk tujuannya sebagai berikut:

5) Mempercepat pencapaian Visi dan Misi Pembangunan sesuai RPJMD

1.3 Landasan Hukum

1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-

Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 99,

1.4 Kerangka Pikir Smart City

Kerangka pikir Kulon Progo Smart City merupakan kesinambungan

Telaah atas arsitektur perencanaan strategis menjadi rumusan visi

Gambar 1.1 Dimensi Pengembangan Kulon Progo Smart City

Pengembangan Kulon Progo Smart City dilaksanakan melalui

Agenda tujuan pembangunan berkelanjutan (sustainable development

Analisa Masa Depan Analisa Kesiapan Daerah Analisa GAP

Visi Misi Pembangunan

Visi Kulon Progo Smart City

Gambar 1.2 Arsitektur Perencanaan Smart City Kabupaten Kulon Progo

2.1 Sasaran Smart City

Kabupaten Kulon Progo secara geostrategic mempunyai posisi

Selain itu posisi strategis Kabupaten Kulon Progo berbatasan langsung

Ditinjau dari aspek struktur perekonomian Kabupaten Kulon Progo

Gambar 2. 1 Peta Posisi Strategis Kabupaten Kulon Progo

Visi Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Kulon Progo

“Terwujudnya masyarakat Kulon Progo yang

Untuk mewujudkan visi melalui pelaksanaan misi yang telah ditetapkan

Memperhatikan kondisi dan potensi pengembangan daerah, maka

Misi 1 : Mewujudkan sumber daya manusia yang sehat, berprestasi,

Misi 3 : Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dalam

Untuk mewujudkan visi melalui pelaksanaan misi yang telah ditetapkan

Tujuan 1 : Terwujudnya sumber daya manusia yang berkualitas

Untuk menetapkan visi Smart City Kabupaten Kulon Progo dilakukan

2022 yang selaras dengan semangat yuridis, filosofis, dan sosiologis

Prinsip yang digunakan dalam penyusunan Visi adalah SMART, Spesific

Mengingat dinamika pengembangan teknologi informasi yang sangat

“Kulon Progo Kota Cerdas yang Inovatif dan Produktif

1. Inovatif dimaknai mewujudkan masyarakat dan pemerintah

pemecahan atas kondisi dan permasalahan yang bermanfaat bagi dirinya

Untuk memberikan spirit dan semangat mewujudkan Kulon Progo

ORNAMEN GARIS MENYERUPAI DESAIN PLAT PCB

akan menjadi kota yang padat sibuk, dan tentunya

STILASI IKON WIFI

Tagline- be innovative and productive city

Pembangunan Smart City yang dilakukan dengan inovasi-

meningkatkan layanan publik dan meningkatkan