TUGAS MANDIRI

STUDI KELAYAKAN BISNIS

Nama : Yadi Parulian Tanjung

NPM : 170910292

Dosen : Hendri Herman, S.E., M.Si.

MANAJEMEN BISNIS

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUMANIORA

UNIVERSITAS PUTERA BATAM

2020

i
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat-Nya lah
sehingga makalah ini dapat tersusun hingga selesai.Tidak lupa Penulis mengucapakan
banyak terimakasih atas bantuan dari pihak yang telah berkontribusi baik secara
materi maupun pemikirannya.

Dan harapan saya semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan serta wawasan
dan pengalaman bagi para pembaca, untuk kedepannya saya dapat memperbaiki dan
menambah isi makalah agar menjadi lebih baik lagi.

Karena keterbatasan pengetahuan maupun pengalaman penulis, penulis yakin masih

banyak kekurangan dalam makalah ini, oleh karena itu, penulis sangat mengharapkan
kritik dan saran yang membangun dari pembaca demi kesempurnaan makalah ini.

Batam, 10 juni 2020

Penulis

1
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI............................................................................................................................................2
BAB II......................................................................................................................................................3
PEMBAHASAN.......................................................................................................................................3
2.1 Etika Bisnis.....................................................................................................................................3
2.1.1 Pengertian Etika Bisnis............................................................................................................3
2.1.2 Hak dan Kewajiban Konsumen...............................................................................................4
2.1.3 Fundamental Etika Bisnis...............................................................................................5
2.1.4 Prinsip dan kerangka kerja etika..............................................................................................5
2.1.4 Alasan bisnis...................................................................................................................6
2.1.5 Etika dan tanggung jawab social perusahaan.................................................................7
2.1.6 Etika di lingkungan kerja.........................................................................................................7
2.2 Aspek teknis dan teknologi informasi............................................................................................ 9
2.2.1 Pengertian aspek teknis............................................................................................................9
2.2.2 Pertimbangan dalam penentuan lokasi pabrik................................................................9
2.2.3 Ruang lingkup operasional produksi.....................................................................................10
2.2.4 Lokasi produksi.....................................................................................................................10
2.2.5 Sumber bahan baku................................................................................................................10
2.2.6 Metode penilaian lokasi.........................................................................................................11
2.2.7 Faktor pertimbangan dalam metode penilaian hasil..............................................................11
2.2.8 Tata letak (layout)..................................................................................................................11
2.3 Aspek pengelolaan sumber daya manusia................................................................................12
2.3.1 Pengertian sumber daya manusia..................................................................................12
2.3.2 Fungsi manajemen sumber daya manusia..............................................................................12
2.3.3 Analisis jabatan......................................................................................................................13
2.3.4 Deskripsi kerja.......................................................................................................................13
2.3.5 Spesifikasi kerja............................................................................................................14
2.3.6 faktor internal dan eksternal perusahaan......................................................................14
2.3.7 Pengadaan sumber daya manusia................................................................................. 14
Sumber internal dan sumber eksternal perekrutan..........................................................................15
2.3.8 Pengembangan sumber daya manusia...................................................................................16
2.4 Analisis mengenai dampak lingkungan........................................................................................16

2
 2.4.1 Dokumen Amdal....................................................................................................................16
2.4.2 Kegunaan amdal.................................................................................................................... 17
2.4.3 Pihak pihak yang terlibat dalam amdal..................................................................................17
2.4.4. Hal hal yang perlu diperhatikan dalam amdal......................................................................17
2.4.5 Pengertian amdal................................................................................................................... 18
2.4.6 Jenis jenis amdal....................................................................................................................18
2.4.7 Fungsi dan tujuan amdal........................................................................................................18
2.5 Dokumen kelayakan bisnis dan presentase...................................................................................19
2.5.1 Dokumen kelayakan bisnis....................................................................................................19
2.5.2 Tahap menyajikan ide bisnis................................................................................................. 19

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Etika Bisnis

2.1.1 Pengertian Etika Bisnis

Kinerja bisnis tidak hanya diukur dari kinerja manajerial / finansial saja tetapi juga
berkaitan dengan komitment moral, integritas moral, jaminan mutu, dan tanggung jawab

social. Dengan persaingan yang ketat, pelaku bisnis sadar bahwa konsumen adalah raja
sehingga perusahaan harus bisa merebut dan mempertahankan kepercayaan konsumen.

