MAKALAH

RESUME ON THE JOB TRAINING

Disusun oleh :

Habib Fahmi

100880

Trainee in Quality Assurance Division_Sortir

PT LATINUSA ,Tbk

Jl. Australia I Kav. E1 Kawasan Industri KIEC

Cilegon, Banten 42443

 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Segala Puji bagi Allah SWT atas berkah rahmat dan hidayah-Nya sehingga
penulis dapat menyelesaikan Tugas Makalah yang berjudul “Resume On The Job
Training” sebagai persyaratan untuk menyelesaikan On The Job Training di PT.
Latinusa, Tbk.
Dalam pelaksanaan pengerjaan makalah ini, penulis banyak mendapatkan
bimbingan dari berbagai pihak. Untuk itu penulis mengucapkan terima kasih
kepada semua pihak yang telah membantu dalam pengerjaan makalah ini.
Penulis menyadari bahwa banyak kekurangan dalam proses penulisan
makalah ini. Oleh karena ini, penulis memohon maaf atas segala kekurangan yang
ada. Pada akhirnya, semoga tugas makalah ini dapat bermanfaat bagi semua
pihak. Akhir kata penulis ucapkan terimakasih.

Cilegon, 17 Desember 2019

Habib Fahmi

i
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR………………………………………………………………………………………………..i

DAFTAR ISI ............................................................................................................ii

BAB I ...................................................................................................................... 1

PENDAHULUAN .................................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang ......................................................................................... 1

1.2 Tujuan pembuatan makalah ...................................................................... 3

1.3 Ruang Lingkup ......................................................................................... 3

BAB II ..................................................................................................................... 4

PEMBAHASAN ..................................................................................................... 4

2.1 Direktorat Utama ...................................................................................... 5

............................................................................................................................. 5

2.1.1 Divisi Hukum dan Hubungan Industrial ................................................ 6

2.1.2Pengawasan Operasional & Komersial .................................................. 9

2.1 Direktorat Operasi .................................................................................. 10

2.2.1 Divisi Perencanaan Produksi dan Pengendalian Persediaan ........... 11

2.2.2 Divisi Produksi ................................................................................ 13

2.2.3 Divisi Quality Assurance ................................................................ 17

2.2.4 Divisi Perawatan ............................................................................. 21

2.2.5 Divisi Plant Engineering (PE) ......................................................... 25

2.2.6 Divisi Kesehatan & Keselamatan Lingkungan ............................... 26

2.1 Direktorat Keuangan .............................................................................. 29

2.3.1 Divisi HCM & GA .......................................................................... 29

2.3.2 Divisi Akutansi ............................................................................... 31

ii
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

2.3.3 Divisi Keuangan .............................................................................. 32

2.3.4 Divisi Sistem Informasi .................................................................. 33

2.3.5 Divisi Hubungan Pesaham .............................................................. 34

2.4 Direktorat Komersil ................................................................................ 36

2.4.1 Divisi Logistik................................................................................. 36

PENUTUP ............................................................................................................. 41

3.1 Kesimpulan ............................................................................................. 41

3.2 Saran ....................................................................................................... 41

DAFTAR GAMBAR
gambar 1 kepemilikan saham perusahaan ............................................................... 1
gambar 2 segmentasi pemasaran perusahaan .......................................................... 2
gambar 3 Bisnis Proses Perusahaan ........................................................................ 4
gambar 4 Struktur organisasi Direktorat Utama..................................................... 5
gambar 5 Struktur Organisasi Div. Hukum & Hubungan Industrial ........................ 6
gambar 6 Struktur Organisasi Div. POK................................................................... 9
gambar 7 Struktur Organisasi direktorat operasi ................................................. 10
gambar 8 Struktur Organisasi direktorat operasi ............................................... 11
gambar 9 Struktur Organisasi divisi produksi ....................................................... 13
gambar 10 ETL Machine ........................................................................................ 14
gambar 11 Struktur Organisasi Div. Quality Assurance ........................................ 17
gambar 12 struktur organisasi divisi perawatan ................................................... 21
gambar 13 Struktur Organisasi Div. Plant Engineering (PE).................................. 25
gambar 14 Struktur Organisasi Div. HCM & GA .................................................... 29
gambar 15 Struktur Organisasi Div. Akutansi ....................................................... 31
gambar 16 Struktur Organisasi Div. Keuangan ..................................................... 32

iii
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

gambar 17 Struktur Organisasi Div. Sistem Informasi ......................................... 33

gambar 18 struktur organisasi Divisi Hubungan Pesaham .................................. 34
gambar 19 Struktur Organisasi Div. Logistik ......................................................... 36
DAFTAR TABEL
tabel 1 grade tinplate ............................................................................................ 20
tabel 2 Sertifikat HSE ............................................................................................. 28

iv
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Latinusa didirikan pada tanggal 19 Agustus 1982 dengan nama PT Pelat

Timah Nusantara (Latinusa) untuk mengemban visi menjadi Perusahaan kemasan

baja (tinplate) terpadu dan terbaik di kawasan AFTA melalui produksi berkualitas

tinggi dengan harga yang bersaing dan pengiriman tepat waktu untuk kepuasan

pelanggan. Dengan penawaran umum perdana saham, Perusahaan melakukan

penyesuaian nama menjadi PT Pelat Timah Nusantara, Tbk. Seluruh saham

Perusahaan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 14 Desember 2009

dengan ticker NIKL.

Bersamaan dengan pencatatan saham, dilakukan peralihan kepemilikan

saham mayoritas Latinusa dengan porsi masing-masing pemilik saham seperti

gambar dibawah ini.

Kepemilikan Saham PT Latinusa, Tbk.

15.51%

35%
9.39%

20.10%
10%
5% 5%

NSSMC Mitsui & Co Ltd Nippon Steel Metal One

PT KS PT Asabri Umum

gambar 1 kepemilikan saham perusahaan

1
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

Sebagai satu-satunya perusahaan manufaktur domestik yang bergerak dalam

manufaktur baja berlapis timah, Latinusa terus berupaya untuk menjaga kualitas

Tinplate demi meningkatkan kepuasan Customernya.

gambar 2 segmentasi pemasaran perusahaan

Seiring berkembangnya jaman, kebutuhan akan kemasan dengan bahan

baku Tinplate semakin tinggi. Pada gambar 1.2 dapat terlihat jelas kebutuhan akan

Tinplate semakin besar, terutama dari sektor makanan (susu, makanan kering, serta

makanan basah). Selain itu tidak adanya perusahaan domestik selain Latinusa yang

memproduksi Tinplate, sehingga hal ini menjadi opportunity yang dapat

dimanfaatkan oleh Latinusa dalam memenuhi demand pasar domestik yang ada.

