LAPORAN KERJA PRAKTEK

PEKERJAAN GALIAN TANAH METODE PAPAN CATUR PROYEK MASJID

MARDLIYAH ISLAMIC CENTER UNIVERSITAS GADJAH MADA

Diajukan untuk memenuhi sebagian persyaratan mencapai derajat

Sarjana S1 pada Program Studi Teknik Sipil

JHONI RAHARJO

2016013006

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SARJANAWIYATA TAMANSISWA
YOGYAKARTA
2019

i
 LAPORAN KERJA PRAKTEK

PEKERJAAN GALIAN TANAH METODE PAPAN CATUR PROYEK

MASJID MARDLIYAH ISLAMIC CENTER UNIVERSITAS GADJAH
MADA

Laporan Penelitian Kerja Praktek Ini

Disusun sebagai salah satu syarat

Kelengkapan kurikulum pada jurusan Teknik Sipil

Fakultas Teknik Universitas Sartjanawiyata Tamansiswa

Disusun oleh :

Nama : Jhoni Raharjo

NIM : 2016013006

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SARJANAWIYATA TAMANSISWA
YOGYAKARTA
2019

ii
 HALAMAN PERSETUJUAN

LAPORAN KERJA PRAKTEK

PEKERJAAN GALIAN TANAH METODE PAPAN CATUR PROYEK

MASJID MARDLIYAH ISLAMIC CENTER UNIVERSITAS GADJAH
MADA

Disusunoleh :

Nama : Jhoni Raharjo

No. Mhs : 2016013006

Laporan Penelitian Kerja Praktek

Mahasiswa diatas

Dinyatakan telah memenuhi syarat

Untuk di seminarkan

Disetujui :

Di : Yogyakarta

Hari/Tanggal :

Dosen Pembimbing

Zainul Faizien Haza, ST.,MT.,Ph.D

NIP : 197505132005011001

iii
 HALAMAN PENGESAHAN

PEKERJAAN GALIAN TANAH METODE PAPAN CATUR PROYEK

MASJID MARDLIYAH ISLAMIC CENTER UNIVERSITAS GADJAH
MADA

Telah diseminarkan dan dipertahankan dalam seminar KERJA PRAKTEK

Program Studi Teknik Sipil
Fakultas Teknik
Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa
YOGYAKARTA
Pada :
Hari :
Tanggal :

Disetujui :
Di : Yogyakarta
Tanggal :
Oleh :
Dosen Pembimbing

Zainul Faizien Haza, ST.,MT.,Ph.D

NIP : 197505132005011001

Mengetahui :
Dekan Fakultas Teknik Ketua Program Studi Teknik Sipil

Drs. Agus Priyanto, ST.,MM Zainul Faizien Haza, ST.,MT.,Ph.D

NIP : 195808081988121001 NIP : 197505132005011001

iv
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, yang telah memberikan
rahmat dan hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan Kerja Praktek yang
berjudul “Pekerjaan Galian Tanah Metode Papan Catur Proyek Masjid Islamic
Center Universitas Gadjah Mada”.
Laporan Kerja Praktek ini disusun dengan maksud untuk memenuhi salah
satu persyaratan dalam menyelesaikan program studi guna mencapai derajat
Sarjana Teknik(S.T) di Fakultas Teknik Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa
Yogyakarta.
Dalam penyusunan laporan kerja praktek ini tidak lepas dari dorongan dan
bantuan dari semua pihak, oleh karena itu perkenankan penulis mengucapkan
terima kasih kepada :

1. Bapak dan Ibu yang tak pernah berhenti memberikan doa, perhatian dan
dukungan secara moril maupun materil sehingga laporan kerja praktek dapat
terselesaikan.
2. Bapak Zainul Faizien Haza, S.T., m.t., Ph.D., selaku Ketua Jurusan Teknik
Sipil dan Pembimbing kerja praktek.
3. Ibu Dewi Sulistyorini , S.T., M.Eng., selaku dosen penguji kerja praktek yang
telaj memberikan masukan dan koreksi untuk menyelesaikann laporan kerja
praktek.
4. Bapak Tjatoer Wajoedi Selaku Manajer Proyek yang telah memberi ijin
melaksanakan kerja praktek di tempat tersebut dan telah membantu memberi
fasilitas selama kerja praktek.
5. Bapak Wahyu Arief Setyo Selaku Deputi Manager Proyek
6. Bapak Yudha Eka Priharyanto Selaku Kasie Engineering PT. Wijaya Karya.
7. Bapak Ilham Khomaini Selaku Quality Control sekaligus pembimbing
pelaksanaan kerja praktek di lokasi proyek.
8. Seluruh Karyawan PT. Wijaya Karya Pekerjaan Pembangunan Masjid
Mardliyah Universitas Gadjah Mada yang tidak dapat penulis sebut satu

v
 persatu yang telah berbagi ilmu maupun teori sewaktu pelaksanaan kerja
praktek.
9. Rekan-rekan mahasiswa teknik sipil 2016 : Jhoni Raharjo, Danang Arfian
Nur.
10. Semua pihak yang tidak tercantum namanya, penulis menyampaikan
permohonan maaf dan terimakasih yang sebesar-besarnya.

Dari tugas yang telah kami selesaikan, kami menyadari sepenuhnya hasil
dari pekerjaan tugas ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu kami tidak
menutup diri terhadap saran-saran dan kritikan yang dapat meningkatkan
pengetahuan kami. Semoga laporan ini dapat bermanfaat, serta dapat membantu
meningkatkan pengetahuan dan wawasan bagi diri masing-masing.

Yogyakarta, 7 Mei 2019

Penulis,

Jhoni Raharjo
NIM.2016013006

vi
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .............................................................................................. i

HALAMAN PERSETUJUAN SEMINAR KERJA PRAKTEK ..................... iii
HALAMAN PENGESAHAN .............................................................................. iii
KATA PENGANTAR ........................................................................................... v
DAFTAR ISI ........................................................................................................ vii
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. x
BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang Kerja Praktek .................................................................. 1
1.2 Tujuan dan Manfaat Kerja Praktek .......................................................... 2
1.3 Metode Pengumpulan Data ...................................................................... 2
1.4 Waktu dan Tempat Kerja Praktek ............................................................ 3
BAB II TINJAUAN UMUM PROYEK .............................................................. 4
2.1 Latar Belakang Proyek ............................................................................. 4
2.2 Data Proyek .............................................................................................. 4
2.3 Peraturan dan Standar Pembangunan yang digunakan di proyek ............ 6
BAB III ORGANISASI DALAM MANAJEMEN PROYEK ........................... 7
3.1 Organisasi Proyek ..................................................................................... 7
3.1.1. Perencanaan (planning)..................................................................... 8
3.1.2. Pengorganisasian (organizing) .......................................................... 9
3.1.3. Penjadwalan (schedulling) ................................................................ 9
3.1.4. Pelaksanaan (actuating) .................................................................. 10
3.1.5 Pengawasan (supervising) ............................................................... 10
3.1.6 Pengendalian (controlling) .............................................................. 11
3.2 Unsur-unsur Pengelola Proyek ............................................................... 11
3.2.1 Pemilik Proyek ................................................................................ 12
3.2.2 Konsultan Perencana ....................................................................... 12
3.2.3 Kontraktor Pelaksana ...................................................................... 13
3.3 Struktur Organisasi Kontraktor Pelaksana Proyek ................................. 13

vii
 3.3.1 Manajer Proyek (project manager) ................................................. 14
3.3.2 Manajer Lapangan (site manager) .................................................. 14
3.3.3 Supervisor ....................................................................................... 15
3.3.4 Bagian Administrasi ........................................................................ 15
3.3.5 Bagian Logistik dan Peralatan ........................................................ 15
3.3.6 Mandor ............................................................................................ 16
3.3.7 Tenaga Kerja ................................................................................... 16
3.3.8 Rencana Kerja ................................................................................. 16
3.4 Pengendalian dan Pengawasan Proyek ................................................... 17
3.4.1 Pengendalian Mutu (quality control) .............................................. 17
3.4.2 Pengendalian Biaya (budget control) .............................................. 18
3.4.3 Material atau Bahan ........................................................................ 18
3.4.4 Peralatan .......................................................................................... 18
3.4.5 Tenaga Kerja ................................................................................... 19
3.4.6 Pengendalian Waktu (time control) ................................................ 19
3.5 Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) ............................................. 19
BAB IV TINJAUAN KHUSUS .......................................................................... 23
4.1 Landasan Teori ....................................................................................... 23
BAB V METODE PELAKSANAAN ................................................................ 27
5.1. Peralatan dan Alat Berat ......................................................................... 27
5.2. Metode Galian ........................................................................................ 27
5.3. Proses Pelaksanaan Galian ..................................................................... 27
5.3.1. Tahapan Galian Pertama ................................................................. 28
5.3.2. Tahapan Galian Kedua .................................................................... 29
5.3.3. Tahapan Galian ketiga..................................................................... 30
5.3.4. Tahapan Galian Keempat ................................................................ 31
5.3.5. Tahapan Galian Kelima................................................................... 32
5.4. Permasalahan Proyek ............................................................................. 32
5.4.1. Faktor Cuaca ................................................................................... 33

