I.

Kata Pengantar

Puji syukur kita panjatkan kepada Allah SWT dan Nabi Muhammad SAW sebab atas limpahan rahmat
serta anugerah dari-Nya penulis mampu menyelesaikan naskah Grand Design BEM IM FKM UI 2020.

Penulis mengucapkan terima kasih kepada orang tua, Ketua BEM IM FKM UI 2017, Ketua BEM IM
FKM UI 2018, Ketua BEM IM FKM UI 2019, pengurus inti BEM IM FKM UI 2018, pengurus inti
BEM IM FKM UI 2019, Badan Pengurus Harian BEM IM FKM UI 2019 dan teman-teman yang selalu
mendukung, mendoakan, serta memberikan saran dan kritik yang konstruktif dalam penyusunan Grand
Design BEM IM FKM UI 2020.

Demikianlah yang dapat dihaturkan, penulis berharap agar Grand Design BEM IM FKM UI 2020 yang
telah dibuat akan mampu mengarahkan BEM IM FKM UI 2020 menjadi lebih baik lagi.

II. Tujuan

Grand Design ini dibuat untuk menjadi landasan dasar kepengurusan BEM IM FKM UI 2020 dalam
melaksanakan seluruh kegiatan dan fungsinya.

III.Isi

1. Latar Belakang
• Mimpi dan keresahan

Setiap orang berhak untuk bermimpi. Setiap orang juga punya caranya sendiri untuk sekadar
menceritakan mimpinya serta mencari cara untuk menggapainya. Maka dari itu, ada baiknya mimpi itu
dituangkan dalam tulisan ini karena turut mengambil peran penting dalam proses pengukuhan niat
menjadi ketua BEM IM FKM UI 2020 serta dalam penulisan Grand Design ini. Beginilah sosok Irsyad.
Mimpi Irsyad sejak kecil memang cukup beragam, namun perlahan disadari bahwa mimpi garis besar
bukan berbicara untuk menjadi apa, melainkan ingin melakukan apa. Menjadi pribadi yang selalu
berpikir positif dan mampu menyebarkan dampak positif seluas mungkin. Begitulah sekiranya mimpi
Irsyad sejak kecil yang ditanamkan menjadi Motto hidup.

Waktu terus berjalan, mau bagaimanapun juga dalam mewujudkan mimpinya, dibutuhkan wadah
yang tepat untuk bisa menyalurkan. Salah satunya adalah menjadi pemimpin itu sendiri. Begitu pula
dengan kehidupan kampus di FKM, kurang lebih sudah 2 tahun lebih Irsyad menjalani kehidupan
kampus, termasuk kehidupan di negara kemahasiswaan. 1 Tahun sebagai fungsionaris BEM IM FKM UI
2018 kemudian memutuskan untuk mencari sudut pandang baru di BEM UI 2019 namun tetap menjadi
bagian dari BEM IM FKM UI 2019 dengan menjadi pengurus di salah satu program kerja unggulannya.
Selama waktu tersebut juga, Irsyad memikirkan bahwa BEM IM FKM UI sudah seharusnya bukan hanya
menjadi wadah untuk menyalurkan kontribusinya, namun bisa lebih dari itu. BEM IM FKM UI memiliki
tujuan untuk mengembangkan potensi yang ada pada seluruh mahasiswa FKM UI, bukan hanya sebatas
fungsionarisnya juga. Kemudian keresahan berikutnya muncul melihat dunia pasca kampus yang jauh
lebih menantang dan harus lebih dipersiapkan. Maka dari itu, menurut sudut pandang Irsyad, BEM IM
FKM UI bisa turut mengambil peran penting untuk memenuhi kebutuhan mahasiswa nya mempersiapkan
diri untuk kehidupan pasca kampus, yakni dengan mengembangkan skill mahasiswa FKM UI agar
menjadi Sumber Daya Manusia yang berkompeten dan unggul. Karena sejatinya, sebaik-baiknya
kontribusi ataupun suatu karya ditentukan oleh kualitas pelaksananya.
 • Identitas BEM di FKM UI

BEM IM FKM UI merupakan lembaga tinggi yang memiliki fungsi eksekutif. Hal ini tercantum dalam
Pedoman Dasar Ikatan Mahasiswa Fakultas Kesehatan Masyarakat (PD IM FKM UI) BAB VI pasal 25 yang
berbunyi “Badan Eksekutif Mahasiswa Ikatan Mahasiswa Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas
Indonesia yang disebut dengan BEM IM FKM UI adalah lembaga tinggi dalam IM FKM UI yang memiliki
fungsi eksekutif”. Peran dan wewenang BEM juga telah diatur dalam pasal 27 tentang tugas dan kewajiban
pada poin c yang berbunyi “menyerap dan menyalurkan aspirasi mahasiswa serta mengadvokasi kebutuhan
mahasiswa” dan poin i yang berbunyi “mengkoordinasikan Kopma IM FKM UI, UKM Kerohanian IM FKM UI,
Seminat IM FKM UI, HMD IM FKM UI, dan HMPK IM FKM UI”. Sehingga dapat disimpulkan bahwa BEM
merupakan satu-satunya lembaga yang memiliki fungsi eksekutif di IM FKM UI serta memiliki peran dalam
mewadahi serta menjawab kebutuhan mahasiswa dalam memenuhi Tri Dharma Perguruan Tinggi.

• Analisis Demografi

•
Menurut Prof.Sri Moertiningsih Adioetomo (2011), Indonesia saat ini diproyeksikan akan
memasuki puncak bonus demografi dengan jumlah penduduk usia produktif mencapai 70%.
Hal ini akan terus meningkat hingga mencapai puncak bonus demografi pada tahun 2045.
Dalam menyiapkan bonus demografi tersebut, BEM IM FKM UI hadir sebagai ruang
eksplorasi mahasiswa untuk mewadahi pembentukkan kompetensi mahasiswa FKM UI.
Kompetensi mahasiswa FKM UI dikembangkan melalui pengembangan soft skill.

Menurut penelitian yang dilakukan oleh Havard University, the Caneige Foundation,dan
Stanford Research Center bahwa 85% orang yang sukses dalam pekerjaannya berasal dari
pengembangan soft skill dan people skill ,15% orang sukses berasal dari pengembangan hard skill.
Pentingnya pengembangan soft skill ini dapat membantu mahasiswa FKM UI dalam menjawab
tantangan permasalahan kesehatan masyarakat.Maka dari itu, BEM IM FKM UI 2020 menyiapkan
bonus demografi tersebut melalui pengembangan soft skill mahasiswa FKM UI.
 • Metode Perumusan Grand Design

The Golden Circle

Teori The Golden Circle yang dikemukakan oleh Simon Sinek. Awal mulanya,teori ini digunakan untuk
metode komunikasi,akan tetapi metode golden circle ini dapat digunakan sebagai metode penyampaian
sebuah karya. The Golden Circle ini memiliki tiga lapisan yang masing-masing berisikan Why,How,What.
Dimulai dari lapisan “why”, lapisan ini menggambarkan alasan yang berisikan kegelisahan, ide, pandangan,
dan pemikiran. Pada lapisan “why” dimaknai dengan mengapa BEM IM FKM UI harus ada di tengah –
tengah kehidupan IM FKM UI karena BEM IM FKM UI tak hanya sebagai ruang kontribusi tapi juga hadir
sebagai ruang pengembangan potensi mahasiswa FKM UI yang nantinya akan berguna untuk kehidupan
pasca kampus. Lapisan kedua adalah “How”, lapisan ini berisikan cara mewujudkan ide yang telah
dijabarkan pada lapisan sebelumnya.Lapisan ini diartikan sebagai bagaimana cara BEM IM FKM UI dapat
menjawab masalah yang ada di dalam kehidupan mahasiswa. BEM IM FKM UI dapat menjawab masalah
dengan menetapkan satu tujuan yang tertuang pada nilai, budaya,annual goals, operating goals, struktur,dan
arahan strategis. Lapisan terakhir adalah “what” yang didefinisikan sebagai bentuk yang akan disampaikan
kepada orang lain. Lapisan “what” didefinisikan sebagai kehadiran BEM IM FKM UI melalui program kerja.

