Perhitungan Pemakaian Bata Sebagai Bekisting
Tie Beam T6 – T7 dari Segi Biaya Material dan
Produktivitas Waktu Pada Proyek Pembangunan
Tower Kampus D Universitas Gunadarma Tahap II
Diyanti, ST., MT.
Jurusan Teknik Sipil
Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan
Universitas Gunadarma
Jakarta, Indonesia
diyanti@staff.gunadarma.ac.ic
Abstrak — Proyek pembangunan Tower Kampus D Universitas
Gunadarma Tahap II merupakan kelanjutan dari Tahap I
pembangunan Kampus D Universitas Gunadarma yang terletak di
Jalan Margonda Raya No. 100, Depok. Tower ini dibangun di atas
tanah seluas 1484,34 m2 dan terdiri dari 19 lantai. Pembangunan
Tower ini dimaksudkan guna memenuhi kebutuhan akan kegiatan
akademis Universitas Gunadarma yang terdiri dari ruang kelas
pasca-sarjana, ruang sidang sarjana, research center dan
laboratorium. Proyek ini memiliki durasi pelaksanaan selama 557
hari kalendar. Pada peninjauan manajemen proyek, terdapat
hambatan berupa keterlambatan supply material untuk pekerjaan
paving block yang disebabkan oleh kesalahan komunikasi antara
pihak pelaksana dan pihak supplier. Akan tetapi hambatan tersebut
dapat diatasi dengan mengalokasikan tenaga kerja pekerjaan paving
block ke pekerjaan lainnya. Ditinjau dari pelaksanaan konstruksi
terdapat masalah pada metode pelaksanaan pemasangan tulangan
kolom, yaitu tulangan yang bengkok akibat benturan terhadap benda
yang massanya lebih besar dari tulangan tersebut. Masalah tersebut
dapat diatasi dengan meluruskan tulangan menggunakan manual
bar bender. Berdasarkan perhitungan dari segi biaya material
diperoleh jumlah biaya yang diperlukan untuk pemakaian bata
sebagai bekisting tie beam T6 – T7, yaitu Rp 660.000,-/ 9,6 m 2.
Sedangkan dari perhitungan produktivitas waktu, pemakaian
material bata sebagai bekisting tie beam T6 – T7 menghasilkan
produktivitas sebesar 3,40 m2/hari/orang, sehingga dalam waktu 1
hari (8 jam kerja) dapat mengerjakan luas pekerjaan tie beam
sebesar 3,40 m2 untuk tenaga kerja perorangan.
Kata Kunci — Bekisting, Biaya Material, Produktivitas Waktu,
Tie Beam
I. PENDAHULUAN
Dalam menyesuaikan diri dengan perkembangan teknologi
khususnya di bidang teknik sipil, diperlukan pengetahuan yang
tidak hanya bersifat teoritis, akan tetapi perlu diimbangi
dengan pengetahuan yang bersifat praktis. Di samping itu,
Unggul Muhammad Pribadi
Jurusan Teknik Sipil
Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan
Universitas Gunadarma
Jakarta, Indonesia
unggoelmp@gmail.com
perkembangan teknologi juga mempengaruhi disiplin ilmu
teknik sipil secara linier sehingga tidak dapat dipungkiri bahwa
praktek di lapangan merupakan hal yang penting guna
menunjang pengetahuan di bidang teknik sipil.
Salah satu faktor yang mempengaruhi keberhasilan suatu
proyek konstruksi adalah kualitas sumber daya manusia. Oleh
karena itu, perguruan tinggi mengadakan program kerja
praktek bagi mahasiswa sebagai upaya memperkenalkan
mahasiswa kepada kondisi nyata langsung di lapangan. Dari
program kerja praktek ini diharapkan mahasiswa dapat
membandingkan teori-teori yang didapat di bangku kuliah
dengan kondisi nyata di lapangan sehingga dapat memahami
masalah-masalah khusus yang ditemui di lapangan. Serta
mahasiswa dapat mengamalkan secara positif ilmu yang
didapat di lapangan ke dalam di dunia kerja kelak.
II. TINJAUAN PUSTAKA
A. Manajemen Proyek
Perkembangan manajemen konstruksi tidak lepas dari
perkembangan industri jasa konstruksi. Sedangkan
perkembangan industri jasa konstruksi berhubungan erat
dengan pelaksanaan pembangunan sarana dan prasarana fisik
dalam bidang gedung, teknik sipil dan instalasi. Seiring
meningkatnya volume pembangunan tersebut, maka
meningkat pula cara pengelolaan pelaksanaan pembangunan
yang dikenal dengan manajemen proyek (manajemen
konstruksi).
Pengertian manajemen proyek adalah penerapan dari
fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pengorganisasian,
pelaksanaan, dan pengendalian) secara sistematis pada suatu
proyek dengan menggunakan sumber daya yang ada secara
efektif dan efisien agar tercapai tujuan proyek secara optimal.
 Pada manajemen proyek dalam pengertian yang lebih luas,
kegiatan-kegiatan yang dilakukan beraneka ragam, mulai dari
perencanaan program, survei, penelitian, studi kelayakan,
perancangan, pengadaan/ lelang sampai pada pelaksanaan,
sehingga akan melibatkan berbagai ahli dan pihak yang lebih