viii
 5.4.2. Permasalahan Teknis dalam Pelaksanaan ....................................... 33
5.5. Pemecahan Masalah ............................................................................... 34
5.5.1. Faktor Cuaca ................................................................................... 34
5.5.2. Kesalahan Teknis dalam Pelaksanaan ............................................. 34
BAB VI KESIMPULAN ..................................................................................... 35
6.1 Kesimpulan ............................................................................................. 35
6.2 Saran ....................................................................................................... 35
DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

ix
 DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Lokasi Proyek ...................................................................................... 5
Gambar 3.1 Unsur-Unsur Pengelola Proyek ......................................................... 12
Gambar 3.2 Piramid Kecelakaan Kerja ................................................................. 20
Gambar 4.1 Penumpukan Galian Tanah yang Benar ............................................ 25
Gambar 4.2 Sistem Galian Pada Jenis Tanah........................................................ 25
Gambar 4.3 Pemasangan Tertutup ........................................................................ 26
Gambar 5.1 Pekerjaan Galian Tahap 1 ................................................................. 28
Gambar 5.2 Pekerjaan Galian Tahap 1 ................................................................. 29
Gambar 5.3 Tahapan Galian Tanah Metode Papan Catur..................................... 29
Gambar 5.4 Pekerjaan pilecap dan penulangan kolom ......................................... 30
Gambar 5.5 Rencana Galian Area 7 sampai 12 .................................................... 31
Gambar 5.6 Galian Tahap 4 Pembuatan Plat lantai .............................................. 31
Gambar 5.7 Galian pada area yang belum digali .................................................. 32
Gambar 5.8 Pengaruh Cuaca ................................................................................. 33
Gambar 5.9 Galian tidak sesuai prosedur ............................................................. 34

x
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Kerja Praktek

Salah satu tujuan pendidikan Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik
Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta adalah mencetak tenaga kerja
yang ahli dan profesional. Untuk mencapai tujuan tersebut tidaklah cukup jika
mahasiswa hanya menerima pendidikan di bangku kuliah saja, maka dalam upaya
memperluas pengetahuan dan menambah pengalaman para mahasiswa
diadakannya suatu program belajar yaitu Kerja Praktek.
Hal ini sangat diperlukan untuk diperkenalkan mahasiswa pada dunia
kerja, baik secara langsung maupun secara tidak langsung. Kerja Praktek akan
memberikan gambaran nyata mengenai dunia kerja kepada mahasiswa, sehingga
mahasiswa mempunyai bekal dan wawasan yang cukup untuk diterjunkan di
masyarakat nantinya. Namun untuk mencapai hal tersebut tidak mudah karena
,memerlukan kesungguhan dan kreatifitas dari mahasiswa.
Praktek Kerja ini dilakukan untuk menjalin hubungan komunikasi antara
mahasiswa dan masyarakat proyek. Oleh karena itu dengan dilakukannya
penganmatan di lapangan, mahasiswa di harapkan mampu mengenal situasi dan
kondisi masyarakat proyek sesungguhnya, dimana secara tidak langsung
memberikan informasi tentang keberadaan Program Studi S-1 Teknik Sipil
Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa. Dengan harapan pada akhirnya nanti akan
memberikan peluang lapangan kerja baru untuk lulusan Program Studi S-1 Teknik
Sipil Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta.
Untuk mencapai tujuan itu penulis sebagai salah satu mahasiswa dari
Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa melakukan Kerja Praktek yang bertepatan
di Jalan Kesehatan, Sendowo, Sinduadi, Mlati, Sleman, Daerah Istimewa
Yogyakarta yang terletak di sebelah selatan Rumah Sakit Umum Pusat dr. Sardjito
dan terletak di sebelah barat Fakultas Kesehatan Universitas Gadjah Mada.

1
1.2 Tujuan dan Manfaat Kerja Praktek
Selama kurun waktu dua bulan, Kerja Praktek dilakukan dengan tujuan
antara lain:
1. Mengetahui pelaksanaan pekerjaan dilapangan khususnya dalam
laporan ini pekerjaan galian metode tanah papan catur.
2. Mengetahui dan mempelajari situasi dan kondisi yang ada dilokasi
proyek.
3. Mengetahui permasalahan yang ada dilapangan secara langsung
sehingga dapat mengerti solusi yang harus dilakukan

Manfaat diadakannya Kerja Praktek meliputi manfaat bagi mahasiswa, dan

bagi tempat Kerja Praktek.

1. Bagi Mahasiswa
Mendapatkan informasi aktual mengenai dunia kontruksi.
2. Bagi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa
Meningkatkan kerjasama antara Universitas sebagai lembaga
pendidikan dan industri kontruksi.
3. Bagi Industri Kontruksi (Tempat Kerja Praktek)
Dengan adanya Kerja Praktek, industri kontruksi akan mendapatkan
masukan-masukan yang dapat diterima di lapangan dan berguna untuk
industri kontruksi.

1.3 Metode Pengumpulan Data

Penulis laporan Kerja Praktek ini dibuat berdasarkan data yang di peroleh
dari berbagai sumber selama Kerja Praktek berlangsung antara lain:
1. Observasi (Pengamatan)
Adalah metode dengan pengamatan secara langsung aktivitas
pelaksanaan pekerjaan di lapangan, sehingga dapat dilihat bagaimana
proses pekerjaan yang sedang berlangsung. Pengamatan secara
langsung ini dapat diketahui hal-hal tertentu yang perlu mendapatkan
perhatian serta cara-cara pemecahan permasalahan yang mungkin

2
 terjadi di lapangan. Misalnya pekerjaan pengecoran, pekerjaam uji
slump, pembuatan silinder beton, pekerjaan capping silinder beton,
pengujian silinder beton dan pengolahan data.
2. Wawancara pihak terkait
Dalam metode ini, penulis melakukan wawancara dengan pihak-pihak
yang ada dan berkompeten dalam menangani hal-hal tersebut.
3. Pengumpulan data-data proyek
Dalam metode ini penulis meminta data-data proyek yang berkaitan
dengan proyek tersebut seperti gambar arsitektur, gambar struktur, dan
data-data lainnya sebagai lampiran untuk memperjelas laporan Kerja
Praktek ini.
4. Pengambilan gambar-gambar dilapangan tentang pelaksanaan proyek.

1.4 Waktu dan Tempat Kerja Praktek

Kerja Praktek dilaksanakan mulai tanggal 17 November sampai 31
Desember 2018 yang membangun proyek Mardliyyah Islamic Center Universitas
Gadjah Mada.

3
 BAB II
TINJAUAN UMUM PROYEK

2.1 Latar Belakang Proyek

Perkembangan dunia pendidikan di Indonesia ini semakin berkembang
pesat dan cukup menggembirakan. Daerah Istimewa Yogyakarta, merupakan
salah satu daerah di Indonesia yang terkenal dengan kota pendidikannya. Hal ini
menyebabkan tingkat pendidikan D.I.Y cukup tinggi. Oleh sebab itu,
pembangunan sarana pendidikan daerah ini terus di tingkatkan.
Sehubungan denngan hal tersebut, maka Universitas Gadjah Mada
bermaksud untuk membangun sebuah sarana gedung ibadah yaitu bangunan
Islamic Center, sehingga nantinya dapat melayani mahasiswa yang di perkirakan
akan mengalami kenaikan yang signifikan. Proyek ini berlokasi di jalan
Kesehatan Kelurahan Sendowo Kecamatan Mlati Kabupaten Sleman Daerah
Istimewa Yogyakarta yang terletak di sebelah selatan Rumah Sakit Umum Pusat
dr, Sarjito dan terletak di sebelah barat Fakultas Kedokteran Universitas Gadjah
Mada. Masjid ini mempunyai 8 lantai dan basement akan memberikan fasilitas
yang cukup bagi semua mahasiswa maupun mahasiswa baru Universitas Gadjah
Mada Yogyakarta.