3
2.1.2 Hak dan Kewajiban Konsumen
Hak
1. Kenyamanan
Kenyaman, keamanan dan keselamatan mengkomsumsi barang dan jasa
2. Memilih dan mendapatkan barang dan jasa sesuai dengan nilai tukar dan
kondisi serta jaminan yang dijanjikan
3. Atas informasi yang benar, jelas dan jujur mengenai kondisi dan jaminan
barang/jasa
4. Untuk didengar pendapat dan keluhannya atas barang dan jasa
5. Untuk mendapatkan advokasi, perlindungan konsumen dan upaya
penyelesaian sengketa perlindungan konsumen secara patut.
6. Untuk mendapat pembinaan dan pendidikan konsumen
7. Untuk diberlakukan tau dilayani secara benar dan jujur serta tidak
diskriminatif.
8. Untuk mendapatkan kompensasi/ganti rugi atau penggantian barang/jasa
yang diterima tidak sesuai dengan perjanjian.

Kewajiban
1. Beritikad baik dalam kegiatan usahanya.
2. Memberikan informasi yang benar, jelas, jujur mengenai kondisi jaminan
barang/jasa serta memberikan penjelasan, penggunaan, perbaikan dan
pemeliharaan.
3. Memperlakukan atau melayani konsumen secara benar dan jujur serta
tidak diskriminatif.
4. Menjamin mutu barang/jasa yang diproduksi dan/atau diperdagangkan
berdasarkan ketentuan standar mutu barang/jasa yang berlaku.
5. Memberi kesempatan kepada konsumen untuk menguji dan/atau mencoba
barang/jasa yang dibuat atau yang dipergunakan.

4
 6. Memberi kompensasi/ganti rugi dan/atau penggantian atas kerugian akibat
penggunaan, pemakaian dan pemanfaatan barang/jasa yang
diperdagangkan.
7. Memberi kompensasi ganti rugi dan penggantian bila barang/jasa yang
diterima atau dimanfaatkan tidak sesuai dengan perjanjian

2.1.3 Fundamental Etika Bisnis

Fundamental Etika Bisnis (Raymond Baumhart, 1998)
1. Sopan santun
2. Integritas (integrity)
3. Menjaga Janji
4. Kesetiaan, Ketaatan (fidelity)
5. Kejujuran, Kewajaran (fairness)
6. Menjaga satu sama lain (caring for others)
7. Saling menghargai satu sama lain (respect for others)
8. Warga negara yang bertanggungjawab (responsible citizenship)
9. Pengerjaan Keunggulan (pursuit of excellence)
10. Dapat dipertanggungjawabkan (accountability)

2.1.4 Prinsip dan kerangka kerja etika

Prinsip dan Kerangka Kerja Etika (Suryana, 2008)
Kerangka Kerja, terdiri dari 3 tahap
1. Mengakui dimensi-dimensi etika yang ada sebagai suatu alternatif atau
keputusan
2. Mengidentifikasi pemilik kepentingan kunci yang terlibat dalam
pengambilan keputusan.
3. Membuat pilihan alternatif dan membedakan antara tanggapan etika dan
bukan etika

Prinsip-prinsip

5
 1. Usaha membangun kepercayaan antara anggota masyarakat dengan
perusahaan/pengusaha
2. Kejujuran
3. Keadilan, perlakukan setiap orang sesuai dengan haknya