• Alur Berpikir

Mimpi dan Semangat Perumusan nilai

Keresahan
masalah bergerak dan budaya

Perumusan Perumusan Arahan strategis

Visi dan Misi
Annual dan organigram dan dan arahan
BEM IM FKM UI
Operating Goals arahan bidang

Perumusan
Program kerja
program kerja

Analisis Masalah
 0
20
40
60
80
100
120
Pu
b lic
Sp
ea
kin
g

105
Le
ad
e rs
hi
p

103
De
cis
io
n
M
ak
Co in
nf g

104
lic
tM
an
ag
em
en
t

90
Ti
m
e
M
2%

an
ag
em 98%
en
St t

101
re
ss
M
an
ag
em
en
Kembangkan

Co
m t

108
m
un
ica

Skill yang Perlu Dikembangkan

tio
n
Sk
ill

107
In
te
rp
er
Soft Skill Mahasiswa perlu di

so
na
lS
kil
l

103
En
tre
pr
en
eu
rs
hi
p

5
Ya
Tidak
Saya mengadakan survei untuk mengetahui masalah dan menganalisis kebutuhan mahasiswa yang dapat
diwadahi oleh BEM IM FKM UI. Survei ini diisi oleh 108 responden dari mahasiswa FKM UI dan mayoritas
responden adalah mahasiswa S1 reguler angkatan 2017 yaitu sebesar 31%. Berdasarkan hasil survei,
sebanyak 97% mahasiswa masih membutuhkan Lembaga yang mewadahi aspirasi dengan asalan terbanyak
adalah karena mahasiswa butuh didengar. Kemudian, sebanyak 97% mahasiswa juga membutuhkan
Lembaga yang dapat mengadvokasikan permasalahannya, terutama permasalahan terkait fasilitas sebesar
44%. Selain itu, sebanyak 98% mahasiswa masih membutuhkan Lembaga yang dapat memfasilitasi
kebutuhan mahasiswa dalam hal minat bakat, keilmuan, keprofesian, pengabdian masyarakat, dan
pengembangan soft skills. Lalu, menurut mahasiswa, kriteria Lembaga penilai LK FKM UI harus memiliki
kompetensi auditor, memiliki panduan yang sistematis, mengenai proker LK, dan memiliki kegiatan
Bersama. Mahasiswa juga membutuhkan wadah untuk pengembangan soft skills dengan topik terbanyak
adalah stress management. Oleh karena itu, saya membawa BEM IM FKM UI 2020 yang hadir untuk
memenuhi kebutuhan-kebutuhan tersebut melalui annual dan operating goals dengan tools berupa program
kerja dan jobdesc.
Analisis SWOT BEM IM FKM UI 2018

Strength

• Sistem kerja organisasi sudah baik

• Internal yang kuat antara PI, BPH, dan staf
• Tersusunnya rencana strategis BEM IM FKM UI untuk 5 tahun kedepan
• Citra BEM IM FKM UI yang positif

Weakness

• Berfokus pada kinerja,sehingga beberapa fungsionaris merasa tidak mampu

• Masih ada kesenjangan antara fungsionaris BEM dan mahasiswa FKM UI non BEM
• Partisipasi mahasiswa FKM UI belum maksimal

Opportunity

• Terdapatnya hubungan yang baik dengan stakeholder kampus, nasional, hingga internasional

Threat

• Kesadaran dan antusiasme mahasiswa FKM UI masih kurang

Analisis SWOT BEM IM FKM UI 2019

Strength

• Hadir sebagai stabilisasi sistem

• Orientasi BEM untuk memfasilitasi kebutuhan dasar mahasiswa FKM UI

Weakness

• Hubungan yang kurang dekat antara PI,BPH, staf, terutama PI dengan staf yang tidak sebidang
• Internal yang kuat hanya di masing-masing departemen/biro/tim
• Kekosongan di beberapa posisi strategis

Opportunity

• Pandangan atau penilaian terhadap citra BEM sudah baik

Threat

• Kurang optimalnya kerjasama dengan kemitraan

• Perbedaan karakteristik generasi yang harus disesuaikan
 • Nilai

Dalam menjalankan setiap fungsi dan mencapai mimpinya, BEM IM FKM UI 2020 memiliki nilai-nilai yang
harus ditanamkan kepada seluruh fungsionarisnya. Nilai-nilai ini akan selalu tercermin dalam setiap
kegiatan kami.Berikut adalah nilai-nilai BEM IM FKM UI 2020.

i. Dekat

Dalam menjalankan setiap kegiatan dan fungsinya, BEM IM FKM UI tentunya harus dekat dengan setiap
permasalahan yang ada, begitu pula dengan menjaga kedekatan hubungan dengan stakeholder yang akan
dilibatkan selama kepengurusan ini. Walaupun demikian, kami sadar bahwa pastinya masih ada batasan
ataupun borderline yang ada antara BEM dengan stakeholder lainnya. Maka dari itu kami harus sedekat
mungkin dengan batasan itu tanpa melewatinya.

ii. Progresif

Progresif kami maknai dengan maksud BEM IM FKM UI dalam menjalankan kegiatan dan fungsinya, atau
pun dalam menyikapi atau berupaya menangani suatu masalah, diperlukan suatu proses yang terus
menerus mengalami peningkatan dan perbaikan secara bertahap seiring dengan berjalannya waktu.

iii. Berkelanjutan

Suatu kegiatan yang menghasilkan karya hakikatnya hadir untuk memberikan suatu dampak atau manfaat.
Disini kami menekankan pada dampak atau manfaat yang berkelanjutan, baik untuk masyarakat,
mahasiswa FKM, maupun fungsionaris itu sendiri.

• Budaya

Budaya adalah alat yang digunakan untuk mewujudkan nilai.Budaya BEM IM FKM UI 2020
adalah 3R ( Respect to Time,Respect to People,dan Respect to System).

Annual dan Operating Goals

• Annual Goals

“Terciptanya ruang eksplorasi yang kontributif untuk menciptakan mahasiswa FKM UI

yang unggul dalam menjawab tantangan kesehatan masyarakat Indonesia dan global.”

Ruang eksplorasi yang kontributif

No Parameter Tujuan Bentuk Pelaksana

1 BEM IM FKM UI 2020 Menyediakan Program Kerja Seluruh

mampu menciptakan ruang ruang bagi Departemen Departemen
bagi mahasiswa FKM UI mahasiswa FKM
untuk mengeksplorasi diri dan UI untuk
menyalurkan kontribusinya di mengeksplorasi
bidang minat-bakat, diri dan
kemahasiswaan dan juga berkontribusi
sosial politik. yang dapat
meningkatkan
kapasitas dirinya
serta dapat
menyalurkan
manfaat ke orang
lain.
Menciptakan mahasiswa FKM UI yang unggul

No Parameter Tujuan Bentuk Pelaksana

1 BEM IM FKM UI mampu Memfasilitasi • Program Seluruh Bidang

memicu dan memfasilitasi kebutuhan kerja
mahasiswa FKM UI untuk mahasiswa FKM • Pendekat
mengembangkan potensi UI dalam an
dalam dirinya termasuk mengembangkan kultural
dalam mengembangkan skill skill dan
dan kompetensi yang sesuai kompetensi
dengan apa yang diharapkan sesuai dengan
oleh masing-masing elemen apa yang
mahasiswa FKM UI diharapkan oleh
masing-masing
elemen
mahasiswa FKM
UI
agar menjadi
SDM yang
unggul dan
nantinya
diharapkan
mampu untuk
menjawab
berbagai
tantangan
ksehatan
masyarakat

● Operating Goals

1. Membangun internal organisasi yang kondusif, serta dapat mengembangkan fungsionaris yang
ada didalamnya

2. Membangun sistem kerja BEM IM FKM UI 2020 yang harmonis dan profesional

3. Memfasilitasi kebutuhan mahasiswa FKM UI dan potensinya di bidang minat-bakat, keilmuan

serta keprofesian

4. Meningkatkan partisipasi mahasiswa FKM UI dalam setiap pergerakan mahasiswa yang inklusif
dan dinamis, serta dapat memberi dampak yang berkelanjutan

5. Menjalin hubungan yang baik dan kolaboratif dengan Lembaga Kemahasiswaan FKM UI serta
stakeholder internal maupun eksternal FKM UI
 • Arahan Bidang
a. Tim Kontrol Internal
Tim Kontrol Internal adalah tim independen yang bertanggung jawab langsung kepada Ketua Umum BEM
IM FKM UI. Tim KI memiliki fungsi pokok berupa pengawasan dan pengontrolan yang mencakup dua
ranah, yakni operasional dan keuangan.

