2010 Corpreport BM PDF

meningkatkan pencapaian
LAPORAN
KORPORAT 2010
...menerusi
inovasi &
renovasi
Laporan Tahunan 2008 kami yang bertema “Menuju ke Arah

Kesejahteraan” melambangkan perjalanan kami ke arah
Pemakanan, Kesihatan dan Kesejahteraan dan pada tahun 2009,
Laporan Tahunan kami yang bertema “Inspirasi Khasiat dari
Alam Semulajadi” mencerminkan pemilihan bahan-bahan dari
alam semulajadi bagi menghasilkan produk yang terbaik bagi
para pengguna kami.
Dengan bertemakan “Meningkatkan pencapaian menerusi

Inovasi & Renovasi”, Laporan Tahunan kami tahun ini pula
menggambarkan usaha kami dalam menawarkan yang terbaik
bagi pengguna-pengguna kami serta memastikan keperluan
semua pihak berkepentingan kami dipenuhi.
Mempertingkatkan taraf teknologi
inovasi dan renovasi kami
untuk menghasilkan produk
yang berkhasiat, lazat, mudah
disediakan dan berkualiti tinggi
bagi para pengguna kami.
Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang ke-27
Pusat Konvensyen Sime Darby,
1A Jalan Bukit Kiara 1, 60000 Kuala Lumpur
pada hari Khamis, 21 April 2011 pada jam 10.00 pagi.
kandungan
12 Kenyataan Pengerusi
18 Ulasan Perniagaan Pengarah Urusan
28 Produk-produk Baru
34 Sorotan Utama 2010
42 Nestlé di dalam Berita
44 Erti Menjana Nilai Bersama bagi Kami
46 Lembaga Pengarah
48 Data Korporat
49 Profil Lembaga Pengarah
56 Kumpulan Pengurusan
60 Kenyataan Tadbir Urus Korporat
82 Penyata Mengenai Kawalan Dalaman
84 Laporan Jawatankuasa Audit
44
86 Terma-terma Rujukan bagi Jawatankuasa Audit
Erti Menjana
88 Notis Mesyuarat Agung Tahunan Nilai Bersama
bagi Kami
Borang Proksi
12 Kenyataan
Pengerusi
18 Ulasan
Perniagaan
Pengarah Urusan 28 Produk-produk
Baru
34 Sorotan
Utama 2010 42 Nestlé di
dalam Berita
46 Lembaga
Pengarah 56 Kumpulan
Pengurusan
Minuman malt coklat MILO
menawarkan khasiat malt barli.
Ia mengandungi PROTOMALT,
iaitu sejenis ekstrak malt yang
mempunyai karbohidrat kompleks
yang membekalkan tenaga yang
diperlukan oleh badan.
Kanak-kanak sedang
menikmati minuman
MILO kegemaran mereka
sebelum sesi peluncuran.
Belia menikmati produk-
produk Nestlé kegemaran
mereka seperti Minuman
Yogurt NESTLÉ BLISS,
wafer KIT KAT dan Yogurt
NESTLÉ Tanpa Lemak.
Minuman Yogurt NESTLÉ BLISS
baru mengandungi Inulin (serat)
yang boleh mengekalkan sistem
penghadaman yang baik apabila ia
digabungkan dengan Kultur Hidup.
Setiap Minuman Yogurt NESTLÉ BLISS
tidak mengandungi pewarna tiruan.
Waktu makan bersama keluarga lebih
berkhasiat dan menyeronokkan dengan
mi MAGGI TASTYLITE Atta kegemaran anda.
Kami menawarkan para pengguna
pilihan yang lebih berkhasiat
melalui inovasi mi MAGGI TASTYLITE
Atta yang diperbuat daripada
tepung gandum.
Kopi NESCAFÉ
memeriahkan lagi
saat-saat yang diluangkan
bersama rakan-rakan.
Kopi disukai ramai dan diminum dalam
pelbagai cara. Pada tahun 2010, kami
memperkenalkan kopi NESCAFÉ CLASSIC dan
kopi pracampur NESCAFÉ 3dalam1 serta
NESCAFÉ MENU yang menawarkan perisa
kegemaran ramai seperti “Ipoh White Coffee”,
“Tarik” dan “NESLO”.
Kami meneruskan polisi
dan strategi kami untuk
mengukuhkan kedudukan
kami sebagai syarikat peneraju
dunia dalam Pemakanan,
Kesihatan dan Kesejahteraan.
Kenyataan
Pengerusi
12 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol
Anwar Jamalullail
Pengerusi
Kenyataan Pengerusi KEPUTUSAN / PRESTASI Bank Negara sangat berjaga-jaga berhubung
Bagi pihak Lembaga Pengarah, sukacitanya ketidaktentuan luaran dan mengambil
saya membentangkan Laporan Tahunan langkah sewajarnya dalam mentadbir
Nestlé (Malaysia) Berhad bagi tahun polisi kewangannya bagi melindungi dan
kewangan berakhir pada 31 Disember menyokong pertumbuhan ekonomi negara.
2010. Hasilnya, Ringgit menunjukkan prestasi
yang sangat baik pada tahun 2010 dan
Tahun 2010 bermula dengan baik disebabkan antara kumpulan matawang kukuh yang
pertumbuhan positif dalam ekonomi global penting untuk tahun berkenaan.
dan ekonomi Malaysia yang menampakkan
proses pemulihan yang ketara. Menerusi Model Ekonomi Baru (NEM), yang
perancangan yang baik dan polisi ekonomi dibentangkan oleh Kerajaan sepanjang
Kerajaan yang berhemat, kami menyaksikan tahun ulasan, turut memainkan peranannya
ekonomi Malaysia berkembang sebanyak dalam pertumbuhan berterusan negara.
8.1% dalam sembilan bulan pertama, dan Pada dasarnya, NEM menyediakan pelan
berakhir dengan 7.2% untuk keseluruhan untuk Transformasi Ekonomi Malaysia
tahun. serta merumuskan strategi baru untuk
negara mencapai status pendapatan tinggi
menjelang 2020.
Bagi tahun berakhir pada

31 Disember 2010, Kumpulan
mencatatkan perolehan
sebanyak RM4.0 bilion,
hasil daripada prestasi kukuh
kategori perniagaan eksport
dan produk domestik.

Senario positif tersebut mengukuhkan memenuhi perkembangan permintaan Kecemerlangan Berterusan Nestlé (NCE)
keyakinan pengguna, dan ini sekali gus domestik serta negara jiran Asia berikutan dengan tumpuan kepada pembaziran
menyediakan dorongan baru kepada lonjakan ekonomi negara masing-masing sifar dan memperkemaskan operasi,
Kumpulan. Sepanjang tahun ulasan, kami sepanjang tahun 2010. ditambah dengan Ringgit yang lebih kukuh
meneruskan polisi dan strategi kami untuk memberi kelegaan berbanding peningkatan
mengukuhkan kedudukan kami sebagai Pelaburan baru dalam mesin pengeluaran mendadak harga komoditi.
syarikat peneraju dunia dalam Pemakanan, untuk kopi mudah larut dan krimer
Kesihatan dan Kesejahteraan. Diketuai kopi membolehkan perniagaan eksport Tahun ulasan turut menyaksikan kami
oleh satu pasukan yang memiliki minat berkembang dan memperoleh permintaan terus melabur dalam jenama kami untuk
yang mendalam dan dinamik, kami telah luar negara yang tinggi. Penghantaran ke mengekalkan posisi hadapan dan meraih
melaksanakan langkah penting dalam negara-negara Asia Tenggara, khususnya, penguasaan pasaran. Kempen “MILO with
memenuhi pilihan dan keperluan pengguna, telah menyumbang secara positif kepada PROTOMALT” dan “MILO PLAY MORE
mengurangkan pembaziran, meningkatkan pertumbuhan dua angka yang teguh bagi LEARN MORE” terus mengukuhkan imej
kecekapan dan mempertingkatkan perniagaan eksport. jenama MILO di kalangan pengguna.
inovasi dan renovasi produk kami secara Rangkaian produk NESCAFÉ CLASSIC
berterusan. Peningkatan ekonomi Malaysia menyaksikan dan NESCAFÉ 3dalam1 telah dilancarkan
kebanyakan kategori produk domestik kami semula dengan sokongan kuat media, yang
Bagi tahun berakhir pada 31 Disember terus menunjukkan prestasi yang baik, membolehkan peningkatan penguasaan
2010, Kumpulan mencatatkan perolehan dengan Minuman Cecair dan Tenusu Dingin pasaran. Meskipun terdapat pelaburan
sebanyak RM4.0 bilion, 7.5% lebih tinggi Nestlé mencapai pertumbuhan dua angka. yang tinggi dalam aktiviti pembinaan
berbanding tempoh yang sama tahun Daripada perspektif saluran jualan, kedua- jenama, jumlah perbelanjaan operasi kami
lalu, hasil daripada prestasi kukuh kategori dua jualan runcit dan luar rumah menikmati tetap tidak melebihi bajet.
perniagaan eksport dan produk domestik. pertumbuhan yang baik.
Daripada perspektif keuntungan,
Keputusan kami untuk melabur lebih Sepanjang tahun berkenaan, Kumpulan keuntungan sebelum cukai berada pada
daripada separuh bilion ringgit dalam kekal fokus kepada pengurusan aliran RM465.7 juta, satu peningkatan sebanyak
perbelanjaan modal sejak tiga tahun ini yang tidak menggalakkan dalam kos input. 5.8% berbanding tahun kewangan 2009,
membuahkan hasil yang positif, apabila Pada tahun 2010, harga purata untuk pengurangan margin sebanyak 20 mata
kami membina keupayaan kami untuk serbuk koko lebih daripada sekali ganda asas.
berbanding tahun sebelumnya manakala
serbuk susu skim lebih tinggi sebanyak Insentif cukai Halal berkaitan dengan
20%. Inisiatif Kumpulan termasuk program pelaburan modal besar untuk tiga tahun ini
telah membantu mengurangkan kadar cukai
efektif. Berbanding tempoh yang sama
tahun lalu, keuntungan bersih meningkat
sebanyak 11.3% kepada RM391.4 juta,
peningkatan margin sebanyak 30 mata
asas.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 15

MENJANA NILAI BERSAMA Air perlu untuk pengeluaran makanan, pengurangan gula, sodium atau asid lemak
Pada tahun 2012, Nestlé akan meraikan Khasiat Pemakanan penting untuk kesihatan trans dan menghapuskan pewarna tiruan
tahun ke-100nya di Malaysia. Selama yang baik dan Pembangunan Luar Bandar daripada produk-produk kami.
beberapa tahun ini, Kumpulan telah membantu masyarakat untuk berkembang
menyaksikan negara ini berkembang maju maju. Usaha kami dalam Menjana Nilai Bersama
daripada cabaran zaman kolonial dan tahun- (CSV) turut diberi perhatian apabila tahun
tahun awal kemerdekaan, sehinggalah Kesejahteraan para pengguna kami ulasan ini menyaksikan kami meraih
kemajuan perindustrian dan perkembangan kekal sebagai tumpuan utama ketika beberapa pengiktirafan dan anugerah.
pesat sejak 30 tahun lalu. kami meneruskan perjalanan ke arah Dalam Kaji Selidik The Wall Street Journal
matlamat kami untuk menjadi syarikat Asia 200, Nestlé Malaysia disenaraikan
Pertumbuhan Kumpulan syarikat Nestlé peneraju dunia dalam Pemakanan, antara 10 syarikat utama di kalangan semua
mencerminkan pembangunan negara, dan Kesihatan dan Kesejahteraan. Menerusi syarikat di Malaysia, dan mengekalkan
pelaburan modal kami yang berterusan persidangan dengan pengguna dan pihak kedudukan kami di tempat kedua sebagai
adalah bukti kepada kepercayaan dalam berkepentingan, kami telah berusaha untuk syarikat paling dikagumi di Malaysia.
potensi dan polisi ekonomi yang baik berkongsi pengetahuan dan sumber kami.
negara ini. Kami mempunyai matlamat Nestlé (Malaysia) Berhad juga
untuk memainkan peranan penting semasa Kami menyokong sepenuhnya usaha adalah pemenang Asia Responsible
negara ini dalam perjalanannya ke arah Kerajaan untuk menggalakkan pemakanan Entrepreneurship Awards 2010 (AREA)
2020. sihat dan gaya hidup aktif, dan kami Malaysia di bawah kategori Penglibatan
bekerjasama dengan pelbagai pihak Komuniti, untuk mengiktiraf organisasi
Namun begitu, sumbangan Kumpulan berkepentingan seperti UKM (Universiti yang telah menunjukkan usaha yang amat
menjangkau kemajuan ekonomi dan Kebangsaan Malaysia) untuk lebih baik, ketekunan dan semangat dalam
diperluaskan kepada pematuhan dan memahami penggunaan makanan dari inisiatif tanggungjawab sosial korporat.
kemampanan. Di Nestlé kami telah menilai segi pengambilan khasiat dan tabiat
rantaian nilai kami dan menetapkan pemakanan kanak-kanak sekolah
bahawa bidang potensi terbesar untuk rendah. Usaha berterusan kami untuk
pengoptimuman nilai bersama masyarakat menambahbaik profil pemakanan produk
adalah Pemakanan, Air dan Pembangunan kami turut menyaksikan kemajuan dengan
Luar Bandar. Bidang-bidang ini adalah
teras kepada strategi perniagaan kami dan
penting kepada kebajikan anggota daripada
setiap masyarakat tempat kami beroperasi.

DIVIDEN Tahun 2010 kami menyaksikan persaraan Kenyataan Pengerusi
Memandangkan prestasi kukuh pada 2010, Tan Sri Dato’ Ernst Zulliger daripada
Lembaga pengarah telah mencadangkan Lembaga Pengarah. Sebelum perlantikannya
dividen bersih akhir sebanyak RM1.15 sebagai ahli Lembaga pengarah pada 1983,
sesaham, memberikan jumlah dividen Tan Sri Dato’ Ernst Zulliger berkhidmat
bersih dicadangkan dan diisytiharkan untuk dalam Kumpulan Syarikat Nestlé di
tahun kewangan ini sebanyak RM1.65 seluruh dunia untuk tempoh yang agak
sesaham. Jumlah berkenaan menunjukkan lama, selama 37 tahun dengan kedudukan
satu peningkatan sebanyak 10% berbanding terakhirnya sebagai Pengarah Urusan
2009. Nestlé Malaysia antara 1980 sehingga
1990. Sepanjang tempoh perkhidmatannya
di Malaysia, beliau bertanggungjawab
PENGHARGAAN
untuk menyenaraikan Syarikat di Bursa
Bagi pihak Lembaga pengarah, saya
Saham Kuala Lumpur (kini Bursa Malaysia).
ingin mengambil kesempatan ini untuk
Saya ingin merakamkan penghargaan
menyatakan penghargaan saya kepada
atas sumbangannya yang begitu berharga
pihak pengurusan dan kakitangan atas
kepada Syarikat dan mengucapkan selamat
peranan mereka dalam mencapai prestasi
maju jaya dalam persaraannya.
kukuh Kumpulan sepanjang tahun ini, dan
kepada para pengedar dan pelanggan
kami atas sokongan berterusan dan
kesetiaan kepada jenama kami. Saya juga
ingin merakamkan terima kasih kepada
rakan pengarah atas nasihat mereka yang
bijaksana dan sokongan yang berterusan.
Pertumbuhan Kumpulan
syarikat Nestlé mencerminkan
pembangunan negara,
dan pelaburan modal kami
yang berterusan adalah bukti
kepada kepercayaan dalam
potensi dan polisi ekonomi
yang baik negara ini.

Peter Vogt
Pengarah Urusan

Penguasaan pasaran dan
imej jenama adalah langkah
penting untuk menilai kebetahan
perniagaan kami. Sejak 12 bulan lalu,
Kumpulan telah berupaya untuk
mengembangkan keseluruhan
penguasaannya dalam kategori
makanan di mana kami beroperasi.
Ulasan Perniagaan
Pengarah Urusan
Ulasan Perniagaan TINJAUAN dan kesihatan dengan memperkenalkan
Pengarah Urusan Persekitaran operasi kami menunjukkan maklumat Garis Panduan Jumlah Harian
peningkatan yang besar pada tahun (Guideline Daily Amounts) di bahagian
2010 disebabkan pemulihan ekonomi hadapan bungkusan, mengukuhkan
global secara amnya dan lonjakan kukuh mesej pemakanan berkhasiat di belakang
ekonomi rakyat Malaysia khususnya. bungkusan dan mempromosikan kempen
Pengembangan sebanyak 7.2% KDNK kesihatan di laman web kami dan menerusi
Malaysia digambarkan dalam peningkatan media tradisional.
keyakinan pengguna dan pembelian
pelanggan yang lebih tinggi dalam semua Peningkatan kos komoditi untuk
kategori makanan. kebanyakan bahan mentah utama kami
menjadi tumpuan penting bagi Kumpulan.
Penguasaan pasaran dan imej jenama Dengan memanfaatkan rangkaian
adalah langkah penting untuk menilai pembelian komoditi seluruh dunia Nestlé,
kebetahan perniagaan kami. Sejak 12 kami berupaya untuk melengahkan dan
bulan lalu, Kumpulan telah berupaya mengawal kesan beberapa kenaikan
untuk mengembangkan keseluruhan harga mendadak dalam pasaran komoditi.
penguasaannya dalam kategori makanan Dalam konteks ini, inisiatif Kecemerlangan
di mana kami beroperasi. Ini telah dicapai Berterusan Nestlé (NCE) sangat
menerusi sokongan pemasaran yang kukuh penting untuk meningkatkan kecekapan
merangkumi kesemua jenama utama operasi kami dan pada masa yang sama
kami, inovasi dan renovasi yang berhasil menghapuskan kerugian dengan matlamat
bagi pelbagai rangkaian produk kami serta utama pembaziran sifar. Aktiviti-aktiviti
meningkatkan aktiviti promosi dalam ini sekali lagi telah menjana penjimatan
sektor dagangan. Kami juga gembira untuk operasi yang besar dan bersama-sama
mengumumkan bahawa Pemantauan dengan pengukuhan Ringgit, menyediakan
Ekuiti Korporat tahunan kami menunjukkan kelegaan terhadap tren harga negatif dalam
penambahbaikan dalam komponen utama bahan-bahan mentah utama kami.
imej Nestlé, terutamanya daripada aspek
kepercayaan, kepakaran pemakanan dan Satu lagi inisiatif penting adalah meneliti,
sebagai pengeluar produk menyihatkan. memperkemaskan dan mengukuhkan
operasi yang menjana permintaan. Kami
Sejajar dengan matlamat kami untuk menjadi telah menyusun semula operasi jualan
syarikat peneraju dunia dalam Pemakanan, kami daripada tumpuan geografi kepada
Kesihatan dan Kesejahteraan, kami terus tumpuan saluran, meluaskan pembeli,
menambahbaik dan mempertingkatkan pelanggan dan pasukan saluran kami,
rangkaian produk kami. Cabaran dalam memberi tumpuan semula organisasi
tugas ini adalah untuk mengukuhkan profil pengurusan jenama kami dan menjelaskan
pemakanan produk menerusi pengurangan peranan dan tanggungjawab setiap unit.
dalam paras gula atau sodium, pengukuhan Menerusi penyusunan semula ini kami
vitamin dan mineral atau penghapusan lebih dekat dengan pengguna, pembeli dan
pewarna tiruan dan pada masa yang sama, pelanggan justeru, meningkatkan kualiti
mencapai profil cita rasa yang digemari. aktiviti pemasaran dan kepantasan kami
Kami berupaya untuk mencapainya ke pasaran. Sejak dua belas bulan lalu kami
menerusi pemahaman yang mendalam juga telah mengurangkan paras stok dalam
berhubung keperluan dan aspirasi pengguna saluran pengedaran hampir 10 hari, dan ini
tempatan ditambah dengan kepakaran menghasilkan stok lebih segar di peringkat
global dan pelaburan dalam R&D Nestlé, kedai, serta mengurangkan kos pembiayaan
yang mampu kami gunakan dalam kilang untuk pengedar kami.
setempat kami. Sebagai tambahan, kami
telah memperbaharui usaha kami dalam
mendidik pengguna mengenai pemakanan

Keputusan strategik Kumpulan sejak tiga sukan. Aktiviti-aktiviti sepanjang kem sehari MAKANAN
tahun lalu untuk melabur dalam keupayaan itu terdiri daripada klinik kejurulatihan diikuti 2010 adalah tahun yang mencabar bagi
pengeluarananya telah menjana hasil yang dengan pertandingan kecil. Enam kem perniagaan Makanan, oleh kerana kos
positif. Disebabkan pelaburan besar (mesin telah dianjurkan di seluruh negara oleh ahli operasi yang lebih tinggi. Mi MAGGI
pengeluaran baru untuk kopi mudah larut Jawatankuasa Rukun Tetangga di kawasan berupaya untuk melindungi kedudukannya
dan krimer kopi) perniagaan eksport telah kejiranan masing-masing dan disokong dengan segmen cawan yang terus
berkembang dan kami berjaya memperolehi penuh oleh MILO. Penyertaan aktif daripada berkembang, dan kami terus melabur
permintaan kukuh daripada pasaran utama ahli Jawatankuasa Rukun Tetangga yang secara agresif dalam kategori MAGGI
luar negara, terutamanya Asia Tenggara. terdiri dari ibu bapa di kawasan kejiranan Flavour World. Bagi kategori sos pula,
Secara positif, ini menyumbang kepada masing-masing telah menjayakan terdapat aliran meningkat ke arah suku
pertumbuhan dua angka yang kukuh bagi penganjuran dan penyertaan kanak-kanak terakhir 2010 selepas permulaan awal yang
perniagaan eksport. yang ramai dalam kem tersebut. perlahan.
KOPI & MINUMAN NESCAFÉ menunjukkan prestasi yang Kempen komunikasi baru “HAPPINESS
baik pada tahun 2010 yang dipacu IS HOMEMADE” telah dilancarkan pada
Menerusi pemulihan ekonomi yang kukuh,
oleh pelancaran semula produk kopi Julai 2010 dan diberi sokongan kuat dalam
MILO terus memperkuatkan kedudukan
NESCAFÉ CLASSIC dan kopi pra-campur media elektronik. Daripada sudut inovasi
pasarannya. Penguasaan pasaran untuk
NESCAFÉ 3dalam1, yang dirumus semula kami telah melancarkan Mi Atta MAGGI,
serbuk MILO meningkat manakala MILO
menggunakan teknologi pengeluaran kopi mi segera yang diperbuat daripada gandum
FUZE mencatatkan pertumbuhan dua
yang dipertingkatkan. Kedua-dua kempen penuh dan lebih rendah lemak. Kami turut
angka. Kami terus mengukuhkan saranan
berkenaan diberi sokongan padu menerusi memperkenalkan sos memasak pelbagai
MILO iaitu Pemakanan, Kesihatan
media dan pasaraya di seluruh negara guna MAGGI Kreatif, yang sangat versatil.
dan Kesejahteraan di fikiran rakyat
dengan maklum balas positif daripada
Malaysia menerusi kempen “MILO with
pengguna, yang ditunjukkan dengan hasil Kami juga meneruskan perladangan cili
PROTOMALT”. PROTOMALT, sejenis
jualan yang kukuh. kontrak untuk menghasilkan cili terbaik dan
ekstrak malt yang dihasilkan daripada
kebaikan menyeluruh barli, diketengahkan paling segar untuk Sos Kulinari kami, serta
Satu lagi pemacu utama pertumbuhan memastikan kemampanan usaha-usaha
secara berterusan pada setiap detik
adalah maklum balas positif pengguna kami bersama peladang tempatan.
pertemuan pengguna, seterusnya
kepada rangkaian produk NESCAFÉ MENU
membina kepercayaan khasiat MILO.
yang inovatif. Dilancarkan pada Oktober
2009, jenama tersebut adalah yang
Sementara itu, kempen “MILO PLAY
pertama di pasaran menawarkan pengguna
MORE LEARN MORE” beranjak ke tahap
rangkaian kegemaran kedai kopi tempatan
seterusnya sepanjang tahun ulasan.
- Ipoh White Coffee, Tarik dan NESLO –
Matlamat sepanjang tahun berkenaan adalah
dalam format mudah. Pelancaran tersebut
untuk mencetuskan penglibatan di kalangan
disokong oleh kempen bersepadu yang
ibu bapa dengan Kem “MILO PLAY MORE
kukuh.
LEARN MORE”, untuk membawakan nilai
kehidupan seperti keazaman, kepimpinan
dan kerjasama berpasukan menerusi
penyertaan kanak-kanak dalam aktiviti
Keseluruhan jumlah eksport

meningkat sebanyak 27%,
mencatatkan peratusan tertinggi
yang pernah dicapai. Ini telah
menyumbang secara ketara kepada
keseluruhan jualan Kumpulan.

SUSU KONFEKSI Sempena Hari Kesihatan Penghadaman
Sepanjang tahun ulasan, pengurusan naik Perniagaan konfeksi menikmati satu Sedunia pada 29 Mei 2010, kami telah
turun kos pepejal susu – satu bahan utama lagi tahun pertumbuhan yang diterajui melancarkan Cabaran 14-hari Minuman
dalam kebanyakan produk kami adalah satu oleh jenama KIT KAT yang mencatatkan Yogurt NESTLÉ BLISS, yang bertujuan
cabaran. Bagaimanapun, penambahbaikan pertumbuhan ketara dalam kedua-dua untuk mendidik orang ramai mengenai
berterusan dalam kecekapan operasi jualan domestik di Malaysia dan eksport kepentingan memiliki sistem penghadaman
dalaman menerusi usaha Kecemerlangan ke Thailand. Pertumbuhan ini banyak yang baik. Reaksi pengguna yang sangat
Berterusan Nestlé (Nestlé Continuous didorong oleh penglibatan bersama positif menghasilkan pertumbuhan kukuh
Excellence) telah membantu untuk pengguna menerusi laman media sosial bagi jenama BLISS kami. Minuman
mengurangkan beberapa peningkatan kos seperti Facebook dan disokong kuat oleh Yogurt NESTLÉ BLISS adalah satu-
input. pelaburan media yang memberi tumpuan satunya minuman yogurt di Malaysia yang
kepada terjemahan kontemporari kempen mengandungi Inulin (serat) dan kultur
Kami telah menjalankan inisiatif berpanjangan kami “Have a Break, Have a hidup, dan kempen tersebut menggalakkan
penyesuaian pengguna secara berterusan KIT KAT.” pengguna untuk mengambil dua sajian
bagi meningkatkan pemahaman keperluan Minuman Yogurt NESTLÉ BLISS setiap hari
pengguna. Ini menghasilkan beberapa aktiviti Sejajar dengan komitmen kami untuk bagi meningkatkan penghadaman mereka.
penglibatan pengguna termasuk kempen menyediakan makanan berperasa hebat
Cabaran Kolesterol NESTLÉ OMEGA PLUS yang diseimbangi dengan keperluan AIS KRIM NESTLÉ
dengan ACTICOL; Mencergaskan Semula pengguna untuk tanggungjawab Dalam kategori produk ais krim, Nestlé
Kecergasan Anda dengan minuman susu pemakanan berkhasiat yang lebih tinggi, terus menghadapi persaingan sengit
bijirin berkhasiat NESVITA 3dalam1; kami telah memperkenalkan Garis daripada pelbagai jenis jenama. Meskipun
aktiviti di kedai – Hasilkan Sendiri Secawan Panduan Jumlah Seharian (GDA) untuk berhadapan dengan cabaran itu, Ais Krim
Kopi Sempurna Anda COFFEE-MATE; dan maklumat penyediaan tenaga di bahagian Nestlé mencatatkan pertumbuhan dalam
kempen Periksa Label Susu Membesar hadapan bungkusan konfeksi kami, yang segmen-segmen “Take Home Tub”,
NESPRAY. Kesemua aktiviti ini telah membolehkan pengguna membuat pilihan Luar Rumah, Pelbagai Bungkusan dan
meluaskan pangkalan pengguna kami serta yang tepat dengan mudah bagi keperluan “Impulse”. Sorotan penting untuk tahun
mengukuhkan kedudukan kami dalam khasiat pemakanan dan tenaga seharian berkenaan adalah pelancaran Ais Krim
kategori masing-masing. mereka. LA CREMERIA Strawberry Dream,
DRUMSTICK Blackforest dan manisan beku
TENUSU DINGIN MAT KOOL ASTEROID yang berlangsung
Produk Tenusu Dingin Nestlé yang dengan jayanya.
melambangkan tumpuan Syarikat kepada
Pemakanan, Kesihatan dan Kesejahteraan Ais Krim NESTLÉ mengekalkan
mencapai pertumbuhan dua angka kedudukannya sebagai peraju pasaran
yang memberangsangkan di seluruh dalam kedua-dua kategori rangkaian mampu
rangkaiannya. milik dan premium. NESTLÉ LA CREMERIA
– jenama ais krim premium No.1 – terus
memperoleh penguasaan pasaran dengan
kombinasi kualiti, rasa, jenis dan mampu
dimiliki berserta tambahan terkini kepada
rangkaian LA CREMERIA - Strawberry
Dream.
Sejajar dengan komitmen kami untuk menyediakan

makanan berperasa hebat yang diseimbangi
dengan keperluan pengguna untuk tanggungjawab
pemakanan berkhasiat yang lebih tinggi, kami telah
memperkenalkan Garis Panduan Jumlah Seharian
(GDA) untuk maklumat penyediaan tenaga.