2.1.4 Alasan bisnis

Alasan Bisnis harus Etis (Mulyadi Nitisusastro, 2011)
1. Meningkatkan harapan publik agar perusahaan menjalankan bisnisnya
secara etis.
2. Agar perusahaan dan pekerjanya tidak melakukan kegiatan yang
membahayakan stakeholder yang lainnya.
3. Meningkatkan kinerja Perusahaan.
4. Meningkatkan kepercayaan dan kualitas hubungan bisnis.
5. Agar perusahaan terhindar dari penyalahgunaan yang dilakukan karyawan
maupun kompetitor yang bertindak tidak etis.
6. Menghindarkan terjadinya pelanggaran hak-hak pekerja oleh pemberi
kerja.
7. Mencegah perusahaan dari sanksi hukum.

Yang harus diperhatikan dalam menciptakan etika bisnis :

1. Pengendalian diri
2. Pengembangan Tanggungjawab Sosial
3. Mempertahankan jatidiri dan tidak mudah terobang ambing oleh pesatnya
perkembangan informasi teknologi
4. Menciptakan persaingan yang sehat.
5. Menerapkakn konsep pembangunan berkelanjutan.
6. Menghindari sifat 5K (Katabelece, Konkalikong, Koneksi, Kolusi dan
Komisi/Suap)
7. Mampu menyatakan yang benar itu benar

6
 8. Menumbuhkan sikap saling percaya antara golongan pengusaha kuat dan
golongan pengusaha bawah.
9. Konsekuen dan konsisten dengan aturan main yang telah disepakati bersama
10. Menumbuhkan kesadaran dan rasa memiliki terhadap apa yang telah disepakati.
11. Perlu adanya etika bisnis yang dituangkan suatu hukum positif yang berupa
peraturan perundang-undangan.

2.1.5 Etika dan tanggung jawab social perusahaan

Etika dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Etika
Standar perilaku dan nilai-nilai moral menyangkut tindakan yang benar dan
salah yang terjadi didalam lingkungan kerja
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility
Bentuk kepedulian perusahaan terhadap lingkungan eksternal perusahaan
melalui berbagai kegiatan yang dilakukan dalam rangka penjagaan
lingkungan, norma masyarakat, partisipasi pembangunan, serta berbagai
bentuk tanggung jawab sosial lainnya
Perilaku Etis VS Perilaku Tidak Etis
Perilaku Etis :
1. Staf akan meniru perilaku pimpinannya.

2. Membentuk kerangka Kerja Positif

Perilaku Tidak Etis :

1. Mengganggu pengambilan keputusan Usaha
2. Dapat dituntut dengan UU mengenai perlindungan konsumen
3. Bisnis tidak bertahan jangka panjang

2.1.6 Etika di lingkungan kerja

1. Etika terhadap karyawan
2. Etika terhadap organisasi
3. Etika terhadap agen-agen ekonomi

7
Perbedaan Etika Berdasarkan Jenis Kelamin
Cara Pria Menyelesaikan Dilema Etis
1. Lebih memperhatikan masalah hak.
2. Menanyakan siapa yang benar.
3. Membuat keputusan berdasarkan nilai.
4. Membuat keputusan yang bersifat tidak mendua.
5. Mencari solusi yang objektif dan adil.
6. Berpegangan pada peraturan.
7. Dituntun oleh logika.
8. Menerima Otoritas.
9. Lebih memperhatikan perasaan.
10. Menanyakan siapa yang akan terluka.
11. Menghindari Keputusan
12. Memilih untuk berkompromi.
13. Mencari solusi untuk meminimalkan yang terluka.
14. Berpegang pada komunikasi.
15. Dituntun oleh emosi.
16. Menantang otoritas.

Cara Wanita Menyelesaikan Dilema Etis

1. Lebih memperhatikan perasaan.
2. Menanyakan siapa yang akan terluka.
3. Menghindari Keputusan
4. Memilih untuk berkompromi.
5. Mencari solusi untuk meminimalkan yang terluka.
6. Berpegang pada komunikasi.
7. Dituntun oleh emosi.
8. Menantang otoritas.

