Nama : Doni Wahyu Apriliyanto

NIM : 030881757

TUGAS 1 RISET OPERASI

JAWAB :
1. Sebutkan dan jelaskan tahap-tahap dalam proses pengambilan keputusan!
Proses pengambilan keputusan memiliki berapa tahap :
Tahap 1
Pemahaman dan Perumusan Masalah. Para manager sering menghadapi kenyataan bahwa
masalah yang sebenarnya sulit dikemukaan atau bahkan sering hanya mengidentifikasikan
masalah, bukan penyebab dasar. Para manager dapat mengidentifi8kasi masaklah dengan
beberapa cara. Pertama, manager secra sistematis menguji hubungan sebab-akibat. Kedua
manager mencari penyimpangan atau perubahan dari yang noirmal.
Tahap 2
Pengumpulan dan Analisis Data yang Relevan. Setelah manajer menemukan dan
merumuskan masalah, manajer harus memutuskan langkah-langkah selanjutnya. Manajer
pertama kali harus menentukan data-data apa yang dibutuhkan untuk membuat keputusan
yang tepat dan kemudiaan mendapatkan informasi tersebut.
Tahap 3
Pegembangan Alternatif-Alternatif. Kecenderungan untuk menerima alternatif keputusan
pertama yang feasibel sering menghindarkan manager dari pencapaian penyelesaian yang
terbaik untuk masalah manajer.Pengembangan sejumlah alternatif memungkinkan manajer
menolak kecnderungan untuk membuat keputusan terlalu cepat dan membuat keputusan yang
efektif. Manager harus memilih suatu alternatif yang cukup baik, walaupun bukan esuatu
yang sempurna atau ideal.
Tahap 4
Evaluasi Alternatif-Alternatif. Setelah manajer mengembangkan sekumpulan alternatif,
mansger harus mengevaluasi sekumpulan alternati, manager harus mengevaluasi untuk
menilai efektifitas etiap alternatif.
Tahap 5
Pemilihan Alternatif Terbaik. Pembuatan keputusan merupakan hasil evaluasi berbagai
alternatif. Alternatif terpilih akan didasarkan pada jumlah informasi bagi manager dan
ketidaksempurnaan kebijakan manajer.
Tahap 6
Implementasi Keputusan . Setelah alternatif terbaik dipilih, para manager harus membuat
rencana untuk mengatasi berbagai permasalahan dam masalah yang mungkin dijumpai dalam
penerapan keputusan. Dalam hal ini, manager perlu memperhatikan berbagai resiko dan
ketidakpastian sebagai konsekuensi dibuatnya suatu keputusan. Disamping itu, pada
tahapimplementasi keputusan manager juga perlu menetapkan prosedur laporan kemajuaan
periodik dan memnpersiapkan tindakan korektif bila masalah baru muncul dalam pembuatan
keputusan, serta merancang peringatan dini untuk menghadapi berbagai kemungkinan.
Tahap 7
Evaluasi Hasil-Hasil. Keputusan. Implementasi keputusan harus selalu dimonitor. Manajer
harus meangevaluasi apakah implementasi dilakukan dengan lancar dan keputusan
memberikan hasil yang diinginkan

2. Diketahui, probabilitas seorang siswa SMU dapat lulus ujian tahun yang akan datang = 0,8
0. Sedang probabilitas seorang nasabah Bank A memenangkan undian berhadiah = 0,15. Seor
ang siswa SMU kelas 3, dia menjadi pelanggan Bank A, berapakah probabilitas ia lulus SMU
tahun depan dan mendapat undian!

Jawab :

P (A ∩ B) = P (A) × P(B)

P (A ∩ B) = 0,80 × 0, 15 = 0,12

3. Sebuah perusahaan bahan bangunan bermaksud menentukan waktu yang tepat untuk meng
ganti kendaraan operasionalnya. Harga perolehan mobil Rp 200.000.000, sedangkan harga ju
al dan biaya pemeliharaannya sebagai berikut:
Tahun Harga Jual Biaya Pemeliharaan
1 Rp170.000.000 Rp1.000.000
2 Rp160.000.000 Rp1.500.000
3 Rp145.000.000 Rp2.500.000
4 Rp130.000.000 Rp3.000.000
Berdasarkan nilai tinggi rata-rata, hitunglah biaya paling optimumnya dan pada tahun ke bera
pa waktu yang paling tepat mengganti kendaraannya?
JAWAB:
Diket : harga beli mesin = 200.000.000
Ditanya : biaya paling optimum dan pada tahun berapa waktu yang paling tepat mengganti ke
ndaraan?

