MANAJEMEN

SUMBER DAYA MANUSIA

lompok 6
Oleh: Ke
 Kelompok Kami
NURAINA YAYANG LESTARI CHANNEL CRYSTI FERNANDO
4522046093 4522046120

ANUGRAH RAMADHAN KELVIN PUTRA MANTIRRI

4522046092 4522046100
 manajemen sumber daya
manusia
Manajemen sumber daya manusia adalah
rangkaian aktivitas organisasi yang diarahkan
untuk menarik, mengembangkan, dan
mempertahankan tenaga kerja yang efektif.
 a. Analisa Jabatan
Job analysis merupakan proses menganalisis kebutuhan suatu
pekerjaan dengan cara mengumpulkan dan mengevaluasi informasi
tentang uraian pekerjaan, persyaratan suatu pekerjaan dan
standar pencapaiannya

Keterangan atau penjelasan tersebut berkaitan dengan:

1. Kegiatan serta karakteristik pekerjaan.

2. Keterkaitan dengan lainnya.
3. Standar hasil kerja
4. Dampak terhadap keuntungan dan penganggaran
5. Peralatan fisik yang dipakai
6. Keadaan aktivitas
7. Supervisi yang dilakukan serta diterima
8. Pengetahuan, kemampuan dan ketrampilan yang
diperlukan.
 b. Pengadaan personil

Pengadaan adalah fungsi operasional pertama

MSDM. Pengadaan karyawan ini merupakan masalah
penting, sulit dan kompleks, karena digunakan untuk
mendapatkan dan menempatkan orang-orang yang
kompeten, serasi, serta efektif.
 c. Pengembangan personil

tujuan-tujuan pengembangan
pengembangan SDM yaitu:
adalah semacam 1.Dapat meningkatkan produktivitas
aktivitas yang di dalam pekerjaan
2. Mengurangi kerusakan produk
dilakukan oleh 3. Memastikan semua berjalan
perusahaan untuk efisien
meningkatkan 4. Meningkatkan sikap kepemimpinan
5. Menciptakan moral karyawan atau
keterampilan sumber manusia
daya manusia. 6. Menaikkan balas jasa
 d. Mutasi & Promosi
MUTASI
Tujuan mutasi karyawan/pegawai menurut, yaitu sebagai berikut :
a. Meningkatkan produktivitas kerja pegawai;
b. Menciptakan keseimbangan antara tenaga kerja dengan komposisi
pekerjaan/jabatan;
c. Memperluas atau menambah pengetahuan pegawai;
d. Menghilangkan rasa bosan/ jemu terhadap pekerjaannya;
e. Memberikan perangsang agar pegawai mau berupaya meningkatkan karier
yang lebih tinggi;
f. Pelaksanaan hukuman/sanksi atas pelanggaran yang dilakukannya;
g. Memberikan pengakuan dan imbalan terhadap prestasinya;
h. Alat pendorong agar spirit kerja meningkat melalui persaingan terbuka;
i. Tindakan pengamanan yang lebih baik
j. Menyesuaikan pekerjaan dengan kondisi fisik pegawai;
k. Mengatasi perselisihan antara sesama pegawai.
 d. Mutasi & Promosi

PROMOSI
dasar - dasar promosi :
1. pengalaman (senioritas)
2. kecakapan ability
3. kombinasi pengalaman dan kecakapan
 e. Pemberian Imbalan (kompensasi)
Menurut Sofyandi, 2013 mengatakan, bahwa tujuan pemberian kompensasi
adalah sebagai berikut:
(1) Untuk menjalin kerja sama antara pimpinan dan karyawan, sehingga dengan
adanya kerja sama dapat membentuk komitmen dengan jelas mengenai hak
yang ditanggung oleh masing-masing.
(2) Untuk memberikan kepuasan kepada karyawan, sehingga ketika karyawan
merasa puas terhadap apa yang diberikan oleh perusahaan, maka karyawan
akan dengan semangat memberikan konstribusinya kepada perusahaan.
(3) Untuk memotivasi karyawan dalam bekerja, supaya karyawan tetap stabil
bahkan meningkatkan prestasi kerjanya.
(4) Untuk menciptakan karyawan yang disiplin terhadap peraturan yang telah
ditetapkan oleh perusahaan, seperti misal datang tepat waktu di kantor, jika
tidak datang dengan tepat waktu maka ada pemotongan gaji sehingga
karyawan dapat termotivasi untuk tidak datang terlambat.
f. Integrasi personil
Menurut Ivancevich (2007) faktor yang mempengaruhi
hubungan antar karyawan yaitu:

Komunikasi
Kepercayaan
Etika
Keadilan
Perasaan
Persepsi dan Keyakinan
Harapan yang jelas
Pemecahan konflik
 g. Pemeliharaan Personil
1. Tujuan pemeliharaan
Pemeliharaan karyawan dilakukan dengan tujuan baik demi kepentingan perusahaan
maupun para karyawan. Pemeliharaan karyawan yang dilakukan untuk kepentingan
perusahaan adalah untukmeningkatkan produktivitas kerja
karyawan, meningkatkan disiplin dan menurunkan absensi, menumbuhkan loyalitas
dan menurunkan pergantian (turnover), mengurangi konflik serta menciptakan
suasana yang harmonis, mengefektifkan proses pengadaan karyawan.

2. Metode pemeliharaan
Metode komunikasi
Metode Insentif
Metode Kesejahteraan karyawan
Metode Keselamatan dan Kesehatan kerja
Metode Hubungan Industrial
 h. Pemberhentian personil
Melayu SP. Hasibuan menyebutkan beberapa alasan
karyawan diberhentikan dari perusahaan

1. Undang - Undang
2. Keinginan perusahaan
3. Keinginan karyawan
4. Pensiun
Apa ada yang ingin
ditanyakan?
Silahkan angkat tangan!
 ulan
simp
ke
Kesimpulan dari uraian di atas adalah bahwa manajemen sumber
daya manusia (MSDM) melibatkan berbagai aktivitas untuk
menarik, mengembangkan, dan mempertahankan tenaga kerja yang
efektif. Beberapa aspek utama MSDM yang telah dijelaskan meliputi
analisis jabatan, pengadaan personil, pengembangan personil,
mutasi dan promosi, pemberian imbalan (kompensasi), integrasi
personil, pemeliharaan personil, dan pemberhentian personil.
Dengan demikian, manajemen sumber daya manusia melibatkan
serangkaian langkah strategis untuk memastikan perusahaan
memiliki tenaga kerja yang efektif dan memenuhi kebutuhan
organisasi.