Operating Parameter Tujuan Program Indikator Cara Target Pelaksana

Goals / menghitun Capaian
kegiatan g

Melihat ada
atau tidaknya
Terdapat elemen
program pengetahuan
perekrutan dan
pengurus pemahaman
nilai dan
BEM IM FKM budaya BEM
UI IM FKM UI
dalam
yang selaras instrumen
dengan perekrutan
pengurus
nilai dan budaya
Menciptakan BEM IM 100%
alur BEM IM FKM
FKM UI
Terdapat UI
sistematika perekrutan
perekturan Program
terbuka bagi perekrut Terdapat Melihat ada
Membangu terbuka bagi Tim
an program atau tidaknya
n internal pengurus BEM pengurus terbuka perekrutan komponen
organisasi IM FKM UI BEM Kontrol
penguru pengurus BEM hasil analisis
yang Internal
(tataran s BEM IM FKM UI jabatan pada
kondusif, IM FKM UI
menyesuaikan IM FKM yang berdasarkan elemen
serta dapat kebutuhan) (tataran UI yang pada hasil kompetensi
mengemba dengan sistemati analisis jabatan dalam
ngkan mamasukan menyesuaika s dan instrumen
fungsionari unsur nilai dan n bertahap perekrutan
s yang ada budaya BEM dengan pengurus
didalamny kebutuhan) BEM IM
IM FKM UI berpedo
a yang FKM UI 100%
man
sesuai dengan pada
nilai dan
unsur-unsur budaya
nilai BEM IM
FKM UI
dan budaya
BEM
IM FKM UI
 Terdapat Melihat ada atau
program tidaknya program
perekrutan perekrutan yang
pengurus
BEM IM sesuai dengan
FKM UI hierarki struktur 100%
yang kepengurusan
terstruktur BEM IM FKM UI

Melihat ada atau

tidaknya program
perekrutan dengan
jadwal yang runut 100%

Terdapat Melihat ada atau

program tidaknya publikasi
perekrutan mengenai segala
pengurus
BEM IM proses perekrutan
FKM UI 100%
yang
transparan

Standar Terdapat
Prosedur Standar
Terdapat Mewujudka Operasion Melihat ada atau
sebuah n sistem al yang Prosedur tidaknya Standar
kerja yang sistematis Prosedur
sistem yang efektif dan Operasional Operasional yang
yang yang 100%
mengatur optimal berlaku berlaku untuk
pola sesuai untuk berlaku seluruh
dengan seluruh untuk fungsionaris
kerja seluruh nilai dan fungsionar
budaya seluruh BEM IM FKM UI
is BEM
fungsionaris BEM IM fungsionari
IM FKM
FKM UI UI dalam s
bedasarkan
nilai koridor
BEM IM
nilai dan
dan budaya FKM UI
budaya
BEM BEM IM
FKM UI
IM FKM UI
 Terdapat Melihat ada atau
upaya tidaknya kegiatan
Internalisasi internalisasi
standar Standar Prosedur
Prosedur Operasional kepada
Operasional seluruh
kepada fungsionaris BEM
seluruh IM FKM UI
fungsionaris
BEM IM 100%
FKM UI

Seluruh Kuesioner
fungsionaris mengenai
BEM IM pengetahuan
FKM UI fungsionaris BEM
memiliki IM FKM UI
pengetahuan
mengenai terhadap Standar
Standar Prosedur
Prosedur Operasional
Operasional
yang berlaku
70%

Seluruh Rata-rata
fungsionaris persentase
BEM IM kepatuhan terhadap
FKM UI masing-masing
memiliki Standar Prosedur
pemahaman Operasional yang
mengenai berlaku
Standar 55%
Prosedur
Operasional

Seluruh Melihat ada atau

fungsionaris
tidaknya garis
BEM IM
Terciptanya FKM UI komando dan garis
kondisi
internal memiliki koordinasi pada
garis
BEM IM FKM struktur
UI koordinasi kepengurusan BEM
Struktur 100%
dan garis
yang kuat dan organisasi komando IM FKM UI
Struktur BEM IM
organsasi dan yang jelas
harmonis FKM UI
sistem kerja
yang efektif
Top dan
management
yang efektif jelas sesuai
dengan
kebutuhan
organisasi
 Terdapat Sistem
arahan penilaian
jobdesc yang
yang jelas mengukur
berdasarkan penerapan
hierarki alur 60%
struktur komando
yang pada
berlaku di hierarki
BEM IM struktur
FKM UI kepengurus
an di
BEM IM
FKM UI

Terdapat Melihat ada

sistem atau
pengawasan tidaknya
Sistem operasional sistem
pengawasa bagi seluruh pengawasan
n fungsionari terhadap
operasiona s BEM IM kinerja
FKM UI fungsionaris 100%
l yang
efektif dan yang efektif BEM IM
Memastika
efesien dan efesien FKM UI
n seluruh
sistem kerja
BEM IM Terdapat Terlaksanan
FKM UI sistem ya kegiatan
bersifat pengawasan pengawasan
akuntabel operasional operasional
bagi seluruh program
program kerja sesuai
kerja di dengan
bawah kebutuhan
BEM IM yang telah
FKM UI disepakati
yang efektif di
dan efisien
awal 100%
kepengurus
an

Terdapat Terlaksanan
sistem ya proses
peninjauan peninjauan
ulang ulang
terhadap terhadap
relevansi seluruh
Standar Standar
Prosedur Prosedur
Operasional Operasional
yang yang
berlaku di berlaku di
BEM IM BEM IM
FKM UI
FKM UI
100%
 Sistem Terdapat Melihat ada
pencatatan kegiatan atau
dan pelaporan tidaknya
pelaporan finansial laporan
finansial yang pertanggung
yang dapat berasaskan jawaban
dipercaya kejujuran finansial
dan bagi seluruh
menjunjung kegiatan
nilai nilai finansial
etik serta BEM IM
diterapkan FKM UI
pada
seluruh dilaksanaka
komponen nnya audit
keuangan pada
BEM IM seluruh
FKM UI laporan dan
kegiatan
finansial 100%
BEM IM
FKM UI

Sistem Terdapat Terkumpuln

pelaporan kegiatan ya laporan
kinerja pelaporan kinerja
fungsionar kinerja pengurus
is BEM yang BEM IM
IM FKM tertulis dan FKM UI
UI yang bersifat setiap
tertulis rutin bulannya 100%
dan
bersifat
rutin

Sistem Terdapat Jumlah

evaluasi kegiatan kegiatan
kinerja evaluasi evaluasi
fungsionar kinerja kinerja
is BEM yang fungsionaris
IM FKM bersifat BEM IM
UI yang rutin dan FKM UI
bersifat dapat yang
rutin dan dipertanggu bersifat
2
dapat ngjawab rutin
dipertangg kan
ungjawa
bkan
b. Bidang Internal

Bidang internal adalah bidang yang berfungsi sebagai supporting system dalam internal organisasi agar
tercipta suasana yang kondusif dan nyaman bagi seluruh fungsionaris sehingga dapat mencapai tujuan bersama.
Dalam menjalankan fungsi tersebut, bidang internal BEM IM FKM UI terdiri atas satu koordinator internal/sekretaris
umum serta dua biro, yaitu Biro Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Biro Kesekretariatan. Biro
Kesekretariatan adalah biro yang berfungsi sebagai supporting system dalam pemenuhan kebutuhan administrasi
dan kesekretariatan untuk kelancaran kegiatan BEM IM FKM UI. Kemudian, Biro Pengembangan Sumber Daya
Manusia berfungsi dalam pengembangan kapasitas pengurus, penjagaan internal, dan kaderisasi pengurus BEM IM
FKM UI