Untuk menjawab tantangan tersebut, Latinusa membutuhkan SDM

mumpuni yang mampu bekerja secara terampil, cerdas, dan juga memiliki integritas

tinggi dalam mengerjakan pekerjaannya. On The Job Training atau OJT merupakan

kegiatan yang bertujuan untuk membina seluruh karyawan baru PT. Latinusa, Tbk

agar dapat beradaptasi dan juga memiliki wawasan yang luas mengenai proses

bisnis secara keseluruhan. Dengan adanya OJT, diharapkan seluruh karyawan baru

mampu mengetahui alur bisnis dari semua Divisi yang ada di PT. Latinusa, Tbk.

2
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

1.2 Ruang Lingkup

a. Direktorat Operasi

b. Direktorat Keuangan dan SDM

c. Direktorat Komersial

d. Direktorat Utama

1.3 Tujuan pembuatan makalah

Tujuan pengerjaan makalah ini adalah agar seluruh karyawan baru PT.

Latinusa, Tbk. dapat mengetahui dan mempelajari secara detail alur proses bisnis

dan deskripsi pekerjaan masing-masing divisi yang ada di perusahaan.

3
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

BAB II
PEMBAHASAN

Pada Bab ini akan dijelaskan mengenai rincian proses bisnis serta peran dan

fungsi setiap Divisi yang ada di PT. Latinusa, Tbk.

gambar 3 Bisnis Proses Perusahaan

Dari gambar diatas dapat dilihat alur proses bisnis perusahaan dapat

dikelompokan menjadi proses bisnis utama, penunjang langsung serta penunjang

tidak langsung

4
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

2.1 Direktorat Utama

direktorat utama di PT.LATINUSA membawahi tiga direktorat lainnya antara

lain (direktorat operasional, direktorat komersial, dan direktorat keuangan)

serta membawahi langsung satuan pengawasan intern (SPI)

gambar 4 Struktur organisasi Direktorat Utama

Dilihat dari gambar 4 dapat kita lihat bahwa proses bisnis yang dijalankan oleh

direktorat utama adalah proses bisnis penunjang tidak langsung karena tidak

beririsan dengan produk yang dihasilkan oleh perusahaan. Satuan Pengawasan

Internal (SPI) membawah dua divisi yaitu Divisi Pengawasan Operasional dan

Komersial serta Divisi Hukum dan Hubungan Industrial.

5
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

2.1.1 Divisi Hukum dan Hubungan Industrial

gambar 5 Struktur Organisasi Div. Hukum & Hubungan Industrial

Tugas dan tanggung jawab

a. Bagian Hukum

1. Memimpin, mengatur serta mengawasi semua kegiatan Divisi

Hukum

2. Senantiasa mengikuti perkembangan mengenai kebijaksanaan, peraturan

serta prosedur ditetapkan oleh Direksi, Departemen maupun Instansi

Pemerintah lainnya yang bertalian dengan kegiatan perusahaan.

3. Senantiasa mengikuti perkembangan di bidang hukum, peraturan,

pendapat hukum dan persoalan hukum lainnya yang menyangkut

kegiatan perusahaan pada khususnya serta kegiatan perekonomian pada

umumnya.

4. Meneliti, mengawasi dan membantu dalam penyusunan perumusan

perjanjian dan peraturan yang menyangkut kepentingan Perusahaan.

5. Mengadakan dan memelihara hubungan yang baik dengan instansi

pemerintah, departemen, perusahaan/badan serta lembaga

6
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

nonpemerintah/masyarakat lainnya dan mengusahakan agar hubungan

tersebut menimbulkan citra yang baik tentang perusahaan.

6. Mengelola hubungan yang baik dengan pihak media, Serikat Pekerja, dan

Komunitas Masyarakat di sekitar perusahaan.

7. Mengelola dan membina hubungan yang baik dengan stakeholders

perusahaan seperti industri sejenis, investors dan pelanggan/supplier

strategis

8. Menjamin kesesuaian hukum dan etika.

9. Mewakili dan memberikan saran kepada perusahaan dalam

menyelesaikan persoalan-persoalan hukum serta memberikan pendapat

dan nasehat-nasehat hukum kepada Direksi dan pejabat pejabat lainnya

di dalam lingkungan perusahaan, termasuk mewakili perusahaan di

pengadilan.

10. Membuat dan menyusun produk hukum yang meliputi Keputusan

Direksi, Legal Opinion atau Legal Memorandum yang menyangkut

kepentingan Perusahaan.

11. Membuat berita acara untuk berbagai keperluan di bidang hukum.

12. Menjaga disiplin kerja dan secara berkala menilai prestasi kerja

bawahannya.

13. Melaksanakan dan mengikuti manajemen K3 serta memelihara tata tertib

dan disiplin kerja.

b. Bagian CSR

7
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

Hubungan Industrial PT Latinusa, Tbk salah satunya teraktualisasi dari

tanggung jawab sosial terhadap lingkungan masyarakat sekitar. Lingkungan

masyarakat sekitar terbagi menjadi 3 (tiga) Ring.

Ring 1 adalah Kota Cilegon, Ring 2 Provinsi Banten, Ring 3 cakupannya

sampai dengan diluar Provinsi Banten.

