PENGANGGARAN

Minggu 1
1. Kegiatan bisnis yang dilakukan oleh sebuah perusahaan dapat diartikan
sebagai seluruh kegiatan yang terkoordinasi antara orang-orang yang
berkecimpung dalam perniagaan (produsen, pedagang, konsumen dan
industri) dalam upaya meningkatkan ..
 kesejahteraan konsumen
 kepuasan dan ekspektasi pelanggan
 nilai perusahaan
 kesejahteraan perusahaan
2. Tujuan utama dari kegiatan bisnis, menurut literatur bisnis konvensional,
adalah
 kesejahteraan konsumen
 kepuasan karyawan perusahaan
 kepuasan dan ekspektasi pelanggan
 memaksimalkan laba
3. Berikut ini merupakan kondisi eksternal perusahaan, kecuali 
 budaya
 politik
 tenaga kerja
 sosial
4. Kegiatan operasional perusahaan yang selalu dilaksanakan dalam
jangka panjang diistilahkan sebagai
 Kegiatan non rutin/proyek
 Kegiatan rutin
 Tidak terprogram
 Program
5. Dampak yang terjadi jika Perusahaan enggan atau gagal mengikuti
keinginan masyarakat sebagai konsumen  adalah
 akan bertahan dalam persaingan
 konsumen meningkat
 akan memiliki kekuatan pasar
 akan mengalami kegagalan dalam persaingan bisnis 
Minggu 2
1. Dalam bisnis yang dinamis dan kompetisi sangat ketat, kesalahan
penentuan strategi dapat berakibat
 meningkatkan penjualan
 peningkatan market share perusahaan
 Berdampak positif, dimana seluruh sumber daya yang mungkin dapat
digunakan akan diarahkan secara optimal
 dampak negatif pada positioning perusahaan dalam kancah persaingan
2. Ada beberapa hal penting yang harus diperhatikan dalam menentukan
struktur organisasi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, yaitu
kecuali
 departemenisasi
 rantai perintah
 spesifikasi pekerjaan
 orang dekat/keluarga
3. Analisis SWOT mengkaji keterkaitan antara
 peluang (opportunity), dan ancaman (threats)
 kekuatan (strengths)
 kelemahan (weaknesses)
 Semua jawaban benar
4. Dalam perencanaan strategik, visi, misi, tujuan, keyakinan dasar dan
nilai-nilai perusahaan serta strategi diterjemahkan menjadi
 sasaran strategik
 taktik
 manajemen strategi
 tidak ada yang benar
5. Dalam menganalisis balanced scorecard dikelompokan ke dalam 4
bagian, yaitu
 Tidak ada yang benar
 (1) keuangan, (2) produksi, (3) proses bisnis internal, dan (4) sumber
daya manusia
 (1) Sumber daya alam, (2) pelanggan atau konsumen, (3) proses bisnis
internal, dan (4) pembelajaran dan pertumbuhan.
 (1) keuangan, (2) pelanggan atau konsumen, (3) proses bisnis internal,
dan (4) pembelajaran dan pertumbuhan
 Minggu 3
1. Rencana stategik di masing-masing unit bisnis merupakan implementasi
dari
 strategi korporat
 strategi diversifikasi
 strategi differensiasi
 tidak ada yang benar
2. Perencanaan strategik harus dibuat secara terstruktur, terdapat
rangkaian proses perencanaan strategik yang dibuat untuk satu tahun
lengkap dengan jadwal kegiatan dan prosedur-prosedur yang harus
dilakukan untuk menjalankan
 rencana strategik
 Kegiatan yang muncul tiba-tiba
  tidak ada jawaban yang benar
 rencana jangka pendek
3. Yang merupakan turunan dari rencana strategis perusahaan dan sangat
bermanfaat bagi manager unit untuk merencanakan pemanfaatan
sumber daya perusahaan adalah
 Rencana taktik
 Rencana operasional
 Rencana strategik
 Rencana mingguan
4. Salah satu keunggulan dari Balanced scorecard sehingga dianggap
sebagai alat bantu yang komprehensif dalam penyusunan rencana
strategik adalah memuat 4 perspektif yang saling berhubungan
yaitu, kecuali
 Perspektif keuangan
 pembelajaran dan pertumbuhan
 pesaing
 Pelanggan
5. Fungsi lain balanced scorecard selain untuk penilaian kinerja adalah
 Penyusunan struktur organisasi
 Pembelajaran para managemen
 Alat bantu perencanaan strategik
 Meningkatkan persaingan
Minggu 4