Operati Paramete Tujuan Program Indikator Cara Target Pelaksana

ng r /Kegiata Menghit Pencapai
Goals n ung an

Memba
ngun terdapat Tertana Kegiatan Biro
internal sistem mnya internali Pengembangan
organis internalis nilai sasi nilai Sumber Daya
asi asi nilai dan dan Manusia
yang dan budaya budaya
kondusi budaya BEM IM di awal
f, serta yang FKM UI kepengu
dapat berjenjan kepada rusan:
menge g dari seluruh Rapat
mbang awal, fungsio Kerja,
kan tengah narisny Rapat
fungsio dan akhir a rutin,
naris kepengur dan
yang usan bagi pertemu
ada seluruh an rutin
didala pengurus seluruh
mnya BEM IM fungsion
FKM UI aris BEM
IM FKM
UI Terdapat Melihat
kegiatan ada atau
internalisasi tidaknya
yang berisi kegiatan
pengenalan internalis
visi misi, asi
annual goals, dengan
operating dokume
goals, nilai dan ntasi
budaya kegiatan 100%
.
 Meningkatny 10%
a Menghitung
pengetahuan peningkatan
mengenai pemahaman
nilai dan fungsionaris BEM
IM FKM UI dari
budaya BEM
awal hingga akhir
IM FKM UI
kepengurusan
dengan kuesioner
(rata-rata
peningkatan
pemahaman
fungsionaris BEM
IM FKM UI)

Terdapat Membuat terdapat melihat ada atau 100%

silabus standardi Penyusunan silabus tidaknya silabus
BEM IM sasi silabus dengan BEM IM FKM UI
FKM UI kompete umum rincian: dengan bukti
yang nsi dan BEM IM muatan, dokumen berupa
FKM UI
sesuai nilai target, waktu kurikulum yang
dan silabus
fungsi tambah pelaksanaan, terstruktur
khusus
dan yang untuk fungsi, tools,
kebutuh harus masing- dan indikator
an divisi dimiliki masing ketercapaian
BEM IM oleh divisi di muatan
FKM UI seluruh BEM IM
fungsiona FKM UI
ris BEM
IM FKM
UI
 terdapat meningkatkan kegiatan terdapat melihat ada 100%
upaya kapasitas yang kegiatan atau
peningkatan softskills dan memfasilitasi yang tidaknya
kapasitas atau hardskill peningkatan memfasilitasi kegiatan
bagi seluruh seluruh kapasitas peningkatan yang
fungsionaris fungsionaris softskills dan kapasitas memfasiliatsi
BEM IM FKM BEM IM hardskills softskills dan peningkatan
UI FKMUI seluruh hardskills kapasitas
fungsionaris seluruh softskills dan
BEM IM FKM fungsionaris hardskills
UI BEM IM FKM seluruh
UI fungsionaris
BEM IM FKM
UI dengan
dokumentasi
kegiatan

presentase menghitung 60%

fungsionaris presentase
BEM IM FKM fungsionaris
UI yang BEM IM FKM
meningkat UI yang
kapasitasnya meningkat
kapasitasya

terjalinnya terciptanya kegiatan kehadiran 100%

Membangun hubungan kolaborasi atau wadah seluruh menghitung
sistem kerja interpersonal dalam yang perwakilan kehadiran
BEM IM yang baik internal BEM memfasilitasi masing- seluruh
FKM UI antar IM FKM UI pertemuan masing divisi perwakilan
2020 yang masing-
fungsionaris untuk dari disetiap
harmonis masing divisi
BEM IM FKM mencapai perwakilan kegiatan
dan di setiap
profesional UI tujuan masing- internal BEM kegiatan
bersama masing divisi IM FKM UI BEM IM
FKM UI
 terdapat meningkatkan kegiatan terdapat melihat ada 100%
upaya kapasitas yang kegiatan atau
peningkatan softskills dan memfasilitasi yang tidaknya
kapasitas atau hardskill peningkatan memfasilitasi kegiatan
bagi seluruh seluruh kapasitas peningkatan yang
fungsionaris fungsionaris softskills dan kapasitas memfasiliatsi
BEM IM FKM BEM IM hardskills softskills dan peningkatan
UI FKMUI seluruh hardskills kapasitas
fungsionaris seluruh softskills dan
BEM IM FKM fungsionaris hardskills
UI BEM IM FKM seluruh
UI fungsionaris
BEM IM FKM
UI dengan
dokumentasi
kegiatan

presentase menghitung 60%

fungsionaris presentase
BEM IM FKM fungsionaris
UI yang BEM IM FKM
meningkat UI yang
kapasitasnya meningkat
kapasitasya

terjalinnya terciptanya kegiatan kehadiran 100%

Membangun hubungan kolaborasi atau wadah seluruh menghitung
sistem kerja interpersonal dalam yang perwakilan kehadiran
BEM IM yang baik internal BEM memfasilitasi masing- seluruh
FKM UI antar IM FKM UI pertemuan masing divisi perwakilan
2020 yang masing-
fungsionaris untuk dari disetiap
harmonis masing divisi
BEM IM FKM mencapai perwakilan kegiatan
dan di setiap
profesional UI tujuan masing- internal BEM kegiatan
bersama masing divisi IM FKM UI BEM IM
FKM UI
 terdapat melihat ada 100%
kegiatan yang atau tidaknya
memfasilitasi kegiatan yang
sharing memfasilitasi
informasi antar sharing
divisi di BEM informasi antar
IM FKM UI divisi di BEM
IM FKM UI

terciptanya kegiatan yang memperkuat Melihat ada -

internal BEM mempererat hubungan atau tidaknya
IM FKM UI seluruh interpersonal kegiatan
yang fungsionaris seluruh memperkuat
harmonis BEM IM FKM fungsionaris hubungan
dan rukun UI BEM IM FKM interpersonal
UI seluruh
fungsionaris
BEM IM FKM
UI

terdapat mewujudkan kegiatan terdapat melihat ada ada Biro

fasilitas yang database pendataan dan fasilitas atau tidaknya Kesekretariatan
penunjang yang pengarsipan kesekretariatan fasilitas
proses representatif, database dan yang terkelola penunjang
pendataan, up to date, mengelola berupa
pengarsipan relatable, kesekretariatan kesekretariatan
dan dan valid yang terkelola
penyimpanan yang
yang tersusun
mendukung dengan baik
kinerja BEM dan rapi
IM FKM UI

terdapat Melihat ada 100%

kegiatan atau tidaknya
pendataan, kegiatan
pengarsipan, pendataan,
dan pengarsipan
penyimpanan dan
penyimpanan
C. Bidang Keuangan

Bidang keuangan adalah bidang yang mengelola kondisi finansial BEM IM FKM UI.Pengelolaan ini dimulai
dari pengadaan secara mandiri,penerimaan sumber pemasukkan lain hingga pengaturan segala pengeluaran yang
dibutuhkan oleh BEM IM FKM UI serta Departemen/Biro/Tim. Bendahara Controller sebagai penggerak
pengelolaan keuangan,sedangkan Bendahara Treasurer juga berkewajiban membantu mengelola keuangan
dan memiliki peran sebagai Koordinator Bidang Keuangan yang membawahi Biro Bisnis dan Kemitraan. Biro
Bisnis dan Kemitraan memiliki fungsi sebagai penunjang stabilitas keuangan BEM IM FKM UI.