banyak (surveyor, perencana/ arsitek, ahli geologi, kontraktor,
dan sebagainya) yang merupakan suatu tim yang saling
berhubungan satu sama lain. Oleh karena itu diperlukan
pengelolaan (manajemen) yang profesional untuk
mendapatkan hasil proyek konstruksi yang optimal. Dari
kebutuhan tersebut berkembanglah perusahaan-perusahaan
yang bergerak dalam bidang manajemen konstruksi
(konsultan/ MK) yang bertugas mengelola proyek-proyek
sesuai dengan keinginan Pemilik (Owner) dari segi waktu,
biaya, mutu, keamanan dan kenyamanan.
B. Perencanaan Proyek
Tahap awal dalam sebuah proyek adalah tahap perencanaan
proyek yang bertujuan membuat strategi pelaksanaan proyek
supaya tercapai target pelaksanaan sesuai persyaratan yang
telah disepakati, yaitu mencakup waktu, mutu dan biaya. Tahap
ini berhubungan dengan penjadwalan proyek yang meliputi
informasi mengenai jadwal rencana dan perkembangan proyek
(progress).
Metode penjadwalan yang digunakan dalam proyek
Kampus D Universitas Gunadarma Tahap II adalah Kurva S.
Kurva S adalah suatu kurva yang disusun untuk menunjukkan
hubungan antara nilai kumulatif biaya atau jam-orang (man
hours) yang telah digunakan atau persentase (%) penyelesaian
pekerjaan terhadap waktu. Dengan demikian kurva S dapat
menggambarkan kemajuan volume pekerjaan yang
diselesaikan selama proyek berlangsung.
Pada kurva S, sumbu mendatar menunjukaan waktu
kalendar dan sumbu vertikal menunjukkan nilai kumulatif
biaya atau jam-orang atau persentase penyelesaian pekerjaan.
Kurva yang berbentuk “S” tersebut lebih banyak terbentuk
karena kelaziman dalam pelaksanaan proyek, yaitu:
1) Kemajuan pada awal proyek bergerak lambat.
2) Pada kurun waktu yang lebih lama, pelaksanaan
kegiatan-kegiatan bergerak lebih cepat.
3) Pada akhirnya kegiatan pelaksanaan menurun kembali
dan berhenti pada suatu titik ahir.
C. Pengendalian Mutu
Pengendalian mutu dilakukan untuk mengontrol kualitas
mutu material dan pekerjaan dari awal hingga akhir proyek
(finishing) dilaksanakan. Tujuannya adalah untuk memastikan
bahwa kualitas mutu bangunan sesuai dengan spesifikasi yang
telah disetujui di awal rencana, serta dapat
dipertanggungjawabkan.
D. Pengendalian Waktu
Pengendalian waktu pada proyek dilakukan untuk
mengontrol alokasi waktu untuk masing-masing pekerjaan
supaya waktu pekerjaan berjalan dengan efisien. Pengendalian
waktu dilakukan dengan cara-cara sebagai berikut:
1) Pengalokasian tenaga kerja sesuai dengan keahliannya
masing-masing supaya pekerjaan menjadi lebih efektif.
2) Pengendalian jumlah tenaga kerja sesuai dengan
kebutuhan akan besarnya volume pekerjaan.
Diusahakan jangan sampai terjadi penumpukan jumlah
tenaga kerja di suatu volume pekerjaan yang tidak
terlalu besar, begitu pula sebaliknya.
3) Pengecekan pengadaan material dan peralatan yang
selalu siap untuk suatu pekerjaan yang akan
berlangsung.
Progress proyek dalam bentuk laporan harian, mingguan
dan bulanan juga sangat berpengaruh dalam pengendalian
waktu. Pada proyek Kampus D Universitas Gunadarma Tahap
II selalu dilampirkan kurva S pada laporan mingguan dan
bulanan sebagai time schedule pekerjaan yang telah
dilaksanakan. Sehingga dapat dilihat apabila ada keterlambatan
pekerjaan dalam rentang waktu mingguan dan bulanan, serta
dapat lebih mudah dicarikan solusinya dengan melihat
summary dari laporan pengendalian proyek tersebut.
E. Pengendalian Biaya
Pengendalian biaya dilakukan untuk mengendalikan jumlah
biaya yang dikeluarkan selama proyek berlangsung supaya
besarnya biaya yang keluar tidak berbeda jauh dari asumsi
biaya rencana. Pihak kontraktor melakukan rekapitulasi biaya
yang dikeluarkan dan dimasukkan ke dalam laporan progress
proyek bersama bobot pekerjaan yang telah dilaksanakan.
Sehingga dapat dilihat perbandingan antara biaya rencana
dengan biaya aktual.
Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kelonjakan biaya
pengeluaran proyek antara lain:
1) Dalam pelaksanaan sering ditemui hasil pekerjaan yang
tidak sesuai dengan spesifikasi rencana, sehingga harus
dilakukan pengerjaan ulang atau pembongkaran.
2) Selama pelaksanaan berlangsung banyak terjadi
penambahan biaya tak terduga.
III. DATA DAN PEMBAHASAN
A. Data Pembebanan
Pada proyek pembangunan Tower Kampus D Gunadarma
Tahap II menggunakan tie beam dengan dimensi 400 x 800
mm dan panjang menyesuaikan dengan jarak antar pile cap dan
pondasi tiang pancang. Berikut gambar denah tie beam Tower
zona T6 – TD.
 = 0,02 m2

