Analisis Penggantian
Analisis Penggantian
1. PENDAHULUAN
Sebuah keputusan yang seringkali dihadapi oleh perusahaan maupun organisasi pemerintah adalah
apakah aset yang ada saat ini harus dihentikan dari penggunaannya, diteruskan setelah dilakukan
perbaikan, atau diganti dengan aset baru. Oleh karena itu, masalah penggantian (replacement
problem) memerlukan analisis ekonomi teknik yang sangat hati-hati agar dapat diperoleh informasi
yang dibutuhkan untuk membuat keputusan logis yang selanjutnya dapat memperbaiki efisiensi
operasi serta posisi persaingan perusahaan.
Kadang-kadang analisis ini berupa pertanyaan mengenai apakah kita harus menghentikan
penggunaan sebuah aset tanpa dilakukan penggantian (abandonment) atau apakah kita tetap
mempertahankan aset tersebut sebagai cadangan (back-up) daripada sebagai penggunaan utama.
Keputusan dapat berupa pertanyaan apakah keharusan perubahan tersebut dapat dipenuhi dengan
memperbesar kapasitas atau kemampuan aset yang sudah ada saat ini atau apakah harus mengganti
aset yang ada saat ini (aset lama), yang secara deskriptif sering disebut sebagai defender, dengan
sebuah aset baru. Satu atau lebih alternatif aset pengganti (baru) kemudian disebut sebagai
penantang (challenger).
Umur ekonomi (economic life) adalah periode waktu (tahun) yang menghasilkan equivalent
uniform annual cost (EUAC) minimum dari kepemilikan dan pengoperasian sebuah aset.
Umur kepemilikan (ownership life) adalah periode antara tanggal perolehan dan tanggal
“pembuangan” (disposal) oleh seorang pemilik. Contoh : sebuah mobil dapat berfungsi sebagai
kendaraan keluarga utama untuk beberapa tahun dan kemudian berfungsi sebagai angkutan lokal
untuk beberapa tahun kemudian.
Umur fisik (physical life) adalah periode antara perolehan awal dan pelepasan (pembuangan) akhir
sebuah aset selama rangkaian kepemilikannya. Contoh : mobil yang baru saja digambarkan dapat
memiliki beberapa pemilik selama keberadaannya.
Masa manfaat (useful life) adalah periode waktu (tahun) selama sebuah aset berada dalam masa
produktif (baik sebagai aset utama maupun cadangan). Masa manfaat adalah estimasi seberapa
lama sebuah aset diharapkan dapat dimanfaatkan dalam perdagangan atau bisnis untuk
menghasilkan pendapatan.
1
3. FAKTOR-FAKTOR YANG HARUS DIPERTIMBANGKAN DALAM ANALISIS
PENGGANTIAN
Kesalahan hasil analisis akan sangat membahayakan keputusan yang logis, sehingga ada beberapa
faktor yang harus dipertimbangkan dalam analisis penggantian :
1. Kesalahan estimasi masa lalu
Setiap kesalahan estimasi yang dibuat pada analisis sebelumnya terhadap aset lama tidaklah
relevan (kecuali terdapat implikasi pajak penghasilan). Contoh : ketika nilai buku (BV) sebuah
aset lebih besar daripada nilai pasar (MV) masa sekarangnya, perbedaannya seringkali
dianggap sebagai sebuah kesalahan estimasi. ‘Kesalahan’ tersebut juga timbul ketika kapasitas
tidak lagi mencukupi, biaya pemeliharaan lebih tinggi dari yang diantipasi dst.
Faktanya adalah bhw kerugian tsb telah terjadi, mampu atau tidak mampu ditanggung, dan
kerugian ini tetap timbul tanpa melihat apakah penggantian dilakukan atau tidak.
2. Perangkap Sunk Cost (Biaya Tertanam)
Jika pajak dilibatkan, kita harus memasukkan sunk cost ke dalam analisis ekonomi teknik.
Kesalahan serius dapat terjadi dalam praktek jika sunk cost ditangani secara tidak tepat dalam.
Sunk cost (yaitu MV-BV<0) berkaitan dengan mempertahankan aset lama tidak harus
ditambahkan pada harga pembelian alternatif terbaik yang ada. Kesalahan ini akan
menghasilkan hasil akhir yang tidak tepat yang menguntungkan alternatif mempertahankan aset
lama.
3. Nilai investasi aset lama dan pandangan pihak luar (outsider viewpoint)
“Titik pandang pihak luar (outsider viewpoint)” untuk memperkirakan jumlah investasi aset
lama (defender). Outsider Viewpoint adalah perspektif pihak ketiga yang netral dalam
menetapkan MV sebuah aset bekas secara wajar (fair). Titik pandang ini mendorong analis
untuk memfokuskan pada arus kas saat ini dan masa datang, sehingga menghindari godaan
untuk memikirkan biaya masa lalu.
