BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Mobilisasi merupakan hal yang penting untuk masyarakat, apalagi di era

yang membutuhkan kecepatan dalam aktivitas sehari-hari. Untuk menghadapi
cuaca yang tidak menentu, konsumen membutuhkan kendaraan yang dapat
digunakan dalam segala cuaca, sehingga tidak menghambat aktivitas sehari-hari.

Tingginya permintaan masyarakat terhadap kendaraan, maka banyak

perusahaan yang membaca peluang pasar untuk menciptakan produk-produk
yang diinginkan. Semakin hari, perusahaan –perusahaan otomotif ini mampu
menunjukkan kemampuannya dalam menjawab tantangan pasar.

Toyota, Hyundai, Tata, dan Ford merupakan contoh perusahaan besar

yang memiliki pendaoatan besar karena kesuksesannya dalam menghasilkan
produk-produk otomotif. Atas kesuksesan tersebut, penulis ingin mengetahui
manajemen yang digunakan untuk mengembangkan bisnis yang dijalankan.

B. Rumusan Masalah
1. Apa yang dimaksud dengan Sistem Pengendalian Manajemen
2. Bagaimana Sistem Pengendalian Manajemen pada Toyota Motor Co.
3. Bagaimana Sistem Pengendalian Manajemen pada Hyundai Motor Co.
4. Bagaimana Sistem Pengendalian Manajemen pada Tata Motor Ltd.
5. Bagaimana Sistem Pengendalian Manajemen pada Ford Motor Co.
C. Tujuan Makalah
1. Untuk memberikan pemahaman tentang Sistem Pengendalian Manajemen
perusahaan.
2. Untuk memberikan pemaparan terkait perbedaan sistem pengendalian
manajemen perusahaan Toyota, Hyundai, Tata dan Ford

1
 BAB II
ISI

A. SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA PERUSAHAAN

Sistem pengendalian manajemen adalah suatu proses yang menjamin bahwa
sumber-sumber diperoleh dan digunakan dengan efektif dan efisien dalam rangka
pencapaian tujuan organisasi, atau  proses untuk menjamin bahwa sumber manusia,
fisik dan teknologi dialokasikan agar mencapai tujuan organisasi secara menyeluruh.
Sistem Pengendalian Manajemen memiliki siklus yang saling terhubung satu
sama lain, yaitu sebagai berikut :

Siklus Pengendalian Manajemen

VISI/MISI

TUJUAN
EVALUASI
STRATEGIS

PENGENDALIA PERENCANAAN
N STRATEGIS

IMPLEMENTAS
I

Gambar 1. Siklus Pengendalian Manajemen

B. SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA PERUSAHAAN TOYOTA

MOTOR CORPORATION
Toyota Motor Corporation
Toyota Motor Corporation (Toyota), adalah sebuah perusahaan otomotif yang
didirikan oleh Kiichiro Toyoda yang berasal dari Jepang, Toyoda merupakan nama

2
 pertama dari Toyota sebelum berganti nama. Toyota pertama kali didirikan pada
September 1933 sebagai divisi mobil Pabrik Tenun Otomatis Toyoda. Divisi mobil
perusahaan tersebut kemudian dipisahkan pada 27 Agustus 1937 untuk menciptakan
Toyota Motor Corporation seperti saat ini. Toyota merupakan pabrik mobil terbesar
di dunia dengan produksi 8-8,5 juta unit mobil setiap tahunnya dan berhasil
membuat mobil-mobil yang sangat populer di dunia seperti Toyota Camry yang
berhasil menjadi mobil terlaris di Amerika dan Land Cruiser yang didesain menjadi
tangguh di segala medan.
Toyota pertama kali masuk ke Indonesia pada tahun 1971 melalui PT. Toyota
Astra Motor (TAM), yang sekarang dikenal dengan PT Astra International Motor.
Pada awalnya TAM hanya berfungsi sebagai importir namun setahun kemudian
TAM sukses menjadi distributor untuk mobil Toyota di Asia-Pasifik. Pada tahun
1977 munculah Toyota Kijang yang sekarang menjadi kendaraan minibus paling
populer di Indonesia. Toyota Kijang sekarang telah 5 kali berganti tipe dan model
sejak awal kemunculannya hingga sekarang menjadi Toyota Kijang Innova yang
penjualannya selalu mencapai angka yang besar, jauh di atas pesaing-pesaingnya
seperti Mitsubishi Colt, Suzuki Carry, dan Isuzu Panther.
Pada tahun 1999 Toyota mengakuisisi 51,19% saham Daihatsu yang menjadi
cikal bakal dari kolaborasi Toyota-Daihatsu melalui Astra di Indonesia pada tahun
2004 yang menghasilkan mobil MPV (Multi-Purpose Vehicle) sejuta umat di
Indonesia yaitu Avanza-Xenia yang diproduksi oleh Astra yang sejak awal
kemunculannya sampai sekarang penjualannya di Indonesia mencapai 1 juta unit,
tidak hanya Avanza-Xenia tapi kolaborasi tersebut juga menghasilkan mobil populer
lainnya seperti Rush-Terios dan Agya-Ayla

