ANALISA POLA KETENAGAAN CSSD

1. Latar Belang

Mengingat semakin meningkatkan beban kerja CSSD serta dalam rangka

mencapai visi, misi dan tujuan rumah sakit dalam hal ini "Memberikan pelayanan
medis dan keperawatan dengan standar profesional yang setinggi mungkin" serta
"Rumah Sakit Unggulan dalam bidang Service Excellence" diperlukan adanya suatu
peninjauan ulang kembali di unit CSSD, dimana dalam hal ini yang perlu untuk
dilakukan peninjauan adalah sumber daya manusia sebagai kunci dalam keberhasilan
pencapaian visi misi tersebut. Selain peningkatan kompetensi yang telah dimiliki staf
CSSD, diperlukan juga penambahan jumlah ketenagaan

2. Ketenagaan saat ini

a. Jumlah tenaga saat ini : 1 orang perawat dan 2 orang staf biasa

b. Jumlah shift : 2 shift (shift pagi dan shift siang)

c. Lama waktu shift : 7 jam/shift

Shif pagi : 07.00 - 14.00 WIB
Shift siang : 14.00 - 20.00 WIB
d. Tenaga : 3 orang (beserta Ka.RU)
Shif pagi : 1 Orang Ka. Ru dan 1 Orang Staf
Shift siang : 1 Orang staf
3. Beban Kerja

a. Beban Kerja Utama

I. Proses Dekontaminasi Alat

No Kegiatan Rata-rata waktu

1 Operan instrumen / alkes dari unit : 3

2. Proses pencucian : Bila mencuci set GV (25 menit), set hecting (25 25
menit), set gigi (25menit), set partus (25menit)

3. Proses pengeringan : Bila mengeringkan GV (2 menit), set hecting (3 3.25

menit), set gigi (5menit), set set partus (3menit)

4. Proses pensortiran : Memasukan instrumen ke container Bila 3,25

mengeringkan GV (2 menit), set hecting (3 menit), set gigi (5menit), set
partus (3menit)

5. Proses pensterilan : Autoclaft, bila set GV (12 menit), set hecting (12 10
menit), set gigi (12 menit), set partus (12menit)

Total rata waktu 46.5 menit

II. Proses Pelipatan Hingga Steril Dalam satu Roll

No Kegiatan Rata-rata waktu

1 Proses Pemotongan kasa menjadi beberapa bagian : bila kasa RS 4 10

bagian (10 menit), kasa OK menjadi 3 bagian (10 menit)

2. Proses Penggulungan kassa dari tiap bagian yang sudah dipotong : bila 17,5
kasa RS (20 menit), kasa OK (15 menit)

3. Proses pengguntingan kasa menjadi 2 bagian bila kasa RS (12 menit), 10,5
kasa OK (9 menit)

4. Proses pelipatan bila kasa RS (120 menit), kasa OK (180 menit) 150

5. Proses penyusunan per lipatan, bila kasa RS 10 satuan kasa (60 menit), 45
kasa OK menjadi 10 satuan kasa (30 menit)

6. Proses pengepakan / foces, bila kasa RS (30 menit), kasa OK (- menit) 15

7. Proses pensterilan, bila kasa RS (20 menit), kasa OK (15 menit) 17,5

Total rata waktu 265,5

 III. Proses bersih-bersih ruangan yang dilakukan setiap hari /shift, rata-
rata pengerjaan membutuhkan waktu : 20 menit

b. Beban Berdasarkan Permintaan Unit

I. Permintaan Ruang Bersalin :

dalam 1 minggu 7 hari kerja, rata-rata ruangan bersalin mensterilkan set
kuret yaitu sebanyak 4 set dan untuk pensterilan set kuret memerlukan rata
waktu yaitu: 65 menit

II. Permintaan Ruang HD :

dalam 1 minggu 6 hari kerja, ruangan HD mensterilkan gelas ukur yaitu
sebanyak 8 set dengan rata-rata pensterilan 3x dalam seminggu dan untuk
pensterilan set gelas ukur memerlukan rata-rata waktu yaitu: 45 menit

4. Metode Perhitungan Jumlah Kebutuhan Tenaga

a. Menentukan Unit Kerja

Unit kerja yang dianalisa kebutuhan tenaganya adalah unit CSSD

b. Menentukan Waktu Kerja Tersedia

Rumus : {A - (B+C+D+E)} x F

  Faktor Jumlah Keterangan

A Hari kerja 312Hari / tahun
B Cuti tahunan 12Hari / tahun
C Pendidikan 1
Hari / tahun
D Hari libur nasional 15Hari / tahun
E Ketidak hadiran kerja 1
Hari / tahun
F Waktu kerja 7
Jam / hari
  Hari kerja tersedia 283Hari / tahun
  WKT 1981Jam / tahun
Menit /
  WKT 118860 tahun
52 minggu 52 x 6 hari = 312 hari
Cuti SBIH selama 1 tahun berjumlah 12 hari
Pendidikan BLS
Asumsi libur nasional berjumlah 15 hari
Ketidakhadiran yang ditoleransi
c. Menentukan Standart Beban Kerja
Rumus : A/B

  Faktor Jumlah Keterangan

Menit /
A Waktu kerja tersedia 118860 tahun
Rata2waktu
B perkegiatan 46,5 Menit
  SBK 2556  

Data 46.5 menit diambil dari beban kerja utama

d. Menentukan Standart Kelonggaran

Rumus : A/B

  Faktor Jumlah Keterangan

menit /
A Rata2 waktu longgar 9360 tahun
menit /
B WKT 118860 tahun
  SKG 0,0786  
Rata-rata waktu longgar didapat dari 30 menit waktu ISHOMA (istirahat, sholat,
makan) x setahun 312.

e. Menentukan Kebutuhan Tenaga

Rumus : (A/B) + C
  Faktor Jumlah Keterangan
A Kuantitas keg pokok 14508  
B SBK 2556  
C SKG 0,0786  
  KBT 5,75  

Data Kuantitas kegiatan pokok didapat dari Jumlah rata-rata kegiatan pokok 46.5
(x) setahun 312

f. Kesimpulan
Melalui perhitungan berdasarkan metode WISN, diperoleh kebutuhan tenaga ideal
untuk CSSD, dengan beban kerja CSSD yang sekarang adalah 5,75 orang, sementara
saat ini staf CSSD berjumlah 3 orang saja bersama dengan kepala ruangan, dengan
asumsi kerja mereka yang banyak, beragam dan kadang overload, kami berharap
pihak manajerial mempertimbangkan permintaan 2 tambahan SDM di unit kami,
sehubungan dengan ini, atas pertimbangannya kami ucapkan terima kasih.

Pontianak, 24 Februari 2020

Mengetahui
Kepala Ruangan CSSD

Kholis Agustian S. Kep,. Ners