3) Menghitung Kebutuhan Material

Luas dua sisi tie beam
Bata =
Luas satu buah bata
2
9,6 m
= 2
Gambar 1 Denah Tie Beam Zona T6 - TD 0,02 m
= 400 buah bata
Berikut adalah spesifikasi teknis material-material untuk
pemasangan bekisting tie beam. 4) Menghitung Kebutuhan Biaya

Nama Material : Bata Bata = Kebutuhan Bata �Rp 1.650,-

Dimensi : 32 cm �15 cm �7,5 cm = 400 �Rp 1.650,-
Harga : Rp 1.650,- / buah = Rp 660.000,-

Supplier : PT. Indah Kaca Berdasarkan hasil perhitungan didapatkan produktivitas

waktu yang diperlukan pihak kontraktor untuk pemakaian
material bekisting bata untuk tie beam T6 – T7 sebagai berikut:
Tabel 1 Rekapitulasi Perhitungan Produktivitas Waktu
Bekisting Tie Beam

Nama Material Bata

Kebutuhan (satuan) 400 buah
Harga Rp 660.000,-
Gambar 2 Pasangan Bata

B. Perhitungan Pemakaian Bekisting Bata dari Segi Biaya C. Perhitungan Pemakaian Bekisting Bata dari Segi
Material Produktivitas Waktu
Berikut langkah-langkah perhitungan kebutuhan material Berikut langkah-langkah perhitungan produktivitas waktu
dan jumlah biaya yang harus dikeluarkan untuk keperluan yang diperlukan untuk pekerjaan pemasangan bekisting tie
bekisting tie beam T6 – T7. beam T6 – T7 dalam satuan m2/hari/orang.
1) Mengetahui Indeks/ Koefisien Tenaga Kerja
Indeks/ koefisien tenaga kerja pekerjaan bekisting tie
beam dengan bata dilampirkan dalam Tabel 2 berikut:
Tabel 2 Koefisien Pemasangan 1 m2 Bekisting Bata
untuk Tie Beam
Kebutuhan
Satuan Koefisien
Tenaga Kerja
Gambar 3 Denah Tie Beam T6 – T7 Pekerja OH (Orang Hari) 0,600