NESTLÉ PROFESSIONAL PEMAKANAN Ulasan Perniagaan
Nestlé Professional menjadi sebuah Pemakanan bayi terus memberi Pengarah Urusan
perniagaan diuruskan secara global pada tumpuannya dalam membantu membina
tahun 2009 dan mencatatkan pertumbuhan generasi yang lebih gembira, lebih sihat
kukuh dalam tempoh 2 tahun ini. Sebagai menerusi pemakanan berasaskan sains,
peneraju pasaran dalam industri luar pada peringkat sewajarnya sejak bayi
rumah (Out-of-Home), Nestlé Professional sehinggalah awal kanak-kanak, bagi
akan terus mengembangkan perniagaan memastikan bayi bermula dengan sihat dan
dengan menyediakan penyelesaian sistem kekal sihat sepanjang hayat.
dan produk yang inovatif dan kreatif
kepada pelanggannya dalam kedua-dua Pencapaian besar bagi Pemakanan
kategori makanan dan minuman. Sorotan Bayi pada tahun 2010 menyaksikan
utama untuk tahun berkenaan termasuk penjenamaan semula Bijirin Bayi NESTLÉ
pelancaran sistem produk dan minuman kepada NESTLÉ CERELAC. Penyatuan
inovatif serta aktiviti-aktiviti, yang menjalin jenama CERELAC dengan NESTLÉ, pakar
pertalian dan hubungan yang kukuh dalam pemakanan dengan tumpuan utama kepada
industri. kualiti telah menghasilkan pertumbuhan
kukuh untuk rangkaian ini.
SJORA, sejenis minuman unik
menyegarkan yang mengandungi susu Institut Pemakanan Nestlé (Nestlé Nutrition
tanpa lemak dan jus buah-buahan sebenar, Institute, NNI) adalah bahagian komunikasi
telah dilancarkan kepada pengguna utama, perubatan dan saintifik Pemakanan Nestlé.
membuka kategori minuman baru yang Menerusi motonya Sains untuk Pemakanan
menarik dalam segmen luar rumah. Kami Yang Lebih Baik, aktiviti NNI bertujuan
turut memperkenalkan sistem NESCAFÉ untuk menyumbangkan maklumat dan
Milano dengan satu rangkaian produk pendidikan khasiat pemakanan yang tepat
berjenama yang menyediakan menu bagi profesional penjagaan kesihatan serta
minuman premium berskala tinggi kepada menjadi rakan kongsi mereka dengan
rakan kongsi terpilih. menyediakan capaian yang dipertingkatkan
kepada pengetahuan terkini dalam sains
Dalam kategori makanan, produk utama pemakanan. Ini digambarkan menerusi
kami adalah Pes Nasi Ayam Hainanese dua acara penting syarikat: edisi kedua
MAGGI yang inovatif. Produk ini dihasilkan Simposium NNI untuk Profesional Kesihatan
daripada halia dan bawang putih segar serta bengkel pertama CME mengenai
tanpa tambahan MSG, bagi menyediakan pemakanan ibu-ibu dan kanak-kanak untuk
asas bagi pengusaha makanan untuk doktor hospital awam di Kuala Lumpur.
menyediakan nasi ayam asli dengan lebih
mudah. Bahagian Penjagaan Kesihatan Nestlé,
yang diiktiraf atas prestasi perniagaannya
Hubungan kami dengan industri luar rumah yang baik sebelum ini, terus membina
(OOH) mencatatkan satu lagi pencapaian asas kukuhnya dan dorongan pertumbuhan
pada tahun 2010 dengan penajaan yang baik. Produk pemakanan kami yang
Anugerah Seni Kulinari Nestlé; Cabaran berasaskan sains dirumus khas untuk
Chef Pulau Pinang Ke-4; Pertandingan Chef mereka yang mempunyai keperluan
Cina Golden Sedunia dan Fiesta Hospitaliti pemakanan khusus. Antara produk yang
Sabah, bertujuan untuk terus meningkatkan ada untuk pengguna termasuk NUTREN
piawaian seni kulinari di Malaysia. Kami UNTUK DIABETIK, NUTREN Optimum,
turut bekerjasama erat dengan Persatuan NUTREN Fibre dan NUTREN Junior.
Pengusaha Kedai Kopi Singapura Malaysia Sebagai tambahan, minuman berkhasiat
bagi memberi kesedaran mengenai PEPTAMEN dirumus khas untuk makanan
kebersihan makanan dan peribadi untuk pesakit pada saat paling mencabar dalam
pengendali makanan dan minuman di jagaan kritikal. Sebagai sebahagian
kalangan ahli persatuan. daripada komitmen kami dalam berkongsi
pengetahuan dan kepakaran pemakanan,
Pemakanan Penjagaan Kesihatan Nestlé
menyediakan pendidikan perubatan
berterusan kepada profesional penjagaan
kesihatan.

Ulasan Perniagaan Bagi Pemakanan Prestasi Nestlé, Keseluruhan jumlah eksport meningkat
Pengarah Urusan komitmen kami adalah untuk mencapai sebanyak 27%, yang mencatatkan
sistem dan program produk yang terbukti peratusan tertinggi. Ini menyumbang
secara saintifik untuk membantu atlet dan secara ketara kepada keseluruhan jualan
ahli sukan mencapai kemuncak prestasi. Kumpulan, yang mewakili kira-kira 24%
Sistem Prestasi POWERBAR telah terbukti daripada jumlah perolehan. Tahun 2010 juga
menjadi sebahagian penting regim latihan menyaksikan proses operasi ditempatkan
atlet. Kami terlibat dengan atlet kami dengan baik untuk terus menambahbaik
secara langsung sepanjang acara sukan sistem penghantaran perkhidmatan eksport
dan membina pasukan duta kami menerusi kepada pengguna Nestlé di seluruh dunia.
Pasukan Elit.
Inisiatif utama bertujuan untuk merangsang
EKSPORT sektor eksport, terutamanya dari segi
promosi rangakaian produk Halal, terus
Keadaan ekonomi yang perlahan sebelum
membuahkan hasil dengan penjajaran
tahun 2010 menyediakan peluang kepada
semula strategi saluran pengimport dan
Nestlé Malaysia untuk mengukuhkan
pengedar untuk pasaran Eropah. Nestlé
perniagaannya dan memberi tumpuan
Malaysia bekerjasama erat dengan sekutu
semula kepada strateginya. Pelaburan awal
global, Nestrade S.A yang beribu pejabat
menerusi pemasangan loji Krimer Kopi dan
di Switzerland, bagi mempromosikan
peluasan kapasiti kemudahan pengeluaran
rangkaian produk Halal dan etnik dalam
Kopi menghasilkan rangsangan penting
saluran khusus serta akaun penting tertentu
kepada jumlah eksport kami sepanjang
di Eropah.
tahun ulasan.
Dengan pertumbuhan ketara masyarakat

Muslim di seluruh dunia dan Nestlé Malaysia
diiktiraf sebagai peneraju kategori untuk
pengeluaran produk Halal dalam Kumpulan,
aktiviti promosi eksport yang berterusan
telah digabungkan untuk mengekalkan
pertumbuhan segmen ini.
Sejajar dengan hala tuju global

Kumpulan Nestlé untuk Menang
bersama Pengguna di mana saja,
kami turut memberi tumpuan
kepada pelbagai usaha penting
untuk menambah baik tahap
perkhidmatan pelanggan dan
ketersediaan produk kami di rak.

JUALAN Kami terus membangunkan pasukan jualan Sebagai MNC terbesar dalam sektor
Pada tahun 2010, pasukan jualan terus kami dengan pelbagai sesi latihan semasa Makanan dan Minuman, kami memperoleh
memacu kepantasan pengedaran, promosi kerja dan dalam kelas seperti Pengurusan manfaat daripada pendekatan global dalam
dagangan dan pelaksanaan pelbagai aktiviti Akaun Utama (Key Account Management), pengurusan dan pembangunan bakat
promosi di pasaran. Ini ditegaskan dalam Amalan Terbaik Pengurusan Lapangan (Field yang dilaksanakan oleh Kumpulan Nestlé
Konvensyen Jualan 2010 yang bertemakan Management Best Practices) dan Amalan di seluruh dunia. Kami turut menjalankan
“Memacu ke arah Kecemerlangan”. Terbaik Pengurusan Pengedar (Distributor latihan dalaman dan luar negara berdasarkan
Management Best Practices). Kami juga keperluan kerja semasa dan masa
Sejajar dengan hala tuju global Kumpulan meneruskan kerja kami dengan Universiti hadapan kakitangan kami serta keperluan
Nestlé untuk Menang bersama Pengguna Terbuka Malaysia (OUM) – 15 kakitangan pembangunan individu.
di mana saja, kami turut memberi tumpuan menamatkan pengajian daripada Kolej
kepada pelbagai usaha penting untuk Jualan Nestlé pada tahun 2010. Dalam usaha pembabitan yang lebih baik
menambah baik tahap perkhidmatan bersama warga kerja, kami menjalankan
pelanggan dan ketersediaan produk kami Sebagai sebahagian daripada usaha- kaji selidik secara berterusan. Salah satu
di rak. Beberapa usaha utama termasuk usaha Kecemerlangan Berterusan Nestlé inisiatif berkenaan adalah kaji selidik
perancangan perniagaan bersama, ulasan (NCE) untuk mengkaji fungsi Menjana ‘Nestlé & I’ yang dijalankan oleh Kumpulan
penglibatan atasan dan pengurusan Permintaan, kami turut menstrukturkan HAY pada tahun 2010. Maklum balasnya
kategori bersama pengguna dan peruncit semula penyusunan jualan kami daripada sangat memberangsangkan dengan kadar
utama kami. struktur tumpuan geografi kepada struktur penyertaan yang tinggi sebanyak 98%.
tumpuan saluran. Ini membolehkan kami Penemuan kaji selidik itu menandakan
Kami turut memulakan perjalanan kami untuk bertindak balas dengan lebih pantas bahawa kekuatan utama kami termasuk
untuk Menang bersama Pembeli dengan terhadap perubahan landskap peruncitan, komitmen kukuh kami kepada kualiti produk
mengukuhkan keupayaan pasukan menyediakan khidmat kepada pelanggan dan memenuhi keperluan pelanggan,
Pembangunan Jualan Kategori Saluran dengan lebih cekap dan berkesan, dan keupayaan kami untuk memastikan
(Channel Category Sales Development, terus memacu pertumbuhan dalam kedua- ketelusan kepada warga kerja dan rasa
CCSD) kami. Penyelidikan mendalam dan dua Dagangan Moden dan Tradisional di bangga dan komitmen yang jitu disemai di
kajian titik pembelian pelbagai pembeli Malaysia. seluruh Kumpulan. Bidang penambahbaikan
dijalankan untuk mencapai pertumbuhan turut dikenal pasti dan rancangan tindakan
kategori bersama pembeli kami. Nestlé SUMBER MANUSIA telah disediakan.
Malaysia adalah salah satu pasaran pertama Sepanjang tahun ulasan Nestlé meneruskan
di dunia Nestlé yang melaksanakan inisiatif usahanya untuk membangunkan bakat- KEWANGAN DAN KAWALAN
Pengurusan Kategori Minuman Panas pada bakat menerusi tumpuan berterusan Pada tahun 2010, fungsi Kewangan dan
tahun 2010. terhadap pembangunan sumber manusia. Kawalan (Financial and Control, F&C) terus
Sebagai sebahagian daripada Peta Laluan menyokong ciptaan nilai jangka panjang
Nestlé Malaysia juga adalah pasaran Nestlé Sumber Manusia untuk mencipta organisasi pemegang saham dengan menerajui
pertama yang berjaya melancarkan alat berprestasi tinggi, Nestlé menggunakan perancangan strategik dan proses ramalan
Pengurusan Pengedar yang baru, DMSone, satu proses dan sistem berstruktur Kumpulan, dengan bertindak sebagai
kepada semua Pengedar Semenanjung dipanggil Penyelesaian Pengurusan Prestasi peneraju bersama menerusi perkongsian
Malaysia pada tahun 2010. Alat tersebut Bakat (Talent Performance Management dengan perniagaan untuk mempengaruhi
membolehkan pasukan jualan dan pengedar Solutions) yang mengandungi 4 proses pembuatan keputusan dan memastikan
kami berkhidmat dengan lebih berkesan penting: piawaian tertinggi bagi pengemudian dan
dan cekap, dan seterusnya akan memacu pentadbiran di seluruh syarikat.
1. Penilaian Prestasi – penetapan dan
kepantasan pelaksanaan di pasaran.
penilaian matlamat berasaskan
pasukan. Untuk mencapai matlamat kewangan
Kumpulan, pasukan F&C bersama-sama
2. Penilaian Bakat – penilaian prestasi
Unit-Unit Perniagaan dan Fungsi Sokongan
berterusan dan potensi kakitangan kami
melaksanakan strategi perniagaan yang
untuk berkembang dalam syarikat.
dirancang untuk tahun berkenaan. Ini
3. Perancangan Pemimpin Masa Hadapan membabitkan penetapan sasaran yang
– perancangan untuk pemimpin masa jelas dan boleh diukur, menyediakan
hadapan yang berpotensi bagi jawatan ketelusan terhadap prestasi, menilai risiko
penting. dan peluang, mengenal pasti jurang dan
4. Proses Panduan Pembangunan Maju – membina rancangan tindakan khusus untuk
perbincangan dan perancangan antara mencapai matlamat syarikat.
pengurus dan kakitangan mengenai
rancangan tindakan pembangunan
kakitangan.

Tahun ulasan turut menyaksikan komuniti meningkatkan kapasiti kami dengan Paras Perkhidmatan Pelanggan (Customer
F&C terlibat dalam beberapa projek dan peluasan kapasiti Proses Pembuatan Wafer Service Level, CSL) kami secara
usaha penting bagi menyokong keseluruhan di kilang konfeksi KIT KAT dan pada kapasiti keseluruhan adalah sebanyak 96% pada
perniagaan Nestlé Malaysia. isian Tenusu Dingin. 2010 meskipun terdapat beberapa isu
operasi biasa yang menjejaskan stok sedia
Satu projek penting berhubung persediaan Seperti tahun sebelumnya, kami juga ada seperti pemberhentian pengeluaran
untuk pengenalan Cukai Barangan dan telah melaksanakan pelaburan untuk tidak dirancang, kekurangan bahan mentah
Perkhidmatan (GST) yang akan dilaksanakan. memastikan jaminan kualiti yang lebih baik dan aliran jualan tidak sekata. Untuk
Kumpulan menyokong rancangan Kerajaan dan meningkatkan inisiatf penjimatan kos memenuhi keperluan pelanggan kami, kami
untuk memperkenalkan GST dan percaya kami. Satu pelaburan modal yang penting telah mengambil langkah untuk menambah
bahawa ia adalah sebahagian penting yang telah diselesaikan dan dilaksanakan baik proses perancangan perniagaan,
Rancangan Transformasi Ekonomi untuk dengan jayanya adalah loji pembancuhan memantau bekalan bahan utama dengan
menjadikan Malaysia sebagai ekonomi yang baru di Kilang Petaling Jaya. Loji teliti dan melaksanakan program latihan bagi
berpendapatan tinggi. Kami telahpun tersebut membentuk proses penting dalam meningkatkan keupayaan kakitangan kami.
melaksanakan kajian kesan dan menilai pengeluaran MILO. Pelaburan berkenaan Pelanggan kami dalam Akaun Antarabangsa
aliran kerja sewajarnya dalam persediaan akan terus memastikan kualiti produk kami terus meletakkan kami sebagai pembekal
pelaksanaan GST. Sebagai salah satu yang tinggi serta kebolehpercayaan dan utama dengan CSL sebanyak 98~99%.
peneraju perniagaan negara, kami akan kestabilan proses sewajarnya.
terus bekerjasama erat dengan Kerajaan Untuk Bekalan Eksport atau Antara Pasaran
dan menyediakan maklum balas sewajarnya Satu lagi pelaburan modal utama pada (IMS) ke pasaran Nestlé lain, kami telah
bagi memastikan proses pelaksanaan tahun 2010 adalah pengambilalihan tapak menghantar 13,000 kontena ke 66 negara
berjalan lancar. kilang tambahan. Terletak bersebelahan di seluruh dunia.
Kilang Batu Tiga, tapak seluas 40,000
PENGELUARAN meter persegi ini dengan bangunan industri PROSPEK
– PERBELANJAAN MODAL akan membolehkan kami terus meluaskan
Penanda ekonomi penting kekal positif
kemudahan pengeluaran kami di Shah
Jumlah perbelanjaan modal untuk untuk tahun berkenaan dan pelaksanaan
Alam serta menambah baik infrastruktur
tempoh ulasan adalah kira-kira RM145 Pelan Transformasi Ekonomi oleh Kerajaan
dalaman kami.
juta, menurun daripada RM267 juta yang akan membantu untuk menyokong
dicatatkan pada tahun kewangan sebelum pertumbuhan negara yang diramal sekitar
Tahun ulasan menyaksikan usaha kukuh ke
ini. Pengurangan itu sebahagian besarnya 5%. Kami yakin bahawa momentum
arah pengurangan penggunaan Tenaga dan
adalah hasil daripada penyelesaian berjaya yang telah diraih pada 2010 digabungkan
Air. Pelaburan telah dilaksanakan di semua
dan penutupan kewangan projek pelaburan dengan rancangan pemasaran kukuh untuk
kilang, bertujuan untuk mengurangkan
modal besar di kompleks Shah Alam yang jenama penting kami akan membolehkan
penggunaan Elektrik dan Wap dengan
berlangsung dalam tempoh 2009/2010. kami mencapai pertumbuhan yang pantas
jayanya dan mengurangkan penggunaan
pada 2011. Tumpuan inovasi kami kedua-
air minuman untuk proses kami. Antara
Perbelanjaan modal terdiri daripada duanya kepada produk mampu milik
2009 dan 2010, Nestlé telah mencapai
Pembuatan serta Jualan, Pentadbiran dan dengan rangkaian Produk Berposisi Popular
pengurangan sebanyak 9% tenaga dalam
Pengedaran telah dilaksanakan sejajar (Popularly Positioned Products, PPP)
jumlah berterusan pada kadar tahun 2009,
dengan peningkatan dalam permintaan menawarkan manfaat berkhasiat dalam
sesuatu yang penting mengambil kira
pasaran tempatan dan pertambahan jumlah format ringkas pada titik harga yang tepat,
keluasan operasi kami.
eksport. serta produk premium yang menawarkan
rasa enak dan berkhasiat dalam format
Kapasiti pemprosesan tambahan juga RANTAIAN BEKALAN mudah pada harga berpatutan.
telah dipasang untuk pengeluaran Produk Pada tahun 2010, Kumpulan mengendalikan
Minuman Cecair. Juga, untuk memenuhi lebih daripada 28 juta kotak produk,
pertumbuhan permintaan untuk campuran melakukan penghantaran kepada 87
3 dalam 1, kami telah melabur dalam Pengedar menerusi 11 gudang yang
kapasiti tambahan untuk isian bungkusan dikendalikan oleh Nestlé dan pihak luaran
batang campuran minuman. Pelaburan lain.
tambahan juga telah dilaksanakan untuk

Cabaran terbesar yang terus dihadapi kini Sejajar dengan moto kami “GOOD Ulasan Perniagaan
adalah inflasi harga makanan. Kos untuk FOOD, GOOD LIFE” kami komited untuk Pengarah Urusan
bahan mentah utama dijangka terus meningkatkan kualiti kehidupan pengguna
meningkat dan kekal pada paras yang tinggi, kami dengan terus menambah baik
ketika peningkatan permintaan dalam rangkaian makanan dan minuman kami.
pasaran baru merancakkan kekurangan Matlamat kami adalah untuk mencipta nilai
bekalan komoditi pertanian. Ini akan terus bersama untuk para pemegang saham
meningkat dengan corak iklim yang sukar kami dan masyarakat Malaysia secara
diramal menyebabkan keluaran pertanian keseluruhan.
yang lebih tidak menentu. Justeru kami
akan terus memberi tumpuan kepada PENGHARGAAN
inisiatif penjimatan kos dalaman sambil
Saya ingin merakamkan penghargaan tulus
memantau pembangunan harga komoditi
saya dan terima kasih kepada keseluruhan
dan menyelaraskan polisi harga kami
pasukan Nestlé atas usaha mereka pada
sewajarnya. Di mana mungkin Kumpulan
tahun 2010. Komitmen, keazaman dan
akan memanfaatkan inisiatif kecekapan
minat mendalam warga kerja yang kami
operasi dan penjimatan kosnya bagi
miliki inilah membezakan kami daripada
mengurangkan tanggungan peningkatan
pesaing kami. Saya bangga untuk menjadi
harga kepada pengguna.
sebahagian daripada pasukan ini.
Sekali lagi kami telah memperuntukkan

bajet perbelanjaan modal menyeluruh
untuk peningkatan, peluasan kapasiti dan
pelaburan dalam inovasi produk untuk
memenuhi peningkatan permintaan
daripada pasaran domestik dan luar
negara.
Sejajar dengan moto kami

“GOOD FOOD, GOOD LIFE”
kami komited untuk meningkatkan
kualiti kehidupan pengguna kami
dengan terus menambah baik
rangkaian makanan dan minuman kami.

Produk-produk
Baru
Sebagai syarikat peneraju
Pemakanan, Kesihatan
dan Kesejahteraan,
kami meneruskan perjalanan
kami dalam inovasi dan
renovasi sepanjang tahun 2010
Yogurt Smooth & Fruity NESTLÉ
bagi keseluruhan portfolio Yogurt Smooth & Fruity kami adalah rendah lemak
dan disematkan dengan kultur hidup. Kini, anda boleh
produk kami. menikmati rasa buahnya yang enak serta tekstur
yang lebih licin tanpa rasa kesal.
LA CREMERIA Strawberry Dream

Manjakan diri anda dengan Ais Krim LA CREMERIA
FOX’s CRYSTAL CLEAR Strawberry Dream NESTLÉ yang berperisa strawberi
Konfeksi gula FOX’s Crystal Clear diperbuat dengan pewarna dan vanilla. Ia juga mengandungi kepingan buah strawberi
semulajadi dan terdapat dalam empat perisa buah-buahan pada setiap suduan. Hayatilah keadaan sempurna ini
seperti Strawberi, Lemon, Blackcurrant dan Oren. yang berumpamakan kebahagiaan.
NESCAFÉ 3dalam1 MAT KOOL ASTEROID
NESCAFÉ 3dalam1 kini memukau para pengguna dengan MAT KOOL ASTEROID merupakan
rasanya yang lebih enak serta lapisan buih yang lebih licin, satu konfeksi ais berperisa coklat
yang dihasilkan dengan menggunakan satu teknologi yang enak. Ia diperkaya dengan
proprietari baru. Kalsium, serta disaluti dengan
coklat dan bertih beras.
TM
Memupuk Keakraban Bersama

MAGGI Sajian Keluarga
MAGGI terus menawarkan pemakanan dan
kesejahteraan kepada rakyat Malaysia dengan
memperkenalkan pek ekonomi mi MAGGI Sajian
Keluarga. Mi baru ini diperkaya dengan zat besi dan
penambah perisanya mengandungi garam beriodin.
Buat masa ini, MAGGI Sajian Keluarga boleh
didapati di pasaran Malaysia Timur sahaja.
Mi Gandum Penuh Atta MAGGI TASTYLITE

Mi segera MAGGI yang merupakan kegemaran
rakyat Malaysia, telah memperkenalkan rangkaian
Mi Gandum Penuh Atta MAGGI TASTYLITE untuk
individu yang mementingkan kesihatan. Mi berkuah
ini boleh didapati dalam dua perisa tempatan iaitu
Mi Rebus dan Chapati Kheema. Ia adalah sumber
serat, rendah lemak dan tidak ditambah MSG.
Kedua-duanya boleh didapati di dalam multipek
74gx4, di pasar raya dan pasar raya besar terpilih
di seluruh negara.
Produk-produk Baru
NESCAFÉ Ais (Diperbaharui)

– Lebih Berkrim Dengan Rasa Kopi
Yang Lebih Hebat
Nestlé Professional telah melancarkan
kopi NESCAFÉ Ais terbaru yang telahpun
menerima maklum balas positif daripada
para pengguna yang menikmati aroma kopi
hebat dan kopi yang lebih berkrim.
MAT KOOL Jolly Jelly 50ml

Sos Masakan Serbaguna MAGGI KREATIF MAT KOOL Jolly Jelly merupakan
Sos Masakan Serbaguna MAGGI KREATIF diperbuat daripada satu konfeksi sejukbeku enak berperisa
kombinasi ramuan istimewa seperti bawang merah, bawang putih, cili, vanila serta jeli strawberi, yang diperkaya
lada dan kicap. Ia boleh menambahkan kelazatan kepada makanan dengan Kalsium dan diperbuat dengan
dan sesuai digunakan oleh tukang masak amatur ataupun profesional. pewarna semulajadi.
NESTLÉ DRUMSTICK
Blackforest Bites
NESTLÉ DRUMSTICK Blackforest Bites baru
adalah konfeksi sejukbeku berperisa vanila dan coklat,
yang disaluti dengan bertih beras coklat yang unik
dan mempunyai sos raspberi hingga ke hujung
kon. NESTLÉ DRUMSTICK Blackforest Bites juga
mempunyai kon unik berwarna coklat gelap
yang diperbuat dengan pewarna semulajadi.
NESCAFÉ CLASSIC
Kopi NESCAFÉ CLASSIC dilancarkan semula pada
April 2010 dengan menggunakan teknologi pengekstrakan
kopi yang menangkap intipati kopi. Kini, para pengguna
boleh menikmati pengalaman kopi baru dengan aroma
yang lebih tulen serta rasa yang lebih sedap.
NESTLÉ BLISS 0% Lemak

Pic Mangga 700g
Minuman Yogurt NESTLÉ BLISS 0%
Lemak kini boleh didapati dalam perisa
kombinasi unik iaitu buah-buahan tropika,
Mangga dan Pic. Minuman yogurt ini
bebas daripada kolesterol dan diperbuat
dengan pewarna semulajadi.
Kebaikannya juga datang dari Inulin,
kultur hidup dan jus buah-buahan sebenar.
Pewarna semulajadi
yang diekstrak daripada
tumbuh-tumbuhan
dan buah-buahan yang
terpilih digunakan dalam
beberapa produk kami.

Produk-produk Baru
NESTLÉ Multi Grain CHEERIOS

NESTLÉ Multi Grain CHEERIOS mengandungi
kebaikan bijian penuh, 10 vitamin dan mineral dan
juga serat yang boleh membantu penghadaman.
Gabungan lazat jagung, beras, gandum, oat
dan barli dalam setiap mangkuk CHEERIOS
menjadikannya cara yang hebat untuk memulakan
hari keluarga anda.
NESCAFÉ MENU Ipoh White Coffee dalam tin

NESCAFÉ MENU memperkenalkan NESCAFÉ MENU
Ipoh White Coffee di dalam tin yang sedia untuk diminum.
POWERBAR Gel
dengan tiga perisa baru
POWERBAR Gel di cipta untuk atlet-atlet
yang memerlukan tenaga semasa melakukan
aktiviti yang lasak kerana ia menghasilkan
tenaga yang kuat dan pantas. Selain daripada
rangkaian kafeina dan tanpa kafeina yang
sedia ada, POWERBAR Gel kini boleh didapati
dalam tiga perisa baru iaitu POWERBAR Gel
Epal Hijau, POWERBAR Gel Krim Raspberi
dan POWERBAR Gel Vanila.
SJORA Nenas Tropikal &
SJORA Mangga Pic
Nestlé Professional telah membuka satu
kategori baru di pasaran luar rumah dengan
melancarkan SJORA (SE-JO-RA) di medan
makan utama di KL & Lembah Klang.
SJORA adalah minuman jus unik yang 99.9%
bebas lemak. Ia diperbuat daripada jus sebenar
serta mengandungi susu tanpa lemak.
Sos Cili MAGGI Hot n’ Sweet

Diperbuat daripada cili segar terpilih,
MAGGI Hot n’ Sweet pasti menambat hati
dan menawan citarasa seisi keluarga.
Nikmati keserasian MAGGI Hot n’ Sweet
bersama ayam goreng, yang juga sesuai
dicecah bersama cucur udang, nuget dan
kentang goreng.
Yogurt NESTLÉ Tanpa Lemak

Melalui inovasi dan
Beri Biru, Epal & Nata De Coco
Yogurt NESTLÉ Tanpa Lemak Beri Biru, Epal & Nata De
Coco yang mempunyai kebaikan buah-buahan sebenar,
renovasi, kami akan
kalsium untuk membantu pertumbuhan tulang dan gigi
yang kuat dan kultur hidup untuk sistem penghadaman
yang baik. Beri biru membekalkan tiga puluh peratus
terus menawarkan para
daripada keperluan vitamin C harian anda dan merupakan
sumber vitamin E dan serat makanan yang baik. Ia juga pengguna dengan pilihan
merupakan sumber antioksidan.
produk yang lebih sihat

dan berkhasiat yang
mengandungi kurang
garam, kurang gula dan
rendah lemak.