2.2 Data Proyek

1. Data Umum Proyek
Proyek Pembangunan Masjid Mardliyah Islamic Center Universitas
Gadjah Mada Daerah Istimewa Yogyakarta. Secara geografis lokasi
proyek ini memiliki batas-batas sebagai berikut:
1) Sebelah Utara : Rumah Sakit Umum Pusat dr. Sardjito
2) Sebelah Selatan : Pemukiman Warga dan Toko
3) Sebelah Timur : Jalan Kesehatan
4) Sebelah Barat : Rumah Sakit Umum Pusat dr. Sardjito

4
 Gambar 2.1 Lokasi Proyek Mardliyah Islamic Center UGM

Data Proyek Pembangunan Masjid Mardliyah Islamic Center

Universitas Gadjah Mada Daerah Istimewa Yogyakarta, secara umum
sebagai berikut:
1) Nama Proyek :Proyek Pembangunan Gedung
Mardliyyah Islamic Center Universitas Gadjah Mada.
2) Pemilik Proyek :Universitas Gadjah Mada.
3) Lokasi :Jalan Kesehatan, Senolowo,
Sinduadi, Mlati, Sleman.
4) Konsultan Perencana : Universitas Gadjah Mada
5) Konsultan Pengawas : Universitas Gadjah Mada.\
6) Konsultan Pelaksana : PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk.
7) Jumlah Lantai Basement : 8 (delapan) lantai dengan 1
basement.
8) Jenis Pondasi :Bore pile
9) Nilai Kontrak :110.000.000.000,-
10) Waktu Pelaksanaan :720 Hari Kalender.
11) Kontruksi Atap :Kontruksi Baja.
12) Kontruksi Bawah :Kontruksi Beton Bertulang.
2. Data Struktur
Data Struktur Proyek Pembangunan Masjid Mardliyah Islamic Center
Universitas Gadjah Mada Daerah Istimewa Yogyakarta sebagai berikut:

5
 1) Struktur Bawah
Pondasi yang di gunakan adalah bore pile yang menggunakan pile
cap dimana pengecoran dilakukan di insitu (pengecoran di
tempat) dengan beton ready mix.
2) Struktur Atas
Terdiri dari kolom, Balok, Plat Lantai, Tangga, Ram, dan Rangka
Atap. Semua sistem tersebut kecuali rangka atap di gunakan
dengan mempergunakan sistem beton bertulang dan pelaksanaan
pengecoran dengan sistem insitu (pengecoran di tempat) dengan
beton ready mix.

2.3 Peraturan dan Standar Pembangunan yang digunakan di proyek

Persyaratan-Persyaratan konstruksi beton, istilah teknik dan atau syarat-
syarat pelaksanaan dan pekerjaan beton, syarat-syarat pekerjaan baja, syarat-
syarat pembebanan pada pembangunan tentunya secara umum memiliki standar-
standar yang harus di patuhi sehingga mampu tercipta bangunan yang baik dan
dapat terkontrol dengan lebih baik. Standar-standar di gunakan dalam proyek ini
adalah sebagai berikut:
1. SNI 2847-2013 :Persyaratan Beton Struktural untuk Bangunan
Gedung.
2. SNI 4810-2013 :Tata Cara Pembuatan dan Perawatan Spesimen Uji
Beton di Lapangan.
3. SNI 1726-2012 :Standar Perencanaan Ketahanan Gempa Untuk
Struktur Bangunan Gedung dan Non-Gedung.
4. SNI 1729-2015 :Spesifikasi untuk Bangunan Gedung Baja
Struktural.
5. SNI 15-7064-2004 :Semen Portland Komposit.
6. SNI 1727-2013 :Beban Minimum untuk Perancangan Bangunan
Gedung dan Struktur lainnya.
7. SNI 4156-2008 :Cara Uji Bliding pada Beton Segar.
8. PBI 1983 :Peraturan Pembebanan Indonesia 1983.

6
 BAB III
ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK

3.1 Organisasi Proyek

Organisasi proyek adalah suatu perpaduan usaha secara sistematika yang
saling berkaitan dengan memanfaatkan sumber daya yang terbatas dan sampai
batas waktu tertentu untuk mencapai/membangun sebuah bangunan atau
infrastruktur tertentu. Dalam suatu proyek perlu adanya sebuah sistem organisasi
dan managemen yang baik untuk mendapatkan suatu hasil yang diinginkan
dengan kualitas yang baik. Pekerjaan pengendalian proyek ini dilaksanakan oleh
Managemen Konstruksi (MK) atau konsultan pengawas sebagai sistem kontrol
yang akan mengendalikan dan menyelesaikan masalah teknis maupun non teknis.
(Koolma, 2007)
Managemen proyek adalah suatu proses yang terdiri dari perencanaan,
pengkoordinasian dan pengontrolan dengan mengintegrasikan ilmu dan
pengetahuan agar dapat menyelesaikan dan mencapai tujuan yang telah di
tetapkan sebelumya. Perencanaan, kontraktor, dan pengawasan harus bisa
mengelola proyek sesuai dengan peran dan tanggungjawab masing-masing.
Mamajemen proyek juga mempunyai ruang lingkup yang cukup luas,
karena mencakup tahapan kegiatan awal pelaksanaan pekerjaan sampai akhir
pelaksanaan berupa hasil pembangunan. Adapun beberapa definisi dari
manajemen proyek antara lain:
1. Manajemen proyek adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal
perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan, (menjalankan serta
mengendalikan), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek.
2. Manajemen proyek adalah suatu penerapan ilmu pengetahua, keahlian,
dan juga ketrampilan, cara teknis yang terbaik serta dengan sumber
daya yang terbatas untuk mencapai sasaran dan tujuan yang sudah di
tentukan agar mendapatkan hasil yang optimal dalam hal kinerja,
waktu, mutu dan keselamatan kerja.
3. Manajemen proyek adalah suatu kegiatan merencanakan,
mengorganisir, mengarahkan, mengawasi serta mengendalikan sumber

7
 daya organisasi perusahaan guna mencapai tujuan tertentu dalam
waktu tertentu dengan sumber daya tertentu.

Pada pelaksanaan proyek pembangunan Masjid Mardliyah Islamic Center,

tahapan kegiatan terbagi menjadi 5 yaitu, Perencanaan (planning),
Pengorganisasian (organizing), Penjadwalan (schedulling), Pelaksanaan
(actualing), Pengawasan (supervising), dan pengendalian (controlling).
3.1.1. Perencanaan (planning)
Perencanaan berarti menetapkan tujuan berdasarkan perkiraan apa
yang akan terjadi dalam waktu yang akan datang (forecasting), dengan
mempertimbangkan kemungkinan terjadinya penambahan dan masalah pada
waktu tersebut. Perencanaan dapat berupa rencana jangka pendek dan jangka
panjang.
Perencanaan adalah suatu pemilihan berdasarkan kenyataan dan
perkiraan yang berkaitan dengan waktu yang akan datang dalam usaha
merumuskan kegiatan untuk mencapai hasil yang direncanakan.

Hal-hal yang dapat dilakukan dalam perencanaan antara lain:

a. Penentuan tujuan proyek dan kebutuhan-kebutuhan untuk
mencapai tujuan tersebut.
b. Mengidentifikasi pekerjaan-pekerjaan apa yang di perlukan untuk
mencapai tujuan itu dan bagaimana urutan pelaksanaan kegiatan-
kegiatan tersebut.
c. Organisasi proyek dirancang untuk menentukan departemen-
departemen yang ada, sub kontraktor yang di perlukan dan
manager-manager yang bertanggung jawab terhadap aktivitas
pekerjaan yang ada.
d. Jadwal untuk setiap aktivitas. Kapan aktivitas dimulai dan kapan
aktivitas harus sudah selesai.
e. Mempersiapkan Anggaran dan sumberdaya yang di perlukan
untuk melaksanakan setiap aktivitas.
f. Mengestimasi waktu, biaya dan perfomarsi penyelesaian proyek.