8
2.2 Aspek teknis dan teknologi informasi

2.2.1 Pengertian aspek teknis

Aspek teknis atau operasi juga dikenal sebagai aspek produksi. Penilaian
kelayakan terhadap aspek ini sangat penting dilakukan sebelum perusahaan
dijalankan
Analisa teknik dan produksi merupakan kegiatan lanjutan yang harus
dilakukan dalam tahapan studi kelayakan bisnis.
Analisis aspek ini bertujuan untuk memastikan bahwa idea atau gagasan yang
telah dipilih itu layak, dalam arti ada ketersidian lokasi, alat, bahan, teknologi
atau metoda, ketrampilan sumber daya manusia dan dana yang diperlukan
untuk mendukung kelancaran proses produksi sehingga dapat menghasilkan
produk yang berkualitas dan dapat memenuhi kebutuhan pelanggan di pasar
sasaran
Hal yang perlu diperhatikan dalam aspek ini adalah:
1. Penentuan lokasi
2. Luas produksi
3. Tata letak / lay out
4. Penyusutan peralatan pabrik
5. Proses produksinya
6. Pemilihan teknologi

Dalam kaitan studi kelayakan bisnis hal yang paling komplet dan rumit adalah
penentuan lokasi pabrik, mengingat banyak pertimbangan yang harus
dilakukan sebelum suatu lokasi ditentukan dan diputuskan

2.2.2 Pertimbangan dalam penentuan lokasi pabrik

Adapun ynag perlu dipertimbangkan adalah:
1. Apakah deket dengan bahan baku
2. Deket pasar

9
 3. Deket konsumen
4. Faktor biaya

Penentuan lokasi usaha

1. Pemilihan lokasi sangat penting mengingat apabila salah paham menganilisis

akan berakibatkan meningkatnya biaya yang akan dikeluarkan nantinya.
2. Misalnya: Suatu produk atau jasa yang layaknya diproduksi dekat dengan pusat
sumber bahan baku, tetapi didirikan justru dekat dengan pasar, akibatnya jelas
bahwa proses produksi akan terbebani

2.2.3 Ruang lingkup operasional produksi

1. Operasional produksi adalah: segala kegiatan yang dilakukan secara sistim
matis dan berkaitan dengan teknis untuk memperoleh input produksi.
2. Kemudian dilakukan pengolahan
3. Dalam perusahaan manufaktur, kegiatan produksi adalah bagaimana
mengolah bahan baku menjadi barang jadi yang siap dikonsumsi

2.2.4 Lokasi produksi

• Lokasi produksi adalah tempat melakukan kegiatan produksi oleh suatu perusahan

• Pada perusahaan manufaktur jasa disebut pabrik

• Untuk perusahaan perdagangan maka sering disebut sebagai gudang persedian barang
dagangan

2.2.5 Sumber bahan baku

1. Sumber bahan produksi adalah tempat atau pihak pihak yang menjadi
sumber bahan yang akan anda olah menjadi barang siap pakai atau siap jual
kepada konsumen.
2. Dalam perusahan manufaktur, dapat dicantumkan pihak pihak yang
menjual bahan baku pabrikasi beserta ketentuan pembelian dan pengiriman
barang yang akan diolah di pabrik anda.

10
2.2.6 Metode penilaian lokasi
Penentuan suatu lokasi bukanlah pekerjaan yang mudah. Pertimbangan diatas
harus dinilai secara matang. Untuk menilai lokasi yang sesuai dengan
keinginan perusahaan dapat digunakan berbagai metode sesuai dengan
kebutuhan perusahan. Ada 3 metode yang dapat digunakan dalam menilai
suatu lokasi
1. Metode penilaian hasil ( Value)

2. Metode perbandingan biaya ( cost comparisson method )

3. Metode analisis ekonomi ( economic analysis method )

Metode ini dilakukan dengan melakukan penilaian terhadap semua faktor

yang dianggap penting dalam penentuan lokasi dan diberikan bobot penilaian.