MV saat ini yang dapat dicapai (dimodifikasi oleh pengaruh pajak penghasilan) adalah jumlah
investasi yang tepat untuk ditetapkan terhadap aset yang ada saat ini dalam analisis
penggantian. Salah satu cara membenarkan hal ini adalah dengan menggunakan biaya peluang
(opportunity cost) atau prinsip peluang yang hilang (opportunity forgone principle). Artinya,
jika diputuskan untuk tetap mempertahankan aset yang ada saat ini, kita melepaskan peluang
untuk memperoleh MV neto yang dapat dicapai pada waktu tersebut. Jadi, hal ini
menggambarkan opportunity cost mempertahankan aset lama (defender).
Jika terdapat pengeluaran investasi baru, misalnya untuk pemeriksaan dan perbaikan aset lama
sehingga dapat bersaing dengan penantang (aset pengganti), maka dalam analisis penggantian,
pengeluaran ini harus ditambahkan pada MV yang dapat dicapai saat ini untuk menentukan
investasi total aset lama.
Ketika menggunakan outsider viewpoint, total investasi aset lama adalah opportunity cost dari
tidak menjual aset yang ada saat ini untuk memperoleh MV-nya, plus biaya memperbaikinya
sehingga dapat bersaing dengan penantang terbaik (semua aset baru yang layak
dipertimbangkan).
MV aset lama tidak harus dikurangi dari harga pembelian aset pengganti ketika menggunakan
outsider viewpoint untuk menganalisis masalah penggantian. Kesalahan ini akan
menggandakan MV aset lama dan membiaskan perbandingan yang menguntungkan aset
pengganti.
2
Contoh 1 :
Investasi modal sebuah mesin yang dibeli dua tahun lalu adalah $20.000. Mesin tersebut telah
disusutkan dengan menggunakan metode MACRS (GDS), dan BVnya saat ini adalah sebesar
$9.600. MV mesin tersebut, jika dijual saat ini, adalah $5.000 dan akan memerlukan biaya
$2.000 untuk mereparasi mesin agar tetap dapat dipergunakan selama lima tahun lagi.
Berapakah (a) total investasi aset lama dan (b) nilai yang tidak diamortisasi?
Jawaban :
Investasi aset lama adalah MVnya saat ini plus setiap pengeluaran yang dibutuhkan agar aset
masih dapat dipergunakan (dan dapat dibandingkan) relatif terhadap mesin baru yang tersedia.
(a) Investasi untuk mempertahankan mesin sekarang adalah $5.000 + $2.000 = $7.000
(b) Jika mesin ini dijual sebesar $5.000, nilai yang tidak diamortisasi akan sebesar $9.600 -
$5.000 = $4.600
4. Pentingnya konsekuensi pajak penghasilan
Penggantian aset seringkali menimbulkan capital gain atau capital loss atau keuntungan atau
kerugian dari penjualan tanah atau properti yang dapat disusutkan. Untuk memperoleh analisis
ekonomi yang akurat dalam hal ini, analisis harus dibuat dengan dasar setelah pajak (after-tax
basis).
Pengaruh pajak penghasilan pada keputusan penggantian tidak dapat diabaikan. Kredit pajak
penghasilan yang hilang berkaitan dengan alternatif mempertahankan aset lama akan
menjauhkan preferensi ekonomi dari aset lama, sehingga mendorong aset pengganti sebagai
pilihan lebih baik.
5. Umur ekonomi aset baru
Umur ekonomi aset akan meminimasi ekuivalen biaya tahunan seragam (equivalent uniform
annual cost – EUAC) kepemilikan dan pengoperasian aset. Sangat penting untuk mengetahui
umur ekonomi aset baru (penantang) berdasarkan prinsip bahwa aset baru dan aset lama harus
dibandingkan berdasarkan umur ekonomi (optimum) mereka.
6. Umur ekonomi aset lama
Pembandingan aset baru dengan lama harus dilakukan secara hati-hati karena melibatkan umur
yang berbeda. Aset lama harus dianggap memiliki umur lebih lama dibanding umur ekonomi
sebenarnya sepanjang biaya marginalnya kurang dari EUAC minimum aset baru.
3
Pompa lama, katakanlah pompa A, termasuk motor penggerak dengan pengendali terpusat,
memerlukan biaya $17.000 pada lima tahun lalu. Periode pemulihan ADS pompa ini, jika
digunakan pada fasilitas pabrik karpet, adalah sembilan tahun. Catatan akuntansi memperlihatkan
bahwa telah dilakukan penyusutan berdasarkan metode garis lurus dengan ketentuan setengah
tahun.