Kepedulian kepada masyarakat sekitar/relasi komunitas dapat diartikan

sangat luas, namun secara singkat dapat dimengerti sebagai peningkatan

partisipasi dan posisi organisasi di dalam sebuah komunitas melalui berbagai

upaya kemaslahatan bersama bagi organisasi dan komunitas. CSR bukanlah

sekadar kegiatan amal, melainkan CSR mengharuskan suatu perusahaan

dalam pengambilan keputusannya agar dengan sungguh-sungguh

memperhitungkan akibat terhadap seluruh pemangku kepentingan

(stakeholder) perusahaan, termasuk lingkungan hidup. Hal ini mengharuskan

perusahaan untuk membuat keseimbangan antara kepentingan beragam

pemangku kepentingan eksternal dengan kepentingan pemegang saham, yang

merupakan salah satu pemangku kepentingan internal.

c. Bagian Keamanan

1. Patroli lingkungan setiap 2 jam sekali

2. Pengendalian tamu

3. Pengaturan parkir

4. Kontrol ijin surat keluar masuk barang

5. Penerbitan ijin pelaksanaan kerja pihak ke-3

6. Pemantauan CCTV

8
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

7. Sebagai pengaman perusahaan baik dari dalam maupun dari luar

2.1.2Pengawasan Operasional & Komersial

gambar 6 Struktur Organisasi Div. POK

Divisi Pengawasan Operasional & Komersial (POK) bertanggung jawab

atas program kepatuhan Perusahaan dan memastikan bahwa Dewan

Komisaris, Direksi dan Karyawan mematuhi peraturan dan ketentuan baik

Pemerintah, Perusahaan dan ketentuan lain yang berlaku serta perilaku

organisasi sesuai dengan Pedoman Etika Usaha & Tata Perilaku Perusahaan.

Tugas dan tanggung jawab

a. Auditor

Bertanggung jawab dalam perencanaan dan pelaksanaan audit sesuai

dengan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT), kebijakan, sistem dan

9
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

prosedur yang telah ditetapkan direksi serta norma dan standar audit yang

berlaku.

b. Manajemen Resiko & GCG

Memimpin dan bertanggungjawab atas : Penerapan, pelaksanaan,

pengkajian dan penyelarasan Manajemen Risiko sesuai dengan Sistem

Manajemen Terintegrasi Perusahaan (SIMPEL), Memastikan proses

identifikasi risiko pada setiap unit kerja/divisi untuk meminimalisir risiko

bisnis perusahaan.Memantu dalam kegiatan perencanaan, pelaksanaan &

evaluasi penerapan Good Corporate Governance.

2.1 Direktorat Operasi

gambar 7 Struktur Organisasi direktorat operasi

10
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

2.2.1 Divisi Perencanaan Produksi dan Pengendalian Persediaan

gambar 8 Struktur Organisasi direktorat operasi

Divisi Perencanaan Produksi dan Pengendalian Persediaan (P4) adalah divisi yang

menerima order dari bagian Penjualan (Sales/marketing ) lalu memastikan order

ini selesai dan dikirim ke customer pada waktu yang sudah disepakati. Fungsi PPIC

berkaitan erat dengan fungsi Marketing, Purchasing, dan Produksi. Disamping itu

Divisi P4 bertanggung jawab dalam mengolah informasi mengenai level of raw

material, Work In Process (WIP), dan Finished Good. Di Latinusa, Divisi P4 terbagi

menjadi dua bagian yaitu Production Plan dan Control Department serta Inventory

Department.

Proses bisnis yang ada di Divisi P4 adalah dimulai dari kedatangan

Raw Material (TMBP) sampai dengan Tinplate terjual. TMBP yang datang

dengan truk akan diteruskan ke Gudang untuk dilakukan unloading TMBP.

Sebelum membuat schedule produksi, Divisi P4 membuat Monthly

Production Planning (MPP) yang berguna sebagai master plan dalam

penjadwalan produksi pada bulan yang bersangkutan. Selanjutnya MPP akan

11
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

dikirimkan ke Divisi Sales & Marketing agar Divisi P4 mendapatkan

feedback order mana saja yang memiliki spesifikasi atau ketentuan tertentu.

Jika feedback sudah didapatkan, maka Divisi P4 sudah dapat membuat

schedule produksi berdasarkan TMBP yang sudah ada. Finished Good atau

Tinplate yang selesai produksi akan ditempatkan di Gudang Tinplate,

kemudian akan dilanjutkan dengan pengiriman Tinplate ke Customer sesuai

Delivery Order.

Inventory Management di Divisi P4 terbagi menjadi TMBP dan Tinplate.

Pada TMBP, aktivitas yang dilakukan oleh Divisi P4 diantaranya adalah

Unloading TMBP dari truk, inspeksi TMBP, mencetak dan menempelkan

tiket, meng-update lokasi TMBP dengan cara menembak barcode,

mempersiapkan TMBP untuk masuk ke Entry ETL, serta memonitor TMBP

yang di Hold. Sedangkan untuk aktivitas yang ada pada manajemen Tinplate

yang dilakukan adalah material handling pada Tinplate yang sudah di packing

menuju Gudang, inspeksi secara berkala untuk melihat kondisi packaging,

update lokasi bin Tinplate menggunakan barcode, loading Tinplate ke truk,

dan terakhir me-manage FIFO system untuk konsinyasi. Secara keseluruhan,

Divisi P4 mengalami kesulitan/problem yaitu apabila ada urgent shipment,

coil underweight, Delivery Order (DO) keluar/terbit ketika Gudang deposit

sedang penuh, akumulasi DO setiap akhir bulan, Stok Deposit menumpuk.

12
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

2.2.2 Divisi Produksi

gambar 9 Struktur Organisasi divisi produksi

Divisi Produksi adalah salah suatu bagian yang ada pada PT Latinusa,

Tbk yang bertugas untuk mengatur kegiatan-kegiatan yang diperlukan bagi

terselenggaranya proses produksi. PT Latinusa sendiri merupakan satu-

satunya perusahaan yang memproduksi tinplate dimana bahan dasar tin mill

black plate (TMBP) akan dilapisi timah putih dengan cara elektrolisis.

Dilihat secara umum, proses produksi di PT Latinusa dimulai dari

Electrolytic Tinning Line (ETL) dan dilanjutkan ke Shearing Line (SHL) dan

Scroll Cutting Line (SCL).