2.2.7 Faktor pertimbangan dalam metode penilaian hasil

Faktor faktor yang menjadi pertimbangan dalam metode penilaian hasil ( Value )
1. Pasar
2. Pengangkutan
3. Bahan baku
4. Tenaga kerja
5. Tenaga listrik
6. Iklim

2.2.8 Tata letak (layout)

1. Layout merupakan suatu proses dalam penentuan bentuk dan penempatan
fasilitas yang dapat menentukan effisiensi produkasi / operasi.
2. Lay out dirancang berkenaan dengan produk, proses , sumber daya
manusiadan lokasi sehingga dapat tercapai effisiensi operasi.
3. Lay out pabrik perlu direncanakan dengan baik menginggat lay out pabrik
sangat berhubungan dengan continuitas proses produksi.

11
2.3 Aspek pengelolaan sumber daya manusia

2.3.1 Pengertian sumber daya manusia

Sumber daya manusia adalah orang-orang yang ada dalam organisasi yang
memberikan sumbangan pemikiran dan melakukan berbagai jenis pekerjaan
dalam mencapai tujuan organisasi. Dalam garis besarnya tekanan perhatian
terhadap SDM meliputi dua aspek yaitu Pertama, penekanan perhatian pada
personalia, kedua Penekanan pada produksi
1. Manajemen adalah pencapaian tujuan organisasi yang sudah ditentukan
sebelumnya dengan mempergunakan bantuan orang lain

2. Untuk mencapai tujuan organisasi SDM tersebut memiliki unsur-unsur

secara keseluruhan sebagai berikut:

1. Unsur tujuan organisasi

2. Unsur bantuan
3. Unsur orang lain
3. SDM adalah manusia yang bekerja di lingkungan suatu organisasi
4. SDM potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan
eksistensinya
5. SDM adalah potensi yang merupakan asset dan berfungsi sebagai modal di
dalam organisasi bisnis, yang dapat diwujudkan menjadi potensi nyata
secara fisik dan non fisik

2.3.2 Fungsi manajemen sumber daya manusia

1. Fungsi perencanaan merupakan fungsi MSDM yang dinilai esensial karena
menyangkut rencana pengelolaan SDM organisasi baik dalam jangka pendek
maupun jangka panjang
2. Fungsi pengadaan merupakan fungsi MSDM dalam usaha untuk
memperoleh jenis dan jumlah SDM yang tepat, yang diperlukan untuk
mencapai sasaran organisasi

12
 3. Fungsi pengembangan berkaitan dengan erat dengan peningkatan
keterampilan dan kemampuan yang diupayakan melalui jalur pelatihan
maupun pendidikan terhadap SDM yang ada
4. Fungsi pemeliharaan berkaitan dengan upaya mempertahankan kemauan
dan kemampuan kerja karyawan melalui penerapan beberapa program yang
dapat meningkatkan loyalitas dan kebanggaan kerja
5. Fungsi penggunaan menekankan pada pelaksanaan berbagai tugas dan
pekerjaan oleh karyawan serta jenjang peningkatan posisi karyawan

2.3.3 Analisis jabatan

Analisa jabatan selain menghasilkan job description, job specification, dan job
education juga berguna bagi:
1. Perekrutan dan seleksi
2. Kompensasin pemind
3. Evaluasi jabatan
4. Penilaian prestasi kerja
5. Latihan
6. Promosi dan pemindahan
7. Organisasi
8. Pemerkayaan pekerjaan
9. Penyederhanaan pekerjaan
10. Penempatan

2.3.4 Deskripsi kerja

Deskripsi pekerjaan memuat uraian:
1. Identifikasi pekerjaan
2. Hubungan tugas dan tanggung jawab
3. Standar wewenang dan pekerjaan
4. Syarat kerja harus diuraikan dengan jelas

13
 5. Ringkasan pekerjaan atau jabatan
6. Penjelasan jabatan dimana tenaga kerja dipromosikan