Beberapa masalah telah terjadi pada pompa A, termasuk penggantian terhadap alat pendorong dan
bantalan poros, dengan biaya $1.750 per tahun. Biaya operasi dan pemiliharaan (O&M) tahunan
telah dirata-ratakan sebesar $3.250. Biaya asuransi dan pajak properti sebesar 2% dari investasi
modal awal. Pompa tersebut nampaknya masih dapat dipergunakan selama sembilan tahun
berikutnya jika pemeliharaan dan reparasi yang dilakukan saat ini terus dilanjutkan. Jika pompa ini
masih dapat terus dipergunakan, maka setelah sembilan tahun nanti MV-nya kira-kira akan sebesar
$200.
Selain alternatif melanjutkan penggunaan pompa lama, terdapat alternatif lain yaitu menjual
pompa tersebut secepat mungkin dan membeli sebuah pompa jenis baru. Harga pompa baru
tersebut, katakanlah B, adalah $16.000. Nilai pasar sebesar $750 dapat diperoleh dari pompa lama.
Kelas umur sembilan tahun (kelas properti MACRS lima tahun) dapat diterapkan pada pompa baru
berdasarkan GDS. Perkiraan nilai pasar pada akhir tahun kesembilan akan sebesar 20% dari
investasi modal awal. Biaya O&M untuk pompa baru diperkirakan sebesar $3.000 per tahun. Pajak
tahunan dan asuransi akan berjumlah 2% dari investasi modal awal
Jawaban :
Pompa lama A
Investasi modal ketika dibeli 5 tahun lalu -$17.000
Kelas umur (dan periode pemulihan ADS) 9 tahun
Biaya tahunan :
Penggantian pendorong dan bantalan poros -$1.750
Biaya operasi dan pemeliharaan -$3.250
Pajak dan asuransi : $17.000x2% -$ 340
-$ 5.340
Nilai pasar saat ini $ 750
Perkiraan nilai pasar akhir tahun ke sembilan berikutnya $ 200
Nilai buku saat ini : $17.000 (1-(1/2)(1/9)-4(1/9)) $ 8.500
Pompa baru B
Investasi modal -$16.000
Kelas umur 9 tahun
Kelas properti MACRS 5 tahun
Perkiraan nilai pasar pd akhir th ke-9 : $16.000x20% $ 3.200
Biaya tahunan : Operasi dan pemeliharaan -$3.000
Pajak dan asuransi : $16.000x2% -$ 320
-$3.320
Tarif pajak penghasilan efektif = 40%
MARR (sebelum pajak) = 10%
MARR (setelah pajak) = 6%
4
Berdasarkan outsider viewpoint, jumlah investasi aset lama ini akan sebesar MVnya saat ini yaitu
$750; yakni opportunity cost dari mempertahankan aset lama. Jumlah investasi pada pompa A
mengabaikan harga pembelian awal sebesar $17.000
Analisis ekuivalen nilai tahunan (equivalent annual worth-AW) pompa A dan pompa B
Periode studi : 9 tahun Pertahankan Penggantian
Pompa A dengan pompa B
AW (10%)
Biaya -$5.340 -$3.320
Biaya pemulihan modal :
-($750-$200)(A/P,10%,9) - $200(0,10) -$ 115
-($16.000-$3.200)(A/P,10%,9)-$3.200(0,10) -$2.542
-$5.455 -$5.862
Karena pompa A memiliki nilai AW negatif yang paling kecil (-$5.455>-$5.862), penggantian
pompa tidak dibenarkan, dan aset lama harus tetap dipertahankan setidaknya satu tahun lagi.
Analisis setelah pajak.
Perhitungan ATCF aset lama (pompa A):
Akhir (A) (B) (C)=(A)-(B) (D)=-0,4(C ) (E)=(A)+(D)
tahun BTCF Penyusutan Penghasilan penghasilan ATCF
,k MACRS (ADS) kena pajak 40%
0 (-)$750 Tidak ada (+)-$7.750 (-)+$3.100 (-)$3.850
MV MV-BV -0,4(MV-BV) 0,6MV+0,4BV
1-4 -5.340 $1.889 -7.229 +2.892 -2.448
= 17.000(1/9)
5 -5340 $944 -6284 +2.514 -2.826
=17.000(1/2)(1/9)
6-9 -5.340 0 -5.340 2.136 -3.204
9 200 200(*) -80 +120
(*) Keuntungan dari pembuangan aset (terkena pajak 40%)
5
6. -3.320 922 -4.242 +1.697 -1.623
=16.000x0,0576
7-9 -3.320 0 -3.320 +1.328 -1.992
9 +3.200 +3.200(*) -1.280 +1.920
(*) : Keuntungan dari pembuangan aset (terkena pajak 40%)
6
5. ALUR KEPUTUSAN ANALISIS PENGGANTIAN
Evaluasi periodik
Terhadap semua aset
Tidak
Diperlukan
Penggantian?
