ANALISIS PENGGUNAAN METODE KESEIMBANGAN

GARIS (LINE OF BALANCE) PADA PROYEK KONSTRUKSI

UNTUK PEKERJAAN REPETITIF
(STUDI KASUS : PROYEK THE MANHATTAN MALL &
CONDOMINIUM - MEDAN)

Utama Prabowo Syahrizal Andy Putra Rambe

Mahasiswa Pembimbing Co-Pembimbing
Departemen Teknik Sipil Departemen Teknik Sipil Departemen Teknik Sipil
Universitas Sumatera Utara Universitas Sumatera Utara Universitas Sumatera Utara
prabowoutama5@gmail.com rizal_ar@ymail.com andyputrarambe@gmail.com

ABSTRAK
Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang hanya dilaksanakan
satu kali dan umumnya mempunyai waktu yang pendek dimana awal dan akhir
proyek relatif pasti. Keberhasilan suatu proyek konstruksi sangat tergantung pada
tahap planning dan scheduling. Tugas akhir ini menerapkan metode LOB pada
penjadwalan proyek dimana awalnya proyek direncanakan dengan menggunakan
metode Bar Chart. Line-of-Balance (LOB) adalah variasi dari metoda penjadwalan
linier yang memungkinkan keseimbangan operasi sehingga setiap kegiatan dapat
terus berlangsung. Proyek tersebut yaitu Gedung The Manhattan Mall &
Condominium di Kota Medan. Dalam Tugas Akhir ini, metode penelitian dalam
menghitung menggunakan LOB dilakukan penyederhanaan hierarki kegiatan
sehingga memudahkan untuk dilakukan analisa konflik setelah dilakukan
penggambaran ke dalam diagram garis. Hasil perhitungan perencana dengan
menggunakan metode LOB, setelah dilakukan penggabungan aktifitas, analisa
konflik dan penggambaran diagram didapat durasi akhir pekerjaan sebesar 277
hari.

Kata Kunci : scheduling, Line-of-Balance (LOB), dan Tipikal.

ABSTRACT
A construction project is a series of activities that are only carried out once and
generally have a short time in which the beginning and end of the project are
relatively certain. The success of a construction project depends on the planning
and scheduling stages. This final project applies the LOB method to project
scheduling where the project was originally planned using the Bar Chart method.
Line-of-Balance (LOB) is a variation of the linear scheduling method that allows
the balance of operations so that each activity can continue. The project is The
Manhattan Mall & Condominium Building in Medan City. In this Final Project, the
research method in calculating using LOB is simplified activity hierarchy so that it
is easier to do conflict analysis after drawing into a line diagram. The results of the
planner's calculations using the LOB method, after merging activities, conflict
analysis and diagram depictions, the final duration of the work is 277 days.
Keywords: scheduling, Line-of-Balance (LOB), and Typical.

