Proposal Rencana Usaha

BUM DESA SIDOMULYO

“BERKAH SUMBER MULYO”

BIDANG USAHA

KETAHANAN PANGAN
Desa Sidomulyo
Kec. Cepiring Kab. Kendal

Disusun oleh:
PENGURUS BUMDES
 BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDes)
BERKAH SUMBER MULYO
Alamat : Jl. Patung Domba No. 01 Rt. 003 Rw. 001 Sidomulyo Kec. Cepiring Kab.
Kendal 51352
Email : bumdesbsmsidomulyo@gmail.com

Nomor : 001/BUMDes/XII/2020 Sidomulyo, 21 Desember 2020

Lamp : -
Perihal : Permohonan Pendanaan Usaha
Kepada Yth.
Kepala Desa Sidomulyo
Di –
Tempat
Asslamu’alaikum Wr.Wb
Dengan Hormat,
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT karena berkat limpahan rahmat
serta karunia-Nya sehingga proposal ini bisa terselesaikan dengan baik, proposal yang
kami susun ini merupakan program pengembangan usaha BUMDes sebagai salah satu
sarana dan upaya dalam rangka meningkatkan Sumber Daya Manusia (SDM) dan
peningkatan usaha serta pendapatan BUMDes.
Dengan telah tersusunnya proposal Unit Usaha Sembako ini yang merupakan
salah satu Unit Usaha BUM Desa, besar harapan kami kiranya Bapak dapat membantu
dan memberikan kepercayaan kepada kami berupa bantuan dana / penyertaan modal
yang kami perlukan sebesar Rp. 20.000.000; ( Dua Puluh Juta Rupiah ), proposal
terlampir.
Demikian proposal ini kami susun dan ajukan untuk dapat diperhatikan, atas
bantuan dan kerjasama kami sampaikan banyak terima kasih.
Wassalamu’alaikum Wr.Wb.
Sidomulyo, 21 Desember 2020
Direktur BUMDes

(Agus Riyatno)
 BUMDes “Berkah Sumber Mulyo”

DAFTAR ISI.........................................................................................................
DAFTAR HALAMAN
1. RINGKASAN EKSEKUTIF.....................................................................4
2. LATAR BELAKANG BUMDES.............................................................5
2.1 DATA BUMDES...........................................................................5
2.2 BIODATA PIMPINAN.................................................................5
2.3 STRUKTUR ORGANISASI.........................................................6
2.4 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM..........................6
3. ANALISA PASAR DAN PEMASARAN................................................7
3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN...................................7
3.2 GAMABARAN PASAR...............................................................7
3.3 KEUNGULAN YANG DIMILIKI...............................................8
3.4 TARGET PENJUALAN.................................................................9
3.5 STRATEGI PEMASARAN.......................................................9-11
3.6 ANALISA PESAING...................................................................11
3.7 SALURAN DISTRIUBUSI.........................................................12
4. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA..........................................13-19
5. ANALISA DAMPAK RESIKO USAHA................................................20
5.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR................20
5.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN....................................20
5.3 ANALISA RESIKO USAHA........................................................20
5.4 ANTISIPASI RESIKO USAHA...................................................21

PENUTUP
LAMPIRAN.......................................................................................................23
A. PETA LOKASI..................................................................................24
B. FOTO PRODUK................................................................................25

3
bumdesbsmsidomulyo@gmail.com
 BUMDes “Berkah Sumber Mulyo”

1. RINGKASAN EKSEKUTIF

- BUM DESA “Berkah Sumber Mulyo” DESA SIDOMULYO

- Program BUMDes Ketahanan Pangan Jenis Kegiatan Penjualan Sembako
- DATA BUM DESA SIDOMULYO
- STRUKTUR ORGANISASI DAN SDM
- SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM
- PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN
- KEUNGGULAN YANG DIMILIKI
- GAMBARAN PASAR
- PERSONAL SELLING
- ADVERTISING / IKLAN
- ESTIMASI PENCAPAIAN
- PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN
- KEGIATAN PROMOSI
- STRATEGI PENETAPAN HARGA
- ANALISIS PESAING
- WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI
- WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG
DIRENCANAKAN
- STRATEGI PEMASARAN
- STRATEGI PRODUKSI
- STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- STRATEGI KEUANGAN
- DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
- DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
- PENUTUP
- KELENGKAPAN USAHA
- PETA LOKASI
- FOTO PRODUK
4
bumdesbsmsidomulyo@gmail.com
 BUMDes “Berkah Sumber Mulyo”