1. Electrolytic Tinning Line (ETL)

13
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

gambar 10 ETL Machine

a. Pay Of Reel

Sebagai TMBP coil holder, terdapat dua unit sehingga proses produksi dapat

berjalan kontinu

b. Welding Machine

Terjadi penyambungan antar coil tip dengan metode press welding, terdapat

cooper wheel yang berperan mengalirkan listrik, setiap sambungan coil

ditandai dengan lubang di tengah strip

c. Entry Loop Tower

Sebagai strip buffer guna memperlancar proses produksi di tengah proses

penyambungan strip pada welding machine. Dilengkapi bridle roll yang

berfungsi memberikan tekanan pada strip

d. Side Trimmer (2 Unit)

Sebagai alat pemotong (sisi) strip, Dilengkapi satu scrap baller untuk

menggulung strip. Selain itu, ada alat burr masher yang berfungsi untuk

menghilangkan burr pada sisi strip, lalu bridle roll untuk memberikan tekanan

pada strip dan grounding roll sebagai ground untuk arus listrik.

14
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

e. Cleaning Section

Menghilangkan materi-materi yang tidak diinginkan, seperti debu, sisa

minyak maupun pelumas; melalui dua tahap pencucian dengan larutan NaOH.

f. Pickling Section

Mencegah korosi dan menghaluskan permukaan strip; melalui dua tahap

pencucian dengan larutan H2SO4

g. Tinplating Section

Melapisi strip dengan timah melalui sistem elektrolisis dengan menggunakan

senyawa phenol sulphonic acid (PSA); strip dibersihkan melalui sistem drag

out dan dikeringkan melalui wringer roll dan hot air dryer

h. Coating Weight Gauge

Mengukur ketebalan pelapisan timah

i. Reflow Section

Tinplate dipanaskan menggunakan arus listrik kemudian dikirim ke quench

tank berisi de-mineralized water untuk dibersihkan dan sebagai pengaturan

tingkat kecerahan permukaan tinplate

j. Chemical Threatment

Meningkatkan ketahanan permukaan tinplate terhadap oksidasi dan goresan

melalui proses elektrolisis dengan Na2Cr2O7 (natrium dikromat); kemudian

dicuci melalui wringer roll dan hot air dryer

k. Oiler System

Tinplate dilapisi minyak diocthyheksil sebocate untuk melindungi

tergoresnya tinplate pada proses selanjutnya, misalnya pada proses

pengemasan

15
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

l. Exit Loop Tower

Berfungsi sebagai penyanggah strip agar proses produksi dapat berjalan

kontinu

m. Visual Inspection

Merupakan proses pengawasan mutu secara visual (mirror) oleh petugas

pengawas terhadap permukaan tinplate

n. Pinhole Detector

Mendeteksi pinhole defect yang biasanya muncul pada tinplate

o. Recoiled

Menggulung tinplate strip menjadi tinplate coil, terdapat dua unit yang

bekerja secara bergiliran sehingga proses produksi dapat berjalan continue,

namun sekarang proses recoiling tidak dilanjutkan di pt latinusa tbk

2. Shearing Line (SHL)

Produksi tinplate yang dihasilkan oleh PT Latinusa selain dalam bentuk

coil juga terdapat dalam bentuk sheet atau lembaran. Pada bagian shearing

line ini dilakukan pemotongan strip menjadi lembaran-lembaran dengan

ukuran panjang sesuai dengan pesanan.

3. Scroll Cutting Line (SCL)

Proses ini merupakan pemotongan tinplate yang mempunyai profil,

biasanya di pesan untuk tutup kaleng. Scroll Cutting Line juga bisa digunakan

untuk memotong lembaran biasa yang tidak berprofil, pemotongan lembaran

biasa dilakukan jika pemotongan profil sudah selesai. Proses Scroll Cutting

Line yang memotong lembaran profil berguna untuk mengurangi scrap.

16
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

2.2.3 Divisi Quality Assurance

gambar 11 Struktur Organisasi Div. Quality Assurance

Divisi quality assurance adalah divisi yang bertanggung jawab dan

bertugas khusus untuk menjaga dan menjamin kualitas produk. Divisi ini

terbagi menjadi 4 bagian, yaitu :

1. System kualitas

2. Pemeriksaan kualitas

3. Evaluasi kualitas

4. Customer technical service

Tugas dan tanggung jawab

a. System kualitas

Divisi ini bertugas dan bertanggung jawab atas pengumpulan data,

usulan, saran dan iformasi dari pelanggan sebagai evaluasi Latinusa. Divisi

ini juga yang mengawasi pelaksaaan kebijakan mutu konsumen, standard

mutu produk, penanganan trial produk baru dan standar penerapan system

seperti iso dan lain lain.

b. Pemeriksaan kualitas

17
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

Bagian ini adalah bagian yang bertanggung jawab atas pengecekan

seluruh bahan baku yang digunakan didalam proses, air proses, alat ukur dan

sample tinplate/TMBP yang berasal dari proses maupun claim customer.

Pengecekan yang dilakukan meliputi :

1. Pengujian mutu larutan electrolyte (Pre Cleaner, Cleaner, Pickling,

Plating, dan Chemical treatment.

2. Pengujian Contaminant (pengotor) larutan electrolyte

3. Pengujian mutu tinplate (Tin Coating,Alloy,Temper,Cr.Passivation,oil

film Adhesive laquer)

4. Penelitian dan pengetesan barang jadi dalam rangka teridentifikasinya

sebab sebab terjadinya keluhan /klaim dari konsumen atas kualitas

produk yang dihasilkan.

5. Terlaksananya penelitian dan simulasi larutan atau bahan kimia untk

menjaga kualitas produk.

c. Evaluasi kualitas

Divisi bertanggung jawab atas pengawasan bahan baku dan hasil

produksi yang dapat menentutan kualitas hasil produksi serta mengevaluasi

hasil-hasil produksi yang berkaitan dengan peningkatan hasil kualitas. Dalam

pelaksanaan pengecekan proses produksi ada beberapa inspeksi di tiap bagian

proses :

1. Entry Section - Pengujian bahan baku meliputi:

a. Properties TMBP (Temper,Roughness,Dimensi)

b. Surface & Shape defect

18
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

2. Mirror Exit Section - pengawasan hasil proses meliputi:

a. Shape defect Tin Plate

b. Defect Tin Plate hasil proses

c. Menentukan kualitas Tin plate Berdasarkan pada

(JIS.3303.SPTE.Customer level)

3. Mirror Shear Line - Inspeksi Tin plate meliputi:

a. Pengawasan defect Tin Plate selama proses pemotongan.

