PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Teknologi pendidikan adalah bidang yang terlibat dalam fasilitasi
pembelajaran manusia melalui identifikasi sistematis, pengembangan,
pengorganisasian, dan pemanfaatan berbagai sumber daya pembelajaran dan
melalui pengelolaannya ke definisi ketiga dari teknologi pendidikan:
Teknologi pendidikan adalah proses yang kompleks dan terintegrasi yang
melibatkan orang, prosedur, ide, perangkat, dan organisasi untuk menganalisis
masalah dan menyusun, mengimplementasikan, mengevaluasi dan mengelola
solusi untuk masalah-masalah tersebut yang terlibat dalam semua aspek
pembelajaran manusia. Dalam teknologi pendidikan, solusi untuk masalah
mengambil bentuk semua sumber belajar yang dirancang, dipilih, digunakan, atau
ketiganya, untuk mewujudkan pembelajaran; ini sumber diidentifikasi sebagai
Pesan, Orang, Bahan, Perangkat, Teknik, dan Pengaturan. Proses untuk
menganalisis masalah, dan menyusun, mengimplementasikan, dan mengevaluasi
solusi yang diidentifikasi oleh bagian Pendidikan Fungsi Pengembangan Teori
Penelitian, Desain, Produksi, Seleksi Evaluasi, Logistik, Pemanfaatan, dan
Penyebaran Utilisasi. Proses mengarahkan atau mengoordinasikan satu atau lebih
dari fungsi-fungsi ini diidentifikasi oleh Fungsi Manajemen Pendidikan
Manajemen Organisasi dan Manajemen Personalia.
B. Rumusan Masalah
1
BAB II
PEMBAHASAN
1
AECT. 1972. The field of educational technology: A statement of definition. Audiovisual
Instruction 17:36–43. 1977. The definition of educational technology. Washington, DC: AECT.
2
Dalam buku Educational Technology, Januszewski menjelaskan tentang
teknologi pendidikan sebagai proses dengan konsep sebagai berikut:
“The notion that educational technology was a process was not new when
the 1977 definition was written. “Process” was one of the three major
supporting concepts incorporated into the rationale of the 1963
definition”[CITATION Ala \t \l 1057 ]
Tiga konsep pendukung utama dari definisi sumber belajar, manajemen, dan
pengembangan juga dapat diinterpretasikan secara berbeda berdasarkan konsepsi
pendekatan sistem yang berbeda. Berbeda interpretasi juga memberikan para
penulis definisi 1977 dengan alasan di balik perbedaan antara teknologi
pendidikan dan teknologi pengajaran.
Dari tiga konsep pendukung utama untuk definisi 1977, konsep "sumber
belajar" paling banyak ikatan yang jelas dengan definisi sebelumnya dari
teknologi pendidikan yang disediakan oleh AECT / DAVI. “Sumber belajar”
adalah satu dari tiga konsep pendukung utama definisi 1972. Dalam definisi 1972,
konsep pembelajaran sumber daya termasuk empat kategori atau kelas: (1) bahan,
(2) alat dan peralatan, (3) orang, dan (4) pengaturan. Pada tahun 1972, sumber
belajar adalah perluasan dari konsep "audiovisual" yang dibahas dalam definisi
1963. Pada tahun 1972, istilah "audiovisual" telah menjadi identik dengan
peralatan dan material. Para penulis definisi 1972 menambahkan kategori "orang"
dan "pengaturan" ke konsep audiovisual tahun 1963 definisi dalam menanggapi
perubahan praktik di lapangan. Tambahan ini mendorong perubahan nama dari
"Audiovisual" pada tahun 1963 menjadi "sumber belajar" pada tahun 1972. Pada
tahun 1977, konsep sumber belajar dipandang agak berbeda dari pada 1963 dan
1972.