N E S T L É S E R TA I F O R U M A G E N D A En. Krost mengutarakan pelbagai inisiatif
PERNIAGAAN MENGENAI AIR A Syarikat dalam menguruskan sumber
ACCA, dengan kerjasama Institut alam kita secara global sama ada dalam
Tanggungjawab Korporat Malaysia dan operasi huluan mahupun hiliran. Beliau
Pertubuhan Air Malaysia (MWA) telah turut menyarankan perkongsian amalan-
menganjurkan Forum Agenda Perniagaan amalan terbaik usaha kemampanan air di
yang bertemakan “Perniagaan dan Air: kalangan perniagaan agar kita dapat belajar
Patutkah Kita Prihatin?” di Suruhanjaya sesama sendiri. Kesimpulannya, forum
Sekuriti, Kuala Lumpur pada 7 Januari perniagaan tersebut mengakui wujudnya
2010. Forum tersebut bertujuan untuk jurang antara pengguna dan pembekal air,
mempertingkatkan kepentingan air dalam dan pengurusan air sepatutnya menjadi
agenda perniagaan dan menyokong tanggungjawab yang perlu dikongsi bersama
perbincangan tentang kesan air terhadap dengan pihak Kerajaan, perniagaan, pihak
perniagaan dan juga jalan penyelesaian. berkuasa air dan para pengguna. Ahli-ahli
Pengarah Eksekutif, Teknikal dan panel lain termasuklah Pengarah ASEAN
Pengeluaran Nestlé Malaysia, En. Detlef dan Australasia ACCA, En. Tay Kay Luan,
Krost merupakan salah seorang ahli panel Presiden MWA, En. Ahmad Zahdi Jamil,
yang berkongsi pandangan Syarikat tentang Ketua Pegawai Eksekutif Suruhanjaya
peranan air dalam industri pemakanan Perkhidmatan Air Negara Dato’ Teoh Yen
serta kesan kekurangan air terhadap Hua dan Timbalan Dekan dan Pengarah
keselamatan makanan sedunia kelak. Kemampanan Fakulti Perundangan dan
Pengurusan Universiti La Trobe, Australia,
Profesor Carol Adams.
Sorotan Utama
PENGKOMERSIALAN BERSKALA 500 orang peladang yang merangkumi MESYUARAT PENGLIBATAN
PENUH PENANAMAN BERAS MERAH sekitar 350 hektar tanah ladang luar PENGURUSAN C
DI SARAWAK B bandar diberi tugas untuk menanam dan Nestlé Malaysia telah menganjurkan
Petani tempatan yang mengusahakan tanah mengeluarkan beras merah tradisional Mesyuarat Penglibatan Pengurusan (MEM)
ladang luar bandar di Divisyen 1 Sarawak – bahan mentah utama yang diperlukan pada 15 Mac 2010 dengan objektif untuk
diberi peluang untuk menjadi sebahagian bagi menghasilkan rangkaian bijirin bayi memberi maklumat penting mengenai
daripada rangkaian bekalan Nestlé melalui Nestlé – yang dikeluarkan oleh Syarikat prestasi perniagaan Syarikat, keutamaannya,
skim perladangan kontrak penuh yang untuk rantau ASEAN. Pengarah Eksekutif, cabaran-cabaran yang dihadapi dan
bermatlamat untuk Menjana Nilai Bersama Teknikal dan Pengeluaran Nestlé Malaysia halatuju yang jelas. Ia telah dihadiri oleh
antara semua pihak yang terlibat dalam En. Detlef Krost telah melancarkan program lebih daripada 160 orang pengurus-
projek ini. Program pengkomersialan tersebut pada 8 Mac 2010 di Tebedu di pengurus kanan Nestlé Malaysia di The
berskala penuh ini telah dilancarkan selepas Serian, Sarawak bersama Timbalan Ketua Saujana KL. Antara agenda yang diadakan
usahasama selama lima tahun antara Nestlé Menteri (II), Menteri Pemodenan Pertanian termasuk Sesi Penglibatan Berkumpulan,
(Malaysia) Berhad, Institut Kemajuan dan dan Menteri Pembangunan Luar Bandar di mana para peserta telah dibahagikan
Pembangunan Pertanian Malaysia (MARDI), Datuk Patinggi Tan Sri (Dr.) Alfred Jabu kepada kumpulan masing-masing untuk
Pusat Penyelidikan Pertanian (ARC) Sarawak Numpang. memperbincangkan topik-topik berkaitan
dan Jabatan Pertanian Sarawak. Di bawah dengan tema MEM tahun ini, iaitu Menjana
skim perladangan kontrak ini, lebih daripada Nilai Bersama (CSV). Antara topik-topik
yang dibincangkan termasuklah pesanan
utama mengenai CSV secara keseluruhan
oleh Pengarah Urusan En Peter Vogt,
penyampaian mengenai CSV bagi Jenama-
jenama serta Menjadi Syarikat Berprestasi
Tinggi dan Sesi Bicara. Ketua Pengguna-
pengguna Antarabangsa, Kuala Lumpur
Dato’ Indrani Thuraisingham juga telah
memberi penyampaiannya yang bertajuk
‘Keperluan Tanggungjawab Sosial’.
2010 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 35

Sorotan Utama 2010
D NESTLÉ MALAYSIA
ANJURKAN WINA E
Nestlé Malaysia, salah satu wakil Persatuan
Mi Segera Sedunia (WINA) telah berjaya
PAMERAN NESTLÉ menganjurkan Sidang Kemuncak Persatuan
NOURISHING MALAYSIA D Mi Segera Sedunia ke-7. Diadakan untuk
Nestlé telah mengadakan pameran pertama kali di Malaysia dari 20 - 22 April
NESTLÉ NOURISHING MALAYSIA di dua 2010, acara tersebut telah dihadiri oleh
buah negeri untuk mendidik masyarakat 300 wakil dari 47 pengeluar mi segera dari
awam bagi menyokong usaha Kerajaan secara langsung dengan pemegang 18 buah negara seperti negara China,
dalam menggalakkan diet yang lebih sihat berkepentingan serta penguna-pengguna Jepun, Brazil, Rusia, negara Thai, Vietnam,
serta gaya hidup aktif di kalangan warga yang mana kami berkongsi tentang Korea Selatan, India, Taiwan, Filipina dan
Malaysia. Pameran NESTLÉ NOURISHING bagaimana kami memperbaharui produk- Indonesia. Dengan bertemakan ‘Earth
MALAYSIA yang ke-4 telah diadakan dari produk kami dengan menyokong Pelan Food: Making It Happen’, ia bertujuan
2 – 4 April 2010 di Pusat Membeli-belah Tindakan Pemakanan Kebangsaan 10 Tahun untuk memperbincangkan peranan industri
1 Utama di Bandar Utama manakala edisi Kementerian Kesihatan serta mendidik mi segera dalam memenuhi keperluan
ke-5 Pameran ini pula telah diadakan dari mereka untuk mengamalkan gaya hidup pemakanan masyarakat sedunia serta untuk
2 – 4 Julai 2010 di AEON Bukit Indah di yang aktif dan sihat. Beribu-ribu orang mendapat pengiktirafan mi segera sebagai
Johor Bahru. Pameran ini menunjukkan pengunjung membanjiri kedua-dua pameran makanan harian. Ahli-ahli WINA turut
kepada para pengunjung bagaimana Nestlé tersebut yang menawarkan pelbagai aktiviti memberi komitmen masing-masing untuk
berkembang dalam perjalanannya untuk yang menarik untuk seisi keluarga seperti terus menghulurkan bantuan kemanusiaan
menjadi sebuah Syarikat Pemakanan, demonstrasi masakan sihat, pemeriksaan kepada mangsa bencana alam di seluruh
Kesihatan dan Kesejahteraan yang kesihatan percuma (pemeriksaan BMI, dunia menerusi bekalan makanan. Mereka
terkemuka dan dipercayai di dunia. gula-darah dan kolesterol) pertunjukan juga berikrar untuk mendidik para pengguna
Pameran ini juga telah berkembang menjadi bakat, peraduan mewarna bagi adik-adik, mengenai pengetahuan pemakanan
suatu acara yang penting bagi Nestlé sesi senaman dan tarian, serta pensampelan seimbang yang juga mempertimbangkan
kerana kami menghargai nilai penglibatan produk. aspek-aspek kesihatan dan alam sekitar.

F
FORUM KEMAMPANAN
MINYAK SAWIT F Dipengerusikan oleh En. Kamarul Bahrin
Naib Presiden Eksekutif, Operasi Nestlé Haron, sesi tersebut memperlihatkan
S.A., En. José Lopez telah menyertai saranan En. Lopez bagi usahasama antara
sebuah forum bersama para pemegang para pemegang berkepentingan utama
berkepentingan utama dalam industri serta galakan beliau untuk kerjasama
minyak sawit pada 17 Mei 2010 di Hotel antara semua pihak demi memastikan
One World, Petaling Jaya. Ahli panel di kemampanan bahan mentah ini. Beliau
forum tersebut yang bertajuk “Komited juga menggalakkan Malaysia selaku
terhadap Kemampanan Minyak Sawit dan salah satu pengeluar terbesar minyak
Diversiti” memaparkan ahli-ahli panel yang sawit di dunia untuk menerajui bidang ini.
dihormati ramai, termasuk Setiausaha En. Lopez turut mengumumkan kerjasama
Agung Meja Bulat untuk Kemampanan Nestlé dengan The Forest Trust (TFT) untuk
Minyak Kelapa Sawit Dr. Vengeta Rao, memperkukuhkan lagi komitmennya untuk
Ketua Pegawai Eksekutif Majlis Minyak membanteras isu deforestasi. TFT yang
Sawit Malaysia (MPOC) Tan Sri Dr. merupakan organisasi global yang tidak
Yusof Basiron, Ketua Pegawai Teknikal berasaskan keuntungan, akan membantu
WWF-Malaysia En. Surin Suksuwan dan Nestlé membina rangkaian bekalan yang
Pengurus Kumpulan, Sumber Manusia dan bertanggungjawab dengan mengenalpasti
Alam Sekitar, Keselamatan dan Kesihatan dan menangani isu-isu sosial dan alam
United Plantations Berhad En. C. Mathews. sekitar.

Sorotan Utama 2010 PENGLIBATAN PEMEGANG- NESTLÉ DI FORUM HALAL SEDUNIA
PEMEGANG BERKEPENTINGAN DAN MIHAS 2010 H
NESTLÉ G Nestlé Malaysia telah menyertai Forum
Nestlé Malaysia telah mengadakan dua Halal Sedunia (WHF) dan Pameran Halal
sesi Penglibatan Pemegang-pemegang Antarabangsa Malaysia (MIHAS) 2010
Berkepentingan pada 15 Jun dan ke-7 semasa Minggu Halal Malaysia yang
9 Disember 2010. Tujuan utama sesi-sesi berlangsung dari 21–27 Jun. Sebagai Penaja
ini adalah untuk melaporkan aktiviti-aktiviti Perak bagi World Halal Forum, Nestlé telah
Nestlé kepada pemegang-pemegang menjadi hos Majlis Makan Malam Temasya
berkepentingan, berikutan maklumbalas pada 21 Jun 2010 yang telah dihadiri oleh
dan cadangan-cadangan yang diterima bekas Perdana Menteri Tun Abdullah
daripada mereka pada sesi-sesi lepas. Ahmad Badawi. MIHAS merupakan acara
Nestlé juga memaklumkan pemegang- dagangan antarabangsa tahunan di bawah
pemegang berkepentingan tentang Forum naungan Kementerian Perdagangan dan
Menjana Nilai Bersama global yang Industri Antarabangsa dan dianjurkan oleh
telah diadakan di London dan Geneva. Pertubuhan Perkembangan Perdagangan
Topik-topik mengenai tiga tumpuan Luar Negara Malaysia (MATRADE).
Menjana Nilai Bersama iaitu Pemakanan, Dirasmikan sejak tahun 2004, Pameran
Air dan Pembangunan Luar Bandar yang bertemakan ‘Penyebaran Pengaruh
turut diperbincangkan di sesi tersebut. Halal’ disertai oleh lebih daripada 600 orang
Perjumpaan ini adalah sebahagian daripada peserta dari 32 buah negara. Perdana
usaha Nestlé untuk menggalakkan dialog Menteri, Dato’ Seri Mohd Najib Tun Hj
dua hala dengan pemegang-pemegang Abdul Razak dan Menteri Perdagangan
berkepentingannya. Antarabangsa dan Industri Dato’ Sri
Mustapa Mohamed telah melawat gerai
Nestlé di MIHAS semasa acara pembukaan
rasmi.

PELANCARAN PROGRAM NESTLÉ mereka untuk memiliki gaya hidup sihat FORUM YAYASAN KEPIMPINAN
HEALTHY KIDS UNTUK MENGATASI melalui amalan pemakanan yang lebih PERDANA CEO 2010 J
ISU PEMAKANAN DAN OBESITI I baik, senaman dan mengamalkan langkah- Pengarah Urusan Nestlé Malaysia, En. Peter
Program Nestlé Healthy Kids (NHK) di langkah kesihatan utama seperti kebersihan. Vogt baru-baru ini telah dijemput menjadi
Malaysia telah dilancarkan pada 7 Ogos Program NHK yang direkabentuk dengan salah seorang daripada ahli panel di
2010 di Hotel Royale Bintang, Mutiara kerjasama badan-badan profesional Forum Yayasan Kepimpinan Perdana CEO
Damansara oleh Timbalan Ketua Pengarah pemakanan dan kesihatan, pihak berkuasa 2010. Forum tersebut telah menyaksikan
Pelajaran Malaysia (Sektor Operasi kesihatan nasional, pakar pemakanan perhimpunan ahli-ahli korporat berwibawa
Pendidikan), Dato’ Hjh. Noor Rezan bt. kanak-kanak dan yayasan pendidikan dari dan para pengindustri utama di Malaysia.
Bapoo Hashim, bersama dengan Pengarah negara masing-masing, bertujuan untuk Ahli-ahli panel lain yang turut serta bersama
Eksekutif Sumber Manusia dan Hal Ehwal mendidik kanak-kanak, ibubapa dan guru En. Vogt membincangkan topik ‘Apa yang
Korporat Kumpulan Nestlé Malaysia, serta para pengendali kantin melalui Membuat Sebuah Syarikat Luar Biasa”
Pn. Zainun Nur Abdul Rauf dan Presiden bengkel Ibubapa-Anak-anak, laman web ialah Pengerusi Eksekutif Westport (M)
Persatuan Pemakanan Malaysia (NSM), NHK, roadshow sekolah, serta risalah- Sdn. Bhd., Tan Sri G. Gnanalingam dan
Dr. Tee E. Siong. Dengan bertemakan risalah. Di peringkat global pula, Program Ketua Pegawai Eksekutif Symphony
“Jom Sihat!”, program yang dianjurkan NHK telah berlangsung selama beberapa House, Dato’ Azman Yahya. Bertemakan
dengan kerjasama NSM ini bertujuan untuk tahun dan telah melibatkan sekitar empat ‘Mendekati 2020: Dekad Pertumbuhan
meningkatkan pengetahuan pemakanan juta orang kanak-kanak. Program ini akan bagi Malaysia?’, forum tersebut telah
dan mempromosikan gaya hidup sihat di terus diperluaskan kepada semua negara dihadiri dan diakhiri dengan ucapan penutup
kalangan kanak-kanak sekolah berusia antara di mana Nestlé beroperasi sebelum akhir tirai oleh Tun Dr. Mahathir Mohamad.
7 dan 12 tahun, sambil memperkasakan tahun 2011.
I J

Sorotan Utama 2010
LAWATAN OLEH NAIB PRESIDEN

NESTLÉ-TETRA PAK-TESCO EKSEKUTIF DAN KETUA ZON ASIA,
MELANCARKAN KEMPEN OCEANIA, AFRIKA DAN TIMUR
“LINDUNGI HUTAN HUJAN” K TENGAH NESTLÉ L
Bahagian Minuman Cecair Nestlé, bersama Naib Presiden Eksekutif dan Ketua Zon
dengan Tesco Stores (Malaysia) Sdn. Bhd. dan Asia, Oceania, Afrika dan Timur Tengah,
Tetra Pak Malaysia telah bergabung tenaga Dato’ Frits van Dijk telah melawati Nestlé
bagi kempen “Lindungi Hutan Hujan”, Hutan Hujan Belum-Temengor. Kempen Malaysia pada bulan November 2010. Ini
satu projek untuk meningkatkan kesedaran tersebut dirasmikan oleh Pengarah Urusan merupakan lawatan pertama bagi Dato’
mengenai kepentingan memelihara hutan Nestlé Malaysia En. Peter Vogt bersama Frits ke Ibu Pejabat baru Nestlé Malaysia
hujan semulajadi kita dengan mengitar Pengarah Hubungan Kerajaan dan Hal di Menara Surian, di mana beliau telah
semula kotak minuman. Dari 1 hingga 31 Ehwal Perundangan Tesco Malaysia, disambut dengan mesra oleh warga
Oktober 2010, para pengguna digalakkan En. Azlam Shah Alias, Pengarah Urusan Nestlé. Ketika sesi lawatan ini, Dato’ Frits
membawa kotak minuman pelbagai Tetra Pak Malaysia, Singapura dan Filipina telah mengambil peluang untuk bertemu
jenama, bentuk dan saiz yang sudah En. Anders Wester dan Ketua Pengarah dengan beberapa pelanggan. Beliau turut
digunakan untuk dikitar semula ke mana- Jabatan Pengurusan Sisa Pepejal Negara, meluangkan masa untuk berbincang dengan
mana 14 buah cawangan pasaraya Tesco di Kementerian Perumahan dan Kerajaan pengurus-pengurus kanan di Ibu Pejabat
Lembah Klang yang mengambil bahagian Tempatan Dato’ Dr. Nadzri Yahaya pada dan menyampaikan taklimat berkenaan
dalam menyokong usaha Persatuan Alam 30 September 2010 di Tesco Kepong gambaran keseluruhan Zon serta peluang
Sekitar Malaysia (MNS) untuk melindungi Village Mall. dan cabaran dan arah tuju perniagaan.

M
10,000 ORANG BERJALAN KAKI

PADA WORLD WALKING DAY M
Pada awal pagi 21 November 2010,
rakyat Malaysia daripada pelbagai lapisan
masyarakat bersama-sama meraikan World
Walking Day. Pelancaran acara ini dijalankan
di enam lokasi pada masa yang sama – Kementerian Kesihatan. Selepas berjalan
Kuala Lumpur, Pulau Pinang, Kuantan, Johor kaki, para peserta disajikan dengan sarapan
Bahru, Penampang dan Kuching. World berkhasiat daripada Nestlé dan dihiburkan
Walking Day memberi peluang kepada dengan pelbagai pertunjukan pentas serta
orang ramai untuk mencergaskan tubuh cabutan bertuah. Nestlé menggalakkan
badan dan menikmati kebaikan berjalan masyarakat setempat untuk mengadakan
kaki bersama-sama dengan keluarga Walking Days bersama jiran tetangga dan
dan rakan-rakan. Mereka telah berjalan rakan-rakan mereka di sepanjang tahun,
sejauh 3,000 langkah pada pagi tersebut, yang membawa kepada acara tahunan
bersamaan dengan 30% daripada 10,000 World Walking Day yang akan diadakan pada
langkah yang disarankan setiap hari oleh hari Ahad ketiga setiap bulan November.

Nestlé di
dalam Berita
Nestlé diasaskan berlandaskan falsafah
tanggungjawab sosial, apabila pengasas
kami Henri Nestlé, seorang ahli kimia Swiss,
menghasilkan satu produk untuk seorang
bayi yang tidak boleh menerima susu
ibunya. Justeru bermulanya perjalanan dan
MENJANA komitmen Nestlé untuk mempertingkatkan
NILAI BERSAMA kehidupan masyarakat yang kami sentuhi.
Pemakanan, Air,
Pembangunan Nestlé sedar bahawa kejayaan kami
Luar Bandar bermakna menjana nilai untuk semua pihak
berkepentingan – daripada para petani
KEMAMPANAN yang membekalkan bahan mentah yang
Pengelolaan Alam Sekitar: Bertindak diperlukan untuk produk kami dan para
hari ini dalam cara yang melindungi pengguna kami kepada aset terbesar kami
bumi demi masa hadapan – warga kerja kami. Komitmen ini dikenali
sebagai Menjana Nilai Bersama (CSV).
PEMATUHAN
Undang-undang, Prinsip-prinsip Perniagaan Menjana Nilai Bersama adalah konsep
dan Kod Tingkah Laku Pihak Pengurusan Tanggungjawab Sosial Korporat Nestlé.
Konsep berkenaan membawa kami
melangkaui pematuhan dan kemampanan,
Model Menjana Nilai Bersama Nestlé memandangkan prinsip asas perniagaan
Nestlé sedar bahawa kejayaan kami bermakna menjana nilai

untuk semua pihak berkepentingan – daripada para petani yang
membekalkan bahan mentah yang diperlukan untuk produk kami dan
para pengguna kami kepada aset terbesar kami – warga kerja kami.
Erti Menjana Nilai

Bersama bagi Kami
menegaskan bahawa kejayaan dan TIGA BIDANG TUMPUAN KAMI Dengan menyemai CSV secara kukuh dalam
kemampanan perniagaan untuk jangka DALAM CSV perniagaan kami, kami berupaya untuk
panjang harus menjana nilai untuk kedua- Di Nestlé, kami telah menganalisa rangkaian melaksanakan inisiatif berorientasikan
dua pihak iaitu para pemegang saham dan nilai syarikat dan telah mengenalpasti keputusan yang mempunyai kesan
masyarakat. bahawa bidang-bidang yang mempunyai jangka panjang kepada masyarakat. Dari
potensi terbesar untuk pengoptimuman menangani isu-isu berkaitan dengan
Sebahagian penting daripada cara Nestlé nilai bersama dengan masyarakat adalah kesihatan termasuk kekurangan zat
mengendalikan perniagaan, CSV memberi Pemakanan, Air dan Pembangunan Luar pemakanan dan berlebihan khasiat, gaya
tumpuan kepada aspek spesifik aktiviti Bandar. Aktiviti-aktiviti ini adalah teras hidup tidak aktif, penduduk yang semakin
perniagaan utama Syarikat di mana nilai kepada strategi dan operasi perniagaan tua dan peningkatan kos kesihatan hingga
boleh dijana bagi kedua-dua pihak iaitu untuk global kami, kerana ia merupakan cabaran ke pertanian dan kemiskinan di luar bandar;
masyarakat dan para pemegang saham. penting masyarakat di mana kami berasa air, tenaga dan perubahan iklim, kami
Kami mempercayai bahawa mana-mana kami mampu memainkan peranan yang mempunyai matlamat untuk mewujudkan
perniagaan yang memikirkan aspek jangka positif: masyarakat yang berkembang maju dan
panjang dan menuruti prinsip perniagaan mampan.
• Pemakanan: kerana makanan dan
yang baik akan menjana nilai untuk para
pemakanan adalah asas kepada
pemegang saham dan masyarakatnya Ketiga-tiga bidang ini merupakan asas
kesihatan, kepakaran dan perniagaan
menerusi aktiviti-aktivitinya. kepada matlamat perniagaan keseluruhan
kami – ia merupakan sebab kewujudan
kami, iaitu “Untuk menjadi peneraju bidang
kami.
CSV juga adalah prinsip yang memberi Pemakanan, Kesihatan dan Kesejahteraan
motivasi kepada warga kerja kami dan • Air: kerana kualiti dan perolehannya yang diperakui dan dipercayai oleh semua
ditunjangi oleh budaya, nilai dan prinsip yang berterusan adalah penting untuk pemegang berkepentingan”.
kami. Kaitannya dengan inisiatif-inisiatif kehidupan, pengeluaran makanan serta
korporat, produk dan jenama mendorong operasi kami. Kami juga mempercayai Nota: Untuk maklumat lanjut mengenai
kami untuk menyemai strategi ini di seluruh ia merupakan isu alam sekitar semasa inisiatif Menjana Nilai Bersama Nestlé
rangkaian nilai dan operasi perniagaan yang utama. Malaysia, sila rujuk kepada Laporan
kami. • Pembangunan luar bandar: kerana Menjana Nilai Bersama 2010 yang boleh
kesejahteraan keseluruhan para petani dimuat turun dari laman web korporat kami:
dan masyarakatnya adalah asas kepada www.nestle.com.my. Maklumat lanjut
kemampanan perniagaan kami. mengenai Menjana Nilai Bersama boleh
diperolehi daripada:
Tiga bidang ini penting kepada rangkaian • www.nestle.com
nilai dan kejayaan perniagaan Nestlé, dan
• www.creatingsharedvalue.org
menjadi asas kepada dayasaing kami.
• www.community.nestle.com
DUDUK, DARI KIRI:
Peter Vogt
Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol Anwar Jamalullail
BERDIRI, DARI KIRI:
Mohd. Shah Bin Hashim [Setiausaha Syarikat]

Marc Seiler
Datuk Rafiah Binti Salim
Dato’ Frits van Dijk
Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel Bin Tengku Ariff
Dato’ Mohd. Rafik Bin Shah Mohamad

Lembaga
Pengarah
AHLI LEMBAGA PENGARAH JAWATANKUASA AUDIT SETIAUSAHA SYARIKAT
Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol Mohd. Shah Bin Hashim [LS 0006824]
Anwar Jamalullail Anwar Jamalullail Telefon : +603 7965 6000
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif Pengerusi Faksimili : +603 7962 7213
Pengerusi Lembaga Pengarah
E-mel : MohdShah.Hashim@my.nestle.com
Pengerusi Jawatankuasa Audit Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel
Pengerusi Jawatankuasa Pencalonan Bin Tengku Ariff
Ahli
PEJABAT BERDAFTAR
Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel
22-1, Tingkat 22, Menara Surian
Bin Tengku Ariff Dato’ Mohd. Rafik Bin Shah Mohamad
No.1, Jalan PJU 7/3
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif
Ahli
Ahli Jawatankuasa Audit Mutiara Damansara
Ahli Jawatankuasa Pencalonan Datuk Rafiah Binti Salim 47810 Petaling Jaya
Ahli Selangor Darul Ehsan
Telefon : +603 7965 6000
Ahli Jawatankuasa Audit Faksimili : +603 7965 6767
JAWATANKUASA PENCALONAN
Pengerusi Jawatankuasa Imbuhan Laman web : www.nestle.com.my
Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol
Datuk Rafiah Binti Salim Anwar Jamalullail
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif PENDAFTAR SAHAM
Pengerusi
Ahli Jawatankuasa Audit Tricor Investor Services Sdn. Bhd. [118401-V]
Ahli Jawatankuasa Imbuhan Dato’ Frits van Dijk Tingkat 17, The Gardens North Tower,
Ahli Mid Valley City, Lingkaran Syed Putra
Dato’ Frits van Dijk
Pengarah Bukan Bebas, Bukan Eksekutif Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel 59200 Kuala Lumpur
Ahli Jawatankuasa Pencalonan Bin Tengku Ariff Telefon : +603 2264 3883
Ahli Jawatankuasa Imbuhan Faksimili : +603 2282 1886
Ahli
Peter Vogt
Pengarah Urusan JAWATANKUASA IMBUHAN JURUAUDIT
Pengarah Silih Ganti kepada Marc Seiler
Dato’ Mohd. Rafik Bin Shah Mohamad KPMG [No. Firma AF 0758]
Marc Seiler Pengerusi Akauntan Bertauliah
Pengarah Eksekutif Tingkat 10, Menara KPMG
Pengarah Silih Ganti kepada Peter Vogt Dato’ Frits van Dijk 8, First Avenue, Bandar Utama
Ahli 47800 Petaling Jaya
Detlef Krost
Pengarah Silih Ganti kepada Dato’ Frits van Dijk Selangor Darul Ehsan
Telefon : +603 7721 3388
Ahli
Faksimili : +603 7721 3399
BANK-BANK UTAMA
Malayan Banking Berhad [3813-K]
HSBC Bank Malaysia Berhad [127776-K]
PENYENARAIAN BURSA SAHAM

Pasaran Utama
Bursa Malaysia Securities Berhad
Data
[635998-W]
Korporat
Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol Anwar Jamalullail telah perniagaan membabitkan Kumpulan Syarikat, tiada
dilantik sebagai pengarah Syarikat pada 25 Februari pertalian keluarga dengan mana-mana pengarah dan/
2002. Beliau adalah Pengerusi Lembaga Pengarah atau pemegang saham utama Kumpulan Syarikat
dan Jawatankuasa Audit serta Jawatankuasa dan tidak pernah disabitkan kesalahan dalam tempoh
Pencalonan. Beliau memulakan kerjayanya dengan 10 tahun yang lepas, melainkan kesalahan trafik, jika
Malaysian Airlines Systems Berhad pada tahun ada. Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol Anwar Jamalullail
1975 sebagai Akauntan Kewangan, sebelum telah menghadiri kesemua 4 [empat] mesyuarat
memegang jawatan kanan dalam pelbagai syarikat Lembaga Pengarah yang diadakan bagi tahun
seperti Price Waterhouse Australia, D & C Nomura kewangan berakhir 31 Disember 2010.
Merchant Bank Berhad, Amanah Capital Partners
Berhad dan beliau pernah berkhidmat sebagai
Pengerusi Panel Pelaburan di Lembaga Tabung Haji.
Kini beliau juga adalah Pengerusi/Pengarah Cahya
Mata Sarawak Berhad. Tan Sri Dato’ Seri Syed
Zainol Anwar Jamalullail adalah pemegang Sarjana
Muda Kesusasteraan dalam bidang Perakaunan
dari Universiti Macquarie di Sydney, Australia.
Beliau seorang Akauntan Bertauliah dari Institut
Perakaunan Malaysian dan beliau juga adalah
Pengamal Akauntan Bertauliah dari Australian
Society of Certified Practising Accountants, selepas
memperolehi kelayakan pada tahun 1984. Beliau
tidak memegang sebarang saham dalam Syarikat,
tiada konflik kepentingan dengan Kumpulan Syarikat,
tiada kepentingan peribadi dalam sebarang urusan
TAN SRI DATO’ SERI SYED ZAINOL

ANWAR JAMALULLAIL
Pengerusi Jawatankuasa Audit
Pengerusi Jawatankuasa Pencalonan
Warganegara Malaysia, berumur 59 tahun
Profil Lembaga
Pengarah
Profil Lembaga Pengarah
Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel Bin Tengku Ariff telah dilantik sebagai pengarah
Syarikat pada 30 April 2003. Beliau adalah ahli Jawatankusa Audit dan
Jawatankuasa Pencalonan. Beliau mempunyai latarbelakang kerjaya yang
pelbagai, di mana beliau memulakan kerjayanya di Jabatan Pemasaran dan
Jualan Syarikat, kemudian pada tahun 1974 beliau telah menyertai Shell
Malaysia selama 20 tahun sebelum berkhidmat dengan New Toyo, Mofaz,
dengan jawatan terakhirnya sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan di
Proton Holdings Berhad. Kini beliau juga merupakan Pengerusi Tien Wah Press
Holdings Berhad dan Pengarah Lembaga Penasihat Sekolah Lepasan Ijazah
Perniagaan, Universiti Sains Malaysia. Beliau sebelum ini merupakan ahli
Lembaga Penasihat Serantau London Business School and kini berkhidmat
dalam pejabat Ahli Ilmiah Terunggul untuk Sekolah tersebut. Beliau telah
dilantik sebagai Pemegang Amanah bagi Yayasan Keamanan Global Perdana
[“PGPF”] pada Mac 2011. Beliau juga adalah salah seorang daripada tiga
Pewakilan Malaysia di Komuniti Ekonomi Asia Pasifik [“APEC”] dan Majlis
Penasihat Perniagaan ASEAN [“ABAC”]. Beliau pernah dianugerahkan
Malaysia’s CEO of the Year oleh Business Times dan American Express
Corporate Services pada tahun 2001 dan juga Doktor Kehormat dalam bidang
kejuruteraan dari Universiti Teknologi Malaysia [“UTM”] untuk sumbangannya
kepada kapasiti kejuruteraan Malaysia, serta Automotive Man of the Year
di majlis anugerah New Straits Times-Mastercard Car of the Year pada
tahun 2004. Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel Bin Tengku Ariff adalah graduan
Ijazah Sarjana Muda Kesusasteraan [Kepujian] dari Universiti Malaya pada
tahun 1970 dan telah menghadiri beberapa kursus yang dikendalikan oleh
Universiti Harvard, London School of Economics dan Manchester Business
School dalam bidang Strategi, Pengurusan Strategik dan Pemasaran. Beliau
tidak memegang sebarang saham dalam Syarikat, tiada konflik kepentingan
dengan Kumpulan Syarikat, tiada kepentingan peribadi dalam sebarang
urusan perniagaan membabitkan Kumpulan Syarikat, tiada pertalian keluarga
dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang saham utama Kumpulan
Syarikat dan tidak pernah disabitkan kesalahan dalam tempoh 10 tahun
yang lepas, melainkan kesalahan trafik, jika ada. Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel
Bin Tengku Ariff telah menghadiri kesemua 4 [empat] mesyuarat Lembaga
Pengarah yang diadakan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010.
TENGKU TAN SRI DR. MAHALEEL

