Nama : Shintya Lestari Dewi

NPM : 24091120008

Tugas

Manajemen Sektor Publik

Pilih salah satu organisasi kemudian analisis bagaimana penerapan ke – 14 prinsip

managemen menurut Henri Fayol !

Organisasi yang diambil adalah organisasi Gerakan Perlindun gan Anak

Terpadu Berbasis Masyarakat (PATBM). Gerakan ini adalah sebuah gerakan dari
jaringan atau kelompok warga pada tingkat masyarakat yang bekerja secara
terkoordinasi untuk mencapai tujuan perlindungan anak. PATBM merupakan
inisiatif masyarakat sebagai ujung tombak untuk melakukan upaya-upaya
pencegahan dengan membangun kesadaran masyarakat agar terjadi perubahan
pemahaman, sikap dan prilaku yang memberikan perlindungan kepada anak.
Gerakan tersebut dapat dikelola dengan menggunakan dan mengembangkan fungsi
struktur kelembagaan yang sudah ada atau jika diperlukan dengan membangun
struktur kelembagaan baru.

Analisis 14 fungsi management menurut Henri Fayol

1. Pembagian Kerja

Pembagian kerja kerja PATBM ini sangat partisipastif dengan melibatkan semua
unsur dari masyarakat yang berkepentingan dengan perlindungan anak untuk
menjamin terpenuhinya hak-hak anak terbebas dari perlakukan kekerasan di
masyarakat. Peran organisasi kemasyarakatan dan lembaga pendidikan - dilakukan
dengan cara mengambil langkah yang diperlukan sesuai tugas, fungsi, dan
kewenangan masing-masing untuk membantu penyelenggaraan Perlindungan Anak.
Pengorganisasian PATBM meliputi enam komponen pengelolaan; 1. Regulasi dan
tata kelola organisasi, 2. Pendanaan, 3. Informasi, 4. Sumber daya manusia, 5.
Perlengkapan/ logistic, 6. Mobilisasi Partisipasi Masyarakat.

2. Keseimbangan Wewenang dan tanggung Jawab

Wewenang dan tanggung jawab pelaksanaan PATBM antara lain ditentukan oleh
pengorganisasian yang mengatur secara jelas tugas-tugas atau mandat para pihak
serta dukungan regulasi yang memberi kekuatan hukum bagi penyelenggaraan
kegiatan. Sinergitas regulasi dan tata kelola organisasi di tingkat pusat, provinsi,
kabupaten hingga ke tingkat desa/kelurahan di mana PATBM dilaksanakan harus
dibangun dengan baik.

3. Disiplin

Anggota organisasi harus patuh pada aturan dan kesepakatan yang menjadi rambu-
rambu organisai gerakan PATBM. Sebai contoh, setiap tahun diberikan pengghargaan
pada pegawai yang selalu hadir tepat waktu dan memberikan teguran kepada pegawai
yang tidak menaati aturan. Jadi, kedisiplinan dinilai dari bagaimana seorang pegawai
dapat mencapai tujuan organisasi yang diharapkan

4. Kesatuan Perintah

Satiap pegawai sebagai anggota dari Gerakan PATBM hanya mendapat satu
wewenang dari atasan yang harus dijalankan. Seperti contoh : dalam membrantas
kekerasan terhadap anak oleh gerakan PATBM harus mematuhi sebagaimana
wewenang yang disampaikan oleh si pemberi wewenang.

5. Kesatuan Arah

Kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh Gerakan PATBM harus sesuai dengan tugas
pokok dan fungsi masing-masing. Seperti contoh : dalam organisasi yang mempunyai
tujuan yang sama sebaiknya ditangani oleh seorang pemimpin saja jangan sampai
ditangani oleh dua pemimpin agar tercipta kesatuan arah dalam suatu organisasi yakni
gerakan PATBM.

6. Mementingkan kepentingan bersama diatas kepentingan pribadi

Dalam hal ini pada setiap organisasi khususnya gerakan PATBM setiap anggota-
anggotanya diharuskan mengutamakan kepentingan kelompok seperti halnya :
mementingkan permasalahan yang sedang ditangani oleh gerakan PATBM
disbanding mementingkan urusan pribadi

7. Pemberian Upah

Merupakan suatu apresiasi atas kerja kerja keras para anggota gerakan PATBM
dalam bentuk materil atau uang. Atau bias juga merupakan hak anggota/pegawai
yang ditetapkan sesuai dengan perjanjian kerja.

8. Pemutusan

Pengambilan keputusan yang banyak menggunakan pertimbangan atasan disebut

sentralisasi. Sebaliknya, pembuatan keputusan dengan menampung aspirasi bawahan
disebut desentralisasi. Dalam hal ini gerakan PATBM menegaskan bahw pemimpin
atau manajer harus memikul tanggung jawab terakhir, tetapi ia harus memberi
otoritas yang cukup agar bawahan atau anggota dapat mengembangkan diri. Namun,
yang terpenting adalah menentukan jenjang sentralisasi atau desentralisasi yang
terbaik.

9. Jenjang Jabatan

Dalam hal ini gerakan PATBM terdiri dari beberapa divisi dimulai dari pemimpin
sampai bawahan.

10. Tata Tertib

Berbicara tentang tata tertib jangankan dalam organisasi dalam kehidupan saja selalu
ada yang namanya tata tertib. Tata tertib merupakan suatu aturan yang dibuat untuk
mengatasi permasalahan-permasalahan yang nantinya muncul di dalam suatu
organisasi khususnya organisasi gerakan PATBM.

11. Keadilan

Keadilan di dalam organisasi PATBM ini cukup bagus seorang pemimpin tidak
membeda-bedakan bawahannya, melainkan bersikap adil dan tegas demi menciptakan
anggota atau karyawan yang baik.

12. Kestabilan Staff

Kestabilan staff merupakan perputaran karyawan yang awalnya menjadi staff

kemudian bias menjadi kepala seksi.

13. Inisiatif

Seorang anggota atau bawahan harus diberi kebebasan untuk membuat dan
menjalankan rencananya sendiri, walaupun bias saja terjadi kesalahan.

14. Semangat Korps

Menggalangkan semangat kelompok menimbulkan rasa bersatu.