Manajemen Toyota Motor Corporation

Sejak awal berdiri, Toyota memiliki Visi yang masih dijaga hingga sekarang.
Toyota berkomitmen untuk bertindak sesuai dengan Prinsip Panduan untuk
memproduksi kendaraan yang handal, mendukung pembangunan masyarakat yang
berkelanjutan melalui inovasi yang terus diperbarui untuk menciptakan produk dengan
layanan dan kualitas yang tinggi.

3
 Visi ini sekaligus menjadi tujuan strategis yang ingin dicapai oleh Toyota
sepanjang perjalanan perusahaan. Dalam mencapai tujuan strategis, Toyota Motor harus
meraih tujuan-tujuan jangka pendek, antara lain :
- Memperkenalkan produk Toyota untuk lebih dikenal masyarakat
- Menciptakan produk unggul yang memiliki daya saing tinggi namun
menjangkau semua kalangan masyarakat
- Menaikkan penjualan setiap tahunnya untuk memastikan bahwa produknya
berhasil
- Mendapatkan perhargaan untuk mendapatkan kepercayaan publik
Dengan Visi yang telah ditetapkan, Toyota akan senantiasa maengawal setiap aktivitas
bisnisnya untuk mencapai tujuan strategis tersebut. Dalam bisnisnya,
mengimolementasikan hal-hal sebagai berikut :
a. Mengutamakan Sumber Daya Manusia
Toyota Motor Corporation berfokus pada bagaimana SDM dapat terus
berkembang untuk mengikuti kemajuan ekosistem bisnis yang terlampau cepat.
Menurut manajemen, kualitas produk yang dihasilkan akan sangat tergantung
pada manusia yang bekerja dibaliknya, maka dengan memberikan fasilitas
lengkap yang dibutuhkan SDM didalamnya, akan meningkatkan kualitas barang
yang di produksi secara berkelanjutan.
b. Memproduksi kendaraan dengan banyak pilihan
Selain memproduksi kendaraan pribadi, Presiden Toyota juga memaparkan
bahwa menjadi sangat penting untuk membagikan teknologi hasil temuan
perusahaannya kepada semua kalangan masyarakat, termasuk perkantoran dan
armada umum.
c. Menjaring kerjasama dengan berbagai pihak
Toyota percaya bahwa setiap perusahaan tidak akan bertahan selamanya apabila
hanya memiliki satu sumber referensi. Maka, Toyota memutuskan untuk
membentuk jaringan kerjasama dengan perusahaan-perusahaan lain, salah
satunya dengan Daihatsu.

4
 Untuk menjaga tujuan perusahaan tetap terkawal, manajemen akan tetap
melakukan pengendalian agar setiap aktivitas yang dilakukan tidak bertentangan dengan
tujuan perusahaan. Manajemen akan mengevaluasi setiap aktivitas bisnis yang
dilakukan. Terhadap segala tindakan yang dilakukan, Toyota memiliki beberapa potensi
dan ancaman usaha yang terangkum dalam analisis SWOT. Hasil analisis ini berdasar
pada evaluasi tahunan yang dilakukan manajemen, antara lain sebagai berikut :
Kekuatan (Strengths)
- Merek dagang yang kuat, karena sudah tersebar dan melekat pada masyarakat
- Rantai pasokan yang tersebar di seluruh dunia
- Kemampuan inovasi yang cepat
Kelemahan (Weakness)
- Struktur organisasi hirarkis
- Kerahasiaan dalam budaya organisasi
- Pengaruh penarikan produk dalam beberapa tahun terakhir
Kesempatan (Opportunities)
- Mengembangkan pasar di Negara berkembang
- Meningkatnya permintaan atas kendaraan hemat bahan bakar
- Meningkatnya minat terhadap elektrik canggih pada kendaraan
- Rendahnya Yen Jepang disbanding Dolar Amerika
Threats (Ancaman)
- Meningkatnya jumlah kehadiran kompetitor berbiaya rendah
- Inovasi kompetitor yang cukup cepat

C. SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA PERUSAHAAN HYUNDAI

Hyundai Motor Company
Hyundai Motor Company adalah perusahaan otomotif yang merupakan divisi
dari Hyundai Kia Automotive Group, dan merupakan produsen mobil terbesar di Korea
Selatan. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1967 oleh Chung Ju-yung yang bermarkas
di Yangjae-dong, Seocho-gu, Seoul. Perusahaan otomotif ini berkembang di Korea
Selatan dan sanggup menembus pasar internasional yang sebelumnya dikuasai oleh
pabrikan otomotif Jepang. Hyundai merupakan perusahaan otomotif dengan

5
pertumbuhan penjualan tercepat di dunia. Hyundai bersama Kia, saat ini adalah
produsen mobil terbesar keempat di dunia berdasarkan penjualan tahun 2010. Tahun
2008, Hyundai (tanpa Kia) menempati posisi kedelapan di dunia.

Manajemen Hyundai Motor Company

Hyundai Motor Company memiliki visi utama yaitu bertindak dengan benar
sesuai dengan kemanusiaan. Hal-hal benar yang dimaksud adalah aktivitas-aktivitas
bisnis yang dilakukan oleh Perusahaan dalam menciptakan produk, dengan
memaksimalkan keuntungan namun tetap memerhatikan lingkungan yang mendukung
perusahaan. Hyundai Motor Company berusaha untuk memberikan kebebasan bergerak
kepada semua orang dengan berinvestasi dalam layanan mobilitas, dengan membangun
hubungan yang erat dengan penyedia layanan mobilitas terkemuka dan memperluas
peran perusahaan di luar sektor transportasi otomotif. Perusahaan akan memainkan
peran penting dalam transisi masyarakat global ke energi bersih dengan membantu
menjadikan hidrogen sebagai sumber energi yang layak secara ekonomi.
Hyundai memiliki rencana-rencana prioritas bisnis baru yang dinyatakan pada
tahun 2019, antara lain sebagai berikut :
a. Daya saing bisnis
Yaitu menekankan peran kantor pusat regional dalam meningkatkan
profitabilitas Grup dalam bisnis otomotif dan menjelaskan rencana untuk
memberi mereka otonomi yang lebih besar. Memperkuat fundamental bisnis dan
mengoptimalkan operasi sebagai langkah untuk memacu pertumbuhan
berkelanjutan di seluruh papan, juga akan menjadi agenda kelompok otomotif.
b. Kesiapan masa depan
Menurut wakil ketua eksekutif (EVC), Hyundai Motor berharap untuk
mempercepat kemajuan teknologi untuk menjadikan dirinya pemimpin industri
4.0. Perusahaan ini bertujuan untuk mempercepat transisi menuju Mob Mobilitas
Bersih dan memposisikan dirinya sebagai pemimpin global dalam mendorong
perubahan dalam industri ini. Pada 2030, pihaknya memperkirakan telah
menginvestasikan sekitar KRW 8 triliun (sekitar US$7 miliar) dalam teknologi
sel bahan bakar termasuk FCEVs - area di mana ia telah membentuk
kepemimpinan teknologi. Dengan tujuan meluncurkan armada pilot 'taksi Robo'

6
 otonom di Korea pada 2021, Hyundai Motor Group akan mengejar dan
mengeksplorasi kemitraan dengan para pemimpin industri global untuk
mengembangkan teknologi mengemudi otonom yang aman dan inovatif.
c. Inovasi Sistem Manajemen dan Organisasi
EVC menekankan bahwa sistem manajemen yang maju dan budaya perusahaan
yang fleksibel sangat penting untuk mencapai tujuan bisnis. Untuk membangun
proses pengambilan keputusan yang lebih transparan dan cepat, perusahaan
berencana untuk memperkuat keanekaragaman, keahlian dan independensi
Dewan Direksi di setiap perusahaan terafiliasi, dan memaksimalkan nilai
pemegang saham dan nilai pelanggan melalui komunikasi proaktif dengan
pemegang saham dan pasar.