1
PENDAHULUAN mampu memberikan informasi tentang
jadwal / waktu rencana dan kemajuan
Latar Belakang proyek dalam kinerja sumber daya
Proyek konstruksi merupakan
berupa peralatan, material, tenaga kerja
suatu rangkaian kegiatan yang hanya
dan biaya serta perencanaan lamanya
dilaksanakan satu kali dan umumnya
proyek.
mempunyai waktu yang pendek dimana
Perencanaan merupakan salah
awal dan akhir proyek relatif pasti.
satu fungsi vital dalam kegiatan
Keberhasilan suatu proyek
manajemen proyek, karena untuk
konstruksi sangat tergantung pada tahap
mencapai tujuan, manajemen harus
planning dan scheduling. Penjadwalan
membuat langkah-langkah proaktif
proyek membantu menunjukkan
dalam melakukan perencanaan yang
hubungan antar aktivitas dalam suatu
komprehensif agar sasaran dan tujuan
proyek, mengidentifikasi hubungan yang
dapat dicapai. Perencanaan dikatakan
harus didahulukan antar pekerjaan, serta
baik bila seluruh proses yang ada di
menunjukkan perkiraan waktu yang
dalamnya dapat diimplementasikan
realistis untuk setiap item pekerjaan.
sesuai dengan sasaran dan tujuan yang
Tanpa perencanaan yang tepat maka
telah ditetapkan dengan tingkat
kemungkinan dapat terjadi suatu proyek
penyimpangan minimal serta hasil akhir
akan mengalami kegagalan yang
maksimal. Secara filosofis perencanaan
akibatnya dapat merugikan perusahaan,
mencakup empat hal yaitu aman, efektif,
seperti misalnya terjadi keterlambatan
efisien, dan mutunya terjamin. Salah satu
dalam pelaksanaan suatu proyek dapat
hasil dari perencanaan adalah
mengakibatkan lebih lamanya waktu
penjadwalan proyek, yang dapat
penyelesaian proyek yang pada akhirnya
memberikan informasi tentang jadwal
akan menimbulkan kenaikan biaya
rencana dan kemajuan proyek dalam hal
proyek. Oleh karena itu, perencanaan
kinerja sumber daya berupa biaya, tenaga
yang tepat dan sesuai dengan
kerja, peralatan dan material serta
karakteristik proyek sangat diperlukan
rencana durasi proyek dan progres waktu
untuk menghadapi kondisi proyek yang
untuk penyelesaian proyek. Dalam
tidak pasti, sehingga proyek dapat
penjadwalan, kegiatan dan hubungan
dilaksanakan dengan waktu dan biaya
antar kegiatan disusun dengan terperinci
yang efisien.
guna membantu pelaksanaan evaluasi
Dalam mengatur jalannya suatu
proyek.
proyek konstruksi diperlukan manajemen
Untuk itu, telah banyak metode-
proyek. Manajemen proyek adalah
metode yang dikembangkan untuk
merencanakan, mengorganisir,
penjadwalan waktu pelaksanaan proyek,
memimpin, dan mengendalikan sumber
antara lain Bar Chart dan kurva S, CPM
daya perusahaan untuk mencapai sasaran
(Critical Path Method), PDM
jangka pendek yang telah
(Precedence Diagram Method), PERT
ditentukan.Manajemen proyek meliputi
(Project Evaluation and Review
pengelolaan lingkup proyek, pengelolaan
Technique), LOB (Line of Balance),dan
waktu / jadwal, pengelolaan biaya dan
lain-lain.
pengelolaan kualitas atau mutu.
Seperti yang diketahui secara
Penjadwalan proyek adalah salah satu
umum, metode LOB kebanyakan
bagian dari hasil perencanaan yang
digunakan untuk penjadwalan dari