BIN TENGKU ARIFF
Ahli Jawatankuasa Audit
Ahli Jawatankuasa Pencalonan

Dato’ Mohd. Rafik Bin Shah Mohamad telah dilantik Malaysia dan ahli Association of Chartered Certified
sebagai pengarah Syarikat pada 1 Jun 2007. Beliau Accountants, United Kingdom [“ACCA”]. Beliau
juga adalah ahli Jawatankuasa Audit serta Pengerusi memegang 27,000 saham Syarikat tetapi tiada
Jawatankuasa Imbuhan. Beliau telah memulakan konflik kepentingan dengan Kumpulan Syarikat,
kerjayanya sebagai seorang Penganalisa dengan tiada kepentingan peribadi dalam sebarang urusan
Esso Malaysia Berhad pada tahun 1973 dan sebelum perniagaan membabitkan Kumpulan Syarikat, tiada
menyertai Syarikat pada tahun 1981, beliau telah pertalian keluarga dengan mana-mana pengarah dan/
memegang pelbagai jawatan penting dalam beberapa atau pemegang saham utama Kumpulan Syarikat dan
syarikat tempatan. Beliau juga telah memegang tidak pernah disabitkan kesalahan dalam tempoh 10
beberapa jawatan penting dalam kumpulan syarikat tahun yang lepas, melainkan kesalahan trafik, jika
Nestlé, di Malaysia dan negara-negara lain, sebelum ada. Dato’ Mohd. Rafik Bin Shah Mohamad telah
bersara pada April 2006. Kini beliau juga merupakan menghadiri kesemua 4 [empat] mesyuarat Lembaga
pengarah Felda Global Ventures Holdings Sdn. Bhd., Pengarah yang diadakan bagi tahun kewangan berakhir
Malaysian AgriFood Corp. Berhad, dan Pengerusi Cold 31 Disember 2010.
Chain Network Sdn. Bhd. [anak syarikat Malaysian
AgriFood Corp. Berhad]. Beliau juga merupakan
Pengerusi/Pengarah Biotropics Malaysia Berhad.
Biotropics Malaysia Berhad adalah pemilik tunggal
Phytes Biotek Sdn. Bhd., yang merupakan salah
satu pembekal bahan mentah kepada anak syarikat
Syarikat. Walau bagaimanapun, Phytes Biotek Sdn.
Bhd. berurusan dengan anak syarikat tersebut atas
dasar sama rata dengan syarikat pembekal yang
lain. Dato’ Mohd. Rafik Bin Shah Mohamad adalah
seorang Akauntan Bertauliah dari Institut Perakaunan
DATO’ MOHD. RAFIK

BIN SHAH MOHAMAD
Pengerusi Jawatankuasa Imbuhan
Datuk Rafiah Binti Salim telah dilantik sebagai pengarah Syarikat pada
17 April 2009. Beliau adalah ahli Jawatankuasa Audit dan ahli
Jawatankuasa Imbuhan. Beliau mempunyai rekod perkhidmatan
yang cemerlang dalam sektor awam dan swasta, dan di peringkat
antarabangsa, pernah berkhidmat sebagai Pensyarah, Timbalan Dekan
dan Dekan di Fakulti Undang-undang, Universiti Malaya, sebagai
Penolong Setiausaha Agung bagi Pengurusan Sumber Manusia,
Pertubuhan Bangsa-bangsa Bersatu [“PBB”] di New York, sebagai
Penolong Gabenor Bank Negara Malaysia, dan sebagai Pengurus
Besar Sumber Manusia di Malayan Banking Berhad. Sebelum ini,
beliau juga pernah menjawat sebagai Pengarah Eksekutif Pusat
Kepimpinan Kewangan Antarabangsa dan pada tahun 2006, beliau
telah dilantik sebagai wanita pertama yang memegang jawatan Naib
Canselor di Malaysia, berkhidmat di Universiti Malaya. Kini beliau juga
merupakan Pengarah Perbadanan Usahawan Nasional Berhad dan
telah dilantik sebagai Pengerusi Malaysian Genomics Resource Centre
Berhad. Datuk Rafiah Binti Salim, adalah pemegang ijazah Sarjana dan
Ijazah Sarjana Muda dalam Undang-undang dari Universiti Queen’s
Belfast, United Kingdom dan telah dianugerahkan Doktor Kehormat
oleh Universiti yang sama pada tahun 2002. Beliau telah diterima
masuk ke Badan Peguam Malaysia pada tahun 1988. Beliau tidak
memegang sebarang saham dalam Syarikat, tiada konflik kepentingan
dengan Kumpulan Syarikat, tiada kepentingan peribadi dalam sebarang
urusan perniagaan membabitkan Kumpulan Syarikat, tiada pertalian
keluarga dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang saham
utama Kumpulan Syarikat dan tidak pernah disabitkan kesalahan
dalam tempoh 10 tahun yang lepas, melainkan kesalahan trafik, jika
ada. Datuk Rafiah Binti Salim telah menghadiri kesemua 4 [empat]
mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan bagi tahun kewangan
berakhir 31 Disember 2010.
DATUK RAFIAH BINTI SALIM

Ahli Jawatankuasa Imbuhan
Dato’ Frits van Dijk telah dilantik sebagai pengarah Syarikat sejak
26 April 2006. Beliau adalah ahli Jawatankuasa Pencalonan dan
Jawatankuasa Imbuhan. Beliau telah berkhidmat dengan kumpulan
syarikat Nestlé selama 40 tahun, bermula pada tahun 1970 sebagai
Wakil Jualan Nestlé UK dan kini beliau adalah Naib Presiden Eksekutif
dan Ketua Zon Asia, Oceania, Afrika dan Timur Tengah bagi Nestlé S.A.
Sebelum itu, beliau telah memegang pelbagai jawatan kanan di dalam
kumpulan Syarikat Nestlé di beberapa negara seperti India, Filipina, Sri
Lanka dan Jepun. Beliau pernah memegang jawatan Ketua Pegawai
Operasi dan seterusnya sebagai Ketua Pasaran Syarikat dari tahun
1987 hingga tahun 1995. Beliau juga pernah berkhidmat sebagai Ketua
Pasaran di Nestlé Jepun dan sebagai Pengerusi dan Ketua Pegawai
Eksekutif Nestlé Waters. Dato’ Frits van Dijk adalah graduan Ijazah
Sarjana Muda Ekonomi dari School of Economics [“HES”], Rotterdam,
Belanda, dan juga telah menghadiri Program Pembangunan Eksekutif
di International Institute for Management Development, di Lausanne,
Switzerland. Beliau memegang 8,000 saham dalam Syarikat tetapi
tiada konflik kepentingan dengan Kumpulan Syarikat, tiada kepentingan
peribadi dalam sebarang urusan perniagaan membabitkan Kumpulan
Syarikat, tiada pertalian keluarga dengan mana-mana pengarah dan/
atau pemegang saham utama Kumpulan Syarikat dan tidak pernah
disabitkan kesalahan dalam tempoh 10 tahun yang lepas, melainkan
kesalahan trafik, jika ada. Dato’ Frits van Dijk telah menghadiri 2 [dua]
daripada 4 [empat] mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan bagi
tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010.
DATO’ FRITS VAN DIJK

Pengarah Bukan Bebas, Bukan Eksekutif
Ahli Jawatankuasa Imbuhan
Warganegara Belanda, berumur 63 tahun

Peter Vogt, Pengarah Urusan Syarikat, telah dilantik sebagai

pengarah Syarikat pada 16 September 2009. Beliau telah
berkhidmat dengan kumpulan syarikat Nestlé seluruh dunia selama
lebih 30 tahun, bermula pada tahun 1980 sebagai pelatih di Nestlé
S.A., Vevey. Sebelum pelantikannya di Malaysia, beliau telah
memegang pelbagai jawatan kanan di pasaran Nestlé yang lain,
kebanyakkannya di Asia [Jepun, Hong Kong, Malaysia, Sri Lanka
dan Indonesia]. Semasa perkhidmatan terdahulu beliau di Malaysia,
Peter Vogt, memegang jawatan Pengurus Bahagian Pemasaran
Syarikat dari tahun 1990 hingga tahun 1994. Seterusnya, Peter Vogt
mengetuai pelbagai operasi Nestlé di Switzerland, Scandanavia
dan Jerman, di mana selepas itu beliau dilantik sebagai Pengarah
Presiden [Ketua Pegawai Exsekutif] PT Nestlé Indonesia, syarikat
makanan kedua terbesar di Indonesia. Peter Vogt adalah graduan
dari Universiti St. Gallen, Switzerland. Beliau tidak memegang
sebarang saham dalam Syarikat, tiada konflik kepentingan dengan
Kumpulan Syarikat, tiada kepentingan peribadi dalam sebarang
urusan perniagaan membabitkan Kumpulan Syarikat, tiada pertalian
keluarga dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang saham
utama Kumpulan Syarikat dan tidak pernah disabitkan kesalahan
dalam tempoh 10 tahun yang lepas, melainkan kesalahan trafik, jika
ada. Peter Vogt telah menghadiri kesemua 4 [empat] mesyuarat
Lembaga Pengarah yang diadakan bagi tahun kewangan berakhir
31 Disember 2010.
PETER VOGT
Pengarah Urusan
Warganegara Swiss, berumur 56 tahun

Marc Seiler, Pengarah Eksekutif, Kewangan & Kawalan Syarikat,
telah dilantik sebagai pengarah syarikat pada 1 Disember 2008.
Beliau memulakan kerjayanya sebagai juruaudit luar di Coopers and
Lybrand, sebelum menyertai kumpulan syarikat Nestlé pada tahun
1990 sebagai Pengurus Perancangan Kewangan Nestlé Waters di
Paris. Seterusnya beliau dipindahkan ke Nestlé Waters, Amerika
Utara, di mana beliau telah memegang beberapa jawatan penting
termasuk Pengarah Perancangan Korporat, Pengarah Kewangan
Rantai Bekalan, Pengarah Perbelanjaan Promosi Perdagangan,
Ketua Pegawai Kewangan Kanada, Ketua Pegawai Kewangan
Bahagian Runcit Amerika Syarikat, dengan jawatan terakhirnya
sebagai Pengarah Pembangunan Perniagaan, Penggabungan &
Pemerolehan. Marc Seiler merupakan graduan Ecole Superieure
de Commerce de Paris, Perancis, dengan Ijazah Sarjana Sains
dalam bidang Pengurusan serta Diploma Perakaunan & Kewangan
[Diplome d’Etudes Superieures Comptables et Financieres]. Beliau
tidak memegang sebarang saham dalam Syarikat, tiada konflik
kepentingan dengan Kumpulan Syarikat, tiada kepentingan peribadi
dalam sebarang urusan perniagaan membabitkan Kumpulan
Syarikat, tiada pertalian keluarga dengan mana-mana pengarah
dan/atau pemegang saham utama Kumpulan Syarikat dan tidak
pernah disabitkan kesalahan dalam tempoh 10 tahun yang lepas,
melainkan kesalahan trafik, jika ada. Marc Seiler telah menghadiri
kesemua 4 [empat] mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan
bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010.
MARC SEILER
Pengarah Eksekutif
[bertanggungjawab bagi Kewangan & Kawalan]
Warganegara Perancis, berumur 46 tahun

Kumpulan
Pengurusan
PETER VOGT ARIFFIN BIN BURANUDEEN

Pengarah Urusan Pengarah Eksekutif, Rantai Bekalan
[bersara pada 1 April 2011]
Peter Vogt adalah Pengarah Urusan Syarikat
dan dilantik sebagai pengarah Syarikat Ariffin Buranudeen adalah Pengarah
pada 16 September 2009. Memiliki lebih Eksekutif Rantai Bekalan Kumpulan
30 tahun pengalaman dengan Nestlé di Syarikat. Beliau telah berkhidmat dengan
seluruh dunia, Peter Vogt telah memegang Syarikat selama lebih 30 tahun termasuk
pelbagai jawatan kanan di dalam pasaran tugasan luar negara. Dari 1996-1997, Ariffin
Nestlé lain, kebanyakannya di Asia [Jepun, Buranudeen telah ditugaskan ke Nestec S.A.
Hong Kong, Malaysia, Sri Lanka dan Switzerland sebagai Perancang Lojistik dan
Indonesia]. Semasa beliau ditugaskan seterusnya dari 2001 hingga 2002 beliau
ke Malaysia dahulu, beliau memegang dilantik sebagai Wakil Pasaran Percubaan
jawatan sebagai Pengurus Bahagian bagi Projek GLOBE. Beliau juga adalah
Pemasaran Syarikat dari 1990 hingga 1994. Penasihat Program Sukarelawan Warga
Beliau seterusnya mengetuai pelbagai Kerja Nestlé “ROCKS”. Ariffin Buranudeen
operasi Nestlé di Switzerland, Scandinavia memegang Ijazah Sarjana dalam Teknologi
dan Jerman, yang mana seterusnya beliau & Pengurusan Pengedaran, Cranfield United
dilantik sebagai Pengarah Presiden [Ketua Kingdom dan Ijazah Institut Pengangkutan
Pegawai Eksekutif] PT Nestlé Indonesia. Bertauliah [UK] dari Universiti Teknologi
Peter Vogt adalah seorang lulusan dari Mara [sebelum ini dikenali sebagai Institut
Universiti St. Gallen, Switzerland. Teknologi Mara].

ZAINUN NUR BINTI ABD. RAUF MARC SEILER IZHAM MOHAMED
Pengarah Eksekutif Sumber Manusia & Pengarah Eksekutif, Kewangan & Kawalan Pengarah Eksekutif, Makanan
Perhubungan Korporat Kumpulan
[dilantik pada 1 November 2010]
Marc Seiler adalah Pengarah Eksekutif, Izham Mohamed adalah Pengarah Eksekutif
Kewangan & Kawalan Syarikat. Beliau unit perniagaan Makanan. Izham menyertai
Zainun Nur adalah Pengarah Sumber dilantik sebagai Pengarah Syarikat pada Syarikat selepas tamat pengajian kolej
Manusia & Perhubungan Korporat 1 Disember 2008. Sebelum menyertai sebagai Pelatih Pemasaran pada tahun
Kumpulan. Beliau mula berkhidmat kumpulan syarikat Nestlé, Marc Seiler 1979 dan telah berada dalam bidang Jualan
dengan Syarikat pada tahun 1998 sebagai merupakan seorang juruaudit luar Coopers & Pemasaran sejak itu. Pada tahun 1993,
Pengurus Jenama Kumpulan untuk and Lybrand. Marc Seiler menyertai beliau telah ditugaskan ke Unit Perniagaan
bahagian Breakfast Cereal [Bijirin Sarapan kumpulan syarikat Nestlé pada tahun Strategik Makanan di Switzerland dan
Pagi]. Beliau kemudiannya berpindah ke 1990 sebagai Pengurus Perancangan dari tahun 1996 sehingga 1997 beliau
unit perniagaan FoodServices [kini dikenali Kewangan Nestlé Waters di Paris. telah ditugaskan ke Nestlé [Thailand] Inc.
sebagai Nestlé Professional], diikuti dengan Beliau kemudian dipindahkan ke Nestlé Izham menghabiskan sebahagian besar
Bahagian Perkhidmatan Pelanggan. Pada Waters, Amerika Utara di mana beliau dari 31 tahun perkhidmatannya di Syarikat
tahun 2005, beliau berpindah semula ke memegang pelbagai jawatan kanan dengan bersama MAGGI, di mana beliau membantu
FoodServices sebagai Pengurus Perniagaan jawatan terakhirnya sebagai Pengarah untuk mengembangkan jenama tersebut
Negara untuk Malaysia dan Singapura di Pembanganan Perniagaan, Penggabungan sehingga ia menjadi jenama yang kukuh
mana beliau bertugas menguruskan pasaran & Pemerolehan. Marc Seiler adalah lulusan di Malaysia. Izham adalah lulusan Institut
makanan dan minuman diluar-rumah. dari Ecole Superieure de Commerce de Teknologi MARA dengan kelulusan Ijazah
Zainun Nur memegang Ijazah Sarjana dalam Paris, France dengan Ijazah Sarjana Sains Sarjana Muda Pengurusan Perniagaan
Pengurusan Perniagaan [MBA] dari Institut Pengurusan dan Diploma Perakaunan & [Sains Keputusan] dari Universiti San
Pemasaran, United Kingdom. Kewangan [Diplome d’Etudes Superieures Francisco, Amerika Syarikat.
Comptables et Financieres].

Kumpulan Pengurusan
ABDUL WAHAB BIN ABU BAKAR

Pengarah Eksekutif, Sumber Manusia
[bersara pada 1 Januari 2011]
VICTOR SEAH
Pengarah Eksekutif, Jualan DETLEF KROST Abdul Wahab Abu Bakar merupakan
Pengarah Eksekutif, Teknikal & Pengeluaran Pengarah Eksekutif Sumber Manusia
Victor Seah adalah Pengarah Eksekutif Kumpulan Syarikat. Sebelum berkhidmat
Jualan sejak 1 Januari 2008 dan telah Detlef Krost adalah Pengarah Eksekutif, dengan Syarikat, beliau pernah berkhidmat
berkhidmat dengan Syarikat selama 5 tahun. Teknikal & Pengeluaran dah telah ditukarkan antara lain, di Malaysia Airlines System
Sebelum menyertai Syarikat, beliau telah dari Nestec S.A., Switzerland ke Syarikat ini [MAS], ESSO Malaysia dan Citibank. Abdul
mempunyai lebih 10 tahun pengalaman pada 1 Ogos 2009. Beliau juga telah dilantik Wahab Abu Bakar juga memberi khidmat
dalam bidang barangan konsumer [FMCG], ke dalam Lembaga Pengarah Syarikat pada nasihat kepada Pasaran Nestlé lain seperti
Runcit dan Perkhidmatan Perundingan di tarikh yang sama. Detlef Krost mempunyai Sri Lanka dan Vietnam untuk mengesyorkan
dalam pelbagai bidang termasuk Jualan, lebih 27 tahun pengalaman bersama Nestlé penubuhan dan menilai fungsi-fungsi
Pemasaran, Kewangan dan Pengurusan di mana beliau telah berkhidmat di dalam Sumber Manusia. Beliau juga merupakan
Umum di Amerika Syarikat dan rantau pelbagai jawatan termasuk Pengurus ahli Kumpulan Sumber Manusia bagi Nestlé
Asia Pasifik. Beliau kemudian ditugaskan Pengeluaran, Koordinator Projek dan Ketua di seluruh dunia yang bertugas untuk
di Singapura selama 1 tahun sebagai Kumpulan Produktiviti Nestlé. Detlef Krost membentuk dan menyarankan Blue Print
Pengurus Perniagaan Negara bagi mempunyai ijazah dalam bidang kejuruteraan bagi initiatif Global Business Excellence
perniagaan FoodServices [kini dikenali dari Technische Fachhochschule Berlin [GLOBE]. Abdul Wahab Abu Bakar adalah
sebagai Nestlé Professional]. Beliau adalah [TFH Berlin University for Applied Science] seorang graduan Ekonomi [Kepujian] dari
pemegang Ijazah Sarjana Muda Kewangan [kini dikenali sebagai Beuth Hochschule für Universiti Malaya dan seorang ahli Alumni
dengan Kepujian Kelas Satu dari Universiti Technik Berlin] dalam Sains dan Teknologi International Management Development
Southern Illinois, Amerika Syarikat. Makanan. [IMD].
CHEW SOI PING
Pengarah Eksekutif, Ais Krim
DONALD HOWAT
Chew Soi Ping dilantik sebagai Pengarah PATRICK HARTLESS Pengarah Eksekutif, Kopi & Minuman
Eksekutif, Ais Krim pada 1 May 2008. Chew Pengarah Eksekutif, Rantai Bekalan
Soi Ping memulakan kerjayanya dengan [dilantik pada 1 Mac 2011] Donald Howat adalah Pengarah Eksekutif,
Syarikat sebagai Pelatih Pengurusan pada unit perniagaan Kopi & Minuman. Beliau
Januari 1998 dan dari 1989 hingga 1994, Patrick Hartless adalah Pengarah, Rantai telah berkhidmat dengan Nestlé selama
beliau telah memegang pelbagai jawatan Bekalan Kumpulan Syarikat. Beliau telah lebih 18 tahun termasuk peranan-peranan
berkaitan jenama termasuk perniagaan berkhidmat dengan Nestlé selama 7 tahun. antarabangsa. Donald Howat pernah
Makanan, Tenusu dan Produk Dingin. Patrcik Hartless menyertai Syarikat dari bertugas selama 3 tahun di Nestlé Rusia
Dari 1996 hingga 1998, beliau telah Nestlé UK di mana beliau adalah Ketua di mana beliau bertanggunjawab untuk
dihantar ke Switzerland untuk ekspatriasi Rantai Bekalan bagi Bahagian Makanan perniagaan kopi dan minuman. Beliau
dan mengambilalih jawatan sebagai & Minuman. Beliau pernah berkhidmat di juga pernah bertugas di Switzerland
Pembantu Rantau bagi Zon Asia, Oceania, Kraft, UK dan juga Ashland Chemicals di sebagai Pengarah Komersial yang
Afrika dan Timur Tengah. Chew Soi Ping Eropah dan Amerika Syarikat dan juga Timur bertanggungjawab untuk Pasaran
memiliki Ijazah Sarjana dalam Pengurusan Tengah. Partick Hartless mempunyai Ijazah Membangun di Unit Perniagaan Strategik
Perniagaan dari Universiti Central Arkansas, Sarjana Muda Kejuruteraan dari Universiti Kopi dan Minuman. Donald Howat
Amerika Syarikat dan Ijazah Sarjana Muda Loughborough, United Kingdom dan juga merupakan graduan pengajian Perniagaan
Sains Pemasaran [Kepujian] dari Universiti Ijazah Sarjana di dalam bidang Sains dari dari Manchester Metropolitan University,
Ozarks, Arkansas, Amerika Syarikat. Universiti Cranfield. United Kingdom.
Kenyataan Tadbir Urus Korporat
Selama ini, Syarikat dan Lembaga Pengarah Berhad. [“Syarat-Syarat Penyenaraian”]

amat tegas dalam memastikan bahawa dan juga syarat-syarat dalaman seperti
perniagaan dan hal-hal berkaitan Syarikat Kod Tadbir Urus Perniagaan Nestlé [“Kod
adalah berlandaskan kepada doktrin Nestlé”].
serta prinsip-prinsip tadbir urus korporat
yang baik seperti kejujuran, ketelusan, Kod Nestlé yang digunakan adalah selaras
ketanggungjawaban dan tatalaku dengan prinsip-prinsip dan amalan-amalan
perniagaan yang bertanggungjawab. terbaik yang diterapkan oleh Kod Malaysia
serta perkembangan terbaru dalam amalan-
Sebagai anak syarikat Nestlé S.A., Vevey, amalan tadbir urus terbaik yang diiktiraf
Switzerland, Syarikat telah menggunapakai secara global. Prinsip-prinsip dan amalan-
“Prinsip-prinsip Tadbir Urus Korporat” amalan terbaik ini diamalkan oleh seluruh
syarikat induknya sebagai asas amalan Kumpulan Syarikat.
terbaik dalam tadbir urus korporat.
Kod Nestlé menentukan kelakuan kesemua
Prinsip-prinsip tadbir urus korporat yang warga kerja Syarikat termasuk Lembaga
diamalkan oleh Syarikat meliputi sebahagian Pengarah. Contoh-contoh yang terdapat
besarnya, 4 [empat] bidang seperti berikut: dalam Kod Nestlé termasuk, pematuhan
• Hak-hak dan tanggungjawab terhadap undang-undang, peraturan dan
pemegang-pemegang saham; pengawalan, menghindari keadaan dimana
terdapat konflik kepentingan, kepentingan
• Kesamarataan layanan terhadap
dalam perniagaan yang bersaing, larangan
pemegang-pemegang saham;
menggunakan maklumat dalaman, peluang-
• Tugas-tugas dan tanggungjawab para peluang korporat, perniagaan dalaman,
pengarah; dan pengaduan salah laku/pendedahan rahsia
• Pendedahan serta ketelusan dan tiada aktiviti-aktiviti yang tidak jujur.
Prinsip-prinsip yang digunakan oleh Syarikat Selain daripada Kod Nestlé, Syarikat turut
adalah selaras dengan prinsip-prinsip dan berpandukan Prinsip-prinsip Perniagaan
amalan-amalan yang dinyatakan dalam Korporat Nestlé [“Prinsip-Prinsip Perniagaan
syarat-syarat luaran seperti Kod Tadbir Urus Nestlé”]. Prinsip-prinsip Perniagaan Nestlé
Korporat Malaysia [Disemak 2007][“Kod merangkumi isu-isu penting termasuk
Malaysia”] dan perenggan-perenggan 15.25 Tanggungjawab Sosial Korporat [“CSR”]
serta 15.26 Syarat-syarat Penyenaraian atau bagi Syarikat, lebih dikenali sebagai
Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Menjana Nilai Bersama [“CSV”] yang
dicipta untuk disesuaikan dengan ciri-
ciri unik perniagaan barangan pengguna.
Sepuluh prinsip-prinsip ini diringkaskan
seperti berikut:
• Kami menggembirakan para pengguna
[Prinsip-prinsip 1, 2, 3]
• Kami mengambil berat terhadap para
pengguna [Prinsip-prinsip 4, 5, 6]
• Kami membangunkan kerjasama
perniagaan yang bertanggungjawab
[Prinsip-prinsip 7, 8]
• Kami menggalakkan kemampanan
[Prinsip-prinsip 9, 10]

Syarikat komited terhadap piawaian etika Anugerah-anugerah berikut merupakan Anugerah Tadbir Urus Korporat
yang tinggi dan menganggapnya sebagai testimoni kepada komitmen Syarikat untuk • Anugerah Indeks Tadbir Urus Korporat
kunci utama dalam kejayaan prestasi menguruskan perniagaannya dengan penuh Malaysia 2010 [Kumpulan Pemerhati
Syarikat. “Prinsip-prinsip Pengurusan dan tanggungjawab walaupun dalam keadaan Pemegang Saham Minoriti, MSWG]
Kepimpinan Nestlé” yang dikeluarkan oleh harga komoditi yang tidak menentu:
Syarikat telah diberi pengiktirafan pada
Nestlé S.A. telah digunapakai di dalam
majlis Anugerah Indeks Tadbir Urus
Syarikat dan telah dikongsi dengan setiap Anugerah Perpaduan
Korporat yang dianjurkan oleh Kumpulan
warga kerja menurut tugas mereka. • Anugerah “Kalung Perpaduan” Pemerhati Pemegang Saham Minoriti
Di majlis pelancaran Sambutan Minggu [MSWG]. Syarikat telah menerima
Kod Nestlé, Prinsip-prinsip Perniagaan
Perpaduan Peringkat Kebangsaan 2010, Anugerah Cemerlang dan Anugerah
Nestlé dan Prinsip-prinsip Pengurusan dan
Syarikat telah dianugerahkan Anugerah CSR Terbaik.
Kepimpinan Nestlé disediakan untuk setiap
“Kalung Perpaduan” di bawah kategori
warga kerja serta Pengarah-pengarah
Korporat. Acara tersebut telah dianjurkan Anugerah Rekabentuk Laporan Tahunan
dalam intranet Syarikat dan Prinsip-
oleh Jabatan Perpaduan dan Integrasi [Platinum]
prinsip Perniagaan Nestlé boleh didapati
Kebangsaan dan telah diadakan pada
di laman web korporat Syarikat di • Anugerah Laporan Korporat Kebangsaan
21 Mei 2010 di Pusat Perdagangan
www.nestle.com.my. Salinan dokumen- [NACRA] 2010
Antarabangsa Melaka di Ayer Keroh.
dokumen tersebut boleh didapatkan dari Syarikat telah dianugerahkan Anugerah
Setiausaha Syarikat. Platinum bagi Kategori Rekabentuk
Anugerah Pelaporan
Laporan Tahunan. Ini adalah anugerah
Selain daripada Kod Nestlé, Prinsip-prinsip • Anugerah Laporan Kemampanan
tertinggi bagi kategori ini. Acara ini
Perniagaan Nestlé dan Prinsip-prinsip Malaysia ACCA [MaSRA] 2010
adalah usahasama Bursa Malaysia
Pengurusan dan Kepimpinan Nestlé, Syarikat telah diberikan Anugerah Berhad, Institut Akauntan [MIA], dan
Syarikat turut menyediakan polisi-polisi Kepujian kerana melaporkan tentang Institut Akauntan Awam Bertauliah
serta garis panduan dalaman untuk Penglibatan dan Penyertaan Pihak [MICPA].
memastikan tadbir urus korporat yang Berkepentingan serta mengenal pasti
baik. Polisi-polisi, piawaian-piawaian serta pemegang-pemegang berkepentingannya
garis panduan dalaman ini termasuk yang termasuk warga kerja dan alam
Kod Pembekal Nestlé dan Arahan Tetap sekitar serta pengguna dan pasaran.
Syarikat bagi Memperolehi Perkhidmatan
yang bermatlamat untuk mendapatkan
pembekal-pembekal perkhidmatan yang
berkualiti untuk melindungi perkhidmatan
pelanggan Syarikat serta proses pembidaan
yang kompetitif dan telus untuk memberikan
harga yang kompetitif.
“Nestlé mengikuti strategi amalan terbaik tadbir

urus korporat. Pematuhan membina kepercayaan.
Ia membentuk satu dasar bagaimana kami
menjalankan perniagaan dan merupakan lapisan
pertama bagi penjanaan nilai bersama kita”
Laporan Pengurusan Nestlé S.A. 2009

LEMBAGA PENGARAH Pada 31 Disember 2010, ahli-ahli Lembaga Kadar 2/3 [dua-pertiga] Pengarah Bebas
Komposisi Lembaga Pengarah Pengarah adalah seperti berikut: Bukan Eksekutif memenuhi kriteria
Komposisi Lembaga Pengarah mematuhi yang diperuntukkan dalam Syarat-Syarat
syarat-syarat yang dimandatkan oleh Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol Penyenaraian.
Syarat-Syarat Penyenaraian dan seperti Anwar Jamalullail
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif Struktur semasa Lembaga Pengarah
yang ditetapkan oleh prinsip-prinsip dan
amalan-amalan terbaik Kod Malaysia. memastikan yang tiada seorang individu
Pengerusi Jawatankuasa Audit
Pada tarikh Kenyataan ini dikeluarkan, saiz atau kumpulan yang menguasai proses
Pengerusi Jawatankuasa Pencalonan
dan komposisi Lembaga Pengarah adalah membuat keputusan. Seterusnya, peranan-
seimbang dalam keadaan penubuhannya Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel peranan Pengerusi dan Pengarah Urusan
untuk menghadapi mana-mana cabaran Bin Tengku Ariff dipegang berasingan, dan pembahagian
perniagaan dan memacu perniagaan ke Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif tanggungjawab mereka digariskan dengan
Ahli Jawatankuasa Audit jelas, dengan setiap seorang mempunyai
tahap yang lebih tinggi.
Ahli Jawatankuasa Pencalonan kuasa dan tanggungjawab yang berbeza
Lembaga Pengarah terdiri daripada dan jelas.
Pengarah-pengarah Eksekutif dan Bukan Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif
Eksekutif dari latar belakang profesional Ahli Jawatankuasa Audit Pengerusi bertanggungjawab ke atas
yang pelbagai serta mempunyai pengalaman Pengerusi Jawatankuasa Imbuhan kepimpinan Lembaga Pengarah, memastikan
yang luas, kemahiran dan kepakaran. Pada keberkesanannya dan menyediakan agenda
31 Disember 2010, Lembaga Pengarah untuk semua mesyuarat-mesyuarat Lembaga
terdiri daripada 7 [tujuh] ahli, 5 [lima] Ahli Jawatankuasa Audit Pengarah. Sebaik sahaja objektif-objektif
daripada mereka adalah Pengarah Bukan Ahli Jawatankuasa Imbuhan dan strategi-strategi telah dikaji semula
Eksekutif [termasuk Pengerusi] dan dan diterima oleh Lembaga Pengarah
Dato’ Frits van Dijk pada keseluruhannya, tanggungjawab
2 [dua] daripada mereka merupakan
Pengarah Eksekutif. 4 [empat] daripada Pengarah Urusan adalah bagi memastikan
5 [lima] daripada Pengarah Bukan Eksekutif Ahli Jawatankuasa Imbuhan
penyempurnaan objektif-objektif tersebut
merupakan Pengarah Bebas Bukan serta strategi-strategi dalam bidang kuasa
Eksekutif. Peter Vogt yang diwakilkan oleh Lembaga Pengarah.
Pengarah Urusan Pengarah Urusan bertanggungjawab untuk
Pengarah Silih Ganti kepada Marc Seiler
pengendalian hala tuju Kumpulan serta
Marc Seiler pengurusan harian Syarikat.
Pengarah Eksekutif
Pengarah Silih Ganti kepada Peter Vogt
Detlef Krost
Pengarah Silih Ganti kepada Dato’ Frits van Dijk