8
 Adapun beberapa permasalahan yang sering muncul pada tahap
perencanaan:
a. Tujuan dan sasaran proyek tidak bisa di setujui oleh semua pihak.
b. Tujuan proyek terlalu kaku sehingga kurang bisa mengakomodasi
perubahan-perubahan.
c. Tujuan tidak dapat di jabarkan kedalam bentuk yang dapat
dikuatirkan atau tidak terukur.
3.1.2. Pengorganisasian (organizing)
Pengorganisasian adalah penentuan, pengelompokkan dan pengaturan
berbagai kegiatan dalam rangka mencapai suatu tujuan, meliputi penugasan
orang dalam kegiatan serta menunjukkan hubungan kewenangan yang
dilimpahkan kepada masing-masing pelaksana pembangunan.
Penyusunan organisasi akan melibatkan unsur-unsur pelaksanaan
pembangunan yang terdiri dari: pemberi tugas (owner), konsultan dan
pelaksana yang masing-masing mempunyai tugas, kewajiban, tanggung
jawab, dan wewenang sesuai dengan ketentuan atau peraturan yang telah di
tetapkan.
Keuntunga dari adanya organisasi dalam suatu proyek:
1. Pekerjaan dapat di laksanakan secara matang.
2. Pekerjaan yang tumpangtindih dapat di hindari dengan
dilaksanakannya pembagian tugas serta tanggung jawab sesuai
keahlian.
3. Meningkatkan pendayagunaan dana, fasilitas, serta kemampuan yang
tersedia secara maksimal.
4. Mengendalikan schedule, budget, dan sumber daya proyek.
5. Mengurangi jumlah pekerjaan yang mungkin terlewati.
6. Melakukan standarisasi dan pekerjaan proyek yang terlewati.
3.1.3. Penjadwalan (schedulling)
Tahap ini merupakan tindak lanjut dari tahap sebelumnya, yaitu
menghubungkan antara tenaga kerja, uamg dan bahan yang digunakan di
proyek.

9
 Tahap ini meliputi beberapa kegiatan seperti menetapkan jangka waktu
kegiatan proyek yang harus diselesaikan, tenaga kerja serta waktu yang harus
akan di habiskan oleh setiap aktivitas. Penjadwalan proyek ini sangat
berfungsi untuk memperkirakan waktu, biaya dan tenaga kerja yang akan di
gunakaan untuk pembangunan suatu kontruksi.
3.1.4. Pelaksanaan (actuating)
Kegiatan pelaksanaan meliputi kegiatan pelaksanaan pekerjaan dalam
rangka mewujudkan bangunan yang akan di bangun. Kegiatan pelaksanaan
ini hubungan kerja antara unsur-unsur pelaksanaan pekerjaan pembangunan
perlu diatur sehingga masing-masing dapat bekerja sesuai dengan bidangnya
dan selalu tunduk serta taat kepada peraturan serta ketentuan yang telah
disepakati bersama.
Tindakan yang dilakukan dalam pelaksanaan antara lain:
1. Mengkoordinasi kegiatan.
2. Mendistribusikan tugas, wewenang dan tanggungjawab.
3. Memberikan pengarahan dan penugasan.
3.1.5 Pengawasan (supervising)
Pengawasan dapat didefinisikan sebagai interaksi langsung antara
individu dalam organisasi untuk mencapai kinerja dalam tujuan organisasi.
Proses ini berlangsung secara terus-menerus dari waktu ke waktu guna
mendapatkan keyakinan bahwa pelaksanaan kegiatan sesuai prosedur yang di
tetapkan untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Dalam kenyataannya, kegiatan ini dilakukan oleh pihak pelaksanaan
konstruksi dan pihak pemilik proyek. Pengawasan dilakukan oleh pelaksana
konstruksi bertujuan mendapatkan hasil yang telah ditetapkan oleh pemilik
proyek. Sedangkan pengawasan oleh pemilik bertujuan untuk memperoleh
keyakinan bahwa apa yang akan diterimanya sesuai dengan apa yang
dikehendaki. Parameter hasil pelaksanaan kegiatan dituangkan dalam
spesifikasi.

10
 3.1.6 Pengendalian (controlling)
Pengendalian adalah proses penetapan apa yang telah dicapai, evaluasi
kinerja dan langkah perbaikan bila diperlukan. Proses ini dapat dilakukan jika
sebelumnya telah ada kegiatan perencanaan, karena esensi pengendalian
adalah membandingkan apa yang seharusnya terjadi dengan apa yang telah
terjadi. Pemantauan kegiatan yang telah terjadi di lapangan harus dilakukan
dari waktu ke waktu. Selanjutnya di lakukan perbandingan antara apa yang
seharusnya terjadi dengan apa yang telah terjadi. Jika realisasi prestasi
kegiatan melebihi dari prestasi rencana, maka dapat dikatakan bahwa proyek
dalam keadaan lebih cepat. Akan tetapi, apabila terjadi hal sebaliknya, maka
dapat dikatakan bahwa proyek terlambat. Pengelola proyek konstruksi tentu
mengharapkan proyek selesai lebih cepat.

3.2 Unsur-unsur Pengelola Proyek

Dalam proses pelaksanaan suatu proyek, memiliki bermacam-macam unsur
pendukung saling berkaitan satu sama lain, dimana setiap unsur tidak dapat berdiri
dan berjalan sendiri-sendiri, akan tetapi tetap akan saling terkait dalam
melaksanakan tugasnya. Setiap unsur mempunyai tugas dan tanggungjawab
masing-masing adapun unsur-unsur pengelola dalam Proyek Pembangunan
Masjid Mardliyah Islamic Center Universitas Gadjah Mada Daerah Istimewa
Yogyakarta terdiri dari:
1. Pemilik Proyek :Universitas Gadjah Mada
2. Konsultan Perencana :Universitas Gadjah Mada
3. Kontraktor Pelaksana :PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk.

11
 Pemilik Proyek
(owner)
Univesitas
Gadjah Mada

Kontraktor Konsultan Konsultan

Pelaksana Perencana Pengawas
PT. Wijaya Karya Universitas Universitas
(Persero). Tbk. Gadjah Mada Gadjah Mada

Struktur/Arsitek
PT. Wijaya Karya
(Persero) Tbk.

Gambar 3.1 Unsur-Unsur Pengelola Proyek

3.2.1 Pemilik Proyek

Pemilik proyek merupakan pihak yang mempunyai ide dan memiliki
sarana untuk mewujudkan ide tersebut sehingga memberikan hasil sesuai
dengan tujuannya. Ide tersebut disampaikan kepada seorang ahli atau badan
hukum untuk mengerjakan ide tersebut sesuai dengan rencana dan besarnya
biaya. Fungsi dari pemilik proyek adalah melakukan pembayaran atas prestasi
pekerjaan yang telah dilaksanakan oleh penyedia jasa konstruksi (tim
perencana, tim manajemen konstruksi, dan tim pelaksana) berdasarkan
perjanjian yang telah disepakati bersama, serta menerima hasil pekerjaan
apabila sudah memenuhi syarat.
3.2.2 Konsultan Perencana
Konsultan perencana adalah seorang atau badan hukum yang
menerima tugas dari pemilik proyek untuk merencanakan dan memberi
nasihat dalam bentuk gambar konstruksi.
Fungsi dari Konsultan Perencana adalah:
1. Melakukan pengadaan dokumen perencanaan dan dokumen untuk
pelaksanaan konstruksi.

12
 2. Memberikan penjelasan serta saran penyelesaian terhadap
persoalan perencanaan yang timbul selama tahap konstruksi.
3. Melaksanakan tugas-tugas dan bertanggung jawab langsung
secara konstruksi kepada owner.
3.2.3 Kontraktor Pelaksana
Pengertian dan kontraktor pelaksana itu sendiri adalah seseorang
atau badab hukum yang diberi kuasa untuk melaksanakan pembangunan
proyek di bawah persyaratan-persyaratan yang telah disepakati dalam
pekerjaan pembangunan.
Fungsi Kontraktor Pelaksana:
1. Melaksanakan konstrusi fisik pada tahap pelaksanaan.
2. Melaksanakan tugas-tugas dan bertanggungjawab secara
kontraktual kepada pemilik proyek.
Tugas dan wewenang Kontraktor Pelaksana antara lain:
1. Melakukan tugas yang diberikan dengan mematuhi peraturan
yang berlaku.
2. Menyusun rencana kerja dan syarat-syarat proyek.
3. Menyediakan tenaga kerja, bahan, peralatan, dan prasarana kerja
yang memadai.
4. Membuat gambar akhir pelaksanaan.
5. Menjamin keamanan dan keselamatan pekerja.
6. Membuat laporan harian, mingguan, dan bulanan.

3.3 Struktur Organisasi Kontraktor Pelaksana Proyek

Kontraktor pelaksana memiliki tugas melaksanakan pekerjaan sesuai
dengan kontrak yang telah disepakati. Pelaksana proyek ini mempunyai tanggung
jawab dan kewajiban yang semuannya di koordinasi oleh pemilik proyek dan
diawasi oleh pengawas proyek. Dimana kedua pelaksana proyek ini merupakan
suatu badan organisasi yang memiliki struktur organisasi. Dengan adanya struktur
organisasi saat di lapangan dapat memperjelas pembagian tugas dan menunjang
kinerja pelaksana proyek.