Ya
Hitung umur ekonomi Ya Apakah aset pengganti
Aset lama. Terbaik = aset lama?
tidak
Jika umur ekonomi Apakah pertimbangan Kemungkinan dibutuhkan
Telah dicapai, ganti aset pajak/ perubahan asumsi coterminated
Biaya terlibat? Buat keputusan
Tidak
Bandingkan EUAC minimum ya Apakah semua aset baru tidak Bandingkan perubahan
Aset baru dengan biaya masa datang identik? EUAC selama beberapa
Tambahan aset lama. Siklus penggantian oleh
Buat Keputusan aset baru dengan biaya
Tambahan aset lama.
Buat keputusan
7
6. MENENTUKAN UMUR EKONOMI ASET BARU (PENANTANG)
Sangat penting mengetahui umur ekonomi, EUAC minimum dan total biaya tahun demi tahun atau
biaya tambahan untuk aset baru maupun aset lama sehingga keduanya dapat dibandingkan
berdasarkan evaluasi terhadap umur ekonomi dan biaya yang paling hemat keduanya.
Untuk sebuah aset baru, umur ekonominya dapat dihitung jika investasi modal,biaya tahunan dan
nilai pasar per tahun diketahui atau dapat diestimasi.
1. Analisis sebelum pajak
PWk (i%) = I – MVk (P/F,i%,k) + Ej (P/F,i%,j)
TCk (i%) = MVk-1 – MVk + iMVk-1 + Ek
Contoh 3 :
Sebuah truk forklift baru akan memerlukan investasi sebesar $20.000 dan diharapkan memiliki
nilai pasar akhir tahun serta biaya tahunan seperti diperlihatkan pada tabel dibawah ini. Jika
MARR sebelum pajak adalah 10% per tahun, berapa lama aset tersebut harus dipertahankan
kegunaannya?
Jawab :
Penentuan umur ekonomi N sebelum pajak aset baru :
(1) Biaya penggunaan pada tahun, k EUAC tahun k
(2) (3) (4) (5) (6) = (7)
(3)+(4)+(5)
MV, Penyusutan Biaya modal Biaya Total biaya EUACk=[TCj(P/F,10%,j)]
Akhir akhir aktual selama = 10% dari tahunan (marginal) (A/P,10%,k)
tahun,k tahun, k tahun, k MV awal (Ek) tahun k
tahun (TCk)
0 $20.000 - - - - -
1 15.000 $5.000 $2.000 $2.000 $9.000 $9.000
=20.000-15.000 = 20.000x0,1
2 11.250 3.750 1.500 3.000 8.250 8.643
=15.000-11.250 = 15.000x0,1
3 8.500 2.750 1.125 4.620 8.495 8.600
=11.250-8500 =11.250x0,1 EUAC minimum (N*=3)
4 6.500 2.000 850 8.000 10.850 9.082
=8500-6500 =8500x0,1
5 4.750 1.750 650 12.000 14.400 9.965
=6500-4750 =6.500x0,1
8
= $8.643
2. Analisis setelah pajak
PWk (i%) = I + [(1-t)Ej – tdj ](P/F,i%,j)-[(1-t)MVk + t(BVk )](P/F,i%,k)
Melalui perhitungan ini akan diketahui PW dari ATCF tahun k, PW k, berdasarkan analisis
setelah pajak dengan :
(1) menambahkan investasi modal awal (PW besarnya investasi jika terjadi setelah waktu nol)
dan jumlah PW setelah pajak dari biaya tahunan sampai tahun k, termasuk penyesuaian
jumlah penyusutan tahunan (d)
(2) Menyesuaikan total PW biaya setelah pajak dengan keuntungan atau kerugian setelah pajak
dari pembuangan aset pada akhir tahun k.
Contoh 4 :
Carilah umur ekonomi sebuah truk forklift baru berdasarkan analisis setelah pajak yang dibahas
pada contoh 3. Asumsikan bahwa forklift baru itu disusutkan sebagai aset kelas properti tiga
tahun MACRS (GDS), tarif pajak penghasilan efektif 40% dan MARR setelah pajak 6%.
Jawaban :
Penentuan umur ekonomi aset setelah pajak.
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Akhir MV, Penyus Biaya Biaya Total biaya
tahun, Akhir utan modal = Tahun (marginal)
k tahun k aktual 6% dari an setelah pajak
selama BOY MV tahun k
tahun kolom (2) (1-t).(kol.3+4+5)
k =6%(2)k-1
0 $20.000 0 0 0 0
1 15.000 $5.000 $1.200 $2.000 $4.920
2 11.250 3.750 900 3.000 4.590
3 8.500 2.750 675 4.620 4.827
4 6.500 2.000 510 8.000 6.306
5 4.750 1.750 390 12.000 8.484
t = pajak penghasilan efektif = 40%
9
k =6%.40%.(7) k-1 disesuaikan
=(6)+(8)
0 $20.000 0 0 0
1 13.334 $480 $5.400 $5.400
=20.000-20.000(0,3333)
2 4.444 320 4.910 5.162
=13.334-20.000(0,4445)
3 1.482 107 4.934 5.090
=4.444-20.000(0,1481) EUAC minimum (N*AT= 3)
4 0 36 6.342 5.376
=1.482-20.000(0,0741)
5 0 0 8.484 5.928
Kolom 7 : Besarnya BV pada akhir masing-masing tahun, berdasarkan kelas properti tiga tahun
untuk forklift baru tersebut.