b. Memilih defect Tin Plate kedalam filler box

c. Mencatat jumlah sheet dan defect yang masuk pada Box I,II,III dan

IV

4. Exit Shear line Section - Inspeksi hasil proses Shear line meliputi:

a. Dimensi hasil proses Shear line

b. Menentukan kualitas Tin plate hasil Shear line

c. Mencatat data hasil SL (MO,No.Bdl,defect)

5. Petugas sortir – inspeksi hasil proses SCR dan SHL meliputi

a. Identifikasi defect agar tidak terjadi kerugian yang lebih besar

b. Sebagai langkah akhir identifikasi defect sebelum tinplate straight /

scroll sampai ke customer

Grade Produk Tinplate

19
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

NO Produk Grade Warna

Label

Prime Putih

2nd
1 Coil
Pup Kuning

Scrap

Prime Putih

AWW
2 Straight Sheet
UAWW Kuning

Scrap

Prime Putih

3 Scroll Sheet UAWW

Kuning
Scrap

tabel 1 grade tinplate

d. Customer technical service

CTS adalah bagian dari divisi QA yang berkaitan langsung dengan

customer, untuk penyelesaian klaim maupun kesepakatan untuk spesifikasi

produk yang diminta.

Penyelesaian Klaim Customer :

1. Menerima, memeriksa dan meneliti surat Klaim dari Customer

2. Menghubungi Customer untuk mengetahui lokasi dan menentukan waktu

kunjungan

3. Membuat notulen hasil pemeriksaan Klaim Tinplate

6. Mengunjungi Customer untuk memeriksa Tinplate yg di Klaim

20
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

7. Membuat BAPKT atas Tinplate yang diperiksa

8. Membuat penyelesaian Administrasi Klaim

9. Memonitor proses penyelesaian Administrasi Klaim

2.2.4 Divisi Perawatan

gambar 12 struktur organisasi divisi perawatan

Divisi perawatan PT Latinusa merupakan salah satu divisi penunjang

yang berada pada ruang lingkup direktorat operasi yang memiliki peran dalam

melakukan perawatan mesin baik secara preventive (pencegahan) maupun

corrective yang bertujuan untuk menjaga kelancaran aktifitas produksi. Divisi

perawatan PT Latinusa memiliki 4 bagian yang masing-masing kepala bagian

memiliki tanggung jawab berbeda-beda dalam melakukan akitifitasnya,

antara lain :

a. Mekanik

Bertanggung jawab atas perencanaan, pengkoordinasian, pengarahan,

dan pengawasan atas pelaksanaan kegiatan maintenance dan repair mesin dan

peralatan mekanik produksi.

Adapun tugas dan tanggung jawab mekanik :

21
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

1. Mengkoordinir dan memberikan pengarahan kerja dan mengawasi

pelaksanaan kegiatan seksi-seksi di bawahnya agar dapat meningkatkan

efisiensi di dalam bagiannya

2. Mengawasi bekerjanya mesin-mesin, pompa air, dan compressor, secara

terus menerus dan dalam jumlah yang sesuai kebutuhan.

3. Mengajukan permintaan pembelian suku cadang dan kebutuhan lainnya

yang diperlukan

4. Menyusun jadwal pemeliharaan dan perbaikan mesin, peralatan, dan

fasilitas produksi agar proses produksi dapat berjalan dengan lancar

5. Menjaga disiplin kerja dan menilai prestasi kerja bawahannya secara

berkala.

6. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh

manajer perawatan

b. Listrik

Bertanggung jawab atas pemeliharaan dan perencanaan seluruh instalasi

listrik pada line Produksi PT Latinusa.

Adapun tugas dan tanggung jawab listrik :

1. Menyusun, mengatur, dan mengawasi kegiatan pemeliharaan dan

perbaikan seluruh instalasi listrik dan peralatan yang menggunakan

tenaga listrik untuk menjamin kelancaran jalannya operasi perusahaan.

2. Mengajukan permintaan pembelian suku cadang dan kebutuhan lainnya

yang diperlukan

22
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

3. Bertanggung jawab atas penggunaan suku cadang dan biaya-biaya yang

lainnya sehubungan dengan pelaksanaan kegiatan pemeliharaan dan

perbaikan.

4. Mengadakan pemeriksaan atas instalasi listrik, AC, dan sistem

komunikasi yang berhubungan dengan tenaga listrik.

5. Menjamin keamanan dan ketepatan pemasangan semua peralatan tenaga

listrik

6. Menjaga disiplin kerja dan menilai prestasi kerja bawahannya secara

berkala.

c. Balai Karya

Balaikarya merupakan bagian yang bersifat umum dalam menunjang

aktifitas produksi akan tetapi di khususkan dalam pengadaan dan perawatan

roll.

Adapun tugas dan tanggung jawab balai karya :

1. Mengkoordinir dan memberikan pengarahan kerja dan mengawasi

pelaksanaan kegiatan seksi-seksi di bawahnya agar dapat meningkatkan

efisiensi di dalam bagiannya

2. Memastikan roll dalam keadaan baik dan dalam jumlah yang dibutuhkan

3. Menyusun jadwal rencana penggantian roll pada line ETL

4. Bekerjasama dengan department terkait dalam menunjang aktifitas

pemeliharaan demi kelancaran produksi

5. Menjamin keamanan dan ketepatan pemasangan roll

23
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

6. Menjaga disiplin kerja dan menilai prestasi kerja bawahannya secara

berkala.

d. Perencanaan Pengendalian Produksi (P3)

Bertanggung Jawab menyusun rencana pemeliharaan peralatan dan

mesin produksi yang meliputi preventive maintenance, corrective, overhoule

dan perbaikan peralatan mesin yang rusak.

Adapun uraian tugas dan tanggung jawab P3 :

1. Membuat jadwal pemeliharaan mesin meliputi Periodical Maintenance,

Maintenance Day, dan Overhoul

2. Mengawasi pelaksanaan pemeliharaan peralatan dan mesin untuk

menjaga kelancaran proses produksi, mengurangi peralatan dan mesin

berhenti (stoppage) karna rusak (break down), menjaga konsistensi

kwalitas dan memperpanjang umur peralatan dan mesin.

3. Mengajukan rencana kebutuhan spare part, suku cadang, pelumas dan

bahan pembantu lainnya.