13
3.3.1 Manajer Proyek (project manager)
Manajer Proyek atau Project Manager (PM) berkedudukan sebagai
penanggung jawab proyek. Tugas dan tanggung jawab manajer proyek adalah
sebagai berikut:
1. Mempersiapkan sistem quality dan analisis proyek dengan cara
package project.
2. Mengatur sistem pelaksanaan proyek.
3. Membuat master schedule dan memberikan penghargaan dalam
membuat time schedule detail, bulanan, mingguan, harian, dan
memonitor realisasinya serta menemukan langkah-langkah
yang harus diambil apabila terjadi kesalahan atau
penyimpangan.
4. Menjaga dan menjamin quality status dari proyek.
5. Mempersiapkan laporan-laporan progress dari setiap bagian.
6. Mengelola dana proyek seefisien mungkin dengan
mempertimbangkan faktor kelayakan teknis sesuai dengan
spesifikasi yang telah ditentukan oleh konsultan perencana.

3.3.2 Manajer Lapangan (site manager)

Manager Lapangan atau site manager (SM) mempunyai tugas dan
tanggung jawab sebagai berikut:

1. Memberikan laporan dan bertanggung jawab kepada PM

(project manager).
2. Mempersiapkan laporan-laporan progress laporan mingguan dan
laporan bulanan.
3. Membuat atau mempersiapkan jadwal mingguan untuk progress
pekerjaan.
4. Mempersiapkan quality cintrol dan quantitysurvey prosedur.
5. Memberikan pengarahan kepada chief supervisor yang di
pimpinnya.
6. Membantu PM dalam evaluasi package system.

14
 7. Membantu PM dalam mempersiapkan contract package system.
3.3.3 Supervisor
Supervisor mempunyai tugas dan tanggungjawab antara lain:
1. Memberikan pengarahan kepada kontraktor di lapangan.
2. Memberikan bahan-bahan untuk laporan mingguan.
3. Mencatat kemajuan pekerjaan setiap hari.
4. Menyusub sample material yang dipersiapkan oleh kontraktor.
5. Melaksanakan test material sesuai dengan prosedur yang ada.
6. Mengawasi hasil pekerjaan kontraktor agar sesuai dengan
gambar dan spesifikasi yang ada.
3.3.4 Bagian Administrasi
Bagian administrasi proyek mengurusi masalah surat-surat keluar
dan masuk, seperti surat kontrak, perjanjian dan lain-lain. Bagian administrasi
proyek mempunyai fungsi, tugas dan kewajiban sebagai berikut:
1. Memberikan laporan dan tanggungjawab kepada Manajer Proyek
tentang masalah administrasi proyek
2. Mempersiapkan bahan-bahan untuk back-up dan in-voice ke
pemilik proyek.
3. Bekerjasama dengan engineer didalam mempersiapkan paket-
paket pekerjaan.
4. Mempersiapkan surat perjanjian atau kontrak kerja kepada
masing-masing kontraktor atau spesialis.
5. Memeriksa kelengkapan administrasi invoice kontraktor sebelum
disetujui oleh Manajer Proyek.
6. Mengadakan koordinasi kerja dengan masing-masing site
manager.
3.3.5 Bagian Logistik dan Peralatan
Logistik adalah orang yang bertanggung jawab atas bahan dan
peralatan yang diperlukan dalam pelaksanaan proyek. Adapun tugas dan
wewenang bagian logistik adalah:

15
 1. Bersama site manager membuat jadwal pengadaan bahan dan
peralatan proyek yang di butuhkan.
2. Memberi informasi mengenai harga bahan bangunan dan harga
sewa peralatan yang di butuhkan.
3. Menyelenggarakan administrasi pemesanan, pengiriman dan
pergudangan tentang penerimaan, penyimpanan, dan pemakaian
bahan.
3.3.6 Mandor
Mandor adalah orang yang di tunjuk oleh pelaksana untuk mengatur
dan mengkoordinasi tenaga kerja agar melaksanakan pekerjaan sesuai dengan
ketrampilan dan keahlian masing-masing.
3.3.7 Tenaga Kerja
Tenaga kerja adalah orang yang menjalankan tugas dan
melaksanakan pekerjaan di lapangan secara langsung dari waktu yang telah di
tentukan dengan mendapatkan upah yang diterima setiap hari, mingguan,
maupun bulanan.
3.3.8 Rencana Kerja
Rencana kerja adalah gambaran tentang kejadian yang akan
berlangsung di proyek dari awal sampai akhir proyek. Adanya rencana kerja,
pengendalian proyek lebih mudah dan berjalan lancar. Kesinambungan
kegiatan pekerjaan dapat diatur sehingga tidak ada kegiatan yang bersamaan
dalam satu tempat dan dalam satu waktu yang sama. Dengan perencanaan
kerja, pengawasan dapat berjalan dengan baik sehingga apabila terjadi
penyimpangan pekerjaan dapat dengan mudah diketahui dan dapat dicari
penyelesaiannya.
Dalam pembuatan rencana kerja, faktor-faktor penghambat yang
perlu di perhatikan antara lain:
1. Keadaan cuaca yang tidak mengizinkan untuk meneruskan
pekerjaan.
2. Lokasi proyek yang sempit sehingga mobilitas material bahan
bangunan terhambat.

16
 3. Keterlambatan penyediaan bahan material.

3.4 Pengendalian dan Pengawasan Proyek

Suatu proyek tidak akan terlaksana dengan baik apabila pimpinan proyek
tidak dapat mengendalikan jalannya proyek tersebut dengan baik. Pengendalian
proyek harus dilakukan terus menerus selama proyek tersebut berlangsung.
Peninjauan secara periodik sangat efektif dalam membandingkan kemajuan
proyek. Metode pengendalian proyek di dasarkan pada perencanaan dan rencana
kerja sebagai dasar untuk membandingkan kemajuan proyek.
Pengendalian proyek mutlak di perlukan untuk mencapai pekerjaan yang
di harapkan. Kualitas pekerjaan menjadi terget tanpa meninggalkan segi ekonomis
dan waktu pelaksanaan pekerjaan. Pengendalian pekerjaan proyek yang dilakukan
antara lain:
1. Pengendalian mutu (quality control).
2. Pengendalian biaya (budget control).
3. Pengendalian waktu (time control).
Pengawasan adalah proses penilaian pekerjaan dalam tujuan agar hasil
pekerjaan sesuai dengan rencana, dengan mengusahakan agar semua anggota
kelompok dapat melaksanakan kegiatan denga berpedoman pada perencanaan
serta mengadakan tindakan koreksi dan perbaikan atau penyesuaian bila terjadi
penyimpangan. Keberhasilan suatu proyek dilihat dari beberapa hal, yaitu:
1. Kualitas hasil pekerjaan yang dihasilkan.
2. Biaya yang digunakan selama proyek tersebut berlangsung.
3. Waktu penyelesaian pekerjaan.
3.4.1 Pengendalian Mutu (quality control)
Pengendalian mutu dapat dilakukan dengan dua cara, yaitu
pengawasan dan pengarahan pelaksanaan serta uji mutu bahan material
selama pelaksanaan berlangsung maupun setelah selesai pekerjaan. Dari
pengendalian mutu diharapkan akan menghasilkan mutu pekerjaan yang
sesuai dengan persyaratan yang tercantum dalam kontrak kerja.