Dalam strategi bisnis yang dilakukan, Hyundai selalu melakukan pendendalian

atas segala keputusan yang diambil. Segala tindakan bisnis ini akan selalu di control
oleh manajemen agar sesuai dengan tujuan strategis yang dilakukan. Pengendalian ini
akan terus dilakukan hingga evaluasi tahunan, yang nantinya akan diperbaiki baik dalam
jangka panjang maupun jangka pendek. Dibawah ini analisis terhadap Hyundai Motor
Company.
Kekuatan (Strenghts)
- Keunggulan dalam keamanan dan desain kendaraan yang dibuktikan dengan
banyak penghargaan
- Reputasi merek otomotif tertinggi ke-6 di dunia
- Pengeluaran penelitian dan pengembangan (R&D) yang efektif menghasilkan
mobil baru yang inovatif
- Biaya rendah untuk mengemudi dan mobil tahan lama
- Kehadiran yang kuat di pasar China
Kelemahan (Weakness)
- Portfolio perusahaan yang buruk, sehingga menyebabkan turunnya penjualan
- Kehadiran rendah di pasar Amerika dan Jepang
- Kualitas manajemen pertahanan yang menurun
- Reputasi penarikan produk yang buruk

7
 Kesempatan (Opportunities)
- Waktu dan frekuensi rilis model baru
- Harga bahan bakar yang rendah membuka pasar baru untuk Hyundai
Ancaman (Threats)
- Meningkatnya kompetisi
- Meningkatnya nilai tukar Won Korea
Analisis-analisis ini yang dijadikan dasar manajemen untuk mengambil keputusan di
setiap tahunnya. Namun dalam pengendalian dan penerapan akitivitas bisnis,
perusahaan akan tetap berdasar pada visi perusahaan yang menjadi tujuan strategisnya.

D. SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA PERUSAHAAN TATA

MOTOR
Tata Motors Limited
Tata Motors Limited adalah perusahaan mobil dan kendaraan komersial terbesar
di India. Perusahaan ini menempati urutan ke-6 perusahaan kendaraan komersial di
dunia. Tata Motors Limited merupakan bagian dari konglomerat Tata Group.
Bermarkas di Mumbai, Tata Motors mempunyai basis produksi
di Jamshedpur, Lucknow, Pune, dan Singur di India, serta Argentina, Afrika Selatan,
Thailand, dan Britania Raya di Inggris. Divisi utama Tata Motors adalah produsen
mobil mewah Inggris Jaguar Land Rover dan produsen kendaraan komersial Korea
Selatan Tata Daewoo. Tata Motors juga memiliki pabrik bus joint ventura
dengan Marcopolo S.A. (Tata Marcopolo), perusahaan konstruksi joint ventura
dengan Hitachi (Tata Hitachi Construction Machinery) dan joint ventura dengan Fiat di
India.
Tata Motors didirikan pada tahun 1945 sebagai produsen lokomotif. Produksi
kendaraan komersial dimulai pada tahun 1954, berkolaborasi dengan Daimler-Benz AG,
yang dilakukan sampai 1969. Tata Motors memasuki pasar mobil penumpang pada
tahun 1991 dengan peluncuran Tata Sierra, menjadikannya produsen India pertama
yang dapat memproduksi mobil sendiri. Tahun 1998 Tata meluncurkan mobil
penumpang yang "benar-benar India", Tata Indica. Pada tahun 2004 Tata membeli
unit truk Daewoo yang kini dinamakan Tata Daewoo Commercial Vehicle. Pada Januari

8
2008, Tata memperkenalkan Tata Nano, yang menjadi mobil termurah di dunia. Pada
Maret 2008, Tata Motors mengakuisi Jaguar dan Land Rover. Tata Motors terdaftar
di Bursa Saham Bombay, yang mempunyai indeks BSE SENSEX, Bursa Saham
Nasional India, dan Bursa Saham New York. Tata Motors saat ini menempati posisi 314
perusahaan terbesar di dunia pada peringkat Fortune Global 500 tahun 2012.