4. Mengatur pembuatan laporan, analysis dan evaluasi pemeliharaan mesin

produksi yang meliputi pencapaian target produksi, pemakaian suku

cadang, spare part, dan bahan pembantu lainnya.

24
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

2.2.5 Divisi Plant Engineering (PE)

gambar 13 Struktur Organisasi Div. Plant Engineering (PE)

Tanggung jawab Plant Engineering (PE):

a. Meningkatkan proses bisnis dengan teknologi baru

b. Mengurangi biaya peralatan dengan inovasi

c. Memberikan rekomendasi atas hasil trial/percobaan

d. Selalu mengikuti perkembangan teknologi dalam upaya efisiensi

e. Memiliki jumlah proposal yang akan disampaikan kepada manajemen

f. Mengawasi setiap perkembangan dan masalah terkait

Divisi ini terbagi menjadi 3 bagian, yaitu :

1. Mekanikal

Bagian ini adalah bagian yang bertanggung jawab melakukan

improvement, pengembangan teknologi baru dan perencanaan

engineering dibagian mekanik.

2. Elektrikal

25
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

Bagian ini adalah bagian yang bertanggung jawab melakukan

improvement, pengembangan teknologi baru dan perencanaan

engineering dibagian Elektrikal.

3. Arsip

Bagian ini adalah bagian yang bertanggung jawab melakukan

pengarsipan dokumen pada proses perencanaan project dan pelaksaan

project.

2.2.6 Divisi Kesehatan & Keselamatan Lingkungan

K3 adalah bidang yang berhubungan dengan keselamatan, kesehatan,

dan kesejahteraan manusia yang bekerja pada sebuah institusi ataupun lokasi

industri. Keamanan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan

salah satu hal penting yang wajib diterapkan oleh semua perusahaan. Hal ini

juga tertuang dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003

pasal 87. Pada pelaksanaannya K3 memiliki fungsi yang cukup banyak dan

bermanfaat, baik bagi perusahaan maupun bagi pekerja. Berikut ini adalah

beberapa fungsi K3 secara umum:

1. Sebagai pedoman untuk melakukan identifikasi dan penilaian akan

adanya risiko dan bahaya bagi keselamatan dan kesehatan di

lingkungan kerja.

2. Membantu memberikan saran dalam perencanaan, proses organisir,

desain tempat kerja, dan pelaksanaan kerja.

3. Sebagai pedoman dalam memantau kesehatan dan keselamatan para

pekerja di lingkungan kerja.

26
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

4. Memberikan saran mengenai informasi, edukasi, dan pelatihan

mengenai kesehatan dan keselamatan kerja.

5. Sebagai pedoman dalam membuat desain pengendalian bahaya,

metode, prosedur dan program.

6. Sebagai acuan dalam mengukur keefektifan tindakan pengendalian

bahaya dan program pengendalian bahaya

Tugas dan tanggung jawab Kesehatan & Keselamatan Lingkungan (K2L)

1. Memastikan bahwa perusahaan secara efektif melaksanakan program

K3 dan system K3 bekerja dengan baik

2. Memastikan control yang tepat untuk tindakan pencegahan kecelakaan

di tempat kerja, dan menciptakan lingkungan kerja yang aman

3. Mematuhi hukum dan taat peraturan-peraturan yang dikeluarkan oleh

pemerintah.

4. Membuat program kerja K3 & Rencana penerapannya

a. Meningkatkan SMK3 yang sudah dibuat berjalan lebih baik.

b. Budaya / Attitude sesuai dengan K3

c. Melaksanakan praktik kerja aman

d. Selalu melakukan evaluasi (memeriksa dan meninjau)

e. Melakukan pelatihan agar memahami pentingnya K3

f. Memastikan peralatan kerja ada dan bekerja dengan baik

g. Mampu menangani kecelakaan kerja & melakukan penyelidikan (

mencari solusi, memberikan saran agar tidak terulang kembali)

h. Memastikan bekerja sesuai dengan SOP dan WI

27
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

Adapun bunyi alarm pemberitahuan bahaya yang harus karyawan latinusa

ketahui :

1. 2x bunyi alarm maka berarti ada bahaya yang datang/terjadi

2. 3x bunyi alarm maka harus berkumpul dititik kumpul karna bahaya

semakin membesar/parah

3. 1x bunyi alarm berarti bahaya yang terjadi telah tidak ada/membaik

Pengahargaan yang telah diperoleh PT. Latinusa Tbk Tentang K2L adalah :

No Sertifikat Keterangan

Penilaian tentang Lingkungan

1 Proper
Hidup

2 Zero Accident Berkaitan Jam kerja tidak gugur

Sertifikat pelaksanaan Kesehatan

3. P2K3
dan Keselamatan Kerja (K3)

Pengelolaan terhadap bahaya

4. Radiasi paparan radiasi (3 tahun sekali) dan

mendapatkan nilai hijau (Baik)

tabel 2 Sertifikat HSE

28
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

2.1 Direktorat Keuangan

2.3.1 Divisi HCM & GA

gambar 14 Struktur Organisasi Div. HCM & GA

Tugas dan tanggung jawab

a. Human Capital Administration (HCA)

1. Kompensasi (Gaji pokok, uang lembur, tunjangan, perjalanan dinas)

2. Remunerasi

3. Administrasi (Data karyawan, surat aktif kerja, dan lain lain)

4. Implementasi SAP

b. Human Capital Organization Development (HCOD)

1. Rekrutmen

2. Profiling Gap Competencies Karyawan

3. Analisa Kebutuhan Training/Pengembangan (TNA)

4. Pemetaan rencana tenaga kerja (Man Power Planning) dan karir individu

(Individual Career Plan)

5. Pelaksanaan dan evaluasi program training dan pengembangan

kompetensi karyawan

29
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

6. Penilaian kinerja karyawan (Karyawan Trainee/MT/Kontrak/Penilaian

Kinerja Tahunan)

7. Monitoring Pelaksanaan kerja sama industri dengan dunia pendidikan

8. Analisa beban kerja dan perencanaan struktur organisasi perusahaan

9. Perencanaan desain performance management system (Sistem Penilaian

Kinerja)