Penjaringan dan Jumlah Membandingkan 3

pembangunan stakeholder tren hasil tahun
hubungan baik internal FKM UI sebelumnya
BEM IM FKM UI yang terlibat dengan
dengan perkiraan tahun
stakeholder mendatang
internasional

Penjaringan dan Jumlah Membandingkan 3

pengelolaan stakeholder tren hasil tahun
kerjsama dengan internasional yang sebelumnya
berbagai Lembaga menjadi mitra dengan
atau institusi kerja BEM IM FKM perkiraan tahun
eksternal FKM UI UI mendatang
sebagai mitra kerja
BEM IM FKM UI

Terdapat Terlaksananya Penjaringan dan Jumlah lembaga Membandingkan 15

kegiatan yang networking pengelolaan atau institusi tren hasil tahun
bisa membangun dengan kerjsama dengan sebagai mitra kerja sebelumnya
hubungan baik lembaga berbagai lembaga untuk mendukung dengan
antara BEM IM dan/atau atau institusi kegiatan BEM IM perkiraan tahun
FKM UI dengan institusi di luar eksternal FKM UI FKM UI mendatang
lembaga FKM UI sebagai mitra kerja
dan/atau institusi BEM IM FKM UI
di luar FKM UI

Terdapat Terlaksananya Networking Jumlah networking Membandingkan 5

kegiatan yang networking dengan Lembaga yang dilakukan tren hasil tahun
bisa membangun dengan dan/atau institusi BEM IM FKM UI sebelumnya
hubungan baik lembaga di luar FKM UI dengan
antara BEM IM dan/atau perkiraan tahun
FKM UI dengan institusi di luar mendatang
Lembaga FKM UI
dan/atau institusi
di luar FKM UI

Mitra kerja dan Persentase 60%

anggota BEM IM kepuasan
FKM UI merasa netwrorking
puas dengan hasil melalui kuisioner
networking

d. Bidang Komunikasi dan Informasi
Bidang Komunikasi dan Informasi adalah bidang yang berfungsi dalam penjagaan citra positif BEM IM FKM UI
serta memiliki fungsi untuk menjalin hubungan baik dengan stakeholder internal maupun eksternal FKM UI.
Bidang Komunikasi dan Informasi juga berperan dalam pengaturan arus informasi eksternal maupun internal
organisasi agar tercipta komunikasi yang efektif. Untuk mendukung fungsi tersebut, bidang kominfo terdiri dari
satu koordinator bidang dan dua biro yaitu Biro Hubungan Masyarakat dan Biro Multimedia

Operating Parameter Tujuan Program/Kegiatan Indikator Cara Target

Goals Menghitung Pencapaian

Menjalin Terdapatnya Tercipatnya Proses Kebermanfaatan Kuisioner 70%

hubungan yang sebuah media suatu penyampaian dan kesan kebermanfaatan
baik dan penyampaian gambaran,kesan informasi melalui positif terhadap dan kesan
kolaboratif informasi dari dan pandangan media publikasi informasi yang positif dari
dengan BEM IM FKM positif terhadap (baik luring disampaikan informasi yang
Lembaga UI kepada BEM IM FKM UI maupun daring) oleh BEM IM disampaikan
Kemahasiswaan masyarakat melalui BEM IM FKM UI FKM UI oleh BEM IM
FKM UI serta berbagai kepada FKM UI
stakeholder metode masyarakat
internal komunikasi dan
maupun penyampaian
eksternal FKM informasi
UI

Terdapat Menciptakan Pembuatan dan Persentase Kuisioner 70%

sebuah visual sebuah pengelolaan terasosikannya asosiasi
branding branding visual branding visual branding visual branding visual
yang yang kondisten yang konsisten BEM IM FKM UI
konsisten dan menjadi dan mengikuti
mengikuti identitas BEM perkembangan
pekembangan IM FKM UI zaman setiap
zaman selama sesuai dengan kepengurusan
satu tahun perkembangan dan mencirikan
kepengurusan zaman BEM IM FKM UI
dan
mencirikan
BEM IM FKM
UI
Terdapatnya Tercipatnya suatu Proses Persentase Kuisioner 70%
sebuah media gambaran,kesan penyampaian ketertarika ketertarika
penyampaian dan pandangan informasi n n terhadap
informasi dari BEM positif terhadap melalui media masyaraka branding
IM FKM UI kepada BEM IM FKM UI publikasi (baik t luar BEM visual BEM
masyarakat melalui berbagai luring maupun IM FKM UI IM FKM UI
metode daring) BEM IM terhadap
komunikasi dan FKM UI kepada branding
penyampaian masyarakat visual
informasi

Terdapat media Terpublikasikanny Media Informasi Kuisioner 55%

penyampaian a informasi yang penyampaian dari BEM penyampai
informasi yang efektif,informatif, informasi yang IM FKM UI an media
efektif,informatif,da dan responsive efektif,informati dinyatakan informasi
n responsive dari melalui media f dan responsive informatif BEM IM
BEM IM FKM UI sosial BEM IM dari BEM IM oleh 55% FKM UI
kepada masyarakat FKM UI FKM UI kepada responden
masyarakat

Terdapat sebuah Terjalinnya Kegiatan yang Fungsionar Kuesioner 55%

kegiatan dan output hubungan baik melibatkan is BEM IM terkait
kerjasama antara BEM IM FKM UI partisipasi dan FKM UI keresponsif
BEM IM FKM UI dengan internal mengelola terkait an
dengan stakeholder dan eksternal hubungan baik dinyatakan fungsionari
internal maupun FKM UI stakeholder responsive s BEM IM
eksternal FKM UI internal FKM UI oleh 55% FKM UI
ditingkat responden
fakultas,universitas,
daerah,nasional dan
internasional

Terdapat sebuah Terjalinnya Kegiatan yang Jumlah Membandi 12

kegiatan dan output hubungan baik melibatkan kegiatan ngkan tren
kerjsama antar BEM IM FKM UI partisipasi dan yang hasil tahun
BEM IM FKM UI dengan internal mengenlola melibatkan sebelumny
dengan stakeholder dan eksternal hubungan baik stakeholde a dengan
internal maupun FKM UI stakeholder r internal perkiraan
eksternal FKM UI internal FKM UI FKM UI tahun
ditingkat mendatang
fakultas,universitas,
daerah,nasional dan
internasional
 Penjaringan dan Jumlah Membandingkan 3
pembangunan stakeholder tren hasil tahun
hubungan baik BEM internal FKM sebelumnya
IM FKM UI dengan UI yang dengan
stakeholder terlibat perkiraan tahun
internasional mendatang
Penjaringan dan Jumlah Membandingkan 3
pengelolaan kerjsama stakeholder tren hasil tahun
dengan berbagai internasional sebelumnya
Lembaga atau institusi yang dengan
eksternal FKM UI menjadi perkiraan tahun
sebagai mitra kerja mitra kerja mendatang
BEM IM FKM UI BEM IM FKM
UI
Terdapat Terlaksananya Penjaringan dan Jumlah Membandingkan 15
kegiatan yang networking pengelolaan kerjsama lembaga tren hasil tahun
bisa dengan dengan berbagai atau institusi sebelumnya
membangun lembaga lembaga atau institusi sebagai dengan
hubungan dan/atau eksternal FKM UI mitra kerja perkiraan tahun
baik antara institusi di sebagai mitra kerja untuk mendatang
BEM IM FKM luar FKM UI BEM IM FKM UI mendukung
UI dengan kegiatan
lembaga BEM IM FKM
dan/atau UI
institusi di luar
FKM UI
Terdapat Terlaksananya Networking dengan Jumlah Membandingkan 5
kegiatan yang networking Lembaga dan/atau networking tren hasil tahun
bisa dengan institusi di luar FKM UI yang sebelumnya
membangun lembaga dilakukan dengan
hubungan dan/atau BEM IM FKM perkiraan tahun
baik antara institusi di UI mendatang
BEM IM FKM luar FKM UI
UI dengan
Lembaga
dan/atau
institusi di luar
FKM UI
Mitra kerja Persentase 60%
dan anggota kepuasan
BEM IM FKM netwrorking
UI merasa melalui
puas dengan kuisioner
hasil
networking
 e. Bidang Pengembangan Minat dan Bakat

Bidang Pengambangan Minat dan Bakat adalah bidang yang memiliki peran sebagai pengembangan potensi
mahasiswa FKM UI dalam bidang seni,budaya,dan olahraga. Bidang ini membantu mahasiswa FKM UI dengan
memfasilitasi serta memberi apresiasi pada bidang minat bakat agar mahasiswa FKM UI dapat lebih berkarya dan
berkontribusi. Bidang ini juga memiliki fungsi menciptakan atmosfer seni,budaya,dan olahraga di FKM UI.
Bidang ini diisi oleh dua departemen yaitu Departemen Seni dan Budaya dan Departemen Olahrga serta satu
Koordinator Bidang Pengembangan Minat dan Bakat.