Manajemen Tata Motors Limited

Tata motors memiliki visi untuk menjadi perusahaan yang berinovasi untuk
memberikan solusi mobilitas dengan semangat untuk meningkatkan kualitas hidup.
Dalam mewujudkan visinya, Tata Motors memiliki tujuan jangka pendek yang ingin
diwujudkan pada tahun 2024, antara lain sebagai berikut :
- Memberikan keuntungan finansial yang unggul
- Mendorong solusi mobilitas berkelanjutan
- Melebihi ekspektasi pelanggan
- Menjadikan tenaga kerja sangat terlibat dalam perusahaan
Perusahaan berfokus pada teknologi otomotif saat ini dan masa depan untuk
menyempurnakan tampilan dan nuansa kendaraan serta meningkatkan pengalaman
berkendara secara keseluruhan bagi pelanggan.
Pusat Litbang dan studio desain Tata Motors yang canggih berlokasi di Pune,
Jamshedpur & Lucknow (India), Italia dan Inggris, dan memiliki banyak penghargaan
pertama. Dengan lebih dari 5000 insinyur, perancang, ilmuwan dan teknisi, Tata Motors
membuat inovasi terobosan yang mendorong bentuk dan kinerja kendaraan masa depan.
Tata Motors merupakan perusahaan yang sangat dihargai di Negara tempat
asalnya karena jiwa nasionalisme warga India yang cenderung akan menggunakan
produk-produk dalam negeri. Namun, Tata Motors akan selalu mengekspansi usahanya
ke seluruh penjuru dunia untuk membuktikan bahwa produk-produk yang tidak berasal
dari Negara adidaya bisa bersaing diantara produk-produk Eropa. Dalam
pelaksanaannya, Tata Motors memiliki hasil analisis atas implementasi yang telah
dilakukan, antara lain :
Kekuatan (Strenghts)

9
 - Strategi internasionalisasi dilakukan dengan mempertahankan manajer lokal
dalam akuisisi baru, dan hanya memindahkan beberapa manajer senior dari India
ke pasar baru, agar Tata bisa bertukar keahlian.
- Perusahaan hanya berfokus pada produk baru dan akuisisi, tetapi juga memiliki
program pengembangan manajemen yang intensif untuk membentuk
pemimpinnya di masa depan.
- Perusahaan berhasil menjalin aliansi dengan produsen massal Italia Fiat sejak
2006 yang menyebabkan portofolio produk Tata dan Fiat dalam hal produksi
dan pertukaran pengetahuan.
Weakness(Kelemahan)
- Tata Motors Limited dirugikan dari pabrikan mobil pesaing.
- Meskipun membeli merek Jaguar dan Land Rover; Tata belum mendapatkan
pijakan di segmen mobil mewah di pasar domestiknya, India.
- Kata 'tat' dalam bahasa Inggris berarti sampah, secara tidak langsung
mempengaruhi psikologi masyarakat dalam membeli, terutama di Inggris
Kesempatan (Opportunities)
- Tata Motor berhasil membeli merek Land Rover dan Jaguar dari Ford Motors
yang menjadi merek mobil mewah Dunia
- Tata Motors Limited mengakuisisi bisnis kendaraan komersial Daewoo Motor
- Nano adalah mobil termurah di dunia - dijual dengan harga eceran lebih dari
satu sepeda motor
- Platform jalur global baru akan diluncurkan dari pabriknya di Korea
(sebelumnya Daewoo)
- Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) yang sangat proaktif untuk
menangani strategi potensial yang akan membuat operasi lebih berkelanjutan
- Jajaran bus hemat bahan bakar Super Milo didukung oleh mesin super efisien
dan ramah lingkungan
Ancaman (Threats)
- Ketertinggalan oleh produsen mobil pesaing
- Keberlanjutan dan lingkungan bisa berarti biaya tambahan bagi produsen
berbiaya rendah sekelas Tata Motors

10
 - Segmen kendaraan komersial dan kecil, telah membiarkan dirinya terbuka untuk
persaingan dari perusahaan luar negeri untuk segmen mewah India yang sedang
berkembang
- Kenaikan harga dalam ekonomi global dapat menjadi ancaman bagi Tata Motors
Limited di beberapa bidang

E. SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA PERUSAHAAN FORD

MOTOR
Ford Motor Company
Ford Motor Company adalah sebuah produsen mobil asal Amerika Serikat yang
didirikan oleh Henry Ford di Dearborn, dekat Detroit, Michigan, pada 16 Juni 1903.
Perusahaan ini menjual mobil dan kendaraan komersial dengan merek Ford dan mobil
mewah dengan merek Lincoln. Ford juga memiliki produsen SUV Brazil, Troller, dan
dan produsen mobil kencang FPV. Pada masa lalu Ford juga memproduksi traktor dan
komponen otomotif. Ford mempunyai 2,1% saham di Mazda, 15% saham di Aston
Martin, dan 49% saham di Jiagling.
Menurut majalah Forbes, Ford adalahh perusahaan industri paling penting
sepanjang sejarah Amerika Serikat. Ford memperkenalkan metode untuk memproduksi
mobil skala besar dan manajemen buruh industri skala besar menggunakan tahap-tahap
teknik bersama dengan jalur perakitan berjalan; pada tahun 1914 metode ini disebut
dengan Fordisme. Bekas divisi Ford di Inggris, Jaguar dan Land Rover (diakuisisi 1989
dan 2000), dijual ke Tata Motors bulan Maret 2008. Ford juga memiliki perusahaan
otomotif Swedia Volvo dari 1999 sampai 2010. Tahun 2011, Ford mematikan
merek Mercury yang tadinya digunakan untuk mobil mewah kelas bawah di Amerika
Serikat, Kanada, Meksiko, dan Timur Tengah sejak tahun 1938. Ford adalah perusahaan
otomotif kedua terbesar Amerika Serikat dan kelima terbesar di dunia pada tahun 2010.

Manajemen Ford Motor Company

Ford Motor Company memiliki tujuan strategis perusahaan yang dirangkum
dalam visi perusahaan untuk bekerja merevolusi mobilitas, didorong oleh tantangan
baru dan menciptakan solusi untuk membangun dunia yang lebih baik bagi semua

11
 orang. Misi Ford Company adalah untuk mendorong kemajuan manusia melalui
kebebasan bergerak.
Ford Motor Company juga berfokus pada produksi kendaraan yang dapat
digunakan untuk segala kepentingan namun dengan kualitas yang terbaik. Ford Motor
juga mementingkan kualitas sumber daya manusia yang terlibat dalam perusahaannya
sehingga apa yang diinginkan perusahaan akan diusahakan dengan selaras oleh semua
pihak Ford Motor.
Dalam bisnisnya, Ford Motor memiliki hasil analisis atas implementasi manajemen
yang ditetapkannya :
Kekuatan (Strenghts)
- Citra merek yang kuat
- Rantai pasokan global
- Proses inovasi yang efektif
Kelemahan (Weakness)
- Lingkup jaringan produksi global terbatas
- Biaya lebih tinggi dibandingkan kompetitor
- Proses inovasi yang cenderung lambat
Kesempatan (Opportunities)
- Ekspansi global melalui penetrasi pasar
- Pertumbuhan melalui pengembangan produk
- Pengurangan biaya melalui manajemen rantai pasokan strategis
Ancaman (Threats)
- Persaingan kompetitif yang agresif
- Masuknya perusahaan baru dengan teknologi lebih mutakhir
- Harga minyak yang berfluktuasi

F. PERBEDAAN PENGENDALIAN MANAJEMEN ANTARA TOYOTA,

HYUNDAI, TATA, DAN FORD
Keempat perusahaan ini sama-sama bergerak dibidang otomotif, yang berasal
dari Negara-negara yang berbeda. Keempatnya mengawali bisnis otomotif di waktu
yang berbeda. Namun, perusahaan-perusahaan tersebut memiliki pertumbuhan yang

