Tugas Kelompok ke-3

(Minggu 8 /Sesi 12)

Syanintika Safira - 2201864694

Dhiya Septi Srikandi - 2201864321
Hani Nur Fadhilah - 2201865431
Erma Yuliana - 2201863262
Ghoza Yaafi Numaa - 2201864933

Jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut ini.

1. Dalam proses pengembangan karir, peran-peran apakah yang dilakukan oleh:
a. Peran manajer?
Jawab:
Peran manajer yaitu:
 Mengevaluasi kesiapan karyawan untuk mobilitas pekerjaan promosi
 Dalam melakukan pelatihan manajer bertugas untuk merumuskan,
mendalami, dan memperjelas masalah-masalah yang dimiliki karyawan
sehubungan dengan karirnya didalam perusahaan.
 Manajer bertugas untuk memberikan umpan balik kepada karyawan
mengneai perilaku dan hasil kerjanya.
 Manajer sebagai sumber informasi yang jelas dan tepat kepada karyawan
mengenai standar perusahaan, tuntutan pekerjaan, ataupun standar
kebutuhan perusahaan yang dijadikan kriteria dalam memberikan penilaian
perilaku dan hasil kerja karyawan.
 Manajer sebagai penasihat yang bertugas untuk memberikan saran atau
rekomendasi yang diperlukan bagi pengembangan karir karyawan.
 Manajer bertugas untuk menghubungkan karyawan dengan sumber daya
lain yang dapat membantu karyawan meraih peningkatan dalam karirnya.

MGMT6255 – Global Human Resource Management-R1

 b. Peran pemilik perusahaan?
Jawab:
Peran pemilik perusahaan, yaitu:
 Memberikan peluang pelatihan dan pengembangan. Misalnya dengan
mengikutsertakan karyawan dalam pelatihan-pelatihan khusus
pengembangan karir dan seminar-seminar yang mampu mendukung
pengembangan karir karyawan
 Memberikan informasi mengenai karir dan kesempatan kerja
 Menyediakan fasilitas bimbingan karir
 Menyediakan jalur karir dna memberikan informasi yang jelas mengenai
keahlian ataupun persyaratan yang harus dipenuhi karyawan agar dapat
menduduki suatu posisi/jabatan dan langkah-langkah untuk memenuhi
persyaratan tersebut.

c. Peran karyawan?
Jawab:
 Mengidentifikasi kebutuhan karir diri sendiri
 Berinisiatif untuk meminta umpan balik dari manajer dan rekan kerja
sehubungan dengan kekuatan dan kelemahan dari skill yang mereka miliki
 Mencari tantangan dengan membuka diri terhadap berbagai kesempatan
belajar.
 Giat mencari informasi mengenai kebutuhan dan standar pekerja yang
dibutuhkan perusahaan dalam pengembangan karir
 Berinteraksi dengan karyawan dari berbagai kelompok yang berbeda baik
dari luar maupun dalam perusahaan
 Menciptakan visibiilitas kemampuan dari diri sendiri dengan
mengedapankan potensi dan menampilkan performa yang memuaskan.

2. Mengapa perlu dilakukan pengelolaan perputaran dan retensi karyawan? Sebutkan

alasan-alasannya (ada 5).
Jawab:
Ada beberapa faktor penentu retensi karyawan. Menurut pendapat Mathis &
Jackson (2006, p128-135), faktor-faktor tersebut antara lain:

MGMT6255 – Global Human Resource Management-R1

1) Komponen Organisasional
Beberapa komponen organisasional mempengaruhi karyawan dalam
memutuskan apakah bertahan atau meninggalkan perusahaan mereka.
Organisasi yang memiliki budaya dan nilai yang positif serta berbeda
mengalami perputaran karyawan yang lebih rendah. Strategi, peluang, dan
manajemen organisasional di dalam perusahaan yang dikelola dengan baik
juga akan mempengaruhi retensi karyawan. Demikian pula dengan
kontinuitas dan keamanan kerja (job security) seseorang di suatu organisasi,
juga turut berpengaruh terhadap retensi karyawan.
2) Peluang Karier Organisasional
Survei terhadap karyawan di semua jenis pekerjaan tetap menunjukkan
bahwa usaha pengembangan karir organisasional dapat mempengaruhi
tingkat retensi karyawan secara signifikan. Faktor-faktor yang mendasarinya
adalah pelatihan karyawan secara kontinu yang dilakukan perusahaan,
pengembangan dan bimbingan karier terhadap seseorang, serta perencanaan
karier formal di dalam suatu organisasi.
3) Penghargaan dan Retensi Karyawan
Penghargaan nyata yang diterima karyawan karena bekerja, datang dan
pembentukan gaji, insentif, dan tunjangan. Menurut banyak survei dan
pengalaman, satu hal yang penting terhadap retensi karyawan adalah
mempunyai praktik kompensasi yang kompetitif. Penghargaan yang
kompetitif tersebut dapat dilakukan dalam bentuk gaji dan tunjangan yang
kompetitif, penghargaan berdasarkan kinerja, pengakuan terhadap karyawan
serta tunjangan dan bonus spesial.
4) Rancangan Tugas dan Pekerjaan
Faktor mendasar yang mempengaruhi retensi karyawan adalah sifat dari
tugas dan pekerjaan yang dilakukan. Beberapa organisasi menemukan bahwa
angka perputaran karyawan yang tinggi dalam beberapa bulan lamanya
pekerjaan sering kali dihubungkan dengan usaha penyaringan seleksi yang
kurang memadai. Rancangan tugas dan pekerjaan yang baik harus
memperhatikan unsur tanggung jawab dan otonomi kerja, fleksibilitas kerja
karyawan, kondisi kerja yang baik (faktor fisik dan lingkungan seperti,

MGMT6255 – Global Human Resource Management-R1

 ruang, pencahayaan, suhu, kegaduhan dan sejenisnya), dan keseimbangan
kerja/kehidupan karyawan.
5) Hubungan Karyawan
Hubungan yang dimiliki para karyawan dalam organisasi menjadi faktor
yang diketahui dapat mempengaruhi retensi karyawan. Apabila karyawan
memperoleh perlakuan yang adil atau tidak diskriminatif, mendapat
dukungan dari supervisor atau manajemen, dan memiliki hubungan dengan
rekan kerja yang baik, maka hal-hal ini akan mempengaruhi retensi
karyawan.

b. Pendekatan-pendekatan apakah yang perlu dilakukan untuk mempertahankan

karyawan yang berkinerja tinggi. Berikan penjelasan untuk setiap pendekaan tersebut.
Jawab:
Pendekatan-pendekatan yang perlu dilakukana antara lain:
 Pendekatan dengan memberikan dukungan dari pimpinan kepada staf
perusahaan supaya staf perusahaan mendapatkan hal-hal posittif yang
dapat meningkatkan semangat kerjanya.
 Pendekatan dengan memberikan kesempatan untuk mengembangkan diri
karyawannya dan juga memberikan kepercayaan-kepercayaan baru yang
dapat meningkatkan produktivitas bekerjanya supaya karyawan merasa
bahwa keberadaannya dibutuhan dan diterima oleh lingkungannya.
 Pendekatan dengan memberikan pekerjaan yang menantang supaya
meningkatkan produktivitas karyawan tersebut.
 Pendekatan dengan memberikan penghargaan dengan memberikan
apresiasi kepada karyawan terhadap pekerjaannya maka akan
meningkatkan kinerjanya dalam bekerja.
 Pendekatan dengan menciptakan hubungan yang baik dengan karyawan
supaya karyawan merasa nyaman karena kenyamanan tidak hanya
berdasarkan rasa kecintaan karyawan terhadap pekerjaannya namun
lingkungan yang baik juga sangat mendukung terciptanya kenyaanan kerja
pada karyawan sebagai salah satu bentuk employee retention.

MGMT6255 – Global Human Resource Management-R1