2
pembangunan secara horizontal, seperti
pembangunan pipa saluran, jalan raya
maupun perumahan dan kesemuanya
memiliki pekerjaan-pekerjaan yang
berulang untuk bentuk struktur bangunan
yang tipikal. Karena melihat Metode
LOB yang diutamakan
pengaplikasiannya pada pekerjaan yang
memiliki pekerjaan yang berulang dan
bentuk struktur bangunan yang tipikal,
maka pada penelitian ini akan dicoba
untuk mengaplikasikannya pada
bangunan apartment yang juga memiliki
pekerjaan yang berulang dan bentuk
struktur yang tipikal vertikal ke atas.
Pada penelitian ini, berdasarkan
data yang didapatkan dari proyek
Pembangunan Gedung The Manhattan
Mall & Condominium di Kota Medan,
perencana menggunakan metode Kurva
S. Untuk penelitian ini, akan dicoba
untuk menerapkan metode LOB pada
penjadwalan proyek tersebut, diharapkan
nantinya dapat dihasilkan solusi agar
waktu penyelesaian proyek tersebut
seoptimal dan seefisien mungkin.
Perumusan Masalah
1. Bagaimana metode LOB dapat
menjadi salah satu metode dalam
mengoptimalkan pemanfaatan sumber
daya?
2. Bagaimana perbedaan penjadwalan
dengan menggunakan metode LOB
dan dengan menggunakan metode
penjadwalan normal?
Tujuan Penelitian
1. Menganalisis pengendalian proyek
dengan metode bagan linier seimbang
(Line of Balance) dalam pengendalian
proyek untuk mengoptimalkan
pemanfaatan sumber daya.
2. Mengetahui perbedaan penjadwalan
dengan metode LOB dan dengan
menggunakan metode penjadwalan
normal.
3
Pembatasan Masalah
1. Lokasi studi kasus terletak di Kota
Medan yaitu pada Proyek The
Manhattan Mall & Condominium
Medan.
2. Yang ditinjau adalah jenis pekerjaan
yang bersifat repetitive/ berulang saja.
3. Pekerjaan yang ditinjau adalah
pekerjaan struktur, tidak
merencanakan ulang struktur dari
proyek.
4. Penelitian tidak menghitung biaya.
Manfaat Penelitian
Dengan penelitian ini
diharapkan dapat memberikan
manfaat, diantaranya :
1. Bagi Peneliti :
Dapat menambah pengetahuan
dan pengalaman dari hasil penelitian
dalam perencanaan proyek.
2. Bagi Departemen Teknik Sipil :
Hasil penelitian ini diharapkan
dapat digunakan sebagai bahan
masukan bagi pengembangan ilmu
pengetahuan dan menjadi referensi
bagi peneliti-peneliti selanjutnya,
terutama bagi mahasiswa Teknik Sipil
Universitas Sumatera Utara.
3. Bagi Pihak Lain :
Dengan adanya penelitian ini
kiranya dapat membantu mahasiswa
dan pihak lain untuk mengetahui
perencanaan proyek yang tepat.
LANDASAN TEORI
Proyek Konstruksi
Proyek konstruksi merupakan
suatu rangkaian kegiatan yang hanya
dilaksanakan satu kali dan umumnya
mempunyai waktu yang pendek dimana
awal dan akhir proyek relatif pasti.
Menurut Dipohusodo (1996:69),
proyek konstruksi adalah proyek yang
berkaitan dengan upaya pembangunan
sesuatu bangunan infrastruktur, yang
umumnya mencakup pekerjaan pokok
yang termasuk dalam bidang teknik sipil
dan arsitektur.
Penjadwalan Proyek
Penjadwalan proyek merupakan
salah satu elemen hasil perencanaan,
yang dapat memberikan informasi
tentang jadwal rencana dan kemajuan
proyek dalam hal kinerja sumber daya
berupa biaya, tenaga kerja, peralatan dan
material serta rencana durasi proyek dan
progres waktu untuk penyelesaian
proyek. Penjadwalan itu sendiri
mencakup tenaga kerja, biaya, waktu,
material dan peralatan. Dan jika
dilakukan dengan tepat hal-hal seperti
keterlambatan, pembengkakan biaya,
dan hal lain yang dapat menimbulkan
kerugian dapat dihindari. Penjadwalan
atau scheduling adalah pengalokasian
waktu yang tersedia untuk melaksanakan
masing-masing pekerjaan dalam rangka
menyelesaikan suatu proyek hingga
tercapai hasil optimal dengan
mempertimbangkan keterbatasan-
keterbatasan yang ada (Abrar Husen,
2010).
Manfaat dari penjadwalan
(Abrar Husen, 2010), diantaranya :
a. Memberikan pedoman terhadap unit
pekerjaan/kegiatan mengenai batas-
batas waktu untuk mulai dan akhir
dari masing-masing rugas.
b. Memberikan sarana bagi manajemen
untuk koordinasi secara sistematis
dan realistis dalam penentuan alokasi
prioritas terhadap sumber daya dan
waktu.
c. Memberikan sarana untuk menilai
kemajuan pekerjaan.
d. Menghindari pemakaian sumber daya
yang berlebihan, dengan harapan
proyek dapat selesai sebelum waktu
yang ditetapkan.
e. Memberikan kepastian waktu
pelaksanaan pekerjaan
f. Merupakan sarana Penting dalam
pengendalian proyek.