2. LATAR BELAKANG BUM DESA “Berkah Sumber Mulyo”

2.1 DATA BUM DESA SIDOMULYO

1. Nama BUM DESA : BERKAH SUMBER MULYO

2. Bidang Usaha
3. Jenis Produk / Jasa
4. Alamat BUM DESA
5. Nomor Telepon / Fax
6. Alamat Email
7. Bentuk Badan Hukum
8. Nomor Akta Pendirian
9. N P W P
10. Mulai Berdiri
: KETAHANAN PANGAN
: PENJUALAN SEMBAKO
: JL. PATUNG DOMBA NO. 01
RT. 003 RW. 001 SIDOMULYO,
KEC. CEPIRING
:-
: bumdesbsmsidomulyo@gmail.com
: PERUM
: NO. 147/08/2020
: 96. 612. 035. 4-513.000
: 21 JULI 2020

2.2 BIODATA PIMPINAN

1. Nama : AGUS RIYATNO

2. Jabatan : DIREKTUR BUMDES
3. Tempat dan Tanggal Lahir : KENDAL, 30 AGUSTUS 1975
4. Alamat Rumah : RINGINMULYO, RT. 003
RW. 001 SIDOMULYO,
KEC. CEPIRING
KAB.KENDAL
5. Nomor Telepon : 087832111559
6. Nomor Fax :-
7. Alamat Email : Agusriyatno08@gmail.com
8. Pendidikan Terakhir : SMP
9. Pengalaman Kerja :-

5
bumdesbsmsidomulyo@gmail.com
 BUMDes “Berkah Sumber Mulyo”

2.3 STRUKTUR ORGANISASI DAN SDM

DIREKTUR
Agus Riyatno

BENDAHARA SEKRETARIS
Tina Solawati Ari Widiatmoko

UNIT PERDAGANGAN
Kepala Unit

2.4 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM

No NAMA Jumlah Nilai %

Saham Saham
1. Pemerintas Desa Sidomulyo 1 1 100%
TOTAL 1 1 100%

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN

Adapun produk / jasa yang dikelola adalah usaha perdagangan yang

dialokasikan untuk ketahanan pangan (Sembako). Dalam bidang usaha
sembako tersebut bertujuan agar membantu atau mempermudah masyarakat
memenuhi kebutuhan sehari-hari, serta mengurangi gejolak harga yang
kerap terjadi di desa.

6
bumdesbsmsidomulyo@gmail.com
 BUMDes “Berkah Sumber Mulyo”

3.3 KEUNGGULAN YANG DIMILIKI

1. Dalam bidang unit usaha perdagangan, membantu atau mempermudah
masyarakat dalam memperoleh sembako dengan harga terjangkau
2. Menjadi fasilitator bantuan pangan non tunai bagi masyarakat pedesaan.
Bantuan tersebut akan memastikan masyarakat desa mendapatkan harga
sembako yang terbaik
3. Meningkatkan ketahanan pangan desa
4. Sebagai pasar alternatif bagi masyarakat desa
5. Memberikan pelayanan yang baik
6. Menjual dan menyediakan produk yang berkualitas baik

3.2 GAMBARAN PASAR

Dengan adanya BUMDes ini masyarakat tidak susah lagi dalam memperoleh
kebutuhan pangan, karena BUMDes Sidomulyo telah membuka unit usaha
perdagangan yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat yaitu bentuk unit
usaha penjualan sembako. Yang mana unit usahanya dapat menghasilkan
keuntungan bagi masyarakat setempat dan pendapatan asli desa. Dimana
keuntungan tersebut ialah masyarakat dapat memperoleh harga sembako yang
lebih terjangkau dan murah dibandingkan dengan toko lain, serta mampu
menunjang pemasaran yang nantinya menjadi unit usaha yang maju dan
berkembang.

KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN

 PERSONAL SELLING
Penjualan personal (Personal Selling) adalah interaksi antara individu yang
saling bertemu empat mata dengan tujuan untuk menimbulkan penjualan.
Penjualan dengan personal selling ini lebih fleksibel dibandingkan dengan
metode lainya, ,karena tenaga – tenaga penjualan dapat langsung mengetahui
minat dan antusiasnya (perilaku) konsumen. Selain itu dapat mengetahui reaksi

7
bumdesbsmsidomulyo@gmail.com
 BUMDes “Berkah Sumber Mulyo”

yang timbul secara langsung dari konsumen sehingga dapat mengadakan dan
memberikan reaksi timbal balik secara segera.

BUMDes baru menjalankan 1 unit usaha yaitu unit usaha perdagangan, dimana
dalam bidang usaha tersebut kami memfokuskan untuk ketahanan pangan
dengan melakukan penjualan sembako. Dalam bidang unit usaha perdagangan
pangan tersebut kami hanya menjalankan penjualan di sekitar desa Sidomulyo
saja, dan belum melakukan penjualan hingga keluar desa dikarenakan modal
yang belum memadai .

 ADVERTISING / IKLAN
Promosi selalu diidentikan dengan periklanan. Padahal periklanan hanyalah
salah satu bentuk kegiatan proposi. Periklanan merupakan penyampaian pesan
yang dilaksanakan oleh perusahaan melalui media massa guna untuk
menyebarluaskan pesan atau informasi kepada masyarakat. Melalui
komunikasi dua arah inilah keinginan masyarakat atau konsumen dapat
dipenuhi dengan cara yang lebih efektif dan efisien terjadinya pertukaran yang
saling menguntungkan antara perusahaan itu sendiri dengan konsumen yang
potensial. Saat ini tersedia berbagai media untuk periklanan. Media yang sering
digunakan adalah surat kabar, majalah, media elektronik baik tv atau radio,
billboard, internet,dan sebagainya. BUMDes dapat memilih salah satu atau
beberapa media yang dikombinasikan (mediamix).

Apabila unit usaha perdagangan pangan BUMDes Sidomulyo sudah semakin

besar dan memungkinkan untuk di jual keluar kampung, maka BUMDes
Sidomulyo akan mempromosikan ke lain desa agar kami bisa bekerja sama
dengan desa-desa lain dan menjalankan penjualan sembako ke desa lain.
Sehingga unit usaha perdagangan pangan bisa cepat berkembang dan mendapat
hasil yang besar sebagai hasil penjualan desa.

8
bumdesbsmsidomulyo@gmail.com
 BUMDes “Berkah Sumber Mulyo”

3.4 TARGET PENJUALAN

ESTIMASI PENCAPAIAN :
BUMDes memberikan harga sembako terjangkau pada setiap item, namun
untuk harganya setiap item berbeda-beda pastinya, tergantung dari modal
awal membeli .Dan Laba yang dihasilkan minim 10% dari modal.

3.5 STRATEGI PEMASARAN

Strategi pemasaran BUMDes merupakan bagian dari perencanaan pemasaran.

Strategi pemasaran merupakan alat perencanaan untuk mencapai tujuan
BUMDes, dengan mengembangkan keunggulan bersaing yang
berkesinambungan melalui pasar yang dimasuki dan program pemasaran yang
digunakan untuk nmelayani pasar atau masyarakat sasaran tersebut. Strategi ini
memberikan arah dalam segmentasi pasar, identifikasi pasar sasaran, penentuan
posisi, unsur bauran pemasaran, dan biaya bauran pemasaran. Penyusunan
rencana usaha, termasuk rencana pemasaran menggunakan strategi sebagai
salah satu dasar. Strategi pemasaran menjadikan perusahaan semakin
diandalkan untuk memenangkan pesaing

Strategi pemasaran BUMDes yaitu dengan secara langsung menawarkan dan

memperkenalkan unit usaha BUMDes melalui teman, kerabat, dan rekan kerja
lainya, dengan melakukan penyebaran brosur dari rumah ke rumah atau ke
jalan-jalan.

 PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN

1. Memperluas pengembangan pasar dalam bidang ketahanan pangan
(Sembako) dengan membuka pasar tambahan berupa perluasan regional
2. Mengembangkan versi atau varian dari produk, misalnya produk yang
ditawarkan menggunakan kemasan yang lebih menarik

9
bumdesbsmsidomulyo@gmail.com
 BUMDes “Berkah Sumber Mulyo”

3. Pengembangan dalam model promosi yaitu dengan memasang iklan pada

media elektronik, cetak, atau media sosial yang saat ini lebih mudah untuk
di akses masyarakat

 KEGIATAN PROMOSI
Kegiatan promosi dilakukan dengan :
1. Periklanan
2. Personal Selling
3. Hubungan Masyarakat
4. PromosiPenjualan

 STRATEGI PENETAPAN HARGA

Harga adalah jumlah uang yang dibutuhkan oleh konsumen untuk

mendapatkan sejumlah kombinasi dari produk dan pelayanan yang maksimal.
Menetapkan harga jual atas produksi yang dihasilkan oleh BUMDes
merupakan pekerjaan yang tidak boleh diabaikan, karena kesalahan dalam
menetapkan harga jual akan berdampak langsung terhadap keberhasilan usaha
BUMDes. Menentukan harga jual ke konsumen akan memengaruhi terhadap
besar kecilnya keuntungan yang dapat dinikmati dan seberapa lama BUMDes
mencapai balik modal. Namun menetapkan harga jual juga harus hati-hati dan
penuh perhitungan karena akan menentukan laku atau tidaknya sebuah produk.
Oleh karena itu, dibutuhkan suatu metode khusus dalam menentukan harga
jual. Sebisa mungkin harga jual mempertimbangkan harga yang biasa berlaku
di masyarakat, agar daya beli masyarakat terjangkau.

Tujuan dari menetapkan harga adalah sebagai berikut:

1. Memperoleh penjualan (orientasi penjulan). Penentuan harga produk

ditujukan untuk pertumbuhan penjulanan dan pertumbuhan pangsa pasar.
2. Memperoleh laba. Laba menjadi salah satu tujuan perusahaan. Perusahaan
menetapkan harga tertentu atas produk dengan keyakinan bahwa mereka

10
bumdesbsmsidomulyo@gmail.com
 BUMDes “Berkah Sumber Mulyo”

akan memperoleh laba atau keuntungan maksimum yang diharapkan dan

mencapai tingkat pengembalian investasi.
3. Selain tujuan atas laba, BUMDes juga memiliki tujuan bukan laba. Tujuan
ini menjadi pembeda utama dari BUMDes terhadap bentuk usaha yang lain.
Manfaat bukan laba dari penetapan harga adalah untuk memperbaiki dan
mempertahankan pangsa pasar, menjaga stabilitas harga pesaing,
meningkatkan kepuasan konsumen, dan mencapai target pengembalian
investasi perusahaan. Secara khusus manfaat bukan laba dari BUMDes
adalah harga yang berpihak kepada kelompok warga miskin dan kaum
marginal.

BUMDes harus mempertimbangkan variabel-variabel yang mempengaruhi

keputusan harga jual produk. Beberapa variable yang harus diperhatikan
sebelum menentukan harga jual adalah perhatiakan harga pokok dan diskon.