Tiga komponen dasar pemikiran yang tersisa untuk konsep sumber belajar
dalam definisi 1977 adalah: (1) berbagai sumber daya, (2) media, dan (3) sumber
daya dengan desain dan pemanfaatan. Ketiga komponen ini alasannya adalah
pernyataan yang sangat singkat yang dimaksudkan untuk memperluas gagasan
sumber belajar di luar "daftar terbatas" materi sekolah umum”. “Membatasi
berbagai sumber daya” yang dirasakan penulis, “akibatnya membatasi alat
3
tersedia untuk bidang teknologi pendidikan ”. Kenneth Silber membangun
argumen Torkelson ketika dia beralasan bahwa memperluas definisi sumber
belajar dapat memperluas bidang teknologi pendidikan.
Dalam upaya mereka untuk memperjelas dan memperluas konsep sumber
belajar, para penulis definisi 1977 diperkuat salah satu premis dasar pemikiran
untuk definisi 1972: bahwa ada sumber daya dengan desain dan sumber daya
dengan pemanfaatan. Sumber daya dengan desain secara khusus dikembangkan
untuk membantu melatih orang dalam industri dan dalam militer atau untuk
"secara khusus mengajar mata pelajaran anak-anak sekolah dalam kurikulum".
Sumber daya dengan pemanfaatan adalah sumber daya yang ada di dunia nyata
tetapi tidak secara khusus dirancang untuk membantu dalam pengajaran, namun
mereka "biasa diterapkan atau digunakan untuk tujuan pembelajaran” 2.
Sebagai bagian dari definisi teknologi pendidikan, penulis menyatakan bahwa
“Sumber Belajar dirancang, dipilih dan dimanfaatkan untuk mewujudkan
pembelajaran; sumber daya ini diidentifikasi sebagai Pesan, Orang, Bahan,
Perangkat, Teknik, dan Pengaturan. Sumber daya dengan pemanfaatan sendiri
disebut sumber belajar dan merupakan bagian dari teknologi pendidikan dan
bukan bagian dari teknologi pengajaran. Mengikuti gagasan bahwa teknologi
pengajaran adalah bagian dari teknologi pendidikan, semua bagian dari
pengajaran.
Sumber belajar yang bukan komponen sistem pengajaran adalah sumber daya
dengan pemanfaatan. Sumber daya ini tidak secara khusus dirancang untuk tujuan
pengajaran, tetapi menjadi sumber belajar ketika digunakan untuk belajar tujuan.
Sumber belajar adalah bagian dari pendekatan sistem, tetapi merupakan bagian
dari sistem yang dijelaskan belajar daripada sistem instruksi yang ditentukan.
Dua jenis sumber belajar, sumber daya dengan desain dan sumber daya
dengan pemanfaatan, keduanya mudah terikat gerakan pendidikan AV yang lebih
tua dan konsep komunikasi AV. Tujuan dari gerakan pendidikan AV adalah untuk
mempromosikan penggunaan sumber daya AV di sekolah-sekolah 3. Sumber daya
2
AECT. 1972. The field of educational technology: A statement of definition. Audiovisual
Instruction 17:36–43. 1977. The definition of educational technology. Washington, DC: AECT.
3
Saettler, P. 1968. A history of instructional technology. New York: McGraw-Hill.1990. The
evolution of American educational technology. Englewood, CO: Libraries Unlimited.
4
ini tidak dimaksudkan atau dirancang untuk digunakan dengan instruksi khusus.
Mereka, terutama, sumber daya dengan pemanfaatan.
C. Management (Pengelolaan)
4
Callahan, R. 1962. Education and the cult of efficiency: A study of the forces that have shaped the
administration of the public schools. Chicago: The University of Chicago Press.
5
diselesaikan. Manajemen dipandang sebagai proses, tetapi proses yang menjadi
focus diskusi dalam definisi 1963 adalah "desain dan penggunaan" pesan
pendidikan. Secara konseptual, manajemen adalah keprihatinan sekunder dalam
definisi 1963 dan alasan pendukungnya.
Finn, Hoban, dan Heinich memberikan kontribusi besar pada pertumbuhan
konsep ini. Finn menulis tentang hubungan manajemen dengan teknologi secara
umum, dan kemungkinan manajemen dalam pendidikan. Charles Hoban Jr
menjelaskan pentingnya manajemen untuk teknologi pendidikan, khususnya
pengajaran dan proses pembelajaran. Dan Heinich mengembangkan konsep
manajemen menjadi pandangan yang sepenuhnya baru bidang teknologi
pendidikan. Finn sering membuat hubungan konseptual antara manajemen dan
teknologi. Bagi Finn, manajemen, bersama dengan proses, sistem, dan kontrol,
merupakan ciri teknologi. Menurut pendapat Finn, mengelola sistem, proses, dan
mekanisme kontrol memberikan tujuan dan memberikan arahan kepada teknologi.