Ia merupakan tugas Pengarah Urusan, Dalam menjalankan tanggungjawabnya, Pengarah-pengarah Bukan Eksekutif tidak
bekerjasama dengan pihak Kumpulan Lembaga Pengarah berpandukan kod-kod terlibat dalam pengurusan harian Syarikat
Pengurusan Syarikat, untuk menguruskan etika dan prinsip-prinsip yang terkandung dan tidak melibatkan diri dalam mana-mana
perniagaan Syarikat secara yang konsisten dalam Kod Nestlé dan Prinsip-prinsip urusan perniagaan atau hubungan lain
dengan Kod Nestlé dan Prinsip-prinsip Perniagaan Nestlé selain daripada Kod dengan Syarikat untuk memastikan bahawa
Perniagaan Nestlé serta sejajar dengan Malaysia. Kod Nestlé and Prinsip-prinsip mereka berkebolehan untuk memberikan
mana-mana rancangan khusus serta arahan- Perniagaan Nestlé merangka kelakuan pertimbangan secara objektif dan bertindak
arahan dari Lembaga Pengarah. dan tanggungjawab Lembaga Pengarah, dalam kepentingan terbaik Syarikat, para
Pengerusi dan Pengarah Urusan. Lembaga pemegang sahamnya serta pemegang-
Ahli-ahli Lembaga Pengarah merupakan Pengarah memastikan pematuhan dipantau pemegang saham minoriti.
profesional yang mempunyai kaliber dan melalui satu proses di mana pengisytiharan
integriti yang tinggi dan mereka memiliki pematuhan mereka diperolehi dari semua Lembaga Pengarah turut bertanggungjawab
pengetahuan mendalam dan pengalaman Pengarah dan Kumpulan Pengurusan dan untuk mengisytiharkan dividen-dividen
perniagaan untuk membolehkan mereka ini termasuk pendedahan mana-mana dan meluluskan kenyataan-kenyataan
melaksanakan tugas-tugas mereka dengan situasi-situasi yang menunjukkan konflik kewangan dan polisi-polisi Syarikat. Tugas-
berkesan. kepentingan. tugas lain Lembaga Pengarah adalah
untuk mempertimbangkan perancangan
Tanggungjawab Utama Di antara tugas-tugas utama yang mana penggantian, termasuk melantik, menjalani
Lembaga Pengarah Lembaga Pengarah dipertanggungjawabkan latihan, menetapkan imbuhan dan jika wajar
Lembaga Pengarah mengarahkan penilaian termasuk mengenal pasti risiko-risiko menggantikan Kumpulan Pengurusan.
risiko, perancangan strategik, perancangan utama dan memastikan pelaksanaan
penggantian dan pengurusan pengendalian sistem-sistem yang sesuai untuk Seterusnya, Lembaga Pengarah juga
dan kewangan Syarikat untuk memastikan menguruskan risiko-risiko ini, menyemak ditugaskan untuk menentukan urus niaga
bahawa kewajipan-kewajipan kepada dan mengambil rancangan strategik untuk perniagaan serta aktiviti-aktiviti berikut:
pemegang saham dan pemegang Syarikat, menyemak samada sistem • Pemerolehan dan pelupusan atau
berkepentingan lain difahami serta dipenuhi. kawalan dalaman Syarikat adalah memadai penutupan suatu perniagaan;
Lembaga Pengarah memberikan kepimpinan dan berintegriti, termasuk sistem untuk
• Penubuhan perniagaan baru;
yang diperlukan bagi membolehkan pematuhan undang-undang yang tersedia,
• Pelan strategik tahunan;
objektif-objektif perniagaan Syarikat peraturan-peraturan, arahan-arahan serta
dipenuhi selaras dengan rangka kerja garis-garis panduan. • Pelaburan modal dan pelupusan aset-
kawalan-kawalan dalaman sepertimana aset nyata dari perniagaan yang ada
yang dinyatakan dalam Kenyataan ini. Lembaga Pengarah mempunyai kepada pihak ketiga;
Lembaga Pengarah bertanggungjawab tanggungjawab bersama terhadap • Cadangan untuk pinjaman-pinjaman
untuk menentukan semua dasar-dasar utama, pengurusan Syarikat. Pengarah-pengarah atau pemberian kemudahan kredit oleh
menyemak sistem kawalan dalaman, Eksekutif bertanggungjawab untuk satu anak syarikat dari sebuah syarikat
memastikan strategi-strategi yang berkesan membawa penilaian dan penelitian yang di dalam kumpulan;
dan pengurusan siap diatur, untuk bebas terhadap keputusan yang diambil
mengkaji prestasi Syarikat serta Kumpulan oleh Lembaga Pengarah dan menyediakan
Pengurusannya. cabaran-cabaran yang objektif kepada
pengurusan.

• Peningkatan atau pengurangan modal Ia penting bagi Lembaga Pengarah dan Disamping itu juga, Setiausaha Syarikat
terbitan atau rasmi oleh satu anak Kumpulan Pengurusan untuk melengkapi juga menyampaikan maklumat terkini
syarikat; satu sama lain. Kumpulan Pengurusan diberi kepada Lembaga Pengarah mengenai
• Penebusan tidak dirancang atau bayaran tanggungjawab untuk melaksanakan dasar- sebarang pindaan bagi Keperluan
balik pinjaman awal; dasar dan keputusan Lembaga Pengarah, Penyenaraian, catatan-catatan amalan
menyelia operasi serta membangun, dan bimbingan, surat-surat pekeliling dari
• Sebarang penyusunan semula korporat
menyelaras bersama dan melaksanakan Bursa Malaysia Securities Berhad serta
yang tidak termasuk dalam perkara-
perniagaan dan strategi-strategi korporat. pembaharuan dalam undang-undang
perkara di atas; dan
atau peraturan serta impaknya terhadap
• Penukaran nama sebarang syarikat
Dari masa ke semasa, apabila Lembaga Syarikat dan perniagaannya. Semua
di bawah kumpulan atau penubuhan
Pengarah perlu mengemaskinikan maklumat Pengarah mempunyai akses bagi nasihat
sebarang syarikat baru.
relevan dari mana-mana ahli-ahli Kumpulan dan perkhidmatan Setiausaha Syarikat.
Pengurusan, ahli berkaitan dalam Kumpulan Setiausaha Syarikat dilantik dan boleh
Kumpulan Pengurusan Pengurusan akan dijemput untuk menghadiri dipecat oleh Lembaga Pengarah.
Dalam menjalankan tanggungjawab dan mesyuarat-mesyuarat Lembaga Pengarah
tugas-tugas yang disebutkan di atas, untuk menyediakan Lembaga Pengarah Mesyuarat-Mesyuarat
Lembaga Pengarah dibantu oleh pengurusan dengan maklumat relevan atau terkini yang Lembaga Pengarah
kanan Syarikat, iaitu Kumpulan Pengurusan diperlukan. Lembaga Pengarah menjadualkan 4
yang terdiri daripada pegawai-pegawai [empat] mesyuarat dalam setahun untuk
kanan yang memegang jawatan-jawatan Setiausaha Syarikat mempertimbangkan segala perkara
berikut: Selain dari Kumpulan Pengurusan, berkaitan dengan kawalan menyeluruh,
1. Pengarah Urusan; Setiausaha Syarikat turut menyokong prestasi perniagaan dan strategi Syarikat.
2. Pengarah Eksekutif, Kewangan & Pengerusi untuk memastikan Lembaga Mesyuarat-mesyuarat tambahan akan
Kawalan; Pengarah berfungsi dengan berkesan. dipanggil jika dan apabila perlu.
3. Pengarah Eksekutif, Teknikal & Setiausaha Syarikat mengatur dan turut
Pengeluaran; hadir dalam kesemua mesyuarat-mesyuarat Mesyuarat-mesyuarat Lembaga Pengarah
4. Pengarah Eksekutif, Makanan; Lembaga Pengarah dan Jawatankuasanya dan Jawatankuasa Syarikat untuk sepanjang
5. Pengarah Eksekutif, Jualan; serta memastikan bahawa terdapat rakaman tahun telah dijadualkan dalam suku ketiga
6. Pengarah Eksekutif, Rantai Bekalan; isu-isu yang dibincangkan, keputusan dan tahun sebelumnya supaya Pengarah-
7. Pengarah Eksekutif, Sumber Manusia; kesimpulan-kesimpulan yang betul dan tepat pengarah dapat merancang waktu mereka
8. Pengarah Eksekutif, Kopi dan disimpan untuk perbincangan. Setiausaha terlebih dahulu dan memastikan yang
Minuman; dan Syarikat merakamkan, menyediakan dan mesyuarat-mesyuarat Lembaga Pengarah
9. Pengarah Eksekutif, Ais Krim. mengedarkan minit mesyuarat-mesyuarat dan Jawatankuasa Lembaga Pengarah
Lembaga Pengarah dan Jawatankuasanya telah dimasukkan dalam jadual masing-
untuk memastikan bahawa minit disimpan masing.
dengan betul di pejabat berdaftar Syarikat
dan dikeluarkan untuk pemeriksaan, jika Dalam tempoh 12 bulan berakhir
diperlukan. 31 Disember 2010, 4 [empat] Mesyuarat
Lembaga Pengarah telah diadakan.

Jadual berikut menunjukkan kehadiran Keputusan Lembaga Pengarah dibuat Kumpulan pengurusan atau penasihat-
Pengarah-pengarah di mesyuarat-mesyuarat dengan sebulat suara atau dengan penasihat luar dijemput, apabila perlu, untuk
Lembaga Pengarah yang diadakan dalam persetujuan sebulat suara. Di mana sesuai, menghadiri mesyuarat-mesyuarat Lembaga
tahun 2010: antara mesyuarat yang dijadualkan dan Pengarah dan Jawatankuasanya untuk
mesyuarat khas, keputusan boleh diambil menasihati dan menyediakan maklumat
dengan cara Surat Pekeliling Resolusi dan penjelasan mengenai perkara-perakara
Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol 4/4
Pengarah. Dalam tahun 2010, 10 [sepuluh] yang dibentangkan di dalam agenda
Anwar Jamalullail
resolusi-resolusi telah diluluskan oleh kepada ahli-ahli Lembaga Pengarah dan
Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel 4/4 Pengarah-Pengarah melalui Resolusi Surat Jawatankuasanya untuk membolehkan
Bin Tengku Ariff Pekeliling. mereka mencapai satu keputusan yang
Dato’ Mohd. Rafik 4/4 telah dipertimbangkan.
Bin Shah Mohamad Lembaga Pengarah mempunyai satu
jadual tetap yang mengandungi hal-hal Jawatankuasa dan Jawatankuasa Kecil
Datuk Rafiah Binti Salim 4/4
yang termasuk dalam agenda dan dikaji Lembaga Pengarah
Dato’ Frits van Dijk 2/4 semula sepanjang tahun iaitu, Lapuran Lembaga Pengarah telah menubuhkan
Suku Tahun Pengarah Urusan, Keputusan 3 [tiga] Jawatankuasa Pengarah utama
Peter Vogt 4/4
Suku Tahunan yang belum di Audit serta di mana ia telah diberi tanggungjawab
Marc Seiler 4/4 cadangan-cadangan yang dibuat dalam tertentu. Mereka adalah Jawatankuasa
minit mesyuarat Jawatankuasa Audit. Audit, Jawatankuasa Pencalonan dan
* Tan Sri Dato’ Ernst Zulliger telah menghadiri
Antara agenda lain termasuklah: Jawatankuasa Imbuhan.
2/2 mesyuarat sebelum bersara pada 22 April
2010. 1. Pembentangan-pembentangan oleh
Pengarah Urusan; Untuk memastikan kelancaran dalam
menjalankan tugas bagi setiap Jawatankuasa
2. Keputusan Suku Tahunan Yang Belum
Di mana arahan atau keputusan diperlukan Lembaga Pengarah, setiap Jawatankuasa
Diaudit;
dengan cepat atau segera dari Lembaga Lembaga Pengarah akan menurut arahan
Pengarah di antara mesyuarat-mesyuarat 3. Rancangan Syarikat;
terma rujukan yang jelas yang telah
tetap, mesyuarat-mesyuarat Lembaga 4. Kesemua pengumuman yang dikeluarkan diluluskan oleh Lembaga Pengarah.
Pengarah khas dianjurkan oleh Setiausaha kepada Bursa Malaysia Securities Semua Jawatankuasa mempunyai
Syarikat, selepas rundingan dengan Berhad; peranan-peranan/fungsi-fungsi mereka,
Pengerusi. Agenda untuk mesyuarat- 5. Aktiviti-aktiviti Menjana Nilai Bersama terma-terma rujukan bertulis, prosedur-
mesyuarat Lembaga Pengarah akan dibuat Syarikat; prosedur pentadbiran serta pihak-pihak
oleh Pengerusi setelah berunding dengan bertanggungjawab yang jelas. Lembaga
6. Laporan Tahunan Syarikat [yang
Pengarah Urusan dan Setiausaha Syarikat. Pengarah mengkaji kuasa serta terma
termasuk Kenyataan Tadbir Urus
Korporat, Penyata Mengenai Kawalan rujukan Jawatankuasa dari masa ke
Dalaman, Laporan Jawatankuasa Audit semasa.
dan Kenyataan Jawatankuasa Menjana
Nilai Bersama]; Setiap Jawatankuasa perlu mengemukakan
kepada Lembaga Pengarah, laporan-
7. Laporan Kewangan Syarikat yang telah
laporan pertimbangan dan cadangan-
Diaudit; dan
cadangan masing-masing, dan semua
8. Panduan Tadbir Urus Korporat yang pertimbangan serta keputusan yang
dikeluarkan oleh Bursa Malaysia diambil perlu diminitkan dan diluluskan oleh
Berhad. Jawatankuasa dan disahkan oleh Pengerusi
Jawatankuasa pada mesyuarat Lembaga
Pengarah berikutnya.

Komposisi Jawatankuasa Lembaga Pengarah pada 31 Disember 2010 dan kehadiran Ahli-ahli pada mesyuarat-mesyuarat yang diadakan
dalam tahun 2010 ialah seperti berikut:
Kehadiran
Mesyuarat Mesyuarat
Mesyuarat Jawatankuasa Jawatankuasa
Ahli Jawatankuasa Audit* Pencalonan** Imbuhan
1. Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol Anwar Jamalullail 4/4 ** –

[Pengerusi]
2. Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel Bin Tengku Ariff 4/4 ** –

3. Dato’ Mohd. Rafik Bin Shah Mohamad 4/4 – 1/1

4. Datuk Rafiah Binti Salim 4/4 – 1/1

5. Dato’ Frits van Dijk – ** 1/1

6. Peter Vogt – – –
Pengarah Urusan
* Tan Sri Dato’ Ernst Zulliger telah menghadiri 2/2 mesyuarat sebelum bersara pada 22 April 2010.
** Tiada Mesyuarat Jawatankuasa Pencalonan diadakan pada tahun 2010.

JAWATANKUASA LEMBAGA Bidang Kuasa Jawatankuasa Audit juga bertanggungjawab
PENGARAH Jawatankuasa Audit membantu untuk meluluskan audit, audit berulang
1. Jawatankuasa Audit Lembaga Pengarah dalam penilaiannya yang berkaitan dan audit tidak berkaitan
Lembaga Pengarah mempunyai berhubung keberkesanan kawalan perkhidmatan oleh juruaudit luar dan
tanggungjawab untuk mewujudkan dalaman, proses pengurusan risiko dan dalam melaksanakan tugas-tugas mereka,
aturan yang rasmi dan telus dalam pentadbiran Syarikat yang termasuk Jawatankuasa Audit akan memastikan
mempertimbangkan bagaimana ia menyemak penyata-penyata kewangan kebebasan dan objektiviti juruaudit luar
menggunakan prinsip-prinsip pelaporan Syarikat dan proses-proses laporan. tidak tergugat.
kewangan dan kawalan dalaman, serta
memelihara satu hubungan yang sesuai Jawatankuasa Audit telah berjumpa Jawatankuasa Audit telah mengkaji
dengan juruaudit luar Syarikat, KPMG dengan Kumpulan Pengurusan serta semula dan membincangkan Penyata
dipenuhi melalui Jawatankuasa Audit. juruaudit luar dan dalaman bagi semakan Kewangan yang telah Diaudit pada
semula keberkesanan pengurusan 31 Disember 2010 oleh KPMG dan
Sehingga tarikh Kenyataan ini, kawalan-kawalan dalaman dan risiko disyorkan kepada Lembaga Pengarah
Jawatankuasa Audit terdiri daripada perniagaan, dan menerima laporan dari pada 24 Februari 2011, dan bahawa
4 [empat] Pengarah. Semua Ahli fungsi audit dalaman [yang dipanggil Penyata Kewangan yang telah diaudit
Jawatankuasa Audit adalah Pengarah Audit Pasaran Nestlé] dan telah mengkaji pada 31 Disember 2010 dimasukkan ke
Bebas Bukan Eksekutif. semula pematuhan dengan Prinsip- dalam Laporan Tahunan Syarikat 2010.
prinsip Perniagaan Nestlé dan prosedur-
Semua anggota Jawatankuasa Audit prosedur yang terdapat di dalam Lembaga Pengarah telah pada 24 Februari
mempunyai syarat-syarat seperti yang Kumpulan untuk pengurusan polisi- 2011 meluluskan Penyata Kewangan
dinyatakan oleh Kod Malaysia dan polisi perniagaannya. Jawatankuasa yang telah diaudit tersebut untuk
Pengerusi, Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol Audit telah memberi pertimbangan dimasukkan ke dalam Laporan Tahunan
Anwar Jamalullail memenuhi semua terperinci untuk risiko-risiko perniagaan Syarikat tahun 2010 dan akan difailkan
syarat-syarat di bawah perenggan berbangkit dalam konteks operasi ke Bursa Malaysia Securities Berhad,
15.09 dan 15.10 daripada Syarat-syarat perbendaharaan Kumpulan, sistem Suruhanjaya Sekuriti dan Suruhanjaya
Penyenaraian. Pengerusi Lembaga teknologi maklumatnya dan ancaman Syarikat Malaysia.
Pengarah ialah seorang Akauntan bagi perniagaan Kumpulan yang
Bertauliah yang mempunyai kelayakan ditimbulkan oleh pelanggaran hak- Mesyuarat-Mesyuarat
dari Institut Akauntan Malaysia dan juga hak Intelek yang berkaitan dengan Pengarah Urusan, Pengarah Eksekutif
seorang Pengamal Akauntan Bertauliah produk-produk serta mengkaji semula Kewangan & Kawalan, Ketua Audit
dari Australian Society of Certified kawalan khusus yang sedia ada dalam Pasaran Nestlé, Ketua Perakaunan dan
Practising Accountants, selepas Kumpulan untuk menangani risiko-risiko Penggabungan Insurans & Pencen dan
memperolehi kelayakan pada tahun sedemikian. Jawatankuasa Audit telah wakil-wakil juruaudit luar menghadiri
1984. memenuhi kehendak sendiri dengan mesyuarat-mesyuarat Jawatankuasa Audit
adanya kawalan dalaman yang sesuai bersama dengan ahli-ahli Jawatankuasa
dan memuaskan untuk mengenal pasti Audit. Jawatankuasa Audit telah berjumpa
dan mengawal risiko-risiko perniagaan, 4 [empat] kali sepanjang tahun 2010.
dan bahawa perniagaan Kumpulan itu
dijalankan dengan cara yang betul dan
selamat.

Tiada Ahli Jawatankuasa Audit, kecuali Jawatankuasa Pencalonan diberi kuasa Kuasa dan terma rujukan Jawatankuasa
Pengerusi Jawatankuasa Audit, menerima oleh Lembaga Pengarah untuk, antara Pencalonan ialah seperti berikut:
apa-apa bayaran dalam tahun 2010 dari lainnya, mengenalpasti, mencadangkan
Kumpulan selain daripada bayaran- dan mencalonkan calon-calon berkelayakan a. Bidang Kuasa
bayaran yang telah diterima sebagai untuk pelantikan ke Lembaga Pengarah, Jawatankuasa Pencalonan diberi
seorang Pengarah Syarikat serta pemilihan semula serta pelantikan kuasa oleh Lembaga Pengarah
elaun-elaun untuk kehadiran mesyuarat. semula pengarah-pengarah dan untuk melakukan perkara yang
Pengerusi Jawatankuasa Audit mengkaji semula kebebasan pengarah- berikut:
menerima satu yuran tahunan tetap pengarah, memastikan pengarah- • Untuk mencadangkan kepada
untuk jawatannya sebagai Pengerusi pengarah baru melalui program induksi Lembaga Pengarah calon-calon
Jawatankuasa Audit. yang sesuai dan secara kolektif dan yang sesuai untuk dilantik
individu menilai prestasi pengarah- sebagai pengarah;
Fungsi-fungsi, komposisi dan keahlian pengarah dan pengurusan kanan secara
• Untuk memastikan bahawa
Jawatankuasa Audit diterangkan dengan berterusan dan mencadangkan latihan,
Lembaga Pengarah mempunyai
terperinci dalam muka surat 84 hingga jika perlu. Jawatankuasa Pencalonan
satu imbangan yang sesuai dari
87 Laporan Tahunan ini. mempunyai akses bagi sebarang
segi kemahiran, kepakaran,
bentuk nasihat profesional bebas,
sifat-sifat serta kecekapan teras
2. Jawatankuasa Pencalonan maklumat dan nasihat serta khidmat
dari ahli-ahlinya;
Jawatankuasa Pencalonan mengandungi Setiausaha Syarikat, jika dan apabila
• Untuk sentiasa menyemak
secara eksklusif Pengarah-pengarah diperlukan, dalam melaksanakan fungsi-
profil kemahiran-kemahiran yang
Bukan Eksekutif. fungsinya. Seorang Pengarah yang
diperlukan, kepakaran, sifat-sifat
hendak dilantik semula dan kembali
serta kecekapan-kecekapan teras
Setelah mendapat kelulusan Lembaga dipilih akan menarik diri daripada semua
untuk keanggotaan bagi Lembaga
Pengarah, Jawatankuasa Pencalonan pertimbangan mengenai pemilihan
Pengarah;
telah ditubuhkan pada 26 Ogos 2010 semulanya ke Lembaga Pengarah
untuk memberi cadangan kepada dan Jawatankuasanya. Mesyuarat- • Bagi semakan semula rancangan
Lembaga Pengarah calon-calon yang mesyuarat Jawatankuasa Pencalonan penggantian untuk ahli-ahli
sesuai untuk pelantikan ke Lembaga akan diadakan sekurang-kurangnya Lembaga Pengarah;
Pengarah. Jawatankuasa Pencalonan sekali setahun dan apabila perlu. • Untuk mencadangkan kepada
terdiri daripada: Lembaga Pengarah calon
Sepanjang beberapa tahun yang lalu Pengarah yang berpotensi
[i] Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol
sebelum penubuhan Jawatankuasa untuk mengisi tempat-tempat
Anwar Ibni Syed Putra Jamalullail
Pencalonan, kadar pertukaran pengarah- dalam Jawatankuasa Lembaga
[Pengerusi]
pengarah sangat rendah. Apabila sesuai, Pengarah; dan
[ii] Dato’ Frits van Dijk
pencalonan pelantikan dan perletakan • Untuk menilai setiap tahun
[iii] Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel jawatan seorang pengarah dibincang keberkesanan Lembaga
Bin Tengku Ariff oleh semua anggota Lembaga Pengarah Pengarahnya, Jawatankuasa-
di mesyuarat mereka. jawatankuasa dan sumbangan
setiap Pengarah.

b. Mesyuarat-Mesyuarat Jawatankuasa Imbuhan mengandungi Objektif-objektif Jawatankuasa Imbuhan
• Jawatankuasa Pencalonan 3 [tiga] ahli, dengan majoritinya dalam menentukan tahap dan komponen-
akan bertemu sekurang- merupakan Pengarah Bebas, Bukan komponen pakej-pakej imbuhan akan
kurangnya sekali setahun atau Eksekutif seperti berikut: menarik, mendorong dan mengekalkan
atas permintaan mana-mana bakat dan dedikasi Pengarah Eksekutif
[i] Dato’ Mohd. Rafik Bin Shah
daripada ahli-ahlinya. serta ahli-ahli pengurusan kanannya.
Mohammad [Pengerusi]
Dalam keazaman mereka, Jawatankuasa
• Majoriti ahli-ahli yang kehadiran [ii] Dato’ Frits van Dijk
Imbuhan mengambil pertimbangan
mestilah merupakan Pengarah
[iii] Datuk Rafiah Binti Salim tahap-tahap yang setanding dengan
Bebas supaya membentuk
pengurusan kanan utama dalam
satu kuorum untuk mesyuarat
Tanggungjawab utama Jawatankuasa syarikat-syarikat tanda aras lain.
tersebut.
Imbuhan adalah akan memastikan
• Setiausaha Syarikat akan bahawa pampasan dan faedah- a. Bidang Kuasa
mencatat, menyediakan dan faedah pengarah sesuai dengan tahap Jawatankuasa Imbuhan diberi kuasa
mengedarkan minit mesyuarat- tanggungjawab Pengarah-pengarah oleh Lembaga Pengarah untuk
mesyuarat Jawatankuasa dari segi prestasi Syarikat dalam bertindak seperti berikut:
Pencalonan dan memastikan industrinya, bagi menyemak semula
• Mencadangkan kepada Lembaga
yang minit disimpan dengan dan mengesyorkan samada imbuhan
Pengarah rangka dasar Syarikat
betul dan dikeluarkan untuk Lembaga Pengarah Bukan Eksekutif dan
dari segi syarat-syarat pekerjaan
pemeriksaan jika diperlukan. bagi semakan semula dan meluluskan
Pengarah Eksekutif dan ahli-ahli
• Jawatankuasa Pencalonan akan bonus dan kenaikan gaji tahunan
Kumpulan Pengurusan.
melaporkan kepada Lembaga Pengarah Eksekutif dan pengurusan
• Mencadangkan kepada Lembaga
Pengarah dan minitnya akan kanan adalah sejajar dengan amalan
Pengarah mengenai semua
dibentangkan dan dicatatkan pampasan syarikat kumpulan Nestlé di
unsur ganjaran dan bayaran
oleh Lembaga Pengarah. seluruh dunia seperti yang ditubuhkan
imbuhan Pengarah Eksekutif dan
oleh bahagian Sumber Manusia Nestlé
ahli-ahli Kumpulan Pengurusan.
Tiada Mesyuarat Jawatankuasa S.A. di Vevey, Switzerland. Seorang
pengarah yang pakejnya sedang • Menyemak semula dan
Pencalonan diadakan dalam tahun 2010
dipertimbangkan akan menarik diri meluluskan bonus tahunan
kerana pada ketika itu ia tidak perlu.
daripada perbincangan pampasannya dan kenaikan gaji Pengarah
sendiri. Eksekutif dan ahli-ahli Kumpulan
3. Jawatankuasa Imbuhan
Pengurusan.
Berikutan kelulusan Lembaga Pengarah,
Jawatankuasa Imbuhan telah ditubuhkan Jawatankuasa Imbuhan mempunyai • Menyemak semula dan
pada 26 Ogos 2010 untuk memberi akses bagi sebarang bentuk nasihat mengesyorkan kepada Lembaga
cadangan-cadangan bagi Lembaga profesional bebas, maklumat dan Pengarah imbuhan Pengarah
Pengarah mengenai rangka kerja nasihat dan khidmat Setiausaha Bukan Eksekutif.
pampasan untuk pengarah-pengarah. Syarikat, jika dan apabila diperlukan
dalam melaksanakan fungsi-fungsinya.
Mesyuarat-mesyuarat Jawatankuasa
Imbuhan akan diadakan sekurang-
kurangnya sekali setahun dan apabila
diperlukan.

b. Mesyuarat-mesyuarat Pelantikan dan Pemilihan Semula atau memberi manfaat kepada Lembaga Pengarah
dan Minit-Minit Mesyuarat Pelantikan Kembali Pengarah-pengarah dan Kumpulan pada keseluruhannya.
• Jawatankuasa Imbuhan akan Bagaimanapun, Artikel 88 daripada Artikel
bertemu sekurang-kurangnya Proses Pelantikan menyatakan bahawa pada sesuatu masa,
sekali dalam setiap tahun atau Lembaga Pengarah melantik ahli-ahlinya jumlah keseluruhan Pengarah tidak boleh
lebih kerap seperti mana ia melalui satu proses formal yang mana kurang daripada 2 [dua] dan tidak lebih dari
diputuskan. sejajar dengan Artikel 90.1 dan 90.2 8 [lapan] dan Nestlé S.A. berhak melantik
daripada Artikel-artikel Pertubuhan Syarikat sehingga 4 [empat] orang Pengarah. Selain
• Majoriti ahli-ahli dalam kehadiran
[“Artikel”], satu pertiga daripada pengarah- daripada itu, Syarikat yakin dan percaya yang
mesti terdiri daripada Pengarah
pengarah dari masa dilantik akan bersara individu-individu dipilih dan dilantik kepada
Bukan Eksekutif bagi membentuk
daripada jawatan dan adalah layak untuk Lembaga Pengarah sebagai Pengarah
satu kuorum untuk mesyuarat
pemilihan semula, dengan syarat semua ialah semua individu berkaliber tinggi dan
itu.
pengarah akan bersara daripada jawatan berintegriti serta berkebolehan untuk
• Pengarah-pengarah Eksekutif
sekurang-kurangnya sekali setiap 3 [tiga] menjalankan tugas dan bertanggungjawab
dan Pengarah Bukan Eksekutif
tahun tetapi akan layak untuk pemilihan secara bebas dan dengan berkesan. Artikel
akan menarik diri daripada
semula untuk memberikan para pemegang 97 daripada Artikel menyatakan bahawa
pertimbangan dan keputusan
saham peluang untuk memperbaharui seorang pengarah yang dilantik oleh Lembaga
undian berhubung imbuhan
mandat mereka di Mesyuarat Agung Pengarah dari masa ke semasa akan hanya
masing-masing di tahap
Tahunan. Pengarah-pengarah yang akan memegang jawatannya sehingga Mesyuarat
Jawatankuasa Imbuhan atau tahap
bersara setiap tahun adalah mereka yang Agung Tahunan yang berikutnya, dan layak
Lembaga Pengarah mengikut
telah menjadi paling lama memegang untuk pemilihan semula pada Mesyuarat
keadaan.
jawatan mereka sejak pemilihan terakhir. Agung Tahunan.
• Jawatankuasa Imbuhan berhak
memanggil Bahagian Sumber Proses Pemilihan atau Menurut Seksyen 129[6] Akta Syarikat
Manusia untuk nasihat secara Pelantikan Semula 1965, ahli-ahli Lembaga Pengarah yang
dalaman atau daripada sumber- Syarikat tidak mempunyai satu had penggal berumur lebih dari 70 tahun boleh dilantik
sumber luar, apabila perlu. untuk kedua-dua Pengarah Eksekutif and semula sebagai pengarah untuk tahun
• Setiausaha Syarikat akan merekod, Pengarah Bebas kerana Lembaga Pengarah seterusnya di Mesyuarat Agung Tahunan.
menyediakan dan mengedarkan percaya bahawa sumbangan yang berterusan
minit mesyuarat-mesyuarat
Jawatankuasa Imbuhan dan
Perubahan bagi pelantikan semula Lembaga Pengarah dalam tahun 2010 ialah seperti
memastikan bahawa minitnya
berikut:
betul dan ia disimpan dan
dikeluarkan untuk pemeriksaan
Nama Gelaran
jika diperlukan.
• Jawatankuasa Imbuhan akan Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel Bin Tengku Ariff Pengarah Bebas,
melaporkan kepada Lembaga Bukan Eksekutif
Pengarah dan minit Jawatankuasa Dato’ Frits van Dijk Pengarah Bukan Bebas,
Imbuhan akan dibentangkan Bukan Eksekutif
dan dicatatkan oleh Lembaga
Pengarah.
Jawatankuasa Imbuhan telah mengadakan

hanya 1 [satu] mesyuarat pada 2010.