3.6 ANALISIS PESAING

PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN

Warung Mudah dijangkau Barang kurang uptodate
Kelontong (Komplit / hampir exd )

3.7 SALURAN DISTRIBUSI

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI

1. Wilayah Pemasaran
 Lokal : 75%
 Regional : 20%
 Nominal : 5%
 Exspor : 0%
2. Jalur Distribusi
 Individu
 Industri
 Pemerintah
11
bumdesbsmsidomulyo@gmail.com
 BUMDes “Berkah Sumber Mulyo”

 Lain – lain
 Distributor
 Retailer
 Eksportir
3. Alamat Kntor / Counter Penampungan BUM DESA ( BERKAH
SUMBER MULYO
 Jl. Patung Domba No. 01 Rt. 003 Rw. 001 Sidomulyo Kec. Cepiring
Kab. Kendal 51352

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG

DIRENCANAKAN
1. Wilayah Pemasaran
 Lokal : 75%
 Regional : 20%
 Nominal : 5%
 Exspor : 0%
2. Jalur Distribusi
 Individu
 Industri
 Pemerintah
 Lain – lain
 Distributor
 Retailer
 Eksportir
3. Rencana Lokasi Showroom / Counter Penjualan
 Balaidesa Sidomulyo

4. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

Rencana Strategi Pengembangan Usaha yang akan dilkan, yaitu:
 STRATEGI PEMASARAN
1. Melalui pemanfaatan media sosial

12
bumdesbsmsidomulyo@gmail.com
 BUMDes “Berkah Sumber Mulyo”

Di era milenial sekarang ini, setiap pelaku BUMDes pasti setuju bahwa
media sosial sangat berperan sebagai sarana pemasaran yan g ampuh.
Dapat dipastikan hampir setiap kalangan dalam lapisan warga desa di
Indonesia sangat aktif menggunakan media sosial. Melalui media
sosial, BUMDes dapat berhubungan dan menjalin interaksi secara luas
dengan beragam audiens.
Selain itu biaya yang dikeluarkan juga relatif murah jika dibandingkan
dengan media pemasaran lain dan hasilnya pun cukup menjanjikan.
Strategi pemasaran via media sosial juga memungkinkan BUMDes
untuk memilih segmen yang sesuai dengan produk yang akan
ditawarkan pada akhirnya memiliki peluang ti8nggi atas penjualan.
Saat ini media sosial yang masih popular di kalangan warga desa adalah
Facebook, Twitter, dan Instagram.
2. Promosi atau memberikan produk secara gratis
Strategi promosi melalui penawaran produk secara gratis masih
dianggap sebagai motode paling berhasil. Sebabwarga desa mana yang
tidak menhginginkan suatu produk yang diberikan secara cuma – cuma?
Alasan lain dari strategi ini adalah bisa saja warga desa belum membeli
produk karena mereka memang belum merasa memerlukan dan
membutuhkan produk tersebut. Sehingga saat mereka mendapatkan
produk tersebut melalui penawaran secara gratis, mereka akan mencoba
dan memugkinkan akan terjadi pembelian setelahnya karena mereka
tertarik untuk membeli setelah merasakan manfaat dari produk tersebut.
3. Menentukan lokasi yang strategis
Bagian yang tidk kalah penting terkait dengan pemasaran produk adalah
tempat atau lokasi yang strategis. Lokasi yang dimaksud adalah lokasi
penjualan produk BUMDes. Keberadaan produk BUMDes ketika
ditempatkan pada lokasi yang strategis memungkinkan untuk lebih
terlihat oleh para calon konsumen. Hal ini tentunya akan mendorong
mereka untuk melakukan pembelian dan penjualan.
4. Menawarkan insentif untuk rekomendasi

13
bumdesbsmsidomulyo@gmail.com
 BUMDes “Berkah Sumber Mulyo”