Tanpa manajemen yang berorientasi pada tujuan dan mekanisme kontrol
untuk sistem yang dimaksud, tidak ada teknologi. Tulisan awal Finn (1955, 1956)
mengeksplorasi konsep manajemen dalam kaitannya dengan administrasi sekolah
dan AV program. Dia menyarankan menggunakan konsep sistem dari riset operasi
untuk menganalisis bagaimana organisasi bekerja.
Finn percaya bahwa sekolah dan program AV dapat dibuat lebih efisien
dengan melihatnya sebagai sistem. Sebagai alat administrasi, konsep sistem dapat
digunakan untuk memastikan bahwa tujuan organisasi sedang dicapai dengan
efisiensi. Setelah dipandang sebagai sistem, sekolah dan program AV perlu
dikelola untuk memastikan efisiensi dan efektivitas optimal.
Finn menunjukkan bahwa manajemen juga penting untuk pengiriman instruksi
sebagai administrasi program. Finn menganjurkan memperlakukan ruang kelas
sebagai suatu sistem, dengan efisiensi menjadi tujuannya. Tetapi sekarang sistem
targetnya adalah ruang kelas. Guru itu dipandang sebagai manajer kelas. Guru
diminta untuk melihat diri mereka sebagai bagian dari sistem pengajaran. Di
bawah pandangan manajemen ini, para guru berada untuk mengembangkan ruang
kelas mereka sendiri menjadi sistem pengajaran yang lebih efisien dan efektif.
6
Bagi Hoban, manajemen adalah identik dengan kontrol. Dan, pada 1960-an,
menggunakan teori belajar perilaku diperlukan kontrol pembelajaran proses.
Fokus pendidikan bukan sebagai pembelajaran tetapi sebagai manajemen.
Pandangan pendidikan yang bermasalah ini disebut-sebut manajemen, dengan
penekanan pada efisiensi dan efektivitas, sebagai jawaban untuk masalah
pendidikan daripada melihat belajar itu sendiri sebagai masalah pendidikan.
Manajemen adalah konsep yang menghubungkan pembelajaran dan teknologi. Dia
menggunakan "manajemen konsep belajar ”sebagai cara untuk memperkenalkan
teknologi pendidikan yang baru dipahami ke dalam ruang kelas sekolah.
Pada awalnya, Hoban menyatakan bahwa memperkenalkan teknologi
pendidikan ke dalam kelas tidak mengancam atau mengubah peran guru. Namun
dia kemudian mengakui, “ada beberapa alasan untuk meyakini bahwa masalah
manajemen pembelajaran menjadi lebih akut ketika segala aspek teknologi baru
diperkenalkan”. Analisis Hoban menyarankan bahwa teknologi akan
menggantikan guru untuk setidaknya beberapa pengiriman instruksi. Para guru
akan mengelola teknologi yang menyampaikan instruksi. Selain itu, para guru
akan memfokuskan perhatian mereka perhatian pada pengembangan pribadi dan
pertumbuhan siswa. Ini berarti bahwa guru harus fokus kembali upaya mereka
untuk mengakomodasi teknologi baru di ruang kelas mereka. Para guru yang
berlatih tidak hanya harus melakukannya perubahan, tetapi pusat-pusat persiapan
guru, perguruan tinggi, harus berubah juga5. Bahkan jika guru, sampai taraf
tertentu, digantikan oleh teknologi, para guru masih harus tahu bagaimana caranya
menyampaikan instruksi. Dengan cara ini, sebagian besar program persiapan guru
tradisional masih harus dipertahankan.