Artikel 90.1 daripada Artikel membolehkan merupakan pekerja-pekerja sepenuh masa • EMOLUMEN
sekurang-kurangnya satu pertiga daripada Syarikat dan mereka tidak menerima Emolumen termasuk bonus, faedah
Lembaga Pengarah tertakluk kepada pampasan tambahan untuk perkhidmatan persaraan, peruntukan untuk tambang
persaraan secara pertukaran pada setiap sebagai seorang ahli Lembaga Pengarah. cuti dan elaun-elaun tetap.
Mesyuarat Agung Tahunan. Pada satu asas tahunan, Jawatankuasa
Imbuhan mengambilkira daya saing pasaran, • YURAN PENGARAH
Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel Bin Tengku keputusan perniagaan dan prestasi individu Bayaran-bayaran dibuat kepada Pengarah
Ariff, seorang Pengarah Bebas, Bukan dalam menilai ganjaran Pengarah Eksekutif. Bukan Eksekutif.
Eksekutif dan Dato’ Frits van Dijk, seorang
Pengarah Bukan Bebas, Bukan Eksekutif Dalam menilai ganjaran Pengarah Urusan, Untuk Pengarah Bukan Eksekutif, jumlah
dijangka bersara menurut Artikel 90.1 di Jawatankuasa Imbuhan turut mengambil ganjaran berbeza-beza dengan tahap
Mesyuarat Agung Tahunan ini dan akan kira prestasi individu dan korporat, serta tanggungjawab yang dijalankan oleh
dicadangkan untuk pemilihan semula dan prestasi dan antara faktor lain termasuk Pengarah Bukan Eksekutif masing-
pelantikan kembali oleh Lembaga Pengarah pencapaian matlamat strategik serta masing.
berdasarkan Artikel. prestasi korporat serantau dan global.
Bayaran-bayaran bagi setiap Pengarah
• GAJI ASAS
Maklumat setiap pengarah yang akan Bukan Eksekutif ditentukan oleh Lembaga
Gaji asas untuk Pengarah Eksekutif
dipilih semula boleh didapati di muka surat Pengarah sepertimana yang dibenarkan
adalah berdasarkan ganjaran yang
50 dan 53 Laporan Tahunan ini. oleh pemegang saham Syarikat.
diamalkan Kumpulan syarikat-syarikat di
seluruh dunia seperti yang ditubuhkan
Ganjaran Pengarah-Pengarah Semua Pengarah Bukan Eksekutif
oleh fungsi Sumber Manusia Nestlé
Dasar untuk ganjaran pengarah-pengarah dibayar yuran pengarah tahunan tetap
S.A. di Vevey, Switzerland.
adalah bagi menggantikan satu pakej bayaran-bayaran sebagai ahli-ahli Lembaga
ganjaran yang perlu untuk menarik, Pengarah dan Jawatankuasa Lembaga
• FAEDAH
mengekalkan dan mendorong Pengarah Pengarah. Selain daripada yuran tahunan
Faedah-faedah biasa seperti peruntukan
mengenai kualiti yang dikehendaki tetap pengarah, bayaran-bayaran kesemua
bayaran sewa, kenderaan bermotor,
daripada mereka untuk menguruskan Pengarah Bukan Eksekutif kecuali Pengerusi,
keahlian kelab dan perbelanjaan peribadi
perniagaan Syarikat serta Kumpulan pada dibayar elaun kehadiran mesyuarat untuk
dan faedah lain sedang dibuat oleh
keseluruhannya. setiap Mesyuarat Lembaga Pengarah dan
Kumpulan dan boleh didapati oleh
mesyuarat Jawatankuasa Lembaga Pengarah
Pengerusi dan Pengarah Eksekutif
Untuk Pengarah Eksekutif Kumpulan, yang dihadiri. Sebagai pengiktirafan kepada
sejajar dengan dasar-dasar Kumpulan.
prestasi individu dan korporat diberi masa tambahan dan komitmen, Pengerusi
ganjaran melalui penggunaan faedah- Jawatankuasa Audit juga menerima
faedah gaji bersepadu dan struktur bonus satu yuran tetap tahunan untuk jawatan
dan mencerminkan sifat persaingan pengerusinya dalam Jawatankuasa Audit.
operasi Kumpulan bagi menyumbang
ke arah menjayakan strategi organisasi
Kumpulan. Pengarah-pengarah Eksekutif

[a] Butiran dan jumlah setiap unsur utama ganjaran pengarah-pengarah bagi tahun 2010 Gaji, bonus dan manfaat yang dibayar
ialah seperti berikut:- kepada Peter Vogt and Marc Seiler adalah
berdasarkan kepada pakej ganjaran setiap
2010 individu seperti yang ditentukan oleh
bahagian Sumber Manusia Nestlé S.A. dan
Pengarah Eksekutif* Pengarah Bukan Eksekutif*
juga berdasarkan kepada prestasi individu
[RM, Kasar] ** dan pencapaian keuntungan Syarikat.
Gaji 1,971,882.00 –
Penilaian Prestasi Lembaga Pengarah
Yuran Pengarah *** – 270,000.01 Syarikat telah mengendalikan penilaian
Emolumen**** 1,378,160.29 – pertamanya bagi tahun 2010 untuk Lembaga
Pengarah. PricewaterhouseCoopers Advisory
Manfaat***** 2,172,626.00 63,726.00
Services Sdn. Bhd. [PwCAS] dilantik untuk
Jumlah 5,522,668.29 333,726.01 menjalankan penilaian ini dengan mengkaji
prestasi Lembaga Pengarah secara
* Termasuk pengarah yang telah meletakkan jawatan/bersara. menyeluruh, Jawatankuasa Lembaga
** Angka-angka diberi adalah sebelum cukai. Pengarah, Pengerusi, sumbangan para
*** Yuran dibayar kepada Pengarah Bukan Eksekutif. pengarah tersendiri, serta proses pentadbiran
**** Emolumen lain termasuk bonus, insentif, manfaat persaraan, peruntukan cuti dan
yang menyokong hasil kerja Lembaga
elaun-elaun.
***** Manfaat termasuk bayaran sewa, kenderaan bermotor, keahlian kelab, perbelanjaan
Pengarah. Proses penilaian ini diketuai oleh
persendirian dan manfaat lain sebagai pengarah.
Pengarah Pengurusan bersama dengan
sokongan daripada Setiausaha Syarikat.
[b] Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010, bilangan pengarah Syarikat yang
mana jumlah keseluruhan ganjaran yang dibayar pada tahun 2010 mengikut julat Lembaga Pengarah menilai keseluruhan
ganjaran adalah seperti berikut:- pelaksanaan ini berdasarkan kriteria yang
ditentukan sebagai penting untuk kejayaan
Lembaga Pengarah. Ini termasuk sususan
2010
Lembaga Pengarah, komunikasi, keberkesanan
Pengarah Eksekutif* Pengarah Bukan Eksekutif* dan tanggungjawab. Setiusaha Syarikat
Julat Imbuhan [RM] mengedar kepada Lembaga Pengarah
satu senarai soalan tinjauan penilaian bagi
1 – 50,000 – 5 menentukan pandangan mereka terhadap
50,000 – 100,000 – 2 pelaksanaan Lembaga Pengarah dan juga
jawatankuasanya, yang kemudiannya
1,500,000 – 1,550,000 1 –
dikumpul di dalam bentuk laporan untuk
1,650,000 – 1,700,000 1 – Pengerusi.
2,300,000 – 2,350,000 1 –
Jumlah 3 7
* Termasuk para pengarah yang telah meletakkan jawatan/bersara.

Proses pengkajian prestasi bagi Lembaga Latihan Pengarah-Pengarah Syarikat juga menyediakan taklimat dalaman
Pengarah 2010 melaporkan bahawa salah Semua Pengarah semasa Syarikat telah bagi pengarah-pengarah tentang
satu unsur kekuatan Lembaga Pengarah dan menamatkan Program Akreditasi Wajib pembangunan tadbir urus korporat utama
Jawatankuasanya ialah adanya hubungan [MAP]. Mana-mana pengarah yang dilantik dan memberi maklumat terkini kepada
pekerjaan yang berkesan dengan Pengarah kepada Lembaga Pengarah dikehendaki mereka terhadap perubahan kepada Syarat-
Pengurusan. Yang pentingnya juga ialah melengkapkan MAP dalam tempoh 4 syarat Penyenaraian, undang-undang dan
adanya polisi komunikasi yang telus demi [empat] bulan-bulan dari tarikh pelantikan. peraturan-peraturan. Pengarah-pengarah
komunikasi bersama pihak berkepentingan Berikutan pemansuhan Program Pendidikan diberitahu sepenuhnya tentang kesan
yang berkesan. Secara menyeluruh, Berterusan [CEP], syarat-syarat yang perkembangan atau pertukaran kepada
Lembaga Pengarah terus beroperasi secara ditetapkan oleh Bursa Malaysia Securities Syarikat.
berkesan dalam melaksanakan tugas dan Berhad bermula 1 Januari 2005, Lembaga
tanggungjawab mereka. Pengarah terus menilai dan menentukan Sebagai sebahagian daripada latihan
keperluan latihan pengarahnya serta berterusan, para pengarah dimaklumkan
Penilaian ini juga merangkumi bahagian- memastikan pendidikan berterusan untuk pada satu waktu yang sesuai oleh
bahagian seperti keberkesanan Lembaga membantu mereka dalam menjalankan pengurusan, dengan menyediakan mereka
Pengarah melaksanakan tugas dan tugas-tugas mereka sebagai pengarah. dengan salinan-salinan bahan-bahan
tanggungjawab mereka; wujudnya sifat bacaan, mengenai perkembangan terbaru
positif didalam bilik lembaga termasuk Semua pengarah yang dilantik ke Lembaga pada peranan-peranan dan tanggungjawab
perbincangan dan perbahasan yang Pengarah, selain daripada menghadiri MAP pengarah-pengarah.
dinamik pada peringkat Lembaga dan juga turut menghadiri latihan yang berkaitan untuk
Jawatankuasanya, serta keberkesanan program seterusnya bagi meningkatkan Para pengarah juga digalakkan menghadiri
peralatan dan proses pentadbiran Lembaga. kecekapan perniagaan dan profesionalisme latihan yang sesuai bagi Syarikat dan
Antara dimensi-dimensi yang dipertimbangkan mereka dalam menjalankan tugas-tugas kos-kos menghadiri program-program ini
untuk penaksiran termasuk, antara lain, mereka bagi Kumpulan. Menurut perenggan ditanggung oleh Syarikat .
tahap kemahiran dan ketulusan yang 15.08[2] dan Appendiks 9C [Bahagian A,
tinggi, pertimbangan bebas, serta adanya Perenggan 28] Syarat-syarat Penyenaraian, Kepentingan Langsung dan Tidak
pengetahuan dan kecekapan profesional Pengarah telah sebelum tahun kewangan Langsung Pengarah-Pengarah
yang menambahkan nilai kepada Lembaga berakhir pada 31 Disember 2010, menghadiri Sehingga 31 Disember 2010, kepentingan
Pengarah secara menyeluruh. latihan dalam bidang kepimpinan, tadbir langsung dan tidak langsung Pengarah
urus korporat, kewangan, pembangunan dalam Syarikat adalah seperti berikut:
Keputusan penilaian ini mengesahkan pengawasan, tanggungjawab sosial [i] Dato’ Mohd. Rafik Bin Shah Mohamad
bahawa adanya kepuasan yang menyeluruh korporat, keselamatan maklumat dan memegang 27,000 saham dalam
dengan prestasi Lembaga Pengarah dan risikan perniagaan. Syarikat;
juga Jawatankuasanya dalam melaksanakan
[ii] Dato’ Frits van Dijk memegang 8,000
tugas dan tanggungjawab mereka. Pada 3 November 2010, Syarikat telah
saham dalam Syarikat; and
Bahagian-bahagian yang memerlukan menganjurkan satu 1 [satu] latihan selama
[iii] Peter Vogt memegang 10,450 saham
peninggian telahpun dikenalpasti dan sehari untuk para Pengarah, yang dijalankan
dalam Nestlé S.A.
dibincangkan secara bersesuaian. bersama dengan Security Industry
Development Corporation [SIDC] dan
PwCAS. Latihan tersebut bertujuan untuk
meningkatkan pengetahuan Pengarah
tentang apa yang mereka perlu lakukan
dalam melindungi nilai aset Syarikat dan
menghadapi cabaran utama mereka dalam
menjalankan tugas harian.

Aliran Maklumat Tambahan juga, bahan-bahan bacaan HUBUNGAN DENGAN PIHAK

Lembaga Pengarah dan Jawatankuasanya disediakan dan diedarkan sebelum setiap BERKEPENTINGAN
menerima maklumat terkini untuk mesyuarat untuk membantu semua Lembaga Pengarah percaya bahawa
membuat pernilaian di masa yang tepat Pengarah dalam memahami subjek. mereka bukan sahaja bertanggungjawab
dan cepat sebelum setiap mesyuarat, kepada para pemegang saham tetapi juga
dan Setiausaha Syarikat, di bawah Lembaga Pengarah mengiktiraf yang proses bertanggungjawab untuk menguruskan
arahan Pengerusi, memastikan aliran membuat keputusan amat bergantung pada satu perhubungan produktif dan berjaya
maklumat dari Lembaga Pengarah dan kualiti maklumat yang lengkap. Tambahan dengan para pemegang saham Syarikat.
Jawatankuasanya. Setiausaha Syarikat lagi, setiap Pengarah mempunyai akses yang
juga bertanggungjawab untuk menasihati tidak terbatas bagi semua maklumat dalam
PARA PEMEGANG SAHAM
Lembaga Pengarah, melalui Pengerusi Syarikat. Lembaga Pengarah menggalakkan
Syarikat mengiktiraf pentingnya memelihara
mengenai semua hal-hal pentadbiran. kehadiran pengurusan kanan serta
ketelusan dan kebertanggungjawaban bagi
Sebelum mesyuarat-mesyuarat Lembaga pegawai-pegawai Syarikat di mesyuarat
pemegang sahamnya. Lembaga Pengarah
Pengarah dan Jawatankuasanya, satu Lembaga Pengarah dan mesyuarat-mesyuarat
memastikan yang semua pemegang
agenda rasmi dan kertas-kertas mesyuarat jawatankuasanya untuk meningkatkan
saham Syarikat adalah dilayan dengan adil
yang mengandungi maklumat berkaitan pemahaman Lembaga Pengarah mengenai
dan hak-hak semua pelabur, termasuk para
hal-hal yang akan dipertimbangkan pada operasi Syarikat dan memberi pihak
pemegang saham minoriti dilindungi.
mesyuarat-mesyuarat Lembaga Pengarah pengurusan kanan peluang untuk bersama
dihantar kepada semua Pengarah sekurang- dengan para pengarah.
Perhubungan asas Syarikat dengan
kurangnya 5 [lima] hari sebelum mesyuarat
pemegang saham ialah melalui Pengerusi,
Lembaga Pengarah berkaitan dan Pengarah-pengarah sering dikemaskinikan
Pengarah Urusan, Pengarah Eksekutif
mesyuarat-mesyuarat Jawatankuasanya. dengan syarat undang-undang dan statutori
Kewangan dan Kawalan serta Setiausaha
Ini adalah bagi membolehkan para pengarah baru berkaitan dengan tugas-tugas dan
Syarikat. Semua pertanyaan para pemegang
menyemak semula, mempertimbangkan tanggungjawab pengarah-pengarah dan
saham akan diterima oleh Setiausaha
dan jika perlu, mendapatkan keterangan kesan serta implikasi mereka terhadap
Syarikat yang akan menyediakan maklum
lanjut atau menyelidik hal-hal yang akan Syarikat dan Pengarah dalam melaksanakan
balas dan jawapan kepada pertanyaan-
dipertimbangkan supaya mereka lebih tugas-tugas fidusiari dan tanggungjawab
pertanyaan pemegang saham dan di mana
bersedia. Kertas-kertas mesyuarat mereka. Terdapat juga satu prosedur rasmi
maklumat mungkin dianggap sebagai
dibentangkan dalam satu cara yang ringkas yang diluluskan oleh Lembaga Pengarah
maklumat sensitif tentang Kumpulan,
yang termasuk antara lain, laporan-laporan untuk pengarah-pengarah, sama ada
ia tidak akan disediakan bagi seorang
menyeluruh pengurusan, minit mesyuarat- bertindak sebagai Lembaga Pengarah penuh
pemegang syer melainkan maklumat
mesyuarat, cadangan projek dan dokumen- atau dalam keupayaan individu mereka,
tersebut telah pun dimasukkan di tempat
dokumen sokongan. untuk memperolehi nasihat profesional
awam melalui pendedahan.
bebas apabila perlu, atas perbelanjaan
Penyampaian kepada Lembaga Pengarah Kumpulan. Sebelum memanggil seorang
dan Jawatankuasanya disediakan dan penasihat bebas, kelulusan mesti diperolehi
disampaikan dalam cara yang memastikan dari Pengerusi Lembaga Pengarah dan, di
penyampaian tersebut jelas dan mencukupi. mana boleh digunakan, Pengerusi boleh
mengedarkan nasihat luar untuk Lembaga
Pengarah.

Mesyuarat Agung Tahunan [AGM] AGM tahun 2011 akan diadakan pada Kenyataan Tadbir Urus Korporat, Penyata
AGM ialah peluang utama untuk Lembaga 21 April 2011 di Pusat Konvensyen Sime Mengenai Kawalan Dalaman serta
Pengarah bertemu dengan para pemegang Darby, Kuala Lumpur. Notis AGM dan Laporan Jawatankuasa Audit membentuk
saham Syarikat dan untuk Pengerusi Borang Proksi disertakan dalam Laporan sebahagian dari Laporan Tahunan tahun
menyediakan satu gambaran menyeluruh Tahunan ini. Keputusan semua resolusi 2010. Kenyataan-kenyataan dan laporan-
mengenai kemajuan Syarikat dan menerima dicadangkan akan disediakan di laman web laporan ini dibentangkan pada mesyuarat
soalan-soalan dari pemegang saham. Di Syarikat dan Bursa Malaysia Securities Jawatankuasa Audit untuk komen-komen
AGM, para pemegang saham turut serta Berhad sejurus selepas AGM 2011. dan cadangan-cadangan dan Lembaga
mempertimbangkan resolusi-resolusi yang Pengarah untuk kajian semula dan
ada atau pada operasi Kumpulan secara Laporan Tahunan perbincangan sebelum dimasukkan ke
umum. Pada setiap AGM, satu meja Satu lagi saluran utama digunapakai dalam Laporan Tahunan.
bantuan akan disediakan sebagai pusat Lembaga Pengarah untuk menyediakan
rujukan untuk para pemegang saham. para pemegang sahamnya dan pelabur- Satu aspek penting dalam dasar komunikasi
pelabur dengan maklumat mengenai aktif dan positif ialah kepantasan dalam
perniagaannya, kewangan dan aktiviti- menyebarkan maklumat kepada pemegang
AGM 2010 telah diadakan pada 22 April aktiviti penting lain ialah Laporan Tahunan saham dan pelabur-pelabur. Syarikat
2010 di Hotel Hilton Petaling Jaya, Selangor. Syarikat, yang mana kandungan ditingkatkan menghantar keluar Notis Mesyuarat Agung
Jumlah pemegang saham yang menghadiri secara berterusan untuk mengambil kira Tahunan dan surat pekeliling bersangkutan
AGM dalam tahun 2010 telah bertambah pembangunan, di antara lainnya, dalam kepada pemegang saham sekurang-
dan ini menunjukkan hubungan Syarikat tadbir urus korporat. kurangnya 21 hari sebelum mesyuarat
dengan para pemegang saham berada di itu sepertimana yang dikehendaki di
peringkat yang tinggi. Semua resolusi telah Lembaga Pengarah bertujuan untuk bawah Syarat-syarat Penyenaraian
diluluskan dan semua Pengarah termasuk memberi dan menyampaikan satu penilaian supaya memudahkan persetujuan penuh
Setiausaha Syarikat menghadiri mesyuarat yang jelas dan komprehensif dalam Laporan dan penilaian isu-isu yang terlibat. Di
itu. Juruaudit luar, Lembaga Pengarah, Tahunan kepada pemegang saham. mana perkara khusus terdapat dalam
pengurusan kanan dan juruaudit syarikat, Dalam mendedahkan maklumat dalam Notis Mesyuarat Agung Tahunan, satu
KPMG hadir untuk menjawab, menyoal Laporan Tahunannya, Lembaga Pengarah penjelasan penuh diperuntukkan kepada
dan menyediakan penjelasan seperti berpandukan prinsip-prinsip yang ditetapkan pemegang saham mengenai kesan resolusi
dikehendaki oleh pemegang saham. Sidang dalam Syarat-syarat Penyenaraian dan Kod dicadangkan dari butir perkara khas.
akhbar telah diadakan sebaik sahaja selepas Nestlé.
AGM di mana Pengerusi, Pengarah Urusan Pengumum segera dan keputusan kewangan
dan Pengarah Eksekutif Kewangan dan pada setiap suku tahun membolehkan para
Kawalan menyediakan maklumat terkini pemegang saham untuk mendapat satu
bagi wakil-wakil media serta resolusi- gambaran menyeluruh prestasi dan operasi
resolusi mesyuarat sebelumnya dan Syarikat dan membantu dalam membuat
menjawab soalan pada hal-hal berkaitan keputusan-keputusan pelaburan.
dengan Kumpulan.

Pengeluaran Keputusan Kewangan Suku Tahunan Laman Web Syarikat

Untuk mengekalkan tahap ketelusan
Keputusan Suku Tarikh Pengeluaran Tarikh Akhir Bursa Jumlah Hari selepas tertinggi yang mungkin, Syarikat telah
Tahunan 2010 Securities akhir Suku menubuhkan sebuah laman web di
www.nestle.com.my di mana pemegang
Suku Pertama 25.02.2010 28.02.2010 56
saham boleh mengakses maklumat di
Suku Kedua 21.04.2010 31.05.2010 21 bawah ‘Hubungan pelabur’. Ia melingkungi
Suku Ketiga 26.08.2010 31.08.2010 57 maklumat korporat, laporan tahunan
terbaru, siaran-siaran akhbar terbaru,
Suku Keempat 28.10.2010 30.11.2010 28
keputusan kewangan terbaru, harga saham,
pengumuman Bursa Malaysia Securities
Hubungan Pelabur Berhad, taklimat hubungan pelabur, dasar-
Syarikat menganjurkan taklimat suku dan media dan mungkin juga pelabur awam dasar dan tanggungjawab asas sosial
tahunan berasingan untuk pengurus- serta dan pemegang kepentingan lain Syarikat serta peluang-peluang pekerjaan.
pengurus dana, pelabur-pelabur institusi mengemaskinikan maklumat kemajuan dan
dan penganalisis pelaburan serta media pembangunan perniagaan Syarikat. Pegawai Kanan
selepas pengumuman keputusan setiap Maklumat pegawai kanan yang
suku kepada Bursa Malaysia Securities Taklimat suku tahunan diadakan oleh bertanggungjawab terhadap Hubungan
Berhad. Pengarah Eksekutif Kewangan & Kawalan Pelabur adalah seperti berikut:
serta Setiausaha Syarikat. Dalam tahun Nama : Marc Seiler
Taklimat suku tahunan adalah bermaksud 2010, Syarikat menganjurkan 4 [empat] Gelaran : Pengarah Eksekutif,
bukan sahaja untuk menggalakkan taklimat suku tahunan untuk pengurus- Kewangan & Kawalan
penyebaran keputusan kewangan Syarikat pengurus dana, pelabur-pelabur institusi Umur : 46 tahun
tetapi ia juga untuk memberi peluang dan penganalisis pelaburan. Alamat : Nestlé [Malaysia] Berhad
kepada pelabur-pelabur, pemegang saham [110925-W]
22-1, Tingkat 22,
Menara Surian
No. 1, Jalan PJU 7/3
Mutiara Damansara
47810 Petaling Jaya
Selangor Darul Ehsan
No. Tel. : 03- 7965 6107
E-mel : InvestorRelations.
Malaysia@my.nestle.com
Butir-butir lanjut kelayakan dan pengalaman

berkaitannya boleh dijumpai di seksyen
Profil Pengarah dalam Laporan Tahunan ini.

Ia telah menjadi amalan Syarikat untuk Kod Nestlé berasaskan kepada 3 [tiga] PENGGUNA
menjawab surat para pemegang saham, prinsip asas, iaitu mengelakan sebarang Berpandukan Polisi Kualiti serta Prinsip
panggilan telefon dan pertanyaan- kelakuan yang boleh merosakkan Komunikasi Pengguna Nestlé, produk-
pertanyaan e-mel. Setiap surat atau atau membahayakan Syarikat atau produk dan jenama-jenama Syarikat
e-mel yang diterima, jika ia memerlukan reputasinya, pematuhan dan kejujuran dibangun, dibuat dan dipasarkan dengan
perhatian Lembaga Pengarah, akan dikaji serta mendahulukan kepentingan Syarikat penuh tanggungjawab. Demi mencapai
semula oleh Bahagian Undang-undang dan sebelum kepentingan lain atau peribadi wawasan Syarikat untuk kualiti yang tiada
Kesetiausahaan sebelum dihantar kepada membimbing cara pekerja-pekerja kompromi, Syarikat menyediakan satu
Lembaga Pengarah untuk pertimbangan. Syarikat menjaga kelakuan. Prinsip-prinsip talian pengguna untuk semua produk-
Perniagaan Nestlé menumpukan pada produknya dengan objektif-objektif untuk
Dalam pada Syarikat berusaha untuk amalan-amalan tempat kerja dan etika, menerima aduan-aduan serta maklum balas
menyediakan sebanyak mungkin hubungan pekerja dan hak-hak manusia pengguna dan memberi respon terhadap
maklumat bagi pemegang sahamnya dan pekerja. Prinsip-prinsip ini menetapkan satu semua aduan secepat mungkin.
pihak berkepentingan, Syarikat prihatin pendekatan umum bagi pembangunan
terhadap rangka kerja perlembagaan dasar-dasar dan prosedur-prosedur mengambil
PEMBEKAL DAN PEMBEKAL
yang merangkumi penyebaran bahan kira undang-undang buruh dan amalan
PERKHIDMATAN
dan maklumat yang sensitif harga. serta konteks budaya, politik dan ekonomi.
Kod Nestlé, Prinsip Perniagaan Nestlé dan
Sebarang maklumat yang mungkin Prinsip-prinsip Pengurusan dan Kewibawaan
Kod Pembekal [“Piawaian”] juga mengikat
dianggap sebagai maklumat sensitif Pengurusan Nestlé menerangkan bagaimana
pembekal-pembekal dan penyedia-penyedia
tentang Syarikat atau Kumpulan tidak pekerja boleh menyumbang kepada syarikat
perkhidmatan Syarikat untuk memastikan
akan didedahkan kepada orang awam. dengan melakukan atau berkelakuan
piawaian etika perniagaan yang tinggi di
dengan cara yang menambah nilai bagi
kalangan semua pembekal dan penyedia-
WARGA KERJA Syarikat. Ini hanya boleh menjadi kenyataan
penyedia perkhidmatan Syarikat termasuk
dengan pembabitan tinggi setiap warga
Syarikat percaya dalam mempromosikan syarikat-syarikat berkaitan pembekal
kerja dan satu set minda yang sama.
piawaian kelakuan yang tinggi dan untuk atau penyedia perkhidmatan. Piawaian
memastikan bahawa semua warga kerja tersebut digabungkan ke dalam kontrak
Bagi memastikan kepatuhan, semua warga
mendukung kelakuan sedemikian secara dengan pembekal berkaitan atau penyedia
kerja pengurusan, termasuk Lembaga
berterusan dalam prestasi tugas-tugas perkhidmatan. Ia telah dijelaskan dalam semua
Pengarah dan pembekal-pembekal serta
mereka, mereka berpandukan 3 [tiga] perjanjian dengan pembekal-pembekal dan
penyedia-penyedia perkhidmatan Syarikat
sistem nilai-nilai teras, iaitu Kod Nestlé, penyedia-penyedia perkhidmatan dimana
diperlukan untuk mengisytihar pematuhan
Prinsip Perniagaan dan Prinsip-prinsip pelanggaran mana-mana peruntukan dalam
mereka dengan Kod Nestlé dan Prinsip-
Pengurusan dan Kewibawaan Pengurusan Piawaian tersebut boleh menjurus kepada
prinsip Perniagaan Nestlé serta mendedahkan
Nestlé [“Sistem Nilai”]. penamatan segera kontrak dengan pembekal
mana-mana konflik kepentingan pada setiap
atau penyedia perkhidmatan berkenaan.
tahun.