10. Evaluasi deskripsi pekerjaan (Job Description)

11. Evaluasi Jabatan (Job Grade)

12. Implementasi sistem SAP (Modul HCM) HCM 05: Maintain

Organization, Job, Position Grade, Personal Development & Training

Event Management

c. Kesejahteraan & GA

1. Mengurusi kegiatan Pengobatan Seperti Pensiun, BPJS Kesehatan,

Asuransi Kesehatan

2. Mengurusi seluruh bidang kesejahteraan karyawan seperti pemberian

seragam kerja, sepatu pantofel, seragam olahraga dan extravoeding,

kacamata

3. Permintaan Kendaraan

4. Cek kamar mandi

5. Mengurusi mess (ATK, Seprai, dll)

30
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

2.3.2 Divisi Akutansi

gambar 15 Struktur Organisasi Div. Akutansi

Tugas dan tanggung jawab

a. Cost Accounting Management

1. Mengecek biaya produksi

2. Membuat laporan inventory

3. Melakukan stock opname satahun sekali (bulan desember) untuk

keperluan audit

b. Finance Report

1. Membuat laporan keuangan

c. General Accounting

1. Mencatat tagihan dari berbagai vendor

2. Membuat/mencetak tanda terima transfer untuk customer

3. Memverifikasi invoice vendor

31
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

2.3.3 Divisi Keuangan

gambar 16 Struktur Organisasi Div. Keuangan

Tugas dan tanggung jawab

a. Oprasional Pendanaan

Bertugas melakukan pembayaran seluruh transaksi, seperti: pembelian

valas, pembayaran LC (Letter of Credit), pembayaran kepada vendor,

pembayaran kepada kas negara, pembayaran gaji karyawan, dan lain

sebagainya. Untuk pembayaran LC, berikut prosedurnya:

1. Terima dokumen PTTD dari bank

2. Memeriksa dokumen PTTD

3. Memasukkan tanggal bayar dan PTTD ditandatangani

4. Siapkan sejumlah LC

5. Mengirimkan dokumen PTTD ke bank

b. Perpajakan

1. Membayar pajak kepada kas negara, seperti: Pph 21, 26, 22, 23, 4 ayat 2,

25, 29 Setiap Pph dibayar maksimal tanggal 10 setiap bulan berikutnya,

dilaporkan maksimal tgl 20 di setiap bulan berikutnya.

2. Merekap Ppn keluaran dan Ppn masukan. Setiap transaksi pembelian

barang, pembayarannya selalu include Ppn (menerima faktur pajak,

32
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

direkap sebagai Ppn masukan). Saat menjual barang, menerbitkan faktur

pajak, direkap sebagai Ppn keluaran. Untuk Ppn dilaporkan paling lambat

tanggal 30 di setiap bulannya.

c. Penagihan

Bertugas untuk melakukan penagihan kepada customer, sesuai dengan

term of payment nya, dengan cara mempersiapkan dokumen penjualan, sales

order, kontrak, packing list, membuat rincian piutang, setelah itu mengecek

rekening koran.

2.3.4 Divisi Sistem Informasi

gambar 17 Struktur Organisasi Div. Sistem Informasi

Fungsi dari divisi SI ini adalah mengatur semua tentang sistem,

menjalankan sistem, dan menangani system yang berjalan di perusahaan.

Divisi ini yang mengatur fasilitas sistem tentang pendataan proses produksi,

dari datangnya coil hingga penjualan dan juga untuk mempermudah

33
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

pendataan informasi karyawan. Divisi ini juga yang mengatur koneksi,

penyimpanan data, maupun share data menjadi lebih cepat.

Tugas dan tanggung jawab Divisi Sistem Informasi adalah sebagai

berikut:

1. Mampu menunjang tujuan bisnis, kebijakan,dan prakarsa manajemen

2. Mampu menyuguhkan informasi yang handal sebagai sumber strategi

3. Mampu mengikuti perkembangan teknologi dari sisi interprise

perspective

4. Mampu menyediakan akses dan pelayanan yang terjamin keamanannya

kepada penguna yang membutuhkan

5. Mampu menunjang value based budgetin priorities bagi manajemen

Hal itu ditunjang dengan adanya fasilitas aplikasi

1. SAP

2. ERP

3. Barcode system

4. ESS (employe self service)

2.3.5 Divisi Hubungan Pesaham

Divisi Hubungan Pesaham

Sekretaris, Humas dan

Protokol
gambar 18 struktur organisasi Divisi Hubungan Pesaham

34
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

Divisi Hubungan Pesaham memiliki peran yang signifikan terhadap relasi

Latinusa dengan lingkunan luar. Divisi Hubungan Pesaham menjalankan peran

hubungan masyarakat yaitu sebagai jembatan komunikasi Latinusa kepada

masyarakat. Untuk internal perusahaan, divisi ini menjalankan perannya sebagai

Humas dengan mengerjakan beberapa aktivitas rutin seperti kepengurusan arsip,

Bulat Online, pembuatan calendar, dan pengadaan kertas.

Divisi Hubungan Pesaham juga seperti nama divisi-nya, berperan dalam

mengurusi segala aktivitas yang berkaitan dengan pemegang saham, OJK, tenaga

kerja asing, dan juga Annual Report. Latinusa sebagai perusahaan Tbk memiliki

agenda tahunan yang wajib dilakukan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham

(RUPS) dimana rapat tersebut merupakan laporan pertanggung jawaban Latinusa

kepada para pemegang saham. Selain RUPS, Latinusa juga mengadakan kegiatan

Public Expose, yaitu mengundang wartawan, analis, serta pakar industri baja

dengan tujuan agar pihak-pihak tersebut dapat mempertanyakan dan juga

memberikan saran dan kritik terkait PT. Latinusa, Tbk.

Tugas dan tanggung jawab secara terperinci dapat disimpulkan :

1. Memelihara reputasi dan citra perusahaan kepada public

2. Mencerminkan nilai perusahaan ke public

3. Peningkatan pendapatan atau laba perusahaan

4. Menciptakan Citra yang baik dengan segala hal yang berkaitan dengan

perusahaan (stakholders)

5. Komunikasi (in/out), mengawasi arus informasi, memelihara hubungan baik

(masyarakat, pemerintah)

35
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

6. Menjaga Informasi in/out, harus tau segala informasi yang ada supaya dapat

mengklarifikasi apabila ada berita berita yang tidak baik.

