SEJARAH

Omron Corporation adalah perusahaan elektronik Jepang yang berbasis di

Kyoto, Jepang. Omron didirikan oleh Kazuma Tateishi pada tahun 1933 (sebagai
Perusahaan Manufaktur Listrik Tateishi) dan didirikan pada tahun 1948.
Perusahaan tersebut berasal dari daerah Kyoto yang disebut "Omuro", dari mana
nama "Omron" berasal.
Sebelum tahun 1990, perusahaan itu dikenal sebagai Omron Tateishi
Electronics. Selama tahun 1980-an dan awal 1990-an, moto perusahaan adalah:
"Untuk mesin, pekerjaan mesin, untuk menciptakan sensasi penciptaan lebih
lanjut". Bisnis utama Omron adalah pembuatan dan penjualan komponen otomasi,
peralatan dan sistem, tetapi secara umum dikenal untuk peralatan medis seperti
termometer digital, monitor tekanan darah, dan nebulizer.
Omron mengembangkan gerbang tiket elektronik pertama di dunia, yang
dinamai Milestone IEEE pada 2007, dan merupakan salah satu produsen mesin
teller otomatis (ATM) pertama dengan pembaca kartu strip magnetik. Omron
Oilfield & Marine adalah penyedia sistem penggerak AC dan DC dan sistem
kontrol kustom untuk minyak dan gas serta industri terkait. Berawal dari membuat
alat merapikan celana, sekarang Omron dinobatkan sebagai salah satu dari 100
Inovator Global Top Thomson Reuters pada tahun 2013.

PENGORGANISASIAN
Dalam struktur pengorganisasian atau manajemen, PT Omron mendefinisikan
bahwa cara untuk menyatakan kepada semua pihak yang berkepentingan dan sikap
manajemen PT Omron dalam pendekatan untuk melakukan prinsip-prinsip
perusahaan melalui operasi bisnisnya.

Filosofi perusahaan :
“kami percaya bisnis harus menciptakan nilai bagi masyarakat melalui praktik
utamanya. kami berkomitmen untuk meningkatkan nilai jangka panjang secara
berkelanjutan dengan mempraktikkan misi dan nilai kami.”
  kami menjunjung tinggi visi jangka panjang dalam praktik bisnis kami
untuk menciptakan solusi bagi kebutuhan masyarakat
 kami beroperasi sebagai perusahaan yang benar-benar global melalui
praktik manajemen kami yang adil dan transparan
 kami memupuk hubungan yang kuat dengan semua pemangku kepentingan
kami melalui keterlibatan yang bertanggung jawab

Sikap dasar tata kelola perusahaan.

Di PT Omron dan anak perusahaan lainnya (Omron Group), tata kelola perusahaan
didefinisikan sebagai sistem proses dan praktik berdasarkan Prinsip Pt Omron dan
filsafat Manajemen PT Omron. Sistem ini dimaksudkan untuk memastikan
transparansi dan keadilan dalam bisnis dan mempercepat keputusan dan praktik
manajemen. Hal ini dilakukan dengan menghubungkan seluruh proses mulai dari
pengawasan dan pengawasan hingga pelaksanaan bisnis untuk meningkatkan daya
saing Grup OMRON. Tata kelola perusahaan OMRON juga melibatkan
pembangunan sistem seperti itu dan mempertahankan fungsinya yang tepat. Tujuan
utamanya adalah untuk mencapai peningkatan nilai perusahaan yang berkelanjutan
dengan mendapatkan dukungan dari semua pemangku kepentingan. Sesuai dengan
sikap dasar ini, Grup OMRON telah menetapkan kebijakan tata kelola perusahaan
berikut ini (selanjutnya disebut sebagai "Kebijakan") sebagai dasar untuk
pengejaran Grup terhadap perbaikan berkelanjutan tata kelola perusahaannya.
struktur organisasi

OMRON telah memilih untuk mengadopsi struktur organisasi "Perusahaan

dengan Audit & Dewan Pengawas." Dewan Direksi berusaha untuk meningkatkan
nilai perusahaan Grup OMRON secara berkelanjutan dengan melakukan
pengawasan atas manajemen secara keseluruhan melalui pemilihan direksi, anggota
Dewan Audit & Pengawas, dan pejabat eksekutif; penentuan kompensasi untuk
direktur dan pejabat eksekutif; dan membuat keputusan operasional yang penting.
Dewan Audit & Pengawas dan anggota Dewan Audit & Pengawas bekerja
untuk mengamankan integritas Grup OMRON dan mencapai peningkatan nilai
perusahaan yang berkelanjutan dengan melakukan audit tentang legalitas dan
kesesuaian tugas-tugas direktur, dan pemenuhan tugas-tugas Direksi kewajiban
pengawasan.
Selain itu, setiap anggota Dewan Audit & Pengawas dapat menggunakan
kewenangannya sendiri sebagai organ orang tunggal di mana kekuasaan atas
pengambilan keputusan akhir diberikan kepada satu orang. Ini memungkinkan
mereka untuk memainkan peran penting dalam memperkuat kontrol internal.
Selanjutnya, untuk meningkatkan fungsi pengawasan Dewan Direksi, empat komite
penasihat sukarela dilampirkan pada Dewan Direksi.
Presiden & CEO bukan milik salah satu dari komite ini. Komite Penasihat
Personil, Komite Penasihat Seleksi CEO, dan Komite Penasihat Kompensasi
diketuai oleh direktur luar yang independen, dan mayoritas anggota setiap komite
harus terdiri dari direktur luar independen. Komite Penasihat Seleksi CEO
didedikasikan untuk musyawarah dan nominasi calon CEO, yang merupakan
masalah prioritas utama dalam pengawasan manajemen.
Selain itu, Komite Tata Kelola Perusahaan, yang dibentuk dengan tujuan
untuk meningkatkan tata kelola perusahaan, juga diketuai oleh direktur luar yang
independen, dan secara eksklusif terdiri dari direktur luar yang independen dan
anggota independen di luar Dewan Audit & Pengawas.
Melalui inisiatif unik ini, OMRON telah menetapkan dan mengadopsi
sistem yang meningkatkan transparansi dan objektifitas proses pengambilan
keputusan manajemen. Dengan memasukkan aspek-aspek terbaik dari sistem tata
kelola perusahaan dari "Perusahaan dengan Komite (Nominasi, dll)," OMRON
telah menciptakan jenis struktur tata kelola perusahaan hibrida yang kami rasa
paling sesuai untuk OMRON sebagai "Perusahaan dengan Audit & Pengawasan
Naik."