PERAKAUNAN DAN AUDIT telah dibuat. Tanggungjawab menyeluruh Syarikat telah meletakkan satu Polisi
Laporan Kewangan para pengarah juga merangkumi Teknologi Maklumat yang menggariskan
Lembaga Pengarah bertujuan untuk pengambilan langkah-langkah sedemikian proses-proses yang harus diikuti untuk
memberi penilaian yang jelas, seimbang dan sebagai agak terbuka kepada mereka bagi mewujudkan dasar-dasar, amalan-amalan
komprehensif mengenai prestasi kewangan keselamatan aset-aset Kumpulan dan terbaik, piawaian dan penggunaan
dan prospek Kumpulan pada akhir tahun untuk pelaksanaan dan operasi perakaunan teknologi-teknologi maklumat sokongan.
kewangan, terutamanya melalui kenyataan- dan sistem kawalan dalaman yang Syarikat prihatin terhadap implikasi undang-
kenyataan kewangan tahunan, suku berterusan untuk pencegahan penipuan undang jika sistem-sistem teknologi atau
tahunan dan separuh tahunan keputusan dan ketidaksamaan lain. maklumat disalahgunakan dengan cara yang
kepada pemegang saham serta kenyataan melanggar landas perundangan. Syarikat
dan kajian semula operasi oleh Pengerusi Lembaga Pengarah berpuas hati dimana lantaran memastikan yang semua perisian
dalam laporan tahunan. Lembaga Pengarah ia telah menepati kewajipannya untuk digunapakai Syarikat adalah salinan-salinan
dibantu oleh Jawatankuasa Audit untuk membentangkan satu penilaian yang berlesen.
menyelia pelaporan kewangan Kumpulan seimbang dan mudah difahami mengenai
dan kualiti pelaporan kewangannya. kedudukan dan prospek Syarikat dalam Sejajar dengan Panduan untuk Pengarah
Laporan Pengarah pada muka surat 6 Syarikat Tersenarai Awam, penilaian
Kenyataan Tanggungjawab Pengarah- hingga 9 dan Penyata Kewangan dari muka oleh Lembaga Pengarah telah dijalankan
pengarah dari segi Penyediaan Penyata surat 10 hingga 55 Laporan Kewangan sekurang-kurangnya setahun sekali, dan ini
Kewangan yang telah Diaudit tahun ini. termasuk semua bahan kawalan termasuk
Lembaga Pengarah memastikan yang kewangan, operasi dan pematuhan
kenyataan-kenyataan kewangan Syarikat serta sistem-sistem pengurusan risiko.
Kawalan Dalaman Lembaga Pengarah mendapat jaminan-
menyediakan satu gambaran benar dan
Ia penting untuk menekankan bahawa jaminan munasabah daripada laporan yang
saksama mengenai keadaan Kumpulan dan
tanggungjawab utama untuk memastikan diserahkan oleh jawatankuasa berkaitan
Syarikat di akhir tempoh perakaunan serta
satu sistem kawalan dalaman yang baik dengan pengurusan risiko dan kawalan
keuntungan atau kerugian dan aliran tunai
dan menyemak keberkesanan sistem dalaman.
untuk tempoh tersebut. Dalam menyediakan
penyampaian terletak pada Lembaga
penyata-penyata kewangan, para pengarah
Pengarah. Lembaga Pengarah menetapkan Butiran fungsi audit dalaman terdapat
memastikan yang piawaian perakaunan
dasar-dasar dan prosedur-prosedur untuk di muka surat 82 hingga 83 Laporan
diluluskan oleh Lembaga Piawaian
kawalan dalaman dan memastikan yang Tahunan ini.
Perakaunan Malaysia [MASB] di Malaysia
sistem kawalan dalaman sedemikian
dan peruntukan-peruntukan Akta Syarikat,
dilaksanakan dengan betul oleh Kumpulan Dasar Pendedahan Rahsia
1965 telah dipatuhi dan pertimbangan
Pengurusan. Syarikat telah menubuhkan Satu daripada peruntukan utama dalam
munasabah dan cermat dan anggaran
proses-proses untuk menyelia dan Kod Nestlé ialah pelaporan kelakuan
menguruskan risiko. yang salah di sisi undang-undang atau
tidak patuh. Syarikat mengakui yang salah
Butiran proses-proses ini terdapat di muka laku dalam mana-mana syarikat seperti
surat 82 hingga 83 Laporan Tahunan ini. pencabulan undang-undang, peraturan-
peraturan, kerosakan pengeluaran, penipuan,
pencabulan-pencabulan kesihatan dan
keselamatan atau rasuah biasanya diketahui
terlebih dahulu oleh orang ramai yang kerja
dalam atau dengan Syarikat.

Satu sistem amaran awal seperti prosedur Prosedur pendedahan rahsia dalaman akan Penyata Mengenai Kawalan Dalaman
pendedahan rahsia boleh membantu menjadi sebuah rangka yang komprehensif Penyata mengenai Kawalan Dalaman yang
Syarikat mengesan kesalahan dan memberi yang menggariskan bila, bagaimana disediakan pada muka surat 82 hingga 83
amaran kepada Kumpulan untuk berjaga- dan dengan siapa satu perkara boleh dalam Laporan Tahunan ini menyediakan
jaga dan mengambil tindakan pembetulan diketengahkan dengan betul, membezakannya satu gambaran menyeluruh pada keadaan
sebelum satu masalah menjadi satu krisis. dengan rungutan peribadi dan membenarkan kawalan-kawalan dalaman dalam Syarikat.
Satu sistem pendedahan rahsia menguatkan, pemberi maklumat menyatakan kebimbangan
menyokong pimpinan yang baik dan di luar pihak pengurusan mereka. Transaksi-transaksi Pihak
pada masa yang sama menunjukkan Yang Berkaitan
kebertanggungjawaban, menyediakan Seorang pekerja yang mematuhi dengan Rangka kerja pematuhan dalaman wujud
pengurusan risiko yang baik dan amalan- jujur tugas masing-masing untuk melaporkan untuk memastikan yang Syarikat memenuhi
amalan tadbir urus korporat baik. Lembaga sebarang salah laku dan mendedahkan kewajipan-kewajipannya di bawah Syarat
Pengarah percaya bahawa mempunyai maklumat akan dilindungi oleh Syarikat Penyenaraian kewajipan-kewajipan berkaitan
satu sistem pendedahan rahsia dapat dari sebarang paksaan, pembalasan atau dengan transaksi-transaksi pihak yang
meningkatkan keyakinan para pelabur pembalasan berkaitan dengan kerjasama berkaitan. Lembaga Pengarah, melalui
terhadap Kumpulan dan adalah sejajar masing-masing. Perlindungan dilanjutkan Jawatankuasa Auditnya, meninjau semua
dengan amalan-amalan tadbir urus korporat sepanjang proses disiplin dan rayuan, transaksi-transaksi pihak yang berkaitan.
baik Syarikat. Ini juga ditingkatkan lagi termasuk menjaga identiti pemberi Seorang Pengarah yang mempunyai
dengan adanya Akta Pendedahan Rahsia maklumat dengan selamat. kepentingan dalam satu transaksi mesti
2010 baru-baru ini, di mana seorang pemberi menarik diri daripada mempertimbangkan
maklumat boleh diberikan perlindungan Prosedur-prosedur ini membolehkan warga dan mengundi pada resolusi berkaitan,
yang berpatutan terhadap majikan apabila kerja mengetengahkan masalah mereka dalam transaksi sedemikian pada Lembaga
satu aduan sedang disiasat. tanpa merasa takut atas pembalasan dan Pengarah dan pada mana-mana mesyuarat
dalam pengetahuan bahawa prosedur- agung yang bersidang mempertimbangkan
Warga kerja Syarikat digalakkan untuk tampil prosedur telah sedia ada dan aduan-aduan perkara itu.
kehadapan dan menyatakan sebarang mereka adalah disiasat serta identiti
kelakuan yang mencurigakan, amalan mereka dirahsiakan. Sebarang keraguan Terdapat prosedur-prosedur yang ditubuhkan
seleweng atau ketidakpatutan dalam yang diketengahkan akan disiasat oleh oleh Syarikat untuk memastikan bahawa
pengurusan perniagaan Syarikat melalui satu pasukan siasatan yang terdiri daripada semua transaksi-transaksi pihak yang
prosedur pendedahan rahsia dalaman. pengurus-pengurus kanan dan satu laporan berkaitan adalah dijalankan pada asas tidak
diperuntukkan kepada Lembaga Pengarah, terlalu rapat dan pada syarat-syarat komersil
melalui Jawatankuasa Audit. normal, konsisten dengan amalan-amalan
perniagaan biasa dan dasar-dasar Syarikat,
yang secara umumnya bukan lebih baik
daripada yang biasanya tersedia kepada
orang awam dan pembekal-pembekal lain
dan tidak memudaratkan bagi pemegang
saham minoriti.

Rangka kerja dalaman berkaitan dengan Transaksi Pihak Berkaitan Berulang yang di Butir-butir di bawah akan dibentangkan
pentadbiran transaksi-transaksi pihak yang lakukan Syarikat dengan pihak-pihak yang untuk kelulusan para pemegang saham
berkaitan diringkaskan seperti berikut: berkaitan dalam tahun 2010 adalah untuk: pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan
diadakan pada 21 April 2011:
• Satu senarai pihak berkaitan Syarikat • pembelian bahan-bahan mentah, separa
akan diedarkan kepada Pengarah- siap dan produk-produk makanan siap • pembayaran untuk perkhidmatan
pengarah dan pengurusan Syarikat serta dari syarikat-syarikat sekutu Nestlé pembersihan dan kawalan serangga
anak syarikatnya untuk memaklumkan berjumlah kira-kira RM325 juta; perosak berjumlah kira-kira RM52,000;
yang semua transaksi-transaksi pihak
• pembayaran royalti untuk penggunaan • pembayaran untuk perkhidmatan
yang berkaitan perlu dijalankan dengan
cap dagang untuk jualan produk-produk logistik berjumlah kira-kira RM3 juta;
tidak terlalu rapat dan berdasarkan
makanan kepada syarikat-syarikat dan
syarat-syarat komersil normal dan tidak
sekutu Nestlé berjumlah RM147 juta;
berat sebelah seperti yang biasanya • Pembayaran untuk pembelian bahan-
tersedia kepada orang awam dan • pembayaran untuk perkongsian bahan mentah berjumlah kira-kira RM47
pembekal-pembekal lain dan tidak perkhidmatan teknologi maklumat juta
menjejaskan pemegang-pemegang untuk penggunaan dan penyenggaraan
saham minoriti; perkhidmatan teknologi maklumat Hubungan dengan Juruaudit Luaran
kepada syarikat-syarikat sekutu Nestlé Jawatankuasa Audit berbincang dengan
• Semua transaksi-transaksi pihak
berjumlah kira-kira RM20 juta; dan juruaudit luar mengenai sifat dan skop
yang berkaitan akan dilaporkan bagi
audit dan kewajipan-kewajipan laporan
Jawatankuasa Audit Syarikat. Mana- • jualan produk-produk makanan kepada
sebelum audit dimulakan. Jawatankuasa
mana ahli Jawatankuasa Audit Syarikat syarikat-syarikat sekutu Nestlé berjumlah
Audit memastikan bahawa pengurusan
boleh ketika dia percaya sesuai, meminta kira-kira RM780 juta.
akan menyediakan satu respons yang
maklumat tambahan berkaitan dengan
menepati masa pada sebarang pertanyaan
transaksi termasuk dari sumber-sumber
yang diketengahkan oleh juruaudit luar
bebas atau penasihat-penasihat;
selepas audit kepada pengurusan, dalam
• Semua transaksi-transaksi pihak yang menghormati rekod perakaunan, akaun
berkaitan yang berulang yang dilakukan kewangan atau sistem kawalan.
berdasarkan amanat pemegang-
pemegang saham untuk transaksi-
transaksi pihak yang berkaitan berulang
akan direkodkan oleh Syarikat dalam
suatu daftar atau rekod-rekod yang
dipegang oleh Syarikat;

Jawatankuasa Audit bekerja rapat dengan Pematuhan Terhadap Kod Perlakuan
rakan kongsi kanan audit yang ditugaskan Perniagaan Nestlé
oleh KPMG kepada Syarikat, untuk menjadi Lembaga Pengarah telah mempertimbangkan,
wakil utama bagi menyelia hubungan mengkaji semula dan meluluskan Kenyataan
Syarikat dengan juruaudit luar. Menurut Tadbir Urus Korporat. Lembaga Pengarah
syarat-syarat Institut Akauntan Malaysia, menganggap yang Kenyataan Tadbir Urus
Syarikat menggantikan rakan-rakan kongsi Korporat ini menyediakan maklumat yang
auditnya setiap 5 [lima] tahun untuk penting yang membolehkan pemegang
memastikan objektiviti, kebebasan dan saham untuk menilai bagaimana Kod
integriti pendapat audit. Malaysia telah diguna pakai. Lembaga
Pengarah menganggap dan adalah berpuas
Jawatankuasa Audit juga berjumpa dengan hati bahawa Syarikat telah menunaikan
juruaudit luar bagi semakan semula kewajipannya di bawah Kod Nestlé, Kod
kewajaran keputusan penting, prinsip- Malaysia, Syarat-syarat Penyenaraian dan
prinsip perakaunan dan keberkesanan semua undang-undang berkenaan serta
pengurusan operasi kawalan-kawalan peraturan-peraturan sepanjang tahun
dalaman dan risiko perniagaan. kewangan berakhir 31 Disember 2010.
Jawatankuasa Audit ditugaskan dengan Kenyataan ini telah dibentangkan pada

kuasa dari Lembaga Pengarah bagi menilai mesyuarat Lembaga Pengarah pada 24
sebarang perkara berkenaan pelantikan dan Februari 2011.
pelantikan semula, yuran audit, perletakan
jawatan atau pemecatan juruaudit luar dan
mengkaji semula serta menilai faktor-faktor
berkaitan dengan kebebasan juruaudit luar
dan membantu mereka dalam menjaga
kebebasan mereka.
Kontrak Material
Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember
2010, tiada sebarang kontrak material
ditandatangani oleh Syarikat dan anak-
anak syarikatnya [bukan kontrak yang
ditandatangani dalam urusan perniagaan
yang biasa], yang melibatkan para pengarah
dan pemegang saham utama, kecuali
kontrak material berhubung dengan urus
niaga berulang dengan pihak-pihak berkaitan
dalam perolehan atau dagangan.

Penyata Mengenai Kawalan Dalaman
PENGENALAN RANGKA KERJA Jabatan Audit mengenal pasti unit-unit yang

Nestlé [Malaysia] Berhad [110925-W] dan PENGURUSAN RISIKO akan diaudit berdasarkan penilaian risiko
pengarah-pengarahnya adalah komited Pengarah-pengarah dan pihak pengurusan yang dijalankan terhadap [a] risiko sedia ada
kepada satu sistem kawalan dalaman menyokong sepenuhnya kandungan Garis unit, dan [b] kerumitan proses-proses dari
yang teguh dan dengan sukacitanya Panduan Kawalan Dalaman. Hasil kerjasama peringkat awal ke peringkat akhir.
menyediakan penyata berikut mengenai erat dengan Jabatan Audit Dalaman
skop dan bentuk kawalan dalaman bagi Syarikat dan syarikat-syarikat berkaitan, Satu matriks yang meliputi penilaian, jenis-
Kumpulan Syarikat untuk tahun kewangan pengarah-pengarah dan pihak pengurusan jenis dan tahap kepentingan audit secara
berakhir 31 Disember 2010. telah menyediakan garis-garis panduan keseluruhan bagi setiap isu-isu audit sudah
pengurusan risiko, langkah-langkah dan dibangunkan sebagai satu panduan untuk
proses kawalan. menjalankan susulan kepada isu-isu audit
TANGGUNGJAWAB LEMBAGA
yang dibangkitkan. Hasil daripada kajian-
Pengarah-pengarah dan pengurusan
kajian audit dilaporkan pada setiap suku
bertanggungjawab ke atas penubuhan FUNGSI AUDIT DALAMAN
tahunan kepada Jawatankuasa Audit dan
kawalan-kawalan dalaman untuk Kumpulan Jabatan Audit Pasaran Nestlé
kemudian kepada Lembaga Pengarah
Syarikat. Sistem-sistem kawalan dalaman bertanggungjawab untuk mengkaji semua
melalui Pengerusi Syarikat. Maklum balas
dinilai untuk kecukupan dan integriti oleh proses dalam Kumpulan Syarikat dan
dari pihak pengurusan dan pelan tindakan
pihak pengurusan. Sistem ini direka untuk hubungannya dengan pihak-pihak ketiga.
adalah diteliti secara lazim dan disusuli oleh
menguruskan, daripada menghapuskan, Ia menyediakan pendapat-pendapat bebas
Jabatan Audit Dalaman dan Jawatankuasa
risiko kegagalan yang muncul dari tidak kepada pengarah-pengarah mengenai
Audit.
mencapai dasar-dasar, matlamat-matlamat proses-proses, pendedahan risiko dan
dan objektif-objektif Kumpulan. Sistem sistem kawalan dalaman Kumpulan
Bagi tahun berakhir Disember 2010,
sedemikian menyediakan jaminan yang Syarikat. Tanggungjawab Jabatan Audit
jabatan ini menjalankan 11 [sebelas] audit
munasabah berbanding jaminan mutlak termasuk:
meliputi acara korporat, pusat pengedaran,
daripada salah nyata atau kehilangan.
• Menilai dan melaporkan mengenai kilang-kilang dan unit perniagaan. Sebagai
Pengarah-pengarah Syarikat telah
keberkesanan sistem-sistem kawalan tambahan, 8 [lapan] penilaian ad hoc
memberikan tanggungjawab pengawasan
dalaman; dijalankan. Di mana ada pengecualian,
sistem kawalan dalaman ini kepada
ia tidak berbentuk material dan langkah
pengurusan. • Menilai dan melaporkan mengenai
pembetulan sudah pun diambil.
tahap kebolehpercayaan sistem dan
Disamping kajian-kajian lazim dan penilaian- maklumat pelaporan;
Seterusnya, Audit Kumpulan Syarikat
penilaian sistem kawalan dalaman ini • Menilai dan melaporkan mengenai Nestlé [“NGA”], bahagian audit dalaman
turut dilaksanakan ialah satu proses kecekapan operasi pelbagai Unit- syarikat induk Nestlé S.A., adalah
berterusan untuk mengenal pasti, menilai Unit Perniagaan dan Jabatan di dalam bertanggungjawab terhadap penilaian
dan menguruskan risiko-risiko nyata yang Kumpulan Syarikat dan mengenal pasti keberkesanan kawalan dalaman bagi
dihadapi oleh Kumpulan. Proses ini melalui potensi-potensi penjimatan di mana seluruh Kumpulan Syarikat Nestlé. NGA
ulasan oleh pengarah-pengarah sejajar praktikal; dan menjalankan kajian-kajian kepada proses,
dengan “Penyata mengenai Kawalan-
sistem dan kecemerlangan perniagaan
kawalan Dalaman: Garispanduan untuk • Mengkaji tahap pematuhan terhadap
terhadap unit/bahagian perniagaan terpilih
Pengarah-pengarah Syarikat Senaraian dasar-dasar Kumpulan Syarikat, Arahan
berdasarkan kaedah-kaedah penilaian
Awam” [“Panduan Kawalan Dalaman”] Tetap Syarikat dan garis-garis panduan
risiko. Pelan audit tahunan dan keputusan-
yang dikeluarkan oleh Institut Auditor serta undang-undang dan peraturan
keputusan NGA adalah dilaporkan kepada
Dalaman Malaysia. terpakai.
Pengurusan Zon dan Jawatankuasa Audit

Nestlé S.A. Berdasarkan kepada penilaian Selain itu, Kumpulan Syarikat sudah
risiko ini, 2 [dua] audit [Kompleks Shah Alam pun melaksanakan Kaedah Penilaian
dan Unit Perniagaan Kopi dan Minuman] Kendiri Nestlé [“NSAT”] bagi semua Unit
telah dijalankan oleh NGA di pasaran bagi Perniagaan dan fungsi korporat, kaedah ini
tahun berakhir Disember 2010. dilancarkan pada tahun 2008. NSAT, satu
usaha antarabangsa oleh Nestlé S.A. sebagai
Pelan audit tahunan bagi tahun kewangan respon terhadap perubahan di dalam Kod
berakhir 31 Disember 2011 telah Obligasi Switzerland bagi syarikat-syarikat
dibentangkan kepada NGA dan diluluskan yang tersenarai di Bursa Switzerland, adalah
pada suku akhir 2010. penyelesaian Penilaian Kawalan Kendiri
yang dihasilkan sendiri untuk mengukur
PROSES-PROSES KAWALAN tahap pematuhan setiap unit dengan
DAN RISIKO LAIN kawalan-kawalan dalaman minimum yang
ditentukan oleh Audit Kumpulan Syarikat
Struktur dan proses-proses yang ditakrifkan
Nestlé. Matlamat penilaian kawalan kendiri
secara rasmi [menerusi Arahan Tetap
ialah untuk membantu setiap unit mengenal
Syarikat] memainkan peranan yang besar
pasti dengan lebih baik kelemahan kawalan
dalam pengurangan risiko. Walaupun
dalaman mereka sendiri dan untuk
Kumpulan Syarikat adalah sebuah organisasi
membangunkan pelan tindakan secara
berangkaian, proses bertanggungjawaban
khusus, boleh diukur dan bertepatan pada
yang didokumenkan dan boleh diaudit
waktunya untuk menangani kelemahan-
tetap kekal. Di samping itu, had-had
kelemahan ini. Keputusan-keputusan ini
kuasa dan Dasar-Dasar Kumpulan Syarikat
dipantau pada peringkat pengurusan serta
yang utama [kesihatan dan keselamatan,
oleh Nestlé S.A. NSAT juga akan betindak
latihan dan pembangunan, kesaksamaan
sebagai pusat penyimpanan amalan-amalan
peluang, prestasi kakitangan, gangguan
kawalan dalaman terbaik yang kemudiannya
seksual, dan salahlaku serius] dan Prinsip-
akan dikongsi bersama unit-unit Nestlé lain
prinsip Perniagaan Nestlé S.A. [boleh
di seluruh dunia.
dilayari menerusi www.nestle.com] telah
diedarkan kepada kakitangan Kumpulan
Perlaksanaan NSAT untuk peringkat
Syarikat. Prosedur-prosedur ini diwujudkan
Kumpulan Syarikat tidak mempunyai
di seluruh peringkat organisasi dan
sebarang perbezaan ketara dalam kawalan
membantu memberikan jaminan kepada
dalaman yang minimum dan apabila
setiap tahap pengurusan, termasuk
perbezaan wujud, pelan tindakan telah
pengarah-pengarah. Fungsi Audit Pasaran
dilaksanakan atau dikenal pasti, dengan
Nestlé bertujuan memastikan perlaksanaan
tarikh yang dijangka selesai dan orang yang
sepenuhnya prosedur-prosedur ini dan
bertanggungjawab. Fungsi audit dalaman
melaporkan struktur, serta mengesahkan
Kumpulan Syarikat akan melapor kepada
sistem-sistem kawalan dalaman. Pengarah
pihak pengurusan mengenai status pelan
Urusan turut melaporkan kepada pengarah-
tindakan ini [telah dilaksanakan, sedang
pengarah mengenai sebarang perubahan
dilaksanakan, atau belum dilaksanakan]
ketara dalam perniagaan dan persekitaran
setiap suku tahun.
luaran yang memberi kesan kepada operasi.
Maklumat kewangan, prestasi utama dan
petunjuk-petunjuk risiko juga dilaporkan
pada setiap suku tahun kepada pengarah-
pengarah Syarikat.

Laporan Jawatankuasa Audit
Jawatankuasa Audit dianggotai oleh

4 [empat] ahli yang kesemuanya adalah
SAIZ DAN KOMPOSISI
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif.
Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol Anwar Jamalullail Pengerusi Jawatankuasa Audit, Tan Sri
Dato’ Seri Syed Zainol Anwar Jamalullail
Pengerusi
[Akauntan Bertauliah dari Australian Society of Certified Practicing Accountants; dan Dato’ Mohd. Rafik Bin Shah Mohamad,
Akauntan Bertauliah dari Institut Perakaunan Malaysia] masing-masing adalah akauntan bertauliah
dan adalah anggota Institut Perakaunan
Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel Bin Tengku Ariff Malaysia. Semua ahli Jawatankuasa Audit
mempunyai kepakaran dalam bidang
Ahli
kewangan dengan pendedahan meluas
Dato’ Mohd. Rafik Bin Shah Mohamad dalam dunia korporat. Satu korum, yang
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif diwujudkan dengan kehadiran Pengerusi
Ahli dan sekurang-kurangnya 2 [dua] ahli,
[Akauntan Bertauliah dari Association of Chartered Certified Accountants, United Kingdom;
sentiasa hadir dalam mesyuarat-mesyuarat
Akauntan Bertauliah dari Institut Perakaunan Malaysia]
Jawatankuasa Audit.
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif Jawatankuasa Audit telah mengadakan
Ahli 4 [empat] mesyuarat bagi tahun kewangan
berakhir 31 Disember 2010. Atas jemputan
Jawatankuasa Audit, Pengarah Eksekutif,
Kewangan & Kawalan, wakil-wakil juruaudit
luar, Ketua Audit Pasaran Nestlé dan Ketua
Perakaunan & Penggabungan/Insurans &
Pencen telah menghadiri semua mesyuarat
berkenaan. Apabila terdapat keperluan oleh
Jawatankuasa Audit, ahli-ahli berkaitan
daripada pihak pengurusan juga dijemput
untuk menghadiri mesyuarat tersebut.
Jawatankuasa Audit juga mempunyai hak

untuk bertemu dengan juruaudit luar dan/
atau juruaudit dalaman tanpa kehadiran para
pengarah eksekutif dan pihak pengurusan.
Sekurang-kurangnya 2 [dua] kali setahun,

Jawatankuasa Audit akan bertemu dengan
juruaudit luar, tanpa kehadiran pengarah
eksekutif dan pihak pengurusan.

TUGAS & TANGGUNGJAWAB Aktiviti berhubung penyata-penyata Aktiviti-aktiviti lain:
Jawatankuasa Audit bertindak sebagai kewangan:
• kajian urus niaga pihak berkaitan,
satu jawatankuasa Lembaga Pengarah dan • kajian laporan tahunan dan penyata- pembayaran dividen biasa dan luar
diwujudkan pada 2 Mac 1994 di bawah penyata kewangan diaudit Kumpulan biasa; dan kajian pematuhan terhadap
Terma-terma Rujukan seperti yang tercatat Syarikat sebelum penyerahan kepada Kod Malaysia.
di dalam Laporan Tahunan ini. para pengarah untuk penelitian dan
kelulusan mereka. Ini adalah untuk
Fungsi audit dalaman:
RINGKASAN AKTIVITI SEPANJANG memastikan pematuhan penyata
Fungsi audit dalaman Syarikat adalah
TAHUN KEWANGAN BERAKHIR kewangan terhadap peruntukan-
selaras dengan Kod Malaysia. Fungsi
31 DISEMBER 2010 peruntukan Akta Syarikat 1965 dan
audit dalaman [dikenali sebagai Audit
standard perakaunan terpakai yang
Aktiviti berhubung audit luar: Pasaran Nestlé] adalah diurus sebagai
diluluskan sejajar dengan Lembaga
sebuah jabatan di dalam lingkungan fungsi
• kajian skop audit luar dan rancangan Piawaian Perakaunan Malaysia
Kewangan & Kawalan Syarikat, yang
audit berasaskan kepada pembentangan [“MASB”];
melapor secara terus kepada Jawatankuasa
pelan dan strategi audit oleh juruaudit
• kajian pematuhan Kumpulan Syarikat Audit dan dari segi fungsi kepada Kumpulan
luar; dan
terhadap Syarat-Syarat Penyenaraian Audit Nestlé di Vevey, untuk memastikan
• kajian keputusan-keputusan audit luar, Pasaran Utama Bursa Malaysia kebebasannya. Peranan utamanya ialah
laporan audit, surat pengurusan dan Securities Berhad, MASB serta untuk menjalankan kajian secara bebas
maklum balas daripada pengurusan. peruntukan undang-undang dan dan sistematik terhadap proses-proses
peraturan-peraturan pengawalseliaan serta garis panduan Kumpulan Syarikat dan
lain yang relevan dan berkaitan dengan memberi laporan mengenai aplikasi dan
Aktiviti berhubung audit dalaman:
penyata-penyata kewangan suku pematuhannya.
• kajian keperluan sumber audit dalaman, tahunan dan akhir tahunan; dan
kecukupan skop dan fungsi; Penilaian secara individu adalah dilaporkan
• kajian pengumuman keputusan
secara objektif kepada pihak pengurusan
• kajian pelan dan program audit kewangan belum diaudit sebelum
dan Jawatankuasa Audit.
dalaman; mengesyorkannya untuk kelulusan
Lembaga Pengarah.
• kajian laporan audit dalaman, syor-syor Audit Pasaran Nestlé diketuai oleh
dan maklum balas pengurusan. Tindakan Shusaku Kimura, berumur 33 tahun, telah
pembaikan dalam bidang kawalan berkhidmat dengan Kumpulan Syarikat
dalaman, sistem dan peningkatan Nestlé selama kira-kira 10 [sepuluh] tahun.
kecekapan yang dicadangkan oleh Beliau sebelum ini berkhidmat di Bahagian
juruaudit dalaman dibincangkan Kewangan dan Kawalan Nestlé Jepun dan
bersama dengan pihak pengurusan kemudiannya di Kumpulan Audit Nestlé,
dalam forum berasingan; Nestlé S.A. Shusaku Kimura adalah lulusan
• kajian mengenai perlaksanaan syor-syor Universiti Waseda di Jepun, dengan Ijazah
ini menerusi laporan audit susulan; Sarjana Muda Sastera dalam Pendidikan.
Kos untuk fungsi audit dalaman bagi tahun
• mencadangkan peluang-peluang kewangan berakhir 31 Disember 2010
penambahbaikan tambahan dalam adalah sebanyak RM1,603,750.
bidang kawalan dalaman, sistem dan
peningkatan kecekapan; dan
• kajian dan mengenal pasti pergerakan

anggota kakitangan audit dalaman.

