Bagaimana anda menjelaskan perbedaan manajemen projek dengan manajemen program berdasarkan

fungsi dan tugasnya ?

Manajemen program adalah pengelolaan ketergantungan antar proyek selama periode waktu yang
terbatas untuk mencapai tujuan bisnis. Untuk fungsinya adalah manajemen program terfokus pada hal
yang strategis.

Manajemen proyek adalah pengelolaan yang fokus pada program taktis dan program strategis. Karena
implementasi ERP melibatkan beberapa proyek sekaligus, maka diperlukan pengelolaan proyek dan
pengelolaan program. Untuk fungsinya adalah manajemen proyek fokus pada hal taktis.

Sumber LN

Jelaskan area tanggung jawab PMO berdasarkan segitiga proyek

Project Management Office bertanggung jawab untuk memastikan bahwa tim proyek dapat bekerja
mengatasi masalah fungsi pada waktu yang tepat, terbuka, dan efisien serta memfokuskan pada tiga
aspek utama yaitu waktu, sumber daya, dan ruang lingkup, ketiganya membentuk segitiga manajemen
proyek yang harus tetap sinkron setiap saat.

Faktor penetu keberhasilan Project Management Office adalah proses pengambilan keputusan, ruang
lingkup proyek, kerja sama tim, manajemen perubahan, tim pelaksana dan tim eksekutif.

Sumber LN

Apa saja yang menjadi faktor penentu keberhasilan dalam implementasi ERP

Berikut factor penentu keberhasilan dalam implementasi ERP adalah,

 Decision-Making Process : Proses pengambilan keputusan yang terdefinisi dengan baik akan
meminimalkan sejumlah isu yang berkaitan dengan ruang lingkup, efisiensi, dan produktivitas
sepanjang siklus pelaksanaan proyek.
 Project Scope : Ruang Lingkup mendefinisikan apa yang perlu dilakukan oleh proyek, dan
perubahan ruang lingkup diperlukan bila proyek akan mengalami kesulitan dalam mencapai
tujuan proyek.
 Teamwork : Tim proyek terdiri dari staf organisasi yang ada, karyawan baru, dan konsultan
eksternal mungkin dan mereka harus bekerja sama untuk tujuan bersama.
 Change Management : manajer proyek menentukan pentingnya berkomunikasi dan pentingnya
proyek organisasi secara menyeluruh, dari atas ke bawah, melalui komunikasi dan pelatihan
yang efektif.
 Implementation Team and Executive Team :Program Manager dan Manajer Proyek sangat
penting untuk kesuksesan implementasi ERP.Sumber LN