Contoh 5 :
Misalnya ingin diketahui berapa lama sebuah truk forklift harus dipertahankan kegunaannya
sebelum diganti dengan truk forklift baru yang data-datanya diberikan pada contoh 3. Truk lama
dalam kasus ini sudah berusia dua tahun, yang dibeli dengan biaya $13.000 dan memiliki MV yang
dapat dicapai saat ini (realizable MV) sebesar $5.000. Jika dipertahankan, nilai pasar dan biaya
tahunannya diperkirakan akan seperti berikut :
Tentukan periode paling ekonomis untuk tetap mempertahankan aset lama sebelum menggantinya
dengan aset pengganti yang ada pada contoh 3. Biaya modal adalah 10% per tahun.
Jawaban :
Penentuan umur ekonomi aset lama
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
10
Akhir Penyusutan Biaya modal Biaya Total biaya EUAC
tahun aktual = 10% dari tahunan (Ek) (marjinal) sampai
,k selama MV awal atau tahun tahun k
tahun k tahun (*) (TCi)
=(2)+(3)+(4)
1 $1.000 $500 $5.500 $7.000 $7.000
2 1.000 400 6.600 8.000 7.474
3 1.000 300 7.800 9.100 7.966
4 1.000 200 8.800 10.000 8.406
(*) tahun satu berdasarkan MV yang dapat dicapai sebesar $5.000
Perhatikan bahwa EUAC minimum sebesar $7.000 berkaitan dengan mempertahankan aset lama
satu tahun lagi. Namun, biaya marjinal mempertahankan truk untuk tahun kedua adalah sebesar
$8.000, yang masih tetap lebih kecil dari EUAC minimum aset pengganti (yaitu $8.600 dari contoh
3). Biaya marjinal untuk mempertahankan aset lama pada tahun ketiga dan tahun selanjutnya lebih
besar dari $8.600 EUAC minimum truk baru. Berdasarkan data yang ada saat ini, paling ekonomis
untuk mempertahankan aset lama selama dua tahun lagi dan selanjutnya menggantinya dengan aset
baru.
11
Penentuan kapan untuk mengganti aset lama dengan rentang rencana empat tahun
Pertaha Pertaha Biaya total (marjinal) untuk setiap tahun EUAC pada 10% untuk 4
nkan nkan 1 2 3 4 tahun
aset aset
lama baru
untuk untuk
0 tahun 4 tahun -$9.000 -$8.250 -$8.495 -$10.850 -$9.082
1 3 -7.000 -9.000 -8.250 -8.495 -8.301
2 2 -7.000 -8.000 -9.000 -8.250 -8.005 negatif terkecil
3 1 -7.000 -8.000 -9.100 -9.000 -8.190
4 0 -7.000 -8.000 -9.100 10.000 -8.406
Jadi, alternatif paling ekonomis adalah mempertahankan aset lama selama dua tahun lagi
kemudian menggantinya dengan aset baru, untuk dipertahankan dua tahun kemudian.
Jika analisis penggantian melibatkan aset lama yang tidak dapat lagi digunakan akibat
perubahan teknologi, keharusan perbaikan, dst, maka pilihan diantara dua atau lebih alternatif
harus dibuat.
Contoh 7 :
Sebuah robot digunakan dalam sebuah laboratorium komersial untuk menangani sampel
keramik yang ditempatkan dalam ruang bertemperatur tinggi yang merupakan bagian dari
sebuah prosedur pengujian. Karena adanya perubahan kebutuhan konsumen, robot tersebut
tidak akan dapat memenuhi persyaratan kebutuhan masa datang. Sedangkan di masa datang
akan diperlukan pengujian sampel material keramik yang lebih besar, juga dengan temperatur
yang makin tinggi. Kedua perubahan ini akan melebihi kemampuan operasi robot yang ada saat
ini.
Karena situasi ini, dua robot berteknologi tinggi telah dipilih untuk dilakukan analisis ekonomi
dan perbandingan diantara keduanya. Estimasi berikut ini telah dikembangkan dari informasi
yang diberikan oleh beberapa pengguna robot-robot tersebut dan data-data yang diperoleh dari
pembuat robot tersebut. MARR sebelum pajak perusahaan adalah 25% per tahun. Berdasarkan
informasi ini, robot mana yang secara ekonomi lebih dipilih?