Dalam suatu proyek konstruksi,
memiliki berbagai macam aktivitas. Oleh
karena itu, perencanaan yang baik sangat
dibutuhkan dalam membuat susunan
pekerjaan proyek, pengadaan material
dan peralatan, serta alokasi tenaga kerja,
sehingga dapat meminimalisir
kemungkinan terjadinya konflik antar
4
kegiatan dan hal-hal lainnya yang dapat
menghambat pengerjaan proyek.
Dalam pengerjaan proyek
terdapat batasan-batasan yang harus
dipenuhi karena berpengaruh terhadap
sukses atau tidaknya proyek tersebut,
yaitu anggaran (cost), waktu (time), dan
mutu (quality). Ketiga hal tersebut secara
umum dikenal dengan istilah triple
constraint dan merupakan parameter
penting yang harus diperhatikan dalam
pengerjaan suatu proyek.
Line Of Balance
Line of Balance (LOB) adalah
metode penjadwalan yang menggunakan
sumbu koordinat, yaitu absis dan ordinat,
absis menunjukkan waktu kerja dan
ordinat menunjukkan jumlah unit
pekerjaan atau lokasi kegiatan yang
dilaksanakan. Sedangkan garis miring
menyatakan jenis kegiatan sekaligus
menunjukkan kecepatan dari kegiatan
tersebut. Kemiringan dari setiap garis alir
kegiatan menunjukkan tingkat
produktifitas dari kegiatan tersebut.
Semakin tegak garis alir tersebut maka
semakin tinggi tingkat produktifitasnya
(Deko Sanjaya, 2014).
LOB dapat menunjukkan dengan
sekilas apa yang salah pada kemajuan
kegiatan, dan dapat mendeteksi potensial
gangguan yang akan dating, sehingga
diperoleh pemahaman yang lebih baik
untuk proyek-proyek yang tersusun dari
kegiatan berulang. Seperti pada proyek
perumahan, konstruksi jalan raya,
pemasangan pipa dan lain sebagainya.
Untuk proyek dengan jumlah kegiatan
relatif sedikit dengan kegiatan yang
berulang, metode ini sangat efektif untuk
digunakan.
Menurut Mawdesley (1997),
LOB mempunyai format dasar grafik X -
Y dengan sumbu axis (X) merupakan
variabel waktu dan sumbu ordinat (Y)
merupakan variabel jumlah unit
berulang. LOB pada penelitian ini akan
digambarkan sebagai jajar genjang untuk
setiap pekerjaan. Setiap aktivitas
digambarkan sebagai garis horisontal
sepanjang durasi (sumbu X) dan setinggi
jumlah unitnya (sumbu Y).
 Gambar 1. Penggambaran LOB
(Sumber: M. Abrar Aulia, 2016)
Gambar 2. Line of Balance sebagai Fungsi
Linear
(Sumber: M. Abrar Aulia, 2016)
m = (Yj – Yi) / (Xj – Xi) dengan i <
j……………………………………...(1)
dimana,
m = kecepatan produksi pekerjaan yang
ditinjau
Yj = unit keseluruhan pekerjaan yang
ditinjau
Yi = unit ke-1 = 1
Xj = durasi keseluruhan pekerjaan yang
ditinjau
Xi = durasi pekerjaan setiap siklus
Proses penjadwalan
menggunakan LOB melibatkan beberapa
tahapan dasar sebagai berikut:
1.Menyiapkan diagram logika yang
menunjukkan urutan produksi satu
siklus pekerjaan berulang
2.Memperkirakan jumlah regu kerja
untuk setiap aktivitas
3.Menyiapkan jadwal LOB
4.Menentukan waktu buffer (jika
dikehendaki)
5.Menggambar grafik LOB. (Su dan
Lucko, 2015) (Uher, 1996)
METODOLOGI PENELITIAN
Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian dilakukan pada
proyek pembangunan The Manhattan
Mall & Condominium Medan.
5
Gambar 3. Bagan Alir Penelitian
ANALISA DAN PEMBAHASAN
Pembuatan WBS
Langkah pertama yang
dilakukan sebelum dapat dilakukan
analisis dengan metode LoB adalah
membuat daftar pekerjaan proyek yang
diperoleh dari data WBS dari pemilik
proyek. Dari data yang didapat dilakukan
modifikasi pada susunan WBS proyek
sesuai dengan logika ketergantungan
pekerjaan. Data yang telah dimodifikasi
tersebut dibuat dalam bentuk barchart
yang kemudian diubah ke dalam bentuk
diagram garis sehingga dapat dianalisis
dengan teknik penjadwalan LOB.
Perhitungan tanggal mulai dan
tanggal selesai dipengaruhi oleh durasi
pekerjaan yang akan dihitung
dibandingkan dengan durasi pekerjaan
predecessor. Jika pekerjaan (j) yang akan
dihitung berdurasi lebih cepat dari
pekerjaan terdahulu (i), maka penentuan
tanggal dihitung pada tanggal selesainya,
dimana tanggal selesai pekerjaan (j)
adalah penjumlahan dari tanggal
selesainya pekerjaan (i) ditambah durasi
satu siklus terakhir pekerjaan (j).
Sedangkan jika pekerjaan (j) berdurasi
sama atau lebih lama dari pekerjaan
terdahulu (i), maka penentuan tanggal
dihitung pada tanggal mulainya, dimana
tanggal mulai pekerjaan (j) adalah
penjumlahan dari tanggal mulai
pekerjaan (j) ditambah durasi satu siklus
pertama pekerjaan (j).