Operating Para Tujuan Program Indikator Cara Targ Pelaksanaan

Goals meter Kerja/Kegi menghitung et
atan penc
apai
an

Memfasilit Terda Memfasili Sarana Terdapat Jumlah 100 Departemen Seni dan
asi pat tasi untuk publikasi publikasi % budaya dan
kebutuhan fasilit pengemba mempublik informasi informasi Departemen
mahasiswa as ngan asi loba terkait lomba Olaharaga
FKM UI untuk minat dan informasi minat dan terkait
dan menin bakat lomba bakat bagi minat dan
potensinya gkatk mahasisw terkait mahasiswa bakat
di bidang an a FKM UI minat dan FKM UI
minat- presta untuk bakat bagi
bakat, si menunjan mahasiswa Persentase Terdapat 60%
keilmuan maha g FKM UI keterpaparan kuisioner
serta siswa peningkat mahasiswa mengenai
keprofesian FKM an prestasi FKM UI tingkat
UI terhadap keterpapara
informasi n
lomba mahasiswa
terkait minat FKM UI
bakat terhadap
informasi
lomba
terkait
minat bakat
Sarana Terdapat sarana Melihat ada atau tidaknya 100%
pendataan minat pendataan minat dan sarana pendataan minat dan
dan bakat bakat mahasiswa bakat mahasiswa FKM UI
mahasiswa FKM UI
FKM UI

Persentase Terdapat kuisioner mengenai 55%

mahasiswa FKM UI pendaataan minat dan bakat
yang terdata minat mahasiswa FKM UI
dan bakatnya

Terdapat Melihat ada atau tidaknya 100%

transparansi data transparansi data persebaran
persebaran minat minat dan bakat mahasiswa
dan bakat FKM UI
mahasiswa FKM UI

Sarana dan/atau Terdapat sarana Melihat ada atau tidaknya 100%

kegiatan dan/atau kegiatan sarana dan/atau kegiatan
pengembangan pengembangan pengembangan minat dan
minat dan bakat minat dan bakat bakat mahasiswa FKM UI
mahasiswa mahasiswa FKM UI
FKM UI

Persentase Terdapat kuisioner mengenai 60%

mahasiswa FKM UI persentase mahasiswa FKM
yang terfasilitasi UI yang terfasilitasi sarana
sarana dan/atau dan/atau kegiatan
kegiatan pengembangan minat dan
pengembangan bakat
minat dan bakat
Terdapat Mengapresiasi Sarana Terdapat Melihat ada 100%
bentuk pencapaian pendataan sarana atau tidaknya
apresiasi mahasiswa pencapaian pendataan sarana
terhadap FKM UI dalam mahasiswa pencapaian pendataan
pencapaian minat dan FKM UI dalam mahasiswa pencapaian
dalam hal bakat minat dan FKM UI dalam mahasiswa
minat dan bakat minat dan FKM UI dalam
bakat bakat minat dan
bakat

Sarana Terdapat Melihat ada 100%

dan/atau sarana atau tidaknya
kegiatan dan/atau sarana
apresiasi kegiatan dan/atau
pencapaian apresiasi kegiatan
mahasiswa pencapaian apresiasi
FKM UI dalam mahasiswa pencapaian
hal minat dan FKM UI dalam mahasiswa
bakat minat dan FKM UI dalam
bakat minat dan
bakat

Terciptanya Menciptakan Sarana Terdapat Melihat ada 100% Departemen

atmosfer seni atmosfer seni dan/atau sarana atau tidaknya Seni dan
budaya dan budaya dan kegiatan yang dan/atau sarana Budaya
olahraga di olahraga di berfungsi kegiatan yang dan/atau
FKM UI FKM UI sebagai berfungsi kegiatan yang
wadah sebagai berfungsi
ekspresi seni wadah sebagai
dan ekspresi seni wadah
menciptakan dan ekspresi seni
atmosfer seni menciptakan dan
budaya di atmosfer seni menciptakan
FKM UI budaya di atmosfer seni
FKM UI budaya di
FKM UI

Sarana Terdapat Melihat ada 100% Departemen

dan/atau sarana atau tidaknya Olahraga
kegiatan yang dan/atau sarana
menciptakan kegiatan yang dan/atau
atmosfer menciptakan kegiatan yang
olahrga di atmosfer menciptakan
FKM UI olahrga di atmosfer
FKM UI olahrga di
FKM UI
 f. Bidang Sosial Politik

Bidang Sosial Politik hadir sebagai poros pergerakan BEM IM FKM UI baik secara vertikal dan horizontal dalam
penyikapan isu yang dinamis serta sebagai pemantik partisipasi mahasiswa FKM UI dalam pergerakan sehingga
terwujud gerakan mahasiswa yang inklusif, serta dapat memberi dampak yang berkelanjutan bagi FKM UI, UI, dan
Indonesia. Terdapat tiga departemen sebagai penggerak Bidang Sosial Politik untuk dapat menjalankan fungsinya
yaitu Departemen Kajian dan Aksi Strategis, Departemen Sosial Masyarakat, dan Departemen Advokasi &
Kesejahteraan Mahasiswa dengan satu orang Koordinator Bidang Sosial Politik.

Operating Paramete Tujuan Program Indikator Cara Targe Pelaksanaan

Goals r Kerja/Ke menghitung t
giatan penca
paian

Terdapat Memfasilita Sarana Terdapat sarana Melihat ada 100% Adkesma

sarana si penjarin penjaringan atau tidaknya
Meningkatk yang mahasiswa gan aspirasi sarana penjarin
an memenu FKM UI aspirasi mahasiswa gan aspirasi
partisipasi hi dalam mahasis FKM UI terkait mahasiswa
mahasiswa kebutuha menyalurka wa FKM akademik, FKM UI terkait
FKM UI n n aspirasi UI fasilitas, dan akademik,
dalam mahasis terkait terkait finansial fasilitas, dan
setiap wa FKM kebutuhan akademi finansial
pergerakan UI mahasiswa k,
mahasiswa terkait FKM UI fasilitas,
yang fasilitas, dalam hal dan
inklusif dan akademi fasilitas, finansial
dinamis, k, akademik,
serta dapat maupun maupun
memberi finansial finansial
dampak
yang
berkelanjuta
n

Terdapat Melihat ada 100%

aspirasi atau tidaknya
mahasiswa aspirasi
FKM UI terkait mahasiswa
fasilitas, FKM UI terkait
akademik, dan akademik,
finansial yang fasilitas, dan
terjaring finansial yang
melalui sarana terjaring
penjaringan melalui sarana
yang tersedia penjaringan
yang tersedia

Memfasilitasi Sarana yang Terdapat sarana yang Melihat ada atau 100%
mahasiswa FKM mempertemukan mempertemukan antara tidaknya sarana yang
UI untuk anatara mahasiswa FKM UI dan mempertemukan
bertemu pihak mahasiswa FKM UI pihak dekanat FKM UI mahasiswa FKM UI
dekanat guna dan pihak dekanat guna mempertahankan dan pihak dekanat
mempertahanka FKM UI guna hubungan baik dan FKM UI guna
n hubungan baik mempertahankan membahas isu akademik, mempertahankan
dan membahas hubungan baik dan fasilitas, dan finansial hubungan baik dan
kebutuhan membahas membahas isu
mengenai kebutuhan akademik, fasilitas,
fasilitas, akademik, fasilitas, dan finansial
akademik, dan finansial
maupun finansial

Melakukan Upaya advokasi Terdapat upaya advokasi Melihat ada atau 100%
upaya advokasi kepada kepada stakeholder tidaknya upaya
kepada stakeholder terkait terkait untuk mengenai advokasi kepada
stakeholder untuk memenuhi isu fasilitas, akademik, stakeholder terkait
terkait untuk kebutuhan dan finansial mahasiswa untuk mengenai isu
memenuhi mahasiswa FKM UI FKM UI yang telah fasilitas, akademik,
kebutuhan dalam hal fasilitas, terjaring* dan finansial
mahasiswa FKM akademik, dan mahasiswa FKM UI
UI dalam hal finansial yang telah terjaring*
fasilitas,
akademik, dan Terdapat Melihat ada atau 100%
finansial pertanggungjawaban tidaknya
publik terkait upaya pertanggungjawaban
advokasi yang telah publik terkait upaya
dilakukan advokasi yang telah
dilakukan

Mempublikasika Publikasi informasi Terdapat publikasi Melihat ada atau 100%

n informasi yang menunjang informasi terkait tidaknya publikasi
terkait akademik, pemenuhan akademik, fasilitas, informasi terkait
fasilitas, dan kebutuhan finansial untuk akademik, fasilitas,
finansial untuk mahasiswa FKM UI memenuhi kebutuhan finansial untuk
memenuhi dalam hal mahasiswa FKM UI memenuhi kebutuhan
kebutuhan akademik, fasilitas, mahasiswa FKM UI
mahasiswa FKM dan finansial
UI