ROBOT
R1 R2
Investasi modal harga -$38.200 -$51.000
pembelian
Biaya pemasangan -2.000 -5.500
Biaya tahunan -1.400 dalam tahun 1, -1.000 pada tahun 1, dan
dan meningkat setelahnya meningkat setelahnya
pada tingkat 8%/tahun pada $150/tahun
Masa manfaat (tahun) 6 110
Nilai pasar -$1.500 +$7.000
Jawaban :
Asumsi berulangan (repeatability) dengan metode AW digunakan dalam pembandingan kedua
robot. Kedua robot tersebut, jika terpilih, diharapkan dapat memberikan jasa yang diinginkan
selama periode masa manfaat totalnya. Demikian pula kedua robot paling mungkin akan
diganti pada akhir masa hidupnya dengan robot baru pengganti yang lebih baik. Ekuitas biaya
12
tahunan (annual equivalent cost) sebuah penantang baru pada saat itu harus lebih kecil dari
model R1 atau R2 dan harus memberikan jasa yang sama atau lebih baik karena perkembangan
teknologi yang terus berlanjut serta persaingan diantara pembuat robot.
Estimasi biaya tahunan R1 adalah urutan kas geometris dimulai tahun pertama. Convenience
rate yang dibutuhkan untuk menghitung PW urutan ini adalah
icr = (0,25-0,008)/1,08 = 0,1574 atau 15,74%.
Nilai sisa (salvage value) negatif (-$1.500) menunjukkan biaya neto yang diharapkan untuk
pelepasan aset pada akhir tahun keenam.
AWR1(25%) = -($38.200+$2.000)(A/P,25%,6) –($1.400/1,08)(P/A,15,74%,6)
- ($1.500)(A/F,25%,6)
= -$15.382
Untuk model R2, AW selama masa manfaatnya adalah
AW (25%) = -($51.000+$5.500)(A/P,25%,10)
–[$1.000(P/A,25%,10)+$150(P/G,25%,10)](A/P,25%,10) +$7.000(A/F,25%,10)
= -$17.035
Robot pengganti R1 secara ekonomis lebih dipilih karena AW selama masa manfaatnya
memiliki nilai negatif paling kecil (-$15.382).
Contoh 8 :
Sebuah mesin pengepak/pembungkus kertas daur ulang sedang dipertimbangkan oleh perusahaan
XYZ. Pendapatan tahunan setelah pajak dikurangi biaya-biaya proyek telah dihitung. Demikian
pula nilai pembebasan setelah pajak (after-tax abandoment value) mesin pada akhir masing-masing
tahun.
Akhir tahun
0 1 2 3 4 5 6 7
Pendapatan tahunan (setelah -$50.000a $10.000 $15.000 $18.000 $13.000 $9.000 $6.000 $5
pajak) dikurangi biaya .0
00
Nilai pembebasan mesin b - 40.000 32.000 25.000 21.000 18.000 17.000 15
.0
00
a
Investasi modal
b
Estimasi nilai pasar
13
MARR perusahaan setelah pajak adalah 12% per tahun. Kapan waktu terbaik untuk membebaskan
mesin jika perusahaan telah siap memutuskan untuk menggunakan mesin tersebut dan
menggunakannya tidak lebih dari tujuh tahun?
Jawaban :
Mempertahankan mesin selama satu tahun :
AW1(12%) = -$50.000(A/P,12%,1)+($40.000+$10.000)(A/F,12%,1)
= -$6.000
Mempertahankan mesin selama dua tahun :
AW2(12%) = [-$50.000+$10.000(P/F,12%,1)+($15.000+$32.000)(P/F,12%,2)]
(A/P,12%,2)
= -$2.132
Mempertahankan mesin selama tiga tahun :
AW3(12%) = [-$50.000+$10.000(P/F,12%,1)+$15.000(P/F,12%,2)
+($18.000+$25.000)(P/F,12%,3)](A/P,12%,3)
= $622
Mempertahankan mesin selama empat tahun :
AW4(12%) = [-$50.000+$10.000(P/F,12%,1)+$15.000(P/F,12%,2)
+$18.000(P/F,12%,3)+($13.000+$21.000)(P/F,12%,4)](A/P,12%,4)
= $1.747
Mempertahankan mesin selama lima tahun :
AW5(12%) = [-$50.000+$10.000(P/F,12%,1)+$15.000(P/F,12%,2)
+$18.000(P/F,12%,3)+$13.000(P/F,12%,4)+($9.000+$18.000)
(P/F,12%,5)](A/P,12%,5)
= $2.020
Mempertahankan mesin selama enam tahun :
AW6(12%) = [-$50.000+$10.000(P/F,12%,1)+$15.000(P/F,12%,2) +$18.000(P/F,12%,3)+
$13.000(P/F,12%,4)+$9.000(P/F,12%,5) +($6.000+$17.000)(P/F,12%,6)]
(A/P,12%,6)
= $2.121
Mempertahankan mesin selama tujuh tahun :
AW7(12%) = [-$50.000+$10.000(P/F,12%,1)+$15.000(P/F,12%,2) +$18.000(P/F,12%,3)+
$13.000(P/F,12%,4)+$9.000(P/F,12%,5) +$6.000(P/F,12%,6)+($5.000+
$15.000)(P/F,12%,7)](A/P,12%,7)
= $2.006
Jadi, nilai AW akan maksimum dengan mempertahankan mesin selama enam tahun, yang
merupakan waktu terbaik untuk membebaskan mesin.