Tabel 1. Uraian dan Durasi Pekerjaan Setelah

Penyederhanaan Kegiatan Berdasarkan
Logika Ketergantungan
Gambar 5.Diagram LOB Penjadwalan
Proyek The Manhattan Mall &
Condominium Medan

Gambar 6. Diagram LOB Hasil Revisi

Penjadwalan Proyek The Manhattan Mall
& Condominium Medan
Membuat diagram logika urutan
pekerjaan satu siklus Analisa Grafik Hasil Perhitungan
Durasi keseluruhan pekerjaan
struktur, arsitektur, dan MEP yang
dihasilkan dari penjadwalan
menggunakan LOB yaitu selama 29
minggu. Pekerjaan “Struktur”
direncanakan mulai pada minggu ke-0
dan selesai pada minggu ke-20.
Gambar 4. Diagram Logika Urutan Pekerjaan “MEP” direncanakan mulai
Pekerjaan Satu Siklus pada minggu ke-14 dan selesai pada
minggu ke-23. Pekerjaan “Arsitektur”
Tabel 2. Jadwal LOB Pekerjaan Struktur, direncanakan mulai pada minggu ke-20
Arsitektur, dan MEP dan selesai pada minggu ke-29.
Pekerjaan “Tata udara”, dijadwalkan dari
tanggal selesai, direncanakan mulai pada
minggu ke-14 dan selesai pada minggu
ke-20. Pekerjaan “Elektrikal”,
dijadwalkan dari tanggal mulai,
direncanakan mulai pada minggu ke-15
dan selesai pada minggu ke-21.
Pekerjaan “Hydrant”, dijadwalkan dari
tanggal mulai, direncanakan mulai pada
minggu ke-15dan selesai pada minggu
ke-21. Pekerjaan “Elektronika”,
dijadwalkan dari tanggal selesai,
direncanakan mulai pad minggu ke-16
dan selesai pada minggu ke-23.