Persentase keterpaparan Kuesioner terkait 65%

mahasiswa FKM UI
terhadap informasi
terkait akademik fasilitas,
dan finansial untuk
memenuhi kebutuhan
mahasiswa FKM UI
tingkat keterpaparan
mahasiswa FKM UI
terhadap publikasi
informasi akademik,
fasilitas, dan finansial
Terdapat Menanamkan Sarana dan Terdapat Melihat ada 100% Departemen
upaya nilai-nilai dan atau kegiatan sarana dan atau Kastrat
penanaman menumbuhkan penanaman atau kegiatan tidaknya
nilai-nilai semangat nilai penanaman sarana dan
pergerakan pergerakan pergerakan nilai atau
mahasiswa mahasiswa mahasiswa pergerakan kegiatan
FKM UI FKM UI baik baik vertikal mahasiswa penanaman
gerakan maupun baik vertikal nilai
vertikal horizontal maupun pergerakan
maupun kepada horizontal mahasiswa
horizonal mahasiswa kepada baik
FKM UI mahasiswa vertikal
FKM UI maupun
horizontal
kepada
mahasiswa
FKM UI

Persentase Kuesioner 65%

tertanamnya terkait
nilai-nilai tingkat
dan semangat tertanamnya
pergerakan nilai-nilai
mahasiswa dan
FKM UI baik semangat
gerakan pergerakan
vertikal mahasiswa
maupun FKM UI
horizontal

Terdapat Mengkaji isu Pengkajian Terdapat Melihat ada 100%

upaya strategis sosial secara kajian atau
pengkajian politik yang komprehensif komprehensif tidaknya
dan akan dijadikan dan multi (Kajian yang kajian
pembumian dasar dalam perspektif(*) melibatkan mengenai
isu strategis menentukan Disesuaikan multisektor) isu strategis
kepada sikap dan dengan isu atas setiap yang
mahasiswa gerakan yang isu yang dibawa
FKM UI diangkat dibawa
dan
masyarakat
umum
Terdapat Menanamkan Sarana dan Terdapat Melihat ada 100% Departemen
upaya nilai-nilai dan atau kegiatan sarana dan atau Kastrat
penanaman menumbuhkan penanaman atau kegiatan tidaknya
nilai-nilai semangat nilai penanaman sarana dan
pergerakan pergerakan pergerakan nilai atau
mahasiswa mahasiswa mahasiswa pergerakan kegiatan
FKM UI FKM UI baik baik vertikal mahasiswa penanaman
gerakan maupun baik vertikal nilai
vertikal horizontal maupun pergerakan
maupun kepada horizontal mahasiswa
horizonal mahasiswa kepada baik
FKM UI mahasiswa vertikal
FKM UI maupun
horizontal
kepada
mahasiswa
FKM UI

Persentase Kuesioner 65%

tertanamnya terkait
nilai-nilai tingkat
dan semangat tertanamnya
pergerakan nilai-nilai
mahasiswa dan
FKM UI baik semangat
gerakan pergerakan
vertikal mahasiswa
maupun FKM UI
horizontal

Terdapat Mengkaji isu Pengkajian Terdapat Melihat ada 100%

upaya strategis sosial secara kajian atau
pengkajian politik yang komprehensif komprehensif tidaknya
dan akan dijadikan dan multi (Kajian yang kajian
pembumian dasar dalam perspektif(*) melibatkan mengenai
isu strategis menentukan Disesuaikan multisektor) isu strategis
kepada sikap dan dengan isu atas setiap yang
mahasiswa gerakan yang isu yang dibawa
FKM UI diangkat dibawa
dan
masyarakat
umum
 Tersampaikannya Melihat ada atau 100%
kajian kepada tidaknya upaya
masyarakat umum penyampaian
dan stakeholder kajian kepada
terkait masyarakat umum
dan stakeholder
terkait dibuktikan
dengan
dokumentasi
maupun rilis pers

Membumikan Sarana dan/atau Terdapat sarana dan Melihat ada atau 100%
isu strategis kegiatan atau kegiatan tidaknya sarana
sosial politik sosialisasi isu sosialisasi isu dan atau kegiatan
yang dikawal strategis sosial strategis sosial sosialisasi isu
kepada politik kepada politik kepada strategi sosial
mahasiswa mahasiswa mahasiswa FKM politik kepada
FKM UI FKM UI UI mahasiswa FKM
UI

Persentase Kuesioner yang 65%

pemahaman mengukur tingkat
mahasiswa FKM pemahaman
UI terkait isu mahasiswa FKM
strategis sosial yang UI terkait isu
telah strategis sosial
disosialisasikan yang telah
disosialisasikan

Terdapat Menciptakan Sarana dan/atau Terdapat sarana Melihat ada atau 100% Departemen
ruang ruang kegiatan yang dan/atau kegiatan tidaknya sarana Sosmas
kontribusi kontribusi bagi mewadahi yang mewadahi dan/atau kegiatan
bagi mahasiswa mahasiswa mahasiswa FKM yang mewadahi
mahasiswa FKM UI untuk FKM UI untuk UI untuk mahasiswa FKM
FKM UI berpartisipasi berkontribusi berkontribusi dalam UI untuk
dalam dalam gerakan dalam pemberdayaan berkontribusi
gerakan yang pemberdayaan masyarakat dan dalam
horizontal berdampak dan pelayanan pelayanan pemberdayaan
maupun positif bagi masyarakat masyarakat masyarakat dan
vertikal yang masyarakat pelayanan
berdampak masyarakat
positif bagi
masyarakat
 Terdapat Melihat ada atau tidaknya blue 100%
perencanaan yang print untuk kegiatan
jelas untuk kegiatan pemberdayaan masyarakat
pemberdayaan yang akan dilakukan
masyarakat yang
mengacu pada
perencanaan atau
blue print yang telah
dibuat

Terlaksananya Monitoring dan evaluasi Sesuai

sarana dan atau berdasarkan perencanaan atau target
kegiatan blue print yang telah dibuat tahunan
pemberdayaan dalam
masyarakat yang blue print
mengacu pada yang
perencanaan atau telah
blue print yang telah dibuat
dibuat

Masyarakat sasaran Kuesioner yang 65%

mendapatkan menggambarkan tingkat
manfaat yang positif kebermanfaatan kegiatan
dari kegiatan pemberdayaan dan pelayanan
pemberdayaan dan masyarakat yang telah
pelayanan dilakukan
masyarakat yang
dilakukan

Sarana dan/atau Terdapat sarana Melihat ada tidaknya sarana 100%

kegiatan yang dan/atau kegiatan dan/atau kegiatan yang
mewadahi yang mewadahi mewadahi mahasiswa FKM
mahasiswa FKM UI mahasiswa FKM UI UI untuk berkontribusi dalam
untuk berkontribusi untuk berkontribusi mengupayakan
dalam dalam perubahandan/atau
mengupayakan mengupayakan pengimplementasian
perubahan dan/atau perubahandan/atau kebijakan strategis yang
pengimplementasian pengimplementasian membawa kebermanfaatan
kebijakan strategis kebijakan strategis positif bagi masyarakat
yang membawa yang membawa
kebermanfaatan kebermanfaatan
positif bagi positif bagi
masyarakat masyarakat
 Terjalinn Menjalin Silaturrahim dan Terjalin Melihat ada 100% Departemen
Menjalin ya hubungan kerjasama kerjasama atau Kastrat,
hubungan yang hubungan baik dan dengan berbagai dengan tidaknya Sosmas,
baik dan baik kerjasama entitas gerakan mitra kerjasama dan
kolaboratif dengan dengan baik dari strategis dengan Adkesma
dengan Lembaga tokoh tokoh kalangan elit, yang mitra
Kemahasiswaan dan/atau dan/atau lembaga mendukung strategis
FKM UI serta lembaga lembaga kemahasiswaan, gerakan dalam
stakeholder strategis strategis LSM, Institusi, mahasiswa membangun
internal maupun yang untuk gerakan berassis yang sebuah
eksternal FKM UI dapat memperluas rakyat, dilakukan gerakan
menunjan dampak ISMKMI, dan
g gerakan positif bagi stakeholder
mahasisw mahasiswa strategis lainnya
a FKM UI dalam membaut
dan gerakan bersama
masyarakat
dari gerakan
yang
dilakukan
 G. Bidang Kemahasiswaan

Bidang kemahasiswaan hadir untuk memenuhi kebutuhan mahasiswa dalam menjalankan fungsi pokoknya
sebagai mahasiswa semasa di kampus hingga pasca-kampus. Bidang kemahasiswaan akan memfasilitasi dan
mengembangkan pada bidang pendidikan,keilmuan,dan keprofesian kesehatan masyarakat. Bidang kemahasiswaan
juga memiliki peran dalam memelihara kolaborasi antar Lembaga Kemahasiswaan FKM UI.Terdapat dua
departemen yaitu Departemen Pendidikan dan Keilmuan dan Departemen Kelembagaan dengan satu Koordinator
Bidang Kemahasiswaan.