17
 Pengendalian dan pengawasan mutu dilakukan oleh kontraktor dan
pengawas. Kontraktor melakukan pengendalian dan pengawasan melalui tim-
tim yang telah dibentuk sesuai dengan struktur organisasi kontraktor. Setiap
tim melakukan pengendalian mutu sesuai dengan tugas dan wewenangnya
masing-masing.
3.4.2 Pengendalian Biaya (budget control)
Pengendalian biaya pelaksanaan bertujuan agar biaya yang
dikeluarkan pada proyek tidak menyimpang atau melebihi dari biaya yang
telah direncanakan.
3.4.3 Material atau Bahan
Dalam pemakaian bahan harus diusahakan seefisien mungkin dan
diusahakan tidak terjadi pembuangan material secara berlebihan. Hal tersebut
dapat dicapai dengan memperhitungkan secara teliti kebutuhan bahan
digunakan. Pengadaan bahan dilokasi proyek harus sesuai dengan
kepentingannya. Jadwal kedatangan material berdasarkan volume kegiatan
yang dapat dihitung dari jumlah dan jenis material yang di perlukan sehingga
tidak terjadi pemuatan material secara percuma, misalnya: pasir atau kerikil
yang datang diperiksa oleh pengawas apakah volume material tersebut sesuai
dengan volume yang direncanakan, yaitu dengan cara mengukur bak truk
dikaitkan dengan ketinggian material yang ada di dalamanya. Pengendalian
material digunakan untuk mengetahui mutu pekerjaan yang dihasilkan apakah
sesuai dengan syarat pekerjaan dalam kontrak kerja.
3.4.4 Peralatan
Perencanaan secara cermat terhadap jenis peralatan yang dipakai
sangat diperlukan karena sangat berpengaruh terhadap kelancaran dan
kemudahan pelaksanaan pekerjaan yang akhirnya akan berpengaruh pada
biaya operasiyang akan dikeluarkan. Peralatan yang digunakan di proyek ini
telah sesuai dengan jumlah dan volume pekerjaan yang telah direncanakan.
Jika terdapat keterlambatan waktu kedatangan peralatan maka hal ini
disebabkan adanya masalah teknis.

18
 3.4.5 Tenaga Kerja
Pemakaian tenaga kerja pada suatu pekerjaan harus disesuaikan
dengan volume pekerjaan yang sedang dilaksanakan sehingga dapat dicapai
kondisi yang optimal antara jumlah tenaga kerja yang ada dengan volume
pekerjaan yang harus dilaksanakan. Pada proyek yang ditinjau dapat diamati
jumlah tenaga kerja yang digunakan sesuai dengan pekerjaan.
3.4.6 Pengendalian Waktu (time control)
Pengendalian waktu pelaksanaan adalah upaya untuk mengontrol
agar pelaksanaan proyek tidak melebihi waktu yang telah direncanakan, yang
didalamnya dibantu pengawasan aktivitas utama yang berada pada lintasan
kritis dalam suatu kerangka target waktu. Pada lintasan krisis tidak boleh
terjadi keterlambatan waktu karena akan mempengaruhi umur proyek.
Pengendalian terhadap waktu pelaksanaan dititik beratkan pada upaya
penyelesaian proyek dalam waktu yang ditetapkan. Pengendalian waktu
sangat penting terutama menyangkut waktu pelaksanaan proyek.

3.5 Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)

1. Pengertian K3
1) Filosofi
Suatu pemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan
kesempurnaan jasmani dan rohani tenaga kerja khususnya dan
manusia pada umumnya serta hasil karya dan budaya untuk menuju
masyarakat adil dan makmur.
2) Keilmuan
Semua ilmu dan penerapanya untuk mencegah terjadinya kecelakaan
kerja, penyakit akibat kerja, kebakaran, dan peledakan.
2. Dasar hukum penerapan k3 ditempat kerja
1) UU No 1 Tahun 1970 Tentang Keselamatan Kerja.
2) Peraturan Mentri Tenaga Kerja No 5 Tahun 1996 Tentang Sistem
Manajemen K3.

19
 3) Setiap perusahaan yang memperkerjakan 100 tenaga kerja atau lebih
dan atau yang mengandung potensi bahaya yang ditimbulkan oleh
karakteristik proses atau bahan produksi yang dapat mengakibatkan
kecelakaan kerja seperti peledakan dan kebakaran.
4) Tempat kerja dimana pengusaha memperkerjakan 100 orang tetapi
mengunakan bahan,proses dan instalasi yang memiliki resiko besar.
3. Tujuan K3
1) Melindungi dan menjamin keselamatan setiap tenaga kerja dan orang
lain ditempat kerja.
2) Menjamin setiap sumber produksi dapat digunakan secara aman, dan
efisien.
3) Meningkatkan kesejahteraan dan produktivitas nasional.
4. Insiden K3
1) Insiden adalah suatu kejadian yang berkaitan dengan pekerjaan
dimana cidera, penyakit akibat kerja (PAK) ataupun kefatalan
(kematian) dapat terjadi .
2) Kecelakaan Kerja adalah insiden yang menyebabkan cedera,
penyakit akibat kerja ataupun kefatalan.
3) Nearmiss (Hampir celaka) adalah insiden yang tidak menyebabkan
cidera, penyakit akibat kerja ataupun kefatalan.

Gambar 3.2 Piramid Kecelakaan Kerja

20
5. Upaya Pencegahan Kecelakaan
1) Identifikasi dan pengendalian bahaya di tempat kerja seperti
pemantauan kondisi tidak aman dan tindakan tidak aman.
2) Pembinaan dan pengawasan seperti pelatihan dan pendidikan,
konseling dan konsultan, dan pengembangan sumber daya.
6. Alat-alat K3
1) Safety Helmet
Berfungsi sebagai pelindung kepala dari benda yang bisa mengenai
kepala secara langsung.
2) Sabuk Keselamatan (safety belt)
Berfungsi sebagai alat pengaman ketika menggunakan atat transportasi
ataupun peralatan yang lain serupa.
3) Sepatu Karet (sepatu boot)
Berfungsi sebagai alat pengaman saat bekerja di tempat yang becek
ataupun berlumpur. Kebanyakan dilapisi dengan metal untuk
melindungi kaki dari benda tajam atau berat, benda panas, cairan kimia
dan lain-lain.
4) Sepatu Pelindung (safety shoes)
Seperti sepatu biasa, tapi dari bahan kulit dilapisi metal dengan sol dari
karet tebal dan kuat. Berfungsi untuk mencegah kecelakaan fatal yang
menimpa kaki karena tertimpa benda tajam atau berat, benda panas,
cairan kimia dan lain-lain.
5) Sarung Tangan
Berfungsi sebagai alat pelindung tangga pada saat bekerja ditempat
atau situasi yang dapat mengakibatkan cidera tangan.
6) Tali Pengaman(safety harness)
Berfungsi sebagai pengaman saat bekerja di ketinggian. Diwajibkan
menggunakan alat ini di ketinggian lebih dari 1,8 meter.
7) Penutup Telingan (ear plug/ear muff)
Berfungsi sebagai pelindung telingan pada saat bekerja ditempat yang
biding.

21
8) Kaca Mata Pengaman (safety glasses)
Berfungsi sebagai pelindung mata ketika bekerja (misalnya mengelas).
9) Masker (respirator)
Berfungsi sebagai penyaring udara yang dihirup saat bekerja di trmpat
dengan kualitas udara yang buruk (misalnya berdebu, dan beracun).
10) Pelindung Wajah (face shield)
Berfungsi sebagai pelindung wajah dari percikan benda asing saat
bekerja (misalnya pekerjaan menggerinda).
11) Jas Hujan (rain coat)
Berfungsi melindungi dari percikan air saat bekerja (misal saat bekerja
(misal bekerja pada waktu hujan).

22
 BAB IV
TINJAUAN KHUSUS (METODE GALIAN)

4.1 Landasan Teori

Galian adalah pekerjaan menggali tanah untuk keperluan konstruksi yang
bertujuan untuk mendapatkan desain atau bentuk konstruksi yang sesuaidengan
elevasi yang direncanakan. Banyak resiko yang akan dihadapi jika terjadi kesalahan
galian tanah pondasi misalnya :
1) Galian tanah yang tidak sesuai dengan posisi dan ukurannya akan
mempengaruhi proses konstruksi berikutnya, dimana penempatan/ titik
titik pondasi yang salah akan mempengaruhi posisi kolom.
2) Bila elevasi galian tidak sesuai, misalnya terlampau dalam atau terlampau
rendah berpengaruh terhadap kekuatan daya dukung berdasarkan hasil
pengujian tanah.
3) Bila posisi terlalu jauh dari rencana, bisa mengakibatkan pengulangan
galian yang menimbulkan kerugian waktu dan biaya.
4) Pekerjaan galian tanah mengandung resiko longsoran dan reruntuhan.

Berikut hal hal yang perlu diperhatikan berhubungan dengan pekerjaan

galian pondasi :

1) Pelaksana harus memperhatikan faktor keamanan bagi masyarakat di

sekitar galian pada saat pelaksanaan pekerjaan. Perlunya pembuatan pagar
atau papan petunjuk agar setiap orang berhati-hati disekitar galian. Hanya
pekerja dan yang berkepentingan yang diijinkan memasuki area galian
pondasi.
2) Pelaksana mengatur pekerja di lapangan sesuai posisi dan job desk
masing-masing agar pekerjaan dapat efektif dan optimal. Untuk pekerjaan
galian yang digunakan secara manual, maka pelaksana harus
memperhatikan kondisi si pekerja dan juga harus menyiapkan peralatan
yang dibutuhkan misalnya cangkul, sekop, tambang, ember/
karung pembuang tanah.