14
Setiap kelebihan kapasitas, keterandalan, fleksibilitas, keamanan dan seterusnya dari aset
pengganti akan memiliki nilai bagi pemilik dan harus diklaim sebagai keuntungan dalam nilai uang
jika estimasi dalam nilai uang dapat dilakukan. Jika sebaliknya, nilai ini akan dianggap sebagai
keuntungan yang bersifat nonmoneter.
Contoh 9 :
Sistem pensuplai listrik darurat sebuah rumah sakit yang dimiliki sebuah perusahaan jasa medis
saat ini didukung oleh sebuah generator listrik diesel 80kW yang telah digunakan selama lima
tahun lalu [investasi modal =$210.000; MACRS (GDS) kelas properti tujuh tahun]. Sebuah
perusahaan engineering sedang mendisain modifikasi terhadap sistem listrik dan mekanik rumah
sakit sebagai bagian dari proyek perluasan. Sistem pensuplai listrik darurat yang telah didesain
ulang tersebut akan memerlukan kapasitas 120kW untuk dapat memenuhi peningkatan kebutuhan.
Dua desain awal sistem tersebut sedang dipertimbangkan. Desain pertama adalah memperbesar
generator 80kW saat ini dengan sebuah mesin diesel 40kW baru (GDS kelas properti tujuh tahun).
Alternatif desain kedua adalah mengganti generator saat ini dengan alternatif terbaik (penantang),
yaitu sebuah unit bertenaga turbin dengan kapasitas 120kW. Kedua alternatif akan memberikan
tingkat jasa yang sama terhadap operasi sistem pensuplai listrik darurat tersebut.
Alternatif kedua, jika dipilih, akan disewa oleh rumah sakit untuk jangka waktu sepuluh tahun. Pada akhir tahun
kesepuluh itu, kontrak sewa akan dinegosiasi ulang untuk mengganti bagian-bagian dari peralatan atau untuk
mengganti generator dengan kapasitas yang sama. Untuk tujuan analisis penggantian ini, telah diestimasi beberapa
informasi tambahan berikut :
Alternatif
Aset lama Penantang
80kW 40kW
Investasi modal -$90.000a -$140.000 -$10.000b
Jumlah sewa tahunan 0 0 -$39.200
Jam operasi/tahun 260 260 260
Biaya tahunan (tahun nol $) :
Biaya operasi dan pemeliharaan (O&M) per -$80 -$35 -$85
jam
Biaya-biaya lain -$3.200 -$1.000 -$2.400
Masa manfaat (tahun) 10 15 15
a
Biaya oportunitas berdasarkan nilai pasar aset lama saat ini (outsider viewpoint)
b
Simpanan yang disyaratkan dalam kontrak sewa aset penantang. Nilai ini akan dikembalikan
pada akhir tahun kesepuluh.
Jumlah sewa tahunan aset penantang tidak akan berubah selama 10 tahun periode kontrak. Biaya
O&M per jam operasi serta biaya-biaya tahunan lainnya diestimasi berdasarkan nilai dollar tahun
nol dan diharapkan akan meningkat pada 4% per tahun (asumsikan tahun dasar b adalah tahun
nol).
Estimasi nilai pasar aset lama saat ini adalah $90.000, sedangkan nilai pasar akhir tahun kesepuluh
tambahan, berdasarkan dollar tahun nol adalah $30.000. Sementara itu estimasi pasar generator
15
baru 40kW, sepuluh tahun dari sekarang dalam dollar tahun nol, adalah $38.000. Kedua nilai pasar
masa datang tersebut diperkirakan akan meningkat 2% per tahun.
MARR perusahaan setelah pajak (i) adalah 12% per tahun, sementara tarif pajak penghasilan
efektifnya adalah 40%. Periode analisis sepuluh tahun dianggap tepat untuk situasi keputusan ini
(ingat bahwa dengan dilibatkannya pertimbangan pajak dan perubahan harga dalam analisis,
periode analisis berdasarkan asumsi coterminated akan digunakan).
Berdasarkan analisis dolar aktual setelah pajak, alternatif mana (memperbesar kapasitas aset lama
atau penyewa aset baru) yang harus dipilih sebagai bagian dari desain modifikasi sistem tenaga
listrik darurat?
