Nama : Muhammad Yaser Abadi Nasution

NIM :

Ujian Akhir Pascasarjana

Prodi Ekonomi Syariah
Matakuliah Manajemen Strategik
Semester 1 Angkatan VI

Soal :

1. Dari ketiga tahapan manajemen strategik yaitu: perumusan strategik, implementasi

strategik dan evaluasi, jelaskan oleh saudara tahapan yg mana yang lebih sulit untuk
dilaksanakan.

2. Jelaskan oleh saudara bagaimana tahapan perumusan strategik dengan pendekatan

analisis SWOT di lembaga tempat saudara bertugas.

3. Jelaskan oleh saudara faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi implementasi strategik,
berikan argumentasi yg tepat.

Jawaban :

1. Perumusan Strategi, Pada tahap ini mencakup kegiatan mengembangkan visi dan misi
organisasi, mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal organisasi, menentukan
kekuatan dan kelemahan internal organisasi, menetapkan tujuan jangka panjang organisasi,
membuat sejumlah strategi alternatif untuk organisasi, dan memilih strategi tertentu untuk
digunakan.

Menurut saya, tahapan ini adalah sebuah tahapan yang sangat sulit untuk di laksanaka,
dimana di tahap ini segala sesuatu mesti harus di pikirkan dengan matang, di tahap ini pula
sebuah analisis di buat untuk menentuka. apakah sebuah organisasi layak untuk di buat hingga
membuat suatu rumusan strategi yang baik demi berlangsungnya tujuan organisasi untuk jangka
panjang.
2. Tahapan perumusan strategik dengan pendekatan analisis SWOT di usaha katring,
Dalam matrik SWOT terdapat empat strategi yaitu SO, WO, ST dan WT seperti yang
disajikan pada tabel berikut ini:
IINTERNAL
Strength Weakness
EKSTERNAL a. Harga yang terjangkau a. Pemasaran
b. Selalu memberikan bonus b. Pelanggan yang tidak tetap
c. Rasa yang di atas rata rata c. Karyawan yang sering
berganti
d. Menggunakan bahan
yang terbaik

Opportunity SO WO
a. Dapat melayani berbagai a. Membuat daftar harga a. Karyawan khusus
jenis acara dan menu sesuai dengan pemasaran
acara
b. Membuka lapangan b. Menjaga kualitas produk b. .meningkatkan penjualan
kerja bagi penduduk di
sekirar area usaha
cDapat melayani peaanan C. Promosi
dalam jumlah banyak
Threats ST WT
a. Banyaknya usaha a.Menjaga harga tetap a. Membuat merek Dagang
catering lain setabil sehingga menjadi agar lebih mudah di kenali
pertimbangan bagi
konsume
b. Harga bahan yang selalu b. Melakukan penyesuaian b. Pelatihan bagi karyawan
berubah harga di setiap kenaikan agar propesioanal
bahan pokok
c. Keadaan cuaca yang tak C. Penjualan berbasis online
selalu kondusif

Salah satu kelemahan yang dimiliki usaha yang kami hadapi adalah minimnya
pesanan yang berimbas pada karyawan yang ada harus mencari pekerjaan lain dikala
tak ada pesanancatering, tentu ini merupakan maslah yang sangat serius dimana ketika
salah satu karywan telah mendapat pekerjaan yang tetap maka kami perlu mencari
karywan yang baru sebagai penggantinya, tentu karyawan baru itu tak seperti
karyawan lama karena dia akan terlihat kaku dan bingung.

Oleh karena itu dengan peningkatan pemasaran Di harapkan agar konsumen

dapat meningkat drastis sehingga karyawan tak perlu mencari pekerjaan lain karena
kepastian dari usaha telah ada, barulah pelatihan terhadap karyawan dapat di
laksanakan sehingga semua paham dengan tugas dan tannggung jawab masing-masing
dan usaha ini dapat berjalan dengan lancar serta dapat meningkatkan tarap ekonomi
penduduk di sekitar area usaha catering.
3. Faktor Yang Mempengaruhi Implementasi Strategi
Kemampuan dalam mengimplementasikan suatu strategi dengan berhasil
dipengaruhi oleh tujuh faktor, yaitu;
b. Sistem informasi dari organisasi
Suatu pengimplementasian strategi yang berhasil menuntut adanya lalu lintas
informasi yang relevan dan juga continueyang mencakup ke seluruh bagian
organisasi.

c. Kemampuan proses belajar dari organisasi

Implementasi dari suatu strategi tidak saja menuntut bahwa semua partisipan
harus memahami akan strategi itu, akan tetapi mereka juga harus dapat
mengembangkan pengetahuan dan keterampilan untuk mampu mengimplementasikan
strategi dengan sukses.

d. Pengalokasian sarana-sarana organisasi secara menyeluruh

Tanpa ketersediaan sarana-sarana yang memadai termasuk sarana yang secara
khusus dipersiapkan dapat dikatakan aan sulit untuk mengimplementasikan suatu
strategi dengan berhasil.

e. Struktur organisasi yang baku

Struktur baku suatu organisasi akan berdampak secara tidak langsung terhadap
implementasi dari strategi melalui dampaknya terhadap alur informasi,monitoring dan
proses pengambilan keputusan di dalam organisasi.

f. Kebijakan tentang manajemen

SDM dari organisasi Keberhasilan atau kegagalan implementasi suatu strategi
akan bergantung pada dedikasi para partisipan perorangan yang merasa bertanggung
jawab mewujudkan strategi tersebut ke dalam realitas.

g. Merangkul pengaruh politis di tubuh organisasi

Ketika para partisipan tertentu atau kelompok-kelompok partisipan
mempersepsikan sebuah strategi sebagai sesuatu yang meredusir kekuasaan dirinya
ataupun statusnya, maka mereka akan menghambat upaya implementasi.

h. Kultur dari organisasi

Kultur suatu organisasi mencakup keseluruhan dari sistem-sistem kognitif,
nilai-nilai, maupun pola-pola perilaku yang melekat dalam organisasi. Suatu strategi
yang kurang adaptif terhadap kultur organisasi akan melahirkan penolakan yang keras
dan semakin menghambat segenap upaya bagi pengimplementasiannya secara efektif.