1) Menghitung Dimensi dan Luasan Tie Beam Tukang Batu OH (Orang Hari) 0,200
Panjang balok =6m
Lebar balok = 0,4 m Kepala Tukang OH (Orang Hari) 0,020
Tinggi balok = 0,8 m
Luas dua sisi tie beam = (6 m �0,8 m) �2 sisi Mandor OH (Orang Hari) 0,030
= 9,6 m2
Total Koefisien 1 Paket Pekerjaan 0,425
2) Menghitung Dimensi dan Luasan Bata Berdasarkan data di lapangan, didapatkan harga
Panjang = 0,32 m satuan upah tenaga kerja yang dilampirkan dalam
Lebar = 0,10 m Tabel 3 berikut:
Tebal = 0,075 m
Luas 1 (satu) buah = 0,32 m � 0,075 m Tabel 3 Harga Satuan Upah Tenaga Kerja
Pemasangan Bata
 Harga Satuan 1) Pelaksanaan konstruksi di lapangan tidak berbeda
Tenaga Kerja Satuan jauh dengan teori yang didapatkan di bangku kuliah.
(Rp)
Hal ini dikarenakan referensi yang digunakan pada
Pekerja OH (Orang Hari) 70.000,- setiap pekerjaan di lapangan berdasarkan SNI
(Standar Nasional Indonesia) dan pedoman-pedoman
Tukang Batu OH (Orang Hari) 100.000,- teknis yang berlaku.
2) Pada proyek Kampus D Universitas Gunadarma
Kepala Tukang OH (Orang Hari) 120.000,-
Tahap II terjadi keterlambatan jadwal proyek yang
Mandor OH (Orang Hari) 150.000,- disebabkan oleh tidak tersedianya material. Hal ini
dikarenakan adanya kesalahan komunikasi antara
pihak supplier dengan pihak pelaksana.
2) Menghitung Dimensi dan Luasan Tie Beam 3) Pada proses pelaksanaan konstruksi, tahapan
pekerjaannya telah sesuai dengan prosedur yang ada
Panjang balok =6m dan setiap personil telah bekerja dengan baik
Lebar balok = 0,4 m sebagaimana semestinya, mulai dari pihak pelaksana
Tinggi balok = 0,8 m dan pihak pengawas.
Luas dua sisi tie beam = (6 m �0,8 m) �2 sisi Berdasarkan masalah khusus yang telah dibahas, yaitu
= 9,6 m2 perhitungan pemakaian bata sebagai bekisting tie beam T6 –
T7 dari segi biaya material dan produktivitas waktu pada
3) Menghitung Produktivitas Waktu Pemasangan proyek Kampus D Universitas Gunadarma Tahap II dapat
Bekisting Bata Tie Beam ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1) Perhitungan dari segi biaya material menunjukkan
Jam kerja per hari = 8 jam
bahwa biaya yang dibutuhkan untuk pemakaian
Produktivitas Waktu = Koefisien total �Jam bekisting bata sebesar Rp 660.000,- untuk
kerja per hari pemasangan pada luas pekerjaan 9,6 m2.
= 0,425 �8 2) Berdasarkan hasil perhitungan produktivitas waktu
didapatkan kesimpulan bahwa pemakaian pasangan
= 3,40 m2/hari/orang bata menghasilkan produktivitas waktu sebesar 3,40
Berdasarkan hasil perhitungan didapatkan produktivitas m2/hari/orang. Dengan demikian dapat disimpulkan
waktu yang diperlukan pihak kontraktor untuk pemakaian bahwa pemakaian pasangan bata sebagai bekisting tie
material bekisting bata untuk tie beam T6 – T7 sebagai berikut: beam T6 – T7 menghasilkan luas pekerjaan sebesar
3,40 m2 dalam waktu 1 hari (8 jam kerja) untuk
Tabel 4 Rekapitulasi Perhitungan Produktivitas Waktu tenaga kerja perorangan.
Bekisting Tie Beam
Nama Material Bata
DAFTAR PUSTAKA
2
Luas Pekerjaan (m ) 9,6 m2
Produktivitas Waktu (m2/hari/orang) 3,40 m2 [1] Juniar, E., Brunner, I. P. W. T., 2009, “Pengaruh Penggantian
Material Bata Merah Dengan Batako Terhadap Biaya Bangunan
Berdasarkan hasil rekapitulasi perhitungan produktivitas (Studi Kasus : Student Center Itenas, Bandung)”, Institut
Teknologi Nasional, Bandung.
waktu didapatkan produktivitas waktu pekerjaan bekisting tie
[2] Permen PU, 2007, Pedoman Teknis Pembangunan Bangunan
beam T6 – T7 menggunakan pasangan bata sebesar 3,40 Gedung Negara, Kementerian Pekerjaan Umum Republik
m2/hari/orang. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Indonesia, Jakarta
pemakaian pasangan bata sebagai bekisting tie beam T6 – T7 [3] Peurifoy, Ledbetter, 1988, Perencanaan, Peralatan, Dan
menghasilkan luas pekerjaan sebesar 3,40 m2 dalam waktu 1 Metode Konstruksi, Edisi Keempat. Penerbit Erlangga, Jakarta.
hari (8 jam kerja) dengan tenaga kerja perorangan. [4] SNI 6897, 2008, Tata Cara Perhitungan Harga Satuan
Pekerjaan Dinding untuk Konstruksi Bangunan Gedung dan
Perumahan, Badan Standarisasi Nasional, Jakarta.
IV. KESIMPULAN
[5] Soemanto, Marchel A., 2014, “Perhitungan Harga Satuan
Berdasarkan pengamatan yang dilakukan pada seluruh Pekerjaan Dinding Bata Ringan Dengan Metode SNI & MS.
aspek konstruksi selama kegiatan kerja praktek, penulis dapat Project Pada Proyek Pembangunan Gedung Laboratorium
Enterpreneurship Terpadu Universitas Brawijaya Malang”,
menarik kesimpulan sebagai berikut: Universitas Brawijaya, Malang.
[6] Tenriajeng, Andi T., 2004, Administrasi Kontrak Dan Anggaran
Borongan, Penerbit Gunadarma, Jakarta.