23
3) Sebelum dilakukan penggalian pelaksana dan pengawas perlu memeriksa
batas tanah pemilik. Jika tanah berbatasan dengan pemilik lain maka
terlebih dahulu dilakukan pembicaraan apakah galian tanah dapat dibuang
sementara ke lokasi tanahnya, jika tidak bisa dilakukan maka harus
dilakukan pengaturan posisi pembuangan supaya dapat dihindari
terjadinya longsoran tanah.
4) Untuk lokasi area yang sempit perlu diperhatikan posisi pembuangan tanah
supaya tetap tersedia lokasi penempatan material dan peralatan
pengecoran. Pengawas dan pelaksana memeriksa sistim penumpukan
tanah galian pondasi dan memastikan sistem penumpukan tersebut tidak
menghambat proses pengecoran.
5) Sebelum penggalian dimulai, Pengawas dan Pelaksana supaya
memeriksa dimensi dan elevasi kedalaman galian (disesuaikan dengan
gambar ). Pelaksana harus membuat papan bowplank yang kuat untuk
membuat garis benang posisi dan batas tanah yang akan digali. Pemberian
benang harus mudah dibuka dan dipasangkan kembali supaya tidak
menganggu pekerjaan galian.
6) Pelaksana harus mengatur metode pengalian, pembuangan dan
penumpukan tanah. Penumpukan tanah galian tidak boleh terkonsentrasi
dekat galian untuk mengurangi resiko runtuhan tanah masuk kembali ke
dalam galian pondasi .

24
 Gambar 4.1 Penumpukan Galian Tanah yang Benar
7) Bila ukuran galian lebih dari 1 m, pelaksana harus menyediakan tangga
sementara, disediakan buat pekerja sebagai akses turun naik ke
dalam penggalian.
8) Type galian disesuaikan dengan kondisi tanah aktual. Untuk kondisi tanah
dimana koefisien runtuhan tanah kecil dapat dilakukan sisi galian tegak,
jika koefisien runtuhan tanah besar maka sisi galian miring .

Gambar 4.2 Sistem Galian Pada Jenis Tanah

9) Untuk jenis tanah berlumpur, kemungkinan terjadinya longsoran/runtuhan
tanah cukup besar. Karena itu buat galian sisi miring dan lebar galian

25
 dibuat lebih besar dari ukuran dimensi tapak. Lakukan penambahan
cerucuk sebagai turap. Tujuannya supaya tekanan lumpur akan berkurang
ke bekisting.
10) Untuk galian pondasi kedalaman lebih dari 1 m dimana jenis tanah adalah
tanah runtuhan, pengawas memerintahkan pelaksana segera melakukan
pemasangan struktur penahan tanah (turap).

Gambar 4.3 Pemasangan Tertutup

11) Untuk galian tanah yang terdapat sumber mata air dibawahnya maka
subkontraktor harus menyiapkan mesin pompa air untuk mengeluarkan air
tersebut. Begitu juga apabila galian menampung air hujan maka sebelum
meneruskan pekerjaan selanjutnya maka air harus dibuang terlebih dahulu.
12) Selama proses pengalian, pelaksana dan pengawas harus memperhatikan
keselamatan pekerja yang ada di dalam galian. Pelaksana harus
memastikan tersedia orang yang membuang tumpukan tanah di pinggir
galian supaya tanah tidak bertumpuk. Hal ini untuk menghindari longsoran
dimana tanah galian masuk kembali ke dalam.
13) Jika proses penggalian sudah selesai, pengawas harus melakukan
pengecekan kembali ukuran dan elevasi kedalaman galian apakah sudah
sesuai dengan gambar rencana.
14) Setelah proses pengecekan selesai dan sudah memenuhi syarat, selanjutnya
pekerjaan siap dilanjutkan dengan pembuatan lantai kerja.

26
 BAB V
PELAKSANAAN PEKERJAAN GALIAN TANAH

5.1. Peralatan dan Alat Berat

Pada tahapan ini memerlukan beberapa alat berat agar proses penggalian
bisa lebih efektif dan tidak membuang waktu. PT.Wijaya karya bekerja sama
dengan PT Surya Pondasi dalam pengadaan Alat berat berupa ,
a. Excavator Besar
b. Excavator kecil (untuk galian pilecap)
c. Dump Truck 5 Unit
Dalam prosesnya diperlukan tenaga tukang untuk pemotongan
(pembobokan)sisa borepile yang melebihi (diatas) elevasi dasar basement yang
ditentukan yaitu -3.60 dari permukaan tanah, maka dari itu PT.WIKA juga
menyewa Tukang dan seperangkat alatnya berupa :
a. Palu Bodem
b. Pahat beton
c. Tukang 12 org
5.2. Metode Galian
Metode galian yang dipakai disebut dengan Metode Papan Catur ,
karena proses pengerjaannya yang seperti papan catur, yaitu dengan menggali
secara selang-seling, bertahap sesuai perencanaan yang diatur agar tidak terjadi
longsor pada tanah yang diluar batas proyek. Maka dari itu dilakukan 5 tahap
dalam pengerjaan galian tanah dengan metode papan catur ini dengan cara
menandai setiap tempat yang akan terlebih dahulu digali. Penandaan ini dilakukan
oleh surveyor sesuai dengan rencana dari gambar kerja yang dibuat oleh
Perencana.
5.3. Proses Pelaksanaan Galian
Pada pelaksanaan diperlukan kerja sama dan koordinasi dari surveyor
dan pelaksana terkait letak posisi tanah yang digali sesuai dengan rencana gambar
kerja. Setiap tahap penggalian selau diawali dengan pengukuran dan penandaan
oleh surveyor agar pelaksana tidak salah dalam memulai pengerjaan galian.

27
Kerjasama yang baik dapat menghasilkan suatu kerja yang efektif dan efisien
terutama dalam proyek pelaksanaan pekerjaan galian tanah.
Ada 5 tahap yang direncanakan dalam metode galian pada proyek ini,
dalam setiap tahap ada dua jenis penggalian yaitu,
1. Galian Basement dengan elevasi -3.80
2. Galian Pilecap dengan elevasi bermacam-macam sesuai jenisnya

Lokasi untuk lahan pembuangan tanah galian harus ditentukan sebelum

memulai tahap galian pertama. Pada proyek volume tanah yang harus digali
adalah 12.605,322 m3 jumlah ini dihitung dari luas lahan dikali elevasi tanah
galian dasar yaitu 3.317,19 m2 x 3.80 m. Lokasi untuk lahan pembuangan tanah
ada didaerah bantul. Membutuhkan waktu 20 menit agar dumptruck tiba disana
dari lokasi proyek. Durasi Pekerjaan Galian ini adalah 2 minggu. Perencanaan
Estimasi waktu pelaksanaan sampai semua tahapan selesai adalah tanggung jawab
dari Kepala Sie Enginer dan Pelaksana.

5.3.1. Tahapan Galian Pertama

Pada permulaan tahap galian dilakukan pemasangan penahan tanah
dengan menanam baja pada 48 titik. Setelah itu dilakukan pengukuran oleh
surveyor agar sesuai dengan gambar kerja yang diinginkan, pada tahap ini
lokasi yang digali dibagi dalam 3 zona dan area Tower Crane. Pengukuran ini
di butuhkan ketelitian yang tinggi agar pengukuran dapat akurat.

Gambar 5.1 Pekerjaan Galian Tahap 1

28
 Setelah pengukuran, dilakukan Galian dengan Excavator besar, dimulai
dari Area Tower Crane lalu berpindah ke zona 1 dan seterusnya sampai zona 3.
Tahap ini berlangsung selama 2 hari.

Gambar 5.2 Pekerjaan Galian Tahap 1

5.3.2. Tahapan Galian Kedua
Pada tahapan ini dilakukan galian tanah secara bertahap seperti pola
papan catur (dilihat digambar 5.3) berurutan sesuai rencana pada gambar
kerja, hal ini dilakukan untuk mencegah retakan pada tanah existing yang
dapat mengakibatkan longsor.