6
Pekerjaan “Plumbing”, dijadwalkan dari
tanggal mulai, direncanakan mulai pada
minggu ke-17 dan selesai pada minggu
ke-23. Pekerjaan “Lift”, dijadwalkan dari
tanggal selesai, direncanakan mulai pada
minggu ke-20 dan selesai pada 23.
Pekerjaan “Dinding Luar”, dijadwalkan
dari tanggal mulai, direncanakan mulai
pada minggu ke-20 dan selesai pada
minggu ke-24. Pekerjaan “Dinding
Dalam dan Partisi”, dijadwalkan dari
tanggal mulai, direncanakan mulai pada
minggu ke-21 dan selesai pada minggu
ke-25. Pekerjaan “Penyelesaian
Dinding”, dijadwalkan dari tanggal
selesai, direncanakan mulai pada minggu
ke-22 dan selesai pada minggu ke-26.
Pekerjaan “Pintu Jendela”, dijadwalkan
dari tanggal mulai, direncanakan mulai
pada minggu ke-23 dan selesai pada
minggu ke-26. Pekerjaan “Penyelesaian
Lantai”, dijadwalkan dari tanggal selesai,
direncanakan mulai pada minggu ke-23
dan selesai pada 27. Pekerjaan
“Penyelesaian Plafon”, dijadwalkan dari
tanggal mulai, direncanakan mulai pada
minggu ke-24 dan selesai pada minggu
ke-27. Pekerjaan “Barang Saniter”,
dijadwalkan dari tanggal selesai,
direncanakan mulai pada minggu ke-24
dan selesai pada minggu ke-29.
Pekerjaan “Penyelesaian Tangga”,
dijadwalkan dari tanggal selesai,
direncanakan mulai pada minggu ke-25
dan selesai pada minggu ke-29.
Jika proyek dilaksanakan
sesuai jadwal dengan metode LOB,
delivery rate proyek yaitu 1 unit lantai
setiap 6 hari setelah pekerjaan
“Penyelesaian Tangga” lantai pertama
selesai pada minggu ke-25. Delivery rate
ditabelkan pada Tabel 4.3.
Tabel 3. Delivery Rate
7
PENUTUP
Kesimpulan
1. Waktu total yang diperlukan
menyelesaikan proyek tersebut untuk
5 lantai tipikal adalah 29 minggu,
dimana durasi tersebut sama dengan 5
lantai tipikal dengan metode
keseimbangan garis (Line of Balance)
selama 29 minggu. Dengan
menggunakan Line of Balance dapat
terlihat sumber daya yang terus
berkelanjutan (continue) tanpa adanya
pemutusan sehinggan sumber daya
dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya.
LOB mampu menyajikan tingkat
produktifitas dan informasi durasi
dalam bentuk format grafik yang lebih
mudah dimengerti sehingga dapat
menunjukkan kesalahan yang terjadi
pada kemajuan kegiatan dan
mengestimasi gangguan yang
mungkin akan terjadi.
2. Pada proyek yang menjadi studi kasus
masih menggunakan metode Kurva S,
dimana Kurva S dapat menunjukan
kemajuan proyek berdasarkan
kegiatan, waktu dan bobot pekerjaan
yang direpresentasikan sebagai
persentase kumulatif dari seluruh
kegiatan proyek. Visualisasi Kurva S
dapat memberikan informasi
mengenai kemajuan proyek dengan
membandingkannya terhadap jadwal
rencana. Dari sinilah diketahui apakah
ada keterlambatan atau percepatan
jadwal proyek. Indikasi tersebut dapat
menjadi informasi awal guna
melakukan tindakan koreksi dalam
proses pengendalian jadwal. Tetapi
informasi tersebut tidak detail dan
hanya terbatas untuk menilai
kemajuan proyek. Sedangkan LOB
dapat mendeteksi secara langsung
kegiatan yang mengalami gangguan
dalam penjadwalan proyek dengan
melihat ada tidaknya diagram batang
yang saling berpotongan, tetapi tidak
dapat menunjukkan secara spesifik
hubungan logika ketergantungan
antar kegiatan dan lintasan kritis
kegiatan proyek.
Saran
1. Metode penjadwalan linier dapat 2. Dalam prakteknya saat ini, metode
memberikan informasi tentang Line of Balance ini masih belum
kemajuan proyek yang tidak dapat sepopuler metode penjadwalan
ditampilkan oleh metode Kurva S, lainnya, dan jarang sekali dipakai
sedangkan metode Kurva S oleh baik pihak kontraktor, konsultan
menunjukkan informasi mengenai MK, maupun owner. Untuk itu
kemajuan proyek yang lebih jelas. direkomendasikan agar metode
Oleh karena itu, penulis iniditeliti lebih lanjut, sehingga
menyarankan untuk penelitian metode ini diharapkan menjadi suatu
lanjutan yang menghubungkan metode penjadwalan yang
penjadwalan linier dengan konvensional.
penjadwalan Kurva S.