Pada awal abad kedua puluh, rekayasa pendidikan telah dibahas dalam
konteks efisiensi pendidikan dan manajemen ilmiah sekolah6. Kemudian, Charters
fokus pada gagasan rekayasa pendidikan menjadi cara untuk mengembangkan
metode, bahan, dan produk lainnya untuk digunakan di kelas. Konsep "rekayasa
pendidikan" dan "manajemen pembelajaran" memiliki interpretasi yang sama
tentang istilah "masalah." Keduanya memandang masalah sebagai objek tindakan.
5
Hoban, C.F., Jr. August 1956. A system approach to audiovisual communications. Report of
DAVI’s second Lake Okoboji, Iowa audiovisual leadership conference. Dubuque, IA: Kendall Hunt.
6
Callahan, R. 1962. Education and the cult of efficiency: A study of the forces that have shaped the
administration of the public schools. Chicago: The University of Chicago Press.
7
Masalah bukanlah sesuatu yang harus semata-mata dipahami atau dihargai; itu
harus dipecahkan. Masalah dari pendidikan dan pembelajaran harus diubah dari
masalah filosofis, yang berfokus pada pertanyaan "apa" dan "Mengapa," menjadi
masalah teknis, yang berfokus pada pertanyaan "bagaimana," jadi solusi teknis
manajemen dan rekayasa pendidikan bisa digunakan.
Bagi Heinich, seperti Hoban, manajemen pengajaran lebih terkait konsep
rekayasa pendidikan daripada pandangan khusus tentang peran ilmu pengetahuan
dalam pendidikan. Heinrich berpendapat bahwa manajemen pengajaran tidak
hanya mencakup pengembangan dan penggunaan bahan dan teknik tetapi "juga
faktor logistik, sosiologis, dan ekonomi”. Manajemen instruksi yang tepat
mensyaratkan bahwa manajemen, berorientasi produksi, atau sikap rekayasa
terhadap pendidikan diadopsi oleh pendidik di seluruh proses sekolah. Bagi
Heinich, manajemen bukan hanya peran atau hak prerogative gurunya, seperti
yang tampaknya diutarakan oleh Hoban. Dia memajukan pandangan manajemen
dalam pendidikan yang berfungsi sebagai paradigma alternatif untuk bidang
teknologi pendidikan.
Paradigma Heinrich tentang manajemen pengajaran menyerukan pergeseran
pandangan teknologi pendidikan sebagai salah satu alat bantu AV yang
dikendalikan oleh guru kelas ke salah satu yang menempatkan teknologi
pendidikan dalam kurikulum proses pengembangan . Heinrich berpendapat bahwa
konsepsi baru ini tepat karena “itu perencanaan kurikulum dan tingkat
pengembangan telah menjadi pusat strategi pembelajaran di mana keputusan
berada dibuat mengenai taktik instruksi ”.
Kontribusi Heinrich terhadap teknologi pendidikan adalah model birokrasi
dari sistem sekolah di mana pengajaran keputusan dikembangkan dan diwariskan
kepada guru yang akan mengimplementasikan keputusan ini di kelas mereka
pengaturan. Guru tidak hanya kehilangan peran pengambilan keputusan dalam
model pengajaran ini tetapi, secara fungsional, mereka juga diperlakukan sebagai
bagian dari teknologi itu sendiri. Mereka dipandang sebagai bagian yang dapat
dipertukarkan dari pengajaran sistem manajemen7.
7
Tyler, R. 1950. Basic principles of curriculum and instruction. Chicago: The University of
Chicago Press.
8
Chisholm dan Ely mengidentifikasi enam titik fokus dalam aspek manajemen
organisasi dari program media: menetapkan tujuan, perencanaan program,
penganggaran, perencanaan, dan mengelola fasilitas, mengatur akses dan
pengiriman sistem, dan melakukan evaluasi program. Mereka kemudian
mengidentifikasi enam elemen yang ditekankan dalam personel manajemen:
menetapkan tujuan; merekrut, merekrut, dan memberhentikan personil;
melakukan pelatihan dalam layanan staf; menugaskan tanggung jawab pekerjaan;
menilai kinerja, dan menerapkan pengawasan kreatif.