Operating Parameter Tujuan Program Indikator Cara Target Pelaksa

Goals Kerja/Kegiata menghitung pencap naan
n aian

Memfasilita Terdapat Terfasilitasi Kegiatan Terdapat Melihat ada 100% Depart

si kegiatan mahasiswa atau sarana sarana atau tidaknya emen
kebutuhan untuk FKM UI yang dan/atau sarana Pendidi
mahasiswa memfasilitas dalam mengemban kegiatan dan/atau kan
FKM UI dan i mahasiswa pengemban gkan pengemban kegiatan dan
potensinya untuk gan di mahasiswa gan pengembanga Keilmu
di bidang berkembang bidang FKM UI pendidikan n mengenai an
minat- di bidang pendidikan dalam dan keilmuan
bakat, keilmuan dan pendidikan keilmuan kesehatan
keilmuan dan keilmuan dan kesehatan masyarakat
serta pendidikan keilmuan masyarakat
keprofesian kesehatan
masyarakat

Terdapat Peningkata Kegiatan dan Mahasiswa Jumlah 65%

kegiatan n prestasi sarana yang FKM UI peningkatan
untuk mahasiswa menyalurkan yang mahasiswa
memaksimal FKM UI potensi tersalurkan yang
kan potensi mahasiswa potensinya berprestasi
mahasiswa FKM UI pada bidang
Terdapatny
FKM UI sehingga keilmuan
a
sehingga menghasilka
mahasiswa
dapat n prestasi Jumlah 3
FKM UI
menghasilka peningkatan
yang
n prestasi prestasi
menghasilk
an prestasi keilmuan
setelah
mengikuti Jumlah 74
kegiatan/sa mahasiswa
rana yang yang
dilaksanaka berprestasi di
n bidang
keilmuan

c
 Terdapat sarana Terapresiasi Kegiatan Persentase Jumlah 90
apresiasi prestasi nya seluruh dan sarana prestasi prestasi yang %
bidang keilmuan prestasi yang mahasiswa dihasilkan
mahasiswa FKM mahasiswa mengapresi yang /jumlah
UI FKM UI asi prestasi terapresiasi prestasi yang
mahasiswa diapresiasi
FKM UI

Terdapat sarana Mahasiswa Kegiatan Persentase Jumlah yang 35 Departem

pengenalan FKM UI dan sarana mahasiswa mengetahui/ju % en
keprofesian mengenal yang yang mlah Kelembag
kesehatan serta mengenalka mengetahui mahasiswa aan
masyarakat mengetahui n core keprofesiann yang
kepada informasi competence ya mengikuti
mahasiswa FKM keprofesian dan kegiatan
UI kesehatan keprofesian terkait
masyarakat kesehatan
masyarakat

Menjalin Membangun Terciptanya Kegiatan Persentase Jumlah LK 80

hubungan hubungan baik hubungan yang tingkat yang %
yang baik dengan Lembaga yang menjembata kepuasaan puas/Jumlah
dan Kemahasiswaan harmonis ni Lembaga Lembaga
kolaboratif FKM UI antar LK koordinasi Kemahasisw Kemahasiswa
dengan FKM UI antar aan an di FKM UI
Lembaga Lembaga
Kemahasis Kemahasis
waan FKM waan FKM
UI UI

Menjalin Terdapat Meningkatk Kegiatan Persentase Jumlah yang 75 Departem

hubungan pengenalan an yang peserta yang mengetahui/ju % en
yang baik keilmuan dan pengetahua mengenalka mengenal mlah peserta Kelembag
dan keprofesian n tentang n keilmuan kesehatan yang aan dan
kolaboratif kesehatan kesehatan kesehatan masyarakat mengikuti Departem
dengan masyarakat ke masyarakat masyarakat kegiatan en
stakeholder siswa serta terkait Pendidika
internal SMA/sederajat keprofesian n dan
maupun dan mahasiswa nya Keilmuan
eksternal FKM UI
FKM UI
Struktur Organisasi

Program Kerja Unggulan

● SPARE XIV

SPARE XIV adalah program kerja unggulan yang bertujuan untuk mengangkat dan
mempromosikan isu kesehatan masyarakat yang dikemas melalui rangkaian acara olahraga dan
seni kepada masyarakat umum.

● FKM UI PEDULI 16

FKM UI Peduli 16 adalah program kerja unggulan yang bertujuan sebagai ruang eksplorasi dan
kontribusi untuk melakukan kegiatan pengabdian masyarakat.

● PUBLIC HEALTH EXPO 13

Public Health Expo 13 adalah program kerja unggulan yang bertujuan untuk memperkenalkan
FKM beserta keilmuannya kepada masyarakat khususnya anak SMA.

● AMAZING FKM

AMAZING FKM merupakan salah satu bentuk apresiasi kepada mahasiswa FKM UI yang telah
mengharumkan nama FKM UI di berbagai bidang.

Tagline

“Melesat dengan Asa”

Melesat

Melesat dimaknai dengan hadirnya ruang untuk mengeksplorasi dan kontribusi bagi mahasiswa FKM UI
agar dapat merespon berbagai kebutuhan dan permasalahan yang ada dan nantinya, mahasiswa FKM UI
dapat terus melaju dengan cepat dalam mencapai tujuan dan mimpinya dalam upaya meningkatkan
derajat kesehatan dan juga menjawab tantangan kesehatan masyarakat Indonesia dan global.

Dengan Asa

Asa dimaknai sebagai harapan yang didasari semangat. Maksud dari frasa “dengan asa” yakni dalam
upaya menggapai mimpi, mahasiswa FKM UI adalah pemaknaan dari asa itu sendiri dimana perlu adanya
upaya untuk terus meningkatkan kapasitas dan kompetensi mahasiswa FKM UI sebagai asa bangsa yang
sebaik-baiknya.

Arahan Strategis

Pengembangan Skill

Berangkat dari mimpi dan keresahan yang telah dijelaskan sebelumnya, maka BEM IM FKM UI 2020
perlu diarahkan untuk mengembangkan potensi dari mahasiswa FKM UI, utamanya pengembangan skill
yang dapat menciptakan kompetensi mahasiswa FKM UI yang unggul dan diharapkan nantinya mampu
untuk menjawab berbagai tantangan masalah kesehatan masyarakat. Bentuk implementasi
pengembangan skill ini bisa melalui berbagai program kerja yang sudah ada ataupun dengan membuat
program kerja yang difokuskan untuk pengembangan skill tertentu.

Isu Stategis
● BPJS Kesehatan : Kenaikan premi, fraud
● Pertembakauan : RUU Pertembakauan, KTR
● Pencemaran Udara : Baku Mutu, transportasi, perilaku masyarakat

IV. Penutup

Sekian grand design yang penulis buat, harapannya grand design ini dapat digunakan sebagai
rancangan penulis dalam menjalankan BEM IM FKM UI 2020. Akhir kata, penulis mengetahui bahwa
naskah ini masih jauh dari sempurna. Penulis ingin mengucapkan maaf apabila terdapat kesalahan dalam
penulisan grand design ini. Kritik dan saran yang didapatkan nanti, akan menjadi bahan pembelajaran
bagi penulis dalam menyempurnakan grand design ini.