2.3.5 Spesifikasi kerja

Spesifikasi pekerjaan memberikan uraian informasi mengenai
1. Tingkat pendidikan pekerja
2. Jenis kelamin
3. Keadaan fisik
4. Pengetahuan dan kecakapan
5. Batas umur
6. Menikah atau belum
7. Minat
8. Emosi
9. Pengalaman kerja

2.3.6 faktor internal dan eksternal perusahaan

1. jumlah produksi
2. Ramalan –ramalan usaha
3. Perluasan perusahaan
4. Perkembangan teknologi
5. Pasaran tenaga kerja
6. Perencanaan karir tenaga kerja

2.3.7 Pengadaan sumber daya manusia

Pengadaan merupakan fungsi operasional yang utama dari MSDM. Pengadaan
meliputi proses penarikan, seleksi, penempatan, dan orientasi untuk
mendapatkan tenaga kerja guna mencapai tujuan perusahaan Rekrutmen

14
• Rekrutmen merupakan upaya perusahaan untuk mendapatkan tenaga kerja
yang diperlukan sesuai dengan kualifikasi yang telah ditetapkan dalam
perencanaan tenaga kerja

• Rekrutmen adalah proses penarikan sejumlah calon yang berpotensi untuk

diseleksi menjadi karyawan pada posisi tertentu

• Proses rekrutmen ditindaklanjuti dengan proses seleksi

Sumber internal dan sumber eksternal perekrutan

Sumber internal
Maksudnya bahwa tenaga kerja yang akan mengisi lowongan kerja diambil
dari perusahaan.
Memanfaatkan sumber internal dapat dilakukan dengan dua metode rekrutmen

yaitu : metode terbuka dan metode tertutup Sumber eksternal

1. Kantor penempatan tenaga kerja

2. Lembaga pendidikan
3. Refernsi karyawan
4. Serikat serikat buruh
5. Pencangkikan dari perusahaan
6. Nepotisme
7. Pasar tenaga kerja

Seleksi
Ada dua cara yang dikenal dalam proses seleksi yaitu :
1. Nonilmiah

2. Ilmiah

15
 Kualifikasi seleksi meliputi umur, keahlian, kesehatan fisik, pendidikan, jenis
kelamin, penampilan, bakat, temperamen, karakter, pengalaman kerja,
kemampuan kerja sama, kejujuran, kedisiplinan, inisiatif, dan kreatif

2.3.8 Pengembangan sumber daya manusia

1. Latihan dan jabtan
2. Rotasi jabatan
3. Delegasi
4. Promosi
5. Pemindahan
6. Counseling
7. Penugasan dalam suatu kepanitiaan
8. Konferensi
Ada 3 metode dalam pengembnagan karyawan
• Metode understudy: teknik pengebangan understudy serupa dengan
metode on the job

• Metode job rotasi dan kemajuan berencana. Job rotasi melibatkan

perpindahan peserta dari suatu pekerjaan pada pekerjaan lainnya

• Metode Coaching, Coaching adalah suatu prosedur mengajarkan

pengetahuan dan keterampilan kepada pegawai bawahan.

2.4 Analisis mengenai dampak lingkungan

Analisis mengenai dampak lingkungan adalah kajian dampak besar dan
penting suatu usaha atau kegiatan yang direncanakan pada lingkungan hidup yang
diperlukan bagi proses pengambilan keputusan tentang penyelenggaraan usaha atau
kegiatan bisnis di Indonesia. Lingkungan hidup: aspek fisik-kimia, ekologi, sosial
ekonomi,sosial budaya dan kesehatan masyarakat.