Jawaban :
Analisis setelah pajak alternatif pertama, yaitu mempertahankan aset lama dan memperbesar
kapasitasnya dengan generator 40kW
Pembesaran aset lama dengan generator baru 40kW
(1) (2) Depresiasi (5) (6) (7)
Akhir (3) (4) =(2)+(3)+ Pajak =(2)-(6)
tahun, BTCF 80kW 40kW (4) penghas ATCF
k Pajak ilan
penghasil 40%
an
0 -$230.000 -$33.772c $13.509 -$216.491
=-($90.000+$140.000)
1 -35.464 $18.732 $20.006 -74.202 29.681 -5.783
=-[260($80+$35)+($3.200+$1.000)](1,04) =$210.000x0.089 =$140.000x0,142
2 9
2 -36.883a 18.753 34.286 -89.922 35.969 -914
=-[260($80+$35)+($3.200+$1.000)](1,04) 2 =$210.000x0,089 =$140.000x0,244
3 9
3 -38.358 9.366 24.486 -72.210 28.884 -9.474
=-[260($80+$35)+($3.200+$1.000)](1,04) 3 =$210.000x0,044 =$140.000x0,174
6 9
4 -39.892 17.486 -57.378 22.951 -16.941
=-[260($80+$35)+($3.200+$1.000)](1,04) 4 =$140.000x0,124
9
5 -41.488 12.502 -53.990 21.596 -19.892
=-[260($80+$35)+($3.200+$1.000)](1,04) 5 =$140.000x0,089
3
6 -43.147 12.488 -55.635 22.254 -20.893
=-[260($80+$35)+($3.200+$1.000)](1,04) 6 =$140.000x0,089
2
7 -44.873 15.502 -57.375 22.950 -21.923
=-[260($80+$35)+($3.200+$1.000)](1,04) 7 =$140.000x0,089
3
8 -46.668 6.244 -52.912 21.165 -25.503
=-[260($80+$35)+($3.200+$1.000)](1,04) 8 =$140.000x0,044
6
9 -48.535 -48.535 19.414 -29.121
=-[260($80+$35)+($3.200+$1.000)](1,04) 9
10 -50.476 -50.476 20.190 -30.286
=-[260($80+$35)+($3.200+$1.000)](1,04) 10
10 82.982b 82.892 -33.157 49.735
(MV)
a
–[260($80+$35)+($3.200+$1.000)](1,04)2=-$36.883
b
MV10=($30.000+$38.000)(1,02)10=$82.892
16
c
Jika aset lama akan dijual sekarang, keuntungan pelepasan = $90.000-$56.228 = $33.772; dimana
BV sekarang, jika dijual, sebesar $56.228
BV pada akhir tahun keempat (BV4)
= $210.000-$210.000(0,1429+0,2449+0,1749+0,1249) = $65.604
Deduksi depresiasi dalam 5 tahun = (0,5)(0,0893)($210.000) = $9.376,5
BV pada akhir tahun kelima = $65.604 - $9.376,5 = $56.227,5 = $56.228
Berdasarkan kontrak sewa aset pengganti, harus diserahkan deposit sebesar $10.000 yang secara
penuh dikembalikan pada akhir tahun ke-10. Tidak terdapat konsekuensi pajak berkaitan dengan
transaksi deposit ini. Arus kas tahunan sebelum pajak (BTCF) untuk aset pengganti adalah
penjumlahan dari
(1) sewa tahunan, yang tetap konstan selama sepuluh tahun periode kontrak
(2) biaya O&M tahunan dan biaya-biaya lainnya, yang akan meningkat pada tingkat 4% per tahun.
BTCF aset pengganti pada tahun satu adalah -$39.200-[$85(260)+$2.400(1,04)] =
-$64.680
Jumlah BTCF tahunan untuk tahun satu sampai sepuluh ini dideduksi secara penuh dari pendapatan
kena pajak, dan terdapat pula pendapatan kena pajak untuk alternatif (perusahaan tidak dapat
mengklaim penyusutan pada aset pengganti karena aset tersebut tidak dimiliki sendiri).
Dengan demikian, PW setelah pajak (MARR=12%/tahun) dengan memilih aset baru (penantang)
dengan mengasumsikan bahwa aset ini disewa berdasarkan persyaratan kontrak tersebut, adalah
PW(12%) = -$10.000+$10.000(P/F,12%,10)-(1-0,4)($39.200)(P/A,12%,10)
–(1-0,4)[$85(260)+$2.400](P/A,Icr=7,69%,10)
= -$239.705
Berdasarkan analisis setelah pajak, aset penantang ternyata lebih ekonomis untuk dipergunakan
dalam sistem pensuplai listrik darurat sebab PW nya memiliki nilai negatif paling kecil (-
$239.705)
17