12
cukup cepat, sehingga daya saingnya pun tinggi dipasaran. Selain perbedaan asal dan
waktu berkembang, keempat perusahaan tersebut memiliki fokus bisnis yang berbeda.
Toyota berfokus pada pembangunan sumber daya manusia terlebih dahulu, yang
dianggap menjadi tonggak berjalannya bisnis yang berkelanjutan. Inovasi-inovasi terus
terlahir dengan cepat karena kemampuan Sumber Daya Manusia dalam menangkap
permintaan pasar, sehingga Toyota tetap menjadi pilihan pertama bagi konsumen.
Hingga sekarang, bila masyarakat ingin membeli kendaraan dengan kualitas baik namun
dengan harga menengah, pasti pilihan pertama jatuh kepada Toyota.
Hyundai merupakan perusahaan pesaing Toyota, namun dengan pasar yang lebih
sempit. Penggemar Hyundai merupakan masyarakat kalangan yang memiliki prasyarat
khusus dalam memilih kendaraan. Fokus utama bisnis Hyundai Motor terletak pada
pembangunan lingkungan sekelilingnya, dengan memerhatikan keseimbangan alam,
memberikan imbal balik ke masyarakat, dan menjadi perusahaan yang memberikan
manfaat kepada masyarakat.
Tata Motor berfokus pada pemanfaatan seluruh sumber daya yang ada dalam
negeri. Tata Motor sangat ingin mengekspansi produk keseluruh dunia untuk
membuktikan bahwa produk India mampu bersaing di kancah dunia. Tata Motor
memiliki kekuatan yang sangat besar karena jiwa nasionalisme yang dimiliki rakyat
India, sehingga kedua belah pihak akan saling bahu-membahu untuk mewujudkan visi
bersama.
Ford Motor berfokus pada pembangunan kendaraan mewah dengan harga yang
cukup terjangkau bagi masyarakat. Perusahaan tersebut berusaha merambah seluruh
pasar dengan spesifikasi kendaraan secara umum, baik untuk pribadi, kendaraan umum,
maupun perkantoran.
Keempat perusahaan hanya memiliki perbedaan pada bagian visi, namun pada
hakikatnya, pelaksanaan bisnis akan selalu diimbangi dengan pengendalian yang
dilakukan agar tujuan perusahaan dapat tercapai dengan efektif dan efisien. Hal ini
disesuaikan dengan pasar masing-masing merek.

13
 BAB III
PENUTUP

A. KESIMPULAN
Sistem Pengendalian Manajemen adalah sesuatu yang harus ada
didalam sebuah perusahaan. Fungsi hal tersebut adalah memastikan bahwa
segala aktivitas bisnis tidak bertentangan dengan tujuan jangka panjang
perusahaan.
Dengan semua data yang ada, dapat disimpulkan bahwa setiap
perusahaan memiliki lingkungan yang berbeda, sehingga tujuan utamanya
pun berbeda. Meskipun bergerak dibidang yang sama, keempat perusahaan
diatas membuktikan bahwa justru perbedaan visi lah yang mampu menjadi
ukuran seberapa sukses suatu bisnis dijalankan.

B. SARAN
Setiap perusahaan baru harus memiliki tujuan jangka panjang yang
pasti, sehingga dapat menjadi patokan untuk menjalankan bisnis
kedepannya. Prinsip itu harus selalu dipegang sampai tujuannya tercapai
entah untuk diperbarui atau dilanjutkan dengan level yang lebih tinggi.

14
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.academia.edu/34651164/Manajemen_Perusahaan_Toyota

https://www.toyotaindonesiamanufacturing.co.id/corporate

https://global.toyota/en/company/vision-and-philosophy/

https://www.google.com/search?
q=swot+toyota+motor&oq=swot+toyota+motor&aqs=chrome..69i57j0i22i30l5.7841
j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8

http://panmore.com/toyota-swot-analysis-recommendations

https://redopsi16.wordpress.com/2016/11/18/analisis-swot-perusahaan-toyota/

https://id.wikipedia.org/wiki/Tata_Motors

https://www.google.com/search?
q=ford+motor&oq=ford+motor&aqs=chrome..69i57j0i433l6j69i60.1716j0j4&source
id=chrome&ie=UTF-8

https://id.wikipedia.org/wiki/Sistem_pengendalian_manajemen

https://strategicmanagementinsight.com/swot-analyses/hyundai-swot-analysis.html

https://www.hyundai.com/worldwide/en/brand

https://id.wikipedia.org/wiki/Hyundai_Motor_Company#Bisnis

https://otomotif.bisnis.com/read/20190105/275/875612/hyundai-motor-group-
umumkan-tiga-prioritas-bisnis-baru

https://id.wikipedia.org/wiki/Tata_Motors

https://www.marketing91.com/swot-tata-motors/

https://www.tatamotors.com/innovation/

https://id.wikipedia.org/wiki/Ford_Motor_Company

https://corporate.ford.com/about/purpose.html

15
https://d.ford.com/

http://panmore.com/ford-motor-company-swot-analysis

16