2.4.1 Dokumen Amdal

• Dokumen kerangka acuan analisis dampak lingkungan hidup

• Dokumen analisis dampak lingkungan hidup

16
 • Dokumen rencana michelango lingkungan

• Dokumen rencana pemantauan lingkungan hidup

2.4.2 Kegunaan amdal

• Bahan bagi perencanaan pembangunan wilayah

• Membantu proses pengambilan keputusan tentang kelayakan lingkungan

hidup dari rencana usaha dan/atau kegiatan

• Memberi masukan untuk penyusunan disain rinci teknis dari rencana

usaha dan/atau kegiatan Memberi masukan untuk penyusunan rencana

pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup

• Memberi informasi bagi masyarakat atas dampak yang ditimbulkan dari

suatu rencana usaha dan atau kegiatan

2.4.3 Pihak pihak yang terlibat dalam amdal

• Komisi Penilai AMDAL, komisi yang bertugas menilai dokumen AMDAL

• Pemrakarsa, orang atau badan hukum yang bertanggungjawab atas suatu rencana usaha dan/
atau kegiatan yang akan dilaksanakan, dan

• Masyarakat yang berkepentingan, masyarakat yang terpengaruh atas segala bentuk keputusan
dalam proses AMDAL

2.4.4. Hal hal yang perlu diperhatikan dalam amdal

• Penentuan kriteria wajib AMDAL, saat ini, Indonesia
menggunakan/menerapkan penapisan 1 langkah dengan menggunakan daftar
kegiatan wajib AMDAL (one step scoping by pre request list). Daftar kegiatan
wajib AMDAL dapat dilihat di Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup
Nomor 11 Tahun 2006

17
 • Apabila kegiatan tidak tercantum dalam peraturan tersebut, maka wajib
menyusun UKL-UPL, sesuai dengan Keputusan Menteri Negara Lingkungan
Hidup Nomor 86 Tahun 2002

• Penyusunan AMDAL menggunakan Pedoman Penyusunan AMDAL sesuai

dengan Permen LH NO. 08/2006
Kewenangan Penilaian didasarkan oleh Permen LH no. 05/2008.

2.4.5 Pengertian amdal

• AMDAL merupakan reaksi terhadap kerusakan lingkungan akibat aktivitas
manusia yang semakin meningkat

• AMDAL mulai berlaku di Indonesia tahun 1986 dengan diterbitkannya

peraturan pemerintah No. 29 tahun 1986

• AMDAL merupakan salah satu alat bagi pengambil keputusan untuk

mempertimbangkan akibat yang mungkin ditimbulkan oleh suatu rencan
usaha atau kegiatan terhadap lingkungan hidup guna mempersiapkan langkah
untuk menanggulangi dampak negatif dan mengembangkan dampak positif

2.4.6 Jenis jenis amdal

1. amdal tunggal
2. amdal terpadu
3. amdal kawasan

2.4.7 Fungsi dan tujuan amdal

Fungsi
1. Sebagai salah satu alat untuk pengelolaan lingkungan

2. AMDAL merupakan bagian dari studi kelayakan

Tujuan

18
 1. Mengindentifikasi rencana usaha atau kegiatan yang akan dilakukan
terutama yang berpotensi menimbulkan dampak besar dan penting
terhadap lingkungan hidup
2. Mengindentifikasi komponen-komponen lingkungan hidup yang akan
terkena dampak besar dan penting
3. Memprakirakan dan mengevaluasi rencana usaha atau kegiatan yang
menimbulkan dampak besar dan penting terhadap lingkungan hidup
4. Merumuskan RKL dan RPL

2.5 Dokumen kelayakan bisnis dan presentase

2.5.1 Dokumen kelayakan bisnis

• Bagian depan dokumen adalah bagian yang memberikan kesan pertama bagi pembaca

• Dalam rencana bisnis, daftar isi memberi gambaran apa yang akan pembaca temui
dalam dokumen tercetak
• Sampul depan memuat beberapa informasi penting dengan jelas
• Daftar isi dan lampiran

2.5.2 Tahap menyajikan ide bisnis

• Presentasi 60 detik: menarik perhatian dalam waktu singkat

• Memo ringkas rencan bisnis: informasi padat singkat 1-5 halaman

• Presentasi standar: 10-15 menit diikuti tanya jawab

19