Tujuan :

1. Kepercayaan / Trush

2. Citra / Nama baik (Good will)

2.4 Direktorat Komersil

gambar 19 struktur organisasi direktorat komersial

2.4.1 Divisi Logistik

gambar 20 Struktur Organisasi Div. Logistik

36
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

Divisi Logistik bertanggung jawab dalam perencanaan, mengkordinasikan dan

mengendalikan pengadaan barang ( bahan baku utama TMBP atau Timah, Suku

cadang, Sparepart dan barang kebutuhan perusahaan lainnya) serta jasa / service.

Baik melalui transaksi e-procurement maupun transaksi lainnya, serta penyimpanan

dan pendistribusiannya kepada user sehingga kebutuhan perusahaan terpenuhi.

Tugas dan tanggung jawab

a. Perencanaan dan gudang

1. Perencanaan

a. Membuat owner estimate (OE) baik untuk pengadaan barang /

pembelian ataupun pengadaan jasa/petbaikan yang membutuhkan

perhitungan biaya baik bahan maupun tenga kerja.

2. Gudang

a. Menerima,memeriksa,menyimpan,mencatat dan mendistribusikan

bahan baku penolong,suku cadang serta sparepart yang dibutuhkan user

guna kelancaran produksi dan maintenance.

b. Memastikan pesanan apakah sesuai PO atau tidak.

b. Pengadaan barang dan jasa

1. Pengadaan barang

a. Merencanakan, mengrahkan dan mengendalikan pelaksanaan

pengadaan barang atau suku cadang, bahan penolong proses produksi,

barang kebutuhan lainnya dapat terpenuhi sesuai tepat waktu dan

efisien biaya

2. Pengadaan jasa

37
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

a. Merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan

pengadaan jasa atas kegiatan proses produksi, jasa kebutuhan lainnya

dapat terpenuhi sesuai tepat waktu dan efisien biaya

c. Pengadaan bahan baku

1. Pengadaan bahan baku utama

a. Mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan pengadaan bahan baku

utama (TMBP) guna kelancaran proses produksi dan dapat terpenuhi

sesuai pesanan serta tepat waktu

b. Merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan

pengadaan Timah guna kelancaran proses produksi, dan dapat

terpenuhi sesuai tepat waktu dan biaya efisien

2. Ekspedisi

Menerima,memeriksa,dan mencatat bahan baku utama TMBP dari

pelabuhan sampai kegudang sesuai dokumen penerimaan guna

kelancaran proeses produksi

2.4.2 Sales marketing

Divisi ini berhubungan langsung dengan hubungan customer. Divisi ini yang

mengatur segala jumlah pemesanan produk. Sales Marketing menerapkan konsep

kerja yaitu QCDD

Quality : Kualitas produk dan layanan yang terbaik menjadi prioritas utama bagi

Latinusa untuk memenangkan kepercayaan dan loyalitas pelanggan. Pemenuhan

kualitas produksi dilakukan secara konsisten melalui sertifikasi proses produksi

yang memastikan penerapan standar dan sistem terbaik untuk produk tinplate

yang dihasilkan, termasuk Sertifikasi Halal untuk menjawab kebutuhan pelanggan

38
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

produsen bahan makanan dalam memenuhi tuntutan jaminan standar kualitas

terbaik bagi produk mereka. Sementara kualitas layanan ditingkatkan selaras

dengan penguatan budaya kerja Latinusa yang terfokus untuk merespons segala

kebutuhan pelanggan (customerfocus);

Cost : Biaya yang efisien memberikan kekuatan daya saing melalui penawaran

harga yang kompetitif bagi pelanggan. Karenanya Latinusa meningkatkan upaya

efisiensi dan produktivitas kerja secara menyeluruh dan berkesinambungan agar

mampu bersaing sehat dengan kompetitor dalam rangka mempertahankan

penguasaan pangsa pasar yang baik;

Delivery : Pengiriman produk tinplate tepat waktu kepada pelanggan dilakukan

melalui koordinasi yang melibatkan berbagai fungsi operasional Latinusa, disertai

dengan proses pengawasan secara ketat oleh tim penjualan berdasarkan

perencanaan dan koordinasi dengan pelanggan agar sesuai dengan tuntutan jadwal

dan proses bisnis pelanggan

Development : Pengembangan produk tinplate sesuai tuntutan perkembangan dan

pertumbuhan bisnis pelanggan direncanakan secara cermat bersama pelanggan.

Latinusa memberikan dukungan bernilai tambah melalui jasa layanan konsultasi

oleh tim Customer Technical Service dari divisi Quality Assurance untuk

membantu pelanggan dalam merancang kebutuhan kemasan tinplate yang akan

digunakan, serta mengaplikasikan inovasi desain atau produksi, dan rangkaian

inisiatif produktivitas serta efisiensi biaya, termasuk down-gauging untuk

menghasilkan jenis kemasan yang tipis, serta low coating yang mendukung

efisiensi biaya produksi melalui penggunaan lapisan timah yang lebih tipis.

39
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

Ringkasan kerja dari QCDD : product analyst,price analysis,market/ competitor

analisys, read map customer need it, customer mapping dan customer profile.

QCDD activities : negosiasi/ contract, marginal profile calculation of each

contract, collection of monthly assortment,claim settlement, delivery.

40
 OJT TRAINEE IN QUALITY ASSURANCE

BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Kesimpulan yang dapat diambil dari pengerjaan makalah ini yaitu semua

divisi memiliki peran dan fungsinya masing-masing. Seluruh divisi saling

berkaitan satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan karena beberapa fungsi

yang bersinergi. Sebuah perusahaan tidak akan bisa berjalan hanya dengan

Direktorat Operasional saja. Oleh karena itu, dibutuhkan keselarasan dari

divisi lain untuk terus membantu proses produksi berjalan, demi mencapai

tujuan perusahaan.

Dengan adanya kegiatan On The Job Training (OJT) karyawan baru dpat

memahami proses bisnis PT Latinusa, Tbk dari hulu ke hilir, selain itu

menambah wawasan dan rasa saling menghargai antar sesama karyawan.

3.2 Saran

Seharusnya pelaksanaan on the job training kesetiap divisi ditentukan

nama dan waktunya supaya tertata lebih baik lagi dan tidak terbentur dengan

waktu bekerja

41