Suatu produk dapat dinilai berkualitas jika mendapat kepercayaan yang

tinggi dari warga desa. Hal ini dapat diperoleh jika produk BUMDes
ada yang merekomendasikanya. Untuk mendapatkan testimoni atau
rekomendasi dari pembeli BUMDes yang telah menggunakan produk,
BUMDes dapat memberikan apresiasi atau penghargaan berupa
insentif. Bentuk apresiasi atau penghargaan tidak harus selalu berupa
uang, tetapi bisa dalam bentuk produk hadiah, kupon atau diskon.
Melalui penawaran insentif yang aklan BUMDes berikan, secara tidak
langsung BUMDes telah mendapatkan dua target besar sekaligus, yaitu
pelanggan BUMDes yang loyal, dan calon pembeli yang melihat
testimoni produk.
5. BUMDes harus menjalin hubungan baik dengan pelanggan
Pelanggan yang setia merupakan bagian penting bagi BUMDes, karena
mereka secara berulang akan membeli produk BUMDes. Hal ini
merupakan pemasukan rutin yang didapat tidak terlepas dari loyalitas
pelanggan. Agar tidak kehilangan pembeli di tengah banyaknya
kompetitor pasar, maka yang dapat BUMDes lakukan adalah
memberikan apresiasi atau penghargaan kepada para pelangggan.
Penghargaan tersebut dapat berupa memenuhi nmasukan dan saran
yang mereka berikan atau mengirimkan hadiah untuk mereka karena
sudah berlangganan.

Nb : Rencana usahan direncanakan dalam 1 tahun akan mencapai balik

modal, periode penjualan – pembelian sembako diperkirakan dengan
target penambahan omzet, penjualan barang meningkat sampai 20% dalam
sebulan. Penambahan tersebut diambil dari laba yang didapat dari bulan
sebelumnya.

 STRATEGI PRODUKSI
 Proses produksi merupakan kegiatan penting dalam Badan Usaha Milik Desa
(BUMDes). Sebab, hal tersebut sangat menentukan kualitas produk yang akan
dipasarkan kepada masyarakat. Oleh karena itu, pengelolaan operasi BUMDes
14
bumdesbsmsidomulyo@gmail.com
 BUMDes “Berkah Sumber Mulyo”

sangat dibutuhkan agar kualitas produk benar-benar terjamin sehingga tidak

mengecewakan masyarakat. Selain itu, hal itu juga penting untuk memastikan
proses produksi agar berjalan efektif dan efisien.

Adapun yang dimaksud pengelolaan operasi adalah usaha pengelolaan secara

optimal penggunaan faktor produksi: tenaga kerja, mesin-mesin, peralatan,
bahan mentah dan faktor produksi lainnya dalam proses transformasi menjadi
berbagai produk barang. Dengan kata lain, pengelolaan operasi BUMDes
adalah melakukan fungsi-fungsi proses manajemen untuk mengarahkan output
(keluaran) dalam jumlah, kualitas, harga, waktu dan tempat tertentu sesuai
dengan permintaan konsumen (masyarakat).

Pengelolaan operasi BUMDes meliputi berbagai kegiatan perancangan dan

pengoperasian sistem operasi sebagai berikut:

1. Merancang Sistem Operasi

Tahap pertama yang dilakukan oleh BUMDES dalam perancangan atau

desain sistem operasi adalah proses memilih dan merancang produk. Produk
merupakan nilai yang ditawarkan oleh BUMDes. Pengetahuan tentang
produk sangat dibutuhkan dalam proses ini. Setelah dipilih dan dirancang
maka langkah selanjutnya baru dapat dilakukan yaitu memilih dan
merancang proses dan peralatan yang digunakan untuk memproduksi barang
dan jasa (produk).

Proses dan peralatan yang harus ditempatkan pada satu lokasi dan ruangan
usaha tertentu sesuai dengan pilihan sistem operasinya. BUMDes harus
memilih lokasi penataan fasilitas atau bangunan di lokasi (site plan), dan
unit produksi kemudian menentukan rancangan tata letak dan arus kerja.
Setelah itu tugas pekerjaan harus dirumuskan, BUMDes harus menyusun
strategi produksi dan operasi serta memilih kapasitas produksi terpasang

2. Menjalankan Sistem Operasi

15
bumdesbsmsidomulyo@gmail.com
 BUMDes “Berkah Sumber Mulyo”

Desain sistem operasi dijadikan dasar untuk menyusun rencana produk dan
operasi BUMDes. Implementasi rencana produksi berupa perencanaan dan
pengendalian persediaan dan pengadaan bahan, pemeliharaan mesin dan
peralatan, pengendalian mutu, dan pengelolaan tenaga kerja (SDM).

3. Mengambil Keputusan

BUMDes harus mengambil keputusan- keputusan dalam manajemen operasi

terkait proses, kapasitas, persediaan bahan, tenaga kerja, dan kualitas/mutu.

 STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

DIREKTUR
Agus Riyatno

BENDAHARA SEKRETARIS
Tina Solawati Ari Widiatmoko

UNIT PERDAGANGAN
Kepala Unit

Struktur Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) adalah salahsatu kunci

keberhasilan BUMDesa sebagai sebuah lembaga. Konsep struktur yang
memiliki kejelasan tugas dan wewenang sangat menentukan proses kerja
lembaga ini. Tapi tentu saja juga sangat dipengaruhi kualifikasi person orang-
orang yang duduk di sana. Seperti apakah sebaiknya bentuk struktur BUMDes?

16
bumdesbsmsidomulyo@gmail.com
 BUMDes “Berkah Sumber Mulyo”

Setidaknya ada tiga posisi yang paling penting yakni :

Ketua atau direktur, sekretaris dan bendahara. Anda bisa menciptakan istilah
lain untuk tiga posisi ini. Tetapi yang pasti  fungsi ketua jelas sangat sentral
karena menjadi nahkoda yang akan memimpin jalannya lembaga. Karena
BUMDesa lekat dengan kepentingan usaha maka seorang ketua haruslah
memiliki visi usaha yang kuat sekaligus mampu melakukan konsolidasi
sosial alias memiliki kemampuan pendekatan pada masyarakat.

Sekretaris berfungsi bukan hanya mencatat hasil rapat saja melainkan harus
pula mampu membuat rancangan bagaimana hasil rapat harus didelegasikan
pada bagian-bagian yang berkaitan. Sekretaris juga menghubungkan seluruh
catatan proses kinerja perusahaan menjadi sebuah konsepsi yang
‘nyambung’ satu sama lain. Jadi, sekretaris bukan hanya salahsatu peserta
rapat yang hanya mencatat hasil rapat saja.

Bendahara memiliki tanggung jawab mengenai keuangan lembaga. Tetapi

berbeda dengan fungsi bendahara pada organisasi seperti kelompok arisan
RT, bendahara BUMDes haruslan memiliki kemampuan mengatur jalanya
uang yang masuk ke kas besar BUMDes untuk kemudian didistribusikan ke
berbagai kebutuhan keuangan mulai dari gaji, membayar pengeluaran rutin
hingga menentukan besaran rupiah untuk biaya operasional usaha.

 STRATEGI KEUANGAN
Dalam hal ini BUMDes harus mengelola penatausahaan uang masuk dan
uang keluar.
1. Penatausahaan Uang Masuk
 Unit usaha melakukan pencatatan bukti – bukti uang masuk/pendapatan
 Unit usaha menyerahkan pendapatan dan hasil pencatatan ke bendahara
BUMDes
 Bendahara BUMDes melakukan rekap data dan menyetorkan
pendapatan ke Bank
17
bumdesbsmsidomulyo@gmail.com
 BUMDes “Berkah Sumber Mulyo”

2. Penatausahaan Uang Keluar

 Kepala BUMDes membuat kebijakan kas kecil minimal di unit
BUMDes
 Unit usaha BUMDes melakukan belanja menggunakan kas kecil yang
ada di unit usaha
 Jika belanja nominal diatas kas kecil, unit usaha melakukan pengajuan
ke bendahara BUMDes untuk melakukan pencairan dana. Biasanya
pengajuan dana dilakukan dalam biaya pengadaan, penggajian dan
khusus
 Ketika kas kecil sudah habis atau sangat minim, unit usaha bisa
melakukan pengajuan untuk pengisian kembali uang kas kecil ke
bendahara BUMDes

Pelaporan menjelaskan tentang laporan yang wajib BUMDes laporkan

kepada Kepala Desa dan Masyarakat, berupa laporan buku kas umum, arus
kas, realisasi anggaran (bulanan) dan laporan keuangan
(semesteran/tahunan).