Meskipun glosarium ditambahkan pada definisi 1977 termasuk dua jenis
manajemen — organisasi, dan personil — definisi teknologi pendidikan tahun
1977 jauh lebih mencerminkan ide organisasi manajemen daripada manajemen
personalia. Chisholm dan Ely akhirnya menyadari bahwa manajemen organisasi
adalah tema yang lebih sentral untuk pendidikan teknologi daripada manajemen
personalia.
Konsep manajemen Heinrich menjadi diterima secara luas di lapangan 8.
Penafsirannya terpusat terutama pada organisasi di mana instruksi akan
disampaikan dan difokuskan pada yang paling efisien dan efektif jalan
menyampaikan instruksi itu. Heinrich kemudian mengaitkannya konsep
manajemen dengan konsep engineering. Bagi Heinich, manajemen pengajarannya
sama sebagai rekayasa pendidikan.
Sebagian dari diskusi manajemen Heinich dimasukkan dalam dasar pemikiran
definisi 1972, tetapi manajemen tidak secara resmi diakui sebagai konsep penting
dari lapangan sampai definisi 1977 diterbitkan. Pada saat definisi 1972 ditulis,
manajemen telah berevolusi dari tugas yang harus diselesaikan (seperti
sebelumnya dipertimbangkan dalam definisi 1963) menjadi salah satu faktor
penting yang harus dipertimbangkan ketika melakukan pendidikan teknologi.
Pada 1977, banyak praktisi di lapangan telah mengadopsi bagian berbeda dari
konsepsi Heinich tentang pengelolaan.
D. Instructional Development
8
Jorgenson, S. 1981. A conceptual analysis of the assumptions and aspirations of instructional
development.
9
Instructional Development9 (Pengembangan pembelajaran) merupakan elemen
terakhir dari tiga elemen pendukung konsep definisi 1977. Januszewski dalam
bukunya Educational Technology mengutip definisi pengembangan pembelajaran
dari AECT (1977) bahwa pengembangan pembelajaran merupakan pendekatan
sistematis untuk desain, produksi, evaluasi, dan pemanfaatan sistem pengajaran
yang lengkap, termasuk semua komponen yang sesuai dan pola manajemen untuk
menggunakanya. Dengan definisi tersebut, dapat dipahami bahwa penulis definisi
1977 bermaksud untuk menjadikan pengembangan pembelajaran menjadi sebuah
konsep yang luas dan berbasis proses yang meliputi desain pembelajaran,
pengembangan produk, dan manajemen pembelajaran.
9
Selanjutnya akan ditulis ‘Pengembangan Pembelajaran’
10
c). memaksimalkan efisiensi belajar dalam konteks penggunaan sumber
daya yang tersedia secara tepat.
5. Pelaksanaan proses keputusan ini menjadi program pengajaran yang
efektif dan bermanfaat.
6. Meninjau serta mengevaluasi secara berkelanjutan dari lima hal diatas
untuk mempertajam dan memperkaya total pengalaman belajar.
7. Memilih secara tepat titik dimana program pengembangan pembelajaran
dapat dihentikan jika program tersebut tidak memberi manfaat atau malah
membahayakan.
11
pembelajaran. Kelompok yang kedua percaya bahwa pengembangan
pembelajaran merupakan ilmu karena dalam prosesnya menggunakan metode
kuantitatif.
12
BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
13
DAFTAR PUSTAKA
AECT. 1972. The field of educational technology: A statement of definition. Audiovisual Instruction. 1977.
The definition of educational technology. Washington, DC: AECT.
Callahan, R. 1962. Education and the cult of efficiency: A study of the forces that have shaped the
administration of the public schools. Chicago: The University of Chicago Press.
Hoban, C.F., Jr. August 1956. A system approach to audiovisual communications. Report of DAVI’s second
Jorgenson, S. 1981. A conceptual analysis of the assumptions and aspirations of instructional development.
Lake Okoboji, Iowa audiovisual leadership conference. Dubuque, IA: Kendall Hunt.
Saettler, P. 1968. A history of instructional technology. New York: McGraw-Hill.1990. The evolution of
American educational technology. Englewood, CO: Libraries Unlimited.
Tyler, R. 1950. Basic principles of curriculum and instruction. Chicago: The University of Chicago Press.
14