DAFTAR PUSTAKA

Arianto, Arif. 2010. Eksplorasi Metode Bar Chart, CPM, PDM, PERT, Line Of Balance
dan Time Chainage Diagram dalam Penjadwalan Proyek Konstruksi.
Semarang. Universitas Diponegoro.
Aulia, Muhammad Abrar, dkk. Analisis Penggunaan Metode Penjadwalan Line Of
Balance Pada Proyek Konstruksi Repetitif (Studi Kasus : Proyek
Pembangunan Apartemen Candiland – Semarang). Jurnal Karya Teknik
Sipil, Volume 6, Nomor 1, Tahun 2017.
Arditi, D., Tokdemir, O.B. dan Suh K. (2002(1)), Challenges in Line- of-Balance
Scheduling, J. Constr. Eng. and Mgmt., ASCE, 128(6), 545-556
Dipohusodo, Istimawan. 1996. Manajemen Proyek & Konstruksi – Jilid I. Kanisius:
Yogyakarta.
Ervianto, W. (2005). Manajemen Proyek Konstruksi (Edisi revisi). Yogyakarta: Andi.
Husen, Abrar. (2010). Manajemen Proyek, Penerbit Andi, Yogyakarta.
Hutagaol, Joe Daniel dan Sendi. Perbandingan Metode Critical Path Method (CPM),
Precedence Diagram Network (PDM), dan Line of Balance (LoB)
Terhadap Proyek Repetitif. Semarang. Universitas Diponegoro. Jurnal
Karya Teknik Sipil Volume 2, Nomor 1, Tahun 2013.
Pratomo, Yulianto dan Zico Sinaga Honoris. 2012. Studi Kasus Penerapan Metode
Line Of Balance Pada Pekerjaan Struktur yang Tipikal Pada Suatu Proyek
Apartemen. Surabaya. Universitas Kristen Petra.
Prawira, Gustina Arifin. 2014. Pengendalian Proyek Dengan Metode Keseimbangan
Garis (Line Of Balance) (Studi Kasus Pada Proyek Perumahan Maysa
Tamansari Residence). Medan. Universitas Sumatera Utara.
Sanjaya, Deko. 2014. Studi Perbandingan Penjadwalan Proyek Metode Line Of Balance
(Lob) Dan Precedence Diagram Method (Pdm) Pada Pekerjaan Berulang
(Repetitif)(Studi Kasus Proyek Perumahan Maysa Tamansari Residence).
Medan. Universitas Sumatera Utara.
Sutanto. Aplikasi Metoda Line of Balance (LoB) dan Metoda Critical Path Method
(CPM) Dalam Penjadwalan Kegiatan Pembangunan Perumahan. GEMA
TEKNOLOGI Vol. 17 No. 4 Periode Oktober 2013 - April 2014
Su, Y., Lucko, G., (2015). Comparison and Renaissance of Classic Line-of-Balance and
Linear Schedule Concepts for Construction Industry, DOI 10.5592
Research Paper (1315-1329).