Pengendalian Internal menjelaskan terkait evaluasi kinerja BUMDes dan

pertanggungjawaban. Kepala Desa menilai kinerja BUMDes dilihat dari
hasil laporan keuangan dan realisasi anggaran yang digunakan oleh
BUMDes, apakah BUMDes melebihi realisasi anggaran atau tidak.
Selanjutnya, Kepala Desa memberi penilaian apakah ada manfaat yang
dirasakan oleh warga sekitar atau tidak dengan adanya kehadiran BUMDes
di desa mereka.

18
bumdesbsmsidomulyo@gmail.com
 BUMDes “Berkah Sumber Mulyo”

4. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA

5.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Dampak Positif
1. Meningkatkan perekonomian desa
2. Memberikan kemudahan terhadap masyarakat untuk memperoleh
sembako yang berkualitas dan terjangkau
3. Meningkatkan ketahanan pangan desa
4. Mensejahterakan masyarakat

Dampak Negatif
1. Jika harga barang naik dan susah didapatkan maka customer sedikit
berkurang

5.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN

Dampak Positif
1. Terjalinya interaksi sosial yang baik dan proses jual beli antara
pengurus BUMDes dan masyarakat sekitar
Dampak Negatif (-)

ANALISIS RESIKO USAHA

Risiko timbul karena adanya ketidakpastian. Biasanya ketidakpastian

diakibatkan karena adanya keraguan terhadap sesuatu hal dimasa depan
atau kelemahan BUMDes dalam memprediksi masa depan BUMDes.

19
bumdesbsmsidomulyo@gmail.com
 BUMDes “Berkah Sumber Mulyo”

Analisis resiko usaha menggambarkan hal-hal yang mungkin mengganggu

pelaksanaan investasi diantaranya

1. Modal yang selalu berubah ubah pada waktu tertentu akibat kebijakan
ekonomi pemerintah yang menyebabkan harga berubah

2. Perubahan selera konsumen

3. Pelanggan yang tidak tetap mengingat pertumbuhan penduduk yang

bertambah setiap tahunnya

4. Keadaan alam yang tidak dapat diperkirakan

5. Munculnya usaha yang sama

ANTISIPASI RESIKO USAHA

Kegiatan yang dilakukan dalam mengantisipasi dan meminimalkan resiko

usaha yaitu dengan modal dan cadangan modal yang besar akan dapat
mengatasi ketika perekonomian tidak stabil. Untuk mengantisipasi
perubahan selera pasar, produsen akan mencari inovasi dalam
mempertahankan usaha dengan menjadi perusahaan yang inovatif. Dengan
antipasi dalam menghadapi ketidakpastiaan alam dapat dilakukan dengan
cara menjaga kebersihan lingkungan sekitar . Dalam mengantisipasi
kebijakan pemerintah, kita dapat mentaati peraturan yang telah ditetapkan
pemerintah.

Hal lain yang dapat dilakukan dalam mengantisipasi resiko usaha

dengan :
1. Menyetok sediaan barang yang sering laku terjual
2. Mengurangi barang yang mudah exd

20
bumdesbsmsidomulyo@gmail.com
 BUMDes “Berkah Sumber Mulyo”

6. PENUTUP
Demikian proposal ini dibuat sebagai bahan analisa usaha pengembangan
BUMDes Desa Sidomulyo melalui unit usaha penjualan sembako. Semoga
proposal ini menjadi bahan pertimbangan sehingga dapat disetujui dan dapat
terealisasi.

Sidomulyo, 21 Desember 2020

Pengurus BUM Des “Berkah Sumber Mulyo”
Direktur

( Agus Riyatno )

21
bumdesbsmsidomulyo@gmail.com
 BUMDes “Berkah Sumber Mulyo”

LAMPIRAN
KELENGKAPAN USAHA
1. Lahan
2. Kios
3. Etalase kaca
4. Rak barang khusus toko
5. ATK

22
bumdesbsmsidomulyo@gmail.com
 BUMDes “Berkah Sumber Mulyo”

A. PETA LOKASI

23
bumdesbsmsidomulyo@gmail.com
 BUMDes “Berkah Sumber Mulyo”

B. FOTO PRODUK

24
bumdesbsmsidomulyo@gmail.com