Gambar 5.3 Tahapan Galian Tanah Metode Papan Catur

29
 Ditahap ini juga dilakukan pekerjaan galian pilecap pada area tower
crane menggunakan excavator kecil, lalu dilakukan pembobokan pada bagian
beton borepile hingga tersisa tulangan besinya yang nantinya akan di jadikan
sebagai stek pondasi sebagai pengikat dengan pile cap. Pembobokan ini
dilakukan hanya sampai elevasi dasar pile cap saja.
Setelah pembobokan diarea tower crane selesai dilanjutkan dengan 2
tindakan pengerjaaan yaitu galian pilecap pada area yang sudah digali seperti
di zona 1 sampai 3 dan pengecoran pilecap pada area tower crane. Galian
pilecap yang dilakukan di Zona 1sampai tiga diikuti pembobokan borepile
setiap setelah selesai galian pilecap dari satu titik ke titik lain. Tahap ini
dikerjakan dalam durasi waktu 4 hari.
5.3.3. Tahapan Galian ketiga
Tahap ketiga adalah pembuatan pilecap pada tanah yang sudah digali
termasuk penulangan dan pengecoran sesuai jenis dan bentuk pilecap yang
sudah ditentukan dalam rencana pekerjaan pilecap. Setelah pilecap terbentuk
dibeberapa titik maka dihubungkan dengan pembuatan tie beam sesuai
dengan dimensi yang ditentukan, Penulangan kolom juga dilakukan pada
pilecap yang telah selesai dicor.

Gambar 5.4 Pekerjaan pilecap dan penulangan kolom

Pekerjaan Galian tanah dan pembuatan pilecap serta kolom memang
dilakukan secara beriringan, maka pada tahap ini juga dilakukan galian pada
area yang sudah ditandai oleh surveyor, dan dikerjakan secara urut dari area
nomor 7 sampai 12. Pada tahap ini membutuhkan waktu selama 3 hari.

30
 Gambar 5.5 Rencana Galian Area 7 sampai 12
5.3.4. Tahapan Galian Keempat
Pengecoran plat lantai pada tanah yang telah digali, dimulai dari area
ujung yang pengerjaan pilecapnya sudah selesai sampai ke ujung zona 3.
Pengerjaan galian pada area 13 sampai 15 dilakukan pada tahap ke lima
setelah pengecoran plat selesai. Hal ini dilakukan agar excavator mempunyai
jalan dan ruang untuk melakukan galian. Tahapan ini memerlukan waktu 3
hari.

Gambar 5.6 Galian Tahap 4 Pembuatan Plat lantai

31
 5.3.5. Tahapan Galian Kelima
Padat tahapan yang terakhir adalah pengerjaan galian pada area yang
belum digali yaitu area nmor 13 sampai 15 setelah dilakukan galian sampai
elevasi -3.80 lalu dilakukan galian pilecap pada titik yang telah direncanakan.
Dilanjutkan dengan pengerjaan penulangan pilecap, pengecoran, sampai
penulangan kolom dan pengecoran plat lantai. Tahapan ini memerlukan
waktu 5 hari karena pengerjaan yang luas dan lebih banyak dari pada
sebelumnya.

Gambar 5.7 Galian pada area yang belum digali

5.4. Permasalahan Proyek
Dalam sebuah konstruksi semua orang pasti akan berharap berjalan
dengan lancar tidak ada halangan yang melintang. Akan tetapi ada saja hal-hal
yang menjadi penghambat jalannya suatu kontruksi. Permasalahan yang akan
datang dalam suatu kontruksi biasanya sangatlah beragam seperti kondisi alam,
kesalahan teknis,jumlah tenaga kerja, keterlambatan pekerjaan, dan lain-lain.
Permasalahan yang timbul harus segera mungkin diselesaikan agar sebuah
konstruksi dapat berjalan sesuai perencanaan. Berikut ini adalah permasalahan-
permasalahan yang ada di Proyek Pembangunan Masjid Mardliyah Islamic Center
UGM
.

32
5.4.1. Faktor Cuaca
Cuaca adalah suatu kondisi alam yang tidak dapat di tebak kapan
akan berubah. Cuaca buruk dapat terjadi kapan pun juga tidak terkecuali saat
proses konstruksi dilakukan. Akan tetapi dengan terjadinya cuaca buruk
maka ada beberapa masalah yang datang seperti:
1. Pembangunan suatu konstruksi harus di berhentikan sejenak.
2. Bisa terjadi longsor pada daerah yang belum digali.
3. Waktu pengerjaan lebih lama dari rencana.

Gambar 5.8 Pengaruh Cuaca

5.4.2. Permasalahan Teknis dalam Pelaksanaan

Kesalahan dalam komunikasi sangatlah fatal saat terjadi pada
proyek, khususnya pada metode ini. Pada galian metode papan catur ini
peran dari Pelaksana dan Surveyor sangatlah penting. Karena jika terjadi
kesalahpahaman antar pelaksana dan surveyor dapat mengakibatkan longsor
pada tanah existing.
Terjadi ketika Pelaksana tidak melaksanakan pekerjaan sesuai
dengan tanda yang dibuat oleh Surveyor, maka terjadilah retakan pada tanah
existing dan estimasi jadi mundur 2 minggu. Hal ini terjadi karena tanah
yang seharusnya digali pada tahap ke 4 tapi dilakukan ditahap kedua
sehingga, kekuatan tanah yang seharusnya menahan tanah existing
berkurang hingga terjadi retakan walau masih beruntung karena belum
sampai terjadi longsor.

33
 Gambar 5.9 Galian tidak sesuai prosedur

5.5. Pemecahan Masalah

Apabila dalam suatu pembuatan konstruksi ada permasalahan maka akan di
cari jalan keluar secepatnya agar permasalahan tidak menghambat berjalannya
suatu konstruksi. Pemecahan masalah antara lain:
5.5.1. Faktor Cuaca
Bila sebuah proyek konstruksi pembangunan terjadi permasalahan
karena faktor cuaca maka hal yang harus dilakukan adalah kontraktor
mrminta toleransi kepada owner agar ada perubahan perencanaan atau
pertambahan tenaga kerja agar setelah cuaca membaik proyek masih dapat
menyelesaikan waktu sesuai dengan yang telah direncanakan.
5.5.2. Kesalahan Teknis dalam Pelaksanaan
Kesalahan pada pengerjaan galian ditanggulangi dengan cara
mengurug kembali pada tanah yang retak. Ini adalah akibat dari
komunikasi antar pekerja yang tidak baik maka, perlu diadakan tindakan
oleh Kepala sie Enginer yaitu mempertemukan semua pekerja yang terkait
lalu memberikan arahan yang tepat pada pekerja yang terkait.
Untuk membangun motivasi kerja mereka lagi maka dari sie K3
mengadakan kegiatan keakraban seperti morning talk dan olahraga seperti
senam dan futsal yang dilakukan secara rutin pada tiap minggu. Hal ini
sangat efektif dalam membangun kehangatan dan kekompakan antar
pekerja.

34
 BAB VI
PENUTUP

6.1 Kesimpulan
Dari hasil kerja praktik di Proyek Masjid Mardliyah Islamic Center UGM,
bahwa pekerjaan berlangsung dengan baik. Hal lain yang penulis dapatkan adalah
banyak masukan dan pengalaman ataupun pengetahuan yang baru bagi penulis.
Berdasarkan pembahasan diatas dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:

1. Penulis melihat secara langsung pekerjaan galian tanah metode

papan catur di lapangan sehingga dapat mengetahui langkah
pekerjaan yang dilakukan.
2. Kondisi daerah lapangan dapat berubah akibat cuaca sehingga
terkadang tidak memungkinkan untuk dilanjutkan pekerjaan pada
hari itu.
3. Permasalahan yang timbul dilapangan dapat diselesaikan dengan
mencari solusi dan pengadaan rapat mingguan yang rutin guna
memperbaiki realisasi pekerjaan sehingga dapat selesai sesuai
kontrak.

6.2 Saran
Berdasarkan pengamatan sudah baik akan tetapi karena ditemukannya
beberapa masalah maka penulis memberikan beberapa saran:
1. Pekerjaan harus dilakukan sesuai prosedur yang sudah ditetapkan.
2. Komunikasi antar pekerja harus terjaga agar tidak terjadi kesalaan
paham dan semacamnya.

35
 DAFTAR PUSTAKA

Harry, Khadenta. Pelaksanaan Galian Tanah, Galian tanah pondasi bangunan

struktur bawah. https://khedanta.wordpress.com/2011/04/27/pelaksanaan-galian-
tanah-pondasi-bangunan/ 27 Februari 2019

Ervianto, W.I. 2002.Manajemen Proyek Kontruksi. Yogyakarta. Penerbit Andi.

Fifin Susilowati. 2018. Laporan Kerja Praktek Pelaksanaan Pekerjaan Pile Cap
Pada Pembangunan Gedung Rektorat Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa.
Laporan Kerja Praktek. Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa.

36