Terma-Terma Rujukan Bagi Jawatankuasa Audit
OBJEKTIF TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB Audit Dalaman

Jawatankuasa Audit adalah sebuah Jawatankuasa Audit adalah bertanggungjawab • kajian laporan-laporan audit dalaman
jawatankuasa bebas yang membantu terutamanya untuk: bagi audit utama yang dilaksanakan;
Lembaga Pengarah dalam menjalankan
tanggungjawabnya terhadap tadbir urus • kajian tahap perlaksanaan cadangan-
Risiko dan Kawalan cadangan audit dalaman dan tempoh
korporat, kawalan korporat dan laporan
kewangan. • penilaian sama ada proses-proses masa maklum balas diterima;
dan langkah-langkah penilaian • kajian prestasi audit dalaman dan
Jawatankuasa Audit bertindak bagi pihak risiko yang mencukupi wujud untuk keberkesanan untuk memastikan ianya
Lembaga Pengarah untuk memastikan meminimumkan sebarang pendedahan konsisten dengan pelan yang diluluskan,
bahawa: kepada risiko, termasuk penipuan; Piagam Audit Dalaman dan standard-
• fungsi audit dalaman beroperasi secara • kajian dan penilaian, bersama-sama standard profesional yang berkaitan;
berkesan dan mengikut Standard- juruaudit luar dan dalaman, mengenai dan
standard Amalan Profesional bagi prosedur-prosedur pengurusan, yang • kajian keberkesanan skop, fungsi,
Pengauditan Dalaman; perhatian telah direka untuk memberi jaminan kebolehan dan sumber bagi fungsi audit
secukupnya diberikan kepada pematuhan terhadap undang-undang, dalaman.
keberkesanan, kecekapan dan ekonomi peraturan-peraturan, dasar-dasar dan
dalam operasi Kumpulan Syarikat; kod-kod amalan atau perilaku;
Audit Luar
• keputusan suku tahunan dan penyata • memantau sistem dan prosedur yang
direka untuk menyediakan tahap • kajian maklum balas pengurusan
kewangan akhir tahun dikaji sebelum
kawalan dalaman, perlindungan aset dan terhadap laporan interim juruaudit
diluluskan oleh Lembaga Pengarah;
maklumat pengurusan yang berkesan luar, laporan tahunan dan surat-surat
• sistem kawalan dalaman yang pengurusan;
dan memuaskan bersama-sama dengan
mencukupi telah dilaksanakan untuk
juruaudit luar dan dalaman; dan • memantau pembangunan dalam bidang
menghasilkan maklumat pengurusan
• memantau operasi Kumpulan Syarikat audit luar dan standard-standard yang
yang tepat dan bermakna; dan
menerusi kajian-kajian audit dalaman ditetapkan oleh badan profesional serta
• tindakan yang betul dan tepat pada pihak berkuasa pengawalseliaan lain;
yang perlu, bagi menentukan sama
masanya diambil oleh pengurus- dan
ada perhatian yang secukupnya
pengurus yang berkaitan untuk
diberikan kepada ciri-ciri kecekapan, • selia aturan audit luar yang wujud di
memperbetulkan perkara-perkara
keberkesanan dan ekonomi. entiti-entiti di bawah kawalan atau anak-
utama yang menjadi kebimbangan.
anak syarikat.
Jawatankuasa Audit memberi laporan

kepada Lembaga Pengarah pada setiap
suku tahunan berhubung perkara-perkara di
bawah bidang terma rujukan Jawatankuasa
Audit.

Laporan Kuasa
Jawatankuasa Audit, dalam menjalankan
• kajian deraf akhir penyata-penyata
tugas-tugasnya, mempunyai kuasa untuk
kewangan suku tahunan dan penyata
meminta mana-mana pegawai dalam
tahunan [sebelum mesyuarat Lembaga
Kumpulan Syarikat atau mana-mana anak
Pengarah untuk meluluskan penyata-
syarikat untuk membekalkan maklumat dan
penyata kewangan berkenaan],
penjelasan yang diperlukan;
menerima penjelasan bagi sebarang
perbezaan ketara daripada tahun • mengadakan perbincangan dengan
sebelumnya dan daripada bajet, serta pengurus-pengurus dan kakitangan
merujuk isu-isu ini kepada Lembaga dalam Kumpulan Syarikat dan anak-
Pengarah, jika dan apabila perlu; anak syarikat pada sebarang masa yang
munasabah;
• memantau pematuhan kepada syarat-
syarat statutori bagi laporan kewangan, • mendapatkan bantuan daripada pihak
dengan fokus kepada sebarang luar yang berkelayakan untuk memberi
perubahan ketara dalam dasar-dasar nasihat berhubung isu-isu, di mana ahli-
dan amalan perakaunan, bersama ahli memerlukan pandangan pakar; dan
dengan pengubahsuaian ketara yang
• mengadakan mesyuarat-mesyuarat
disyorkan oleh audit luar; dan
dengan juruaudit luar, juruaudit dalaman
• kajian pematuhan terhadap semua atau kedua-duanya sekali, tanpa
pendedahan pihak berkaitan yang kehadiran pengarah-pengarah lain
disyaratkan oleh Standard-standard dan pekerja Syarikat, apabila difikirkan
Perakaunan. perlu.
Lain-lain
• kajian jika dan apabila perlu sebarang

perkara berbangkit daripada operasi
kewangan Kumpulan Syarikat; dan
• mengarahkan siasatan atau kajian yang

relevan dengan peranannya, sekiranya
difikirkan perlu.

Notis Mesyuarat Agung Tahunan
ADALAH DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat seperti yang disebutkan, yang perlu
bagi operasi harian Syarikat dan/atau
Agung Tahunan Syarikat yang ke-27 [Dua Puluh Tujuh] anak-anak syarikatnya dan dilakukan
dalam perjalanan biasa perniagaan
akan diadakan di Pusat Konvensyen Sime Darby, 1A Jalan
dengan terma yang tidak boleh lebih
Bukit Kiara 1, 60000 Kuala Lumpur pada hari Khamis, berpihak kepada pihak-pihak berkaitan
berbanding dengan terma yang biasa
21 April 2011 pada jam 10.00 pagi untuk melaksanakan
ditawarkan kepada umum serta tidak
urusan-urusan berikut: menjejaskan pemegang-pemegang
saham minoriti, adalah diperbaharui.
AGENDA 5. Untuk melantik semula Tetuan KPMG

Bahawa kuasa yang diberikan oleh
Sebagai Urusan Biasa [No. Firma AF 0758] sebagai juruaudit
mandat tersebut adalah bermula
1. Untuk menerima penyata-penyata Syarikat dan memberi kuasa kepada
dengan kelulusan resolusi ini dan terus
kewangan statutori bagi tahun pengarah-pengarah untuk menetapkan
dilaksanakan sehingga:-
kewangan berakhir 31 Disember 2010 imbuhan mereka. Resolusi 6
dan laporan-laporan pengarah serta [i] tamatnya Mesyuarat Agung
juruaudit yang dilampirkan. Sebagai Urusan Khas Tahunan [“AGM”] Syarikat
Resolusi 1 Untuk mempertimbangkan dan jika difikirkan berikutan AGM akan datang di
sesuai untuk meluluskan Resolusi-Resolusi mana mandat berkenaan telah
2. Untuk meluluskan pembayaran dividen Biasa berikut: diluluskan, pada ketika ia akan
akhir sebanyak 115.00 sen sesaham, tamat, kecuali mandat berkenaan
di bawah sistem dividen satu peringkat, 6. Cadangan Pembaharuan Mandat diperbaharui oleh resolusi yang
bagi tahun kewangan berakhir Pemegang-pemegang Saham Untuk diluluskan pada AGM berikutnya;
31 Disember 2010. Resolusi 2 Urus Niaga Berulang dengan Pihak
[ii] tamatnya tempoh AGM Syarikat
Berkaitan yang Berbentuk Perolehan
berikutnya selepas AGM akan
3. Untuk meluluskan pembayaran yuran- atau Dagangan seperti dinyatakan
datang, perlu diadakan mengikut
yuran pengarah bagi tahun kewangan di bawah Seksyen 2.3[a] dalam
Seksyen 143[1] Akta Syarikat
berakhir 31 Disember 2010. Surat Pekeliling kepada Pemegang-
1965, [tetapi tidak dilanjutkan
Resolusi 3 pemegang Saham bertarikh 28 Mac
sehingga lanjutan itu seperti yang
2011.
dibenarkan mengikut Seksyen
4. Untuk melantik semula pengarah- “Bahawa mandat yang diluluskan
143[2] Akta Syarikat 1965]; atau
pengarah berikut yang bersara oleh pemegang-pemegang saham
Syarikat pada 22 April 2010 mengikut [iii] dibatalkan atau diubah oleh
mengikut Tataurusan Pertubuhan
perenggan 10.09 Syarat-syarat resolusi yang diluluskan oleh
Syarikat:
Penyenaraian Pasaran Utama Bursa pemegang-pemegang saham
4.1 Di bawah Artikel 90.1
Malaysia Securities Berhad, yang dalam satu mesyuarat agung;
Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel Bin
memberi kuasa kepada Syarikat dan/ yang mana lebih awal;
Tengku Ariff Resolusi 4
atau anak-anak syarikatnya untuk
4.2 Di bawah Artikel 90.1 Bahawa pengarah-pengarah diberi
menyertai urus niaga berulang pihak
Dato’ Frits van Dijk Resolusi 5 kuasa untuk menyempurnakan dan
berkaitan yang berbentuk perolehan
atau dagangan seperti yang dinyatakan mengambil tindakan-tindakan [termasuk
di bawah Seksyen 2.3[a] dalam menguatkuasakan dokumen-dokumen
Surat Pekeliling kepada Pemegang- yang diperlukan] untuk melaksanakan
pemegang Saham bertarikh 28 Mac urus niaga yang dirancang dan/atau
2011 dengan pihak-pihak berkaitan dibenarkan oleh resolusi ini.”
Resolusi 7

7. Cadangan Pembaharuan Mandat [ii] tamatnya tempoh AGM Syarikat yang perlu bagi operasi harian Syarikat
Pemegang-pemegang Saham Untuk berikutnya selepas AGM akan dan/atau anak-anak syarikatnya dan
Urus Niaga Berulang dengan Pihak datang, perlu diadakan mengikut dilakukan dalam perjalanan biasa
Berkaitan yang Berbentuk Perolehan Seksyen 143[1] Akta Syarikat perniagaan dengan terma yang tidak
atau Dagangan seperti dinyatakan 1965, [tetapi tidak dilanjutkan boleh lebih berpihak kepada pihak-pihak
di bawah Seksyen 2.3[b] dalam sehingga lanjutan itu seperti yang berkaitan berbanding dengan terma
Surat Pekeliling kepada Pemegang- dibenarkan mengikut Seksyen yang biasa ditawarkan kepada umum
pemegang Saham bertarikh 28 Mac 143[2] Akta Syarikat 1965]; atau serta tidak menjejaskan pemegang-
2011. pemegang saham minoriti syarikat.
[iii] dibatalkan atau diubah oleh
“Bahawa mandat yang diluluskan
resolusi yang diluluskan oleh
oleh pemegang-pemegang saham Bahawa kuasa yang diberikan oleh
pemegang-pemegang saham
Syarikat pada 22 April 2010 mengikut mandat tersebut adalah bermula
dalam satu mesyuarat agung;
perenggan 10.09 Syarat-syarat dengan kelulusan resolusi ini dan terus
Penyenaraian Pasaran Utama Bursa dilaksanakan sehingga:-
yang mana lebih awal;
Malaysia Securities Berhad, yang
[i] tamatnya AGM Syarikat berikutan
memberi kuasa kepada Syarikat dan/
Bahawa pengarah-pengarah diberi AGM akan datang di mana mandat
atau anak-anak syarikatnya untuk
kuasa untuk menyempurnakan berkenaan telah diluluskan, pada
menyertai urus niaga berulang pihak
dan mengambil tindakan-tindakan ketika ia akan tamat, kecuali
berkaitan yang berbentuk perolehan
[termasuk menguatkuasakan mandat berkenaan diperbaharui
atau dagangan seperti yang dinyatakan
dokumen-dokumen yang diperlukan] oleh resolusi yang diluluskan pada
di bawah Seksyen 2.3[b] dalam
untuk melaksanakan urus niaga yang AGM berikutnya;
Surat Pekeliling kepada Pemegang-
dirancang dan/atau dibenarkan oleh
pemegang Saham bertarikh 28 Mac [ii] tamatnya tempoh AGM Syarikat
resolusi ini” Resolusi 8
2011 dengan pihak-pihak berkaitan berikutnya selepas AGM akan
seperti yang disebutkan, yang perlu datang, perlu diadakan mengikut
8. Cadangan Mandat Baru Pemegang-
bagi operasi harian Syarikat dan/atau Seksyen 143[1] Akta Syarikat
pemegang Saham Untuk Urus Niaga
anak-anak syarikatnya dan dilakukan 1965, [tetapi tidak dilanjutkan
Berulang dengan Pihak Berkaitan
dalam perjalanan biasa perniagaan sehingga lanjutan itu seperti yang
yang Berbentuk Perolehan atau
dengan terma yang tidak boleh lebih dibenarkan mengikut Seksyen
Dagangan seperti dinyatakan di
berpihak kepada pihak-pihak berkaitan 143[2] Akta Syarikat 1965]; atau
bawah Seksyen 2.3[c] dalam Surat
berbanding dengan terma yang biasa
Pekeliling kepada Pemegang-
ditawarkan kepada umum serta tidak
pemegang Saham bertarikh 28 Mac
menjejaskan pemegang-pemegang
2011.
saham minoriti, adalah diperbaharui.
“Bahawa Syarikat dan/atau anak-anak
syarikatnya adalah diberi mandat untuk
Bahawa kuasa yang diberikan oleh
menyertai urus niaga berulang dengan
mandat tersebut adalah bermula
pihak berkaitan yang berbentuk
dengan kelulusan resolusi ini dan terus
perolehan atau dagangan seperti
dilaksanakan sehingga:-
yang dinyatakan di bawah Seksyen
[i] tamatnya AGM Syarikat berikutan 2.3[c] dalam Surat Pekeliling kepada
AGM akan datang di mana mandat Pemegang-pemegang Saham bertarikh
berkenaan telah diluluskan, pada 28 Mac 2011 dengan pihak-pihak
ketika ia akan tamat, kecuali berkaitan seperti yang disebutkan,
mandat berkenaan diperbaharui
oleh resolusi yang diluluskan pada
AGM berikutnya;

[iii] dibatalkan atau diubah oleh Bahawa kuasa yang diberikan oleh 10. Cadangan Mandat Baru Pemegang-
resolusi yang diluluskan oleh mandat tersebut adalah bermula pemegang Saham Untuk Urus Niaga
pemegang-pemegang saham dengan kelulusan resolusi ini dan terus Berulang dengan Pihak Berkaitan
dalam satu mesyuarat agung; dilaksanakan sehingga:- yang Berbentuk Perolehan atau
Dagangan seperti dinyatakan di
[i] tamatnya AGM Syarikat berikutan
yang mana lebih awal; bawah Seksyen 2.3[e] dalam Surat
AGM akan datang di mana mandat
Pekeliling kepada Pemegang-
berkenaan telah diluluskan, pada
Bahawa pengarah-pengarah diberi pemegang Saham bertarikh 28 Mac
ketika ia akan tamat, kecuali
kuasa untuk menyempurnakan 2011.
dan mengambil tindakan-tindakan “Bahawa Syarikat dan/atau anak-anak
[termasuk menguatkuasakan syarikatnya adalah diberi mandat untuk
AGM berikutnya;
dokumen-dokumen yang diperlukan] menyertai urus niaga berulang dengan
untuk melaksanakan urus niaga yang [ii] tamatnya tempoh AGM Syarikat pihak berkaitan yang berbentuk
dirancang dan/atau dibenarkan oleh berikutnya selepas AGM akan perolehan atau dagangan seperti
resolusi ini.” Resolusi 9 datang, perlu diadakan mengikut yang dinyatakan di bawah Seksyen
Seksyen 143[1] Akta Syarikat 2.3[e] dalam Surat Pekeliling kepada
9. Cadangan Mandat Baru Pemegang- 1965, [tetapi tidak dilanjutkan Pemegang-pemegang Saham bertarikh
pemegang Saham Untuk Urus Niaga sehingga lanjutan itu seperti yang 28 Mac 2011 dengan pihak-pihak
Berulang dengan Pihak Berkaitan dibenarkan mengikut Seksyen berkaitan seperti yang disebutkan,
yang Berbentuk Perolehan atau 143[2] Akta Syarikat 1965]; atau yang perlu bagi operasi harian Syarikat
Dagangan seperti dinyatakan di [iii] dibatalkan atau diubah oleh dan/atau anak-anak syarikatnya dan
bawah Seksyen 2.3[d] dalam Surat resolusi yang diluluskan oleh dilakukan dalam perjalanan biasa
Pekeliling kepada Pemegang- pemegang-pemegang saham dalam perniagaan dengan terma yang tidak
pemegang Saham bertarikh 28 Mac satu mesyuarat agung; boleh lebih berpihak kepada pihak-pihak
2011. berkaitan berbanding dengan terma
“Bahawa Syarikat dan/atau anak-anak yang mana lebih awal; yang biasa ditawarkan kepada umum
syarikatnya adalah diberi mandat untuk serta tidak menjejaskan pemegang-
menyertai urus niaga berulang dengan Bahawa pengarah-pengarah diberi pemegang saham minoriti syarikat.
pihak berkaitan yang berbentuk kuasa untuk menyempurnakan dan
perolehan atau dagangan seperti mengambil tindakan-tindakan [termasuk Bahawa kuasa yang diberikan oleh
yang dinyatakan di bawah Seksyen menguatkuasakan dokumen-dokumen mandat tersebut adalah bermula
2.3[d] dalam Surat Pekeliling kepada yang diperlukan] untuk melaksanakan dengan kelulusan resolusi ini dan terus
Pemegang-pemegang Saham bertarikh urus niaga yang dirancang dan/atau dilaksanakan sehingga:-
28 Mac 2011 dengan pihak-pihak dibenarkan oleh resolusi ini.” [i] tamatnya AGM Syarikat berikutan
berkaitan seperti yang disebutkan, Resolusi 10 AGM akan datang di mana mandat
yang perlu bagi operasi harian Syarikat
berkenaan telah diluluskan, pada
dan/atau anak-anak syarikatnya dan
ketika ia akan tamat, kecuali
dilakukan dalam perjalanan biasa
perniagaan dengan terma yang tidak
boleh lebih berpihak kepada pihak-pihak
AGM berikutnya;
berkaitan berbanding dengan terma
yang biasa ditawarkan kepada umum
serta tidak menjejaskan pemegang-
pemegang saham minoriti syarikat.

[ii] tamatnya tempoh AGM Syarikat ADALAH DENGAN INI JUGA
berikutnya selepas AGM akan DIMAKLUMKAN BAHAWA, tertakluk
datang, perlu diadakan mengikut kepada kelulusan daripada pemegang-
Seksyen 143[1] Akta Syarikat pemegang saham pada Mesyuarat Agung
1965, [tetapi tidak dilanjutkan Tahunan ke-27 [Dua Puluh Tujuh] Syarikat,
sehingga lanjutan itu seperti yang dividen akhir sebanyak 115.00 sen
dibenarkan mengikut Seksyen sesaham, di bawah sistem dividen satu
143[2] Akta Syarikat 1965]; atau peringkat, bagi tahun kewangan berakhir
31 Disember 2010 akan dibayar kepada
[iii] dibatalkan atau diubah oleh
pemegang-pemegang saham pada 26
resolusi yang diluluskan oleh
Mei 2011. Tarikh kelayakan bagi dividen
pemegang-pemegang saham
tersebut adalah 12 Mei 2011.
dalam satu mesyuarat agung;
SELANJUTNYA ADALAH DIMAKLUMKAN

yang mana lebih awal;
BAHAWA seorang pendeposit akan layak
untuk mendapatkan kelayakan hanya
Bahawa pengarah-pengarah diberi
berhubung dengan:
kuasa untuk menyempurnakan dan
mengambil tindakan-tindakan [termasuk A. Saham yang dipindahkan ke Akaun
menguatkuasakan dokumen-dokumen Sekuriti Pendeposit sebelum jam
yang diperlukan] untuk melaksanakan 4.00 petang pada 12 Mei 2011 bagi
urus niaga yang dirancang dan/atau perpindahan biasa; dan
dibenarkan oleh resolusi ini.”
B. Saham yang dibeli menerusi Bursa
Resolusi 11
Malaysia Securities Berhad berasaskan
kelayakan mengikut peraturan-peraturan
Bursa Malaysia Securities Berhad.
DENGAN PERINTAH LEMBAGA

PENGARAH
MOHD. SHAH BIN HASHIM

Setiausaha Syarikat
[LS 0006824]
Petaling Jaya
28 Mac 2011

NOTA-NOTA: [v] Suratcara melantik proksi dan surat kuasa

[i] Seseorang ahli Syarikat yang layak untuk atau kuasa-kuasa lain [jika ada] di bawah
menghadiri dan mengundi pada mesyuarat mana ia ditandatangani atau salinan surat
itu adalah layak melantik seorang proksi kuasa berkenaan yang disahkan secara
untuk menghadiri dan mengundi bagi pihak notari, hendaklah diserahkan kepada
dirinya. Seorang proksi boleh, tetapi tidak Pendaftar Saham Syarikat di Tricor Investor
semestinya, terdiri daripada ahli Syarikat Services Sdn. Bhd. [No. Syarikat 118401-
dan peruntukan Seksyen 149[1][b] Akta V] Tingkat 17, The Gardens North Tower,
Syarikat 1965, tidak akan dikenakan ke atas Mid Valley City, Lingkaran Syed Putra,
Syarikat. 59200 Kuala Lumpur, Malaysia, tidak
kurang daripada 48 jam sebelum masa yang
[ii] Suratcara untuk melantik proksi mestilah
ditetapkan untuk mengadakan mesyuarat
secara bertulis oleh orang yang melantik
atau mesyuarat yang ditangguhkan di mana
atau wakilnya yang diberi kuasa secara
orang yang dinamakan di dalam suratcara
bertulis atau jika yang melantik adalah suatu
bercadang untuk mengundi, atau dalam kes
perbadanan, sama ada dimeterai dengan
membuat undi, tidak kurang daripada 24
cop syarikat atau dengan ditandatangani
jam sebelum masa yang ditetapkan untuk
oleh pegawai atau wakil yang diberi kuasa.
membuat undian, dan jika gagal, suratcara
[iii] Di mana seorang ahli Syarikat adalah proksi akan dianggap tidak sah.
penama yang diberi kuasa seperti ditakrifkan
di bawah Akta Industri Sekuriti [Depositori
NOTA-NOTA PENJELASAN
Pusat] 1991, beliau boleh melantik sekurang-
kurangnya 1 [satu] proksi tetapi tidak lebih UNTUK URUSAN KHAS:-
daripada 2 [dua] proksi bagi setiap akaun Urus Niaga Berulang dengan Pihak Berkaitan
sekuriti yang dipegangnya dengan saham Untuk maklumat lanjut, sila rujuk kepada Surat
biasa Syarikat pada jumlah yang sama Pekeliling kepada Pemegang-pemegang Saham
seperti akaun sekuriti berkenaan. bertarikh 28 Mac 2011 yang dilampirkan bersama
[iv] Penama yang diberi kuasa yang mempunyai Laporan Tahunan Syarikat bagi tahun kewangan
lebih daripada 1 [satu] akaun sekuriti berakhir 31 Disember 2010.
mesti menyerahkan suratcara proksi yang
berasingan untuk setiap akaun sekuriti.

NESTLÉ [MALAYSIA] BERHAD (110925-W) [Diperbadankan di Malaysia] Borang Proksi
Jumlah saham yang dipegang
Saya/Kami No. Kad Pengenalan: [Baru] [Lama]

dari
sebagai ahli Nestlé [Malaysia] Berhad, dengan ini melantik *Pengerusi mesyuarat atau
No. Kad Pengenalan: [Baru] [Lama]
dari
atau jika beliau tidak dapat hadir, No. Kad Pengenalan: [Baru] [Lama]
dari
sebagai proksi saya/kami untuk mengundi bagi pihak saya/kami di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang Ke-27 [Dua Puluh Tujuh] yang akan diadakan
di Pusat Konvensyen Sime Darby, 1A Jalan Bukit Kiara 1, 60000 Kuala Lumpur Malaysia pada hari Khamis, 21 April 2011 pada jam 10.00 pagi dan pada
sebarang penangguhannya. *Potong jika tidak berkenaan
Proksi saya/kami akan mengundi dengan memangkah “X” seperti di bawah. Jika tiada arahan khusus tentang pengundian diberikan, proksi akan
mengundi atau tidak mengundi atas budi bicaranya.
No. Resolusi Setuju Tidak Setuju

1. Untuk menerima penyata-penyata kewangan statutori bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010
dan laporan-laporan pengarah serta juruaudit yang dilampirkan.
2. Untuk meluluskan pembayaran dividen akhir sebanyak 115.00 sen sesaham, di bawah sistem dividen satu
peringkat, bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010.
3. Untuk meluluskan pembayaran yuran-yuran pengarah bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010.
4. Untuk melantik semula Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel Bin Tengku Ariff sebagai pengarah Syarikat.
5. Untuk melantik semula Dato’ Frits van Dijk sebagai pengarah Syarikat.
6. Untuk melantik semula Tetuan KPMG [No. Firma AF 0758] sebagai juruaudit Syarikat dan memberi kuasa
kepada pengarah-pengarah untuk menetapkan imbuhan mereka.
7. Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang-pemegang Saham Untuk Urus Niaga Berulang dengan Pihak
Berkaitan yang Berbentuk Perolehan atau Dagangan seperti dinyatakan di bawah Seksyen 2.3[a] dalam
Surat Pekeliling kepada Pemegang-Pemegang Saham bertarikh 28 Mac 2011.
8. Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang-pemegang Saham Untuk Urus Niaga Berulang dengan Pihak
Berkaitan yang Berbentuk Perolehan atau Dagangan seperti dinyatakan di bawah Seksyen 2.3[b] dalam
Surat Pekeliling kepada Pemegang-pemegang Saham bertarikh 28 Mac 2011.
9. Cadangan Mandat Baru Pemegang-pemegang Saham Untuk Urus Niaga Berulang dengan Pihak Berkaitan
yang Berbentuk Perolehan atau Dagangan seperti dinyatakan di bawah Seksyen 2.3[c] dalam Surat
Pekeliling kepada Pemegang-pemegang Saham bertarikh 28 Mac 2011.
yang Berbentuk Perolehan atau Dagangan seperti dinyatakan di bawah Seksyen 2.3[d] dalam Surat
yang Berbentuk Perolehan atau Dagangan seperti dinyatakan di bawah Seksyen 2.3[e] dalam Surat
Bertarikh haribulan 2011
Disaksikan oleh:
Tandatangan:
Alamat:
Cop Syarikat:
Pekerjaan: Tandatangan Pemegang Saham atau Meterai
Nota-nota:
[i] Seseorang ahli Syarikat yang layak untuk menghadiri dan mengundi pada mesyuarat itu [iv] Penama yang diberi kuasa yang mempunyai lebih daripada 1 [satu] akaun sekuriti mesti
adalah layak melantik seorang proksi untuk menghadiri dan mengundi bagi pihak dirinya. menyerahkan suratcara proksi yang berasingan untuk setiap akaun sekuriti.
Seorang proksi boleh, tetapi tidak semestinya, terdiri daripada ahli Syarikat dan peruntukan
[v] Suratcara melantik proksi dan surat kuasa atau kuasa-kuasa lain [jika ada] di bawah mana ia
Seksyen 149[1][b] Akta Syarikat 1965, tidak akan dikenakan ke atas Syarikat.
ditandatangani atau salinan surat kuasa berkenaan yang disahkan secara notari hendaklah
[ii] Suratcara untuk melantik proksi mestilah secara bertulis oleh orang yang melantik atau diserahkan kepada Pendaftar Saham Syarikat di Tricor Investor Services Sdn. Bhd. [No.
wakilnya yang diberi kuasa secara bertulis atau jika yang melantik adalah suatu perbadanan, Syarikat 118401-V] Tingkat 17, The Gardens North Tower, Mid Valley City, Lingkaran Syed
sama ada dimeterai dengan cop syarikat atau dengan ditandatangani oleh pegawai atau Putra, 59200 Kuala Lumpur, Malaysia, tidak kurang daripada 48 jam sebelum masa yang
wakil yang diberi kuasa. ditetapkan untuk mengadakan mesyuarat atau mesyuarat yang ditangguhkan di mana orang
[iii] Di mana seorang ahli Syarikat adalah penama yang diberi kuasa seperti ditakrifkan di bawah yang dinamakan di dalam suratcara bercadang untuk mengundi, atau dalam kes membuat
Akta Industri Sekuriti [Depositori Pusat] 1991, beliau boleh melantik sekurang-kurangnya undi, tidak kurang daripada 24 jam sebelum masa yang ditetapkan untuk membuat undian,
1 [satu] proksi tetapi tidak lebih daripada 2 [dua] proksi bagi setiap akaun sekuriti yang dan jika gagal, suratcara proksi akan dianggap tidak sah.
dipegangnya dengan saham biasa Syarikat pada jumlah yang sama seperti akaun sekuriti
berkenaan.
Sila lipat di sini untuk digam
Tampalkan
setem
Tricor Investor Services Sdn. Bhd. [No. Syarikat 118401-V]

Tingkat 17, The Gardens North Tower
Mid Valley City, Lingkaran Syed Putra
59200 Kuala Lumpur
Sila lipat di sini untuk digam

Nestlé (Malaysia) Berhad (110925-W)
22-1, Tingkat 22, Menara Surian
No. 1, Jalan PJU 7/3
Mutiara Damansara
47810 Petaling Jaya
Selangor Darul Ehsan
Malaysia
Telefon : (+603) 7965 6000
Faksimili : (+603) 7965 6767
Talian Percuma Khidmat
Pengguna Nestlé: 1-800-88-3433
www.nestle.com.my

2010 Corpreport BM PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

2010 Corpreport BM PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

meningkatkan pencapaian

Laporan Tahunan 2008 kami yang bertema “Menuju ke Arah

Dengan bertemakan “Meningkatkan pencapaian menerusi

18 Ulasan Perniagaan Pengarah Urusan

34 Sorotan Utama 2010

42 Nestlé di dalam Berita

44 Erti Menjana Nilai Bersama bagi Kami

49 Profil Lembaga Pengarah

60 Kenyataan Tadbir Urus Korporat

82 Penyata Mengenai Kawalan Dalaman

84 Laporan Jawatankuasa Audit

Bagi tahun berakhir pada

14 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W

Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 15

16 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W

Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 17

18 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W

20 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W

Keseluruhan jumlah eksport

Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 21

Sejajar dengan komitmen kami untuk menyediakan

22 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W

Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 23

Dengan pertumbuhan ketara masyarakat

Sejajar dengan hala tuju global

24 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W

Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 25

26 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W

Sekali lagi kami telah memperuntukkan

Sejajar dengan moto kami

Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 27

LA CREMERIA Strawberry Dream

Memupuk Keakraban Bersama

Mi Gandum Penuh Atta MAGGI TASTYLITE

NESCAFÉ Ais (Diperbaharui)

MAT KOOL Jolly Jelly 50ml

NESTLÉ BLISS 0% Lemak

Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 31

NESTLÉ Multi Grain CHEERIOS

NESCAFÉ MENU Ipoh White Coffee dalam tin

Sos Cili MAGGI Hot n’ Sweet

Yogurt NESTLÉ Tanpa Lemak

produk yang lebih sihat

Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 33

2010 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 35

36 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W

Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 37

38 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W

Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 39

LAWATAN OLEH NAIB PRESIDEN

40 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W

10,000 ORANG BERJALAN KAKI

Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 41

Nestlé sedar bahawa kejayaan kami bermakna menjana nilai

Erti Menjana Nilai

BERDIRI, DARI KIRI:

Mohd. Shah Bin Hashim [Setiausaha Syarikat]

46 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W

HSBC Bank Malaysia Berhad [127776-K]

PENYENARAIAN BURSA SAHAM

TAN SRI DATO’ SERI SYED ZAINOL

TENGKU TAN SRI DR. MAHALEEL

50 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W