Penyelesaian :
1.Menghitung penurunan harga jual:
Tahun 1 ; 200.000.000 - 170.000.000 = 30.000.000
Tahun 2 ; 200.000.000 - 160.000.000 = 40.000.000
Tahun 3 ; 200.000.000 - 145.000.000 = 55.000.000
Tahun 4 ; 200.000.000 - 130.000.000 = 70.000.000
2. Menghitung biaya pemeliharaan setiap tahun
Tahun 1 = 1.000.000
Tahun 2 = 1.500.000 + 1.000.000 = 2.500.000
Tahun 3 = 2.500.000 + 2.500.000 = 5.000.000
Tahun 4 = 3.000.000 + 5.000.000 = 8.000.000
Mencari rata-rata:
Tahun 1 =31.000.000 : 1= 31.000.000
Tahun 2 = 42.500.000 : 2= 21.250.000
Tahun 3 = 60.000.000 : 3= 20.000.000
Tahun 4= 78.000.000 : 4= 19.500.000
Tahun ke 1 2 3 4
Harga jual Rp 170.000.000 Rp 160.000.000 Rp 145.000.000 Rp 130.000.000
Penurunan harga Rp 30.000.000 Rp 40.000.000 Rp 55.000.000 Rp 70.000.000
beli
Biaya pemelihara Rp 1.000.000 Rp 2.500.000 Rp 5.000.000 Rp 8.000.000
an
jumlah Rp 31.000.000 Rp 42.500.000 Rp 60.000.000 Rp 78.000.000
Rata-rata Rp 31.000.000 Rp 21.250.000 Rp 20.000.000 Rp 19.500.000
Jadi biaya paling optimum uyang tepat ntuk mengganti kendaraan adalah Rp 31.000.000 dan
terletak pada tahun ke 1

4. Perusahaan Jaya Makmur menjual suatu barang, kebutuhan konsumen setiap tahun 1.500 b
uah. Biaya penyimpanan per tahun adalah 20% dari harga barang, harga setiap barang Rp. 30,
biaya pemesananya Rp.150, biaya keterlambatan membeli barang Rp.4 setiap barang setiap ta
hunya. Hitunglah:
a. Jumlah optimum barang yang dibeli?
b. Jangka waktu optimal antara suatu pesanan dengan pesanan berikutnya?
c. Jumlah biaya optimal?
Diket : Ci = 20% X 30 = 6
R= 1500 Cs = 150 Ct= 4
Penyelesaian :
A. Jumlah optimum barang yang dibeli (S)
2 R .Cs √ Ct
S* ¿√
Ci Ct + Ci

= √2(1500)(150) √4
6 4+ 6
=
B. Jangka waktu optimal antara suatu pesanan dengan pesanan berikutnya?

C. Jumlah biaya optimal

5. Jelaskan cara mencari titik optimal dengan cara menggambarkan fungsi tujuan!
Untuk mencari titik optimal dengan menggambarkan fungsi tujuan, kita gunakan gambar fun
gsi-fungsi batasan. Akan tetapi,kita tmbahkan didalamnya fungsi garis tujuan dengan mengga
nggap suatu niali Z tertentu untuk memudahkan. Misalnya nilai Z sebesar 6000(fungsi tujuan
Z=3X1+4X2).Maka titik titik potong pada sumbu X1 pada titik X1=2000 dan titik potong pa
da sumbu X2 pada nilai X2=1500.kemudian garis itu kita geser ke kanan atas smapai pada sal
ah satu titik sudut yang terjauh. Ternyata titik sudut yang terjauh itu adalah titik B. Titik B ter
letak pada perpotongan garis batasan pertama (bahan baku A) dan batasan kedua (bahan baku
B).Nilai X1 dan X2 dapat dicari berdasarkan kedua persamaan batasan itu dengan cara sebag
ai berikut:
2X1 + X2 = 6000
2X1+3X2 = 9000
2X2 = 3000
X2= 1500
2X1 + X2= 6000
2X1 + 1500 = 6000
X1 = 2250
Kesimpulan produksi yang optimal adalah menhasilkan :
Produk X1=2.250 unit
Produk X2=1500 unit
Jumlah sumbangan terhadap laba sebesar
Z= 3(2.250) + 4 (1500) = 12750